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演講稿是在一定的場合，面對一定的聽眾，演講人圍繞著主題講話的文稿。隨著社會一步步向前發(fā)展，我們可以使用演講稿的機(jī)會越來越多，演講稿的注意事項(xiàng)有許多，你確定會寫嗎？以下是小編整理的中層管理崗位競聘演講稿，歡迎大家分享。
中層管理崗位競聘演講稿1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、全體黨員、村民代表：
你們好！我名×××，漢族，現(xiàn)年××歲，高中文化程度，系現(xiàn)任××組長，××黨支部書記、××村文書職務(wù)，屬鎮(zhèn)黨委實(shí)行“一肩挑”試點(diǎn)村，這次參與競選×村黨支部書記，如果大家推選上我，我將虛心向各位村組干部、全體黨員、群眾代表學(xué)習(xí)，請教，以扎實(shí)認(rèn)真的工作作風(fēng)，求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，深入農(nóng)戶調(diào)查研究，立足村情，因地制宜，群策群力，集思廣益，和全體村干部，全體黨員，群眾代表共同協(xié)商本村發(fā)展大計(jì)，為加快xx村小康建設(shè)進(jìn)程盡其所能，如競選不上，我將一如既往，勇挑重?fù)?dān)，繼續(xù)在學(xué)習(xí)中實(shí)踐，在實(shí)踐中提高自己帶領(lǐng)黨員群眾共同發(fā)展致富的能力。
多年來，自己在工作中愛崗敬業(yè)，準(zhǔn)確把握黨在農(nóng)村的各項(xiàng)方針政策、法律法規(guī)，始終牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，說實(shí)話、干實(shí)事、求實(shí)效，針對后進(jìn)村自然條件差、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)薄弱、發(fā)展相對滯后的特點(diǎn)，以自己獨(dú)到的見解和扎實(shí)認(rèn)真的工作方式做到了取信于民，凝聚民心，得到了黨員群眾的認(rèn)可和支持。
我參與競選，xx村黨支部書記，是對自己綜合素質(zhì)和工作能力的檢驗(yàn)，按照“抓黨建、帶隊(duì)伍、理思路、謀發(fā)展”的黨建工作思路和“調(diào)結(jié)構(gòu)、興產(chǎn)業(yè)、強(qiáng)基礎(chǔ)、增收入”的經(jīng)濟(jì)發(fā)展思路，找準(zhǔn)突破口，有針對性地開展各項(xiàng)工作，經(jīng)過三年的.努力，力爭使xx村各項(xiàng)工作走在全鎮(zhèn)的前列，xx村人杰地靈，有得天獨(dú)厚的自然資源優(yōu)勢，發(fā)展前景廣闊，全村xx戶，xx人，總耕地面積xx畝，其中糧田面積xx畝，果園面積xx畝，人均純收入xx元。我競選的主題是：執(zhí)政為民，服務(wù)群眾，持續(xù)發(fā)展，穩(wěn)中求勝。以黨的十七大會議精神和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬經(jīng)濟(jì)工作全局，把改革抓創(chuàng)新，和諧抓民生，發(fā)展抓項(xiàng)目，村級抓班子，保證抓黨建作為開展工作的方向標(biāo)，針對村情，理清思路，從以下四個方面開展工作。
第一，把立黨為公，執(zhí)政為民作為全面加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)的立足點(diǎn)，把黨支部的執(zhí)政能力建設(shè)，精神文明建設(shè)，黨風(fēng)廉政建設(shè)的政治理論、制度化學(xué)習(xí)作為增強(qiáng)村黨支部凝聚力、戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，在20xx年擴(kuò)建村級陣地，設(shè)立黨員活動室等硬件設(shè)施的基礎(chǔ)上，建立健全黨支部學(xué)習(xí)制度、工作制度、“三會一課”制度、決策議事制度、xx管理制度、服務(wù)群眾制度、財(cái)務(wù)管理制度、村陣地規(guī)范化管理制度、現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育管理制度、黨務(wù)政務(wù)公開10項(xiàng)制度，以村黨支部為核心，積極實(shí)施“雙培雙帶”工程及科技培訓(xùn)計(jì)劃，使全村16名黨員都有一技之長，為全村經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到先鋒模范作用，同時不斷加強(qiáng)流動黨員的教育管理，村黨支部成員必須以身作則，廉潔自律，為后備干部做出表率，力爭一年內(nèi)達(dá)到“五個好”黨支部的標(biāo)準(zhǔn)。
