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在我們平凡的日常里，接觸并使用報(bào)告的人越來越多，多數(shù)報(bào)告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的。那么一般報(bào)告是怎么寫的呢？以下是小編精心整理的述職報(bào)告提綱，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
述職報(bào)告提綱1
一、主要工作與措施
1.初中部口號(hào)
無縫隙“嚴(yán)細(xì)管理”,高效能“精準(zhǔn)教學(xué)”，發(fā)展之年大發(fā)展。
2.牢記
贏在常態(tài)，贏在細(xì)節(jié)，贏在堅(jiān)守。
3.兩個(gè)提高
�。�1）大面積、大幅度、持續(xù)穩(wěn)定提高學(xué)生的學(xué)習(xí)質(zhì)量和學(xué)習(xí)成績(jī)。
�。�2）全面、全員、全過程提高教師的教學(xué)質(zhì)量、水準(zhǔn)和效能。
4.努力做到“四個(gè)一樣”
�。�1）教學(xué)：公開課與常態(tài)課一個(gè)樣。
�。�2）管理：活動(dòng)與平常管理一個(gè)樣。
（3）工作上：不檢查與檢查一個(gè)樣。
�。�4）標(biāo)準(zhǔn)上：領(lǐng)導(dǎo)不在與領(lǐng)導(dǎo)在一個(gè)樣。
5.四個(gè)基本點(diǎn)
（1）輸送——為高中、藝術(shù)輸送優(yōu)秀生源。
�。�2）前矛——中考實(shí)現(xiàn)“421”指標(biāo)。
�。�3）精品——招生工作
（4）品牌——“5×5”新課堂
6.教學(xué)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
“22條常規(guī)”
抓好、做好實(shí)現(xiàn)常態(tài)教學(xué)的五個(gè)基本環(huán)節(jié)：“備課、上課、作業(yè)、輔導(dǎo)、講解”。
7.管理原則
�。�1）把常規(guī)做好
（2）把細(xì)節(jié)抓嚴(yán)
�。�3）把過程抓實(shí)
扎扎實(shí)實(shí)，一以貫之。
8.具體做到
（1）嚴(yán)格要求，執(zhí)行到位。
�。�2）嚴(yán)肅紀(jì)律，落實(shí)到位。
�。�3）嚴(yán)細(xì)管理，標(biāo)準(zhǔn)到位。
9.加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)
�。�1）進(jìn)一步加強(qiáng)青年教師的培養(yǎng)，做好梯隊(duì)工作，為學(xué)校持續(xù)發(fā)展積蓄力量，起到持續(xù)、后續(xù)有人的作用。
（2）進(jìn)一步加強(qiáng)名師、知名教師、有影響力教師的培養(yǎng)，為學(xué)校發(fā)展壯聲色，起到示范、榜樣和引領(lǐng)的作用。
10.十句話
�。�1）凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。
�。�2）人無遠(yuǎn)慮，必有近憂。
（3）過程決定結(jié)果。
（4）細(xì)節(jié)決定成敗。
�。�5）量的積累引起質(zhì)的飛躍。
�。�6）己所不欲，勿施于人。
�。�7）有容乃大，無欲則剛。
�。�8）其身正，不令則行；其身不正，雖令不從。
（9）學(xué)而不厭，誨人不倦。
�。�10）仁者不憂，智者不惑，勇者不懼。
二、基本經(jīng)驗(yàn)與成績(jī)
1.xx年中考，在全中心一批次入段率第四，總分平均分第五（xx年分別是第二和第三）。
2.主編《“5×5”新課堂集（3）》375頁(yè)，28萬余字。
3.出臺(tái)《“5×5”新課堂教學(xué)常規(guī)》及《“5×5”新課堂學(xué)科教學(xué)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》等。
4.撰寫有關(guān)教育教學(xué)及“5×5”新課堂文章11篇。
�。�1）“5×5”新課堂下如何指導(dǎo)學(xué)生高效預(yù)學(xué)
（2）“5×5”新課堂下如何把握展示的核心細(xì)節(jié)
�。�3）“5×5”新課堂下如何凸顯集體備課作用
（4）“5×5”新課堂下如何才能從“有神”走向“有道”之一
�。�5）“5×5”新課堂下如何才能從“有神”走向“有道”之二
�。�6）“5×5”新課堂下如何才能從“有神”走向“有道”之三
�。�7）“5×5”新課堂下如何才能從“有神”走向“有道”之四
�。�8）如何突破教學(xué)常規(guī)，上好復(fù)習(xí)課
（9）如何合理分配和科學(xué)利用課余時(shí)間
�。�10）教育的溫度
�。�11）問湖哪得清如許
5.推薦閱讀書籍和文章
（1）《論人的成長(zhǎng)》
�。�2）《教學(xué)勇氣》
�。�3）《建構(gòu)主義教育研究》
