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日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn)，該好好計劃一下接下來的工作了！什么樣的計劃才是有效的呢？下面是小編收集整理的公司季度工作計劃，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
公司季度工作計劃1
一季度以來，銀行圍繞開門紅的各項業(yè)務(wù)競爭指標，努力開展工作，截至20xx年xx月xx日末，參照各項業(yè)務(wù)的全年任務(wù)指標，對于各項完成的和未完成的任務(wù)，進行以下工作總結(jié)并作出二季度的工作計劃：
一、個人儲蓄存款：
截至x月末，支行個人儲蓄存款新增x萬元，完成開門紅任務(wù)的x%。儲蓄存款分布不均，主要集中在大客戶這一塊，容易導(dǎo)致一走款就會嚴重影響到儲蓄存款的進度，針對這一問題，我支行下階段除了對原有的中高端客戶進行維護外，大力拓展中型客戶，主要針對福建商會等一些中型客戶進行營銷，加大其對我行的忠誠度，穩(wěn)定儲蓄存款。
二、個人中間業(yè)務(wù)：
20xx年開門紅期間，我行銀行卡業(yè)務(wù)出件xx，完成開門紅任務(wù)的xx%;網(wǎng)銀完成xx戶，完成率為xx%;手機完成xx戶，完成率為xx%;電話銀行完成xx戶，完成率為xx%。這些中間業(yè)務(wù)完成率不高的原因主要是目前到網(wǎng)點的客戶數(shù)不多，且許多客戶都已經(jīng)被營銷過的，網(wǎng)點所能達到的效果不是很明顯。通過分析，我支行下一季度通過中小企業(yè)放貸、代發(fā)工資以及零貸業(yè)務(wù)的發(fā)展，拉動包括借記卡、貸記卡、網(wǎng)銀等各項中間業(yè)務(wù)的發(fā)展，爭取趕上各項任務(wù)的時間進度，提前完成各項任務(wù)指標。
三、保險、貴金屬和理財：
在一季度中，我行的保險出單率和貴金屬的銷售并不是很高，主要存在的問題是客戶對于保險的抵觸情緒，對貴金屬了解的不是很多;鑒于此，下一階段，我行將要求員工加大營銷力度，只有開口營銷了才會有機會有出單的可能。對于理財這一方面，主要存在的問題由于總行控制的原因，理財?shù)氖找娌⒉皇嵌家恢备哂谄渌�，特別是在三月份，有部分客戶就是因為收益的'原因?qū)⑵淇铐椶D(zhuǎn)至其他行，因此，下一階段在營銷新的客戶的同時，我們還要做好原有客戶的維護，例如贈送一些小禮品之類的東西，提高其對我行的忠誠度，屆時即使其他行即使有比我行高的收益，客戶可能也不會為了那點收益而將其存款轉(zhuǎn)到其他行。
公司季度工作計劃2
結(jié)合公司目前實際情況和今后的發(fā)展方向，我將從以下幾個方面開展工作。
一、招聘
內(nèi)容：招聘是長期的過程，根據(jù)公司情況人員缺口比較大，現(xiàn)主要是招業(yè)務(wù)員為主，通過一段時間的招聘成效一般，總結(jié)原因有以下幾點：
1、目前手頭上的事較多，沒太多的時間去操作；
2、現(xiàn)公司主要是以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，我們公司未有主動注冊，在招聘人才方面沒主動性，效果不好也是一方面；
3、公司的相關(guān)制度不健全，公司相關(guān)決策和相關(guān)處事方法經(jīng)常變動，新進來的感覺不穩(wěn)定；
4、新員工進來后沒有個系統(tǒng)的培訓(xùn)，感覺不正規(guī)；
5、相關(guān)管理的方法和素質(zhì)也有一部分原因。
通過以上幾點，在這里我想提幾點可行性建議：
1、從長期發(fā)展來考慮，有必要在一些招聘網(wǎng)站上注冊會員，例如xx人力資源網(wǎng)、xx同城等，一季度的費用約xx元，半年的費用約xx元，一年的費用約xx元；
2、培訓(xùn)制度一定要健全，具體操作下面會有詳細介紹；
3、規(guī)章制度不能太死，制度的制定主要是運用，再嚴禁的制度不去用，跟沒有沒區(qū)別，主要是制定合理的制度，并用在該用的地方；
4、管理平時說話、做事要多注意素質(zhì)。
二、培訓(xùn)
有人說：最好的福利是培訓(xùn)，最佳的投資是教育。在我看來相對應(yīng)的`員工對公司最大的回報就是忠誠。
本公司一直沒有個合理科學(xué)的培訓(xùn)體系，從公司發(fā)展的前景來說是很不健康的。所以我覺得這個是我們要解決的，下面介紹目前遇到的一些問題，列出幾點建議：
1、因目前培訓(xùn)的對象主要是事業(yè)部的員工，所以我想事業(yè)部拿出個培訓(xùn)方案，根據(jù)事業(yè)部方案做出科學(xué)的培訓(xùn)方法和培訓(xùn)計劃；
2、內(nèi)容方面我想：主要是燈具的知識為主，在配以交際技巧、相關(guān)的禮儀、業(yè)務(wù)流程、規(guī)章制度、公司的發(fā)展方向和前景等；
3、相關(guān)的資料和ppt希望xx總支持；
三、相關(guān)制度的完善
公司的制度主要是為了打造一支以公司利益為至高準則，高素質(zhì)高效益的團隊，包括規(guī)章制度、績效考核、薪資制度等，如果不是以這個為目的不訂也罷。
所以我認為訂制度一定要注意幾點：
1、訂的制度是不是適合現(xiàn)在階段；
2、訂制度的目的是什么；以什么目的出發(fā)；
3、制定的條件達到了沒有，制定一個制度我們是不是有相應(yīng)的政策和福利跟上；根據(jù)公司需要我會在近期將相關(guān)制度完善。
