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在學習、工作生活中，報告的適用范圍越來越廣泛，多數(shù)報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的。為了讓您不再為寫報告頭疼，以下是小編精心整理的技術科長述職報告，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
技術科長述職報告1
我叫×××，現(xiàn)年××歲，于20xx年7月在×××煤化有限公司×××礦技術科參加了工作，20xx年9月調到了××××煤化有限公司×××礦技術科任副科長，20xx年5月調到了×××煤化有限公司××業(yè)技術科任負責人，20xx年4月任××煤業(yè)技術科科長職務，20xx年4月任××煤業(yè)礦長助理。20xx年即將進入尾聲，現(xiàn)將本人在20xx年的工作總結及20xx年的工作計劃做出如下述職：
（一）井下工程：
1、參加了井下每月的工程質量驗收和安全大檢查，月初、月末對回采工作面及掘進工作面進行測量控制，及時填繪圖，與施工隊、調度室做到了及時溝通，保證了驗收算賬工程的順利進行。
2、嚴格遵守公司規(guī)定，按照文件精神按時進行了井下帶班，且將所發(fā)現(xiàn)的隱患做到了及時整改治理；
3、及時進行了井下的中腰線延伸及測量工作，并準確安置了激光指向儀，分別對×采區(qū)××大巷、×采區(qū)××大巷等開口及貫通工程進行了導線測量并閉合，共計測量次數(shù)為50余次，并順利完成了主副井筒兩支聯(lián)絡巷、二采區(qū)集中運輸巷改造工程、二采區(qū)倒打軌道巷、回采掘進巷道等貫通測量工程，不僅改變了礦井的運輸條件，創(chuàng)造了良好的通風條件，更為生產隊提供了有力保障，真正起到技術先行的作用；
4、針對井下地質條件復雜，斷層構造頻繁的區(qū)域，及時進行了井下開拓巷道斷層辨別，到目前為止，對于特殊地段難以支護區(qū)域，及時進行了U25拱架圖紙設計，結合生產實際情況及支護設計規(guī)范，對機電隊下放了各種拱架設計圖，并對機電隊所制作的拱架進行了抽檢工作，使制作的拱架達到了設計標準；
5、防治水工作：嚴格按照《煤礦防治水規(guī)程規(guī)定》，對每條巷道及時進行了物探工作，并出具了相應的物探報告；在物探的基礎上及時對生產隊及相關部門下放了鉆探水的開停工通知單，保證了我礦井防治水工作的及時性與準確性；井下共標注探放水尺寸50余次；加強了對0901突水地點的.觀測，并每隔10天做了觀測記錄；
6、礦壓觀測：井下頂板離層儀安裝及牌板管理工作，根據(jù)《煤礦安全規(guī)程規(guī)定》并結合礦井的實際巖層性質情況，及時進行了頂板離層儀的安裝并配備了專項的牌板，并做到了每10天觀測一次；
7、為了搞好我礦井的儲量動態(tài)觀測等國土局調查的相關資料，及時組織并配合上級有關部門進行了全礦井測量；
（二）地面測量工程
2、××村進行了工業(yè)廣場及路段地形測量、篩分車間測量、鍋爐房劈山測量、機修車間劈山測量、炸藥庫地形測量、排矸涵洞地形及機修車間測量等共計20余次；
（三）軟件資料的編制及審批辦理手續(xù)工作：
1、規(guī)程方面：編制審批并貫徹學習了以下規(guī)程《×采區(qū)軌道運輸大巷補充作業(yè)規(guī)程》《×采區(qū)回風大巷補充作業(yè)規(guī)程》《矸石倉回風繞道作業(yè)規(guī)程》《×采區(qū)回風繞道安全技術措施》《主副井底聯(lián)絡巷作業(yè)規(guī)程》《××回采工作面作業(yè)規(guī)程》《××回采工作面作業(yè)規(guī)程》《××采區(qū)掘進巷道安全措施》等相關的各種補充安全技術措施共計23本，并及時進行了規(guī)程的貫徹學習，共培訓人次330余人次，并逐月進行了規(guī)程復審；
2、編制并審批分別報送了公司與××煤管局20xx年采掘計劃及20xx年基建計劃與維護性推進計劃，變及時進行補充了變更的采掘及基建計劃方案，共編制變更5次，上報審批15份；
3、編制并審批上報了××煤管局《20xx年災害預防和處理計劃》《20xx年生產事故應急救援預案》《各種重大隱患防控預案》《帶壓開采設計》；
4、以月（季度）進行了圖紙的每月繪制及填繪工作，并合理分配了省、市、縣三種不同的圖紙各一套，并做到了圖紙的保密工作；保證了上級檢查工作中圖紙的合理性與規(guī)范性；
5、以月編制了礦井的火工品申請及手續(xù)辦理的相關工作；
6、以月對防治水臺賬進行了填寫及繪圖上報工作，并及時對探放水記錄臺賬及各種停開工進行了編制、下發(fā)，保證了防治水工作的四對口；
7、編制了礦井20xx年的各種技術管理制度及各種防治水管理制度、應急辦相關的管理制度及臺賬、重大危險源的管理臺賬及制度，保證了各級部門檢查所需的軟件資料
