您的位置:群走網(wǎng)>述職報告>攪拌站述職報告
        攪拌站述職報告
        更新時間:2023-03-06 16:45:10
        • 相關(guān)推薦
        攪拌站述職報告6篇

          隨著個人素質(zhì)的提升,我們都不可避免地要接觸到報告,報告包含標題、正文、結(jié)尾等。你所見過的報告是什么樣的呢?下面是小編為大家整理的攪拌站述職報告,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

        攪拌站述職報告1

        各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們大家好:

          轉(zhuǎn)眼間,20xx年已經(jīng)過去,我們滿懷堅定的信心,迎來了最具挑戰(zhàn)的20xx年,對于我來說20xx年是學(xué)習(xí)的一年,是耕耘的一年也是收獲的一年。作為銅川攪拌站站主管全面工作的副站長,我將半年來的工作及崗位職責(zé)完成情況述職如下:

          一、安全及生產(chǎn)方面:我與本年6月調(diào)入陜煤化建設(shè)商砼分公司銅川攪拌站,本站于7月份正式投入生產(chǎn),在公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的共同努力下,本年安全生產(chǎn)商品混凝土1.2萬立方,完成生產(chǎn)產(chǎn)值403萬元, 6月銅川攪拌站剛剛建成,到任后結(jié)合以前長期在項目部工作的經(jīng)驗,先從制定制度尋找現(xiàn)場隱患,排除隱患開始做起,機械設(shè)備做到一機一閘一漏電,接零、接地完好。進出場大門是車輛運輸?shù)陌踩婪吨攸c,著重設(shè)置了安全警示牌、反視鏡,加強車輛安全。設(shè)備基坑周邊全部做好安全防護。在新的工作挑戰(zhàn)面前認真學(xué)習(xí)新的專業(yè)知識,從理論知識的學(xué)習(xí)開始,堅持理論指導(dǎo)實際,制定了“銅川攪拌站管理制度匯編”其中包含安全、生產(chǎn)管理制度十五篇,制定了各崗位工作流程;然后從操作樓、泵車、攪拌車維修班各操作人員的安全、生產(chǎn)教育入手,按制度規(guī)定定期召開安全周例會及班前會,規(guī)范安全技術(shù)交底。在近半年的工作里,切實落實各項安全文明生產(chǎn)措施。積極響應(yīng)集團公司、商砼公司的安全生產(chǎn)號召,組織開展了 “安全月”活動、“百日安全無事故”活動、 “安全生產(chǎn)70天”活動。有效防范了各類安全生產(chǎn)事故的萌發(fā),杜絕了人身安全事故的發(fā)生。

          工作始終兢兢業(yè)業(yè)、腳踏實地以安全文明生產(chǎn)管理的主人翁和責(zé)任人的精神狀態(tài),克服各種困難和壓力順利完成公司下發(fā)的各項任務(wù)和指標,保證銅川攪拌站車輛及機械設(shè)備安全經(jīng)濟運行,半年來安全、生產(chǎn)情況良好。

          由于本站是新建站有新人多,人手少的困難,但經(jīng)過全體員工的努力,較好的完成了全年的生產(chǎn)任務(wù)。由于我們的行業(yè)特性,工作時間的不穩(wěn)定,并且持續(xù)時間較長,各崗位剛來的時侯都難以適應(yīng),工作壓力比較大,但他們都能盡快去適應(yīng),盡力做好本職工作,雖然也有工地投訴,但都能及時的想辦法補救吸取經(jīng)驗教訓(xùn),在以后的工作中加以改進。調(diào)度室是公司生產(chǎn)控制中心環(huán)節(jié),起著對內(nèi)對外進行聯(lián)系紐帶作用,由于都是新人,缺乏經(jīng)驗不能與施工單位及人員進行良好的溝通,有時還存在不到位的情況,因此我經(jīng)常教育大家要加強職業(yè)道德學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)水平,合理安排工地及生產(chǎn)任務(wù),提高服務(wù)質(zhì)量。操作員是生產(chǎn)的一個重要環(huán)節(jié),在過去的半年里都能認真操作,認真細致的輸入配方,基本沒有出現(xiàn)打錯料的情況,杜絕了不合格產(chǎn)品的出現(xiàn),不足之處在于在打料過程中有時會出現(xiàn)水灰比掌握不好的情況,經(jīng)過學(xué)習(xí)和會議等方式都能吸取經(jīng)驗教訓(xùn),加強責(zé)任心;對車輛車管部20xx年緊密圍繞公司中心任務(wù),認真落實部門工作職責(zé)和目標,團結(jié)拼搏、求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新,較好地完成了年度各項工作任務(wù)。重點做好了以下幾方面的工作:

