隨著社會一步步向前發(fā)展，報告有著舉足輕重的地位，報告具有語言陳述性的特點。其實寫報告并沒有想象中那么難，下面是小編精心整理的關于主任述職報告，希望對大家有所幫助。

關于主任述職報告1

　　本人任現(xiàn)職以來，一直都是勤勤懇懇、努力工作，積極完成局領導交辦的任務；除做好服務站日常管理工作外，我還能積極向領導進言獻策，為服務站的管理工作提出新方法供領導參考。

　　下面，本人談幾點在服務站工作的情況和個人的一些觀點。

　　一、加強隊伍建設，增強隊伍的凝聚力

　　服務站是一支年輕且有戰(zhàn)斗力的隊伍，帶好、用好這支隊伍，是我任現(xiàn)職以來一直努力的方向。加強人員培訓，不斷提高員工的專業(yè)技能，是我加強隊伍建設工作的一個重要方法。本人任現(xiàn)職以來，一直注重員工的培訓工作。從去年至今，在局的大力支持下，我們總共派出38人。次參加各類的培訓班，組織了119人。次進行內(nèi)部培訓學習。為配合安監(jiān)站對區(qū)重點工程進行日常安全檢查，本月7日起，我們組織了全體服務站人員，分七批到安監(jiān)站進行業(yè)務學習。在增強集體凝聚力方面，我一直都能以身作則，帶頭做好，在去年年底，我積極組織人員參與我局舉辦的聯(lián)歡晚會的節(jié)目表演，為了提高人員參與的`積極性，我?guī)ь^參加演出。最后，我們的表演節(jié)目獲得了不錯成績。

　　二、加強理論建設，積極開展科研工作

　　服務站工作是一個新嘗試，是我局解放思想，開拓進取的新舉措。服務站管理的工作經(jīng)驗是無前人可以借鑒的。我們只有通過自己努力，研究探索一套符合自身特點的理論體系，不斷完善各項工作制度，逐步使服務站工作程序化、規(guī)范化。從去年年底起，我?guī)ьI課題小組著手進行《xxxx區(qū)農(nóng)村建設工程服務管理體系研究》的工作。該課題已被區(qū)科技局列入了我區(qū)軟科學研究計劃，并獲得10萬元的科研經(jīng)費支持。從這個星期起，我們將聯(lián)合合作單位——省建科院，深入到各鎮(zhèn)、街開展調(diào)研工作，計劃在11月，就能提交初步研究成果報告，12月底就可以進行結題驗收。我是希望通過該課題的研究，對內(nèi)，能為服務站今后的發(fā)展建立一套可行的理論體系，通過大眾參與提高服務站人員在科學研究方面的經(jīng)驗；對外，可以向各級部門加強宣傳服務站，為服務站在農(nóng)村建設管理工作方面爭取更多的政策支持。

　　三、創(chuàng)新嘗試，加強村鎮(zhèn)建設管理的指導力度

　　在服務基層建設管理的工作方面，我認為關鍵工作是加強與鎮(zhèn)（街）相關職能部門的溝通協(xié)作，加大對村鎮(zhèn)等基層建設管理人員的業(yè)務指導和技術培訓。今年8月3.4日，在局和安協(xié)的大力支持下，我們創(chuàng)新嘗試，開展了一期基層管理人員培訓班。該培訓班共有來自各鎮(zhèn)（街）的技術干部60多人參加了培訓。為收集各方面的意見，我們專門為該培訓班設計了征求意見表，從意見反饋情況看，我們這次的培訓是得到各鎮(zhèn)街的高度贊同的，是切切實實為基層辦了實事的。下階段，我們將繼續(xù)爭取資源，開展村級技術人員的培訓工作，進一步加大我們服務指導基層的力度。