8、加強了井下頂板離層儀的監(jiān)管工作，建立了觀測臺賬，做好了每10天的觀測記錄工作；
9、辦理了我礦井20xx年采礦證年檢的相關資料集手續(xù)工作；
10、編制了礦井的質量標準化評分表，并進行了每月打分；
11、編寫了每月的科室總結及計劃、采掘分析執(zhí)行情況及周總結，并建立了儲量計算及三量平衡臺賬等；
12、對《環(huán)境突發(fā)性事件應急預案》《職業(yè)衛(wèi)生評價》《水文地質補充調查報告》《帶壓開采安全評估報告》《消防專篇》《生態(tài)環(huán)境恢復與治理方案》等進行了外出辦理資料；
13、針對文件精神和檢查的重點，準備并收集編制了各有關部門的軟件資料，順利通過了復工驗收等各級的檢查工作；
（四）專業(yè)知識培訓、員工素質提升
在科室開展了勞動競賽、六比六爭等活動，簽訂了導師帶徒協(xié)議，對科室人員進行了儀器放樣、閉合測量操作的培訓指導工作；并及時維修保養(yǎng)了科室的各種測量儀器；于7月、8月組織了技術科測量人員理論、實踐比武，通過篩選，××成績較優(yōu)；在科室內部制定了培訓計劃，平均每月不少于三次，分別從測量儀器、質量標準化、CAD軟件、防治水、煤礦地質等方面進行了培訓，大大增強了科室人員的技術水平擴充了專業(yè)知識，經過培訓現(xiàn)在測量方面已全部能掌握，但有待熟練；并號召科室人員每月必須總結兩項排查、四項競賽的科室總結及三項建議的收集，對礦井的牌板進行了回收歸類合理再利用共回收牌板20余塊，為礦井進公司的發(fā)展奠定了一定了管理基礎。
（五）其它工作：
1、主要迎接了省、市、縣等上級領導的日常檢查工作及針對10月份全省基建礦井停工檢查驗收、復工的軟件資料完善工作，全年迎接檢查共計200余次，在每次的檢查工作中，及時協(xié)調調度、安全、機電、人事方面的人員進行了資料收集匯總，針對每次檢查的問題隱患及時組織進行了整改落實。
2、參加了春節(jié)期間、五四期間的各項文藝活動及比賽，如：羽毛球、籃球、演講、舞蹈等。
3、按時參加了礦委會的各種會議，如：學習會、安全會、調度會、班前會、檢查會議、新井調度會議等；
4、參加了公司的各種會議及活動，如：標兵表彰會、職代會、20xx年民主測評會、每月（季度）總結會議、植樹造林、公司青年團員會議、五四籃球比賽、十五屆安康杯知識競賽的主持等
5、參加了柳灣礦外出實習、公司組織的內部培訓、礦長再培訓等。
技術科長述職報告2
XX年，在礦黨委的關懷和總工程師的正確領導下，技術科職工克服人員少任務重，發(fā)揚愛崗敬業(yè)的精神，努力拼搏，開拓創(chuàng)新，大力推廣應用新技術、新工藝，積極參與安全、生產、經營各項活動，為實現(xiàn)我礦安全生產，順利完成公司下達的各項任務指標作出了積極的貢獻。具體做法是：
一、規(guī)范技術管理工作，確保安全生產
XX年圍繞技術管理對高家窯煤礦早日轉入試運轉狀態(tài)服務于安全生產做了以下工作：
1、嚴格作業(yè)規(guī)程、安全技術措施的審批度：綜采工作面調試作業(yè)規(guī)程、安全技術措施提前報批集體會審的制度，進一步強化了作業(yè)規(guī)程、安全技術措施、施工組織設計、安全操作規(guī)程等四個專項的編制質量，更好的服務于安全生產管理工作。
2、技術例會制：加強技術員管理制度化，定期的召開技術例會，總結上星期技術工作，安排下星期的工作重點，有利于發(fā)現(xiàn)問題，提出防范措施，使技術管理具有超前性。
3、嚴格按照技術管理規(guī)定做好資料收集、整理、存檔工作：每月底由技術科下發(fā)下月技術工作安排及工作重點；重點工程要求一施工一總結，一面有一個完整的資料保存，便于查找。
4、綜采工作面初次放頂、巷道貫通管理工作：對掘進工作面制定嚴格的安全措施并認真落實，狠抓采面初次放頂、收作、巷道貫通管理工作，根據(jù)現(xiàn)場情況及時制定安全措施，并嚴格落實。井底車場各硐室工程的巷貫通工作，確保了安全生產。
二、優(yōu)化布局，合理安排生產接替
對綜采工作面設計及施工，確保了工作面正常接替。高家窯煤礦屬于新建礦井。XX年我們完成了井底車場工程：中央變電所、主排水泵房、泵房通道、管子道、中央主副水倉、清理撒煤斜巷、消防材料庫、永久避難硐室、等候室及調度室等工程，我們對井巷工程的施工做了技術指導，發(fā)現(xiàn)技術問題及時的提出了合理的設計要求和規(guī)范。施工的同時我們技術部一直跟蹤工程的質量和進度。
三、在近兩個月以內我們一直忙于礦井驗收狀態(tài)
完善了施工時候存在的技術變更，及時的補充了各單位工程的設計變更通知單，為礦井驗收小組提供各種技術資料，為求早日實現(xiàn)礦井試運轉。
