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在日常生活和工作中，報(bào)告與我們的生活緊密相連，報(bào)告成為了一種新興產(chǎn)業(yè)。那么你真正懂得怎么寫好報(bào)告嗎？以下是小編整理的品管述職報(bào)告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
品管述職報(bào)告 1
針對(duì)20xx年出現(xiàn)的問(wèn)題及現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境特點(diǎn)，我認(rèn)為20xx年的工作重點(diǎn)有以下幾個(gè)方面：
一、增強(qiáng)學(xué)習(xí)
學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，盡量做到面面俱到，從土建、安裝到電器儀表，發(fā)奮使各自水平跟上項(xiàng)目發(fā)展，成為復(fù)合型人才。針對(duì)新進(jìn)員工增強(qiáng)培訓(xùn)，制定完善的管理制度，使其能盡快的成長(zhǎng)。組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，實(shí)行技術(shù)交流，提升理解，同時(shí)進(jìn)步。
二、技術(shù)會(huì)審
方案完成后要實(shí)行技術(shù)會(huì)審，通過(guò)開(kāi)會(huì)形式討論可行性，最后確定施工方案。避免和減少出現(xiàn)不就應(yīng)犯的錯(cuò)誤，而延誤工期。
三、增強(qiáng)資料管理
資料是工程交工過(guò)程中必不可少的部分，故在資料管理方面，須從源頭抓起。做到來(lái)往文件務(wù)必登記，發(fā)出去的`資料3天內(nèi)沒(méi)有回來(lái)的，即時(shí)跟催。
四、精細(xì)化管理上要重點(diǎn)抓好以下幾方面工作：
1、提升理解，強(qiáng)化技術(shù)、質(zhì)量管理教育，進(jìn)一步增強(qiáng)管理人員的職責(zé)心和職責(zé)意識(shí)。增強(qiáng)對(duì)技術(shù)、質(zhì)量相關(guān)文件、管理制度的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，要有計(jì)劃、有考核，使管理人員了解相關(guān)制度、標(biāo)準(zhǔn)、文件；進(jìn)一步增大精細(xì)化宣傳、教育力度，使執(zhí)行文件、制度變成大家的自覺(jué)行動(dòng)，把各項(xiàng)工作落到實(shí)處。
2、強(qiáng)化精細(xì)化管理，劃清職責(zé)。理順流程，落實(shí)職責(zé)，提升執(zhí)行力作用。
3、用心展開(kāi)精細(xì)化管理預(yù)防活動(dòng)。展開(kāi)多種形式的質(zhì)量復(fù)查活動(dòng)，檢查設(shè)備圖紙、技術(shù)條件、工藝流程、設(shè)備安裝規(guī)范等要求的準(zhǔn)確性和完整性；組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)、消化圖紙和技術(shù)文件，檢驗(yàn)時(shí)做到心中有數(shù)；將精細(xì)化管理工作規(guī)范化、程序化、制度化。
20xx年的工作給了我們很多啟示和教訓(xùn)，20xx年對(duì)于我們又是具有挑戰(zhàn)性的一年，技術(shù)部全體員工務(wù)必會(huì)以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，抓質(zhì)量、講效率，全面推動(dòng)各項(xiàng)工作的展開(kāi)，為公司取得更大的輝煌盡綿薄之力!
品管述職報(bào)告 2
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
為確保今年元旦、春節(jié)期間轄區(qū)廣大人民群眾的身體健康和飲食安全，根據(jù)xx縣食品藥品安全監(jiān)管領(lǐng)導(dǎo)小組《關(guān)于加強(qiáng)元旦、春節(jié)期間食品安全工作的通知》（x食藥安20xx18號(hào)）精神，我鎮(zhèn)高度重視，迅速安排部署，制定方案，強(qiáng)化措施，全面開(kāi)展了節(jié)日期間的食品安全專項(xiàng)整治，確保了元旦、春節(jié)兩節(jié)期間全鎮(zhèn)無(wú)食品安全事故發(fā)生�，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：
一、周密部署，落實(shí)監(jiān)管責(zé)任
我鎮(zhèn)高度重視節(jié)日期間的食品安全工作，于12月24日召開(kāi)了全鎮(zhèn)食品安全工作會(huì)議，專題對(duì)轄區(qū)元旦、春節(jié)期間的食品安全工作進(jìn)行了安排部署，落實(shí)了各環(huán)節(jié)監(jiān)管工作責(zé)任。會(huì)上要求各有關(guān)部門，充分認(rèn)識(shí)做好元旦、春節(jié)兩節(jié)期間食品安全工作的極端重要性，進(jìn)一步增強(qiáng)食品安全工作的責(zé)任感和緊迫感，要采取有力措施，及時(shí)排查食品安全隱患，切實(shí)把節(jié)日期間的食品安全工作做好，抓出成效。各相關(guān)部門也根據(jù)當(dāng)前我鎮(zhèn)食品安全形勢(shì)，有針對(duì)性地制定了相應(yīng)的具體監(jiān)管方案，狠抓了工作落實(shí)，做到了組織嚴(yán)密，任務(wù)明確，責(zé)任到位，措施有力，成效顯著。
二、強(qiáng)化宣傳，營(yíng)造工作氛圍
元旦、春節(jié)前，我鎮(zhèn)以宣傳《食品安全法》為契機(jī)，積極采取墻報(bào)、標(biāo)語(yǔ)、宣傳車、集中咨詢、分發(fā)傳單資料等多種形式開(kāi)展了宣傳活動(dòng)，廣泛宣傳了有關(guān)食品安全法律法規(guī)和食品安全科普知識(shí)，及時(shí)對(duì)存在安全隱患的食品發(fā)出消費(fèi)警示，大力加強(qiáng)了輿論監(jiān)督和社會(huì)監(jiān)督，強(qiáng)化了食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者第一責(zé)任人的法律意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、誠(chéng)信意識(shí)，進(jìn)一步提高了消費(fèi)者的食品安全維權(quán)意識(shí)和識(shí)別假冒偽劣食品的能力。在此期間，全鎮(zhèn)共發(fā)送各種宣傳資料近13000份，接受群眾咨詢4500余人次，大力營(yíng)造了人人關(guān)注、人人重視、積極參與和支持食品安全工作的社會(huì)氛圍。
三、突出重點(diǎn)，全面開(kāi)展檢查
為了保障元旦、春節(jié)期間的公眾食品消費(fèi)安全，我鎮(zhèn)嚴(yán)格按照縣食品藥品安全監(jiān)管領(lǐng)導(dǎo)小組的.統(tǒng)一部署，結(jié)合節(jié)日食品消費(fèi)特點(diǎn)，突出食品生產(chǎn)加工和消費(fèi)重點(diǎn)環(huán)節(jié)，突出學(xué)校食堂、工地等重點(diǎn)場(chǎng)所，突出農(nóng)家樂(lè)、農(nóng)村和城鄉(xiāng)結(jié)合部重點(diǎn)區(qū)域，突出酒類、肉類制品、月餅、糕點(diǎn)、飲料等節(jié)日消費(fèi)量大的重點(diǎn)食品，扎實(shí)開(kāi)展了節(jié)假日期間的食品安全監(jiān)管。鎮(zhèn)內(nèi)各相關(guān)職能部門在繼續(xù)強(qiáng)化打擊違法添加非食用物質(zhì)和濫用食品添加劑行動(dòng)和做好食品安全日常監(jiān)管的基礎(chǔ)上，積極組織監(jiān)管執(zhí)法力量，加大了對(duì)全鎮(zhèn)食品安全監(jiān)管的檢查力度，認(rèn)真做到開(kāi)展專項(xiàng)檢查不留縫隙，不留死角，全面排查了食品安全工作存在的.問(wèn)題，嚴(yán)厲打擊了各種違法違規(guī)行為，消除了不安全隱患，杜絕了瘦肉精等食品安全事件發(fā)生。各村認(rèn)真履行監(jiān)管職責(zé)，積極配合各相關(guān)部門，通力合作，確保了轄區(qū)內(nèi)食品安全。截止目前，在今年元旦、春節(jié)兩節(jié)期間全鎮(zhèn)組建專班4個(gè)，檢查了食品生產(chǎn)加工經(jīng)營(yíng)單位22戶、餐飲業(yè)11戶、養(yǎng)雞、養(yǎng)羊、養(yǎng)牛場(chǎng)5個(gè)。通過(guò)檢查，總體情況良好，未發(fā)現(xiàn)異常情況，營(yíng)造了安全祥和的節(jié)日氛圍。
品管述職報(bào)告 3
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，狠抓落實(shí)
一是站在保證群眾身體安全的高度，充分重視食品安全工作。鎮(zhèn)黨委、政府將食品安全工作納入議事日程研究，并將食品安全工作列入目標(biāo)，作為鎮(zhèn)政府重點(diǎn)工作來(lái)抓。
二是成立組織，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。成立了以鎮(zhèn)長(zhǎng)為組長(zhǎng)的食品安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由一名班子成員直接抓，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)食品安全日常工作。真正做到了領(lǐng)導(dǎo)力量到位，人員配備到位，確保食品安全工作按照上級(jí)要求有條不紊地進(jìn)行。
二、健全制度，規(guī)范運(yùn)作
今年以來(lái)，我鎮(zhèn)先后制定完善了食品安全工作方面的各項(xiàng)制度。同時(shí)，鎮(zhèn)政府分別與各行政村、社區(qū)及相關(guān)單位簽訂了食品安全工作目標(biāo)責(zé)任書，各村（社區(qū)）明確了一名村干部、一名村醫(yī)為協(xié)管員、信息員，構(gòu)建食品安絡(luò)。通過(guò)建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，做到有章可循，有據(jù)可依，有序而作。
三、加強(qiáng)宣傳，營(yíng)造氛圍
一是加大食品安全法宣傳。根據(jù)我鎮(zhèn)實(shí)際情況，制定了xx鎮(zhèn)食品安全宣傳方案，重點(diǎn)突出了對(duì)《食品安全法》的宣傳。通過(guò)出動(dòng)宣傳車、標(biāo)語(yǔ)、橫幅、電子屏等方式開(kāi)展食品安全宣傳活動(dòng)。在鎮(zhèn)政府、菜市場(chǎng)及人口密集的地方懸掛橫幅標(biāo)語(yǔ)，在各村張貼食品安全彩圖。并制作了食品安全知識(shí)展板、宣傳欄，在主要干道書寫了墻體標(biāo)語(yǔ)。
二是是加強(qiáng)培訓(xùn)。利用村干部開(kāi)會(huì)時(shí)間對(duì)各村信息員進(jìn)行了《食品安全法》培訓(xùn)。并積極組織相關(guān)人員參加縣里組織的培訓(xùn)會(huì)。會(huì)同鎮(zhèn)農(nóng)辦、畜牧站對(duì)種植、養(yǎng)殖大戶進(jìn)行無(wú)公害種植、養(yǎng)殖技術(shù)以及動(dòng)物防疫培訓(xùn)。
