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時光飛逝，如梭之日，辛苦的工作已經(jīng)告一段落了，回首這段不平凡的時間，有歡笑，有淚水，有成長，有不足，是不是該好好寫一份工作總結(jié)記錄一下呢？那么你有了解過工作總結(jié)嗎？以下是小編收集整理的生活物資保障工作總結(jié)，希望能夠幫助到大家。
生活物資保障工作總結(jié) 1
根據(jù)開展發(fā)展創(chuàng)新提升年活動的工作要求，為了進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)，提升辦事效率和服務(wù)水平，我公司在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照“確保安全、維護(hù)穩(wěn)定”的工作思路，狠抓各項措施的落實，機關(guān)工作作風(fēng)不斷好轉(zhuǎn)，各項工作穩(wěn)步推進(jìn)。
一、著力抓好下屬公司的安全生產(chǎn)工作
我們始終把監(jiān)管好下屬公司的安全生產(chǎn)作為我們的一項主要工作來抓，嚴(yán)格要求下屬公司加強安全生產(chǎn)工作制度建設(shè)，對下屬單位實行安全生產(chǎn)值日制度，并定期對下屬單位的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行檢查，督促其強化安全生產(chǎn)意識，改善安全生產(chǎn)設(shè)施，落實安全責(zé)任。針對庫區(qū)地質(zhì)結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜的實際情況，我們今年在庫區(qū)上面加筑了一條一米高的磚混護(hù)坡，盡最大可能消除安全隱患。前三季度，安全生產(chǎn)保持良好勢頭。
二、做好原物資局下屬企業(yè)置換身份職工的再就業(yè)和優(yōu)惠政策的`落實工作
盡管原物資局下屬企業(yè)一百多職工都置換了身份，我們還是盡能力做好有關(guān)政策的落實。對置換身份時的4050人員，我們千方百計為他們創(chuàng)造再就業(yè)機會，為他們提供創(chuàng)業(yè)場地，并盡可能提供資金支持。對符合條件的離退休人員，我們根據(jù)政策要求為他們辦理醫(yī)療保險，讓他們享受到國家政策的關(guān)愛。同時為他們解決一些實際困難。保持了職工隊伍的穩(wěn)定狀態(tài)。
三、加強行業(yè)管理，促進(jìn)生產(chǎn)資料市場健康發(fā)展
隨著市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，我們不斷更新觀念，改進(jìn)工作思路與方式，不斷探索新形勢下生產(chǎn)資料管理的有效方法和途徑。一是認(rèn)真執(zhí)行國家和省行業(yè)管理部門對廢舊機動車和報廢汽車的回收拆解的新政策，加強監(jiān)督和服務(wù)工作。二是嚴(yán)格按照《民爆物品管理條例》的要求，抓好民爆器材的經(jīng)營和管理，在手續(xù)規(guī)范、安全有效的情況下提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)、提高經(jīng)營效益。三是加強對其它生產(chǎn)資料的監(jiān)督和管理，掌握市場經(jīng)營動態(tài)，促進(jìn)生產(chǎn)資料生產(chǎn)和經(jīng)營市場的健康發(fā)展。
生活物資保障工作總結(jié) 2
物資設(shè)備成本是工程成本的一個重要組成部分。如何控制物資成本對于工程總成本來說意義重大。而加強與搞好物資設(shè)備管理工作，提高經(jīng)濟效益，則是一項重要任務(wù)。通過近一年的見習(xí)工作，我從以下幾點談?wù)勎业母邢耄?/p>
1、通過對物資部內(nèi)業(yè)的管理，我發(fā)現(xiàn)物資的資料管理很復(fù)雜，事情多而雜，同時由于表格的更新，會使很多紙質(zhì)資料需要重新補做，這樣浪費了時間又浪費了紙張。所以應(yīng)該盡快實行物理管理系統(tǒng)，運用先進(jìn)的管理系統(tǒng)來進(jìn)行內(nèi)頁資料的管理。既可以減少紙質(zhì)成本，又可以隨機應(yīng)變。同時也節(jié)省了人員工作量。
2、如果要實現(xiàn)先進(jìn)的管理系統(tǒng)，那么則要選配具有一定文化水平、較好業(yè)務(wù)素質(zhì)，較強事業(yè)心，較強的責(zé)任心的工作人員。因為文化水平，業(yè)務(wù)素質(zhì)是開展工作的基本條件，較強的事業(yè)心，責(zé)任心是開展工作的保障，以上缺一不可。因此應(yīng)時刻提高自身的知識儲備，培養(yǎng)熱愛企業(yè)的事業(yè)心，責(zé)任心。
3、要嚴(yán)格把關(guān)物資設(shè)備的進(jìn)場驗收制度。物資設(shè)備的合格與否關(guān)系到工程的安全的問題。所以在針對進(jìn)場物資設(shè)備的時候，我們物資部門應(yīng)該嚴(yán)格把關(guān)物資設(shè)備的.進(jìn)場驗收。這就要求進(jìn)場物資出具物資出廠合格證，同時對物資外觀，質(zhì)量，數(shù)量進(jìn)行嚴(yán)格驗收，并及時報監(jiān)理驗收，對于不達(dá)標(biāo)物資可拒絕收料。并且要做好物資的簽字驗收制度，直接供應(yīng)現(xiàn)場的物資一律要求施工隊伍的有權(quán)領(lǐng)料人進(jìn)行簽字驗收，其他人一律無效。同時對于機械設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量驗收，保證設(shè)備的工作效力。
4、把好物資采購管理。對于物資采購管理，在要保證采購物資質(zhì)量合格的同時又要降低我們工程的成本。這就需要嚴(yán)格審查物資設(shè)備采購合同，對物資質(zhì)量、運距，質(zhì)量進(jìn)行對比，做到三項統(tǒng)一，擇優(yōu)而選。同時要嚴(yán)格審查供應(yīng)商資格，考核供應(yīng)商綜合服務(wù)水平，包括供應(yīng)物資的質(zhì)量，價格，供貨及時性，以及配合項目部工作的態(tài)度。
5、加強物資設(shè)備計劃管理。物資設(shè)備部是以技術(shù)部門備料單為組織采購的依據(jù)，嚴(yán)格執(zhí)行備料單對物資規(guī)格，數(shù)量，性質(zhì)的要求，做到無備料單不進(jìn)料，有備料單不多進(jìn)料，不進(jìn)次品等。這就要求我們要和技術(shù)部加強溝通，確保采購備料信息的準(zhǔn)確性。同時在對備料進(jìn)行匯總時，充分考慮現(xiàn)場施工情況，合理組織物資的采購批次與數(shù)量，減少因一次性采購造成的庫存成本的增加，減少物資的保管風(fēng)險。做到物資采購的計劃性。同時根據(jù)施工需要，合理組織設(shè)備經(jīng)常，提高設(shè)備的率用率。
6、加強周轉(zhuǎn)物資管理，提高利用率。周轉(zhuǎn)物資價值高、用量大、使用期長。對周轉(zhuǎn)物資管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用，加速周轉(zhuǎn)，延長壽命，防止損壞。周轉(zhuǎn)物資設(shè)備應(yīng)由隊或項目部統(tǒng)一管理，及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，包干到人，堆放整齊，對于手持小型周轉(zhuǎn)物資設(shè)備列戶到人，以損換新。對丟失或保護(hù)不善給予照價賠償。
以上就是我工作以來的感悟，在這近一年的工作中，讓我明白物資設(shè)備管理工作是一項工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，細(xì)節(jié)要求高的工作，稍有疏忽則會造成各種問題，甚至影響施工進(jìn)度，影響單位盈利能力，因此必須加強自身的知識儲備，提高自身的業(yè)務(wù)水平，使自己成為一名合格的物資管理人員。
生活物資保障工作總結(jié) 3
一、全面抓好設(shè)備、材料供應(yīng)各方面工作。
1、高效完成設(shè)備、材料招標(biāo)及合同談判及簽訂工作
上半年，克服山東新疆兩地辦公的不便，創(chuàng)造性地開展工作，共完成定標(biāo)設(shè)備約303臺共計3個多億，完成了地下管網(wǎng)材料和現(xiàn)場交通、勞保等物資的供應(yīng)。為保證所訂設(shè)備按時生產(chǎn)，及時與計劃財務(wù)部門配合完成投料款的付款江作，基本圓滿完成了公司交給的任務(wù)。