          1、按公司要求每月中下旬召集司機開會學(xué)習(xí)傳達公司有關(guān)政策和一些新的要求。

          2、對個別司機在工作期間表現(xiàn)較差的,如經(jīng)常上班不請假不打招呼擅自離開公司的人員都堅決給予處分。

          3、加強對車輛用油及配件輪胎購進的跟蹤,保證車輛用油及車輛配件的及時購進,也保證了公司生產(chǎn)運輸?shù)男枰?/p>

          4、每天堅持對砼攪拌車的車容、車貌、衛(wèi)生等情況進行檢查,對于車輛保養(yǎng)做得差的司機都給予通報批評和處罰。

          5、根據(jù)司機缺員情況協(xié)作行政事務(wù)部做好司機人員補充招聘工作,年內(nèi)有5人自動辭職,招聘X人經(jīng)過考核后現(xiàn)以準上車。

          6、為保證車輛的正常運行,對季度審、年審已到期的車輛都能做到及時辦理年審手續(xù),處理違章違規(guī)的車輛及駕駛員XX次,處理事故現(xiàn)場和需要保險公司處理賠付的X次。

          7、公司維修工,維修車輛每月達XXX次,外出搶修車輛約XX次。車輛正常出車率達到XXX以上,保障公司生產(chǎn)任務(wù)的完成,到施工現(xiàn)場巡查及上路達XX次以上,全年評估新工地勘察現(xiàn)場及施工情況達XX多個工地。

          展望20xx年的工作計劃工作重點還是從車輛的行車安全上著手,結(jié)合跟司機簽訂的安全承諾書,緊緊圍繞安全行車這個主題抓好其他各項工作,做好以安全促效益,效益促發(fā)展,主要做到以下幾點:

          1、以人為本,從管人、管車入手,吸取經(jīng)驗教訓(xùn),避免行車事故發(fā)生,確保行車安全。2、嚴格執(zhí)行各種安全規(guī)章制度,對車輛進行安全管理,只有以制度管人,才能使管理工作得以順利開展。3、繼續(xù)搞好車輛管理工作,管好每個環(huán)節(jié),降耗增效,開源節(jié)流,使車輛管

          理工作上一個新臺階。4、嚴格把好公司考核關(guān),確保司機隊伍的整體素質(zhì)得以提高。5、加大管理力度,勤上路和到工地檢查,及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,以便和有關(guān)單位及公司有關(guān)部門的溝通,完善應(yīng)有的安全措施,清除隱患,以確保安全作業(yè)和運輸?shù)陌踩,保證按時完成生產(chǎn)運輸任務(wù)。

          三、市場部的全體業(yè)務(wù)人員,在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,客服金融風(fēng)暴給各行各業(yè)都帶來的極大打擊,他們堅定信心,同心協(xié)力,根據(jù)客戶類型,具體分析對待,(如項目決策人、業(yè)務(wù)簽訂后的服務(wù)對象以及付款流程等相關(guān)信息)戰(zhàn)勝市場疲軟的沖擊,較好的完成公司下達的銷售任務(wù),為公司在本行業(yè)的立足,立下了汗馬功勞。但從銷售業(yè)績上看,還不是很理想,與公司下達的保底指標年產(chǎn)XX萬立方相差了X萬多立方,整個建筑行業(yè)大幅縮水,混凝土銷量也逐漸減少,同行單位出現(xiàn)低價銷售爭搶工地,惡性競爭,致使一些施工單位只認單價不認服務(wù)和質(zhì)量,這對市場部開展市場造成很大壓力,客觀上的一些因素雖然存在,在工作中其它的一些做法也有很大的.問題,主要表現(xiàn)在與客戶溝通不夠深入,銷售人員與客戶溝通的過程中沒有了解客戶的真正想法和意圖;對客戶提出的某項建議沒能做出迅速的反應(yīng),工作中沒有一個明確的目標和詳細的計劃,工作局面混亂,造成欠款、舊帳難收等各種不良的后果;市場部和各部門所存在的問題:

          1.團隊互助精神欠佳,部門與部門之間的溝通缺少默契,沒有做好互相支持和理解;2.工作視野不夠開闊,在開展工作中,看問題有時只看表面,不善于站在更高的角度去思考問題和策劃活動;3.工作細節(jié)

          考慮不周,工作魄力有待提高。在新的一年里,計劃銷售目標為XX萬立方米,全體業(yè)務(wù)人員將腳踏實地的做好銷售工作,利用資源、努力開發(fā)新客戶,在工作中多想辦法多出點子。加強對應(yīng)收款的資金回籠,舊帳回收工作,做好工地的協(xié)調(diào)與突發(fā)事件和處理,做好實驗室與工地和質(zhì)檢管理部門之間的溝通,提高執(zhí)行力,提高服務(wù)水平,取得客戶的信任。

          四、試驗室在20xx年完成了從C10到C60的配合比的試配生產(chǎn)工作,共生產(chǎn)普通砼、泵送砼、道路砼、水下砼、膨脹砼、細石砼、旱強砼、高強砼8個品種(其中C60砼用于洲際花園C60樁芯),混凝土合格率達到98%以上。使用的水泥為海螺P.II42.5R,天山P.O42.5R水泥,水泥檢測合格率達到100%。使用的粉煤灰以珠海電廠II級為主,以海門灰、臺山灰、烏石灰II級為輔,入庫前都進行檢驗,粉煤灰合格率達到95%。使用的碎石為新會產(chǎn)的5~31.5mm花崗碎石,該碎石干凈、含泥量少、質(zhì)地堅硬、風(fēng)化石少,色澤好、針片狀少,但級配稍欠佳,從八月份開始采用5~20mm花崗石搭配,調(diào)整石子的合理級配,改善混凝土性能,使用的細石為公司對面石場生產(chǎn),使用前試驗室亦派人到現(xiàn)場檢查合格后入庫使用。使用的河砂以粗細結(jié)合,杜絕細度模數(shù)在2.0以下的砂進場,凡含泥量高,貝殼含量大的粗砂亦杜絕進場,使用時兩種砂搭配,改善混凝土和易性能,降低水泥用量。使用的外加劑為江門強力外加劑和深圳豐通外加劑,其中豐通外加劑的減水率不穩(wěn)定,含固量有時不達標,后通知廠商改進?傊20xx年所使用的材料都是先檢查后使用,確;炷翉姸鹊姆(wěn)定。

        攪拌站述職報告2

          xx年我站工作重點緊緊圍繞工程施工、管理、質(zhì)量的中心任務(wù),狠抓各項任務(wù)落實情況。我站以強化設(shè)備安全管理為中心,全面加強設(shè)備管、用、修等全過程的綜合管理,不斷提高設(shè)備完好率和利用率。設(shè)備安全管理,落實安全責(zé)任,使安全工作形成了齊抓共管的良好局面。根據(jù)工程需要全年總共生產(chǎn)瀝青混合料21432噸,安全優(yōu)質(zhì)高效的完成了各項生產(chǎn)任務(wù),圓滿的完成了碼霞線、富民路油面鋪筑工作。

          我站還重抓思想工作,提高職工隊伍綜合素質(zhì),我站施工的工作宗旨是以管理為中心,抓好施工質(zhì)量工作,認真搞好拌合站的運行,進一步健全拌合站的各項規(guī)章制度,抓好以拌合站為中心的油料質(zhì)量工作是我站的重點,為此我站既要抓好拌合站的正常施工,又要積極抓好給工程提供合格的油料工作,積極采用合格原材料,提高本站職工的`個人素質(zhì)和質(zhì)量意識。

          今年由于拌合料生產(chǎn)量比較多,為了保證油路攤鋪的用料,我站全體職工每天從凌晨四點鐘開始生產(chǎn),連續(xù)工作十三、四個小時,特別是在設(shè)備出現(xiàn)故障我們連夜搶修,在規(guī)定的時間內(nèi)圓滿完成了各項生產(chǎn)任務(wù)。

