中國經(jīng)濟正從短缺走向過剩，從總量走向質(zhì)量，從無序走向有序！下面是小編為大家推薦的嚴介和的語錄39條,歡迎閱讀。

1、心胸有多大，人才有多強。

2、講政治不參與政治，懂感情不耍弄感情，想明白不說明白更不能做明白。

3、一個腳不能到達，就用眼睛到達；眼睛不能到達，就用心夢到達的無畏猛士。

4、中國企業(yè)要做好"加減乘除"，既要講做大做強，更要講做精做優(yōu)！

5、和諧需要坦坦蕩蕩的妥協(xié)。

6、企業(yè)是"人"做出來的，不是"事"堆出來的。

7、一個人懷才就像女生懷孕，時刻長了，大家自然就知道了。

8、"在賞識中成長，在譴責(zé)中成熟"

9、總得講兩個感悟是有感而發(fā)。我做事的風(fēng)格就是從小沒有認真聽課，也沒有認真做作業(yè)，老師不喜歡，父親告訴我，往往是老師喜歡的孩子都是后來給老師不喜歡孩子打工的，我就做老師不喜歡的孩子。講這點，就是成功與輝煌，輝煌與暗淡，英雄與平庸就是一步之遙，人世往往就是這么陰涼，古今多少事，都付笑談中，宏觀上要講政治，微觀上要懂感情，還有無形的要講明白。

10、企業(yè)家必須經(jīng)歷過三千三萬：吃盡千辛萬苦，承受千委萬屈，經(jīng)歷千風(fēng)萬險。

11、優(yōu)秀是"干"出來的，不是"看"出來的。

12、既然上天讓我既智慧又能干，那又有什么事情不能做成呢？

13、做人做事皆有度，適度必收。有人說嚴介和這個人很傲，但是，我盡量做到自信而不自傲，堅決而不武斷，自尊而不自負，嚴謹而不拘謹，知足而不滿意。

14、當(dāng)我們承受委屈的時候，我覺得是應(yīng)該的，誰叫我們比別人的承受能力要強呢！假如這個委屈給了普通的人，他有也許承受不起，也是不公平的。所以這個委屈給我們是公平的。

15、自信+自卑的人，前途不可限量。

16、商人商人，就是處處受人中傷的人。

17、知識本身沒有力量，只有化為行為才能有力量。

18、農(nóng)民容易出領(lǐng)袖，漁民容易出團隊。蘇商是農(nóng)民文化，浙商是漁民文化，所以浙商的團隊在中國是最棒的。

19、要想除掉曠野中的雜草，方法只有一個，就是在上面種莊稼。同樣，要想讓靈魂無紛擾，唯一的方法就是用你的行為成就美德。

20、歷史上說吃虧是福，其實是相對的。不是每個人吃虧都能是福德，要因人而吃虧。

21、運用的智慧乃在書本之外。

22、致力于照道德行事，而不要空談道德。

23、成長階段很自信，應(yīng)該如此；成熟階段很知足，不過如此。

24、公與私，公的一半恰好是私的一半，所以公私向來都是一回事。私中有公，公中有私。

25、我們通過生活學(xué)到的東西，遠遠超過我們通過書本所學(xué)到得東西。書本告訴我們電路，生活告訴我們?nèi)绾螕Q燈泡；書本告訴我們?nèi)绾巫龉芾恚�生活告訴我們?nèi)绾卧趶?fù)雜的環(huán)境中做管理；書本告訴我們?nèi)绾螌ふ抑腔�，生活卻告訴我們，生活本身就是真正的智慧。

26、（我）是有背景。這個背景就是黨和國家的。這是一個大好的政治背景。當(dāng)然，還有經(jīng)濟背景和人文背景。這些都是我的背景。其他我就沒有什么背景，沒有什么見不得人的背景。

27、發(fā)現(xiàn)人才比培養(yǎng)人才重要十倍一百倍。發(fā)現(xiàn)得好，稍加培養(yǎng)就出來了。哪怕不培養(yǎng)，他馬上也會出來。如果發(fā)現(xiàn)不好，怎么培養(yǎng)也是白培養(yǎng)。

28、對外關(guān)系上，就是要保持"聽話"心態(tài)，要360度交朋友。關(guān)鍵是要"最大限度理解政府和媒體"，更重要的是要"最大限度去理解政府與媒體對我們的不理解"。

29、家是永恒的。"一流的商人一定是‘忠孝兩全’：忠于自己的事業(yè)，又要報效自己的家庭。家是社會的組成部分，在外面不管多累，家是我們的港灣。

30、人才"分三流"：一流的人才無中生有，創(chuàng)造知識；二流的人才創(chuàng)新知識；三流的人才學(xué)習(xí)知識。

31、經(jīng)商就是做人，在生活中，嚴介和崇尚道德，"以至誠為道，以至仁為德"。他認為，商人重利輕別離的時代已經(jīng)過去，應(yīng)該是忠孝兩全。

32、嚴介和告訴三門峽的民營企業(yè)家，要賞識你的部下，這是企業(yè)最大的財富，領(lǐng)導(dǎo)和客戶都是會變換的，只有你的部下才是不可替代的。嚴介和說："要像看待你的孩子一樣看待部下。"

33、理性的懷疑是對能人的有效愛護，感性的信任往往是對能人的傷害。公開的用，公開的疑，透明的疑，透明的用。

34、在家里要讓老人滿意、讓妻子滿意、讓孩子滿意、讓一家老小和和睦睦，這比什么都好。

35、企業(yè)家要做"懶惰"的掌門人

36、弄斧是為了被指點哪個動作大了、錯了，是為了天天進步。

37、企業(yè)家只當(dāng)運動員，不當(dāng)裁判員，碰到吹黑哨的，認命！因為運動員必須服從裁判。

38、浪費公司成本、資源，雖然沒有裝進自己腰包，也應(yīng)該受到懲罰甚至淘汰。

39、企業(yè)管理的關(guān)鍵在于兩個字：管人，管人的關(guān)鍵在于用人、育人，而管人、用人、育人的關(guān)鍵在于做人，先做人再做事。

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