四、其他事項
規(guī)范公司相關(guān)事項包括財務(wù)、采購、行政人事；如考勤的統(tǒng)計等。具體工作根據(jù)實際情況而定。
很榮幸服務(wù)于我們這個公司團隊。鑒于公司業(yè)務(wù)規(guī)模，有效性等因素，公司行政辦公室工作綜合性，工作多樣復(fù)雜性，加之一人兼數(shù)職，許多事情需親力親為。
公司季度工作計劃3
在第四季度的工作規(guī)劃中有著很多重要的任務(wù)等待著自己去完成，現(xiàn)制定第四季度工作計劃如下。
一、建立一支熟悉業(yè)務(wù)、相對穩(wěn)定的銷售團隊
人才是最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是根本。在第四季度的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來抓。
二、完善營運部制度，建立一套明確系統(tǒng)的管理辦法
銷售管理是老大難問題，銷售人員外出巡亭，見經(jīng)營戶處于放任自流的狀態(tài)。完善銷售管理制度的目的是讓營運專員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責(zé)任心，提高銷售人員的主人翁意識。
三、培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題，不斷自我提高的習(xí)慣
培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題目的`在于提高銷售人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)能力提高到一個新的檔次。
四、銷售目標和陳列擺放
第四季度的銷售目標最基本的是做到日日有進帳的單子。根據(jù)公司下達的銷售任務(wù)，把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每月，每周，每日；以每月，每周，每日的銷售目標分解到各個銷售人員身上，完成各個時間段的銷售任務(wù)。并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績。督促經(jīng)營戶擺放好陳列和pos機的使用。
五、職業(yè)規(guī)劃目標
現(xiàn)在和經(jīng)營戶能很好的溝通是我的優(yōu)勢，我對他好，他自然也會對你好，我一直堅信這個真理。我也知道經(jīng)營戶心里想的什么，多賺錢。在可以幫助他們多賺錢的同時。我的銷售業(yè)績就可以穩(wěn)步提高。達到公司，經(jīng)營戶，我，三方三贏的局面。在以后的工作中要多積累經(jīng)驗，和經(jīng)驗戶做朋友，多看銷售方面的書，多充實自己，為以后打好基礎(chǔ)。
一份好的職業(yè)規(guī)劃，將領(lǐng)導(dǎo)我們超自己理想的未來前進，我將按照自己的對職業(yè)的規(guī)劃，一步一步的走下去，我也相信我的未來不是夢！
公司季度工作計劃4
第一季度計劃主抓五項工作：
1、銷售目標
�。�1）區(qū)域業(yè)績目標落實到位
（2）第一季度計劃實現(xiàn)40萬業(yè)績（1月份做好鋪墊工作，2、3月份必需做到40萬業(yè)績）
2、客戶分類
�。�1）根據(jù)客戶關(guān)系，各地方購買能力及需求分為重點客戶、一級客戶和二級客戶、三級客戶
重點客戶：南方電網(wǎng)超高壓公司、廣州供電局變電一部、變電二部、廣東電網(wǎng)電力科學(xué)研究院，佛山變電一部、變電二部、禪城區(qū)供電局，肇慶輸變電部、高要供電局、四會供電局。
一級客戶：廣州供電局輸電部、荔灣供電局、越秀供電局、海珠供電局、天河供電局、黃埔供電局、蘿崗供電局、番禺供電局、白云供電局、花都供電局、增城供電局、從化供電局，南海供電局、順德供電局、佛山供電局輸電部、三水供電局、高明供電局、廣寧供電局、云浮供電局。
二級客戶：端州供電局、鼎湖區(qū)供電局、懷集供電局、封開供電局、德慶供電局三級客戶：各供電所
3、業(yè)務(wù)員重新調(diào)整：
調(diào)整相關(guān)措施：
�。�1）對業(yè)務(wù)員的綜合能力進行測評：工作表現(xiàn)、社會關(guān)系、應(yīng)變能力、銷售目標、業(yè)績達標情況
�。�2）對于銷售業(yè)績不達標的.人員進行季度調(diào)整，或者從本單位人員進行內(nèi)部招聘、社會招聘
�。�3）計劃社會招聘2人，工作經(jīng)驗及相關(guān)行業(yè)履歷！
4、業(yè)務(wù)員培訓(xùn)
（1）針對性找出客戶需求產(chǎn)品
�。�2）針對性的產(chǎn)品培訓(xùn)
�。�3）針對性業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)
5、工作安排及目標
�。�1）1月份初步完成廣州、佛山、肇慶的市場摸底，找出客戶對產(chǎn)品的需求品種，以便為市場開拓提供參考依據(jù)
�。�2）1、2、3月份落實市場計劃銷售任務(wù)，業(yè)務(wù)人員銷售任務(wù)分配（廣州20萬、佛山10萬、肇慶10萬）
公司季度工作計劃5
本人榮幸于xx月xx日加入xx有限公司，現(xiàn)將近兩個月的工作做簡單匯報并對日后工作做安排：
主要完成事項：
1、公司進場后對辦公區(qū)域裝修的監(jiān)管工作；
2、對裝修期間材料的采購；
