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在我們平凡的日常里，越來越多的事務(wù)都會使用到報告，其在寫作上有一定的技巧。你知道怎樣寫報告才能寫的好嗎？下面是小編為大家整理的質(zhì)檢員述職報告，希望對大家有所幫助。
質(zhì)檢員述職報告 篇1
本人至20xx年參加工作以來，開始在xxx施工局工程部工作，任工程技術(shù)員職務(wù)，負(fù)責(zé)施工局各承建項目的施工進度管理，工程技術(shù)管理及施工局科技發(fā)展工作。06年6月，由于各種原因調(diào)入西龍池施工局工作，任施工一隊質(zhì)檢員職務(wù)，負(fù)責(zé)06標(biāo)上庫土建工程技術(shù)和質(zhì)量管理工作。6、7月份主要負(fù)責(zé)上支洞的技術(shù)及質(zhì)量管理工作，8月以后一直負(fù)責(zé)閘門井施工技術(shù)及質(zhì)量管理。在任職期間，嚴(yán)格按照施工局管理法規(guī)、辦法履行職責(zé)，沒有出現(xiàn)過較大技術(shù)和質(zhì)量事故。
一、20xx年工作完成情況：
1、在xxx工作期間，順利完成廠工程施工總進度計劃的編寫，完成施工期間各時段進度控制分析報告，還完成了施工方案變更的技術(shù)文件編寫及結(jié)構(gòu)設(shè)計任務(wù)，06年根據(jù)施工局要求，編寫了《科技發(fā)展工作管理辦法》及科研項目可行性研究。
2、同年6月調(diào)入西龍池施工局，在施工一隊負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量管理工作。其中上支洞混凝土回填工程，完成混凝土澆筑量20xx多m3。
在上支洞工作期間，由于剛參加現(xiàn)場施工工作，現(xiàn)場經(jīng)驗不足和洞室澆筑的施工特點，給混凝土施工進度帶來這樣那樣的影響�；靥顫仓氖┕ぬ攸c限制了混凝土入倉方式的不同，加之輸送距離過大，導(dǎo)致混凝土泵送時多次出現(xiàn)堵管問題�；炷脸霈F(xiàn)堵管問題原因很多，大體可由以下幾點造成：現(xiàn)場施工人員沒有嚴(yán)格按照泵送混凝土澆筑要求打料；拌合站對混凝土的和易性控制不夠；混凝土輸送距離過大；混凝土配合設(shè)計中材料配比不妥等。在此期間，一方面多次和外協(xié)對現(xiàn)場施工人員溝通，督導(dǎo)他們嚴(yán)格按照泵送混凝土澆筑方法施工；另一方面，與實驗室主人協(xié)商，就針對混凝土和易性問題做了較好的解決方法。對于鋼管回填混凝土出現(xiàn)空腔問題，也做過多次澆筑試驗，要求外協(xié)隊施工人員按照澆筑工藝及澆筑順序進行振搗，但效果也微乎其微。究其原因，也許因為施工隊疏于振搗所致，也許因為施工工藝不妥而致。但對于斜井澆筑，在此期間，已加大了對施工隊施工人員督促力度，要求勤于振搗，并改變施工工藝，來避免空腔現(xiàn)象再次發(fā)生。
3、從8月底開始負(fù)責(zé)閘門井及其他工程土建工作，主要完成閘門井上部結(jié)構(gòu)工程和交通工程，混凝土澆筑5156 m3，鋼筋制安133t，石方開挖300多m3，1#閘門井已澆筑至EL1488.0m，2#已澆筑高程1482.5m，交通橋4#、5#橋墩已澆筑至EL1496.4m。
閘門井工程屬施工局在西龍池項目的形象工程，其質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響工程局對外聲譽的好壞。本人在任職期間嚴(yán)格按照國家有關(guān)工程法規(guī)辦事，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，對于不合標(biāo)準(zhǔn)的混凝土及鋼筋堅決不予使用，從而避免了因工程材料使用不當(dāng)發(fā)生工程質(zhì)量事故的可能。今年10月份，就甲供材料水泥重量不足問題的及時發(fā)現(xiàn)，給工程質(zhì)量保證創(chuàng)造條件，也給施工局挽回一定經(jīng)濟損失。對于閘門井混凝土外觀質(zhì)量問題，上級領(lǐng)導(dǎo)也很重視，當(dāng)時已按要求進行了處理，其結(jié)果還是能夠保證外觀質(zhì)量要求的。
二、存在問題及經(jīng)驗教訓(xùn)
對于閘門井工程而言，影響閘門井工程質(zhì)量的因素很多，外協(xié)隊的施工技術(shù)力量及施工設(shè)備的投入也直接影響著混凝土的整體質(zhì)量，閘門井工程施工隊技術(shù)力量相對能夠保證，但其設(shè)備投入對于后續(xù)混凝土澆筑施工質(zhì)量的保證仍是一大挑戰(zhàn)。這樣給明年閘門井質(zhì)量控制帶來隱患。首先，混凝土外觀質(zhì)量的好壞與采用的`鋼模板質(zhì)量有著直接關(guān)系，閘門井現(xiàn)使用的模板均為預(yù)報廢模板。表面凸凹不平，破損嚴(yán)重，使混凝土外觀難以保證。其次，混凝土所使用鋼筋保存場地仍是一大問題，鋼筋裸露，不加任何保護，風(fēng)吹日曬難免會有腐蝕現(xiàn)象，倘若使用將對工程質(zhì)量也是很大隱患。明年開工前，應(yīng)對以上問題及早作出解決。
閘門井工程質(zhì)量管理是我們的一個共同任務(wù)，不能單方面的靠一個人或者幾個人來實現(xiàn)，施工局職工及外協(xié)對施工人員都應(yīng)樹立良好的質(zhì)量意識，來保證建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程。施工進度與質(zhì)量控制一直都存在著矛盾，但是它可以兩者兼顧。我們不能一味地強調(diào)進度而忽視質(zhì)量的重要。存在這樣的矛盾主要是因為管理制度還不夠完善。對于施工局職工及外協(xié)隊施工人員都應(yīng)有完善的管理制度作為保障，做到有規(guī)可循，循而必嚴(yán)。施工局也應(yīng)有詳盡的保證工程質(zhì)量實施細(xì)則及賞罰辦法，讓職工自覺地提高質(zhì)量意識，來共同保證工程質(zhì)量。
在以后的工作中，我將繼續(xù)學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗，克服不足,進一步提高理論水平和管理水平。
質(zhì)檢員述職報告 篇2
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
已經(jīng)過去，新的一年已經(jīng)跨入，回顧過去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，通過全體售后人員的齊心協(xié)力，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽�，完成了公司下達的任務(wù)指標(biāo)，公司的業(yè)績在持續(xù)穩(wěn)步增長，所有成績的取得都傾注了我們售后全體同仁們的心血，是他們在崗位兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，對客戶用心服務(wù)，在這里對他們表示衷心的感謝。
是及不平凡的一年，公司年初制定的產(chǎn)值目標(biāo)任務(wù)為1200萬，通用下發(fā)配件指標(biāo)為700萬。鑒于我們完成產(chǎn)值為907.5多萬，產(chǎn)值指標(biāo)提升幅度較大，全體售后同仁心里感到壓力，但都有一股不服輸?shù)臎_勁，大家都想放手一搏，在經(jīng)歷諸多歡樂與無奈之后，我們終于以產(chǎn)值1300萬以超額8.3%完成了任務(wù)，配件任務(wù)基本100%的完成了通用下發(fā)的任務(wù)，并取得了通用公司的獎牌。
售后一塊由于公司沒有全部按通用公司總部的要求進行人員配備，制度還不夠盡善盡美，關(guān)鍵崗位員工配備不足，實踐操作經(jīng)驗不夠，各部門配合不到位，培訓(xùn)力度不夠，部分員工的責(zé)任心、專業(yè)心，工作效率不達標(biāo)，導(dǎo)致我們在前三季度在客戶滿意度一塊處于整個區(qū)域的落后狀態(tài)。后來我們意識到了問題的嚴(yán)重性，在通用公司區(qū)域經(jīng)理的指導(dǎo)下，我們對關(guān)鍵部門進行了完善，人員進行了配備，同時出臺了一系列有利于客戶滿意度的優(yōu)惠政策，四季度我們的客戶滿意度成績有了明顯的起色
同志們，時間是有限的、尤其是從事我們這個行業(yè)的，計算機技術(shù)的發(fā)展日新月異，一天不學(xué)習(xí)就會落后，因此現(xiàn)在我們在座的每位職工都應(yīng)該要有樹立時間意識、競爭意識，引用十六大精神里的一句話就是要“與時俱進”。
公司各個部門應(yīng)互相配合相互協(xié)作、按時按量、完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的各項工作任務(wù)，努力去實現(xiàn)本次大會制定的121萬利潤指標(biāo)。
今后怎么辦，我想，絕不能辜負(fù)信息中心的.各位領(lǐng)導(dǎo)和x30名職工對自己的殷切期望和支持，一定要努力做到以下兩點：
1、放下包袱，拋開手腳大干，力爭當(dāng)一名合格的經(jīng)理其工作職責(zé)就是開拓市場和x公司的業(yè)務(wù)，在工作之中一定要嚴(yán)格要求自己、樹立自己正確的人生觀和價值觀、顧全大局，把公司的利益看得高于一切。絕不干有損于x形象的事情。
2、努力學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，提高工作能力，和業(yè)務(wù)水平，為把x建成在平谷地區(qū)規(guī)模、品種、有性的IT企業(yè)而努力。
以上是我的述職報告，我會努力配合各個部門制定的利潤指標(biāo)，請各位領(lǐng)導(dǎo)和在座的每位員工進行監(jiān)督。
質(zhì)檢員述職報告 篇3
時間總是在忙忙碌碌中過去了。但在4s店我學(xué)到了很多，也懂得了很多，下面把自己工作、學(xué)習(xí)情況在一個總結(jié)，不當(dāng)之處請批評指正。_年04月我入新鄉(xiāng)店，在汽車售后任職，在各位領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷指導(dǎo)、在周圍同志關(guān)心幫助下，思想、工作取得較大進步�；仡櫲肼殎淼墓ぷ髑闆r，主要有以下幾方面的收獲和體會：
一、從嚴(yán)要求的環(huán)境下，認(rèn)識工作，進一步認(rèn)識自己。
我入職以后才發(fā)現(xiàn)，我對售后服務(wù)的理解還只是皮毛上的東西，有很多東西是我從前沒有想到的，因此，我的第一步就是對自己的定位及認(rèn)識自己的工作。我感到，一個人思想認(rèn)識如何、工作態(tài)度好壞、工作標(biāo)準(zhǔn)高低，往往受其所在的工作環(huán)境影響。我從一開始的懵懂到現(xiàn)在的熟悉，與上級領(lǐng)導(dǎo)和部門同事的幫助是分不開的。如果讓我概括這一段時間來我部門的工作狀況，就是六個字，即：嚴(yán)格、緊張、忙碌。嚴(yán)格的工作要求、緊張的學(xué)習(xí)氛圍和忙碌的工作節(jié)奏。