          拌合站管理和施工生產(chǎn)是我們工作的中心,我站將繼續(xù)深化管理施工體制,提高油料的質(zhì)量和整體效益。生產(chǎn)施工前期的準備工作要做好,要及時做好拌合樓的維修、安裝、調(diào)試、試生產(chǎn)工作。加大管理力度,開展文明施工互動,積極打開生產(chǎn)新局面,同時對設(shè)備日常保養(yǎng)工作常抓不懈,不要有絲毫放松。繼續(xù)搞好站內(nèi)工作作風(fēng),繼續(xù)深化用工,分配制度改革,營造出人盡其才,才盡其用的工作環(huán)境,加強宣傳力度,積極完成局領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)的各項目標責(zé)任任務(wù),同時對安全生產(chǎn)抓緊不放。

          總結(jié)全年工作,雖然取得了一定成績,但自己也清醒地認識到自身的不足和差距,綜合素質(zhì)有待進一步提高,個別工作抓的不細,落實不到位,在認真做好自我總結(jié)的基礎(chǔ)上,更應(yīng)著眼于xx年的工作。力爭在新的一年里,圓滿完成下達的各項任務(wù),真正為交通建設(shè)事業(yè)做出更大的貢獻。

        述職人:xxx

        20xx年xx月xx日

        攪拌站述職報告3

          20xx年我站工作重點緊緊圍繞工程施工、管理、質(zhì)量的中心任務(wù),狠抓各項任務(wù)落實情況。我站以強化設(shè)備安全管理為中心,全面加強設(shè)備管、用、修等全過程的綜合管理,不斷提高設(shè)備完好率和利用率。設(shè)備安全管理,落實安全責(zé)任,使安全工作形成了齊抓共管的良好局面。根據(jù)工程需要全年總共生產(chǎn)瀝青混合料噸,安全優(yōu)質(zhì)高效的完成了各項生產(chǎn)任務(wù),圓滿的完成了碼霞線、富民路油面鋪筑工作。

          我站還重抓思想工作,提高職工隊伍綜合素質(zhì),我站施工的工作宗旨是以管理為中心,抓好施工質(zhì)量工作,認真搞好拌合站的運行,進一步健全拌合站的各項規(guī)章制度,抓好以拌合站為中心的油料質(zhì)量工作是我站的重點,為此我站既要抓好拌合站的'正常施工,又要積極抓好給工程提供合格的油料工作,積極采用合格原材料,提高本站職工的個人素質(zhì)和質(zhì)量意識。

          今年由于拌合料生產(chǎn)量比較多,為了保證油路攤鋪的用料,我站全體職工每天從凌晨四點鐘開始生產(chǎn),連續(xù)工作十三、四個小時,特別是在設(shè)備出現(xiàn)故障我們連夜搶修,在規(guī)定的時間內(nèi)圓滿完成了各項生產(chǎn)任務(wù)。

          拌合站管理和施工生產(chǎn)是我們工作的中心,我站將繼續(xù)深化管理施工體制,提高油料的質(zhì)量和整體效益。生產(chǎn)施工前期的準備工作要做好,要及時做好拌合樓的維修、安裝、調(diào)試、試生產(chǎn)工作。加大管理力度,開展文明施工互動,積極打開生產(chǎn)新局面,同時對設(shè)備日常保養(yǎng)工作常抓不懈,不要有絲毫放松。繼續(xù)搞好站內(nèi)工作作風(fēng),繼續(xù)深化用工,分配制度改革,營造出人盡其才,才盡其用的工作環(huán)境,加強宣傳力度,積極完成局領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)的各項目標責(zé)任任務(wù),同時對安全生產(chǎn)抓緊不放。

          總結(jié)全年工作,雖然取得了一定成績,但自己也清醒地認識到自身的不足和差距,綜合素質(zhì)有待進一步提高,個別工作抓的不細,落實不到位,在認真做好自我總結(jié)的基礎(chǔ)上,更應(yīng)著眼于20xx年的工作。力爭在新的一年里,圓滿完成下達的各項任務(wù),真正為交通建設(shè)事業(yè)做出更大的貢獻。

        攪拌站述職報告4

        尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),各位同事大家好:

          轉(zhuǎn)眼間20xx年已經(jīng)過去,我們滿懷堅定的信心迎來了更具挑戰(zhàn)的20xx年。對于我們來講,20xx是忙碌的一年,是耕耘的一年,也是收獲的一年。