�。�4）《學(xué)習(xí)、教學(xué)和評(píng)估的.分類學(xué)》
�。�5）《大數(shù)據(jù)時(shí)代：生活、工作和思維的大變革》
（6）《與大數(shù)據(jù)同行：學(xué)習(xí)與教育的未來》
�。�7）《重拾課堂教學(xué)的價(jià)值》（文章）
�。�8）《可見的學(xué)習(xí)：杰出教學(xué)的精髓所在》（文章）
6.開展學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、研討、座談、報(bào)告等10余次，“5×5”新課堂已經(jīng)深入人心。
7.電子白板的應(yīng)用走上軌道，教育信息化得到初步落實(shí)。
8. 教學(xué)質(zhì)量有明顯提高，教師的教育教學(xué)觀念轉(zhuǎn)變很大。
9.學(xué)生的思想品德、待人接物、文明禮貌、精神面貌、自主學(xué)習(xí)的能力有長(zhǎng)足的長(zhǎng)進(jìn)。
10.初中部各項(xiàng)工作基本得到落實(shí)，沒有出現(xiàn)重大教學(xué)事故或突發(fā)事件，投訴率為零。
三、努力方向與目標(biāo)
1.一個(gè)根本任務(wù)。
2.兩個(gè)一致性，兩個(gè)協(xié)調(diào)統(tǒng)一，兩個(gè)函數(shù)。
3.三個(gè)突出特點(diǎn)，三個(gè)階段，三個(gè)突破口。
4.四個(gè)挑戰(zhàn)，四代，四把鑰匙，四個(gè)定律。
5.五個(gè)100%，目標(biāo)五句話。
6.六個(gè)“5×5”，6個(gè)共性。
7.七階學(xué)習(xí)金字塔。
8.八個(gè)基本問題。
9.九本書。
10.十個(gè)突出特點(diǎn)（教育教學(xué)）。
述職報(bào)告提綱2
尊敬的董事會(huì)成員、各位代表：
我代表公司向董事會(huì)和全體股東呈交《團(tuán)體公司總經(jīng)理述廉報(bào)告》，請(qǐng)審議和批準(zhǔn)。
一、公司20xx年經(jīng)營(yíng)情況
20xx年，公司面臨國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)的嚴(yán)峻形勢(shì)，回顧一下公司的經(jīng)營(yíng)情況：
1、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)
全球經(jīng)濟(jì)低迷，壓縮了我國(guó)出口企業(yè)的發(fā)展空間；國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)承壓，但逆市增長(zhǎng)依舊為行業(yè)標(biāo)桿。
2、公司經(jīng)營(yíng)情況
20xx年，公司銷售額63億元，同比增長(zhǎng)1.5%；凈利潤(rùn)5.5億元，同比增長(zhǎng)8.6%。對(duì)行業(yè)進(jìn)行深耕細(xì)作，優(yōu)化了業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，為公司20xx年度的`盈利做出了巨大貢獻(xiàn)。
二、公司管理工作總結(jié)
1、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)
公司堅(jiān)持“質(zhì)量、信譽(yù)、服務(wù)”的經(jīng)營(yíng)理念，以客戶為中心，以服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值，不斷提升品牌影響力和社會(huì)責(zé)任意識(shí)。
2、加強(qiáng)內(nèi)部管理
公司高度重視內(nèi)部管理，加強(qiáng)了內(nèi)部控制，完善了風(fēng)險(xiǎn)管理體系。
3、壓縮企業(yè)開支
公司精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，建立多元化的經(jīng)營(yíng)模式，提高效益，嚴(yán)格控制企業(yè)開支，保持企業(yè)投資合理性。
三、公司反腐倡廉工作
公司進(jìn)行反腐倡廉工作，注重對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部管理進(jìn)行審查，解決發(fā)現(xiàn)問題，保證公司的發(fā)展方向和長(zhǎng)期發(fā)展利益。
四、公司未來發(fā)展方向
1、繼續(xù)深化“市場(chǎng)化”和“創(chuàng)新型”建設(shè)，推進(jìn)品牌戰(zhàn)略。
2、開發(fā)新渠道，實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營(yíng)。
3、引進(jìn)和培養(yǎng)人才，完善薪酬和福利制度。
4、積極推進(jìn)企業(yè)全面“綠色化”。