三是將食品安全知識(shí)納入到學(xué)校的`健康教育課。轄區(qū)各中小學(xué)校在課堂上向?qū)W生宣講食品安全小知識(shí)和生活小常識(shí)，增強(qiáng)學(xué)生食品安全意識(shí)。
四、開(kāi)展整治，保障安全
根據(jù)縣食安辦食品安全整治工作要求，結(jié)合我鎮(zhèn)具體情況，及時(shí)制定了各個(gè)階段的食品安全整治工作方案，明確了整治重點(diǎn)、責(zé)任分工、工作要求，使整治工作按照要求有步驟開(kāi)展。春節(jié)期間進(jìn)行了食品安全排查活動(dòng)。四月份配合縣職能部門對(duì)全鎮(zhèn)火鍋店、菜市場(chǎng)、冷庫(kù)等羊肉攤點(diǎn)進(jìn)行排查。6月份配合縣食安辦在金谷商業(yè)街集中開(kāi)展食品安全宣傳周活動(dòng)。我鎮(zhèn)出動(dòng)宣傳車一輛，懸掛橫幅兩條，制作食品安全展板兩塊、發(fā)放宣傳材料300余份，通過(guò)展覽演示、實(shí)地觀摩、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)、咨詢答辯等形式，對(duì)群眾解疑釋惑，教授識(shí)假辨假方法，普及食品安全法律法規(guī)知識(shí)。10月份，配合縣綜治辦、縣公安局、縣交警大隊(duì)、縣消防大隊(duì)、縣衛(wèi)生局、縣工商局等相關(guān)單位組成的檢查組對(duì)全鎮(zhèn)學(xué)生食品、消防、交通和治安等四項(xiàng)安全大檢查，檢查中對(duì)學(xué)校食堂的衛(wèi)生狀況，從業(yè)人員的健康證，飯樣留存時(shí)間、數(shù)量，食鹽的含碘情況，原材料進(jìn)貨來(lái)源等逐一詢問(wèn)、檢查，并對(duì)存在的問(wèn)題提出整改意見(jiàn)，問(wèn)題嚴(yán)重的單位下發(fā)停辦通知。通過(guò)對(duì)xx鎮(zhèn)xx飯店、xx茶樓、xx食府等幾家飯店的檢查，所有單位的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、衛(wèi)生許可證、從業(yè)人員健康證等證件齊全，消防設(shè)施配套，進(jìn)貨臺(tái)賬和消毒記錄完善，后廚衛(wèi)生清潔，貨物存放布局合理，縣領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我鎮(zhèn)食品安全工作予以充分肯定。11月份，配合縣職能部門對(duì)全鎮(zhèn)的賓館、飯店、商場(chǎng)、超市、職工食堂等單位安全問(wèn)題逐一排查，對(duì)營(yíng)業(yè)場(chǎng)所衛(wèi)生條件差的，購(gòu)物臺(tái)賬和消毒記錄不健全的單位，當(dāng)場(chǎng)下達(dá)整改通知書。對(duì)證照不齊的，限期整改，無(wú)證經(jīng)營(yíng)的，停業(yè)整頓。
五、調(diào)查摸底，健全檔案
對(duì)轄區(qū)內(nèi)的食品流通企業(yè)、餐飲店、食品加工企業(yè)、種養(yǎng)大戶進(jìn)行調(diào)查摸底，造冊(cè)登記，逐步建立健全檔案，全面了解和掌握食品安全情況，為扎實(shí)有效開(kāi)展食品安全工作奠定了基礎(chǔ)。
品管述職報(bào)告 4
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好!
一年來(lái)，在房產(chǎn)處各級(jí)組織和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，在各兄弟的理解和支持下，xx小區(qū)物業(yè)管理處經(jīng)營(yíng)班子和全體員工經(jīng)過(guò)不懈的努力，實(shí)現(xiàn)了年初預(yù)定的。現(xiàn)將xx小區(qū)物業(yè)管理處xx年各項(xiàng)如下：
一、經(jīng)營(yíng)管理情況
完善各項(xiàng)規(guī)章制度，建立內(nèi)部管理機(jī)制，管理處經(jīng)營(yíng)班子始終把提高物業(yè)服務(wù)水平、擴(kuò)大服務(wù)范圍、由內(nèi)部服務(wù)逐步走向外部服務(wù)、爭(zhēng)取從市場(chǎng)中獲取效益當(dāng)做今后可持續(xù)性發(fā)展的必由之。而要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，服務(wù)是根本的基礎(chǔ)所在，為此，我們本著實(shí)事求是的原則建立了一系列適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要和公司發(fā)展需要的一系列規(guī)章制度，并加大檢查落實(shí)力度，使各項(xiàng)工作有計(jì)劃、有方法、有依據(jù)、有目的的穩(wěn)步展開(kāi)；同時(shí)，堅(jiān)持“以人為本，服務(wù)”的原則，改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，“想業(yè)主之所想，急業(yè)主之所急”，各類服務(wù)人員認(rèn)真履行職責(zé)，恪盡職守，熱情主動(dòng)，禮貌，公正廉潔，及時(shí)處理業(yè)主報(bào)修及投訴等事項(xiàng)，維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益。針對(duì)沉陷區(qū)業(yè)戶的特殊情況，制定了一系列服務(wù)辦法，堅(jiān)持按照全市最低物業(yè)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)0.2元/㎡/月向住戶收取費(fèi)用，并且物業(yè)服務(wù)費(fèi)用收支情況公開(kāi)。對(duì)于不在物業(yè)管理范圍內(nèi)的維修工作，施工單位維修不到位的，管理處也都無(wú)償給予及時(shí)修繕，物業(yè)報(bào)修電話公開(kāi)。管理處嚴(yán)格按照物業(yè)服務(wù)約定的向業(yè)主提供服務(wù)，規(guī)范物業(yè)服務(wù)收費(fèi)，提供質(zhì)價(jià)相符的服務(wù)，杜絕“收費(fèi)不規(guī)范、承諾不兌現(xiàn)、服務(wù)不到位”等現(xiàn)象，提高行業(yè)誠(chéng)信度。
二、物業(yè)管理費(fèi)用收取情況
管理處上下團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，服務(wù)意識(shí)顯著提高，物業(yè)公司只有不斷提高服務(wù)質(zhì)量，才能限度的滿足商戶和業(yè)主的需求，才能穩(wěn)步提升物業(yè)收入，樹立良好的形象。通過(guò)管理處全體員工的汗水澆灌，xx小區(qū)上的工作扎實(shí)而富有成效，xx共收取物業(yè)管理費(fèi)用二萬(wàn)余元，其中長(zhǎng)新小區(qū)二期住宅的物業(yè)費(fèi)收取率超過(guò)70%，網(wǎng)點(diǎn)的物業(yè)費(fèi)收取率也超過(guò)了50%，物業(yè)管理人員深入到每家每戶，認(rèn)真聽(tīng)取住戶的意見(jiàn)與建議，積極采納并完善。
三、具體維修工作情況
在小區(qū)的基本及維護(hù)方面，管理處維修班積極響應(yīng)管理處領(lǐng)導(dǎo)和公司的指導(dǎo)方針，努力地把每一項(xiàng)任務(wù)完成，認(rèn)真地對(duì)待臨時(shí)出現(xiàn)的問(wèn)題。在即將過(guò)去的這一年里，管理處的報(bào)修電話每天接連不斷，然而，維修班的同志們始終懷著一顆火熱的心，沒(méi)有因?yàn)樾菁俣Ｏ率种械墓ぷ�，也沒(méi)有因?yàn)樘鞖庋谉岫诱`工作進(jìn)程，大家不分上班還是下班，不論白天還是黑夜，都是盡早趕到現(xiàn)場(chǎng)并認(rèn)真完成。在工作中，他們無(wú)論多臟多累，干到多晚，卻毫無(wú)怨言。一年來(lái)，維修班處理各類維修共計(jì)2000余項(xiàng)，保證了小區(qū)業(yè)戶有一個(gè)舒適安全的的環(huán)境。
20xx年是公司快速發(fā)展、碩果累累的一年，無(wú)論是經(jīng)營(yíng)效益還是企業(yè)品牌，都充分得到社會(huì)、市場(chǎng)、業(yè)戶的`認(rèn)可，公司領(lǐng)導(dǎo)也因?yàn)樗麄冏吭降呢暙I(xiàn)得到社高度。作為元豐物業(yè)的員工，我們深感自豪和信心，當(dāng)然我們也倍感壓力，那就是公司快速發(fā)展對(duì)管理處的要求、公司品牌對(duì)物業(yè)管理服務(wù)品牌的品質(zhì)要求。
新的目標(biāo)、新的任務(wù)、新的挑戰(zhàn)。面對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我們有理由相信在公司的支持、關(guān)愛(ài)、幫助下，通過(guò)全體員工的精誠(chéng)努力，協(xié)同奮進(jìn)，開(kāi)拓進(jìn)取，xx物業(yè)xx小區(qū)管理處未來(lái)發(fā)展前程似錦，在跟隨公司發(fā)展的同時(shí)xx物業(yè)管理公司以及公司全體員工將得到更大的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)公司和員工價(jià)值的化，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)和員工事業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。
品管述職報(bào)告 5
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
我是某公司的品管科長(zhǎng)xx，非常榮幸有機(jī)會(huì)向您述職。在過(guò)去的一年里，我和我的團(tuán)隊(duì)共同努力，取得了一些非常顯著的成果。在此，我將向您展示我們的工作成果，總結(jié)我們的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并提出一些建議。
一、工作成果：
1、提升質(zhì)量管理水平：通過(guò)有效的質(zhì)量管理措施，我們成功降低了產(chǎn)品的次品率。我們建立了完善的質(zhì)量管理體系，包括從供應(yīng)商管理到生產(chǎn)過(guò)程控制再到最終產(chǎn)品檢測(cè)等各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管控，并制定了相應(yīng)的'標(biāo)準(zhǔn)和流程。這些措施有效地幫助我們提高了產(chǎn)品的質(zhì)量，獲得了客戶的高度認(rèn)可。
2、實(shí)施質(zhì)量培訓(xùn)計(jì)劃：我們組織了一系列針對(duì)員工的質(zhì)量培訓(xùn)，包括質(zhì)量意識(shí)培養(yǎng)、操作規(guī)程培訓(xùn)、質(zhì)量工具使用等。這些培訓(xùn)不僅提高了員工的工作技能和質(zhì)量意識(shí)，還增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和協(xié)作意識(shí)。
