在學(xué)習(xí)、工作生活中，報(bào)告的用途越來越大，多數(shù)報(bào)告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的。那么，報(bào)告到底怎么寫才合適呢？以下是小編收集整理的護(hù)理部述職報(bào)告范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　護(hù)理部述職報(bào)告范文 篇1

　　20xx年，護(hù)理部全體人員在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，本著“一切以病人為中心，視患者為家人”的服務(wù)宗旨，通過全體護(hù)理人員的共同努力下，較好的完成了院領(lǐng)導(dǎo)布置得各項(xiàng)工作，現(xiàn)將工作狀況總?cè)缦拢?/p>

　　一、完善護(hù)理繼續(xù)教育

　　護(hù)理繼續(xù)教育是護(hù)理人才質(zhì)量提高的重要途徑，隨著現(xiàn)代醫(yī)學(xué)的發(fā)展，眾多的新業(yè)務(wù)、新技術(shù)不斷地在臨床應(yīng)用，對護(hù)理質(zhì)量的要求也越來越高，只有不斷學(xué)習(xí)新知識新技能，才能適應(yīng)社會的發(fā)展和要求。根據(jù)我院實(shí)際狀況，護(hù)理部制度了切實(shí)可行的規(guī)章制度及繼續(xù)教育工作計(jì)劃，實(shí)施了多形式、多層次、多渠道的繼續(xù)教育方法。

　　1、每周五下午進(jìn)行科室護(hù)理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)資料為有關(guān)基礎(chǔ)護(hù)理知識、基本護(hù)理技能、制度職責(zé)、法律法規(guī)、禮儀規(guī)范、院內(nèi)感染、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)等，2、鼓勵護(hù)理人員參加多種形式的在職教育，由于護(hù)士工作的特殊性，自學(xué)考試成為提高護(hù)士學(xué)歷水平最普遍的學(xué)習(xí)方式。積極鼓勵護(hù)理人員參加自學(xué)考試、電大和函授學(xué)習(xí)，對參加學(xué)歷教育的護(hù)理人員在時間和排班上給予傾斜。

　　3、堅(jiān)持加強(qiáng)繼續(xù)教育培訓(xùn)。

　　二、積極開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)

　　為進(jìn)一步落實(shí)“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)活動方案”，改善護(hù)理服務(wù)模式，提高護(hù)理質(zhì)量，保障醫(yī)療安全，為人患者帶給安全、優(yōu)質(zhì)、滿意的護(hù)理服務(wù)。

　　1、提高服務(wù)質(zhì)量，實(shí)行職責(zé)制護(hù)理，每一位病人分別有一名職責(zé)護(hù)士和生活護(hù)士分管，護(hù)士定時巡視病房，變被動服務(wù)為主動服務(wù)，減少病人自己叫液體現(xiàn)象，使病房呼叫器呼叫率大大降低。

　　2、為改善護(hù)患關(guān)系，每一天除了按常規(guī)做好基礎(chǔ)護(hù)理、專科護(hù)理外，發(fā)現(xiàn)患者的生活或護(hù)理中有什么需要解決的`問題，都會第一時間為患者及時處理，解決基本到位。通過實(shí)施優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，使患者滿意度得到提高。

　　3、倡導(dǎo)護(hù)士實(shí)施了“五個一”工程，即一張笑臉、一句問候的話語、一份詳細(xì)的入院介紹(如每個班次接收的新病員當(dāng)班護(hù)士都要向病員做自我介紹，主管醫(yī)生、職責(zé)護(hù)士、護(hù)士長、科主任、病區(qū)環(huán)境、作息時間、相關(guān)檢查、注意事項(xiàng)等)、一壺?zé)崴�、一張舒適的床，一切以病人為中心，讓病人有家的感覺。護(hù)士在執(zhí)行各項(xiàng)操作均履行告知義務(wù)，與病人持續(xù)有效的溝通。護(hù)士長帶領(lǐng)科室護(hù)士每日兩次查房，深入到病房中，了解病人的心理，了解病人的需求，改善護(hù)患關(guān)系，變被動服務(wù)為主動服務(wù)，4、貼心舒適護(hù)理，細(xì)節(jié)體現(xiàn)關(guān)愛，護(hù)理實(shí)現(xiàn)價(jià)值。優(yōu)質(zhì)護(hù)理的特點(diǎn)就是注重細(xì)節(jié)護(hù)理，能讓人感動的也是細(xì)節(jié)。每日至少兩次為病人打熱水，每周兩次為病人剪指甲、洗頭、洗腳、皮膚護(hù)理等，真正將視病人為家人的理念深入骨髓。

