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        公司年會總經理演講稿
        更新時間:2023-12-23 07:13:19
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        公司年會總經理演講稿范文

          演講稿可以起到整理演講者的思路、提示演講的內容、限定演講的速度的作用。在當下社會,演講稿對我們的作用越來越大,你所見過的演講稿是什么樣的呢?下面是小編為大家整理的公司年會總經理演講稿范文,歡迎大家分享。

        公司年會總經理演講稿范文1

          各位同仁、各位商界朋友,很榮幸、大家下午好!很高興能有這樣的機會,和大家一起分享一年來公司所經歷的點點滴滴;剛才xxxx已經給我們很生動、很深刻的總結了這一年來公司的成敗和得失,我非常榮幸、非常驕傲公司有這樣英明的領導者,我來公司時間不長,但是我卻時時刻刻、真真切切的感受到在xxxx董事長和xxxx的指示和關懷下,公司發(fā)生的巨大變化和進步!我在這里代表銷售部總經理向他們和公司的用心良苦表示感謝!

          下面我作為營銷總經理和大家一起分享下有關營銷的方方面面,關于營銷這塊,在在座的各位的鼎立支持下,我們可以說,今年打了個非常漂亮的戰(zhàn)役!大家都知道,今年4月份,我們現在的工廠才有雛形,真可以說是百廢待興、百業(yè)待舉。短短的幾個月,我們不光在銷售業(yè)績上給公司交個滿意的成績單,而且在銷售模式和公司未來的營銷方向上做了重大的變動和明確,為公司未來的發(fā)展做了很好的規(guī)劃和鋪墊,下面我就以下三個方面和大家分享下:

          一、公司目前的營銷模式和構成:

          1)銷售構成:目前公司的銷售主要有四大塊:半成品(箱體、玻璃、外殼等)、國際貿易(燃氣熱水器、烤爐等)、oem(電壓力鍋等)、國內銷售。其中半成品占20%、出口占10%、oem占10%、國內銷售占50%;

          2)營銷模式:由于我們的銷售產品比較多元化,營銷模式也是比較多樣性,為了大家便于理解,那么在這里我重點闡述下國內銷售的營銷模式,國內銷售也分為兩大塊:以批發(fā)為主的營銷二部和以xxxx品牌為品牌推廣的營銷一部,很顯然,營銷二部主要是以批發(fā)為主,追求的是量的變化,從而達到質的變化;也就是說二部追求的.是客戶的數量和出貨的數量,從而提高利潤的數量,用六個字簡言之,也就是“深挖洞、廣積糧”,沒有糧食人會餓死,在現階段,沒有大量利潤的保證,公司就會出現饑荒和危機。但是,一味的“深挖洞、廣積糧”不是我們的最終目標,我們的目的是為了稱王,成就一番霸業(yè);我們通過什么來實現我們的霸業(yè),總的有個媒介,我們的媒介就是xxxx品牌,所以我們成立了營銷一部,一部的營銷模式三個字“品牌化”或者說“圖霸業(yè)”。

          二、一年來營銷方面的工作總結;

          在這里,我借xxxx董事長的一句話“銷售是一個企業(yè)的龍頭,龍頭如果不能發(fā)揮它該承擔的責任,就會牽一發(fā)而動全身,讓整個工廠失去活力、戰(zhàn)斗力、以及生存的本錢”;在這一年里,公司的所有銷售人員都克己敬業(yè)、始終把公司的利益放在第一位,我們的半成品銷售比去年提高了50%;我們的oem客戶在去年的基礎上又增加20%;而我們的出口更是朝氣勃勃、大放異彩,不但在業(yè)績上取得輝煌成就,而且成功的和國際上的一些大經銷商實現完美對接;我們的國內銷售也是百尺竿頭、更進一步,我們的網絡已經遍及全國各地,其中我們的電壓力鍋產品銷售從每月的幾百臺到現在每月2萬臺,這是一個什么速度,這離不開銷售人員的努力,當然也離不開在座各位的支持和關懷;我們自己的品牌也實現了零的突破,目前網絡有10多家,我們取得了一些成績,同時也存在很多不如意和困難,但是公司品牌化路程已經邁出了堅實的第一步,雖然比較艱辛,但已經有了很好的開端。如果說今年是我們向品牌化進軍吹響的第一聲號角,那么明年就是進入沖刺和真正的戰(zhàn)爭時代,都說商場如戰(zhàn)場,一點不假,我們就是在進行一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭!

