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        產(chǎn)科護士長個人述職報告
        更新時間:2023-01-06 08:11:54
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        產(chǎn)科護士長個人述職報告

          在我們平凡的日常里,報告對我們來說并不陌生,多數(shù)報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的。那么你真正懂得怎么寫好報告嗎?下面是小編整理的產(chǎn)科護士長個人述職報告,僅供參考,大家一起來看看吧。

        產(chǎn)科護士長個人述職報告1

          今年七月,我被任命為產(chǎn)科副護士長。作為一名醫(yī)院里最年輕的中層干部,從上任的那一天起,我就深深意識到了所面臨的壓力和挑戰(zhàn)。

          以前,從未參與過護理管理工作,對管理的實踐經(jīng)驗可以說是一無所知。通過將近半年來的工作實踐,使我逐漸地,更深層次地認識到了一個護士長的職責!爱敽靡幻o士容易,要當好一名護士長卻不容易!笨梢哉f,這是我半年來最深的體會。以前,作為一名護士時,我只要做好了本職工作,處理好了與病人之間,與護士、醫(yī)生之間的關系就好了,而且呢,一直以來也做得順風順水,得到的'都是鼓勵和表揚。

          而現(xiàn)在,一上任,我馬上體會到了一名護士長的職責要比一名護士的職責多得多,也難得多。比如說,面對病人:以前,我覺得難應付的病人只是偶爾那么幾個。可是現(xiàn)在,我突然發(fā)現(xiàn),那些難應付的病人怎么會冒出來這么多?其實是因為,當了護士長,就要去面對科室里所有難應付的病人。

          可以說,剛上任的時候,因為經(jīng)驗不足,處理一些事情的時候,也得到了教訓。因為在意見本上,我曾經(jīng)得到過一次點名批評。當時這個病人因為安排不了車子將她上午送回家,而我的解釋又過于簡單,所以她在意見本里寫道:“護士長處理事情的態(tài)度和方法,讓人感覺不想負責,不敢承擔,希望院領導給予指導和批評!碑敃r,我的第一個想法,就覺得挺委屈的,那天出院病人有那么多,車子送需要一定的時間,又不是我能隨意安排的,別人和她這么解釋就沒事,而我,怎么就遭到了點名批評呢?后來,我自己也想明白了,就因為我的頭上多了一條杠,她當然有理由對我的要求更高了。

          當護士,當護士長,有些時候,覺得挺委屈得。很多時候,病人對環(huán)境不滿意,對衛(wèi)生不滿意,對治療不滿意,首先第一個挨罵的,往往是護士。非常喜歡馬云的一句話,他說:“一個人的胸懷,是被委屈撐大的。”工作越來越多年,經(jīng)歷的事情也越來越多,現(xiàn)在發(fā)現(xiàn),抵抗委屈的能力也越來越強了。以前覺得委屈的事,現(xiàn)在看來,都算不上了。

          當護士長的半年時間很短,也不敢說自己取得了什么成績。這半年,我只是在努力的適應,認真的完成各項工作任務,同時,也意識到了自身存在的一些不足之處。比如說,對科室里的護理工作計劃不夠全面,處理一些護患事件時的溝通能力還有欠缺。我也知道,自己距離一名優(yōu)秀的護士長還很遙遠。但是,我會去努力,讓自己一步一步成長起來的。努力在科室牟護理隊伍中,以身作則,起表率作用。

          今天,我能夠站在這里,做一次述職報告,心中懷著一顆感恩的心,感謝院領導給予我的指導和關心,感謝所有同事給予我的支持和幫助,因為有你們,我不孤單!