3、對征地現(xiàn)場情況的初步熟悉； 初步對車輛的規(guī)范管理；
存在的不足：
1、做事不夠細心。
2、專業(yè)知識欠缺。
3、溝通能力不足。
下步努力的.方向：
1、擺正心態(tài)，明確方向，腳踏實地的做好每一件事；
2、加強自身業(yè)務(wù)能力，多學(xué)習(xí)當(dāng)?shù)卣叻ㄒ?guī)，使自身業(yè)務(wù)精煉；
3、加強學(xué)習(xí)，多與人交流，提高自身的溝通協(xié)調(diào)能力；
下步工作安排：
1、完善車輛管理制度，使車輛管理規(guī)范化；
2、協(xié)調(diào)城投、拆遷事務(wù)所按照程序確定工作節(jié)點，便于有效開展工作；
3、協(xié)助跟蹤工作服務(wù)協(xié)議的簽訂；
4、征地公告發(fā)布后，對房屋土地丈量；
5、協(xié)助跟蹤用地預(yù)審進度；
6、對現(xiàn)場房屋附屬物及土地青苗丈量登記、匯總一手資料。
公司季度工作計劃6
根據(jù)第一季度工作中存在不足，結(jié)合公司今后發(fā)展趨勢，我們制定了第二季度工作計劃并遵照計劃開展具體的工作，旨在更好的開發(fā)公司人力資源，為各部門服務(wù)，更好協(xié)調(diào)各部門的運作及支持公司決策，協(xié)助各部門達成20xx年目標。
1.進一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，不再做大的調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行。
2.在現(xiàn)有員工崗位職責(zé)的基礎(chǔ)上，完善各部門各崗位的.工作分析，為人才招募、薪資評定及績效考核供給科學(xué)依據(jù)。
3.完成日常人力資源招聘與配置。
4.推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學(xué)公平的薪酬制度；充分研究員工福利，做好員工激勵工作，培養(yǎng)員工主人翁的奉獻精神，增強企業(yè)凝聚力。
5.在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進企業(yè)的績效考評系統(tǒng)，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性。
6.加強員工崗位知識、專業(yè)技能和基本素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度，建立員工內(nèi)部升遷機制，研究規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展。
7.建立貼合公司發(fā)展的特色企業(yè)文化和良好和諧的員工關(guān)系。
8.完善企業(yè)管理規(guī)范制度，作為公司運營決策的指導(dǎo)性文件。
9.做好行政后勤服務(wù)工作，為員工的工作、生活及企業(yè)的發(fā)展供給有力保障和支持。
公司季度工作計劃7
一、加深客戶之間的聯(lián)系
在第二季度中，繼續(xù)實施貫徹全年的方針，和老客戶加強聯(lián)系，鍛煉和新客戶打交道的能力。
在平時有什么產(chǎn)品的新情況、優(yōu)惠，及時聯(lián)系客戶，為客戶著想，急客戶之所急，為客戶想辦法解決難題，讓客戶一直對公司的產(chǎn)品保持信心，以及對我本人的信任。
通過細心觀察客戶所需，在有空閑的時候，舉辦小型的聚會，為客戶之間連線搭橋，促成更加深入的業(yè)務(wù)往來，同時在聚會上積極的宣傳，讓客戶帶動朋友一起合作。
二、深刻認識產(chǎn)品的性能
在市場的開發(fā)上，只有對公司的產(chǎn)品一點一點的分析，才能看到具有潛力的市場，以及在這個過程中能夠發(fā)展成為新客戶的人。所以每天都要看看自己對于產(chǎn)品的認識是不是有更進一步的.了解，自己對于產(chǎn)品的性能使用情況是不是變化的，有沒有新的用途可以開發(fā)出來，這些都將成為銷售過程中可以細化解說的地方，對銷售更加有利。
三、不放松對專業(yè)知識的學(xué)習(xí)
對于每一天都有變化的今天來說，我們要做好足夠的準備來迎接更加成熟的消費者。因此對于銷售方面的知識，就不能夠因為已經(jīng)是一個能夠?qū)a(chǎn)品銷售出去的普通的銷售員而懈怠，反而更要深入的研究現(xiàn)在消費的心態(tài)，客戶的心理，從而做到知己知彼，才能將自己的業(yè)務(wù)成功的推銷出去。
只要我在工作上每天都進步一點點，在長積月累下來，我的經(jīng)驗更加豐富，知識儲備也變得更多，業(yè)務(wù)能力也會增強，相信在未來能夠有巨大的變化。所以今年的第二個季度中，我會以更加嚴格的姿態(tài)，去面對接下來的挑戰(zhàn)。
公司季度工作計劃8
作為一名資深職業(yè)人士，有多年的工作經(jīng)驗，我向您提供了公司第一季度工作計劃的建議。這個計劃將幫助公司在新的一年里實現(xiàn)業(yè)務(wù)目標和財務(wù)目標。
目標制定
在制定公司第一季度的工作計劃之前，需要明確公司的目標。根據(jù)過去幾年的數(shù)據(jù)和市場趨勢分析，我建議確立以下目標：
1.增加產(chǎn)品銷售量：將今年第一季度的銷售量提高10%。
2.提升客戶滿意度：通過改進客戶服務(wù)流程和提高產(chǎn)品質(zhì)量，將客戶滿意度提高至90%。
3.創(chuàng)新研發(fā)：推出至少兩個新產(chǎn)品或改進現(xiàn)有產(chǎn)品，以滿足市場需求并增加利潤。
