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心中有不少心得體會(huì)時(shí)，就很有必要寫一篇心得體會(huì)，這樣可以不斷更新自己的想法。你想好怎么寫心得體會(huì)了嗎？以下是小編為大家收集的總裁心得體會(huì)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
總裁心得體會(huì)1
懷著對(duì)一流的企業(yè)管理---中旭股份的向往，我于20xx年報(bào)名參加了中旭股份地產(chǎn)建筑實(shí)效管理總裁培訓(xùn)班的課程學(xué)習(xí)。
每一節(jié)課都認(rèn)真聽講，認(rèn)真做筆記，認(rèn)真參與討論，認(rèn)真比較自己在管理工作中的不足，并結(jié)合自己在實(shí)踐工作中所遇到的問題尋找理論依據(jù)，使后期的管理工作更加合理、更加有效�，F(xiàn)將具體心得體會(huì)做簡(jiǎn)單總結(jié)：首先，管理培訓(xùn)心得要毫不動(dòng)搖的狠抓人力資源管理。
一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，重中之重，在于人才，在于充分挖掘人才的潛力，使其為企業(yè)服務(wù)。企業(yè)管理培訓(xùn)心得不在于他像關(guān)羽一樣千軍萬馬中，取上將首級(jí)，也不在于他像張良一樣運(yùn)籌帷幄，決勝千里之外，重要的是他能否如劉邦那樣，找到和使用好這樣的人，即識(shí)人用人能力的大小決定了一個(gè)企業(yè)管理者的發(fā)展遠(yuǎn)景。古往今來，這樣的例子有很多。劉邦用蕭何、張良、韓信，建立漢朝后曾說過，我自認(rèn)管理培訓(xùn)心得不如蕭何，計(jì)謀不如張良，領(lǐng)兵打仗不如韓信，但是我成功了，因?yàn)槲液芎玫厥褂盟麄�，大家都成就了一番豐功偉績(jī)。
多種企業(yè)管理經(jīng)營企業(yè)必須實(shí)施兩手抓、兩手都要強(qiáng)的職工隊(duì)伍建設(shè)方針。一方面要繼續(xù)面向社會(huì)，廣開才路，大力引進(jìn)高素質(zhì)人才;同時(shí)對(duì)在職職工要積極培養(yǎng)和關(guān)心，實(shí)現(xiàn)三留人，即情感留人，待遇留人，事業(yè)留人。另一方面，對(duì)現(xiàn)有職工隊(duì)伍進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，達(dá)到鞏固提高的`目的，不斷挖掘其潛力，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。信任是基礎(chǔ)，事業(yè)是平臺(tái)，利益是杠桿，感情做紐帶，一個(gè)企業(yè)管理者，尤其是高級(jí)管理者，牢記這個(gè)用人方略，就一定能充分調(diào)動(dòng)員工積極性，使其竭盡全力為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)。
其次，管理培訓(xùn)心得始終如一地開拓、經(jīng)營市場(chǎng)，并培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力以求生存。
市場(chǎng)，是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的命脈所在，占領(lǐng)多大的市場(chǎng)份額，開拓多大的領(lǐng)域，從一定程度上說，證實(shí)著一個(gè)企業(yè)發(fā)展的實(shí)力。所以，如何開拓市場(chǎng)、經(jīng)營市場(chǎng)顯得尤為重要。電力多經(jīng)企業(yè)具有行業(yè)性的顯著特點(diǎn)，開拓市場(chǎng)也必須依據(jù)行業(yè)特點(diǎn)逐步實(shí)施。
所謂核心競(jìng)爭(zhēng)能力，是一個(gè)企業(yè)賴以生存和發(fā)展的關(guān)鍵要素。它不僅指某種獨(dú)特的產(chǎn)品或技術(shù)，還包括銷售渠道、顧客服務(wù)、顧客群、品牌、資金以及研發(fā)能力。一個(gè)企業(yè)不可能擁有所有這些能力，但它必須發(fā)展一種不同尋常的能力，才能成為一個(gè)擁有核心競(jìng)爭(zhēng)能力的企業(yè);核心競(jìng)爭(zhēng)能力是企業(yè)戰(zhàn)略的焦點(diǎn)，它必須形成理念，并體現(xiàn)在核心產(chǎn)品上，獲取高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的質(zhì)量水平，并能移植到各分支機(jī)構(gòu)中。
第三，管理培訓(xùn)心得明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，建立完善的法人治理結(jié)構(gòu)
管理培訓(xùn)心得讓我們清楚的認(rèn)識(shí)產(chǎn)權(quán)界定，是市場(chǎng)交易的前提。由于歷史的原因，多經(jīng)系統(tǒng)普遍面臨產(chǎn)權(quán)不清的難題。首先是明晰的資產(chǎn)關(guān)系，這一點(diǎn)還相對(duì)容易操作。最難的還在于主輔人員的分離。由于多經(jīng)公司用人的復(fù)雜性，公司本身缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于在多經(jīng)工作的員工來說，挑戰(zhàn)大于機(jī)遇，未來充滿不確定性�？梢钥紤]用優(yōu)惠的政策待遇，鼓勵(lì)退職，提前退養(yǎng)，身份置換，解除合同或帶股就業(yè)。
但帶股就業(yè)可能帶來股權(quán)分散，不利于集中決策，同時(shí)如果股權(quán)過于平均，還會(huì)帶來老國企的弊�。喝绱箦侊垼骄髁x，人員不能合理流動(dòng)，建立不起激勵(lì)和約束機(jī)制，以及進(jìn)入和退出機(jī)制等。所以要做到產(chǎn)權(quán)明晰，首先要解決人員的歷史遺留問題，然后明確資產(chǎn)關(guān)系，明確投資主/fanwen/1566/體。只有明確了出資人，公司才會(huì)有明確的使命，公司的運(yùn)作才可能建立在公司財(cái)富最大化的目標(biāo)之下。公司的經(jīng)營人員才會(huì)有明確的定位，而防止所有者缺位帶來的資產(chǎn)運(yùn)作效率低下矛盾。另外有明確的投資主體，享有對(duì)公司的剩余索取權(quán)，這是對(duì)投資主體承擔(dān)資金風(fēng)險(xiǎn)的補(bǔ)償，也為公司擴(kuò)大再生產(chǎn)創(chuàng)造條件，只有將利潤集中投資于一定的項(xiàng)目，才能形成一定的優(yōu)勢(shì)，如果利潤分散的用于支付股利，企業(yè)最終將衰竭。
在一流大學(xué)莊嚴(yán)神圣的主樓報(bào)告廳和紫光宴會(huì)廳里，能夠面對(duì)面聆聽頂級(jí)教授高層次高水平講課，感受各領(lǐng)域權(quán)威的大家風(fēng)范，接受一次人生的再教育和心靈的洗禮，這真是一筆無可替代的寶貴財(cái)富。
培訓(xùn)期間，大家還到國電集團(tuán)公司本部進(jìn)行了參觀和座談，促進(jìn)了交流，加深了友誼，增強(qiáng)了國電歸屬感和自豪感，深深感受了國電集團(tuán)的企業(yè)文化，切實(shí)感受到國電集團(tuán)公司對(duì)女工干部、女先進(jìn)以及全體女員工的高度重視和深切關(guān)愛。此次為期一周的培訓(xùn)同時(shí)也是一次特殊的聚會(huì)，來自全國的214名學(xué)員課堂學(xué)習(xí)，課下交流，在收獲知識(shí)的同時(shí)也收獲了友誼。
總裁心得體會(huì)2
20xx年將近過半，集團(tuán)公司于20xx年5月29日召開了全體員工大會(huì)，工程部全體人員又于6月2日再次在5樓會(huì)議室認(rèn)真學(xué)習(xí)了總裁講話精神，總裁在會(huì)議上作出的重要講話，鼓舞了每一個(gè)員工。
通過學(xué)習(xí)總裁講話后，我們受益匪淺�？偛弥v話不僅僅把20xx年上半年集團(tuán)整體的經(jīng)營情況作了總結(jié)，更重要的是針對(duì)集團(tuán)員工存在的不足，認(rèn)真進(jìn)行了分析和總結(jié)，從而提出20xx年下半年集團(tuán)整體工作計(jì)劃和經(jīng)營目標(biāo)。通過這2次反復(fù)的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步加深了我們對(duì)總裁講話精神的理解和認(rèn)同。整個(gè)總裁的發(fā)言中,都將抓落實(shí)進(jìn)行貫穿。讓我們認(rèn)識(shí)到落實(shí)對(duì)于我們工作的重要性，而且要真抓實(shí)干，要狠抓、實(shí)抓。
作為集團(tuán)中的一員，特別是我們身處房產(chǎn)建設(shè)的最前線，使我們自身認(rèn)識(shí)到肩上的壓力與責(zé)任。我們更應(yīng)恪盡職守，遵守職業(yè)規(guī)范與職業(yè)道德，少說空話，多干實(shí)事，高度負(fù)責(zé)精神，迎難而上，自我發(fā)現(xiàn)，自我否定，自我奮進(jìn)，敢于做自己沒有做過的事，敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任。
我們要把工作放在狠抓落實(shí)上，進(jìn)行落實(shí)，落實(shí)，再落實(shí)，根據(jù)自己的專業(yè)、興趣和特長以及企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，做好
一份屬于自己的職業(yè)規(guī)劃。要先做人再做事，還要學(xué)會(huì)感恩，要以公司利益為主的前提下，定好自己的.目標(biāo)，要胸懷寬廣，學(xué)會(huì)理解和包容，借鑒經(jīng)驗(yàn)，少走彎路，不斷提升自身素質(zhì)，兢兢業(yè)業(yè)地干好工作，堅(jiān)定信心，要有“咬定青山不放松”的精神，以突出的工作成績(jī)回報(bào)集團(tuán)，平時(shí)的工作和生活中，要直截了當(dāng)，不要拐彎抹角，要始終具有團(tuán)隊(duì)精神，要腳踏實(shí)地，邊工作邊總結(jié)，避免犯同樣的錯(cuò)誤，不斷強(qiáng)化綜合素質(zhì)，提搞工作能力，珍惜集團(tuán)目前良好的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也要具有壓力感。
此次總裁講話既肯定了我們?nèi)〉玫某煽?jī)，又提出了我們存在的不足，進(jìn)一步明確了下一步的工作重點(diǎn)，明確指出“把握四個(gè)圍繞，做到六個(gè)加快”。同時(shí)又對(duì)全體員工提出了幾點(diǎn)希望。總裁的講話為我們明確了工作任務(wù)和目標(biāo)，更明確了我們今后工作的指導(dǎo)思想，讓我們統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一步伐，更好的抓住機(jī)遇去迎接新的挑戰(zhàn)。
20xx年所面臨的任務(wù)和目標(biāo)是相當(dāng)嚴(yán)峻的，不論是在經(jīng)營工作還是在戰(zhàn)略調(diào)整方面。擺在面前的問題還很多，我們只有迎難而上，不斷的克服這些問題，才能保證各項(xiàng)目標(biāo)的順利完成，才能推動(dòng)集團(tuán)持續(xù)、快速、健康發(fā)展！
只要我們堅(jiān)定集團(tuán)發(fā)展長遠(yuǎn)目標(biāo)和年度經(jīng)營目標(biāo)，緊跟市場(chǎng)發(fā)展步伐，群策群力，銳意進(jìn)取，腳踏實(shí)地，繼續(xù)推進(jìn)集團(tuán)化管理體制建設(shè)，立足于企業(yè)實(shí)際，與時(shí)俱進(jìn)，謀改革、
