在日常生活和工作中，越來越多的事務都會使用到報告，多數(shù)報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的。在寫之前，可以先參考范文，下面是小編整理的財務負責人述職報告范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

財務負責人述職報告范文1

　　一、從基礎入手，著力于人員素質培養(yǎng)，保障支行的穩(wěn)健經(jīng)營。

　　1.建立健全各項規(guī)章制度，奠定會計出納工作的基礎。

　　今年我根據(jù)業(yè)務發(fā)展變化和管理的要求，對責任、制度修舊補新，明確責任、目標，并按照缺什么補什么的原則，補充建立了上些新的制度，對支行強化內(nèi)控、防范風險起到了積極的作用。特別是針對七、八月差錯率高居不下，及時組織、制訂、出臺了“”，有效地遏制了風險的蔓延。

　　2.加強監(jiān)督檢查，做好會計出納工作的保證。

　　年內(nèi)一方面加強考核，實行工效掛鉤的機制，按月考核差錯率，并督促整改問題，及時消除事故隱患，解決問題。另一方面，加大檢查力度，改變會計檢查方式，采取定期、不定期，常規(guī)與專項檢查相結合的方式，及時發(fā)現(xiàn)工作中的難點、重點，再對癥下藥，解決問題，有效地防范了經(jīng)營風險。

　　3.以人為本，加強會計、出納專業(yè)人員的素質培訓，進一步實現(xiàn)了會計、出納工作的規(guī)范化管理。

　　年內(nèi)主要做了以下七點工作：

　　1.主動、積極地抓好服務工作，堅持不懈地搞好優(yōu)質文明服務，樹立服務意識；

　　2.堅持業(yè)務學習制度，統(tǒng)一學習新文件，從實際操作出發(fā)，將遇到的問題及難點列舉出來，通過研究討論，尋求解決途徑；

　　3.堅持考核與經(jīng)濟效益指標掛鉤。

　　4.成立了以骨干為主的'結算小組；

　　5.積極地組織柜員上崗考試。

　　6.培養(yǎng)一線員工自覺養(yǎng)成對傳票審查的習慣。

　　7.開展不定期的技能比武、知識競賽，加強對員工綜合能力的培養(yǎng)，提高結算工作質量和效率。

　　二、做好財務工作計劃，強化成本意識，規(guī)范財務管理，努力提高經(jīng)濟效益。

　　1、更好的完成年度財務工作，我嚴格按照財務制度和《》等規(guī)定，認真編制財務收支計劃，及時完整準確的進行各項財務資料的報送，并于每季、年末進行詳細地財務分析；在資產(chǎn)購置上做到了先審批后購置，在固定費用上，全年準確的計算計提并上繳了職工福利費、工會經(jīng)費、職工教育經(jīng)費、養(yǎng)老保險金、醫(yī)藥保險金、失業(yè)保險金、住房公積金、固定資產(chǎn)折舊、長期待攤資產(chǎn)的攤銷、應付利息等，并按照營業(yè)費用子目規(guī)范列支。

　　2、費用支出實行了專戶、專項管理，在臨時存款科目中設置了營業(yè)費用專戶，專門核算營業(yè)費用支出，建立了相應的手工臺賬，實行了一支筆審批制度，嚴格區(qū)分了業(yè)務經(jīng)營支出資金和費用支出資金。

　　在費用使用上壓縮了不必要的開支，厲行節(jié)約，用最少的資金獲得利潤。20xx年開支費用總額為萬元，較上年增加了萬元，增幅為%；實現(xiàn)收入萬元，較上年增加萬元，增幅為%。從以上的數(shù)據(jù)可知，收入的增長速度是費用增長速度的2倍。

　　在費用的管理上，根據(jù)下發(fā)的《》等文件精神，嚴格費用指標控制，認真執(zhí)行審批制度，做好日常的賬務處理，并將費用使用情況及財務制度中規(guī)定比例列支的費用項目進行說明，以便行領導掌握費用開支去向。

