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光陰迅速，一眨眼就過去了，我們又將續(xù)寫新的詩篇，展開新的旅程，讓我們對今后的工作做個計劃吧。相信大家又在為寫計劃犯愁了吧？下面是小編幫大家整理的工程計劃書，歡迎大家分享。
工程計劃書1
蘇州中消機電依照國家《火災(zāi)自動報警系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范》、《自動噴水滅火系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范》、《建筑自動消防設(shè)施及消防控制室規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)》等規(guī)定,結(jié)合現(xiàn)場的設(shè)備實際和管理要求，為維保單位制定消防維保計劃。保障整個維保工作系統(tǒng)化、規(guī)范化、檔案化,使整個設(shè)備系統(tǒng)良好運行,完整好用和遇警時的萬無一失。
制定如下維保計劃：
一、消防系統(tǒng)維保施工準(zhǔn)備
1、設(shè)計消防系統(tǒng)維保分布圖。詳閱甲方提供的各類圖紙資料，熟悉甲方消防設(shè)備、消防水源的現(xiàn)狀。
2、匯同甲方制定維保檢查計劃。
3、建立《消防值班人員職責(zé)》、《消防控制室管理制度》、《消防設(shè)施維保管理制度》等消防管理的規(guī)章制度。
4、消防設(shè)施檢測儀器及維保工具到位。
5、維保人員佩證上崗。
二、消防系統(tǒng)檢查、維保方法
（一）火災(zāi)自動報警系統(tǒng)
1、每季度采用專用檢測儀器分期分批試驗探測器的動作及確認(rèn)顯示是否正常。
2、征得甲方同意，試驗火災(zāi)報警裝置的聲光工作是否正常。
3、試驗水流指示器、壓力開關(guān)等報警功能、信號顯示。
4、對備用電源進行1-2次充放電試驗，1-3次主電源和備用電源切換試驗。
�。ǘ┳詣訃娝疁缁鹣到y(tǒng)
1、每月檢查一次消防水池水位，確認(rèn)水位指數(shù)是否正常。
2、每月對消防供水控制閥門上的鉛封或鎖鏈檢查一次，確認(rèn)所有控制閥門是否處于開啟狀態(tài)。
3、每月對消防水泵結(jié)合器的`接口及附件檢查一次，確認(rèn)接口是否完好、無滲漏、悶蓋齊全。
4、每月檢查一次噴頭，清除障礙物，發(fā)現(xiàn)不正常的噴頭及時更換。5、每月對消防水泵作一次啟動試運轉(zhuǎn)。
6、每月對管網(wǎng)進行一次沖洗,確保管內(nèi)水質(zhì)無污垢。
7、每兩月用未端試水裝置對水流指示器作一次檢查，確認(rèn)報警正常。
8、每季度對濕式報警閥旁的供水閥進行一次供水試驗，確認(rèn)供水能力。
9、每季度對室外閥門、進水控制閥門檢查一次確保處于開啟狀態(tài)。
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每季度對下列設(shè)備作一次聯(lián)動工作檢查:
1、檢查噴淋水泵的聯(lián)動工作情況。
2、檢查各消防設(shè)施的切換開關(guān)是否正常。
3、檢查消防水泵的聯(lián)動工作情況。
4、防火門、防火卷簾系統(tǒng)聯(lián)動工作情況。
5、防排煙系統(tǒng)聯(lián)動工作情況。
6、電梯是否能自動歸首
（四）消火栓系統(tǒng)：
1、每月檢查室內(nèi)消火栓栓頭是否漏水，開關(guān)是否靈活，組件是否完整。
2、每月對屋面試驗栓進行放水試驗，并用消火栓按鈕啟動消防泵，實驗供水系統(tǒng)的水量水壓。
�。ㄎ澹┫腊踩彰�、疏散指示系統(tǒng)：
定期對應(yīng)急照明和疏散指示燈進行一次充放電，并做好記錄交給甲方。
三、施工配合方法與質(zhì)量保證體系
1、維護人員應(yīng)熟悉消防工程各系統(tǒng)的工作原理及操作方法。
2、維保人員應(yīng)了解消防系統(tǒng)主要設(shè)備的安裝位置及水源情況。
3、對消防系統(tǒng)各供水控制閥作狀態(tài)標(biāo)識。
4、維保人員應(yīng)與甲方消防值班管理人員密切配合，指導(dǎo)、協(xié)助甲方管理人員做好日常檢查工作。
5、甲方值班人員在日常巡查時，保證消防系統(tǒng)的各供水管網(wǎng)充滿壓力，自動噴水滅火系統(tǒng)的最不利點壓力大于0·05MPa，發(fā)現(xiàn)異常時，應(yīng)及時通知維護人員。
6、月、季、年度檢查時發(fā)現(xiàn)管網(wǎng)有滲漏、阻滯或接到甲方管理人員通知系統(tǒng)異常時，應(yīng)及時檢查處理。設(shè)備器件有問題，需要更換維修時，必須盡快處理，不得無故拖延。
四、施工安全措施
1、月、季、年檢進行之前，有甲方出具書面通知，并通知各樓層工作人員，以免造成不必要的干擾和誤會。
2、維護人員檢查設(shè)備時，必須通知甲方值班人員。
3、系統(tǒng)維修時，如需斷電、斷水應(yīng)向甲方領(lǐng)導(dǎo)報告，取得同意并派人現(xiàn)場監(jiān)督，加強防范措施后方能動工。
4、在作消防聯(lián)動設(shè)備測試時，應(yīng)清除設(shè)備周圍的雜物，禁止無關(guān)人員進入現(xiàn)場。
五、施工組織
1、月檢12次，在每月下旬進行，時間與甲方商定。
2、季檢4次。
3、年檢1次。以年檢結(jié)束本年度的消防工程維護工作，通過一年的檢查維保，注意發(fā)現(xiàn)問題，研究問題,以主人翁的姿態(tài)向甲方提出科學(xué)、合理的建議。
4、公司維保中心每天24小時熱線服務(wù)，緊急情況誰傳隨到。
5、上述各項檢查，如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時處理，始終保持各系統(tǒng)正常運行，各設(shè)備完整好用。
6、每次檢查完畢，出示檢查報告，甲乙雙方簽字認(rèn)可，一式三份，報送轄區(qū)消防主管部門一份，雙方各執(zhí)一份，建立年度維保檔案。
工程計劃書2
為認(rèn)真貫徹落實全國交通運輸工作會議精神，全面落實安全生產(chǎn)各項方針政策和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，強化安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作，確保當(dāng)前公路水運工程建設(shè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，按照全國公路水運工程“平安工地”建設(shè)活動電視電話會議要求，結(jié)合我省實際，制定本實施方案。
一、指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅持以人為本的安全發(fā)展理念，結(jié)合施工現(xiàn)場日常安全生產(chǎn)管理，落實工程建設(shè)各方安全生產(chǎn)主體責(zé)任和建設(shè)管理部門的安全監(jiān)管責(zé)任，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法和規(guī)章制度，認(rèn)真解決突出問題，有效防范和遏制安全事故的發(fā)生，確保我省交通運輸建設(shè)平安順利推進。
二、工作目標(biāo)
以“平安工地”建設(shè)活動為載體，將安全生產(chǎn)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)落實到基層，“兩項達(dá)標(biāo)、四項嚴(yán)禁、五項制度”真正落到實處，施工安全風(fēng)險有效控制，減少事故總量、遏制較大事故、杜絕重特大事故，推進行業(yè)安全管理水平整體提升。
三、活動內(nèi)容
（一）建立健全安全生產(chǎn)管理制度，落實安全生產(chǎn)責(zé)任
嚴(yán)格按照《關(guān)于嚴(yán)格落實公路工程質(zhì)量責(zé)任制若干意見》（交公路發(fā)[20xx]116）要求對各參建單位有關(guān)人員實行責(zé)任登記；各參建單位應(yīng)按實際分工明確崗位職責(zé)；施工單位應(yīng)建立各項安全管理規(guī)章制度及各項操作規(guī)程，安全管理制度包括安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、安全檢查制度、安全生產(chǎn)費用保障制度、特種作業(yè)人員持證上崗制度、安全技術(shù)交底制度、專項施工方案審查制度、特種作業(yè)設(shè)備驗收登記制度、安全事故應(yīng)急救援制度和安全事故報告制度。
（二）嚴(yán)格依法執(zhí)行專項施工方案審查制度
施工單位應(yīng)根據(jù)工程實際情況制定操作性強的專項施工方案并經(jīng)本企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審查；監(jiān)理工程師應(yīng)對專項施工方案進行審查，專職安全員按規(guī)定進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查并留有檢查記錄；施工單位應(yīng)按批復(fù)的專項施工方案組織施工。
�。ㄈ﹪�(yán)格執(zhí)行勞動用工登記制度和崗前安全培訓(xùn)教育制度
施工單位應(yīng)建立農(nóng)民工動態(tài)管理臺帳，對進場農(nóng)民工和新上崗的施工人員進行崗前安全教育培訓(xùn)；各分項分部工程開工前應(yīng)對施工人員進行安全技術(shù)交底。
（四）加強施工安全隱患排查治理
各參建單位應(yīng)制定施工安全隱患排查計劃，排查內(nèi)容應(yīng)按工程實際開展情況制定，建立施工安全隱患治理臺帳；對排查出的隱患應(yīng)明確整改責(zé)任人、制定整改措施、確定整改時間，業(yè)主及監(jiān)理單位應(yīng)對隱患治理情況及時復(fù)查。
�。ㄎ澹┦┕龅乜傮w布設(shè)、施工駐地建設(shè)、施工作業(yè)安全防護達(dá)標(biāo)
施工總體布置應(yīng)符合施工安全需要，臨時便道設(shè)置、施工便橋的安全驗算、臨時用電線路的布設(shè)、拌和系統(tǒng)和預(yù)制場的布置等應(yīng)按有關(guān)規(guī)定進行，炸藥倉庫須經(jīng)公安部門驗收；嚴(yán)格執(zhí)行“四項嚴(yán)禁”規(guī)定（嚴(yán)禁在泥石流區(qū)、滑坡體、洪水位下等危險區(qū)域設(shè)置施工駐地；嚴(yán)禁違規(guī)人工挖孔樁作業(yè)，鉆孔確有困難的不良地質(zhì)區(qū)，設(shè)計單位要進行專項安全設(shè)計并按設(shè)計變更規(guī)定，經(jīng)批準(zhǔn)后實施；嚴(yán)禁長大隧道無超前地質(zhì)預(yù)報和監(jiān)控量測措施施工、嚴(yán)禁立體交叉作業(yè)）；各類高空作業(yè)、跨線橋施工作業(yè)區(qū)域、水上作業(yè)的臨邊防護、防墜落設(shè)施、上下通道、救生消防避雷設(shè)施等應(yīng)按規(guī)程和有關(guān)規(guī)定設(shè)置，隧道的掘進、支護、襯砌應(yīng)符合規(guī)范要求。