1、首先在具體施工的過程中，我們根據(jù)現(xiàn)場揭露的圍巖情況和原有廢棄巷道，發(fā)現(xiàn)設計與實際施工不符的，為了確保施工的安全，我們及時的組織設計院、監(jiān)理公司、施工單位進行設計變更，保證了安全施工，布局合理。
2、我們按照設計圖紙、作業(yè)規(guī)程要求對工程質量進行監(jiān)督，對不規(guī)范、不按標準執(zhí)行的.，及時糾正，積極的配合施工單位做好技術指導工作。
3、我們前段時間對我們礦井現(xiàn)有的工業(yè)廣場進行了實地測量，為設計院提供精確的數(shù)據(jù)。使設計方案進一步優(yōu)化。布局更為合理。
4、由于韓家洼采掘情況不明。對井田南部一采區(qū)進行了物探，對防治水工作提供可靠的依據(jù)。正確合理的布置采掘計劃。對預防水害做到防患與未然。
總之，通過一年來不懈努力和嚴格要求，技術科職工自身素質得到提高，使全科職工在工作、黨風廉政建設上不掉隊，完成礦下達的各項任務，推動科內各項工作的順利開展。技術科是一個合格的班子。但工作中還存在著不足，在今后的工作中將從嚴要求，積極接受上級領導的監(jiān)督，使技術科班子得到進一步提高。
技術科長述職報告3
時光如水，光陰似箭，充滿機遇與挑戰(zhàn)的20xx年迎來了金黃的九月。通過林總經理的幫助指導，加之全部同事的團結合作，注重協(xié)調，在汗水和智慧投入中，公司各方面工作取得了新成就，有了新進步�？吹狡髽I(yè)營業(yè)額蒸蒸日上，我內心感到無比欣慰和驕傲。我想一個人只有經過不斷努力，不斷奮斗，才能克服自身缺點，才能不斷超越自我，實現(xiàn)理想和人生價值。
我于三月份來博龍工作。半年來，由于有各位領導的關心愛護，和全部同事的大力支持，再加上自己不斷努力，工作上取得了一定成績。技術部方面，無論是水泵選型和投標文件的制作，都積累了豐富的經驗；工程部方面，通過對恒源國際工業(yè)園工程方案的不斷優(yōu)化和完善，一幅環(huán)保的綠色工廠畫卷，徐徐展現(xiàn)在我們眼前。
在工作中我能夠忠實履行職責，不斷自查、反省自己，不斷開拓進取，把自己全身心地投入到各項工作實踐中�，F(xiàn)將20xx年半年來的工作情況述職如下：
一、以提高自身素質為突破口，在不斷學習中掌握好工作技能和知識
半年來，我經常把自己放在企業(yè)建設總體框架中來反思自己，審視自己，看自身能力和素質提高幅度，能不能適應企業(yè)發(fā)展需應、能不能適應形勢任務需應，能不能適應完成正常工作需應。經常告誡自己，應在企業(yè)立得住腳，不辜負領導期望，自身
素質強弱是關鍵，自己畢竟是才畢業(yè)幾年的大學生，從哪個角度講都還是處在起步階段，必須在工作中不斷地提高自己�；仡櫚肽陙淼那闆r，為了提高自身能力素質和工作能力，我系統(tǒng)學習了材質、和關于水泵性能的書籍，全面提高自己，力爭在專業(yè)能力上有突破，在協(xié)調關系能力上有突破，在組織管理能力上有突破，在完成工作標準上有突破。通過學習，感到既開闊了眼界，又豐富了頭腦，既學到了知識，更看到了差距。在不斷學習中提高了自己能力素質，增強了干好本職工作本領。
二、以提高工作效率為根本，保證完成工作
工作過程中，因為涉及到較多方面，會出現(xiàn)多角度交叉作業(yè)，例如做標書的過程中，會接到測繪任務；做圖紙的過程中，會接到選型任務，有時候也需要標書選型一起進行，林林總總，狀況很多。這時候，提高工作效率，保質保量的`加快工作進度，顯得尤為重要。
三、以樹立良好形象為牽引，在堅持行為影響、示范引路前提下激發(fā)技術部工作熱情
俗話說：“喊破嗓子，不如做出樣子”，作為一個部門助理，如果在臺上說是一套，在臺下做又是一套，就會對同事造成非常不好影響，因此，在日常工作中，我會非常注重自身形象，應求同事做到，我自己首先堅決做到，應求同事不做，我?guī)ь^不去違犯。在各項工作中，我要努力做到加班加點第一個到位，集中學習第一個到場，急難任務第一個先上，在同事心目中樹立善于吃
苦，勤奮工作良好形象。古人講，“業(yè)精于勤荒于嬉，形成于思毀于惰”。提高完善自我離不開勤，工作出成績也離不開勤，作為一個部門助理，完成本職工作更應勤字當先，做到眼勤、腿勤、手勤、嘴勤，對待工作應有廢寢忘食精神，當天事當天辦，保證案無積卷，事不過夜。
四、存在問題及下步打算：
在下一步工作中，無論是選型，還是標書制作，以后要加強各部門之間的溝通，實現(xiàn)技術部、營銷部、采購部，三位一體的工作模式。
而且，我會虛心向其它同志學習工作和管理經驗，借鑒好工作方法，努力學習業(yè)務理論知識，不斷提高自身業(yè)務素質和管理水平。進一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提高完成工作標準。為企業(yè)在以后工作中，更上一層樓貢獻出自己的力量。
