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演講稿可以按照用途、性質等來劃分，是演講上一個重要的準備工作。在學習、工作生活中，能夠利用到演講稿的場合越來越多，那么一般演講稿是怎么寫的呢？以下是小編幫大家整理的副職競爭上崗演講稿，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
副職競爭上崗演講稿1
尊敬的各位領導，各位評委，各位同事：
大家好！
首先感謝上級給予我這次展示自我的機會！
縣局副職領導實行競爭上崗，這是深化人事制度改革的重大舉措，我堅決擁護，并積極參與。我將珍惜這次提高自己、鍛煉自己的機會，勇敢地走到這里來，接受大家的評判。
經過十多年稅務工作的鍛煉，使我各方面素質得以提高，并從一名專管員成長為一名基層領導干部。每一次地域的變遷和工作的變化，對我人生閱歷的增長和能力的培養(yǎng)都是一次難得的`機遇。我信奉誠實、正派的做人宗旨，胸懷坦蕩，實實在在。我擔任分局長以來，能認真履行自己的職責，虛心學習，勤奮工作，與同事們精誠團結，共同奮斗，每年均能很好地完成上級下達的各項工作任務。并連續(xù)兩年獲縣局征管工作考核第一名。
十多年的工作經歷使我深深地感到機遇和挑戰(zhàn)并存，成功與辛酸同在。參與這次競爭，我愿在積極進取中不斷完善自我，在拼搏奉獻中實現自己的價值。
如果我競爭成功，將從以下四個方面開展工作：
一是為正職當好參謀。具體講就是擺正位置，當好配角；胸懷全局，出謀劃策；服從領導，當好助手。
二是做好分管的工作。我在基層工作了11年，基層的任何一樣工作我都有了一定的經驗，我還深深懂得基層第一線需要什么，基層的同志需要領導班子付出什么，我將從分管的工作出發(fā)，在尊重上級要求的前提下，充分考慮基層的需求，講究工作方法，說實話，辦實事；正確把握稅收法律、法規(guī)、政策，依法辦事；工作圍繞“怎樣去做，如何做好”的思路，有計劃，有安排、有檢查，保證工作落到實處；舍得花力氣，把工作做實做細，充分調動同志們的工作積極性，共同完成工作任務。
三是積極配合其他副職的工作。我始終認為“團結就是力量”這句話講得很好，還有就是“三個臭皮匠合成一個諸葛亮”，一個人能力再大，但總有一些局限性。一個領導集體，只有精誠團結，互相配合，大家擰成一股繩，才能把工作做得更好。
四是堅持正己正人的思想。要站在新的高度，以黨的紀律、稅務人員的紀律嚴格要求自己，潔身自好，只有管好了自己，才能昂首挺胸帶隊前進。
我的理想是建立一支強有力的執(zhí)法隊伍，這支隊伍可以是一個局，也可以是一個執(zhí)法小組，甚至是一批兼職人員，他們紀律嚴明，嚴格按照法律程序辦事，拿得起，放得下；他們中每一個人都是一股力量，能沖鋒陷陣，但不打瞎仗；他們專門拔釘子，清障礙，掃除一切稅收執(zhí)法道路上的塵埃；他們辦事雷厲風們，有他們在就沒有積壓的稅案，也沒用欠稅。我相信，在他們辛勤汗水的澆灌下，我們的稅收事業(yè)一定能大踏步前進。我最終希望看到的是：一個個昂首挺胸的地稅人，一個讓納稅人真正心悅誠服的地稅征納關系！
各位領導，各位評委，各位同事，競爭上崗，有上有下，必有勝負，無論上、下，我都將一如既往此勤奮學習、努力工作。
謝謝大家！
副職競爭上崗演講稿2
各位領導、各位代表：
大家好！
今天在這里我把我的情況向大家匯報一下。我叫xxx，xxxx年8月出生，高中文化，xxxx年12月參加工作，先后在過安裝班、城管所、變電站工作，現任電力服務公司副經理。