從模糊到清晰，我充分認(rèn)識到自己工作的重要性。工作中，面對領(lǐng)導(dǎo)的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，面對周圍同事積極向上的工作熱情和積極進取的學(xué)習(xí)態(tài)度，面對緊張高效的工作節(jié)奏，使我深受感染，充分認(rèn)識到，作為這個集體中的一員，我首先不能給這個集體“抹黑”，拖這個集體“后腿”，在此基礎(chǔ)上，要盡快融入到大家共同創(chuàng)造的“勤奮學(xué)習(xí)、努力工作”的濃厚氛圍之中。在這種環(huán)境影響下，我的力爭在最短的時間里熟悉自己的工作，在這一想法的實現(xiàn)中，我的工作標(biāo)準(zhǔn)也不斷提高，總是提醒自己要時刻保持良好的精神狀態(tài)，時刻樹立較高的工作標(biāo)準(zhǔn)、時刻要維護好這個整體的利益來做好每一項工作。這也是我能夠較好完成這段時間工作任務(wù)的重要保證。
二、在勤奮努力的學(xué)習(xí)中，素質(zhì)得到提升。
應(yīng)該說，過去的一年，是勤奮學(xué)習(xí)的一年。由于自己入汽車行業(yè)時間比較短，要想在同樣標(biāo)準(zhǔn)的工作中做好做出色，必須付出更多的努力。通過學(xué)習(xí)，使我無論汽車服務(wù)接待、還是自己本職位的業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，都有了一個飛躍式的進展。這也更加驗證了“只要付出，就一定有回報”的深刻道理。
三、在熟悉中尋求突破、尋求創(chuàng)新，工作取得進展。
回顧過去一年忙碌的工作，從開始的不懂到現(xiàn)在的.熟悉，從剛邁出大學(xué)的青年到現(xiàn)在的準(zhǔn)職業(yè)人，從部門同事的認(rèn)識到相互之間的密切合作，每一次工作上的較大舉動都對自己是一種鍛煉，也是一種考驗。售后汽車服務(wù)流程等幾項工作我都會要求自己做到認(rèn)真、細(xì)致、精心完成。
總之，汽車售后還是一個不斷成長的部門，是一個鍛煉人的好地方，我有幸伴隨它成長，它讓我一個涉世未深的人深刻的認(rèn)識到自己，認(rèn)識到工作的本質(zhì)，那就是相互之間的協(xié)作，一個人可以才華橫溢，但是沒有其它人的協(xié)助，僅憑一人之力是什么都做不了的，我在工作中學(xué)到了很多工作上的事情，也學(xué)到了很多做人的道理。盡管覺得很忙很累，但也體驗到了苦中有樂、累中有得的收獲感覺。我想這也必將為自己今后工作學(xué)習(xí)上取得新的進步奠定堅實的基礎(chǔ)。我也深知，工作中自己還有一些不盡人意的地方。比如，在接待上，還沒有達到精益求精的要求;工作有時操之過急，缺乏深入細(xì)致的工作作風(fēng)等等。我要在今后的工作中努力克服不足，改正缺點，加強鍛煉，以出色的表現(xiàn)為公司整體工作上水平獻計出力，做出貢獻。
質(zhì)檢員述職報告 篇4
我是xx，現(xiàn)在在項目質(zhì)檢科做質(zhì)檢員，主要負(fù)責(zé)對橋橋隊的施工進行監(jiān)督及現(xiàn)場的質(zhì)量進行控制。20xx年是不尋常的一年，我們要在這一年努力努力再努力，建好，打個勝利仗，為以后在的高速市場建立牢固的根基。在努力的同時，也要回顧過去一年里自己所做的工作以及對接下來這一年的工作進行細(xì)心的安排，為自己的工作定下目標(biāo)，指明方向。
（一）工作方面：
1、援建項目，第一次做質(zhì)檢員
20xx年xx月xx日我被調(diào)到項目質(zhì)檢科，由于以前一直在施工隊做一名測量員，所以對質(zhì)檢員應(yīng)該做的工作很不熟悉，開始剛?cè)サ臅r候還不是很適應(yīng)，以前看過同時質(zhì)檢的都是每天上路上看著別人做，教外委施工隊施工技術(shù)，知道要做好這個職務(wù)就要技術(shù)過硬，所以開始去的時候，都是白天在科長王友的帶領(lǐng)下去現(xiàn)場幫著外委施工隊伍放樣，主要是橋梁、涵洞位置的放樣，晚上回到質(zhì)檢科在學(xué)習(xí)，熟悉圖紙、了解一些基本的技術(shù)規(guī)范，不懂得問題再問問其他同事。
在項目中我學(xué)會了萊卡全站儀的使用，讓我對測量施工放樣工作有了更深一步的了解，也第一次接觸了對中橋和小橋的放樣，第一次初步接觸到了路基交段的驗收工作和橋、涵洞等等結(jié)構(gòu)物的施工過程。
項目是個援建項目，由于工期較緊每個人每天都很緊張的工作著，后來由于工作需要我路上人員有限，我管理了一臺膠輪鎬頭機和鏈?zhǔn)礁泐^機處理路基的排水溝的巖層，的地形山地較多，有些路段怕被鏈?zhǔn)礁泐^機壓壞，所以搞頭機時間上的使用和調(diào)配工作也很重要，在孔經(jīng)理和王友的指導(dǎo)下，使我能夠合理的安排它們。該用拖板車的時候用托板，路程計算哪個省錢用哪個，這樣也節(jié)約了成本。在項目中我還寫過內(nèi)業(yè)（如：排水溝和一些附屬構(gòu)造物等的資料），知道寫內(nèi)業(yè)也很重要，要仔細(xì)的學(xué)習(xí)圖紙，根據(jù)圖紙來合理作業(yè)。
在中期還和周利管理過橋，以及渡槽的施工，簡單的學(xué)會了渡槽的施工工藝，橋的施工過程要注意每個細(xì)節(jié)，而渡槽就要與當(dāng)?shù)氐乃德?lián)系起來，要做到因地制宜，做好前期的準(zhǔn)備工作很重要。最后的半個多月在項目仍然是質(zhì)檢工作，主要是對標(biāo)尾土
路肩的施工進行監(jiān)督和指導(dǎo)，幫助施工隊有效的做好工作，在土路肩施工過程中因為經(jīng)驗不足，導(dǎo)致在土路肩培土過程中出現(xiàn)寬度不一致、高低起伏等問題，甚至重新去再做也沒做好，后來去另一段看曹師傅帶的那隊是如何做的，照著做的才使土路肩看著平順些；在土路肩的培土施工過程中還涉及到了土方量的調(diào)運和計量，由于路工期緊都是路基成型一段，墊層就完成一段，隨即水泥混凝土和瀝青混凝土也跟著攤鋪，這樣對土石方的調(diào)運工作就帶來的難度（取土的地方就在已攤鋪完黑色路面的右側(cè)塌方處），為了節(jié)約成本避免弄到路上太多的泥土，就想到了讓施工隊和車隊都用小車，并且買些大的塑料布把路的一側(cè)鋪上車就停在塑料布上，這樣來保證路面盡量清潔。在項目雖然每天都很緊張，呆著些許的疲憊，但是每天都很充實，讓我學(xué)到了很多以前沒有接觸過的工作，讓我知道了原來我還有這么多的不足，在今后的工作中要更加勤奮踏實的學(xué)習(xí)。
2、項目創(chuàng)佳績
20xx年xx月又來到項目質(zhì)檢科，因為主線橋和H匝道跨線橋同時開工，我被分配到橋隊，這對于沒有接觸過現(xiàn)澆橋梁工作的我又是一次很大的考驗。以前也從沒有過對橋的施工質(zhì)量檢驗的經(jīng)驗，真是難上加難��！還要從新開始，學(xué)習(xí)圖紙，那圖紙到
現(xiàn)場去和實際進行比較，看到不懂的地方就去問高余，給郝剛打電話，向他們請教，那段時間讓我知道，管理橋梁的施工也不是一件容易的事，尤其是打混凝土的時候，經(jīng)常要晚上加班到半夜，甚至一晚上。記得在K0+000主線橋和H匝道跨線段梁體澆注時我們?nèi)椖坎康娜硕紕訂T起來，白天晚上輪流值班，對混凝土的澆注過程全程監(jiān)督，避免中途發(fā)生意外，影響施工和梁體的質(zhì)量，雖然很艱辛，但是也終于在業(yè)主的要求之下，提前將這兩個大橋竣工，沒有影響到樂宜路的正常通車，這也為我們沈高公路贏得了榮譽，我們是能夠打硬仗的施工隊伍！當(dāng)然在取得榮譽的同時，在施工過程中還是遇到了很多的困難，出現(xiàn)了很多的問題，例如：樁基與系梁的連接過程中鋼筋接頭的長度有時施工隊焊接后不夠，有的柱頭清泥不干凈；波紋管在腹板中穿完后，焊接定位筋時很容易把波紋管烤漏等等（在施工過程中遇到的問題還很多，我就不一一說明了）。這些問題對于第一次對現(xiàn)澆橋梁施工質(zhì)檢的我來說一切都是那么陌生，在施工過程中我也不會去注意，唯一知道的就是對著圖紙去看施工隊綁扎的鋼筋數(shù)，以為一切進展的都很順利的時候，是有著多年橋梁工作經(jīng)驗的林芳經(jīng)理和高余師傅提醒了我，告訴我在一些環(huán)節(jié)過程中可能出現(xiàn)的問題。才發(fā)現(xiàn)了以上的問題，并且及時的補救，及時的對搭接長度不夠的鋼筋進行雙面焊處理、清洗不凈的柱頭再用吸塵器清理或者用水多次沖洗；電焊烤漏的波紋管在用大的透明膠布多纏幾圈，保證在現(xiàn)澆混泥土的`時候水泥漿不流進波紋管。后來的一個月我在辦公室做內(nèi)業(yè)主要做橋梁的一些內(nèi)業(yè)，這也讓我熟悉內(nèi)業(yè)的同時，也讓我學(xué)會了如何在Aotu CAD中畫橋梁的平面圖。在項目的3個月讓我對現(xiàn)澆橋梁上部結(jié)構(gòu)的施工和對橋梁的放樣有了初步的認(rèn)識，讓我在接下來的一年里更有信心能夠做好橋梁質(zhì)檢工作。
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這一年的工作經(jīng)歷讓我在思想上有了一定的進步，改掉了以前有些懶散的毛病。但是還有很多的不足，有時遇事不夠冷靜，拿不定注意，也少于和同事之間的溝通，希望自己能夠在今后的工作中更多的磨練自己，提高自己的能力和業(yè)務(wù)水平，加強與同事之間的溝通，踏踏實實的做事，避免在今后的工作中走彎路。遇到問題多問，多學(xué)，多溝通，讓自己的思想能夠進一步的成熟起來，為自己今后的工作打下堅實的思想基礎(chǔ)。
�。ㄈ﹛x年工作計劃：
1、做好質(zhì)檢工作，每天利用閑暇時間學(xué)習(xí)有圖紙，下班后及時寫工程日報單并報到工程科。每天施工隊當(dāng)天做完工作后想到下步工序，看看是否能繼續(xù)工作，如遇缺少材料等問題及時的向領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)情況，避免耽誤正常施工，為施工隊做好服務(wù)工作。
2、作為青年知識分子，積極的發(fā)揮自己的作用，要做好對新來畢業(yè)生的“傳”、“幫”、“帶”工作，就要擺正自己的位置，有積極的工作態(tài)度，面對新的工作，新的挑戰(zhàn)就要學(xué)習(xí)“亮劍”精神勇敢面對，堅持不懈的把事情做完，為新來的畢業(yè)生做好榜樣。
3、在工作中要提高團隊意識，就要做到把項目當(dāng)做自己的家，把同事們都當(dāng)做自己的家人一樣。在工作中不勾心斗角，不挑撥離間，不自私自利。在生活中相互幫助，相互關(guān)心，看到同事有困難不旁觀，為建好項目盡可能奉獻自己的力量。
以上便是本人在過去一年里所做過的工作、在工作中所遇到的困能及解決方式和在思想方面的一些解剖，也包括本人為今后一年的工作所做出的工作計劃，希望自己在這一年能作出成績，做好工作，把好質(zhì)量關(guān)，提高服務(wù)意思，我想我們會使項目成為“好、快、優(yōu)”的優(yōu)質(zhì)工程，為沈高公路打出開局制勝的一丈，“把沈高公路的大旗插到最高處”
質(zhì)檢員述職報告 篇5
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好!