          在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,在全站員工的共同努力下。我們做好了設(shè)備的維修保養(yǎng),規(guī)范了各個崗位的安全工作流程,有效的防范了各類安全事故的萌發(fā),更克服了生產(chǎn)任務(wù)的困難與壓力。在20xx年全站人員以兢兢業(yè)業(yè)、腳踏實地的精神,順利完成各項工作任務(wù)和指標,全年車輛以及設(shè)備安全正常運行,生產(chǎn)情況良好。本站于20xx年度共完成生產(chǎn)混凝土26374方。共消耗機制砂21074噸,1-2石子21237噸,0-5石子3749噸,罐裝425水泥8303噸,粉煤灰1796噸,外加劑310噸。

          自檢工業(yè)園印一,印二頂板柱的C30混凝土強度二十八天已達到32mpa,六十天達到40mpa。C35框架梁十五天達到C30強度,縮短了拆模時間,使其能更早的進行下一步的建設(shè)。而全年度生產(chǎn)的混凝土合格率為百分之百!

          其中七,八,十,十一月份的生產(chǎn)量均在三千以上,屬于比較忙碌的月份,重點也是針對于三和新工業(yè)園的混凝土供應(yīng)。其余月份的平均數(shù)也在20xx方以上,在生產(chǎn)任務(wù)的閑暇之時,也對整個攪拌站

          進行了維護修理與整改。

          20xx年度我們還監(jiān)督協(xié)調(diào)了大華分站對于新工業(yè)園的建設(shè)生產(chǎn)任務(wù)。

          在我們的日常工作之中,難免會出現(xiàn)一些錯誤,對于出現(xiàn)錯誤,不要推卸或逃避,認真的分析錯誤的根源,保證同樣的錯誤不會再出現(xiàn),這才是對工作的正確態(tài)度。

          雖然我們20xx年度的.工作順利完成,但是工作之中也是有些不足之處,我們要時刻保持清醒的頭腦,認真審視不足,努力整改,并針對不足之處對新的一年作出以下的規(guī)劃:

          首先是以安全第一,質(zhì)量為主:

          1.增強員工安全意識,增加安全生產(chǎn)和安全意識小例會的召開次數(shù),從根本上杜絕安全事故的萌發(fā)。

          2.認真檢修保養(yǎng)好攪拌站設(shè)備與車輛,做好防范工作。

          3.繼續(xù)積累數(shù)據(jù)經(jīng)驗,做好混凝土原材料的驗收,不合格的原材料一律不予用在生產(chǎn)上,從根本上保證生產(chǎn)成品合格率,及生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

          然后是以人為本的思想,提高個人工作能力:

          1.積極與公司領(lǐng)導(dǎo)匯報、溝通工作,在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下認真完成公司安排的各項工作任務(wù)。

          2..提高生產(chǎn)技術(shù)水平,在此之外努力學(xué)習(xí)更好的生產(chǎn)工藝與技術(shù),掌握更完善的生產(chǎn)數(shù)據(jù)。

          3.制定更合理的崗位制度和工作流程,使生產(chǎn)任務(wù)能更好的進

          行。不僅要明確分工,還要責(zé)任到人,這樣才能腳踏實地的做好每個人的本職工作。

          4.繼續(xù)加強全體員工的配合意識,只有大家一起努力才能更好的完成工作。

          5,培養(yǎng)員工善于發(fā)現(xiàn)本身不足的意識,發(fā)現(xiàn)并改進才能有更好的進步。

          最后是攪拌站新的一年生產(chǎn)任務(wù)計劃;

          1.20xx年度,我們力爭生產(chǎn)量達到每個月3000立方混凝土。

          2.做好“節(jié)能降耗”的工作,在保證質(zhì)量的前提下,降低消耗,改善工藝,盡量降低生產(chǎn)成本。以質(zhì)量為前提,采用合理的配合比設(shè)計,提高混凝土質(zhì)量。

          3.加大對大華分站的監(jiān)督管理力度,確保生產(chǎn)任務(wù)正常進行。

          新的一年有著新的挑戰(zhàn)和夢想。20xx年在領(lǐng)導(dǎo)們的指引與關(guān)注下,我們?nèi)w員工會更加努力,精益求精,奮斗不懈,戰(zhàn)勝一切困難,為我們?nèi)偷慕ㄔO(shè)添磚加瓦。