這是我對新職務的述職報告，說的不多.但我認為用實際行動作出來更有說服力。所以在今后的工作中我將努力奮斗，繼續(xù)鞏固現(xiàn)有成績，針對自身不足加以改進，爭取在以后的工作中更上一層樓！
此致
敬禮
20xx-9-8
技術科長述職報告4
XXX技術中心技術研發(fā)科科長，職責是：在技術中心主任的領導下，負責施工技術管理工作。
一、 職責履行情況
自20xx年任技術研發(fā)科科長以來，本人完成了所負責施工技術管理工作和領導交辦的其他工作。圍繞公司科技發(fā)展規(guī)劃和年度技術管理工作計劃的要求，加大項目經理部、工程分公司技術管理工作管控力度，強化施工技術精細化管理，加強公司施工技術總結、工法、標準等技術儲備工作，完善項目工程技術資料搜集、上報工作，為公司技術發(fā)展做出紐帶和橋梁作用。
二、 遵章守紀
多年本人一直注重思想和業(yè)務學習，嚴格遵守和執(zhí)行公司各項規(guī)章制度。圍繞企業(yè)發(fā)展技術管理的關鍵環(huán)節(jié)，努力學習專業(yè)技術和先進的管理經驗，注重管理和服務，不斷提升管理水平和服務質量。
三、 工作情況
1、截至目前本年度共抽查項目經理部（托管）18項.次，50余個專業(yè)項目部（施工單位）受到檢查，檢查分公司14項.次，重點核查公司及項目規(guī)章制度執(zhí)行情況、技術管理職責履行、圖紙、標準、技術方案、交底編制執(zhí)行情況，上報資料與工程實際相符等，針對重點問題開出技術管理整改通知單8份，并將存在的問題分別在項目經理部、分公司進行通報，將普遍問題匯總在公司例會進行通報。
2、根據(jù)公司《施工組織設計和施工方案管理辦法》管理規(guī)定，本年度共組織審核兩億元以上施工組織設計2項.次，組織內部專家審核超過一定規(guī)模危險性較大的專項方案等共計20項.次，組織外部論證4次.針對未通過專項方案及時查找原因，組織給予技術指導，重新論證。例如滄州礦槽料倉深基坑支護方案、巴更大橋預制T梁提升及架設等。對超過一定規(guī)模危險性較大的專項方案、新技術方案實施情況跟蹤、驗證。其余施工組織設計、方案按規(guī)定備案管理。
3、工法、技術總結論文等技術管理
加強對工法的提煉和整理，組織申報集團企業(yè)工法21項，獲得企業(yè)級工法13項。申報部級工法10項，獲得8項（公示中）部級工法，并獲得國家級工法推薦3項。國家級工法資料正在整理中。組織技術論文審核和投稿工作，獲集團青年科技論文一等獎2篇，二等獎1篇，三等獎4篇；獲得中冶集團優(yōu)秀論文一等獎1篇。組織申報中施企協(xié)科技創(chuàng)新成果獎4項，獎項正在評選過程中。
4、行業(yè)標準編制工作
按中冶建協(xié)文件進度計劃要求，已經完成3項行業(yè)標準初稿的'編制、討論，正在征求意見。
四、 存在的不足
1、對項目經理部、分公司對項目監(jiān)管力度還有待于加強，尤其是邊遠地區(qū)工程項目尤為突出。
2、工法、施工技術總結、論文整體技術水平還有待于進一步提升。
3、如何盡快解決施工方案、交底整體水平不高的瓶頸問題，還有待于進一步探索。
4、如何做好EPC項目技術管理、設計優(yōu)化管理面臨新的難題和挑戰(zhàn)。
技術科長述職報告5
一、“六個一”體系創(chuàng)建的背景
人才資源是我國經濟社會發(fā)展的第一資源，充分發(fā)揮教育培訓在企業(yè)人才培養(yǎng)中的基礎性作用，建立以崗位職責要求為基礎，科學高效的人才培養(yǎng)機制對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展至關重要。眾所周知，石化企業(yè)是技術密集和資金密集型行業(yè)，也是高危行業(yè)，對員工的技能要求很高，近年來，中石化金陵分公司員工新老交替幅度在不斷加大，如何使新入職大學生提升理論聯(lián)系實際的水平，較快掌握操作技能，提高實戰(zhàn)水平，從而盡快勝任工作崗位就顯得越來越重要，因此新入職員工的培訓顯得越來越迫切，培訓的實效性顯得越來越重要。
二、“六個一”體系的內涵
“六個一”體系是指：一個培養(yǎng)網絡、一項培養(yǎng)計劃、一次崗前培訓、一項月度考核、一項季度考評、一次論文答辯。
1.一個培養(yǎng)網絡
為加強新入職大學生培訓的組織領導，煉油運行二部成立了包括運行部領導、裝置專家、高級技師、各科室、各工區(qū)負責人和培訓干事組成的培養(yǎng)網絡。
2.一項培養(yǎng)計劃
�。�1）確定培養(yǎng)目標
經過三年（研究生兩年）的強化培養(yǎng)，90%以上大學生崗位業(yè)務素質達到以下水平：技能型大學生達到技師水平，具備副班長履職能力；技術型大學生達到技術員水平，具備技術員崗位履職能力；管理型大學生達到管理協(xié)辦水平，具備管理協(xié)辦崗位履職能力。
�。�2）確立工作原則