講質(zhì)量、求效益、圖發(fā)展，集團(tuán)必將經(jīng)受住風(fēng)云變幻的市場(chǎng)考驗(yàn)，戰(zhàn)勝一個(gè)又一個(gè)困難，攻克一個(gè)又一個(gè)堡壘，沖破重重障礙，最終將取得愈加輝煌的勝利。
總之，我們應(yīng)該按照此次會(huì)議精神，調(diào)整好工作心態(tài)，以積極的心態(tài)面對(duì)工作和生活。全面深化會(huì)議精神，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念、改變工作作風(fēng)、努力進(jìn)取、踏實(shí)工作，為全面實(shí)現(xiàn)公司20xx年整體經(jīng)營目標(biāo)而奮斗。樹立積極務(wù)實(shí)的職業(yè)心態(tài)，加快適應(yīng)新的管理模式，腳踏實(shí)地，勤奮工作，讓實(shí)實(shí)在在的工作實(shí)績(jī)成就自己的職業(yè)規(guī)劃，保持強(qiáng)烈的責(zé)任感，勇往直前，爭(zhēng)當(dāng)崗位尖兵，成為有用之才，要從失敗中不斷汲取教訓(xùn)，我們還要制定科學(xué)合理的目標(biāo)，拿出切實(shí)可行的措施，為全年經(jīng)營目標(biāo)、管理工作的順利實(shí)現(xiàn)，為集團(tuán)遠(yuǎn)景“打造最具品質(zhì)和實(shí)力的集團(tuán)”而努力奮斗��！
第三項(xiàng)目部
二○一二年六月六日
總裁心得體會(huì)3
近日我們一起學(xué)習(xí)了董事長講話的內(nèi)容，全體科級(jí)會(huì)議上董事長回顧了年的成績(jī)及工作中存在的問題以及對(duì)年的工作部署。通過學(xué)習(xí)會(huì)議紀(jì)要感受頗多。
董事長在會(huì)議上強(qiáng)調(diào)現(xiàn)在工作存在諸多問題，如：安全形勢(shì)、勞動(dòng)紀(jì)律、執(zhí)行力等等，講話中分析了年的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，確定了年的工作目標(biāo)，同時(shí)提出了對(duì)各級(jí)管理干部的“十項(xiàng)能力”的要求。這給我們明確了方向，指出了工作中存在的誤區(qū)及錯(cuò)誤， 做為車間主任我將嚴(yán)格按照董事長的講話精神及工作部署對(duì)各方面工作做好安排，樹立“安全第一，預(yù)防為主”的理念，積極轉(zhuǎn)變個(gè)人思想，改變工作思路，嚴(yán)格管理，人本管理，真正做到董事長提出的“十項(xiàng)能力”，努力使自己的工作能力提升到一個(gè)新的層面。
針對(duì)董事長講話我對(duì)年工作思路如下：
1、加強(qiáng)自我管理，加強(qiáng)執(zhí)行力
個(gè)人要提高執(zhí)行力，就必須樹立起強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)和進(jìn)取精神，堅(jiān)決克服不思進(jìn)取、得過且過的.心態(tài)。把工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整到最高，精神狀態(tài)調(diào)整到最佳，自我要求調(diào)整到最嚴(yán)，認(rèn)認(rèn)真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責(zé)。決不消極應(yīng)付、敷衍塞責(zé)、推卸責(zé)任,養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)、追求卓越的良好習(xí)慣�；仡^看看自己的工作諸多地方做的很不到位，例如：
一、對(duì)重要設(shè)備的缺陷重視不足，警惕性不高，跟蹤檢查不到位，沒有嚴(yán)格執(zhí)行公司的缺陷管理規(guī)定，沒有做到“小缺陷不過班，大缺陷不過天” 從而導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)重要設(shè)備缺陷不能及時(shí)進(jìn)行消除，嚴(yán)重影響了機(jī)組的安全運(yùn)行。
二、對(duì)的異常參數(shù)敏感性不強(qiáng)，查找問題的能力較差，工作浮于表面。
三、對(duì)公司安排的重要工作落實(shí)不到位，各類上報(bào)工作不及時(shí)。四、分廠各類文件發(fā)放不及時(shí)，不能及時(shí)在第一時(shí)間內(nèi)通知到位。五、整改工作存在問題較多，整改上報(bào)工作不嚴(yán)不細(xì)。針對(duì)以上問題我個(gè)人必須反思，必須加強(qiáng)自己的工作力度，提高工作能力，使工作能良好穩(wěn)定開展。
2、加強(qiáng)車間的勞動(dòng)紀(jì)律管理
公司已將勞動(dòng)紀(jì)律提到一個(gè)新的高度，車間將進(jìn)一步加強(qiáng)職工勞動(dòng)紀(jì)律管理，要嚴(yán)查各種行為性違章，從“兩票三制”、安全工器具、勞動(dòng)紀(jì)律、巡檢質(zhì)量、檢修工藝等方面加強(qiáng)檢查。對(duì)發(fā)現(xiàn)的各類問題及時(shí)進(jìn)行處理，并做到舉一反三，及時(shí)整改，從根本上杜絕了違章行為的發(fā)生。
3、做好職工的思想工作
要對(duì)員工思想不斷進(jìn)行分析，找到產(chǎn)生問題的原因，通過談話及做思想工作來統(tǒng)一員工的思想，尊從員工的主體意識(shí)，滿足合理需求，提升自我價(jià)值，激發(fā)創(chuàng)業(yè)精神。傾聽員工的呼聲，把員工的事當(dāng)自己的事，把積極性、主動(dòng)性調(diào)動(dòng)起來，傳遞“以人為本”的管理理念，統(tǒng)一思想、緩解壓力增強(qiáng)企業(yè)歸屬感和忠誠度，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。建立職工良好溝通平臺(tái)，讓其有建議和意見有地方可以說，可以及時(shí)反映問題，提出解決方案、反饋意見和落實(shí)跟蹤，達(dá)到解決問題的目的。創(chuàng)造公平、公正的制度環(huán)境，采納和征求職工的意見，特別是涉及到員工切身利益的東西，一定要達(dá)到公平、公正。思想工作是提高人的素質(zhì)、調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性的重要工作，做一流的思想工作，才能帶出一流的隊(duì)伍，干出一流的事業(yè)。做思想工作要保持良好的心理狀態(tài)，心態(tài)會(huì)影響我們對(duì)事物的認(rèn)知、反映、理解和處置，心態(tài)不同，對(duì)問題的看法都會(huì)不同，所以要注意心態(tài)建設(shè)，把握好我們職工的思想狀態(tài)，關(guān)注職工的心態(tài)。我們的工作主體是80后、90后的年輕人，他們思維活躍，思想變化快，動(dòng)蕩頻繁。我們要言行一致，關(guān)愛職工，實(shí)事求是，認(rèn)真做好他們的思想工作。
4、杜絕重大設(shè)備損壞和人身傷害
要嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)公司、分公司、分廠下發(fā)的各類安全規(guī)章制度，加強(qiáng)管理，從生產(chǎn)、基建兩方面開展安全管理工作，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)裝置性違章的查處力度，給職工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。加強(qiáng)設(shè)備治理力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患。落實(shí)好設(shè)備維修保養(yǎng)及檢修治度，提高設(shè)備健康水平。
董事長講話中提出了很多任務(wù)和目標(biāo)，我將會(huì)以飽滿的熱情和信心去投入到公司的建設(shè)中去，為實(shí)現(xiàn)公司的宏偉目標(biāo)而奮斗。
總裁心得體會(huì)4
1月10日，公司總辦組織全體員工對(duì)年終會(huì)議上總裁的報(bào)告再次進(jìn)行了培訓(xùn)，這是一次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，更是一次讓我們總結(jié)過去、希冀未來的機(jī)會(huì)。
回首過去的一年，公司明確了“四個(gè)一”定位，貫徹執(zhí)行了“明道、取勢(shì)、優(yōu)術(shù)、合眾、踐行”的工作指導(dǎo)原則，全面落實(shí)了“一個(gè)中心、兩個(gè)工程、三個(gè)重點(diǎn)、四個(gè)一起抓、五個(gè)相結(jié)合”的`工作使命和發(fā)展方向。進(jìn)一步夯實(shí)了“北有百度，南有騰訊，東有阿里巴巴，西有集群e家”的品牌格局，實(shí)現(xiàn)了公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。公司的健康發(fā)展，讓我們欣慰、更增強(qiáng)了我們的信心和責(zé)任心。
此次培訓(xùn)，趙總以電商行業(yè)的整體格局入手，為我們講解了電商行業(yè)的現(xiàn)狀和存在的問題，并督導(dǎo)我們把握機(jī)遇，在工作中盡忠職守、把自己的崗位當(dāng)成事業(yè)來做。他以清晰的層次思路，為我們先后講解了總裁報(bào)告中20xx年度工作總結(jié)、20xx年度發(fā)展規(guī)劃和工作計(jì)劃，并把報(bào)告中重點(diǎn)的部分反復(fù)想我們進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)和說明。
通過此次學(xué)習(xí)，使我們對(duì)行業(yè)的視野更為廣闊，對(duì)今后的工作更有動(dòng)力，對(duì)來年的奮斗方向更為明確，對(duì)報(bào)告中的整體內(nèi)容感觸頗深。
在今年的工作中，我將銳意進(jìn)取、扎實(shí)工作，為集群e家的輝煌盡自己最大的努力。
總裁心得體會(huì)5
我于1980年5月畢業(yè)于江西工學(xué)院工民建專業(yè)。畢業(yè)后分配到江西省機(jī)械工業(yè)設(shè)計(jì)研究院工作，于1988年初調(diào)到深圳市蛇口區(qū)管理局工作。1991年底，我辭掉了政府的職務(wù)，下海創(chuàng)辦方大集團(tuán)股份有限公司。經(jīng)過幾年的艱辛努力，公司于1995年11月在深圳證券交易所成功發(fā)行b股，1996年4月又成功發(fā)行a股并上市，成為了新中國第一家擁有a股和b股的上市民營企業(yè)。
時(shí)下，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)已成為了一個(gè)熱門話題。國家已出臺(tái)了很多政策鼓勵(lì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，應(yīng)該說現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)的大環(huán)境是不錯(cuò)的。那么，哪些人適合去創(chuàng)業(yè)呢？
我理解為，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該是滿懷激情﹑擁有信心﹑不因循守舊﹑打破常規(guī)﹑善于探索﹑勇于創(chuàng)新的人，是能夠睿智地抓住機(jī)會(huì)﹑追求資源重新整合的人，是為自己搭建一個(gè)事業(yè)平臺(tái)，能為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，能為股東創(chuàng)造最大的利潤的人。在這其中，創(chuàng)業(yè)者的事業(yè)平臺(tái)與客戶﹑股東又形成了一個(gè)等邊三角形的關(guān)系，如果失去了其中的任何一邊，這個(gè)等邊三角形就不存在了，那也就意味著創(chuàng)業(yè)者失敗了。