          我們取得這些業(yè)績,雖然談不上驕傲,但是我們卻在腳踏實地的在走,不積跬步,無以成千里。今天的一小步也就是以后的一大步!在這里,請允許我,允許我代表全體銷售人員對在座的各位、以及公司的領導、各位商業(yè)朋友,對你們的支持和配合表示感謝!

          三、公司未來的營銷方向和重點:

          談到營銷也許每個人都明白是怎么回事,但是營銷其實是個非常復雜的系統(tǒng)工程,包括市場、銷售、財務、售后、運營平臺、物流、產品等諸多大板塊組成,任何一個板塊運作不暢都會帶來致命的傷害,其中最重要就是銷售和市場,市場就是經營品牌、銷售就是銷售產品,兩者的結合就是營銷這個名詞的來源,簡單的說營銷就是經營品牌和銷售產品。剛才xxxx經理也明確了,公司未來的發(fā)展方向是品牌化,品牌化不是口頭上說說的,我們首先要了解市場。誰都知道廚房電器是塊大蛋糕,而且隨著中國經濟的發(fā)展,農村的城市化,需求量會越來越大,這是好的一面;但是我們有沒有深思和調查?目前國內傳統(tǒng)的廚房電器知名品牌(方太、老板、帥康、櫻花、華帝、萬和、萬家樂、櫻雪、歐意、萬喜、美的等)和二線品牌差不多20家;我們可以撇開這些傳統(tǒng)品牌不說,就是今年就有長虹、新飛、格蘭士等向廚衛(wèi)電器進軍,而且投入和市場推廣的力度也相當的大,長虹、格蘭士光一個營銷團隊都接近50人,投入資金都是成百萬的去運作,以上這些能說明什么呢?給我們的只有深思:廚衛(wèi)的品牌還有沒有的做?我們怎么去做?我在這里想說明幾點:

          其一、肯定有的做,沒的做的話大家不可能都往這方面想,而且非常值得去做!因為市場的需求是非常巨大的,市場對品牌的要求也是分高、中低的,每年都會有品牌的升和落,這就給我們留了足夠的空間;

          其二、我們并不一定非要采取其他品牌運作的模式,但是可以借鑒,適合自己的模式才是最重要;

          其三、市場也同時給我們敲響了警鐘,給我們的時間不多了,在未來3年內,如果我們品牌化還不成功,形勢將是極其嚴重的,我們的生存空間在哪里?幸運的是,通過前期的試運行,我們找到了一條屬于自己的路。

          剛才陳總已經說了公司的戰(zhàn)略規(guī)劃,我在這里重點說說未來xxxx品牌品牌化的營銷思路:公司走品牌化之路,實現由公司規(guī)模大到實力強的一個轉變,爭取在3年內達到廚房電器行業(yè)品牌知名度和市場占有率前15名的戰(zhàn)略目標,把xxxx的“用愛創(chuàng)造生活”的設立理念變?yōu)楝F實,讓xxxx的“愛”理念走進千家萬戶,最終實現公司的終極目標:走向上市和國內廚房電器的馳名商標、以及廚房行業(yè)的前三甲。

          當然,我們的營銷中心還是不健全的,我們的營銷團隊的實力還是比較薄弱的,在明年,我們將會增加專業(yè)的售后和市場部、以及我們的銷售人員,來增強營銷中心的實力。不知道大家留意沒有?現在全世界都在發(fā)生石油危機,中國在未來5年內將建近20座核電站,這意味著什么?未來帶電的產品將是中國的銷售主銷產品,也就意味著我們必須對我們的產品組合和產品線做出調整,只有定位準確了,我們才可能迎頭趕上,才會抓住機遇謀發(fā)展!明年我們首先是鞏固我們目前的優(yōu)勢產品:燃氣熱水器,首先在外觀和功能上更加完善和自主化;其次,在熱水器和電壓力鍋上,我們將在款式、功能等方面作出全面的調整;另一方面,在煙機和灶具上面,我們會加強大品牌的市場調研工作,保持能夠跟上市場的節(jié)奏,并適當的自主化。簡單的說就是三個一工程:一鞏固、一重點、一保持。

          以上就是今天我和分享的一些內容,謝謝大家!

