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隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展，報(bào)告的使用成為日常生活的常態(tài)，不同種類的報(bào)告具有不同的用途。其實(shí)寫(xiě)報(bào)告并沒(méi)有想象中那么難，以下是小編為大家收集的檢驗(yàn)科個(gè)人述職報(bào)告，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
檢驗(yàn)科個(gè)人述職報(bào)告 篇1
大家新年好!在這里我要感謝中心領(lǐng)導(dǎo)對(duì)檢驗(yàn)科的關(guān)心，感謝中心各科室對(duì)檢驗(yàn)科的大力協(xié)助，謝謝您們。
20xx年度本人在中心領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在科室全體同志的積極配合下，努力學(xué)習(xí)，積極工作，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，帶領(lǐng)全科同志大力抓好消毒質(zhì)量檢測(cè)，食品微生物檢測(cè)，飲食服務(wù)行業(yè)從業(yè)人員體檢，職業(yè)病和結(jié)核病體檢，手足口病等傳染病的預(yù)防控制工作。按照本中心的預(yù)防控制工作要點(diǎn)，現(xiàn)將20xx年度工作述職如下:
一、加強(qiáng)思想政治工作，實(shí)施科學(xué)管理，充分調(diào)動(dòng)科室同志工作積極性，全面提高檢驗(yàn)工作水平堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制，是抓好管理促進(jìn)工作的根本途徑，人的因素是決定工作成敗的關(guān)鍵，做好職工的思想工作，加強(qiáng)職工的'素質(zhì)教育和能力培養(yǎng)尤為重要。
二、做好傳染病、突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急采樣及各項(xiàng)檢測(cè)工作，為預(yù)防和控制重大傳染病及加強(qiáng)公共衛(wèi)生工作提供保證。
20xx年度檢驗(yàn)科共完成生活飲用水微生物、理化檢測(cè)各95份，食物微生物共計(jì)85份。對(duì)飲食服務(wù)行業(yè)從業(yè)人員體檢，共計(jì)1629人(乙肝表抗陽(yáng)性77人)。為加強(qiáng)職業(yè)病防治，對(duì)轄區(qū)內(nèi)化工類，粉塵類工人進(jìn)行職業(yè)病體檢，共計(jì)437人。對(duì)轄區(qū)內(nèi)醫(yī)院及診所進(jìn)行了消毒質(zhì)量監(jiān)測(cè)檢測(cè)工作(空氣、手術(shù)器械、醫(yī)務(wù)人員雙手及物體表面、消毒劑、消毒鍋等)，共檢測(cè)樣品476份。配合本單位結(jié)核病門(mén)診，對(duì)結(jié)核病人進(jìn)行治療檢驗(yàn)，共計(jì)234人次。預(yù)防接種門(mén)診狂犬病疫苗接種后抗體測(cè)定335人次。
三、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高檢測(cè)水準(zhǔn)，爭(zhēng)取順利通過(guò)計(jì)量認(rèn)證，在日常檢測(cè)中，從收樣、檢測(cè)、原始記錄到發(fā)出完整報(bào)告，我們始終按照各項(xiàng)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)規(guī)范，按照計(jì)量認(rèn)證的要求，自始至終的做好每一份樣品的檢測(cè)。為順利通過(guò)計(jì)量認(rèn)證，我們已準(zhǔn)備好各項(xiàng)工作，等待認(rèn)證。
四、為適應(yīng)防病工作的需求，檢驗(yàn)工作仍需拓寬業(yè)務(wù)。
五、改不足，促發(fā)展。
盡管在20xx年取得了一定的成績(jī)，但在科室勞動(dòng)紀(jì)律、規(guī)章制度、實(shí)驗(yàn)室管理等方面仍然存在一些不盡如人意之處，在20xx年的工作中將努力改進(jìn)。在新的一年里，我一定以更加飽滿的熱情，投入到新的工作中去，帶領(lǐng)全科室同志迎接新的挑戰(zhàn)，爭(zhēng)取做出更加優(yōu)異的成績(jī)。
檢驗(yàn)科個(gè)人述職報(bào)告 篇2
20xx年度本人在院黨、政領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在科室全體同志的大力支持配合下，努力學(xué)習(xí)、積極工作、大膽管理，敢于創(chuàng)新，認(rèn)真落實(shí)院科兩極負(fù)責(zé)制，帶領(lǐng)全科同志發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、開(kāi)拓創(chuàng)新、敢于勝利的精神，在醫(yī)院的兩個(gè)文明建設(shè)中取得了一定的成績(jī)，現(xiàn)述職如下：
一、思想方面
認(rèn)真學(xué)習(xí)，遵紀(jì)守法，清政廉潔。模范遵守院規(guī)院紀(jì)，服從領(lǐng)導(dǎo)，透明管理。堅(jiān)持政治理論學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)相結(jié)合，緊跟時(shí)代步伐，把握時(shí)代脈搏，在醫(yī)院由鐵路轉(zhuǎn)入地方之后，能夠較快地轉(zhuǎn)變觀念，變壓力為動(dòng)力，牢固樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，大局意識(shí)，積極投身醫(yī)院和科室的改革，勇于實(shí)踐，敢于勝利。
發(fā)揚(yáng)奉獻(xiàn)精神，在科室人員減少，任務(wù)增加的情況下，調(diào)動(dòng)科室全體同志精誠(chéng)協(xié)作，牢固樹(shù)立院興我榮、院衰我恥的思想，不計(jì)個(gè)人得失，確保了年度任務(wù)的超額完成。
二、學(xué)習(xí)方面
以學(xué)習(xí)促管理，以管理促效益，以效益促發(fā)展。正確處理科室與醫(yī)院、科室同事之間的關(guān)系。引導(dǎo)科室全體同志正確樹(shù)立個(gè)人的世界觀、價(jià)值觀、人生觀。面對(duì)新形勢(shì)、新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)，能夠清醒地認(rèn)識(shí)到強(qiáng)練內(nèi)功才是生存之道，因此在工作之余努力學(xué)習(xí)專業(yè)理論知識(shí)，解決業(yè)務(wù)上的疑難問(wèn)題。
作為一名管理者，在追求自身素質(zhì)提高的同時(shí)，更高的追求是科室全體素質(zhì)的全面提高。目前，科室六名同志在原來(lái)中專畢業(yè)的基礎(chǔ)上，通過(guò)自學(xué)有三名同志已大專畢業(yè)，一名本科在讀，一名大專在讀�？剖疑舷滦纬闪吮�、學(xué)、趕、幫、超的濃厚學(xué)習(xí)氛圍，呈現(xiàn)一派生機(jī)勃勃、奮發(fā)向上的景象。
三、科室管理
自覺(jué)遵守院規(guī)院紀(jì)和科室的有關(guān)規(guī)章制度，上班不遲到、不早退，工作積極主動(dòng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，為了工作加班加點(diǎn)是經(jīng)常的事，但從沒(méi)有向醫(yī)院提過(guò)非分要求，也從未報(bào)過(guò)一個(gè)加班。
在科室管理上，更是以一個(gè)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，率先垂范，要求其他同志做到的自己首先做到，要求別人不做的`，自己堅(jiān)決不做。團(tuán)結(jié)科室同志，積極協(xié)作，全面完成了醫(yī)院下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。在兼職工會(huì)工作中，能夠在院黨委、院工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下積極主動(dòng)開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)，為院工會(huì)的工作獻(xiàn)計(jì)出力。
四、工作完成情況
以技術(shù)革新為著力點(diǎn)，促進(jìn)科室任務(wù)超額完成。
1、20xx年度，根據(jù)新形勢(shì)制定了科室內(nèi)部獎(jiǎng)金分配方案，充分調(diào)動(dòng)了科室人員的工作積極性，全體同志集思廣益，挖潛提效，根據(jù)我院的具體情況，增開(kāi)了金標(biāo)免疫、糖尿病檢測(cè)、TORCH、Rh血型鑒定等21個(gè)新項(xiàng)目，服務(wù)了臨床、方便了病人、提高了科室檢查能力和個(gè)人技能，增加了創(chuàng)收，取得了兩個(gè)文明的同步增長(zhǎng)和社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。
2、順利完成了科室搬遷。
20xx年，檢驗(yàn)科顧全大局，服從醫(yī)院統(tǒng)一安排，從病房大樓搬遷至門(mén)診大樓，科室全體同志為不影響臨床常規(guī)檢驗(yàn)工作，放棄休息時(shí)間，利用雙休日時(shí)間，加班加點(diǎn)，順利完成了科室的搬遷工作，不僅做到了藥品、器械無(wú)一損壞，而且實(shí)現(xiàn)了搬遷工作和日常工作兩不誤。
3、超額完成了全年的醫(yī)療任務(wù)。
20xx年度，科室完成常規(guī)總診次兩萬(wàn)余人次；經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收47.3萬(wàn)余元；為xx公路管理段、xx站體檢約1050人次，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收6.6萬(wàn)元；零星體檢100余人次，創(chuàng)收1000余元。
檢驗(yàn)科個(gè)人述職報(bào)告 篇3
大家好，我是檢驗(yàn)科xx，目前擔(dān)任醫(yī)院檢驗(yàn)的科檢驗(yàn)工作。于20xx年來(lái)到本院參加工作，在工作的兩年里遵守醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度，遵紀(jì)守法，團(tuán)結(jié)同志，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度、一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的好評(píng)。端正態(tài)度，積極參加本學(xué)科的各種學(xué)習(xí)講座、網(wǎng)上繼續(xù)教育等，學(xué)習(xí)最新知識(shí)、新進(jìn)展。團(tuán)結(jié)群眾，團(tuán)結(jié)同事，共同學(xué)習(xí)研究本學(xué)科疑難問(wèn)題，并取得很大進(jìn)步。
在醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和醫(yī)療質(zhì)量方面：具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，工作嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)，勤勤懇懇，任勞任怨，積極配合領(lǐng)導(dǎo)的工作，不計(jì)較個(gè)人得失，加班加點(diǎn)按質(zhì)按量完成任務(wù)。始終堅(jiān)持以病人為中心的服務(wù)思想，對(duì)待每一位前來(lái)檢查的病人，都能做到“急病人之所急，想病人之所想，”全心全意為病人服務(wù)。吃苦耐勞，始終保持積極向上的工作作風(fēng)和勤懇努力的精神狀態(tài)。對(duì)不符合檢驗(yàn)質(zhì)量的.標(biāo)本，要求病人重新留取，并和病人說(shuō)明原因，取得病人的認(rèn)可。
對(duì)病人提出要求解釋化驗(yàn)結(jié)果的問(wèn)題，能積極配合臨床按照院里臨床醫(yī)生的要求，不做任何解釋工作。嚴(yán)格組織紀(jì)律觀念，做到早上班，遲下班，不遲到，不早退，不串崗。無(wú)接受病人吃請(qǐng)和收受紅包、禮品、回扣的現(xiàn)象，無(wú)醫(yī)療事故。對(duì)工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題能及時(shí)糾正，時(shí)刻與各科室保持聯(lián)系。在工作上，注重各種知識(shí)的學(xué)習(xí)與積累，堅(jiān)持獨(dú)立思考，大膽實(shí)踐，不斷提高綜合素質(zhì)和工作能力。為人正直，心胸坦蕩，堅(jiān)持追求工作的高標(biāo)準(zhǔn)、高效率、嚴(yán)要求。業(yè)務(wù)能力比較強(qiáng)，已能勝任本職工作，愛(ài)崗敬業(yè)。
