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隨著個人素質(zhì)的提升，報告對我們來說并不陌生，我們在寫報告的時候要注意涵蓋報告的基本要素。那么什么樣的報告才是有效的呢？以下是小編幫大家整理的采購經(jīng)理述職報告，歡迎大家分享。
采購經(jīng)理述職報告1
我的工作重要是負責原鹽生產(chǎn)和項目建設所需原材物料及設備配件的采購供應、生活用品用具的采購供應和原鹽放銷工作三部分。今年以來，個人和供應處的其他同志一道，認真履行職責，定時、按質(zhì)、按量地完成了各項采購供應等工作，取得了肯定成績�，F(xiàn)將半年來的重要工作情況述職如下：
一、加大工作力度，順當完成各項工作任務
1、嚴格招標比價程序，保證采購過程公開透亮。招標是加強供應管理，降低采購成本的有效措施。我們嚴格落實《集團公司招標工作管理方法》，嚴格招標程序，有效降低了費用支出。在比價采購過程中，鹽機設備是依據(jù)集團公司關聯(lián)交易的有關規(guī)定，全部與瑞源公司簽訂合同，由瑞源公司加工制作，價格雙方議標，現(xiàn)已全部交付使用。鹽田專用材料大都延續(xù)了去年招標或比價的價格采購的，個別材料由于原材料漲價的原因略有調(diào)整。通用材料由各分場到物流超市領娶批量大數(shù)量多的是在物流超市招標的基礎上又二次招標或比價再從超市轉(zhuǎn)賬的方式采購的。招標比價公開、公正、透亮，集團公司分管部門的領導、鹽場企管處、財務處、供應處、設備科等部門都派員參與，相互監(jiān)督，共同策劃，對招標材料共同做好分析和推測，把握好市場價格，真正達到了通過招標降低采購價格、削減工程投資的目的。今年共招標采購材料2次，招標采購額77萬元；比價采購16次，比價采購額279.5萬元，形成比價效益35萬元，占采購額的10%左右。
我們認為，作為分管或從事供應工作的人員，必需具備基本的'業(yè)務學問和技能，對所采購的物資、設備或產(chǎn)品，要達到肯定的認知程度，熟知所購物件的性能、特點、在生產(chǎn)中的地位和作用、市場行情以及生產(chǎn)廠家的市場份額等等。只有這樣，才能達到以最低的價格，采購最好產(chǎn)品的目的。對有些材料漲價幅度大的，我們首先考察他們用的原材料漲了多少，再分解到產(chǎn)品中，每噸或每平方應增添多少錢，一定做到心中有數(shù)。如肥城的涂塑布首次定價時3.24元/平方米，后期對方因原材料漲價要求每平方米最少加0.5元。通過我們考察了解，對方原材料每噸漲價1000元左右，經(jīng)過計算，我們只給對方上漲0.2元而成交訂貨。
生活管理和放銷人員屬于機關，但他們的崗位基本都是在外面。今年由于我場規(guī)模擴大，他們的工作量也加大了三分之一，但他們起早貪黑，加班加點，吃苦耐勞，毫無怨言，做出了積極貢獻。
二、加強自身修養(yǎng)，保持良好的工作作風
供應工作是企業(yè)制造效益的第一道閘門，事關企業(yè)利益得失，也是簡單發(fā)生問題、倍受別人關注的工作。對此，個人不絕提高思想認得，永久牢記本身的職責，每筆業(yè)務都要本著對鹽場負責，對領導和職工負責的原則，通過我們的辛勤勞動來節(jié)約資金，降低成本。在市場經(jīng)濟條件下，許多賣方市場已經(jīng)逐漸變化為買方市場，在這種情況下，供應廠家使出了渾身解數(shù)，五花八門的促銷手段和技巧也許多。對此，個人堅持對本身的崗位負責的態(tài)度，擺正心態(tài)，牢記使命，堅持原則，公正處事。我常對供應商講，你們只要做到了三點（一是要供給優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品；二是要給我優(yōu)惠的價格；三是要保證周詳?shù)氖酆蠓⻊眨�，我們供需雙方就會長期合作。長期以來，個人在工作中代表單位和客戶聯(lián)系業(yè)務時，唯一堅持的標準就是這三點，而不是別的。
半年來，個人堅固樹立工作“一盤棋”的觀念，凡是場里討論決議由我負責的工作，在實施過程中敢于負責，并支持其他同志大膽開展工作。積極樹立務實的工作作風，做到了說實話，辦實事，求實效，保持了正派的工作作風。
以上是個人半年來在工作中的一些做法，雖然取得了肯定成績，但就我自身來說，還存在著一些不足之處，如理論學習不夠、工作重點還抓得不夠突出等問題。今后，我肯定要依照肖董事長在高管干部會上的講話要求和場領導的布置，進一步提高認得，變化作風，盡心盡力工作，做出新的貢獻。
特此報告
采購經(jīng)理述職報告2