2、完成了空分等進(jìn)口設(shè)備免稅前的準(zhǔn)備工作
經(jīng)過努力獲得了國家發(fā)改委進(jìn)口免稅的備案批文，為項目節(jié)省資金預(yù)計將達(dá)四千多萬元。
3、審時度勢，適時啟動了設(shè)備催貨工作
根據(jù)項目進(jìn)度安排，前期所定設(shè)備陸續(xù)投產(chǎn)，為了提高設(shè)備制造質(zhì)量，保證工程建設(shè)進(jìn)度，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)集體研究決定，由供應(yīng)部牽頭，各工段負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)，全面啟動設(shè)備催貨工作。
4、開展建設(shè)項目工程物資管理自查及整改
按照兗礦集團有限公司關(guān)于開展XX年度建設(shè)項目工程物資檢查的通知(兗礦集團電傳[XX]126號)文件精神，對照六項檢查內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)，對建設(shè)項目工程物資管理逐項進(jìn)行了自查，查找不足，改正錯誤。
5、初步完善了設(shè)備檔案登記。
針前期設(shè)備采購訂貨量大，合同多，供應(yīng)部人手少，再加上兩地辦公，資料管理沒有及時跟上，現(xiàn)在充實人員后，安排專人做好檔案管理工作，完善了設(shè)備檔案登記。
二、完善組織機構(gòu)，明確職責(zé)，建章立制，規(guī)范管理
1、根據(jù)公司關(guān)于項目基本建設(shè)的要求，健全物資供應(yīng)和倉庫機構(gòu)，充實了得力人員，編制了《供應(yīng)部崗位責(zé)任制》進(jìn)行了明確具體的工作分工，明確了各崗位的責(zé)任范圍，為項目建設(shè)大幕漸漸拉開、供應(yīng)工作山雨欲來做好了人員和機構(gòu)的準(zhǔn)備。
2、對物資管理制度結(jié)合工程項目建設(shè)要求和實際進(jìn)行修改了和整合，使物資管理制度能夠適應(yīng)建設(shè)時期客觀實際同時達(dá)到簡明、清晰的要求，從制度上明確。
三、加強人員培訓(xùn)，開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，打造適應(yīng)項目建設(shè)需要的供應(yīng)隊伍。
在做好各自工作的同時，積極組織供應(yīng)部成員利用每天一到二個小時的時間進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不定時進(jìn)行集體學(xué)習(xí)，掌握物資供應(yīng)業(yè)務(wù)知識，熟悉項目建設(shè)的管理工作及各個施工流程。
四、工作中的經(jīng)驗和教訓(xùn)
上半年供應(yīng)部工作有收獲、有失敗，有經(jīng)驗、有教訓(xùn)。
1、物資供應(yīng)各項工作開展順利，克服兩地辦公的困難，一套班子分成兩撥人馬，協(xié)調(diào)一致、通力合作，創(chuàng)造性的'工作，既完成了設(shè)備集中訂貨的繁重任務(wù)，又保證了施工現(xiàn)場物資的充足供應(yīng)。
2、充分體現(xiàn)整理作戰(zhàn)理念，在設(shè)備招標(biāo)過程中，供應(yīng)部、安全技術(shù)部不分你我共同協(xié)作，完成了一個又一個的設(shè)備的招標(biāo)采購；現(xiàn)場物資供應(yīng)，供應(yīng)部僅僅依靠本部門的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，在工程部、安全技術(shù)部、綜合部的大力支持下，圓滿完成了現(xiàn)場的物資供應(yīng)和管理工作。
3、完成工作的同時也存在一些失誤，對計劃的控制和執(zhí)行沒有嚴(yán)格把關(guān)，造成一些工作上的被動，在今后的供應(yīng)工作中必須謹(jǐn)記教訓(xùn)，嚴(yán)格控制計劃和采購程序。
生活物資保障工作總結(jié) 4
20xx年xx公司認(rèn)真分析煤炭生產(chǎn)銷售的總體形勢，從發(fā)展戰(zhàn)略的高度把20xx年定為“物資管理年”，在管理創(chuàng)新上謀發(fā)展，向管理要效益
一、認(rèn)真貫徹《xx集團物資管理規(guī)定》。
樹立“大物資”理念，以集約化管理為目標(biāo)、以集中采購作為降低采購成本、尋找企業(yè)第三利潤源的有效途徑，對全公司的物資管理進(jìn)行整體規(guī)劃，除外部工程實行采購備案制以外，實行物資統(tǒng)一管理集中采購。修訂管理辦法、完善物資管理運行機制，形成二級集中（xx集團集中采購、xx公司集中采購）的管理模式和管理體系。
二、以申報集采計劃為契機積極開展與集團公司管理對接。
制定相關(guān)集中采購計劃管理實施細(xì)則、完善管理流程、強化制度的執(zhí)行；組建專業(yè)部門負(fù)責(zé)集中采購工作，累計培訓(xùn)集中采購計劃管理人員和物資主數(shù)據(jù)管理人員20人次；組建數(shù)據(jù)組、組織技術(shù)交流會，按時完成托輥數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化，積極配合xx集團物資主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化實施工作；20xx年xx公司全面執(zhí)行xx集采目錄物資上報xx集中采購，各項管理向總部看齊，推進(jìn)物資管理水平提升。
三、完善責(zé)任體系，全面構(gòu)建業(yè)務(wù)流程。
我公司參照xx流程管理模版，本著追求精細(xì)化管理、精益化采購、打造陽光工程的目標(biāo)，以核心流程為主線對20個關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行梳理，完成10個流程細(xì)化描述，重新構(gòu)建了物資采購供應(yīng)業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)程序和責(zé)任體系，完善制度、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化機制，提高工作效率。在ERP項目的推廣中，物資管理業(yè)務(wù)流程基本符合ERP建設(shè)思想，節(jié)省流程差異對照及整合的時間。
四、積極推進(jìn)集約化采購模式。
我公司自行采購物資的方式主要有：公開招標(biāo)采購、網(wǎng)上采購、協(xié)議采購、詢比價采購。我們不斷研究各類物資采購方式的適用性和可行性，制定物資采購方式名錄，不斷提高招標(biāo)采購、網(wǎng)上采購的比例。
1、把公開招標(biāo)采購作為主要的采購方式，組建成立xx公司招標(biāo)中心，加大硬件設(shè)施的建設(shè)投入，對招投標(biāo)文件的'編制、評標(biāo)專家?guī)旖ㄔO(shè)、業(yè)務(wù)流程實施科學(xué)規(guī)范管理。
2、制定實施方案積極開展電子商務(wù)。應(yīng)用阿里巴巴公司“采購必應(yīng)平臺”開展網(wǎng)上采購，經(jīng)過一年的努力實現(xiàn)采購總額超過2000萬元的目標(biāo)，電商采購進(jìn)入較成熟的階段。
3、推行采購方式的多樣化、集約化，實現(xiàn)我公司用于生產(chǎn)建設(shè)所需物資采購中，xx集采、招標(biāo)采購、網(wǎng)上采購金額占采購總額的60%以上的目標(biāo)，采購成本較去年同期降抵9.93%，提高了采購效益。通過采購方式多樣化不斷拓寬采購參與廣度，增強采購信息透明度，打造物資采購陽光工程。
五、積極推進(jìn)ERP項目建設(shè)。
我公司高度重視ERP的建設(shè)實施，舉全公司之力對項目實施進(jìn)行全力支持：成立了董事長為組長的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，由物資裝備中心經(jīng)理牽頭組建工作組，精選6名專業(yè)人員作為關(guān)鍵用戶長期協(xié)助項目組進(jìn)行業(yè)務(wù)流程梳理和系統(tǒng)方案設(shè)計， 50余名業(yè)務(wù)人員參加數(shù)據(jù)清理�，F(xiàn)階段已完成ERP系統(tǒng)藍(lán)圖設(shè)計，進(jìn)入UAT（用戶接受測試）測試階段；清理數(shù)據(jù)34167條，向xx集團提報10216條，xx集團賦碼數(shù)據(jù)為5261條，完成清理進(jìn)度的68.72%。準(zhǔn)備在20xx年xx月進(jìn)行線下模擬運行，為7月正式上線做好準(zhǔn)備。