20xx年已經(jīng)過去，新的一年已經(jīng)跨入，回顧過去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，通過全體售后人員的齊心協(xié)力，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽�，完成�?0xx年公司下達的任務(wù)指標(biāo)，公司的業(yè)績在持續(xù)穩(wěn)步增長，所有成績的取得都傾注了我們售后全體同仁們的心血，是他們在崗位兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，對客戶用心服務(wù)，在這里對他們表示衷心的感謝。
20xx年是及不平凡的一年，公司年初制定的產(chǎn)值目標(biāo)任務(wù)為1200萬，通用下發(fā)配件指標(biāo)為700萬。鑒于20xx年我們完成產(chǎn)值為907.5多萬，產(chǎn)值指標(biāo)提升幅度較大，全體售后同仁心里感到壓力，但都有一股不服輸?shù)臎_勁，大家都想放手一搏，在經(jīng)歷諸多歡樂與無奈之后，我們終于以產(chǎn)值1300萬以超額8.3%完成了任務(wù)，配件任務(wù)基本100%的.完成了通用下發(fā)的任務(wù)，并取得了通用公司的獎牌。
20xx年售后一塊由于公司沒有全部按通用公司總部的要求進行人員配備，制度還不夠盡善盡美，關(guān)鍵崗位員工配備不足，實踐操作經(jīng)驗不夠，各部門配合不到位，培訓(xùn)力度不夠，部分員工的責(zé)任心、專業(yè)心，工作效率不達標(biāo)，導(dǎo)致我們在前三季度在客戶滿意度一塊處于整個區(qū)域的落后狀態(tài)。后來我們意識到了問題的嚴(yán)重性，在通用公司區(qū)域經(jīng)理的指導(dǎo)下，我們對關(guān)鍵部門進行了完善，人員進行了配備，同時出臺了一系列有利于客戶滿意度的優(yōu)惠政策，四季度我們的客戶滿意度成績有了明顯的起色
同志們，時間是有限的、尤其是從事我們這個行業(yè)的，計算機技術(shù)的發(fā)展日新月異，一天不學(xué)習(xí)就會落后，因此現(xiàn)在我們在座的每位職工都應(yīng)該要有樹立時間意識、競爭意識，引用十六大精神里的一句話就是要“與時俱進”。
公司各個部門應(yīng)互相配合相互協(xié)作、按時按量、完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的各項工作任務(wù)，努力去實現(xiàn)本次大會制定的121萬利潤指標(biāo)。
今后怎么辦，我想，絕不能辜負(fù)信息中心的各位領(lǐng)導(dǎo)和x30名職工對自己的殷切期望和支持，一定要努力做到以下兩點：
1、放下包袱，拋開手腳大干，力爭當(dāng)一名合格的經(jīng)理
其工作職責(zé)就是開拓市場和x公司的業(yè)務(wù)，在工作之中一定要嚴(yán)格要求自己、樹立自己正確的人生觀和價值觀、顧全大局，把公司的利益看得高于一切。絕不干有損于x形象的事情。
2、努力學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，提高工作能力，和業(yè)務(wù)水平，為把x建成在平谷地區(qū)規(guī)模、品種、有性的IT企業(yè)而努力。
以上是我的述職報告，我會努力配合各個部門制定的利潤指標(biāo)，請各位領(lǐng)導(dǎo)和在座的每位員工進行監(jiān)督。
質(zhì)檢員述職報告 篇6
回首過去的一年，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下和同事們幫助下，我堅守在生產(chǎn)一線，保持蘇醒的頭腦，有針對性地制定工作方案，每天鍥而不舍地對生產(chǎn)現(xiàn)場進行監(jiān)控，快速進入工作狀態(tài)。工作中能夠分清輕重緩急，有的放矢。強化與同事之間的溝通協(xié)作，主動協(xié)作各部門的工作，不推不拖，全力以赴地去完成生產(chǎn)任務(wù)。
一、20xx年工作完成情況。
1、車間質(zhì)量管理無小事，踏踏實實地做好日常生產(chǎn)的質(zhì)量監(jiān)控。
�。�1）、嚴(yán)格掌握可見異物。
監(jiān)控?zé)魴z操作人員，嚴(yán)格按《崗位操作規(guī)程》操作，發(fā)現(xiàn)有燈檢工操作不到位，按時訂正。掌握燈檢速度，加大抽檢力度，最大限度降低返檢率和漏檢率。20xx年，在車間生產(chǎn)量增大，燈檢人員數(shù)量缺乏的情況下，全年共抽檢各種規(guī)格藥品632批，一次抽檢合格率85.2％，返檢后二次抽檢合格率xx％，市場反應(yīng)可見異物不合格十四批，占生產(chǎn)批次2.2％。在工作中常常與燈檢操作人員溝通，讓每個人都深入熟悉到其工作價值和責(zé)任的重大。
（2）、嚴(yán)格掌握藥品的混批及包裝物的混淆。
全程監(jiān)控?zé)魴z與包裝工序，檢查每批藥品的狀態(tài)標(biāo)識、取藥過程等，防止不同批次藥品的混淆。20xx年，車間新上了一條10ml的包裝生產(chǎn)線，兩條生產(chǎn)線同時包裝。由于工作量大、人員缺乏、新裝備也在磨合期，包裝工序每天的工作時間多達17-19個小時，許多時分凌晨1、2點才下班。在員工在極度疲憊情況下，更要求質(zhì)檢員勤于檢查，全程監(jiān)控，對每一批包裝物、安瓿印字的核對、監(jiān)控說明書發(fā)放運用的每一個環(huán)節(jié)，以防止包裝物的混淆以及人為過失發(fā)生。對包裝工序施行獎罰管理制度，標(biāo)準(zhǔn)了員工的操作，調(diào)動了他們工作的主動性。
（3）、嚴(yán)格檢查生產(chǎn)的工藝衛(wèi)生、人員衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生。
特別對提取半成品藥液桶進入潔凈區(qū)清潔、消毒進行了重點監(jiān)控。隨時檢查人員的穿衣戴帽、工作服是否按規(guī)定清洗、檢查狀態(tài)標(biāo)識、生產(chǎn)條件、執(zhí)行定置管理。對違反規(guī)定者進行了按時訂正和培訓(xùn)，并嚴(yán)格處理。嚴(yán)格按《潔凈區(qū)塵埃粒子監(jiān)測規(guī)程》進行監(jiān)測，按時填寫記錄。
�。�4）、嚴(yán)格按內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)檢查驗收原輔料、包裝材料，對于不合格原輔料、包裝材料拒絕接收。準(zhǔn)時去倉庫抄取原輔料批號，按時地填寫批生產(chǎn)記錄。
2、溝通是解決問題的關(guān)鍵，協(xié)作是提高效率的法寶。
一個車間是一個團隊，整個企業(yè)是也是一個團隊。作為一名質(zhì)檢員，不但要在本車間多溝通、勤協(xié)作，更要主動協(xié)作各部門的工作。
�。�1）發(fā)現(xiàn)藥品的可見異物增多，立刻與車間主任、技術(shù)員、工藝員溝通，主動查找原因，強化生產(chǎn)源頭的管理。4月份生產(chǎn)的2ml清開靈注射液可見異物明顯增多，在與主任溝通研討后，我對兩臺枯燥滅菌機隧道進行了近十次塵埃粒子監(jiān)測，確定是枯燥滅菌機的高效過濾系統(tǒng)顯現(xiàn)漏洞，協(xié)同裝備部把兩臺枯燥滅菌機的高效過濾器全部更換，并且要求洗瓶工每天生產(chǎn)后都對網(wǎng)帶進清洗，產(chǎn)品的可見異物得到了有效掌握。
�。�2）20xx年4―7月，藥品在市場上顯現(xiàn)多批次、多例數(shù)不良反應(yīng)，公司極其重視，并制定調(diào)查方案。我對針劑一車間的每個房間分別做了空調(diào)狀態(tài)及非空調(diào)的狀態(tài)下靜態(tài)塵埃粒子監(jiān)測。對枯燥滅菌機隧道進行了靜態(tài)監(jiān)測，并每天對生產(chǎn)中的主要工序和百級層流罩做了動態(tài)監(jiān)測。在近一個月調(diào)查中，我為此次調(diào)查提供了按時、精確、牢靠的數(shù)據(jù)。
�。�3）依據(jù)gmp要求和車間生產(chǎn)情況，在主任組織下，對車間員工進行了二次質(zhì)量管理方面的培訓(xùn)。一年中，每有新員工報到，我們質(zhì)檢員都負(fù)責(zé)對其崗位培訓(xùn)。在日常生產(chǎn)中，我們也找時機進行日常的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
3、在檢查中總結(jié)經(jīng)驗、提高管理。
在4-12月間，針劑二車間閱歷了藥監(jiān)局包括品種核察、車間換證等近7次的檢查。作為其中一員，在公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)切和各部門共同努力下，我們?nèi)找箠^戰(zhàn)在檢查現(xiàn)場，渡過一個又一個難關(guān)，受益匪淺。
4、不但要保證產(chǎn)品的質(zhì)量，更要保證安全地生產(chǎn)。
車間的產(chǎn)量不斷增加，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時，安全的生產(chǎn)也同樣重要。20xx年3月21日，一名包裝工的手指被正在運行印字機夾傷，按時把她送到醫(yī)院并第一時間報告了主任。從中感到了責(zé)任的`重大，安全生產(chǎn)不是一句口號，肯定要落實到了每一個細(xì)小的行為中。一方面建議對裝備進行改造，降低危險性。另一方面強化了對員工安全意識的培訓(xùn)，對安全操作的監(jiān)控。
二、20xx年工作中的缺乏：
1、全局觀念不強，不能全面地考慮問題，需要換個思維，宏觀地思索。
2、只顧低頭工作，忽視了抬頭看工作目標(biāo)、工作進程。以后肯定邊工作邊總結(jié)，按時調(diào)整工作方式。
3、工作中被動接受任務(wù)時分多，主動的創(chuàng)新意識還不夠強。
三、20xx年的工作目標(biāo)：
1、進一步強化gmp管理工作和gmp培訓(xùn)工作，把好質(zhì)量關(guān)，完成領(lǐng)導(dǎo)下達各項工作任務(wù)。
2、加大對生產(chǎn)安全培訓(xùn)和監(jiān)控，提高對突發(fā)大事的應(yīng)變力量，確保生產(chǎn)質(zhì)量，生產(chǎn)安全。
3、主動主動學(xué)習(xí)新學(xué)問，新技術(shù)，以順應(yīng)公司進展的需要。
