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公司的一把手要抓最關(guān)鍵的細(xì)節(jié)。下面是小編為大家整理的史玉柱的語(yǔ)錄39句,歡迎閱讀與收藏。
1、在中國(guó)花錢(qián)做慈善比企業(yè)賺錢(qián)還難：項(xiàng)目難找，需要地方政府配合，善款容易在中間環(huán)節(jié)流失，媒體喜歡罵，網(wǎng)民喜歡起哄，很數(shù)人潛意識(shí)：慈善就是作秀，職能部門(mén)找碴……
2、事實(shí)告訴我們，只要目標(biāo)明確，勇于付出、不怕困難，既定的目標(biāo)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。
3、誰(shuí)說(shuō)了都沒(méi)用，最有評(píng)判資格的就是玩家。
4、一個(gè)產(chǎn)品一個(gè)品牌，品牌不能亂延伸"。
5、要改變消費(fèi)者固有的想法，比登太陽(yáng)還難。
6、你一定要在你的品牌建設(shè)里面，把你的第一給挖出來(lái)，猛宣傳那一點(diǎn)。
7、營(yíng)銷里面有個(gè)叫第一法則。你到哈佛去學(xué)的時(shí)候，他會(huì)說(shuō)一個(gè)案例。對(duì)美國(guó)人來(lái)說(shuō)，誰(shuí)第一個(gè)飛越大西洋的人？一般都能回答得出來(lái)，但是問(wèn)誰(shuí)是第二個(gè)飛越的，就沒(méi)人能回答出來(lái)了。
8、我是學(xué)數(shù)學(xué)的，思維方式就是從A到B。一般大家可能就按通行的路走了。但是我要列出從A到B所有的出口，列出所有可能的鏈接，要一條路都不落，看哪一條路可行，哪條路不可行——這也在一定程度上決定了我的思維方式。
9、凡是鼓吹自己多元化的，3年就會(huì)經(jīng)營(yíng)困難；不過(guò)5年，就會(huì)完蛋。民營(yíng)企業(yè)面臨的最大問(wèn)題，不在于你有沒(méi)有發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)的能力，而在于你能不能抗拒各種機(jī)會(huì)的誘惑。
10、不要強(qiáng)調(diào)客觀理由，人在超常規(guī)的壓力下，都有極至發(fā)揮潛能的力量。
11、產(chǎn)品戰(zhàn)略不能全面出擊，選一兩個(gè)拳頭產(chǎn)品作為你的主攻。
12、企業(yè)管理無(wú)法觸及的地方，用一些企業(yè)文化去解決。
13、一個(gè)企業(yè)越簡(jiǎn)單越好，一兩句能描述下來(lái)的企業(yè)是最好的企業(yè)。
14、你要在法律限制的夾縫中找到自己的生存空間。
15、失敗了，但是精神還在，頑強(qiáng)的精神還在。只要精神還在，完全能夠再爬起來(lái)。
16、對(duì)于營(yíng)銷驅(qū)動(dòng)型的公司，營(yíng)銷就是個(gè)舵，你作為一把手你自己都不去管這個(gè)方向，管這個(gè)最重要的舵，那這個(gè)公司很容易出錯(cuò)。老板親自抓，更大的作用是：整個(gè)公司的資源，人力、財(cái)力、物力，會(huì)往那個(gè)方向去流。
17、商場(chǎng)中朋友很多，但真正的伙伴很少。
18、我每天呆的地方只有三個(gè)，辦公室、家和車?yán)铩?/p>
19、在下班后，可以將員工當(dāng)成伙伴，但上班時(shí)員工就是員工。
20、要讓公司全部人員知道――管理無(wú)情，人有情，公司制度是無(wú)價(jià)的。
21、政府對(duì)企業(yè)的最大支持就是少去騷擾企業(yè)，而不是給企業(yè)多少貸款和土地優(yōu)惠。
22、一個(gè)產(chǎn)品一個(gè)品牌，品牌不能亂延伸�！酚裰�
23、做成功一個(gè)店之后離你大的成功就不遠(yuǎn)了�！酚裰�
24、凡是先做試點(diǎn)，風(fēng)險(xiǎn)才低�！酚裰�
25、沒(méi)有一個(gè)鐵的紀(jì)律，就不能全國(guó)一盤(pán)棋。
26、你的資源還是沒(méi)有用足，你必須把現(xiàn)有資源轉(zhuǎn)化為利潤(rùn)。
27、讓員工去喊口號(hào)太空了。
28、領(lǐng)先品牌不僅僅是那些大公司的專利。
29、投資人第一關(guān)注的還是我們的團(tuán)隊(duì)。
30、所有項(xiàng)目只能有一個(gè)是吃錢(qián)的。
31、不能變現(xiàn)的一個(gè)股份．在員工的眼睛里是貶值的。
32、人氣是互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)鍵因素，只要熬過(guò)來(lái)，就會(huì)有前途。
33、搞互聯(lián)網(wǎng)%的人都把未來(lái)想得很美好，因?yàn)?的人都樂(lè)觀了。
34、現(xiàn)在是拼戰(zhàn)略，拚人才的時(shí)候。
35、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)歸根到底還是人才的競(jìng)爭(zhēng)。
36、一旦有了機(jī)會(huì)要把握住，把這個(gè)機(jī)會(huì)充分?jǐn)U大。
37、產(chǎn)品生命周期可以通過(guò)你的努力，通過(guò)你的思索來(lái)解決。
38、假如沒(méi)有價(jià)值上的優(yōu)勢(shì)與技能上的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，千萬(wàn)不要進(jìn)入紅海市場(chǎng)，不然你會(huì)必輸無(wú)疑！
39、此刻的時(shí)代，計(jì)謀正確之后細(xì)節(jié)抉擇因素，有許多細(xì)節(jié)處理懲罰欠好，你的計(jì)謀正確了也會(huì)失敗。
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