六、我公司集中開展了一次物資清倉利庫工作，對全公司物資進(jìn)行了全面清查。
組織調(diào)劑現(xiàn)場會促進(jìn)物資調(diào)劑和再利用，共調(diào)劑積壓、報廢物資1328筆，金額 627.79萬元。通過清倉利庫摸清了家底、調(diào)劑剩余，為集中統(tǒng)一管理模式的運行和ERP上線奠定基礎(chǔ)。
生活物資保障工作總結(jié) 5
自然災(zāi)害的發(fā)生給人們帶來了巨大的災(zāi)難，必須通過救災(zāi)和物資保障工作來幫助受災(zāi)群眾。救災(zāi)和物資保障工作是災(zāi)難應(yīng)對的最重要環(huán)節(jié)，其重要性不言而喻。在過去的幾年里，我們已經(jīng)積累了豐富的救災(zāi)和物資保障工作經(jīng)驗，這一經(jīng)驗反映在以下幾個方面。
樂于奉獻(xiàn)的精神
救災(zāi)和物資保障工作需要一種積極的樂于奉獻(xiàn)的精神。只有這種精神才能使人們忘記自己的困難，從而更好地幫助別人。在受到災(zāi)難的'打擊時，我們的團隊成員都表現(xiàn)出極大的團結(jié)和務(wù)實的精神，他們無私奉獻(xiàn)、富有愛心、樂于助人，承擔(dān)了許多需要無條件奉獻(xiàn)的工作。這樣的精神是我們救災(zāi)和物資保障工作成功的重要因素之一。
救災(zāi)物資儲備工作
災(zāi)害時，物資儲備對于救災(zāi)工作起著至關(guān)重要的作用。我們的團隊始終高度重視救災(zāi)物資儲備工作，確保能在第一時間向災(zāi)區(qū)提供緊急救援和救災(zāi)物資。我們的救災(zāi)物資按照不同救助對象和需求做了詳細(xì)的分配和管理，確保救援物資的利用是高效而有序的。
災(zāi)后物資管理工作
救災(zāi)工作不僅需要緊急的救援物資，還需要長期的物資保障。針對不同的災(zāi)情，我們的團隊將物資管理細(xì)分為收集、儲存、分配和流通四個階段內(nèi)各個細(xì)節(jié)節(jié)點，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各項任務(wù)，確保救災(zāi)物資公正、合理、高效地調(diào)度。
嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的態(tài)度
在災(zāi)難的面前，我們團隊表現(xiàn)出了嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的態(tài)度。在災(zāi)難來臨之前，我們會始終保持對天氣的關(guān)注，及時更新應(yīng)急預(yù)案并做好充分的物資儲備。同時，我們也會針對不同的災(zāi)難類型做出情景模擬和應(yīng)急預(yù)演，以備不時之需。這樣的種植保障工作態(tài)度為億萬災(zāi)民掃除陰霾，將溫暖和希望帶入到了每一個受災(zāi)個體，有效緩解了災(zāi)難所帶來的巨大痛苦。
總之，救災(zāi)和物資保障工作是一項長期、動態(tài)的過程，需要我們不斷完善和提高。在今后的救災(zāi)工作中，我們將繼續(xù)發(fā)揚團結(jié)、務(wù)實的精神，準(zhǔn)確把握救災(zāi)物資儲備和管理的關(guān)鍵點和難點，堅決踐行嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的態(tài)度，將救災(zāi)和物資保障工作做好、做到極致，為廣大人民群眾遭遇突如其來的災(zāi)害，及時有效解困和解除后顧之憂。
生活物資保障工作總結(jié) 6
近年來，我公司參與了許多大大小小的工程建設(shè)。隨著項目規(guī)模的不斷擴大，工地物資管理工作也變得越來越繁瑣。在接下來的文章中，我將回顧并總結(jié)我們在過去幾年中在工地物資管理方面所遇到的挑戰(zhàn)以及我們所采取的措施和取得的成果。
一、挑戰(zhàn)：
1.物資分類整理不規(guī)范
在工地物資管理過程中，領(lǐng)料與庫存往往處于混亂的狀態(tài)。原因是很多物資都沒有分類整理，只是簡簡單單地堆放在倉庫，部分工人也會私自拿走不自己所需的物資。這樣在實施施工任務(wù)時，以及在因各種原因替換工人的時候，就很容易出現(xiàn)物資匱乏的情況。
2.物資出庫與收款不對賬
受項目資金審核的制約，出庫物資與收款之間傳遞的流程非常繁瑣，有時候出現(xiàn)審核問題甚至誤把資金用多或少的情況。管理部門人手有限，經(jīng)常有出庫領(lǐng)料沒有及時掃描的情況發(fā)生，導(dǎo)致出庫數(shù)據(jù)與實際情況不符合。
3.物資計量不準(zhǔn)確
在領(lǐng)料清單與實際物資所需量之間容易出現(xiàn)失衡，一些長期使用物資的準(zhǔn)備量朝難以掌握，流動性物資會催促發(fā)放。另外，在計量物資的過程中，往往將同種物資的不同批次混合在一起，進(jìn)而導(dǎo)致消耗不均衡的得不到解決。
二、應(yīng)對措施：
1.物資分類整理規(guī)范
為解決領(lǐng)料與庫存混亂的問題，我們采取了大力整理成為分類管理的策略，成立了一個物資倉庫清理建設(shè)小組，對每一種物資有序堆放，并進(jìn)行包裝。標(biāo)簽與編號相結(jié)合，如此物資的大部分流動可視可控，減少了遺失和挪用的風(fēng)險。
2.物資出庫與收款對賬一致
為解決出庫物資與收款之間傳遞的.流程不同步的問題，我們建立了倉庫流程監(jiān)督和賬目管理的工作機構(gòu)。對倉庫出庫的物資進(jìn)行了嚴(yán)格的記錄，定期對賬，及時解決差異和異常問題。
3.物資計量逐步精準(zhǔn)
為解決物資計量不準(zhǔn)確的問題，我們堅持量化精細(xì)的工作方法，具體包括以下幾個方面：
(1）明確物資的物理指標(biāo)，如重量、容積、長度等；
(2）建立一個可視化的物資管理平臺，規(guī)定物資流通的方式；
(3）對不同批次的物資進(jìn)行跟蹤與維護(hù)，對貨架內(nèi)相同物資進(jìn)行分類管理。
三、成果：
通過一系列的改進(jìn)措施付諸實踐，我們在工地物資管理方面收獲了豐碩的成果：
1.實現(xiàn)服務(wù)質(zhì)量提升
通過開展物資分類整理規(guī)范、物資出庫與收款對賬一致、逐步精準(zhǔn)物資計量等一系列工作，我們大大提升了服務(wù)質(zhì)量，取得了客戶的認(rèn)可和信任。
2.提高工作效率
通過對工地物資管理的規(guī)范化和流程化，我們明確了物資流程，簡化了所需的物資取用和審批流程，無論是領(lǐng)取物資、提交材料，都簡化了工人的流程，使我們的整體物資管理更加有效、高效。
3.降低經(jīng)濟成本
通過合理的分類管理、支出調(diào)整和計量物資等措施，我們的物資流通路徑變得直觀，及時地去除了非必要的流動性物資，進(jìn)一步加強了控制性，使管理過程良好、順暢、高效。
總之，經(jīng)過實踐，我們深刻認(rèn)識到在工地物資管理方面的重要性。為了提升我們的服務(wù)品質(zhì)，我們必須在工作中堅持創(chuàng)新和規(guī)范。我們將在今后的工作中，繼續(xù)采取措施、創(chuàng)新方法，以提高物資流通的透明度和效能為目標(biāo)，更好的服務(wù)于客戶。
生活物資保障工作總結(jié) 7
一、前言
物資管理是在建筑工地中非常重要的一個環(huán)節(jié)，它直接關(guān)系到施工進(jìn)度和質(zhì)量，同時也能為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益。筆者在從事物資管理工作中認(rèn)識到，規(guī)范化管理和及時補充物資十分重要。在這里，跟各位分享物資管理的困難和具體措施，希望能對其他物資管理人員有所啟發(fā)和幫助。
二、工地物資使用難題
1、具體人員的責(zé)任意識不夠強
很有可能會出現(xiàn)一些工地物資損壞或丟失情況，這一現(xiàn)象的出現(xiàn)往往與具體人員的責(zé)任意識不夠強，或者說對物資管理不夠重視有關(guān)。有些人可能會抱著可以用再說的心態(tài)對待物資，這會極大降低工地物資的使用效率和使用壽命。
2、物資需求難以全面掌握
供應(yīng)商聯(lián)系跟不上，有時候因為物資需求信息不及時，下單過多或者過少，都會影響到工程開展和進(jìn)度。掌握物資需求，及時補充物資，才能夠讓施工順暢。
3、物資庫存難以管理
施工過程中一般大量的材料放置在現(xiàn)場，這時我們就需要有個整合的物資庫存來減少物資損失和混亂度。但是物資庫存管理也是一個比較麻煩的事情，因為需要有統(tǒng)計和對比的能力，才可以掌握到工地物資的使用情況和庫存情況。
三、工地物資管理具體措施
1、建立物資領(lǐng)用制度和賬目管理系統(tǒng)