市場調(diào)研
在開始實施工作計劃之前，需要了解當(dāng)前市場的情況。通過進行市場調(diào)研，收集有關(guān)目標市場的數(shù)據(jù)和分析，可以更好地確定目標消費者的需求和偏好，以改進產(chǎn)品和營銷策略。
產(chǎn)品開發(fā)
為了滿足市場需求和創(chuàng)新研發(fā)的目標，將著手以下工作：
1.產(chǎn)品研發(fā)團隊將根據(jù)市場調(diào)研結(jié)果，優(yōu)化現(xiàn)有產(chǎn)品，并開發(fā)兩個新產(chǎn)品方案。
2.對于現(xiàn)有產(chǎn)品，將進行質(zhì)量檢查和改善，并確保它們符合行業(yè)標準和客戶期望。
3.成立跨部門團隊，包括研發(fā)、市場營銷和生產(chǎn)部門，以確保產(chǎn)品的順利推出。
市場營銷
有效的市場營銷策略將是實現(xiàn)銷售增長目標的關(guān)鍵。以下是的市場營銷計劃：
1. 網(wǎng)絡(luò)推廣：加強公司在線品牌推廣，提高公司在社交媒體平臺的知名度，同時發(fā)布有關(guān)產(chǎn)品的相關(guān)內(nèi)容。
2.傳統(tǒng)媒體廣告：投放廣告以增加品牌曝光度，擴大潛在客戶群。
3.銷售團隊培訓(xùn)：提供銷售團隊必要的培訓(xùn)，以提高他們的銷售技巧和產(chǎn)品知識，增加銷售量。
4.與合作伙伴合作：與行業(yè)內(nèi)的相關(guān)合作伙伴合作，共同制定市場推廣策略，提高合作伙伴的渠道銷售。
客戶服務(wù)
滿足客戶需求和提高客戶滿意度是公司成功的關(guān)鍵。以下是的客戶服務(wù)計劃：
1.提高客戶服務(wù)流程：優(yōu)化客戶服務(wù)流程，確保對客戶的及時響應(yīng)，并簡化投訴處理程序。
2.客戶反饋：定期獲取客戶反饋，以改進產(chǎn)品和服務(wù)，并建立客戶忠誠計劃。
3.培訓(xùn)支持：向客戶服務(wù)團隊提供必要的培訓(xùn)和支持，使其能夠提供卓越的服務(wù)，建立長期客戶關(guān)系。
績效評估
為了確保公司第一季度工作計劃的`有效性，將進行定期的績效評估和數(shù)據(jù)分析。這將幫助及時發(fā)現(xiàn)并解決潛在的問題，并針對已實施的策略進行優(yōu)化。
團隊協(xié)作
為了順利實施公司第一季度工作計劃，跨部門的團隊協(xié)作將是至關(guān)重要的。將建立團隊溝通渠道，并舉辦定期會議，以確保各部門之間的協(xié)作，減少工作中的不必要摩擦。
公司第一季度工作計劃包括市場調(diào)研、產(chǎn)品開發(fā)、市場營銷、客戶服務(wù)、績效評估和團隊協(xié)作等方面。通過明確公司目標、優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)、加強市場推廣和客戶滿意度管理，有信心實現(xiàn)第一季度的工作目標，并為公司的長期可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
公司季度工作計劃9
一、工作措施：
�。ㄒ唬⿴屠Ь戎�
對全鎮(zhèn)范圍內(nèi)的城鄉(xiāng)困難家庭，采取最低生活保障救助和臨時救助相結(jié)合的辦法。最低生活保障救助即對符合低保條件的困難家庭，按規(guī)定納入低保救助；臨時救助即對因災(zāi)、因病、子女就學(xué)、重度殘疾、遭遇意外事故或無固定收入和其他經(jīng)
濟來源的困難家庭，以及其他特殊原因?qū)е律罾щy的家庭，給予臨時救助。
（二）助學(xué)救助
對＊＊鎮(zhèn)應(yīng)屆高中畢業(yè)上大學(xué)的.貧困家庭學(xué)生，由民政辦統(tǒng)一報區(qū)民政局，給予一次性4000元助學(xué)救助。
�。ㄈ┐蟛♂t(yī)療救助
對本鎮(zhèn)居民患病住院治療，經(jīng)新型農(nóng)村合作醫(yī)療（含城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保障）或各類醫(yī)療保險報銷及各種互助幫困后，醫(yī)療費負擔(dān)仍有較大困難的家庭，按上級規(guī)定給予醫(yī)療費救助。
二、工作成效
通過采取一系列幫扶救助措施，使很多困難家庭解決了生活生產(chǎn)困難，感受到黨和政府的溫暖，為全鎮(zhèn)營造和諧穩(wěn)定的大環(huán)境奠定了堅實的基礎(chǔ)。
三、下一步工作計劃
�。ㄒ唬┨岣哒J識，切實加強對城鄉(xiāng)困難家庭幫扶救助工作。嚴格幫扶救助中審核、評議、公示等各環(huán)節(jié)的工作，不斷完善幫扶救助辦法，確保幫扶救助工作公開、公平、公正、真實、有序，維護社會和諧穩(wěn)定。
�。ǘ┘訌妿头鼍戎畔⒌臏贤ㄣ暯印Ｃ芮泻凸�、婦聯(lián)、勞動保障等部門的聯(lián)系，強化信息溝通，避免重復(fù)救助、多頭救助現(xiàn)象的發(fā)生。
�。ㄈ┘哟髱头隽Χ龋袑嵄Ｕ侠щy群眾的生活。采取有力措施，積極為困難群眾辦實事、辦好事，用足用好各項民生政策，為他們排憂解難，努力解決他們的基本生活保障問題。
公司季度工作計劃10
一、認真貫徹落實20xx年國家、自治區(qū)和市政府安全生產(chǎn)工作會議精神
