在現(xiàn)實生活中，報告的用途越來越大，報告具有成文事后性的特點。我們應(yīng)當(dāng)如何寫報告呢？下面是小編收集整理的執(zhí)行經(jīng)理述職報告，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

執(zhí)行經(jīng)理述職報告1

　　您好，我是上海電建施工部分的項目執(zhí)行經(jīng)理，8月10日到京能康保風(fēng)電項目上。我主要負責(zé)項目的實施。

　　主要內(nèi)容包括做好生產(chǎn)實施體系的有效運行。每天在現(xiàn)場了解現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況，對現(xiàn)場安全情況提出相應(yīng)的要求和意見。

　　參加項目安全周例會、工程周例會以及月度例會。在例會上也提出當(dāng)月安全生產(chǎn)的不足之處和改進意見，包括對下月的安全生產(chǎn)提出要求，和項目執(zhí)行經(jīng)理、項目總監(jiān)協(xié)調(diào)一致。

　　對下月的安全重點管控項目梳理和安排。提出方案編制要求、材料采購要求、人員管理要求。

　　在每周的生產(chǎn)例會上根據(jù)下周的施工作業(yè)內(nèi)容，計劃、布置、檢查總結(jié)安全生工作。要求現(xiàn)場的作業(yè)區(qū)域做好安全維護工作。對新到場的人員要求及時學(xué)習(xí)培訓(xùn)、考試，技術(shù)交底。

　　統(tǒng)籌組織生產(chǎn)過程中各項安全生產(chǎn)制度和措施的`落實，保障安全生產(chǎn)資源配置，完善安全生產(chǎn)條件�，F(xiàn)場也檢查安全設(shè)施和材料的準備及設(shè)備情況、積坑施工需用的護欄、彩旗等。

　　督促各分包項目部落實安全責(zé)任制，加強對重要危險源、重大風(fēng)險、特種設(shè)備、特種作業(yè)人員的安全管理，組織主管工作范圍內(nèi)的各類安全檢查活動。

　　具體業(yè)主單位及監(jiān)理單位要求的隱患整改，具體負責(zé)重大危險源監(jiān)控措施的落實。

執(zhí)行經(jīng)理述職報告2

尊敬的田董事長：

　　下面我就XX年到牟山的工作給您做一下匯報：

　　受您之邀，我于XX年7月19日第三次回歸牟山賓館出任執(zhí)行總經(jīng)理，負責(zé)酒店的全面業(yè)務(wù)工作。至今已近半年時間。下面我把到任后針對各部門的工作給您做一下匯報：