        產(chǎn)科護士長個人述職報告2

          日月交替,歲月如歌,我們在工作中走過了20xx年,這一年在護理部的領導和大力支持下,緊緊圍繞“以病人為中心,以質量為核心”的工作原則,結合科室工作實際,進一步完善了科室工作流程,細化管理,認真落實各項工作制度,逐步提高護理質量,現(xiàn)總結如下:

          一、加強病區(qū)管理,夯實基礎護理.為患者創(chuàng)造良好的就醫(yī)環(huán)境

          今年,我科加強了病區(qū)的管理,注重晨晚間護理,使床單平整無皺折,并確保床單、被褥無血跡、污漬,隨臟隨換,制定每周一大換床單制度,確保每位患者床單元平整、清潔、舒適;做到“三短”、“六潔”;并堅持為產(chǎn)婦清洗外陰,直至出院,保證患者的清潔無污染。

          二、今年隨著優(yōu)質護理服務在我院的深入開展,結合我科實際情況,從以下幾個方面制定優(yōu)質護理措施:

          (一)轉變服務理念,在科室里劉主任經(jīng)常強調,我們的護理工作就是服務工作,我們要更新觀念,做好服務工作,在服務中不僅要做到文明用語、還要語言溫暖,表情親切.因此,在實際工作中,我們不僅對婦科病人以“阿姨”、“婆婆”稱呼,對產(chǎn)科病人更是用“乖乖”來作為對她的尊稱。

          (二)改變組織結構。今年4月開始在科內實行責任制護理,將病區(qū)分為A1、A2兩個責任區(qū),分別設兩名責任護士,責任護士負責對所分管病人的病情觀察,落實治療性護理和健康教育、心理護理、生活護理,做到全程全方位護理,保證責任護士管床到位,責任到人,大大改變了以前功能制護理的局限性.本年度擔任責任護士的是:洪瑛、李麗,她們盡心盡力在自己的崗位上為所管病人提供優(yōu)質的服務,并參與一些管理工作,提高了自己的綜合素質,同時也得到了一些病人家屬的好評!

          (三)改變排班模式,在護理排班上為了適應中午手術交接多,減輕中午護理工作壓力,由原來的一名護士上8AM到4PM的模式,改成讓兩名責任護士上8AM到4PM的模式,減少中間交接,既讓護理人員接受,又保證了護理安全。

          三、加強護士的繼續(xù)教育,培養(yǎng)?谱o理人才

          在本年度初我們就制定了本專業(yè)的人才培訓計劃,有科內學習和外出學習參加培訓班等形式,均已完成培訓計劃?苾葘W習是利用每天晨會時間進行基礎護理、護理常規(guī)、健康教育等護理知識和技術的強化訓練,從而不斷提高科內護士的?浦R水平。今年外出培訓產(chǎn)科?谱o士一名,已能單獨上崗。

          另外,對新入科護士有一對一的護理老師帶教,盡快適應本職工作,對工作一年以上的護士積極鼓勵其繼續(xù)學習,并讓她們以各種形式自學,提高學歷,今年有兩名護士取得?茖W歷,護士長取得主管護士職稱.

          四、嚴格核心制度的落實,減少護理差錯的發(fā)生。重點表現(xiàn)在:

          (-)嚴格床頭交接班,堅持每日由夜班對全部住院患者的診斷、治療、手術等情況進行梳理、登記,使晨間交班更詳細、嚴謹,并隨時檢查基礎護理情況,及時指出存問題及時改正,確;颊甙踩

          (二)完善護理查對制度,針對我科醫(yī)生停醫(yī)囑不定時的情況,特制定了雙人雙班查對制度,即每天下午白班和總務查對醫(yī)囑后,夜間上夜和助產(chǎn)士再次查對醫(yī)囑,避免了漏執(zhí)行和重復執(zhí)行的現(xiàn)象.

          五、我們科室年青護士較多,為了讓她們有變得更加自信,在科室里倡導好學、上進的思想觀念,積極參加醫(yī)院組織的各項活動:如5、12操作比賽及知識競賽,我科汪奇美、張輝、冉小梅等,均積極參加了這些活動,并在知識競賽活動中取得了三等獎的好成績,這些活動的參加,既讓他們在活動中得到快樂,也讓他們在活動中成長!與此同時,我科護士唐靜被評為”優(yōu)秀護士”!