今天來參加服務公司副經理競聘，主要理由是想通過這次競聘組建新的服務公司領導班子，把服務公司做大做強。
在當今時代，發(fā)展才是硬道理。如何發(fā)展就是擺在我們目前的主要任務。要使我們的企業(yè)能夠在當今的時代有所發(fā)展，我們必須要從以下幾個方面入手。
一、狠抓管理從管理中要效益
“三分技術，七分管理”，首先就是要轉變經營思想，建立新的管理制度。系統(tǒng)的建立一套適應公司實際需要的，行之有效的管理制度，對各部門、各個環(huán)節(jié)進行規(guī)范化的管理。做到有制度可依，有標準可照，行為有準則。只有規(guī)范化的管理，我們才能夠在競爭中立足，只有站穩(wěn)腳跟才談得到效益。
二、抓好安全生產工作
作為企業(yè)，安全生產工作的好壞直接影響著企業(yè)的經濟效益和發(fā)展，強調安全生產的重要性，增強員工的安全意識。把安全生產責任制落到個人，使員工做到各負其責。
三、以人為本抓好員工的思想教育
再好的管理制度，離開了人也就毫無意義。因此，抓好員工的思想教育就顯得尤為重要。作為一個管理者，做好員工的思想工作是一門基本功，要學會與人交流與人勾通，了解每個員工的思想動態(tài)，找出有代表性的問題及時加以解決。讓大家統(tǒng)一認識，心往一處想勁往一處使。
四、抓好員工的培訓
提高員工的素質，是企業(yè)能否在社會競爭中立足的`根本。沒有文化的軍隊是愚蠢的軍隊，愚蠢的軍隊是打不勝仗的。下大力氣抓好員工的文化培訓和技術培訓，將是我們下一步的重點工作。我們現在的經營再也不能向過去那樣一錘子一錘子的去干了，我們也要學會搞多種經營，擴大擴寬我們的經營范圍，到社會上去找效益，最終達到做大做強我們企業(yè)的目的。
感謝大家給我這個機會，讓我在這里把我的經營思路說出來。對于這次競聘，我的觀點是重在參與，只要我參與了，我努力了，我就無愧于信任我的領導和同事們。至于是否能夠競聘上顯得不是很重要，如果能夠競聘上去，我將把我的全部精力投入到管理工作中去，實踐自己的競崗若言；如果競爭不上，我也一樣服從公司領導的安排。
我的演講完畢，謝謝大家！
副職競爭上崗演講稿3
各位領導、各位老師：
大家好!
我叫梁向陽。是學校改革的“集結號”，召喚我走到這里來。這次競聘文學院院長，就是想有一份責任與承擔!
我從xxxx年到中文系工作，到現在已有xx個年頭：先后擔任過x年寫作學教研室主任、xx年文學研究所所長，以及x年的現當代文學專業(yè)導師組組長。
我競聘文學院院長，有以下幾方面的優(yōu)勢：
一是我有豐富的教學經驗與扎實的科研能力。我是延安市有突出貢獻專家，曾榮獲過我校首評的“寶鋼教育獎”;負責的現當代文學教學團隊，是省級教學團隊。我的文學創(chuàng)作與學術研究有效結合，形成獨特優(yōu)勢。我的散文創(chuàng)作與當代散文研究、路遙研究、延安文藝研究等在國內均有較大影響。
二是我有很好的組織、協(xié)調與對外溝通能力。我主持的文學研究所，先后成功策劃與運作了延安文藝與路遙研究一系列學術活動，均在國內外產生較大的`學術影響;我受命建成的路遙文學館，目前已成展示延大形象的重要窗口。
三是我在國內的文學界與學術界均有較好的認可度。我是陜西省作協(xié)副主席、中國當代文學研究會理事;擔任中國延安干部學院兼職教授等職。我與國內多所大學文學院合作密切，與多家文學雜志、學術期刊有著良好的互信關系。
我有“轉益多師”的豐富求學經歷，更有不斷奮斗的人生經驗。請大家相信我!
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