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在日常生活和工作中，報(bào)告不再是罕見的東西，報(bào)告具有語言陳述性的特點(diǎn)。你所見過的報(bào)告是什么樣的呢？以下是小編幫大家整理的油田工作人員述職報(bào)告，歡迎閱讀與收藏。
油田工作人員述職報(bào)告 1
我是xx油田的工作人員，現(xiàn)將我在油田勘探開發(fā)工作崗位上的工作情況作一份總結(jié)報(bào)告。20xx年度，我主要參與了油田的地質(zhì)勘探、油藏開發(fā)和生產(chǎn)管理等方面的工作。
首先，我參與了油田的地質(zhì)勘探工作。我負(fù)責(zé)地質(zhì)勘探數(shù)據(jù)的收集、分析和處理，推動(dòng)勘探工作的.順利進(jìn)行。我還參與了泥漿鉆井、巖心采樣等工作，為油田勘探提供了有力的技術(shù)支持。
其次，我參與了油藏開發(fā)的工作。我積極參與了油井的施工、改造和調(diào)試等工作，確保油藏的開發(fā)進(jìn)度和質(zhì)量。同時(shí)，我還參與了油田的注水、吞吐量?jī)?yōu)化等工作，提高了油田的產(chǎn)能和開發(fā)效率。
最后，我參與了生產(chǎn)管理的工作。我負(fù)責(zé)油井生產(chǎn)數(shù)據(jù)的采集、統(tǒng)計(jì)和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決生產(chǎn)中的問題。我還參與了生產(chǎn)計(jì)劃的制定和執(zhí)行，確保油田的生產(chǎn)計(jì)劃能夠按時(shí)完成。
在工作中，我始終以高度的責(zé)任心和敬業(yè)精神對(duì)待工作，嚴(yán)格遵守相關(guān)的作業(yè)規(guī)程和安全操作規(guī)范。我不僅注重自身技術(shù)水平的提升，還積極與團(tuán)隊(duì)成員合作，共同完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
未來，我將繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升自身的專業(yè)技能和管理能力。同時(shí)，我也將更加重視團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通，加強(qiáng)與相關(guān)部門的合作，共同推動(dòng)油田勘探開發(fā)工作的高效發(fā)展。
油田工作人員述職報(bào)告 2
今年我在油田作業(yè)中遇到了一些困難和挑戰(zhàn)，但也取得了一些成績(jī)。
首先，由于油價(jià)波動(dòng)不定，經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜，油田作業(yè)受到了一定的影響。在這種情況下，我及時(shí)學(xué)習(xí)行業(yè)動(dòng)態(tài)和市場(chǎng)變化，靈活調(diào)整工作策略，加強(qiáng)生產(chǎn)管理，控制成本，提高效益。
其次，油田作業(yè)過程中存在一定的安全風(fēng)險(xiǎn)。在日常工作中，我強(qiáng)化了安全意識(shí)，積極參與安全培訓(xùn)，學(xué)習(xí)和掌握了一系列安全操作規(guī)范和應(yīng)急處理措施。我還與團(tuán)隊(duì)成員加強(qiáng)了溝通和協(xié)作，共同制定和執(zhí)行安全管理方案，保障了作業(yè)過程的安全和穩(wěn)定。
此外，油田作業(yè)涉及到環(huán)境保護(hù)問題。我積極參與了環(huán)境監(jiān)測(cè)和控制工作，推動(dòng)了節(jié)能減排和資源循環(huán)利用。我與相關(guān)部門合作，制定了環(huán)境管理計(jì)劃和措施，加強(qiáng)了環(huán)保意識(shí)和責(zé)任感，并通過引進(jìn)環(huán)保技術(shù)和設(shè)備，實(shí)現(xiàn)了環(huán)境保護(hù)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的良好平衡。
在過去的一年中，我努力提高自身的專業(yè)技能和管理能力。我積極參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，深入了解油田作業(yè)的理論和實(shí)踐，提高了自己的.綜合能力和競(jìng)爭(zhēng)力。我還加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通能力，與團(tuán)隊(duì)成員密切合作，共同解決問題和完成工作任務(wù)。
在工作中得到的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)不僅僅是個(gè)人的，也離不開團(tuán)隊(duì)的支持和協(xié)作。我要感謝領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)懷，感謝團(tuán)隊(duì)成員的努力和奉獻(xiàn)。在今年的工作中，我也發(fā)現(xiàn)了一些不足之處。一是要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)和提高自身能力，不斷適應(yīng)新的工作需求和挑戰(zhàn)。二是要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作和溝通，加強(qiáng)與相關(guān)部門的協(xié)作。三是要不斷創(chuàng)新和改進(jìn)工作方法，提高工作效率和質(zhì)量。
未來，我將繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一、質(zhì)量為本、效益優(yōu)先”的原則，積極發(fā)揮自己的專業(yè)優(yōu)勢(shì)和創(chuàng)新能力，為油田作業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。我將繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平和管理能力，以更加高效的方式推動(dòng)油田作業(yè)的發(fā)展。同時(shí)，我也將更加注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通，加強(qiáng)與相關(guān)部門的合作，共同努力，共同推動(dòng)油田作業(yè)的更好發(fā)展。
在這里，我要再次向領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)成員表示感謝，并向您保證，在今后的工作中，我將更加努力地投入到工作中，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。謝謝！
油田工作人員述職報(bào)告 3
我叫xx，20xx年6月畢業(yè)于xx大學(xué)，7月份分配到xx公司，20xx年9月到20xx年10月，先后在井下作業(yè)三大隊(duì)和井下修井一大隊(duì)實(shí)習(xí)。通過一年時(shí)間的實(shí)習(xí)，在實(shí)習(xí)單位領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和關(guān)系下，我迅速熟悉并掌握了井下作業(yè)的主要技術(shù)，從作業(yè)隊(duì)壓裂前準(zhǔn)備工作到大修井技術(shù)，通過一年的實(shí)習(xí)，讓我從一名畢業(yè)大學(xué)生成為一名合格的石油工人。
實(shí)習(xí)結(jié)束后，20xx年10月我來到了xx隊(duì)。在這個(gè)嶄新的集體中，我向前輩們學(xué)習(xí)新的技術(shù)，很快熟悉了井下壓裂液的配制工藝和流程，并達(dá)到了獨(dú)立上崗操作的要求。在xxx隊(duì)工作期間，在隊(duì)長(zhǎng)和技術(shù)員的細(xì)心指導(dǎo)下，我進(jìn)一步學(xué)習(xí)了自動(dòng)化配液裝置的結(jié)構(gòu)和配制原理。讓我更加了解自動(dòng)化配液的技術(shù)。為我今后的工作和學(xué)習(xí)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
20xx年4月，隨著工作的需要我來到配液x隊(duì)第一次接觸了大型壓裂。采油x廠大規(guī)模壓裂施工期間，我掌握了簡(jiǎn)易配液設(shè)備的操作。同年6月，廠領(lǐng)導(dǎo)高度重視大規(guī)模壓裂施工，引進(jìn)了自動(dòng)化聯(lián)系配液設(shè)備，這套設(shè)備在xx井壓裂施工中得到了應(yīng)用，在配液施工過程中，我不斷熟悉新設(shè)備的`各項(xiàng)技術(shù)，了解配液的工藝流程和工作原理，在工作之余與廠家的工程師們交流學(xué)習(xí)，更為詳細(xì)的了解設(shè)備的技術(shù)參數(shù)和設(shè)置。為配制不同種類壓裂液提供了全面的技術(shù)支持。
20xx年初，在得到廠領(lǐng)導(dǎo)的信任下。我擔(dān)任了配液一隊(duì)技術(shù)員這一職務(wù)，負(fù)責(zé)xx設(shè)備在大型壓裂施工中的維護(hù)和保養(yǎng)工作。這使我肩上的單子更重，這種無形的壓力也化作我不斷前行的動(dòng)力。20xx年分公司大規(guī)模壓裂業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)大，由13年的69口猛增至260口，越是在這樣的環(huán)境下，越能鍛煉我的工作能力。在配液過程中，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。雅閣按照配液指導(dǎo)書進(jìn)行配制施工。施工現(xiàn)場(chǎng)與地質(zhì)大隊(duì)，采油研究院等相關(guān)單位勤溝通，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)配制出的壓裂液進(jìn)行跟蹤化驗(yàn)，保證完成每一口井的壓裂液配制施工任務(wù)。在時(shí)間緊，任務(wù)重，設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間不間斷運(yùn)行的情況下，組織班組人員，對(duì)設(shè)備定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，做到設(shè)備施工期間完好無故障�？梢钥焖俑咝У耐度胂乱豢诰氖┕どa(chǎn)。雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。20xx年即將過去，20xx年是充滿機(jī)遇的一年，新的一年自己要更加努力奮斗，不斷完善自己的業(yè)務(wù)和知識(shí)水平，為井下作業(yè)分公司的發(fā)展貢獻(xiàn)一份自己的綿薄之力。
油田工作人員述職報(bào)告 4
20xx年是我參加工作的第五個(gè)年頭，在這五年里我學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)很多，也面臨到一些從未接觸的問題，總結(jié)五年來工作中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短，更好的做好技術(shù)工作，下面分幾個(gè)方面對(duì)五年來的工作進(jìn)行一下總結(jié)：
一、近五年的主要工作：
自20xx年10月13日作為采油十二隊(duì)的地質(zhì)技術(shù)員至今，我嚴(yán)格按照地質(zhì)技術(shù)員的崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，及時(shí)高效的完成我隊(duì)出現(xiàn)的地質(zhì)方面問題，按時(shí)按質(zhì)地完成廠的各項(xiàng)地質(zhì)管理工作。在這五年里加強(qiáng)了采油十二隊(duì)的油田開發(fā)管理，各項(xiàng)準(zhǔn)標(biāo)全面貫徹執(zhí)行，開發(fā)管理工作得到平穩(wěn)有序開展。