第二，把以人為本，關(guān)注民生作為密切黨群、干群關(guān)系的切入點(diǎn)，黨支部首先對貧困黨員重點(diǎn)幫扶，同時對全村xx第xx，把開拓創(chuàng)新，科技興農(nóng)作為發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的著力點(diǎn)，達(dá)到農(nóng)業(yè)增效，農(nóng)民增收的目的，按照公選村黨支部書記任期目標(biāo)責(zé)任書的具體要求，依托xx村自然資源優(yōu)勢，重點(diǎn)發(fā)展三大產(chǎn)業(yè)：一是發(fā)展壯大支柱產(chǎn)業(yè)，即村辦企業(yè)，由承包經(jīng)營改制為股份制經(jīng)營，本村黨員、群眾具備經(jīng)營能力者，優(yōu)先考慮參與經(jīng)營管理；二是主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，即林果業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、通過科技培訓(xùn)，成立科普協(xié)會，三年內(nèi)xx定植，采用果品套袋，高接換優(yōu)，提高品位，創(chuàng)出品牌。全村養(yǎng)殖大戶、種植大戶，要以基地示范為發(fā)展模式帶動周邊群眾，村黨支部把扶持專業(yè)戶，發(fā)展重點(diǎn)戶，帶動一般戶作為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基本思路，引導(dǎo)群眾在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營中走支部+協(xié)會+農(nóng)戶的路子。三。是特色產(chǎn)業(yè)：即發(fā)展旅游業(yè)，依托資源優(yōu)勢，力爭三年內(nèi)建成xx。第四，把強(qiáng)基固本，穩(wěn)步推進(jìn)，作為建設(shè)社會主義新農(nóng)村，全面推進(jìn)小康社會進(jìn)程的突破口。
20xx年，村黨支部必須承諾三件實(shí)事：
1、協(xié)調(diào)交通局，xxx規(guī)劃，拓寬，徹底改善制約全村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的交通瓶頸，同時為爭取硬化項(xiàng)目做好前期準(zhǔn)備。
2、結(jié)合幫扶單位，一年內(nèi)完成村陣地?cái)U(kuò)建工程，“三清五改”和村容村貌的治理。
3、全方位爭取項(xiàng)目，招商引資，整合資金資源，優(yōu)化結(jié)構(gòu)布局，力爭三年內(nèi)按照生產(chǎn)發(fā)展，生活寬裕，鄉(xiāng)風(fēng)文明，村容整潔，管理xx的20字方針，成立新農(nóng)村建設(shè)理事會，到20xx年把樊峽村建成社會主義新農(nóng)村。要實(shí)施四項(xiàng)具體步驟：必須突出一個要務(wù)，即黨支部必須宣傳引導(dǎo)群眾認(rèn)識發(fā)展是第一要務(wù)的重要性，干部群眾共同形成干事創(chuàng)業(yè)的理念。兩個建設(shè)，即基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，黨風(fēng)廉政建設(shè)，其中廉政建設(shè)至關(guān)重要，隨著群眾政策知曉率的提高，法制觀念的增強(qiáng)，所謂村看村戶看戶，群眾看干部，自己必須時刻以黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，堅(jiān)持工作落實(shí)在一線，形象樹立在一線，服務(wù)群眾在一線。
