通過(guò)對(duì)演講稿語(yǔ)言的推究可以提高語(yǔ)言的表現(xiàn)力，增強(qiáng)語(yǔ)言的感染力。在現(xiàn)在的社會(huì)生活中，演講稿在演講中起到的作用越來(lái)越大，在寫(xiě)之前，可以先參考范文，下面是小編收集整理的6s管理演講稿，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

　　推行6s管理要有耐心，從我做起!

　　6S就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)、安全(SECURITY)六個(gè)項(xiàng)目，因均以“S”開(kāi)頭，簡(jiǎn)稱(chēng)6S。

　　6S起源于日本，通過(guò)規(guī)范現(xiàn)嘗現(xiàn)物，營(yíng)造一目了然的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)：革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣(認(rèn)認(rèn)真真地對(duì)待工作中的每一件“小事”、每一個(gè)細(xì)節(jié)。)，養(yǎng)成遵守規(guī)定的習(xí)慣，養(yǎng)成自覺(jué)維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整潔明了的良好習(xí)慣，養(yǎng)成文明禮貌的習(xí)慣。

　　本人認(rèn)為，推行6S管理要做到以下幾點(diǎn)!

　　一要全員參與，從我做起。6S管理不是個(gè)別部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)的事情，而是全體員工都要參與的變革，因?yàn)?S涉及的范圍廣，內(nèi)容豐富，是針對(duì)人的一種管理方法，只有從上到下把此項(xiàng)工作作為重點(diǎn)落到實(shí)處，才能達(dá)到6S管理的目的。同時(shí)每個(gè)員工都要樹(shù)立從我做起的觀念，積極主動(dòng)地做6S管理的實(shí)踐者和推動(dòng)者，逐步養(yǎng)成文明良好的工作態(tài)度和生活習(xí)慣。

　　二要消除分歧、達(dá)成共識(shí)。 沒(méi)有達(dá)成共識(shí)，對(duì)6S心存疑慮，是6S管理的最大障礙。在實(shí)際推行過(guò)程中，總是有人提出各種借口強(qiáng)調(diào)理由。這些分歧都是因?yàn)闆](méi)有達(dá)成共識(shí)造成的。孫子兵法云“上下同欲者，勝”�？梢�(jiàn)統(tǒng)一認(rèn)識(shí)的是非常重要的。做好6S達(dá)成共識(shí)一是克服自以為是的排斥心理;二是要認(rèn)識(shí)到6S對(duì)于任何人任何企業(yè)都需要的，是提升員工個(gè)人素養(yǎng)和提高企業(yè)管理水平的有效方法。

　　三要深入持久，防止松懈。推行6S是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，要通過(guò)6S工作的全面推行和實(shí)施，帶動(dòng)各項(xiàng)管理和其他工作不斷前進(jìn)。在實(shí)際推行過(guò)程中，不少企業(yè)發(fā)生過(guò)“一緊、二松、三垮臺(tái)、四重來(lái)”的現(xiàn)象，因此，開(kāi)展6S活動(dòng)貴在堅(jiān)持，一定要把6S作為企業(yè)的一項(xiàng)重要的長(zhǎng)期的管理制度予以落實(shí)。

　　總之，6S活動(dòng)為企業(yè)和員工帶來(lái)了實(shí)實(shí)在在的好處，但在今后的推行過(guò)程中，仍將會(huì)有這樣或那樣的問(wèn)題出現(xiàn)，這需要我們不斷總結(jié)，不斷提高，不斷創(chuàng)新和改進(jìn)。

　　讓我們攜起手來(lái)，共同推進(jìn)，從我做起，共創(chuàng)九江集團(tuán)更加美好的明天!

【6s管理演講稿】相關(guān)文章：

6s管理心得體會(huì)04-17

6s現(xiàn)場(chǎng)管理工作總結(jié)04-28

6S管理工作總結(jié)(15篇)03-14

6s管理工作總結(jié)15篇02-20

6S管理工作總結(jié)14篇04-21

6S管理工作總結(jié)合集15篇03-14

“6S”工作總結(jié)03-16

6s工作總結(jié)12-03

6S車(chē)間工作總結(jié)05-24