堅持系統(tǒng)性原則。企業(yè)培訓具有豐富知識、培養(yǎng)技能、提高績效等功能，更肩負培養(yǎng)健全完善的人格、培養(yǎng)未來發(fā)展的人才的重擔，所以大學生強化培養(yǎng)工程是一項系統(tǒng)工程，需要大學生、所在工區(qū)和運行部等多方共同努力。
堅持理論與實踐相結合的原則。根據(jù)運行部生產經營的實際情況和大學生的特點開展培訓工作，既要講授專業(yè)技能知識和一般原理，提高大學生的理論水平和認識能力，更要培養(yǎng)他們解決裝置存在的實際問題的能力。
堅持超前性原則。為了促進大學生的盡快成長，在培養(yǎng)內容上應適當超前，積極創(chuàng)造條件給大學生壓擔子，激發(fā)他們的學習動力，接受新挑戰(zhàn)，實現(xiàn)新跨越，實現(xiàn)培養(yǎng)目標。
堅持模塊化原則。將大學生強化培養(yǎng)內容分階段設置若干個模塊，各個模塊內容既相互獨立、又循序漸進，每個模塊側重一到二項職業(yè)技能，采取針對性的考核手段進行強化培訓。
（3）組織分工
運行部綜合管理科負責制定和組織落實大學生培養(yǎng)的相關制度及總體方案，負責跟蹤指導各工區(qū)做好大學生的個人職業(yè)發(fā)展計劃，負責考核大學生強化培養(yǎng)工程建設情況；各工區(qū)負責具體實施大學生培養(yǎng)方案，制定各階段詳細的培訓計劃，確定具體學習內容、學習時間、師傅（師傅必須是技師及以上高技能人員）、考核標準、考核方式等，指導大學生建立健全個人職業(yè)發(fā)展計劃；綜合管理科審核各工區(qū)的培訓計劃和檢查計劃的執(zhí)行情況，督促并參與對大學生的階段性考核，并對各大學生的階段小結情況進行公示。
�。�4）制訂個人職業(yè)發(fā)展計劃和職業(yè)發(fā)展通道
個人職業(yè)發(fā)展計劃。個人職業(yè)發(fā)展計劃是根據(jù)大學生自身價值觀、性格、氣質、能力、興趣等特點，結合運行部需要，為他們制訂的個性化的旨在持續(xù)開發(fā)自身職業(yè)潛能的長期發(fā)展計劃。個人職業(yè)發(fā)展計劃必須堅持“實事求是、切實可行、個人職業(yè)計劃目標與運行部目標協(xié)調一致”的原則。首先，大學生要準確地認識自己并能客觀地自我評價；其次，個人的職業(yè)目標一定要同自己的知識、能力、個人特質及工作適應性相符合，同時還要考慮客觀環(huán)境和條件；再次，大學生個人要依靠運行部這個平臺來實現(xiàn)自己的職業(yè)目標。
職業(yè)發(fā)展通道。運行部制定了大學生職業(yè)發(fā)展通道，明確了他們的培養(yǎng)方向。將大學生職業(yè)定位歸納起來分為技能型、技術型、管理型等三類。大學生制訂好個人職業(yè)發(fā)展計劃后，將沿著相應的職業(yè)發(fā)展通道進行職業(yè)發(fā)展。
�。�5）職業(yè)發(fā)展的激勵機制
運行部定期組織技師帶徒考核，對考核合格的按標準進行獎勵；運行部優(yōu)先為素質好、潛力大的和年度考核優(yōu)秀的大學生提供各種較高層次的培訓機會；優(yōu)先給予年度考核優(yōu)秀者參加崗位技能競賽的機會；獲得的年度優(yōu)秀大學生，其師傅優(yōu)先安排帶徒；在見習期提前完成實習計劃的，可提前撰寫并上交實習報告，實習報告經運行部考評會審核通過的可優(yōu)先安排其它崗位的學習。
�。�6）工作程序
大學生到用人單位三個月內，在運行部和各工區(qū)的指導下根據(jù)自身特點結合公司實際做好個人職業(yè)發(fā)展計劃；各工區(qū)根據(jù)個人職業(yè)發(fā)展計劃制訂階段詳細培養(yǎng)計劃并組織實施，每個模塊結束后對培養(yǎng)情況進行考核，考核合格者進入下一培養(yǎng)模塊；大學生和各工區(qū)在實施過程中根據(jù)實際情況對個人職業(yè)發(fā)展計劃和培養(yǎng)計劃進行動態(tài)調整完善；綜合管理科每季度對各工區(qū)培養(yǎng)計劃執(zhí)行情況進行檢查考核、評比。
3.一次崗前培訓
利用新大學生入職兩周的時間，進行一次系統(tǒng)地崗前培訓，該崗前培訓規(guī)定了培訓的內容、培訓課時及授課人，并進行結業(yè)考試。通過崗前培訓，使他們了解運行部的基本概況、安全特點、文化建設、組織機構與管理制度，員工的行為規(guī)范，工作環(huán)境，了解運行部所屬裝置發(fā)展史、工藝技術、原則流程、原料產品分布和單體設備的結構。同時，通過崗前培訓，也使運行部了解他們的基本狀況，個人在培訓中的表現(xiàn)，達到初步雙向了解的效果。
4.一項月度考核
�。�1）考核流程及要求
