在經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的今天，報(bào)告有著舉足輕重的地位，報(bào)告具有雙向溝通性的特點(diǎn)。那么大家知道標(biāo)準(zhǔn)正式的報(bào)告格式嗎？以下是小編幫大家整理的門機(jī)值班隊(duì)長述職報(bào)告，歡迎大家分享。

　　第一港埠公司門機(jī)值班隊(duì)長楊曉亮，20xx年四季度述職如下：

　　一、“干”

　　1、門機(jī)一隊(duì)四季度共完成貨物吞吐量912萬噸

　　2、本隊(duì)沒有發(fā)生一般及以上責(zé)任事故

　　3、隊(duì)內(nèi)安全培訓(xùn)合格率100%。

　　二、“管”

　　班組管理的好壞，可以直接反映出企業(yè)的管理水平�！盎疖嚺艿目�，全憑車頭帶”。要提高班組管理水平，班組長作為班組的領(lǐng)導(dǎo)者，起著至關(guān)重要的作用。在多年的班組管理工作中，我認(rèn)為要做好班組管理工作就要從“新，活，準(zhǔn)，細(xì)”四字上開展

　　1、思想新，觀念新

　　2、形式多樣，方法靈活

　　3、有的方失，有針對性開展工作

　　4、細(xì)致入微，說到實(shí)處，做在前頭。

　　三、“謀”

　　1、班組制定出“小規(guī)矩”班組根據(jù)集團(tuán)經(jīng)營方針和規(guī)章制度，聯(lián)系實(shí)際，制定出相應(yīng)的制度和管理措施，以此規(guī)范班組員工的行為。

　　2、班組樹立“小楷模”。在班組中選拔素質(zhì)好、能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、能團(tuán)結(jié)幫助人的員工作為“小楷�！庇盟麄兊难孕信e止感召人、鼓舞人，在班組管理和生產(chǎn)工作中起到表率作用。

　　3、開展“小競賽”。門機(jī)一隊(duì)是個(gè)年輕的團(tuán)隊(duì)。年輕人都有爭強(qiáng)好勝的心里，我們不時(shí)搞些小型的技術(shù)競賽，這不僅能促進(jìn)技術(shù)號的員工由于強(qiáng)烈的認(rèn)知感而主動幫助其他員工還能形成互幫互助、人人爭先的好局面。

　　4、執(zhí)行“小懲罰”對于那些在生產(chǎn)工作等方面總是出現(xiàn)問題的員工給于一定的小懲罰，促使其加強(qiáng)責(zé)任心，增強(qiáng)責(zé)任感。

　　四、“創(chuàng)”

　　1、在門機(jī)一隊(duì)形成了“工前5分鐘安全預(yù)知、今天安全我之日”等一系列的活動，提高班組員工工作的積極性。

　　2、將工作標(biāo)準(zhǔn)精確到制導(dǎo)到本崗位，使每位員工清楚的了解勝任好一個(gè)崗位應(yīng)具備的基本條件、應(yīng)熟練操作的基本技能。

　　3、20xx年在門機(jī)隊(duì)進(jìn)行的安全評比中取得了6次第一的成績。

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