對工地物資進(jìn)行標(biāo)識，建立領(lǐng)用制度和賬目管理系統(tǒng)，分門別類的管理各項必需材料和工具，嚴(yán)格按照現(xiàn)場實際需求領(lǐng)取物資，減少物資浪費和物資損耗。
2、及時補充和強化供應(yīng)商管理
物資庫存不足的時候，及時補充物資；同時加強與供應(yīng)商的合作，拓展更多的供應(yīng)商渠道，提高物資采購的`及時性和靈活性。
3、加大物資監(jiān)管力度
強化物資的安全防范措施，加大物資盤點工作，掌握施工現(xiàn)場物資庫存和損失情況，落實每日巡檢和督導(dǎo)制度，建立常規(guī)物資盤點制度和保障措施。
四、結(jié)語
如今，隨著社會進(jìn)步和工業(yè)技術(shù)的發(fā)展，建筑施工工地物資管理也是一個日益復(fù)雜而且具有挑戰(zhàn)性的問題。我們需要在實踐中尋找合適的管理方法，不斷完善工作流程，提升管理水平。只有做到規(guī)劃科學(xué)化、管理規(guī)范化，將物資管理好，才能保證高效率的工程建設(shè)和良好的經(jīng)濟效益。
生活物資保障工作總結(jié) 8
20xx年，對于杭州東經(jīng)理部部來說，真是意義非凡的重要一年，歷經(jīng)4年半的努力，全國最大的車站杭州東站正式開通運營；歷經(jīng)3個月的拼搏，金華10KV配電所及電源線工程順利投入使用，為此物資部也付出了艱辛努力和辛勤汗水。而杭長客專拆遷改造工程、金溫擴能拆遷改造工程的有效推進(jìn)，白鹿塘貨場工程的開工建點，寧波北環(huán)站后四電工程的逐步推進(jìn)，又確保整個經(jīng)理部可持續(xù)的跨區(qū)域發(fā)展。物資管理工作水平也得到進(jìn)一步提高。
一、全力提供物資保障，確保施工生產(chǎn)持續(xù)進(jìn)行
年初，杭州東進(jìn)入最重要的攻堅階段，物資部所有員工千方百計全面確保杭州東站四電工程的物資供應(yīng)及各項工作的順利推進(jìn)，首先全力確保35KV配電所的按時送電，積極聯(lián)系組織路局試驗所對各項設(shè)備按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行試驗，對發(fā)現(xiàn)的缺陷積極督促各設(shè)備廠家迅速整改按時完成，從而保證配電所設(shè)備達(dá)到送電條件，為東站整個站房供電提供先決條件；其次為確保杭州東站接觸網(wǎng)應(yīng)急工程的順利完成，面對壓力與挑戰(zhàn)，不等不靠，積極解決，在接到東站站臺要組立16根鋼柱的.緊急命令后，積極聯(lián)系鋼柱廠家，盡最大保證10天供貨，積極聯(lián)系零部件廠家盡一切可能保證15天供貨，從而在半月內(nèi)完成東站站臺16根組立的緊急任務(wù)；在兼顧杭州東的同時，又積極保證杭長客專金華10KV配電所的電力施工，積極組織設(shè)備進(jìn)場，積極聯(lián)系路局試驗所試驗，積極配合送電，并在節(jié)點工期內(nèi)完成各項送電倒接工作，為站前單位下一步施工創(chuàng)造先決條件。
二、強化物資管理，全面提升物資管理水平
加強物資采購管理大力推行招（議）標(biāo)采購，貨比三家，擇優(yōu)購料，確保質(zhì)量，以降低采購成本。積極配合公司做好白鹿塘物資招（議）標(biāo)工作，目前接觸網(wǎng)專業(yè)鋼柱、承導(dǎo)線、零部件、電力專業(yè)箱變已完成招標(biāo)，降低了采購成本。下一步電力專業(yè)10KV配電所設(shè)備招標(biāo)工作正積極準(zhǔn)備中，一旦具備條件，就抓緊安排實施。
加強物資成本核算管理。在工程成本中，材料費要占總額的50％一60％，甚至更多，材料費的盈虧影響著整個項目成本的盈虧，積極組織做好甲供物資清算工作，積極與經(jīng)理部財務(wù)對賬，找出差錯，目前甲供料賬單、甲供設(shè)備賬單、甲供轉(zhuǎn)自購設(shè)備賬單、自購設(shè)備賬單、局指轉(zhuǎn)的混凝土賬單、采保費，各項賬單都與財務(wù)核對清楚，為杭州東概算清理工作做了充分準(zhǔn)備.
加強各工地物資倉儲管理。金華工點庫房重新翻修，分專業(yè)重新布局，明確職責(zé)，統(tǒng)一管理，材料、工器具都建立臺賬，做到物資進(jìn)場有驗收，物資領(lǐng)用有記錄，確保物資可追溯性；白鹿塘工點庫房也設(shè)專人管理，材料、工器具也分專業(yè)，分別建立臺賬，加工班也在積極籌建階段；寧波工點庫房正進(jìn)一步規(guī)劃建設(shè)，計劃建2個中心料庫，滿足現(xiàn)場施工需要。通過加強管理，齊抓共管，
加強修舊利廢、利庫管理。積極盤點清理杭州東剩余材料，根據(jù)各工點的實際需要，合理調(diào)配到各個工點使用；積極做好杭州東工器具清理報廢工作，該報廢的報廢，該維修的維修，確保下一個工程能安全可靠的使用。
生活物資保障工作總結(jié) 9
20xx年，物資部在公司的領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，緊緊圍繞公司的交工備案目標(biāo)，結(jié)合自身工作，克服重重困難，戰(zhàn)資金短缺，急公司所急，想工程所想，積極與相關(guān)部門配合，精心安排，科學(xué)組織，緊緊圍繞保項目建設(shè)工作為原則，不斷提高基礎(chǔ)管理工作，以學(xué)習(xí)借鑒、優(yōu)化管理為重點，確保了公司經(jīng)營管理以及各項目工地所需材料及時、準(zhǔn)確、保質(zhì)、保量供應(yīng)，積極主動做好物資采購供應(yīng)工作，保證了工程建設(shè)的完成。現(xiàn)根據(jù)物資部工作職責(zé)，從以下幾個方面進(jìn)行總結(jié)匯報：
一、主要工作完成情況
完成了所有項目工地的物資設(shè)備發(fā)運以及回饋資料的收集工作，我部全力配合公司基建需要，完成ifc、領(lǐng)袖新硅谷、朝林大廈、以及其他中小項目的工地物資的按質(zhì)按量供應(yīng)。在物資設(shè)備統(tǒng)計方面，完成了完工項目的物資設(shè)備的結(jié)算以及部門結(jié)算工作。與多家公司簽訂相關(guān)合同，為公司接下來的工作的`順利開展打下基礎(chǔ)。
二、部門管理
我部門圍繞《物資管理制度》的相關(guān)規(guī)定，順利完成了今年的工作指標(biāo)。物資成本在工程成本中占有很大的比重，如何加強與搞好物資管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，是企業(yè)管理中的一項重要任務(wù)。物資管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)復(fù)雜多變，極易發(fā)生問題，為此，
我部門專門對管理人員進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓(xùn)，同時健全管理制度。公司領(lǐng)導(dǎo)自始至終重視關(guān)心物資管理工作，對施工全過程加強管理，做到事前預(yù)測分析，事中檢查落實，事后評估總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問題，減少和避免損失。
隨著公司制度化、程序化、規(guī)范化的發(fā)展，我公司信息化建設(shè)就顯得尤其重要，為了配合公司發(fā)展需要，我部門完善了臺帳統(tǒng)計表格和結(jié)算表格，使這方面的工作得到準(zhǔn)確高效的進(jìn)行。使用月度小節(jié)形式，各行其職，是物資、設(shè)備的月度匯總更加清晰明了。一年來經(jīng)過長期的工作和學(xué)習(xí)，可以說完成掌握了相關(guān)工作技能，對本部門的管理規(guī)定和工作流程清晰明確，明確責(zé)、權(quán)、利，積極性和主觀能動性得到明顯加強，充分做到對外打好交道，對內(nèi)當(dāng)好家。
三、關(guān)于采購
1.嚴(yán)把物資質(zhì)量關(guān)
對所購物資的產(chǎn)地、理化指標(biāo)、檢驗標(biāo)準(zhǔn)做到心中有數(shù)，能區(qū)分優(yōu)劣，又注重向供方宣傳我公司質(zhì)量方針，使之明確我公司各類物資質(zhì)量要求、檢驗標(biāo)準(zhǔn)，不斷增強供方質(zhì)量意識；二是注重供方的選擇，在選擇供方時，我部擇優(yōu)選供貨能力強、質(zhì)量穩(wěn)定、信譽度高的供貨方；三是在供貨前要求客戶先送樣檢驗，合格后與客戶在合同上明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和處理辦法。
