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企業(yè)以人為上，一個企業(yè)的發(fā)展情況，在很大程度上取決于全體員工的行為。企業(yè)員工如果人人都在創(chuàng)造價值，創(chuàng)造高價值，那么肯定這個企業(yè)的競爭力就強(qiáng)。下面是小編為大家整理的張瑞敏的語錄67句,希望大家喜歡。
1、只有管理好自己的人，才能管理好別人�，F(xiàn)在的企業(yè)管理，要求它的領(lǐng)導(dǎo)者能以身作則，用自己的實(shí)際行動影響員工，帶頭成為員工的表率。
2、"老板是天上越飛越高的鳥，員工是地上越跑越累的驢"，這句話用來形容一些企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中出現(xiàn)的高層戰(zhàn)略與員工執(zhí)行脫節(jié)的現(xiàn)象最貼切不過。這樣肯定會出現(xiàn)問題。
3、注重問題管理，就是把企業(yè)出現(xiàn)的任何危機(jī)問題消滅在萌芽階段，并通過最大限度地創(chuàng)造市場需求來贏得市場份額。
4、哈佛大學(xué)長期研究團(tuán)體管理學(xué)習(xí)行為的學(xué)者阿吉瑞斯就一針見血地指出：目前團(tuán)體學(xué)習(xí)效果不彰的原因，是因?yàn)榇蟛糠值墓芾碚吆ε略趫F(tuán)體中互相追根究底的質(zhì)疑求真所帶來的威脅。有的領(lǐng)導(dǎo)想互動，也敢互動，為何效果不佳甚至南轅北轍了呢？那是因?yàn)樗悸凡粚Α?/p>
5、"以人為本"是企業(yè)現(xiàn)代化、國際化的必由之路。人是企業(yè)發(fā)展的主體，是企業(yè)的核心資源和競爭力源泉，發(fā)展要靠人，發(fā)展的目的也是為了人，企業(yè)管理應(yīng)該最大限度地體現(xiàn)"以人為本"的理念。
6、事業(yè)成敗關(guān)鍵在于人，關(guān)鍵在于干部。一切工作、一切事業(yè)的發(fā)展，還是要靠隊(duì)伍素質(zhì)的提高，隊(duì)伍素質(zhì)的核心是班子素質(zhì)，班子素質(zhì)的關(guān)鍵又在一把手。
7、終端是什么問題？企業(yè)的終端是市場，市場的終端是消費(fèi)者，消費(fèi)者的終端是對所購產(chǎn)品使用的感受，感受的終端是好產(chǎn)品、好服務(wù)他會稱道，不好的產(chǎn)品、不好的服務(wù)他會罵娘，也就是口碑了；口碑的終端是市場的或興或衰：這樣一來，就自然地反作用于產(chǎn)品、企業(yè)、企業(yè)員工、管理層后，直指總裁，表面是產(chǎn)品的質(zhì)量問題，深層的還是領(lǐng)導(dǎo)層的問題。領(lǐng)導(dǎo)的重不重視質(zhì)量，真抓還是假抓，真能耐還是假能耐，"試金石"概莫如此。
8、開發(fā)產(chǎn)品，只是開發(fā)市場的手段和過程。產(chǎn)品的最終落腳點(diǎn)還是市場。
9、客戶對產(chǎn)品滿不滿意，才是是與非、好與壞評判的標(biāo)準(zhǔn)！
10、產(chǎn)品，需要市場認(rèn)可，需要有競爭力，競爭力就是市場覆蓋率，有競爭力才能夠增值。
11、何謂有效供給？有效供給就是在市場供小于求的情況下，廠家生產(chǎn)出適銷對路的產(chǎn)品，然后拿到市場上緩解供應(yīng)壓力！這種供應(yīng)就是有效的，因?yàn)榭梢跃徑夤┬∮谇蟮那闆r；那么在"買方市場"占據(jù)主導(dǎo)地位的今天，有效供給就顯得比較困難；如何達(dá)到有效供給，不僅是一個改造與創(chuàng)新的話題，更是一個引導(dǎo)與超前的話題，還是一個企業(yè)創(chuàng)造市場的主題。
12、有需求才能造勢成功，需求是前提；用戶對產(chǎn)品滿意，造勢才會有持續(xù)的影響力。
13、經(jīng)營人和事業(yè)過程中，當(dāng)我們想對他人表示體諒與關(guān)心，惟有我們自己設(shè)身處地為對方著想。由于我們的了解與尊重，對方也相對體諒你的立場與好意，因而做出積極而合適的回應(yīng)。
14、不解釋，不斗爭，埋頭苦干，埋頭大干。用行動和結(jié)果制止非議，是最好的反擊。
