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中國經(jīng)濟正從短缺走向過剩,從總量走向質(zhì)量,從無序走向有序!下面是小編為大家推薦的嚴介和的語錄39條,歡迎閱讀。
1、心胸有多大,人才有多強。
2、講政治不參與政治,懂感情不耍弄感情,想明白不說明白更不能做明白。
3、一個腳不能到達,就用眼睛到達;眼睛不能到達,就用心夢到達的無畏猛士。
4、中國企業(yè)要做好"加減乘除",既要講做大做強,更要講做精做優(yōu)!
5、和諧需要坦坦蕩蕩的妥協(xié)。
6、企業(yè)是"人"做出來的,不是"事"堆出來的。
7、一個人懷才就像女生懷孕,時刻長了,大家自然就知道了。
8、"在賞識中成長,在譴責(zé)中成熟"
9、總得講兩個感悟是有感而發(fā)。我做事的風(fēng)格就是從小沒有認真聽課,也沒有認真做作業(yè),老師不喜歡,父親告訴我,往往是老師喜歡的孩子都是后來給老師不喜歡孩子打工的,我就做老師不喜歡的孩子。講這點,就是成功與輝煌,輝煌與暗淡,英雄與平庸就是一步之遙,人世往往就是這么陰涼,古今多少事,都付笑談中,宏觀上要講政治,微觀上要懂感情,還有無形的要講明白。
10、企業(yè)家必須經(jīng)歷過三千三萬:吃盡千辛萬苦,承受千委萬屈,經(jīng)歷千風(fēng)萬險。
11、優(yōu)秀是"干"出來的,不是"看"出來的。
12、既然上天讓我既智慧又能干,那又有什么事情不能做成呢?
13、做人做事皆有度,適度必收。有人說嚴介和這個人很傲,但是,我盡量做到自信而不自傲,堅決而不武斷,自尊而不自負,嚴謹而不拘謹,知足而不滿意。
14、當(dāng)我們承受委屈的時候,我覺得是應(yīng)該的,誰叫我們比別人的承受能力要強呢!假如這個委屈給了普通的人,他有也許承受不起,也是不公平的。所以這個委屈給我們是公平的。
15、自信+自卑的人,前途不可限量。
16、商人商人,就是處處受人中傷的人。
17、知識本身沒有力量,只有化為行為才能有力量。
18、農(nóng)民容易出領(lǐng)袖,漁民容易出團隊。蘇商是農(nóng)民文化,浙商是漁民文化,所以浙商的團隊在中國是最棒的。
19、要想除掉曠野中的雜草,方法只有一個,就是在上面種莊稼。同樣,要想讓靈魂無紛擾,唯一的方法就是用你的行為成就美德。
20、歷史上說吃虧是福,其實是相對的。不是每個人吃虧都能是福德,要因人而吃虧。
21、運用的智慧乃在書本之外。
22、致力于照道德行事,而不要空談道德。
23、成長階段很自信,應(yīng)該如此;成熟階段很知足,不過如此。
24、公與私,公的一半恰好是私的一半,所以公私向來都是一回事。私中有公,公中有私。
25、我們通過生活學(xué)到的東西,遠遠超過我們通過書本所學(xué)到得東西。書本告訴我們電路,生活告訴我們?nèi)绾螕Q燈泡;書本告訴我們?nèi)绾巫龉芾恚罡嬖V我們?nèi)绾卧趶?fù)雜的環(huán)境中做管理;書本告訴我們?nèi)绾螌ふ抑腔,生活卻告訴我們,生活本身就是真正的智慧。
26、(我)是有背景。這個背景就是黨和國家的。這是一個大好的政治背景。當(dāng)然,還有經(jīng)濟背景和人文背景。這些都是我的背景。其他我就沒有什么背景,沒有什么見不得人的背景。
27、發(fā)現(xiàn)人才比培養(yǎng)人才重要十倍一百倍。發(fā)現(xiàn)得好,稍加培養(yǎng)就出來了。哪怕不培養(yǎng),他馬上也會出來。如果發(fā)現(xiàn)不好,怎么培養(yǎng)也是白培養(yǎng)。
28、對外關(guān)系上,就是要保持"聽話"心態(tài),要360度交朋友。關(guān)鍵是要"最大限度理解政府和媒體",更重要的是要"最大限度去理解政府與媒體對我們的不理解"。
29、家是永恒的。"一流的商人一定是‘忠孝兩全’:忠于自己的事業(yè),又要報效自己的家庭。家是社會的組成部分,在外面不管多累,家是我們的港灣。
30、人才"分三流":一流的人才無中生有,創(chuàng)造知識;二流的人才創(chuàng)新知識;三流的人才學(xué)習(xí)知識。
31、經(jīng)商就是做人,在生活中,嚴介和崇尚道德,"以至誠為道,以至仁為德"。他認為,商人重利輕別離的時代已經(jīng)過去,應(yīng)該是忠孝兩全。
32、嚴介和告訴三門峽的民營企業(yè)家,要賞識你的部下,這是企業(yè)最大的財富,領(lǐng)導(dǎo)和客戶都是會變換的,只有你的部下才是不可替代的。嚴介和說:"要像看待你的孩子一樣看待部下。"
33、理性的懷疑是對能人的有效愛護,感性的信任往往是對能人的傷害。公開的用,公開的疑,透明的疑,透明的用。
34、在家里要讓老人滿意、讓妻子滿意、讓孩子滿意、讓一家老小和和睦睦,這比什么都好。
35、企業(yè)家要做"懶惰"的掌門人
36、弄斧是為了被指點哪個動作大了、錯了,是為了天天進步。
37、企業(yè)家只當(dāng)運動員,不當(dāng)裁判員,碰到吹黑哨的,認命!因為運動員必須服從裁判。
38、浪費公司成本、資源,雖然沒有裝進自己腰包,也應(yīng)該受到懲罰甚至淘汰。
39、企業(yè)管理的關(guān)鍵在于兩個字:管人,管人的關(guān)鍵在于用人、育人,而管人、用人、育人的關(guān)鍵在于做人,先做人再做事。
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