三大產(chǎn)業(yè)要以科學(xué)發(fā)展為導(dǎo)向，以科技培訓(xùn)為載體，以“圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”為奮斗目標(biāo)，全力推進(jìn)全村經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會主義各項(xiàng)事業(yè)的全面發(fā)展。
四個提升，即三年內(nèi)群眾生活條件有大的提升；全村生產(chǎn)力和經(jīng)濟(jì)總量有明顯提升；確保村民學(xué)有所教、老有所養(yǎng)、病有所醫(yī)、住有所居、生活水平明顯提升；確保到20xx年全村社會各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展全面提升。
按照縣委提出的跨越式發(fā)展和追趕式戰(zhàn)略和鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府制定的任期目標(biāo)管理責(zé)任書，只要我們?nèi)w黨員群眾齊心協(xié)力，發(fā)揚(yáng)“寧在苦中干，不再苦中熬”的干事創(chuàng)業(yè)精神，發(fā)揮自己在工作中攻堅(jiān)克難的特長，就一定能帶出一流班子，創(chuàng)出一流業(yè)績，用實(shí)際行動證明實(shí)力，用工作實(shí)效兌現(xiàn)承諾，隨時接受各級黨政部門領(lǐng)導(dǎo)和全體村民的檢查、監(jiān)督和驗(yàn)收。最后，我預(yù)祝各位領(lǐng)導(dǎo)、全體黨員、全體村民新春愉快，身體健康，家庭幸福，萬事如意。
成功伴隨艱辛，跨越需要奮斗。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位父老鄉(xiāng)親，如果我的工作思路及措施大家滿意，請投我一票，你的信任和支持，是對我最大的關(guān)懷和鼓勵，我愿與大家一道，同甘共苦，同舟共濟(jì)，不斷推進(jìn)LC鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會的快速發(fā)展！
中層管理崗位競聘演講稿2
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)！下午好：
我是xx，今天我非常榮幸地在這里參加公司中層管理崗位競聘演講，對我個人而言是第一次，我十分珍惜這次的競聘機(jī)會，無論競聘結(jié)果如何，我認(rèn)為能夠參與競聘的整個過程其本身就意義重大，并希望能通過這次的競聘鍛煉，使自己的工作能力和綜合素質(zhì)得到提高。
從我的工作經(jīng)歷來看，多年從事電力基建工作，對電力基建、調(diào)試和電力生產(chǎn)管理比較清楚。下面談?wù)勎覍χ袑庸芾碚叩膸c(diǎn)認(rèn)識：
首先是中層管理者的作用。中層管理者首先擔(dān)負(fù)著承上啟下的'作用，是執(zhí)行者，也是策劃者。不但要貫徹、執(zhí)行董事會的決議和公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，具體負(fù)責(zé)策劃、組織實(shí)施公司各項(xiàng)目標(biāo)、任務(wù)，還要考慮基層客觀條件和實(shí)際情況，適時調(diào)整，不斷優(yōu)化，確保各項(xiàng)任務(wù)、目標(biāo)完成。
第二是中層管理者的定位。中層管理者首先是管理者，她最重要的職能是管理、協(xié)調(diào)和組織，而不是沉迷于具體工作中，承擔(dān)一個工作狂的角色。不能單干，要組織大家把工作干好。
第三是中層管理者的責(zé)任。中層管理者是公司的中流砥柱，是各項(xiàng)決策成敗的關(guān)鍵，是工作環(huán)節(jié)的“核心”。領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，要確保完成；基層反映的問題，必須設(shè)法解決。對于中層管理者來講“責(zé)任到此，不可再推”！
如果我競聘中層管理者成功，我將從以下幾個方面做好中層管理工作。
1、準(zhǔn)確定位，履行好自己的職責(zé)，擔(dān)負(fù)起應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。