通過每一年的努力，近五年我隊(duì)產(chǎn)量完成率均保持在100%以上，自然遞減和綜合遞減分別控制在10.6%和9.8%，有效注水合格率達(dá)到86.3%，在油田開發(fā)管理上主要做了六方面工作：
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行產(chǎn)量承包制，提高全員的產(chǎn)量意識(shí)：
根據(jù)上級(jí)工作指標(biāo)，制定出《產(chǎn)量精細(xì)化管理考核辦法》和《地質(zhì)開發(fā)管理考核細(xì)則》，把每月配產(chǎn)按井口與末端比例配撥到每口井，每口井有專人承包，落實(shí)到承包責(zé)任人與績(jī)效考核掛鉤，并執(zhí)行問責(zé)制，承包人了解所承包單井生產(chǎn)狀況和各生產(chǎn)參數(shù)等，通過一年的努力，全體員工做到了人人關(guān)心產(chǎn)量。
2、嚴(yán)肅認(rèn)真落實(shí)油水井資料錄取標(biāo)準(zhǔn)，全準(zhǔn)率達(dá)到96%以上。
1）組織資料員、班組長(zhǎng)、采油工進(jìn)行分期培訓(xùn)，掌握標(biāo)準(zhǔn)。
4）技術(shù)員現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，以身作則，提高執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。隨機(jī)抽查和定期檢查，提高資料錄取的全準(zhǔn)率。定期檢查，然后進(jìn)行講評(píng)、排序，好獎(jiǎng)差罰。
3、狠抓不正常井管理，減小不正常井影響產(chǎn)油率。
1）及時(shí)發(fā)現(xiàn)不正常井，利用常規(guī)手段及時(shí)準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)不正常井，如負(fù)荷的變化，計(jì)量的波動(dòng)、電流的變化，光桿溫度的升高、功圖、液面、憋壓不正常等做到精心、細(xì)心、用心、及時(shí)。
2）及時(shí)處理不正常井。根據(jù)發(fā)生情況，采取相應(yīng)手段，避免上修。如碰泵、洗井、對(duì)桿、打撈、調(diào)防沖距、放套氣等手段，措施實(shí)施后觀察油水井生產(chǎn)狀況，以待進(jìn)一步采取措施。
3）及時(shí)上報(bào)不正常井縮短影響時(shí)間。對(duì)于機(jī)電事故，流程事故導(dǎo)致的不正常停井，做到及時(shí)巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)處理，做到不等不靠，利用較短時(shí)間最有效措施恢復(fù)生產(chǎn)。
4）對(duì)于外界因素干擾，及時(shí)摸清情況，進(jìn)行磋商，協(xié)調(diào)，溝通，力所能及調(diào)節(jié)，最大限度創(chuàng)造安全和諧外界環(huán)境。
4、加強(qiáng)作業(yè)井、措施井質(zhì)量監(jiān)督，避免返修、多修，延長(zhǎng)免修期，培訓(xùn)監(jiān)督內(nèi)容，關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全員進(jìn)行培訓(xùn)。
落實(shí)責(zé)任，誰承包的井，誰進(jìn)行監(jiān)督，出現(xiàn)問題追究責(zé)任，重點(diǎn)項(xiàng)目、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，專業(yè)人員必須親臨現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，包括隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員、監(jiān)督員。
通過各方面努力，截止至20xx年全年小修111井次，含5口新井，老井小修比20xx年少修14口井，免修期由20xx年492天延長(zhǎng)到今年年底的516天。
5、抓實(shí)、抓好注水井測(cè)調(diào)試工作，保證平穩(wěn)注水，有效注水。
注水開發(fā)是油田穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)最主要和最有效地措施，注水工作開展是否真實(shí)深入，直接影響油田開發(fā)效果，為此20xx年把注水工作列為首要日程。
1）嚴(yán)格執(zhí)行注水方案，及時(shí)落實(shí)注水方案。
方案下發(fā)后，必須當(dāng)班執(zhí)行，不能拖等靠，當(dāng)班事當(dāng)班執(zhí)行，及時(shí)執(zhí)行方案。
2）平穩(wěn)注水，保證注好水，注夠水。
日注嚴(yán)格按方案執(zhí)行，瞬時(shí)流量均衡，不準(zhǔn)超過波動(dòng)范圍。隊(duì)里定時(shí)抽查，早班查，夜班查，起早查，并對(duì)水表瞬時(shí)流量進(jìn)行回放，檢查注水是否均衡、平穩(wěn)，超過波動(dòng)范圍進(jìn)行處理。
3）認(rèn)真核對(duì)注水資料，包括各項(xiàng)壓力，壓力表校檢，水表準(zhǔn)確性，表芯子定期清理、核對(duì)井口與注水間注水壓差，定期對(duì)比，定期掃線。
4）腳踏實(shí)地抓好測(cè)試工作。
十二隊(duì)油套分注井（68口）混注井（4口），通過普查，測(cè)調(diào)試存在一定問題，利用一季度時(shí)間，在副隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員的組織下，維修班配合下。對(duì)所有井進(jìn)行重新測(cè)調(diào)試，該換分水器的換分水器，該換水嘴的換水嘴，該換閘門的換閘門，保證所有水井正常注水，20xx年年中有效注水合格率達(dá)86.3%.
6、加強(qiáng)油水井日常維護(hù)工作，減少不正常井的發(fā)生，延長(zhǎng)了油水井免修期。
洗井工作是維護(hù)油水井正常生產(chǎn)的.重要手段之一。洗井質(zhì)量工作尤為重要。工程技術(shù)員和地質(zhì)技術(shù)員是主要負(fù)責(zé)人，安排洗井井號(hào)，洗井合理周期，及時(shí)發(fā)現(xiàn)負(fù)載增加井，確定是否洗井。首先做好日觀察、旬分析工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)結(jié)蠟、電流增加井，及時(shí)安排洗井，其次是填寫好洗井設(shè)計(jì)，具體真實(shí)、標(biāo)準(zhǔn)高，第三是現(xiàn)場(chǎng)檢查和督促，是否達(dá)到設(shè)計(jì)要求，第四是洗后驗(yàn)收，通過計(jì)量，測(cè)電流，測(cè)功圖與洗前對(duì)比，是否有效，第五、進(jìn)一步確定合理周期，總結(jié)洗井經(jīng)驗(yàn)，以便推廣。
通過近幾年的努力，油田開發(fā)管理已經(jīng)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化，全準(zhǔn)率能夠達(dá)到96%以上，各項(xiàng)日常維護(hù)工作，均按規(guī)定和要求有序進(jìn)行，為未來的管理奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、具體的工作情況：
近五年我隊(duì)在基礎(chǔ)管理方面下了大力氣，無論是班組的資料還是油井測(cè)試班的功圖液面，都提出了更高的要求：
我隊(duì)的29口直接進(jìn)罐井因?yàn)闊o法計(jì)量，給我隊(duì)的資料管理帶來了很大的困難，進(jìn)入13年后，我隊(duì)利用功圖對(duì)這29口直接進(jìn)罐井重新進(jìn)行了分產(chǎn)，并在井口對(duì)分產(chǎn)的產(chǎn)量進(jìn)行了核實(shí)，當(dāng)井口核實(shí)的產(chǎn)量與功圖分產(chǎn)的產(chǎn)量差距很大時(shí)，以井口核實(shí)產(chǎn)量為準(zhǔn)，并定期對(duì)這些井進(jìn)行井口產(chǎn)量核實(shí)，跟蹤其產(chǎn)量變化。最大程度的降低與真實(shí)產(chǎn)量的誤差。
我隊(duì)13年投產(chǎn)50口新井，其中1口井單井罐計(jì)量，其余49口井就近跟老井串聯(lián)，最多5口井串聯(lián)，最少3口井串聯(lián)，停井計(jì)量影響時(shí)率較多，需要減少每串井?dāng)?shù)，進(jìn)行較為準(zhǔn)確計(jì)量，為了解決這一問題，我隊(duì)與地研所溝通后分別開始對(duì)這些大平臺(tái)井進(jìn)行周期性差減計(jì)量，確定各單井的分產(chǎn)系數(shù)，直至現(xiàn)在仍然堅(jiān)持進(jìn)行差減計(jì)量并定期更新分產(chǎn)系數(shù)，使因平臺(tái)串聯(lián)井過多對(duì)計(jì)量的影響降低到了最小。
我隊(duì)在13年著重加強(qiáng)了對(duì)疑似不正常井的處理，為確保工作及時(shí)有效，在早會(huì)上著重要求班組加強(qiáng)日常巡井力度，對(duì)發(fā)現(xiàn)錄取數(shù)據(jù)有異常的要第一時(shí)間與地質(zhì)組聯(lián)系，地質(zhì)組將信息反饋給技術(shù)員，由技術(shù)員馬上給出處理意見，并由班組人員或維修班及時(shí)處理，測(cè)試班將當(dāng)天測(cè)試的功圖液面中反映出問題的井篩選出來，當(dāng)天交與技術(shù)員，由技術(shù)員馬上安排相應(yīng)人員處理，班組人員及維修班充分利用調(diào)、碰、控、洗、憋等各種手段及時(shí)對(duì)發(fā)現(xiàn)的小問題進(jìn)行處理，防止其發(fā)展成為大問題。目前此項(xiàng)工作已有一定收效，僅4月中旬就發(fā)現(xiàn)疑似不正常井5口（4口微固漏，一口微游漏），并對(duì)其中4口井進(jìn)行了調(diào)碰，并在第二天對(duì)其進(jìn)行功圖液面的復(fù)測(cè)，對(duì)調(diào)碰效果不明顯的井及時(shí)安排進(jìn)行罐洗，并對(duì)洗后的液量、含水、功圖液面等資料保證錄取的及時(shí)有效，監(jiān)測(cè)洗井后效果。其中有2口井經(jīng)過處理，恢復(fù)正常;有兩口井還在洗井后監(jiān)測(cè)，一口洗井后無明顯效果，在洗后第二天上報(bào)不正常井。
我隊(duì)測(cè)試班原來人員少、設(shè)備差，無法保證功圖液面等資料及時(shí)返回，直接影響到資料的完整性、及時(shí)性，對(duì)分析井的生產(chǎn)狀況也產(chǎn)生了制約，針對(duì)這一問題我隊(duì)及時(shí)調(diào)整，增加人員、更新設(shè)備，目前測(cè)試班每旬的前4天就能把該旬的功圖液面全部測(cè)回，復(fù)測(cè)井、不正常井的功圖液面也能在當(dāng)天返回，保證了資料的及時(shí)和完整。
油井方面我們首先保證了錄取裝置齊全、靈活好用、不滲不漏。當(dāng)井組人員發(fā)現(xiàn)裝置存在問題時(shí)及時(shí)匯報(bào)，及時(shí)處理，不影響錄取資料。杜絕因?yàn)檠b置問題而出現(xiàn)資料失真現(xiàn)象。其次我隊(duì)年初建立了資料跟蹤分析制度，堅(jiān)持五把關(guān)、五過手，層層分析，層層落實(shí)，層層負(fù)責(zé)。認(rèn)真堅(jiān)持資料跟蹤制度，不以偏概全，以點(diǎn)帶面。從資料錄取的源頭抓起，對(duì)于資料與實(shí)際不符的，我們馬上組織核實(shí)，重新錄取，重新論證。
我們隊(duì)還建立了一系列的資料打假制度，一旦發(fā)現(xiàn)假資料，就直接追溯相關(guān)人員的責(zé)任，對(duì)于那些工作不認(rèn)真、不負(fù)責(zé)的人員，我們一向加大處罰力度，毫不手軟，決不姑息遷就。通過近幾年的努力，目前全隊(duì)已全面杜絕假資料，資料打假工作成效顯著。