2. 面對采購資金不到位的情況，我部克服人員少事情多認(rèn)真應(yīng)對，精心組織，努力克服因公司流動資金緊缺和計劃緊急材料品種復(fù)雜的情況；準(zhǔn)確掌握市場行情、科學(xué)制定采購價格、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的前提下，克服貨款支付困難，及時采購回相關(guān)材料為公司節(jié)約了采購成本。
3.做好采購記錄
在搞好物資采購工作的同時，抓好內(nèi)部臺帳記錄、資料歸檔等工作，及時掌握物資供應(yīng)資金動態(tài)。對所簽合同、物資計劃、驗收單據(jù)進(jìn)行整理登記，加強計劃、質(zhì)量驗收等管理，進(jìn)一步規(guī)范和理順了物資的采購工作。
4.存在的問題
�。�1）是今年采購雖然總體完成情況較好，但需進(jìn)一步提高計劃的準(zhǔn)確性和對市場行情的預(yù)測。
�。�2）是由于工作安排相對較緊，除通過網(wǎng)絡(luò)、電話等方式了解市場行情外，不能派人深入實地進(jìn)行市場考察，可能存在個別品種市場行情把握不夠十分準(zhǔn)確的現(xiàn)象。由此對公司的采購成本控制上有欠缺之處。
�。�3）是雖然我部已與各供方積極溝通，作了必要的準(zhǔn)備，但由于短時間內(nèi)公司資金狀況較差，不能同時滿足公司多個短線品種同時需要，出現(xiàn)了個別物資不能及時供應(yīng)的情況。
�。�4）沒有明確的采購計劃，采購進(jìn)度較慢，不能及時采購回急需物資。
在20xx年里，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽�，公司發(fā)展迅速，但是有喜也有憂，針對以上的問題，在20xx年工作中，我們將吸取經(jīng)驗與教訓(xùn)，我們物資部將一如既往，認(rèn)真做好工作。在今后的工作中，我們一定要更加努力學(xué)習(xí)，增強自己的管理水平、技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，為公司的發(fā)展和提高公司的經(jīng)濟效益，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
生活物資保障工作總結(jié) 10
一、黃河防汛物資儲備
1、黃河防汛物資的儲備種類
儲備物資的種類除嚴(yán)格按水利部頒發(fā)的《防汛物資儲備定額編制規(guī)程》有關(guān)要求，準(zhǔn)確核定防汛物資儲備種類外，還根據(jù)本地實際、使用習(xí)慣和經(jīng)費情況確定儲備物資的種類。五個基層水管單位儲備物資較為完善，對儲備物資種類有明確的規(guī)定，主要有鉛絲、麻繩、土工布、木材等材料和常用工器具、編織物料、搶險機具等。
2、黃河防汛物資的儲備數(shù)量
（1）定額儲備。黃河防汛物資儲備定額是為保證安全度汛所必需的經(jīng)濟合理的物資儲備數(shù)量的標(biāo)準(zhǔn)，本單位根據(jù)實際情況，嚴(yán)格按水利部頒發(fā)的《防汛物資儲備定額編制規(guī)程》有關(guān)要求，準(zhǔn)確核定黃河防汛物資儲備定額。
東平湖蓄滯洪區(qū)位于黃河下游右岸山東省境內(nèi)，上距桃花峪357公里，下距入海口429公里，是防御黃河下游大洪水的重要分滯洪工程。東平湖工程范圍涉及管理各類堤防226公里，險工控導(dǎo)22處，各類涵閘24座，承擔(dān)泰安、濟寧兩市行政區(qū)域內(nèi)黃河、東平湖蓄滯洪區(qū)工程與管理任務(wù)及防汛職責(zé)，履行該區(qū)域內(nèi)黃河、大清河、東平湖水行政管理，調(diào)度黃河、東平湖水資源支援兩市工農(nóng)業(yè)建設(shè)。為保證黃河和東平湖的安全，根據(jù)工程規(guī)模和堤防、險工控導(dǎo)的安全狀況等，根據(jù)《防汛物資儲備定額編制規(guī)程》的要求，計算得出東平湖管理局的防汛物資儲備定額：石料18.15萬方，鉛絲90.73噸，麻料72.58噸，袋類19.4萬條，帳篷15頂，搶險活動房10個，土工布3.88萬平方米，復(fù)膜編織布3.88萬平方米，救生衣780件，沙石料1.14萬方，沖鋒舟10艘，發(fā)動機組195千瓦，搶險照明車5套，木樁3629根。
�。�2）不同防御目標(biāo)的儲備數(shù)量。目前防汛物資儲備數(shù)量按中常洪水準(zhǔn)備，當(dāng)遇到特大洪水時，一般報請上級各級防指，動用不同級別的防汛物資儲備，以滿足防汛搶險的需要。以防御大洪水為目標(biāo)，當(dāng)達(dá)到防御目標(biāo)的洪水量級時，各種應(yīng)對措施所需防汛物資數(shù)量應(yīng)扣除社會儲備、機關(guān)團體和群眾備料后確定實際儲備數(shù)量。當(dāng)無法確定防御洪水量級時，則按當(dāng)?shù)卦馐転?zāi)害歷史上防汛物資最大消耗來推算實際儲備數(shù)量。
3、實物儲備與資金儲備相結(jié)合的儲備方式
受資金限制和經(jīng)濟發(fā)展的影響，本單位在多年的防汛物資儲備和管理實踐中總結(jié)出，為使防汛物資儲備既能滿足抗洪搶險的需要，又能節(jié)約資金，提高效益，本單位實行實物儲備與資金儲備相結(jié)合的方式。如對市場供應(yīng)充足、購置方便的防汛物資采用資金儲備的方式；本單位周邊地區(qū)盛產(chǎn)天然沙、石頭、石子，而且品種豐富，我們通過委托、代儲等措施，經(jīng)上級主管部門批準(zhǔn)，采用儲備資金的方式，由本單位附近的生產(chǎn)企業(yè)代儲。
二、黃河防汛物資的管理
1、健全工作制度
健全的管理制度是防汛物資管理工作順利完成的.保證，只有嚴(yán)格按制度辦事，才能不斷提高黃河防汛物資的管理水平。在多年的工作實踐中，本單位制定出了一套行之有效的防汛物資管理制度，如防汛物資管理崗位責(zé)任制度、防汛物資采購制度、防汛倉庫管理制度、汛前檢查制度等，這些制度為做好防汛物資管理工作提供了保障，確保了防汛物資用則有、有則優(yōu)。
2、黃河防汛物資的驗收入庫
防汛物資到貨后，財務(wù)人員及倉庫保管員及時會同銷售商代表，依照水利部的《防汛物資儲備驗收標(biāo)準(zhǔn)》共同進(jìn)行驗收，并做必要的檢查和試驗，發(fā)現(xiàn)問題及時與銷售商代表協(xié)商解決，在確認(rèn)型號、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量無誤后方能正式入庫。
3、黃河防汛物資的發(fā)放
發(fā)貨前要仔細(xì)查對運送單據(jù)中黃河防汛物資的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量，做好相關(guān)記錄。物資發(fā)放時按照“先進(jìn)先出”的原則，除防汛搶險急用外，做到無正式發(fā)貨憑證不發(fā)，質(zhì)量不合格不發(fā)，未經(jīng)驗收的不發(fā)，認(rèn)真審核領(lǐng)料手續(xù)，仔細(xì)清點發(fā)貨規(guī)格、數(shù)量，發(fā)貨后及時記帳。防汛物資發(fā)貨時，發(fā)現(xiàn)問題，及時反映，及時處理，特別是緊急調(diào)用的防汛物資，爭取現(xiàn)場交驗，做到準(zhǔn)確無誤。
4、黃河防汛物資的保養(yǎng)
物資的保管保養(yǎng)工作是倉庫管理的中心內(nèi)容，就是要根據(jù)各種物資的不同性能和特點，結(jié)合本單位的具體條件，對物資采取最適當(dāng)?shù)谋９鼙ｐB(yǎng)方法，使物資在儲存過程中完整無損。實際工作對防汛物資的保管要求是：合理存放，妥善保管，帳物相符；達(dá)到三清，即數(shù)量清，質(zhì)量清，規(guī)格清；兩齊，即庫容整齊，堆碼整齊；三一致，即賬、卡、物一致。
合理存放就是要防止防汛物資由于存放保管不善而變質(zhì)、變形或損壞，同時要便于清點和出庫，減少損耗。為此要正確規(guī)定物資的存放位置，并將存放地點與物資的編號統(tǒng)一起來，便于查找。本單位單位采用“四號定位法”管理，即庫、架、層、位。庫，指貨物存放在幾號庫；架，指貨物存放在幾號庫幾號架；層，指貨物存放在幾號架幾層；位，指貨物存放在幾號架幾層幾號位。對于產(chǎn)品外形較大，外形規(guī)則的倉庫物資應(yīng)采用五五堆放法，即根據(jù)各種物料的特性和開頭做到“五五成行、五五成方、五五成串、五五成堆、五五成層”，使物料疊放整齊，不但整齊美觀，而且便于點數(shù)、盤點、取送和保管，使倉庫管理做到有條不紊，提高工作效率。