　　第一：賓館各部工作回顧

　　一）財務(wù)工作

　　1、完善收銀終端營收流程；

　　2、升級酒店控制軟件；

　　3、加強房態(tài)抽查；

　　4、整合餐飲客房營收報表；

　　5、增添升級經(jīng)營辦公電腦。

　　6、調(diào)整部分不合適財務(wù)人員。

　　7、規(guī)范周總結(jié)計劃、月預(yù)算及財務(wù)分析。

　　8、進一步規(guī)范經(jīng)營指標、營業(yè)費用、成本控制等。

　　二）銷售工作

　　1、增設(shè)led視頻宣傳。

　　2、開通酒店官方微博。

　　3、加強網(wǎng)絡(luò)宣傳力度。

　　4、節(jié)日問候營銷活動。

　　5、強化保險公司開發(fā)。

　　6、穩(wěn)固開發(fā)客戶關(guān)系。

　　7、規(guī)范銷售內(nèi)部管理及數(shù)據(jù)的積累。

　　8，規(guī)范會議室服務(wù)操作。

　　三）餐飲工作

　　1、及時調(diào)整后廚隊伍。

　　2、采取多元化用人政策。

　　3、每月更新出品賣點。

　　4、河南酒店網(wǎng)上宣傳。

　　5、引進職業(yè)管理人員。

　　6、參與協(xié)調(diào)工作關(guān)系。

　　6、招募資深人員回歸酒店。

　　四）房務(wù)工作

　　1、引進職業(yè)化人員、加強業(yè)務(wù)力量。

　　2、規(guī)范房態(tài)表的核查。

　　3、更新改造壁紙。

　　4，加強同行業(yè)交流。

　　5、增加客房附加值的開發(fā)。

　　6、更新調(diào)整部分布草。

　　五）、總辦工作

　　1、調(diào)整適合總辦工作的人員。

　　2、規(guī)范時尚辦公方法：開通內(nèi)部qq工作群；開通工作飛信。力爭實現(xiàn)無紙化辦公。

　　3、加強隊伍建設(shè)。整合管理人員思想，加強隊伍團結(jié)。

　　4、整合員工宿舍。

　　5、調(diào)整員工餐菜譜。

　　6、制定臨時用工薪酬。

　　7、強化見習(xí)生和假期工的管理。

　　8、支持配合質(zhì)檢工作。

　　9、支持協(xié)調(diào)外部工作。

　　10、參加國家旅游局總經(jīng)理班培訓(xùn)和外出考察。

　　11、改革晨會模式。

　　六）、工程工作

　　1、規(guī)范報修程序。

　　2、強化維修質(zhì)量和時間。

　　3、加強同行溝通學(xué)習(xí)工程知識。

　　4、引進工程技術(shù)人才。

　　5、參與協(xié)調(diào)學(xué)習(xí)工程技能知識。

　　6、規(guī)范能源數(shù)據(jù)的整理和留存。

　　七）、保安工作

　　1、規(guī)范保安禮貌意識。

　　2、加強同行交流學(xué)習(xí)安保行為規(guī)范。

　　3、強化消防工作。

　　4、加大安檢意識的培訓(xùn)。

　　5、支持消防相關(guān)工作證書的.考核。

　　第二：賓館經(jīng)營數(shù)據(jù)簡析

　　一）、經(jīng)營指標完成情況。

　　全年經(jīng)營收入為xxxxxxx萬元，比預(yù)算指標增加xxxxx萬元。增長率為xx%。比XX年收入xxxxxxxxx增長了xxxxx萬元；比XX年收入xxxxx增長了xxxxx萬元。XX年7月-12月完成情況如下：xxxxxxx萬元；占全年收入的xxx%。比上半年xxxxxx萬元多了xxxxxx萬元。由于下半年會議較多的原因。

　　二）全年營業(yè)成本情況。

　　XX年全年營業(yè)成本xxxxx萬元，成本率為xxxx%。

　　XX年營業(yè)成本xxxxx萬元，成本率為xxxx%。

　　XX年營業(yè)成本xxxx萬元，成本率xxxxx%。

　　整體來看XX年成本控制較好。由于XX年國家cpi上漲較往年高，所以成本率略高。

　　XX年酒店成本力爭控制在26%之內(nèi)。

　　三）全年營業(yè)費用情況。

　　XX年全年營業(yè)費用情況x萬元，所占比率為x%。

　　XX年全年營業(yè)費用情況x萬元，所占比率為x%。

　　XX年全年營業(yè)費用情況x萬元，所占比率為x%。

　　XX年力爭把費用控制在xx%之內(nèi).

　　四）全年管理費用情況。

　　XX年全年管理費用情況x萬元，所占比率為xx%。

　　XX年全年管理費用情況x萬元，所占比率為xx%。

執(zhí)行經(jīng)理述職報告3

　　時間過得很快，轉(zhuǎn)眼間到公司快三個月了。這是我一生中寶貴的經(jīng)歷。在此期間，各級領(lǐng)導(dǎo)對我的工作給予了很大的幫助，對我的生活給予了極大的關(guān)懷，讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們“海納百川”的胸懷，以及大發(fā)人“不經(jīng)歷風(fēng)雨怎么見彩虹”的英氣。雖然我尊重x x，但我也為我有機會成為x x的一部分而自豪。這三個月來，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心和指導(dǎo)下，通過自己的努力，各方面都取得了一定的進展�，F(xiàn)將我的工作匯報如下。

　　第一，通過訓(xùn)練學(xué)習(xí)和日常工作積累，對大法有了一定的了解

　　7月份在杭州的高級人才交流會上認識了杜總。我得到的第一個信息是介紹新工廠的專輯。當(dāng)時只覺得企業(yè)很大。和杜總談過之后，覺得老板很平易近人。其他方面不太了解，尤其是化纖行業(yè)。通過三個月的親身經(jīng)歷，對化纖行業(yè)和公司有了一定的了解。公司的理念被杜總通俗地解讀為五種發(fā)型，真的很合適。我非常贊同這個想法。令人欽佩的是，公司的發(fā)展沒有忘記回報社會的壯舉。公司以人為本，尊重人才的理念貫徹在實際工作中，這是大發(fā)發(fā)展壯大的重要原因。十一年實現(xiàn)跨越式發(fā)展并不容易。爭當(dāng)天下第一是一個很大的志向，也是聚集人才的核心動力�，F(xiàn)在x x在滌綸短纖維行業(yè)占有重要地位，未來會更加輝煌。