3、引進(jìn)國(guó)際先進(jìn)的檢測(cè)設(shè)備：我們將國(guó)際先進(jìn)的檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)到公司，有效提高了產(chǎn)品檢測(cè)的準(zhǔn)確性和效率。這些設(shè)備不僅提高了我們自身產(chǎn)品的質(zhì)量，還為公司爭(zhēng)取了更多的合作機(jī)會(huì)。
二、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)：
1、加強(qiáng)溝通與協(xié)作：在工作中我們發(fā)現(xiàn)，溝通和協(xié)作是保證質(zhì)量管理工作順利進(jìn)行的關(guān)鍵。我們?cè)跍贤ㄉ洗嬖诓粫�，�?dǎo)致工作中出現(xiàn)了一些意見(jiàn)分歧和誤解。因此，我們意識(shí)到需要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)之間的溝通與協(xié)作，促進(jìn)信息的流動(dòng)和問(wèn)題的解決。
2、持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理制度：質(zhì)量管理工作需要持續(xù)改進(jìn)，我們需要根據(jù)不斷變化的市場(chǎng)需求、技術(shù)進(jìn)步和客戶反饋來(lái)及時(shí)調(diào)整和完善我們的質(zhì)量管理制度。我們?cè)谶^(guò)去的一年中做了一些改進(jìn)，但還需要更加深入地進(jìn)行調(diào)研和分析，提出更科學(xué)、有效的管理方案。
三、建議：
1、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)：團(tuán)隊(duì)是保證質(zhì)量管理工作順利進(jìn)行的基石，我們應(yīng)該加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和協(xié)作能力�？梢酝ㄟ^(guò)組織一些團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，提升員工之間的交流與合作；還可以定期開(kāi)展團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)，提升員工的素質(zhì)和能力。
2、加強(qiáng)質(zhì)量文化建設(shè)：質(zhì)量文化是企業(yè)賴以長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)，我們應(yīng)該加強(qiáng)質(zhì)量文化建設(shè)�？梢酝ㄟ^(guò)開(kāi)展質(zhì)量文化宣傳活動(dòng)，提高員工對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)和重視程度；可以通過(guò)制定激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工對(duì)質(zhì)量工作的積極性和創(chuàng)造性。
感謝您的支持與指導(dǎo)，在未來(lái)的日子里，我將繼續(xù)努力，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。
衷心感謝！
品管述職報(bào)告 6
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！我是xx公司的品管科長(zhǎng)，我今天來(lái)給大家作個(gè)人述職報(bào)告。在過(guò)去的一年中，我和我的團(tuán)隊(duì)一起努力工作，取得了一些成果，也存在一些問(wèn)題，我在這里向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事作個(gè)報(bào)告。
一、整體工作情況
在過(guò)去一年中，我們品管科主要負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品質(zhì)量的控制和管理以及各項(xiàng)質(zhì)量管理體系的建設(shè)和維護(hù)。科室共有10人，我擔(dān)任組長(zhǎng)，由于大家的共同努力，整個(gè)科室的工作進(jìn)展非常順利。
1、質(zhì)量控制管理
我們的質(zhì)量控制管理主要涉及產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)測(cè)、評(píng)估、分析以及改進(jìn)，目的是確保產(chǎn)品能夠滿足客戶的需求和要求，同時(shí)提高公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
在過(guò)去一年中，我們牢固樹立了“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的思想，不斷完善相關(guān)質(zhì)量管理制度和流程，使其更加完善和可行；我們注重質(zhì)量數(shù)據(jù)的收集和分析，每月會(huì)定期開(kāi)展產(chǎn)品追溯和質(zhì)量報(bào)告的匯總和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和改善存在的問(wèn)題；我們還積極開(kāi)展內(nèi)部質(zhì)量培訓(xùn)，提升所有員工的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量技能。
2、質(zhì)量管理體系建設(shè)
我們的質(zhì)量管理體系主要包括ISO9001質(zhì)量管理體系和ISO14001環(huán)境管理體系。在過(guò)去一年中，我們協(xié)助公司環(huán)境保護(hù)科成立了環(huán)境管理團(tuán)隊(duì)，制定了有效的環(huán)保管理方案，保證公司在環(huán)境保護(hù)方面合法合規(guī)，并順利通過(guò)了環(huán)境管理體系審核。同時(shí)，我們也非常重視質(zhì)量管理體系的建設(shè)，確保公司產(chǎn)品能夠達(dá)到客戶的質(zhì)量要求和企業(yè)的'質(zhì)量目標(biāo)。
二、工作成果與亮點(diǎn)
1、質(zhì)量控制管理
—成立質(zhì)量控制小組，協(xié)助研發(fā)和生產(chǎn)部門確保產(chǎn)品質(zhì)量
—完善產(chǎn)品質(zhì)量信息管理系統(tǒng)，每月發(fā)布質(zhì)量報(bào)告，及時(shí)糾正問(wèn)題
—規(guī)范化質(zhì)量管理流程，有效預(yù)防和控制生產(chǎn)質(zhì)量事故
2、質(zhì)量管理體系建設(shè)
—協(xié)助環(huán)境保護(hù)科建立環(huán)境管理團(tuán)隊(duì)，順利通過(guò)環(huán)境管理體系審核
—推進(jìn)ISO9001和ISO14001質(zhì)量管理體系升級(jí)工作，順利通過(guò)了新標(biāo)準(zhǔn)審核
—參加了行業(yè)質(zhì)量管理論壇和崗位培訓(xùn)，不斷提升個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的專業(yè)水平
三、存在的問(wèn)題
1、員工培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)有待改善，需要更全面、實(shí)用和具體的內(nèi)容；
2、質(zhì)量控制流程還有較大的改進(jìn)空間，需要加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤和分析；
3、質(zhì)量文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的結(jié)合還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。
四、未來(lái)工作計(jì)劃
1、完善員工培訓(xùn)計(jì)劃，開(kāi)展更加實(shí)用、全面和有效的培訓(xùn)；
2、優(yōu)化質(zhì)量控制流程，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤和分析，提高反應(yīng)速度和效率；
3、整合公司各部門的資源，建立跨部門協(xié)作機(jī)制，共同推動(dòng)質(zhì)量文化和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的結(jié)合。
以上就是我對(duì)過(guò)去一年來(lái)的工作內(nèi)容以及情況的個(gè)人述職報(bào)告，希望能夠得到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可和支持，在未來(lái)的工作中繼續(xù)為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。謝謝大家！
品管述職報(bào)告 7
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！我是品管科長(zhǎng)，今天很榮幸能向大家述職。在過(guò)去一年的工作中，我認(rèn)真履行職責(zé)，全心全意為公司服務(wù)，盡心盡力地?fù)?dān)任品管科長(zhǎng)一職，并在工作中收獲了很多經(jīng)驗(yàn)和收獲。
一、工作職責(zé)
品管科作為公司的重要部門，主要職責(zé)是負(fù)責(zé)公司的品質(zhì)管控工作，包括質(zhì)量驗(yàn)收、不良品處理、工藝設(shè)計(jì)、質(zhì)量培訓(xùn)、質(zhì)量改進(jìn)等方面的工作。
二、工作業(yè)績(jī)
在過(guò)去一年的工作中，我及品管科團(tuán)隊(duì)積極努力，認(rèn)真落實(shí)公司的質(zhì)量管理方針，開(kāi)展了一系列工作。主要有：
1、制定了公司的質(zhì)量管理體系，并與各部門進(jìn)行了深度溝通和合理分工，促使公司整體運(yùn)轉(zhuǎn)效率大為提升。
2、組織開(kāi)展了工藝優(yōu)化工作，包括產(chǎn)品存在的質(zhì)量問(wèn)題逐一進(jìn)行分解，找出問(wèn)題原因，通過(guò)科學(xué)的方法逐步進(jìn)行改進(jìn)，使產(chǎn)品質(zhì)量得到了質(zhì)的提升。
3、開(kāi)展了質(zhì)量培訓(xùn)，參與人員覆蓋全公司員工，培訓(xùn)的內(nèi)容涵蓋了產(chǎn)品制作、檢驗(yàn)流程和質(zhì)量指標(biāo)等方面，使大家提高了把握裝備質(zhì)量和提升自己個(gè)人素質(zhì)的能力。
4、定期組織全體員工對(duì)質(zhì)量方面進(jìn)行考核，督促大家時(shí)刻保持品牌形象和聲譽(yù)。
三、問(wèn)題解決
在工作中，我們遇到了許多問(wèn)題。在這里，我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的支持和幫助，使得我們能夠順利解決所有的問(wèn)題。在問(wèn)題解決的過(guò)程中，我們團(tuán)結(jié)一致，互相鼓勵(lì)，用合理的理念和方法，帶領(lǐng)品管科的.各位同事完成了工作任務(wù)。
四、工作展望