15、簡化，是去掉一些冗長的繁雜的內(nèi)容，簡化手續(xù)程序；簡單化，則是投機(jī)取巧，把程序給省掉；簡化也是一種創(chuàng)新，簡單化則是偷懶。
16、我們常常期望有一份依靠：依靠父母、依靠愛人、依靠朋友……但是你始終要明白，求人不如求己，天助不如自助，自助者天助之。求人與求己之間，雖是一字之差，卻相去甚遠(yuǎn)。流自己的汗，吃自己的飯，自己的事情自己干，靠天靠人靠祖宗，不算是好漢。
17、內(nèi)部管理，是為了更有效果地創(chuàng)造企業(yè)外部的市場。
18、只要用戶一個電話，海爾將在最短的時間內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場，解決問題，給用戶提供個性化的設(shè)計方案。上門后能夠迅速而準(zhǔn)確地判斷故障原因，排除故障，手到病除，一次服務(wù)到位，不返工，不拖拉。海爾為用戶提供的一站到位服務(wù)深入人心，有口皆碑。海爾針對這種服務(wù)提出的目標(biāo)就是："一站到位提前一秒，用戶滿意增加一分"。這種服務(wù)具體體現(xiàn)在四點(diǎn)：隨叫隨到、到了就好、創(chuàng)造感動、信息增值。
19、企業(yè)是否具有危機(jī)意識，關(guān)系著企業(yè)應(yīng)對環(huán)境變化的行動力，亦維系著組織的成長與創(chuàng)新。一個組織越是滿足于過去的成就，就越容易忽略競爭環(huán)境的變化，而喪失危機(jī)意識。越缺乏危機(jī)意識的組織其變革的意愿就越小、創(chuàng)新的動力就越不足，也就越可能在競爭的洪流中遭受挫敗。
20、市場檢驗(yàn)成績，決定工資。
21、人是活的資源，活的資產(chǎn)，企業(yè)所有的問題其實(shí)都是人的問題。盤活資產(chǎn)首先盤活人，體現(xiàn)了以人為本的要旨，而人是最難管理、最難盤活的，如果一個企業(yè)做好了人的文章，就是一個成功的企業(yè)。
22、皇帝輪流坐，今天到我家。
23、這是一個學(xué)歷、才能、水平、道德四個層面的問題。
24、因?yàn)橄霅圩o(hù)，所以才監(jiān)控；因?yàn)樾湃�，所以才委以重任�?/p>
25、式是，以業(yè)務(wù)作業(yè)流程為中心、打破金字塔狀的組織結(jié)構(gòu)、建立橫寬縱短的扁平化柔性管理體系，使企業(yè)能夠適應(yīng)信息社會的高效率和快節(jié)奏，適應(yīng)企業(yè)員工參與企業(yè)管理，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部上下左右的有效溝通，以使企業(yè)組織具有較強(qiáng)的應(yīng)變能力和較大的靈活性。
26、本降下來就有效益；改革開放之初，瞄準(zhǔn)市場就如同打游動靶，產(chǎn)品跟著市場轉(zhuǎn)，為自己創(chuàng)造新的機(jī)會；如今，瞄準(zhǔn)市場就如同打飛靶，需要有超前性，要有提前量。
27、在瞬息萬變的競爭環(huán)境中，不應(yīng)先瞄準(zhǔn)再射擊，而是先射擊后瞄準(zhǔn)。這話聽起來似乎是瘋話，但也道出了一個真理：今天的企業(yè)做決策，最關(guān)鍵的是速度�？偨Y(jié)海爾從發(fā)展之初到今天所取得的成功經(jīng)驗(yàn)，其中最重要的一個因素就是"速度制勝"。
28、人成熟與不成熟跟年齡沒有關(guān)系。人成熟不成熟，就是你能不能站在對方的角度去看待事物，就是能不能把我的世界變成你的世界。
29、你要改變自己的思考方式和行為模式。你要改變你的壞習(xí)慣。
30、如果你在生活中是那些抱怨的，消極的人的話，你一定要改變你性格中的缺陷。如果你不改變的話，你是很難適應(yīng)這個社會的。你也是很難和別人合作的。
31、當(dāng)你贊美別人時候，你要大聲的說出來，當(dāng)你想批評別人的時候，一定要咬住你的舌頭！
32、你要永遠(yuǎn)學(xué)習(xí)積極正面的東西，不看，不聽那些消極，負(fù)面的東西。一旦你吸收了那些有毒的思想，它會腐蝕你的心靈和人生的。
33、我們說相信是起點(diǎn)，堅持是終點(diǎn)。