我是采購部經(jīng)理，在20xx年3月15日，董事會開過采購部專題會議后，采購部正式成立，6月11日董事會正式任命我為采購部經(jīng)理，主持采購部日常工作，隸屬于董事會財務部，直接領導是耿總監(jiān)，直接下屬是采購部兩名采購。我的工作職責是：全面負責酒店各類物資的采購及部門內(nèi)部管理，提高物資采購質(zhì)量，降低采購成本。實在職責如下：
一、采購制度建設
1．組織訂立采購管理規(guī)章制度，上報領導后組織實施；
2．負責訂立采購管理工作流程與標準，并督導執(zhí)行；
3．依據(jù)制度的執(zhí)行情況適時修訂，完善各項規(guī)章制度及工作程序。
二、采購工作管理
1．參加供應商的談判與合同的簽訂；
2．引導市場調(diào)查工作，進行合格供應商的審批審核；
3．抽查供應商檔案的建立和完善工作；
4．參加酒店批量與緊要物資采購的業(yè)務談判工作。
三、部門內(nèi)部事務管理
1．處理本部門內(nèi)部日常行政事務；
2．負責本部門所屬員工的業(yè)務引導、績效考核工作；
3．負責本部門人員培訓、調(diào)配和工作布置等；
4．負責協(xié)調(diào)本部門與其它部門間關系，解決爭議；
5．主持部門內(nèi)部會議的召開和重點事務的處理工作。
接下來，我依據(jù)崗位職責對一年來的工作進行述職：
采購制度建設工作：
依據(jù)董事會和酒店的要求，訂立了采購部各崗位的工作制度、采購部工作程序、采購流程、食品采購工作程序及制度、外地采購工作程序。建立了采購信息庫，對全部的來訪供應商進行登記，選擇重點�？赡軙M展為供應商的單位或個人進行整理，作為候補力氣。建立了切實有效的詢價機制，每月6、16、26日是我們對餐飲部的原材料詢價的時間，以采購、采購、庫房、各廚房構成的詢價隊伍，無論烈日當頭還是寒風刺骨，我們這支隊伍始終盡職盡責，活動在烏市的各大市場，客觀事實的記錄了各種原材料的價格，為我們的定價奠定了堅實的基礎。建立供應商誠信檔案，收貨時采購員對所供原材料的質(zhì)量、數(shù)量合格情況進行登記，做出總體評價，直接管束供應商，在這一點上雖然時間不長，但是效果很明顯，原材料品質(zhì)有了明顯提高。對采購流程不完善的地方進行了修改，訂立了小件物品采購流程和急購物品的采購流程，大大提高了采購效率和服務質(zhì)量。
采購工作管理方面
與部門成員一起參加物資采購、詢價、議價，通過對制度、流程的學習與應用，對部門人員進行了工作分工，各司其職。從一年的工作情況來看，流程和制度已經(jīng)相應落實，逐漸走向制度化、規(guī)范化，采購工作步入了正常運行的狀態(tài)，更改了以前沒有章法、盲目工作、計劃統(tǒng)籌性不強的.工作狀態(tài)。
在市場采購的同時，對誠信經(jīng)營，有實力的商戶或公司進行記錄，作為候補蓄備力氣，在物價漲幅，季節(jié)交替的時候，組織人員進行市場調(diào)查，對于供應商的張家同志，我們都會認真對待，以我們調(diào)價情況為依據(jù)，部門商討決議后，上報財務部。常常關注市場變動，合理布置使用資金。
在10年8月份和10月份，茅臺酒兩次大幅提價時，通過關系渠道和市場調(diào)查，適時請示領導，在漲價前批量補進，搶占有利時機，為酒店節(jié)約了一筆不小的開支。
臨時采購方面也做出了相應要求，訂立了流程、制度、就要求各部門依照程序、流程走，有制度就要落實，在這方面很大程度上節(jié)省了人力、物力、財力資源，效果明顯。
部門內(nèi)部事務管理方面
處理部門的日常事務、合理的布置當天的采購工作，在工作過程中，對發(fā)覺的問題適時指出，已經(jīng)發(fā)生的問題一起商討解決措施，由于采購工作的特別原因，我們不能再辦公室開展學習培訓工作，但我們并沒有放棄學習，利用酒店組織的大小培訓課程學習，在車上交流，在實際工作中實踐，這一點做到了學以致用。日常工作中也常常給他們灌輸責任意識和服務意識，引導大家從內(nèi)心深處樹立起酒店是我家的主人翁意識，不畏酷寒酷暑的奉獻精神，嚴格自律的道德準則，公正、公正的做事原則，廉潔奉公的工作情形。常常到一線部門了解物品使用情況，聽他們的反饋看法，有難度的事情也可以一起商議解決措施。
去年全年，在董事會和酒店的支持下，在各部門的通力搭配下，我部全員協(xié)調(diào)下，圓滿完成了全年的采購任務，采購金額總計2200余萬元。雖然在過去的一年中，較好地完成了各項工作，但這都是大家努力的結果，在工作中，我離領導和同事們的希望還有肯定距離，重要表現(xiàn)在：