在未來(lái)，品管科將繼續(xù)推進(jìn)質(zhì)量管理工作，以質(zhì)量為中心，不斷推進(jìn)質(zhì)量文化，加強(qiáng)數(shù)字化管理，協(xié)調(diào)各部門的精神，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，促進(jìn)公司全面、健康、可持續(xù)的發(fā)展。同時(shí)，在推進(jìn)工作的過(guò)程中，我們將注重提高自身素質(zhì)和專業(yè)能力，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的智慧和推動(dòng)力，更好地為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。
以上是我個(gè)人在品管科長(zhǎng)職位上的一些工作介紹和感悟。感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事一直以來(lái)的支持和信任。在今后的工作中，我將進(jìn)一步努力，發(fā)揮所長(zhǎng)，為公司的發(fā)展繼續(xù)做出更多的貢獻(xiàn)！謝謝！
品管述職報(bào)告 8
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！我是品管科長(zhǎng)，今年是我加入本次述職報(bào)告，我想簡(jiǎn)單地回顧一下過(guò)去一年，我所完成的工作并分享我的心得。
一、回顧一年工作
品管科主要負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)品質(zhì)管理工作，目標(biāo)是要確保我們的產(chǎn)品以最高的質(zhì)量供應(yīng)給客戶。過(guò)去一年，我們?nèi)〉昧艘韵碌某煽?jī)：
1、在過(guò)去一年我們把主要的客戶滿意度從75%提高到了90%。
2、我們成功地減少了生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的不合格品數(shù)量，并且建立了對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中材料的更嚴(yán)格的控制機(jī)制，提高了產(chǎn)品的成品合格率。
3、我們已經(jīng)建立了一個(gè)新的內(nèi)部品質(zhì)管理培訓(xùn)體系，為公司培養(yǎng)了一批新的品質(zhì)管理人才，并建立起了一個(gè)更加健壯和龐大的團(tuán)隊(duì)。
二、分享我的心得
1、對(duì)于我們的培訓(xùn)計(jì)劃非常成功。通過(guò)定期的`培訓(xùn)和嚴(yán)格的培訓(xùn)計(jì)劃，我們參與的所有員工都接受了更好的品質(zhì)管理思想。同時(shí)，我們也在我們的培訓(xùn)中幾乎完全采用在線學(xué)習(xí)的方式，以便讓我們的受眾更容易像獨(dú)立學(xué)習(xí)。
2、建立我們對(duì)進(jìn)口材料的嚴(yán)格控制。我們的研發(fā)部門為了更好地了解進(jìn)口材料的特點(diǎn)，提出了一系列針對(duì)性的建議。我們的科學(xué)家和技術(shù)人員了解了這些特點(diǎn)，并在處理和使用進(jìn)口材料時(shí)采用了適當(dāng)?shù)幕鶞?zhǔn)。改進(jìn)后，我們成功地減少了不合格品數(shù)量，并提高了成品合格率。
3、我們對(duì)品質(zhì)管理考核表進(jìn)行了更加細(xì)致的調(diào)整。我們不斷完善了考核表格，以便更好地評(píng)估我們的工作。我們更新了我們的考核標(biāo)準(zhǔn)，并簡(jiǎn)化了評(píng)級(jí)方案。這些變化顯然對(duì)員工的運(yùn)作效率和動(dòng)力產(chǎn)生了明顯的影響。
三、未來(lái)的工作計(jì)劃
1、更加注重品質(zhì)管理思想的推廣。通過(guò)在公司層面、部門層面和員工層面，更好地向公司員工和客戶傳遞與品質(zhì)相關(guān)的有價(jià)值的信息。
2、提高我們的審查體系。建立更加精細(xì)的審查體系，以檢測(cè)所有關(guān)鍵控制點(diǎn)的合格率。
3、為公司的生產(chǎn)工廠建立獨(dú)立的品質(zhì)管理系。逐步建立工廠內(nèi)獨(dú)立的品質(zhì)管理系統(tǒng)，對(duì)于產(chǎn)品的質(zhì)量管理提供更加嚴(yán)格的保障。
總之，過(guò)去一年的工作讓我們看到了品質(zhì)管理改進(jìn)工作的巨大潛力。盡管有許多挑戰(zhàn)，但我們?nèi)杂行判耐ㄟ^(guò)我們的不懈努力，讓每個(gè)客戶都更愿意購(gòu)買我們的產(chǎn)品和服務(wù)。
謝謝大家！
品管述職報(bào)告 9
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！本人是品管科長(zhǎng)，今天在這里向大家述職。
品管科是公司質(zhì)量管理的核心部門。負(fù)責(zé)督促各個(gè)部門確保產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，為公司提供專業(yè)的質(zhì)量保障和技術(shù)支持。
在過(guò)去的一年里，我的工作重點(diǎn)主要有以下幾個(gè)方面：
一、深入推進(jìn)質(zhì)量管理
從公司總質(zhì)管的整體要求下，我通過(guò)完善工作流程、分工明確、任務(wù)清晰、過(guò)程規(guī)范的方式，將質(zhì)量管理貫穿于整個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和生產(chǎn)過(guò)程中。從制定質(zhì)量目標(biāo)到實(shí)際執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，不僅提高了質(zhì)量管理工作的科學(xué)性和有效性，更為優(yōu)化了公司的整體經(jīng)營(yíng)效益。
二、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量控制
我和組員們?cè)诠ぷ髦幸恢弊⒅禺a(chǎn)品質(zhì)量的.控制，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)操作流程，全面把關(guān)，瞪大了眼睛去觀察每一個(gè)環(huán)節(jié)，從原材料采購(gòu)、生產(chǎn)流程、檢驗(yàn)、包裝、物流等多個(gè)方面加強(qiáng)質(zhì)量管理。并且不斷積極探索和嘗試，消除隱患的同時(shí)，加強(qiáng)了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生管理。
三、持續(xù)提升質(zhì)量意識(shí)和技能
加強(qiáng)了員工的培訓(xùn)，責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)提高，產(chǎn)品質(zhì)量得到了有效保障，員工的職業(yè)素質(zhì)、技能大幅提升，同時(shí)也為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
通過(guò)上述幾點(diǎn)的工作，我對(duì)品管科的工作進(jìn)行了有效的推進(jìn)，為公司的發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。但是，與公司未來(lái)的戰(zhàn)略目標(biāo)相比，還需要進(jìn)一步加強(qiáng)自我提升，不斷的創(chuàng)新突破，在保障品質(zhì)的同時(shí)，更好地支持公司的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)和發(fā)展戰(zhàn)略，確保公司能夠產(chǎn)生更高水平的質(zhì)量保障機(jī)制。
最后，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持和理解，愿在未來(lái)的日子里我和團(tuán)隊(duì)成員能夠更加努力，繼續(xù)為公司的質(zhì)量管理工作開(kāi)創(chuàng)一個(gè)嶄新的局面。
品管述職報(bào)告 10
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好！我是品管科長(zhǎng)，今天非常榮幸向大家匯報(bào)我在過(guò)去一年的工作。
在過(guò)去的一年里，品管科面臨了許多挑戰(zhàn)和機(jī)遇。在實(shí)施質(zhì)量管理體系的指導(dǎo)下，我?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)努力推動(dòng)品管工作的發(fā)展，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和管理效率。在此分享我在以下幾個(gè)方面取得的工作成果。
首先，我在優(yōu)化質(zhì)量管理流程上下了很多功夫。我深入分析公司現(xiàn)有的質(zhì)量管理流程，發(fā)現(xiàn)存在著一些痛點(diǎn)和不足之處。為了改進(jìn)流程，我會(huì)同團(tuán)隊(duì)一起制定了一套更加規(guī)范、科學(xué)的質(zhì)量管理流程，并組織培訓(xùn)會(huì)議，確保每個(gè)員工都能理解和遵守這些流程。通過(guò)這些努力，我們成功減少了一些繁瑣的手續(xù)，提高了工作效率。
其次，我加強(qiáng)了對(duì)質(zhì)量指標(biāo)的監(jiān)控。作為品管科長(zhǎng)，我深知質(zhì)量指標(biāo)對(duì)于公司的重要性。為此，我?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)建立了一個(gè)完善的質(zhì)量指標(biāo)體系，包括重點(diǎn)關(guān)注的指標(biāo)、監(jiān)控措施和改進(jìn)措施等。我制定了每周例會(huì)和每月總結(jié)會(huì)，與團(tuán)隊(duì)成員一起分析各項(xiàng)指標(biāo)的數(shù)據(jù)，并根據(jù)分析結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和改進(jìn)。通過(guò)持續(xù)的監(jiān)控和改進(jìn)，我們成功提高了產(chǎn)品的質(zhì)量水平，更好地滿足了客戶的需求。
再次，我加強(qiáng)了品質(zhì)培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。作為科長(zhǎng)，我認(rèn)為培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)是提高工作效率的關(guān)鍵。為此，我組織了一系列培訓(xùn)活動(dòng)，包括質(zhì)量管理知識(shí)的培訓(xùn)、操作流程的培訓(xùn)、溝通技巧的培訓(xùn)等。我還組織了團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和合作精神。通過(guò)這些活動(dòng)，團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)素養(yǎng)得到了提高，團(tuán)隊(duì)的整體工作效率也有了明顯的提升。
