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        工程管理人員述職報告
        更新時間:2023-03-11 09:11:20
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        工程管理人員述職報告(4篇)

          隨著社會不斷地進步,報告的用途越來越大,通常情況下,報告的內(nèi)容含量大、篇幅較長。我敢肯定,大部分人都對寫報告很是頭疼的,以下是小編為大家整理的工程管理人員述職報告,歡迎大家分享。

          工程管理人員述職報告 篇1

          做為經(jīng)營管理部的一名工程技術(shù)管理人員,從20xx年參加工作開始以來就圍繞著工程進行各項管理工作,五年多的錘煉,讓自己走上了全面成長的高速路。在這期間,我主要的工作內(nèi)容包括工程計劃管理、工程施工管理、工程竣工驗收管理以及后期工程資料的整理、報送和工程造價的審核工作。我認認真真、腳踏實地地往前走,用心血來澆灌著這份來之不易的工作,用行動詮釋著自己對建筑工程的熱愛、癡迷,認認真真對待每一次任務(wù),充實成長每一天。下面是我20xx年度的項目管理工作總結(jié),向各位同事、領(lǐng)導(dǎo)匯報、反思。

          一、做好本職工作,勤于思考、謙和待人

          社會是礪練人生的綜合大課堂,工程管理涉及方方面面,作為一名工程技術(shù)人員,頓感身上責(zé)任重大,面對這份絲毫不能馬虎的工作,面對自己一肚子理論卻空乏的工作經(jīng)驗,我時刻提醒自己:“做事先做人,做人先做己”。在平日的工作里,微笑,謙和,是我相處的方式。建筑工程是一個綜合性性很強的專業(yè),涉及面廣,想要讓自己全面成長,務(wù)必要請教多方面的老工程師們,通過虛心的學(xué)習(xí),我在工程上遇到的疑問無論難易,我都會得到老前輩們悉心的指點,我的工程實踐經(jīng)驗得到了快速的成長。

          二、合理管理、控制造價、嚴管變更

          隨著公司跨越式的發(fā)展,我們有一套標準的工作體系,不同的部門之間有著合理的.分工,而嚴格按照分工來對工程管理,我們的工作就會專業(yè)、高效。工程現(xiàn)場實際問題的解決措施務(wù)必細化,做到有針對性,安排現(xiàn)場專人對工程管理,同時,對于變更,要求施工單位,現(xiàn)場人員提前24小時以上反饋給經(jīng)營管理部。另外,對照圖紙,做好工程造價的控制工作。對于變更部分,則要親力親為,按照實際測算工程量進行計算。

          三、深刻領(lǐng)悟企業(yè)文化,積極投入企業(yè)文化建設(shè)

          上班期間,我全方位、多角度關(guān)注公司企業(yè)文化,經(jīng)常通過網(wǎng)絡(luò),內(nèi)刊來了解和學(xué)習(xí)。主動將施工現(xiàn)場的所感所悟用文字記錄下來,從而為以后的工作提供更好的借鑒,提高自身的管理水平。

          當然,在實際的管理中,還是發(fā)現(xiàn)了一些問題。比如經(jīng)營管理部團隊的建設(shè),一個管理部門最重要的是這個團隊里的員工,我們的員工隊伍是否一條心、是否團結(jié),這是一個重點問題。這個關(guān)鍵性的問題主要取決于管理部領(lǐng)導(dǎo)班子的正確帶領(lǐng)和榜樣在先。需要重點對待,努力讓每一個員工都找到歸屬感和家的感覺,然后發(fā)自內(nèi)心的為部門創(chuàng)造利益。另外,部分職能部門權(quán)力不明,責(zé)任不清,出了問題就立馬擺明立場,只拿好處,不抗責(zé)任的態(tài)度對工程管理起到了很負面的影響。

          人生苦短,時光總是在匆匆中走過,我們應(yīng)當牢記過去的不足,懷帶著一顆感恩的心,去迎接新的一年。

        述職人:

          20xx年xx月xx日

          工程管理人員述職報告 篇2

        尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

          您好!