黨委和政府、各級領(lǐng)導(dǎo)干部要強化安全生產(chǎn)紅線意識，始終把人民群眾生命安全放在第一位。各部門和各單位要按照“黨政同責(zé)，一崗雙責(zé)，齊抓共管”的原則，切實加強對安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，落實屬地監(jiān)管責(zé)任，認真貫徹落實國家、自治區(qū)和市政府對安全生產(chǎn)工作的安排部署，強化安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善安全生產(chǎn)控制指標體系，進一步做好20xx年安全生產(chǎn)目標管理任務(wù)分解和責(zé)任書的簽訂工作，認真制定年度安全生產(chǎn)工作計劃，抓好各項工作的落實。
二、認真抓好“春運”道路交通運輸安全工作
春運期間，公安、交通運輸?shù)炔块T要在道路安全隱患突出和易發(fā)生團霧、結(jié)冰等不利于行車安全的路段，對大中型營運客車、旅游包車、重中型貨車、�；愤\輸車、校車等重點車輛開展嚴密排查，嚴查超速、超載、超員、違法占道、疲勞駕駛、酒后駕駛等違法行為。同時還要針對大雪、大霧、低溫等天氣情況，及時啟動惡劣天氣應(yīng)急預(yù)案，做好道路交通疏導(dǎo)工作，確保各族群眾出行安全。交通運管部門要對客貨運企業(yè)展開拉網(wǎng)式排查和教育，對客運車輛嚴格執(zhí)行“三品”檢查制度，堅決查處乘客攜帶易燃、易爆、劇毒等危險物品乘坐交通工具行為；對安全管理制度不落實的，要責(zé)成企業(yè)限期進行整改、停業(yè)整頓，從源頭上減少超載超限，嚴防重特大事故發(fā)生。公安交警、公路、農(nóng)機等部門要加強對農(nóng)村道路運輸企業(yè)和個體營運車輛安全管理，加大對農(nóng)用車輛載人的安全監(jiān)督檢查力度，杜絕各種違章行為；教育、公安部門要以中小學(xué)校和幼兒園周邊交通安全、校車安全管理為整治重點，嚴厲打擊無牌無證、超員、超載、不符合安全技術(shù)標準的車輛接送學(xué)生的違法行為。
三、認真做好今冬明春火災(zāi)隱患排查治理工作
冬、春季節(jié)是火災(zāi)易發(fā)期，各部門和各單位要明確工作目標和工作重點，認真落實各項防火責(zé)任和防火措施。要結(jié)合冬季用火用電用氣量增多和室內(nèi)活動增多的特點，對大型公眾聚集場所、易燃易爆場所、“三合一”場所以及高層、地下建筑，全面、深入、細致的排查整治火災(zāi)隱患。要突出學(xué)校、幼兒園、養(yǎng)老院、商場、賓館、酒店、娛樂場所等人員密集場所，重點檢查消防安全責(zé)任制是否落實，消防通道是否暢通，消防設(shè)施是否齊全等情況。對達不到消防安全要求的，必須停產(chǎn)整頓，限期整改，并監(jiān)督落實，對存在重大火災(zāi)隱患的要無條件地關(guān)閉。要突出做好“春節(jié)”期間消防安全檢查工作，加強人員密集場所的安全監(jiān)管，建立和落實以消防安全為重點的安全責(zé)任制，嚴防火災(zāi)等易造成群死群傷事故的發(fā)生。
農(nóng)牧局要聯(lián)合消防部門做好對森林、草場火災(zāi)的宣傳教育工作，讓廣大職工群眾掌握防火知識，增強防火意識，自覺加強明火管制，杜絕放火燒荒行為，同時做好森林、草場突發(fā)火災(zāi)的應(yīng)急措施和應(yīng)急預(yù)案。
四、切實加強危險化學(xué)品、煙花爆竹等易燃易爆危險品安全監(jiān)管
重點加強對運輸液氯、液氨、液化石油氣和劇毒溶劑等重點危險化學(xué)品車輛的檢查，防止發(fā)生中毒、泄漏和爆炸事故。同時加大對危險化學(xué)品、煙花爆竹企業(yè)安全監(jiān)管力度，嚴格經(jīng)營許可制度，嚴格落實易燃易爆、劇毒、爆炸、放射性等危險化學(xué)品實名登記和流向信息管理制度，加大對節(jié)日期間煙花爆竹運輸、存儲、銷售、燃放等各個環(huán)節(jié)的聯(lián)合執(zhí)法檢查力度，堅決打擊和取締非法銷售、運輸煙花爆竹的行為，嚴格管控?zé)熁ū癞a(chǎn)品流向，落實煙花爆竹購買人身份信息實名登記制度，實現(xiàn)對煙花爆竹流向的全程監(jiān)控管理，嚴防煙花爆竹流入非法渠道。進一步加強宣傳力度，引導(dǎo)群眾安全燃放煙花爆竹。公安部門要對民爆器材使用單位進行嚴格檢查，嚴厲查處私藏爆炸物品的.非法行為。
五、認真做好城市公用事業(yè)和建筑施工的安全生產(chǎn)工作
水、電、氣、暖關(guān)乎民生,更是城市運行安全的“生命線”。做好各項公用事業(yè)安全生產(chǎn)工作至關(guān)重要。各單位要切實落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，要緊盯工作薄弱環(huán)節(jié),時刻提高警惕，主動發(fā)現(xiàn)問題隱患,發(fā)現(xiàn)一處整改一處。要制定突發(fā)事件搶險搶修應(yīng)急預(yù)案，公布維修、搶險和服務(wù)熱線，并實行24小時值班制度，發(fā)現(xiàn)事故應(yīng)按照規(guī)定時間到達現(xiàn)場進行搶險搶修，并按照規(guī)定及時報告有關(guān)部門。要定期開展模擬突發(fā)事件搶險搶修演練，提高快速反應(yīng)能力。
加強對建筑施工工地的全面安全檢查，重點檢查員工宿舍的冬季取暖和用火安全，嚴防煤氣中毒事故。認真排查施工工地機械等方面存在的安全隱患，嚴防坍塌、高處墜落、起重機械倒塌等事故發(fā)生。春季開工前要對施工人員進行安全教育培訓(xùn)，提前做好開工前的各項安全自檢自查工作，為20xx年的安全施工打下良好基礎(chǔ)。
公司季度工作計劃11
