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        中層干部述職報告優(yōu)秀
        更新時間:2023-12-13 09:20:55
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        中層干部述職報告優(yōu)秀

          隨著人們自身素質(zhì)提升,越來越多人會去使用報告,報告包含標題、正文、結(jié)尾等。那么什么樣的報告才是有效的呢?下面是小編收集整理的中層干部述職報告優(yōu)秀,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

        中層干部述職報告優(yōu)秀1

          今天區(qū)域公司領(lǐng)導(dǎo)深入我公司對我們的工作進行指導(dǎo)、評議。在此,我代表公司向各位領(lǐng)導(dǎo)表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!上半年,在區(qū)域公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我公司以目標責(zé)任制管理為指導(dǎo),緊緊圍繞年初區(qū)域公司制定的目標任務(wù),大力開發(fā)燃氣用戶市場;狠抓燃氣工程建設(shè);加快公司證照的辦理;不斷強化企業(yè)內(nèi)控制度的建設(shè),在區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下和全體員工的共同努力下,上半年公司的工作有了整體的提高,但離區(qū)域公司的任務(wù)要求也有一定的差距。下面我把上半年的主要工作綜合匯報如下,請各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁給予評價。

          一、突出重點,全力抓好目標責(zé)任制管理。

          一是明確目標任務(wù),層層分解,認真落實區(qū)域公司制定的目標任務(wù),公司召開目標責(zé)任制專題會議,對公司全年的任務(wù)(市場開發(fā)1747戶、回款962.81萬元、安裝2063戶)向各部室分解。

          二是加快市場開發(fā),加大工業(yè)用戶的開發(fā),上半年完成愷貝包裝、建宇鋁業(yè)2戶工業(yè)用戶、銀光食堂、國稅局食堂2戶公服用戶的開發(fā)任務(wù),居民燃氣用戶開發(fā)有西關(guān)小學(xué)、瑞豐園小區(qū)、泉子山小區(qū)、新時代二期、畜牧局家屬院、鐘羅山花園。

          三是加快工程建設(shè),工程安裝時間過半,任務(wù)完成過半,全體工程人員不分晝夜,不畏酷暑,上半年完成工業(yè)用戶、公服戶、居民用戶的安裝任務(wù)總計1000多余戶。

          四是安全運營665天,公司加強安全管理,堅持“安全管理、預(yù)防為主”的管理思想,截止目前總開通居民燃氣用戶2100余戶。

          五是加大費用支出,為有效減少費用支出,公司把客服中心搬遷,一年為公司節(jié)約費用1.6萬元。

          六是加強綜合辦公室管理,上半年公司接待中石油天然氣公司領(lǐng)導(dǎo)研討《光山之子徐子仁書稿》修訂得到中石油天然氣公司領(lǐng)導(dǎo)充分認可,同時,狠抓人力資源管理,截止上半年公司無勞動糾紛發(fā)生。

          七是加強了物資管理,實行嚴格出入庫管理程序,對重要管件實行封閉管理、對倉庫物資進行有序陳列擺放,物資管理較上年大大提高。

          二、落實加氣站工程建設(shè),推動公司發(fā)展。

          根據(jù)區(qū)域公司工作要求,加快加氣站建設(shè),公司制定了加氣站建設(shè)方案,成立了加氣站建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,加氣站建設(shè)工作全面展開。

          一是公司加緊施工手續(xù)辦理,目前加氣站選址、環(huán)評、立項、消防、地震、安評等手續(xù)已經(jīng)辦理完畢。

          二是委托新地燃氣設(shè)計院設(shè)計了施工圖紙。

          三是簽訂施工合同,組織工程施工。

          四是在區(qū)域公司的大力支持下設(shè)備安裝即將完畢。

          三、加快證照辦理,完善公司經(jīng)營資質(zhì)。

          上半年完成了加氣站立項、地震批復(fù)、安全評價、辦公樓立項、公司員工特種設(shè)備操作證辦理等工作。同時,在上半年工作中,通過向縣長及時匯報,爭取到了土地指標,并且完成了土地出讓合同的簽訂工作,土地證的辦理工作正在加快辦理中。其次,通過與建設(shè)局領(lǐng)導(dǎo)溝通,委托建筑規(guī)劃設(shè)計院田教授給予編制《費縣燃氣專項規(guī)劃》,編制工作本月已經(jīng)全面開展。