          六、規(guī)范護理文書書寫,減輕護士書寫壓力

          我科根據(jù)?铺攸c采取表格化護理文書,大大減少了護士用于記錄的時間。讓護士有更多時間為患者提供直接護理服務.

          七、創(chuàng)新服務形式,讓患者切實的感受到我們的關心與關懷

          為了增強我科優(yōu)質護理服務的內涵,特制定了一些新的服務措施,讓病人真正感受到我們的醫(yī)護服務,品味出我們的優(yōu)質所在.如:

          (一)為剛做完人流手術的患者送上一杯熱奶粉;

          (二)為剛分娩的產(chǎn)婦送上一杯紅糖水;

          (三)設計并縫制了產(chǎn)婦病員裙;

          (四)產(chǎn)科服務上也借鑒責任制護理的模式,運用一對一陪產(chǎn)式助產(chǎn)工作方式,讓孕婦得到了整體服務。并建立孕產(chǎn)婦QQ群,每天派專人值守,及時回答孕產(chǎn)婦提出的問題。

          (五)特向醫(yī)院申請電磁爐一個,為分娩產(chǎn)婦提供方便。

          (六)在新生兒的護理上,不僅嚴格執(zhí)行母嬰同室,完成每天的洗浴,而且在院期間由助產(chǎn)士親自對新生兒進行喂奶、更換尿片.

          (七)加強出院隨訪,及時了解出院后患者、產(chǎn)婦及新生兒遇到的護理問題,進行電話咨詢,對特殊問題,請其及時來院檢查,今年共電話隨訪221人,受到了患者及家屬的廣泛好評。

          八、加強產(chǎn)房的管理,積極控制醫(yī)院感染

          嚴格按照醫(yī)院重點部門管理標準,規(guī)范各種急救流程及各種急危重癥的應急預案,在搶救車里添加產(chǎn)科各種急危重癥的專科用藥,落實各項消毒隔離制度,加強各種感染監(jiān)測,

          完善了產(chǎn)房工作質量檢查標準。定期召開助產(chǎn)士會議,反饋工作中出現(xiàn)的問題,認真總結分析,制定下一步整改措施,并進行質量缺陷跟蹤檢查,提高了助產(chǎn)士的質量意識和管理意識,并順得通過了產(chǎn)科護理質量檢查。產(chǎn)科各項工作指標完成如下:

          全年年共接生221人開展早接觸早吸吮100%、實行母嬰同室100%圍產(chǎn)兒死亡率0%工作人員母乳喂養(yǎng)技巧合格率100%活產(chǎn)新生兒死亡率0產(chǎn)后母乳喂養(yǎng)宣教率100%

          九、建立和完善績效考核與激勵機制,充分調動護士的積極性,體現(xiàn)優(yōu)勞優(yōu)得、多勞多得。

          過去的一年,我們雖然做了一些工作也取得了一定的成績,但仍然存在很多的不足:優(yōu)質護理服務的內容還需深化,服務形式還需創(chuàng)新;年輕護士的基礎理論知識和?谱o理知識還需學習,服務的積極性和主動性有待進一步增強;護理科研、論文撰寫工作也很薄弱,因此,在新的一年里,我們將總結經(jīng)驗,大膽創(chuàng)新,為醫(yī)院的持續(xù)發(fā)展而不懈努力。

          xxxx年對于我來說,是進步的一年,也是收獲的一年。作為一名護士長我深深地意識到,肩上多的是一份責任,腳下多的是一份動力。護士長作為科室的管理者,在科室護理工作中起領導、決策、指導、監(jiān)督等作用。我深知護士長責任之重大。產(chǎn)科是一個特殊的高風險科室。確保母子平安,減少醫(yī)療糾紛是科室的最終目標。現(xiàn)將一年來工作總結如下:

          一、認真落實醫(yī)院和科室的各項工作制度,在平凡的工作崗位上兢兢業(yè)業(yè),勤勤懇懇,認真負責。

          二、改變服務理念、改善服務態(tài)度、開展人性化服務。社會在不斷的進步和發(fā)展,人們對物質文明和精神文明也隨之提高,我們應該隨著現(xiàn)實的醫(yī)療環(huán)境及復雜的醫(yī)患關系去改變,與時俱進,給自己的定好位,用與眾不同的服務方式去贏取病人的認可,為構建和諧的醫(yī)患關系去努力,去贏得患者好的口碑、去贏得屬于我們自己的生存平臺。只有贏得病人的滿意,才能獲得效益,才能在激烈的競爭中獲得一席之地。牢記態(tài)度是基礎、技能是關鍵?剖蚁肭蟮冒l(fā)展,一定要在服務質量上下功夫,而最根本的問題轉變觀念。推動以病人為中心的服務理念,,牢固樹立一切為了病人,全程優(yōu)質的服務。

          三、增強科室凝聚力。搞好上下團結,使大家同心同德干事業(yè),并能把工作的成績、利益、榮譽和自己下屬同享,能做到寬容大度,實事求是,能以職業(yè)道德規(guī)范嚴格要求自己。工作作風踏實,愛院、愛自己的專業(yè)、愛自己的下屬。鼓勵護士在工作中、業(yè)務上超越自己,尊重人才、做到事得其人、人盡其才、才盡其用,充分利用人才資源,發(fā)揮其聰明才智,有計劃的培養(yǎng)一支強有力的`護理隊伍。營造一個和諧、愉快的工作環(huán)境。

          四、對搶救藥品和器材及無菌物品,進行規(guī)范化管理。

          五、針對我科的特點和現(xiàn)有條件,對病房管理作出了合理的改進和規(guī)范。對病人及病室環(huán)境衛(wèi)生落實到個人。不斷深化安全管理,強化安全意識。

          六、定期組織護理人員進行業(yè)務學習,強化三基訓練,努力提高每一位護理人員的業(yè)務水平,定期組織護理人員進行科內三基理論及操作技能考試。

          七、加強護患溝通,重視健康教育。除一對一進行宣教外,還采取了畫報、dvd播放等途徑。

          八、增收節(jié)支、加強經(jīng)濟核算,降低醫(yī)療護理成本。

          在已過的一年中所我所在科室雖取得了一定的成績和微小的收獲。但是也存在很多的缺點和不足金無足赤、人無完人。成績只能代表過去,我們要面對的是未來的繼續(xù)工作。雖然工作是平凡而辛勞的,放棄了不少與家人、孩子團聚的時間,可喜的是在醫(yī)院領導的幫助與支持下工作逐漸的顯露出了成效,得到了患者及其家屬的稱贊,我知道這只是一個起步,以后還有很長的路讓我們去走。

          回首過去,我們一路走來,充滿艱辛和喜悅。展望未來,我們任重而道遠。我相信,在我院各位領導指導下,在我院各個科室的密切配合下,在我們科室各個成員的精誠合作下。我們科室會克服每一個難題,攻克每一個難關。會做得更好,走的更遠,收益的更多。同時我將要克服自身存在的缺點和不足,內強管理,外塑形象,在護理質量、職業(yè)道德、醫(yī)德修養(yǎng)建設上取得更大的成績。