每天隊(duì)干部都要按照資料錄取標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查綜合記錄，以保證及時(shí)找出存在的問題，并提出處理整改意見，通過這項(xiàng)制度我們資料上所反映出來的問題都能夠很及時(shí)的得到分析和解決，從而大大縮短了不正常井從發(fā)生不正常到解決的這段時(shí)間，收到了十分明顯的效果，我們也會(huì)長(zhǎng)期堅(jiān)持下去。
通過幾年的管理使資料逐步實(shí)現(xiàn)正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。我們也爭(zhēng)取在未來較短的時(shí)間內(nèi)逐步趕上老區(qū)的資料管理水平。
三、工作成效
（1）培訓(xùn)。針對(duì)我隊(duì)采油工人員技術(shù)薄弱問題，我隊(duì)與廠人事勞資科聯(lián)系并在3月28-30日連續(xù)3天，對(duì)我隊(duì)所有采油工進(jìn)行關(guān)于不正常井憋壓分析、測(cè)電流、測(cè)氣、動(dòng)標(biāo)、靜標(biāo)以及資料錄取與填寫等與采油工日常工作息息相關(guān)的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作學(xué)習(xí)。我隊(duì)安排的日常培訓(xùn)形式靈活多樣，注重實(shí)效，注重實(shí)際，貼近生產(chǎn)，取得顯著成績(jī)，在20xx年廠舉辦的技能大賽中取得團(tuán)體第三名的好成績(jī)，一名獲得標(biāo)兵稱號(hào)，六名獲得能手稱號(hào);在20xx年舉辦的廠技能大賽上我隊(duì)再創(chuàng)佳績(jī)，團(tuán)體榮獲第二名，兩名員工獲得標(biāo)兵稱號(hào)，八名員工獲得能手稱號(hào)。此外我隊(duì)在20xx年的五好班組驗(yàn)收中，上報(bào)的3個(gè)班組全部順利通過驗(yàn)收，驗(yàn)收成功率100%。
�。�2）管理制度。通過對(duì)各班組生產(chǎn)細(xì)節(jié)情況的了解制定相應(yīng)的《采油十二隊(duì)地質(zhì)管理考核細(xì)則》下發(fā)到班組，要求班組按照制度執(zhí)行，每旬不定期檢查，并在隊(duì)內(nèi)張貼考核通報(bào)，將責(zé)任落實(shí)到了每個(gè)人，有效提升職工責(zé)任感。
（3）執(zhí)行檢查。隊(duì)干部對(duì)管理制度落實(shí)完成情況會(huì)對(duì)班組進(jìn)行不定期，不定人，不定井的現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)，現(xiàn)場(chǎng)檢查，對(duì)檢查出的問題進(jìn)行及時(shí)了解、溝通、解決，對(duì)于由于人為因素導(dǎo)致的工作失誤及違規(guī)現(xiàn)象，嚴(yán)查嚴(yán)辦絕不姑息。
（4）嚴(yán)格考核。對(duì)于班組日常油水井維護(hù)過程中出現(xiàn)發(fā)現(xiàn)問題沒有及時(shí)上報(bào)或者沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題的班組或個(gè)人，隊(duì)部將會(huì)給予嚴(yán)肅考核，如果連續(xù)出現(xiàn)類似問題，考核力度會(huì)加倍。
四、工作中尚存問題
通過這五年的工作學(xué)習(xí)，使我在日常工作方面、技術(shù)技能方面、管理方面、組織協(xié)調(diào)方面得到很大的鍛煉和提高，但把查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭(zhēng)先進(jìn)作為工作方針的自己，還應(yīng)該更好地將組織交給的工作完成，在今后工作中自己將努力做到更好。
五、今后的工作打算
通過總結(jié)近五年來的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時(shí)還需要多看書，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識(shí)，提高自己的工作能力，加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時(shí)做好上級(jí)安排的各項(xiàng)工作。
總之，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與地質(zhì)技術(shù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與新木采油廠共同進(jìn)步、共同成長(zhǎng)。
油田工作人員述職報(bào)告 5
一、主要業(yè)績(jī)
我自去年9月份到運(yùn)輸開展以來，在上屆領(lǐng)導(dǎo)班子打下的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)上，緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心，努力抓好運(yùn)輸公司的各項(xiàng)。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上，通過運(yùn)輸公司廣大干部員工的共同努力，取得了前所未有的經(jīng)營(yíng)成果，xxxx年總收入xxxx萬元，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的xxx，不但實(shí)現(xiàn)了自負(fù)盈虧的目標(biāo)，而且還在消化“三費(fèi)”、人工成本大幅度增加的條件下，實(shí)現(xiàn)超額利潤(rùn)xxx萬元；安全管理上，嚴(yán)格落實(shí)“三位一體”全員安全生產(chǎn)責(zé)任制度，強(qiáng)化“十八法”管理，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，加大全員安全技術(shù)培訓(xùn)和素質(zhì)教育力度，切實(shí)采取各種有效措施，自任職后遏制了重大責(zé)任事故的發(fā)生；在費(fèi)用控制上，從健全各項(xiàng)制度、理順運(yùn)行程序入手，堵塞管理漏洞，強(qiáng)化過程控制，完善合同管理，加強(qiáng)預(yù)算管理，監(jiān)督資金管理，使各項(xiàng)非生產(chǎn)成本同比有了大幅度下降。
二、學(xué)習(xí)情況
平時(shí)較忙，就提議班子成員利用晚上業(yè)余時(shí)間對(duì)黨和國(guó)家重要條例、上級(jí)會(huì)議精神和領(lǐng)導(dǎo)講話進(jìn)行深入學(xué)習(xí)，認(rèn)真做好讀書筆記，主動(dòng)參加中心組的學(xué)習(xí)討論，堅(jiān)持結(jié)合實(shí)際，努力做到學(xué)以致用。通過學(xué)習(xí)，我逐漸體會(huì)到這樣幾點(diǎn)：一是中必須嚴(yán)格落實(shí)民主集中制，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間的溝通交流，積極傾聽群眾意見，遵守班子議事規(guī)則與程序，堅(jiān)持重大問題的民主決策才能避免在管理中出現(xiàn)失誤；二是只有努力圍繞“公正、公平、公開”的原則，增加的透明度，嚴(yán)格按照制度辦事，才能保證我們的各項(xiàng)的正常開展；三是把有利于運(yùn)輸公司發(fā)展、有利于提高職工生活水平的原則作為一切的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，在完成上級(jí)任務(wù)的.同時(shí)，確保職工收入有所提高。在今年效益較好的情況下，我們對(duì)改善職工福利做了很多積極的，如對(duì)綜合樓、回場(chǎng)檢查站暖氣管線進(jìn)行改造，及時(shí)解決外雇工住宿、增加職工福利等等。
三、情況
在抓生產(chǎn)運(yùn)行方面，為確保油田生產(chǎn)建設(shè)的順利進(jìn)行，我特別注重抓員工的服務(wù)意識(shí)，要求生產(chǎn)組織部門經(jīng)常與用車單位溝通，及時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，合理套派車輛，平穩(wěn)組織生產(chǎn)。進(jìn)行用戶質(zhì)量回訪活動(dòng)，利用公司政策支持，進(jìn)一步規(guī)范市場(chǎng)運(yùn)作，以服務(wù)質(zhì)量贏得市場(chǎng)，以科學(xué)管理鞏固市場(chǎng)，收回和正在收回xx等法人單位量，規(guī)范了油田內(nèi)部的貨運(yùn)市場(chǎng)。面對(duì)運(yùn)量與運(yùn)力不均衡的矛盾，積極申請(qǐng)局里的資金支持，投資xxx多萬元更新現(xiàn)有設(shè)備，適時(shí)借用外部運(yùn)力，健全和完善貨運(yùn)網(wǎng)絡(luò)，今年，在三個(gè)主力車隊(duì)等全運(yùn)輸公司生產(chǎn)系統(tǒng)的共同努力下，最大限度地滿足了鉆井搬遷、倒運(yùn)污水、原油拉運(yùn)等工程的用車需求，有力地配合了油田公司的奪油上產(chǎn)。同時(shí)，為了適應(yīng)公司快速發(fā)展形勢(shì)，我們主動(dòng)出擊，正在籌備建立物流平臺(tái)，努力擴(kuò)大營(yíng)運(yùn)項(xiàng)目和市場(chǎng)范圍，為開拓油田外部市場(chǎng)進(jìn)行謀劃，積極尋找更大的生存與發(fā)展空間。
在抓經(jīng)營(yíng)管理上，我本著誰主管誰負(fù)責(zé)的原則，規(guī)范經(jīng)營(yíng)運(yùn)行程序，對(duì)每筆業(yè)務(wù)的發(fā)生實(shí)行過程控制，做好各項(xiàng)費(fèi)用的審核把關(guān)；抓收入、修理、材料等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理程序，推動(dòng)內(nèi)部管理水平的提高；著力調(diào)動(dòng)全員創(chuàng)收增效的積極性，號(hào)召職工樹立節(jié)約意識(shí)，以挖潛力、增活力為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)，以經(jīng)濟(jì)手段調(diào)節(jié)生產(chǎn)運(yùn)行；進(jìn)一步壓縮非生產(chǎn)成本，減少不必要的開支，改變以往“三費(fèi)”控制方法，將費(fèi)用落實(shí)到人頭，以合同為依據(jù)控制結(jié)算，從源頭堵塞漏洞，達(dá)到增效的目的。
在抓安全上，作為安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，我首先在思想上高度重視安全，把安全作為的第一要?jiǎng)?wù)，嚴(yán)格履行好安全生產(chǎn)責(zé)任制，提高安全管理人員的標(biāo)準(zhǔn)，督促安全規(guī)章制度在基層和崗位員工身上的落實(shí)，下大力氣培養(yǎng)全員的崗位操作技能和安全生產(chǎn)素質(zhì)，起初在經(jīng)營(yíng)形勢(shì)不太明朗的情況下也堅(jiān)決保證了對(duì)安全的資金投入，包括運(yùn)輸作業(yè)必備的勞動(dòng)保護(hù)用品和車輛機(jī)具安全隱患的整改，解決了運(yùn)輸多年勞保用品的配備問題。在日常中，我要求必須貫穿HSE現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理體系主線，加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和預(yù)防，制定干部安全檢查制度，加大安全監(jiān)督檢查力度，對(duì)重點(diǎn)路段、重點(diǎn)設(shè)備、重點(diǎn)人員進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督檢查，落實(shí)責(zé)任人和相關(guān)監(jiān)督檢查辦法，把安全重點(diǎn)放在現(xiàn)場(chǎng)，狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)，對(duì)違章作業(yè)嚴(yán)厲處罰，確保了生產(chǎn)的平穩(wěn)運(yùn)行，四季度無任何上報(bào)事故發(fā)生。