　　第二，遵守各種規(guī)章制度，努力工作，不斷提高自己的素養(yǎng)

　　愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德是每項工作順利開展并最終獲得成功的保證。在這三個月里，我能夠遵守公司的規(guī)章制度，認真做好自己的工作，三個月來從不遲到早退，熱情、積極、認真地完成每一項任務(wù)，認真履行職責(zé)，在日常生活中團結(jié)同事，不斷提高團隊合作精神。一本《細節(jié)決定成敗》讓我充滿自豪。擁有一個積極豁達的心態(tài)，一個好習(xí)慣，一個計劃，按時完成，是如此重要，最終決定一個人的成敗。這本書讓我對我的生活有了更好的了解。我渴望有所突破，我會在以后的工作生活中時刻提醒自己，讓自己以后的生活越來越精彩。

　　三是認真學(xué)習(xí)崗位職能，工作能力有所提高

　　根據(jù)目前的工作分工，我的主要任務(wù)是(1)負責(zé)公司的培訓(xùn)；(2)負責(zé)工傷保險；(3)辦公室寫作和臨時工作。通過以上工作的完成，我意識到一個稱職的管理者應(yīng)該具備良好的語言表達能力、流暢的文字表達能力、較強的組織領(lǐng)導(dǎo)能力、靈活的問題解決能力、有效的外部聯(lián)系能力、大型活動的策劃和準備能力。在原公司，我只負責(zé)很多工作，大部分工作都是下屬做的。現(xiàn)在自己做了，發(fā)現(xiàn)看似簡單的工作很多，其實里面有很多技巧。

　　四.不足和需要改進的地方

　　雖然到現(xiàn)在已經(jīng)快三個月了，但是生產(chǎn)過程還沒有很好的了解，到生產(chǎn)現(xiàn)場的時間還短，人員的熟悉程度還不夠，分工的系統(tǒng)規(guī)劃和長遠規(guī)劃還沒有形成。對公司和工作有了更好的了解，也希望領(lǐng)導(dǎo)以后多分配工作。我覺得多做點工作更能體現(xiàn)我的人生價值。"我擅長我的.工作，但不擅長我的娛樂."在以后的工作中，我會通過多看、多問、多學(xué)、多練，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，提高業(yè)務(wù)技能。學(xué)無止境，時代發(fā)展日新月異，各學(xué)科知識日新月異。我會不懈努力學(xué)習(xí)各種知識，并用它來指導(dǎo)實踐。在今后的工作中，我們要努力做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，做好自己的創(chuàng)造性工作，為發(fā)展貢獻自己的力量。

　　五、一些建議

　　公司正處于企業(yè)轉(zhuǎn)型時期，這是一個非常關(guān)鍵的時期。這期間要重點管理。企業(yè)管理的好壞將決定企業(yè)轉(zhuǎn)型的成敗。

　　首先，要加強思想觀念的轉(zhuǎn)變，加大培訓(xùn)力度，特別是管理干部要轉(zhuǎn)變舊觀念，從實干型向管理型轉(zhuǎn)變。領(lǐng)導(dǎo)干部定期參加外部培訓(xùn)，可以開闊視野，學(xué)習(xí)管理理論。

　　其次，公司應(yīng)完善管理制度，明確崗位權(quán)限，建立激勵機制，完善考核方式。好的制度可以改變?nèi)说男袨椋�激勵員工，加強管理。

　　第三，要抓好接班人的培養(yǎng)。成立十一年后，那些年創(chuàng)業(yè)的成熟人士逐漸變成了老年人，這也是客觀規(guī)律。從現(xiàn)在開始，我們要做好對老同志的傳承和幫助，把他們的好做法傳下去，永遠留在里面。

　　第四，既要引進人才，又要用好人才。特別是要挖掘公司現(xiàn)有的人才，充分發(fā)揮各類人才的作用。

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