（六）嚴(yán)格執(zhí)行施工安全專項費用保障制度
建設(shè)單位應(yīng)明確x%以上的安全生產(chǎn)經(jīng)費并根據(jù)實際情況及時、足額支付；監(jiān)理單位應(yīng)嚴(yán)格對施工單位的安全經(jīng)費使用情況進行審查；施工單位的安全生產(chǎn)經(jīng)費應(yīng)完全用于施工安全防護用具及設(shè)施的.采購和更新、安全施工措施的落實、安全生產(chǎn)條件的改善。
四、組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)
省廳成立xx省交通運輸廳“平安工地”建設(shè)活動領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室，具體負(fù)責(zé)和指導(dǎo)全省交通基礎(chǔ)設(shè)施“平安工地”建設(shè)活動開展。xx同仁任組長，xx、xx同仁任副組長，xx、xx同仁為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在廳質(zhì)監(jiān)站，xx、xx分別兼任辦公室正、副主任。廳直各行業(yè)管理局、市州交通局要成立相應(yīng)機構(gòu)，負(fù)責(zé)組織推動本轄區(qū)內(nèi)“平安工地”建設(shè)活動的開展。
五、活動時間及范圍
活動從20xx年開始，20xx年結(jié)束，為期x年。第一年為活動創(chuàng)建年，第二年為達(dá)標(biāo)示范年�；顒佑山ㄔO(shè)單位牽頭，以施工合同段為單位開展，設(shè)計、監(jiān)理和監(jiān)測等單位參加。凡列入國家和地方基本建設(shè)計劃的公路水運基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目，均應(yīng)參加活動。
六、活動步驟
�。ㄒ唬┬麄靼l(fā)動階段
各公路水運工程建設(shè)項目要成立“平安工地”建設(shè)活動領(lǐng)導(dǎo)小組，認(rèn)真部署，采取多種形式，深入細(xì)致地做好宣傳發(fā)動工作，做到人人都能熟知“平安工地”建設(shè)活動的內(nèi)容和要求，營造濃厚的活動氛圍。
�。ǘ┦痉秾嵤╇A段
1.各建設(shè)單位要對照工作目標(biāo)及“平安工地”建設(shè)活動內(nèi)容要求，充分發(fā)揮主觀能動性，加大人力、物力、財力投入，加強安全生產(chǎn)教育，完善各項安全生產(chǎn)管理制度，加強日常監(jiān)管，保證各項安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全操作規(guī)程貫徹、執(zhí)行到位。
2.確定一批示范工程和示范工地。示范工程和示范工地一般應(yīng)選擇具有一定規(guī)模，施工難度和技術(shù)風(fēng)險較高的工程和施工合同段。
省公路局負(fù)責(zé)指導(dǎo)全省干線公路“平安工地”建設(shè)活動開展。各市州交通局在廣泛推動建設(shè)活動開展的同時，應(yīng)確定不少于1個示范工程和3個示范工地進行重點指導(dǎo)。省公路局組織干線公路“平安工地”建設(shè)活動現(xiàn)場觀摩和經(jīng)驗交流活動。
省高速公路管理局負(fù)責(zé)組織我省高速公路“平安工地”建設(shè)活動，確定不少于3個示范工程和10個示范工地，各在建高速公路項目應(yīng)確定本項目示范標(biāo)段。省高速公路管理局統(tǒng)一組織高速公路“平安工地”建設(shè)活動現(xiàn)場觀摩和經(jīng)驗交流活動。
省地方海事局負(fù)責(zé)組織開展我省水運工程“平安工地”建設(shè)活動。
3.各行業(yè)管理局確定的示范工程和示范工地名單應(yīng)在20xx年x月底前報廳領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
�。ㄈ┏椴椤⒂^摩交流階段
省公路管理局、省高速公路管理局、省地方海事局分別負(fù)責(zé)組織各自管轄范圍內(nèi)“平安工地”建設(shè)活動示范工程和示范工地的檢查驗收，并將檢查驗收情況于20xx年xx月xx日前報廳“平安工地”建設(shè)活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。廳“平安工地”活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將根據(jù)上報情況對全省公路水運工程“平安工地”建設(shè)活動進行抽查，并將確定的省示范工程和示范工地名單報交通運輸部。同時將組織全省或區(qū)域性的現(xiàn)場觀摩和經(jīng)驗交流活動。
（四）達(dá)標(biāo)推廣階段
根據(jù)我省公路水運建設(shè)“平安工地”建設(shè)活動示范實施情況制定“平安工地”標(biāo)準(zhǔn)，并在全省各個項目中推廣。
20xx年x月底前各行業(yè)管理局應(yīng)將各自管轄范圍內(nèi)“平安工地”建設(shè)活動達(dá)標(biāo)推廣階段工作總結(jié)報廳活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。20xx年x月至x月廳領(lǐng)導(dǎo)小組將對全省“平安工地”建設(shè)活動各階段完成情況進行檢查。
活動結(jié)束后，將召開“平安工地”建設(shè)活動總結(jié)表彰大會，對達(dá)標(biāo)工程和達(dá)標(biāo)工地進行表彰，并向交通運輸部推薦先進典型。
七、工作要求
（一）統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識
各交通運輸主管部門、各項目業(yè)主及參建單位要把深入開展“平安工地”創(chuàng)建活動作為提高安全生產(chǎn)管理水平、創(chuàng)造安全穩(wěn)定社會環(huán)境的一項政治任務(wù)，進一步統(tǒng)一思想認(rèn)識，增強創(chuàng)建“平安工地”的自覺性和責(zé)任感，把創(chuàng)建活動作為加強施工現(xiàn)場安全管理的一項重要工作，抓緊部署、落實、檢查和推進。
�。ǘ⿵娀胧�，積極落實
各相關(guān)單位要根據(jù)本地區(qū)、本項目的實際情況，圍繞創(chuàng)建目標(biāo)和措施，建立健全日常安全生產(chǎn)管理長效機制，排查整改安全隱患，逐步推進創(chuàng)建工作，確保落到實處。同時要把“平安工地”建設(shè)活動與落實國務(wù)院“安全生產(chǎn)年”提出的“三個突出”和“三個加強”緊密結(jié)合起來，強化安全生產(chǎn)管理措施，堅決遏制重特大事故發(fā)生；要把“平安工地”建設(shè)活動與日常安全監(jiān)管工作結(jié)合起來，加大隱患排查力度，不斷改善安全生產(chǎn)環(huán)境和條件，實現(xiàn)安全管理工作水平整體提升。
�。ㄈ┳ズ眯麄�，營造氛圍
各建設(shè)單位應(yīng)采取多種形式，結(jié)合日常安全教育、培訓(xùn)，做好創(chuàng)建“平安工地”活動的動員和宣傳，營造良好的活動氛圍。
�。ㄋ模┘訌娍己耍_保質(zhì)量
各級交通運輸主管部門要嚴(yán)格按照“平安工地”創(chuàng)建工作內(nèi)容進行督促、檢查、考核，確保創(chuàng)建工作質(zhì)量。要把定期檢查與臨時抽查、明查與暗訪有機結(jié)合起來，堅持邊檢查邊指導(dǎo)，落實整改措施，扎扎實實提高創(chuàng)建水平。
工程計劃書3
本年度我校繼續(xù)實行“青藍(lán)工程”，我擔(dān)任孔剛老師的師傅。每個老師都有自己的特長、優(yōu)勢，也各有需要提高的地方，于是我認(rèn)真分析孔剛老師的優(yōu)缺點，結(jié)合他的原有水平，制訂出本學(xué)期的師徒結(jié)對計劃如下：
一、主要任務(wù)
本著專業(yè)引領(lǐng)、同伴互助、個人反思的途徑，利用學(xué)習(xí)型教研、教學(xué)型教研、研究型教研的方法，有計劃、分步驟、講實效地提高青藍(lán)工程的效能，擬定以下主要任務(wù)。
1、理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)：師傅指導(dǎo)徒弟利用讀書活動、網(wǎng)絡(luò)教研、同伴互助等模式開展學(xué)習(xí)型教研，學(xué)習(xí)現(xiàn)代教育教學(xué)理論，特別是國家基礎(chǔ)教育課程改革相關(guān)理論，做好讀書筆記，建立讀書時間、實踐反思等專欄，不斷內(nèi)化和建立起與素質(zhì)教育相適應(yīng)的教育教學(xué)理論體系。針對本學(xué)科開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，吃透教材，不斷提高教師業(yè)務(wù)水平。
2、教學(xué)實踐：開展教學(xué)教研師徒結(jié)對，開展互助備課，實現(xiàn)徒弟的“一課多上”和一課多案（在師傅指導(dǎo)下不斷完善教學(xué)設(shè)計）；每學(xué)期師傅為徒弟至少上好4節(jié)指導(dǎo)課、徒弟上好4節(jié)探究課，。
3、教育教學(xué)研究：師徒間定時或不定時開展問題教研，討論解決教育教學(xué)實際中的疑難問題，并形成每學(xué)年1個研究專題，開展專題研究或課題研究，形成個性化教學(xué)能力，提升師徒的教科研能力和水平。
4、班級管理：確立課堂為學(xué)校德育主陣地，以培養(yǎng)學(xué)生良好的.興趣和行為習(xí)慣為抓手，建立民主、平等、和諧的師生關(guān)系和班級文化，構(gòu)建家庭、社會、學(xué)校三位一體的教育網(wǎng)絡(luò)，拓寬、整合、優(yōu)化德育內(nèi)容、途徑、方法，形成三位一體的教育體系。
5、經(jīng)驗總結(jié)：強化教師的反思意識和反思習(xí)慣，記錄在教育教學(xué)實際中的所思、所感；撰寫教后反思（每課1篇）、經(jīng)驗總結(jié)與教育教學(xué)論文（每學(xué)期1篇）等，加快教師思維方式的轉(zhuǎn)化和優(yōu)化，把公共知識內(nèi)化為個人知識，從經(jīng)驗型向反思型、研究型、學(xué)者型教師的轉(zhuǎn)型。
二、基本要求
1、每周師徒間互相聽課至少1節(jié)，要有聽課記錄、評課意見。
2、要求孔剛老師認(rèn)真寫教后反思（每課1篇）、經(jīng)驗總結(jié)與教育教學(xué)論文（每學(xué)期1篇）。