油田工作人員述職報(bào)告 6
我叫xxx，20xx年7月畢業(yè)于西北大學(xué)石油地質(zhì)專業(yè)，同期分配到采油八隊(duì)任見習(xí)技術(shù)員；90年1月到采油一礦地質(zhì)組；94年3月任地質(zhì)組長(zhǎng)，6月任礦生產(chǎn)辦付主任，同年被評(píng)為工程師；95年8月調(diào)到地質(zhì)所三采室任付主任；現(xiàn)任地質(zhì)所開發(fā)一室付主任。自94年晉升為工程師以來，本人牢固樹立“科技興油”意識(shí)，刻苦鉆研、努力進(jìn)取，不斷探索孤島油田“三次采油”的新途徑，取得了一定成績(jī)。目前，孤島采油廠的注聚驅(qū)三次采油已發(fā)展到一定規(guī)模，為全局最大的注聚區(qū)，聚合物累計(jì)增油已達(dá)206萬噸，年產(chǎn)油量卻占了采油廠的41％左右。截止目前，共參與國(guó)家級(jí)科研項(xiàng)目2項(xiàng)，局級(jí)科研項(xiàng)目11項(xiàng)，廠級(jí)科研項(xiàng)目5項(xiàng)，合理化建議12項(xiàng)。并有3項(xiàng)榮獲管理局優(yōu)秀開發(fā)方案1等獎(jiǎng)，2項(xiàng)qc成果榮獲采油廠3等獎(jiǎng)，7項(xiàng)現(xiàn)代化管理成果榮獲廠級(jí)1、2、3等獎(jiǎng)，1項(xiàng)合理化建議榮獲廠級(jí)1等獎(jiǎng)，2項(xiàng)獲二等獎(jiǎng)，3項(xiàng)獲三等獎(jiǎng)，在省級(jí)以上科技會(huì)議發(fā)表論文5篇，在局級(jí)以上科技會(huì)議發(fā)表論文2篇，在廠級(jí)以上科技會(huì)議發(fā)表論文2篇，編寫了《化學(xué)驅(qū)礦場(chǎng)試驗(yàn)設(shè)計(jì)及技術(shù)要求》企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。連年被評(píng)為采油廠雙文明先進(jìn)個(gè)人，96年被評(píng)為“采油廠雙文明標(biāo)兵”。
一、立足于理論與實(shí)踐的有機(jī)結(jié)合，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)，為保持采油一礦原油超產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)做出了積極的貢獻(xiàn)
20xx年在采油一礦任地質(zhì)組長(zhǎng)。地質(zhì)作為開發(fā)的龍頭，我充分發(fā)揮自己的業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)，積極組織開展了各項(xiàng)地質(zhì)研究與生產(chǎn)運(yùn)行及各項(xiàng)開發(fā)指標(biāo)的控制，采油一礦的各項(xiàng)地質(zhì)工作水平一直保持在采油廠前列。同時(shí)，工作過程中非常注重運(yùn)用新理論新工藝新方法，如94年與石油大學(xué)合作對(duì)西區(qū)開展了《非均質(zhì)研究》工作，為西區(qū)各項(xiàng)上產(chǎn)措施的提出提供了可靠的依據(jù)。勤于動(dòng)腦，善于動(dòng)腦，為保證原油生產(chǎn)任務(wù)的圓滿完成，狠打聰明措施，在深入調(diào)查的基礎(chǔ)上，每月提出各類有效上產(chǎn)措施30余項(xiàng)。勤于總結(jié)，善于總結(jié)，在總結(jié)中尋找探索油田生產(chǎn)的規(guī)律，在總結(jié)中不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和駕馭知識(shí)的能力。
在95年采油廠春季和上半年采油廠開發(fā)技術(shù)座談會(huì)上的發(fā)言均獲得了2等獎(jiǎng)的好成績(jī)。94年6月至95年8月?lián)纹鹆瞬捎鸵坏V生產(chǎn)辦副主任的職務(wù)，在抓好地質(zhì)工作的同時(shí)，不斷強(qiáng)化協(xié)調(diào)運(yùn)行好生產(chǎn)、狠抓生產(chǎn)管理。同時(shí)，充分利用業(yè)余時(shí)間先后系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了油田生產(chǎn)、管理方面的理論知識(shí)，虛心向老師傅學(xué)習(xí)，深入現(xiàn)場(chǎng)施工一線，注重在實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)和吸收教訓(xùn)，很快就適應(yīng)了工作，成為了領(lǐng)導(dǎo)指揮生產(chǎn)的先行官，在為一礦的原油上產(chǎn)中發(fā)揮了積極的作用。
二、立足于增加可采儲(chǔ)量和提高采收率，大力推廣應(yīng)用注聚驅(qū)三次采油技術(shù)，為采油廠持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)
20xx年8月，因工作需要我被調(diào)到地質(zhì)研究所任三次室副主任，主要從事三次采油技術(shù)推廣與研究工作。由于聚合物驅(qū)是一項(xiàng)高新技術(shù)，采油廠正處于先導(dǎo)試驗(yàn)和擴(kuò)大試驗(yàn)階段，國(guó)內(nèi)外可借鑒的現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)不多，試驗(yàn)為常規(guī)井網(wǎng)污水注入，加之孤島油田處于特高含水后期開發(fā)，油稠、高溫、高鹽，聚合物試驗(yàn)的條件較苛刻，工作難度非常大，注入管理、開發(fā)規(guī)律的認(rèn)識(shí)等等國(guó)內(nèi)外更無可借鑒資料，一切工作從零開始，摸著石頭過河，這是一項(xiàng)非常具有挑戰(zhàn)性的工作。工作一上手，我注重從基礎(chǔ)理論入手，認(rèn)真學(xué)習(xí)和借鑒了國(guó)內(nèi)外注聚方面的一些規(guī)律，查閱了大慶油田關(guān)于注聚驅(qū)增油方面的有關(guān)資料，同時(shí)結(jié)合孤島油田注聚開發(fā)的實(shí)際，不斷探索、不斷總結(jié)，在學(xué)習(xí)中提高認(rèn)識(shí)，在總結(jié)中積累經(jīng)驗(yàn)，使采油廠的注聚開發(fā)效果逐年好轉(zhuǎn)。為了增強(qiáng)注聚開發(fā)工作的針對(duì)性、眷屬、和科學(xué)性，與石油大學(xué)合作進(jìn)行了《孤島油田中一區(qū)ng3-4油藏精細(xì)描述》工作，對(duì)有針對(duì)性地進(jìn)行注聚單元整體調(diào)配和提出科學(xué)合理的措施方案提供了有力的依據(jù)。該項(xiàng)成果同時(shí)獲得管理局科技進(jìn)步成果一等獎(jiǎng)。
由于三次采油技術(shù)關(guān)系到孤島的開發(fā)方向，關(guān)系到采油廠生存發(fā)展的出路，同時(shí)其又具有高投入、高風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)的特點(diǎn)，因此，管理局和采油廠領(lǐng)導(dǎo)極為重視，采油廠每月召開一次三次例會(huì)，自己都針對(duì)注入動(dòng)態(tài)，開發(fā)規(guī)律的認(rèn)識(shí)及調(diào)整措施作重點(diǎn)發(fā)言匯報(bào)，并且在每季度一次的管理局三次例會(huì)上也作重點(diǎn)發(fā)言匯報(bào)。經(jīng)過全廠上上下下注聚工作者的共同努力，注聚增油工作取得了明顯的效果，受到國(guó)內(nèi)外同等的青睞，總公司領(lǐng)導(dǎo)、全國(guó)其他油田同行前來考察、參觀學(xué)習(xí)的絡(luò)繹不決，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)按排自己都向他們作一詳細(xì)匯報(bào)，這樣一年匯報(bào)次數(shù)約30余次，而每次匯報(bào)都需要加班加點(diǎn)，精雕細(xì)刻。
通過一次次的匯報(bào)、分析和總結(jié)，使自己對(duì)注聚開發(fā)規(guī)律的認(rèn)識(shí)不斷提高，業(yè)務(wù)水平和分析問題、解決問題的能力明顯增強(qiáng)，并用于指導(dǎo)實(shí)際生產(chǎn)，采油廠的注聚開發(fā)效果越來越顯著。特別是20xx年的注聚效果達(dá)到了歷史最好水平，有效地緩解了采油廠產(chǎn)量接替不足的矛盾。每次匯報(bào)都有新的收獲，尤其是在spe年會(huì)上宣讀論文，在全國(guó)石油學(xué)會(huì)組織的提高采收率會(huì)議上的發(fā)言并獲得優(yōu)秀證書，在集團(tuán)公司的“三次采油發(fā)展戰(zhàn)略研討會(huì)”和“三次采油技術(shù)座談會(huì)”上的發(fā)言等，都受到有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和專家的一致好評(píng)。
隨著先導(dǎo)試驗(yàn)和擴(kuò)大試驗(yàn)的進(jìn)一步推進(jìn)，注聚開發(fā)工作取得比較理想的效果。采油廠開始大面積工業(yè)化推廣聚合物驅(qū)技術(shù)。96－99年，我與地質(zhì)研究院合作，先后編寫了《孤島油田中一區(qū)ng4聚合物驅(qū)方案》、《孤島油田西區(qū)ng4－6聚合物驅(qū)方案》、《孤島油田中二南ng3-5、中二中ng3-4聚合物驅(qū)方案》、《孤島油田中一區(qū)ng5-6及ng3剩余聚合物驅(qū)方案》等。同時(shí)，積極開展其他多種提高采收率方法的研究，96年與地質(zhì)研究院合作編寫了國(guó)家重點(diǎn)科研項(xiàng)目《孤島油田西區(qū)復(fù)合驅(qū)先導(dǎo)試驗(yàn)方案》；98年編寫了《孤島油田南區(qū)渤19斷塊交聯(lián)聚合物驅(qū)先導(dǎo)試驗(yàn)方案》；99年與石油大學(xué)合作編寫了《孤島油田中一區(qū)ng3lps深部調(diào)剖試驗(yàn)方案》，這些方案的實(shí)施均取得了較為理想的增油效果，先導(dǎo)試驗(yàn)項(xiàng)目對(duì)孤島油田三次采油的發(fā)展起到了較大的指導(dǎo)作用。
其中《孤島油田中一區(qū)ng3注聚方案》已通過局級(jí)驗(yàn)收，被評(píng)為局優(yōu)秀開發(fā)方案一等獎(jiǎng)，《孤島油田復(fù)合驅(qū)試驗(yàn)方案研究和實(shí)施》已通過部級(jí)驗(yàn)收。為進(jìn)一步提高注聚增油效果，及時(shí)對(duì)注聚單元進(jìn)行跟蹤分析，合理進(jìn)行注采調(diào)整。先后對(duì)中一區(qū)ng3聚合物區(qū)實(shí)施注采調(diào)整5次。針對(duì)西區(qū)注聚后效果一直不明顯的現(xiàn)狀，我發(fā)現(xiàn)隔層不發(fā)育對(duì)注聚效果影響較大，于98年編寫了西區(qū)調(diào)整方案，對(duì)原注聚方案進(jìn)行了重大調(diào)整，使開發(fā)效果明顯改善。先后對(duì)中一區(qū)ng4注采調(diào)整3次，對(duì)中二南、中二中注聚區(qū)注采調(diào)整2次；與采油工藝研究院合作對(duì)不同注聚區(qū)先后6次編寫了添加交聯(lián)劑方案；98年還編寫了《中一區(qū)ng4陰陽離子堵水方案》；編寫了《孤島油田西區(qū)、中一區(qū)ng4化學(xué)示蹤劑室內(nèi)實(shí)驗(yàn)研究及現(xiàn)場(chǎng)注入方案》。所有這些方案對(duì)注聚驅(qū)增油都發(fā)揮了一定的作用，取得了明顯的增油效果。截止目前，采油廠的注聚驅(qū)三次采油已發(fā)展到一定規(guī)模，為全局最大的注聚區(qū)，聚合物累計(jì)增油已達(dá)206萬噸，年產(chǎn)油量卻占了采油廠的41％左右。我本人在97年獲得管理局“油田堵水調(diào)剖技術(shù)”先進(jìn)個(gè)人。