流程制度，落實不夠嚴格，有流程沒走完就提前采購的現(xiàn)象；
管理措施不夠細致，對采購工作中的一些新問題思索不夠。
今年的努力方向：
不絕探究和改進工作方式、方法，以更加熱誠的工作態(tài)度投入到本職工作中，結合實際，訂立新的工作目標和方向，進一步提高管理水平，提高駕馭工作的本領；
堅持不懈地抓好流程和制度的落實，使制度化、規(guī)范化的工作氛圍盡快落實；
常常關注市場變動，把握市場先機，捉住市場自動權，保證采購工作更快、更好地進展。
采購經(jīng)理述職報告3
在這個年度總結中，我特殊要感謝我的領導，我的同事，由于是領導的信任和激勵，讓我的工作本領有了大的提高，同時，工作中同事之間的相互搭配和理解讓我的工作才順當?shù)倪M行，所以我的進步與我的領導和同事是密不可分的。
一、先簡單的回顧生鮮從籌備、啟動、和順當進展
生鮮自采從采購、加工、配送在沒有任何閱歷和任何能復制的模式的情況下一切都是從零開始。記得在自采未正式啟動前2個月的籌備階段，為了學習生鮮采購流程和采購技巧當時我們共有四個人每天凌晨1點多鐘起來，到蔬菜批發(fā)市場做調(diào)研，重要了解蔬菜批發(fā)市場的采購流程、市場變動規(guī)律和商品交易流程等夜間調(diào)研完批發(fā)市場行情后日間再到競爭對手和農(nóng)貿(mào)市場等做商品加價率的分析回頭再在一起做總結交流，這樣的市場調(diào)研工作一直持續(xù)了近一個月的時間，后來將當?shù)厥袌錾痰滦星�、采購技巧及交易流程把握了以后公司領導又布置我們?nèi)チ肃嵵�、合肥、南京等農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場和超市調(diào)研差異化商品為后來自采正式啟動打下基礎。20xx.12.20生鮮自采正式啟動，由于前期準備工作做的比較充分通過我們的共同努力和領導的幫忙下漸漸建立了從采購、入庫、出庫、配送等各環(huán)節(jié)操作流程，使的后來的工作越來越順暢。
生鮮是整個超市的靈魂，是帶動整個超市客流的核心，自采啟動初期已是靠近春節(jié)了，記憶最深刻的就是20xx年的春節(jié)了春節(jié)前2個星期在公司領導的大力幫忙下從外地市場采購大量的水果和蔬菜儲存在倉庫，為春節(jié)期間備足了貨源，從大年三十一直到正月初八當?shù)厥卟伺l(fā)市場沒有幾個農(nóng)戶去賣菜的這樣的情況給農(nóng)貿(mào)市場和競爭對手帶來了很大的沖擊，那段時間由于我們的貨源準備的比較充分從年三十到正月十五那段時間不光農(nóng)貿(mào)市場蔬菜比較少，競爭對手的地堆和陳設架有一半之多都是空著的沒貨賣，再看看我們超市品種齊全、貨量豐滿、客流聳動極大的拉動了超市的人氣，提高了賣場的銷售，同時也得到了顧客們的一致好評，20xx年銷售和毛利與同期相比都得到了大幅度增長。這些成就都是同事們不怕吃苦、團結創(chuàng)新共同努力以及公司領導的大力幫忙得來的。通過一年來的運作在領導的引導下生鮮采購、加工、配送等人員的專業(yè)學問業(yè)務流程等各方面都有了很大的提升。
二、流程的健全完善和專業(yè)學問的學習
20xx年下半年重要對生鮮各崗位職責的完善、業(yè)務流程、采購談判本領、生鮮現(xiàn)場管理、損耗掌控、采購技巧、商品毛利核定、生鮮配送、熟食加工、新品開發(fā)、促銷商品組織、生鮮早市的實施、供應商和聯(lián)營商整體實力的評估分析、以及市場的洞察本領……等等，都進行了系統(tǒng)的培訓和學習。通過以上的.學習之后生鮮采購人員的整體工作本領得到了較大的進步。同時通過對兩大賣場的改造升級后賣場布局和動線比以前更合理流暢了，調(diào)整后賣場形象、人氣、銷售和毛利也得到了較大的提升。更加提高了超市的競爭力和品牌影響力。
三、工作中的不足和今后進展方向
通過一年的運作生鮮采購人員雖然取得了較大的進步但還有很多地方需要連續(xù)完善和加強：
1、在原有的工作流程和崗位職責的基礎上加強學習，完善自身工作的不足之處。
2、優(yōu)化商品品項提高商品品質(zhì)要求，現(xiàn)在顧客關注的不只是商品的價格，更加關注的商品質(zhì)量,只有優(yōu)質(zhì)、豐富的商品、合理的價格，才更具長期的優(yōu)勢競爭力。
3、加強損耗掌控降低采購運營成本嚴格掌控采購、加工、配送、門店陳設和日常維護等每個環(huán)節(jié)的流程來操作將損耗降到最低，由于每降低1元錢的損耗就等于多為公司增添了100元的銷售。