　　四、規(guī)范工作程序，提高工作效率

　　負責服務站工作以來，本人一直在努力規(guī)范服務站的工作，將服務站的日常工作程序化、表格化。在今年初開始，我逐步要求各服務站收集自建房的動態(tài)數(shù)據(jù)，統(tǒng)一了對數(shù)據(jù)進行每月一報的方法，統(tǒng)一了包括服務站工作日志在內(nèi)的5個日常工作用表。隨著服務站管理工作不斷推進，我們將逐步形成一套可行的工作程序，進一步規(guī)范各服務站的日常工作。

　　自任現(xiàn)職以來，本人倍感責任重大。但壓力就是動力，我相信，只要我們共同努力，團結一致，困難是可以克服的。我對服務站工作是充滿信心的，我相信在局領導的正確帶領下，服務站工作將會迎來新的局面。

　　今天的述職情況就到這里，謝謝大家！

關于主任述職報告2

　　本人于xx年6月任檢測中心主任助理（兼任中心質(zhì)量負責人、結構檢測部部長（從xx年3月開始）、高級工程師）以來，在建設局領導和中心主任的領導和關懷下，按照中心主任助理、質(zhì)量負責人、結構檢測部部長、高級工程師的工作崗位職責，做了自己應該做的工作�，F(xiàn)在向各位領導作如下匯報：

　　一、協(xié)助中心主任做好內(nèi)部管理、業(yè)務管理和計劃工作安排，使中心各項工作得以順利向前推進：

　�。ㄒ唬﹨f(xié)助主任做好員工的思想教育工作，極大提高員工的工作熱忱和積極性：

　　檢測中心在局的直接領導下，中心主任按照局的統(tǒng)一部署，從去年至今在全局范圍內(nèi)開展糾正作業(yè)不正之風，開展機關服務年活動。我中心結合本單位的實際，開展“四個提高”活動，即提高服務意識，提高服務質(zhì)量，提高服務效率，提高服務水平等活動。通過組織廣大員工認真學習有關文件資料和盛市、區(qū)、局領導的重要講話，使大家增強思想信念和服務意識，并落實到各項檢測工作中去，使中心的面貌煥然一新。一個講文明禮貌，講遵紀守法，講勤政廉潔，講服務質(zhì)量、服務效率和服務水平的風氣正在我中心形成。

　　（二）協(xié)助中心主任做好管理和計劃工作：

　　積極參與中心的領導決策工作，做好主任的參謀和助手，例如中心的年度發(fā)展規(guī)劃、中心的學習培訓計劃、中心的擴項計劃以及規(guī)劃計劃的落實，迎接省建設廳、省技監(jiān)局、xx市建委每年的歷行行業(yè)專項檢查，抓好辦公室的日常管理工作，發(fā)揮其中樞神經(jīng)作用。

　�。ㄈ�）組織（質(zhì)量手冊）的貫徹實施，負責維護（質(zhì)量手冊）的現(xiàn)行有效性，為實現(xiàn)質(zhì)量方針、目標，對檢測工作實施監(jiān)督：

　　質(zhì)量管理體系文件是我中心檢測工作的綱領性、指導性文件，是我中心管理體系運行的依據(jù)，為了充分保證本中心管理體系與實驗室資料認定評審準則的要求相一致，以進一步保證檢測工作的質(zhì)量，確保為社會提供科學、公正、準確的數(shù)據(jù)。在中心主任的領導下，xx年9月我負責組織（質(zhì)量手冊）、（程序文件）的改版工作。于xx年11月完成第ⅵ版的出版工作。xx年12月1日由黎主任簽發(fā)實施。實施過程中，首先組織全體員工進行宣貫、學習、討論，做到人人都明確中心的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標。

　　由于部分新規(guī)范、新規(guī)程的出臺和中心擴項的需要，今年7月份我負責組織對質(zhì)量管理體系文件第ⅵ版進行編制和修訂。于xx年8月底完成。于xx年9月1日由黎主任簽發(fā)實施。