3、我主動推薦教學(xué)理論書籍給高義老師，要求她每學(xué)期至少研讀一本教育教學(xué)理論專著或選讀各類教育教學(xué)報刊，并撰寫讀書筆記。
4、要求高義老師在校內(nèi)舉行一次匯報課。
5、我本人制定一份培訓(xùn)計劃，撰寫一份培訓(xùn)總結(jié)。
6、培訓(xùn)結(jié)束后，收集有關(guān)材料送交教導(dǎo)處存檔。
工程計劃書4
一、個人分析
我對自己的特點作如下概括：
1、待人真誠，注重友情，通情達(dá)理
2、個性隨和，觀念開明，行事低調(diào)
3、崇尚健康簡單的生活方式，對未來充滿期待
4、相信自己的能力，人際交往能力稍顯不足
5、做事認(rèn)真，責(zé)任感強，具備團隊協(xié)作能力，注重自己的思想不盲從
6、我確認(rèn)我還是很喜歡汽車工程這個專業(yè)的，但我很不喜歡習(xí)理論知識，所以我比較熱忠于實際操作的工作。也許我的動手能力很一般不是很強，所以在大學(xué)期間我會著重培養(yǎng)自己的動手能力，為未來的職業(yè)奠定良好的基礎(chǔ)。我一直很相信自己的能力，對待事情也十分認(rèn)真，追求能夠把事情做到更好，對待事情有自己的見解，也能借鑒別人的好方法，聽取別人的建議。
二、職業(yè)分析
車輛工程是研究汽車、拖拉機、機車車輛、軍用車輛及工程車輛等陸上移動機械的理論、設(shè)計和技術(shù)等問題的重要工程技術(shù)領(lǐng)域。車輛在現(xiàn)代社會中使用廣泛，它關(guān)系著我國經(jīng)濟建設(shè)支柱產(chǎn)業(yè)之一的汽車工業(yè)及交通運輸事業(yè)的振興和發(fā)展，并對農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化和國防裝備現(xiàn)代化具有重大的影響。車輛工程從初期涉及到力學(xué)、機械設(shè)計、材料、流體力學(xué)、化工到今天拓展至與機械電子工程、機械設(shè)計及理論、計算機、電子技術(shù)、測試計量技術(shù)、控制技術(shù)等學(xué)科相互滲透、相互聯(lián)系，并進一步觸及醫(yī)學(xué)、生理學(xué)及心理學(xué)等廣泛的領(lǐng)域，形成了一門涵蓋多種高新技術(shù)的綜合性學(xué)科和工程技術(shù)領(lǐng)域。研修的主要課程有：政治理論課、外語課、工程數(shù)學(xué)、振動分析基礎(chǔ)、計算機應(yīng)用技術(shù)，車輛系統(tǒng)動力學(xué)、車輛振動噪聲分析及控制、車輛電子技術(shù)、車輛電液控制系統(tǒng)、車體結(jié)構(gòu)設(shè)計與計算、車輛自動變速理論、車輛動力傳遞系統(tǒng)控制與優(yōu)化、車輛可靠性與安全性、車輛測試分析與故障診斷、汽車總體設(shè)計及優(yōu)化、履帶車輛總體設(shè)計及優(yōu)化、機車車輛總體設(shè)計與優(yōu)化、車輛的排放檢測與控制等。
三、就業(yè)方向
可從事汽車整車及零部件的設(shè)計開發(fā)、車身及造型設(shè)計、車輛電子技術(shù)應(yīng)用、車輛的性能測試與試驗研究、汽車制造工藝、工裝以及生產(chǎn)管理等技術(shù)工作;可在交通運輸及管理等部門從事車輛維修管理工作;也可從事相關(guān)的'教學(xué)及科研工作。
四、就業(yè)前景
近年來，隨著汽車工業(yè)的迅速發(fā)展，汽車的需求量也是越來越大，與汽車相關(guān)的專業(yè)也逐漸“熱”了起來。龐大的汽車市場，急需一批具備汽車工程設(shè)計、制造、實驗、運用、研究與汽車營銷等汽車專業(yè)知識的人才，特別是高級汽車、新型汽車設(shè)計開發(fā)人才的需求。同時，圍繞安全、節(jié)能、環(huán)保三大主題的汽車新技術(shù)的興起，使汽車行業(yè)與當(dāng)今的尖端科技緊聯(lián)系在一起，車輛工程專業(yè)研究的范圍也更加廣泛，涉及汽車、機車車輛、拖拉機、軍用車輛及工程車輛等陸上移動機械新的理論、技術(shù)和方法等。甚至還觸及到醫(yī)學(xué)、生理學(xué)及心理學(xué)等更為廣泛的領(lǐng)域，為本專業(yè)的學(xué)子提供了廣闊的發(fā)展空間。
五、實施計劃
作為在大學(xué)校園里的我認(rèn)為，為了適應(yīng)以后的汽車行業(yè)，在大學(xué)本科階段的學(xué)習(xí)我應(yīng)該明確自己的目標(biāo)和發(fā)展方向，睿意創(chuàng)新,敢于懷疑與發(fā)問.首先對于專業(yè)知識，我要認(rèn)真學(xué)習(xí)，把那些有用的知識學(xué)精學(xué)透，并結(jié)合實踐作到學(xué)以致用，其次，我要把課本中的知識吸取精化剔除糟粕，使之變成自己的東西，靈活運用。遇到不懂或不會的地方要及時的向老師或同請教，在學(xué)習(xí)過程中,我要腳踏實地，一絲不茍。我的思維不能局限在一個很小的知識圈內(nèi)。我也不能為了某一次的成功而忘乎所以。我認(rèn)為要想學(xué)好一門專業(yè)不能只學(xué)習(xí)本專業(yè)的知識我認(rèn)為要想學(xué)好一門專業(yè)不能只學(xué)習(xí)本專業(yè)的知識，而應(yīng)該多多益善，使自己的身心得到提生人不能把自己局限在一個小圈子里，否則就只能被社會淘汰.由于我國關(guān)于車輛方面的著作及技術(shù)相對較少，所以要想有更大的發(fā)展,學(xué)習(xí)國外的先進知識和技術(shù)不可或缺，然而經(jīng)翻譯過來的文字或多或少的失去了原來的作者的本意,因此學(xué)好英語至關(guān)重要，如果可能的話，日語及德語也要有所了解,畢竟日本和德國的汽車技術(shù)在世界前列，在對國外知識及技術(shù)的學(xué)習(xí)過程中要善于總結(jié)和創(chuàng)新。
另外，我還要繼續(xù)研究世界汽車發(fā)展史，因為了解汽車的發(fā)展史也可以讓我們預(yù)測以后汽車行業(yè)的發(fā)展動向，就我目前的觀念和發(fā)現(xiàn)，我對汽車的設(shè)計與制造，以及汽車發(fā)動機兩個發(fā)面特別感興趣，我希望在這兩個方面有所發(fā)展，我會努力學(xué)習(xí)，爭取在以后能在這兩個方面做出一些成就，當(dāng)然如果能夠減少甚至消除汽車尾氣是我一直以來的夢想，我會為了這個夢想而不懈努力。
結(jié)束語
在我的人生哲學(xué)里，生命不應(yīng)該是一個簡單的輪回和重復(fù)，每一個生命都應(yīng)以其獨特的方式去演繹自己的人生。因此，我希望我的人生按照自己設(shè)定的方向前進，不管遇到什么樣的事或人，都要做自己。
工程計劃書5
今年，在池州市建委和政府有關(guān)業(yè)務(wù)主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在社會各屆同行的大力支持幫助下，在全公司員工的共同努力下，按照國家對建筑行業(yè)的統(tǒng)一要求和公司全年的工作部署，緊跟國家建筑行業(yè)不斷改革的新形勢，公司經(jīng)營班子繼續(xù)團結(jié)和帶領(lǐng)全體員工，以“增創(chuàng)優(yōu)勢，增產(chǎn)增收，穩(wěn)健管理，穩(wěn)步發(fā)展”為主題工作目標(biāo)，全體員工發(fā)揚開拓、務(wù)實、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)的企業(yè)精神和實事求是、真抓實干的工作作風(fēng)，使公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營、效益穩(wěn)步上升，較好的完成了年初制定的各項任務(wù)，保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。
一、主要完成經(jīng)濟指標(biāo)
全年實現(xiàn)產(chǎn)值： 萬元，比去年同期增長 %，超額完成全年計劃指標(biāo)；上繳稅收： 萬元，比去年同期增長 %，完成全年計劃指標(biāo)；實現(xiàn)利潤： 萬元，比去年同期增長 %， 完成全年計劃指標(biāo)。
二、回顧一年來的主要工作成績
�。ㄒ唬⒓訌娊�(jīng)營管理，多上項目，圓滿的完成了承接工程項目合同產(chǎn)值任務(wù)。 20xx年公司全年簽訂工程項目合同共2項，其中房屋建筑工程項目1項，建筑面積0。1萬平方米，合同造價 萬元，其他附屬工程項目1項，合同造價 萬元，兩項合計合同造價產(chǎn)值為 萬元，順利完成了年度工作計劃目標(biāo)。
�。ǘ�、加強安全質(zhì)量管理，確保在建工程安全質(zhì)量雙向達(dá)標(biāo)。
一年來公司把工程項目施工質(zhì)量和安全管理列入企業(yè)管理的中心工作，對所有在建工程實行項目負(fù)責(zé)制，項目分管責(zé)任制和業(yè)務(wù)部門職能制的管理方式，上下聯(lián)動，層層把關(guān)，全方位落實在建工程項目的安全，夜以繼日施工管理和工程質(zhì)量管理，取得了較好的管理效果，所有在建工程項目沒有發(fā)生重大安全質(zhì)量事故，確保了在建工程項目的安全質(zhì)量，實現(xiàn)了年度安全質(zhì)量管理目標(biāo)。
�。ㄈ�、完善工程項目檢查管理手段，增強工程項目的管理實效性
認(rèn)真貫徹落實國家工程項目施工管理法規(guī)，在完善手段和過程控制上下功夫，利用省市建設(shè)主管部門對工程項目抽檢，巡檢對在檢項目定期大檢查的方法，增強在建工程項目的檢管力度，確保在建項目的順利進行，有力的促進了工程項目現(xiàn)場管理工作。
�。ㄋ模�、加強了隊伍建設(shè)和基礎(chǔ)建設(shè)管理，一年來公司在加強企業(yè)隊伍建設(shè)和基礎(chǔ)建設(shè)管理方面，做了很多卓有成效的工作，確保公司機構(gòu)的正常運轉(zhuǎn)，為公司生產(chǎn)經(jīng)營管理提供了良好的保障，一是加強了管理人員的自身建設(shè)，提高了業(yè)務(wù)管理水平；二是根據(jù)政府主管部門的要求，適時完成了各種證件的年檢工作任務(wù)；三是完成了年度企業(yè)動態(tài)考核任務(wù)；四是完成了各種人員的在崗培訓(xùn)和繼續(xù)教育任務(wù)，全年培訓(xùn)人員達(dá)30多人次，完成了新增技術(shù)員工的申報，考核及評審任務(wù)；五是及時完成了各種統(tǒng)計報表工作任務(wù)；六是不斷完善了各種管理規(guī)章制度。
（五）、加強行政、后勤、賬務(wù)、安全管理工作
一年來公司的行政、后勤、賬務(wù)和安全管理工作成績也是較好的，保障了公司的正常運轉(zhuǎn)，為公司人員服務(wù)做了大量工作，財務(wù)在做好正常的賬務(wù)管理的`同時，還完成了各級管理部門的稅務(wù)稽查工作。
三、工作特點和措施