　　全年按總部費用率的考核標準，支行實際費用率為%，節(jié)約費用5個百分點，費用總額沒有突破下達的年度費用控制指標。

　　三、恪盡職守，切實加強自身建設。

　　我在抓好管理的同時，切實注重加強自身建設，增強駕馭工作能力。

　　一是加強學習，不斷增強工作的原則性和預見性。

　　二是堅持實事求是的作風，堅持抵制和反對*消極現(xiàn)象，在實際工作中，積極幫助解決問題，靠老老實實的做人態(tài)度，兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度，實事求是的科學態(tài)度，推動各項工作的開展。

　　三是加強團結合作，不搞個人主義。

　　四、明年的工作構想及要點：

　　1、挖掘人力資源，調(diào)動一切積極因素。

　　立足在現(xiàn)有人員的基礎上，根據(jù)目前人員的知識結構、素質況狀確定培訓重點，豐富培訓形式，加大培訓力度，特別是對業(yè)務骨干的專項培訓。

　　2、降低成本費用，促進效益的穩(wěn)步增長。

　　一是加強成本管理，減少成本性資金流失。

　　二是加強結算管理，限度地增加可用資金。

　　三是合理調(diào)配資金，提高資金利用率；認真匡算資金流量，盡可能地壓縮無效資金和低效資金占用，力求收益化。

　　四是降低費用開支，增強盈利水平。

　　五是準確做好各項財務測算，為行領導的決策提供依據(jù)。

　　3、充分發(fā)揮職能部門的“職能”，加強管理，加快工作的效率，并向財務總監(jiān)匯報工作。

　　回顧一年的工作，在平凡而繁細的工作中，付出了許多艱辛與努力，有了一些收獲與喜悅，重要的是豐富與鍛煉了自己，雖然我的工作取得了一定的成績，但仍有許多不足，仍需在今后的工作中不斷地加以完善，面對日益變幻的金融經(jīng)濟形勢，金融工作任重而道遠，成績永遠屬于過去。

　　在今后的工作中，我將不斷完善提高工作水平，在新的一年邁上一個新的臺階，做好20xx年個人工作計劃，爭取將各項工作開展得更好。

財務負責人述職報告范文2

　　4月我加入集團公司，被委派到本公司財務部，切身感受到異樣的工作氛圍：工作忙、節(jié)奏快、時間緊、壓力大。

　　回顧這一年多的時間，經(jīng)歷的大事歷歷在目，雖然有點疲憊，但同事們對工作的熱情和激情讓我興奮不已，我只有加倍努力地工作來融入到這個另人心潮澎湃的團隊�，F(xiàn)對所做的工作作簡要總結：

　　1、加入之前就知道本公司有上市的宏偉藍圖，讓我迫切想?yún)⑴c這一過程，參與IPO的運作，但我也知道這過程的艱辛和曲折，以及對財務人員的歷練和磨練，親身經(jīng)歷了才知道過程的痛苦和得失的取舍。在集團領導的配合和支持下，組織參與了外部審計、以及券商律師的會審和咨詢顧問，受益匪淺，明白了與規(guī)范的差距，明白了未來的道路和方向。事實上，雖然公司成長很快，但出現(xiàn)的問題很多，需要面對和解決的問題也很多，是一如既往還是革故創(chuàng)新，英明的公司領導給我們做出果斷明智的選擇。江蘇高投的介入，幾次盡職調(diào)查的配合，我們將更堅守信念，沿著設定的目標和方向繼續(xù)前行。

　　2、核算基礎薄弱，核算力量單薄，是母線公司前行的阻力，為了克服這些困難，我們招聘了一些人員充實了財務力量，聘請了外部審計人員現(xiàn)場診斷，針對病因找出解決的根本。在新生力量的支持下，在我以及其他領導的指導下，改變了母線公司賬務不清的現(xiàn)象，對歷年來的帳套進行了梳理，對客戶往來徹底的清理，對倉庫材料全面的盤點，對供應商往來全面的核對，對所有帳套進行了全面核查和調(diào)整，了解和熟悉了公司所有情況，得出了母線公司的真實凈資產(chǎn)。全新建立20xx年新帳套，更改過去核算不健全不完善、要數(shù)據(jù)沒有數(shù)據(jù)、要核查沒辦法核查的現(xiàn)象。