創(chuàng)業(yè)者每前進(jìn)一步都是小心翼翼﹑非常艱難的。那怕是在企業(yè)發(fā)展得非常好的時(shí)候，也要每時(shí)每刻提醒自己處于懸崖邊上。因此創(chuàng)業(yè)者需要不斷的修煉自己，并在以下七個(gè)方面把握好自己，即：自信力﹑洞察力﹑決斷力﹑包容力﹑創(chuàng)新力﹑承受力和戰(zhàn)略定力。
自信力——就是信心，相信自己……
洞察力——就是知己知彼，眼觀六路，耳聞八方……
決斷力——就是效率……
包容力——就是創(chuàng)業(yè)者的胸懷，也是創(chuàng)業(yè)者的人格魅力……
創(chuàng)新力——就是不斷地否定自己，超越自我……
承受力——就是毅力和堅(jiān)強(qiáng)的心理素質(zhì)……
戰(zhàn)略定力——就是恒心……
創(chuàng)業(yè)者要成功，就離不開好的項(xiàng)目，離不開資金，離不開人才，這些都是創(chuàng)業(yè)者的首要責(zé)任和目標(biāo)。
1.選準(zhǔn)項(xiàng)目
方大集團(tuán)成立于1991年11月，成立之初叫蛇口方大新材料公司。當(dāng)時(shí)我?guī)Я硕䝼�(gè)人和我自己發(fā)明的四項(xiàng)彩板幕墻國家專利，在租來的一間15平方米的小房子里辦公，條件非常簡(jiǎn)陋。我用了二個(gè)星期時(shí)間從南到北作市場(chǎng)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)我國當(dāng)時(shí)新材料工業(yè)很落后，特別是技術(shù)先進(jìn)、具有節(jié)能環(huán)保功能的彩板幕墻產(chǎn)品屬于空白。經(jīng)過調(diào)研后，我察覺到，技術(shù)先進(jìn)、具有節(jié)能環(huán)保功能的產(chǎn)品在我國一定會(huì)有大是市場(chǎng)。1992年初，我將方大的宗旨定為“科技為本，創(chuàng)新為源” ，將方大的經(jīng)營理念定為“創(chuàng)一流企業(yè)，創(chuàng)一流產(chǎn)品，創(chuàng)一流服務(wù)” ，將方大的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向定為“節(jié)能環(huán)�！� 。
2.用好人才
今天的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，越來越依賴于人才。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力主要表現(xiàn)在企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)（如專利、標(biāo)準(zhǔn)、著作權(quán)、工藝配方、商標(biāo)等）及創(chuàng)新能力等方面，而人才就成為了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基石。
3、不斷創(chuàng)新
企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能否站住腳根并得以持續(xù)發(fā)展，很大程度上取決于產(chǎn)品的暢銷程度，而產(chǎn)品的暢銷程度又企業(yè)的取決于創(chuàng)新能力。企業(yè)的創(chuàng)新過程是企業(yè)的`生產(chǎn)要素、生產(chǎn)條件、生產(chǎn)組織的重新組合，以建立效能更好、效率更高的新的生產(chǎn)體系的過程。
在企業(yè)創(chuàng)新方面我們摸索出三條路：一是開發(fā)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)；二是走產(chǎn)學(xué)研結(jié)合之路，將企業(yè)的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)與科研院校的技術(shù)優(yōu)勢(shì)結(jié)合；三是借鑒、吸收國際上的先進(jìn)技術(shù)，走引進(jìn)消化之路。
目前，方大擁有專利600多項(xiàng)（其中發(fā)明專利100多項(xiàng)，國際pct專利11項(xiàng)），軟件著作權(quán)3項(xiàng)，參與制訂國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)50多項(xiàng)，承擔(dān)國家“863”計(jì)劃﹑火炬計(jì)劃﹑國家重點(diǎn)新產(chǎn)品試制計(jì)劃﹑國家重大攻關(guān)項(xiàng)目20多項(xiàng)，創(chuàng)造中國企業(yè)新紀(jì)錄28項(xiàng)，添補(bǔ)國內(nèi)空白30多項(xiàng)等。
4、培育品牌
品牌是一種不可再生、不可復(fù)制的資源。一個(gè)好的企業(yè)品牌，在社會(huì)上或在消費(fèi)群體中會(huì)產(chǎn)生很大的影響力�！酱蠹瘓F(tuán)的成長發(fā)展過程就是方大品牌的培育過程。18年來，我們投入了許多人力物力用于企業(yè)品牌建設(shè)。今天，在全國同行業(yè)中，只要提到建筑幕墻﹑氟碳鋁板﹑地鐵屏蔽門和led等產(chǎn)品，人們很自然就會(huì)想到方大。
5、精于管理
創(chuàng)業(yè)者每天必須要做的工作當(dāng)然是企業(yè)管理，這其中，建設(shè)透明的管理制度、營造和諧的工作環(huán)境又是重點(diǎn)。
在這里，有幾點(diǎn)我愿與大家交流：
一是企業(yè)透明度。
二是制度與效率的關(guān)系。
三是大與強(qiáng)的關(guān)系。
四是完美與更好的關(guān)系。
五是企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。
6、產(chǎn)業(yè)與資本結(jié)合
方大集團(tuán)先后發(fā)行從證券市場(chǎng)募集到的資金用于擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模和技術(shù)開發(fā)�，F(xiàn)在，我們管理層要接受國內(nèi)外幾萬名股東監(jiān)督，因?yàn)楣蓶|是公司的老板，如果公司經(jīng)營出了偏差或不與投資者有效溝通，股東就會(huì)“用腳投票” ，拋棄你的股票，使企業(yè)形象受損，使企業(yè)喪失上市公司在資本市場(chǎng)集資的功能。在這一點(diǎn)上，我們是有過教訓(xùn)的。因此，上市公司只有規(guī)范經(jīng)營，善待投資者，使上市公司與投資者溶為一體，彼此之間不斷地溝通，上市公司才會(huì)獲得股東和社會(huì)的支持，企業(yè)的發(fā)展才會(huì)有保障。
今年10月30日，在中國資本市場(chǎng)具有深遠(yuǎn)意義的創(chuàng)業(yè)板在深圳開鑼登臺(tái)了，這為風(fēng)險(xiǎn)投資者找到了一條資本退出的道路，對(duì)創(chuàng)業(yè)者和風(fēng)險(xiǎn)資者來說都是一件大好事，將會(huì)極大地激發(fā)創(chuàng)業(yè)的熱情。
最后，我衷心地祝愿昌大學(xué)業(yè)有成，有心創(chuàng)業(yè)的學(xué)子們能夠抓住機(jī)會(huì)，用自己的聰明才智去成功創(chuàng)業(yè)。
總裁心得體會(huì)6
20xx年，我有機(jī)會(huì)參加了CIEIN企業(yè)總裁MBA研修班學(xué)習(xí)，我覺得很幸運(yùn)，我非常珍惜這次機(jī)會(huì)。在我們這一期的培訓(xùn)課程里面，學(xué)校主要從宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、企業(yè)戰(zhàn)略管理、人才資源、企業(yè)文化建設(shè)、管理與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、企業(yè)管理學(xué)和核心項(xiàng)目管理等方面對(duì)我們進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)。現(xiàn)在，我就根據(jù)我在培訓(xùn)過程中所學(xué)的主要內(nèi)容，結(jié)合工作實(shí)際談?wù)勛约旱睦斫夂透惺?/p>
我是一個(gè)職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理人，長期從事工程建設(shè)項(xiàng)目的管理，曾經(jīng)也接受了項(xiàng)目管理方面的多項(xiàng)培訓(xùn)。在長期的工作和學(xué)習(xí)中，建立了項(xiàng)目管理的知識(shí)體系，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的三大約束要素——進(jìn)度、投資和質(zhì)量的控制有深刻的體會(huì)。同時(shí)對(duì)項(xiàng)目管理的九大知識(shí)要素也有系統(tǒng)的了解。通過這次學(xué)習(xí)，最大的體會(huì)就是課程結(jié)構(gòu)合理，通過學(xué)習(xí)讓我更新了項(xiàng)目管理的理念，并對(duì)項(xiàng)目管理的思想、方法和工具有了新的認(rèn)識(shí)。
老師關(guān)于項(xiàng)目關(guān)系管理的理念和方法、關(guān)注客戶需求的項(xiàng)目理念、項(xiàng)目經(jīng)理政治技巧的運(yùn)用等都對(duì)我有很大的'啟發(fā)。CIEIN總裁研MBA修班課程最大的特點(diǎn)是對(duì)項(xiàng)目管理工具和方法的使用技巧格外重視，在授課過程中提供了大量的實(shí)戰(zhàn)練習(xí)，使學(xué)員在完成學(xué)習(xí)后獲得實(shí)際應(yīng)用能力的提升，對(duì)學(xué)員掌握現(xiàn)代項(xiàng)目管理的方法和工具獨(dú)具匠心，是一個(gè)非常值的課程。非常感謝CIEIN給我們提供了這個(gè)學(xué)習(xí)的平臺(tái)，同時(shí)感謝給我非常大的幫助的各位老師，感謝CIEIN企業(yè)總裁MBA研修班的每一位同學(xué)，他們都是我認(rèn)識(shí)的人中最優(yōu)秀的，能夠結(jié)識(shí)這些優(yōu)秀的同學(xué)是我人生中最快樂的事，這也是我學(xué)習(xí)CIEIN企業(yè)總裁MBA研修班課程收到的最大的收獲。
總裁心得體會(huì)7
集團(tuán)公司于二○○七年九月二十四日下發(fā)了《制度第一，總裁第二》的文件，并于9月29日組織集團(tuán)總部員工進(jìn)行了交流。
《制度第一，總裁第二》一文，為企業(yè)規(guī)范化，制度化建設(shè)提供了切實(shí)可行的方法，集團(tuán)公司特向各部門、分公司、辦事處、項(xiàng)目部發(fā)出號(hào)召，要認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻體會(huì)，把對(duì)文件的理解，落實(shí)到實(shí)踐行動(dòng)中。
世界上最可怕的事情就是重蹈覆轍。別人已經(jīng)花費(fèi)上千萬的學(xué)費(fèi)證明不可行的事情，我們?nèi)栽诤诎抵忻鳌?/p>
沈總在認(rèn)真學(xué)習(xí)與深入思考的基礎(chǔ)上，號(hào)召集團(tuán)公司全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《制度第一，總裁第二》文件，力爭(zhēng)通過這次學(xué)習(xí)，將我公司的規(guī)范化、制度化建設(shè)推向一個(gè)新高度！
我們知道，經(jīng)營好的企業(yè)可以賺到錢，加強(qiáng)管理企業(yè)可以使企業(yè)更健康、更強(qiáng)大！正象辦公室蔣偉芬主任所說，企業(yè)要先做強(qiáng)，然后才能談到做大，只有企業(yè)強(qiáng)大了，抗風(fēng)險(xiǎn)能力才能更強(qiáng)，才能賺的錢！針對(duì)我公司現(xiàn)狀，沈總強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)企業(yè)管理的決策是十分正確、十分必要、十分及時(shí)的！