          四、加強硬件投資,滿足經(jīng)營生產(chǎn)需要。

          隨著公司的快速發(fā)展,公司經(jīng)報區(qū)域公司領(lǐng)導(dǎo)的同意,對公司的儲氣、輸配系統(tǒng)進行優(yōu)化,一是組織運營部完成了場站1000立方米燃氣減壓站的安裝工作,并試投入使用;二是公司的燃氣儲氣罐安裝工程也正在加緊施工中。

          五、加強安全管理,保證了公司安全生產(chǎn)運營。

          公司建立安全管理機制,實行了安全責(zé)任制管理,層層簽訂了安全責(zé)任書,成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組、特種設(shè)備安全管理小組、社會安全群管小組,通過不斷完善安全管理機制,公司的'場站安全、輸配安全、用戶安全、以及車輛安全、設(shè)備安全、倉庫安全等得到了有效的保障。

          總結(jié),上半年的工作,雖然取得了一點小小的成績,但是離區(qū)域公司制定的目標任務(wù)該有很大的差距,還有諸多工作問題需要亟待解決。

          1、目標責(zé)任任務(wù)還需進一步加強落實,特別是公司的回款任務(wù)需要盡快解決。

          2、溝通需要加強,班子領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通、公司部門之間的溝通、員工之間的溝通、用戶之間的溝通等,缺乏溝通,減少了信任、增加了摩擦。

          3、公司證照手續(xù)需要亟待辦理,公司的辦公樓、加氣站、燃氣經(jīng)營許可證。

          4、市場開發(fā)還需加大力度,工業(yè)用戶、公服用戶、居民用戶的開發(fā)。

        中層干部述職報告優(yōu)秀2

          xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下,我和分公司領(lǐng)導(dǎo)班子及全體職工一起,圓滿的完成了公司下達的各項工程任務(wù)和經(jīng)濟指標,現(xiàn)對一年來工作總結(jié)如下:

          一、年度重點指標完成情況:

          xx年成產(chǎn)值x元,實現(xiàn)利潤多萬元,超額完成了公司年初下達的經(jīng)濟指標。安全目標完成情況:未發(fā)生人身傷亡事故;未發(fā)生因工程建設(shè)引起的電網(wǎng)及設(shè)備事故;未發(fā)生一般施工機械設(shè)備損壞事故;未發(fā)生火災(zāi)事故;未發(fā)生環(huán)境污染事件;未發(fā)生負主要責(zé)任的一般交通事故;未發(fā)生桿塔、架構(gòu)傾倒事故;未發(fā)生造成重要影響的跨越架傾倒事故;未發(fā)生信息安全事故。質(zhì)量目標完成情況:工程一次驗收合格率100%,單位工程優(yōu)良率100%,分部工程優(yōu)良率100%,分項工程優(yōu)良率≥98%;工程技術(shù)資料及時整理,做到準確、齊全、規(guī)范,移交及時率100%;未發(fā)生重大質(zhì)量事故和質(zhì)量管理事故;創(chuàng)達標投產(chǎn)優(yōu)質(zhì)工程。

          二、主要工作成績及經(jīng)驗

          1、材料供應(yīng)協(xié)調(diào)方面:每個工程在施工圖紙及任務(wù)書下達后按照經(jīng)營提供的材料計劃單的數(shù)量進行供應(yīng)和控制,每月根據(jù)施工進度考核施工材料使用量,一旦出現(xiàn)偏差及時找原因杜絕問題再次發(fā)生;與施工隊明確塔材的保管責(zé)任,及時統(tǒng)計補料計劃,注明原因、責(zé)任,工程竣工5日內(nèi),及時將匯總的補料明細交財務(wù)部門作為結(jié)算依據(jù),外包隊伍結(jié)算時從工程款中扣除,措施的制訂為工程降低了成本,但是目前工程投標價格普遍偏低,加上市場人工費、材料費漲幅較大,工程阻擋嚴重,施工環(huán)境惡劣,雖然精心經(jīng)營,但是仍很困難,與以前同類工程相比,利潤空間相對縮小。