三、立足于提高自身的理論水平和技術(shù)素質(zhì)，刻苦鉆研，銳意進(jìn)取，不斷開創(chuàng)采油廠三次采油工作新成績(jī)
三次采油是一項(xiàng)多學(xué)科的高新前沿技術(shù)，既需要常規(guī)水驅(qū)分析的扎實(shí)功底，又需要最新物理、化學(xué)知識(shí)的掌握和地質(zhì)、油藏工程的綜合應(yīng)用能力，同時(shí)還需要較高的外語水平，以利于掌握國(guó)內(nèi)外的最新發(fā)展動(dòng)態(tài)。從開始從事這項(xiàng)工作起自己就樹立了永遠(yuǎn)當(dāng)學(xué)生，把失敗當(dāng)成功之母，永立潮頭的`信念。經(jīng)過幾年的努力，在領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和同志們的幫助下，在管理局召開的歷次三采會(huì)議上的發(fā)言無論從深度和廣度上都表現(xiàn)出了較突出的優(yōu)勢(shì)，在參加的三次全國(guó)提高采收率會(huì)議上的發(fā)言也都名列前茅。這就更需要自己不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)和研究，刻苦鉆研、銳意進(jìn)取，不斷學(xué)習(xí)和吸收國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的三次采油技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，積極探索，勇于實(shí)踐，在學(xué)習(xí)和探索中提高，在實(shí)踐和應(yīng)用中再認(rèn)識(shí)、再提高，不斷提高自身的攻關(guān)能力和綜合素質(zhì)，不斷開拓孤島油田三次采油工作的新途徑、新領(lǐng)域，為采油廠可持續(xù)發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。 總之，過去的工作中，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同志們的支持與幫助下，經(jīng)過不斷努力，取得了一定的成績(jī)，個(gè)人評(píng)價(jià)業(yè)務(wù)水平已達(dá)到了高級(jí)工程師的標(biāo)準(zhǔn)。但我清楚地認(rèn)識(shí)到，為適應(yīng)油田開發(fā)生產(chǎn)的新形勢(shì)，今后還需不斷地加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，尤其是新技術(shù)、新理論的學(xué)習(xí)，勤奮工作，在實(shí)際工作中鍛煉和成長(zhǎng)，不斷積累工作經(jīng)驗(yàn)，提高業(yè)務(wù)能力和工作水平，為油田開發(fā)和建設(shè)做出自己新的、更大的貢獻(xiàn)！
油田工作人員述職報(bào)告 7
作為十二隊(duì)的一名技術(shù)干部，我分管全隊(duì)加藥熱洗、油井診斷、油氣管網(wǎng)及井站管理、節(jié)能、技監(jiān)等方面工作�，F(xiàn)在我把一年來技術(shù)工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事匯報(bào)一下，請(qǐng)大家評(píng)議。
一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高政治思想素質(zhì)
我深知加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)是貫徹落實(shí)黨的各項(xiàng)路線、方針、政策的重要前提。今年以來，我參加學(xué)習(xí)了“三個(gè)代表”重要思想、十九屆五中全會(huì)的重要精神等黨的路線、方針、政策和黨紀(jì)、政紀(jì)條規(guī)。通過學(xué)習(xí)，進(jìn)一步牢固樹立了馬克思主義的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，進(jìn)一步增強(qiáng)了工作的預(yù)見性、創(chuàng)造性、系統(tǒng)性和原則性，為各項(xiàng)工作能夠順利開展并高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)地完成奠定了良好的思想理論基礎(chǔ)。
二、努力工作，為超產(chǎn)1萬噸做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)
1、加強(qiáng)油井清防蠟工作，努力延長(zhǎng)油井免修期
今年年初，我分析了全隊(duì)所有油井的采油曲線、電流曲線、地層壓力系數(shù)，及研究油井結(jié)蠟規(guī)律，分析了以往加藥、熱洗效果，并分區(qū)塊研究油井結(jié)蠟的共性，并在相關(guān)部門的幫助下優(yōu)化我隊(duì)的加藥、熱洗周期。油井熱洗時(shí)我能夠盯在現(xiàn)場(chǎng)確保熱洗溫度、排量、洗井量合理，達(dá)到理想的洗井效果。通過合理的.對(duì)油井進(jìn)行加藥、熱洗有效地延長(zhǎng)了我隊(duì)的油井免修期，如沙7-9已經(jīng)有6年多沒有作業(yè)檢泵周期達(dá)到2300多天。我隊(duì)的沙26區(qū)塊，由于地層壓力低洗井后產(chǎn)量難以恢復(fù)，我們采用加藥清蠟的方式，從全年分析效果還是很好的。針對(duì)沙49區(qū)塊結(jié)蠟嚴(yán)重、頻繁卡井的問題，我及時(shí)優(yōu)了化熱洗周期，并積極與廠相關(guān)職能部門配合投加新型清蠟劑，半年來沒因結(jié)蠟而卡井。
2、加強(qiáng)油井診斷，強(qiáng)化油井分析，確保全隊(duì)油井正常運(yùn)行
油井診斷和分析關(guān)系到油井的高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)、油井修井的及時(shí)準(zhǔn)確、免修期的延長(zhǎng)及經(jīng)濟(jì)效益的提高等方面。這一年來，我們加強(qiáng)了油井診斷工作，只要發(fā)現(xiàn)油井不正常，我們都及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行診斷，及時(shí)采取措施，及時(shí)匯報(bào)。如側(cè)沙7-24井在去年5月28日不出液，我們及時(shí)進(jìn)行井口憋壓、測(cè)電流和示功圖診斷，發(fā)現(xiàn)是氣鎖，放套管氣后正常出液。
在做好油井及時(shí)診斷的同時(shí)，我們每月定期對(duì)全隊(duì)所有油井逐井分析采油曲線、電流曲線，研究油井結(jié)蠟規(guī)律，分析加藥、熱洗效果，及時(shí)調(diào)整加藥、熱洗周期，向廠專業(yè)部門提出油井工作制度調(diào)整建議。
3、加強(qiáng)油氣管道、井站管理，確保原油正常外輸
為了全隊(duì)油氣管道能全年安全、高效運(yùn)行，從7月份開始，整整花費(fèi)了一個(gè)月時(shí)間對(duì)我隊(duì)總長(zhǎng)24574米的41條油氣集輸管道進(jìn)行了檢測(cè)，并將所有數(shù)據(jù)和管道質(zhì)量狀態(tài)進(jìn)行了記錄。由于我隊(duì)地理位置的特殊、井點(diǎn)分散，給管道檢測(cè)工作帶了諸多不便，但我還是盡心盡力圓滿地完成了各項(xiàng)工作。我們將每條管道都認(rèn)真的通過儀器進(jìn)行檢測(cè)，并對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行了分析，對(duì)存在問題的管道及時(shí)上報(bào)，并建立了相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案和安全生產(chǎn)管理制度；
另外，在53、54區(qū)塊管道開建初期就上井落實(shí)管線走向，對(duì)全隊(duì)油氣管線走向做到心中有數(shù)。
存在不足
一年來的工作使我收益不少，但我自己認(rèn)為還有很多方面需要改進(jìn)：
1、缺乏解決現(xiàn)場(chǎng)問題的經(jīng)驗(yàn)，需要經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)工作和操作，盡快的彌補(bǔ)理論與實(shí)踐的差距。
2、在對(duì)油田的認(rèn)識(shí)深度上，還存在欠缺，還需要積累經(jīng)驗(yàn)。
三、下步打算
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的方針政策，及時(shí)了解掌握生產(chǎn)形勢(shì)，不斷學(xué)習(xí)政治理論與業(yè)務(wù)知識(shí)，開拓思路，提高工作效率。
2、在向書本學(xué)習(xí)的同時(shí)向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，努力提高對(duì)油田的認(rèn)識(shí)。
油田工作人員述職報(bào)告 8
我叫xxx，1996年畢業(yè)于xx學(xué)院采油工程專業(yè)，畢業(yè)后被分配到xx采油廠井下作業(yè)二大隊(duì)聯(lián)二隊(duì)任技術(shù)員后調(diào)任十四隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，主要負(fù)責(zé)xx油田及xxx油田修井任務(wù)和工藝措施。1999年底抽調(diào)到xx工藝所機(jī)采室先后任副主任、主任，并成為一名共產(chǎn)黨員，主要負(fù)責(zé)機(jī)械采油新技術(shù)的研究推廣及機(jī)采指標(biāo)的管理，20xx年被評(píng)為工程師，20xx年底參與了xxx項(xiàng)目部xx油田的建設(shè)和開發(fā)，任生產(chǎn)管理部副經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)采油作業(yè)鉆井的生產(chǎn)運(yùn)行及協(xié)調(diào)，20xx年底以來主要從事完井工作，技術(shù)資歷6年。任工程師以來獲得省部級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)1項(xiàng)，局級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)5項(xiàng)，廠級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)若干，國(guó)家專利3項(xiàng)，發(fā)表論文5篇。
下面我把我個(gè)人生產(chǎn)科研情況向大家做一個(gè)簡(jiǎn)單匯報(bào)。
1、主持了機(jī)械卡堵水工藝的研究與推廣
主持了可取式封層堵漏綜合配套技術(shù)研究與推廣并獲得局科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)，研究?jī)?nèi)容主要包括：
�、俅笮倍染八骄畽C(jī)械封堵工藝
�、谝簤合盗信涮讬C(jī)械封堵工藝
③不動(dòng)管柱換層機(jī)械封堵工藝
�、芴坠芨咝C(jī)械卡漏工藝，在卡堵水工藝技術(shù)上取得重大突破和創(chuàng)新，達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平，解決了高含水期各類機(jī)械封堵工藝難題，年平均施工65口井，年平均增油萬噸，年平均凈創(chuàng)效益近三千萬元。其中提高油井液壓封堵一次成功率獲得局qc成果一等獎(jiǎng)。
2、主要參加了桿管偏磨機(jī)理與井筒綜合治理研究
通過對(duì)桿管偏磨機(jī)理的探討分析及幾年的`工作，總結(jié)出治理?xiàng)U管偏磨的宏觀思路，“優(yōu)化，減慢沖次，加重為主，扶正為輔，結(jié)合錨定，減少腐蝕�！睏U、管偏磨機(jī)理及配套治理技術(shù)的研究與應(yīng)用獲得局科技進(jìn)步三等獎(jiǎng),桿管缺陷無損檢測(cè)技術(shù)獲得局科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)；在商一、商二區(qū)開展井筒綜合治理研究，通過兩年的機(jī)采綜合配套治理，泵效增加了個(gè)百分點(diǎn)，取得延長(zhǎng)油井免修期120天的好效果。