過去的一個季度，綜合辦公室在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，在全體員工的不懈努力下，各項工作有了一定的進展，為工作奠定了基礎(chǔ)，創(chuàng)造了良好的條件。為了總結(jié)經(jīng)驗、尋找差距，促進部門各項工作再上一個臺階，現(xiàn)將工作總結(jié)匯報如下。
一、綜合辦公室行政管理工作
1、認真做好綜合辦公室的文件整理工作
xx月至xx月，按照公司要求擬定綜合性文件、報告xx份;整理對外發(fā)文xx份;整理外部收文xx份，綜合辦公室已認真做好相關(guān)文件的收、發(fā)、登記、分發(fā)、文件和督辦工作，以及對文件資料的整理存檔工作。
2、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)，完善公司制度
根據(jù)公司運行工作實際，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)相繼完善了《規(guī)章制度匯編》、《員工手冊》等規(guī)章制度。通過這些制度，規(guī)范了公司員工的行為，增加了員工的責(zé)任心。
對在公司召開的會議，會前做好簽到本、茶水、椅子、會議通知、車輛接送等各項準備工作，保證會議按時召開。會后完成記錄報總經(jīng)理室。對在公司外召開的會議及接待，及時按照通知要求做好酒店、車輛等預(yù)定工作，并做好相關(guān)費用的結(jié)算工作。
5、組織安排各項活動
綜合辦公室組織安排了各種形式的活動，得到了各部門、項目部的支持。元月份組織各部門、項目部員工參加抗雪救災(zāi)活動;xx月份在指揮部領(lǐng)導(dǎo)下組織了公司團員參加了植物認養(yǎng)活動;xx月份起組織全體員工向地震災(zāi)區(qū)捐款的活動，三次募捐共籌得善款一萬三千余元，物資若干;xx月份組織員工參加迎奧運火炬方隊，為奧運圣火在合肥的順利傳遞貢獻了自己的力量，同期，組織各項目員工開展“從細節(jié)入手，提高服務(wù)質(zhì)量”大討論活動。
二、綜合辦公室人事管理工作
1、根據(jù)需要，及時做好人員招聘及現(xiàn)有人員潛力開發(fā)工作
人員招聘是綜合辦公室人事管理工作中的重點，隨著政務(wù)區(qū)各項配套設(shè)施的建成，物業(yè)基層人員處于一人難求的局面，為打破僵局，綜合辦公室采用多元化招聘手段，與勞務(wù)公司簽訂基層員工用工協(xié)議;與周邊街道辦事處聯(lián)系輸送街道轄區(qū)內(nèi)適齡人員。xx月份，公司順利接管天鵝湖畔小區(qū)，綜合辦公室迎難而上，高效、及時的完成了小區(qū)基本人員配置。截止xx月份，公司目前在崗人員xx人。
3、加強檔案、考勤管理，確保勞資無誤發(fā)放
下半年，在外借一人的配合下，對公司相關(guān)的員工檔案、考勤卡等進行了整理，目前檔案管理工作基本能達到領(lǐng)導(dǎo)的要求。在勞資管理方面，綜合辦公室人事管理人員一絲不茍，對公司各部門、項目部送交上來的考勤表、加班表反復(fù)核對，發(fā)現(xiàn)疑問及時匯報，不造含糊不清的帳表，按時將工資表送交財務(wù)。
4、做到合法用工，完善勞動合同簽訂和社會保險入戶、轉(zhuǎn)出工作
xx月1日新的勞動合同法實施，這就要求，對每位新入職員工都須簽訂勞動合同。改變了以往一貫試用期后簽訂合同的做法，新的規(guī)定在無形中加大了勞動合同簽訂和社保辦理的工作量，綜合辦公室人事管理人員在日常工作仔細核對每位員工的信息，以保證在勞動合同簽訂和社保辦理中不出錯。
由于物業(yè)公司一線員工眾多，自我保護意識欠缺，在日常工作中經(jīng)常會出現(xiàn)一些意外傷害，申報工傷xx余起。另，公司于xx月份順得通過公司員工的各項保險基數(shù)核定工作。
5、加強績效考核，制定了合理的辦法
采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質(zhì)論價全過程總經(jīng)理室、財務(wù)部、律師辦、采購全參與，增加陽光采購?fù)该鞫�，真正做到降低成本、保護公司利益。
6、圍繞控制成本、采購性價比的產(chǎn)品等方面開展工作
綜合辦公室采購圍繞“控制成本、采購性價比的產(chǎn)品”的工作目標，在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應(yīng)商在合同價位的基礎(chǔ)上下浮x個百分點(當(dāng)然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整)。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié)，力求限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。
7、進一步加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)
綜合辦公室采購進一步加強了對供應(yīng)商管理，本著對每一位來訪的.供應(yīng)商負責(zé)的態(tài)度，對每一位來訪的供應(yīng)商進行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。同時也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格。
8、縮減采購時間，力爭項目所需特別及時到位