　　3、嚴格的制度是企業(yè)管理先進和規(guī)范的前提，公司在不斷改革，組織機構在不斷調(diào)整，業(yè)務流程要不斷更新，已有的制度規(guī)定已經(jīng)不能適應新的形勢。為建立規(guī)范的`業(yè)務制度，確立合理的業(yè)務流程，提高各部門工作效率，減少各部門工作扯皮的現(xiàn)象，為改變過去財務基礎管理薄弱、管理意識不強，參與制定了一系列財經(jīng)制度，包括財務核算基礎管理規(guī)定、財務檔案管理規(guī)定、固定資產(chǎn)核算管理規(guī)定、個人往來核算管理規(guī)定、質量成本核算管理規(guī)定、成本核算管理規(guī)定、財務發(fā)票審核管理規(guī)定，資金計劃管理規(guī)定。對于業(yè)務內(nèi)控制度的完備，詳細擬定了銷售收款制度、采購付款制度、生產(chǎn)核算制度、財務管理制度、融資擔保制度等一系列制度規(guī)定。有嚴格的制度，還需要很好的執(zhí)行力，財務對照制度規(guī)定，嚴格執(zhí)行，不徇私情，雖然這一舉措激化了和其他部門的矛盾，引起了有些人員的不理解，但我相信，一切為了公司的宗旨和原則不變，財務人員的耐心和解釋到位，公司的管理會大步向前的。

財務負責人述職報告范文3

　　回顧20xx年。一年多以來，在公司領導和各部門的支持下，經(jīng)過財務全體成員的共同努力，圓滿完成各項既定指標。我們?nèi)�體財務人員嚴于律己，嚴格管理，在財務基礎工作，全面預算管理，參與經(jīng)營決策，發(fā)揮支撐服務，加強財務檢查及組織業(yè)務學習等方面做了許多踏實的工作，完成了既定的目標，達到了預期效果，一定程度上鍛煉了自己，提高了財務管理水平。履行職務情況：

　　作為財務部主任的工作目的是組織公司財務人員認真貫策執(zhí)行國家財經(jīng)法規(guī)、政策，組織做好日常財務核算、財務監(jiān)督工作，按時完成上級下達的各項財務指標和工作任務。我的工作職責是：貫徹執(zhí)行國家財經(jīng)政策和會計制度，完成上級交辦的各項任務。組織做好會計核算和監(jiān)督，建立健全收入稽核制度，嚴禁收入跑、帽、滴、漏。建立健全固定資產(chǎn)管理制度，組織資產(chǎn)清查工作。管好貨幣資金和其他流動資產(chǎn)，檢查資金管理，確保資金安全。督辦用戶欠費、資產(chǎn)報損報批資料的整理工作，及時到有關部門辦理待處理資產(chǎn)損失的審批手續(xù)。負責稅務檢查、各種審計協(xié)調(diào)工作。對月報、季報、年報的真實合法性負責。作為主任我是這樣開展工作的：

　　1、加強了財務基礎工作和精細化管理力度

　　信息是一個企業(yè)的神經(jīng)，而這些信息來源的科學性就給財務的基礎工作提出了挑戰(zhàn)，尤其公司上市以后，稅控監(jiān)管部門及審計檢查力度的加大，以及投資者對財務數(shù)據(jù)信息的敏感程度都要求我們在基礎工作方面更加嚴謹，因此我們強化了基礎工作，規(guī)范了會計核算，嚴格執(zhí)行國家各項財稅法規(guī)，及時、準確填制各項財務報表，保證會計信息的真實、準確、合法。