4、供應商、聯(lián)營商的優(yōu)化，20xx年要對部分聯(lián)營商進行優(yōu)化，引進實力較強的聯(lián)營商和供應商實行聯(lián)營加自采模式，通過聯(lián)營加自采模式來提升門店的商品價格形象。
5、加大商品的自采力度以及促銷宣揚力度，通過自采力度的加強真正做到優(yōu)化、量化、差異化經(jīng)營。加強商品促銷品牌年企業(yè)文化的宣揚力度提升金色華聯(lián)品牌影響力和綜合競爭力。
采購經(jīng)理述職報告4
感謝公司領導在過去的半年內(nèi)予以我磨練的機會！感謝公司領導在過去的一年內(nèi)予以我的培養(yǎng)和信任！感謝公司同事在過去的一年內(nèi)予以我工作的掛念和幫忙！
20xx年x月，我被公司任命為采購部負責人，負責采購部日常各項工作。實在工作職責是：全面負責公司運營所需各類物資的采購及部門內(nèi)部管理工作，達到提高物資采購效率，降低采購成本的目的。
尤其是在這半年內(nèi)，在公司領導的帶領下、在同事的幫忙下，我比較圓滿地完成了上半年的各項工作任務，在思想覺悟、業(yè)務水平、管理水公平方面均有了較大的提高。
接下來，我依據(jù)崗位職責對上半年的工作進行述職：
一、上半年工作情況總結
1、依據(jù)公司的要求，明確了采購部各崗位的工作職責，理順了采購部的采購流程。建立了物資采購數(shù)據(jù)庫，對全部詢價的供應商信息及詢價資料進行更新維護。
2、加強采購部人才隊伍建設，依照采購部編制聘請人手，部門人員由2人增添到現(xiàn)在的6人。每位員工都能較好的融入恒大的文化，做事積極自動、不怕吃苦、任勞任怨，尤其在欽州開盤前派單的援助中得到體現(xiàn)。
3、對部門人員進行工作分工，各司其職。在人員配備充分的情況下，嚴格依照“三個三”原則詢價，采購流程和相關制度已經(jīng)相應落實，逐漸走向制度化、規(guī)范化，采購工作步入正常運行的狀態(tài)。
4、每月定期培訓公司采購相關制度，不絕提高部門員工綜合素養(yǎng)，目標是使每位同事在采購工作中獨當一面；每周召開部門會議，不絕總結日常采購工作中的閱歷和教訓，提出改進措施，以便在下次采購時避開發(fā)生同樣的失誤。
5、我部上半年克服任務重、時間緊、人手不足等困難，較好完成了xx前各項活動禮品和物資物料準備工作，為xx開盤盡獻了一份力氣。
6、每季度深入各項目所在城市進行市場調(diào)研，把握建筑材料市場行情，為公司相關部門供給乙供主材的最新價格信息，從而為公司拒絕施工單位不合理提價要求供給緊要參考依據(jù)。
7、截止x月xx日，我部累計完成單項采購約xx宗，采購金額約xx萬元，甲供材下單x宗，金額約xx萬元。
二、工作中的.不足重要表現(xiàn)在
1、采購流程、制度執(zhí)行不夠嚴格，有流程沒走完就提前采購的現(xiàn)象；
2、有時候與需求部門或供貨商溝通不到位，導致采購的物質(zhì)未能完全足夠使用部門需求或者供應商中標后拒絕履行訂單，給物品采購的定時到貨帶來困難。
3、對工程材料缺乏透徹的認得和理解，專業(yè)學問和閱歷不足，在肯定程度上影響采購效率，需要側重學習和加強。
4、我部大部分員工雖擁有3年采購工作閱歷，但采購閱歷積累還不夠，重點體現(xiàn)在議價本領偏弱，溝通和談判的技巧有些欠缺，不利于掌控公司采購成本。
5、對地區(qū)公司采購工作中的顯現(xiàn)的一些新問題思索不夠。譬如三線城市采購問題，集團未有明確制度要求，地區(qū)公司采購部應當如何操作。
三、下半年的改進方向
1、不絕探究和改進工作方式、方法，以更加熱誠的工作態(tài)度和高度的責任心投入到采購工作中，結合實際，訂立新的工作目標和方向，進一步提高管理水平；
2、堅持不懈地抓好采購流程和制度的落實，使制度化、規(guī)范化的工作氛圍盡快落實；
3、常常關注市場變動，捉住市場自動權，搜集整理各個行業(yè)有實力的、處理龍頭地位的或者具有價格優(yōu)勢的供應商資源，保證采購工作更快、更好地開展。
4、采購作為一個敏感部門，要時刻強調(diào)廉潔自律，遵守職業(yè)道德，堅決抵制宴請、回扣、送禮等商業(yè)賄賂行為，并充分意識到商業(yè)賄賂行為的嚴重性和危害性，加強部門內(nèi)部員工之間的相互監(jiān)督。
采購經(jīng)理述職報告5
一、加大工作力度，順當完成各項工作任務