那么如何來加強(qiáng)我們企業(yè)的內(nèi)部管理？《制度第一，總裁第二》一文告訴我們：加強(qiáng)規(guī)范化和制度化建設(shè)是重中之重。規(guī)范化和制度化建設(shè)是從人治到法治，從經(jīng)驗(yàn)管理到科學(xué)管理的一個(gè)過程。
我們企業(yè)四十年風(fēng)雨走過來，規(guī)模從小到大，人員從少到多，業(yè)務(wù)從簡(jiǎn)到繁，單靠一個(gè)人或幾個(gè)人的思路，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了企業(yè)的高速發(fā)展需要。與此同時(shí)，社會(huì)與科技的高速發(fā)展，我們的原始經(jīng)驗(yàn)積累也與現(xiàn)實(shí)社會(huì)存在一定的差距，我們只有在發(fā)展的道路上，不斷再學(xué)習(xí)，才能使我們?cè)缫惶鞂?shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)！因此，我們公司制度化建設(shè)，科學(xué)化管理工作勢(shì)在必行！
通過學(xué)習(xí)，我認(rèn)為我們的工作目標(biāo)應(yīng)作如下的概括：“職能運(yùn)作規(guī)范、崗位職責(zé)明確、行為準(zhǔn)則具體、運(yùn)作程序標(biāo)準(zhǔn)、信息傳遞及時(shí)、資源利用科學(xué)�！币獙�(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，就需要我們必須做到：決策程序化、控制過程化、目標(biāo)計(jì)劃化、組織系統(tǒng)化、措施具體化、工作流程化、考核定量化、評(píng)估定時(shí)化、信息反饋及時(shí)化。
我們公司企業(yè)管理制度通過多年的.運(yùn)行實(shí)踐證明是符合公司現(xiàn)狀的，我們要堅(jiān)持執(zhí)行第一，在執(zhí)行中不斷完善。執(zhí)行比制度本身更重要！
因此，我們加強(qiáng)執(zhí)行力與規(guī)范管理工作，應(yīng)該從目標(biāo)管理與流程管理開始。目標(biāo)決定成功，細(xì)節(jié)決定成敗！我們要把集團(tuán)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，按照流程分解量化到各職能部門，各職能部門要根據(jù)崗位設(shè)置，再分解量化到各崗位人員。通過對(duì)員工的考核與評(píng)估，及時(shí)調(diào)整公司資源配置，使各崗位定時(shí)完成小目標(biāo)，各部門定時(shí)完成分目標(biāo)，最終完成公司大目標(biāo)！
目標(biāo)一旦設(shè)定，我們就要以制度作公開、公正、公平的檢查與考評(píng)。我們的考評(píng)力爭(zhēng)以數(shù)字來量化，表格要數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)要真實(shí)化。在執(zhí)行過程中或許會(huì)遇到一定的困難，這正是我們完善與提高的過程，我們可以通過制度的完善來不斷提高執(zhí)行力；考核要從員工自我評(píng)價(jià)開始，然后由上級(jí)主管作全面評(píng)價(jià)，再到工作目標(biāo)評(píng)定與人事管理的結(jié)合，最終要及時(shí)反饋考評(píng)信息，及時(shí)糾偏。
總裁心得體會(huì)8
怎么說呢，看到這個(gè)游戲的第一眼，本來以為是一個(gè)瑪麗蘇的游戲，結(jié)果玩了以后發(fā)現(xiàn)，完全不是這樣的，并且一下子就喜歡上了這個(gè)游戲。
女主是一個(gè)很堅(jiān)強(qiáng)的人，但其實(shí)她只是一個(gè)內(nèi)心需要人安慰和保護(hù)的小女孩，她總是把自己的傷痛隱藏在內(nèi)心深處，不讓人發(fā)現(xiàn)，總是樂觀的去面對(duì)那些人，不想讓那些人擔(dān)心，而那些人卻肆無忌憚的去傷害她，我多么想對(duì)她說：醒醒吧，那些人不值得你這么做。幸好，她及時(shí)醒了過來，明白了那些人的真面目。在這里，我想她說，勇敢的前進(jìn)吧，讓那些人為他們的所作所為付出代價(jià)，我們一直在你的身后支持你，不要怕，我們會(huì)一直陪在你的身邊。
然后，來說一說風(fēng)少這個(gè)人，他表面上看起來吊兒郎當(dāng)?shù)�，�?shí)際上是一個(gè)溫柔細(xì)心的人，他一直默默守護(hù)著你，總會(huì)在你需要他的時(shí)候，及時(shí)出現(xiàn)在你的身邊，為你挺身而出，并且為你擋下風(fēng)風(fēng)雨雨，期望你不要受到一丁點(diǎn)的傷害。在我眼中，他不僅能為自己心愛的女人付出生命，盡管自己在乎的兄弟也喜歡她，但他未能為了自己在乎的兄弟兩肋插刀，在所不辭。在我看來，這一點(diǎn)，就很少有人做得到。
接著，我們來說一說老邱，他是一個(gè)霸道的人，他非常的在乎你，雖然他有時(shí)候會(huì)很毒舌，但他總是以他自己的方式保護(hù)著你，盡管你可能一點(diǎn)都不知道。在他失憶的時(shí)候，他的內(nèi)心深處依舊有著你，在他傷害你的時(shí)候，他自己也會(huì)痛。在他的心中，保護(hù)你是他的第一要義，你對(duì)他來說相當(dāng)于整個(gè)世界。他能在他自己保護(hù)不了你的.情況下，果斷的把你交給風(fēng)少保護(hù)，在我看來，這也是一種愛你的表現(xiàn)。
最后，我們來說一說顓孫宸昱，我在看到他的第一眼的時(shí)候就被他吸引了，也許就像是一見鐘情吧。吸引我的，不是他的外貌，而是感到他是一個(gè)有故事的人。在看完番外以后，發(fā)現(xiàn)他只是將我看作一個(gè)替身，我感到很憤怒，更多的是難過和痛苦，在后面劇情里，看到他說我和小豆芽不一樣，我更加堅(jiān)韌，我就非常的開心，這也許就是喜歡上一個(gè)人的感覺。而讓我真正喜歡上的他的原因是他并沒有把我看作一個(gè)需要保護(hù)的人，他相信并且支持我與他并肩而立。我并不想一直呆在別人的身后受人保護(hù)，我也想變強(qiáng)大，與他站在一起，看他眼中的那個(gè)世界。我想看清真相，而不是什么都不知道，我更加想的是我能保護(hù)我自己和我在乎和喜歡的人。而他給我的就是這樣一種信任。
總裁心得體會(huì)9
作為一名學(xué)習(xí)乃至工作多年的職場(chǎng)人士，我一直有著進(jìn)修改進(jìn)自己的強(qiáng)烈愿望。終于在今年，我有幸被邀請(qǐng)參加了一期為期十天的總裁班培訓(xùn)。通過這個(gè)培訓(xùn)，我不僅收獲了新的知識(shí)和技能，更重要的是學(xué)到了許多重要的心得體會(huì)。
首先，總裁班的核心是培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的全方位能力。在培訓(xùn)過程中，我們接觸到了各個(gè)方面的課程，如戰(zhàn)略管理、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等等。通過這些課程的學(xué)習(xí)，我有更加明確的認(rèn)識(shí)到一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者需要具備廣博的知識(shí)背景和全面的能力素質(zhì)。對(duì)于工作中的領(lǐng)導(dǎo)者來說，僅憑一技之長是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，我們還需要了解經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)、人才管理等各個(gè)層面的知識(shí)，以及掌握分析問題、解決問題的能力。總裁班正是通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，培養(yǎng)我們成為具備全面能力的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者。
其次，總裁班也強(qiáng)調(diào)了學(xué)員之間的互動(dòng)和合作。在培訓(xùn)期間，我們不僅通過課堂互動(dòng)和小組討論的形式進(jìn)行學(xué)習(xí)，還有各種團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目和任務(wù)。通過這些活動(dòng)，我學(xué)會(huì)了要更好地與他人合作，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量。很多時(shí)候，一個(gè)人的力量是有限的，但是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量是無窮的。團(tuán)隊(duì)合作不僅可以互相輔助、互相學(xué)習(xí)，還可以激發(fā)出更多的創(chuàng)新和潛力。作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，我們需要懂得如何有效地組織和管理團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮每個(gè)成員的優(yōu)勢(shì)，讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效達(dá)到最優(yōu)。
第三，總裁班注重實(shí)踐和案例分析。在課堂上，我們不僅僅是被動(dòng)地接受理論知識(shí)，還需要通過案例分析、商業(yè)模擬等實(shí)踐活動(dòng)，將知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際工作中。這讓我深刻體會(huì)到理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的相互促進(jìn)和補(bǔ)充。學(xué)習(xí)理論知識(shí)可以幫助我們建立系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)和思考問題的能力，而實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)則是檢驗(yàn)理論的真正實(shí)力的關(guān)鍵。在總裁班的`培訓(xùn)中，我們有機(jī)會(huì)接觸到各種真實(shí)的商業(yè)案例，通過分析和思考，我們深入了解了企業(yè)管理過程中的各種問題和挑戰(zhàn)，為未來的工作打下了良好的基礎(chǔ)。
第四，總裁班強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者的自我反思和持續(xù)學(xué)習(xí)。在培訓(xùn)期間，我們不僅僅是學(xué)習(xí)了現(xiàn)有的知識(shí)和技能，更重要的是學(xué)會(huì)了如何自我反思和不斷學(xué)習(xí)。領(lǐng)導(dǎo)者需要時(shí)刻審視自己的行為和決策，了解自己的優(yōu)點(diǎn)與不足，不斷進(jìn)步和成長。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者也需要不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí)和技能，與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)不斷變化的環(huán)境。總裁班的培訓(xùn)使我認(rèn)識(shí)到，不論是在職業(yè)生涯的哪個(gè)階段，學(xué)習(xí)都是一種持續(xù)的態(tài)度和行為。