　�。ㄋ模┴撠煵邉澓皖I導質(zhì)量監(jiān)督工作，協(xié)調(diào)和解決各部門指出的問題，保證質(zhì)量監(jiān)督有效實施：

　　檢測質(zhì)量監(jiān)督是確保檢測工作順利完成的重點機制。我中心已建立全面的質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)。每個班組均設有監(jiān)督員。要求每個監(jiān)督員都按質(zhì)量管理體系文件進行監(jiān)督工作。他們負責對檢測工作程序、檢測方法、檢測結果的正確性進行監(jiān)督，對儀器設備、環(huán)境條件、樣品的符合性進行日常監(jiān)督。發(fā)現(xiàn)不符合現(xiàn)象，有權提出改正，必要時有權終止檢測，勒令整改，每個班組均做好監(jiān)督記錄。由于質(zhì)量監(jiān)督工作做得及時、全面、卓有成效，保證了檢測工作結果科學、準確、規(guī)范。

　�。ㄎ澹┌凑眨▽嶒炇屹Y質(zhì)認定評審準則）的要求。做好中心的管理評審和內(nèi)部審核工作：

　　為了確保管理體系持續(xù)適應性、充分性和有效性，并確保質(zhì)量方針目標的實現(xiàn)，中心管理層根據(jù)預定的計劃和程序，定期對中心的管理體系和檢測活動進行評審，即管理評審。我負責協(xié)助中心主任做好管理評審的策劃、組織工作，編寫管理評審計劃和報告。xx年5月，我協(xié)助中心主任進行了一次管理評審，評審結論是：中心質(zhì)量方針、目標及質(zhì)量體系符合實驗室資質(zhì)認定評審準則以及相關法律、法規(guī)、技術標準，具有充分性、適用性、有效性。實施效果顯著，可以持續(xù)實施。對于存在的問題（4點），指出了解決問題的具體辦法，并限期整改。

　　內(nèi)部質(zhì)量審核是驗證管理體系的符合性、運行的有效性和適用性的重要手段，是促進管理體系自我完善的重要機制。我負責編制年度管理體系、內(nèi)部審核計劃，并落實實施。對審核中發(fā)現(xiàn)的問題進行總結，編寫內(nèi)部審核報告，將審核結果及時報告中心主任。按計劃xx年3月進行一次內(nèi)部審核，共發(fā)現(xiàn)存在的問題10個（其中辦公室2個，樁基部3個，建材部1個）限期進行整改，并進行檢查驗收，同時把存在的問題及時報告中心主任；為了迎接省建設廳進行的檢測機構資質(zhì)審查；xx年5月我又組織了一次臨時內(nèi)部審核，共發(fā)現(xiàn)問題6個，限期進行了整改，并進行檢查驗收，同時及時報告中心主任；xx年6月按計劃進行中心內(nèi)部審核，共發(fā)現(xiàn)存在問題共計6個，限期整改，并進行檢查驗收，同時把內(nèi)審結果報告中心主任。

　�。�六）負責管理記錄的有效維護與控制，監(jiān)督管理體系文件的受控管理，確保管理體系文件現(xiàn)行有效性：

　　對于各檢測項目的監(jiān)督記錄進行審核，并妥善保管和及時歸檔。受控管理體系文件必須加蓋受控章，登記在冊。在新版體系文件發(fā)布前收回舊版文件。

　�。ㄆ撸┩咨铺幚碣|(zhì)量抱怨和不符合檢測工作的分析處理：

　　根據(jù)客戶提出的申述和投訴，組織辦公室主任、相關部門負責人、熟悉相關問題的資深技術人員等成立調(diào)查小組，對事件進行深入的細致的調(diào)查研究分析，以查清事實的真相，判定申述和投訴是否成立。

　　xx年來自客戶的`申訴和投訴主要集中在前臺和建材部，有被動錯誤和主動錯誤。對樁基部的抱怨較少。中心的客戶滿意度＞98%。今年的情況較去年好，客戶申訴和投訴較少。

　�。ò耍┴撠煓z測儀器設備的校準標定及標準物質(zhì)的溯源管理工作：

　　督促辦公室制訂儀器設備的校準、標定及標準物質(zhì)的溯源年度計劃，并對該計劃進行審核，對計劃的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。兩年來，中心的所有在用儀器設備均按計劃進行校準和標定，對標準物質(zhì)進行溯源，保證儀器設備的有效性和合格率達到100%，對于不合格者均帖上停用標識，對暫停使用者均帖上暫停使用標識。儀器設備的使用狀態(tài)均記錄在冊。