4、在管理方法上要力求創(chuàng)新，主動查找生產(chǎn)管理中顯現(xiàn)的漏洞，按時調(diào)整工作思路和方法，保證生產(chǎn)任務(wù)的順當(dāng)完成。
回憶過去，展望將來，機遇和挑戰(zhàn)并存。在新的一年里，我對工作會更加給力。嚴(yán)抓管理、勇于創(chuàng)新、不松懈、不托辭。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在同事們的幫助下，全力以赴！
我的述職完畢，感謝大家！
質(zhì)檢員述職報告 篇7
20xx年已經(jīng)過去，新的一年已經(jīng)跨入，回顧過去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，通過全體售后人員的齊心協(xié)力，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽儯瓿闪?0xx年公司下達的任務(wù)指標(biāo)，公司的業(yè)績在持續(xù)穩(wěn)步增長，所有成績的取得都傾注了我們售后全體同仁們的心血，是他們在崗位兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，對客戶用心服務(wù)，在這里對他們表示衷心的感謝。 20xx年是及不平凡的一年，公司年初制定的產(chǎn)值目標(biāo)任務(wù)為1200萬，通用下發(fā)配件指標(biāo)為700萬。鑒于20xx年我們完成產(chǎn)值為907.5多萬，產(chǎn)值指標(biāo)提升幅度較大，全體售后同仁心里感到壓力，但都有一股不服輸?shù)臎_勁，大家都想放手一搏，在經(jīng)歷諸多歡樂與無奈之后，我們終于以產(chǎn)值1300萬以超額8。3%完成了任務(wù)，配件任務(wù)基本100%的完成了通用下發(fā)的任務(wù)，并取得了通用公司的獎牌。
20xx年售后一塊由于公司沒有全部按通用公司總部的要求進行人員配備，制度還不夠盡善盡美，關(guān)鍵崗位員工配備不足，實踐操作經(jīng)驗不夠，各部門配合不到位，培訓(xùn)力度不夠，部分員工的責(zé)任心、專業(yè)心，工作效率不達標(biāo)，導(dǎo)致我們在前三季度在客戶滿意度一塊處于整個區(qū)域的'落后狀態(tài)。后來我們意識到了問題的嚴(yán)重性，在通用公司區(qū)域經(jīng)理的指導(dǎo)下，我們對關(guān)鍵部門進 1 / 16
行了完善，人員進行了配備，同時出臺了一系列有利于客戶滿意度的優(yōu)惠政策，四季度我們的客戶滿意度成績有了明顯的起色。，時間是有限的、尤其是從事我們這個行業(yè)的，計算機技術(shù)的發(fā)展日新月異，一天不學(xué)習(xí)就會落后，因此現(xiàn)在我們在座的每位職工都應(yīng)該要有樹立時間意識、競爭意識，引用十六大精神里的一句話就是要“與時俱進”。
公司各個部門應(yīng)互相配合相互協(xié)作、按時按量、完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的各項工作任務(wù)，努力去實現(xiàn)本次大會制定的121萬利潤指標(biāo)。
今后怎么辦，我想，絕不能辜負(fù)信息中心的各位領(lǐng)導(dǎo)和x30名職工對自己的殷切期望和支持，一定要努力做到以下兩點： 1、放下包袱，拋開手腳大干，力爭當(dāng)一名合格的經(jīng)理 其工作職責(zé)就是開拓市場和x公司的業(yè)務(wù)，在工作之中一定要嚴(yán)格要求自己、樹立自己正確的人生觀和價值觀、顧全大局，把公司的利益看得高于一切。絕不干有損于x形象的事情。 2、努力學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，提高工作能力，和業(yè)務(wù)水平，為把x建成在平谷地區(qū)規(guī)模、品種、有性的IT企業(yè)而努力。 以上是我的述職報告，我會努力配合各個部門制定的利潤指標(biāo)，請各位領(lǐng)導(dǎo)和在座的每位員工進行監(jiān)督。
質(zhì)檢員述職報告 篇8
回想上月，當(dāng)我從上司手中接過那份宣告我述職失敗通知書時，我感到非常痛心。我在想是什么造成了我今天失敗呢？當(dāng)一切都冷靜下來時候，回頭細(xì)想到自己在工作確出現(xiàn)過許多毛病，其中對待工作態(tài)度散漫粗心大意，對待產(chǎn)品專業(yè)知識淺嘗椰止毛病在日常工作中暴露無疑。從那一刻起，我在反省......執(zhí)著追求，永不言敗是我人生座右銘，為了向眾人表明寧官明不是一個跌倒后就無法重新站立起來人，通過這一個月以來努力，我自認(rèn)為我無論是知識技能還是對工作態(tài)度轉(zhuǎn)變都有了很大提高，今天通過向各位領(lǐng)導(dǎo)再度述職，希望之前一個月努力，能得到大家肯定。
1、堅持自我加壓，責(zé)任到位，分管任務(wù)高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量完成。
在過去一個月里，我堅持每天早上七點半準(zhǔn)時上班，充分利用半小時時間對前天晚上未曾檢驗到成品進行抽檢，當(dāng)包裝好成品標(biāo)簽、線徑大小及包裝外觀等都符合要求時，貼上代表成品檢驗綠色標(biāo)簽。爭取在生產(chǎn)入庫人員上班之前檢完所有未檢成品，是成品能夠按質(zhì)按量地準(zhǔn)時入庫。當(dāng)成品檢驗完畢后，隨即開始對半成品檢驗。由于生產(chǎn)人員實行兩班倒，因此每天早上都會生產(chǎn)出大量半成品。這些半成品主要來源于束絲和單絞。由于束絲是車間生產(chǎn)第一道工序，因此半成品檢驗就從束絲開始。束絲檢驗主要是根據(jù)生產(chǎn)指令單要求檢驗束絲所用銅線是否按照其要求規(guī)格生產(chǎn)。當(dāng)束絲半成品檢驗完畢以后，就開始檢驗單絞機生產(chǎn)半成品，看其是否按照生產(chǎn)指令單進行生產(chǎn)。同時檢驗每一條芯線印字情況。以確保這些半成品中不良品流到成品押出工序上。
在我們工廠，我認(rèn)為品檢員最高職責(zé)不是在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)問題，而是要在源頭上杜絕質(zhì)量問題產(chǎn)生。首檢是我們工作重中之重。因此每天時間到了早上八點當(dāng)生產(chǎn)押出人員進入各自工作崗位時，我就開始更加忙碌起來。首先根據(jù)已經(jīng)核對過押出生產(chǎn)指令單做線內(nèi)容，確定所用導(dǎo)體規(guī)格是否與生產(chǎn)指令單要求一致性，然后是核對膠料是否用對。進而看押出員是否按照圖紙上要求用相應(yīng)印字或者噴字內(nèi)容（80機和120機還要看芯線排列順序）。當(dāng)這一切都確認(rèn)無誤后就等待線押出。新線押出后從線開頭中抽出一段用目測或者投影機測方法來確認(rèn)線有沒有存在偏心現(xiàn)象（一般情況下，我們是用目測方法卻確認(rèn)，在電線線徑實在太小情況下才會借助于投影機測），其次再看印字內(nèi)容是否清晰可見，最后是看電線外觀是否有存在刮傷或者是色差（色差在ul線方面尤其要注意。因此在之前我們在每一種線標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)時都采有樣本以便以后顏色對照）等情況。在此過程中，如果發(fā)現(xiàn)有任何異常情況，必須馬上通知押出員及時糾正，防止不良品過多出現(xiàn)而造成大損失。至此首檢才算結(jié)束。
由于質(zhì)量問題隨時都會產(chǎn)生，然而生產(chǎn)跟機人員對產(chǎn)品質(zhì)量意識不強（總認(rèn)為質(zhì)量是品保事情），因此作為品檢員必須盡職盡責(zé)以自己實際行動去保護產(chǎn)品質(zhì)量同時親身感化這些人員。讓他們知道他們才是第一線質(zhì)檢員，必須要在產(chǎn)品質(zhì)量上嚴(yán)格把關(guān)。因此每天加強對正在生產(chǎn)中產(chǎn)品進行巡檢。在巡檢過程中要不定時地對每臺正在生產(chǎn)產(chǎn)品機器進行檢查。在檢查中重復(fù)對產(chǎn)品線徑進行測量，仔細(xì)觀看產(chǎn)品外觀、盡最大努力把產(chǎn)品不良率壓到最低。
2、堅持細(xì)節(jié)管理，在細(xì)節(jié)中發(fā)現(xiàn)問題。
天下大事比作于細(xì)。每一個大問題產(chǎn)生都是有無數(shù)個細(xì)節(jié)組成。本著這些原則，每天我在巡查機器生產(chǎn)時尤其注意細(xì)節(jié)，在束絲工序檢查時，我時常告戒束絲人員必須認(rèn)真工作，用絲時應(yīng)仔細(xì)看清楚所用銅線規(guī)格大小防止用錯不同規(guī)格銅絲。同時隨時注意束絲進程，防止因為銅線用完而造成缺少銅絲現(xiàn)象’產(chǎn)生。我在束絲工序檢查期間遇到因機器短線造成接頭時，常常耐心觀看員工對接線接頭接得是否牢固，然后親手去確認(rèn)。因為每一個接頭不接好就回在接下來押出中造成很大問題，據(jù)我親自觀察發(fā)現(xiàn)因為接頭不牢固原因造成押出斷線將會造成10米左右廢線。在芯線押出工序，我發(fā)現(xiàn)印字號清晰是至關(guān)重要，一小段印字模糊或者沒有印字而造成廢線有可能就會廢掉一批產(chǎn)品。此外在需要過油芯線，必須把握過油程度，過油太多就會造成電梯線生產(chǎn)中外被押出表面起炮，進而會因此費掉一批產(chǎn)品。在80機生產(chǎn)時，所有芯線必須保持干燥。一旦芯線有潮濕，在生產(chǎn)客戶要求一條過產(chǎn)品時很有可能會因為脫皮而造成客戶退貨等等。
3、在產(chǎn)量不斷上升時候，很抓質(zhì)量問題。
在這兩個月以來，車間在何主管領(lǐng)導(dǎo)下在產(chǎn)品產(chǎn)能方面有很大提高。在我認(rèn)為質(zhì)量不過關(guān)，生產(chǎn)再多產(chǎn)品也不能為公司帶來效益。因此在日常質(zhì)
量檢查中，我始終對每道質(zhì)量關(guān)保持高度重視，嚴(yán)防死守質(zhì)量關(guān)。從導(dǎo)體規(guī)格、線徑大小，到印字清晰、外觀色差到最后包裝美觀等一系列過程我都嚴(yán)格保關(guān)。同時對不良品處理進行追蹤到底，防止其留到客戶手中。