　　2、持續(xù)推進全面預算管理，提高前瞻性財務規(guī)劃力度

　　由于全面預算的編制是從業(yè)務計劃出發(fā)將戰(zhàn)略層層落地，以具體的業(yè)務計劃支撐預算數(shù)據(jù)，并由專業(yè)部門歸口審核與業(yè)務相關的預算，以實現(xiàn)公司的運營策略與資源配置的統(tǒng)一，避免了孤立、僵化、就數(shù)字論數(shù)字的預算。預算分解的過程中，也是向各級員工傳達了企業(yè)的目標信息，及企業(yè)面臨的風險和優(yōu)勢，明確個人的任務和責任的過程，說到底是逐級承諾的過程。在執(zhí)行過程中，更注重跟蹤差異分析，及時調(diào)整與業(yè)務不相稱的數(shù)據(jù)，因此，一年來全面預算管理工作初見成效，在指導經(jīng)營發(fā)展，戰(zhàn)略決策，全面有效配置資源上發(fā)揮了作用。

　　3、積極探索轉換財務角色，提升財務管理水平

　　縱觀公司發(fā)展的`形勢及所面臨的機遇和挑戰(zhàn)，我們財務人員主動加強觀念的轉換和認識的提升，不再固步自封地將自己定位在傳統(tǒng)的“看家”意義上的“經(jīng)濟衛(wèi)士”，而視公司發(fā)展為己任，全面轉換財務角色，真正向“參謀助手”轉換，切實全方位提高管理水平，加強前瞻性思考，從戰(zhàn)略高度為公司提供決策支撐，對公司的運營管理出謀劃策，積極主動參與到經(jīng)營決策的籌劃當中去。科學的數(shù)據(jù)分析，合理有效的資源配置，保障了公司各項績效指標取得良好成績，真正意義上提升了財務管理與指導。

　　4、充分發(fā)揮支撐服務職能，合理有效配置資源

　　“你的服務意識有多少，就會得到多少回報。如果你一點都沒有，或是一點也不肯付出，工作散漫，以自我為中心，甚至孤傲自大，那么企業(yè)怎么會把這樣一個毫無服務意識的員工留在企業(yè)里呢？”這是沃爾瑪公司的一句名言。我深知作為一名企業(yè)的員工，更要明白，服務意識應該牢牢扎根于自己的內(nèi)心深處，尤其是已經(jīng)成為團隊的管理者，作為團隊的核心，服務意識更是不可缺少的。我自己是這樣做的，也是這樣要求我的團隊的。用其他部門的話講，財務部的工作作風明顯改變了。

　　5、加強財務檢查及內(nèi)控管理力度，防范資金風險

　　資金是一個企業(yè)的血液，必須按照省公司3級稽核管理的要求，建立營業(yè)款3級稽核管理制度，健全了營業(yè)款、有價卡及單據(jù)的交接手續(xù)，防范了資金風險。按照省公司的資金管理辦法的要求，積極與銀行溝通，簽定了上門收款服務協(xié)議，增加了劃款頻次，降低了資金沉淀，提高了資金使用效益。把縣分公司收入資金、費用資金納入企業(yè)貨幣資金帳戶核算，便于對現(xiàn)金的監(jiān)控管理；制定了定期財務檢查制度，每季度組織一次財務檢查，檢查重點放在印鑒是否按規(guī)定分管，營業(yè)資金管理、有價卡管理、存貨管理、固定資產(chǎn)管理等方面，并針對檢查中存在的問題限期整改，并檢查其整改落實情況。

　　6、加強業(yè)務學習，提升理論水平，建設優(yōu)秀財務隊伍

　　人是生產(chǎn)力中起決定作用的因素，只有具備扎實的理論基礎，才能指導實踐。“藝多不壓身”，因此，我們有計劃組織全體財務人員學習相關稅收法律知識，提升把握政策的水平，增強團隊學習創(chuàng)新能力，并運用于工作實踐。

　　20xx年各項績效取得了可喜的成績，這與財務部門的努力工作是分不開的，然而，在看到成績的同時，我們也看到了不足，在以下幾方面，還有待在以后的工作中加以改進：部門之間相互溝通的還不夠。遇到棘手問題容易產(chǎn)生急躁情緒。領頭作用發(fā)揮得不夠。制定的規(guī)章制度流于形式的不少。