　　三、熟練掌握臨床藥物知識

　　藥物治療是疾病治療中的重要組成部分，治療效果不但取決于醫(yī)生的治療方案是否合理，而且還取決于護(hù)士嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，科學(xué)的執(zhí)行力度以及對醫(yī)藥知識的了解和掌握程度，為了使護(hù)士了解掌握藥學(xué)知識，減少醫(yī)療事故發(fā)生，科學(xué)執(zhí)行治療方案，保證用藥療效，護(hù)理部組織各科室上報(bào)十種本科室常用靜脈、口服藥物的名稱、劑量、適應(yīng)癥、不良反應(yīng)、禁忌、用法用量。使本科室護(hù)士熟練掌握，保障臨床工作中用藥有效、合理、科學(xué)、安全。

　　四、堅(jiān)持規(guī)范管理，注重內(nèi)涵建設(shè)

　　1、堅(jiān)持醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)，規(guī)范管理，重新制定了《治療室管理規(guī)定》《晨間護(hù)理管

　　理規(guī)定》、《醫(yī)囑提示本相關(guān)規(guī)定》、《各班護(hù)士細(xì)則》《護(hù)理操作培訓(xùn)的相關(guān)規(guī)定》等，并以新制度規(guī)范為準(zhǔn)則對臨床護(hù)士進(jìn)行考核。

　　2、護(hù)士是人類健康的保護(hù)者，生命守護(hù)神，護(hù)士的行為舉止對病人有著極其重要的影響。護(hù)理部為規(guī)范護(hù)士行為，出臺了《手機(jī)使用規(guī)定》，對護(hù)士接打電話的時間、地點(diǎn)派兩名護(hù)士長參加護(hù)士禮儀培訓(xùn)班，回來后對全院護(hù)理人員進(jìn)行禮儀、行為方面培訓(xùn)，增進(jìn)護(hù)患情感，拉近護(hù)患距離。

　　3、為持續(xù)治療室環(huán)境整潔，藥品物品分類放置，防止混淆、誤用和錯用，提高工作效率，減少差錯，規(guī)范了治療室標(biāo)識，要求所有治療室內(nèi)藥品、物品位置固定醒目，統(tǒng)一擺放，建立賬目，定時專人查對。使工作效率和服務(wù)質(zhì)量大大提高，減少了護(hù)士工作的盲目性和重復(fù)性，實(shí)現(xiàn)了人、物、場所在時間和空間上的優(yōu)化組合。

　　五、認(rèn)識不足，不斷完善

　　1、加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理，如科室藥品的管理

　　2、病房管理有待提高，病人自帶物品較多，病房欠整潔。

　　3、健康教育不夠深入，缺乏動態(tài)連續(xù)性，術(shù)后病人宣教不到位。

　　4、個別護(hù)士基礎(chǔ)理論知識掌握不牢，急救知識欠缺。

　　5、基礎(chǔ)護(hù)理不到位，新入院病人衛(wèi)生處置不及時。

　　6、護(hù)理文書書寫存在漏項(xiàng)、漏記、格式不正確、書寫不及時，有些近記錄過于流于形式等缺陷。

　　7、從思想上，行動上作到真正的主動服務(wù)。

　　在過去的一年里，護(hù)理部較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。在新的一年里，我們要不斷研究護(hù)理工作中出現(xiàn)的新問題、新狀況，總經(jīng)驗(yàn)，改善不足，不斷提高護(hù)理質(zhì)量。