業(yè)務(wù)工作和學(xué)習(xí)方面：積極參加醫(yī)院和科室組織的各種業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，通過(guò)學(xué)習(xí)與回顧，加強(qiáng)自身素質(zhì)的提高。在業(yè)務(wù)工作中，認(rèn)真履行科里的各項(xiàng)規(guī)章制度，時(shí)刻以謹(jǐn)慎的工作態(tài)度處理好每一個(gè)待檢標(biāo)本，認(rèn)真處理好工作中遇到的疑難問(wèn)題。對(duì)檢驗(yàn)結(jié)果與臨床診斷不太相符的結(jié)果，第一時(shí)間向科室主任反應(yīng)，堅(jiān)持做到復(fù)查，確保發(fā)出檢驗(yàn)報(bào)告的準(zhǔn)確性，及時(shí)與臨床醫(yī)生聯(lián)系，嚴(yán)格遵守危急值報(bào)告制度，為病人的診治爭(zhēng)取時(shí)間，提供有利的診斷依據(jù)。工作中任勞任怨，保質(zhì)保量完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。
在總結(jié)成績(jī)的同時(shí)，本人認(rèn)為在以方面還做得不夠：近一段時(shí)間的學(xué)習(xí)有所放松，放松了思想改造。有時(shí)在工作比較忙的情況下，會(huì)表現(xiàn)出急躁情緒，給工作帶來(lái)了一些負(fù)面影響，考慮還不夠仔細(xì)，工作不夠嚴(yán)謹(jǐn)。
在以后的工作學(xué)習(xí)中，要高度重視實(shí)踐和理論學(xué)習(xí)，進(jìn)一步堅(jiān)持理想信念，發(fā)揚(yáng)理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)風(fēng)，邊學(xué)習(xí)，邊總結(jié)，邊提高，解決工作中的實(shí)際問(wèn)題，力求在學(xué)習(xí)的質(zhì)量上有新的提高。時(shí)時(shí)處處看到自己的不足，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改正缺點(diǎn)，努力做好各項(xiàng)工作。要努力加強(qiáng)個(gè)性修養(yǎng)和黨性的鍛煉、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、樹(shù)立良好的公仆形象。虛心向老同志學(xué)習(xí)，向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，去人之長(zhǎng)補(bǔ)己之短，爭(zhēng)取在以后的工作中更上新的臺(tái)階。
檢驗(yàn)科個(gè)人述職報(bào)告 篇4
您好!
20xx本人在院黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在科室全體同志的大力支持配合下，帶領(lǐng)全科順利的完成了全年的各項(xiàng)工作。現(xiàn)就全年本人工作情況從德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面匯報(bào)如下：
一、德
遵守院規(guī)院紀(jì)，服從領(lǐng)導(dǎo)，透明管理。堅(jiān)持政治理論學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)相結(jié)合，牢固樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，大局意識(shí)，按照衛(wèi)生部“三好一滿意”的要求，加強(qiáng)科室的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)。建立了醫(yī)德醫(yī)風(fēng)臺(tái)賬，將醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育和監(jiān)督管理工作納入日常管理工作中。科室每月安排一次固定的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)時(shí)間，每月固定總結(jié)反饋一次監(jiān)督管理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及整改措施，使全體員工增強(qiáng)了服務(wù)意識(shí)，熱情為患者服務(wù)。免疫室工作人員為了方便患者提前取到檢驗(yàn)報(bào)告，中午不休息，連續(xù)工作，使患者可以在當(dāng)天取到報(bào)告。同時(shí)我們還向社會(huì)承諾24小時(shí)全面開(kāi)放服務(wù)，患者可以在任何時(shí)間來(lái)檢驗(yàn)科做檢驗(yàn)或領(lǐng)取檢驗(yàn)報(bào)告。
用衛(wèi)生部“三好一滿意”的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量科室的服務(wù)質(zhì)量，還有許多待完善之處，如：窗口服務(wù)，由于環(huán)境限制，患者與工作人員對(duì)話時(shí)極其不方便，導(dǎo)致誤解時(shí)有發(fā)生。我們?cè)O(shè)想通過(guò)改造窗口結(jié)構(gòu)來(lái)解決，但由于可能會(huì)影響建筑安全而放棄了改造方案。今年將另想他法以謀解決之道。
二、能
20xx室的發(fā)展目標(biāo)是達(dá)到三級(jí)甲等醫(yī)院的檢測(cè)能力。
1、圍繞發(fā)展目標(biāo)，20xx室在人才梯隊(duì)建設(shè)方面做了大量工作。選派兩人到外單位進(jìn)修學(xué)習(xí)，使科室血液細(xì)胞形態(tài)學(xué)診斷工作滿足了三級(jí)甲等醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)填補(bǔ)了醫(yī)院染色體核型分析的空白。20xx派出x人次參加疆內(nèi)外各種相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。對(duì)于科室今年重點(diǎn)發(fā)展的免疫專業(yè)派出的人次最多，免疫專業(yè)也是科室今年開(kāi)展新項(xiàng)目最多、專業(yè)能力提升最快的專業(yè)。
2、為了保證檢驗(yàn)質(zhì)量，科室建立了質(zhì)量控制體系。積極參加臨檢中心的室間質(zhì)評(píng)，全年成績(jī)優(yōu)良;堅(jiān)持開(kāi)展室內(nèi)質(zhì)控工作，有專人負(fù)責(zé);為了保證醫(yī)療安全，今年在全院實(shí)行了樣本的條形碼管理，在服務(wù)中心的大力支持下，出錯(cuò)概率明顯下降;建立了“危急值”報(bào)告制度，有報(bào)告記錄并對(duì)報(bào)告時(shí)間和內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)控。
為了更好的控制成本，科室加強(qiáng)了物流管理，設(shè)置了兼職的訂貨員和保管員，按計(jì)劃訂貨，科主任審批后報(bào)設(shè)備科采購(gòu)。在醫(yī)院的支持下，建立了封閉式管理的庫(kù)房，物流管理人員工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，經(jīng)常加班加點(diǎn)整理庫(kù)房，核算票據(jù)，杜絕了不必要的損失和浪費(fèi)。
3、為了滿足臨床對(duì)檢驗(yàn)項(xiàng)目的.需求，今年檢驗(yàn)科在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下，與第三方實(shí)驗(yàn)室合作，將我院目前無(wú)條件完成的檢驗(yàn)項(xiàng)目進(jìn)行委托檢驗(yàn)。
4、在搞好檢驗(yàn)科的人性化管理的同時(shí)，檢驗(yàn)科也加強(qiáng)了與其他部門(mén)的合作。我們多次到業(yè)務(wù)相關(guān)科室征求意見(jiàn)、介紹新項(xiàng)目、針對(duì)特殊病例交換意見(jiàn)等，與各職能科室和臨床科室形成了良好的合作關(guān)系。對(duì)照三級(jí)醫(yī)院評(píng)審要求，檢驗(yàn)科還存在大量工作有待完善，如：各種體系文件的建立，員工綜合素質(zhì)的提高等，這些都需要循序漸進(jìn)的完成。
三、勤
本人始終保持著工作的激情和向上的活力。每月提前做好當(dāng)月工作計(jì)劃，利用系統(tǒng)發(fā)布給每一位員工，讓大家了解當(dāng)月每一天科室晨會(huì)內(nèi)容和重要的工作事項(xiàng);每天早晨提前到崗，準(zhǔn)備晨會(huì)的內(nèi)容，充分利用晨會(huì)對(duì)員工進(jìn)行教育培訓(xùn)，使大家樹(shù)立起正確的價(jià)值觀;及時(shí)傳達(dá)醫(yī)院周會(huì)和各類會(huì)議的精神和醫(yī)院的動(dòng)態(tài)，用正面的信息引導(dǎo)員工，積極為醫(yī)院的快速發(fā)展努力工作;日常工作中，堅(jiān)持在一線工作崗位指導(dǎo)員工提高工作技能和效率。以自己的事業(yè)心、責(zé)任感和敬業(yè)精神帶動(dòng)全科一起努力工作。
四、績(jī)
本人能認(rèn)真履行科主任工作職責(zé)。為了完成好各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，采取全員參與管理的工作模式。
首先按照科室管理內(nèi)容進(jìn)行了分工并將其交給合適的員工來(lái)管理，如：醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)、質(zhì)量控制、繼續(xù)教育、生物安全、考勤績(jī)效、儀器設(shè)備、信息網(wǎng)絡(luò)、文件書(shū)寫(xiě)、項(xiàng)目物價(jià)、樣本管理、試劑物流、科室內(nèi)務(wù)、消防安全等，發(fā)揮每一位員工的特長(zhǎng)和積極性，每人分擔(dān)一部分管理工作，做好日常的記錄，月底和科主任一起討論，針對(duì)存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)措施。這樣做的結(jié)果，使每一位員工的特長(zhǎng)得到了充分的發(fā)揮，員工的潛能遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出管理者的想象�？浦魅文艹槌龈嗟臅r(shí)間去做一些前瞻性的工作，而不是忙一些繁雜瑣事，有效的提高了管理效能。
人力資源管理的根本是用人效能，管理者是靠人來(lái)成就事業(yè)的。我們依照工作流程的需要，設(shè)置了相應(yīng)的技術(shù)工作崗位。根據(jù)每一位員工的工作經(jīng)歷、技術(shù)水平、人格特質(zhì)、健康狀況以及內(nèi)在潛能，安排在相應(yīng)的技術(shù)崗位上。并通過(guò)持續(xù)的溝通、培訓(xùn)，使員工適應(yīng)崗位要求，履行崗位職責(zé)，注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作，將個(gè)人潛能發(fā)揮到極致。最大限度的保證了醫(yī)療安全，提升了醫(yī)療質(zhì)量，提高了工作效率。
五、廉
20xx人能夠按照院黨委的要求把反腐倡廉建設(shè)各項(xiàng)任務(wù)與業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合，遵守廉政規(guī)定，管好自己，接受監(jiān)督，無(wú)違紀(jì)行為發(fā)生。
20xx領(lǐng)導(dǎo)的支持和各部門(mén)的幫助下，本人較順利的完成了全年的管理工作，做了自己力所能及的事，也得到了領(lǐng)導(dǎo)和同行的認(rèn)可。內(nèi)心很感激，也很欣慰。
展望20xx現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)一步提高檢測(cè)質(zhì)量、加快檢測(cè)速度、改善服務(wù)態(tài)度，達(dá)到“三好一滿意”的標(biāo)準(zhǔn)，是檢驗(yàn)科孜孜追求的目標(biāo)。
雖然目前檢驗(yàn)科工作總量、工作效率、工作節(jié)奏較以前大大提高，但有些流程不盡合理，無(wú)法滿足患者和臨床需求。檢驗(yàn)科還可以繼續(xù)挖潛，向管理要效益，通過(guò)優(yōu)化流程來(lái)提高工作效率，更好地滿足臨床及病人需要。
檢驗(yàn)科個(gè)人述職報(bào)告 篇5
您好!