去年以來，我場在鹽田擴建和技改投入方面的力度都特別大，我們除了要保證正常的原鹽生產(chǎn)所需要的各項原材物料之外，還要保證兩個新建灘和老灘的四五個大修、技改項目，以及制鹵分嘗復曬分場的幾個投資項目的物資和設備供應。采購的物資比較集中，用的急，時間緊，資金又特別短缺，加上今年原材物料的價格上漲，大部分經(jīng)營者都豎起了先付款后發(fā)貨的招牌，給我們的工作帶來了很大困難。特殊是今年，是近幾年來采購物資品種數(shù)量最多的一年。我們時刻把鹽場的利益放在首位，克服人手少、工作量大等困難，日間黑夜加班加點，超負荷工作，1－xx月份共采購各種物資材料及設備合計金額4490多萬元（其中各種鹽膜1820多噸、2200多萬元，紅磚2100多萬塊、485萬元，浮板1120方、140萬元，各種鋼材220噸、92萬元，各種電器材料130多萬元，各種鹽機設備500萬元，塑料繩90噸114萬元，涂塑布30多萬平方米、98萬元，各種油料340多萬元，各種水泵及配件145萬元，零星材料250多萬元），到xx月末還欠采購貨款900多萬元，保證了生產(chǎn)和工程項目建設需要。重要工作有以下幾點：
1、嚴格招標比價程序，保證采購過程公開透亮。招標是加強供應管理，降低采購成本的有效措施。我們嚴格落實《集團公司招標工作管理方法》，嚴格招標程序，有效降低了費用支出。在比價采購過程中，鹽機設備是依據(jù)集團公司關聯(lián)交易的有關規(guī)定，全部與瑞源公司簽訂合同，由瑞源公司加工制作，價格雙方議標，現(xiàn)已全部交付使用。鹽田專用材料大都延續(xù)了去年招標或比價的價格采購的，個別材料由于原材料漲價的原因略有調(diào)整。通用材料由各分場到物流超市領娶批量大數(shù)量多的是在物流超市招標的基礎上又二次招標或比價再從超市轉(zhuǎn)賬的方式采購的。招標比價公開、公正、透亮，集團公司分管部門的領導、鹽場企管處、財務處、供應處、設備科等部門都派員參與，相互監(jiān)督，共同策劃，對招標材料共同做好分析和推測，把握好市場價格，真正達到了通過招標降低采購價格、削減工程投資的目的。今年共招標采購材料2次，招標采購額77萬元；比價采購16次，比價采購額279.5萬元，形成比價效益35萬元，占采購額的10%左右。
2、到處精打細算，千方百計節(jié)省采購資金。近幾年，隨著市場形式的變動，多種材料顯現(xiàn)了供應緊張的局面。特殊是近幾年單位和個人擴建或新建鹽場的許多，導致建灘用的材料都特別緊張，難以采購，而且價格一漲再漲。對我場來說，表現(xiàn)尤為突出的是濟寧的.鹽膜和紅磚。在這種不利的情況下，我們不畏難，不發(fā)愁，每天靠在生產(chǎn)廠家做工作，保證了工程建設供應。例如濟寧塑料廠的鹽膜出廠價12800元/噸還買不上，該廠收的預付款多時達2600萬元，而我場采購的濟寧鹽膜為12000元/噸，今年進了1710多噸，欠該廠貨款460多萬元。按平均比市場價低500元/噸計算的話，節(jié)約采購資金85萬元。今年紅磚價格比去年高近一倍，且成了搶購局面，先付款還運不來磚，能賒出磚來的，我們是唯一的一家，最多時欠磚款近300萬元，到xx月末還欠近200萬元，且采購價格始終比市場低2－3分/塊，2100萬塊就節(jié)約50多萬元。之所以能取得這么好的成績，重要是由于我們海化鹽場是大企業(yè)，多年的信譽以及與客戶的合作關系都比較好，除此以外，我們供應人員所付出的艱苦勞動也是一個很緊要的方面。在合作過程中，我們不僅考慮本身，而且注意多從對方的角度考慮問題。我們從不擺架子，不管對方規(guī)模多小，供給的數(shù)量多么少，都真誠合作，在做到雙方受益的同時，維護了我場的利益。
我們認為，作為分管或從事供應工作的人員，必需具備基本的業(yè)務學問和技能，對所采購的物資、設備或產(chǎn)品，要達到肯定的認知程度，熟知所購物件的性能、特點、在生產(chǎn)中的地位和作用、市場行情以及生產(chǎn)廠家的市場份額等等。只有這樣，才能達到以最低的價格，采購最好產(chǎn)品的目的。對有些材料漲價幅度大的，我們首先考察他們用的原材料漲了多少，再分解到產(chǎn)品中，每噸或每平方應增添多少錢，一定做到心中有數(shù)。如肥城的涂塑布首次定價時3.24元/平方米，后期對方因原材料漲價要求每平方米最少加0.5元。通過我們考察了解，對方原材料每噸漲價1000元左右，經(jīng)過計算，我們只給對方上漲0.2元而成交訂貨。