3、參加了提高系統(tǒng)效率研究
選定臨東油田為管理局示范區(qū)塊，通過對(duì)512口井的系統(tǒng)優(yōu)化，以及采用二級(jí)減速器，電容補(bǔ)償柜等措施，使系統(tǒng)效率由原來的平均%提高到%,累計(jì)節(jié)電51萬度。
4、參與特種泵的推廣工作
通過推廣抽稠泵、螺桿泵采油技術(shù)解決低黏度稠油的難題，共選螺桿井36口，提出了采用液壓油管錨錨定的合理化建議。通過推廣長(zhǎng)柱塞防砂卡泵、等徑泵、刮砂過橋泵等防砂卡技術(shù)解決出砂井泵砂卡難題，累計(jì)推廣322口井。推廣試驗(yàn)了活塞環(huán)式抽油泵及機(jī)械閥式泵，累計(jì)試驗(yàn)23口井。主持桿式泵下井試驗(yàn)與推廣工作，選商三區(qū)和大盧家館三五為示范區(qū)塊，累計(jì)推廣425口井，在xx油田第一次推廣應(yīng)用了直徑為32毫米的桿式泵。
5、參與新型采油技術(shù)的推廣
無油管采油技術(shù)共推廣7口井，平均泵效提高了三十五個(gè)百分點(diǎn)，系統(tǒng)效率平均提高了六個(gè)百分點(diǎn)；微生物采油技術(shù)選取了盤2-33單元29口井作為xx油田第一個(gè)微生物單井吞吐的區(qū)塊，實(shí)施后從油井生產(chǎn)及室內(nèi)評(píng)價(jià)結(jié)果看，油井產(chǎn)量、維護(hù)周期、回壓、電流、負(fù)荷及原油性能均發(fā)生了良好的變化；水力割縫技術(shù)優(yōu)選施工5口，效果良好，解決了部分其它措施無效的低滲及堵塞難題。
6、套管損壞機(jī)理研究及修復(fù)配套工藝
20xx年主持開展全廠套損井大調(diào)查，開展了分段找漏研究，研發(fā)了y441配桿式泵卡漏工藝以及y421高效機(jī)械卡漏工藝，累計(jì)施工31口井，xx日?qǐng)?bào)曾以《機(jī)械封堵顯神威》給與報(bào)道，并試驗(yàn)了套管補(bǔ)貼、內(nèi)襯、取套換套等工藝。
油田工作人員述職報(bào)告 9
20xx年，我廠上下緊緊圍繞公司下達(dá)的業(yè)績(jī)指標(biāo)和我廠“增產(chǎn)增效”這個(gè)中心，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和幫助下，在職能處室的支持和幫助下，經(jīng)過全廠員工高效務(wù)實(shí)、艱苦細(xì)致、卓有成效的工作，我廠的各項(xiàng)業(yè)績(jī)指標(biāo)均取得了較好成績(jī)，主要運(yùn)營(yíng)類指標(biāo)達(dá)到前大開發(fā)以來最好水平。
回顧一年的工作，有成績(jī)，也有不足。下面我主要從以下七個(gè)方面進(jìn)行述職，請(qǐng)考核組及各位同志給予指正。
一、注重思想政治建設(shè)，提高自身修養(yǎng)
作為領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該做到科學(xué)判斷形勢(shì)，了解事物發(fā)展規(guī)律，正確把握大局，對(duì)我來說需要學(xué)習(xí)和研究的東西很多，但重要的是思想觀念和思維方式的轉(zhuǎn)變。首先，在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，改變考慮問題的思維模式，改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)方式，為順利適應(yīng)崗位要求，奠定思想基礎(chǔ)。其次，按照公司和上級(jí)部門的要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司工作會(huì)議精神，結(jié)合本崗位形成具體的工作思路，提高如何實(shí)施企業(yè)內(nèi)部改革、實(shí)現(xiàn)增效興廠的實(shí)際工作能力，在思想上、行為上同上級(jí)黨委保持一致。第三，加強(qiáng)黨的紀(jì)律、制度的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自我約束能力。在大是大非面前始終保持頭腦冷靜、立場(chǎng)堅(jiān)定、秉公辦事、不徇私情;日常工作中，始終保持共產(chǎn)黨員的優(yōu)良作風(fēng)，努力樹立人民公仆的良好形象，做廉潔奉公、干凈干事、勇于開拓、積極進(jìn)取的共產(chǎn)黨干部，使自己在駕御全局、處理復(fù)雜事物的能力上有了較大的提高。始終把落實(shí)黨的方針、路線、政策，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，維護(hù)職工的切身利益當(dāng)作自己的責(zé)任和義務(wù)。
身為黨風(fēng)廉政建設(shè)的第一責(zé)任人，我始終把加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)作為領(lǐng)導(dǎo)干部樹形象、聚人心的重要工作來抓。層層簽訂黨風(fēng)廉政責(zé)任書，實(shí)行工程項(xiàng)目招投標(biāo)制度，分房、工資、獎(jiǎng)金分配公開，進(jìn)行管桿泵、卸油崗效能監(jiān)察，這些工作的有效開展不但尊重職工民主參與的權(quán)利，而且也有效地規(guī)范了干部廉潔辦事的行為，實(shí)現(xiàn)了黨員、干部無違紀(jì)。
二、抓班子建設(shè)，履行“班長(zhǎng)”職責(zé)，增強(qiáng)向心力和凝聚力
“領(lǐng)導(dǎo)班子”是企業(yè)管理的核心。領(lǐng)導(dǎo)班子是否有戰(zhàn)斗力，直接影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，而班子的戰(zhàn)斗力很大程度上又取決于領(lǐng)班人的決策能力，我深知自己肩上擔(dān)子的分量。
首先，按照崗位的要求和自身特點(diǎn)，理清工作思路，不斷調(diào)整、改進(jìn)工作方法。一是在實(shí)際工作中充分展示自己，讓班子成員了解自己，理解自己，建立相互信任的氛圍。二是不斷完善自己，增強(qiáng)綜合決策和駕馭全局的能力。三是廣泛聽取意見，深入分析前大采油廠所面臨的形勢(shì)，做出加強(qiáng)油藏研究、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理、規(guī)范規(guī)章制度、完善績(jī)效管理等一系列重要決策，明確了工作目標(biāo)和工作內(nèi)容，順利打開工作局面。
其次，在事關(guān)全廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作、員工個(gè)人利益的熱點(diǎn)問題等方面，建立和完善相應(yīng)的管理制度，執(zhí)行嚴(yán)格的審批程序，按照《黨政班子議事規(guī)則》統(tǒng)一研究，統(tǒng)一決策，統(tǒng)一組織落實(shí)，既不搞一言堂，個(gè)人說了算，也不搞各自為政，真正做到：用感情去溝通，以制度作保證。
目前，我們廠行政和黨委形成了相互理解，相互溝通，相互支持，副職積極協(xié)助正職，正職充分信任副職的可喜局面，真正做到政令統(tǒng)一，步調(diào)一致，言出有聲，令行禁止。
三、以穩(wěn)油增氣為中心，促進(jìn)油氣田良性開發(fā)
一是抓好油藏研究，尋找穩(wěn)產(chǎn)潛力。與北京振鑫科技有限公司及公司研究院的專家協(xié)作開展精細(xì)油藏描述研究，系統(tǒng)評(píng)價(jià)措施潛力，深化油田構(gòu)造和儲(chǔ)層認(rèn)識(shí)，結(jié)合三維地震分析結(jié)果及開發(fā)特點(diǎn)，實(shí)施局部完善井網(wǎng)、外部滾動(dòng)擴(kuò)邊，在微構(gòu)造研究和主體部位加密試驗(yàn)研究上有了新的認(rèn)識(shí)。
二是抓好有效注水，夯實(shí)穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)。研究制定合理的注水技術(shù)政策，按照科學(xué)、適用的分注原則，使用了由定性分析向定量分析轉(zhuǎn)變的分層認(rèn)識(shí)工作方法，有效注水技術(shù)日趨成熟。應(yīng)用中深斜井分注工藝及配套的測(cè)調(diào)試工藝技術(shù)，注水方案得到有效落實(shí)。為了確保新井穩(wěn)產(chǎn)和提高壓裂效果，提前調(diào)整水量，恢復(fù)地層壓力，加強(qiáng)區(qū)塊的綜合治理，提高開發(fā)效果。
三是抓好措施增產(chǎn)，拓展上產(chǎn)空間。以精細(xì)研究為手段，注重油藏研究，注重能量認(rèn)識(shí)和超前培養(yǎng)，注重開展先導(dǎo)性試驗(yàn)。開展以扶余油層ii、iii砂組和高臺(tái)子油層i、ii砂組補(bǔ)孔壓裂為主的措施增油工作，完善壓裂工藝技術(shù)，規(guī)范措施井后期管理，取得了良好效果。
四是抓好產(chǎn)能建設(shè)，提高儲(chǔ)量動(dòng)用程度。利用油藏研究成果，優(yōu)化選井選層，確保產(chǎn)能有效發(fā)揮;做好投產(chǎn)后的跟蹤分析和總結(jié)工作，及時(shí)補(bǔ)充地層能量，確保新井穩(wěn)產(chǎn)。成立產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)過程監(jiān)督管理，井身質(zhì)量合格率和固井質(zhì)量合格率均達(dá)100，固井優(yōu)質(zhì)率達(dá)79.5。抓好前期運(yùn)行和環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)，相繼兩次刷新前大地區(qū)新井鉆投紀(jì)錄，創(chuàng)造產(chǎn)能建設(shè)新水平。
五是抓好日常管理，延長(zhǎng)油井免修期。加強(qiáng)油井日常生產(chǎn)管理，廣泛使用長(zhǎng)沖程、低沖數(shù)的工作制度，應(yīng)用井深軌跡精細(xì)研究及以標(biāo)準(zhǔn)井為依托的免修期配套技術(shù)，加大腐蝕結(jié)垢井防治力度，取得明顯成效。
六是加強(qiáng)天然氣基礎(chǔ)工作，確保完成外銷任務(wù)。深化氣藏研究，產(chǎn)能試井2口，壓力恢復(fù)4口，測(cè)流壓21井次，確定合理工作制度，提高天然氣的最終采收率。積極調(diào)改和優(yōu)化集輸系統(tǒng)，應(yīng)用循環(huán)水伴熱9口井，完善配套流程改造7口井，以滿足開發(fā)生產(chǎn)需要。制定天然氣安全預(yù)案，健全安全生產(chǎn)保障制度，加大排查力度，確保天然氣安全生產(chǎn)。
七是依靠技術(shù)，積極開展天然氣挖潛工作。依靠產(chǎn)水氣井排水采氣技術(shù)，開展泡沫排水工作，保證產(chǎn)能正常發(fā)揮,通過機(jī)抽排水、氣舉排水、鄰井高壓助排等工作，使長(zhǎng)停氣井恢復(fù)生產(chǎn)。結(jié)合氣藏研究成果，采取多脈沖氣體壓裂、復(fù)合射孔和油管解堵等措施，積極開展疑難井挖潛工作，共實(shí)施各類措施18井次，日增氣7.2萬立方米。
八是科學(xué)運(yùn)行，確保新井產(chǎn)能有效發(fā)揮。嚴(yán)格把好鉆井、固井質(zhì)量關(guān)，跟蹤做好地質(zhì)資料錄取及分析工作，不斷優(yōu)化投產(chǎn)方案。
四、以增產(chǎn)增效為重點(diǎn)，全面推進(jìn)企業(yè)管理
一是強(qiáng)化預(yù)算管理，有效控制成本。實(shí)施全員、全過程的成本預(yù)算管理，在縱向、橫向、時(shí)間上建立三維預(yù)算管理體系。將成本指標(biāo)層層分解，制定量化的考核指標(biāo)，剛性兌現(xiàn)，有效地控制預(yù)算外支出，形成了預(yù)算指標(biāo)項(xiàng)項(xiàng)有人抓、層層有人管的局面。