          2、安全質(zhì)量方面:每月根據(jù)安全質(zhì)量專項活動及安全基礎(chǔ)資料和文明施工要求,制定安全質(zhì)量的檢查計劃(質(zhì)量按照公司零質(zhì)量勞動競賽檢查表要求),于每月23-25日進行安全質(zhì)量檢查,并對檢查存在的問題在月度工作例會上予以通報,限期整改。組織安規(guī)培訓(xùn)考試和安全知識競賽,提高員工安全意識和自我保護能力。將安全、質(zhì)量專項活動傳達到施工一線,傳達到每個員工。建立安全、質(zhì)量管理體系,隨時到施工現(xiàn)場檢查管理體系的運行情況,針對項目部每月質(zhì)量檢查、質(zhì)量分析會不規(guī)范、資料不及時情況,按照體系文件要求制定統(tǒng)一格式和要求,定期組織開展,進行標準化管理。

          3、標準化管理方面:認真貫徹落實省公司、送變電公司標準化建設(shè)工作指導(dǎo)意見和“兩安一化”精神,積極組織參加公司標準化知識競賽。嚴格執(zhí)行工程開工前的標準化驗收程序和工程首基試點要求。按照《河北省送變電公司全面加強班組建設(shè)實施方案》,為全面推進分公司班組建設(shè)工作有序開展,及時組織召開了由領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機關(guān)部室各管理專責(zé)和一線施工班組代表參加的班組建設(shè)推進會。成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,制定了《班組建設(shè)管理制度》《標準化建設(shè)管理制度》,對分公司、班組標準體系,班組建設(shè)工作進行具體布置,每月27日定期抽檢,每季度全面覆蓋每個崗位,對檢查結(jié)果在月度工作例會上通報,對存在的問題及時提出處理意見,限期整改,閉環(huán)管理。確保了分公司標準化、班組建設(shè)工作的.順利開展。送變電公司對x班組建設(shè)檢查中給與了表揚,但班組標準化仍存在不足,有待提高。

          4、教育培訓(xùn)方面:年初根據(jù)公司有關(guān)培訓(xùn)要求和分公司的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃,協(xié)助主任工程師開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,爭做知識型員工”活動,年初完成了對全體員工的《安規(guī)》培訓(xùn)和考試,請專業(yè)人員給職工講授消防安全知識、滅火及逃生的常識、程序并組織實戰(zhàn)演習(xí)。每個工程開工前,首先組織施工人員進行安全技術(shù)措施培訓(xùn)交底,并請門診部醫(yī)生到現(xiàn)場進行防人身觸電、防塌方、高空墜落等突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案演練,提高員工急救能力。請公司質(zhì)管部人員到分公司進行班組建設(shè)培訓(xùn),到項目部進行質(zhì)量管理、照片采集講解培訓(xùn),提高分公司管理人員的認識。將體系文件的貫徹執(zhí)行納入日常施工管理過程中,確保管理體系有效運轉(zhuǎn),全年計劃培訓(xùn)15項,實際組織培訓(xùn)15項,職工受培372人次,培訓(xùn)率100%。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)增強了員工的安全意識、質(zhì)量意識和施工技術(shù)管理水平,對各項工作的開展起到了有力的保障作用。

          5、制度建設(shè)方面:為貫徹領(lǐng)導(dǎo)班子在年中工作會上建立健全管理制度的精神,成立制度建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,組織編制分管范圍制度11個,審核通過制度41個,制度38個,基層單位制度58個,并裝訂成冊,在職工代表大會上通過后,在xx年實施。

          三、自身建設(shè)情況

          xx年我和分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員一起積極開展了創(chuàng)建”四好”領(lǐng)導(dǎo)班子,創(chuàng)先爭優(yōu)公開承諾亮牌銘志、班組標準化建設(shè)、“三節(jié)約”活動、黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉等一系列活動,實現(xiàn)了分公司經(jīng)營業(yè)績好,安全無事故,員工平安,隊伍穩(wěn)定的工作目標。