�。ㄒ唬橥瓿�20xx年工作任務(wù)和責(zé)任目標(biāo)，著力加強了以下幾個方面意識：
1、增強企業(yè)意識；一是樹立企業(yè)的政治意識、行業(yè)意識和社會意識。為行業(yè)爭光，為社會服務(wù)，他行業(yè)信譽和社會效益。二是樹立法規(guī)意識，按法規(guī)辦事。三是要樹立關(guān)愛企業(yè)意識，立足本職，愛崗敬業(yè)，勤奮工作，盡職盡責(zé)，多做貢獻(xiàn)。
2、增強發(fā)展意識；樹立發(fā)展才是硬道理的思想，只有發(fā)展才能提高抗拒企業(yè)風(fēng)險的能力；只有發(fā)展才能實現(xiàn)把公司做大做強；只有發(fā)展才能保證企業(yè)穩(wěn)定、和諧。
3、增強管理意識；管理工作是個系統(tǒng)工程，管理出效益。從目前的管理工作現(xiàn)狀看，抓好了以下幾個方面的管理工作：管理出效益，管理出才人。從公司目前的管理工作現(xiàn)狀看，一是要進一步提高對管理的思想認(rèn)識，提高管理工作的自覺性，二是要加強落實法規(guī)和規(guī)章制度的管理，進一步建立和完善各種規(guī)章制度，做到令行禁止，雷厲風(fēng)行，遵紀(jì)守法。三是工作計劃周密，辦事不拖，請示匯報及時，上班不遲到、不早退。形成良好的工作氛圍，促進公司的全面建設(shè)。四是要強加工程建設(shè)項目管理，做到縱向到底，橫向到邊，確保每個項目順利完成。五是加強公司的財務(wù)管理，按建筑企業(yè)財務(wù)管理的基本要求，把公司財務(wù)工作做好。嚴(yán)格執(zhí)行工程項目獨立核算制度。嚴(yán)格落實好月報、委報、半年和年報工作。六是要加強工作作風(fēng)管理。立足本職，求真務(wù)實，團結(jié)奮斗，不錯辦、不漏辦一件事，使公司的工作事事有交代，件件有落實。
4、增強責(zé)任意識；責(zé)任是勝利的基礎(chǔ)。加強公司責(zé)任意識管理的重點是：一是要加強業(yè)務(wù)管理分工部門的職能作用；二是要加強和發(fā)揮個人崗位責(zé)任制的作用；三是要加強和發(fā)揮團隊作用，做到職能明確，分工明確，崗位明確，責(zé)任明確為完成部門的工作任務(wù)盡責(zé)，為完成本職工作盡責(zé)。
�。ǘ┘訌娊M織領(lǐng)導(dǎo)，提高整體管理效能
主要體現(xiàn)在“三個到位”：一是組織健全，領(lǐng)導(dǎo)到位；二是職責(zé)明確、工作到位；三是服務(wù)及時，職責(zé)到位。
�。ㄈ┘訌娕c業(yè)務(wù)合作單位的關(guān)系協(xié)調(diào)，創(chuàng)造和諧的工作氛圍攻
加強與工作協(xié)調(diào)，堅持以人為本，創(chuàng)造和諧的工作關(guān)系是完成各項任務(wù)的重要環(huán)節(jié)。不斷加強與建設(shè)單位的溝通、聯(lián)系，妥善處理工作關(guān)系和業(yè)務(wù)關(guān)系，既堅持原則又注重關(guān)系協(xié)調(diào)。
四、存在問題
�。ㄒ唬╆犖榈恼w素質(zhì)和管理水平較差，有待進一步提高；
�。ǘ┕こ添椖抗芾硭捷^差，一是制度不健全；二是管理執(zhí)行和手段不夠；三是技術(shù)檔案資料檢管力度不夠；四是創(chuàng)優(yōu)措施不得力。
�。ㄈ┱w簽到考勤較差，
�。ㄋ模└鞑块T間配合力度較差。
五、20xx年工作思路
1、安全保穩(wěn)定：形成合力，全面落實安全工作，注重以建設(shè)工程項目施工安全管理為重點，狠抓內(nèi)部規(guī)范化管理，落實人、財、物等安全管理，以安全保穩(wěn)定，確保公司全年安全無事故。
2、抓生產(chǎn)，保增長：要加大承接建設(shè)工程項目的工作力度，注重提高承接工程建設(shè)項目的成功率，實現(xiàn)投標(biāo)到合同到開工一線式的承接工程項目模式，多上項目，提高產(chǎn)值。
3、抓質(zhì)量，保生存：工程質(zhì)量是工程建設(shè)的生命線，是企業(yè)生存的根本，并要落實以工期從工程質(zhì)量、材料滿足工程質(zhì)量、經(jīng)費保證工程質(zhì)量、技術(shù)支撐工程質(zhì)量、管理圍繞工程質(zhì)量的工程建設(shè)施工管理的工作思路，確保工程質(zhì)量，以質(zhì)量謀求企業(yè)的長期生存。
工程計劃書6
關(guān)鍵詞：變電站；一次設(shè)計；電氣設(shè)備
1引言
變電站一次設(shè)計主要是指相關(guān)人員在變電站運行中，為維護變壓器、隔離開關(guān)、斷路器、輸電線路、發(fā)電機等電力設(shè)備平穩(wěn)運行所制定的設(shè)計方案。變電站輸電、供電、配電等工作的完成，都需要依賴于電氣一次設(shè)計中，對電氣設(shè)備的有效連接。為保障變電站電氣一次設(shè)計的可行性、安全性，還需結(jié)合變電站工作性質(zhì)的特殊性，堅持科學(xué)、合理的設(shè)計原則。電氣一次設(shè)計需符合所在地區(qū)電力規(guī)劃要求，并根據(jù)該區(qū)域近期、長期電力負(fù)荷合理設(shè)計規(guī)模。在設(shè)計主接線時，應(yīng)重視電氣設(shè)備可靠性、運行靈活性，以及變電站經(jīng)濟效益。針對不同區(qū)域，需要制定不同一次設(shè)計方案，并調(diào)整設(shè)計形式、設(shè)計規(guī)模，以此適應(yīng)變電站供電需求。總而言之，變電站電氣一次設(shè)計，應(yīng)在符合變電站供電標(biāo)準(zhǔn)、地區(qū)電力規(guī)劃、電力設(shè)備安全運行的基礎(chǔ)上，制定科學(xué)性、可行性、可靠性的設(shè)計方案。借此維護變電站整體效益，促進我國電氣企業(yè)進一步發(fā)展[1-3]。
2變電站電氣一次設(shè)計中常見問題分析
2.1電氣設(shè)備的.選用問題
為減少電氣設(shè)備對土地的占用，設(shè)計人員在變電站電氣一次設(shè)計中，應(yīng)選用占地面積較小的電氣設(shè)備。同時電氣設(shè)備參數(shù)應(yīng)符合變電站安全運行要求，根據(jù)所選接線形式，還需結(jié)合電流水平、變電站位置、電壓、站址外部環(huán)境等內(nèi)容，合理選擇電氣設(shè)備參數(shù)、設(shè)備類型。在此基礎(chǔ)上，主變壓器應(yīng)選用“三相一體式”，優(yōu)先選擇自冷型電氣設(shè)備，對于220kV的變電站，應(yīng)選擇自耦變壓器。針對35kV的變電站，需要優(yōu)先選擇設(shè)備運行經(jīng)驗較為豐富的配套設(shè)備，并且設(shè)備規(guī)格不宜過大。在110kV變電站電氣一次設(shè)計中，在選用電氣設(shè)備時，需要考慮設(shè)備運輸、后期維護、地區(qū)經(jīng)濟要求、設(shè)備占地等影響因素。一般情況下，110kV及以上變電站，都會選擇常規(guī)設(shè)備，以及氣體絕緣全封閉配套組合設(shè)備[4-6]。在電氣設(shè)備問題中，電氣一次設(shè)計還應(yīng)分對母線進行設(shè)計。針對母線設(shè)計問題，設(shè)計人員可結(jié)合系統(tǒng)功率、載流量完善設(shè)計方案。而對于回路導(dǎo)體來說，需要按照電流速度、外部環(huán)境條件、溫濕度來對設(shè)計進行修正，同時測試設(shè)備線路、導(dǎo)體、母線穩(wěn)定性。
2.2主接線的設(shè)計問題
主接線設(shè)計是變電站電氣一次設(shè)計中的核心內(nèi)容。主接線設(shè)計影響著電氣設(shè)備選擇、設(shè)備平面布置，是設(shè)計人員電氣設(shè)備配置設(shè)計中的重要導(dǎo)向。同時，主接線設(shè)計質(zhì)量，影響著變電站運行的安全性、穩(wěn)定性和靈活性，以及電氣輔助設(shè)備數(shù)量和變電站成本投入。由此可見，在電氣一次設(shè)計中，主接線設(shè)計對變電站整體運行有著深遠(yuǎn)影響。在電力系統(tǒng)中，變電站電壓等級不同，電氣設(shè)備配置不同，都會影響主接線的形式、設(shè)計方案內(nèi)容。在實際電力工程中，設(shè)計人員應(yīng)根據(jù)變電站基本性質(zhì)、電壓等級、設(shè)備配置規(guī)模等內(nèi)容，對電氣設(shè)備主接線設(shè)計方案進行完善。在主接線設(shè)計中，接線形式主要有雙電源、橋形、單母線等。其中雙電源接線形式，主要是用T形接線方式，將電氣設(shè)備進行連接。比如高壓線路應(yīng)接入變壓器，低壓線路則用母線分段形式連接線路，不需要連接太多電氣設(shè)備，而是要保持主接線路清晰性、靈活性。單母線電源進線時可分為兩路，一路是主線、一路是備用線路。在電氣一次設(shè)計中，高壓接線則會以單母線形式，維持變電站平穩(wěn)運行，但是由于接線設(shè)備較為復(fù)雜，需要投入較高成本。橋形接線形式，不需要對電氣設(shè)備、斷路器進行專門的保護，但是這種接線形式屬于多回路接線，所以線路靈活性不高、設(shè)備運行較為復(fù)雜�？偠灾�，由于主接線設(shè)計對變電站電氣一次設(shè)計質(zhì)量非常重要，為保障設(shè)計方案的可操作性、安全性，需要根據(jù)變電站實際情況，選擇不同形式的主接線路。例如：110kV以下的變電站，設(shè)計人員應(yīng)根據(jù)電壓，簡化電氣設(shè)備主接線的線路形式。110kV變電站的配電裝置在選擇接線形式時，可采用橋形、線變組、單母線等線路接線方式。在35kV的變電站中，考慮到變壓負(fù)荷，應(yīng)選擇雙母線分段的接線形式[7,8]。
2.3接地問題
變電站的電氣一次設(shè)備接地配置主要包括接地線、接地體等兩大內(nèi)容[9-13]。接地體可分為人工、自然兩種類型，其中自然接地體最為常用，接地體主要材料為角鋼，在把角鋼底部削尖時，可以直接插入地中。接地線則是用圓鋼、扁鋼鋪設(shè)至變電所周圍，尤其是高壓、低壓配電室，進而將配電室和接地體連接起來。在電氣一次設(shè)計中，還應(yīng)計算電阻值，電阻值的準(zhǔn)確性影響著整個電氣接地的設(shè)計質(zhì)量。所以相關(guān)人員在計算具體數(shù)值時，還需重視電氣設(shè)備、電壓、接地保護工作對電阻值的影響程度。這樣才能保障電氣接地設(shè)計的有效性，維護變電站運行安全。
2.4一次設(shè)計的平面布置問題
電氣一次設(shè)計平面布置問題，可以體現(xiàn)在電氣設(shè)備、設(shè)備選址方面。電氣平面布置，需要考慮變電站區(qū)域內(nèi)部城鄉(xiāng)地區(qū)規(guī)劃，以及土地利用情況。同時，電氣設(shè)備平面布置，應(yīng)在節(jié)約用地的前提下，對出線通道進行優(yōu)化設(shè)計。一般情況下，電氣設(shè)備布置都會在人口密度較低的區(qū)域，如果變電站位于城區(qū)的話，則選用半戶、全戶內(nèi)布置。此外，為保障變電站、設(shè)備運行的靈活性、安全性，以及維護功能故障的便捷性，需要根據(jù)電壓等級，綜合分析設(shè)備安全距離[14]。