二是強(qiáng)化資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)使用率。重新修訂資產(chǎn)管理制度及操作規(guī)程，推行由資產(chǎn)管理組、基層單位及操作人員組成的三級(jí)管理模式。積極優(yōu)化資產(chǎn)，促進(jìn)低效資產(chǎn)提檔升級(jí)，全年資產(chǎn)創(chuàng)效586萬元。
三是加強(qiáng)物資管理，提高物資有效使用率。建立班組消耗跟蹤記錄臺(tái)帳，及時(shí)掌握物資使用及消耗情況，嚴(yán)控物資流失，提高物資使用效率。積極開展管桿探傷及維修工作，全年修復(fù)油桿2萬米，探傷和修復(fù)油管650噸，共計(jì)創(chuàng)效627萬元。
四是抓好節(jié)約挖潛，開展降本增效工程。堅(jiān)持開源與節(jié)流并重的原則，加大成本結(jié)構(gòu)的調(diào)整力度，實(shí)施安裝節(jié)能設(shè)備、優(yōu)化機(jī)采系統(tǒng)效率等項(xiàng)目，嚴(yán)控電費(fèi)、燃料費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用，全年節(jié)約369萬元。
五是加強(qiáng)制度建設(shè)，完善制度管理體系。按照科學(xué)、規(guī)范、實(shí)用的原則，設(shè)置基層站隊(duì)、班組、崗位的各類資料報(bào)表臺(tái)帳，統(tǒng)一數(shù)量和內(nèi)容，完善各種規(guī)章制度87項(xiàng)，清理4項(xiàng)，進(jìn)一步明確基礎(chǔ)管理工作標(biāo)準(zhǔn)及考核細(xì)則，初步實(shí)現(xiàn)了精細(xì)化、實(shí)效化管理。
六是實(shí)行承包井組責(zé)任制，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部示范作用。制定《前大采油廠領(lǐng)導(dǎo)干部包保井組實(shí)施方案》，由廠領(lǐng)導(dǎo)、科長(zhǎng)及科長(zhǎng)助理承包采油井組，每月進(jìn)行一次油水井普查，共發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)問題126個(gè)，解決和落實(shí)97個(gè);及時(shí)解決員工生活困難53個(gè);收集合理化建議72項(xiàng)，采納38項(xiàng)，有效地促進(jìn)基層管理工作上水平。
七是加大基層硬件投入，員工生產(chǎn)生活條件明顯改善。在發(fā)展生產(chǎn)、提高效益的同時(shí)，千方百計(jì)為員工辦實(shí)事、辦好事，重點(diǎn)在新建隊(duì)部、道路建設(shè)、彩鋼防水、井組門窗改造及物品配備等方面投入982萬元。
五、加強(qiáng)三支隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，確保企業(yè)健康良性。
樹立“人才資源是第一資源”的理念，堅(jiān)持從發(fā)展大局著眼，從生產(chǎn)實(shí)際出發(fā)，實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，為我廠快速發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人力資源保障。
一是加強(qiáng)后備干部管理，深化人事制度改革。改變用人制度，逐步推行競(jìng)聘上崗，對(duì)5名科長(zhǎng)助理進(jìn)行定向培養(yǎng)，使其盡快成長(zhǎng)。選派6名管理、技術(shù)人員到基層單位掛職鍛煉，豐富基層工作經(jīng)驗(yàn)，加快青年后備人才培養(yǎng)。
二是強(qiáng)化績(jī)效考核，完善激勵(lì)機(jī)制。制定《xxx廠干部月度獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)考核辦法》，將各級(jí)管理干部的部分獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)與本單位的關(guān)鍵指標(biāo)緊密掛鉤，根據(jù)指標(biāo)完成情況兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)干部的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。不斷完善績(jī)效考核方案，簡(jiǎn)化操作員工考核細(xì)則，激發(fā)了廣大員工的工作熱情。
三是優(yōu)化勞動(dòng)組織結(jié)構(gòu)，提高工作效率。為了緩解人員不足的.矛盾，積極采取承包井組的管理方式，挖掘人力資源潛力。實(shí)施承包井組28個(gè)，節(jié)省用工72人。
四是抓好員工教育和培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。針對(duì)員工隊(duì)伍年輕和特有生活方式，制定《xxx廠員工培訓(xùn)工作方案》，開展全員培訓(xùn)工作。舉辦采油骨干、地質(zhì)化驗(yàn)等培訓(xùn)班20期，培訓(xùn)人員800多人次;選派技術(shù)、管理人員32人到大慶、四川、長(zhǎng)慶等油氣田學(xué)習(xí)，滿足天然氣快速開發(fā)的需要。對(duì)在公司級(jí)競(jìng)賽中獲得名次的人員給予重獎(jiǎng)，調(diào)動(dòng)了廣大員工參與教育培訓(xùn)的主動(dòng)性和積極性。
五是整合智力資源，發(fā)揮科技支撐力。根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，為技術(shù)人才設(shè)定科研課題或攻關(guān)項(xiàng)目，取得了《措施潛力方向及提高措施效果研究》、《加強(qiáng)有效注水，提高油田開發(fā)效果》等科研成果12項(xiàng)。加了快專業(yè)技術(shù)后備人才的培養(yǎng)，選拔10人到見習(xí)技術(shù)員崗位鍛煉，以滿足今后油田和我廠長(zhǎng)期發(fā)展對(duì)專業(yè)技術(shù)人才的需要。
六、存在的不足和問題
在我任職的這段時(shí)間里，雖然取得了點(diǎn)滴成績(jī)，但工作中不足之處。
一是我廠天然氣生產(chǎn)開發(fā)還處于起步階段，技術(shù)手段和基礎(chǔ)建設(shè)以及人員素質(zhì)都亟待加強(qiáng)，管理水平不能適應(yīng)天然氣快速上產(chǎn)的發(fā)展形勢(shì)。
二是原油穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱，對(duì)油藏的認(rèn)識(shí)手段還十分有限，相應(yīng)的技術(shù)對(duì)策還有待于學(xué)習(xí)和掌握;另外我廠原油生產(chǎn)過程中能耗高、生產(chǎn)成本居高不下，都制約著油田合理、科學(xué)開發(fā)。
三是我廠人員比較緊張，一線工人實(shí)行倒班制，長(zhǎng)年吃住在野外，生產(chǎn)生活條件較艱苦,廠里雖然加大資金投入，但幫助、照顧的不夠，以后還要不斷改善，充分調(diào)動(dòng)廣大員工工作的積極性，使之無后顧之憂。
以上這些也是今后急需解決的問題。
同志們，回顧過去，崢嶸歲月稠，展望未來，任重而道遠(yuǎn)，未來的道路充滿著機(jī)遇和挑戰(zhàn)，同樣面臨著巨大的壓力，但我相信，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和指導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工，抓住油田公司的發(fā)展良遇，深入分析我廠存在的問題和潛力，不斷拓展工作思路，創(chuàng)新工作方法，積極探索持續(xù)有效快速發(fā)展的有效途徑，為建設(shè)油氣當(dāng)量百萬噸采油廠而努力奮斗。
油田工作人員述職報(bào)告 10
我于20xx年7月從中國(guó)地質(zhì)大學(xué)（北京）畢業(yè)，于7月14日被分到采油二處喬河作業(yè)區(qū)上班，工作到現(xiàn)在已有3個(gè)多月，20xx年即將過去，實(shí)習(xí)期也即將結(jié)束，在機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下，圓滿順利地完成了我的實(shí)習(xí)任務(wù)，從剛開始的一無所知到現(xiàn)在能勝任這份工作，現(xiàn)正作為技術(shù)組的一名資料員，在這里踏實(shí)的工作�，F(xiàn)就個(gè)人幾個(gè)月來的工作情況做如下總結(jié)：
剛來到作業(yè)區(qū)，我被分到了白107站實(shí)習(xí)，在師傅和同事們的領(lǐng)導(dǎo)下，加上自己的努力學(xué)習(xí)，我很快熟悉量站內(nèi)的所有流程及其設(shè)備設(shè)施的工作原理，還學(xué)會(huì)了大罐量油、沉降罐探水層和雙容積單量液量等標(biāo)準(zhǔn)化操作。還有如何巡回檢查、如何填寫油的相關(guān)報(bào)表。我在這里實(shí)習(xí)了十幾天，然后就回到作業(yè)區(qū)實(shí)習(xí)。
來到作業(yè)區(qū)后，我身感責(zé)任之重大，只是油井報(bào)表我就跟著師傅看了好幾天，才開始獨(dú)立上手，獨(dú)立上手后還是會(huì)出現(xiàn)各種錯(cuò)誤。多虧師傅耐心和系統(tǒng)化的教授才讓我盡快獨(dú)立完成報(bào)表。在工作中我總共學(xué)會(huì)的三種系統(tǒng)的錄入和使用，分別是A2系統(tǒng)，數(shù)字化系統(tǒng)和CS庫，個(gè)人認(rèn)為A2系統(tǒng)是最難學(xué)的。每天早上七點(diǎn)我都準(zhǔn)時(shí)收取各站的產(chǎn)進(jìn)，庫存和外輸情況，以及油套壓，開井時(shí)間、動(dòng)液面、單量情況、沖程、沖數(shù)、泵徑、泵深、含水等數(shù)據(jù)記錄在報(bào)表上。后來，師傅又教我做水井報(bào)表，目前全井區(qū)水井有一百多口，工作量相對(duì)油井報(bào)表要小得多，水井資料主要是開井時(shí)間、分壓、管壓、油壓、套壓、配注計(jì)劃和日注入量等數(shù)據(jù)。目前油水井的報(bào)表和各種系統(tǒng)的運(yùn)用已全部掌握。但是，油水井月報(bào)的制作還沒有完全掌握，在以后的工作中，我會(huì)盡快完全掌握油水井月報(bào)的制作和錄入等工作。
在工作的過程中，我深深感到加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)、提高自身素質(zhì)的緊迫性，一是向書本學(xué)習(xí)，堅(jiān)持每天擠出一定的時(shí)間不斷充實(shí)自己，端正態(tài)度，改進(jìn)方法，廣泛汲取各種“營(yíng)養(yǎng)”；二是向師傅和同事們學(xué)習(xí)，工作中我始終保持謙虛謹(jǐn)慎、虛心求教的態(tài)度，主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)、同事們請(qǐng)教，學(xué)習(xí)他們那種求真務(wù)實(shí)的'工作態(tài)度和處理問題的方法；三是學(xué)以致用，把所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用于實(shí)際工作中，在實(shí)踐中檢驗(yàn)所學(xué)知識(shí)，查找不足，提高自己。
這幾個(gè)月來，我在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持下取得了一定的成績(jī)，但我深知自己還存在一些缺點(diǎn)和不足，理論基礎(chǔ)還不扎實(shí)，工作方式不夠成熟。在今后的工作中，我要努力做到戒驕戒躁，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷調(diào)整自己的思維方式和工作方法，在實(shí)踐中磨練自己，爭(zhēng)取早日成為一名合格的技術(shù)員，為長(zhǎng)慶油田貢獻(xiàn)一份力量！
油田工作人員述職報(bào)告 11