最后，我積極參與了品質(zhì)改進(jìn)項(xiàng)目。作為品管科的負(fù)責(zé)人，我認(rèn)為自己要帶頭行動(dòng)，親自參與品質(zhì)改進(jìn)項(xiàng)目。在過(guò)去一年中，我主導(dǎo)了幾個(gè)重要的改進(jìn)項(xiàng)目，例如與供應(yīng)商合作改進(jìn)原材料質(zhì)量問(wèn)題、改進(jìn)生產(chǎn)線上的缺陷率等。通過(guò)這些改進(jìn)項(xiàng)目，我們?nèi)〉昧孙@著的效果，有效提高了整體的'質(zhì)量管理水平。
通過(guò)以上的努力，我所在的品質(zhì)科在過(guò)去一年取得了一些突破和成績(jī)。公司的質(zhì)量管理體系得到了有效運(yùn)行，產(chǎn)品質(zhì)量得到了明顯提升，客戶的滿意度也得到了提高。感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和全體員工的配合，正是大家的共同努力才使得這些成績(jī)得以實(shí)現(xiàn)。
同時(shí)，我也意識(shí)到自己在工作中還存在一些不足和改進(jìn)的空間。首先，我需要更加關(guān)注和學(xué)習(xí)行業(yè)內(nèi)最新的質(zhì)量管理理念和方法，不斷提升自己的專業(yè)能力。其次，我要更加注重與團(tuán)隊(duì)成員的溝通和合作，發(fā)揮他們的創(chuàng)造力和潛力，共同推動(dòng)品管工作的發(fā)展。最后，我要更加注重項(xiàng)目管理和執(zhí)行力的提升，確保每個(gè)改進(jìn)項(xiàng)目都能夠順利實(shí)施并取得預(yù)期的效果。
總之，回顧過(guò)去一年的工作，我感到非常充實(shí)和滿足。在接下來(lái)的工作中，我將繼續(xù)加強(qiáng)質(zhì)量管理工作，積極推動(dòng)品質(zhì)科的發(fā)展，在公司的發(fā)展中貢獻(xiàn)自己的力量。感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的信任和支持！
謝謝大家！
品管述職報(bào)告 11
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和同事們：
感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的支持和信任，在過(guò)去的一年里，我一直致力于品管工作，全力以赴，以較高的素質(zhì)和實(shí)效的成績(jī)，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。
一、工作回顧
作為品管科長(zhǎng)，本年度我緊密配合公司安排的各項(xiàng)工作，不斷加強(qiáng)自身能力的提高，自覺(jué)承擔(dān)責(zé)任，積極作為，始終把服務(wù)和企業(yè)發(fā)展作為作業(yè)中心，完成了以下工作：
1、藥品質(zhì)量工作。堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則，嚴(yán)格檢驗(yàn)各類原輔料、半成品和成品合格標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)確保產(chǎn)品的質(zhì)量安全。
2、環(huán)境安全工作。嚴(yán)格執(zhí)行公司環(huán)境保護(hù)和安全生產(chǎn)方針，認(rèn)真執(zhí)行公司專項(xiàng)環(huán)保和安全技術(shù)措施，在工作中始終保持高度的責(zé)任心。
3、品質(zhì)持續(xù)改進(jìn)工作。始終尊重客戶需求，積極對(duì)企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)、銷售流程進(jìn)行持續(xù)性改進(jìn)，提高了生產(chǎn)效率，降低了成本，同時(shí)也加強(qiáng)了產(chǎn)品質(zhì)量管理。
二、工作成果
1、質(zhì)控體系不斷完善。建立和完善了質(zhì)控體系，不斷強(qiáng)化了質(zhì)量控制流程和過(guò)程監(jiān)管，大大提高了品質(zhì)穩(wěn)定性和可控性，有力支撐了企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
2、產(chǎn)品質(zhì)量提升。嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)每批產(chǎn)品的質(zhì)量，并對(duì)量不足的基礎(chǔ)原輔料及時(shí)追責(zé)并要求改進(jìn)，降低了產(chǎn)品的不合格率，提高了產(chǎn)品的合格率。
3、生產(chǎn)成本優(yōu)化。通過(guò)流程改進(jìn)和原料采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化等方式，不斷降低成本，提高產(chǎn)品的生產(chǎn)效益，大幅度增加了產(chǎn)品市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
三、存在的問(wèn)題和解決方法
1、品控人員不足。針對(duì)我科品控人員流動(dòng)較大、人數(shù)不足的現(xiàn)狀，我科建議對(duì)品控人員進(jìn)行專業(yè)化培訓(xùn)和職業(yè)規(guī)劃，以擴(kuò)大團(tuán)隊(duì)規(guī)模，提升品控人員素質(zhì)。
2、工作流程亟待優(yōu)化。隨著市場(chǎng)需求的變化，我科工作流程的靈活性不夠，需要借助先進(jìn)的技術(shù)手段和管理方法，不斷提高我科研發(fā)、生產(chǎn)和銷售的工作效率。
四、未來(lái)工作計(jì)劃
1、繼續(xù)完善與管理和執(zhí)行體系，保障產(chǎn)品質(zhì)量的.穩(wěn)定性和可持續(xù)性。
2、優(yōu)化內(nèi)部流程，提高工作效率，并保持與客戶溝通，滿足客戶需求。
3、關(guān)注市場(chǎng)和產(chǎn)品創(chuàng)新，積極開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，不斷提升產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)占有率。
五、結(jié)語(yǔ)
在新的一年里，我會(huì)繼續(xù)保持高度的工作積極性和責(zé)任心，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，做到品控工作更加專業(yè)和卓越。再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和信任。
以上是我的述職報(bào)告，如有不足之處，敬請(qǐng)?zhí)岢鰧氋F意見(jiàn)。
品管述職報(bào)告 12
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
你們好!我叫xxx，畢業(yè)于xx廣播電視中等專業(yè)學(xué)校，食品檢驗(yàn)專業(yè)。20xx年2月進(jìn)入xx雙匯工作，20xx年9月底競(jìng)聘成為品管員，現(xiàn)在定崗于高溫后道。下面是我的述職報(bào)告，我的述職報(bào)告分為以下兩部分：
一、工作總結(jié)
20xx年肉制品二車間市場(chǎng)投訴共x起，其中雜質(zhì)x起，發(fā)霉變質(zhì)x起，其它x起，發(fā)霉變質(zhì)投訴以顆粒型產(chǎn)品為主，而引起發(fā)霉投訴的原因主要是破袋，無(wú)鋁扣，劃破，筋頭，腸體帶肉泥等問(wèn)題產(chǎn)品入箱，所以我的工作重心主要還是放在包裝質(zhì)量上。殺菌用回收水不及時(shí)更換也是引起發(fā)霉的原因之一，對(duì)此我們對(duì)殺菌用水的質(zhì)量也非常關(guān)注，要求各班次按要求更換回收水，避免出現(xiàn)批量發(fā)霉退貨。在產(chǎn)品計(jì)量上我遵守整件計(jì)量不足嚴(yán)禁出廠的規(guī)定，對(duì)產(chǎn)品計(jì)量嚴(yán)格控制。
二、工作方向
20xx年任然要不段學(xué)習(xí)，熟悉更多的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)文件，以確保工作能做到玩無(wú)一失，正所謂產(chǎn)品質(zhì)量無(wú)小事，必須要認(rèn)真對(duì)待任何一起質(zhì)量問(wèn)題!要對(duì)車間每一道工序的工藝。產(chǎn)能。勞效以及人員操作有深入的了解，為以后更熟練的工作做好鋪墊!認(rèn)真正確的做好自己的本職工作，嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量，爭(zhēng)取更好的完成各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)!身為一名品質(zhì)管理員，我的.職責(zé)就是控制產(chǎn)品質(zhì)量，減少市場(chǎng)投訴，要時(shí)刻把住質(zhì)量紅線的每一道關(guān)，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題或質(zhì)量隱患嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)處理，人們常說(shuō)態(tài)度決定一切，好的態(tài)度總能產(chǎn)生好的驅(qū)動(dòng)力，我會(huì)一直保持積極樂(lè)觀，努力向上的，虛心學(xué)習(xí)的心態(tài)去開(kāi)展以后的工作，以飽滿的工作熱情，一如既往的勤奮工作并要以身作則，嚴(yán)格要求自己，律人先律己，絕不觸犯任何一條勞動(dòng)紀(jì)律。
希望各位領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督。
品管述職報(bào)告 13
光陰似箭，日月如梭，轉(zhuǎn)眼20xx年即將過(guò)去，在這過(guò)去的一年對(duì)于愛(ài)普來(lái)說(shuō)是不平凡的，我部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事的大力支持下，我們品管部本年度與往年有了較好的提升�，F(xiàn)將一年以來(lái)的工作情況做一個(gè)總結(jié)：
一、部門管理上運(yùn)用系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的思想規(guī)范了品管部工作流程：
今年品管部人員狀況是：品管部人員4個(gè)，控制范圍包括來(lái)料檢驗(yàn)、生產(chǎn)制程、成品入庫(kù)、出貨等工作。今年9月品管部進(jìn)行了生產(chǎn)質(zhì)量品管負(fù)責(zé)制，對(duì)每個(gè)員工工作進(jìn)行了明確的分工，同時(shí)加大了來(lái)料檢驗(yàn)和成品檢驗(yàn)的比例，工作量也隨之加大。在此情況下必須加強(qiáng)部門管理，使品質(zhì)管理系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化。對(duì)此采取了以下措施：