          一、形象進度

          開工準備工作千頭萬緒,在這x月期間,對兩家監(jiān)理單位和施工總包、分包單位進行了資質(zhì)審查,對報送的監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則;施工組織設(shè)計、各項施工方案等各項開工報審材料進行了審批。并對現(xiàn)場不合格單位進行了調(diào)整。工程部內(nèi)部人員也已各就各位,各負其責(zé),F(xiàn)場工程例會制度已制定、落實,現(xiàn)場工程管理步入正軌。

          施工圖紙部審查已組織各專業(yè)工程師完成,發(fā)現(xiàn)的問題已整理成電子文檔傳送設(shè)計院,十一前后將組織正式的圖紙交底和會審。

          現(xiàn)在xx項目現(xiàn)場辦公室區(qū)基本建成,臨時用水、臨時用電已協(xié)調(diào)到位;xx項目平面座標系統(tǒng)和絕對標高引測工作已聯(lián)系規(guī)劃院完成,并組織施工、監(jiān)理和工程部專業(yè)工程師進行了復(fù)測,已投入使用。

          目前具備開工條件的1#、2#、3#、4#、樓基槽均已開挖,完成土方量開挖x立方,外排x立方,CFG工程樁完成x根,1#、2#噴射混凝土護坡完成x平方,CFG工程樁檢測已聯(lián)系好了檢測單位,現(xiàn)在商務(wù)談判中。東邊圍墻完成x米,F(xiàn)場各項工作正在緊張有序地進行。

          二、團隊建設(shè)

          工程部是一個年輕的團隊,平均年齡只有28歲,個個充滿活力,干勁十足,但因為工作經(jīng)驗少,不可避免地出現(xiàn)臨機處理問題能力不足,現(xiàn)場動態(tài)管理不到位等問題。對此,我既在工作上嚴格要求,學(xué)習(xí)上時時督促,利用自己的經(jīng)驗和技能進行“傳、幫、帶”;并且敢于給他們壓擔子,鼓勵他們放手工作的同時,倡導(dǎo)向前老總的一句經(jīng)典名言“從我做起,向我看齊”的激勵理念,激發(fā)員工的工作激情,加上杜總對人力資源的重視和先進的用人理念。他們將盡快在工作中成熟起來,共同打造一支朝氣蓬勃、堅強有力的年輕團隊。

          三:溝通協(xié)調(diào)

          短短這幾月的.工作,已使我感到肩上擔子的分量。從這一段的工作中,我深深體會到,房地產(chǎn)開發(fā)項目是一個系統(tǒng)工程,現(xiàn)場施工就是一個大兵團作戰(zhàn),僅搞好工程部自身建設(shè)是遠遠不夠的。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時,必須積極協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門各單位的工作。

          外部協(xié)調(diào)比如來說:對監(jiān)理單位要求。建設(shè)部已經(jīng)明確:監(jiān)理單位拿建設(shè)單位的錢,就要替建設(shè)單位辦事。這已經(jīng)擺脫了原來監(jiān)理必須站在公平公正的角度上行駛權(quán)利的觀念,監(jiān)理單位也必須正視自己的角色定位,因此,建設(shè)單位用好監(jiān)理單位已經(jīng)在法律上站得正正當當。所以對監(jiān)理單位既要高標準要求,又充分信任,讓現(xiàn)場監(jiān)理充分發(fā)揮作用,當好我們的管家。對施工單位,在安全、質(zhì)量等原則問題上嚴格把關(guān)、決不含糊,現(xiàn)場積極溝通、動態(tài)管理,利用我們的專業(yè)技能、工作經(jīng)驗靈活解決。這樣才能樹立我們的威信,保證工程順利高效地進行,最終達到公司利益的最大化、公司形象標準化。

          四、目標管理

          為了xx工作的順利開展,昨天我組織監(jiān)理單位的總監(jiān)、施工單位負責(zé)人到邯鄲市文化藝術(shù)中心、趙都新城去觀摩,學(xué)習(xí)國內(nèi)大型施工企業(yè)的先進管理模式和先進理念。xx工程才剛剛開始,我知道,前面的路程還很艱險。因為我有遠大的管理目標,就是:xx的工程質(zhì)量必須爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)主體,施工現(xiàn)場按照省文明工地標準要求。也因為我們充滿熱情,迎接挑戰(zhàn)!還因為有公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和充分信任,有各個部門的積極協(xié)作和密切配合!