財務負責人述職報告范文4

　　尊敬的張總、姜總及各位同仁：

　　大家下午好！

　　今天是正月初六，回首過去的20xx年，我從六月上旬加入公司財供部，先后任職公司總帳會計、會計主管及財供部副部長，在公司領導和全體同仁的支持下，財供部財務工作方面基本上延著既定的目標進行，下面將我入職履新的情況匯報如下：

　　一、 全面規(guī)范整合集團公司財務核算會計科目。

　　長期以來，由于公司財務人員流動及習慣延革的影響，導致財務核算會計科目的使用極不規(guī)范，主要表現(xiàn)在：

　　1、一些一級科目的使用背離科目原始本義的初衷，特別是往來科目，混淆客戶和供應商以及內(nèi)外部單位個人的關系，使往來對帳易形成理解的歧義；

　　2、各公司均存在對部分明細科目隨意設置現(xiàn)象，尤其是成本費用類科目，涵義重疊，人為理解業(yè)務性質進行歸類處理，造成相關費用科目核算數(shù)據(jù)無法正確反映實際業(yè)務發(fā)生的真實情況。

　　綜上所述，我首先在外部核算上進行規(guī)范調(diào)整，其次，針對內(nèi)部核算現(xiàn)狀，通過講解輔導，使相關會計人員對相應科目的賬務處理逐步趨于規(guī)范。

　　二、完成外部核算賬務處理從手工到電算化的過渡。

　　隨著現(xiàn)代經(jīng)濟環(huán)境對企業(yè)信息化管理要求的加強，財務核算會計電算化迫在眉睫，但由于公司相應專業(yè)人員的潰乏，使所購財務軟件

　　閑置，未發(fā)揮它應有作用，盡管真正啟用財務軟件，初始化工作量大，時間緊，任務重，但在姜總多次親自過問和大力支持下，我組織財務全體人員加班加點對原始數(shù)據(jù)進行處理，保證了外部核算會計電算化工作按既定方案如期完成。

　　三、確保國家關于農(nóng)產(chǎn)品進項稅額扣除政策的改革對我公司稅負的不利影響降到最低。

　　七月初，國家對相關行業(yè)農(nóng)產(chǎn)品進項稅額扣除的核算進行改革，變動大，影響深遠，一時對公司整體稅負形成很大的沖擊，在地方相關配套措施并不完善的情況下，對政策的把握也有一定的難度，但在姜總的正確領導和堅定支持下，我們財務同仁反復學習研究政策，并進行充分討論，謹慎把控，在防范稅務隱患的前提下兼顧了公司的最大利益，保證了這次稅收政策的變化對公司稅負的影響全面控制在我們可承受的范圍內(nèi)。

　　回顧20xx年，在我個人的工作當中也出現(xiàn)了一些明顯的失誤和不足之處，主要體現(xiàn)在：一味沉浸在日常事務當中，對基本數(shù)據(jù)缺乏一定的敏感性；組織協(xié)調(diào)工作不夠，部門內(nèi)外勾通不足，引起了一些不必要的誤會和分歧；統(tǒng)籌欠缺，工作輕重緩急安排不當，導致公司對外工作形成了一定的負面影響；對外接待工作細節(jié)考慮不周，造成公司領導處理事務的被動性等等。所有這些方面在我今后的工作當中都要加以一一改進，請領導和同事們監(jiān)督，也請大家多提寶貴意見或建議。

　　展望20xx年，我們財供部關于財務工作方面有如下設想和打算：

　　一、進一步疏理評估外部核算帳務處理流程稅務風險控制，使之趨于一定程度的規(guī)范化，并關注內(nèi)外關聯(lián)單位的往來帳務處理，確保對外口徑的協(xié)調(diào)一致。關于這方面我初步建議在我公司醞釀成熟的基礎上召開由姜總主持的關聯(lián)單位財務座談會，專題討論形成實際操作方案報高層決策。