34、相信和信念是兩個不同的概念，相信是看得見的，信念是看不見的。
35、只要你的選擇是正確的，永遠(yuǎn)不要在乎別人怎么說。
36、什么叫不簡單？能夠把簡單事情天天做好，就是不簡單；什么叫不容易？公認(rèn)非常容易的事情，非常認(rèn)真地做好它，就是不容易。
37、作為一個領(lǐng)導(dǎo)可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長處。
38、給想干能干的機(jī)會，給干出業(yè)績的回報，給帶領(lǐng)人干的位子。
39、企業(yè)家只有兩只眼睛不行，必須要有三只眼睛。要用一只眼睛盯住內(nèi)部管理，最大限度地調(diào)動員工積極性；另一只眼睛盯住市場變化，策劃創(chuàng)新行為。第三只眼睛來盯住國家的宏觀調(diào)控政策，以便抓住機(jī)遇，超前發(fā)展！
40、我想引用美國歷史上唯一位連任四屆總統(tǒng)的羅斯福的來回答你"我們唯一害怕的只是我們自己"。
41、要么不干，要干，就要爭第一；國門之內(nèi)無名牌。
42、如果你想讓你的伙伴更加的優(yōu)秀，很簡單，永遠(yuǎn)的激勵和贊美他們。
43、人是要不斷學(xué)習(xí)的，你千萬不要把你的天賦潛能給埋沒了，一定要學(xué)習(xí)，一定要有一個空杯的心態(tài)。我們像誰去學(xué)習(xí)呢？就是直接向成功人士學(xué)習(xí)！
44、在這個知識經(jīng)濟(jì)的時代里，學(xué)習(xí)是你通向未來的唯一護(hù)照。在這樣一個速度，變化，危機(jī)的時代，你只有不斷的學(xué)習(xí)你才不會被這個時代所拋棄，一定要有學(xué)習(xí)，歸零的心態(tài)。
45、其他的人是不會關(guān)心你的夢想的，只有你自己關(guān)心你自己的夢想，只有你自己關(guān)心你自己能否真正的成功。這才是最重要的！
46、要把企業(yè)做成一條流動的河，源頭是創(chuàng)新的SBU，河的終點(diǎn)是用戶的滿意度，即對企業(yè)忠誠的用戶。
47、用戶的難題就是我們的課題。
48、優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人干出來的。
49、顧客的難題，就是我們開發(fā)的課題�！獜埲鹈�
50、人人是人才，賽馬不相馬�！獜埲鹈�
51、把每位員工運(yùn)營成立異的SBU并不時運(yùn)營出高素質(zhì)的人材的決定性要素就是管理者可否運(yùn)營自我。
52、不市場訂單的管理者就是不要辦理的管理者；不市場訂單的員工就是不干任務(wù)的員工，義務(wù)沒有正在員工身上，而在于管理者；不市場訂單的任務(wù)就是有效任務(wù)。
53、管理者如果坐下，手下便躺下了。
54、高層辦理沒有即是高屋建瓴。
55、出思緒的指導(dǎo)不想互動，出控制力的指導(dǎo)不敢互動。
56、干部如何對員工？發(fā)明一個充滿活力的氣氛。
57、造勢商品輸出的是用戶的需要，輸入的是用戶的稱心。
58、企業(yè)一旦站立到立異的浪尖上，保持的方法只要一個，就是要繼續(xù)立異。
59、品質(zhì)無止境，企業(yè)無鴻溝，名牌無國界。
60、企業(yè)做到極致，滿足用戶需要，無有他偶，只是本然。
61、舉一綱而萬目張，失一機(jī)而萬事譽(yù)。
62、甚么叫做沒有復(fù)雜？可以把復(fù)雜的工作每天做好，就是沒有復(fù)雜；甚么叫做沒有簡單？各人公認(rèn)的、非常容易的工作。十分仔細(xì)天做好它，就是沒有簡單。
63、"立即辦"是奔著有估算的目的立即辦："想想看"是不估算的憑空杜撰。
64、市場目的的肯定不是以團(tuán)體才能為限，而是以用戶滿意度為準(zhǔn)。
65、動員環(huán)球經(jīng)濟(jì)增加的火車頭加速并沒有意味著一切的車箱皆加速。
66、沒有市場定單的管理者就是不要管理的管理者；沒有市場定單的員工就是不干工作的員工，責(zé)任不在員工身上，而在于管理者；沒有市場定單的工作就是無效工作。
67、解決無效管理，首先要在思想觀念上樹立以幾何級數(shù)去提高工作。
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