　�。ň牛┴撠煓z測報告專用章的安全保管，并監(jiān)督其正常使用：

　　按照分工負責制的原則，報告專用章已落實辦公室專人保管，正常使用時，按申請、審批程序進行，并記錄在案，以便監(jiān)督檢查。兩年來均未出現(xiàn)濫用檢測報告專用章的現(xiàn)象。

　�。ㄊ�）協(xié)助中心主任把好建材試驗報告質(zhì)量關。由于黎主任兼任職務較多，工作十分繁忙，經(jīng)主任授權，由我代為簽發(fā)建材試驗報告，并對報告出現(xiàn)的主動和被動錯誤按照糾正措施對應程序進行糾正

　　二、作為結構檢測部部長，在中心主任支持和重視下，依靠大家的共同努力，順利完成了從籌建到成立，從試驗練兵到對外開展結構檢測的過程，所做工作歸納如下：

　�。ㄒ唬┒酱僦行霓k公室做好結構檢測部辦公場所（包括部長室、檢測室和設備儀器室）的裝修和辦公用品的購置安裝�，F(xiàn)在正在進行芯樣保管室和芯樣加工室的裝修工作。

　�。ǘ�）據(jù)檢測項目的需要，通過調(diào)研、優(yōu)化比對，確定需購置的儀器設備數(shù)十臺件，督促中心辦公室向局提交購置申請報告�，F(xiàn)已基本購置齊備。

　�。ㄈ�）提出合理的人員架構。現(xiàn)有工作人員6人，其中正、副部長各1人，現(xiàn)場檢測人員4人；計劃本部工作人員為12人，其中現(xiàn)場檢測人員8人，室內(nèi)資料處理人員1人，芯樣加工人員（雜工）1人，正、副部長各一人。

　�。ㄋ模┲朴喗Y構檢測部廉正制度和工作紀律，組織本部人員反復學習討論，每個人均應作出廉正表態(tài)。用廉正制度嚴格規(guī)范我們的對外行為，用工作紀律規(guī)范我們的日常工作行為。做到不該拿的不拿，不該吃的不吃，不該說的不說，遵守勞動紀律，做到不遲到、不早退，有事必須請假。不得擅自離開工作崗位，按中心提倡的“4個提高”要求自己。

　　（五）制訂本部各種崗位責任制。如部長職責、檢測組長職責、檢測員職責、質(zhì)量管理員職責，將職責落實到每個崗位上。

　　（六）制定本部各種檢測管理制度：如現(xiàn)場檢測管理制度、取樣管理制度、原始記錄管理制度、報告管理制度、不合格檢測結果（報告）管理制度、儀器設備管理制度等，通過組織學習，使大家工作起來有章法可尋，不得違背。

　　（七）將結構檢測部的軟件和硬件納入中心質(zhì)量管理體系中，成為其中的一部分，做到全中心一盤棋，在中心主任的領導下步調(diào)一致，上下一條心。

　�。ò耍┙�立和運行結構檢測質(zhì)量管理流程，在運行過程中不斷完善。從檢測立項到簽訂檢測委托書→現(xiàn)場準備工作→現(xiàn)場檢測工作→現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督和現(xiàn)場多方鑒證認可→芯樣加工（若有取芯項目）試件強度試驗和各種檢測數(shù)據(jù)的計算、分析、整理→不合格項的評審、批準、通報→編制檢測報告→報告的校核、審核、批準→報告的發(fā)放→報告及原始資料歸檔→客戶的申訴和投訴，對申訴和投訴的調(diào)查、處理，對錯誤的糾正，糾正后的檢查驗收等。對檢測項目進行統(tǒng)計，對項目的完成情況進行有效跟蹤，對不合格項進行統(tǒng)計分析，做到報告的準確率99%以上，報告的及時率96%以上。

