- 相關推薦
創(chuàng)新是一定要搞的，墨守成規(guī)就只有被淘汰。下面是小編幫大家整理的柳傳志的語錄30句,歡迎閱讀借鑒。
1、第一就是國際化的收入，國際化的利潤，有國際化的市場。第二，有國際化的人才，國際化的團隊。第三，有站在國際視野的戰(zhàn)略目標。我覺得能做到最后一條，就是當你把目標放在作為全球領先企業(yè)的時候，那就算是國際化的成功�！粤鴤髦巨o去聯(lián)想集團董事局主席一職的微訪談
2、人性有善的一面，也有惡的一面，因此一個民族沒有信念，沒有敬畏，是非常可怕的。
3、有5%的希望，就要付出100%的努力。
4、你們要顯示的是實力，而絕不僅僅是勇氣。
5、大環(huán)境改造不了，你就努力去改造小環(huán)境。小環(huán)境也改造不了，你就好好去適應環(huán)境，等待改造的機會。
6、領導最大的失敗是創(chuàng)建了只適合自己領導的團隊。
7、產(chǎn)品靠信譽銷售，企業(yè)靠信譽生存。
8、做企業(yè)是在演戲，投資是讓人看戲。
9、要使自己的生命獲得價值，就不能太在乎委屈，不能讓它們揪緊你的心靈。
10、干部怕的就是不知道自己要什么。
11、光憑魅力是做不成事的，一定要有權威，一定要有制度，不能光要大家做好人，一定要有對壞人的懲罰制度，這就是權力，事業(yè)和權力是必然的聯(lián)系，沒有權力就無法組織好一個團體。
12、總裁必須能夠心懷坦蕩，站得更高，做得更多。
13、我自己認為是以我坦蕩的胸襟和奉獻的精神以及處理問題的果斷和堅決，注意反復溝通的方法，取得了香港合作者的信任和尊敬。
14、我的使命就是做一個操作系統(tǒng)，讓更多的人，更多的業(yè)務都在這個系統(tǒng)上運轉。
15、選項、輔導和退出，這是做投資的"三重門"。
16、只有在獲得控股權的情況下才會投資一家國有企業(yè)。
17、我們現(xiàn)在是科技不如人家，管理不如人家，基礎不如人家，人才不如人家，獎金不如人家，實力不如人家。這個仗怎么打，民族工業(yè)到底怎樣生存？
18、不光要看到前門臉，還要看到后腦勺。
19、一個企業(yè)要是形成了宗派，這個企業(yè)就永遠沒有活力。
20、一個企業(yè)里像打仗一樣，會帶來很大的問題。
21、你要弄清楚什么事情能做，什么事情不能做，不能在不行的時候強行去改造環(huán)境，那一定會碰得頭破血流。
22、第一年根本談不上戰(zhàn)略�！鴤髦�
23、我的退出是為了讓聯(lián)想集團發(fā)展得更好。——柳傳志
24、為什么要用企劃，而不是ceo親歷親為？
25、管理三要素：建班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍。
26、不要成為改革的犧牲品。
27、同樣是賣餡餅，也可以有立意很高的賣法，比如，通過賣餡餅，開連鎖店。
28、（企業(yè)家的主要失敗原因）一是沒有把目標想清楚。有很多企業(yè)家做企業(yè)，做著做著就想向靠攏了，有心參與，結果卻把企業(yè)做死了；二是一些企業(yè)家拿了不屬于自己的東西，侵犯了股東的，甚至是國家的利益；三是把長跑當成了短跑。企業(yè)成長猶如跑步，倘若一萬米有25圈，有的企業(yè)家為了得到眼光追逐，前5圈拼命發(fā)力領跑，力氣很快用完，5圈之后便退下來。
29、一是沒有把方針想清楚。有許多企業(yè)家做企業(yè)，做著做著就想向政治靠攏了，有心參加政治，功效卻把企業(yè)做死了；二是一些企業(yè)家拿了不屬于本身的對象，加害了股東的，甚至是國度的好處；三是把長跑當成了短跑。企業(yè)生長猶如跑步，倘若一萬米有25圈，有的企業(yè)家為了獲得目光追逐，前5圈拼命發(fā)力領跑，力氣很快用完，5圈之后便退下來。
30、第一，最根基的一條是對業(yè)務的深刻領略。第二，能有很是強的目標性，回收斗爭、妥協(xié)等差異的手段來形成一個好的打點層、班子，這一點是率領力的重要浮現(xiàn)。目標性要極強，要否則妥協(xié)就沒代價。第三，要制訂出更久遠的計謀，把企業(yè)帶到一個更高方針，而且分明如何分步實現(xiàn)這個計謀。
【柳傳志的語錄】相關文章：
柳傳志的語錄78句09-08
柳傳志的語錄39句09-12
柳傳志的語錄合集68條08-31
柳傳志名言200則03-17
柳傳志的語錄大匯總79條09-19
2023年柳傳志的語錄匯總69條06-27
2023年柳傳志的語錄大匯總70句09-17
2023年柳傳志的語錄錦集50句07-03
2023年柳傳志的語錄錦集78條09-24
《五柳先生傳》說課稿01-05