大學生月度考核由運行部統(tǒng)一組織，試卷命題由三部分組成，第一部分是各工區(qū)所出的試題，第二部分各科室所出的公用試題，第三部分為運行部領導加試題，三部分分別占月度總分的55%、15%、30%；各工區(qū)主管、技術人員（包括工藝、設備、安全）、技師（包括首席、主任技師）、裝置專家組成的命題小組負責工區(qū)命題部分，運行部各科室負責公用部分的命題，每季度出題作為公用題題庫，當月公用題從題庫中隨機抽��；每月23日前各工區(qū)交月度考試卷電子版到綜合管理科，各科室在每季度最后一個月23日前交下季度公用試題電子版。綜合管理科將電子版試卷交運行部領導審核，運行部領導根據(jù)試卷難易程度加試1～3題作為考題的一部分。每月27日（遇節(jié)假日提前）統(tǒng)一考試；各工區(qū)做好試卷的閱卷工作，并及時歸檔，在30日前交綜合管理科統(tǒng)一存檔。
�。�2）獎勵與處罰
制訂獎懲制度，將月度考試成績與獎金掛鉤。運行部將視大學生考試情況，對表現(xiàn)突出的進行獎勵，對表現(xiàn)不好的進行處罰。具體如下：
與本人掛鉤。對考試成績優(yōu)秀的大學生予以獎勵；在考試較差或考試作弊人員進行不同處罰。
與師傅掛鉤。根據(jù)所帶徒弟考試成績對其師傅相應獎懲，對帶徒嚴重不負責任的師傅取消帶徒資格直至降低其技能等級資格。
大學生的培訓成績將納入工區(qū)干部的績效考核。其均分與工區(qū)干部考核掛鉤，給予工區(qū)干部相應獎懲。
因培訓內容大多是石化技術類知識，對于非技術專業(yè)畢業(yè)的大學生月度考試，給予一年的學習過渡期，在過渡期內在其考試成績的.基礎上加10分作為月度考試成績。
5.一項季度考評
大學生跟蹤考評每季度一次，考評分為綜合表現(xiàn)、學習報告、季度成績、加分項目四項內容。綜合表現(xiàn)、學習報告和季度成績分別占總考評分40%、40%、20%，另設立加分項目，上不封頂。
�。�1）綜合表現(xiàn)
綜合表現(xiàn)考核內容分為學習態(tài)度、工作表現(xiàn)、技術水平、工作業(yè)績、工作質量、工作效率、溝通能力、執(zhí)行紀律八個方面，并列表評定。
綜合表現(xiàn)采取運行部考核與工區(qū)考核相結合的原則，運行部、各工區(qū)成立兩級考核小組�？己诵〗M人員組成應具有廣泛性和代表性。
運行部與工區(qū)考核分數(shù)為考核小組成員打分的平均分，分別占綜合表現(xiàn)的40%、60%�？己诵〗M對大學生的綜合表現(xiàn)考核要嚴格掌握“優(yōu)秀”的比例，原則上考核“優(yōu)秀”的分數(shù)要達到90分及以上，評優(yōu)比例不得超過15%。要本著對大學生高度負責的態(tài)度，統(tǒng)一尺度，對其作出客觀公正的考核評價。
�。�2）學習報告
學習報告根據(jù)季度以來的學習情況，可針對某一專題撰寫，也可針對季度所從事的工作進行總結。運行部成立由部領導、各科科長、首席技師、裝置專家組成的考核小組對學習報告進行考評。
設置考評檔次對應分值表，考評分優(yōu)秀、良好、合格、基本合格、不合格五個檔次。
入職不滿一年大學生學習報告的要求：
第一，重點匯報總結季度學習情況，掌握的現(xiàn)場及理論知識，可以針對一季度以來所學知識談自己心得體會，要有一定的技術含量，語言流暢。第二，所寫學習報告，師傅須寫評語，同時工區(qū)主管要附上審核意見。第三，字數(shù)在1500字以上。
入職一年以上大學生學習報告的要求：
第一，針對生產環(huán)節(jié)開展技術分析和總結，要有深度，有自己獨立見解，行文規(guī)范，語言流暢。第二，所寫學習報告，師傅須寫評語，同時工區(qū)主管要附上審核意見。第三，字數(shù)在2500字以上。
�。�3）季度成績
季度成績是根據(jù)本季度三個月的月度考試成績算術平均所得。各工區(qū)要根據(jù)培訓計劃每月月底對大學生進行應知、應會考試，應知、應會成績各占50%。
�。�4）加分項目
加分直接計入總分，因此加分要盡量量化、慎重。加分由各工區(qū)據(jù)實上報，運行部負責審核。
競賽類。參加競賽個人項目加分、集體項目加分統(tǒng)一設置加分表，競賽級別與分值掛鉤，規(guī)定最大加分單項不大于15分；非技術類競賽加分必須是運行部安排的，個人自行參加的不加分。
非競賽類。統(tǒng)一設置加分表，視安全環(huán)保達標立功等級、改善建議等級、技術論文、管理現(xiàn)代化成果、QC成果等級給予少量加分，規(guī)定最大加分單項不大于10分。其中技術論文加分遵循就高不就低，不累計加分原則。
6.一次論文答辯
論文答辯是考核大學生知識與能力綜合水平的重要環(huán)節(jié)，對于促進大學生深入分析技術問題具有不可或缺的作用，論文答辯原則上每年一次。
首先，由運行部領導、首席技師、裝置專家組成評委。其次，確定參加答辯人員名單及順序。
（1）答辯要求及程序
論文答辯公開舉行，并做詳細記錄。要求不參與答辯的大學生旁聽；答辯者答辯過程中思路清晰，態(tài)度應熱情大方、彬彬有禮、文雅得體。