3、充分發(fā)揮職能作用，努力提高為基層服務的水平。半年來，個人和供應處的其他同志，不絕在工作實踐中提高工作本領和水平，為基層服務的意識也明顯加強。在生活管理上，場領導多次要求我們，職工勞動負荷不絕增大，肯定要把職工生活搞好。對此，我們狠下功夫，對采購的各類食品，首要的一條就是要保證新鮮、質(zhì)量好，而且都要到衛(wèi)生防疫達標的單位去采購。在此基礎上，再考慮價格便宜，份量足。xx—xx月份全場的生活用品用具及炊事設備等采購額已過100萬元，大宗食品都是定點采購（如青菜到稻田市場采購，面粉到壽光二面和恒臺面粉廠采購，豬肉到瑞源屠宰廠采購，豆油到壽光和博興植物油廠采購，雞蛋到瑞源養(yǎng)雞廠采購），足夠了職工飲食需要。原鹽放銷管理，在保證有序、合理放銷的基礎上，重點抓了放銷現(xiàn)場的管理。前xx個月共放銷原鹽72萬噸（其中堿廠59萬噸，碘鹽廠10萬噸，氯堿廠1.7萬噸，運儲公司2.1萬噸），無論在哪個分嘗哪個工區(qū)放銷，每個鹽坨都放得干潔凈凈，基本杜絕了運輸途中的撒鹽現(xiàn)象，削減了鹽的損耗，減輕了基層職工的勞動負荷。
生活管理和放銷人員屬于機關，但他們的崗位基本都是在外面。今年由于我場規(guī)模擴大，他們的工作量也加大了三分之一，但他們起早貪黑，加班加點，吃苦耐勞，毫無怨言，做出了積極貢獻。
二、加強自身修養(yǎng)，保持良好的工作作風
供應工作是企業(yè)制造效益的第一道閘門，事關企業(yè)利益得失，也是簡單發(fā)生問題、倍受別人關注的工作。對此，個人不絕提高思想認得，永久牢記本身的職責，每筆業(yè)務都要本著對鹽場負責，對領導和職工負責的原則，通過我們的辛勤勞動來節(jié)約資金，降低成本。在市場經(jīng)濟條件下，許多賣方市場已經(jīng)逐漸變化為買方市場，在這種情況下，供應廠家使出了渾身解數(shù)，五花八門的促銷手段和技巧也許多。對此，個人堅持對本身的崗位負責的態(tài)度，擺正心態(tài)，牢記使命，堅持原則，公正處事。我常對供應商講，你們只要做到了三點：
一是要供給優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品；
二是要給我優(yōu)惠的價格；
三是要保證周詳?shù)氖酆蠓⻊�，我們供需雙方就會長期合作。長期以來，個人在工作中代表單位和客戶聯(lián)系業(yè)務時，唯一堅持的標準就是這三點，而不是別的。
半年來，個人堅固樹立工作“一盤棋”的觀念，凡是場里討論決議由我負責的工作，在實施過程中敢于負責，并支持其他同志大膽開展工作。積極樹立務實的工作作風，做到了說實話，辦實事，求實效，保持了正派的工作作風。
以上是個人半年來在工作中的一些做法，雖然取得了肯定成績，但就我自身來說，還存在著一些不足之處，如理論學習不夠、工作重點還抓得不夠突出等問題。今后，我肯定要依照肖董事長在高管干部會上的講話要求和場領導的布置，進一步提高認得，變化作風，盡心盡力工作，做出新的貢獻。
采購經(jīng)理述職報告6
20xx年即將結束，我和北京華聯(lián)的同事一道，滿懷希望的迎接著新年的到來。雖說我來北京華聯(lián)只有短短的四個多月，但是我已經(jīng)深深的融入到這個團體當中去了�；仡欉^去，痛并歡樂著，付出過汗水，也享受了喜悅。在這新舊交替的時候，我將過去幾個月的工作作以總結。
來北京華聯(lián)是我走出大學校門后的第二份工作，第一份工作是在機關做文秘工作，由于厭倦死一般的工作環(huán)境和多而雜的人事關系，于是我選擇了離開，來到北京華聯(lián)上班，這里雖然說要比在機關辛苦很多，但是在這里，不僅我的個人本領得到了很大的磨練，而且享受到了團體的力氣。我覺得過的很充實，也很歡樂。
過去的一年，我們蔬果組在總部董事會和總經(jīng)理的正確領導下，店長對生鮮實行了主抓主管的方針，經(jīng)過各部門經(jīng)理的相互協(xié)調(diào)、幫助，加之地區(qū)營運和采購的大力支持、監(jiān)管，使得蔬果組在穩(wěn)步中求得了進展，在逆境中取得了成績，生鮮部自經(jīng)理到員工，形成了“拼搏、務實、協(xié)力、共進”的團隊精神。到目前為止，蔬果組在去年20793677.2元總銷售的基礎上，超額完成了272574元，超額完成率1.3%，客單價也由去年的15元，上升到今年的17元。
蔬果組是生鮮部四個組的其中之一，由蔬菜、水果、南北干貨、五谷類、和聯(lián)營五大部分構成，是生鮮部最大的一個組，這不僅體現(xiàn)在人員的構成和商品的銷售數(shù)量上，而且它承當了整個超市最緊要的職責——拉動全店來客，增添全店銷售。加之蔬果是人們?nèi)粘Ｉ畹谋仨毱�，因此，這里是全店人氣最旺和管理最為集中的一個區(qū)域。在最大限度足夠消費者的需求，保證食品安全的基礎上，我們要做好每日蔬菜和水果的搶購工作，做好蔬菜和水果的整齊陳設，保證蔬菜和水果的新鮮、健康。與此同時，還要降低蔬菜的損耗，增添毛利額。