        產(chǎn)科護士長個人述職報告3

          20xx年對婦科治療室來說是不平凡的一年,在集團公司和醫(yī)院護理部的領導下,我們治療室同心同德,團結協(xié)作,共同完成了各項護理工作。這一年,我們新引進兩名護士,對她們進行了嚴格的帶教。這一年,在院領導的關懷下,擴大了醫(yī)生診室和治療區(qū)域,我們全體護理人員齊心協(xié)力,發(fā)揮智慧,對新開的診室和治療室合理布局,打造溫馨舒適的就醫(yī)治療環(huán)境。這一年,計劃生育的準入,我們新建人流手術室,迎接了兩次區(qū)計劃生育檢查,我們和醫(yī)生緊密配合,梳理流程,順利通過檢查。20xx年對婦科治療室來說又是輝煌的一年,我們嚴格執(zhí)行護理操作規(guī)程,加強護理基礎理論和基本操作的學習;夯實優(yōu)質服務理念,待患者如親人;沒有出現(xiàn)重大的護理差錯和事故。全年完成治療人次,同比增加,完成手術人次,同比增加。

          一、堅持以護理質量為主線,提升護理工作質量

          1、制定各級護理人員職責和各班職責,分工明確,責任到人。

          20xx年手術增多,藥流也開始實施。我們針對這些工作進行了分工,手術患者從進治療室開始,全程有人護送迎接,實行無縫護理,確保安全。藥流患者定班次觀察,每一個小時巡視一次,對在院期間的病情變化做到心中有數(shù),及時向醫(yī)生反饋。

          2、堅持實行交接班制度,查對制度,手術患者身份識別制度,護理安全缺陷上報制度。

          3、護理培訓及考核力度增強,護理人員職業(yè)素質逐步提升。

          根據(jù)年初制定的三基理論、技能培訓與考核計劃,今年我們積極參加醫(yī)院的各種業(yè)務學習和操作培訓,每個護士都通過了考核。每月進行一次結合婦科專業(yè)和護理基礎理論的'學習,并對學習內容進行考試。

          4、加強新員工帶教,盡快掌握?萍寄。

          今年我科引進兩名護士,安排高年資的護士進行帶教。根據(jù)護理部制定的新人帶教手冊,結合婦科特點進行修訂,對新人的素質,護理理論,專業(yè)操作等方面入手,手把手教授,使她們盡快掌握婦科各種常見病的護理和專科儀器的操作。

          5、努力查找護理安全隱患,確;颊咴谧o理過程中的一切安全。

          今年查找護理安全隱患有墻角防磕碰隱患,霧化機防報警隱患,水循環(huán)儀器防碰傷隱患等等。

          二、堅持以人為本,以病人為中心的人性化護理,提升服務工作

          1、用禮貌用語迎接和歡送病人,面帶笑容,和藹親切。多次受到患者真情贊賞。

          2、為手術患者提供衛(wèi)生用品和術后食品,親手送到她們手上。

          3、購置耦合劑加溫器,避免因冬天低溫對患者造成不適。

          4、手術后有陪伴的病人送到家屬身邊,沒有家屬的患者護士扶著患者,親自送到輸液室,并且進行衛(wèi)生宣教。

          三、加強人文教育,倡導團結友愛,互幫互助

          1、積極參加醫(yī)院的各項活動,在護士節(jié)演講比賽中獲得三等獎。放棄休息時間,積極參加排練,為醫(yī)院年會奉獻優(yōu)美歡快的舞蹈。

          2、科室年輕人多,有時不免有矛盾,發(fā)現(xiàn)苗頭及時談話,幫助年輕人樹立團隊精神,互相尊重,互相幫助,營造團結友愛,互幫互學的正能量氛圍。

          3、因為熱情服務,患者感激。護士多次拒收。對不能退還的及時上交上級領導,體現(xiàn)了治療室護士高尚的道德情操,也是我們踐行優(yōu)質護理服務帶來的成果。

          四、存在不足

          1、存在護理工作只重視疾病護理,對患者心理、社會等重視不夠,管理督查不到位。

          2、護理人員專業(yè)素質及專科水平有待進一步提升;與護理人員年資低、學歷淺,專業(yè)理論及操作技能水平不高有關。

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