在昊通這兩個月以來，在上級領(lǐng)導(dǎo)親切教誨下，經(jīng)過自己認(rèn)真學(xué)習(xí)和總結(jié)使我深深認(rèn)識到質(zhì)量是產(chǎn)品基礎(chǔ)，沒有質(zhì)量，談什么品派、發(fā)展、競爭都是空話。尤其是對于我們電線電纜企業(yè)來說，質(zhì)量更是我們企業(yè)賴以生存和發(fā)展基石。我堅信一個真正有生命力企業(yè)是因為有著厚重質(zhì)量基礎(chǔ)做保證。我們昊通要發(fā)展、要壯大不是靠喊口號喊出來，必須需要質(zhì)量做強大后盾。然而產(chǎn)品是機器生產(chǎn)，質(zhì)量卻是人生產(chǎn)，在種種實踐檢驗過程表明人才是最主要因素。這就證明一個企業(yè)質(zhì)量形象是每一位員工精心打造出來，在此我這個qa在昊通未來發(fā)展中占有重要角色。我熱愛我工作，為我工作所肩負(fù)責(zé)任而感到自豪。所以我一直堅持質(zhì)量在我手中，客戶在我心中。質(zhì)量振興，人人有責(zé)質(zhì)量觀念。始終對工作盡心盡責(zé)絲毫不感馬虎。
但是在兩個月以來，本人作出了一定努力，在主管領(lǐng)導(dǎo)和同事們關(guān)心支持下也取得一定成績，但距離主管領(lǐng)導(dǎo)要求還有距離。毛病存在多多。具體工作檢查力度不夠和工作積極性不夠高昂。有時考慮問題不夠周全、處理問題不夠細(xì)致、學(xué)習(xí)不夠、知識面不廣。
為了使自己今后工作能做得更好，為了使品檢員在昊通公司發(fā)展中更加具有發(fā)言權(quán)，我制定了幾條今后發(fā)展計劃：
1。認(rèn)真加強專業(yè)知識學(xué)習(xí)，不斷充實自己業(yè)務(wù)知識提高做好品檢工作水平。
對于我來說，讀書出來來到昊通公司工作完全是一個全新環(huán)境。為了能盡快適應(yīng)環(huán)境更好開展工作，本人努力堅持向人學(xué)，向書本學(xué)學(xué)習(xí)型適應(yīng)思路，一方面虛心向老員工請教，通過他們對工作熱情和積極來規(guī)范自己工作態(tài)度。另一方面認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)質(zhì)量文件，從中吸取營養(yǎng)，努力掌握有關(guān)質(zhì)量方面專業(yè)知識。爭取把自己塑造成一名合格品保員。
2。協(xié)助上司建立高效團隊精神，提高品保課戰(zhàn)斗力。
任何一個組織都需要一支高效團隊，這樣才能使組織更加具有較強戰(zhàn)斗力。而我們品保課需要是能夠團結(jié)互助，顧全大局團隊。我希望通過自己實際行動，這個愿望一定能夠?qū)崿F(xiàn)。
質(zhì)檢員述職報告 篇9
20xx年在緊張和忙碌中過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時祈愿我們公司明年會更好。
一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面
在過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān)，進行了超多的工藝摸索試驗，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、原材料到貨不及時、客戶訂單臨時調(diào)整等困難，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的XXXXXX產(chǎn)品實現(xiàn)了向XX、XXXX同時生產(chǎn)的成功過渡。順利完成XXXXXXXX噸，XXXXXXX噸。
熱處理方面：根據(jù)客戶的要求，及時請教同行業(yè)廠家的相關(guān)經(jīng)驗，對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進行了大膽改善，經(jīng)過一段時光的試驗，一些剛開始接觸的高效材料經(jīng)過處理，產(chǎn)品基本上到達了客戶的要求，同時生產(chǎn)部也總結(jié)了很多寶貴的經(jīng)驗。共完成熱處理產(chǎn)品噸。
新產(chǎn)品方面：XXXXX器是客戶在今年新開發(fā)的產(chǎn)品，為了到達客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時、產(chǎn)品型號雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸，并合理調(diào)整生產(chǎn)計劃，利用XXXX空閑時光，開發(fā)了XXXX產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的.基礎(chǔ)。材料初加工及對外加工方面截至12月20日共完成XXXX材料XXXXXXXXXXkg。
二、產(chǎn)品質(zhì)量方面
在完成上述產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，利用例會、質(zhì)量會、班前會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點。根據(jù)操作工的流動量，及時為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部內(nèi)部安排專人兼職負(fù)責(zé)，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，以到達滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。
三、設(shè)備模具管理方面
在這20xx年的一年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量帶給了更加有力的保證，雖然大部分設(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低。但我們設(shè)備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難、按照設(shè)備維護保養(yǎng)的相關(guān)文件對設(shè)備進行定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應(yīng)的記錄及詳細(xì)的設(shè)備點檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細(xì)的檔案，有力地保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性。
四、人員管理方面
因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號的。多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產(chǎn)部還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓(xùn)，保證新進員工的順利進入崗位主角，做到在領(lǐng)班及各級領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，基本勝任各自的崗位工作。
五、安全生產(chǎn)方面
在過去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠經(jīng)常對各崗位員工進行安全知識的教育，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。但是在5月4日、6月8日和10月28日仍然發(fā)生了XXXXX、XXX、XXXXX因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故，針對此類事件，生產(chǎn)部對全體操作工進行了更加頻繁的安全警示教育。對一些有可能會造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進行了嚴(yán)肅的經(jīng)濟處罰和批評警告。
質(zhì)檢員述職報告 篇10
同志們：
根據(jù)市委組織部、市紀(jì)委的部署和安排，現(xiàn)將我局一年來的黨組班子履行職責(zé)和廉政情況報告如下：
一年來，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在省糧食局的關(guān)心指導(dǎo)下，市糧食局黨組班子堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞市委、市政府中心工作，扎實開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，立足自身職能，理清工作思路，解放思想，務(wù)實苦干，順利完成了年初確定的各項任務(wù)。在省糧食局組織的年度綜合目標(biāo)考核中榮獲了全省第一名的好成績并授予“全省糧食工作目標(biāo)考核優(yōu)秀單位”，“全省糧食質(zhì)量效益年活動先進單位”、“全省糧食產(chǎn)業(yè)化工作先進單位”、“全省糧食流通監(jiān)督檢查工作先進單位”、“全省市級糧食行政機關(guān)政風(fēng)建設(shè)優(yōu)秀單位”、“全省糧油信息工作先進單位”等多項榮譽。
一、加強理論學(xué)習(xí)，認(rèn)真貫徹落實黨的路線方針政策
局黨組堅持從自身抓起，把中心組理論學(xué)習(xí)作為提高領(lǐng)導(dǎo)班子政治理論素養(yǎng)，提升領(lǐng)導(dǎo)能力和決策水平，加強思想政治建設(shè)，增強領(lǐng)導(dǎo)班子凝聚力和戰(zhàn)斗力的重要手段。按照中央《關(guān)于進一步加強和改進黨組(黨委)中心組學(xué)習(xí)的意見》的要求，與學(xué)習(xí)貫徹十八屆四中、五中全會精神和中央、省委、市委的重大決策和部署相結(jié)合，與市委、市政府對糧食工作的要求相結(jié)合，與開展糧食工作的中心任務(wù)相結(jié)合，與局黨組班子建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)干部的實際情況相結(jié)合。通過深入學(xué)習(xí)，進一步提高班子和干部隊伍貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策的能力，進一步堅定理想信念，增強黨性觀念和宗旨意識，提高理論水平和駕馭全局的能力，推動了各項工作的全面發(fā)展。