          最后感謝領(lǐng)導(dǎo)的支持與關(guān)懷,我在這里預(yù)祝大家新的一年,心想事成,闔家幸福。

        攪拌站述職報告5

          轉(zhuǎn)眼間,20xx年即將過去,在公司領(lǐng)導(dǎo)、介休工程指揮部領(lǐng)導(dǎo)及各部門的大力支持和配合下,我們滿懷堅定的信心,迎來了最具挑戰(zhàn)的20xx年,過去的一年里:我們付出了辛苦,也感受到了收獲。我對介休自建站20xx年來的工作情況總結(jié)如下:

          一、安全及生產(chǎn)方面:

          在公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的共同努力下,本年安全生產(chǎn)混凝土5.9萬立方,完成生產(chǎn)產(chǎn)值2289.1030萬元。在新的工作之前,我們制定了工作流程,以實驗室攪拌操作人員為中心,控制砼的生產(chǎn)質(zhì)量。從攪拌樓、泵車、鏟車、攪拌車及后勤人員的安全教育開始;進行了攪拌站生產(chǎn)制度的制定,由于自建站新人多,經(jīng)驗嚴重不足,還有很多的工作及困難需要我們客服和改正,為此在20xx度要做以下幾方面工作。

          1、加強與介休指揮部各項目的溝通聯(lián)系,增強砼的供應(yīng)量,努力把自建站的效率盡可能的發(fā)揮,較好的完成生產(chǎn)目標。

          2、重點安排好自建站的安全工作,時刻警鐘常鳴,加強司機的安全意識,嚴格執(zhí)行交通安全,按照操作規(guī)程安全駕駛。

          3、加強對車輛用油的跟蹤及控制,保證了公司生產(chǎn)運輸?shù)男枰?/p>

          4、以實驗為中心,加強不同標號砼強度的試配次數(shù),滿足砼的質(zhì)量技術(shù)要求,控制好進場原材的質(zhì)量,以實驗檢測,材料員,門衛(wèi)三方共同參與的進場材料收料制度,從源頭控制砼的強度穩(wěn)定及自建站的成本。

          5、完善自建站的管理制度,修訂建立各崗位職責(zé),建立健全獎罰制度,依照集團公司節(jié)點績效考核辦法,制定適合可行的考核辦法,激勵員工積極性。

          6、加強攪拌站的設(shè)備保養(yǎng)、日檢工作保證設(shè)備正常運行,充分發(fā)揮其效率。維修工定期檢查機械使用情況,電工人員定期檢查現(xiàn)場正常供電和電氣設(shè)備運行安全。

          7、加強源頭治超工作力度,嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度,積極響應(yīng)政府“打非治違”要建立磅房及門衛(wèi)的管理制度。

          8、建立健全后勤管理制度,廚房制度,宿舍制度,食堂做好各項衛(wèi)生工作。

          二、生產(chǎn)工作收獲:

          試驗室在20xx年完成了從C10到C50的配合比的試配生產(chǎn)工作,共生產(chǎn)普通砼、泵送砼、道路砼、膨脹砼、細石砼、早強砼、高強砼,混凝土合格率達到98%以上。

          三、總結(jié)經(jīng)驗,吸取教訓(xùn):

          過去一年自建站還存在很多不足:

          1、加強對自建站設(shè)備的檢查保養(yǎng),避免重大設(shè)備故障。

          2、積累數(shù)據(jù)經(jīng)驗,穩(wěn)定砼質(zhì)量,保證出廠砼質(zhì)量的合格率。

          3、要控制原材料的.進場成本,規(guī)范原材料的進場驗收工作。

          4、嚴格執(zhí)行各種安全規(guī)章制度,對車輛進行安全管理,只有以制度管人,才能使管理工作得以順利開展。

          5、加大管理力度,勤上路和到工地檢查,及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,以便和有關(guān)項目及公司有關(guān)部門的溝通,完善應(yīng)有的安全措施,保證按時完成生產(chǎn)任務(wù)。

          我們總結(jié)過去,是為了更好的展望未來,20xx年我們有公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和全體員工的共同努力,讓我們以百倍信心,在以趙總為首的公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,戰(zhàn)勝一切困難,努力做好本職工作,為公司、為介休工程指揮部創(chuàng)造更多的效益!