3保障變電站電氣一次設(shè)計質(zhì)量的有效措施
針對變電站電氣一次設(shè)計常見問題，保障變電站電氣設(shè)計質(zhì)量的有效措施，主要體現(xiàn)在電氣主接線設(shè)計與變壓器選擇上。電氣主接線設(shè)計需要滿足運行靈活、供電可靠、維護便捷、經(jīng)濟安全等要求，對此，在保障電力系統(tǒng)安全運行基礎(chǔ)上，發(fā)揮主接線對短路電流的限制作用，同時通過嚴(yán)格把控設(shè)備占地、設(shè)備經(jīng)濟性能，降低變電站設(shè)計資源消耗，維護電力企業(yè)運營效益。在選擇變壓器時，應(yīng)根據(jù)不同等級變電站負(fù)荷情況，合理選擇、配置變壓器規(guī)格、數(shù)量。但是由于電力系統(tǒng)符合會因各種因素而發(fā)生變化，所以導(dǎo)致變電站各節(jié)點電壓會隨之改變，因此，對于部分電壓變化較大的變電站，如果普通變壓器不能滿足電力系統(tǒng)安全運行、用戶電壓要求時，可以選用有載調(diào)壓變壓器。
4結(jié)語
工程計劃書7
一、績效考核的目的：
1、在集團造就一支業(yè)務(wù)精干的高素質(zhì)的、高境界的、具有高度凝聚力和團隊精神的人才隊伍。并形成以考核為核心導(dǎo)向的人才管理機制。
2、及時、公正地對員工過去一段時間的工作績效進行評估，肯定成績，發(fā)現(xiàn)問題，為下一階段工作的績效改進做好準(zhǔn)備。
3、為排山中層管理、技術(shù)類員工的職業(yè)發(fā)展計劃的制定和員工的薪酬待遇以及相關(guān)的教育培訓(xùn)提供人事信息與決策依據(jù)。
4、將人力資源考核轉(zhuǎn)化為一種管理過程，在排山形成一個員工與公司雙向溝通的`平臺，以增進管理效率。
二、績效考核適用對象：
本計劃主要是針對北京排山工程公司、北京排山華北公司的具體情況，將績效考核的對象分為三類。
1、公司高層管理人員（包括副總經(jīng)理、各部長）。
2、公司中層管理人員（包括各分公司經(jīng)理、主管）。
3、公司各基層工作人員（包括各部門營業(yè)支持人員、服務(wù)人員、銷售經(jīng)理）。
另有下列情況人員不在考核范圍內(nèi)：
1、試用期內(nèi)，尚未轉(zhuǎn)正員工
2、連續(xù)出勤不滿3個月或考核前休假停職3個月以上
3、兼職、特約人員
三、制定績效指標(biāo)的依據(jù)：
1）公司績效管理制度、商務(wù)政策
2）前期制定績效指標(biāo)時融匯了與相關(guān)負(fù)責(zé)人的討論結(jié)果
四、績效考核原則：
1、以公司對員工的經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)及相關(guān)的管理指標(biāo)，和員工實際工作中的客觀事實為基本依據(jù)；
2、以員工考核制度規(guī)定的內(nèi)容、程序和方法為操作準(zhǔn)則；
3、以全面、客觀、公正、公開、規(guī)范為核心考核理念。
五、績效考核周期：
月度/（季度/半年度/年度）
六、績效考核統(tǒng)計周期：
本月26日至次月25日
七、建立績效考核監(jiān)督小組及推進小組：
1、績效考核監(jiān)督小組成員：總裁助理許桂聰、總裁助理李秋玲
2、績效考核推進小組成員：
（1）北京排山工程公司
組長：排山工程公司副總經(jīng)理孫賀，人力資源本部長商娟
指導(dǎo)員：人力資源部葛XX
副組長：服務(wù)部長朱XX、銷售支持部長李XX、主管會計趙XX
組員：白XX奇
（2）北京排山華北公司
組長：排山華北公司總經(jīng)理付XX、人力資源部本部長商XX
指導(dǎo)員：人力資源部馬XX
副組長：服務(wù)部長曹XX、銷售支持部長沙XX、主管會計李XX
組員：宋XX
3、職責(zé)：
1）績效考核監(jiān)督小組負(fù)責(zé)：監(jiān)督績效考核推進小組的計劃推進情況，確保按時完成任務(wù)。
2）績效考核推進小組負(fù)責(zé)：績效考核計劃的實施，績效考核過程中各種問題處理與反饋。
八、考核標(biāo)準(zhǔn)
人力資源績效考核不能用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來評價不同崗位的任職人，集團人力資源部在設(shè)計考核標(biāo)準(zhǔn)的核心理念時是（員工）分層分類考核，客觀評價過去著眼將來。
九、績效考核層級：
基層員工
主管部長
副總經(jīng)理
總經(jīng)理
分公司經(jīng)理
十、試推進計劃（月度考核）：
序號計劃項目執(zhí)行內(nèi)容負(fù)責(zé)人執(zhí)行對象完成日期備注1績效管理平臺搭建、細(xì)則實施、總策劃績效管理制度編寫商娟
馬增平5月份成已完成已完成績效管理流程確定、績效考核指標(biāo)確立6月份2績效考核指標(biāo)確定收集整理各部門崗位職責(zé)馬增平葛淑翠6月份已完成初步確定各崗績效指標(biāo)7月份與各部門負(fù)責(zé)人確定員工考核項目后，形成績效考核表8月份3績效考核說明會召集本公司部長及以上人員開會，將個人績效考核表中各項指標(biāo)做說明，進一步修改表單。并組建績效考核推進小組，對小組成員進行績效培訓(xùn)后，負(fù)責(zé)對績效考核表的推進與落實。馬增平葛淑翠排山工程公司副總及各部門部長、
排山華北公司各部門部長9月15日已完成4部門組織培訓(xùn)說明各部門部長及分公司經(jīng)理召集本部門人員，將績效考核表單下發(fā)并做試推行期相應(yīng)指導(dǎo)，在推行過程中如出現(xiàn)考核項目與實際工作不符，上報人力資源部績效管理主管，績效管理主管對考核項目再次評估，確實需修改的，將修改考核項目，以做到公平公正。馬增平葛淑翠排山工程公司、排山華北公司全體員工9月16日至9月20日5績效考核過程實施根據(jù)各部門信息反饋，確定考核表最終版，下發(fā)各部門部長及分公司經(jīng)理，10月1日起實施績效考核馬增平葛淑翠排山工程公司、排山華北公司全體員工9月20日至9月25日績效推進小組時刻關(guān)注員工績效動態(tài)，解決績效過程中產(chǎn)生的問題。10月1日至10月25日6績效考核結(jié)果
評估相關(guān)部門及時統(tǒng)計各部門績效考核數(shù)據(jù)，員工根據(jù)本月數(shù)據(jù)填寫績效考核表，上級領(lǐng)導(dǎo)確定。馬增平葛淑翠排山工程公司、排山華北公司全體員工10月25日至10月28日7績效成績統(tǒng)計各部門員工將績效考核表交上級領(lǐng)導(dǎo)，由各部門部長及分公司經(jīng)理上交人力資源部。人力資源部對考核成績進行匯總、統(tǒng)計、分析，馬增平葛淑翠排山工程公司、排山華北公司全體員工10月28日至10月30日8績效獎金表制定按《集團績效管理制度》核算績效工資，上交薪酬福利主管馬增平葛淑翠排山工程公司、排山華北公司全體員工10月31日9績效總結(jié)會議召開人力資源部將績效考核成績分析總結(jié)后，召開推進小組成員，探討在績效考核中出現(xiàn)的問題，找出解決的方法馬增平葛淑翠排山工程公司、排山華北公司全體員工11月1日至11月2日。
工程計劃書8
為切實做好農(nóng)田水利基本建設(shè)工作，進一步夯實農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施，促進農(nóng)業(yè)發(fā)展、農(nóng)民增收，加快推進我鎮(zhèn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和社會主義新農(nóng)村建設(shè)，xx鎮(zhèn)黨委、政府按照上級要求結(jié)合我鎮(zhèn)實際經(jīng)過實地調(diào)研，因地制宜、全面規(guī)劃，通過班子會議研究制定了xx農(nóng)田水利工程實施計劃和實施方案。
今年以來，各級各部門認(rèn)真貫徹中央1號文件精神，加大對農(nóng)業(yè)的投入，加強農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，目前，我鎮(zhèn)農(nóng)田水利基礎(chǔ)設(shè)施仍很脆弱，農(nóng)業(yè)抗御自然災(zāi)害的能力較低，因此，加大農(nóng)田水利建設(shè)工作的力度顯得尤為重要。動員全鎮(zhèn)廣大干部、群眾積極參與農(nóng)田水利基本建設(shè)，迅速掀起水利基本建設(shè)高潮是我鎮(zhèn)最為重要的工作。
指導(dǎo)思想是：按照中央1號文件精神要求和《xx省人民政府關(guān)于深化改革推進小型水利工程改造提升的指導(dǎo)意見》精神，把農(nóng)田水利基本建設(shè)作為提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)綜合能力和防汛抗旱能力的'大事來抓，深化和鞏固水利普查成果，以溝渠清淤疏通為重點，全面整治全鎮(zhèn)的溝、路、橋、井確保我鎮(zhèn)農(nóng)田水利基本建設(shè)取得實實在在的成效。
1、溝河疏通：xx村xx溝共長xkm，計劃完成土方x萬方，xx村xx河xkm，計劃完成土方x萬方。
2、塘壩擴挖工程：x村x大塘和x大塘。計劃完成土方x萬方，改善灌溉面積x畝。
3、新打機井：x莊x眼、x眼，計劃完成土方x萬方，新增灌溉面積x萬畝。
4、生產(chǎn)橋涵：x個，計劃完成土方x萬方。
針對毀橋進行實地查看，既影響交通又造成水流阻塞的，鎮(zhèn)要求統(tǒng)一施工進行修整，達(dá)到通暢；對中小溝、田頭進行全面治理，人為造成水路不暢，造成澇災(zāi)的，利用“一事一議”，隆冬時節(jié)統(tǒng)一組織疏通；對原有機井進行修復(fù)，根據(jù)布置和村民意愿，適新打機井幫助緩解旱情；對于低洼治理采取屬地管理的原則，拿出切實可行的方案進行實施；對于循環(huán)路、生產(chǎn)路低洼不平，影響交通的采取墊土、鋪水泥路進行完成；對于多年荒廢的大塘，要改造其充分利用，做好水面養(yǎng)殖的大文章；對舊村破舊房，老樹等空殼村要利用冬閑季節(jié)逐村進行實施，既節(jié)約土地，又美化環(huán)境，結(jié)合新農(nóng)村和村民布點規(guī)劃編制方案，逐步改變農(nóng)村新面貌新氣象。
1、要成立x鎮(zhèn)農(nóng)田水利基本建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，切實加強領(lǐng)導(dǎo)。
2、大力宣傳農(nóng)田水利興修的意義，使之變?yōu)閺V大村民的自覺行動。
3、合理分工，各負(fù)其責(zé)。
4、嚴(yán)明紀(jì)律，狠抓落實。
5、強化監(jiān)督，獎懲分明，要求全鎮(zhèn)上下共同努力，密切配合，共同完成今年冬修任務(wù)。