在帶班的過程中，我重要從以下幾個方面動手
一、嚴把蔬菜質(zhì)量關。降低蔬菜損耗。要降低蔬菜的損耗，必需從源頭來抓，我們每天會依據(jù)天氣、周末、節(jié)假日等外部環(huán)境因素的影響，依據(jù)顧客對于每個蔬菜單品的需求，做出盡量合理的訂貨量。
在收貨的時候，對于每一個蔬菜單品，我們都要親自查看蔬菜的質(zhì)量和新鮮度，嚴格把好蔬菜進入賣場的第一個關口。在扎菜和打包的時候，要求員工將破損和腐爛的葉子去掉，切掉長出的根、葉，做到蔬菜的美觀和新鮮，但同時要注意不能任意的揮霍。在每天中午和晚間我們都會對冷凍貯藏室進行整理，既保證訂貨量的精準性，又要保障蔬菜因踩踏而造成的損耗。
二、做好人員的有效管理，協(xié)調(diào)好員工與員工，員工與上級之間的關系。對于我們蔬果組來說，這一年來的確是付出了很大的辛苦，但是依舊存在著許很多多的問題。是店長和經(jīng)理眼中的老大難，人人談而色變。在我?guī)О嗟?過程中，通過和員工交流深入的同時，我發(fā)覺在管理上存在的問題重要是人員布置不妥，分派不均。思想上，員工思想波動大，員工對于同事之間以及和上級之間存在著沖突和分歧，針對這種現(xiàn)象，在原有的調(diào)配基礎上，通過敏捷的調(diào)整，進行一崗一員責任制和協(xié)同工作制，既要求責任到人，不相互倚靠，又不而不顧及一切，各掃門前雪，形成打包員與理貨員、扎菜員與理貨員、打包員與扎菜員之間的相互協(xié)作。大大提高了工作的效率和成效。
在言論上，我們提倡有言就發(fā)，有話說在當面，不背后評論長短，幫忙同事之間解開疙瘩，化解員工和領導之間的沖突，從員工的口中能夠發(fā)覺問題并解決問題。在開會的時候，向員工做思想工作，讓他們懂得團結才能進展，團結都能受益的例子，通過長時間的接觸，我反而覺得在這個組里呆著，能享受到歡樂，雖然前面還有一段路要走，但是我有信念。
三、精準把握市場信息，敏捷調(diào)整商品結構。對于蔬果組來說，市場的動態(tài)千變?nèi)f化，能否精準的把握市場的蔬果的價格以及暢銷品對于我們來說是最為關鍵的，目前，我們采納的是每日對競爭店東方紅新百店和南橋早市進行市調(diào)，合理調(diào)整我們的蔬果價格。爭取做到我們的商品物美價廉。對于搶購的商品除了快訊上規(guī)定之外，我們還會依據(jù)顧客的需求，依據(jù)市場的變動，和供應商溝通，適時調(diào)整。爭取把搶購商品做到價格驚爆，品項合理。在過去的幾個月里，我們組的促銷員在市場的調(diào)查、快訊的發(fā)放、搶購商品的裝袋等方面給我們很大的幫忙，我特別感謝他們。
對于過去這幾個月的工作，總的來說，是有進步也有缺憾，有成績也有瑕疵，對于我們的不足，重要還是存在以下幾個方面：首先，從銷售額來講，總體來說是在保持穩(wěn)定的基礎上有所上升，但和去年相比上升的幅度不是太大，蔬菜最差的時候賣7000元左右，遇上周末節(jié)假日最好能賣11000元左右，五谷類每天的銷售在10000元左右，水果在18000元左右，南北干貨的銷售在8000元左右，這樣看來，蔬果組每日的總銷售平均在60000到72000之間，和去年同期來比，銷售額上升緩慢。同時，來客人數(shù)基本和去年的來客持平，每天平均來客人數(shù)1500人，變動不大。這除了受外部的競爭環(huán)境的影響外，我覺得更大的是我們的工作在很大程度上都是在循規(guī)蹈矩，墨守成規(guī)，很難在體制和管理上有很大的創(chuàng)新。我想在穩(wěn)定的前提之下，進行改革性的創(chuàng)新是我們目前最大的問題；其次，員工的對于公司的認同感不強，這種認同感包含員工的集體意識、企業(yè)文化意識、薪資待遇三個方面，這種認同感的淡漠使得他們對待本身的工作認真態(tài)度、負責程度很少，工作顯現(xiàn)遲滯的緊要原因。我想在明年的工作計劃中是一個重點；再次工作的細節(jié)性還是不到位，在大的方面我們做了幾次的整改和努力，取得了肯定的成績，但是對于賣場的細節(jié)注意還是有欠缺，這包含我們的賣場衛(wèi)生、商品的陳設、扎菜、打包的美觀、儀容儀表的規(guī)范、價簽價格牌的的對應，商品的保質(zhì)期、員工和促銷員的管控、和采購及供應商之間的溝通、收驗貨的把關、損耗的管控都存在著細節(jié)性的問題，這都是在以后工作中要注意的方面；最終，我想說的是我們整個賣場對于蔬果組的影響，從門頭的設計、樓梯的便捷、迎賓人員的儀容儀表、賣場的布局、以及整體服務體系的建立都不同程度存在著問題。