XX本人在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在科室全體同志的大力支持配合下，努力學(xué)習(xí)、用心工作，轉(zhuǎn)變管理理念，認(rèn)真落實(shí)院、科兩級(jí)負(fù)責(zé)制，帶領(lǐng)全科同志發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、開(kāi)拓創(chuàng)新、勇于進(jìn)取的精神，密切配合醫(yī)院改革的步伐，在工作中取得了必須的成績(jī)，也存在必須問(wèn)題�，F(xiàn)述職如下：
一、遵紀(jì)守法，清政廉潔
模范遵守院規(guī)院紀(jì)，服從領(lǐng)導(dǎo)，透明管理。堅(jiān)持政治理論學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)相結(jié)合，緊跟時(shí)代步伐，把握時(shí)代脈搏，牢固樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，大局意識(shí)，用心投身醫(yī)院和科室的改革，勇于實(shí)踐，敢于勝利。發(fā)揚(yáng)奉獻(xiàn)精神，在科室人員減少，任務(wù)增加的狀況下，調(diào)動(dòng)科室全體同志精誠(chéng)協(xié)作，牢固樹(shù)立“院興我榮、院衰我恥”的思想，不計(jì)個(gè)人得失，確保了年度任務(wù)的超額完成。
二、以學(xué)習(xí)促管理，以管理促效益，以效益促發(fā)展
正確處理科室與醫(yī)院、科室同事之間的關(guān)系。引導(dǎo)科室全體同志正確樹(shù)立個(gè)人的'世界觀、價(jià)值觀、人生觀。應(yīng)對(duì)新形勢(shì)、新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)，能夠清醒地認(rèn)識(shí)到強(qiáng)練內(nèi)功才是生存之道，因此在工作之余努力學(xué)習(xí)專業(yè)理論知識(shí)，解決業(yè)務(wù)上的疑難問(wèn)題。作為一名管理者，在追求自身素質(zhì)提高的同時(shí)，更高的追求是科室全體素質(zhì)的全面提高。
三、自覺(jué)遵守院規(guī)院紀(jì)和科室的有關(guān)規(guī)章制度
上班不遲到、不早退，工作用心主動(dòng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，為了工作加班加點(diǎn)是經(jīng)常的事，但從沒(méi)有向醫(yī)院提過(guò)非分要求，也從未報(bào)過(guò)一個(gè)加班。在科室管理上，時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，率先垂范，要求其他同志做到的自己首先做到，要求別人不做的，自己堅(jiān)決不做。團(tuán)結(jié)科室同志，用心協(xié)作，全面完成了醫(yī)院下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。
四、以技術(shù)革新為著力點(diǎn)，促進(jìn)科室任務(wù)超額完成。
1、XX，根據(jù)新形勢(shì)制定了科室績(jī)效工資分配方案，充分調(diào)動(dòng)了科室人員的工作用心性，全體同志集思廣益，挖潛提效，根據(jù)我院的具體狀況，新開(kāi)展了xx等x新項(xiàng)目，服務(wù)了臨床、方便了病人、提高了科室檢查潛力和個(gè)人技能，增加了創(chuàng)收，取得了兩個(gè)禮貌的同步增長(zhǎng)和社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。
2、順利完成了實(shí)驗(yàn)室信息管理系統(tǒng)的建設(shè)。XX在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，檢驗(yàn)科實(shí)驗(yàn)室信息管理系統(tǒng)安裝完成啟用，lis的建立為檢驗(yàn)科的管理和與臨床科室的溝通帶給了極大地便利，提高了工作效率，促進(jìn)了醫(yī)、檢、患三方的和諧。
3、超額完成了全年的醫(yī)療任務(wù)。XX，科室完成常規(guī)總診次x余人次;經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收x余元;為醫(yī)保體檢、合療體檢約x余人次，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收x元;零星體檢xx余人次，創(chuàng)收x元;XX年創(chuàng)收x余元;全年為醫(yī)院創(chuàng)效近x;取得了突破性的可喜成績(jī)。
五、存在問(wèn)題
盡管在XX得了必須的成績(jī)，但在科室勞動(dòng)紀(jì)律、制度建設(shè)、成本控制、人情檢查等方面仍然存在一些不盡如人意之處，在XX工作中將努力改善，爭(zhēng)取在20xx年取得更好的成績(jī)。
檢驗(yàn)科個(gè)人述職報(bào)告 篇6
20xx年即將過(guò)去，在這過(guò)去的一年里，我的人生有了新的起點(diǎn)，新的開(kāi)始，感謝XX給了我一個(gè)展示自己的平臺(tái)，盡管工作中有苦，但也有甜，不管是苦，還是甜，我都會(huì)將它收藏，它將成為我的財(cái)富，現(xiàn)將這一年的工作總結(jié)如下：
作為一名檢驗(yàn)班長(zhǎng)，我認(rèn)真學(xué)習(xí)公司質(zhì)量管理及崗位職責(zé)，檢驗(yàn)工作是一項(xiàng)精細(xì)的檢驗(yàn)過(guò)程“細(xì)節(jié)決定成敗”，記錄數(shù)據(jù)時(shí)，我本著“務(wù)實(shí)、求真”的原則對(duì)每卷成品箔數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄、統(tǒng)計(jì)以及抄送，做到無(wú)誤報(bào)漏報(bào)，認(rèn)真核對(duì)每箱成品箔入庫(kù)，協(xié)助工段長(zhǎng)做好檢驗(yàn)員的日常工作安排。嚴(yán)格按照公司質(zhì)量管理要求，認(rèn)真做好各項(xiàng)質(zhì)量問(wèn)題的總結(jié)和統(tǒng)計(jì)，及時(shí)將信息反饋到生箔、后處理。
回想過(guò)去的一年，雖沒(méi)有突出的成績(jī)，但也算經(jīng)歷了考驗(yàn)和磨礪，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)在這一年的幫助和指導(dǎo)，讓我在工作中，學(xué)習(xí)到很多的東西，也認(rèn)識(shí)到自己存在諸多不足，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持與關(guān)愛(ài)，同事對(duì)我的支持與協(xié)助，給了我工作的動(dòng)力，在此我衷心的感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們，有你們的協(xié)助與指導(dǎo)才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手。
在工段長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，檢驗(yàn)班組也在不斷的進(jìn)步，針對(duì)二車(chē)間11月份出現(xiàn)成品箔兩端掉銅粉，造成3箱成品箔退貨的質(zhì)量事故，我們采取了一系列整改措施，及時(shí)更換裁刀，以及加強(qiáng)了檢驗(yàn)員對(duì)兩端銅粉的檢測(cè)，兩端銅粉現(xiàn)已有了明顯的控制。雖取得了一些成績(jī)，但仍然有許多需要不斷改進(jìn)和完善的地方，主要是：在工作中由于專業(yè)知識(shí)較少，經(jīng)驗(yàn)不足，對(duì)待一些問(wèn)題的解決方法過(guò)于單純，工作方法過(guò)于簡(jiǎn)單；看待問(wèn)題有時(shí)比較片面，在一些問(wèn)題的處理上顯得還不夠冷靜。
作為一名檢驗(yàn)班長(zhǎng)，我感到壓力、責(zé)任重大，質(zhì)量是企業(yè)的生命，要想帶好一個(gè)檢驗(yàn)團(tuán)隊(duì)，除了熟悉檢驗(yàn)的各項(xiàng)流程外，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作。
20xx年已經(jīng)過(guò)去，我們要總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)，吸取失敗的教訓(xùn)，一定將自己調(diào)整到最佳狀態(tài)步入20xx年的工作中去，在新的一年里，我決心認(rèn)真提高業(yè)務(wù)工作水平，為公司經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展，貢獻(xiàn)自己的力量，在下一步的'工作中我會(huì)積極地學(xué)習(xí)，掌握更好更新的管理手段，提高自己所在班組的業(yè)務(wù)水平和溝通協(xié)調(diào)能力，不斷增強(qiáng)班組團(tuán)隊(duì)凝聚力，把員工的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)。建立更加全面的檢驗(yàn)流程和作業(yè)要求，通過(guò)各相關(guān)知識(shí)、操作技能的教育培訓(xùn)，及時(shí)找到外觀客訴的問(wèn)題所在，提高檢驗(yàn)員的綜合素質(zhì)水平，不斷地優(yōu)化人員，打造一個(gè)工作經(jīng)驗(yàn)豐富，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。