1、每天采用對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)行記錄，每周采用報(bào)表的形式對(duì)該周的工作進(jìn)行了詳細(xì)、直觀的統(tǒng)計(jì)，每個(gè)月底對(duì)當(dāng)月的工作進(jìn)行總結(jié)并制定下個(gè)月的工作計(jì)劃。各責(zé)任人按照計(jì)劃行事，并做到跟蹤、驗(yàn)證，保證總體任務(wù)的書順利完成。
2、對(duì)品管部各個(gè)控制作業(yè)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)用文件的方式予以標(biāo)準(zhǔn)化，讓檢驗(yàn)人員嚴(yán)格按照文件作業(yè)，規(guī)范操作。針對(duì)原來(lái)的進(jìn)料、入庫(kù)檢驗(yàn)方法標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，檢驗(yàn)員檢驗(yàn)時(shí)經(jīng)常相互探討，并對(duì)相關(guān)樣品進(jìn)行封樣，查找產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)并親自參與功能測(cè)試。
3、健全了品管部門質(zhì)量目標(biāo)，包括來(lái)料檢驗(yàn)、成品入庫(kù)檢、不合格品通知書、糾正預(yù)防措施聯(lián)絡(luò)單等，以確保品質(zhì)監(jiān)控的質(zhì)量。
4、加強(qiáng)專業(yè)技能、學(xué)習(xí)測(cè)試和質(zhì)量檢查方面的知識(shí)。以便在部門人力緊張時(shí)擴(kuò)大生產(chǎn)能力，確保部門目標(biāo)任務(wù)的完成。
二、完善質(zhì)量管理體系，確保體系正常的運(yùn)作：
1、統(tǒng)計(jì)報(bào)表完善質(zhì)量統(tǒng)計(jì)和質(zhì)量記錄，現(xiàn)已形成質(zhì)量周報(bào)和月報(bào)的統(tǒng)計(jì)，能直觀的反應(yīng)各時(shí)期各產(chǎn)品的質(zhì)量狀況，以便于各責(zé)任部門采取有效措施并及時(shí)改善。
2、完善公司質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)，制定統(tǒng)計(jì)了不合格品通知書的處理情況以及對(duì)糾正預(yù)防措施的跟蹤情況處理。對(duì)目標(biāo)指標(biāo)的完成進(jìn)行了真實(shí)的統(tǒng)計(jì)，直觀的反應(yīng)目標(biāo)指標(biāo)的達(dá)成情況，對(duì)未達(dá)成的目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行跟蹤，要求相關(guān)部門改善，確保目標(biāo)指標(biāo)的達(dá)成。
三、嚴(yán)格質(zhì)量控制，完善控制流程和檢測(cè)手段：
1、來(lái)料檢驗(yàn)方面：
�、�總結(jié)當(dāng)月來(lái)料進(jìn)料批數(shù)，合格批次，合格比例；
⑵針對(duì)來(lái)料不良數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，總結(jié)主要不良原因。分析對(duì)比材料種類，供應(yīng)商之間的品質(zhì)差異。
2、制程檢驗(yàn)方面：
⑴總結(jié)生產(chǎn)車間總體的制程合格率，抽檢合格率等指標(biāo)的的完成情況；
⑵針對(duì)當(dāng)月制程合格率，抽檢合格率數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，總結(jié)車間、班組或生產(chǎn)不同產(chǎn)品之間的差異；
⑶針對(duì)當(dāng)月制程返修不良項(xiàng)目進(jìn)行分析、總結(jié)車間或生產(chǎn)不同產(chǎn)品之間的差異，對(duì)產(chǎn)品存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，提出改善建議。
四、20xx年整體工作小結(jié)：
1、回顧過(guò)去的一年，在全體品管人員的努力下實(shí)現(xiàn)了品管部作業(yè)按流程、判定按標(biāo)準(zhǔn)，基本做到工作有記錄、數(shù)據(jù)有統(tǒng)計(jì)的工作系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化并實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。
2、從整年所出的質(zhì)量問(wèn)題來(lái)分析，也體現(xiàn)了現(xiàn)有品質(zhì)控制手段還存在不完善，有漏洞的問(wèn)題。主要是對(duì)產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)技術(shù)的缺乏，這也是今年品管部檢驗(yàn)工作做的不足和遇到困難最大的地方。
五、20xx年品管部工作規(guī)劃：
時(shí)光飛逝，時(shí)值公司醞釀突破發(fā)展和走向規(guī)范化、制度化管理發(fā)展之際，面對(duì)新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)、市場(chǎng)的變化，品管部工作任道重遠(yuǎn)。
1、過(guò)去的一年，品管部越來(lái)越受到公司領(lǐng)導(dǎo)的重視，對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量要求也越來(lái)越高。品管部將繼續(xù)按照公司制定的總目標(biāo)，將品質(zhì)工作向各部門深入的指示。提升品質(zhì)人員的專業(yè)知識(shí)，即時(shí)跟進(jìn)新產(chǎn)品、新標(biāo)準(zhǔn)。做好20xx年的品質(zhì)管理策劃，嚴(yán)格質(zhì)量控制，確保公司產(chǎn)品的質(zhì)量能滿足客戶的需要。在質(zhì)量控制上下大力氣加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的`檢驗(yàn)手段、項(xiàng)目和方法分析研究和策劃，加強(qiáng)質(zhì)量目標(biāo)的統(tǒng)計(jì)和品質(zhì)異常的跟蹤。
2、品質(zhì)控制機(jī)制雖然得以建立，但仍需進(jìn)一步完善。
3、為更好的調(diào)動(dòng)員工的工作效率，對(duì)品管檢驗(yàn)人員的考核工作將進(jìn)一步加強(qiáng)。
4、針對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行所出現(xiàn)的問(wèn)題，做好各項(xiàng)檢測(cè)工作，為生產(chǎn)提供“準(zhǔn)確、及時(shí)”的檢測(cè)數(shù)據(jù)，同時(shí)加強(qiáng)各部門之間的協(xié)調(diào)溝通工作，對(duì)生產(chǎn)異常和各種波動(dòng)及時(shí)反饋。確實(shí)為生產(chǎn)部門提升“品質(zhì)”做好工作。
20xx年是充滿期待的一年，無(wú)論對(duì)公司還是個(gè)人來(lái)說(shuō)都是一個(gè)全新的起點(diǎn)。希望在新的一年里品管部門的每個(gè)人都能恪盡職守，做好自己的工作，在新的一年里希望大家繼續(xù)共同努力，力爭(zhēng)20xx年在各項(xiàng)工作上取得優(yōu)異的成績(jī)。
品管述職報(bào)告 14
本公司處于發(fā)展前期，各部門的工作都趨向穩(wěn)固發(fā)展�；叵�20xx年，品管部在各領(lǐng)導(dǎo)及各部門的大力配合及支持下，順利完成上半年的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將這半年來(lái)的工作情形匯報(bào)以下：
一、QS申報(bào)
今年三月份公司對(duì)魚糜車間產(chǎn)品進(jìn)行QS申報(bào)，五月份對(duì)蛋白固體飲料進(jìn)行QS申報(bào)，品管部制定了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、原輔料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)程、半成品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)程、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)程、微生物檢驗(yàn)規(guī)程、加工用水質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)程、包裝材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)程，ssop文件，質(zhì)量手冊(cè)，程序文件，完善檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。
五月份對(duì)膠原蛋白進(jìn)行出口備案，品管部參與HACCP計(jì)劃及原料基地備案的送檢工作，參加內(nèi)部審核會(huì)議。完善檢驗(yàn)工作指引，水質(zhì)監(jiān)測(cè)，天平使用記錄，有毒有害化學(xué)物品使用記錄，包裝材料檢驗(yàn)報(bào)告單，產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告單等一系列的文件并出臺(tái)。并且定期送產(chǎn)品進(jìn)行官方檢測(cè)。
二、質(zhì)量管理
原輔料監(jiān)控。品管部有專人負(fù)責(zé)嚴(yán)格依照標(biāo)準(zhǔn)對(duì)原輔料進(jìn)行監(jiān)控，照實(shí)記錄原輔料名稱，規(guī)格，數(shù)量，供貨者名稱及聯(lián)系方式，進(jìn)貨日期等內(nèi)容。要求供應(yīng)商提供許可證和產(chǎn)品合格證明文件，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行全面評(píng)判。對(duì)于不能提供合格證明文件的供貨者，要求采購(gòu)部停止對(duì)其物品的采購(gòu)。
包裝材料。質(zhì)檢員嚴(yán)格依照標(biāo)準(zhǔn)對(duì)包裝材料進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控。 工藝用水。出臺(tái)加工用水質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)程，依照標(biāo)準(zhǔn)對(duì)鍋爐水、軟化水、生活飲用水、純潔水進(jìn)行監(jiān)控。
半成品，成品。對(duì)生物車間每批產(chǎn)品實(shí)行進(jìn)程控制，x專題對(duì)每批產(chǎn)品的膜濃縮液，酶解液，膜濾液進(jìn)行理化，微生物檢驗(yàn)。每批淡水魚低聚肽粉進(jìn)行理化，微生物檢驗(yàn)。按規(guī)范及時(shí)填寫檢驗(yàn)記錄，確保檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的`原始性、真實(shí)性，準(zhǔn)確性，出具檢驗(yàn)報(bào)告。統(tǒng)計(jì)共出具45份報(bào)告。對(duì)魚糜及魚糜制品進(jìn)行理化及微生物檢驗(yàn)。