最后，總裁班的心得體會(huì)讓我明確了自己未來的發(fā)展方向和目標(biāo)。通過總裁班的學(xué)習(xí)，我更加清晰地認(rèn)識(shí)到自己的職業(yè)規(guī)劃和追求的目標(biāo)。我意識(shí)到，要想成為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，需要在知識(shí)和能力的全面發(fā)展上下功夫，不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力。同時(shí)，我也明白了領(lǐng)導(dǎo)者需要具備使命感和責(zé)任感，用自己的能力和智慧，為企業(yè)和員工創(chuàng)造更大的價(jià)值。
總結(jié)起來，總裁班的心得體會(huì)讓我受益匪淺。通過這次培訓(xùn)，我不僅拓寬了知識(shí)面，掌握了更多的管理技能，還培養(yǎng)了團(tuán)隊(duì)合作和學(xué)習(xí)的意識(shí)。更重要的是，我明確了自己未來的發(fā)展方向和目標(biāo)，將持續(xù)努力成為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。總裁班的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)不僅對(duì)我個(gè)人有著深遠(yuǎn)的影響，也對(duì)我的職業(yè)生涯和未來的工作有著積極的推動(dòng)作用。我相信，通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我一定能夠?qū)⒖偛冒嗟男牡皿w會(huì)轉(zhuǎn)化為自己的實(shí)際行動(dòng)和業(yè)績(jī)，取得更大的成就。
總裁心得體會(huì)10
本人擔(dān)任公司副總經(jīng)理，現(xiàn)從事工程管理方面工作，但對(duì)于學(xué)習(xí)理工科出生的我來說，雖然在工作中得到了鍛煉，學(xué)到了經(jīng)驗(yàn)，在管理上還是缺少理論基礎(chǔ)，總覺得對(duì)自己的進(jìn)一步管理和提升形成了瓶徑。本年度借助ELN網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)學(xué)習(xí)了MBA系列課程，通過對(duì)MBA系列課程的學(xué)習(xí)使我受益匪淺。
因?yàn)楸敬螌W(xué)習(xí)的形式和方法不同于原來的學(xué)校學(xué)習(xí)，本次的MBA系列課程學(xué)習(xí)還是比較困難的。學(xué)習(xí)形式上的困難，因?yàn)樵S多年都不曾這樣系統(tǒng)的學(xué)習(xí)一系列的課程，加上是在職的網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)的原因，注意力也不容易集中，這是不足的一方面。學(xué)習(xí)方法的困難，因?yàn)檫@次是MBA系列課程的學(xué)習(xí)是網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)，并且是個(gè)人的網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)，對(duì)于知識(shí)的掌握需要新的學(xué)習(xí)方法，多看、多記是正常的`學(xué)習(xí)方式，但是把多年的工作實(shí)踐和理論聯(lián)系起來理解知識(shí)，這使理論知識(shí)很容易通過理解來掌握。比如《管理學(xué)》、《管理經(jīng)濟(jì)學(xué)》、《人力資源管理》等書，研究管理的理論、管理的經(jīng)濟(jì)性、管理與人的關(guān)系、管理與市場(chǎng)。單是理論知識(shí)，可能會(huì)使得學(xué)習(xí)起來枯燥。但是如果聯(lián)系實(shí)際工作，把項(xiàng)目工程管理階段過程代入理解，則變得簡(jiǎn)單明了。于是我嘗試了新的學(xué)習(xí)方法，先理解，后掌握，力爭(zhēng)把知識(shí)都消化在網(wǎng)絡(luò)視頻學(xué)習(xí)時(shí)間上(因?yàn)榛旧蠜]有上自習(xí)的時(shí)間)，再利用周末時(shí)間閱讀相關(guān)的書籍，擴(kuò)大知識(shí)面，擴(kuò)大的知識(shí)面。
在MBA系列課程的學(xué)習(xí)中，本人有著重喜歡的課程，本人將以下門課程。
作為MBA課程中的基礎(chǔ)學(xué)科—《管理學(xué)》、《管理經(jīng)濟(jì)學(xué)》。《管理學(xué)》系統(tǒng)介紹了管理學(xué)的基本概念、管理學(xué)的形成和發(fā)展、管理學(xué)的原理和方法;全面闡述了管理的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和創(chuàng)新等職能。針對(duì)讀者的學(xué)習(xí)能力和認(rèn)知特征，在課程講述上力求通俗易懂理論聯(lián)系實(shí)際�！豆芾斫�(jīng)濟(jì)學(xué)》是一門研究如何使用有限資源，以達(dá)到成本效率管理的科學(xué)。全書講述當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)科前沿理論和企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)踐案例�！豆芾斫�(jīng)濟(jì)學(xué)》全書的實(shí)際案例讓讀者清晰了解了經(jīng)濟(jì)學(xué)原理在實(shí)際中的應(yīng)用。以上兩門課程非常適用于企業(yè)管理人員進(jìn)行學(xué)習(xí)。
作為MBA課程中的中層學(xué)科—《人力資源管理》、《管理信息系統(tǒng)》。《人力資源管理》全書以可讀易懂的方式，闡述了完整而全面的人力資源管理基本概念以及技術(shù)方法。詳細(xì)講解應(yīng)當(dāng)如何運(yùn)用數(shù)據(jù)、事實(shí)等證據(jù)來進(jìn)行人力資源管理決策，提高人力資源管理實(shí)踐的有效性，而不是靠拍腦袋的方式想當(dāng)然地來實(shí)施人力資源管理，并提供了中小企業(yè)可以利用的一些人力資源管理資源以及變通性地解決問題的途徑。《管理信息系統(tǒng)》全面系統(tǒng)地介紹了管理信息系統(tǒng)的概念、結(jié)構(gòu)、技術(shù)和應(yīng)用。本書以管理為出發(fā)點(diǎn)，分別從管理、宏觀及應(yīng)用的視角來剖析管理信息系統(tǒng)，實(shí)用性強(qiáng)，備有大量案例，非常有利于企業(yè)各類人員對(duì)管理信息系統(tǒng)形成統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)。
從實(shí)用角度來學(xué)習(xí)，是有針對(duì)性的學(xué)習(xí)，是具備一定工作能力基礎(chǔ)上的學(xué)習(xí)，真正理解了知識(shí)、掌握了知識(shí)，并把它變成了自身的能力。本年度通過對(duì)MBA系列課程的學(xué)習(xí)，了解并熟悉不同課程中的研究方法，使我開擴(kuò)了思路，改變了思維方式。MBA的教學(xué)模式和教學(xué)課程發(fā)源于西方，通過MBA系列課程的學(xué)習(xí)，使我對(duì)西方的管理理論有了一定的了解并產(chǎn)生了興趣，怎樣把理論與實(shí)際相結(jié)合起來，形成符合公司發(fā)展的管理方式方法，還需要繼續(xù)努力，今后還需要繼續(xù)學(xué)習(xí)這類課程。
總裁心得體會(huì)11
在寫這篇專稿之前有些話想對(duì)作者大大說：我們都是因?yàn)橄矚g大大的這個(gè)作品而聚在了一起，盡管我們大家之間喜歡的人各不相同，但我相信大家都是很在乎作者大大你的，所以大大你要有信心，就算你沒有信心，也應(yīng)該相信被我們喜歡的你，總有著你自己不知道的人格魅力。最后，再說一句，加油，希望作者大大你能越來越好，被更多的人喜歡。
這篇專稿是為了顓孫寫的，從他還沒出場(chǎng)的時(shí)候我就在想這是個(gè)怎么樣的人了，一般來說，能從一個(gè)大家族中活下來，并且做到這么一個(gè)位置上的人，都不會(huì)是一個(gè)簡(jiǎn)單的人，這種人的以前肯定會(huì)有著一些秘密和不愿和人談起的過往，這種人往往是很危險(xiǎn)的。
但我還是情不自禁的被他給吸引了，也許是因?yàn)橐婚_始他讓我自己選擇是否用血來換取媽媽的故事，他并沒有強(qiáng)迫我，也只有他告訴了我真相，而不是瞞著我，這讓我覺得他并沒有網(wǎng)上說的那么心狠手辣，冷酷無情；也許因?yàn)槲疫�有利用價(jià)值；也許是因?yàn)樗能浟�。但不可避免的是我�?duì)他產(chǎn)生了極大的好奇，好奇他究竟是怎樣一個(gè)人呢。（有句話說得好，對(duì)一個(gè)人好奇，往往就是可能喜歡上那個(gè)人的第一步）
后來看了幕后的劇情，發(fā)現(xiàn)他原來就是這一切事情的幕后黑手，即覺得這是在意料之中，又覺得在意料之外，意料之中是因?yàn)樗緛砭褪且粋�(gè)危險(xiǎn)的人不是嘛，讓我覺得意料之外的就是他不允許那些人傷害我，我問我自己為什么呢，是不是我在他心中是不一樣的，是一個(gè)特殊的存在。不可避免地，我的心產(chǎn)生了一絲悸動(dòng)。當(dāng)繼母想要陷害我的時(shí)候，他也及時(shí)出現(xiàn)在了我的面前，他并沒有不顧我的意愿幫我解毒，而是讓我自己冷靜了下來。這也讓我的心慢慢淪陷了。
在看完番外以后，我為他和佟安娜的事情感到難過，但不可避免的，我產(chǎn)生了一個(gè)想法，如果那個(gè)人是我，我也會(huì)在被消除記憶后愛上別的人嘛，我不知道。但我唯一知道的是，即使我被消除了記憶，只要我努力想記住他，只要我足夠愛他，我的心里總會(huì)感覺到他的存在，我會(huì)努力往高處走，讓自己能找得到心中一直存在的那個(gè)人，與他并肩前行。后面劇情里發(fā)現(xiàn)他只是將我看作一個(gè)替身，我感到很憤怒，更多的是難過和痛苦，但又看到他說我和佟安娜不一樣，我更加堅(jiān)韌，我一下子就開心了起來，這也許就是喜歡上一個(gè)人的感覺。而讓我真正喜歡上的.他的原因是他并沒有把我看作一個(gè)需要保護(hù)的人，他相信我，并支持我與他并肩而立。我并不想一直呆在別人的身后，受人保護(hù)，我也想變強(qiáng)大，站在他的旁邊，與他一起欣賞這個(gè)世界。我想看清真相，而不是什么都不知道，我更加想的是我能保護(hù)我自己和我在乎、喜歡的人。
有的人可能說不喜歡這么一個(gè)不潔身自好的人，雖然我想到這個(gè)也不好受，但更多的是心疼他，又有誰想到過他的無奈和痛苦嘛，那是因?yàn)槭裁茨兀渴且驗(yàn)樗募易�，他喜歡的那個(gè)小豆芽終究還是忘記了他，離開了他。
在我的眼中，其實(shí)他是一個(gè)很溫柔的人，他會(huì)尊重我的選擇，而不是一味地以為我好為理由來替我選擇，這就夠了。我愛的就是這么一個(gè)他。
最后，感謝作者大大創(chuàng)造出了這樣一個(gè)他，盡管我還沒怎么跟作者大大你接觸過，但我相信，創(chuàng)造出這樣一個(gè)他的你也是一個(gè)溫柔的人，盡管我不知道別人怎么看，我只知道，我很在乎你，我知道，說出來的話往往并不怎么可信，但我會(huì)用行動(dòng)向你證明，我一直支持著你，加油！
總裁心得體會(huì)12
董事長助理是個(gè)特殊的位，他的言行舉止代表的不僅僅是個(gè)人，還有董事長的形象，公司的形象，有著非常重要的承上啟下作用。下面我談?wù)勎业男牡皿w會(huì)：
1、公關(guān)意識(shí)所謂公關(guān)意識(shí)，是一種自覺用公共關(guān)系理論和原則指導(dǎo)自己思維和行動(dòng)的觀念，又稱“公關(guān)觀念”�？偛妹貢挥芯邆漭^強(qiáng)的公關(guān)意識(shí)，才能協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，充分發(fā)揮好輔助協(xié)調(diào)作用，以達(dá)到提高企業(yè)的知名度，為企業(yè)樹立良好形象的目的�？偛妹貢P(guān)意識(shí)的培育，不僅要注重培養(yǎng)樹立單位良好形象的意識(shí)外，還要有一個(gè)廣結(jié)良緣的意識(shí)，即要盡可能發(fā)展廣泛的橫向聯(lián)系網(wǎng)，以取得更多的支