準(zhǔn)確定位指的是在“責(zé)權(quán)利”方面準(zhǔn)確定位。責(zé)就是應(yīng)當(dāng)擔(dān)負(fù)的責(zé)任，是職務(wù)上所對應(yīng)的義務(wù)，是份內(nèi)應(yīng)做的事情。權(quán)就是權(quán)利，是組織賦予特定的支配力量。利就是利益，也就是好處。只有正確認(rèn)識、對待、行使手中的權(quán)利，才能履行好自己的職責(zé)，擔(dān)負(fù)起應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。
2、加強(qiáng)制度建設(shè)，維護(hù)制度嚴(yán)肅性，用職能管理，按流程運(yùn)作，用制度保證各項(xiàng)工作有序、高效運(yùn)行。
3、在部門協(xié)作上，相互補(bǔ)臺，積極配合，相互尊重，相互支持，分清責(zé)任，及時溝通，創(chuàng)造“和諧、共贏”“互相欣賞，良性競爭”的團(tuán)隊(duì)協(xié)作模式。具體講，主要樹立以下兩種觀點(diǎn)：
從系統(tǒng)的觀點(diǎn)出發(fā)，全局性、整體性、統(tǒng)籌考慮問題，使整個企業(yè)、整個系統(tǒng)產(chǎn)生最
中層管理崗位競聘演講稿3
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評委、同志們：
你們好！首先我很榮幸也非常感謝局黨委給我提供了這次鄉(xiāng)鎮(zhèn)中層競聘演講稿的機(jī)會。中層干部實(shí)行公平、公正、公開地競爭上崗，這是深化人事制度改革的重大舉措，也是我局加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)的有益嘗試。我一是擁護(hù)，二是支持，三是參與。我很珍惜這次提高自己、鍛煉自己的機(jī)會，勇敢地走上臺來，接受大家的測評。
可以說到現(xiàn)在我有進(jìn)步也有很多不足，我來局里時間比較短，領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予了我不少幫助，借這個機(jī)會我也真心的感謝一直以來各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對我關(guān)心和幫助。謝謝你們！個人覺得做好這個職位需要做到以下幾點(diǎn)：
第一，擺正位置，當(dāng)好助手。尊重領(lǐng)導(dǎo)，聽從安排；積極思考，建言獻(xiàn)策；團(tuán)結(jié)同事，共同做好領(lǐng)導(dǎo)及科室布置的工作任務(wù)。
第二，不斷的`學(xué)習(xí)專業(yè)知識，提高專業(yè)素質(zhì)�？剖夜ぷ骶C合性越來越強(qiáng)，集理論性、政策性、業(yè)務(wù)性于一體，要多向書本學(xué)，向周圍同事請教，多聽領(lǐng)導(dǎo)指正錯誤。對待工作要認(rèn)真細(xì)致有耐心，把工作看成一種責(zé)任。
第三，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新。一個民族沒有創(chuàng)新，就不能進(jìn)步；一個單位沒有創(chuàng)新，也不能前進(jìn)。我將注重工作中的創(chuàng)新，把科室工作建設(shè)成為領(lǐng)導(dǎo)的“參謀部”、機(jī)關(guān)的“火車頭”、數(shù)據(jù)的“大本營”。
假如我這次鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長競聘演講稿失敗了，那說明有很多地方我做得還不夠。我將總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)方法，積極愉快地做好后面的工作；堅(jiān)持學(xué)習(xí)不放松，努力工作不懈怠，嚴(yán)于律己不動搖。
謝謝大家！
中層管理崗位競聘演講稿4
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：
大家好！
今天很高興能站在這個講臺，接受大家的評判。首先要衷心感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我們提供了一個鍛煉自己的機(jī)會、一次展示自我的平臺，也衷心感謝大家對我的關(guān)心和信任。