          1、學(xué)習(xí)反腐倡廉理論和法規(guī)制度情況:我作為一名分公司的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部,不斷加強自身學(xué)習(xí),分公司領(lǐng)導(dǎo)班子把反腐倡廉教育納入中心組、黨員理論學(xué)習(xí)的重要內(nèi)容,學(xué)習(xí)了《反腐倡廉學(xué)習(xí)讀本》《中國共產(chǎn)黨90年》《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準則》、《楊善州先進事跡》等廉潔、教育資料。按要求撰寫讀書筆記,針對學(xué)習(xí)情況寫出心得體會,并在班子會上進行交流,做到自重、自省、自警、自勵,通過學(xué)習(xí)加強了道德修養(yǎng),提高了思想認識,增強了遵紀守法觀念,筑牢了反腐倡廉的思想堤壩,為開展黨風(fēng)廉政建設(shè)打下了良好的基礎(chǔ)。

          2、貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制情況:在年初與支部簽訂了“一崗雙責(zé)”黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀、家庭助廉承諾書和廉潔自律保證書,嚴格落實“一崗雙責(zé)”制,在職責(zé)范圍內(nèi)把業(yè)務(wù)工作與反腐敗工作同部署、同落實、同檢查、同考核,對腐敗風(fēng)險點進行了辨識、填寫了本崗位領(lǐng)導(dǎo)干部腐敗風(fēng)險防控措施統(tǒng)計表,并與主管范圍內(nèi)職工共同學(xué)習(xí),不定期檢查。做到管理制度的健全和規(guī)范,形成管事與管人相結(jié)合,管業(yè)務(wù)與管黨風(fēng)廉政建設(shè)相結(jié)合,認真學(xué)習(xí)并嚴格遵守黨風(fēng)廉政建設(shè)的制度,自覺帶頭講黨性、重品行、做表率,凡是要求職工做到的自己要先做到,讓廉潔自律、“干事、干凈”成為自覺行動,把施工生產(chǎn)安全、經(jīng)濟安全和標準化建設(shè)工作落到實處。

          3、執(zhí)行廉潔從業(yè)有關(guān)規(guī)定情況:、領(lǐng)導(dǎo)班子發(fā)揚民主集中制、嚴格執(zhí)行“三重一大”決策制度,重大問題及時召開班子會交換意見,統(tǒng)一思想,達成共識,集體決定,遵守《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準則》《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員、廉潔從業(yè)若干規(guī)定》等廉潔從業(yè)規(guī)定,積極參加公司組織的有關(guān)活動,執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度,遵守黨紀政紀。

          四、存在的不足及今后努力的方向

          xx年,分公司雖然取得了一定的成績,但還有許多不足有待提高。公司員工結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜,員工的技能教育、基層安全管理能力有待提高,分公司標準化工作,要向其它兄弟單位看齊,特別是提高分公司管理人員對管理體系標準的認識,將體系文件的貫徹執(zhí)行納入日常施工管理過程中,確保管理體系有效運轉(zhuǎn)。今后要在工作中不斷努力提高自己的管理水平,轉(zhuǎn)變觀念,提高意識,廣泛聯(lián)系群眾,和大家一起邁上新的臺階。

          xx年思路:xx年是制度落實年,加大各部室、項目部和基層單位制度落實,做到無縫隙管理。以實現(xiàn)公司安全目標為中心,以“以人為本、科學(xué)管理、責(zé)任落實、監(jiān)督到位”為具體工作思路,落實安全生產(chǎn)責(zé)任,提高安全及自我防范意識,加大安全、質(zhì)量、標準體系建設(shè)的檢查力度,全面提高分公司安全、質(zhì)量管理的整體水平。以提高經(jīng)濟效益為中心,開拓外部市場,加強內(nèi)部管理,降低成本,提高市場競爭力。全面加強人才建設(shè),提高隊伍整體素質(zhì)。繼續(xù)開展培訓(xùn)活動,并進行考試,持證上崗,加大學(xué)習(xí)壓力,增強激勵作用,促進全員學(xué)習(xí)。創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子,加強黨風(fēng)廉政建設(shè)和精神文明建設(shè),以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),以作風(fēng)建設(shè)為基礎(chǔ),以能力建設(shè)為重點,提高自己和分公司領(lǐng)導(dǎo)班子的整體水平,使xx在xx年的全面工作再上新的臺階!