綜合辦公室采購在總經(jīng)理室的大力支持下，縮減采購時間，及時無誤的將天鵝湖畔小區(qū)所需物品采購到位;完成政務(wù)綜合樓、體育中心外墻清洗工作、綠怡、匯林小高層電梯維保工作以及各部門、項目部所需物品的的采購工作。
三、成績的取得離不開總公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，也離不開各部門的大力協(xié)助配合和支持，我們在充分肯定成績的同時，也看到了本部門存在的問題
1、由于綜合辦公室工作較瑣碎，工作上常常事無巨細，每項工作主觀上都希望能完成得，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。
2、對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。
3、抓制度落實不夠，由于公司事物繁雜，因而存在一定的重制度建設(shè)現(xiàn)象。
4、公司宣傳力度有待加強。
5、對公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。
這些都需要我們在今后的工作中切實加以解決。即將過去，新的一個季度將要到來。在新的一個季度里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點，改進方法;深入調(diào)研，掌握實情;加強管理，改進服務(wù);大膽探索綜合辦公室工作新思路、新方法，促使工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻�，F(xiàn)將工作計劃匯報如下：
(一)、加強溝通，抓好宣傳工作
綜合辦公室將根據(jù)公司工作實際需要，制定相應(yīng)制度執(zhí)行情況反饋表，并時時跟蹤，對相關(guān)制度進行修改、完善，使其更加符合公司工作實際的需要。
(三)、完善績效考核制度，使之更有序進行
公司試行績效考核以來，截止目前，取得一定成效，也從中得到一定的經(jīng)驗積累。但在具體操作中，還有許多地方急需完善。，綜合辦公室將此目標列為本年度的重要工作任務(wù)之一，其目的就是通過完善績效評價體系，達到績效考核應(yīng)有效果，實現(xiàn)績效考核的根本目的。
績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責(zé)任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進企業(yè)的發(fā)展。綜合辦公室在績效考核工作的基礎(chǔ)上，著手進行公司績效評價體系的完善，并持之以恒地貫徹和運行。
(四)、完善培訓(xùn)、福利機制。
企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各部門、項目部的綜合素質(zhì)普遍有待提高，綜合辦公室將根據(jù)實際情況制定培訓(xùn)計劃，從真正意義上為員工帶來幫助。
同時，xx月份開始的全體員工大體檢活動，在廣大員工中得到了認可，增加了員工對企業(yè)的信任及肯定。綜合辦公室將希望繼續(xù)為員工能爭取到此類的福利活動。
(五)、完善各類物品的采購招標工作
走向市場，了解市場行情做好采價準備，對所有采購物品要嚴把質(zhì)量關(guān)，設(shè)備、工具類一定要做好售后維修保養(yǎng)，積極聽取相關(guān)專業(yè)人士對所購物品及采購工作所提出的良好建議意見。
公司季度工作計劃12
為強化安全管理，公司堅持認真貫徹以“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全工作方針，確保公司安全工作順利開展，有效杜絕各類事故發(fā)生，結(jié)合公司特點，制定本安全工作計劃。
一、總體思路
堅持“以人為本、群防群治、預(yù)防為主、安全發(fā)展”為總體要求，深入扎實開展“安全生產(chǎn)月”等活動為宣傳載體，以加強組織建設(shè)、加強教育培訓(xùn)、重視隱患排查治理、現(xiàn)場管理，加大安全投入等主要措施，以有效防范和杜絕事故為工作目標，切實把各項責(zé)任落實到位，做好安全生產(chǎn)各項工作，保證公司工作持續(xù)穩(wěn)定開展。
二、工作目標
一、堅決遏制較大交通事故、杜絕死亡事故、杜絕車輛自燃事故、杜絕機械事故的發(fā)生。
二、道路交通安全行車事故不超過22萬公里/次，承擔(dān)同責(zé)以上交通責(zé)任亡人事故不超過2200萬公里/次。確保公司無“三超一疲勞”、酒駕、毒駕等交通違法行為發(fā)生。
三、從業(yè)人員持證上崗達100%。
四、安全隱患整改率100%。
五、GPS綜合在線率不低于92%，安全設(shè)備設(shè)施配備率100%。
三、具體措施
一、加強組織建設(shè)
以“主體責(zé)任明確、崗位職責(zé)明晰、制度健全規(guī)范、措施有效落實”為標準，建立健全各級組織，分級落實安全責(zé)任，與駕、乘人員簽訂安全責(zé)任書。每半年對各單位（部門）負責(zé)人是否履行其職責(zé)與義務(wù)進行考核，確保安全責(zé)任得到有效落實。
二、加強安全教育培訓(xùn)
1）崗前安全教育培訓(xùn)。根據(jù)上級文件要求，加強內(nèi)部協(xié)調(diào)，做好新進職工的崗前“三級”教育培訓(xùn)（主要內(nèi)容：工作環(huán)境常見的'安全隱患、所從事的工作可能遭受的職業(yè)傷害、安全職責(zé)及操作技能、自救互救急救的方法、個人防護用品的使用和維護、公司的規(guī)章制度等）。