        公司年會總經理演講稿范文2

        各位同事、各位供應商老總:

          大家晚上好,非常感謝各位老總出席我們今晚的年會,陪著我們銷售部和生產部的同事一起度過這個論功行賞,才華展示的晚上,這是我們第一次生產銷售一起搞年會,這樣一個全新的開始,讓我對已經到來的20xx年充滿期待。

          一路走來想要說的感謝非常的多,20xx年沒有少麻煩各位老大做我們的救火隊長,謝謝你們的全力支持。今天來之前,我從這個世界消失了四天四夜,去盤點我們的20xx年,最后我發(fā)現我一句感謝的話都不想說了,未到功成名就時,那些感謝感恩分量都太輕,沒有什么意義。

          20xx年一句話可以說完,走的很辛苦,干的很有激情,跌跌撞撞往前走,血淚中倒也砍出了一條有希望的大道。

          關鍵我還是想說20xx年或者我們的未來,總基調是充滿干勁。我相信今天到場的`各位會見證我們雨中情這個奇跡的誕生,這個傳奇的誕生。今天的雨中情還很弱小,不值一提,未來的雨中情我們一定要讓它驚天動地。

          平時我們接觸多,你們都知道我這個人喜歡吹牛,不過牛皮除了那么多年,一直都沒有吹破,沒有破的原因不是牛皮的質量好,而是每次就要被戳穿的時候,我剛剛好就把坑填上了。所以久了大家覺得我這個吹牛的人也不反感了,有時候還覺得滿好玩滿可愛的,不過關心我的人總是看的提心吊膽膽戰(zhàn)心驚,每次都能那么有驚無險,主要是我身后有一批非常可敬的幫我填坑的同事。

          因為有這些幫我填坑的同事,所以我過去、今天、未來都還是會繼續(xù)跟你們大吹特吹,下面我給大家念一念我們一個同事20xx年最后一個月的工作總結,你們就明白了我的底氣是從哪里來的。

          從幾何時我們有同事離職,我們應該反醒,民生基礎問題和發(fā)展問題。

          1、從幾何時業(yè)務員在公司得不到想要的?

          2、從幾何時業(yè)務員在公司覺得失現不了理想?

          3、從幾何時業(yè)務員在公司覺得很閑沒有目標感?

          4、從幾何時阿里旺旺怎么一直做都是這樣子?

          5、從幾何時每天精確的上班也變得精確的下班了?

          6、從幾何時失去了并肩作戰(zhàn)的感覺?

          7、從幾何時我們開始不喜歡溝通了?

          8、從幾何時我們開始要面對更強大復雜的社會我們感覺弱小了?

          不需要太多的理由,不需要太多的完美,追求的只是發(fā)展和夢想,不喜歡夸夸其談,我們追求著未來個個都能頂起一片天,我們要把溝通的感覺找出來,找出這種感覺我們得想更多辦法,讓業(yè)務員能實現自己的理想,我一點驕傲不起來,我覺得我們能完成更好,我們得分工更明細,我們得更用心,不能再分心了,不要大攬整個系統(tǒng),我們只要做到心中有數,找出自己喜歡做的事情,找出哪份工作像生活一樣的激情,我會盡快整理和添加新品種庫存,補充和學習新的雨傘知識,和新的途經去銷售我們的產品,這是我20xx年要做的,我會盡快制作出報價表,我要很多人配合,我要拍照的把照片拍得美美的,推廣的把效果大爆光,我要讓每個同事都忙起來,我們要不斷拓展推廣平臺。

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