        此致

        敬禮!

          述職人:xxx

          20xx年x月x日

          工程管理人員述職報告 篇3

        尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

          您好!

          我是xxx,20xx年我被任職為工程副項目經(jīng)理一職。我主要負責(zé)工程項目的質(zhì)量安全、施工協(xié)調(diào)和計劃合同相關(guān)事宜。我每天準時上下班,努力工作、堅守崗位,時時處處以黨員的標準嚴格要求自己。每天以飽滿的工作熱情和扎實的工作作風(fēng)投入到工作中。回顧一年來的工作,現(xiàn)述職如下:

          一、工作業(yè)務(wù)方面

          項目自開工以來,我認真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,嚴格按照質(zhì)量管理體系和質(zhì)安管理辦法落實了各項任務(wù)。主要從以下幾個方面開展工作:

         。ㄒ唬、成立了質(zhì)量安全生產(chǎn)組織機構(gòu),并制定了安全生產(chǎn)目標。

         。ǘ㈤_工后,我嚴格控制專業(yè)人員和特種作業(yè)人員持證上崗制度,做到新上崗人員三級安全教育培訓(xùn)率100%,并進行各施工工藝的安全技術(shù)交底。對交底人實行實名簽字,保證各施工交底落實到本人。

         。ㄈ、施工期間,我定期組織職工開展質(zhì)量和技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)和觀看安全警示影片。讓全體職工時刻把工程質(zhì)量安全和職工人身安全牢記心中,時刻保持高度警惕性。做到安全生產(chǎn),杜絕安全事故發(fā)生。并通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)不斷提高職工施工操作專業(yè)技能,加快施工進度,提高工作效率。

         。ㄋ模⑹┕み^程中,我以身作則、深入現(xiàn)場、及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。我每天嚴格按照施工及驗收規(guī)范、設(shè)計文件及施工程序組織施工。并且在檢查工程完成情況的同時,檢查工程質(zhì)量指標完成情況,對操作過程中不合理的地方現(xiàn)場及時糾正。并協(xié)調(diào)好與業(yè)主、監(jiān)理之間的關(guān)系,及時組織業(yè)主、監(jiān)理對單元工程進行驗收,避免影響下一工序的施工。

          通過不斷努力,項目部完成了20xx年度質(zhì)量安全生產(chǎn)目標,無質(zhì)量安全事故發(fā)生,完成總施工任務(wù)的`87%。

          我還負責(zé)計劃合同相關(guān)事宜,項目開工后立即對各施工分包單位的資質(zhì)仔細審核,編制相應(yīng)施工合同文本,然后簽訂合同并上傳OA系統(tǒng)備案。對各種原材料采購,先對各廠家資質(zhì)進行審核,然后采用“貨比三家”的原則從符合資質(zhì)的廠家中選擇最合適的合作廠家,做到了物美價廉,并且減少了項目成本。隨著工程進度,我及時對已完工程做出結(jié)算,并催促著工程款的支付。并對分包單位和原材料供應(yīng)商及時對下結(jié)算,盡可能的開出增值稅專用發(fā)票,用于工程款稅額的抵扣,減少項目稅額支出。

          二、思想建設(shè)和廉潔自律方面

          我兼附著項目部黨支部書記一職,我?guī)ьI(lǐng)著黨支部全體黨員嚴格按照“三會一課”制度認真開展工作,及時傳達上級下達的思想精神,落實上級下達的文件指示。

          作為黨員干部的我,不斷加強思想學(xué)習(xí),提高了個人的思想境界和素質(zhì)修養(yǎng)。在工作中大事小事始終沖在最前面,發(fā)揮表率作用,處處以一名共產(chǎn)黨員的標準來嚴格要求自己。堅持實事求是,虛心聽取他人的批評和建議。作為項目副經(jīng)理,我謹慎行使自己手中的權(quán)力,認真開展工作。在工作和生活中,本人遵紀守法、廉潔奉公、嚴于律己,從不吃拿卡要,做到不該拿的東西不拿,不該做的事情不做。自覺抵制不良邪氣,堅持以身作則,給全體職工樹立了良好的模范帶頭作用。

