心中有不少心得體會時，可以將其記錄在心得體會中，這樣就可以總結(jié)出具體的經(jīng)驗和想法。到底應(yīng)如何寫心得體會呢？以下是小編為大家收集的企業(yè)管理心得體會，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

企業(yè)管理心得體會1

　　隨著勞動市場的變化，對如何選擇適宜的人才和留住優(yōu)秀員工，成為了企業(yè)安康開展的首要工作。

　　《人力資源開發(fā)與管理》系統(tǒng)的描繪了人員選、育、用、留，通過學(xué)習(xí)，讓我清楚的認識到，企業(yè)在選人階段，首先必須明確我們的崗位目的和企業(yè)的開展規(guī)劃，根據(jù)我們企業(yè)的需求，對關(guān)鍵指標(如后天無法培養(yǎng)或者很難培養(yǎng))運用科學(xué)有效的方法確認及挑選，選擇適宜公司需求及滿足崗位需求的人員。

　　企業(yè)的成長需要公司上下同仁的合力，為公司的開展目的一致的努力和奮斗，員工的合力，需要通過對員工的心里素質(zhì)教育，培養(yǎng)員工的核心價值觀，到達與企業(yè)的'思想統(tǒng)一。

　　理解員工的長處，滿足員工的開展需求，配合員工工作上的想法，充分調(diào)發(fā)開工的積極性，為員工的某一項特長得到充分發(fā)揮，創(chuàng)造條件，并及時進展鼓勵和肯定。

　　現(xiàn)代企業(yè)的生存與開展受眾多因素影響和制約。其中，最重要也是最根本的因素就是企業(yè)的勞動者，也就是人力資源。他們是企業(yè)所有資源中最珍貴的，但是在實際操作中，許多企業(yè)更關(guān)心的可能是它的資金和市場問題，人力資源管理常常為其所無視。然而恰恰可能是人力資源的瓶頸阻礙了企業(yè)的進一步開展。

　　廣東在經(jīng)歷完民工荒之后，又遇上后經(jīng)濟危機時代，遭遇勞動力的價格上漲，以往的廉價優(yōu)勢已經(jīng)變成了制約企業(yè)持續(xù)開展的重要條件。而在傳統(tǒng)的人事管理當中，我們是以事為中心，要求人去適應(yīng)事，始終強調(diào)個人服從組織需要，服從事業(yè)的需要，而很少考慮個人的專長、興趣及需要，也正是這個傳統(tǒng)的形式，造就了富士康員工的跳樓事件。

　　這些外圍加內(nèi)在的因素，都迫切需要我們改革與完善我們的人力資源管理，其中最重要的環(huán)節(jié)就當是如何用人。

　　在圍繞人這一要素，企業(yè)應(yīng)該為他們創(chuàng)造各種能充分施展他們的才能的條件，為他們提供各種各樣的時機，使每一個人都能在一種和諧的環(huán)境中盡其所能。以人為核心的管理，就是要尊重人。關(guān)心人;以人為核心的管理就是樹立為人效勞的觀念。當組織內(nèi)的員工受到尊重時，他們就能體會到自己是組織的主人。

企業(yè)管理心得體會2

　　下面是企業(yè)管理課程學(xué)習(xí)心得體會內(nèi)容要點，如下:

　　準確找出自己的長處和短處，以便明確自己學(xué)習(xí)的特點、開展的方向，發(fā)現(xiàn)自己在學(xué)習(xí)中可以發(fā)揮的最正確才能。

　　訂方案時，不要脫離學(xué)習(xí)的實際，目的不能定得太高或過低，要根據(jù):

　　(1)知識、才能的實際;

　　(2)"缺欠"的實際;

　　(3)時間的實際;

　　(4)教學(xué)進度的實際，確定目的，以通過自己的努力能到達為宜。

　　要在時間上確定學(xué)習(xí)的遠期目的、中期目的和近期目的。在內(nèi)容上確定各門功課和各項學(xué)習(xí)活動的詳細目的。

　　學(xué)習(xí)目的可分為:

　　(1)掌握知識目的;

　　(2)培養(yǎng)才能目的;

　　(3)掌握方法目的;

　　(4)到達成績(分數(shù))目的。

　　長方案是指明確學(xué)習(xí)目的，確定學(xué)習(xí)的內(nèi)容、專題，大致規(guī)劃投入的時間;短安排是指詳細的行動方案，即每周每天的詳細安排和行動落實。