總結(jié)過(guò)去，展望未來(lái)，華納明天會(huì)更好、更強(qiáng)，我有決心，帶好檢驗(yàn)隊(duì)伍，把好質(zhì)量關(guān)，為華納的明天添磚加瓦！
檢驗(yàn)科個(gè)人述職報(bào)告 篇7
一、檢驗(yàn)工作安排
1、所有的檢驗(yàn)試樣均應(yīng)填寫(xiě)收料記錄本；除原煤、入爐煤外，其余試樣需添寫(xiě)來(lái)源單位；
2、每天的檢驗(yàn)順序按通常入爐煤、標(biāo)定樣、粉煤樣、原煤、抽查、其它樣進(jìn)行；
3、入爐煤、原煤每月調(diào)換一次；
4、當(dāng)天未完成的檢驗(yàn)任務(wù)應(yīng)向班長(zhǎng)報(bào)告，說(shuō)明原因；
5、每天如有非計(jì)劃樣品送來(lái)，向技術(shù)員報(bào)告；
6、檢驗(yàn)計(jì)劃煤樣：原煤、入爐煤每天、粉煤臨時(shí)送；
7、工作任務(wù)量：①3人：、煤樣總數(shù)(以單個(gè)檢測(cè)樣品計(jì))不超過(guò)29個(gè)當(dāng)天完成，超過(guò)29個(gè)時(shí)，首先將電廠、現(xiàn)場(chǎng)、供應(yīng)抽檢樣順序順延第二天分析；②2人：以工業(yè)分析儀最大檢測(cè)量為上限(即單個(gè)檢測(cè)樣品計(jì))不超過(guò)19個(gè)）當(dāng)天完成，其它煤樣按電廠、現(xiàn)場(chǎng)、供應(yīng)抽檢樣順序順延第二天分析，但原煤和入爐煤須在當(dāng)天全部分析完成。當(dāng)天沒(méi)有完成計(jì)劃?rùn)z測(cè)煤樣（29個(gè)或19）時(shí)，向班長(zhǎng)報(bào)告說(shuō)明原因。
8、每季度標(biāo)定一次熱容量；（每季度2人標(biāo)定）
9、每個(gè)月檢查氧彈氣密性；
10、備用定硫儀每月需全天使用一次，并做好記錄，填寫(xiě)校對(duì)人；
11、每月用馬弗爐、烘箱對(duì)灰分、內(nèi)水、全水校對(duì)一次，每次三個(gè)樣品；
12、每種校對(duì)填寫(xiě)好校對(duì)結(jié)果、校對(duì)時(shí)間，校對(duì)人簽名
二、分析結(jié)果判別(一)原煤
1、原煤低位發(fā)熱量在18.00-22.00兆焦正常發(fā)報(bào)告；
2、原煤低位發(fā)熱量在18.00-17.0兆焦單樣復(fù)檢，兩次檢驗(yàn)差小于0.3兆焦，以兩次接近的檢驗(yàn)結(jié)果的平均值發(fā)報(bào)告，報(bào)技術(shù)員等后發(fā)報(bào)告；
3、發(fā)熱量低于17兆焦的技術(shù)員通報(bào)主管、副主管、班長(zhǎng)；
4、原煤全硫(St,ad)值大于1.5%時(shí)單樣復(fù)檢報(bào)技術(shù)員后發(fā)報(bào)告；
5、原煤全水大于22％時(shí)單樣復(fù)檢報(bào)技術(shù)員后發(fā)報(bào)告；
6、同一天原煤復(fù)檢樣最多不超過(guò)四個(gè)；
7、原煤全項(xiàng)目做平行樣(二)入爐煤
1、入爐煤低位發(fā)熱量在18-22兆焦正常發(fā)報(bào)告；
2、入爐煤低位發(fā)熱量小于17兆焦或大于23兆焦需單樣復(fù)檢，兩次檢驗(yàn)差小于0.3兆焦，以平均值報(bào)技術(shù)員后發(fā)報(bào)告；
3、當(dāng)天低位發(fā)熱量3個(gè)樣的平均值小于18兆焦，大于22兆焦報(bào)技術(shù)員
4、入爐煤彈筒發(fā)熱量、硫、全水、揮發(fā)份做平行樣，當(dāng)煤?jiǎn)螛映^(guò)19時(shí)，僅灰分、內(nèi)水做單樣分析；
(三)煤標(biāo)樣校對(duì)
1、每天用煤標(biāo)樣測(cè)S一次，隨機(jī)測(cè)彈筒發(fā)熱量一次，將結(jié)果添入各自記錄本，并簽名；
2、原煤平行樣僅做4次，其中2次在0.12兆焦以內(nèi)的以平均值發(fā)報(bào)告，若其中沒(méi)有2次在0.12兆焦以內(nèi)報(bào)技術(shù)員，聯(lián)系重新制樣；
3、入爐煤平行樣僅做4次,其中2次在0.2兆焦以內(nèi)的以平均值發(fā)報(bào)告，若其中沒(méi)
有2次在0.2兆焦以內(nèi)報(bào)技術(shù)員，聯(lián)系重新制樣；
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1、底煤、原煤、入爐煤彈筒發(fā)熱量小于15兆焦、大于26兆焦的三種煤樣時(shí)按
2、規(guī)定檢測(cè)發(fā)熱量；
2、在發(fā)熱量檢測(cè)中稱取0.5g煤＋0.5g的擦鏡紙,預(yù)先稱1g擦鏡紙定熱值；
三、分析數(shù)據(jù)
1、發(fā)熱量分析結(jié)果原始記錄小數(shù)點(diǎn)三位記錄，發(fā)出的分析報(bào)告小數(shù)點(diǎn)兩位發(fā)，按四舍六入五留雙修約。
2、煤質(zhì)發(fā)熱量檢驗(yàn)平行樣允許差0.12兆焦；不同次檢驗(yàn)最大允許差0.30兆焦；全硫平行樣允許差0.05%不同次檢驗(yàn)最大允許差0.15%；
3、在任何兩次檢驗(yàn)中，當(dāng)發(fā)熱量差值大于0.3兆焦需重新檢驗(yàn)，若重新檢驗(yàn)差值還大于0.3兆焦時(shí)，報(bào)告技術(shù)員按實(shí)際情況決定；
4、在任何兩次檢驗(yàn)中，當(dāng)全硫差值大于0.15%需重新檢驗(yàn)，若重新檢驗(yàn)差值還大于0.15%時(shí)，報(bào)告技術(shù)員按實(shí)際情況決定；
四、報(bào)告記錄
1、每天檢驗(yàn)需添寫(xiě)天平運(yùn)行記錄、熱量計(jì)運(yùn)行記錄；
2、檢測(cè)發(fā)熱量為分析員，即錄入員；檢測(cè)全硫?yàn)閺?fù)核員
3、每天完成的檢驗(yàn)應(yīng)由錄入員本人當(dāng)天先錄入能源計(jì)量系統(tǒng)，再導(dǎo)入ERP系統(tǒng)，復(fù)核員對(duì)以上錄入進(jìn)行審核。若當(dāng)天因特殊情況沒(méi)有錄入完成以上2種系統(tǒng)中的`任何一種時(shí)向技術(shù)員報(bào)告，并說(shuō)明原因；
4、每天由檢測(cè)發(fā)熱量的分析員本人將分析結(jié)果錄入能源計(jì)量系統(tǒng)，再導(dǎo)入ERP系統(tǒng)，由檢測(cè)全硫復(fù)核員對(duì)能源計(jì)量系統(tǒng)，ERP系統(tǒng)當(dāng)天錄入的分析結(jié)果逐項(xiàng)檢查，重點(diǎn)是低位發(fā)熱量，并在班組交接班記錄本上簽字。（復(fù)核員已核對(duì)原煤在EPR上的檢驗(yàn)結(jié)果）
5、每天收料后，若原煤超過(guò)8個(gè)或煤樣總數(shù)超過(guò)15個(gè)時(shí)報(bào)告班長(zhǎng)；
6、每天須添寫(xiě)班組交接班記錄本，添寫(xiě)內(nèi)容：
①添寫(xiě)設(shè)備運(yùn)行情況，設(shè)備有特別時(shí)需添寫(xiě)具體情況；②添寫(xiě)測(cè)硫、測(cè)發(fā)熱量的標(biāo)準(zhǔn)值和當(dāng)天實(shí)測(cè)值；
7、每季度最后一周整理向外發(fā)送分析報(bào)告情況，報(bào)班長(zhǎng)；
8、有以下情形時(shí)報(bào)班長(zhǎng)：①當(dāng)純氧僅有2瓶時(shí)；②當(dāng)有效期內(nèi)煤標(biāo)樣僅剩1瓶時(shí)（已開(kāi)封標(biāo)樣不算）；
六、抽查制度
1、每月5日前抽取上月檢驗(yàn)煤樣4個(gè)，抽查項(xiàng)目為全數(shù)分析，允許差按檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，每月25日前，以電子形式添寫(xiě)在班組抽查臺(tái)帳中，以備系統(tǒng)誤差。
2、允許差按檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)：彈筒發(fā)熱量：最大允許差0.30兆焦；全硫：最大允許差0.15%；空干基灰份：30%最大0.70允許差。
___________________________
一、考勤
1、每月29日前將下月的上班表報(bào)告班長(zhǎng)，1人長(zhǎng)白班，3人倒班，1月一換；
2、若第二天臨時(shí)調(diào)班，需發(fā)短信告知班長(zhǎng)；
3、請(qǐng)年度假期或連續(xù)休輪休超過(guò)5天需提前一周請(qǐng)假；
4、代休有效期為三個(gè)月，最長(zhǎng)不超過(guò)六個(gè)月；
二、工作分工
1、每月分析員的檢驗(yàn)項(xiàng)目需進(jìn)行互換；
2、每季度由兩人完成熱容量標(biāo)定工作，每年每人需標(biāo)定兩次；
3、煤標(biāo)樣、苯甲酸、高純氧管理：
4、班組抽查結(jié)果登記：
5、各種分析標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程、檢定證、設(shè)備說(shuō)明書(shū)、各種原始記錄的整理保管以及對(duì)外發(fā)送分析報(bào)告情況統(tǒng)計(jì)：
6、庫(kù)房、備品備件的管理：
檢驗(yàn)科個(gè)人述職報(bào)告 篇8
一、出廠水泥質(zhì)量全優(yōu)
公司全年共生產(chǎn)水泥和礦粉71.59萬(wàn)噸，其中32.5級(jí)水泥25.81萬(wàn)噸，42.5級(jí)水泥43.39萬(wàn)噸，礦粉2.38萬(wàn)噸。出廠水泥合格率、富裕強(qiáng)度合格率、袋重合格率均達(dá)到100%，其中42.5級(jí)水泥優(yōu)等品率100%。用戶對(duì)本公司所生產(chǎn)的水泥滿意度提高，且沒(méi)有發(fā)生水泥質(zhì)量爭(zhēng)議等現(xiàn)象。