　　二、在第一點的基礎上確保全面完成全年的稅收計劃，在年中既要兼顧淡旺季的特點，使之月份之間繳納稅費沒有太大的起伏，又要考慮公司當月實際資金情況，進行統(tǒng)籌安排。

　　三，以電算化為契機全面建立內(nèi)部核算系統(tǒng)，在組織分工人員協(xié)調(diào)配合方面進行規(guī)范運作，適時整體取代手工帳，在確保系統(tǒng)正常運轉，能及時高效地提供經(jīng)營管理所需信息的前提下，適當減輕財務人員的工作量。

　　四、加強財務人員的內(nèi)部團結，提高工作上的協(xié)調(diào)配合性，形成一支統(tǒng)一對外、高效運轉的團隊，在此基礎上爭取公司政策，創(chuàng)造利于財務人員穩(wěn)定的環(huán)境，另一方面為避免財務人員流動帶來的消極影響，建議增設輔助會計崗位、內(nèi)部核算會計崗位，并優(yōu)先考慮內(nèi)部財務人員的輪崗培訓，使現(xiàn)有人員成為財務專業(yè)方面的多面手，能盡快適應公司對財務工作崗位調(diào)整安排的需要，關于這方面我會拿出具體方案供高層領導參考。

　　五、強化原始憑證的稽核，變財務事后監(jiān)督為業(yè)務適當前延成事前監(jiān)督，建議公司實行費用報銷票據(jù)的財務預審制度，具體操作流程為：在一張費用報銷票據(jù)基本要素齊全的基礎上，經(jīng)辦人簽字，內(nèi)部

　　證明人簽字，部門負責人簽字，先轉財供部進行預審，預審由總帳會計負責，分兩道環(huán)節(jié)，首先由輔助會計進行復核簽字，轉總帳會計進行初審簽字，再轉總經(jīng)理審批簽字，最后由現(xiàn)金會計根椐所有簽字齊全的票據(jù)付款。在總經(jīng)理簽字報銷之前，增設兩道環(huán)節(jié)，基于以下考慮，一者，總經(jīng)理高層事務繁多，不可能事無巨細地去稽核原始單據(jù)，但偶然的疏忽又容易導致已經(jīng)簽字報銷的單據(jù)出現(xiàn)帳務處理上的.問題，如果由財務事前介入，從專業(yè)角度進行預審，為總經(jīng)理最后簽批把一道關，可以最大程度地規(guī)范票據(jù)的合理合法性。

　　最后根椐本人平時在工作中的體會，站在公司層面提出三點建議：

　　一、隨著公司實力不斷發(fā)展壯大，社會影響面越來越寬，作為酒企，它的各種應酬接待，組織活動也比較多，但每月的財務核算占用時間卻有其規(guī)律性，特別是每月上旬這一段時間，公司今后是否可以考慮，財務人員適當少參與一些，或者安排在每月15號以后。

　　二、由于公司管理現(xiàn)狀，也由于其他方方面面的原因，公司會議一直比較多，我建議今后是否可以適當減少一些大會、全體會，注重會議的層級性、專業(yè)性，另外嚴格控制開會時間，確保大家更多的時間和精力用于實務工作當中。

　　三、目前集團擁有兩個獨立核算的銷售實體，它們的流轉稅以增值稅為主體，控制稅負主要靠公司提供的進項稅額來調(diào)劑，而不對自己的實際賬面庫存予以關注，我個人認為這僅是權宜之計，銷售實體財務核算流程短，控制稅負必須結合自己的實際賬面庫存進行，并注

　　重與實物庫存的協(xié)調(diào)，以防范稅務風險，并且隨著營改增稅收政策的調(diào)整，銷售實體也可以多方面籌集進項稅額。

　　臨末還想補充兩點：一是我本人工作能順利開展，首先要感謝公司領導的支持以及財供部全體同事對我工作給予的幫助和配合；二是希望大家在今后能一如既往地支持配合我的工作，我也將一如既往地與大家一道，為公司獲得更好更快的發(fā)展做出應有的努力。

　　以上所述，或有不妥，請張總、姜總及各位同仁批評指正，謝謝大家！

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