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        儲(chǔ)運(yùn)部的述職報(bào)告
        更新時(shí)間:2024-08-25 07:02:20
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        儲(chǔ)運(yùn)部的述職報(bào)告[合集]

          隨著人們自身素質(zhì)提升,需要使用報(bào)告的情況越來越多,不同種類的報(bào)告具有不同的用途。我敢肯定,大部分人都對(duì)寫報(bào)告很是頭疼的,以下是小編為大家收集的儲(chǔ)運(yùn)部的述職報(bào)告,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

          新年伊始,從接到新的任職xx儲(chǔ)運(yùn)部經(jīng)理那刻起,我始終處于思考狀態(tài)中,肩上的擔(dān)子重了,我如何來應(yīng)對(duì)?又如何能把工作做得更完美?未來的工作又如何來開展?從96年任職儲(chǔ)運(yùn)科長到現(xiàn)在已整整13年,本人把所有的精力都放到工作中,可以置孩子而不顧,也可以置家庭而不聞,而團(tuán)隊(duì)的生活,卻讓我在這里留下深深的情和濃濃的意。

          從事儲(chǔ)運(yùn)管理工作以來,本人始終把責(zé)任放在首位,用忠誠作為籌碼,以原則作為標(biāo)尺,來衡量著曾經(jīng)走過的歲月。

          這么多年來,針對(duì)倉庫管理工作,最大的感慨是有領(lǐng)導(dǎo)的支持,還有同甘共苦的同事,衷心感謝他們給我的堅(jiān)強(qiáng)后盾,從他們身上我讀懂了什么是堅(jiān)持,從他們身上我學(xué)會(huì)了什么是理解,從他們身上我更深深體會(huì)到面對(duì)未來的市場競爭,我還需要準(zhǔn)備什么。

          多年的倉庫管理工作雖然已積累了不少經(jīng)驗(yàn),不管從人員管理還是到環(huán)節(jié)控制,已有一套可行xx作模式,可面對(duì)與時(shí)俱進(jìn)的新形勢(shì)、新要求,加上參觀山東幾家同行業(yè)現(xiàn)場管理后,自我感覺差距還是很大,為了能把徐淮儲(chǔ)運(yùn)工作做好,也為了體現(xiàn)集團(tuán)式管理帶來的優(yōu)勢(shì),我的新年打算是:信息共享,管理同步。

          一、先從重要環(huán)節(jié)入手,人員培養(yǎng)和定位。好的企業(yè)離不開優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),好的部門更離不開優(yōu)秀的員工,根據(jù)平時(shí)了解以及其個(gè)人平時(shí)表現(xiàn),對(duì)現(xiàn)有人員做個(gè)評(píng)估,根據(jù)不同水平和不同能力分類培養(yǎng),思想上進(jìn)行引導(dǎo),光盤中取之精華,同行業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí),爭取讓每個(gè)人都能成為有用之才。而后再通過網(wǎng)絡(luò)或平時(shí)觀察,繼續(xù)尋找合適人員充實(shí)進(jìn)來,實(shí)施競爭上崗,對(duì)老人員會(huì)產(chǎn)生壓力變動(dòng)力,對(duì)新人員會(huì)增強(qiáng)努力加勤奮,形成危機(jī)意識(shí),促進(jìn)人員上進(jìn)。

          二、考核與績效相結(jié)合。目前針對(duì)徐昌儲(chǔ)運(yùn)已經(jīng)實(shí)施日志考核辦法,每人一天一張表,結(jié)合實(shí)際情況,日十分制標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)工作內(nèi)容可加可減,通過填表打分,來挖潛大家的潛能,體會(huì)多勞多得的帶來的好處,最終達(dá)到有事?lián)屩龅牧己昧?xí)慣。通過本月運(yùn)行結(jié)合實(shí)際情況把日志修訂完美后,淮昌參照?qǐng)?zhí)行。

          三、把6S工作認(rèn)真推行下去。根據(jù)徐淮兩個(gè)公司的現(xiàn)有條件,制定各自的現(xiàn)場要求和標(biāo)準(zhǔn),參照要求和標(biāo)準(zhǔn)給倉庫定位,實(shí)施區(qū)域和線位管理。初步打算淮昌所有原材料都要有墊板,徐昌根據(jù)實(shí)際庫容和條件來定位,需要配置的逐步配置到位,標(biāo)識(shí)清晰,垛卡齊全,而后嚴(yán)格按照要求執(zhí)行。

          四、過程控制嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致。日清日高不是口號(hào),納入行動(dòng),原料成品實(shí)施日盤點(diǎn)日核對(duì)工作,差異部分查明原因,形成報(bào)告。包裝五金配件分類進(jìn)行盤點(diǎn),達(dá)到每月循環(huán)盤點(diǎn)一次。針對(duì)過磅人員要求是注意多觀察,過程要仔細(xì)核對(duì),控制好差異部分。

          五、檢查落實(shí)到位。倉庫保管的職能不光是收、發(fā),五防工作也要做到實(shí)處,制定查庫記錄表,特別是高溫時(shí)期、梅雨季節(jié),要隨時(shí)跟蹤倉庫情況,下班前后檢查門窗安全,確保物資安全。

          六、勤儉節(jié)約從點(diǎn)滴做起。合理利用好垛位,避免出現(xiàn)轉(zhuǎn)垛現(xiàn)象,減少費(fèi)用支出。針對(duì)廢舊物資要建立臺(tái)帳結(jié)合當(dāng)天入機(jī)和使用的記錄核對(duì)所入庫的廢舊包裝和物資,避免出現(xiàn)閃失和短少。

          以上工作是初步打算,結(jié)合日志考核同步進(jìn)行,獎(jiǎng)勤罰懶當(dāng)月兌現(xiàn),新的一年,新的想法,新的征程,經(jīng)過大家的共努力,爭取在20xx年打造出一個(gè)全新的儲(chǔ)運(yùn)部!

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