二、熟料消耗下降
全年累計(jì)熟料摻入比例32.5級(jí)水泥48.1%，比2011年下降2.92個(gè)百分點(diǎn)；42.5級(jí)水泥熟料摻入比例67.97%，比2011年下降2.05個(gè)百分點(diǎn)（見(jiàn)附表
1、2）。尤其是通過(guò)5月28日張總主持召開(kāi)的生產(chǎn)會(huì)議后，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)“降低熟料消耗是降低生產(chǎn)成本最有效的措施”，6至12月份，32.5級(jí)水泥熟料消耗比2011同期下降7.95個(gè)百分點(diǎn)，42.5級(jí)水泥比2011同期下降5.76個(gè)百分點(diǎn)，經(jīng)估算下半年7個(gè)月內(nèi)僅熟料消耗同比節(jié)約生產(chǎn)成本約470余萬(wàn)元。
三、強(qiáng)化檢測(cè)準(zhǔn)確性的管理
年初根據(jù)《化驗(yàn)室責(zé)任制》制訂了化驗(yàn)室員工工作質(zhì)量考核細(xì)則。通過(guò)與省站對(duì)比、控制組與物檢組對(duì)比、密碼抽查等措施來(lái)提高檢測(cè)的準(zhǔn)確性。一年來(lái)化驗(yàn)室在與上海質(zhì)檢站、省質(zhì)檢站對(duì)比檢測(cè)中，除個(gè)別月份MgO指標(biāo)有超差外，其余指標(biāo)均在允許誤差范圍內(nèi)�；�(yàn)室在全省大對(duì)比活動(dòng)中還榮獲了“全合格單位”稱號(hào)，并得到了嘉興南方中心試驗(yàn)室的肯定。
四、適時(shí)召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)
化驗(yàn)室適時(shí)召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)質(zhì)量、成本、管理等方面的要求與精神，并針對(duì)質(zhì)量管理過(guò)程中遇到的問(wèn)題進(jìn)行專題研究。10月份出現(xiàn)物檢組與控制組出磨水泥比表面積檢測(cè)數(shù)據(jù)有較大差別時(shí)就召開(kāi)了質(zhì)量分析會(huì)分析原因，通過(guò)儀器校正、標(biāo)準(zhǔn)樣對(duì)比等方面做工作，使所得到的檢測(cè)數(shù)據(jù)比較準(zhǔn)確地反映實(shí)際生產(chǎn)情況。
五、及時(shí)填報(bào)相關(guān)報(bào)表、配合公司通過(guò)相關(guān)部門(mén)的考核驗(yàn)收
20xx年公司生產(chǎn)許可證、進(jìn)滬許可證、資源綜合利用、還有質(zhì)量管理體系認(rèn)證等工作均進(jìn)行了重新申領(lǐng)或換證，化驗(yàn)室認(rèn)真做好了相關(guān)數(shù)據(jù)臺(tái)帳的匯總統(tǒng)計(jì)，并配合公司完成各項(xiàng)考核驗(yàn)收工作。
六、從提高質(zhì)量及降低成本角度向公司領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)管理部門(mén)提了一些建議
一年來(lái)化驗(yàn)室針對(duì)生產(chǎn)管理過(guò)程中的一些現(xiàn)象進(jìn)行思考與分析并寫(xiě)出了了以下6個(gè)報(bào)告或建議，為生產(chǎn)管理提供參考：
1、5月29日《化驗(yàn)室對(duì)生產(chǎn)管理工作的幾點(diǎn)建議》；
2、7月2日《化驗(yàn)室關(guān)于6月份水泥生產(chǎn)熟料配比情況的報(bào)告》；
3、9月10日《化驗(yàn)室對(duì)水泥、礦粉比表面積控制的建議》；
4、12月17日《降低熟料消耗是降低水泥生產(chǎn)成本最有效的措施》；
5、20xx年1月1日《關(guān)于12月30日1#線出磨42.5級(jí)水泥試體膨脹等特別現(xiàn)象的報(bào)告》；
6、20xx年1月4日《化驗(yàn)室對(duì)20xx年度生產(chǎn)管理工作的幾點(diǎn)建議》。展望20xx年化驗(yàn)室作如下工作打算：
一、進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)出磨水泥比表面積的控制，努力降低生產(chǎn)成本
控制經(jīng)濟(jì)合理的比表面積是控制水泥生產(chǎn)成本最有效的措施之一，總結(jié)分析去年一年來(lái)的熟料消耗指標(biāo)，有半年時(shí)間達(dá)到控制要求，熟料消耗也均在“48%、68%“要求范圍內(nèi)。20xx年度從一開(kāi)始就要抓住這一重要環(huán)節(jié)，力爭(zhēng)在熟料消耗上再平均下降2個(gè)百分點(diǎn)。
二、進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)水泥、熟料出、入庫(kù)的管理，縮小出廠水泥標(biāo)準(zhǔn)偏差
20xx年1#線出廠水泥標(biāo)準(zhǔn)偏差有半年時(shí)間超過(guò)1.8，個(gè)別月份達(dá)到3.0，（見(jiàn)附表
3、4），表明出廠水泥強(qiáng)度嚴(yán)重偏離了目標(biāo)控制值，水泥強(qiáng)度波動(dòng)大，造成了熟料的浪費(fèi)。20xx年計(jì)劃在水泥出庫(kù)搭配、熟料用庫(kù)等方面進(jìn)一步強(qiáng)化管理，力爭(zhēng)標(biāo)準(zhǔn)偏差有10個(gè)月均在1.8以下，縮小出廠水泥強(qiáng)度波動(dòng)，減少熟料的浪費(fèi)。
三、優(yōu)化水泥配方，盡可能地使用性價(jià)比較高的輔助材料
分析20xx年生產(chǎn)狀況，20xx年有計(jì)劃地調(diào)整優(yōu)化水泥配方，減少易磨性相對(duì)較差的鋼渣配比，增加性價(jià)比較好的粉煤灰渣比例，計(jì)劃調(diào)整5-8個(gè)百分點(diǎn)。在32.5級(jí)水泥、加砌塊水泥生產(chǎn)過(guò)程中增大石灰石的配入量（建議采購(gòu)塊狀石灰石），32.5級(jí)水泥石灰石摻入比例計(jì)劃增加到8%-10%。
四、計(jì)劃全部使用0.15%型助磨劑，提高出磨水泥早期強(qiáng)度
本公司自制礦粉，水泥后期強(qiáng)度可用礦粉進(jìn)行補(bǔ)充，因此，只要有效提高水泥早期強(qiáng)度，混合材的摻入量就相對(duì)較高，0.15%型助磨劑與0.03%助磨劑相比較，前者早期強(qiáng)度高1.0-2.0Mpa，因此，計(jì)劃全部使用0.15%型助磨劑。
普通助磨劑對(duì)加砌塊水泥提高強(qiáng)度作用非常有限，而且制作加砌塊磚時(shí)用蒸氣養(yǎng)護(hù)，對(duì)水泥早期強(qiáng)度要求并不高，計(jì)劃在生產(chǎn)該品種水泥時(shí)停用助磨劑。
五、礦粉制備過(guò)程中摻入部分細(xì)顆粒的鋼渣
鋼渣的易磨性相對(duì)于礦渣要易磨，并且價(jià)格是礦渣的三分之一左右。本公司礦粉主要用于本公司的水泥生產(chǎn)，出售的`量并不多，計(jì)劃摻入20%左右的細(xì)顆粒鋼渣以降低礦粉的生產(chǎn)成本。
六、配合原材料采購(gòu)，尋找性價(jià)比較高的原材料
本地區(qū)及周?chē)卸嗉覐膹U渣中選取不銹鋼的企業(yè)，其廢料是一種較好的水泥生產(chǎn)原料，化驗(yàn)室做過(guò)很多試驗(yàn)，活性與鋼渣類似，易磨性比鋼渣好很多。水份高是使用該原料最大的問(wèn)題。該類企業(yè)有的已經(jīng)開(kāi)始增加脫水工藝，水份控制在5%左右。建議有的放矢地組織采購(gòu)，可在礦粉磨上先進(jìn)行試驗(yàn)使用（該物料烘干容易）,然后用到水泥生產(chǎn)上。
七、認(rèn)真做好入磨細(xì)度、入磨水份的檢測(cè)，為生產(chǎn)管理提供參考
入磨細(xì)度與水份是影響磨機(jī)工況最重要的因素，20xx年度化驗(yàn)室在這一方面做得還不夠，盡管做了檢測(cè)，但沒(méi)有及時(shí)地反映給生產(chǎn)管理部門(mén)，計(jì)劃象化驗(yàn)室試驗(yàn)過(guò)程中出現(xiàn)特別時(shí)馬上報(bào)告一樣，當(dāng)入磨水份或細(xì)度有特別或明顯偏離控制值時(shí)馬上反饋給生產(chǎn)管理部門(mén)，以保持磨機(jī)工況的連續(xù)穩(wěn)定。
八、認(rèn)真做好生產(chǎn)、質(zhì)量指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)與分析
化驗(yàn)室每天、每月統(tǒng)計(jì)匯總的數(shù)據(jù)很多，盡管填報(bào)比較及時(shí)、準(zhǔn)確，但對(duì)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)后的分析還是做得不夠。20xx年計(jì)劃在統(tǒng)計(jì)匯總的基礎(chǔ)上還要作一份分析報(bào)告，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考。
粉磨企業(yè)的化驗(yàn)室工作相對(duì)而言比較輕松，但要做得好也不容易。化驗(yàn)室將齊心協(xié)力為“保證產(chǎn)品質(zhì)量、降低熟料消耗”不懈努力。
檢驗(yàn)科個(gè)人述職報(bào)告 篇9
在項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)、試驗(yàn)中心的支持和業(yè)務(wù)指導(dǎo)下XX項(xiàng)目部金屬檢驗(yàn)人員努力工作、與時(shí)俱進(jìn)、嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、保質(zhì)、保量、及時(shí)完成了現(xiàn)場(chǎng)的金屬檢驗(yàn)任務(wù)�，F(xiàn)總結(jié)如下：