　�。ň牛┍静孔越衲�3月份成立以來經(jīng)歷了從學習理論知識、學習規(guī)范、獲取上崗資格證，到走出去向省監(jiān)督總站和兄弟單位（如順德站）學習取經(jīng)，到自己動手實踐，大家用較短的時間，掌握了混凝土鉆芯法、回彈法、保護層厚度和鋼筋間隔檢測、樓板厚度檢測和飾面磚粘結強度檢測以及貫入法檢測砌體砂漿強度等結構檢測方法和技術。當然我們絕不能滿足于現(xiàn)狀，這只是剛入門，我們要不斷地總結成功經(jīng)驗和失敗教訓，不斷學習和領會規(guī)范規(guī)程，使我們的檢測技術不斷提高、做到精益求精，更好地服務于xx區(qū)基本建設。到目前為止，本部共完成回彈97組，飾面磚6組，混凝土鉆芯597，鋼筋掃描663組，樓板厚度1235點，完成產(chǎn)值約59萬。檢測出不合格工程項目2項。

　　三、作為勘測高級工程師，我除了擔任主任助理、質(zhì)量負責人、結構檢測部部長外，還兼任基樁動測一組組長，在完成中心管理工作的前提下，帶領動測一組人員，奮戰(zhàn)在建筑施工現(xiàn)場從事樁基質(zhì)量檢測。

　　xx年在全組人員的共同努力下完成檢測項目115項，其中高應變檢測樁數(shù)1434根，低應變檢測樁數(shù)16459根，完成產(chǎn)值約780萬元，檢測出不合格工程項目12項，不合格樁數(shù)94根。今年以來，完成檢測項目66項，其中高應變檢測樁數(shù)1003根，低應變檢測樁數(shù)9212根，完成產(chǎn)值約477萬元。檢測出不合格工程項目4項，檢測出不合格樁數(shù)12根。為確保樁基質(zhì)量和建筑物安全作出了應有的貢獻。

　　我任職一年零三個月以來，盡職盡責地做了一些應該做的工作，取得了一些成績。這是在局領導和中心主任的領導和信任，全體中心員工的大力協(xié)助和本部門員工的共同努力和支持下取得的。我認為自己是稱職的（xx年度被評為先進工作者）。

　　今后，要全心全意依靠廣大員工，不斷總結經(jīng)驗和教訓，牢固樹立服務意識和廉正意識，不斷提高工作質(zhì)量和效能，積極、主動、努力工作，在建設局的領導和中心主任的帶領下，力爭各項工作更上一層樓，取得更好的業(yè)績。在xx人民心目中樹立一個良好的服務形象。

　　主任述職報告篇本人是2月進入建設局——檢測中心工作，在去年7月21日，調(diào)到服務站管理辦公室任副主任。在服務站，我主要是協(xié)助主任（陳站）對各服務站進行分片管理，具體分管人事、技術指導及教育培訓等工作。

　　本年2月份，xx調(diào)離建設局后，根據(jù)局的安排，本人被任命為服務站管理辦公室的負責人，負責服務站的日常管理工作。

　　在建設局工作以來，本人始終能堅持黨的基本路線、方針、政策，堅持全心全意為人民服務，不斷提高自身的政治理論水平，積極向黨組織靠攏。去年9月24日，得到領導和同事們的信任，本人順利通過了黨組織的考核，成為了預備黨員。

【主任述職報告】相關文章：

主任的述職報告01-28

主任述職報告02-03

主任述職報告（精選）07-11

主任述職報告07-06

主任述職報告【精選】07-07

主任述職報告[精選]07-07

主任述職報告07-06

主任述職報告[經(jīng)典]08-19

村級主任述職報告01-21

項目主任述職報告02-07