20xx年是吳起采油廠推行“科級(jí)引領(lǐng)、文化管理”，實(shí)現(xiàn)200萬噸原油生產(chǎn)任務(wù)的喜慶之年。一年來，在采油廠黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持和緊密配合下，經(jīng)過全體員工的不斷努力，各項(xiàng)工作取得了較好的成績(jī)�，F(xiàn)就我個(gè)人思想道德、黨風(fēng)廉政建設(shè)及分管的計(jì)劃、企管、勘探工作述職如下，不妥之處，請(qǐng)批評(píng)指正。
一、轉(zhuǎn)變思想認(rèn)識(shí)、加快廉政步伐
認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，樹立正確的人生世界觀，不斷提高自身思想修為、道德修養(yǎng)和政治素質(zhì)。始終牢記自己是的黨的一員，始終牢記自己是人民的公仆，始終牢記自己是職工的代表，始終以一個(gè)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，把落實(shí)黨的路線、方針、政策，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和維護(hù)職工的切身利益當(dāng)做自己的責(zé)任和義務(wù)。利用工作之余，積極學(xué)習(xí)管理理論和業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高自身業(yè)務(wù)技能和管理水平，使自己能夠勝任本質(zhì)工作，并帶領(lǐng)部門職工完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
自覺踐行廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定：
一是認(rèn)真學(xué)習(xí)。組織和帶領(lǐng)相關(guān)部門認(rèn)真學(xué)習(xí)《國(guó)有企業(yè)廉政從業(yè)若干規(guī)定》、“五個(gè)一”、“七不準(zhǔn)”及集團(tuán)公司的“十五條規(guī)定”等廉潔準(zhǔn)則，堅(jiān)決服從采油廠黨政領(lǐng)導(dǎo)，始終把握大局，做到按章程辦事、按規(guī)定操作、按要求履職，有效的減少了工作失誤，提高了工作效率；
二是廉潔自律。始終以制度法則嚴(yán)格要求自己，從未收受他人賄賂或變相向下屬、基層部門伸手，謀取利益。在實(shí)際工作中沒有利用職務(wù)之便為親戚、朋友、家屬說情或提供方便；
三是勤儉節(jié)約。牢記艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，在生產(chǎn)中堅(jiān)持節(jié)支降耗，在生活中堅(jiān)持勤儉自律。
二、把握生產(chǎn)大局、精細(xì)計(jì)劃管理
牢牢把握208萬噸原油生產(chǎn)任務(wù)，依據(jù)原油生產(chǎn)中心，精細(xì)項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃。
�。ㄒ唬﹪�(yán)格項(xiàng)目投資審批。規(guī)范零星維修、添建工程的申報(bào)、審批流程管理，加強(qiáng)零星維修、添建工程項(xiàng)目實(shí)施必要性的論證工作，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)勘查力度，保證項(xiàng)目投資最小化。
�。ǘ┘訌�(qiáng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。指導(dǎo)計(jì)劃部門建立健全原始統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，完善統(tǒng)計(jì)資料的審核、交接和檔案管理等制度，從源頭上保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。重點(diǎn)加強(qiáng)項(xiàng)目的定期報(bào)表制度，積極發(fā)揮統(tǒng)計(jì)的信息、咨詢和監(jiān)督職能，準(zhǔn)確掌握在建工程動(dòng)態(tài)。
�。ㄈ┐_保項(xiàng)目順利實(shí)施。三月份起，油田公司實(shí)行設(shè)計(jì)資源庫準(zhǔn)入制后，我們抓早動(dòng)快，積極協(xié)調(diào)，組織召開項(xiàng)目評(píng)審會(huì)議，即時(shí)完成各大隊(duì)部、變電工程、注水站建設(shè)和各項(xiàng)維修工程的計(jì)劃實(shí)施，有效的保障了后期工程進(jìn)度。
三、落實(shí)制度建設(shè)、推進(jìn)企業(yè)文化
�。ㄒ唬┤媛鋵�(shí)績(jī)效考核制度
在認(rèn)真總結(jié)20xx年度目標(biāo)責(zé)任考核工作的基礎(chǔ)上，一是延伸考核范圍。將考核單位由生產(chǎn)部門延伸到各聯(lián)合站、輔助生產(chǎn)、后勤服務(wù)單位，將考核個(gè)體由采油工覆蓋延伸到全體員工；
二是精細(xì)考核內(nèi)容。采油大隊(duì)新增油井遞減率、油井檢泵周期、生產(chǎn)時(shí)效等7項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)和基層黨建、增收節(jié)支、員工培訓(xùn)、安全環(huán)保等11項(xiàng)綜合管理指標(biāo)；
各聯(lián)合站新增了技術(shù)指標(biāo)和綜合管理指標(biāo)；
輔助生產(chǎn)、后勤服務(wù)單位設(shè)置了成本費(fèi)用、工作任務(wù)、綜合管理三大部分18項(xiàng)指標(biāo)；
三是加強(qiáng)成本控制。采用成本倒算的方法，核定下達(dá)了各單位的生產(chǎn)成本費(fèi)用，并由科室單位自主管控，分月考核，節(jié)獎(jiǎng)超罰。四是加大績(jī)效掛鉤力度。不同程度的提高了各科室部門的獎(jiǎng)金掛鉤比例，使各單位員工的責(zé)任意識(shí)、成本意識(shí)、節(jié)約意識(shí)得到了普遍增強(qiáng)。
�。ǘ┮�(guī)范建設(shè)各類生產(chǎn)制度
以“推進(jìn)管理轉(zhuǎn)型、提升管理品位”為總體目標(biāo)，積極構(gòu)建科學(xué)的管理體系：一是全面加強(qiáng)集團(tuán)、油田公司相關(guān)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)宣傳和貫徹執(zhí)行力度，組織單位各部門，對(duì)集團(tuán)、油田公司規(guī)章制度進(jìn)行了集中學(xué)習(xí)討論，累計(jì)學(xué)習(xí)人數(shù)達(dá)4000多人次，占單位總?cè)藬?shù)的.66%。二是以貫徹落實(shí)集團(tuán)、油田公司規(guī)章制度為契機(jī)，對(duì)廠內(nèi)18類78項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行了全面更新、完善。三是結(jié)合企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)機(jī)制修訂了《吳起采油廠設(shè)備管理制度》、《吳起采油廠設(shè)備管理實(shí)施細(xì)則》、《吳起采油廠法律事務(wù)管理辦法》和《吳起采油廠糾紛案件管理辦法》，完善了勘探、開發(fā)及注水大隊(duì)工作職能和相應(yīng)的管理流程；
形成各類規(guī)章制度19類94項(xiàng)。
�。ㄈ┮�(guī)范合同項(xiàng)目審查制度
要求相關(guān)部門嚴(yán)格遵循合同“統(tǒng)一管理，歸口審查”的原則，規(guī)范程序，嚴(yán)格審查，確保合同內(nèi)容合理、條款完善，權(quán)益不受損失：一是落實(shí)專職人員審查資質(zhì)，并全程參與物資招標(biāo)采購(gòu)或商務(wù)洽談；
二是堅(jiān)持沒有批準(zhǔn)計(jì)劃或相關(guān)會(huì)議決議的合同不審查，應(yīng)招標(biāo)而未招標(biāo)的合同不審查的“兩不審”原則，從嚴(yán)控制經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和法律風(fēng)險(xiǎn)；
三是建立了合同動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)分析制度，定期分析合同履行情況，全年所簽訂的合同，無一份引起法律糾紛。
�。ㄋ模┡ν七M(jìn)企業(yè)文化建設(shè)
按照采油廠“科技引領(lǐng)、文化管理”戰(zhàn)略要求，積極穩(wěn)妥推進(jìn)內(nèi)部改革：一是將車輛、駕駛員及單車費(fèi)用全部下沉到科室單位，自主管理、使用；
二是實(shí)行機(jī)關(guān)工作崗位競(jìng)聘制，3月份公開競(jìng)聘了68名勘探、開發(fā)、注水及財(cái)務(wù)審計(jì)專業(yè)人員，7月份公開招聘講解員15名。三是把企業(yè)文化建設(shè)納入目標(biāo)責(zé)任管理，向各支部定額下達(dá)了118萬元的文化建設(shè)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，全力支持各支部開展職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)、技能比武、崗位練兵及職工文體活動(dòng)；
四是對(duì)采油工實(shí)行每月8天休假制度，有效的提高了職工的積極性。
四、依靠科技力量、提升勘探水平
20xx年，按照“依托綜合地質(zhì)研究成果，加強(qiáng)精細(xì)勘探技術(shù)，優(yōu)化勘探部署，深淺結(jié)合，突出重點(diǎn)，不斷提高勘探效益”的勘探部署思路：一是積極引進(jìn)新技術(shù)、新工藝，優(yōu)選勘探目標(biāo)區(qū)，加強(qiáng)技術(shù)的研發(fā)和儲(chǔ)備，提高相應(yīng)的硬件配置，并積極應(yīng)用測(cè)井、試油新技術(shù)、新工藝、新方法，不斷提升勘探水平；
二是高度重視油藏描述和油藏評(píng)價(jià)工作在油氣勘探中的重要性，強(qiáng)化跟蹤隨鉆分析，及時(shí)調(diào)整部署，降低勘探風(fēng)險(xiǎn)；
三是規(guī)范探井資料的錄取工作，提高技術(shù)人員業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)油水分析、巖心分析、原始地層壓力測(cè)試、分層試油等資料錄取工作。全年拓展資源面積300km2以上，新增地質(zhì)儲(chǔ)量4000萬噸以上，完鉆探井30口，成功率100%，鉆井質(zhì)量綜合評(píng)定合格率為100%；完成探井試油25口，共75層，完成年計(jì)劃的100%，試油成功率達(dá)到64%。
五、展望發(fā)展遠(yuǎn)景、決心從我做起
當(dāng)前，采油廠資源儲(chǔ)量比較豐富、后續(xù)開發(fā)空間比較大，各類項(xiàng)目計(jì)劃到位、生產(chǎn)成本控制有力，文化建設(shè)扎實(shí)開展，職工福利待遇不斷提高，但是這與整裝開發(fā)、標(biāo)準(zhǔn)化油田的差距相當(dāng)大，這既有主觀問題，又有客觀因素，也有我作為自身的原因。在今后的工作中，我將繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識(shí)，提升工作能力和業(yè)務(wù)能力，不斷完善自我；繼續(xù)發(fā)揚(yáng)嚴(yán)于律己、艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)，當(dāng)好班子的助手，帶好自己的隊(duì)伍；繼續(xù)發(fā)揮專業(yè)所長(zhǎng)，在標(biāo)準(zhǔn)化油田的建設(shè)進(jìn)程中貢獻(xiàn)自己盡有的力量。
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