　　護(hù)理部述職報(bào)告范文 篇2

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們：

　　大家好！作為一名護(hù)理部主任，我非常榮幸能夠向大家分享我的個人述職報(bào)告。我的報(bào)告內(nèi)容不僅僅是在過去一年中護(hù)理部的工作總結(jié)，更重要的是希望向大家展示護(hù)理部所面臨的一些現(xiàn)實(shí)問題，并提出一些改進(jìn)方案。

　　一、工作總結(jié)：

　　回顧過去一年中，我們護(hù)理部的工作主要分為以下四個方面：

　　1.人員管理：在過去一年中，我們部門成功招募了一批具有專業(yè)素質(zhì)的新員工，他們的加入不僅增加了我們護(hù)理工作的力量，同時也使我們部門的服務(wù)質(zhì)量得到了有效的提升。在團(tuán)隊(duì)管理上，我們注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和斗志，大家互相幫助，協(xié)作緊密，共同完成了各項(xiàng)任務(wù)。

　　2.專業(yè)技能提升：護(hù)理部涵蓋了護(hù)理技術(shù)、藥學(xué)知識、健康管理等多方面的內(nèi)容，這些知識都需要不斷學(xué)習(xí)和更新。為此，我們每月定期組織專業(yè)知識交流和培訓(xùn)，推廣實(shí)用的新技術(shù)，增強(qiáng)同事們的綜合素質(zhì)，讓我們更好地服務(wù)病人。

　　3.服務(wù)質(zhì)量提升：過去一年中，我們部門致力于提高醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量，我們根據(jù)病人的需求和感受從服務(wù)的各個細(xì)節(jié)入手，努力打造一個溫馨、關(guān)懷、尊重病人的醫(yī)療服務(wù)。我們通過內(nèi)部審計(jì)和執(zhí)業(yè)檢查等方式，不斷完善我們部門的各項(xiàng)服務(wù)流程和標(biāo)準(zhǔn)，確保服務(wù)質(zhì)量得到大幅提升。

　　4.科研創(chuàng)新：護(hù)理部不僅致力于基礎(chǔ)性的病人護(hù)理，同時也開展了一些基礎(chǔ)和應(yīng)用性的科研項(xiàng)目，創(chuàng)造了一些疑難病案成功治療的案例。在職業(yè)醫(yī)生繼續(xù)教育和培訓(xùn)上，我們也積極組織參加各種學(xué)術(shù)會議和交流活動，以不斷提高我們的專業(yè)水平。

　　以上是我們護(hù)理部過去一年中的主要工作，經(jīng)過我們不竭努力，我們部門取得了一些驕人成績，特別是在服務(wù)質(zhì)量和團(tuán)隊(duì)凝聚力上得到了充分體現(xiàn)。

　　二、現(xiàn)實(shí)問題：

　　雖然我們在過去一年中取得了一定的進(jìn)展和成果，但是事實(shí)上，我們的護(hù)理部還存在一些對我們的工作產(chǎn)生了一定影響甚至挑戰(zhàn)的問題。其中一些問題是我們內(nèi)部存在的，而另一些則來自于外部環(huán)境。

　　1.內(nèi)部問題：

　�。�1）缺乏有效溝通和合作機(jī)制：部門內(nèi)部，雖然我們大家都努力拼搏，但是由于工作忙碌，我們之間缺乏更加有效的溝通和合作機(jī)制。個別同事由于任性，導(dǎo)致工作流程受到了影響。

　　（2）醫(yī)療水平存在薄弱環(huán)節(jié)：護(hù)理部作為醫(yī)療服務(wù)網(wǎng)的重要組成部分，需要具有高水平的專業(yè)素質(zhì)。雖然我們部門憑借先進(jìn)的技術(shù)和管理手段，但在某些專業(yè)領(lǐng)域，我們還需要更加加強(qiáng)學(xué)習(xí)和提高。

　　2.外部問題：

　�。�1）社會環(huán)境壓力大：隨著社會壓力越來越大，很多病人和家屬都對醫(yī)治效果和服務(wù)質(zhì)量提出了更高的要求，這給我們的護(hù)理團(tuán)隊(duì)提出了巨大的挑戰(zhàn)。