持和幫助。剛進(jìn)入社會(huì)的青年學(xué)子在公關(guān)意識(shí)方面肯定是很薄弱的，需要慢慢培養(yǎng)的培養(yǎng)和積淀。
2、輔助角色意識(shí)總裁秘書的角色意識(shí)，是指總裁秘書對(duì)自己所擔(dān)任角色的社會(huì)地位以及由這一地位所決定的職責(zé)的認(rèn)識(shí)與體會(huì)，具體而言，總裁秘書角色的主要行為特征就是輔助總裁管理，為總裁提供綜合服務(wù)�？偛妹貢巧谋举|(zhì)性就在于輔助性，因?yàn)闆]有總裁，就不會(huì)有總裁秘書，因此總裁秘書應(yīng)該以高度的責(zé)任感去輔助總裁進(jìn)行管理和決策。由于總裁秘書承擔(dān)著承上啟下、聯(lián)系左右、溝通內(nèi)外的職能，總裁秘書的任何一種不負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度都會(huì)對(duì)總裁的工作造成負(fù)面的影響，影響總裁和公司的聲譽(yù)，因此輔助角色意識(shí)的背后還需要高度的責(zé)任感。
3、進(jìn)諫、規(guī)勸意識(shí)
進(jìn)諫和規(guī)勸意識(shí)，是指總裁秘書除了對(duì)總裁在工作上服務(wù)支持以外，當(dāng)發(fā)現(xiàn)總裁工作、決策上的問題和錯(cuò)誤時(shí)，要通過正當(dāng)?shù)那�、妥善的方法向總裁反映，以便及時(shí)糾正和處理。
4、現(xiàn)代管理意識(shí)
現(xiàn)代管理意識(shí)，是指總裁秘書要具備現(xiàn)代管理的一些基本概念和能力，在我看來，主要有以下三點(diǎn)很重要的現(xiàn)代管理意識(shí)：第一，競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)；第二，合作(協(xié)作)意識(shí)；第三，效率意識(shí)。只有具有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，才能不斷挑戰(zhàn)自我、超越自我，更好的.勝任工作；只有具有和意識(shí)，才能更好的協(xié)調(diào)和溝通；只有具有效率意識(shí)，才能把紛繁復(fù)雜的秘書工作做到在最短的時(shí)間里取得最大的效果。
5、積極學(xué)習(xí)意識(shí)
積極學(xué)習(xí)意識(shí)，是指總裁秘書在工作當(dāng)中要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)、有強(qiáng)烈的求職欲望，不斷擴(kuò)充自己的知識(shí)面，努力提高各方面綜合素質(zhì)的意識(shí)。只要這樣，才能跟上時(shí)代發(fā)展的需要，更好的為總裁提供服務(wù)和決策參考。
6、保密意識(shí)
保密意識(shí)是由于總裁秘書經(jīng)常參與重大決策、組織參加重要會(huì)議、保存機(jī)密文件資料等活動(dòng)的存在而必須具備的維護(hù)總裁和公司利益的基本素養(yǎng)。保密意識(shí)一方面是個(gè)人的職業(yè)道德的體現(xiàn)，同時(shí)又是獲得總裁信任所必須的。沒有保密意識(shí)的總裁秘書，哪一個(gè)總裁秘書又會(huì)用呢？
7、信息意識(shí)
信息意識(shí)是指總裁秘書要主動(dòng)了解各方面情況、掌握動(dòng)態(tài)、發(fā)現(xiàn)問題，然后進(jìn)行篩選、處理，綜合分析，進(jìn)而提供給總裁準(zhǔn)確有用的信息資料以供決策參考。在一個(gè)信息爆炸的時(shí)代，收集、篩選有用的信息，應(yīng)該是總裁秘書時(shí)刻需要做到的，而且信息的質(zhì)與量將極大影響到工作效率的高低。
8、幕后意識(shí)
幕后意識(shí)是指總裁秘書的工作由于其輔助性和服務(wù)性，其工作成績(jī)一般不會(huì)獨(dú)立完整的顯示出來，而是附著于公司的整體工作成績(jī)和總裁的有效決策之中。因此，總裁秘書要有“淡泊以明志”的精神境界，掌聲和鮮花與自己無緣，但仍然要擺正位、端正態(tài)度，做好自己的工作。
以上幾個(gè)方面是我對(duì)總裁秘書職業(yè)意識(shí)的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)，除此之外，總裁秘書還必須具備敬業(yè)意識(shí)、全局意識(shí)、吃苦耐勞意識(shí)等一般職業(yè)所共有的素養(yǎng)。以上論述的總裁秘書應(yīng)該具備的職業(yè)意識(shí)，綜合在一塊，就是總裁秘書的職業(yè)素養(yǎng)，這些職業(yè)素養(yǎng)也許一開始并不很充分，需要在工作中不斷積淀，
只有這樣，才能做一個(gè)優(yōu)秀的總裁秘書，才能從優(yōu)秀走向卓越。
董事長助理的主要職責(zé)
董事長助理為公司的高級(jí)管理人員，一般相當(dāng)于副總經(jīng)理級(jí)別。
1、協(xié)助董事長召集和主持公司高層管理會(huì)議，組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)營方針、年度計(jì)劃以及日常經(jīng)營工作中的重大事項(xiàng)；
2、協(xié)助董事長起草提名公司總經(jīng)理和其他高層管理人員及其他重要崗位人員等的聘用、解聘，決定薪資待遇等提案；
3、組織相關(guān)人員審查、督導(dǎo)、考核、檢查公司各項(xiàng)發(fā)展計(jì)劃及執(zhí)行結(jié)果；
4、掌握公司整體運(yùn)營狀態(tài)，為董事長及時(shí)做出經(jīng)營決策提供第一手材料；
5、做好對(duì)外公共關(guān)系的協(xié)調(diào)，協(xié)助處理相關(guān)的商務(wù)接待工作；
6、協(xié)助董事長定期審閱公司的財(cái)務(wù)報(bào)表和其他重要報(bào)表，全盤監(jiān)控公司財(cái)務(wù)狀況；
7、審核對(duì)外重要經(jīng)濟(jì)合同和上報(bào)的重要報(bào)表、文件、資料等；
8、代表董事長對(duì)公司相關(guān)部門的工作進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)；
9、協(xié)助董事長進(jìn)行公司的日常事務(wù)管理；
10、處理董事長授權(quán)的其它事務(wù)。
總經(jīng)理助理既聯(lián)系上下，又協(xié)調(diào)左右，既是政務(wù)的參謀，又是事務(wù)的“主管”，是總辦這一運(yùn)轉(zhuǎn)中樞的“首腦”�？偨�(jīng)理助理應(yīng)作好各部門之間的“潤滑油”。首先要協(xié)調(diào)好上下的關(guān)系。對(duì)上：要尊重而不盲從，服務(wù)而不奴婢，更不能違背原則盲從領(lǐng)導(dǎo)。陳云同志說，要“不唯書，不唯上，要唯實(shí)。”在實(shí)際工作中，不看領(lǐng)導(dǎo)眼色是不可能的，但要有分寸，要堅(jiān)持原則，按章辦事，不能惟命是從。待下：以禮，以誠，以情。不要盛氣凌人，不搞瞎指揮、亂指揮，不欺下瞞上。再是協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系，外求支持協(xié)作，內(nèi)求團(tuán)結(jié)向上。具體來說，還是要處理好向上和向下兩種關(guān)系：
1.與上司關(guān)系的處理：
經(jīng)理助理要與上司成為朋友，但不能親密無間，太隨便，或是輕視上司，這是根本性的錯(cuò)誤；不可涉及到上司的私生活，最好的方法是保持中庸之道，既不引人注目，又不默默無聞，讓他感到你的存在，但非無所不在。
體諒上司的勞苦，分擔(dān)他的壓力。要觀察細(xì)致，盡可能考慮周到。
不急于表功。要把功勞讓給上司，表面上他可能會(huì)謙虛一番，私下底他會(huì)對(duì)你存有好感。
不忙著提建議。你的建議都表明對(duì)上司目前工作運(yùn)作的不滿，所以要選擇好時(shí)間場(chǎng)合，才會(huì)有助于問題的解決。
不依靠上司，要保持工作積極態(tài)度，主動(dòng)幫助、輔佐上司，要有相應(yīng)的獨(dú)立性。
2．與工作人員關(guān)系協(xié)調(diào)：
要和同事們和平共處，不搞派系。在工作角色上，大家是平等的。要有合作精神，主動(dòng)幫助同事，消除隔閡，創(chuàng)造和睦的工作氣氛。要寬容體諒他人，不強(qiáng)求別人。不同的人能力素質(zhì)不同，要善待世事。要勇于承擔(dān)責(zé)任。這一點(diǎn)很重要，工作中難免有錯(cuò)誤，“心底無私天地寬”，有了問題能勇于承認(rèn)錯(cuò)誤和承擔(dān)責(zé)任，反而會(huì)得到別人的原諒和敬重。
總裁助理在公司是一個(gè)比較耀眼的職位，在工作職責(zé)范圍上也是一個(gè)有彈性的職位，根據(jù)我做總裁助理的親身體會(huì)，有以下感悟：
一、總裁助理不是總裁秘書。兩者一個(gè)最大的區(qū)別就是總裁秘書是在總裁指導(dǎo)下的瑣碎工作，而總裁助理是要協(xié)助總裁工作，工作的意義包括參謀、建議、執(zhí)行、協(xié)調(diào)、輔助管理等。
二、有總裁助理的職業(yè)道德。這個(gè)很重要，包括幾個(gè)方面：1.不亂說話，總裁助理和總裁相處的時(shí)間比較多，對(duì)總裁的事情了解也比較多，所以要知道什么該說，什么不該說；2.明白什么該知道、什么不該知道；3.要明白自己的職位的權(quán)利，有時(shí)候總裁助理行使著等同總裁的職權(quán)，但要明白在什么場(chǎng)合、時(shí)間，什么樣的事情下使用，一個(gè)有太大權(quán)利欲望的人做不好總裁助理，但沒有權(quán)利欲望也做不好總裁助理；4.不以非工作眼光在總裁面前評(píng)判員工，以免影響總裁對(duì)某個(gè)員工的判斷，尤其是總裁助理還負(fù)責(zé)人事安排的情況下。
三、總裁助理要明白自己的工作職責(zé)是協(xié)助總裁工作，明白自己的位，總裁想到去做的，要去協(xié)助完善并執(zhí)行，總裁沒有想到的，要去主動(dòng)建議或者主動(dòng)去做，對(duì)總裁的一些決定要無條件服從去執(zhí)行，一切結(jié)果可能都要以總裁的名義，所做的很多工作可能都是不為人知的，但總裁知道即可；
四、總裁助理沒有明確嚴(yán)格的工作職責(zé)范圍和工作量。除了日常事務(wù)工作，無法分配到各部門的工作，總裁助理頂上，意外多發(fā)生的公司事務(wù)，甚至是休假時(shí)間也要參與到工作中來，只要總裁在工作，或者總裁有工作需要；
五、總裁助理心態(tài)上要憑良心去工作，總裁助理不能靠定性、定量去工作，因?yàn)榭偛檬枪九d衰成敗的關(guān)鍵，所以總裁助理在心態(tài)上也應(yīng)該向總裁一樣把公司當(dāng)成自己的公司去工作，這樣才能做一個(gè)好助理，想總裁之所想，達(dá)成工作默契感。
六、總裁助理要親和力強(qiáng)，責(zé)任心強(qiáng)，懂商務(wù)禮儀、具備良好的氣質(zhì)等多種綜合素質(zhì)。總裁助理在很多時(shí)候是聯(lián)系員工與總裁之間的橋梁，所以要有親和力；因?yàn)榻?jīng)常會(huì)總裁來人的接待工作，所以要有多種綜合素質(zhì)。
總裁心得體會(huì)13
感謝酒店給我工作的平臺(tái)，給予我發(fā)展的機(jī)會(huì);通過學(xué)習(xí)這次總裁的講話，我深深的體會(huì)到做事必須要認(rèn)真用心，要有百分百負(fù)責(zé)任的心態(tài);只有具有責(zé)任感了，才會(huì)自動(dòng)自發(fā)，恪守職責(zé)，盡心盡責(zé)，總裁講話心得體會(huì)。所以，如果我們要想成為一個(gè)優(yōu)秀的員工，就必須具有責(zé)任感。