我叫xxx，現(xiàn)年xx歲，中共黨員，本科學(xué)歷。我競聘的崗位是業(yè)務(wù)經(jīng)理。今天能夠有勇氣站在這里毛遂自薦，是因?yàn)樽陨碡?zé)任感的驅(qū)使，是自我事業(yè)心的激勵，更是我們xx公司良好的干事環(huán)境和用人環(huán)境的鼓舞。
競爭上崗，是業(yè)務(wù)能力的競爭，是綜合素質(zhì)的競爭，但我認(rèn)為，競爭上崗的核心是事業(yè)心、是責(zé)任心。參加工作xx年來，我始終刻苦鉆研業(yè)務(wù)，精益求精；對工作盡心盡力，盡職盡責(zé)。特別是在擔(dān)任xx部xx的xx年里，我精于業(yè)務(wù)，勤于工作，嚴(yán)于律已，在本職崗位上做出一定成績，主要體現(xiàn)在：
一、全面加強(qiáng)自身建設(shè)，適應(yīng)新的形勢發(fā)展。
俗話說“打鐵需要自身硬”，我自己始終堅(jiān)持學(xué)習(xí)，不斷更新知識，不斷為自己“充電”。
我清楚認(rèn)識到，進(jìn)入企業(yè)后要想取得成功，必須得從基層干起，注重工作經(jīng)驗(yàn)的積累，要經(jīng)歷一個從操作員到基層管理人員，到中層管理人員，最后到高級管理人員的過程。年，我從做一名普通技術(shù)工人做起，幾年的工作實(shí)踐，進(jìn)一步豐富了我的職業(yè)技術(shù)水平，讓我受益很多。從年起，我擔(dān)任部門的維修班組長，在實(shí)際管理過程中，我既是管理者，又是被管理者。一方面我在實(shí)際工作中做好管理溝通，我面對的普通員工，因?yàn)楣芾頊贤ㄊ菄@企業(yè)經(jīng)營而進(jìn)行的信息、情感和知識的傳遞過程，是實(shí)現(xiàn)管理目的的媒介，也是企業(yè)有效運(yùn)作的潤滑劑。另一方面，我對領(lǐng)導(dǎo)所按排的工作與事項(xiàng)，盡百分之二百的精力去做，達(dá)到完成、超額完成，幾年的基層管理實(shí)踐，豐富了管理技巧，為我以后做好更高層次的管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。年，從維修班長到維修主任，是從做技術(shù)到做管理上的飛躍，我職業(yè)生涯中又一次的加油、充電，我的職業(yè)素養(yǎng)又一次得以提升。在思想方面，我嚴(yán)格用黨員的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，不斷的學(xué)習(xí)黨的各項(xiàng)文件精神；在業(yè)務(wù)方面，堅(jiān)持與時俱進(jìn)，把理論知識、市場規(guī)律與企業(yè)管理實(shí)際相結(jié)合，感悟管理的奧妙，深刻領(lǐng)會，消化吸收，將好的理念和管理方法投入到實(shí)際工作中，找問題、查原因、定措施、制流程、抓落實(shí)，不斷改進(jìn)工作方法，提升了管理質(zhì)量
二、打造學(xué)習(xí)型組織，全面提升科室人員素質(zhì)
面對市場經(jīng)濟(jì)日益激烈的競爭，我始終堅(jiān)持把建設(shè)一支政治過硬、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)扎實(shí)、的員工隊(duì)伍作為主要任務(wù)來抓。06年底我脫產(chǎn)作為鉗工實(shí)習(xí)指導(dǎo)老師，在指導(dǎo)的同時，更多的是向老師傅們學(xué)習(xí)請教，給自己融會貫通再次提升的機(jī)會。并通過自己所學(xué)、所思，總結(jié)一些方式、方法，及時與部門員工及科室人員分享、交流。此外，我經(jīng)常組織全科人員學(xué)習(xí)黨的方針政策、部門的各項(xiàng)制度和規(guī)定，領(lǐng)會精神，從細(xì)微處著手建立工作規(guī)范，明確分工，落實(shí)責(zé)任，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工作的有序開展，通過學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了全科人員的凝聚力和戰(zhàn)斗力。作為新組合的運(yùn)行三室包裝塊整體維修能力偏弱，人員相對最少。人員的配置上包裝機(jī)修理工共有6人，出師時間不長的`新手占到一半，而且我室維修g。