　�。�2）外部非正式協(xié)調(diào)機(jī)制不健全：護(hù)理部雖然是醫(yī)療服務(wù)的重要組成部分之一，但是與其他部門的協(xié)作和溝通還面臨著不少問題，這些問題需要得到更加有效的解決，使我們整個醫(yī)護(hù)團(tuán)隊(duì)的.合作更加緊密、高效。

　　三、改進(jìn)方案：

　　針對以上存在的問題，我提出以下方案：

　　1.制定溝通機(jī)制和合作規(guī)范：針對部門內(nèi)部出現(xiàn)的協(xié)調(diào)不足和工作流程不暢的問題，我們計(jì)劃制定出更完善的溝通機(jī)制和合作規(guī)范，使同事們之間的工作互助更有計(jì)劃和規(guī)范，確保不會因?yàn)閭�別同事的任性導(dǎo)致整個工作流程受到影響。

　　2.提高員工專業(yè)水平：在專業(yè)技能提升方面，我們將考慮加強(qiáng)針對性的培訓(xùn)項(xiàng)目，創(chuàng)新培訓(xùn)模式，加強(qiáng)職業(yè)道德教育和公共衛(wèi)生教育，提高護(hù)理部所服務(wù)的病人的健康水平和滿意度。

　　3.完善醫(yī)療服務(wù)細(xì)節(jié)：在服務(wù)質(zhì)量方面，我們將繼續(xù)注重完善醫(yī)療服務(wù)的各項(xiàng)細(xì)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)施工醫(yī)療巡視和醫(yī)療健康教育，不斷提高病人及其家屬的滿意度，提供更為滿意的醫(yī)護(hù)服務(wù)。

　　4.加強(qiáng)協(xié)作與溝通：從外部環(huán)境方面考慮，在有效規(guī)范溝通和合作機(jī)制的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步優(yōu)化整個醫(yī)護(hù)團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)作和溝通關(guān)系，打造一個更加高效和穩(wěn)定的協(xié)作體系，讓我們護(hù)理部和其他醫(yī)療部門之間的協(xié)作更加順暢。

　　以上四個方案是我就如何提升我們護(hù)理部工作水平所提出來的，希望能夠得到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和建議。

　　最后，作為護(hù)理部的一名主任，我希望能夠借著此次機(jī)會和大家共同探討、交流我們的工作和生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，尋找出重要的改進(jìn)措施，努力打造更加優(yōu)秀的護(hù)理部，讓我們更好地為廣大病人服務(wù)。

　　謝謝！

　　護(hù)理部述職報(bào)告范文 篇3

　　一、緒論

　　養(yǎng)老院護(hù)理部主任是養(yǎng)老院的重要職務(wù)之一，除了要承擔(dān)對老人的護(hù)理工作外，還需要領(lǐng)導(dǎo)、管理其他護(hù)工，保持養(yǎng)老院的秩序與定位。主任作為部門負(fù)責(zé)人，需要對自己的工作進(jìn)行詳細(xì)的述職報(bào)告，以展示自己在工作中的才能與素質(zhì)，向上級領(lǐng)導(dǎo)展示部門工作的成績。

　　二、工作內(nèi)容

　　護(hù)理部主任的工作不僅僅是對老人進(jìn)行個人生活的照料，還要負(fù)責(zé)一系列的后勤工作，如管理護(hù)工、保持衛(wèi)生與客戶的服務(wù)等。護(hù)理部主任需要根據(jù)老人的不同病癥、飲食等情況制定個人化護(hù)理計(jì)劃，并且細(xì)心照顧老人的生活與身體情況。每周會召開部門會議，讓所有的護(hù)工掌握工作進(jìn)度，及時發(fā)現(xiàn)問題以保障老人的健康情況。

　　三、部門管理

　　護(hù)理部主任需要根據(jù)實(shí)際情況制定管理方案，監(jiān)督護(hù)工的工作進(jìn)度，整理考核數(shù)據(jù)。部門日常管理包括工作數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與管理，部門工資的支付與核算、上報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo)等。在保證工作順暢的同時，還要對護(hù)工進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高其專業(yè)知識，提升其工作水平。