環(huán)境監(jiān)控。對(duì)生物車間干凈區(qū)進(jìn)行沉降菌的監(jiān)測(cè)。
實(shí)驗(yàn)室。嚴(yán)格實(shí)行實(shí)驗(yàn)室管理制度，每天對(duì)實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行衛(wèi)生清潔，對(duì)設(shè)備儀器定期進(jìn)行校準(zhǔn)，確保實(shí)驗(yàn)的準(zhǔn)確性。及時(shí)購(gòu)進(jìn)設(shè)備藥品完善監(jiān)測(cè)項(xiàng)目，確保產(chǎn)品質(zhì)量安全。
記錄。對(duì)于檢驗(yàn)記錄，報(bào)告，官方檢測(cè)報(bào)告都進(jìn)行整理歸檔。
三、工作中存在的不足
從今年三月份品管部人員變動(dòng)較大，現(xiàn)總共四人，由于人員不足對(duì)原輔辦理化，微生物監(jiān)控，逐日水質(zhì)監(jiān)測(cè)等方面力度不夠。
四、下步工作計(jì)劃
鑒于工作中存在的不足，在今后的工作中要以實(shí)現(xiàn)工作程序化，規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化管理為目標(biāo)，建立部門文件化，制度化，系統(tǒng)化的管理模式。具體包括：加強(qiáng)內(nèi)部整訓(xùn)，做好人員分工，加強(qiáng)監(jiān)測(cè)力度。
嚴(yán)格規(guī)范成員，做到不漏檢，精益求精。
品管述職報(bào)告 15
20xx年，我們技術(shù)質(zhì)量部連續(xù)恪守公司“履約取信，尋求完善，為用戶帶給期望的工程和服務(wù)”的質(zhì)量方針，兢兢業(yè)業(yè)、踏實(shí)苦干，為xx項(xiàng)目經(jīng)理部的穩(wěn)步發(fā)展奉獻(xiàn)了全部的氣力。這一年，我們先后攻克種種技術(shù)困難，嚴(yán)格實(shí)行產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并在公司精細(xì)化管理的指引下，認(rèn)真學(xué)習(xí)運(yùn)用，更好的完成了項(xiàng)目部對(duì)我們部門的各項(xiàng)要求。以下為今年的工作總結(jié)。
一、兼顧和諧、制定方案
在兼顧和諧并不斷的查閱相干資料，在準(zhǔn)備工作認(rèn)真細(xì)致，嚴(yán)格遵照設(shè)計(jì)技術(shù)文件要求，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境特點(diǎn)有針對(duì)性的制定施工組織設(shè)計(jì)及各項(xiàng)方案，不斷的對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底。各技術(shù)負(fù)責(zé)人一方面認(rèn)真熟悉了施工圖紙，吃透了施工圖中的每個(gè)細(xì)節(jié)，做到了自己心中有數(shù)，另一方面認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)范及相干的驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，用這些標(biāo)準(zhǔn)來(lái)指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工進(jìn)程，使我們所干工程都是合格的，并且經(jīng)得起考核的工程。
在技術(shù)質(zhì)量部資料的關(guān)注性、深入性、完善性和顯現(xiàn)成效上，我認(rèn)為我們技術(shù)質(zhì)量部比以往獲得了明顯的進(jìn)步。在完善了以往工程交工資料及在建工程的技術(shù)、質(zhì)量把關(guān)的基礎(chǔ)上，技術(shù)質(zhì)量部今年開(kāi)始展開(kāi)了環(huán)繞公司精細(xì)化管理工作的重點(diǎn)，抓住加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式主線，掌控做強(qiáng)做優(yōu)的方向，堅(jiān)定不移的走“新、特、精”強(qiáng)企之路，強(qiáng)化施工管理。
二、工作成績(jī)
質(zhì)量管理方面，將管道探傷合格率控制在96%以上，要求管理人員和施工隊(duì)一起奮發(fā)完成這個(gè)目標(biāo)。細(xì)化系統(tǒng)試壓包管理辦法，嚴(yán)格要求實(shí)行，從而避免試壓后顯現(xiàn)割口、焊縫返修、設(shè)計(jì)變更等狀態(tài)的顯現(xiàn)，提高工程質(zhì)量和施工進(jìn)度。督促施工隊(duì)認(rèn)真自檢，各技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)自己負(fù)責(zé)的工號(hào)或區(qū)域逐日不中斷檢查。
為了加強(qiáng)施工隊(duì)長(zhǎng)對(duì)質(zhì)量的重視，每周四安排一位施工隊(duì)長(zhǎng)或技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)人員帶隊(duì)進(jìn)行質(zhì)量巡回檢查。同時(shí)，積極配合監(jiān)理、業(yè)主單位每周一進(jìn)行安全、質(zhì)量大檢查。通過(guò)例會(huì)情勢(shì)，反饋檢查結(jié)果，要求各施工隊(duì)認(rèn)真對(duì)顯現(xiàn)問(wèn)題的地方進(jìn)行整改。通過(guò)這樣一種不中斷的檢查方式，爭(zhēng)取盡早發(fā)覺(jué)和及時(shí)整改相應(yīng)的通病及質(zhì)量問(wèn)題。增進(jìn)質(zhì)檢員不斷的增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，及工作的主動(dòng)性和積極性得以提高。
質(zhì)量報(bào)表及資料管理方面，進(jìn)一步完善分專業(yè)分區(qū)域，專人工程質(zhì)量負(fù)責(zé)制，專人負(fù)責(zé)質(zhì)量報(bào)表的填報(bào)、跟蹤和反饋狀態(tài)，保證質(zhì)量報(bào)表的完全性和真實(shí)性。強(qiáng)化資料室的作用，由資料員收集、分類、編號(hào)、呈送、反饋、歸檔所有項(xiàng)目資料，保證所有工序有據(jù)可查，提高項(xiàng)目竣工資料驗(yàn)收效率。
在技術(shù)、質(zhì)量人員培訓(xùn)與管理上，一方面加強(qiáng)對(duì)技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)人員的培訓(xùn)，單人負(fù)責(zé)一個(gè)工號(hào)或一個(gè)區(qū)域的施工計(jì)劃、質(zhì)量控制、工程量的核算以及與監(jiān)理、業(yè)主溝通處理施工中產(chǎn)生的問(wèn)題；另一方面加強(qiáng)對(duì)施工作業(yè)人員的培訓(xùn)，安排作業(yè)人員參加相干考試，要求特種作業(yè)人員持證上崗。
通過(guò)有計(jì)劃的培訓(xùn)，加強(qiáng)了相干人員的質(zhì)量意識(shí)，減少了質(zhì)量問(wèn)題的顯現(xiàn)。通過(guò)精細(xì)化的質(zhì)量管理，項(xiàng)目部各施工隊(duì)在成品保護(hù)的質(zhì)量上有了進(jìn)一步的提高，更重要的是，技術(shù)質(zhì)量部各專業(yè)技術(shù)人員認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理的重要性，自覺(jué)奮發(fā)地學(xué)習(xí)和運(yùn)用精細(xì)化管理知識(shí)，這勢(shì)必為項(xiàng)目部的長(zhǎng)期發(fā)展帶來(lái)不可估計(jì)的作用。
三、工作不足
技術(shù)部人員多數(shù)為新學(xué)員，工作體會(huì)缺少。為加快提升部門綜合水平，需加強(qiáng)培訓(xùn)工作，做好帶頭指引作用，使他們快速成長(zhǎng)起來(lái)，為項(xiàng)目部的發(fā)展奉獻(xiàn)自己的氣力。施工中應(yīng)連續(xù)加強(qiáng)摸索前后工序的'相互影響，不得只顧前，不顧后，應(yīng)綜合摸索，采取公道施工工藝。對(duì)相應(yīng)的施工人員應(yīng)連續(xù)加強(qiáng)管理，由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制公道科學(xué)可行的質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，根據(jù)工程的施工質(zhì)量狀態(tài)，按制度獎(jiǎng)罰，做到按質(zhì)論價(jià)，使得施工班組心服口服。施工中技術(shù)人員應(yīng)連續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)，使得理論與實(shí)踐進(jìn)行碰撞性的結(jié)合，應(yīng)對(duì)具體問(wèn)題具體討論，相互增進(jìn)，相互學(xué)習(xí)。
在精細(xì)化管理上還存在一些不足，主要表此刻對(duì)人員的培訓(xùn)和管理上，特別是作業(yè)人員。由于條件限制而不能對(duì)技術(shù)和作業(yè)人員進(jìn)行連續(xù)的、系統(tǒng)的培訓(xùn)，部分人員質(zhì)量意識(shí)淡薄，工作效率不高，遇到意外狀態(tài)不能很好的予以處理，直接影響了施工進(jìn)度和增加了本錢費(fèi)用，特別在焊條使用中，本錢意識(shí)淡薄，造成較大的浪費(fèi)。下一步，我們將加大精細(xì)化管理的貫徹實(shí)行力度，促使技術(shù)質(zhì)量部的每一位人員自覺(jué)學(xué)習(xí)和運(yùn)用精細(xì)化管理理念。
四、明年工作計(jì)劃
學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，盡量做到四平八穩(wěn)，從土建、安裝到電器外表，奮發(fā)使各自水平跟上項(xiàng)目發(fā)展，成為復(fù)合型人才。針對(duì)新進(jìn)員工加強(qiáng)培訓(xùn)，制定完善的管理制度，使其能盡快的成長(zhǎng)。組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進(jìn)行技術(shù)交換，提高認(rèn)識(shí)，同時(shí)進(jìn)步。方案完成后要進(jìn)行技術(shù)會(huì)審，通過(guò)開(kāi)會(huì)情勢(shì)討論可行性，最后肯定施工方案。避免和減少顯現(xiàn)不就應(yīng)犯的毛病，而延誤工期。資料是工程交工進(jìn)程中必不可少的部分，故在資料管理方面，須從源頭抓起。
20xx年的工作給了我們很多啟示和教訓(xùn)，明年對(duì)于我們又是具有挑戰(zhàn)性的一年，技術(shù)部全部員工必須會(huì)以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，抓質(zhì) 量、講效率，全面推動(dòng)各項(xiàng)工作的展開(kāi)，為公司獲得更大的光輝盡微薄之力!