dx1人員沒有參與過設(shè)備調(diào)試和學(xué)習(xí)培訓(xùn)。如何以老帶新，推進(jìn)整體能力的提高，確保跟班日常工作優(yōu)質(zhì)、高效的完成。我在科室內(nèi)部合理調(diào)配有限的人力資源，以部門推行的個人機(jī)組負(fù)責(zé)制為依托，充分搭建員工展示技能及智慧的平臺，采取互幫互學(xué)、密切協(xié)作，共同提高的維修體制。遇到重、大、難問題，進(jìn)行合議分析，快速處理問題。如“b1機(jī)組煙支掛爛問題的維修”、“4#設(shè)備問題的專項(xiàng)維修”、“10#小油散包問題的處理”、“compas小油散包問題分析”、“多組focke商標(biāo)部分的專項(xiàng)維修”等等。在修理中，我室發(fā)揮集體智慧優(yōu)勢，合議分析，并對典型的事例進(jìn)行講解，通過煅煉，我室人員快速成長起來，維修技能得到較快的整體提升，我室整體鉗工水平提升較快，多次在部門鉗工測試中優(yōu)于其它科室，特別在晉級鉗工考試中表現(xiàn)突出，科室平均80。5分，比部門平均73分高出7。5分，并向工程室輸送了兩名人員。
三、著眼規(guī)范有序，進(jìn)一步強(qiáng)化科室內(nèi)部管理。
為能規(guī)范、優(yōu)質(zhì)、高效地服務(wù)生產(chǎn)，我重點(diǎn)抓了以下幾方面工作。一是實(shí)行了目標(biāo)管理責(zé)任制。我根據(jù)各項(xiàng)工作的特點(diǎn)，本著能量化就量化、不能量化就具體的方針，明確了工作目標(biāo)和工作任務(wù)。工作做到定期匯報(bào)，年終實(shí)施考評，調(diào)動了全科人員的工作積極性。二是健全了工作機(jī)制。（1）高效運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制。按照“人員少而精、工作簡而明、管理嚴(yán)而實(shí)”的要求，崗位人員精選慎配，工作職責(zé)理順關(guān)系，大大提高了工作效率。（2）嚴(yán)格監(jiān)督機(jī)制�？剖翌I(lǐng)導(dǎo)定期不定期抽查工作，凡未按時間、未按程序、未按標(biāo)準(zhǔn)完成任務(wù)的，科務(wù)會通報(bào)批評。（3）獎懲激勵機(jī)制。在公開、公平、公正的原則下對全科室工作人員進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果與年度評優(yōu)評先結(jié)合起來，對完成任務(wù)的給予通報(bào)表揚(yáng)，對完不成任務(wù)的給予批評，并不得參加評優(yōu)活動。這些措施大大提高了科室人員的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性。
四、完善規(guī)章制度，促進(jìn)科室工作規(guī)范化。
為進(jìn)一步提高工作水平和工作效率，我始終堅(jiān)持按規(guī)矩辦事、按章理事，先后制定了《辦公室工作制度》、《考勤制〉等8項(xiàng)制度，為各
項(xiàng)工作的開展提供了有力的制度保障。為了突破機(jī)型專一維修及個體單獨(dú)維修帶來的思維局限，避免對設(shè)備故障的分析判斷走入誤區(qū)而導(dǎo)致較長時間的無效修理，我結(jié)合部門倡導(dǎo)了精細(xì)化、規(guī)范維修制度。實(shí)現(xiàn)了維修技能的整體提升和技術(shù)資源的優(yōu)勢互補(bǔ)，逐步推進(jìn)規(guī)范化維修工作的開展。在科室內(nèi)合理組織人員通絲管保生產(chǎn)、查泄漏降能耗、查缺補(bǔ)漏裝缺件保車間現(xiàn)場和設(shè)備管理的規(guī)范統(tǒng)一，適時督促科室人員填寫設(shè)備動態(tài)運(yùn)行管理記錄，推動設(shè)備管理工作，取得了較好的成效，在多次檢查中都取得較好成績。
五、理論聯(lián)系實(shí)際，力求技術(shù)最大化創(chuàng)新。