工程計劃書9
時光流逝，轉(zhuǎn)眼間我已經(jīng)作教師一學(xué)期了。這次幫帶活動，我又有幸作為劉敏老師的徒弟學(xué)習(xí)。我決定認(rèn)真學(xué)習(xí)，做一名合格的新教師。
一名教師必須有較高的素質(zhì)，雖然我已經(jīng)有了一學(xué)期的教學(xué)經(jīng)驗，但作為教師繼續(xù)學(xué)習(xí)是必須的。因此，我會抓緊這次難得的鍛煉機會，為了盡快的適應(yīng)并做好工作，我必須不斷的提高自己的素質(zhì)。
一、讀書——用教育理論武裝自己
教師是一個要終身學(xué)習(xí)的職業(yè)，學(xué)生對于知識的渴求要求教師必須掌握更多的專業(yè)知識。為了自己的教學(xué)教育盡快的提高，讀書是一種至關(guān)重要的途徑，所以我在本學(xué)期還是要堅持讀有關(guān)教育的書籍，并及時選購新書，更新教學(xué)理念。
二、認(rèn)真研究教材和備課
這一點非常的重要。經(jīng)過了一學(xué)期的.積累，我已經(jīng)初步掌握了教材的使用方法，而這一學(xué)期我將繼續(xù)通讀課本，掌握教學(xué)的重點和難點。上課前我會認(rèn)真與指導(dǎo)教師討論授課的內(nèi)容，精心備課，認(rèn)真寫教案并且準(zhǔn)備教學(xué)工具，運用多種手段進行教學(xué)。
三、開展聽課活動
開展聽課活動是一種提高教學(xué)的最行之有效的辦法。幫帶活動的主要目的也是為了盡快提高新教師的教學(xué)水平。聽老教師的課，可以對自己在教學(xué)中出現(xiàn)的問題及時糾正。根據(jù)新老教師的課程安排，我安排每周聽課一至兩節(jié)課，及時發(fā)現(xiàn)自身不足，并與指導(dǎo)教師探討教學(xué)的經(jīng)驗，改進教學(xué)思路和方法。
四、參加教科研活動
教科研是我的薄弱之處。雖然自己曾經(jīng)參與了一些活動，但是自身水平提高不夠。在本學(xué)期中我將在教學(xué)中積累經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)問題，針對學(xué)生學(xué)習(xí)情況，積極參與研究課題，在指導(dǎo)教師的指導(dǎo)下，撰寫論文。
五、多與指導(dǎo)老師商量
在教學(xué)中難免會遇到疑問，新教師就應(yīng)時時在指導(dǎo)老師身邊，多向老師學(xué)習(xí)，以豐富自己的教學(xué)經(jīng)驗。比如說如何調(diào)動學(xué)生的積極性，可以多找老師取取經(jīng)，讓自己不僅在教學(xué)生活中成為一個好老師，在日常生活中也是學(xué)生的好朋友。
工程計劃書10
1.目的：
為了工程技術(shù)人員較全面了解掌握機械設(shè)計和加工工藝方面的知識，提高設(shè)計的正確性，及時有效的提高技術(shù)設(shè)計和技術(shù)管理二項工作，使技術(shù)人員更好的完成本職工作，促進技術(shù)人員自身職業(yè)發(fā)展和減少公司損失，提高設(shè)計可靠性，切合實際地做好服務(wù)工作，特制定本辦法。
2.試用范圍：
凡本公司工程技術(shù)人員及現(xiàn)場有培養(yǎng)意向的大專生
3.培訓(xùn)時間：
每月1次，每次___小時。
4.職責(zé)：
�、啪C合人事部組織該制度的實施
�、乒こ滩控�(fù)責(zé)具體培訓(xùn)人員的組織工作
5.授課地點：
工程部會議室
6.教師來源：
�、疟竟居薪�(jīng)驗的技術(shù)人員、管理人員。
�、铺厥鈱I(yè)的部分外聘專業(yè)人員授課
�、浅浞职l(fā)揮現(xiàn)有工程技術(shù)人員不同特點，分別介紹，討論各類機器的原理、功能、特點。
7.教學(xué)內(nèi)容：
⑴在實際工作發(fā)現(xiàn)的由工程設(shè)計引起的產(chǎn)品質(zhì)量、裝配、售后的反饋中情況分析整改。（點滴教育）
�、圃谠O(shè)計審核過程中發(fā)現(xiàn)的圖面標(biāo)準(zhǔn)化和不合格標(biāo)注（點滴教育）
�、窍到y(tǒng)性的知識教育（系統(tǒng)培訓(xùn)）
�、仍O(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化工作培訓(xùn)（公司設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化教育）
�、晒靖黝惖湫土慵庸すに嚱榻B（制造工藝培訓(xùn)）
�、使靖黝悪C器的傳動原理介紹（機器介紹）
8.具體培訓(xùn)計劃
1、工程制圖與公差配合
⑴了解正確的制圖方法、圖紙糾錯實例
�、乒钆浜系�'形位公差的合理使用，不合理的標(biāo)注實例
2、工程材料
�、沤饘俨牧系姆N類
�、平饘俨牧系募夹g(shù)指標(biāo)
⑶非金屬的種類
�、确墙饘俨牧系膽�(yīng)用
3、熱處理
⑴熱處理的常識定義
�、撇煌牧系臒崽幚矸椒夹g(shù)指標(biāo)
⑶有色金屬熱處理
�、鹊湫土慵䶮崽幚�
4、表面處理
⑴表面處理的種類
�、票砻嫣幚韺α慵谋砻婕俺叽缫�
5、各類加工機床簡介
車、銑、磨、鏜、CNC機床性能、技術(shù)參數(shù)
6、制造工藝
�、鸥黝惓Ｒ�(guī)制造工藝特點
⑵特種加工方法與特點
�、荂NC機床介紹
⑷公司相關(guān)典型工藝介紹
7、裝機常識
⑴組裝、部裝、總裝、裝配單元
�、苹鶞�(zhǔn)零件、基準(zhǔn)組件、基準(zhǔn)部件
⑶裝配程序、影響裝配的主要因素
�、妊b配尺寸鏈及裝配方法
⑸裝配方法類型及其選擇
�、实湫椭麝P(guān)件裝配
8、工程經(jīng)濟概念
�、沤�(jīng)濟基本概念
⑵成本分析
�、莾r值工程
9、技術(shù)管理
�、殴驹O(shè)計管理流程制度強化
�、萍夹g(shù)管理的重要性和原則
�、枪炯夹g(shù)管理如何加強
10、技術(shù)人員職業(yè)道德規(guī)范
技術(shù)人員應(yīng)具備的職業(yè)道德和指導(dǎo)服務(wù)生產(chǎn)各過程的理念和應(yīng)盡義務(wù)
11、模切機傳動原理及特點
⑴介紹本公司模切機傳動原理、特點，技術(shù)指標(biāo)，測試方法
�、聘鞣N機器型號適合生產(chǎn)產(chǎn)品的選擇
⑶電氣原理
�、入姎饪刂圃硪c
12、糊盒機、打訂機傳動原理
特點：
�、沤榻B糊盒機傳動原理、特點、技術(shù)指標(biāo)，測試方法
�、迫绾芜x擇不同機型（門幅不同）
⑶電氣原理
�、入姎饪刂圃硪c
13、周邊設(shè)備介紹
�、沤榻B各類單機的特點，傳動原理，結(jié)構(gòu)件的主要技術(shù)指標(biāo)，工藝制造過程
⑵物流設(shè)備（成套）的介紹和設(shè)計考慮要求
�、请姎庠硪罂刂�
14、機械設(shè)計禁忌500例介紹
了解機械設(shè)計過程經(jīng)常出現(xiàn)的典型案例
15、產(chǎn)品設(shè)計
⑴新產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)程序
�、瓶尚行苑治�
⑶工藝路線設(shè)計
�、雀拍钤O(shè)計
⑸鑄造
�、始庸び嗔看_定
�、斯に嚦叽缬嬎�
⑻工藝方案的技術(shù)經(jīng)濟分析
�、偷湫土慵庸すに囋O(shè)計
�、窝b配工藝、裝箱工藝、油漆工藝
�、瞎に囇b備
⑿以齒輪設(shè)計為例：參數(shù)設(shè)計→建�！治觥鷦討B(tài)模擬
工程計劃書11
為了進一步規(guī)范酒店工程部工作效率，提高員工服務(wù)質(zhì)量，突出“快速、準(zhǔn)確、機靈”的服務(wù)理念，同時也是對有關(guān)部門服務(wù)工作的一次檢閱，最終達(dá)到提升酒店整體工作水準(zhǔn)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)決定，在全店范圍內(nèi)舉行一次工程部技能大賽，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：
一、指導(dǎo)思想
參照國家旅游局星級酒店服務(wù)評定標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合酒店自身實際工作情況而制定出大賽標(biāo)準(zhǔn)、操作程序，以規(guī)范服務(wù)為比賽目標(biāo)，以注重服務(wù)中的細(xì)小環(huán)節(jié)為重點，提高酒店的硬件質(zhì)量，達(dá)到相應(yīng)星級酒店的要求。
二、組織機構(gòu)
人力資源部負(fù)責(zé)比賽的協(xié)調(diào)工作，各部門負(fù)責(zé)本部門此次比賽的具體事宜，應(yīng)積極配合比賽中各項工作的順利開展。
裁判長：
副裁判長：
裁判員：
三、比賽時間、步驟
1、x月，具體時間另行通知
2、x月份全月為各部門宣傳、組織練兵等做準(zhǔn)備階段
3、酒店對工程部工作質(zhì)量的要求和本部門的'培訓(xùn)工作、有計劃地進行綜合性培訓(xùn)
四、比賽項目
工程部規(guī)章制度、
常規(guī)臨檢流程
工程部工具知識問答
特大事件應(yīng)急處理方案、
空調(diào)機常規(guī)維護方法、
空調(diào)常規(guī)故障排除方法
強弱電故障排除方法
五、比賽內(nèi)容
操作技能
六、獎項設(shè)置及名額
1、部門一名“全能明星”獎（技能比賽第一名獲得者）、100元，從x月起員工工資上調(diào)x元、日薪員工上調(diào)x元/天，發(fā)證書
2、部門一名“最佳維修工”獎、x元、發(fā)證書
3、部門一名“最佳勤勞獎”獎、x元、發(fā)證書
4、獲獎人員公開通報表彰，在酒店刊物內(nèi)宣傳。
七、其它事宜
1、 部門報評分標(biāo)準(zhǔn)表至人力資源部，并負(fù)責(zé)本部門比賽的安排事宜 ；
2、 月 日至 月 日，為比賽階段，具體時間另行通知；
八、要求
1、部門要高度重視此項工作，由部門負(fù)責(zé)人親自參與，精心組織，廣泛宣傳動員，號召員工積極參加；
2、比賽不是目的，旨在提高員工的工作技能，要把工作重點放在對部門員工的培訓(xùn)和提高上，爭取使酒店的硬件質(zhì)量躍上一個新的臺階；
3、比賽用具由工程部自備。
工程計劃書12
依據(jù)《中華人民共和國合同法》等有關(guān)規(guī)定，本著誠實信用、平等互利的原則，經(jīng)雙方友好協(xié)商，就甲方采購事宜，合同期限自_______年_______月_______日至_______年_______月_______日。特簽訂本合同，以供雙方共同遵守。
第一條、標(biāo)的物、標(biāo)的額
第二條、交貨地點：甲方項目工地。
第三條、交貨時間：甲方指定。
第四條、交貨方式及費用負(fù)擔(dān)：乙方在合同簽訂后開始供貨，并將貨物運送到甲方指定的地點后由負(fù)責(zé)簽收確認(rèn)。運輸費及卸貨費由乙方承擔(dān)。（簽收人：_______聯(lián)系電話：_______）。