二、服務(wù)中心，創(chuàng)先爭優(yōu)，圓滿完成了x年各項工作任務(wù)
(一)圍繞提升糧食調(diào)控水平，狠抓糧食購銷和儲備糧管理工作
一是認(rèn)真做好小麥和秋糧收購工作。在午季小麥?zhǔn)召徆ぷ髦校泄猜鋵嵤召弾禳c123個，騰出空倉容27萬噸，協(xié)調(diào)收購資金規(guī)模4億元。今年小麥?zhǔn)召忣A(yù)案啟動后，收購價格高開高走。市糧食局、安徽中儲糧收儲經(jīng)銷公司、省農(nóng)發(fā)行營業(yè)部及時共同召開了全市秋糧收購工作會議，研究分析秋糧收購形勢，安排部署秋糧工作。各收購企業(yè)積極開展“滿意在糧站”活動。因準(zhǔn)備早、行動快、服務(wù)優(yōu)，截止12月底，全市國有糧食企業(yè)收購糧食54萬噸。全市國有糧食購銷企業(yè)充分發(fā)揮主渠道作用，積極主動開展托市收購，切實保護種糧農(nóng)民利益。國家糧食局紀(jì)檢組長李兵、省糧食局副局長謝勝全、市政府副市長江洪在檢查小麥?zhǔn)召徆ぷ骱�，對我局在小麥�(zhǔn)召徆ぷ髦械淖龇ńo予了充分的肯定。二是認(rèn)真做好糧食銷售工作。去年6月上旬，市糧食局與泉州、廈門市糧食局簽訂了《糧食產(chǎn)銷(安全應(yīng)急)合作協(xié)議書》，拓寬了我市糧食銷售渠道，實現(xiàn)了產(chǎn)銷區(qū)優(yōu)勢互補、協(xié)作共贏的目標(biāo)。三是認(rèn)真做好儲備糧落實及管理工作。去年，市級儲備糧按省政府下達的目標(biāo)任務(wù)全部建立到位，新增的2萬噸(其中成品糧7800噸)、1500噸市級儲備油，于 6月底全部通過檢測、驗收，在庫的市級儲備糧數(shù)量真實、質(zhì)量良好、儲存安全。合肥市區(qū)按規(guī)定“地方儲備中要確保不低于當(dāng)?shù)鼐用?0天消費量的小包裝成品糧油”的要求全部建立到位。四是認(rèn)真做好糧食應(yīng)急工作。首先是做好糧食價格監(jiān)測工作。我局聘請了16名糧油價格監(jiān)測咨詢員，為及時、準(zhǔn)確掌握糧食價格趨勢提供了第一手資料。一年來，共向省糧食局上報價格監(jiān)測58期，向市政府上報專報5期，為省局和市委市政府的正確決策提供了依據(jù)。其次是在全市選擇了10家企業(yè)作為應(yīng)急原糧收購儲備企業(yè)，選擇10家企業(yè)作為應(yīng)急成品糧加工供應(yīng)企業(yè)，并指導(dǎo)企業(yè)做好應(yīng)急準(zhǔn)備。有效地提高應(yīng)急保障工作水平。再次是開展了年度社會糧食和食用植物油脂油料供需平衡調(diào)查工作，全市共抽取農(nóng)戶樣本500個，城鎮(zhèn)居民樣本350個，并經(jīng)過對樣本數(shù)據(jù)的整理、推導(dǎo)、匯總、審核、評估、分析，形成了全市調(diào)查總表和分析報告，為掌握全市糧油供求狀況、做好糧食宏觀調(diào)控工作提供了第一手資料。五是抓好軍糧供應(yīng)工作。積極指導(dǎo)市軍糧供應(yīng)站開展“強基礎(chǔ)、抓質(zhì)量、優(yōu)服務(wù)、爭先進、創(chuàng)百強”活動。嚴(yán)把軍糧采購關(guān)、入庫關(guān)，對軍糧供應(yīng)資格進行了重新招標(biāo)，確保了軍糧供應(yīng)質(zhì)量。去年，我市軍糧供應(yīng)站被評為“軍糧供應(yīng)管理先進單位”。
(二)圍繞提升物流水平，狠抓園區(qū)和倉儲設(shè)施建設(shè)
一是繼續(xù)加大資金投入。為進一步做大做強合肥現(xiàn)代糧食物流園，去年，我們爭取中央和省投資1000多萬元，企業(yè)自籌資金1000多萬元，續(xù)建物流園配套工程。完成了合肥市軍糧供應(yīng)站1.5萬噸倉房建設(shè)項目，糧食一庫1萬噸的油罐建設(shè)項目和18000平方米的鐵路貨棚等項目正在建設(shè)之中，建成后，物流園總倉(罐)容達18萬噸，總投資近2億元，使之成為“合肥糧倉”。二是加強倉儲基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。進一步加大中心糧庫的建設(shè)步伐，去年，我市共建成5個中心糧庫，倉容量達8萬噸。維修倉容6萬噸。三是加大物流設(shè)施的投入。去年，全市共投入680萬元購置了除雜、輸送設(shè)施108臺，“四散”設(shè)備30臺，進一步提高了糧食“四散”能力。四是建設(shè)合肥糧油食品現(xiàn)貨批發(fā)市場。根據(jù)市政府下發(fā)的《落實合肥市新增糧食生產(chǎn)能力規(guī)劃》的要求，對原合肥糧食三庫辦公樓、原大米公司、原糧食三庫庫區(qū)進行統(tǒng)一設(shè)計，一次改造，整體招租，建設(shè)合肥糧油食品現(xiàn)貨批發(fā)市場。市場占地面積為120畝，建設(shè)總投資9000萬元以上，是大米、面粉、油料、食品、雜糧等主要農(nóng)產(chǎn)品及延伸產(chǎn)品的集散中心，且具有交易價格形成、物流配送、結(jié)算、信息、法律咨詢等服務(wù)功能。五是積極開展新農(nóng)村科學(xué)儲糧示范活動。去年，省糧食局下達我市60多萬元專項扶持資金，在全市落實示范戶1300戶，我市舉行了新農(nóng)村科學(xué)儲糧示范活動現(xiàn)場會，并邀請了市、縣領(lǐng)導(dǎo)參加，有效地解決了廣大農(nóng)戶的糧食產(chǎn)后減損問題。
(三)圍繞提升糧食產(chǎn)業(yè)化水平，狠抓企業(yè)改革和農(nóng)企對接
一是市屬糧食企業(yè)改革遺留問題全部結(jié)束。按照市政府批準(zhǔn)的《解決市屬糧食企業(yè)改革遺留問題的方案》，我們對糧食三庫依法進行了破產(chǎn)，關(guān)閉了一米廠、玉香米業(yè)和大米公司，新成立了安徽禾谷糧油儲備購銷有限公司和合肥市徽谷資資產(chǎn)運營中心。市屬9家糧食企業(yè)瘦身為7家，各存續(xù)企業(yè)按方案進行了減員增效，依法對254名職工解除了勞動合同。歷史遺留的“老人、老帳、老糧”問題基本得到解決。二是扎實開展“質(zhì)量效益年”活動。以省局開展的“質(zhì)量效益年”活動為抓手，建立健全財務(wù)管理制度，加強了企業(yè)資金、成本費用、利潤分配的管理，完善了企業(yè)內(nèi)部運行機制、工作責(zé)任機制與激勵約束機制。 5月份，選擇我市部分國有糧食企業(yè)進行經(jīng)營情況分析，及時掌握企業(yè)的經(jīng)營情況和財務(wù)狀況。去年，全市國有糧食購銷企業(yè)實現(xiàn)利潤1682萬元。三是繼續(xù)開展“放心糧油”進超市、社區(qū)、農(nóng)村活動。充分發(fā)揮我市獲得信用等級的糧油企業(yè)占全省的27.3%的'優(yōu)勢，積極鼓勵安徽燕之坊食品有限公司、安徽豐大股份有限公司、合肥金潤米業(yè)有限公司等企業(yè)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村開店設(shè)點，為我市城鄉(xiāng)市場提供安全、營養(yǎng)、健康的糧油產(chǎn)品。四是培育壯大龍頭企業(yè)。及時為企業(yè)提供信息，幫助企業(yè)申報各類項目，如放心糧油示范企業(yè)、各級龍頭企業(yè)、國家級和省級名牌、綠色食品等。組織企業(yè)參加各類展示展銷活動。為企業(yè)提供科企、銀企、政企等對接服務(wù)。今年以來，幫助企業(yè)簽訂協(xié)議資金1.9億元、科企合作項目2個。鞏固金潤、豐大、谷豐等現(xiàn)有知名品牌，積極培育省級綠色名牌產(chǎn)品，爭創(chuàng)國家綠色名牌產(chǎn)品。今年我市新增省級龍頭企業(yè)4家，市級龍頭企業(yè)20家。五是大力發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)。積極走公司+農(nóng)戶+基地或公司+協(xié)會+農(nóng)戶的產(chǎn)業(yè)之路，實現(xiàn)以訂單為紐帶，促使糧油收購企業(yè)與農(nóng)戶無縫對接。金潤、豐大等龍頭企業(yè)建立的優(yōu)質(zhì)糧示范基地均超過1000畝以上。截止x年12月底，落實糧油訂單311萬畝，優(yōu)質(zhì)率達93%以上，履約率為100%。
(四)圍繞提升行業(yè)服務(wù)水平，狠抓效能建設(shè)和人才隊伍建設(shè)
一是狠抓效能建設(shè)。為進一步提升市糧食局機關(guān)行政服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，市糧食局黨組高度重視抓效能建設(shè)。在合肥糧食網(wǎng)站開辟效能建設(shè)專欄。每月初，局黨組、機關(guān)各處室、局直屬各企業(yè)都要排出工作計劃，注明完成時限，每完成一項工作插一面小紅旗。每月底召開全體工作人員會議，實行周計劃、月小結(jié)、年考評，有效地激發(fā)了全體機關(guān)和企業(yè)人員工作的積極性和主動性，提高了工作效率。二是積極開展人才培訓(xùn)。在x年小麥和秋糧收購工作前，合肥市糧食系統(tǒng)組織各種專業(yè)培訓(xùn)4次，計200多人次，提高了工作人員的工作技能和服務(wù)水平。根據(jù)省糧食局《關(guān)于組織全省糧食行業(yè)職業(yè)技能大賽的通知》有關(guān)精神，我局黨組高度重視，精心準(zhǔn)備，周密安排，局領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，組織參賽選手進行三個月強化訓(xùn)練，聘請省糧食校的教授進行專業(yè)指導(dǎo)。我市代表隊榮獲團體三等獎，市糧食局榮獲優(yōu)秀組織獎，2名參賽選手進入全省糧食保管專業(yè)參賽選手前十名，被省人力資源和社會保障廳、省糧食局聯(lián)合授予 “安徽省糧食行業(yè)技術(shù)能手稱號”。
(五)圍繞提高依法管理水平，狠抓法律宣傳和各項監(jiān)督檢查工作