專業(yè)技術(shù)只有在工作中不斷摸索才能有所提高，如果我們做事總是斤斤計(jì)較，抱怨這，抱怨那，工作起來馬馬虎虎，遇到不好做的事情總是找借口推脫，不全力應(yīng)付，自己的專業(yè)技術(shù)能夠提高嗎?這就是自己不對(duì)自己負(fù)責(zé)的表現(xiàn)，自己都不對(duì)自己負(fù)責(zé)，怎么可能為酒店負(fù)責(zé)?也許你是誰不重要，重要的是自己到底為酒店創(chuàng)造了什么?百分百責(zé)任是自己對(duì)自己負(fù)責(zé)，只有本著自己對(duì)自己負(fù)責(zé)的態(tài)度才能把事情做好，因?yàn)樽罱K我們要的是結(jié)果;
我們要克服自身的惰性，避免與落后員工比較，有的員工不向積極分子看齊，而是關(guān)注落后人員，別人干活不負(fù)責(zé)，自己也馬馬虎虎，這是非常不利于自己增強(qiáng)責(zé)任感的。而且，落后分子的行為往往像傳染病一樣，一旦一個(gè)群體形成不負(fù)責(zé)的氣氛，就很難改變過來。工作就意味著責(zé)任，每一個(gè)工作崗位都意味著一份責(zé)任。做這份工作，領(lǐng)這份工資，就要承擔(dān)起這份責(zé)任。
還有我認(rèn)為咋們的管理人員對(duì)自己的員工，不能責(zé)怪太多，也不能放松，要把“為自己而工作”的思想灌輸?shù)矫恳粋�(gè)人的思想境界中去。不要經(jīng)常壓迫性的分配工作給員工，要激發(fā)員工的主動(dòng)性，很多工作要讓員工自己做主，管理人員只是去檢查工作，當(dāng)然適當(dāng)?shù)腵時(shí)候要做好管理份內(nèi)的事情，為員工爭(zhēng)取福利等;下班以后應(yīng)該多關(guān)心員工生活，并在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候引導(dǎo)他們，了解他們，多和員工溝通交流，因?yàn)槿绻粋�(gè)員工的思想上還沒有確立自己以后繼續(xù)還在這里發(fā)展話，那么你的管理就很難做，大部分人都會(huì)是混日子，工作責(zé)任心不強(qiáng)，所以要引導(dǎo)員工，讓員工有繼續(xù)還在這里發(fā)展的意念，我認(rèn)為部門的管理人員對(duì)待員工要寬容而不能夠縱容。
還有管理人員要加強(qiáng)對(duì)日常工作的監(jiān)督力度，要使員工的日常工作變成習(xí)慣，當(dāng)員工的工作變成習(xí)慣以后，你的管理就變得很輕松了，很多時(shí)候我都感覺咋們的管理人員對(duì)日常工作的監(jiān)督力度真的很少，經(jīng)常會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)一些不必要的工作漏洞。很多員工認(rèn)為自己的工作反正領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)經(jīng)常來監(jiān)督，所以在工作中認(rèn)為自己“做多做少反正是一個(gè)樣”!所以我想：只要堅(jiān)持，就應(yīng)該會(huì)有成績(jī)。
總之，我們事情無論大小，要干就干最好，我們也相信，沒有最好，只有更好，只有我們不斷自我加壓，尋找工作的興奮點(diǎn)，對(duì)工作充滿熱情激情，對(duì)酒店傾注深情，對(duì)顧客滿懷親情，一個(gè)和諧舒適的品牌酒店必然成為我們的家園，成為顧客賓至如歸的家園!
總裁心得體會(huì)14
作為一名合格的企業(yè)管理者，應(yīng)該如何駕馭整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作機(jī)制。并領(lǐng)悟到，應(yīng)該以管理培訓(xùn)心得促創(chuàng)新，以創(chuàng)新促效益，從而促使企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。
目前，電力建設(shè)在飛速發(fā)展，在電力體制改革逐步深化的大環(huán)境下，多種經(jīng)營企業(yè)該如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得市場(chǎng)份額，在管理中實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益的雙豐收，是一個(gè)值得研究和探討的課題。通過這次管理培訓(xùn)心得學(xué)習(xí)，結(jié)合電力多經(jīng)企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)，我個(gè)人認(rèn)為，電力多種經(jīng)營企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)大發(fā)展，必須做好以下幾點(diǎn)工作。
首先，管理培訓(xùn)心得要毫不動(dòng)搖的狠抓人力資源管理。
一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，重中之重，在于人才，在于充分挖掘人才的潛力，使其為企業(yè)服務(wù)。企業(yè)管理培訓(xùn)心得不在于他像關(guān)羽一樣“千軍萬馬中，取上將首級(jí)”，也不在于他像張良一樣“運(yùn)籌帷幄，決勝千里之外”，重要的是他能否如劉邦那樣，找到和使用好這樣的人，即識(shí)人用人能力的大小決定了一個(gè)企業(yè)管理者的發(fā)展遠(yuǎn)景。古往今來，這樣的例子有很多。劉邦用蕭何、張良、韓信，建立漢朝后曾說過，我自認(rèn)管理培訓(xùn)心得不如蕭何，計(jì)謀不如張良，領(lǐng)兵打仗不如韓信，但是我成功了，因?yàn)槲液芎玫厥褂盟麄�，大家都成就了一番豐功偉績(jī)。
多種企業(yè)管理經(jīng)營企業(yè)必須實(shí)施兩手抓、兩手都要強(qiáng)的職工隊(duì)伍建設(shè)方針。一方面要繼續(xù)面向社會(huì)，廣開才路，大力引進(jìn)高素質(zhì)人才；同時(shí)對(duì)在職職工要積極培養(yǎng)和關(guān)心，實(shí)現(xiàn)“三留人”，即情感留人，待遇留人，事業(yè)留人。另一方面，對(duì)現(xiàn)有職工隊(duì)伍進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，達(dá)到鞏固提高的目的，不斷挖掘其潛力，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。信任是基礎(chǔ)，事業(yè)是平臺(tái)，利益是杠桿，感情做紐帶，一個(gè)企業(yè)管理者，尤其是高級(jí)管理者，牢記這個(gè)用人方略，就一定能充分調(diào)動(dòng)員工積極性，使其竭盡全力為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)。
其次，管理培訓(xùn)心得始終如一地開拓、經(jīng)營市場(chǎng)，并培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力以求生存。
市場(chǎng)，是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的命脈所在，占領(lǐng)多大的市場(chǎng)份額，開拓多大的領(lǐng)域，從一定程度上說，證實(shí)著一個(gè)企業(yè)發(fā)展的實(shí)力。所以，如何開拓市場(chǎng)、經(jīng)營市場(chǎng)顯得尤為重要。電力多經(jīng)企業(yè)具有行業(yè)性的顯著特點(diǎn)，開拓市場(chǎng)也必須依據(jù)行業(yè)特點(diǎn)逐步實(shí)施。
所謂核心競(jìng)爭(zhēng)能力，是一個(gè)企業(yè)賴以生存和發(fā)展的關(guān)鍵要素。它不僅指某種獨(dú)特的產(chǎn)品或技術(shù)，還包括銷售渠道、顧客服務(wù)、顧客群、品牌、資金以及研發(fā)能力。一個(gè)企業(yè)不可能擁有所有這些能力，但它必須發(fā)展一種不同尋常的能力，才能成為一個(gè)擁有核心競(jìng)爭(zhēng)能力的企業(yè)；核心競(jìng)爭(zhēng)能力是企業(yè)戰(zhàn)略的焦點(diǎn)，它必須形成理念，并體現(xiàn)在核心產(chǎn)品上，獲取高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的質(zhì)量水平，并能移植到各分支機(jī)構(gòu)中。
具體到多經(jīng)企業(yè)管理培訓(xùn)心得要如何培養(yǎng)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，首先應(yīng)如前所述的分析我們的生存環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)弱勢(shì)，然后揚(yáng)長避短，定位自己賴以生存的市場(chǎng)，建立圍繞該市場(chǎng)運(yùn)作的機(jī)制，該機(jī)制能夠激勵(lì)全體員工圍繞股東財(cái)富最大化進(jìn)行運(yùn)作，并且能夠適應(yīng)市場(chǎng)的變化。這種以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以股東財(cái)富最大化為目標(biāo)的運(yùn)作機(jī)制自然會(huì)形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。定位、開拓市場(chǎng)，培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)的生存之本。具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)才能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中生存。針對(duì)電力多經(jīng)企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)越來越小的生存環(huán)境，必須加大外部市場(chǎng)的開拓力度，采用多種方式擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，例如市場(chǎng)開拓、企業(yè)收購、兼并或聯(lián)合開拓等形式。積極增加電力多經(jīng)企業(yè)對(duì)外創(chuàng)收。切實(shí)抓住國家開發(fā)西部等有利環(huán)境，抓緊研究并制定電力多經(jīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，加快多種經(jīng)營和各種產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐。在比較短的時(shí)間內(nèi)完成市場(chǎng)的重新定位，資源的優(yōu)化配置，調(diào)整股本結(jié)構(gòu)，形成所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分開后的代理機(jī)制。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，真正做到以市場(chǎng)為導(dǎo)向，主動(dòng)面向市場(chǎng)，認(rèn)真調(diào)查研究市場(chǎng)，積極開拓市場(chǎng)，適時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和發(fā)展方向，用市場(chǎng)適銷產(chǎn)品去占有市場(chǎng)，開辟新財(cái)源，打開新天地。企業(yè)管理培訓(xùn)心得光守是沒有出路的，必須不斷在市場(chǎng)的發(fā)展中壯大自己，在市場(chǎng)的變化中否定自己，商場(chǎng)中沒有長勝的將軍，只有謹(jǐn)小慎微、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的去把握市場(chǎng)的脈搏，建立與市場(chǎng)合拍的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，企業(yè)才能在大浪淘沙中謀得自己的一席之地。