妥善保管就是要加強防汛物資的科學(xué)管理，研究和掌握物資發(fā)生數(shù)量和質(zhì)量變化的各種因素，結(jié)合倉庫的自然條件和物資的儲存期限要求，分門別類進(jìn)行一系列維護(hù)保養(yǎng)，做好防銹、防塵、防潮、防腐、防水、防變質(zhì)、防老化、防鼠咬等工作，露天存放的物資必要時加以遮蓋防風(fēng)、防雨。具體工作中要做到：沖鋒舟在入庫前將舟體清洗干凈，金屬件涂敷黃油，下層舟體吊環(huán)內(nèi)側(cè)邊用兩根墊木支撐；操舟機按保養(yǎng)規(guī)定養(yǎng)護(hù)后裝入專用箱存放，操舟機專用機油單獨存放；編織袋、麻袋整齊碼放，下部設(shè)有防潮墊；編織袋避光保存，麻袋每年進(jìn)行倒垛、晾曬；發(fā)電機組、投光燈屬搶險照明設(shè)備，存放均要有防潮墊層；發(fā)電機組按保養(yǎng)規(guī)定養(yǎng)護(hù)后裝入原專用箱存放；泡沫救生衣按規(guī)定的包裝整齊存放、保持干燥，下部專設(shè)防潮墊層，防止油污、霉變、擠壓變形；土工布、麻袋、編織袋、泡沫救生衣等倉庫投放鼠藥，避免鼠咬蟲蛀；木材避免長期受日光照射，以免開裂發(fā)翹，影響使用；便攜式工作燈屬充電式燈具，每三個月進(jìn)行一次充電，確保性能完好；定時開門開窗通風(fēng)，有效調(diào)節(jié)和控制庫內(nèi)溫度和濕度，達(dá)到降溫、降潮和排除庫內(nèi)污濁空氣的目的；定期檢查倉庫電路、門窗，防止易燃物品入庫，做好防火、防盜工作，確保防汛物資的存放安全、完整；搞好倉庫衛(wèi)生工作，保持倉庫整潔，避免塵土對物資造成損害。
5、汛前黃河防汛物資的檢查
每年汛期前財務(wù)科及防汛辦公室有關(guān)人員都會對防汛物資的質(zhì)量進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。沖鋒舟要進(jìn)行檢修；操舟機要進(jìn)行試機；發(fā)電機組要進(jìn)行試用；編織袋、麻袋要抽樣裝土試驗；防汛燈具逐只充電試用；專用機油要進(jìn)行防漏損檢查；泡沫救生衣、土工布要進(jìn)行外觀檢查，并組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行試驗等。
6、黃河防汛物資的盤點
防汛倉庫保管員要定期對物資進(jìn)行盤點，檢查實存數(shù)與賬面數(shù)是否相符，有無超儲備年限物資，有無損壞、銹蝕、變質(zhì)、鼠咬等現(xiàn)象，一旦發(fā)現(xiàn)問題及時查明原因，妥善處理。
7、黃河防汛物資的運送
防汛物資的運輸要符合運輸標(biāo)準(zhǔn)和安全要求。為保證運輸安全，一般情況由調(diào)運方負(fù)責(zé)運輸，以節(jié)省時間，保證作業(yè)安全和物資安全。
三、黃河防汛物資更新與補充
1、落實補充方案
黃河防汛物資具有使用壽命，當(dāng)其達(dá)到存放年限后，就無法用于防汛搶險，必須報廢，否則將影響搶險效果，貽誤防汛戰(zhàn)機。報廢后會及時補充、更新，根據(jù)儲備定額、防汛任務(wù)和實際庫存情況，及時向上級提出補充計劃，制訂補充方案。
2、實行制度化管理
有的防汛物資規(guī)定有明確的儲備年限，根據(jù)防汛物資的進(jìn)賬時間，超過儲備年限后會及時報廢；對于不好規(guī)定存放年限的防汛物資，是否更新，本單位會申請這方面的專業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)鑒定。一般每年汛后本單位要對防汛物資進(jìn)行系統(tǒng)全面地清理，及時將賬、卡、物相對照，統(tǒng)計出需要更新、補充的防汛物資的種類和數(shù)量，以便次年汛前進(jìn)行補充更新。對報廢、報損鑒定的防汛物資及時處理，并形成制度。定期檢查，定期補充，確保了防汛物資儲備的數(shù)量和質(zhì)量。并且明確規(guī)定：防汛儲備物資屬國家專項儲備物資，必須“專物專用”，未經(jīng)批準(zhǔn)同意，任何單位和個人不得擅自動用。
3、設(shè)備更新
為提高防汛搶險實戰(zhàn)能力，東平湖專業(yè)機動搶險隊配備了部分防汛搶險設(shè)備，這些設(shè)備多數(shù)為通用設(shè)備，可用于防汛搶險，也能用于施工或工程維修養(yǎng)護(hù)。為防止設(shè)備閑置，提高利用率，降低儲備損失，本單位對這些設(shè)備的管理使用走“平戰(zhàn)結(jié)合”的路子，即汛期參加防汛搶險，非汛期由工程局管理參與施工或由維修養(yǎng)護(hù)公司管理參與工程維修養(yǎng)護(hù)，及時提取折舊，使其能夠自我維持、滾動發(fā)展。
四、結(jié)論
黃河防汛物資的儲備與管理是確保黃河安瀾的重要保障，它直接關(guān)系著黃河防汛工作的順利開展，是各項防汛工作的前提和保障。目前東平湖管理局根據(jù)《防汛物資儲備定額編制規(guī)程》的要求，結(jié)合自身實際情況儲備了大批防汛物資，對保證黃河和東平湖安全度汛起到了重要作用。但黃河防汛物資儲備又具有一定的特殊性，本文通過對東平湖管理局的防汛物資的儲備與管理經(jīng)驗進(jìn)行了綜合論證分析，認(rèn)為東平湖管理局的黃河防汛物資的儲備與管理已形成了較為完備的體系。
生活物資保障工作總結(jié) 11
近期，我公司進(jìn)行了一次大規(guī)模的物資退運工作，通過海陸空多種運輸方式，對一批已經(jīng)發(fā)出并未及時送達(dá)的物資進(jìn)行了有序的退運處理。本文將對此次工作進(jìn)行總結(jié)，具體介紹工作流程、團隊合作、風(fēng)險控制等方面的內(nèi)容。
一、工作總體情況
本次物資退運工作涵蓋了不同的物資種類，包括電子產(chǎn)品、機械設(shè)備、材料等，共計涉及100余個訂單。由于一些特殊原因，這些物資未能如期送達(dá)，需要進(jìn)行退運處理。為了迎接退運高峰期，我們組織了一支由50名員工組成的專業(yè)團隊，同時采用海陸空多種運輸方式，確保退運工作高效有序、風(fēng)險可控。
二、工作流程
�。ㄒ唬�(zhǔn)備工作
在退運工作開始前，我們認(rèn)真分析了各種物資的特點和運輸手段的利弊，針對不同物品的特點，確定了包裝規(guī)范、搬運方式和運輸渠道。
此外，我們還編制了詳細(xì)的工作計劃，確定了工作時間與工作量、每個團隊成員的工作任務(wù)與責(zé)任。
通過以上準(zhǔn)備工作，我們保證了整個物資退運工作的高效性且不出錯。
（二）物資處理
在物資處理階段，我們與客戶密切合作，收集和核對各訂單的相關(guān)信息，以便及時準(zhǔn)確地處理物資。
對于各物資的包裝和標(biāo)記，我們按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范化處理，將其分配給相應(yīng)的運輸渠道，并按服務(wù)需求和物資數(shù)量制定了退貨計劃，確保物資在盡可能短的時間內(nèi)到達(dá)目的地。
（三）風(fēng)險控制
在退運過程中，我們主要面臨以下風(fēng)險，需要采取相應(yīng)措施予以解決。
1.物資破損、丟失等問題：我們制定了嚴(yán)格的.包裝、標(biāo)記和運輸流程，以確保物資安全運輸；同時在運輸過程中也安排了專人進(jìn)行監(jiān)管，確保物資的安全性。
2.運輸途中天氣突變或道路堵塞等問題：我們選擇多種運輸方式，進(jìn)行靈活調(diào)整，以最快捷的方式完成退運工作；此外，我們與運輸供應(yīng)商建立了積極合作關(guān)系，特別是在應(yīng)對一些未曾預(yù)料到的問題時，名副其實的“海員朋友”也可以為我公司提供較多的幫助。
三、團隊合作
此次退運工作需要跨越地域和時間上的限制，要求每個成員充分發(fā)揮個人的力量，還要維護(hù)整個團隊的凝聚力，在管理和執(zhí)行上掌握一個度。
我們通過領(lǐng)導(dǎo)者的帶領(lǐng)，明確了所有成員在質(zhì)量、時間、成本、安全上的目標(biāo)，組織了密切的工作合作，使得退運過程順利完成，成績顯著。
四、總結(jié)與反思
本次物資退運工作中，我們充分發(fā)揮了個人和團隊的優(yōu)勢，最終呈現(xiàn)的是整個團隊的努力。全過程緊密配合，及時糾正問題，最大程度減少了不可控制的影響，得到了廣大客戶的好評。
總結(jié)與反思是持續(xù)改善的重要要素。本次工作的總結(jié)過程中，為更好地把工作做實，把體驗提升納入來，我們在做好此次工作的同時，對做好工作方案，提高整體運輸?shù)男屎托Яμ岢隽艘幌盗械慕ㄗh和意見，并對工作不足之處進(jìn)行了分析和反思，以便在日后的工作中更好地提高工作水平，來應(yīng)對更加復(fù)雜的工作難題。
通過本次物資退運工作總結(jié)，我們不僅能夠更好地了解物流服務(wù)行業(yè)的困難和挑戰(zhàn)，同時也能夠更好地總結(jié)經(jīng)驗，提出工作建議，以便更好地應(yīng)對未來的物流運輸工作挑戰(zhàn)。這樣的總結(jié)不僅在今天，也將在未來起到不可估量的作用。
生活物資保障工作總結(jié) 12