一是認(rèn)真開展《糧食流通管理條例》宣傳活動。去年5月16日，省糧食局、合肥市糧食局在安徽劇院廣場聯(lián)合舉行《糧食流通管理條例》頒布實施六周年暨科技周活動。向廣大市民散發(fā)了相關(guān)宣傳資料，宣傳講解糧、油科普知識，得到了市民的稱贊。今年是“五五”普法的.收官之年，我們認(rèn)真總結(jié)了“五五”期間普法活動的好經(jīng)驗好做法，并上報了總結(jié)報告。二是加大檢查監(jiān)督力度，規(guī)范購市場秩序。我們與工商局、物價局組成聯(lián)合執(zhí)法檢查組對長豐、肥東兩縣的秋糧收購市場進行了專項檢查。重點檢查了糧食經(jīng)營者糧食收購許可條件有無變化、糧食經(jīng)營狀況、最高庫存、有無哄抬糧價等行為。檢查中堅持以“教育為主，處罰為輔”的原則，教育各類糧食經(jīng)營者按照《糧食流通管理條例》要求，規(guī)范自身經(jīng)營行為，切實履行最高庫存量規(guī)定，認(rèn)真執(zhí)行糧食流通統(tǒng)計制度，規(guī)范建立糧食經(jīng)營臺帳。檢查中，對部分無照無證糧食經(jīng)營戶進行立案，并進行了處罰。三是開展全市糧食庫存檢查工作。4月份，市局牽頭、省農(nóng)發(fā)行營業(yè)部、安徽中儲糧收儲經(jīng)銷公司共同成立了庫存檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組。借鑒20xx年糧食清倉查庫工作的經(jīng)驗，全市共組織檢查人員200多人，按照“有倉必到、有糧必查、有帳必核、查必徹底”的原則，對全市169個(庫)站點庫存的中央、省、市、縣四級儲備糧、最低收購價糧、國家臨時儲存糧以及商品糧進行了檢查，檢查結(jié)果顯示，x年3月末全市國有糧食企業(yè)糧食總庫存73.1萬噸，其中中央儲備糧14.7萬噸，地方儲備糧10.7萬噸，最低收購價糧(國家臨時儲存糧)47.3萬噸，商品糧0.4萬噸，糧食庫存數(shù)量真實，質(zhì)量良好，儲存安全。省糧食庫存檢查第三復(fù)查對我市庫存檢查工作給予高度評價。四是做好《糧食收購許可證》的發(fā)放和管理工作。我市進一步強化查驗和年審工作，市區(qū)共通過年審32戶。開展了小麥和油菜籽收購政策執(zhí)行情況專項檢查，開展了政策性糧食銷售出庫專項檢查，整頓了糧油市場秩序，凈化了糧食流通市場。
三、注重班子建設(shè)，嚴(yán)格落實民主集中制原則
局黨組堅持做到抓大事、謀大局。在涉及糧食系統(tǒng)改革、發(fā)展穩(wěn)定的重大問題上出主意，用干部，求實效。合肥糧食系統(tǒng)實施“五個一”工程的意見，精心編制合肥市糧食行業(yè)“十二五”規(guī)劃。結(jié)合糧食局的實際情況，進一步完善了局黨組會議制度,明確了市糧食局重大事項決策的原則和程序，形成了凡涉及重大資金開支、重大項目審批、干部任免等重要事項必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究。局黨組每位成員都能自覺地在實際工作中認(rèn)真貫徹執(zhí)行民主集中制，堅持反對自由主義，努力營造既有集中又有民主的工作氛圍。在實踐中，局黨組集體決定的事項，每個黨組成員都能堅決服從、認(rèn)真落實，形成了互相理解、互相支持、團結(jié)一致、共謀糧食發(fā)展大業(yè)的良好局面，避免了重大決策的失誤。堅持民主生活會制度，積極開展批評與自我批評，查擺問題，對存在的不足，進行深入剖析原因，明確整改措施，理清工作思路。
四、加強干部隊伍建設(shè)，嚴(yán)格干部選拔任用程序
局黨組歷來注重干部隊伍建設(shè)，注重培養(yǎng)學(xué)習(xí)型機關(guān)和全能型干部隊伍。精心組織機關(guān)全體干部認(rèn)真參加網(wǎng)上學(xué)習(xí)，去年全局公務(wù)員均完成了市委組織規(guī)定的學(xué)習(xí)課時和學(xué)分，在市委組織部組織的網(wǎng)上考核中及格率為100%。開辟糧食論壇，聘請專家教授來我局講授糧食工作行情和有關(guān)業(yè)務(wù)知識，并規(guī)定全體公務(wù)員每周不少于3個小時的自學(xué)時間，有效地提升了干部隊伍的理論素養(yǎng)、業(yè)務(wù)知識和服務(wù)水平。局黨組始終堅持正確的用人導(dǎo)向，按照黨管干部的原則，堅持德才兼?zhèn)溆酶刹�，按照《干部任用條例》的有關(guān)規(guī)定，注重民主推薦、組織考察和討論決定等基本環(huán)節(jié)，規(guī)范操作程序。x年7月我局部門內(nèi)輪崗交流3人，李俊，原為組織人事處處長交流到辦公室任主任;夏光海，原為機關(guān)黨總支專職副書記交流到行業(yè)管理處(政策法規(guī)處)任處長;羅春，原為機關(guān)團委書記交流到調(diào)控處(監(jiān)督檢查處)任處長。認(rèn)真貫徹落實《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作監(jiān)督檢查辦法》和《關(guān)于深入整治用人上不正之風(fēng)進一步提高選人用人公信度的意見》，嚴(yán)格按照黨的干部路線方針政策選拔任用干部，把想干事、能干事、不出事的優(yōu)秀干部及時選拔交流到重要崗位上來。
五、切實加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，大力提高黨組班子和干部隊伍拒腐防變能力
一年來，市糧食局黨組班子深入貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制相關(guān)要求，嚴(yán)格落實各項廉政紀(jì)律和制度規(guī)定，堅持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的戰(zhàn)略方針，在構(gòu)建懲防體系方面摸索出了一套切合糧食部門實際的工作思路，使全局反腐倡廉工作不斷向縱深推進。
一是建全黨風(fēng)廉政建設(shè)相關(guān)制度。切實貫徹落實中共中央、國務(wù)院《關(guān)于實行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的規(guī)定》和中紀(jì)委《廉政準(zhǔn)則》的規(guī)定，結(jié)合市紀(jì)委相關(guān)工作要求，制定了《合肥市糧食局廉政承諾制度》、《合肥市糧食局廉政黨課制度》，擬定并下發(fā)《合肥市糧食局開展反腐倡廉制度建設(shè)執(zhí)行年活動實施意見》，與局機關(guān)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部、企業(yè)法人、企業(yè)黨組班子成員，簽訂了《廉潔從業(yè)承諾書》、《黨風(fēng)廉政責(zé)任書》近100余份。工作中堅持把規(guī)范權(quán)力運行、健全市場機制、強化監(jiān)管懲處結(jié)合起來，按照懲防腐敗體系建設(shè)要求，結(jié)合糧食工作實際，營造“用制度管人，按制度辦事”的良好環(huán)境。
二是加強黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳教育。加強黨風(fēng)廉政教育，強化自律意識，是深入開展反腐敗斗爭的一項重要的基礎(chǔ)性工作。我們堅持預(yù)防為主、關(guān)口前移的方針，不斷提高廣大黨員干部拒腐防變的自律意識。運用典型案例進行警示教育。組織觀看機關(guān)黨員干部觀看警示教育片，組織機關(guān)干部及企業(yè)黨組班子46人參觀市紀(jì)委檢察院舉辦的廉政警示圖片展。通過以案說教的方法，分析案件產(chǎn)生的根源及危害，使大家從他人違法違紀(jì)的軌跡中得到警示、受到教育。認(rèn)真開展“學(xué)習(xí)廉政準(zhǔn)則、規(guī)范從政行為、促進科學(xué)發(fā)展”主題教育活動。成立了“主題教育”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了具體的實施意見，由于組織嚴(yán)密、形式多樣，在組織的《廉政準(zhǔn)則》知識測中，合格率為100%。
三是深入推進廉政文化建設(shè)。按照省局《深入推進全省糧食行業(yè)廉政文化建設(shè)實施意見》要求，創(chuàng)建全省糧食行業(yè)廉政文化示范點，開展十個一活動，即：出臺一個工作規(guī)劃;編印一本廉政手冊;開設(shè)一個廉政書柜;講授一次廉政黨課;征集一批廉政格言;接受一次警示教育;制作一批廉政警牌;編印一期廉文薦讀;制作一個“市糧食局廉政文化園地”宣傳欄;在機關(guān)走廊兩側(cè)張貼廉政格言警句和漫畫。通過一系列的創(chuàng)建工作，營造了良好的廉政文化氛圍。
過去的一年，市糧食局黨組克服了種.種困難，較好地完成了各項工作任務(wù)，這是市委、市政府的堅強正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是省糧食局的關(guān)心指導(dǎo)的結(jié)果，更是全局上下齊心協(xié)力、奮力拼搏的結(jié)果。但我們也清醒地看到自身的不足：一是糧食執(zhí)法體系薄弱。糧食行政執(zhí)法機構(gòu)編制、人員和經(jīng)費沒有真正落實，糧食流通市場監(jiān)管關(guān)系復(fù)雜等，與糧食流通市場發(fā)展的需要不相適應(yīng)。二是糧食流通設(shè)施建設(shè)滯后。糧食倉儲設(shè)施陳舊，糧食流通設(shè)備落后，效率低下，整體布局不夠合理。三是國有糧食企業(yè)機制落后。國有糧食企業(yè)沒有真正按照現(xiàn)代企業(yè)管理機制運行，存在著企業(yè)經(jīng)營不靈活，管理制度不夠健全，綜合競爭力不強，經(jīng)濟效益和社會效益發(fā)揮不明顯。四是糧食流通產(chǎn)業(yè)人才缺乏。現(xiàn)有糧食流通產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員年齡偏大、文化偏低、專業(yè)技術(shù)缺乏，等等。這些問題我們將在今后的工作中，進一步解放思想、開拓創(chuàng)新，努力探索解決各種問題的有效途徑，力爭在新的一年取得新的業(yè)績、創(chuàng)造新的輝煌，為建設(shè)現(xiàn)代化濱湖大城市和現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)基地，朝著區(qū)域性特大城市方向邁進做出新的更大的貢獻。
質(zhì)檢員述職報告 篇11
20xx年是公司快速發(fā)展的一年，也是我堅持認(rèn)真工作不懈努力的一年。在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持協(xié)助指導(dǎo)下，做出了我應(yīng)有的貢獻：