總之，公司將繼續(xù)堅(jiān)持“創(chuàng)新、奮勇、堅(jiān)韌”的企業(yè)精神，以全球化戰(zhàn)略為引領(lǐng)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，積極應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)，不斷拓展市場(chǎng)，為實(shí)現(xiàn)公司跨越式發(fā)展而努力奮斗。
述職報(bào)告提綱3
尊敬的各位董事：
本人非常榮幸地向董事會(huì)呈交團(tuán)體公司20xx年度總經(jīng)理述職報(bào)告。
一、回顧20xx年度公司經(jīng)營(yíng)情況
1、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析
20xx年度，全球經(jīng)濟(jì)放緩，國(guó)際貿(mào)易保護(hù)主義盛行，全球經(jīng)濟(jì)增速降低，經(jīng)濟(jì)下行壓力增大。我國(guó)經(jīng)濟(jì)保持了穩(wěn)定發(fā)展的總體態(tài)勢(shì)。GDP總量穩(wěn)步增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)增速位居全球前列，各經(jīng)濟(jì)指標(biāo)逐步好轉(zhuǎn)，市場(chǎng)主體信心逐步增強(qiáng)。
2、公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)
20xx年度，該公司總資產(chǎn)138億元，凈利潤(rùn)達(dá)到10億元。其中，公司核心競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售收入87億元，同比增長(zhǎng)22%；凈利潤(rùn)6.5億元，同比增長(zhǎng)15%。在公司不斷擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模、加強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的同時(shí)，保持了良好的盈利水平，為公司可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
二、公司工作總結(jié)
1、 注重人才培養(yǎng)
公司把人才擺在首位，加大人才引進(jìn)和培養(yǎng)力度，建立健全各級(jí)干部隊(duì)伍，提升人才隊(duì)伍素質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)力。
2、加強(qiáng)信息化建設(shè)
公司致力于打造高效、智能化的'管理體系，聚集專業(yè)技術(shù)和管理人才，推動(dòng)大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等信息化技術(shù)在企業(yè)管理中的應(yīng)用。
3、強(qiáng)化品牌建設(shè)
公司通過加強(qiáng)科技創(chuàng)新、提高品牌美譽(yù)度、加強(qiáng)業(yè)務(wù)拓展、優(yōu)化服務(wù)品質(zhì)，實(shí)現(xiàn)品牌增值，提高品牌影響力。
三、公司管理規(guī)范
公司依靠嚴(yán)格的內(nèi)控管理，建立完善的風(fēng)險(xiǎn)控制體系，完善企業(yè)治理、內(nèi)部控制、財(cái)務(wù)監(jiān)管等各項(xiàng)管理制度，確保公司長(zhǎng)期穩(wěn)健發(fā)展。
四、公司未來發(fā)展方向
1、加強(qiáng)核心技術(shù)創(chuàng)新，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力
2、深入探索智能化發(fā)展道路，實(shí)現(xiàn)通信、信息、物質(zhì)互聯(lián)
3、積極拓展國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍和企業(yè)規(guī)模
4、注重品牌建設(shè)，提升品牌美譽(yù)度和市場(chǎng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力
總之，公司將以“高效、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、共贏”的經(jīng)營(yíng)理念，積極應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)挑戰(zhàn)，加強(qiáng)管理創(chuàng)新，推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，為實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。
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