          三、存在不足之處

          20xx年的努力工作,讓我進步了很多,讓我變得更加的成熟。但我自身還存在一些不足:

          (一)理論學(xué)習(xí)還不夠系統(tǒng),自己的理論水平和現(xiàn)場經(jīng)驗有待進一步提高;

          (二)缺乏創(chuàng)新精神。

          四、下一步計劃重點:

          1、制定20xx年度安全生產(chǎn)目標,進一步落實好安全生產(chǎn)任務(wù);

          2、安排好后期房建裝修及機電安裝等未完施工任務(wù);

          3、及時完成工程款的結(jié)算,催促工程款的支付進度;

          4、做好項目的驗收工作。

          以上是我20xx年在東光項目的工作情況,感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對我工作的支持。在新的一年里,我將積極改進不足之處,虛心學(xué)習(xí),做一名合格的生產(chǎn)管理者。

        述職人:

        日期:

          工程管理人員述職報告 篇4

          20xx年即將過去,新的一年即將開始,在這辭舊迎新之際,回顧這一年來的工作歷程,總結(jié)一年來工作中的經(jīng)驗、教訓(xùn),有利于在以后的工作中揚長避短,更好的做好技術(shù)工作,以下為我今年工程管理工作的總結(jié)。

          一、踏實、嚴謹?shù)貙Υぷ?/strong>

          過去的一年,感謝公司及項目部的支持,在xx項目部中擔任技術(shù)員職務(wù),過去一年的施工中,在項目部很多熱心人士的關(guān)心幫助下,不管是技術(shù)方面還是質(zhì)檢與管理,使我工作上有了很大的進步,當然成績只代表過去,在以后的工作中我會加倍努力,爭取做的更好。

          “科學(xué)的東西來不得半點虛偽和驕傲”,在工程中,技術(shù)含量較高,這就要求我們技術(shù)人員對待工作不能人浮于事,做老好人,而要以踏實、嚴謹?shù)膽B(tài)度對待工作,不懂的東西要善于學(xué)習(xí),已懂的.東西更要精益求精,因為技術(shù)在不斷進步更新,只有通過不斷地學(xué)習(xí),輔以求精務(wù)實,腳踏實地的作風(fēng),方能勝任自己的工作崗位。

          二、在實干中豐富所學(xué)知識

          一切工程施工,技術(shù)和質(zhì)檢工作貫穿始終,在工作經(jīng)驗的積累中,逐步培養(yǎng)自己的預(yù)見性,方能起到技術(shù)先行的作風(fēng),建筑職業(yè)不同于其他行業(yè),它需要不斷在現(xiàn)場檢查、監(jiān)督,隨時發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,而這些工作都在現(xiàn)場比較惡劣的環(huán)境下進行,這要求我們不斷培養(yǎng)吃苦耐勞的精神,要不怕苦不怕累,放下管理人員清高的姿態(tài),從工程的實干中不斷豐富自己所學(xué)才能,使自己的現(xiàn)場綜合處理能力得到鍛煉和提高。

          三、以嚴格的要求約束自己

          身為我公司的一員,有機會能在這樣的條件下學(xué)習(xí)和鍛煉,感到無比的自豪,這種環(huán)境和外部的條件給了我們一種自信和榮耀,但更多的是對我們的今后工作的鞭策,就要求我們在工作中時刻要以公司的形象來約束自己,我們所有的言行要符合公司的一貫標準,逐步培養(yǎng)自身的個人素質(zhì)和修養(yǎng),才能無愧于領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng)。

          通過總結(jié)一年來的工作,找出工作中的不足,以便在以后的工作中加以克服,同時還需要多看書,認真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料,掌握好專業(yè)知識,提高自己的工作能力,加強工作責(zé)任感,及時做好個人的各項工作。

          總之,在今后的工作中,我將不斷的總結(jié)與反省,不斷地鞭策自己并充實能量,提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展,與公司共同進步、共同成長。

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