一、生產(chǎn)完成情況
�。ㄒ唬o(wú)損探傷情況：完成鍋爐受熱面焊口無(wú)損檢測(cè)4466道，其中完成射線探傷2512道；超聲波檢驗(yàn)1954道；
（二）理化檢驗(yàn)情況：完成光譜分析79150（件）；完成厚度測(cè)試48件、硬度測(cè)試196件（點(diǎn)）。
二、安全生產(chǎn)方面，
（一）加強(qiáng)分包人員管理和安全培訓(xùn)
工作重點(diǎn)是加強(qiáng)了分包單位人員的現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理。由于金屬檢驗(yàn)是外委，檢驗(yàn)人員對(duì)公司的各項(xiàng)管理一時(shí)無(wú)法適應(yīng)，為此，就采取靈活多樣的安全教育模式，不分時(shí)間、地點(diǎn)進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，使他們很快適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)條件。堅(jiān)持站班會(huì)的“三教三查”管理制度；堅(jiān)持開(kāi)展每周一下午安全活動(dòng)和安全學(xué)習(xí)。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際制定了“現(xiàn)場(chǎng)放射事故應(yīng)急處置預(yù)案”。對(duì)到場(chǎng)的各類檢驗(yàn)人員進(jìn)行了安監(jiān)部門(mén)組織的入場(chǎng)考試。
（二）加強(qiáng)射線探傷作業(yè)的人員防護(hù)
在射線探傷工作前，將射線作業(yè)人員、作業(yè)時(shí)間、地點(diǎn)、控制區(qū)范圍、射線安全注意事項(xiàng)、防護(hù)方式等以告知的形式張貼到鍋爐擴(kuò)建端主通道、現(xiàn)場(chǎng)辦公室外墻等人員容易觀察到的位置；在射線探傷作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)具體條件劃定控制區(qū)和監(jiān)督區(qū)；在射線作業(yè)監(jiān)督區(qū)設(shè)專人監(jiān)護(hù)，保證檢驗(yàn)人員和社會(huì)公眾不受射線的危害。從9月金屬檢驗(yàn)開(kāi)工至今沒(méi)發(fā)生一起安全違章作業(yè)的現(xiàn)象。
�。ㄈ┘訌�(qiáng)射線夜間作業(yè)和射源的日常管理
將反習(xí)慣性違章作業(yè)作為探傷安全工作的基礎(chǔ)。將防止夜間高空墜落、防觸電、防夜間照明不良被地上物體絆倒作為安全作業(yè)的重點(diǎn)。
三、檢驗(yàn)質(zhì)量和進(jìn)度方面：
嚴(yán)格按照電力行業(yè)和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)和評(píng)定，對(duì)完成的檢驗(yàn)項(xiàng)目，按系統(tǒng)和部件進(jìn)行歸類整理，使檢驗(yàn)項(xiàng)目和安裝同步進(jìn)行。在射線檢驗(yàn)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)外委單位射線探傷暗室處理存在一定問(wèn)題，我們對(duì)存在問(wèn)題的底片進(jìn)行原因分析，提出處理方案，對(duì)不合格底片進(jìn)行重新拍片，以保證檢驗(yàn)質(zhì)量，杜絕誤判和漏檢。同時(shí)，對(duì)評(píng)片中存在漏評(píng)、誤判問(wèn)題及時(shí)指出并重新按規(guī)定處理，堅(jiān)持評(píng)片審核制度。將高溫過(guò)熱器、屏式過(guò)熱器和高溫再熱器作為監(jiān)督的重點(diǎn)部位。將探傷中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)和焊接委托部門(mén)溝通。焊接質(zhì)量好的以及特別的都及時(shí)進(jìn)行信息交流，好的質(zhì)量繼續(xù)保持、存在的質(zhì)量問(wèn)題查找原因及時(shí)糾正。保證焊接質(zhì)量始終處于良好狀態(tài)，為提高焊接質(zhì)量、確保水壓試驗(yàn)及設(shè)備投入商業(yè)運(yùn)行提供必要的技術(shù)支持。
四、存在問(wèn)題、困難及改進(jìn)措施
防止安裝鍋爐爆管和泄漏對(duì)金屬檢驗(yàn)工作來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)，解決途徑就是防止材料用錯(cuò)和發(fā)現(xiàn)焊接缺陷以及保持管內(nèi)的清潔。要求金屬檢驗(yàn)人員要有很強(qiáng)的責(zé)任心和積極的工作態(tài)度，同時(shí)要有較高的檢驗(yàn)水平和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
�。ㄒ唬┐嬖诘膯�(wèn)題
本工程外委單位，目前存在檢驗(yàn)人員數(shù)量不夠、技術(shù)水平不高、射線檢測(cè)底片評(píng)定存在“錯(cuò)判、誤判、漏檢”時(shí)現(xiàn)象有發(fā)生；射線探傷設(shè)備γ射線源沒(méi)有到位，存在中管無(wú)法檢測(cè)的問(wèn)題，將會(huì)影響后續(xù)工作及時(shí)進(jìn)行。
�。ǘ┐嬖诘睦щy
如果鍋爐承壓設(shè)備即將到齊，鍋爐尾部的'受熱面承壓設(shè)備吊裝會(huì)存在24小時(shí)作業(yè)，勢(shì)必會(huì)減少射線探傷作業(yè)的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，存在檢驗(yàn)時(shí)間不足、會(huì)存在不能按時(shí)完成檢驗(yàn)任務(wù)而影響鍋爐水壓試驗(yàn)的情況。
�。ㄈ└倪M(jìn)措施
針對(duì)檢驗(yàn)人員技術(shù)水平不高、數(shù)量足的情況，應(yīng)通過(guò)增加技術(shù)熟練、檢測(cè)水平高、責(zé)任心強(qiáng)的檢驗(yàn)人員來(lái)充實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)，增加檢測(cè)面確保水壓試驗(yàn)工期的要求；對(duì)γ射線源未落實(shí)的情況，采用γ射線源租賃的方式，來(lái)解決X射線無(wú)法檢測(cè)的問(wèn)題，以滿足水壓工期。
五、20XX年工作計(jì)劃
將繼續(xù)完成鍋爐受熱面、鍋爐附屬管路系統(tǒng)的金屬檢驗(yàn)以滿足1月底的鍋爐水壓試驗(yàn)；完成汽機(jī)“四大管道”及中低壓系統(tǒng)的金屬檢驗(yàn)任務(wù)；以及整個(gè)工程的金屬檢驗(yàn)的資料整理及移交工作。
�。ㄒ唬o(wú)損探傷：
完成鍋爐省煤器系統(tǒng)、水冷系統(tǒng)、過(guò)熱器系統(tǒng)、再熱器系統(tǒng)、鍋爐附屬管路系統(tǒng)的無(wú)損探傷；完成四大管道及汽機(jī)中、低壓管道的無(wú)損探傷；完成凝汽器及不銹鋼小管的表面無(wú)損檢測(cè)；汽機(jī)高溫緊固螺栓的超聲波檢測(cè)。
�。ǘ├砘瘷z驗(yàn)
完成鍋爐受熱面系統(tǒng)的理化檢驗(yàn)；汽機(jī)四大管路及汽機(jī)中、低壓系統(tǒng)的理化檢驗(yàn)；完成高溫緊固件的理化檢驗(yàn)。
�。ㄈ┵Y料整理及移交
完成鍋爐受熱面金屬檢驗(yàn)資料的整理，迎接水壓試驗(yàn)；完成整個(gè)工程金屬檢驗(yàn)資料整理，迎接機(jī)組整套檢查，迎接168試驗(yàn)；完成竣工資料整理及移交。
六、建議
公司制定的一些管理辦法及管理規(guī)章、制度要結(jié)合實(shí)際，以利于充分調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性。現(xiàn)在人心渙散、一些員工不愿上班其原因是工資收入低。企業(yè)年金取消，與兄弟單位及社會(huì)其他單位無(wú)法相比。在近10年國(guó)民生產(chǎn)總值增加近4倍的情況下，其收入還停留在10年前的水平，與整個(gè)社會(huì)的發(fā)展水平相背離。造成公司承接的工程項(xiàng)目都分包給技術(shù)力量并不強(qiáng)的施工單位，其管理及施工陳本并不低，公司盈利很難，這樣勢(shì)必形成惡性循環(huán)，不利于公司的發(fā)展。因此，好的管理辦法應(yīng)該堅(jiān)持、不利于公司發(fā)展的、不利于員工利益的應(yīng)該改進(jìn)。
檢驗(yàn)科個(gè)人述職報(bào)告 篇10
20xx年度本人主要負(fù)責(zé)膠水類、油墨類、溶劑類、鋁箔、煤、拉鏈、膠帶、膠合板等原輔材料的日常檢驗(yàn)工作、其他檢驗(yàn)崗位的代班工作、原料組日常事務(wù)管理工作及部門(mén)交辦的各項(xiàng)工作。一年里，本人兢兢業(yè)業(yè)、盡心盡力、盡職盡責(zé)做好各項(xiàng)工作。在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的幫助、關(guān)心和大力支持下，在原料主任崗位上個(gè)人各方面能力都再次有了進(jìn)一步的鍛煉和提升，在原料組全體的不斷努力和個(gè)人的積極組織協(xié)調(diào)下，組內(nèi)人員緊密合作、配合默契，使得原料組各項(xiàng)工作正常有序開(kāi)展。在工作中取得了一些成績(jī)，也存在一定的不足，現(xiàn)將20xx年工作情況總結(jié)如下，不足之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。
一、20xx年主要工作情況
1、崗位職責(zé)與績(jī)效考核方面：