　　四、管理方向

　　為了提高護(hù)工的工作水平與素質(zhì)，護(hù)理部主任需要發(fā)現(xiàn)管理中的問題與問題的解決方法。提高部門績效，如何減少客戶的抱怨，如何加強(qiáng)護(hù)工的團(tuán)隊(duì)意識等，都是護(hù)理部主任需要思考與處理的問題。在管理過程中，需要考慮時間、精力、經(jīng)濟(jì)等方面的問題，不能忽視部門的.長遠(yuǎn)發(fā)展。

　　五、工作報(bào)告

　　為了讓上級領(lǐng)導(dǎo)了解養(yǎng)老院護(hù)理部的工作狀況、分析部門的弱點(diǎn)與優(yōu)點(diǎn)，護(hù)理部主任需要認(rèn)真撰寫個人的述職報(bào)告。報(bào)告的內(nèi)容包括：部門的主要工作，老年人的狀況，護(hù)工團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，部門的管理和業(yè)務(wù)服務(wù)等。

　　在寫報(bào)告時，應(yīng)依據(jù)實(shí)際情況，堅(jiān)持實(shí)事求是、客觀陳述，不能夸大其詞，不允許武斷處理。報(bào)告應(yīng)突出護(hù)理部主任的主觀能動性，并起到教育護(hù)工的作用，以提高工作的滿意度。

　　六、總結(jié)

　　作為養(yǎng)老院護(hù)理部主任，需要重視老年人的生活和健康，在管理護(hù)工的同時，需要學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理科學(xué)，掌握管理技能，參與管理案例研究，加強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè)。只有不斷學(xué)習(xí)積累經(jīng)驗(yàn)，才能在部門工作中尋找創(chuàng)新的思路，打造一個更好的養(yǎng)老院護(hù)理部。

　　護(hù)理部述職報(bào)告范文 篇4

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

　　您們好！本人是XX醫(yī)院護(hù)理部主任，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)此次給予我的試用期機(jī)會。在試用期的一年里，我遵守紀(jì)律，愛崗敬業(yè)，盡心盡責(zé)地工作，在此向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)我的試用期工作情況。

　　一、工作內(nèi)容及完成情況

　　在試用期內(nèi)，我主要完成了以下工作：

　　1.建設(shè)新穩(wěn)致病菌感染防控管理制度：我們護(hù)理部建設(shè)新穩(wěn)致病菌感染防控管理制度，旨在規(guī)范醫(yī)院感染防控工作，使每一個患者都能得到公平、合理、質(zhì)量高效的治療服務(wù)。本人積極發(fā)揮主任的作用，組織制定了制度，并在醫(yī)院內(nèi)部開展了較大范圍的推廣宣傳工作。目前，已經(jīng)得到廣泛的好評，感染率也有了明顯的下降趨勢。

　　2.完善人員培訓(xùn)、考核工作：在試用期內(nèi)，本人認(rèn)真貫徹落實(shí)了人員培訓(xùn)、考核制度，并推進(jìn)了新員工的入職培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)和在職培訓(xùn)等工作，不斷提升了員工的專業(yè)水平和整體素質(zhì)。同時，我也按照制度開展了對員工的考核和評估，以評定員工工作績效，為后續(xù)工作提供了保障。

　　3.建立患者滿意度調(diào)查制度：我們醫(yī)院強(qiáng)化了患者滿意度調(diào)查工作，開展了滿意度調(diào)查，并及時提供反饋和處理意見。在我的帶領(lǐng)下，護(hù)理部積極響應(yīng)，不斷加強(qiáng)滿意度調(diào)查工作，有效提高了醫(yī)療服務(wù)水平和患者滿意度。

　　二、存在的問題及解決方法

　　在試用期內(nèi)，本人還存在以下問題及解決方法：

　　1.在對下屬員工管理中還存在不足：由于試用期短、時間緊，對下屬員工管理工作還存在不足，與一部分員工合作溝通沒有有效建立溝通渠道，導(dǎo)致會出現(xiàn)一些誤解和分歧。后期，我會加強(qiáng)與下屬員工的溝通，制定更為切實(shí)可行的工作計(jì)劃，提升員工的參與度和滿意度，有效開展工作。

