你知道蓋茨最相信誰(shuí)嗎？是我唐駿，所以你應(yīng)該相信我。下面是關(guān)于唐駿的語(yǔ)錄30條,大家快來(lái)看看吧。

1、人生就像植物生長(zhǎng)的過(guò)程，只要努力堅(jiān)持，一定會(huì)有開(kāi)花結(jié)果之時(shí)。

2、我的人生沒(méi)有奇遇，也不曾走過(guò)任何捷徑。在我看來(lái)，成功固然讓人欣喜，但失敗和挫折更讓人難忘，真正成功的人是那些可以跨越失敗和挫折的人。

3、曾經(jīng)滄海難為水，如果不能繼續(xù)追求挑戰(zhàn)和激情，我選擇另一片天空。

4、很多早年時(shí)發(fā)生的點(diǎn)滴小事，都會(huì)成為影響一個(gè)人未來(lái)道路的重要因素。它們的影響，也往往會(huì)以出人意料的方式慢慢顯現(xiàn)。

5、溝通需要放低的心態(tài)，更需要技巧。這種技巧絕對(duì)不是天生的，而需要后天不斷地磨煉。

6、社會(huì)不是你想象的那樣，想做就做，不想做就不做。

7、機(jī)會(huì)是不平等的，它給予勤奮的人、勇于爭(zhēng)取的人、超前地多跨了一步的人。勤奮不但是追求成功的必需方法，更應(yīng)成為我們的人生態(tài)度。

8、勤奮，這是最重要的。一點(diǎn)聰明，加上十點(diǎn)努力，就足夠了！

9、我想通過(guò)我的努力，來(lái)改變中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人生存環(huán)境；也希望通過(guò)我的努力，提升中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人的價(jià)值和影響力。

10、人類(lèi)最原始的溝通方式是什么？是感動(dòng)，是曉之以理，動(dòng)之以情。

11、我們往往把自己搞得很復(fù)雜：你從哪里來(lái)？到哪里去？你是誰(shuí)？其實(shí)沒(méi)有人能夠回答這些問(wèn)題。一個(gè)人有很多種角色，你屬于家庭，你屬于公司，你屬于客戶(hù)，但是，只有屬于自己，你才能夠找到不可取代的力量。

12、循規(guī)蹈矩難以成事，任何事情都可以變通，一種不行還可以又很多別的方法。

13、反對(duì)方法的庸俗，方法的庸俗就是戰(zhàn)術(shù)的垃圾，要讓實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的每個(gè)過(guò)程都很享受。

14、只要有良好的溝通心態(tài)，找到適合的溝通方式，沒(méi)有解決不了的問(wèn)題。

15、溝通需要放低心態(tài)，更需要技巧。

16、勤奮：機(jī)會(huì)是不平等的，它給予勤奮的人，勇于爭(zhēng)取的人，超前地多跨越了一步的人。

17、好性格：善良、寬容、大氣、正直、樂(lè)觀、陽(yáng)光、正直。

18、要想成功沒(méi)有更多別的訣竅，唯有"勤奮"二字。

19、很多人講執(zhí)行力是指讓你去做一就是一，我是讓我做一我可以做到二做到三。

20、和領(lǐng)導(dǎo)交流，當(dāng)他指出你的錯(cuò)誤，你一定要說(shuō)他對(duì)。

21、和領(lǐng)導(dǎo)談話(huà)，要讓每次談話(huà)都有意義。

22、微軟真正的權(quán)威是它的管理機(jī)制，微軟的管理理念是通過(guò)一套規(guī)范的流程來(lái)管理，它的成功之處就在于此。

23、不要在低谷時(shí)跳槽，要在高峰的時(shí)候跳槽。你在頂峰，意氣風(fēng)發(fā)，才有能量跳得更遠(yuǎn)。如果在低谷，你的心態(tài)也會(huì)低迷，觀念也會(huì)受到束縛，隨便給點(diǎn)錢(qián)或者職位，就可能跳了，會(huì)越跳越低。

24、在總結(jié)跳槽的經(jīng)驗(yàn)時(shí)，唐駿認(rèn)為首先肯定要挑自己喜歡做的。其次是一定要對(duì)自己的影響力和品牌有所提升。三是價(jià)值回報(bào)一定要更高。

25、論成功，如果與比爾蓋茨比，我可能永遠(yuǎn)比不上。但我和自己五年前、十年比，我就是成功者。論打球，我永遠(yuǎn)比不上姚明，但我今年就覺(jué)得比去年進(jìn)步得多。成功是沒(méi)有可比性的，千萬(wàn)不要跟你的偶像去比，自己才是衡量成功與否的標(biāo)尺。

26、職業(yè)經(jīng)理人民營(yíng)企業(yè)生存法則：一、尊重。在民營(yíng)企業(yè)一定要被老板尊重，不要走得太近。二、共贏。企業(yè)跟職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該有利益的共享，這樣才能產(chǎn)生共贏。三、溝通。職業(yè)經(jīng)理人很強(qiáng)勢(shì)，老板更強(qiáng)勢(shì)，矛盾很容易出現(xiàn)，所以經(jīng)常溝通才能互相信任。

27、績(jī)效管理不能光用條條框框，而是要激發(fā)他的潛能，讓他感受到在公司受到重視，他會(huì)做得很開(kāi)心，業(yè)績(jī)就上來(lái)了。

28、企業(yè)里能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出問(wèn)題的人很多，那些能夠創(chuàng)造機(jī)會(huì)和得到機(jī)會(huì)的是能夠發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題的人。

29、世界上有兩種人不要跟別人爭(zhēng)利益和價(jià)值回報(bào)。第一種人就是剛剛進(jìn)入企業(yè)的人，頭五年千萬(wàn)不要說(shuō)你能不能多給我一點(diǎn)工資，最重要的是能在企業(yè)當(dāng)中學(xué)到什么，對(duì)發(fā)展是不是有利。另外一種就是金字塔頂上的這批人，也千萬(wàn)不要跟你的老板來(lái)那一套，沒(méi)必要，完全看他。你吧這個(gè)球踢給他，讓他來(lái)決定，其實(shí)他更難。你提出了反而他會(huì)認(rèn)為你這個(gè)人怎么這樣？其實(shí)他心里已經(jīng)有一桿秤了。

30、在中國(guó)最合理的企業(yè)管理模式，七分國(guó)際化，三分中國(guó)化。

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