在技術(shù)管理方面，我把解決生產(chǎn)工藝過程中的難點(diǎn)問題，作為自己工作的著落點(diǎn)。一是狠抓學(xué)習(xí)改善，解決設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中的難題。首先，牽頭組織11#機(jī)組下游機(jī)嚴(yán)重漏油的專項(xiàng)維修，解決設(shè)備漏油問題；其次，針對compas機(jī)組小油散包的問題，主導(dǎo)進(jìn)行了針對性的對比分析論證，從中找到并解決了22#小油散包的問題；第三，促成對19#封簽上膠不好的問題的徹底解決。第四，對gdx20xx條油折角難題組織攻關(guān)，改善了條油紅端折角不好的問題。二是勇于創(chuàng)新，設(shè)備技術(shù)改造成果顯著。第一，我在負(fù)責(zé)組織實(shí)施19#compas機(jī)組的中修工作中，充分分析論證該部分的配件結(jié)構(gòu)、傳動原理、位置要求，尋找到較為合理的安裝調(diào)校方法，順利地完成了該機(jī)組的中修任務(wù)。第二，策劃組織實(shí)施完成了22#compas機(jī)組的中修工作。22#compas機(jī)組去年設(shè)備運(yùn)行在兩次實(shí)施檢查后狀態(tài)仍較差，06年春節(jié)加班期間，我主要負(fù)責(zé)組織對該機(jī)組進(jìn)行中修，較為系統(tǒng)地解決設(shè)備存在的問題，保障設(shè)備正常運(yùn)行。
工作上的不足和問題是今后應(yīng)該時刻注意和逐步改進(jìn)的：
1、與同志們聯(lián)系和交流的機(jī)會較少。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)的溝通、領(lǐng)導(dǎo)與員工的溝通，員工與員工的溝通，是一個團(tuán)隊(duì)成員之間增進(jìn)了解、化解矛盾、理順情緒、統(tǒng)一思想、達(dá)成共識的有效渠道。我在今后的工作中，要在加強(qiáng)與上級領(lǐng)導(dǎo)及部門班子成員及時溝通的基礎(chǔ)上，樹立服務(wù)意識，多深入一線，多傾聽一線工人的心聲，努力營造和諧、團(tuán)結(jié)、平等、愉快的工作環(huán)境，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，為生產(chǎn)經(jīng)營活動順利開展排除障礙，提供有力的思想保證
2、工作方法有時簡單，不能十分客觀地處理問題。幾年來的工作實(shí)踐，使我深刻體會到，作為一名企業(yè)的管理人員，只有深入和全面地的思考問題，才能有解決問題的正確方法，只有依靠廣大職工的智慧和力量，采取合理的方式，才能從容應(yīng)對，扭轉(zhuǎn)復(fù)雜局面。
3、創(chuàng)新能力不強(qiáng)。一要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，從思想、管理、業(yè)務(wù)等多方面繼續(xù)進(jìn)行全方位的學(xué)習(xí)，不斷提升自己的素質(zhì)和能力，更好地適應(yīng)工作要求。
以上是我在近幾年工作中所取得的一點(diǎn)成績和不足之處，如果我競聘成為業(yè)務(wù)經(jīng)理的話，我對以后的工作作如下設(shè)計(jì)：
首先，是給自己一個正確的定位。一是對下屬，要以身作則，做一個好的業(yè)務(wù)經(jīng)理。為此，我將嚴(yán)字當(dāng)頭，從嚴(yán)管理，從嚴(yán)要求，既嚴(yán)格要求自己，也嚴(yán)格要求員工。既要帶頭學(xué)政治，不斷提高自己的政治修養(yǎng)，做一個有理想、講政治的帶頭人，還要帶頭學(xué)業(yè)務(wù)，不斷提高自己的專業(yè)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)�？傊�，要處處以身作則，率先垂范，以自身的模范行為去影響大家，帶動大家。二是對部門經(jīng)理，要積極配合，作一個好助手。作為業(yè)務(wù)經(jīng)理，要正確認(rèn)識自己的職責(zé)，在處理實(shí)際問題中既不能越俎代庖，也不能毫無主見，更不能推卸責(zé)任，要大力協(xié)助、配合部門做好各項(xiàng)工作，同時，還要勤于思考，多動腦子、多出好點(diǎn)子，做部門經(jīng)理的好助手和好參謀。三是在部門經(jīng)理與運(yùn)行室之間，要上傳下達(dá)，架一座好橋梁。一方面，要正確領(lǐng)會部門經(jīng)理的工作思路，在員工中傳達(dá)貫徹；另一方面，要及時掌握員工的工作情況和思想動態(tài)，向部門經(jīng)理及時反映他們的要求，做好信息溝通和意見反饋工作。另外，在工作中還要注意加強(qiáng)內(nèi)部團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)整個部門的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
