在學(xué)習(xí)、工作生活中，我們使用報告的情況越來越多，我們在寫報告的時候要注意涵蓋報告的基本要素。一聽到寫報告馬上頭昏腦漲？以下是小編為大家收集的鉆探工人述職報告范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

　　我是xxx隊隊長xxx，在40560隊任職有一段時間，在這段時間里我立足本職工作，在領(lǐng)導(dǎo)和全體同志的關(guān)懷、幫助、支持下，緊緊圍繞中心工作，充分發(fā)揮崗位職能，積極落實身為井隊隊長責(zé)任，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率�，F(xiàn)將我的工作感想?yún)R報如下： (一年)來，我的工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足.和有經(jīng)驗的隊領(lǐng)導(dǎo)比起來還有不小的差距。特別是應(yīng)對低油價、新常態(tài)的局面下，人員削減，對于前線工作人員的管理需要加強，均衡各崗人員分配。對我們自身而言，轉(zhuǎn)型發(fā)展是出路，是適應(yīng)新常態(tài)、應(yīng)對低油價即市場化發(fā)展的長遠(yuǎn)之策、根本之策，對于現(xiàn)在人員管理應(yīng)該考核從嚴(yán)、多勞多得的制度下手，嚴(yán)抓長期休班與出工不出力的人員。嚴(yán)格認(rèn)真實行分配工時制度，盡可能將工時分配到每一項細(xì)活之中，將效益與獎金多發(fā)放給真正為井隊奉獻(xiàn)的職工。在獎金結(jié)算方面，狠抓效益開發(fā)不放松、狠抓挖潛增效不放松、狠抓安全環(huán)保不放松，創(chuàng)新思路、細(xì)化措施。在管理上精打細(xì)算，在部署上精心優(yōu)化，在過程中精細(xì)管理，在措施上科學(xué)決策。

　　其次，身為安全員出身的我，在執(zhí)施行鉆井各項作業(yè)環(huán)節(jié)時時，詳細(xì)制定風(fēng)險防范措施，加強值班干部、安全員、班組之間的施工現(xiàn)場監(jiān)管，強化對重點環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位的安全檢查。除了實施公司制定的“一班三檢”及其他安全教育之外，組織全員大班每天清晨傍晚兩次“碰頭會”，對各路安全設(shè)施保障強化檢查，確保各項作業(yè)的安全、優(yōu)質(zhì)、高效運行。

　　截至目前，我隊未發(fā)生一起安全事故。

　　在每口井的施工中，依據(jù)設(shè)計和現(xiàn)場、井下情況積極與隊部其他領(lǐng)導(dǎo)溝通，精心制訂各項技術(shù)措施，并監(jiān)督落實，確保各項技術(shù)措施的具體落實，確保井身結(jié)構(gòu)和井下安全，完成上級下達(dá)的各項工作指標(biāo)。在今年施工的純25-斜15、斜16井中，面對甲方嚴(yán)格苛刻的施工條件，我隊積極采取應(yīng)對措施，超前籌劃，積極行動，努力計劃解決方案，順利高質(zhì)量高效率的完成施工目標(biāo)，得到了甲方極大的充分肯定，為我隊及公司樹立了良好的口碑。

　　在今后工作中，我一定端正態(tài)度，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，工作中嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真對待工作中的每一個環(huán)節(jié)。再過幾年，回頭看這場困難時期的堅持不懈，我可能就會認(rèn)識什么叫機遇，什么叫成熟。自己在以后的工作中要加倍努力，一定聽從公司安排，積極主動地工作，好好學(xué)習(xí)政治理論和業(yè)務(wù)知識，為公司的再次創(chuàng)業(yè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

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