        攪拌站述職報告6

        各位領(lǐng)導(dǎo)大家好:

          轉(zhuǎn)眼間,20xx年即將過去,在公司領(lǐng)導(dǎo)、介休工程指揮部領(lǐng)導(dǎo)及各部門的大力支持和配合下,我們滿懷堅定的信心,迎來了最具挑戰(zhàn)的20xx年,過去的一年里:我們付出了辛苦,也感受到了收獲。我對介休自建站20xx年來的工作情況總結(jié)如下:

          一、安全及生產(chǎn)方面:在公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的共同努力下,本年安全生產(chǎn)混凝土5.9萬立方,完成生產(chǎn)產(chǎn)值2289.1030萬元。在新的工作之前,我們制定了工作流程,以實驗室攪拌操作人員為中心,控制砼的生產(chǎn)質(zhì)量。從攪拌樓、泵車、鏟車、攪拌車及后勤人員的安全教育開始;進行了攪拌站生產(chǎn)制度的制定,由于自建站新人多,經(jīng)驗嚴重不足,還有很多的工作及困難需要我們客服和改正,為此在20xx度要做以下幾方面工作。

          1、加強與介休指揮部各項目的溝通聯(lián)系,增強砼的供應(yīng)量,努力把自建站的效率盡可能的發(fā)揮,較好的完成生產(chǎn)目標。

          2、重點安排好自建站的安全工作,時刻警鐘常鳴,加強司機的安全意識,嚴格執(zhí)行交通安全,按照操作規(guī)程安全駕駛.

          3、加強對車輛用油的跟蹤及控制,保證了公司生產(chǎn)運輸?shù)男枰?/p>

          4、以實驗為中心,加強不同標號砼強度的試配次數(shù),滿足砼的質(zhì)量技術(shù)要求,控制好進場原材的質(zhì)量,以實驗檢測,材料員,門衛(wèi)三方共同參與的進場材料收料制度,從源頭控制砼的強度穩(wěn)定及自建站的'成本。

          5、完善自建站的管理制度,修訂建立各崗位職責(zé),建立健全獎罰制度,依照集團公司節(jié)點績效考核辦法,制定適合可行的考核辦法,激勵員工積極性。

          6、加強攪拌站的設(shè)備保養(yǎng)、日檢工作保證設(shè)備正常運行,充分發(fā)揮其效率。維修工定期檢查機械使用情況,電工人員定期檢查現(xiàn)場正常供電和電氣設(shè)備運行安全。

          7、加強源頭治超工作力度,嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度,積極響應(yīng)政府“打非治違”要建立磅房及門衛(wèi)的管理制度。

          8、建立健全后勤管理制度,廚房制度,宿舍制度,食堂做好各項衛(wèi)生工作。

          二、試驗室在20xx年完成了從C10到C50的配合比的試配

          生產(chǎn)工作,共生產(chǎn)普通砼、泵送砼、道路砼、膨脹砼、細石砼、早強砼、高強砼,混凝土合格率達到98%以上。

          三、總結(jié)經(jīng)驗,吸取教訓(xùn):過去一年自建站還存在很多不足

          1、加強對自建站設(shè)備的檢查保養(yǎng),避免重大設(shè)備故障。

          2、積累數(shù)據(jù)經(jīng)驗,穩(wěn)定砼質(zhì)量,保證出廠砼質(zhì)量的合格率。

          3、要控制原材料的進場成本,規(guī)范原材料的進場驗收工作。 4、嚴格執(zhí)行各種安全規(guī)章制度,對車輛進行安全管理,只有

          以制度管人,才能使管理工作得以順利開展。

          5、加大管理力度,勤上路和到工地檢查,及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,以便和有關(guān)項目及公司有關(guān)部門的溝通,完善應(yīng)有的安全措施,保證按時完成生產(chǎn)任務(wù)。

          我們總結(jié)過去,是為了更好的展望未來,20xx年我們有公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和全體員工的共同努力,讓我們以百倍信心,在以趙總為首的公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,戰(zhàn)勝一切困難,努力做好本職工作,為公司、為介休工程指揮部創(chuàng)造更多的效益!

          介休工程指揮部自建站

          20xx年12月19日

        【攪拌站述職報告】相關(guān)文章:

        攪拌站述職報告07-22

        攪拌站述職報告5篇03-02

        個人述職報告述職報告06-26

        攪拌站工作總結(jié)01-25

        攪拌站的工作總結(jié)03-03

        攪拌站崗位職責(zé)05-18

        it述職報告01-15

        述職的報告02-20

        述職報告07-01

        精品人妻中文字幕在线视频,久久久噜噜噜久久中文福利,精品中文无码一区二区区,国产精品一区二区久久国产抖音