在去年的基礎(chǔ)上對(duì)考評(píng)細(xì)則、崗位職責(zé)進(jìn)行了重新梳理與細(xì)化，本著“正面引導(dǎo)、激勵(lì)為主、懲罰為輔、充分調(diào)動(dòng)檢驗(yàn)員工作積極性”的目的，明確了原料組加扣分、獎(jiǎng)懲依據(jù)，并每月在組內(nèi)及時(shí)共享，總體實(shí)施效果較好，檢驗(yàn)員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力有較大提升，有效減少了質(zhì)量漏檢。
2、供應(yīng)商管理方面:
20xx年加強(qiáng)了對(duì)供方的管理。規(guī)范了供應(yīng)商提供的COA，完善檢驗(yàn)項(xiàng)目、統(tǒng)一檢驗(yàn)格式要求；詳細(xì)梳理供應(yīng)商質(zhì)量證明資料并實(shí)行電子版管理，收集到了較全面、有效范圍內(nèi)的原輔材料第三方檢驗(yàn)報(bào)告，建立了油墨各型號(hào)顏色色卡；通過(guò)信函、調(diào)查表的方式督促供方提高原材料食品衛(wèi)生安全質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)控能力；對(duì)原料出現(xiàn)的嚴(yán)重問(wèn)題或普遍存在問(wèn)題及時(shí)督促供應(yīng)商做出原因分析與整改措施并不斷跟蹤。在大家的努力下，輔料紙箱、紙管的質(zhì)量有了較大的提升，其他原材料質(zhì)量也能夠在穩(wěn)定中不斷提升，較全面的各類供應(yīng)商質(zhì)量證明資料既提高了客戶的信任度，也為原材料質(zhì)量奠定了良好的基礎(chǔ)。
3、檢驗(yàn)方面：
20xx年是公司快速發(fā)展的一年，也是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)多元化的一年。本年度公司新增了注塑項(xiàng)目，通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和摸索，很快帶領(lǐng)檢驗(yàn)人員適應(yīng)現(xiàn)狀，并掌握了注塑產(chǎn)品的檢驗(yàn)和質(zhì)量控制方法，建立了一套完善的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程及巡檢制度，為確保注塑產(chǎn)品品質(zhì)提供了有力的保證；
在檢驗(yàn)方式方法上也在不斷創(chuàng)新、改進(jìn)。在設(shè)備動(dòng)力部的協(xié)助下對(duì)紙箱紙管抗壓儀進(jìn)行改進(jìn)，改進(jìn)了檢驗(yàn)方法，確保了來(lái)料質(zhì)量，提高了工作效率。20xx年公司牛皮紙用量大幅度增加，為確保來(lái)料質(zhì)量，不斷學(xué)習(xí)牛皮紙的性能及檢驗(yàn)方法，增加牛皮紙撕裂度、耐破度檢驗(yàn)指標(biāo)。此外還學(xué)習(xí)并掌握了薄膜光澤度的檢驗(yàn)方法，寶潔貼標(biāo)紙檢驗(yàn)方法，建立、完善了全息防偽膜、煙膜、牛皮紙檢驗(yàn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；
在中間控制環(huán)節(jié)，采取增強(qiáng)巡檢力度、增加取樣量（車(chē)間留樣+半成品、成品多點(diǎn)取樣的方式）的`方式加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量控制，并定期跟蹤、抽查檢驗(yàn)員檢驗(yàn)情況。對(duì)特殊要求產(chǎn)品及時(shí)細(xì)化產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，并轉(zhuǎn)化成一品一標(biāo)用于指導(dǎo)今后檢驗(yàn)、生產(chǎn)工作。
4、TPM方面：
本年度積極參與并推廣部門(mén)TPM工作，制定部門(mén)KPI考核指標(biāo)，認(rèn)真做好實(shí)驗(yàn)室現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)與持續(xù)改善工作，建立質(zhì)量管理部綜合管理看板并定期更新維護(hù)，積極參與公司TPM主題發(fā)表并榮獲第二名的成績(jī)。用心、盡心的工作態(tài)度和善于鉆研的工作作風(fēng)使得以上工作取得了一定效果，多次得到TPM推進(jìn)辦的口頭表?yè)P(yáng)，也使門(mén)TPM工作的開(kāi)展取得了一定的成績(jī)。
5、團(tuán)隊(duì)協(xié)作方面：
20xx年，由于公司規(guī)模的快速發(fā)展及組內(nèi)工作正常開(kāi)展需要，培養(yǎng)包材檢驗(yàn)員多崗位檢驗(yàn)的技能，大家能夠快速適應(yīng)組內(nèi)工作需要，認(rèn)真學(xué)習(xí)并很快掌握了來(lái)料檢驗(yàn)、注塑產(chǎn)品檢驗(yàn)的方法技能。在人手不夠期間，大家團(tuán)結(jié)一致、克服困難，通過(guò)加班、多崗位代班的方式確保了各崗位工作的順利有效開(kāi)展。
6.培訓(xùn)方面：
本年度除做好對(duì)轉(zhuǎn)崗員工的培訓(xùn)與效果驗(yàn)證外，在緊張工作的同時(shí)還根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃制定了較完善的PPT培訓(xùn)教材、SOP課件12份，從安全、標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、工作流程、原材料知識(shí)、TPM、OPL點(diǎn)滴教育等多方面對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。填補(bǔ)了以往培訓(xùn)資料的空白，培訓(xùn)課件也得到了組內(nèi)的好評(píng)，最重要的是達(dá)到了安全操作、規(guī)范操作、強(qiáng)化技能、提升員工素質(zhì)的目的。
個(gè)人先后參加公司組織的《建峰班組長(zhǎng)培訓(xùn)》、《中基層管理技能提升》、《卓越模式績(jī)效管理》培訓(xùn)，思考問(wèn)題的廣度深度、和管理技能都有了進(jìn)一步提高。
7、追溯演練方面：
配合部門(mén)完成4～12月份每個(gè)月包材產(chǎn)品追溯演練報(bào)告的評(píng)估和報(bào)告出具工作，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)做好與生產(chǎn)的溝通、協(xié)調(diào)及指導(dǎo)，通過(guò)大家的不懈努力與堅(jiān)持，包材制造部在記錄的規(guī)范性、完整性、準(zhǔn)確性及追溯演練流程方面都有了很大的改進(jìn)與提升，個(gè)人溝通、協(xié)調(diào)能力也得到了鍛煉。
8、其他方面：
1、國(guó)貿(mào)部蘇醒外派期間，獨(dú)立完成《出口產(chǎn)品包裝性能檢驗(yàn)結(jié)果單》的辦理工作，本年度完成53份報(bào)檢單申請(qǐng)相關(guān)工作。
2、在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，順利完成4份原材料標(biāo)準(zhǔn)的起草、修訂及備案工作；
3、參與公司馳名商標(biāo)申報(bào)、節(jié)能技改審核相關(guān)工作，參與市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)申報(bào)自評(píng)報(bào)告的編寫(xiě)和自評(píng)工作；
4、積極配合部門(mén)做好20xx年客戶驗(yàn)廠期間相關(guān)工作；
5、配合相關(guān)部門(mén)完成供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)考核、質(zhì)量問(wèn)題溝通協(xié)調(diào)工作；
6、本年度投稿并發(fā)表3篇；
二、工作的不足
1.TPM工作開(kāi)展的還不夠好，不能夠調(diào)動(dòng)大家參與的積極性。TPM工作的精髓是全員參與，希望此項(xiàng)工作能夠得到各組的支持，以充分發(fā)揮集體的力量。
2.由于平日工作較緊張，日常事務(wù)較瑣碎，有時(shí)會(huì)兼顧不到員工的情緒變化，對(duì)個(gè)別員工的思想動(dòng)態(tài)不能夠及時(shí)了解，導(dǎo)致勞動(dòng)紀(jì)律時(shí)有松散，漏檢現(xiàn)象仍有發(fā)生。
3.與供應(yīng)商的溝通不夠，導(dǎo)致有些問(wèn)題供應(yīng)商反應(yīng)速度較慢，問(wèn)題不能有效解決。
三、20xx年的工作思路
1、繼續(xù)加強(qiáng)與組內(nèi)成員及各部門(mén)的溝通合作，努力營(yíng)造良好的工作氛圍。緊緊圍繞20xx年目標(biāo)責(zé)任書(shū)，配合部門(mén)經(jīng)理認(rèn)真開(kāi)展各項(xiàng)工作。
2、本著“人盡其才”的原則，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，對(duì)員工給予正面積極引導(dǎo)，激發(fā)大家的工作主動(dòng)性。注重人才的培養(yǎng)，注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作，催進(jìn)組內(nèi)工作效率最大化。
3、繼續(xù)細(xì)化組內(nèi)分工，完善考評(píng)細(xì)則，優(yōu)化檢驗(yàn)流程，梳理檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，明確崗位職責(zé)，做到獎(jiǎng)罰分明，職責(zé)分明，規(guī)范操作，更好地提高工作效率，最大化減少質(zhì)量漏檢，提高部門(mén)形象。
