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        企業(yè)科長述職報告
        更新時間:2023-12-11 09:40:41
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        (通用)企業(yè)科長述職報告

          隨著人們自身素質(zhì)提升,報告使用的次數(shù)愈發(fā)增長,報告中涉及到專業(yè)性術語要解釋清楚。你還在對寫報告感到一籌莫展嗎?下面是小編為大家收集的企業(yè)科長述職報告,歡迎大家分享。

        xx新區(qū)綜合服務中心考核領導小組:

          根據(jù)xx新區(qū)綜合服務中心沈綜服發(fā)[]2號文件《關于印發(fā)xx新區(qū)綜合服務中心度考核方案(試行)的通知》要求,現(xiàn)將我本人任職以來的德、能、勤、績情況述職如下,請予評議。

          我于7月被聘任為企業(yè)保障科科長,主要負責項目簽約后協(xié)助企業(yè)辦理審批所需的手續(xù)及投產(chǎn)后的后續(xù)服務工作,以及領導臨時交辦的任務。任職半年來,根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府賦予的職能任務,嚴格按照中心各級領導要求,積極配合局內(nèi)人員落實招商指標,團結(jié)帶領科內(nèi)同志兢兢業(yè)業(yè)工作,實實在在干事,力求創(chuàng)新,強化服務,較好地完成了各項任務,為企業(yè)排憂解難,榮獲好評。對照崗位職責和工作目標,總結(jié)任職來的工作實效,自我評價做到了勤業(yè)敬業(yè)、想事干事。

          一、注重科室建設,提升服務能力

          上任后,為使自己盡快進入角色,結(jié)合崗位特點,我始終堅持以強化業(yè)務和相關知識學習為重點,以科室建設提升整體素質(zhì)為目標,增強服務意識,注重工作實效。

          為做好服務工作,我們先后學習了《xx新區(qū)優(yōu)惠政策》、《建設項目環(huán)境保護管理名錄》、《產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導目錄》、《安全生產(chǎn)許可證條例》等。通過學習拓展了科室人員的服務視野,增強了為企業(yè)服務的本領,為企業(yè)保駕護航奠定了基礎。

          在此基礎上,我?guī)ьI科內(nèi)同志對《企業(yè)審批手續(xù)辦理流程》進行了模擬示范,為達到審批的快捷、準確,我們還總結(jié)出《企業(yè)審批注意事項》,使審批手續(xù)辦理更具有操作性和實效性。

          二、愛崗敬業(yè),想事干事,不斷使服務工作獲得新進展

          任職以來,本著“多干少說、先干后說、干好讓別人評說”的準則,帶領科內(nèi)同志務實奮進。經(jīng)過半年的努力,無論是在服務質(zhì)量、效率、還是在服務主動性、創(chuàng)新性等方面均有不同程度的提高和飛躍。

          (一)制定服務規(guī)范,確保服務質(zhì)量

          為不折不扣的執(zhí)行中心各級領導的指示,加大協(xié)調(diào)和解決問題的力度,我科先后對10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、121家規(guī)模企業(yè)進行走訪,深入實際,制定對策。

          首先,為方便各職能部門了解企業(yè),編制了《xx新區(qū)企業(yè)手冊》,收錄企業(yè)基礎信息1100余條,為各部門掌握企業(yè)運行打下基礎。

          其次,歸納了《xx新區(qū)規(guī)模企業(yè)問題匯總》,共10大類。本著先易后難、先急后緩的原則,解決企業(yè)問題12個。

          最后,為使服務工作公開透明,出臺了《xx新區(qū)企業(yè)服務工作制度》6款8條。為激勵各職能部門轉(zhuǎn)變服務觀念,增強服務意識,起草了《xx新區(qū)服務工作考核評比辦法》6款7條。通過制度與辦法,規(guī)范服務行為,確保服務質(zhì)量。

          (二)建立服務承諾與跟蹤責任制,突出服務質(zhì)量與效率

          我科從企業(yè)保障實際出發(fā),牢固樹立服務是新區(qū)第一投資環(huán)境的理念,實行手續(xù)辦理的“一項目一人終身服務跟蹤責任制”和重點企業(yè)(項目)問題的“第一時間受理、第一時間辦結(jié)”的服務承諾,確保事事有落實,件件有回應。同時本著“急事急辦、特事特辦、難事巧辦”的服務原則,為沈陽華鐵散熱器有限公司等4家企業(yè)的突然停電問題、沈陽嘉禾宜事達有限公司國稅與公安刻章糾紛等事宜,協(xié)調(diào)相關部門,均于當日給予滿意解決。

          (三)建立聯(lián)絡員與定期走訪制,做到經(jīng)常性、主動性服務

          我科在鄉(xiāng)鎮(zhèn)、企業(yè)兩級建立服務聯(lián)絡員制度,每月進行電話回訪或深入走訪1-2次,了解企業(yè)狀況,適時發(fā)現(xiàn)問題,幫助解決。對于重大、難點問題形成書面材料,上報中心,協(xié)調(diào)解決。

          (四)創(chuàng)新服務手段,拓寬服務領域

          為科學服務企業(yè),我科建立各鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)信息動態(tài)數(shù)據(jù)庫,還規(guī)定每月15日為企業(yè)接待日,傾聽企業(yè)心聲,做企業(yè)貼心朋友。針對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、企業(yè)相互間信息的不共享性,我科搭建信息平臺,實現(xiàn)優(yōu)惠政策、產(chǎn)業(yè)信息、行業(yè)動態(tài)、xx新區(qū)發(fā)展規(guī)劃以及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)基本資源狀況的信息共享,同時為未來建立網(wǎng)絡平臺作鋪墊。

          (五)積極配合局內(nèi)人員,力保招商指標全面完成

          對于三局的兩個項目,從材料準備、人員接待、項目洽談,到項目選址、項目簽約,再到手續(xù)辦理,我均能夠按項目要求做到密切配合,多方協(xié)調(diào),力保招商指標全面完成。

          三、存在的問題和今后努力的方向

          雖然我的工作取得了一定的成績,但還存在不足:

          1.與各職能部門感情溝通較少,得到的助力就少。

          2.對困擾企業(yè)的實質(zhì)性問題(如資金、土地、用電等),解決起來力不從心,有時產(chǎn)生畏難情緒。

          3.對企業(yè)如何用好、用活政策方面的指導有待加強。

          針對以上問題,我要與各職能部門建立良好的關系往來,不斷學習,吸取經(jīng)驗,進一步提升能力,尋求更好的協(xié)調(diào)和解決問題的渠道。

          綜上所述,成績的取得得利于中心和局領導的指點及科室內(nèi)外人員的通力協(xié)作,在此我深表感謝!在新的一年里,我將繼續(xù)按照區(qū)委、區(qū)政府的工作部署和中心、局領導的要求,在新的起點向新的高度繼續(xù)攀登,全力做好企業(yè)保障工作,為新區(qū)實現(xiàn)跨越式發(fā)展做出貢獻!

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