        中層干部述職報告優(yōu)秀3

          一年來,圍繞學(xué)校中心和重點工作,本人不斷加強個人修養(yǎng),兢兢業(yè)業(yè),勤奮工作,較好完成了學(xué)校交付的各項工作。

          一、加強學(xué)習(xí),不斷增強服務(wù)意識

          一年來,我始終堅持學(xué)習(xí)政治理論,努力提高自身理論素養(yǎng)。日常工作中,我堅持閱讀教育類和語文類的書籍,以博采眾長,增加自己的知識積累。時刻提醒自己必須有高度的事業(yè)心,盡量發(fā)揮自己的主觀能動性,積極主動地想問題,辦事情;注意做好經(jīng)驗總結(jié),發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。尊重每一位同志,切實做好服務(wù)工作,促進各項工作順利進行。

          二、全心付出,四星創(chuàng)建殫心竭力

          20xx年9月,學(xué)校四星創(chuàng)建工作進入攻堅階段。作為學(xué)!八男莿(chuàng)建核心工作組”成員,緊密配合許金波副校長和周愛國主任,按時完成四星所須完成各項使命,為學(xué)校創(chuàng)建成功盡心盡力。每稿30萬字的《江蘇省普通高中星級評估自評表》曾經(jīng)七易其稿;為了完成9月15日前上傳資料至評估院的任務(wù),與洪海軍、賈翔、倪紹坤、周子貴和許、周等同志通宵達旦,夙夜不眠;校園網(wǎng)全面改版,以嶄新面目展示形象整體創(chuàng)建過程和成績,順利接受省評估院專家資料審核。諸此種種,其間辛苦,彼時萬難,現(xiàn)在想來均可化為一笑,作為搬經(jīng)人和搬中人,能為搬經(jīng)中學(xué)的提升和存續(xù)做一份自身的努力,足慰平生。

          三、規(guī)范程序,完成黨建各項工作

          在學(xué)?傊ьI(lǐng)導(dǎo)下,切實履行黨建聯(lián)絡(luò)員職責(zé),及時收繳黨費,完成黨建信息報送。與政教處配合完成學(xué)生黨員發(fā)展對象述職測評審核,并及時上報市局黨委。完成了章小建同志預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正相關(guān)手續(xù),完成了謝紅平同志預(yù)備黨員發(fā)展相關(guān)程序。

          20xx年2月起,作為我校黨的群眾路線教育實踐活動聯(lián)系人,積極與市委群眾路線教育實踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室、市委群眾路線教育實踐活動第九督導(dǎo)組聯(lián)系,順利完成市委下達各項任務(wù)。其間,擬制計劃、方案、總結(jié)、請示、發(fā)言、征文等文稿計81篇,參與組織活動6次。

          四、貼近群眾,當(dāng)好學(xué)校工會服務(wù)員

          作為學(xué)校工會副主席,本人注意切實履行好工會賦予的相關(guān)職責(zé)。在學(xué)校工會統(tǒng)一部署下,參與組織安排好元旦系列慶祝活動,協(xié)助組織學(xué)校男女乒乓球隊順利參加市教育工會組織的“五一”乒乓球賽,協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)積極調(diào)研,把學(xué)校的關(guān)心送給老師。

          五、宣傳推介,當(dāng)好學(xué)校發(fā)展宣傳員

          及時發(fā)現(xiàn)學(xué)校亮點,向媒體推介宣傳學(xué)校。本學(xué)年度校園網(wǎng)新聞上傳39篇;向“如皋教育”報送新聞稿件30篇,錄用23篇;省級媒體宣傳學(xué)校3次。協(xié)助《如皋日報》宣傳學(xué)校12次;宣傳推介我!白蠲类l(xiāng)村老師”—肖學(xué)軍,入圍南通市最美鄉(xiāng)村老師候選人,并協(xié)助如皋教育電視臺完成“最美鄉(xiāng)村老師”專題片制作。及時更新個人博客,上傳相關(guān)學(xué)校材料,方便師生、校友、社會及時了解學(xué)校發(fā)展,全方位對學(xué)校進行宣傳,吸引更多人群關(guān)注學(xué)校發(fā)展。

          時光匆匆,轉(zhuǎn)眼間一年將盡,回頭看看自己走過的路做過的事,更多的不是多么的.辛苦,忙碌,而是越來越增加了對自己沉甸甸地認知、反省和修正,又不覺心生絲絲縷縷的欣慰。不會忘記,過去的一年,和全體搬中人一起見證了學(xué)校在艱難中的探索、跋涉,也一起迎接了學(xué)校晉星后的振興和輝煌。祈愿我們的學(xué)校,明天更美好!

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