　　2.需要進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作：在工作中，我意識到團(tuán)隊(duì)協(xié)作具有重要性和必要性。在團(tuán)隊(duì)協(xié)作方面，我們要加強(qiáng)互相信任，完善溝通模式，解決各種問題、減少出錯率，形成良好的工作氛圍。

　　三、個人收獲及總結(jié)

　　在本次護(hù)理部主任崗位試用期期間，我收獲頗豐。首先，我對醫(yī)療行業(yè)的管理有了更為深刻的認(rèn)識，對于醫(yī)療機(jī)構(gòu)的責(zé)任和使命有了更為清晰的.認(rèn)識；其次，我掌握了新穩(wěn)致病菌感染防控管理制度、員工管理制度、患者滿意度調(diào)查制度等具體工作措施；再次，我本人在管理工作中逐漸得到了提升，具備了一定的管理能力和實(shí)際操作技能。

　　總之，試用期的這一年，是我在實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí)成長、提升自我、認(rèn)識自我、理解醫(yī)療行業(yè)的過程。在今后的工作中，我將繼續(xù)努力，做得更好！

　　謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我的支持和信任！

　　護(hù)理部述職報(bào)告范文 篇5

　　時光飛逝，轉(zhuǎn)眼之間我到護(hù)理部工作已經(jīng)xx個月了，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次鍛煉的機(jī)會，通過這段時間的歷練，點(diǎn)點(diǎn)滴滴，歷歷在目，仿佛就在昨天。

　　xx年深秋，當(dāng)我接到要來護(hù)理部的通知時，一下子就懵了，自己雖然在急診科工作了xx年，處理急診病人得心應(yīng)手，平常護(hù)士長不在時也處理一些科里的突發(fā)狀況以及科室的一級質(zhì)檢、操作考核，但是行政工作……說實(shí)話，剛上班時的斗志、理想隨著時間的推移、安逸的生活慢慢的抹去，漸漸的變成一個隨遇而安的人，但是同時我也是一個不服輸?shù)娜�，領(lǐng)導(dǎo)信任我，給我這個鍛煉的機(jī)會，擺在我面前的只有一條路，就是勇敢走下去，我相信，世上無難事只怕有心人，只要付出努力，就會有收獲，通過這半年的歷練，在主任及各位老師的幫助和自己的不懈努力，功夫不負(fù)有心人，我也發(fā)生了質(zhì)的改變和提高，以下是我的個人總結(jié)：

　　一、嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和無私的奉獻(xiàn)精神。多年以來，護(hù)理部在我眼里就是一個威嚴(yán)的存在，來到護(hù)理的第一天，王主任就教導(dǎo)我們來護(hù)理部就要有奉獻(xiàn)精神，時刻準(zhǔn)備吃苦，在這半年時間里，我深深地體會到了這一點(diǎn)，護(hù)理部的工作和臨床工作完全不一樣，數(shù)據(jù)的收集、匯總和分析很多，除了每月固定的工作，還要應(yīng)對突發(fā)事件。

　　從初到護(hù)理部，在還是一頭霧水的'情況下就面臨著第二次帶教負(fù)責(zé)人大會、實(shí)習(xí)生大會、本�？谱o(hù)士匯報(bào)等突發(fā)狀況，到后來的護(hù)士首次注冊、延續(xù)注冊、醫(yī)院護(hù)理電子病歷系統(tǒng)應(yīng)用，從聯(lián)系會場到與各位老師的溝通、協(xié)調(diào)，從開始站到臺上的膽怯到現(xiàn)在的鎮(zhèn)定，從剛開始的生搬硬套到現(xiàn)在的靈活應(yīng)用，通過這段時間的學(xué)習(xí)，我學(xué)會了隨走隨記，隨想隨記，主任嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度，影響了我，也深刻體會到只有嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度，腳踏實(shí)地的做事，才能完成領(lǐng)導(dǎo)交給的每項(xiàng)任務(wù)。