一、在我任職前廳后勤經(jīng)理期間，注重了前廳后勤的內(nèi)部管理和團隊的向心力和凝聚力，在前廳后勤的管理中我堅持以身作則，身先士卒，對員工既嚴(yán)格管理又真誠的關(guān)懷，受到了員工的擁戴。
在前廳后勤任職期間，我?guī)ьI(lǐng)部門相關(guān)人員對所屬衛(wèi)生區(qū)域堅持日查制度，作出了“后勤零扣分，天天是周檢”的衛(wèi)生承諾，收到了很好的效果。前廳后勤工作管理的好壞，直接影響著酒店經(jīng)營能否順暢有序。在人手少任務(wù)重的情況下，我?guī)ьI(lǐng)前廳后勤部的全體家人，全力配合了經(jīng)營工作的需要。提供了保潔、供給兩不誤的質(zhì)量保障，解除了前廳各樓層的后顧之憂，受到了前廳領(lǐng)導(dǎo)和旁部門的好評。在我的帶領(lǐng)下，前廳后勤部連續(xù)2次被評為總店的優(yōu)秀團隊。
二、在接到公司領(lǐng)導(dǎo)要我重返公司質(zhì)檢部的工作指令后，為了培養(yǎng)好前廳后勤管理的后續(xù)人才，我認(rèn)真的擬定了《后勤部長幫帶計劃》，主持了后勤部長的選拔工作;對新上任的后勤部長有計劃有目標(biāo)的實行了傳授指導(dǎo)，協(xié)助解決了前廳后勤管理中的疑難問題，保證了前廳后勤管理的連續(xù)性和基本穩(wěn)定。
三、為了有效的展開好公司的質(zhì)檢工作，20xx年，我重新整理修訂與完善了《公司質(zhì)量綜合檢查標(biāo)準(zhǔn)》《公司8~12月份重點質(zhì)檢計劃》《倉庫綜合質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)》《公司質(zhì)檢監(jiān)督扣分辦法》《公司質(zhì)檢監(jiān)督考核辦法》《員工自檢制度實行方案》《在各分店恢復(fù)周月檢的制度》、《20xx年質(zhì)檢考核意見》及公司按時段檢查的表格設(shè)計、公共責(zé)任衛(wèi)生區(qū)域的劃分等相關(guān)質(zhì)檢條例和制度，實行了質(zhì)量管理的表格化。
隨著新店的快速發(fā)展、為滿足公司管理整體化的要求，我還全面梳理完善了公司質(zhì)檢內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，為質(zhì)檢工作的規(guī)范管理奠定了良好的基礎(chǔ)。
四、一年來，我堅持依據(jù)“公司質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)”對公司各分店的衛(wèi)生質(zhì)量問題實施了全面的跟蹤檢查;貫徹了周月檢制度的'實施;督辦了各分店的周月檢制度的落實。對總店非經(jīng)營責(zé)任區(qū)域的衛(wèi)生實施了衛(wèi)生責(zé)任牌的掛牌制度，改善了死角的衛(wèi)生狀況，促動了衛(wèi)生質(zhì)量的全面提升。
五、在20xx年質(zhì)檢工作中，根據(jù)公司管理戰(zhàn)略的需要，我持續(xù)調(diào)整了思路，進一步拓寬了質(zhì)檢的范圍、增強了質(zhì)檢為經(jīng)營服務(wù)的指導(dǎo)思想。對前廳餐前準(zhǔn)備、餐中服務(wù)、工作紀(jì)律、儀容儀表、收市衛(wèi)生等常規(guī)項目;對廚房出品的現(xiàn)場監(jiān)督、食品衛(wèi)生、收市安全、倉庫的物品擺放、公司所屬分店電腦網(wǎng)絡(luò)使用紀(jì)律等都實施了全面系統(tǒng)的檢查。在質(zhì)檢過程中，通過提示與溝通相結(jié)合的辦法，對重點質(zhì)量問題實施了隔日復(fù)查制，減少了相關(guān)問題的重復(fù)發(fā)生。較好的貫徹了質(zhì)檢扣分考核的實施。
六、為了穩(wěn)步的提升綜合工作的質(zhì)量，按照公司要求在各分店建立了員工自檢隊伍、落實了員工自檢啟動階段相關(guān)事項的準(zhǔn)備;擬定了員工自檢內(nèi)容、自檢標(biāo)準(zhǔn)。對各分店自檢員實行了較為系統(tǒng)的培訓(xùn)，對自檢制度落實情況實行了布置督導(dǎo)和檢查;對管理人員的在崗工作狀況實行了巡查。
七、20xx年，我始終堅持以積極的心態(tài)面對公司交給我的除質(zhì)檢工作以外的各項事宜。按照公司“沒有借口立即執(zhí)行”的執(zhí)行理念，不折不扣的實行了落實。在執(zhí)行辦理的過程中，無論所面對的事情多么繁雜，我都用心辦理從無怨言。尤其是在總店證照年檢審查、新店開業(yè)前的證照辦理、施工期間與相關(guān)政府管理部門的溝通協(xié)調(diào)、公司員工勞資糾紛訴訟的處理、客人受傷索賠的談判、新店員工宿舍矛盾的協(xié)調(diào)等問題上，我堅持以公司利益為重，經(jīng)手辦理的以上工作均達到或超過了預(yù)想的結(jié)果。維護了公司的聲譽和尊嚴(yán)，保證了公司經(jīng)營的順利實行。
八、20xx年，我使用多年的社交經(jīng)驗，本著公司提出的“用好每一分錢”的成本理念，成功的洽談簽定了青山、首義路、辛香味店的消殺、大理石護理、花卉租擺等合同。
九、酒店廚用大餐具管理的好壞，直接影響到公司酒店成本的支出。為了讓員工熟悉餐具管理流程、減少餐具破損的成本支出，根據(jù)公司的總綱要求，我進一步的修改了餐具管理實施辦法，以幻燈形式對青山店、辛香味店實行了《餐具管理》的全員培訓(xùn)，收效良好。
十、開啟知識的大門，學(xué)習(xí)使人進步。20xx年，我嚴(yán)格執(zhí)行公司的考勤制度和各項規(guī)章制度，每天提前到崗，以認(rèn)真的態(tài)度，積極參入了公司舉辦的各項培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并參照對比加以了實踐。
十一、細(xì)節(jié)決定成敗、心態(tài)決定一切。20xx年，我以樂觀、平和、向上的積極心態(tài)較好的化解和處理了質(zhì)檢工作中出現(xiàn)的不理解。既堅持了原則，也注重了團隊和諧，使質(zhì)檢工作得到了公司各分店的理解、支持與尊重。
回顧過去，展望未來。我深知自己離公司的要求還有很大一段的距離，一年來的工作，雖然取得了一些成績，但也存有著很多的不足，有待新年的完善與提升，主要表現(xiàn)在：
一、對餐中服務(wù)的檢查還不夠系統(tǒng);
二、對全方位的檢查還有疏漏不夠嚴(yán)謹(jǐn);
三、對每月自訂的質(zhì)檢工作目標(biāo)還沒有完全達到;
四、在工作中還存有著顧此失彼;
五、對管理人員的檢查提示還不夠大膽;
新年質(zhì)檢工作設(shè)想：
一、促動各分店自檢工作的順暢;
二、增強各分店日檢的復(fù)查力度;
三、規(guī)范各分店日檢扣分考核的實施;
四、堅持各分店周月檢制度的執(zhí)行;
五、提升各分店質(zhì)量監(jiān)督的實效
質(zhì)檢員述職報告 篇12
已經(jīng)過去，新的一年已經(jīng)跨入，回顧過去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，通過全體售后人員的齊心協(xié)力，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽�，完成了公司下達的任務(wù)指標(biāo)，公司的業(yè)績在持續(xù)穩(wěn)步增長，所有成績的取得都傾注了我們售后全體同仁們的心血，是他們在崗位兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，對客戶用心服務(wù)，在這里對他們表示衷心的感謝。
是及不平凡的一年，公司年初制定的產(chǎn)值目標(biāo)任務(wù)為1200萬，通用下發(fā)配件指標(biāo)為700萬。鑒于我們完成產(chǎn)值為907。5多萬，產(chǎn)值指標(biāo)提升幅度較大，全體售后同仁心里感到壓力，但都有一股不服輸?shù)臎_勁，大家都想放手一搏，在經(jīng)歷諸多歡樂與無奈之后，我們終于以產(chǎn)值1300萬以超額8。3%完成了任務(wù)，配件任務(wù)基本100%的完成了通用下發(fā)的任務(wù)，并取得了通用公司的獎牌。
售后一塊由于公司沒有全部按通用公司總部的要求進行人員配備，制度還不夠盡善盡美，關(guān)鍵崗位員工配備不足，實踐操作經(jīng)驗不夠，各部門配合不到位，培訓(xùn)力度不夠，部分員工的責(zé)任心、專業(yè)心，工作效率不達標(biāo)，導(dǎo)致我們在前三季度在客戶滿意度一塊處于整個區(qū)域的落后狀態(tài)。后來我們意識到了問題的嚴(yán)重性，在通用公司區(qū)域經(jīng)理的指導(dǎo)下，我們對關(guān)鍵部門進行了完善，人員進行了配備，同時出臺了一系列有利于客戶滿意度的優(yōu)惠政策，四季度我們的客戶滿意度成績有了明顯的起色
同志們，時間是有限的、尤其是從事我們這個行業(yè)的，計算機技術(shù)的發(fā)展日新月異，一天不學(xué)習(xí)就會落后，因此現(xiàn)在我們在座的.每位職工都應(yīng)該要有樹立時間意識、競爭意識，引用十六大精神里的一句話就是要“與時俱進”。
公司各個部門應(yīng)互相配合相互協(xié)作、按時按量、完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的各項工作任務(wù)，努力去實現(xiàn)本次大會制定的121萬利潤指標(biāo)。
今后怎么辦，我想，絕不能辜負(fù)信息中心的各位領(lǐng)導(dǎo)和x30名職工對自己的殷切期望和支持，一定要努力做到以下兩點：
1、放下包袱，拋開手腳大干，力爭當(dāng)一名合格的經(jīng)理
其工作職責(zé)就是開拓市場和x公司的業(yè)務(wù)，在工作之中一定要嚴(yán)格要求自己、樹立自己正確的人生觀和價值觀、顧全大局，把公司的利益看得高于一切。絕不干有損于x形象的事情。
2、努力學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，提高工作能力，和業(yè)務(wù)水平，為把x建成在平谷地區(qū)規(guī)模、品種、有性的IT企業(yè)而努力。
以上是我的述職報告，我會努力配合各個部門制定的利潤指標(biāo)，請各位領(lǐng)導(dǎo)和在座的每位員工進行監(jiān)督。
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