其次加強(qiáng)管理，提高創(chuàng)新意識。業(yè)務(wù)經(jīng)理的工作面寬事雜，只有加強(qiáng)管理才能保證工作寬而不推，雜而有序。如果我競選成功，首要任務(wù)是設(shè)置各項(xiàng)規(guī)章制度。用制度和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步加強(qiáng)管理，堅(jiān)持以人為本，充分調(diào)動每個員工的積極性和創(chuàng)造性，使自己分管的工作管理制度化，服務(wù)優(yōu)質(zhì)化，參謀有效化。
第三通過精細(xì)化管理提高職工素質(zhì)。推行精細(xì)化管理，是管理上的一場革命，它要求管理的高境界、工作的高水平、產(chǎn)品的零缺陷。在平常的部門管理中將精細(xì)化管理作為一項(xiàng)“素質(zhì)工程”來抓，并堅(jiān)持常抓不懈，從崗位抓起，從現(xiàn)場做起，力爭達(dá)到管理責(zé)任定量化、管理制度剛性化、工作考核績效化、人的行為規(guī)范化的要求。
第四建立良好的促人氛圍，促成團(tuán)隊(duì)中每個成員能夠互相尊重，彼此理解，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員完成工作的自信心。因?yàn)�，人們只有相互尊重和信任，尊重彼此的技術(shù)和能力，尊重彼此的意見和觀點(diǎn)，尊重彼此對組織的貢獻(xiàn)，團(tuán)隊(duì)共同的工作才能更有效率。
第五注重團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合力，團(tuán)隊(duì)不僅僅是人的組合，更是能量的集合，遠(yuǎn)離個人英雄主義，注重整體優(yōu)勢的發(fā)揮和構(gòu)建。作為組成團(tuán)隊(duì)的個體，如果其應(yīng)得利益長期被漠視甚至受到侵害，他們的積極性和創(chuàng)造性無疑會遭受重創(chuàng)，從而影響到整個團(tuán)隊(duì)的競爭力和戰(zhàn)斗力的形成和發(fā)揮，團(tuán)隊(duì)的總體利益也會因此受損。團(tuán)隊(duì)的價值是由團(tuán)隊(duì)全體成員共同創(chuàng)造的，個體的應(yīng)得利益應(yīng)該也必須得到維護(hù)，否則，團(tuán)隊(duì)的凝聚力就難以形成，甚至已有的凝聚力也會轉(zhuǎn)化成離心力，團(tuán)隊(duì)精神的實(shí)質(zhì)不是要團(tuán)隊(duì)成員犧牲自我去完成一項(xiàng)工作，而是要充分利用和發(fā)揮團(tuán)隊(duì)所有成員的個體優(yōu)勢去做好這項(xiàng)工作。
在xx公司工作的八年來，我深切地感受到，我們個人的成長已深深植根于xx事業(yè)的發(fā)展。作為一名紅煙人，無論在哪個工作崗位上，都應(yīng)為xx煙草事業(yè)的發(fā)展奉獻(xiàn)自己智慧和能力。如果我這次有幸競選成功，我將不辱使命，以最短的時間、全部的精力，投身于新的工作崗位。如果這次競爭落選，說明我在某些方面與領(lǐng)導(dǎo)和同志們的要求還有差距，對此我將正確對待、加壓奮進(jìn)、一如既往，更加努力地做好本職工作，珍惜每一次機(jī)會，爭取更大的進(jìn)步，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心和信任。
總之，歸納為三句話：
——成功不自滿！
——落選不氣餒！
——堅(jiān)決服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)安排，一如既往，做好本職工作！最后，希望能贏得領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我的信任和支持。謝謝大家！謝謝大家！
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