�。�2）論文答辯的程序
宣布答辯評委名單；答辯評委組長主持會議，宣布答辯開始；答辯者報告論文主要內容；答辯者回答答辯評委提問；
�。�3）答辯者報告論文的內容及要求
簡介自我；答辯人介紹自己的姓名、畢業(yè)學校及專業(yè)、所在工區(qū)、答辯論文題目；簡述論文梗概；答辯者就所寫論文作簡要報告，簡述梗概應該使人對自己所寫論文有一個簡要而全面的印象和了解，突出文章的創(chuàng)新點在什么地方，有什么現(xiàn)實意義；答辯自述一般為5―10分鐘，答辯者要很好的把握時間，把問題講述圓滿。講述既不能過于冗長，累贅無緒，也不能過于短促，詞不達意。超過規(guī)定時間者將適當扣分。
�。�4）答辯者回答問題
答辯者回答答辯評委的現(xiàn)場提問，提問一般限于文章所涉及的范圍及相關專業(yè)知識，數(shù)量為2―5個；答辯者回答問題的時間一般控制在15分鐘左右。
�。�5）答辯成績給予
評委針對大學生答辯情況給予客觀公正的評價，在《煉油運行二部大學生論文答辯記錄表》上打分并簽名。評分分為四級：優(yōu)秀（90―100分）、良好（80―89分）、一般（60―79分）、較差（60分以下）。對論文中有重大原則性錯誤、有嚴重的抄襲現(xiàn)象或答辯時概念不清，對主要問題回答不出者，一律評為不及格。
三、“六個一”體系實施效果
1.進一步完善了新入職大學生培養(yǎng)體系
煉油運行二部在以前培訓考核制度的基礎上摸索總結出的“六個一”培訓體系，從員工入職的培養(yǎng)網絡、計劃開始，一直到培訓施行、考評、答辯，初步形成了一套完整的、切合實際的閉環(huán)培訓考核體系，對加快新入職大學生的成長富有實效。
2.成批次的大學生迅速成長為所在單位骨干
煉油運行二部通過“六個一”大學生培養(yǎng)體系的實施，80%以上新入職大學生走向了裝置內操以上技術崗位，其中多人走上了工區(qū)、運行部專業(yè)技術管理崗位，另有多人因為專業(yè)技術優(yōu)良，被充實到公司各處室和兄弟單位，其實際工作能力得到了所在工區(qū)、處室的一致認可。
在中石化集團公司的技能競賽中，運行部新入職大學生表現(xiàn)優(yōu)異，有兩人分別獲得中石化集團公司催化裂化工種競賽金獎、銀獎，一人獲硫磺工種金獎。
在經過富有成效的“六個一”培訓體系實施后，新入職大學生較快地成為石化企業(yè)的一支技術業(yè)務過硬的生力軍。
技術科長述職報告6
很高興能和大家一起分享這次報告，有什么不足的地方請大家給予理解和糾正。
7月份，本人被任命為工程技術科副科長。在各位領導的指導和關懷下，通過堅持不懈的努力，在該工作崗位上，較好的完成了領導交給的各項工作任務，現(xiàn)將有關情況匯報如下：
一、思想方面
我首先是學習分公司制定的《技術系統(tǒng)項目管理實施細則》及相關的企業(yè)標準，知其道、明其理；其次是加強政治學習。重點學習了黨的十七屆四中全會精神，積極向黨組織靠攏。自覺遵守黨和國家的法律法規(guī)，嚴格執(zhí)行領導干部廉潔從政的各項規(guī)定，堅持自重、自省、自警、自勵，處處嚴格約束自己，正確對待個人得失，不計名利，勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，踏實工作，堂堂正正做人，踏踏實實干實事。
二、工作方面
在工作期間，本人主要協(xié)助科長貫徹執(zhí)行有關工程技術及管理政策、標準和規(guī)定，做好建設項目的各項工程技術和質量管理工作。負責對各項目部工程技術資料管理工作進行檢查、指導。在科長領導下，配合有關部門做好建設項目的投標工作。以及完成領導分配的其他工作任務。
從年初開始，分公司著手準備壓力管道安裝資格換證評審資料的準備工作，我的主要工作是對定州旭陽焦化和唐鋼管網改造工程的竣工資料按換證要求進行整理。最終通過專家評審，符合了壓力管道資料審查的要求。并借此機會對其他已完工程資料進行了歸檔，截止目前為止完成了曹妃甸項目，宣鋼項目，唐鋼管網改造及廠容項目等竣工資料的歸檔工作。并對于資料所缺的項目進行了再次催收。
7月到9月中旬本人參與了寧波五豐塘焦化項目竣工資料的整理工作，整理中發(fā)現(xiàn)：竣工原始資料在施工過程中出現(xiàn)不準確、不齊全、不規(guī)范、管理不善、丟失等問題，給竣工工作帶來諸多困難，嚴重影響竣工資料歸檔。對于竣工資料存在的問題，分公司領導非常重視，提出對存在的問題要盡快解決，制訂整改措施，細化整改內容，落實整改責任，規(guī)定整改時限，切實抓好整改工作落實。我協(xié)助項目部對存在的問題提出了具體要求，把所有問題進行細化，對每一個問題都明確責任到人和整改時間，完成一條消減一條。通過大家積極努力，及時完成了整改。