今年的汛期來得早，雨量也比往年多。面對突如其來的洪水，政府和社會各界紛紛行動起來，展開抗洪救災(zāi)的工作。而防汛物資送貨工作，作為抗洪救災(zāi)的重要一環(huán)，也自然而然地成為了廣大工作人員關(guān)注的焦點。
近日，我和我的團隊負(fù)責(zé)了一連串的防汛物資送貨工作。在此，對這次工作的總結(jié)及感悟進(jìn)行分享。
首先，我想說最主要的一點是我們要做好必要的準(zhǔn)備工作。洪災(zāi)來臨時需要的防汛物資大多都是受重壓的沙袋、礦泉水、食品等。由于這些物資數(shù)量龐大，我們早早便開始進(jìn)行儲備，并且對于每份物資進(jìn)行統(tǒng)計計算，確保物資的數(shù)量與種類，做到備齊備足。
其次，我們必須注重物資送貨的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。在運送物資的過程中，我們一定要嚴(yán)格遵循物資送達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，確保運輸?shù)能囕v符合交通安全標(biāo)準(zhǔn)，司機熟悉道路、熟悉天氣狀況，確保物資的及時運抵目的地。此外，我覺得我們也要注重物資送貨的個性化運營和服務(wù)。對于不同的受損地區(qū)，我們也需要做到最大程度的個性化服務(wù)，例如特別標(biāo)注受災(zāi)地區(qū)、注意防水等，讓用戶感受到我們的貼心服務(wù)。
在運送物資的過程中，我們也需要充分認(rèn)識到災(zāi)情所帶來的影響。在運送物資的過程中，有時候會有道路斷路或行車緩慢的情況。此時，我們需要尋找合理的解決方法，例如設(shè)置轉(zhuǎn)運點，選擇更快的'路線等，以最大限度地確保物資的及時運送。
除此之外，我們也要注意與當(dāng)?shù)卣木o密合作。政府是抗洪救災(zāi)的核心力量。他們有著對于受災(zāi)情況的詳盡了解，對于物資分發(fā)點的布置也有著明確的規(guī)劃。作為防汛物資送貨人員，我們需要與其緊密配合，根據(jù)政府的規(guī)劃安排，開展物資配送工作，有效協(xié)調(diào)物資發(fā)放與需求之間的關(guān)系。
在這次的防汛物資送貨工作中，我們堅決道上第一時間響應(yīng)國家和人民的召喚，全力以赴地支援抗洪救災(zāi)工作。在汛期的這個特殊時刻，我們完成了物資送貨方面的工作，對抗洪救災(zāi)工作發(fā)揮了重要的作用。同時，也提醒我們要不斷完善防汛物資送貨的相關(guān)工作，不斷適應(yīng)自己的專業(yè)要求，為重塑中國防汛援助事業(yè)不斷努力。
生活物資保障工作總結(jié) 13
物資供應(yīng)分公司按照物資管理工作方面的要求，在物資采購供應(yīng)方面采取積極措施，及時、快捷、保質(zhì)、保量的為公司提供生產(chǎn)維修用料，保證了公司生產(chǎn)經(jīng)營的正常運行，有效的降低了采購成本，減少了資金占用，提高了工作效率及服務(wù)滿意率，現(xiàn)將一年來的主要工作總結(jié)如下：
一、物資供應(yīng)主要指標(biāo)完成情況（預(yù)估）：
全年物資供應(yīng)總額為4500萬元；為外拓市場項目供應(yīng)物資金額70萬元采購合同簽訂170份，金額達(dá)3800萬元公開招標(biāo)采購次數(shù)2次，金額為2400萬元全年實行零庫存管理。
二、物資采購、供應(yīng)及管理等方面所做的主要工作：
今年在物資采購方面，根據(jù)上級有關(guān)文件要求，同時結(jié)合我公司主要生產(chǎn)物資為車輛維修所需零配件且車型較多的特點，于上半年進(jìn)行了公開招標(biāo)及談判招標(biāo)各一次，采用招供應(yīng)商的方式面向社會進(jìn)行公開招標(biāo)，全年招標(biāo)采購量完成了招標(biāo)采購指標(biāo)。通過招標(biāo)，使全年的物資采購工作更加公開透明，招標(biāo)品種以外的物資大部分也在中標(biāo)供應(yīng)商范圍內(nèi)進(jìn)行比質(zhì)、比價，相同質(zhì)量的物資以最低價進(jìn)行采購，較好的為公司節(jié)約了采購資金，降低采購成本。
為嚴(yán)格控制材料消耗，公司在年初就以文件的形式對各生產(chǎn)單位下達(dá)了全年材料消耗計劃，對各使用單位的年計劃按月進(jìn)行分解，硬性控制。我們?yōu)楸ＷC物資及時供應(yīng)，為生產(chǎn)建設(shè)服務(wù)，加強了對各生產(chǎn)單位物資供應(yīng)業(yè)務(wù)的指導(dǎo)，不定期到基層單位了解物資供應(yīng)、使用及保養(yǎng)等情況，監(jiān)督檢查材料的使用管理情況，及時收集各用料單位對我們的供貨質(zhì)量及價格等方面的反饋意見，不斷提高物資管理水平。對我公司外拓項目的物資供應(yīng)方面，我們主要在提高物資質(zhì)量上下功夫，保證所采購的物資優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，一年來從未發(fā)生因所供物資出現(xiàn)質(zhì)量問題而影響生產(chǎn)的情況，受到了用料單位的好評。
三、明年主要工作設(shè)想：
1、我單位將在上級有關(guān)部門的指導(dǎo)下，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)物資采購供應(yīng)的管理辦法及制度，繼續(xù)加大物資管理力度，加強物資采購控制管理，完善生產(chǎn)維修用物資采購計劃的管理，嚴(yán)格控制材料消耗，繼續(xù)實行招標(biāo)采購，執(zhí)行相關(guān)的采購程序，堅持比質(zhì)比價的原則，做到“公開、公正、公平”，規(guī)范物資采購行為，減少物資采購過程中的不公開性和隨意性，為供應(yīng)商營造更公平、公正的競爭氛圍。充分利用社會庫存，推行內(nèi)部零庫存管理的模式，做好物資供應(yīng)工作，保障生產(chǎn)需要。
2、本著一切服務(wù)于生產(chǎn)的'宗旨，積極主動與各用料單位保持密切聯(lián)系，深入現(xiàn)場了解和掌握生產(chǎn)運行狀況，及時平衡計劃，組織貨源，確保供應(yīng)。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)物資需求特點，組織物資采購，捕捉市場最佳價格供應(yīng)點，及時與供應(yīng)商簽訂供貨合同，使采購價格更加合理。
3、加強物資需求計劃管理工作，提高采購效率。從物資供應(yīng)部門的內(nèi)外兩方面著手，提高計劃的準(zhǔn)確性、及時性和規(guī)范性。要求業(yè)務(wù)人員加強物資計劃工作，明確職責(zé)，確定相應(yīng)的程序，接到物資需求計劃后，主動對接，抓好落實，逐步規(guī)范。
4、針對當(dāng)前我單位工作量大，生產(chǎn)任務(wù)重的現(xiàn)狀。我們要把工作重點放在基層一線，落實崗位責(zé)任制，嚴(yán)格規(guī)章制度的執(zhí)行，強化崗位技術(shù)練兵，提高職工隊伍素質(zhì)，提高物資采購工作效率，提高管理水平，加強廉政建設(shè)，切實提高物資采購供應(yīng)及管理水平。
以上是我單位今年在物資管理工作方面的簡要總結(jié)，在今后的工作中，我們要切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，實現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變，提高整體服務(wù)質(zhì)量，提高適應(yīng)和應(yīng)變能力，提高主動服務(wù)意識，開拓進(jìn)取，積極創(chuàng)新，更好地做好新形勢下的物資供應(yīng)工作，把我公司的物資供應(yīng)管理工作推向一個新臺階，為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)！
生活物資保障工作總結(jié) 14
20xx年物資部工作在經(jīng)理、副經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，業(yè)務(wù)受上級業(yè)務(wù)部門指導(dǎo)，工作總結(jié)如下：
一、20xx年一年來工作是有一定成績但也有一些不足之處。我本人在這一年里帶領(lǐng)物資部人員，積極配合項目上用料，不分晝夜的工作。
二、20xx年春節(jié)本人是在工地過的，春節(jié)期間不停工，堅持工作、堅持在工地備料，春節(jié)過后準(zhǔn)備大干。做到不誤工地施工用料。