　　對于本周的企業(yè)經(jīng)營實戰(zhàn)模擬課程，我學(xué)到了很多東西，讓我明晰地、直觀地理解到一個企業(yè)是如何運營的，同樣的初始資金，因為后來不同的決策，可能是盈利頗多，也可能是血本無歸，甚至破產(chǎn)。但更多的還是關(guān)于自己崗位（即財務(wù)部門）的認知，在一個企業(yè)中，財務(wù)部門是極其重要的，它不僅掌控著一個公司的經(jīng)濟，更能影響一個公司的正常運轉(zhuǎn)。從課程中以及后來從資料中我理解到財務(wù)部門有四大職責，即會計核算、資金管理、本錢控制、內(nèi)部控制。我想核算是財務(wù)部門的根底，資金是財務(wù)部門的核心職能，本錢控制其實就是內(nèi)部控制的一個方面。資金和本錢是一對孿生兄弟;有資金的地方，有會有本錢的發(fā)生。即使是資本性支出，最終它也會轉(zhuǎn)化為企業(yè)的本錢。所以說管好資金，也就能管好本錢。資金貫穿于企業(yè)經(jīng)濟活動的始終，解決好資金問題，是財務(wù)部門最重要的職責之一。

　　因此我認為財務(wù)部門劃分為會計、資金和本錢費用三個方向。并且分別由三個主管來人員借調(diào)等），以交換意見，促進彼此理解，加強合作，保證企業(yè)正常運轉(zhuǎn)。

　　車間要做定員管理，定員是企業(yè)的一項根底管理工作，采取措施保證企業(yè)合理的裝備人員，到達節(jié)約本錢，進步效率的目的，定員的管理范圍包括所有部門和崗位，即包括直接消費人員和從事消費技術(shù)工作人員，從事管理效勞工作人員，還有車間總?cè)藬?shù)，各崗位人數(shù)，技能人員的人數(shù)以及他們之間的比例關(guān)系。車間還要做到消費環(huán)境，制定消費方案，做好消費準備，施行作業(yè)分配，準確接收并按期完成消費部下達的消費方案。車間管理中消費方案是企業(yè)消費經(jīng)營活動的綱領(lǐng)性方案，是企業(yè)方案到達產(chǎn)品品種，質(zhì)量產(chǎn)量，產(chǎn)值等消費任務(wù)的方案和對產(chǎn)品進度的總體安排，而車間作業(yè)方案是消費方案的擴展，延伸和詳細措施。

　　車間通過編制作業(yè)方案，明確作業(yè)任務(wù)，目的'時間方法，合理，充分利用車間消費才能和各種條件，施行平衡協(xié)調(diào)消費，保證按期消費出高質(zhì)量的產(chǎn)品，為公司打造高效率的車間管理。

　　丁品洋教授講課生動,主要是講人力資開發(fā)與管理的問題，從管理者對HRM的認知、如何“選才”期、如何“育才”、如何“用才”、如何“留才”作出了講解，企業(yè)用人的標準是否可：以德才兼?zhèn)錇橄�，如其有德無才，可用而后培訓(xùn)。如其有才無德，可選而用之。如其無德無才，可不選用。丁教授講到管理者不但是伯樂，還要培養(yǎng)、使用、留住人才。通過設(shè)定一些標準來理解人，評估人的知性、悟性、其行為和結(jié)果，最后通過其現(xiàn)狀、特征來顯示其潛在本質(zhì)。就如丁教授就的素質(zhì)冰山模型。

　　另外，丁品洋教授講到能人效應(yīng);角色錯誤;標準不當;系統(tǒng)失衡，講解企業(yè)當前面臨人力資源管理問題，首要原因是目的不明確，很多企業(yè)是以因人定崗還是因崗定人等不定的用人形式導(dǎo)致管理上存在問題，丁教授通過面試的視頻案例,講解兩個不同的面試官提問,最后得到不同的結(jié)果。我認為兩位面試官對用人的價值觀、角色、運用標準不同而產(chǎn)生不同的結(jié)果。并沒有對與錯。

　　最后,我認為做人力資源比擬深奧，什么事都沒有絕對答案，對于處理任何事都要先清楚其目的和方向，這樣解決起來更好，效率更高。

【企業(yè)管理心得體會】相關(guān)文章：

企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會05-09

企業(yè)管理心得體會（精選18篇）01-19

企業(yè)管理學(xué)習(xí)心得體會05-25

企業(yè)管理標語12-26

企業(yè)管理的標語02-18

企業(yè)管理述職報告07-14

企業(yè)管理的實習(xí)報告05-26

企業(yè)管理標語250條03-16

企業(yè)管理的規(guī)章制度04-03