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        柳傳志的語(yǔ)錄
        更新時(shí)間:2023-09-12 09:23:56
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        柳傳志的語(yǔ)錄39句

          做人第一要目標(biāo)遠(yuǎn)大,第二要意志堅(jiān)定、第三要胸懷開(kāi)闊、第四要有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力。下面是小編為大家整理的柳傳志的語(yǔ)錄39句,希望大家喜歡。

        1、妥協(xié)也好,堅(jiān)持也好,目的性一定要清楚,目的性清楚了,就會(huì)把握得好這個(gè)度。妥協(xié)不是目的,妥協(xié)是為了達(dá)到預(yù)定目的的一個(gè)手段。為了達(dá)到預(yù)定的目的,不懂這個(gè)手段,那就會(huì)出事。這兩個(gè)一定要?jiǎng)側(cè)岵?jì)。

        2、要是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子的話,最重要的還是一把手,一把手的志向能力以身作則,決定這個(gè)班子能不能團(tuán)結(jié)得好,能不能人盡其才。這個(gè)班子的領(lǐng)導(dǎo)作用,除了群策群力能夠提高班子的威信,還能夠制約一把手,使他不能為所欲為。我自己本身也是需要制約的。聯(lián)想班子的成員可以證明他們確實(shí)在制約著我!粤鴤髦巨o去聯(lián)想集團(tuán)董事局主席一職的微訪談

        3、執(zhí)著追求,甘于奉獻(xiàn)。

        4、"中國(guó)制造"和"中國(guó)創(chuàng)造",兩者本身并非涇渭分明。聯(lián)想并不是按照先"中國(guó)制造",再"中國(guó)創(chuàng)造",而是兩者結(jié)合發(fā)展的?茖W(xué)院出身的聯(lián)想對(duì)技術(shù)很感興趣,但只有不斷學(xué)習(xí)市場(chǎng)、積累資金,才能有更進(jìn)一步的可能,比如技術(shù)創(chuàng)造。聯(lián)想"貿(mào)工技"路徑完全符合實(shí)際。

        5、因?yàn)槟愀F,如果再不穿好一些顯出信心十足,誰(shuí)還敢與你做生意呢?

        6、你們要顯示的是實(shí)力,而絕不僅僅是勇氣。

        7、培養(yǎng)戰(zhàn)略型人才跟培養(yǎng)優(yōu)秀的裁縫師是同樣的道理,不能一開(kāi)始就給他一塊上等毛料做西服,而是應(yīng)該讓他從縫鞋墊做起。鞋墊做好了再做短褲,然后再做長(zhǎng)褲、襯衣,最后才是做西裝。不能拔苗助長(zhǎng),操之過(guò)急。

        8、我在辦企業(yè)[xx]年當(dāng)中,見(jiàn)過(guò)相當(dāng)多的企業(yè)倒下,就是因?yàn)槠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)者有雄心壯志,一心要把企業(yè)辦成大企業(yè),但沒(méi)有分出階段來(lái)實(shí)現(xiàn)。然后拼足全力往上攻,結(jié)果都摔下來(lái)。這給了我很大的啟發(fā):企業(yè)要有高遠(yuǎn)的目標(biāo),但你不能把長(zhǎng)跑當(dāng)成短跑。

        9、科學(xué)家與企業(yè)家的區(qū)別——前者是按興趣發(fā)展,不斷創(chuàng)新技術(shù);后者是圍繞新技術(shù)不斷找到適合的盈利模式。

        10、要領(lǐng)導(dǎo)別人,先領(lǐng)導(dǎo)自己。

        11、無(wú)論理想多大,先把碗里的飯吃到嘴,階段性目標(biāo)很重要。

        12、聽(tīng)多數(shù)人意見(jiàn),和少數(shù)人商量,領(lǐng)導(dǎo)核心說(shuō)了算。

        13、最難的地方在于冒風(fēng)險(xiǎn),冒商業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)和政策風(fēng)險(xiǎn)。

        14、人不到位,絕對(duì)不動(dòng),再熱鬧的行業(yè)也不進(jìn)。

        15、可以妥協(xié)的地方要妥協(xié),該控制的地方絕不放棄。

        16、我從來(lái)沒(méi)想過(guò)‘以天下為己任’,也沒(méi)想要當(dāng)官,我每天想的就是踏踏實(shí)實(shí)把企業(yè)經(jīng)營(yíng)好,養(yǎng)活手下這幾萬(wàn)名員工,濕潤(rùn)社會(huì)的空氣,就算是我的信仰了。

        17、一個(gè)公司里面如果沒(méi)有外邊的空降兵進(jìn)來(lái)的話,那就會(huì)變得好像近親繁殖一樣。確實(shí)有很多新的東西你不了解,也不一定能打開(kāi)局面,因此有空降兵是必須的。

        18、我們?cè)诠芾磉^(guò)程中形成了兩個(gè)層次,畫(huà)個(gè)屋頂,做在自己行業(yè)專業(yè)的事。在錢(qián)不多的時(shí)候,用成熟型技術(shù),賺到錢(qián)后再做研發(fā),做創(chuàng)新型的技術(shù),創(chuàng)新型的技術(shù)需要對(duì)行業(yè)了解才能做出來(lái)!鴤髦窘邮堋21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》談管理理念