品管述職報(bào)告 16
時(shí)間在緊湊的工作中匆匆而過(guò)，回顧本學(xué)期的工作，在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在學(xué)校各處室和年級(jí)組的支持下，以全面提高學(xué)生的思想素質(zhì)為目標(biāo)，以提高學(xué)生的文化素質(zhì)和科學(xué)素養(yǎng)為重點(diǎn)，開(kāi)展了一系列有益身心發(fā)展的實(shí)踐活動(dòng)，收到了較好的效果�，F(xiàn)將本學(xué)期品管組在本學(xué)期的工作總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)了師德修養(yǎng)，提高了師德修養(yǎng)
本學(xué)期品管組根據(jù)學(xué)校制定的工作計(jì)劃和學(xué)校工作安排，認(rèn)真學(xué)習(xí)，貫徹落實(shí)，使全體教師提高了思想認(rèn)識(shí)，樹立正確的世界觀，人生觀和價(jià)值觀，樹立了正確的社會(huì)主義榮辱觀，增強(qiáng)了為教學(xué)服務(wù)的責(zé)任感和使命感，認(rèn)真執(zhí)行學(xué)校制定的有關(guān)教師職業(yè)道德規(guī)范，加強(qiáng)了教師職業(yè)道德修養(yǎng)和教書育人的自覺(jué)性。
二、以人為本，努力提高教師的業(yè)務(wù)能力
1、抓好師資隊(duì)伍建設(shè)，提高教師的整體素質(zhì)。
我組一貫注重教師業(yè)務(wù)能力的提高，為教師們提供良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，開(kāi)展系列培訓(xùn)工作。通過(guò)學(xué)習(xí)教育，提高了廣大教師們觀念，職業(yè)道德水平，業(yè)務(wù)能力和科學(xué)管理水平。學(xué)校組織老、中、青年教師學(xué)習(xí)新課程理念，學(xué)習(xí)“洋思”的教學(xué)模式，提高教師們駕馭課堂的能力。
2、加強(qiáng)教育理論、教學(xué)技能的.學(xué)習(xí)和實(shí)踐。
我組認(rèn)真制定教師業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計(jì)劃，組織教師學(xué)習(xí)和掌握現(xiàn)代教育教學(xué)理論、學(xué)校教育科研方法和現(xiàn)代教育理論以及新課程理念，并在實(shí)際工作中運(yùn)用到實(shí)際工作之中，努力提高教師的業(yè)務(wù)素質(zhì)。本學(xué)期繼續(xù)加強(qiáng)了新《品德與生活》課程理論的培養(yǎng)。
3、抓好學(xué)校教研組建設(shè)，強(qiáng)化教研組內(nèi)部管理。
4、加強(qiáng)師德培養(yǎng)。
我組教師積極參加學(xué)校組織的校本培訓(xùn)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)師德理論，學(xué)習(xí)《教育法》、《教師法》。
5、加強(qiáng)課題管理。
本學(xué)期，我組教師積極開(kāi)展各項(xiàng)科研活動(dòng)，加強(qiáng)學(xué)生的思想品德教育，培養(yǎng)學(xué)生自己的責(zé)任感。學(xué)生在學(xué)校的作用，班級(jí)是學(xué)校教育的基礎(chǔ),因此，我們要求老師根據(jù)學(xué)生的實(shí)際情況，開(kāi)展各種活動(dòng)，豐富學(xué)生的學(xué)習(xí)活動(dòng)。通過(guò)豐富多采的教育活動(dòng)和活動(dòng),增強(qiáng)學(xué)生的思想品德和行為習(xí)慣。通過(guò)這些活動(dòng),學(xué)生的思想品德和行為習(xí)慣得到很好的培養(yǎng)和提高,學(xué)生的綜合素質(zhì)得到一定的發(fā)展。
6、加強(qiáng)德育隊(duì)伍建設(shè)。
本學(xué)期，我組繼續(xù)加強(qiáng)班主任隊(duì)伍工作，加強(qiáng)了班主任工作的管理力量。在工作中要求班主任工作要細(xì)、要實(shí)、要做。對(duì)班主任加強(qiáng)工作指導(dǎo)，做好班級(jí)管理工作。加強(qiáng)班主任工作的考核工作，加強(qiáng)班級(jí)常規(guī)管理工作，促使班主任工作更加細(xì)化、量化，加強(qiáng)工作指導(dǎo)的經(jīng)常性和有效性，提高教育工作的實(shí)效性和水平。本學(xué)期，我組還加強(qiáng)了班主任工作的考核力度，實(shí)施月考核、學(xué)期評(píng)價(jià)。
通過(guò)學(xué)校組織師生進(jìn)行的集體備課活動(dòng)，加強(qiáng)了師生的思想品德教育、集體意識(shí)、責(zé)任意識(shí)。本期，我組教師在集體備課中發(fā)揮了自己的聰明智慧，取得了較好的成績(jī)。
7、加強(qiáng)課堂教學(xué)，提高教育教學(xué)質(zhì)量。
8．加強(qiáng)校本培訓(xùn)、加強(qiáng)了教學(xué)科研力度。
本學(xué)期，我組教師以新課程理念為指導(dǎo)，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，積極進(jìn)行課堂教學(xué)改革和教學(xué)改革，大力推進(jìn)新課程改革。通過(guò)一系列學(xué)習(xí)與活動(dòng)，使廣大教師樹立了正確的教學(xué)觀念，大力推進(jìn)教育科研的進(jìn)程。
9．加強(qiáng)課外活動(dòng)的開(kāi)展，促進(jìn)了學(xué)生的全面發(fā)展。
我組教師利用課余時(shí)間，積極開(kāi)展豐富多彩的體育、藝術(shù)活動(dòng)，增強(qiáng)學(xué)生的學(xué)校榮譽(yù)感。在學(xué)校組織的“安全”知識(shí)競(jìng)賽中，我校三等獎(jiǎng)獲一等獎(jiǎng)。
10．本學(xué)期，我組教師積累了一些教育教學(xué)的一些經(jīng)驗(yàn)，并撰寫了一些自己的教育教學(xué)心得。
品管述職報(bào)告 17
時(shí)光飛箭在工作忙碌中已經(jīng)走進(jìn)20xx年�；仡�20xx年，在這一年中我們xx領(lǐng)導(dǎo)和全體員工共同努力，讓xx飛速發(fā)展。我是xx，作為xx的一員；自20xx年x月下旬開(kāi)始接手檢驗(yàn)工作，并與20xx年xx月xx日正式任命為檢驗(yàn)員。本人工作認(rèn)真、細(xì)心且具有較強(qiáng)的責(zé)任心和進(jìn)取心，勤勉不懈，極富工作熱情；性格開(kāi)朗，樂(lè)于與他人溝通，具有良好和熟練的溝通技巧，有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力；責(zé)任感強(qiáng)，能完成品管部門的工作。和公司員工關(guān)系相處融洽而和睦，配合各部門完成xx各項(xiàng)工作；積極學(xué)習(xí)新知識(shí)、技能，注重自身發(fā)展和進(jìn)步，并且我在很短的時(shí)間內(nèi)熟悉了公司以及相關(guān)工作的基本情況，馬上進(jìn)入工作狀態(tài)。為了更好地做好今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，本人就20xx.x-20xx.x的`工作總結(jié)如下：
一、努力學(xué)習(xí)，全面學(xué)習(xí)新知識(shí)
通過(guò)這段時(shí)間的學(xué)習(xí)和自我探索，我不僅會(huì)做大訂單產(chǎn)品的尺寸測(cè)量和數(shù)據(jù)記錄；還能做其他磁鋼、五金件、磁棒和墊片等產(chǎn)品的尺寸測(cè)量和數(shù)據(jù)記錄；并且能對(duì)產(chǎn)品做出判定。雖然進(jìn)步很大；但是檢驗(yàn)工作是一個(gè)特殊的崗位，它要求永無(wú)止境的學(xué)習(xí)新的知識(shí)和提高技能，為達(dá)到這一要求，我必須要注重學(xué)習(xí)。
二、來(lái)料檢驗(yàn)成果及日常工作
(1)來(lái)料檢驗(yàn)
x月份檢驗(yàn)x單，x月份x單，x月份x單，x月份x單，x月份x單，共計(jì)x單；其中大訂單及內(nèi)部裝配所用磁鋼x單，所用五金件x單，大訂單排氣閥x單等。
(2)日常工作
每天巡檢和最終檢驗(yàn)判定；配合其他部門完成工作；電子數(shù)據(jù)錄入及郵件的收發(fā)。
三、日常生活，工作態(tài)度積極端正
一年以來(lái)，我能自覺(jué)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，在工作中不遲到、不早退、工作時(shí)間一直上班，尊重領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事，待人真誠(chéng)，任勞任怨。對(duì)自己分內(nèi)的工作積極對(duì)待，努力完成，做到位。在同其他部門同事的工作協(xié)調(diào)上，做到互相理解、互相學(xué)習(xí)、真誠(chéng)相待，建立了友誼。今后，我會(huì)勇于進(jìn)取，做好每一件事情。
四、存在的主要問(wèn)題
回顧檢查自身存在的的問(wèn)題，雖然敬業(yè)愛(ài)崗、積極主動(dòng)開(kāi)展工作，取得了一些成績(jī)，但仍然有許多需要不斷改進(jìn)和完善的地方，我一直在努力，并且力求做好。在工作中由于專業(yè)知識(shí)較少，經(jīng)驗(yàn)不足，對(duì)待一些問(wèn)題的解決方法過(guò)于單純，工作方法過(guò)于簡(jiǎn)單；看待問(wèn)題有時(shí)比較片面，以點(diǎn)蓋面，在一些問(wèn)題的處理上顯得還不夠冷靜。以后我會(huì)繼續(xù)加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高各項(xiàng)檢驗(yàn)技能。
在新的一年里我決心認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平。努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，擴(kuò)大獵取知識(shí)的范圍，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)水平，使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高，以適應(yīng)公司的發(fā)展和社會(huì)的需要。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。
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