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日子如同白駒過隙,不經(jīng)意間,我們的工作同時也在不斷更新迭代中,做好計劃,讓自己成為更有競爭力的人吧。那么你真正懂得怎么制定計劃嗎?下面是小編收集整理的品牌商業(yè)計劃書,僅供參考,大家一起來看看吧。
近些年來,中國服裝產(chǎn)業(yè)正在加速調(diào)整步伐,保持平穩(wěn)發(fā)展。自主原創(chuàng)品牌逐漸崛起,服裝業(yè)開始由生產(chǎn)加工型為主向品牌加工和貿(mào)易型轉(zhuǎn)變。服裝品牌商業(yè)計劃書是樹立服裝品牌前期需要的重要融資工具,下面我們來看一篇服(來源本站:)裝品牌商業(yè)計劃書模板。
一、商業(yè)計劃書概要
(經(jīng)營思路:中等規(guī)模的服裝加工廠――大型的服裝生產(chǎn)基地――創(chuàng)牌――連鎖店經(jīng)營――國際時裝品牌。)
二、發(fā)展目標:
1、建立一個生產(chǎn)基地,[即制衣廠]。以承接來料加工為主,等走上正軌后,增加業(yè)務窗口。
2、直接承接海外的加工單和產(chǎn)銷單,發(fā)外廠加工。
3、創(chuàng)品牌,建立連鎖店,向祖國西北部發(fā)展。產(chǎn)品方面可以向老人,嬰兒方面設(shè)計,這方面的市場很大。
4、在海外上市,擴大經(jīng)營.生產(chǎn)具有中國特色的旗袍向世界銷售。
三、現(xiàn)時擁有的資源:
1、人力資源:隨時可以調(diào)動一個具有多年接單、管理、生產(chǎn)和銷售經(jīng)驗的團隊。
2、客戶資源:
四、啟動資金
五、資金投放步驟:
1、置廠
2、接業(yè)務單
3、磨合
4、正常運轉(zhuǎn)。經(jīng)過磨合后、工廠就進入了正常的生產(chǎn)運轉(zhuǎn)。財政狀況出現(xiàn)良好循環(huán),需要儲備金5萬以上的數(shù)據(jù)是新辦廠的數(shù)據(jù),實際上可以通過其他方式來節(jié)省前期投入。
六、投資收益:
1、資金投放階段:
開廠的頭三個月屬于資金投放階段。這三個月的現(xiàn)金流為負,但是應該有業(yè)務利潤在產(chǎn)生。
2、資金回收階段
正常運轉(zhuǎn)階段。有穩(wěn)定的業(yè)務量,一般不需投資者再投入資金,可以依靠企業(yè)自身的資金運轉(zhuǎn)正常發(fā)展。
3、擴大經(jīng)營階段
4、成熟發(fā)展階段
5、創(chuàng)牌階段
目前、服裝有各式各樣的品牌,但是在老人和嬰兒方面卻是空白,公司可在這方面創(chuàng)立自己的品牌。
七、投資風險:
八、風險補救
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