4、學(xué)無(wú)止境，繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)及原料系統(tǒng)知識(shí)的學(xué)習(xí)，并借助有效的溝通交流，不斷完善對(duì)原料的檢測(cè)方式方法。
5、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做好質(zhì)量控制工作。對(duì)外，繼續(xù)加強(qiáng)、細(xì)化對(duì)供應(yīng)商的管理，做好供應(yīng)商相關(guān)質(zhì)量證明資料的整理、更新、維護(hù)工作，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)要求整改并通過(guò)采購(gòu)加強(qiáng)跟蹤；對(duì)內(nèi)，在中間控制環(huán)節(jié)繼續(xù)細(xì)化、量化、優(yōu)化，使工作更細(xì)致、有效、放心。
6、注重日常管理與質(zhì)量信息傳遞。加強(qiáng)對(duì)檢驗(yàn)員日常規(guī)范操作、勞動(dòng)紀(jì)律等方面的監(jiān)督檢查，做好原輔材料質(zhì)量問(wèn)題庫(kù)與日常數(shù)據(jù)的收集管理與匯總、分析工作，及時(shí)了解原料在檢驗(yàn)及生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，及時(shí)將質(zhì)量信息進(jìn)行的有效溝通、傳遞與跟蹤。
7、持續(xù)推進(jìn)部門(mén)TPM工作，加強(qiáng)與部門(mén)人員的溝通，鼓勵(lì)員工積極參與，爭(zhēng)取使部門(mén)的TPM推進(jìn)工作上新的臺(tái)階。
檢驗(yàn)科個(gè)人述職報(bào)告 篇11
十月份是我們醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)系最為忙碌的一個(gè)月，在這個(gè)月我們舉行了很多活動(dòng)，像“博學(xué)杯”辯論賽、abo血型檢驗(yàn)活動(dòng)、“迎新杯”各種球類比賽、還有運(yùn)動(dòng)會(huì)等。下面就來(lái)具體給這幾個(gè)活動(dòng)做一個(gè)總結(jié)。
由于比賽時(shí)間比較長(zhǎng)，其中的“迎新杯”籃球、足球、排球這三種球類比賽是貫穿了我們檢驗(yàn)系這一個(gè)月的活動(dòng)當(dāng)中的。這個(gè)活動(dòng)最主要的負(fù)責(zé)部門(mén)是文體部，文體部負(fù)責(zé)策劃整個(gè)活動(dòng)，包括活動(dòng)里面的各個(gè)班級(jí)比賽的通知，記錄員及裁判員的安排，還有比賽結(jié)果的記錄等等。整個(gè)活動(dòng)我們檢驗(yàn)系其他部門(mén)一起配合文體部的工作，保證比賽的順利進(jìn)行。
接著就是我們的辯論賽，主要負(fù)責(zé)的是我們的學(xué)習(xí)部。針對(duì)我們11級(jí)的同學(xué)的.積極性很高而且實(shí)力也很不錯(cuò)，我們檢驗(yàn)系的學(xué)習(xí)部就做了最佳賽制，保證不削減談們的積極性又能選出最好的代表檢驗(yàn)系的團(tuán)隊(duì)。最后經(jīng)過(guò)四場(chǎng)比賽，我們選出了一隊(duì)具有檢驗(yàn)系特色的辯論賽團(tuán)隊(duì)。領(lǐng)隊(duì)：張惠冰，辯手：一辯蔣靜，二辯符婷，三辯肖燁，四辯蕭子云，預(yù)備辯手劉靖彧。
還有檢驗(yàn)系最大型的活動(dòng)——abo血性檢驗(yàn)活動(dòng)。檢驗(yàn)系指導(dǎo)老師肖新宇老師帶領(lǐng)著我們做活動(dòng)的培訓(xùn)，最后在學(xué)校的澡堂旁我們擺了一個(gè)點(diǎn)給那些想知道自己血型的同學(xué)認(rèn)真的驗(yàn)血型，講原理，傳授關(guān)于血型的相關(guān)知識(shí)等等。整個(gè)活動(dòng)我們持續(xù)了將近一周，每個(gè)部門(mén)都相互協(xié)作，獻(xiàn)出了自己的一份力量。整個(gè)檢驗(yàn)系顯得非常的和諧、快樂(lè)。
接下來(lái)就是長(zhǎng)沙醫(yī)學(xué)院xx年校運(yùn)動(dòng)會(huì)，我們檢驗(yàn)系也出了一批具有熱血和激情的參賽隊(duì)伍。從10月21號(hào)的開(kāi)幕式開(kāi)始，我們就一直保有一種蓄勢(shì)待發(fā)的樣子，跟隨著文體部，我們系取得了不錯(cuò)的成績(jī)，我們的11級(jí)新生王麗君獲得了女子鉛球第一名的佳績(jī)，還有09級(jí)學(xué)姐張惠冰同學(xué)做好榜樣，參加了多個(gè)項(xiàng)目——女子三級(jí)跳，獲得第三名以及女子800m獲得第四名等等。我們的成績(jī)證明了檢驗(yàn)系不是小系，我們也一樣可以發(fā)出屬于我們的光和熱。
醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)系系學(xué)生會(huì)xx年10月25日
檢驗(yàn)科個(gè)人述職報(bào)告 篇12
20XX年，本人從事xx檢驗(yàn)工作是認(rèn)真負(fù)責(zé)的，雖然由于產(chǎn)品設(shè)計(jì)變更及供應(yīng)商初期供貨質(zhì)量不夠穩(wěn)定、生產(chǎn)工人的技術(shù)能力不夠熟練等多種原因造成了較多
的生產(chǎn)質(zhì)量問(wèn)題，但是在檢驗(yàn)過(guò)程中基本都予以指出并會(huì)同相關(guān)人員協(xié)力解決。 我是19xx年進(jìn)入原愛(ài)利豐公司，直到去年5月轉(zhuǎn)入新愛(ài)利豐公司，已經(jīng)做了xx多年的車(chē)輛生產(chǎn)及檢驗(yàn)工作。在這么多年與車(chē)輛打交道的過(guò)程中，我們了解車(chē)輛就像了解我們自己的身體一樣，在哪些部位容易出毛病、出問(wèn)題，我們都非常地清楚。在過(guò)去一年的檢驗(yàn)工作
當(dāng)中，我們天天都撲在生產(chǎn)線上與工人師傅一起，運(yùn)用我們過(guò)去對(duì)車(chē)輛積累下來(lái)的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合大宇技術(shù)的新特點(diǎn)，認(rèn)真的把關(guān)每一個(gè)容易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的地方，比如……（舉一些檢驗(yàn)過(guò)程中要嚴(yán)格控制的質(zhì)量點(diǎn)的例子，3-5個(gè)左右）。
用以下的事實(shí)可以來(lái)說(shuō)明我們工作的認(rèn)真負(fù)責(zé)，也是產(chǎn)品、公司要求我們工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，因?yàn)槲覀兪钱a(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)人員：
1、我們的工人師傅大部分都是以前沒(méi)有從事過(guò)車(chē)輛生產(chǎn)的或從別的車(chē)輛制造廠里出來(lái)后進(jìn)入我們廠的，他們要么不熟悉車(chē)輛生產(chǎn)技術(shù)要么對(duì)我們的車(chē)型不熟悉，因此在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)了較多的沒(méi)有注意到的質(zhì)量細(xì)節(jié)，我們就必須將這些工人師傅們沒(méi)有注意到的`細(xì)節(jié)給指出來(lái)并督促改進(jìn)；比如：（舉一些檢驗(yàn)過(guò)程中要嚴(yán)格控制的質(zhì)量點(diǎn)的例子，1-3個(gè)左右）。
2、我們的車(chē)型在國(guó)產(chǎn)化的過(guò)程中進(jìn)行了較多的設(shè)計(jì)變更，在較多的設(shè)計(jì)變更的情況下，工人師傅們有時(shí)就會(huì)遺漏了一些需要更改的地方，我們就必須將這些設(shè)計(jì)變更熟記于心，時(shí)刻特別關(guān)注變更項(xiàng)目的生產(chǎn)，一旦出現(xiàn)遺漏馬上提出來(lái)改進(jìn)，否則流入下一道工序就得返工，不但浪費(fèi)人力物力，還可能影響車(chē)輛對(duì)
客戶的按期交付——工人師傅可能出現(xiàn)的疏忽，我們不允許出現(xiàn)；比如：（舉一些檢驗(yàn)過(guò)程中要嚴(yán)格控制的質(zhì)量點(diǎn)的例子，1-3個(gè)左右）。
3、我們的車(chē)型在國(guó)產(chǎn)化的過(guò)程中，眾多的供應(yīng)商都是新開(kāi)發(fā)的，他們同樣對(duì)我們的產(chǎn)品質(zhì)量細(xì)節(jié)不熟悉，雖然我們的各個(gè)部門(mén)、各位領(lǐng)導(dǎo)都在不斷地完善相關(guān)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，可是在供貨的初期難免出來(lái)各種各樣的零部件質(zhì)量問(wèn)題，面對(duì)不合格的零部件與急迫的生產(chǎn)任務(wù)，單純的退貨是不合理的，我們只有通過(guò)改進(jìn)/改制將不合格的變成合格或符合使用要求的，以保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。比如：（舉一些檢驗(yàn)過(guò)程中要嚴(yán)格控制的質(zhì)量點(diǎn)的例子，1-3個(gè)左右）。 以上是我對(duì)自己過(guò)去一年的工作小結(jié)。在以后的工作中，我將一如既往地做好檢驗(yàn)工作，以期造出質(zhì)量更為精良的車(chē)輛，為產(chǎn)品服務(wù)，為公司服務(wù)。