回首過去的一年，我們努力拼搏，全力以赴，自店長、經(jīng)理至員工都付出了心血和汗水，瞻望新春，我信念滿懷，在此，我就新年的計劃做一個簡單的展望和計劃：新的一年，對于生鮮蔬果組來說，從外部環(huán)境來看，是機遇與挑戰(zhàn)并存，開放與緊縮同在。從政府政策來看，近兩年來，國家已經(jīng)開始把目光從國有企業(yè)轉(zhuǎn)向了民營企業(yè)，蔬菜又是國計民生的話題和焦點，國家在這方面也會加大投入和扶持力度，從市場來看蔬菜價格在保證基本穩(wěn)步的基礎上有所上升，老百姓對于吃綠色蔬菜和新鮮水果需求量在加大，這對于我們蔬果組來說是機遇，但是，由于蔬菜市場的擴大，農(nóng)貿(mào)市場，生活超市、社區(qū)超市、菜籃子工程等一系列蔬菜超市在不絕地擴大投資力度和建立，競爭店開始注重起對于蔬果的管理，在政府的扶持下，今年以來顯現(xiàn)了“農(nóng)超對接”這一新的詞語，在這種情況下，下一年的蔬果組將是如履薄冰的一年，充足了挑戰(zhàn)。
針對這些情況，對于明年的計劃，我想應當有以下幾點
一、穩(wěn)定是前提，創(chuàng)新是路子。對于超市來說，保持原有的進展是最根本的前提，下一年，我們還將沿著去年的模式來走，保證蔬果組的銷售額在穩(wěn)步中提升。但是從上面的分析可以看出，下一年，必須有所創(chuàng)新。這種創(chuàng)新來自于店長和經(jīng)理，以及其他同仁們一道，群策群力，更改思路以外，就本人來說，有以下幾個建議
⑴經(jīng)營方式的創(chuàng)新。
超市的經(jīng)營理念最早是從西方國家的經(jīng)營理念中借鑒過來，通過港澳臺與本土實際的對接，傳入到內(nèi)地過來，在我看來，由于他打破了我小時打一瓶醬油，買一個大白菜，再給家里買把掃帚而要跑幾個店的現(xiàn)狀，大大便利了我們的生活，在90時代后漸漸的興起�，F(xiàn)在，隨著人們生活節(jié)奏的加快，網(wǎng)絡的遍布，人們越來越需求便捷、快速的服務體系，而生活超市越來越不能足夠現(xiàn)在人的生活要求，在我工作的這四個月里，我看到每天清晨的搶購全是退休了老大爺，老大媽年齡都在60歲左右，這些人群來超市購物，只是圖便宜，給超市帶來不了多大的利潤，而隨著這代人的離去，搶購商品將為誰服務？能夠給超市制造利潤的工薪白領階層又由于工作忙而沒有時間購買，所以蔬果組對于這些人群的消逝是最大的，我們精品菜的滯銷就能很好說明這個問題。所以，我們就是在這方面要作出創(chuàng)新，就是把超市這個實體，和顧客這個實體，通過網(wǎng)絡軟體相對接。打破超市傳統(tǒng)的經(jīng)營方式，適應網(wǎng)絡化的現(xiàn)實進程。
�、菩麚P、服務體系的創(chuàng)新。前面我已經(jīng)提到我們整體服務體系的問題。我首先覺得我們店的門頭的設計就很不創(chuàng)新，引不起別人的注意，我們又南門廣場這門有力的人氣地形，但是前一段和我一個老師的談話讓我很受感受，他問我現(xiàn)在在哪兒上班，我告知在北京華聯(lián)，他驚詫的問道，北京華聯(lián)還在開嗎？他常常去南門轉(zhuǎn)，以為華聯(lián)早關門了。在生氣之余我想到，我們的門頭設計，宣揚還是有很大問題，我看過我們的網(wǎng)頁，我感到很缺憾。其次能我們可以看到南門廣場停車是很困難的，現(xiàn)在開車的人越來越多，停車越來越難，很多人去新百停車場，取車的時候順帶就把想要的東西就買上了。最終，我們的服務不應當僅僅局限在:您好，歡迎光臨諸如此類的招呼里了。這都是我們要創(chuàng)新的方面。
二、認同是關鍵，創(chuàng)建員工認同的企業(yè)文化和和諧的工作環(huán)境。
一個企業(yè)的進展成敗，重要取決與員工、促銷員以及各層管理者對這個企業(yè)的認同感、歸屬感。這在前面已經(jīng)提到。企業(yè)文化必需和企業(yè)進展相契合，必需和人們心理實際相契合。只有員工、各層管理者認可了這個企業(yè)文化，認可了這個集體，而且這種文化具有積極向上的引導力，員工才會踏踏實實的在這里干工作，才會竭盡全力的服務于這個行業(yè)。所以，我覺得這是工作的重點之一。
總體來說，我希望在新的一年里，我和我的同事一道，再創(chuàng)佳績，在完成公司規(guī)定的總銷售之外，創(chuàng)出新高。同時還希望，我的同事，生活今年過的比去年好，希望他們工作順當，家庭和順。