第三，管理培訓(xùn)心得明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，建立完善的法人治理結(jié)構(gòu)
管理培訓(xùn)心得讓我們清楚的認(rèn)識(shí)產(chǎn)權(quán)界定，是市場(chǎng)交易的前提。由于歷史的原因，多經(jīng)系統(tǒng)普遍面臨產(chǎn)權(quán)不清的難題。首先是明晰的資產(chǎn)關(guān)系，這一點(diǎn)還相對(duì)容易操作。最難的還在于主輔人員的分離。由于多經(jīng)公司用人的復(fù)雜性，公司本身缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于在多經(jīng)工作的員工來說，挑戰(zhàn)大于機(jī)遇，未來充滿不確定性�？梢钥紤]用優(yōu)惠的政策待遇，鼓勵(lì)退職，提前退養(yǎng)，身份置換，解除合同或帶股就業(yè)。但帶股就業(yè)可能帶來股權(quán)分散，不利于集中決策，同時(shí)如果股權(quán)過于平均，還會(huì)帶來老國企的'弊�。喝绱箦伒娘垼骄髁x，人員不能合理流動(dòng)，建立不起激勵(lì)和約束機(jī)制，以及進(jìn)入和退出機(jī)制等。所以要做到產(chǎn)權(quán)明晰，首先要解決人員的歷史遺留問題，然后明確資產(chǎn)關(guān)系，明確投資主體。只有明確了出資人，公司才會(huì)有明確的使命，公司的運(yùn)作才可能建立在公司財(cái)富最大化的目標(biāo)之下。公司的經(jīng)營人員才會(huì)有明確的定位，而防止所有者缺位帶來的資產(chǎn)運(yùn)作效率低下矛盾。另外有明確的投資主體，享有對(duì)公司的剩余索取權(quán)，這是對(duì)投資主體承擔(dān)資金風(fēng)險(xiǎn)的補(bǔ)償，也為公司擴(kuò)大再生產(chǎn)創(chuàng)造條件，只有將利潤集中投資于一定的項(xiàng)目，才能形成一定的優(yōu)勢(shì)，如果利潤分散的用于支付股利，企業(yè)最終將衰竭。
公司法人治理結(jié)構(gòu)是指關(guān)于如何治理公司這一法人主體所采取的法定組織形式。完善法人治理結(jié)構(gòu)的目的是達(dá)到公司各級(jí)各部門責(zé)權(quán)利的高度一致，公司的所有者和經(jīng)營者在所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離的情況下如何密切配合，分工明確，協(xié)同工作，相互制約，圍繞公司財(cái)富最大化的目標(biāo)運(yùn)作。即從組織結(jié)構(gòu)上保障公司目標(biāo)的完成，包括股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層等四套班子的建設(shè)�，F(xiàn)代公司產(chǎn)權(quán)制度在確立法人財(cái)產(chǎn)基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)原始所有權(quán)、公司產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營權(quán)的三權(quán)分離，具有明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。在此基礎(chǔ)上，公司通過股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和執(zhí)行機(jī)構(gòu)等公司治理結(jié)構(gòu)的設(shè)置和運(yùn)作，明確劃分責(zé)、權(quán)、利，形成了調(diào)節(jié)所有者、公司法人、經(jīng)營者和職工的制衡機(jī)制和約束機(jī)制。
其實(shí)，企業(yè)經(jīng)營管理的方略含蓋諸多方面，只不過分主分次而已，以上只是我在本次學(xué)習(xí)中的一點(diǎn)點(diǎn)體會(huì)，寫出來是一種收獲，一種可以和別人分享管理培訓(xùn)心得的體驗(yàn)。管理培訓(xùn)心得，尤其是企業(yè)管理是一門很深的學(xué)問，需要在理論的指導(dǎo)下逐步完善，需要在實(shí)踐中不斷地探索，從而達(dá)到實(shí)踐和理論的有機(jī)統(tǒng)一。
總裁心得體會(huì)15
每一節(jié)課都認(rèn)真聽講，認(rèn)真做筆記，認(rèn)真參與討論，認(rèn)真比較自己在管理工作中的不足，并結(jié)合自己在實(shí)踐工作中所遇到的問題尋找理論依據(jù)，使后期的管理工作更加合理、更加有效�，F(xiàn)將具體心得體會(huì)做簡(jiǎn)單總結(jié)：
一、宏觀經(jīng)濟(jì)政策
尤其是財(cái)政金融政策是房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要外部環(huán)境清華大學(xué)是國家政策宣講的前沿陣地，在學(xué)習(xí)的過程中充分認(rèn)識(shí)到房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展至于國家財(cái)政、金融政策有多么的重要�，F(xiàn)在，我基本可以用宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論來自我感知國家所出臺(tái)的財(cái)政、金融政策對(duì)房地產(chǎn)業(yè)基本面的影響。同時(shí)，也了解了國家許多的前沿政策，對(duì)自己公司在房地產(chǎn)開發(fā)過程中，在什么時(shí)候合適拿地，什么時(shí)候推出樓盤，乃至于開盤都有重要的指導(dǎo)意義。
二、產(chǎn)品和市場(chǎng)是企業(yè)做大和做強(qiáng)的龍頭
盡管房地產(chǎn)企業(yè)的重要資源是土地，土地是企業(yè)做大的必要條件，但目前的形勢(shì)來看房地產(chǎn)業(yè)已經(jīng)過了只要有塊地就能賺錢的年代了。所以，了解客戶的需求，重新審視西方營銷學(xué)理論具有十分重要的意義：以滿足客戶需要為指導(dǎo)的營銷理論體系，不能確�？蛻糍徺I產(chǎn)品，所以，必須研究客戶優(yōu)勢(shì)，在產(chǎn)品開發(fā)環(huán)節(jié)要充分以市場(chǎng)為導(dǎo)向，做產(chǎn)品千萬不能只聽專家的，還要聽市場(chǎng)的，戶型等產(chǎn)品的設(shè)計(jì)要基于市場(chǎng)，而不是設(shè)計(jì)院。企業(yè)要想取得大的發(fā)展必須基于產(chǎn)品和市場(chǎng)。
三、人脈關(guān)系是企業(yè)成長的'重要方面
在清華大學(xué)學(xué)習(xí)的過程中，讓我結(jié)識(shí)了一批德高望重的老師，他們對(duì)房地產(chǎn)業(yè)研究?jī)A注了無數(shù)心血，對(duì)房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展寄予了厚望，從他們身上我看到了中國房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的希望，有這么多專家學(xué)者為國家房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展出謀劃策，給我們這些具有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人傳授知識(shí)，相信中國房地產(chǎn)業(yè)一定會(huì)健康發(fā)展。
有些老師還在具體業(yè)務(wù)上給了我們很好指導(dǎo)，使我們有時(shí)十分迷惑的問題突然間煙消云散，豁然開朗，有一種“聽君一席話勝讀十年書”、“醍醐灌頂”樣的透亮感覺。
一年來我結(jié)識(shí)了那么多有成就的同行們，從他們身上我學(xué)到了不少經(jīng)驗(yàn)。作為后來者有優(yōu)秀的企業(yè)作標(biāo)桿，我們一定能快速發(fā)展的，同時(shí)這些老大哥企業(yè)不吝賜教，使我在內(nèi)部管理實(shí)踐操作手法上也學(xué)到了不少方法。
四、內(nèi)部管理是提升利潤空間做好市場(chǎng)的保證
一個(gè)企業(yè)不一定是小而全，全價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)可以有不同專業(yè)的公司來做，充分發(fā)揮專業(yè)公司的管理優(yōu)勢(shì)，企業(yè)自身可以控制核心內(nèi)容。萬科既是一個(gè)很好的例子，他很多業(yè)務(wù)外包，通過物業(yè)公司做好售后服務(wù)，提升產(chǎn)品品牌，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)，標(biāo)準(zhǔn)的施工過程，外包的銷售，使它能集中精力，在全國做大、做強(qiáng)。
作為房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部工程管理也十分重要，尤其是對(duì)成本、質(zhì)量、交貨期的要求。通過學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理課程，充分認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理的核心就是關(guān)注目標(biāo)、過程控制、合理用人的精髓。理解了時(shí)間計(jì)劃的制定過程。即工作結(jié)構(gòu)分析--活動(dòng)定義---排序---活動(dòng)時(shí)間估算---編制計(jì)劃---資源配置---優(yōu)化計(jì)劃這樣一個(gè)過程。通過對(duì)項(xiàng)目的管控，最終達(dá)到客戶滿意，提高收益的目的。
五、合理的調(diào)動(dòng)資金是房地產(chǎn)企業(yè)安全運(yùn)營的保證
房地產(chǎn)行業(yè)是大量資金運(yùn)轉(zhuǎn)的行業(yè)，對(duì)國家金融政策十分敏感，能否在合適的時(shí)間，安排合適的資金，是項(xiàng)目能否安全運(yùn)營和降低成本的需要，這次重新在理論上認(rèn)識(shí)了財(cái)務(wù)對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)的意義，或者說重要作用，這就是為企業(yè)籌集資金，合理運(yùn)用資金，合理分配資金的活動(dòng)，我們必須清醒的認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)的本質(zhì)，和生產(chǎn)經(jīng)營本質(zhì)。在目前的財(cái)政金融政策下，發(fā)展房地產(chǎn)業(yè)要求實(shí)和求穩(wěn)。
六、減少成本
企業(yè)運(yùn)營的經(jīng)濟(jì)規(guī)律是利益最大化，但同時(shí)企業(yè)又是社會(huì)的一分子，遵守國家的法律法規(guī)，是企業(yè)的責(zé)任。企業(yè)運(yùn)營盈利回饋社會(huì)是企業(yè)生存的義務(wù)。通過這次學(xué)習(xí)充分認(rèn)識(shí)到，企業(yè)要合理避稅減少成本，同時(shí)要承擔(dān)起社會(huì)責(zé)任，為國家作貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)國家企業(yè)雙贏。
通過一年的學(xué)習(xí)，使自己專業(yè)理論知識(shí)有很大提高，同時(shí)也找到了自己在實(shí)踐中理論依據(jù)，受益匪淺，對(duì)以后的工作會(huì)有巨大的促進(jìn)作用。
感謝清華大學(xué)給我這次學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)！
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