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在日常生活和工作中，我們都不可避免地要接觸到報(bào)告，報(bào)告中涉及到專(zhuān)業(yè)性術(shù)語(yǔ)要解釋清楚。寫(xiě)起報(bào)告來(lái)就毫無(wú)頭緒？以下是小編為大家收集的投標(biāo)及項(xiàng)目管理經(jīng)理述職報(bào)告，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
尊敬的公司、分公司領(lǐng)導(dǎo)：
20xx年度本人xxx，主要負(fù)責(zé)組織xxx投標(biāo)工作及中標(biāo)后項(xiàng)目管理工作以及x跟蹤工作�，F(xiàn)將本人本年度的工作向公司、分公司匯報(bào)。
今年上半年，本人在分公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極參與并組織x投標(biāo)工作，主持編制了沈陽(yáng)新世界項(xiàng)目投標(biāo)文件，并積極與相關(guān)業(yè)主、管理公司溝通聯(lián)系，在投標(biāo)過(guò)程中，通過(guò)參與人員共同努力，向業(yè)主展示了x風(fēng)采，獲得業(yè)主的認(rèn)同，為最終中標(biāo)沈陽(yáng)新世界花園首開(kāi)區(qū)建筑工程作出了自己最大的努力。
中標(biāo)后本人擔(dān)任x，負(fù)責(zé)x一標(biāo)段的全面管理，同時(shí)肩負(fù)分公司在x全面跟蹤與經(jīng)營(yíng)工作。在項(xiàng)目管理中，本人重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目管理策劃工作,明確項(xiàng)目每個(gè)部門(mén)、每個(gè)崗位、每位員工工作目標(biāo)以及所承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)；著力進(jìn)行和諧團(tuán)隊(duì)建設(shè)，為員工營(yíng)造“家”的氛圍，采取各種激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)項(xiàng)目凝聚力；狠抓人才培養(yǎng)，給予員工充分的發(fā)揮和發(fā)展空間，創(chuàng)造員工學(xué)習(xí)和提高的機(jī)會(huì)，造就一支過(guò)硬的、年輕的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。通過(guò)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的共同努力，項(xiàng)目克服重重困難，實(shí)現(xiàn)三個(gè)月完成六萬(wàn)平米地下室封頂，產(chǎn)值過(guò)億的艱巨任務(wù)，并始終保持進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工獲得了xxx優(yōu)良施工現(xiàn)場(chǎng)榮譽(yù)，為企業(yè)贏得了良好的社會(huì)聲譽(yù)。
在今年一年中，本人始終保持勤奮努力、積極上進(jìn)的態(tài)度，對(duì)于工作兢兢業(yè)業(yè)，盡自己最大的努力作到最好；在思想上能?chē)?yán)格要求自己，廉潔自律；在生活上始終保持親和力，以身作則，作好傳幫帶工作。
新的一年已經(jīng)來(lái)臨，在今年的工作中，我將一如既往的塌實(shí)勤奮、揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短、積極進(jìn)取，不斷努力。
在項(xiàng)目管理中，我將帶領(lǐng)項(xiàng)目全體員工，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)，戒驕戒躁、再接再厲，優(yōu)質(zhì)高速、安全文明完成本年度工程施工任務(wù)：
1、目前本工程地下室周邊土方回填完成，為此項(xiàng)目將在原有CI形象基礎(chǔ)上，對(duì)原布局進(jìn)行維護(hù)，并進(jìn)行適當(dāng)?shù)母屡c規(guī)劃，爭(zhēng)創(chuàng)CI金獎(jiǎng)；
2、本年度項(xiàng)目將進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理，確保本工程處于受控狀態(tài)，杜絕任何安全事故，；
3、狠抓工程質(zhì)量管理：由于業(yè)主調(diào)整本工程各標(biāo)段里程碑計(jì)劃，要求我項(xiàng)目放緩施工進(jìn)度,為此項(xiàng)目調(diào)整思路，立足房地產(chǎn)工程實(shí)際情況，積極配合業(yè)主分戶、小業(yè)主驗(yàn)收，項(xiàng)目將嚴(yán)格加強(qiáng)工程質(zhì)量管理作為今年管理重點(diǎn)，加強(qiáng)與業(yè)主及協(xié)興管理公司溝通、聯(lián)系，對(duì)每套戶型先做樣板房，得到業(yè)主確認(rèn)并滿意后，再進(jìn)行大面積施工，以此鞏固項(xiàng)目在本工程的標(biāo)桿地位，為后期的長(zhǎng)期合作奠定基礎(chǔ)。
4、加強(qiáng)項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)工作，力爭(zhēng)有所突破：本工程在二次經(jīng)營(yíng)方面存在一定潛力，投標(biāo)工程量比實(shí)際圖紙工程量大，且數(shù)量懸殊較大。為此項(xiàng)目將積極探討、深層次發(fā)掘這種潛力，積極加強(qiáng)與業(yè)主、管理公司、監(jiān)理及咨詢公司的密切聯(lián)系，抓好本工程的二次經(jīng)營(yíng)工作，力爭(zhēng)獲取較大的收益。
5、加大年輕員工的培養(yǎng)力度：本項(xiàng)目年青員工較多，工作2-3年的年青員工約占項(xiàng)目員工總數(shù)的50%以上；項(xiàng)目將根據(jù)年青員工的個(gè)人性格、自身?xiàng)l件定崗，提供適合他們的發(fā)展空間，采取組織學(xué)習(xí)、召開(kāi)問(wèn)題分析會(huì)等多種方式，讓年輕員工盡快成長(zhǎng)，公司的持續(xù)發(fā)展積累合格的管理人才。
在分公司管理中，本年度我將積極參與分公司各項(xiàng)管理活動(dòng)，參加分公司班子會(huì)議，加倍努力、積極探索，盡可能多的提出自己合理化建議，為分公司持續(xù)健康發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量；
總之，我將不斷努力，持續(xù)改進(jìn)，帶領(lǐng)項(xiàng)目員工不斷創(chuàng)新、開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)，為公司爭(zhēng)取更好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，確保向分公司、公司以及業(yè)主交付一份滿意的答卷！
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