1、20xx年春節(jié)剛過，我們項目部開始施工，基本上順利。到6月份以后資金特別緊張，國家采取貨幣緊縮的金融政策，我們項目還要施工，材料實在不好進(jìn)，無款導(dǎo)致有的供貨商就不給進(jìn)料。我們都走出去，講好話，得到供貨商的'理解，方進(jìn)了部分材料。解決施工用料、采購二三項料、配件都是貨比三家優(yōu)質(zhì)廉價進(jìn)貨。
2、本項目部資金極度緊張價格上無法談下來，我們找供貨商的領(lǐng)導(dǎo)談，基本給個中間價格。
三、在管理方面，仍然堅持定額發(fā)放材料，盡量減少庫存。大堆料每班二人收發(fā)，砼發(fā)放都過磅。購買二三項料有使用部門、班組提出采購計劃，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后在進(jìn)行采購發(fā)放。20xx年采購進(jìn)的主要材料數(shù)量見附表。
四、物資人員在工作中本著《急工地所急、想工地所想》的原則，搞好施工生產(chǎn)用料，基本上完成工程所需材料的供應(yīng)。
五、20xx年公司綜合治理檢查本項目部機械合同、采購合同評審均沒有發(fā)生任何違規(guī)現(xiàn)象。
六、20xx年在高速公路基礎(chǔ)建設(shè)中，各種材料用量非常之大，本人感覺上在高速公路施工之中是前所未有，僅砼就達(dá)到6萬m3之多。
七、過去的一年是用料的高峰期，各種材料要求的特別嚴(yán)格。出現(xiàn)過退料的現(xiàn)象，尤其是地才。做到有問題的材料不能用于工程上。
八、各施工隊伍領(lǐng)用材料都是專人領(lǐng)料，有權(quán)領(lǐng)料人。給協(xié)作隊伍都發(fā)放了通知，用料要精打細(xì)算，要精心、不能亂仍。如果亂扔及濫用將采取措施，嚴(yán)肅處理。
九、20xx年雖然做了一些工作，離領(lǐng)導(dǎo)的要求還差甚遠(yuǎn)，在20xx年工作中，克服不足，繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，工作上再上一個新臺階。
生活物資保障工作總結(jié) 15
在過去的一年里，面對復(fù)雜多變的國內(nèi)外形勢及突如其來的挑戰(zhàn)，我部門緊密圍繞“保民生、穩(wěn)供應(yīng)、促發(fā)展”的核心目標(biāo)，全力以赴做好生活物資保障工作，有效維護(hù)了社會穩(wěn)定與民眾生活的.正常秩序�，F(xiàn)將本年度生活物資保障工作總結(jié)如下：
一、強化組織領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任分工
年初，我們成立了由部門主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥的生活物資保障領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了詳細(xì)的工作方案和應(yīng)急預(yù)案，明確了各級各部門的職責(zé)分工，形成了上下聯(lián)動、協(xié)同作戰(zhàn)的工作格局。通過定期召開會議，分析研判形勢，及時調(diào)整策略，確保物資保障工作高效有序進(jìn)行。
二、拓寬供應(yīng)渠道，確保物資充足
為確保生活物資供應(yīng)不斷檔、不脫銷，我們積極拓寬供應(yīng)渠道，與多家大型商超、農(nóng)貿(mào)市場、農(nóng)產(chǎn)品基地建立了長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。同時，依托現(xiàn)代信息技術(shù)，建立了物資儲備和調(diào)配的信息化平臺，實現(xiàn)了對物資庫存、流通、需求的實時監(jiān)控和快速響應(yīng)。在特殊時期，我們還啟動了緊急采購機制，確保關(guān)鍵物資能夠及時到位。
三、優(yōu)化物流配送，提升保障效率
針對物流配送的難點和痛點，我們優(yōu)化了配送路線，增加了配送頻次，提高了配送效率。同時，加強了與交通運輸部門的溝通協(xié)調(diào)，為物資運輸車輛開辟了綠色通道，確保了物資運輸?shù)臅惩o阻。此外，我們還積極推廣“無接觸配送”模式，減少了人員接觸。
四、加強市場監(jiān)管，維護(hù)市場秩序
為保障消費者權(quán)益，我們加強了市場監(jiān)管力度，對哄抬物價、囤積居奇等違法行為進(jìn)行了嚴(yán)厲打擊。通過設(shè)立舉報熱線、開展專項檢查等方式，及時發(fā)現(xiàn)并處理了一批違法案件，有效維護(hù)了市場秩序和價格穩(wěn)定。同時，我們還加強了價格監(jiān)測和信息發(fā)布工作，引導(dǎo)消費者理性消費。
五、關(guān)注特殊群體，保障基本生活
在做好整體物資保障的同時，我們還特別關(guān)注低收入群體、孤寡老人、殘疾人等特殊群體的生活需求。通過發(fā)放臨時救助金、提供生活必需品等方式，幫助他們度過了難關(guān)。此外，我們還建立了特殊群體信息庫，定期了解他們的生活狀況和需求變化，為他們提供更加精準(zhǔn)的服務(wù)。
總之，過去一年里我們在生活物資保障方面取得了顯著成效，但我們也清醒地認(rèn)識到工作中存在的不足和挑戰(zhàn)。未來，我們將繼續(xù)總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷完善工作機制，提高保障能力，為人民群眾提供更加優(yōu)質(zhì)、高效、便捷的生活物資保障服務(wù)。
生活物資保障工作總結(jié) 16
在過去的一段時間里，面對復(fù)雜多變的社會環(huán)境和突發(fā)的挑戰(zhàn)，我們團隊積極響應(yīng)號召，全力以赴投入到生活物資保障工作中，確保了廣大居民的基本生活需求得到有效滿足�，F(xiàn)將本階段的生活物資保障工作總結(jié)如下：
一、強化組織領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任分工
面對繁重的物資保障任務(wù)，我們迅速成立了由多部門聯(lián)合組成的生活物資保障工作組，明確了各自的職責(zé)分工，形成了上下聯(lián)動、高效協(xié)同的工作機制。通過定期召開協(xié)調(diào)會議，及時解決物資調(diào)配、運輸、分發(fā)等環(huán)節(jié)中遇到的問題，確保了物資保障工作的`有序進(jìn)行。
二、拓寬物資來源，保障供應(yīng)充足
我們積極與各大供應(yīng)商、生產(chǎn)基地及電商平臺建立緊密聯(lián)系，拓寬物資采購渠道，確保各類生活必需品如米、面、油、蔬菜、肉類等供應(yīng)充足。同時，加強對市場價格的監(jiān)測和預(yù)警，防止哄抬物價、囤積居奇等不正當(dāng)行為，維護(hù)了市場秩序的穩(wěn)定。
三、優(yōu)化配送流程，提高分發(fā)效率
針對物資配送環(huán)節(jié)，我們制定了詳細(xì)的配送計劃和方案，優(yōu)化了配送路線和運輸方式，提高了配送效率。同時，組織志愿者隊伍參與物資的分發(fā)工作，確保物資能夠迅速、準(zhǔn)確地送達(dá)每一位需要的居民手中。此外，我們還利用信息化手段，如建立微信群、開發(fā)小程序等，方便居民在線下單、查詢物資信息，提高了服務(wù)的便捷性和透明度。
四、加強宣傳引導(dǎo)，凝聚社會共識
我們充分利用各種媒體渠道，加強對生活物資保障工作的宣傳報道，及時發(fā)布物資供應(yīng)情況、配送進(jìn)展等信息，消除了居民的恐慌情緒，增強了社會的信心和穩(wěn)定。同時，我們也積極引導(dǎo)居民理性消費、節(jié)約資源，共同營造和諧穩(wěn)定的社會氛圍。
五、總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，持續(xù)改進(jìn)提升
在總結(jié)本次生活物資保障工作的過程中，我們也深刻認(rèn)識到自身存在的不足和需要改進(jìn)的地方。例如，在應(yīng)對突發(fā)事件時，我們的應(yīng)急響應(yīng)機制還需進(jìn)一步完善；在物資儲備方面，我們需要加強多元化儲備和動態(tài)調(diào)整的能力；在配送效率上，我們還需要繼續(xù)優(yōu)化配送流程和技術(shù)手段等。針對這些問題，我們將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，制定具體的改進(jìn)措施和計劃，為未來的工作提供有力保障。
總之，本次生活物資保障工作是一項艱巨而光榮的任務(wù)。我們將以此次工作為契機，不斷總結(jié)經(jīng)驗、完善機制、提升能力，為更好地服務(wù)廣大居民、維護(hù)社會穩(wěn)定和諧貢獻(xiàn)自己的力量。
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