第五條、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及異議期限
1、乙方應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)材料的技術(shù)要求和國家（行業(yè)）的'相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，確保所供材料的質(zhì)量。
2、甲方在收到貨物后若有異議須在10日內(nèi)以書面提出，如屬質(zhì)量問題由乙方負(fù)責(zé)。
第六條、驗收方法
建筑材料采購合同乙方須按甲方的要求送貨，貨到現(xiàn)場后，在現(xiàn)場車上或場地堆放后由甲方按物品的特性及行業(yè)慣例進行驗收。如甲方認(rèn)為乙方送貨的數(shù)量與送貨單數(shù)量不符的，則可以隨時抽檢，如數(shù)量超過誤差范圍的或有弄虛作假情形的，則必須向甲方賠償即以少一賠十計算，如砂、石、石粉等散體運輸貨物，抽檢方數(shù)誤差≤_______%，亦可視為正常交貨。
第七條、損耗責(zé)任
乙方貨物在未經(jīng)甲方驗收前仍然由乙方自行承擔(dān)相關(guān)風(fēng)險及責(zé)任。
第八條、付款方式
1、甲方每月_______日至次月_______日為一個統(tǒng)計月。乙方每月_______日至次月_______日號前（遇甲方假期則順延）將上月內(nèi)所送貨物的送貨單（供貨方保存聯(lián)）匯總后向甲方指定人員提交對帳清單，共同核對無誤并簽字確認(rèn)后付款。
2、甲方貨款采用銀行承兌匯票形式支付。
3、除雙方協(xié)商價格為不含稅款外，乙方領(lǐng)取匯票時應(yīng)提供法定正規(guī)發(fā)票（附銷貨清單）以及乙方收款委托證明，否則甲方有權(quán)不予支付或由甲方按_______%稅率代為扣稅后向乙方支付稅后貨款。
4、甲方結(jié)款方式為：月結(jié)。甲方每月只支付乙方上月貨款總額的_______%，剩余_______%待本工程完工并竣工驗收后付清。
第九條、違約責(zé)任
1、乙方在接到甲方訂單后必須在_______天內(nèi)必須到貨，除不可抗力外，每延誤_______天，甲方可按合同總額_______ ‰作為履約賠償金，并在貨款中扣除，如延期_______天，甲方有權(quán)終止雙方合同并追究乙方相關(guān)經(jīng)濟責(zé)任。
2、乙方提供的產(chǎn)品如因質(zhì)量問題影響甲方不能順利通過政府相關(guān)部門的驗收，乙方必須承擔(dān)由此引起的經(jīng)濟損失及相關(guān)法律責(zé)任。
3、因不可抗力導(dǎo)致乙方無法如期交貨，乙方應(yīng)立即通知甲方，在影響因素消除后繼續(xù)履行交貨責(zé)任。
第十條、約定事項
1、甲方應(yīng)提前_______天以電話或傳真方式將用料計劃（材料名稱、數(shù)量、聯(lián)系地點、負(fù)責(zé)人、簽收人、電話等）通知乙方備料。如有變動，甲方必須以傳真的方式通知乙方。
2、乙方在同意并確定供貨后，如不能及時供貨，則所有損失由乙方負(fù)責(zé)，甲方有權(quán)終止合同。
3、乙方工作人員送貨到甲方所指定的工地時，必須服從工地收貨人員的指揮，將材料卸放在指定的位臵，如因不聽從指揮知亂堆放而造成工期延誤或其他損壞的，則由乙方承擔(dān)全部責(zé)任。
4、乙方工作人員進入甲方項目工地后必須潔身自愛。如發(fā)現(xiàn)乙方工作人員與工地相關(guān)人員一起騙取或以小作大造成供貨數(shù)量與簽收數(shù)量不一致的；乙方工作人員有偷盜甲方項目工地財物行為的；一經(jīng)甲方工作人員發(fā)現(xiàn)或舉報，甲方即以“少一賠十”的原則在乙方貨款中抵扣賠償金額，情節(jié)嚴(yán)重者，甲方有權(quán)追究乙方相關(guān)的經(jīng)濟法律責(zé)任并交由公安機關(guān)處理。
第十一條、其他事宜
1、本合同經(jīng)雙方協(xié)商一致后可以變更或解除；未盡事宜雙方可協(xié)商制訂出補充協(xié)議，補充協(xié)議與本合同具有具等法律效力；如因不可抗力或生產(chǎn)事故不能按期交貨的，乙方必須出具有關(guān)證明及時通知甲方，雙方可根據(jù)實際情況協(xié)商變更或解除合同。
2、執(zhí)行本合同發(fā)生爭議時，由當(dāng)事人協(xié)商解決，若協(xié)商不成，可向有管轄權(quán)的人民法院提起訴訟。
3、乙方在收款時必須提供公司的營業(yè)執(zhí)照及稅務(wù)登記證復(fù)印件各一份并加蓋公章。
4、本合同一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)壹份，自甲、乙雙方代表簽字及蓋章生效，雙方結(jié)清貨款后自動失效。
5、未盡義務(wù)雙方可共同協(xié)商解決。
甲方（蓋章）：______________乙方（蓋章）：______________
法定代表人：______________法定代表人：______________
委托代理人：______________委托代理人：______________
聯(lián)系電話：______________聯(lián)系電話：______________
_______年_______月_______日
工程計劃書13
施工工期及進度安排
第一節(jié) 工期安排
外墻面貼磚，樓梯踏步找平，廁所沉箱找平三個工序計劃工期為：從20xx年5月21日算起，20xx年6月24日完成（若甲方原因或不可抗力因素使工程停工，竣工時間將按照實際情況向后延遲），總工期34日，滿足合同文件要求。本棟管理人員將會加大人員，加強后勤保障工作，保證在規(guī)定的工期內(nèi)完成本標(biāo)段的所有施工任務(wù)，現(xiàn)對各主要分項(節(jié)點)工程施工進度計劃分述如下，詳見《施工進度計劃橫道圖》。
第二節(jié) 施工階段劃分與安排
根據(jù)本工程所在的施工環(huán)境、施工內(nèi)容、施工工期等方面的綜合考慮，現(xiàn)將工程劃分為三個施工階段，具體如下：
第一施工階段
完成三號樓19層以下外墻面貼磚工程
2、第二施工階段
完成三號樓24層以下廁所沉箱找平工程
3、第三施工階段
完成三號樓33以下樓梯踏步找平工程
第三節(jié) 工期保證體系
工期保證體系框圖見下圖。
工期保證體系框圖
第四節(jié) 工期進度保證措施
根據(jù)合同的要求，結(jié)合工程的特點和本樓層的人員情況，施工中將采取以下措施確�？傔M度計劃的實施。
一、 從組織管理上保證工期
1、本工程實行項目法施工，為便于管理和組織施工，滿足施工需要，項目部下轄三個工區(qū)。我將組織精干的人員投入到本工程項目之中，成立由主管生產(chǎn)副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的，由有棟號長擔(dān)任生產(chǎn)指揮調(diào)度員，加強施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)和指導(dǎo)，以各施工隊為生產(chǎn)實施對象，形成一個從上而下的主管施工進度的組織體系。
2、建立以項目為核心的責(zé)權(quán)制體系，定崗、定人、授權(quán)，各負(fù)其責(zé)。
3、各施工隊?wèi)?yīng)堅持每天一次的生產(chǎn)布置會，做到當(dāng)天的問題不留到下一天，并讓每個生產(chǎn)者清楚明天的工作，及時安排布置，不耽誤每一天。
4、生產(chǎn)調(diào)度室每周定期召開一次由各施工隊負(fù)責(zé)人參加的生產(chǎn)調(diào)度會，及時協(xié)調(diào)各隊伍之間的生產(chǎn)關(guān)系，物資和人力，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，并積極參與協(xié)調(diào)好工程施工外部的關(guān)系。
5、每個星期由項目經(jīng)理主持各部門負(fù)責(zé)人參加的生產(chǎn)總調(diào)度會，總結(jié)上個月的.施工進度情況，安排下個星期的施工生產(chǎn)計劃；及時解決工程施工內(nèi)部矛盾，及時協(xié)調(diào)各隊伍之間和各隊伍與各職能部門之間的關(guān)系；還對生產(chǎn)物資和勞動力的使用情況進行全面了解，布置下個星期的生產(chǎn)物資和勞動力安排計劃；并對資金進行合理分配，保證施工進度的落實和完成。
6、建立嚴(yán)格的填寫《工程施工日記》制度，逐日詳細(xì)記錄工程進度、質(zhì)量、設(shè)計修改、工地洽商等問題，以及施工過程中必須記錄的有關(guān)問題。
7、建立獎罰嚴(yán)明的經(jīng)濟責(zé)任制，廣泛開展“勞動競賽”、“流動紅旗設(shè)備競賽”等活動，激發(fā)廣大職工的工作熱情和創(chuàng)造性，提高勞動效率，提前完成任務(wù)的重獎，未能按時完成任務(wù)的重罰，多次完成任務(wù)不力者調(diào)離崗位。提高勞動效率，確保工期的實現(xiàn)。
二、 從計劃安排上保證工期
1、在工程開工前，必須嚴(yán)格按照《工程施工承包合同》的總工期要求，提出工程施工總進度計劃，并對其的科學(xué)性和合理性，以及能否滿足合同工期的要
求并有所提前等問題，進行認(rèn)真審查。
2、在工程施工總進度計劃的控制下，堅持逐月（周）編制出具體的工程施工作業(yè)計劃和工作安排。
3、制定周密詳細(xì)的施工進度計劃，抓住關(guān)鍵工序，對影響到總工期的工序和作業(yè)環(huán)節(jié)給予人力和物力的充分保證，確�？傔M度計劃的順利完成。
4、對生產(chǎn)要素認(rèn)真進行優(yōu)化組合、動態(tài)管理。靈活機動地對人員、設(shè)備、物資進行調(diào)度安排，及時組織施工所需的人員、物資進場，保障后勤供應(yīng)，滿足施工需要，保證連續(xù)施工作業(yè)。
5、縮短進場后的籌備時間，邊籌備，邊施工。
6、工程計劃執(zhí)行過程中，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成計劃的情況時，必須及時檢查分析原因，立即采取有效的措施，調(diào)整下周的工作計劃，使上周延誤的工期在下周趕回去來。在整個工程的實施過程中，堅持“以日保周，以周保月”的進度保證方針，實行“雨天的損失晴天補，白天的損失晚上補，上周的損失本周補，上月的損失本月補”的補趕意外耽誤工期的措施，確�？偣こ踢M度計劃的實現(xiàn)。
三、 從資源上保證工期
1、將該工程列為本單位的重點工程，該工程所需的機械、設(shè)備、技術(shù)人員、勞動力、材料、資金等資源給予優(yōu)先保證。同時成立一個施工經(jīng)驗豐富、組織管理能力強，結(jié)構(gòu)形式合理的項目領(lǐng)導(dǎo)班子，配備一班優(yōu)秀的技術(shù)骨干、生產(chǎn)骨干和性能卓越、狀況良好的施工機械，組成一個高素質(zhì)、高效率的施工隊伍。