10月份根據(jù)技術經理安排，開始了對各個在建項目的資料檢查、培訓工作，在檢查中發(fā)現(xiàn)在項目的實際操作中竣工文件的.整理常常落后于主體工程的進展。造成資料的雜亂無章、內容短缺以及簽字手續(xù)不全等問題，嚴重影響竣工資料的完整性。針對這些問題結合現(xiàn)場施工情況對項目進行了系統(tǒng)的培訓，要求及時收集施工過程中形成的各種有關文字材料、技術數(shù)據(jù)及各種檢測資料，并按要求分類歸檔。
三、存在的問題和今后努力的方向
隨著安裝行業(yè)的不斷向前發(fā)展，各種新技術、新工藝，國家、省、市的各項政策法規(guī)都在不斷規(guī)范和完善。本人在一年的工作過程中，感覺自己還存在許多問題和不足：
�。ㄒ唬I(yè)務知識不夠扎實，規(guī)章制度和規(guī)范規(guī)程的學習不夠深入；
�。ǘ┕ぷ鞯姆绞�、方法還不夠成熟。
在今后的工作中，我會加強學習，提高個人綜合素質，繼續(xù)在自己的工作崗位上認認真真、踏踏實實地做好每一件事。我相信在領導的帶領下，和同事們的團結下，我會在自己的崗位上越做越好。
在此，再次謝謝各位領導給予的指導和關懷，也謝謝同志們的大力支持和幫助，謝謝大家。
技術科長述職報告7
我叫ｘｘｘ，５０歲，漢族，中共黨員，１９７４年參加工作，１９８４年加入中國共產黨。參加工作的３０多年里，基本都是在采煤茬上摸爬滾打中度過的，本人先后擔任班長、副隊長、隊長、副井長職務，并多次獲得局級、市級、省級勞模稱號，還曾榮獲“全國邊陲兒女”、“全國新長征突擊手”光榮稱號。自１９９９年恢復井口建制，本人擔任副井長，主管采煤工作，２０XX年４月份，因工作需要，調到行政科擔任副科長至今。
光陰荏苒，日月如梭，充滿艱辛而又累結碩果的２０XX年已經過去�；仡櫼荒陙淼墓ぷ鹘洑v，感慨萬分。１—４月份，我在礦、井兩級黨政領導的大力支持和正確領導下，緊緊依靠采煤隊全體干部員工，忠實履行自身職責，使自己所分管的三支采煤隊伍，從生產任務、質量標準化、安全狀況等方面均取得了同期最好水平，為二井全年完成１４８萬噸產量打好了首季開門紅，做出了貢獻。
一、生產任務方面：
三支采煤隊在一季度分別經歷了采場壓力大、跨越采終線、過斷層、停產放假、停產套修等不利條件，干部員工干勁不減，熱情不退，從生產任務上你追我趕，奮勇爭先，創(chuàng)下了一個又一個新高標。１—４月份，三支隊伍均圓滿完成了礦井下達的高產指標。為二井全年產量創(chuàng)１４８萬噸歷史高標、綜采產量達８０萬噸打下了堅實的基礎。
二、在質量標準化方面：
我堅持常抓不懈，持之以恒，嚴格要求各隊按標準作業(yè)。嚴細管理、狠抓落實，使各隊干部員工的標準化意識不斷增強，采煤作業(yè)環(huán)境得到了明顯改善。使三個采煤隊的質量標準化工作納入了正常管理軌道。順利通過了集團公司一季度質量標準化驗收，全部達到部級水平。
三、安全狀況：
在平時的工作中，我能夠經常深入井下、深入采煤工作面，及時了解生產狀況，掌握生產動態(tài)，幫助連隊解決實際困難。注重加強工作頂板管理，杜絕了頂板事故的發(fā)生。加強采煤隊的安全教育，強化管理，提高干部員工的安全生產意識，１—４月份全井無重傷以上事故發(fā)生，輕傷率也較同期有所下降，實現(xiàn)了采煤隊的'安全生產。
四、在班子團結方面：
我一貫認真堅持黨的民主集中制原則，注重發(fā)揮井班子的集體智慧和力量。同班子成員和睦相處、團結協(xié)作，遇事商量、溝通情況，樹立大局意識，維護集體利益，使井班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力和向心力不斷增強。
五、５—１２月份在行政科工作期間的情況：
由于礦領導考慮我年紀大及身體的原因，４月份把我調到了行政科任副科長，雖然我離開了曾經瀝血揮汗、揮灑豪氣和青春、工作三十余年的采煤茬面，我依然能夠調整自己的心態(tài)，擺正自己的位置，努力投入到全新的工作中。八個月來，我能夠協(xié)助班子工作，支持主要領導，在碰到困難工作時候，能積極出注意、想辦法、當參謀，全力解決實際問題，在行政科管轄的美化、綠化、凈化、硬化及幼兒、食堂等后勤服務工作上，都能夠積極參與分管工作，均較好的完成了自身工作量，達到了礦、科的工作要求。能夠自覺維護班子整體形象，維護班子團結。
由于本人文化水平不高，年紀又偏大，為了緊跟形勢、適應形勢、不落后于當前形勢，我能夠自覺加強學習，參加班子中心組學習，學文化、學政策、學政治，努力提高理論水平和政策水平，不斷提高自身素質，并用于指導工作實踐。
由于本人調到行政科的時間較短，業(yè)務工作還有在于進一步熟悉，不足之處也有很多，懇求礦及相關部門領導多批評指正。在２０XX年的工作中，我有決心、有信心、有恒心提高業(yè)務素質，干好自己所承擔的工作。
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