　　二、良好的溝通、協(xié)調(diào)能力。護(hù)理部的工作瑣碎，而作為一名護(hù)理部干事就要上通下達(dá)，既要把領(lǐng)導(dǎo)的意思完美的傳達(dá)下去，又要把同事們的心聲恰當(dāng)?shù)霓D(zhuǎn)達(dá)給領(lǐng)導(dǎo)，在護(hù)理部工作不僅要及時處理護(hù)患矛盾，和患者及家屬溝通，防止矛盾擴(kuò)大化，規(guī)范實(shí)習(xí)護(hù)生管理，與各臨床實(shí)習(xí)院校溝通，還要與其它行政后勤科室溝通，溝通不及時不行，不到位不行，不周全也不行，稍不注意就會陷入被動，這些都需要良好的語言藝術(shù)及溝通能力，溝通是門藝術(shù)，還需要繼續(xù)學(xué)習(xí)。

　　三、電腦辦公能力�，F(xiàn)代化的今天，時時刻刻都離不開電腦，我作為一名中專生，起點(diǎn)低，笨鳥先飛，利用下班時間自學(xué)，從原來的下班到家就抱著手機(jī)玩兒到現(xiàn)在到家就上網(wǎng)學(xué)習(xí)，并向護(hù)理部其他老師求教，從剛開始對WORD的一知半解、EXCEL的一竅不通，到現(xiàn)在的管理信息、收發(fā)信息，制作表格、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、PPT制作等的得心應(yīng)手，打字速度也飛速提高。

　　4月份，為了迎接省衛(wèi)計(jì)委護(hù)士條例檢查，需整理全院護(hù)士人員名錄，要從3個EXCEL表格共3000多個數(shù)據(jù)中匯總提取新區(qū)護(hù)士名單、科室、職稱、執(zhí)業(yè)證號，這是一項(xiàng)多么大的工程呀，時間緊，任務(wù)重，這要在以前，我想都不敢想，但是，我用了不到1天的時間完成了，整理完后，我喜極而泣，太不容易了，真的非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次鍛煉的機(jī)會，讓我重新認(rèn)識了我自己，我想起了主任常說的一句話：“辦法總比困難多！”是呀，辦法總比困難多，困難不可怕，可怕的是自己的態(tài)度，原來的自己是多么的荒唐，虛度了那么多的時光！從在我的影響下，孩子的學(xué)習(xí)態(tài)度及成績都有了明顯提高，這也算是個意外收獲吧。

　　四、管理能力的提高。雖然我只是一個小小的護(hù)理部干事，我手下也有兵，那就是我們護(hù)理部的實(shí)習(xí)護(hù)士，從剛開始的機(jī)動組學(xué)生不知如何分配，到后來能相對合理的分配機(jī)動學(xué)生，過節(jié)各科室學(xué)生協(xié)調(diào)，實(shí)習(xí)組長的更換等等，合理分工，讓學(xué)生負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)實(shí)習(xí)生大會的計(jì)劃、組織、記錄工作，真的很不容易，同時我也深深感受到了護(hù)理管理的艱難，為主任的管理能力、人格魅力所折服，正是因?yàn)橛心銈儯�我們醫(yī)院的護(hù)士才能有這么高的執(zhí)行力和凝聚力！

　　護(hù)理部述職報(bào)告范文 篇6

　　20xx年，我院護(hù)理工作在院長的領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)心、支持、重視下，在各科室主任幫助及全體護(hù)理人員的共同努力下，圓滿完成年初制定的護(hù)理工作計(jì)劃，同時，積極投身“創(chuàng)滿”建設(shè)活動和“醫(yī)院管理年”活動，對照標(biāo)準(zhǔn)，抓好各項(xiàng)工作，使護(hù)理工作穩(wěn)步提高，現(xiàn)總結(jié)如下：

　　一、護(hù)理隊(duì)伍建設(shè)