        19、先把"老虎"從牢籠中放出來(lái),再通過(guò)體制管理變革,增值服務(wù)等給"老虎"插上翅膀。

        20、戰(zhàn)略制定:立意高,才可能制定出戰(zhàn)略。

        21、治理一家公司是一個(gè)系統(tǒng)設(shè)計(jì)。

        22、分配制度應(yīng)該達(dá)到兩個(gè)目的:一個(gè)是能夠增加公司的凝聚力,另一個(gè)是能夠使之變成公司前進(jìn)的動(dòng)力。

        23、企業(yè)是個(gè)模子,你來(lái)了以后,必須融入到我們企業(yè)的模子當(dāng)中。

        24、我沒(méi)有半點(diǎn)褻瀆諸葛亮的意思,主要是哀其不幸,也感嘆其誤己。

        25、接班人問(wèn)題要早做考慮。

        26、只有在賽馬中才能識(shí)別好馬,才能發(fā)現(xiàn)千里馬。

        27、集體的威信大大高于個(gè)人的威信。

        28、為什么有的人能夠成功?有的人只能選擇失敗?其根本原因就在于"堅(jiān)持"二字:是否堅(jiān)持自己的既定目標(biāo),是否有堅(jiān)定的內(nèi)心信念,是否有不達(dá)目的絕不罷休的意志。淺嘗輒止只能功虧一簣,最終一事無(wú)成。

        29、你要弄清楚什么事情能做,什么事情不能做,不能在不行的時(shí)候強(qiáng)行去改造環(huán)境,那一定會(huì)碰得頭破血流。

        30、說(shuō)到的事情必須做到,除非不可抗力。

        31、無(wú)論風(fēng)險(xiǎn)投資還是并購(gòu)?fù)顿Y,CEO的選擇重于行業(yè)選擇。 ——柳傳志

        32、我不會(huì)用言語(yǔ)去回應(yīng)質(zhì)疑,我只用具體的業(yè)績(jī)贏取信任!鴤髦

        33、中國(guó)缺人才嗎?中國(guó)缺伯樂(lè)嗎?中國(guó)缺留住人才用好人才的機(jī)制嗎?人才的標(biāo)準(zhǔn)首先是信譽(yù)。信譽(yù)不僅僅是品德,還有能力。人才的訓(xùn)練和培養(yǎng)永遠(yuǎn)是"賽馬中識(shí)別好馬"。

        34、人才的標(biāo)準(zhǔn)首先是信譽(yù)。信譽(yù)不僅僅是品德,還有能力。人才的訓(xùn)練和培養(yǎng)永遠(yuǎn)是"賽馬中識(shí)別好馬"。

        35、我很尖銳,開(kāi)會(huì)的時(shí)候,我會(huì)突然指出他的問(wèn)題,我覺(jué)得年青人和我說(shuō)話的時(shí)候會(huì)緊張,怎么才能讓年青人在短時(shí)間內(nèi)很好地展現(xiàn)自己的才華,是我最近經(jīng)常琢磨的事情。

        36、妥協(xié)也好,堅(jiān)持也好,目的性一定要清楚,目的性清楚了,我相信就會(huì)把握得好這個(gè)度。妥協(xié)不是目的,妥協(xié)是為了達(dá)到預(yù)定目的的一個(gè)手段。我只怕大家為了達(dá)到預(yù)定的目的,不懂這個(gè)手段,那就會(huì)出事。這兩個(gè)一定要?jiǎng)側(cè)岵?jì),把握者本身還要有很高的政治智慧。——柳傳志

        37、從社會(huì)責(zé)任上講,我覺(jué)得企業(yè)根本的社會(huì)責(zé)任還是提供好的產(chǎn)品,認(rèn)真交稅,把客戶服務(wù)好,公益只是一種社會(huì)潤(rùn)滑劑,主要責(zé)任還在政府,需要與經(jīng)濟(jì)改革配套的社會(huì)和改革,不能把社會(huì)責(zé)任上升為企業(yè)的主要責(zé)任。

        38、我創(chuàng)業(yè)的時(shí)候已經(jīng)[xx]歲了,如果還是以前的環(huán)境,永遠(yuǎn)不可能。第二是我和同事們集體努力,有一個(gè)高貴的目標(biāo),然后一起努力,才有了今天。

        39、我是一個(gè)企業(yè)家,是一個(gè)叫聯(lián)想的企業(yè)的主要?jiǎng)?chuàng)始人。聯(lián)想1984年初始的時(shí)候只有20萬(wàn)元的資本,到了[20XX]年,我們已有600多億元的總資產(chǎn),旗下公司的總營(yíng)業(yè)額1400億,有3萬(wàn)多名員工。我之所以說(shuō)明這一點(diǎn)是因?yàn)槠髽I(yè)大到了一定的程度,企業(yè)家就必須除了關(guān)心自己的業(yè)務(wù),關(guān)心自己的員工以外,還應(yīng)關(guān)心政治、關(guān)心經(jīng)濟(jì)、關(guān)心社會(huì),除了關(guān)心中國(guó)的,還要關(guān)心國(guó)際的。因此我認(rèn)為我看[20XX]年的中國(guó),視野相對(duì)會(huì)更廣闊,角度相對(duì)會(huì)更客觀。

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