2、“工欲善其事，必先利其器”。施工機械做到統(tǒng)籌安排、統(tǒng)一調(diào)配、合理使用。 盡可能組織機械化流水作業(yè)，利用施工機械高效生產(chǎn)率，做好施工機械的維修、保養(yǎng)工作，施工現(xiàn)場設(shè)置修理場，保證施工機械的正常運轉(zhuǎn)。對重要的、常用的施工機械和機具應(yīng)留有富余備用設(shè)備，以防萬一。
3、制定嚴(yán)格的材料供應(yīng)計劃，根據(jù)現(xiàn)場的施工進度情況保證各施工段材料的及時供應(yīng)，杜絕停工待料的情況出現(xiàn)耽誤工期。
四、 從技術(shù)上保證工期
1、由項目部總工程師全面負(fù)責(zé)該項目的施工技術(shù)管理，項目經(jīng)理部設(shè)置工程技術(shù)部，負(fù)責(zé)制定施工方案，編制施工工藝，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，以方案指導(dǎo)施工，防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象而影響工期。
2、實行圖紙會審制度，在工程開工前由總工程師組織有關(guān)技術(shù)人員進行設(shè)計圖紙會審，及時向業(yè)主和監(jiān)理工程師提出施工圖紙及設(shè)計文件中的錯誤和不足之處，使工程順利進行。
3、采用新技術(shù)、新工藝，盡量壓縮工序時間，安排好工序銜接，統(tǒng)一調(diào)度指揮，平衡遠(yuǎn)期和近期所發(fā)生或?qū)l(fā)生的各類矛盾，使工程按步就班地有節(jié)奏地進行。
4、實行技術(shù)交底制度，施工技術(shù)人員應(yīng)在施工之前及時向班組做好詳盡的技術(shù)交底，勤到施工現(xiàn)場，對各個施工過程做好跟蹤技術(shù)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時現(xiàn)場就地解決，防止工序檢驗不合格而進行返工，延誤工期。
五、 其它保證措施
1、關(guān)心員工的生活，根據(jù)不同的氣候條件、施工強度相應(yīng)調(diào)劑員工的飲食，加強飲食衛(wèi)生管理，減少疾病。保證各個員工以健康的體魄，充沛體力，良好精神狀況投入到施工中。
2、做好雨季、夜間施工的措施和周密的準(zhǔn)備工作，確保施工的順利進行。
第五節(jié) 技術(shù)措施
一、 施工前期準(zhǔn)備
根據(jù)本工程特點，施工前期場地準(zhǔn)備是影響本工程施工進度的關(guān)鍵，既直接影響到施工場地的連通及現(xiàn)場交通的疏導(dǎo)維護，又制約了主體工程的一系列后續(xù)工序的施工。因此，在整個工程中起著舉足輕重的作用。
在該項目的施工中，我們的二保證措施有:
①施工前期施工用電接駁點未提供前，為確保按期開工，我司將自備足夠的發(fā)電機以滿足前期施工用電需要。
�、陂_工后如若供水點還未提供時，為按期開工，我司將自行與附近單位協(xié)調(diào)協(xié)商，以接借的形式臨時解決施工用水。
③做好文明施工
工程計劃書14
一、班會目地
大學(xué)生在校園生活中，最常見的心理困擾就是人際關(guān)系問題，換句話說，很多大學(xué)生心里問題發(fā)生的原因或?qū)е碌暮蠊寂c人際關(guān)和方法，對其系不良有關(guān)，因此，在同學(xué)們開始大學(xué)生活時，及早引導(dǎo)他們認(rèn)識到人際關(guān)系的重要性，掌握人際交往的基本規(guī)則和方法，對其大學(xué)生活的順利度過大有裨益。
二、班會形式
入學(xué)一段事件后，宿舍、班級同學(xué)間的新鮮感逐漸退去，各種人
際矛盾的苗頭開始出現(xiàn)。因此可以通過同學(xué)們之間的互動來進行班會。在此基礎(chǔ)上討論。再穿插心理測試和小游戲
三、班會內(nèi)容
研究表明，人際交往的狀況與人們的幸福感、心理健康及身體健
康水平等因素密切相關(guān)，可以說，人際交往狀況在很大程度上決定著人的生活質(zhì)量。沒有人可以一個人生活，沒有人是一座孤島。據(jù)某高校心理中心統(tǒng)計，來中心咨詢的大學(xué)生中有70%的人在人際關(guān)系上存在不同程度的問題，其中一個重要的原因是許多大學(xué)生不了解人際交往的特點和規(guī)律。因此，大學(xué)生了解一些人際交往發(fā)生發(fā)展規(guī)律、人際互動特點等方面的知識是十分重要的'。
一、良好人際關(guān)系的建立
第一，加強交往，主動交往。
第二，建立良好的第一印象。
第三、把注意力從你自己身上移開 。
第四、真誠關(guān)心別人 。
第五、認(rèn)真了解別人。
第六、不要低估任何人的價值。
第七、說話要調(diào)動別人的興趣。
第八、使對方感到自己重要。
第九、善于傾聽別人意見。
第十，多為他人著想。
第十一，優(yōu)化人格。
第十二，真誠相處，交流思想。
二、良好人際關(guān)系的維護
1．互相尊重，求同存異，避免爭論。
2．不要直接批評、責(zé)怪和抱怨別人。
3．嚴(yán)以律己，寬以待人，勇于承認(rèn)自己的錯誤。
4．互相幫助，取長補短。
5、學(xué)會批評。
三、正視異性友誼與愛情
1、正確對待異性交往 。
2、擺正愛情的位置。
3、正確處理各種關(guān)系。
四、經(jīng)典推薦
【推薦書目】：《生命列車詠嘆調(diào)》
【推薦影片】：《菊次郎的夏天》
五、提示與建議
人際關(guān)系和多種心理障礙密切相關(guān)。人際關(guān)系不良，勢必會對學(xué)生的情緒產(chǎn)生不良影響，不良的情緒會進一步使其人際關(guān)系惡化，一旦形成惡性循環(huán)，就會影響到學(xué)生正常的學(xué)習(xí)和生活。相對地，具有良好人際關(guān)系的學(xué)生，即使遇到一些困難，有良好的人際支持體系，發(fā)現(xiàn)問題后及時溝通和引導(dǎo)，在班級宿舍建立起良好的人際支持體系，能夠避免許多問題的發(fā)生。
六、時間與地點
時間：初步定在11月第一個星期2下午 地點：借了以后通知
工程計劃書15
一、進度計劃
�。ㄒ唬┦┕みM度計劃編制的原則
依據(jù)施工組織與策劃，對里程碑計劃的進行分解，確保我公司對業(yè)主承諾的各項管理目標(biāo)的實現(xiàn)。結(jié)合本工程概況分析、施工方法、資源配置以及我公司施工類似工程總結(jié)的經(jīng)驗，公司對本工程的重視程度，確定本工程總進度計劃。
進度計劃控制是實現(xiàn)本工程的重要保證，通過對各項工作量與工程量分解，選擇合理科學(xué)的施工方法，資源配置的有效組織與利用，對分包單位的有效協(xié)調(diào)與控制，通過制定強有力的措施保證，實施對施工進度進行全過程控制，確保進度計劃的實現(xiàn)，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
總進度計劃的編制 1、工期目標(biāo)：
嚴(yán)格按招標(biāo)文件及簽訂的合同約定時間，合理安排具體施工工序，保證按期交工。
2、總進度計劃的確定：
依據(jù)主要分部分項工程工期計劃安排，按照工程施工的組織與邏輯關(guān)系，確定本工程施工總進度計劃。
詳見：工程施工總進度計劃橫道圖。
（二）進度計劃編制目的
通過計劃的編制，以對施工承包合同所規(guī)定的施工進度目標(biāo)進行再論證，并對進度目標(biāo)進行分解，確定施工的總體部署，并確定為實現(xiàn)進度目標(biāo)的里程碑事件的進度(或稱其為控制節(jié)點的進度目標(biāo))，作為進度控制的依據(jù)。
（三）進度計劃保證措施
1、施工進度控制措施
工期是本工程的關(guān)鍵，為確保工程工期如期完成，項目部成立以項目經(jīng)理為首的施工進度保證體系，將每項工作分解到人，嚴(yán)格執(zhí)行，定期考核，制定偏差糾正措施，確保總進度計劃的完成。
本工程將嚴(yán)格按照工作程序開展各項工作，對各工序的工作質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，全面實行計劃控制，制定階段性工期目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)鍵線路工期，對工期進行動態(tài)管理，確保階段目標(biāo)得以完成。
根據(jù)施工中出現(xiàn)的影響關(guān)鍵線路的因素，及時分析原因，找到解決辦法，并及時將計劃進行調(diào)整，再按照調(diào)整后的關(guān)鍵線路組織實
施，從而使施工在經(jīng)常變化的資源投入及不可見因素的動態(tài)影響下，始終能夠?qū)て谶M行糾正及控制。嚴(yán)格計劃的管理，定期召開由各配屬隊伍參加的工程例會，解決施工中出現(xiàn)的各種矛盾。這樣就使保證整個工程的工期有了科學(xué)的手段，避免了盲目性和心中無數(shù)。
�。�1）合理分解施工總進度計劃，細(xì)化落實施工進度
在合同簽定后及施工期間，項目經(jīng)理及項目主任工程師立即組織分解施工總進度計劃，編制月、旬進度計劃，將各階段的`施工任務(wù)安排具體細(xì)化。
在編制完了時間進度計劃后，依據(jù)時間進度計劃編制勞動力、主要材料、預(yù)制品、半成品、機械設(shè)備資源需要量計劃，編制進度控制措施計劃，編制資金收支預(yù)測計劃。
施工進度計劃細(xì)化完成后，報本企業(yè)工程部審核，主要審核如下內(nèi)容：
1）進度安排是否符合施工合同確定的建設(shè)項目總目標(biāo)和分目標(biāo)的要求。
2）施工總進度計劃中的內(nèi)容是否遺漏。
3）施工順序安排是否符合施工程序的要求。
4）資源供應(yīng)計劃是否能保證施工進度計劃的實現(xiàn)，供應(yīng)是否均衡，分包人供應(yīng)的資源是否滿足進度要求。
5）總分包之間的進度計劃是否協(xié)調(diào)，專業(yè)分工與計劃銜接是否明確、合理。
6）對實施進度計劃的風(fēng)險是否分析清楚。
7）各項保證進度計劃實現(xiàn)的措施的設(shè)計是否周到、可行、有效。
�。�2） 施工進度計劃的實施及控制
施工進度計劃審核批準(zhǔn)后，由項目部報監(jiān)理工程師確認(rèn)，然后，由工長依此為依據(jù)編制施工任務(wù)書下達(dá)至班組。任務(wù)書包括任務(wù)單、限額領(lǐng)料單和考勤表。
在任務(wù)書實施過程中要做好記錄，任務(wù)完成后回收，作為原始記錄及業(yè)務(wù)核算資料。
在施工進度計劃實施過程中，由項目主任工程師牽頭做好以下工作：
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