　　1、 全院護(hù)理人員共49人，高護(hù)36人，中專13人，取得職業(yè)證護(hù)理人員45人。今年，在人力資源配合下，招聘21名護(hù)理人員。護(hù)理部分批進(jìn)行崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)率達(dá)100%，內(nèi)容以禮儀教育、理論知識、技能操作、護(hù)理與法律等為主，經(jīng)1—6天培訓(xùn)合格后，分配到科室試崗1—3月。下科室后，科護(hù)士長圍繞著帶教計(jì)劃，一對一進(jìn)行帶教。護(hù)理部深入科室檢查指導(dǎo)，定期考核，現(xiàn)有14人經(jīng)優(yōu)化組合，在科室參與值班。

　　2、 完善護(hù)理體系

　　在人力資源的'支持下，護(hù)理部引進(jìn)一名管理人才，提拔了四名青年護(hù)士長。護(hù)理部對新任護(hù)士長采取跟班指導(dǎo)、交流、等形式幫助她們盡快轉(zhuǎn)變角色，在短時間內(nèi)承擔(dān)起科室的護(hù)理管理工作。

　　二、 新科室組建和工作情況

　　1、組建了內(nèi)二科護(hù)士站

　�、僮o(hù)理人員達(dá)到7人，完成年初計(jì)劃。

　�、谄餍翟O(shè)備、藥品 、辦公及生活用品購進(jìn)齊全。

　�、奂訌�(qiáng)護(hù)理人員�？啤叭�基”訓(xùn)練，達(dá)標(biāo)率70%以上

　　④在醫(yī)護(hù)人員相互配合下，診治住院患者751人。

　　2、組建了門診預(yù)防接種科

　�、俅_定在門診處置室

　�、谄餍翟O(shè)備、藥品、辦公及生活用品購進(jìn)齊全。

　�、圩o(hù)理部配合醫(yī)務(wù)科制定接種疫苗相關(guān)制度，并組織科室護(hù)理人員學(xué)習(xí)，相關(guān)知識的掌握達(dá)85％以上。

　�、苈鋵�(shí)李楠為負(fù)責(zé)人，門診護(hù)士兼接種疫苗工作。

　�、菰卺t(yī)護(hù)人員相互配合下，安全接種疫苗1469人次，發(fā)放脊髓灰質(zhì)炎糖丸335粒。

　　3、組建了耳鼻喉科

　�、僭陂T診組建耳鼻喉科處置室

　�、谄餍�、藥品、辦公、生活用品購進(jìn)齊全

　　③護(hù)理部組織手術(shù)室、外科、門診護(hù)士學(xué)習(xí)耳鼻喉科疾病護(hù)理常規(guī)、手術(shù)配臺、器械功能、保養(yǎng)、清潔消毒等。

　　④配合馬院長制定收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及門診處置室和五樓手術(shù)室的工作范疇。

　�、菰卺t(yī)護(hù)人員相互配合，共同完成了耳鼻喉科手術(shù)40多例。

　　三、規(guī)范了護(hù)理查房。業(yè)務(wù)查房達(dá)標(biāo)率80％ ，衛(wèi)生達(dá)標(biāo)率85％

　　1、完善了護(hù)理行政查房和業(yè)務(wù)查房的內(nèi)容及方法。

　　①護(hù)理行政查房：查病房管理、崗位責(zé)任制、護(hù)理規(guī)章制度及提出問題的改進(jìn)情況。

　�、跇I(yè)務(wù)查房（教學(xué)查房）：查護(hù)理常規(guī)的執(zhí)行，病室現(xiàn)場講解、提問、總結(jié)方式。

　　2、查房要有目的、有計(jì)劃進(jìn)行，重點(diǎn)突出解決實(shí)踐問題。

　　3、護(hù)理部主任，每周定期查房一次，科護(hù)士長每周大查房一次，每日小查房。

　　4、達(dá)到：

　�、贆z查護(hù)理質(zhì)量，研究解決疑難問題。

　�、谔岣咦o(hù)理人員組織及業(yè)務(wù)能力發(fā)揮護(hù)士長領(lǐng)導(dǎo)作用。

　�、凼估碚撀�(lián)系實(shí)際，調(diào)動積極性是有益于教學(xué)

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