2）日常教育和培訓(xùn)。各單位（部門）每月至少對職工進行安全教育一次，安全教育培訓(xùn)時間不少于2學(xué)時；做好各部門、各生產(chǎn)經(jīng)營單位安全知識學(xué)習(xí)工作。
三、加強安全會議及節(jié)假日值班制度
1）安全例會。按照安全生產(chǎn)列會制度，認真落實安全例會制度。
2）節(jié)前會議。根據(jù)國家節(jié)日安排通知，開展好節(jié)前會議，學(xué)習(xí)貫徹落實上級文件。
3）加強節(jié)假日值班制度，匯報節(jié)日期間的工作動態(tài)和安全穩(wěn)定工作。
四、加強安全隱患排查
公司季度工作計劃13
20xx年，xx物業(yè)公司緊緊圍繞上級公司總體部署，以三基建設(shè)為契機，不斷銳意改革，實現(xiàn)管理工作跨越發(fā)展，按照上級指示精神，積極規(guī)范內(nèi)部管理，狠抓安全服務(wù)，扎扎實實開展各項工作，公司保持健康、穩(wěn)定、和諧發(fā)展的良好局面。
一、二季度主要工作
�。ㄒ唬┳鰧嵢ぷ�，夯實企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)
按照上級公司工作布置和要求，xx物業(yè)公司把三基工作作為構(gòu)建和諧企業(yè)的戰(zhàn)略性任務(wù)擺在重要位置，將三基工作為總抓手，準確查找問題，明確解決措施，狠抓執(zhí)行落實，以提升人員素質(zhì)、強化工作作風(fēng)，確保隊伍穩(wěn)定和諧，保證公司持續(xù)科學(xué)發(fā)展。二季度主要以人的基本素質(zhì)提升為核心內(nèi)容，大力開展三基工作，突出團隊精神教育；
突出員工隊伍素質(zhì)提升；
突出黨建思想政治工作宣傳。一是認真貫徹學(xué)習(xí)集團公司領(lǐng)導(dǎo)干部會議精神，成立三基工作領(lǐng)導(dǎo)組，下設(shè)基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本素質(zhì)三個推進小組。在對公司物業(yè)服務(wù)現(xiàn)狀綜合分析的基礎(chǔ)上，制定內(nèi)容詳盡的三基工作實施方案和總體安排推進計劃表。
二是基層深入開展針對三基工作的學(xué)精神、找差距、定措施、上水平活動。黨支部號召觀看三基建設(shè)主題宣傳片，部門組織員工認真學(xué)習(xí)，利用近一個月時間在全公司內(nèi)部自下而上全員尋找差距、深挖細查、剖析問題，提出解決辦法。
三是組織三基工作專題會，領(lǐng)導(dǎo)組深入基層現(xiàn)場，開展以職責(zé)明確、制度完善、管理有序、訓(xùn)練有素、工作高效、監(jiān)督有力為主線的崗位責(zé)任制大檢查活動，摸清基層現(xiàn)狀，幫助解決問題。
四是公司倡導(dǎo)和鼓勵開展具有特色的先進做法。在內(nèi)部，形成部門召開周工作會制度，及時傳達上級指示精神；
檔案分類管理，設(shè)兼職檔案員維護；
重新審視崗位職責(zé)和工作內(nèi)容，補充完善制度規(guī)范；
管理人員分析工作重點與難點，梳理基礎(chǔ)管理存在的癥結(jié)；
表彰與宣傳基層工作中涌現(xiàn)出的優(yōu)秀人物和典型事跡等等。公司集中整理三基工作亮點，以案例點評下發(fā)的方式，把來自基層的好經(jīng)驗在全公司范圍內(nèi)廣范推行。
五是加強基層隊伍建設(shè)，深入開展五型五好班組活動，引導(dǎo)員工善于向?qū)嵺`學(xué)習(xí)、用典型引路，直觀了解目視化管理在生產(chǎn)、安全中的應(yīng)用，切實推進公司HSE管理體系。組織部分管理骨干到某地進行參觀學(xué)習(xí)，吸取極具借鑒意義的安全經(jīng)驗分享，學(xué)習(xí)規(guī)范的崗位操作流程，觀摩先進的生產(chǎn)作業(yè)流程，達到快速提高技能的目的。多種多樣的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，為員工提供了更多學(xué)習(xí)機會，增強了員工查找差距的自覺性，在學(xué)習(xí)經(jīng)驗的同時更明確了今后工作的努力方向。
�。ǘ┳黾毐O(jiān)督檢查活動，提高服務(wù)管理水平
為了強化員工責(zé)任心，提高整體服務(wù)質(zhì)量，二季度，公司加大檢查力度，嚴格監(jiān)督人員在崗、禮儀規(guī)范、內(nèi)務(wù)管理、操作規(guī)程、職責(zé)執(zhí)行等情況，確保服務(wù)統(tǒng)一標準規(guī)范。
一是通過聽、查、看、講、問等方式監(jiān)督檢查各物業(yè)現(xiàn)場員工實際工作狀態(tài)。聽，就是聽取各崗位員工日常工作內(nèi)容及建議等匯報查，就是檢查各物業(yè)現(xiàn)場制度規(guī)范是否完善，檔案記錄是否齊全，服務(wù)行為是否規(guī)范，工作質(zhì)量是否達標。看，就是查看工作環(huán)境、員工精神面貌和工作狀態(tài)，保證內(nèi)務(wù)整潔，工作熱情高；
講，就是向現(xiàn)場負責(zé)人提出統(tǒng)一標準的管理要求，定期開展實際崗位技能培訓(xùn)工作，為基層員工講解崗位配置、具體職責(zé)、工作劃分、安全注意事項等等；
問，就是檢查詢問員工對崗位職責(zé)、工作技能應(yīng)知應(yīng)會情況，了解員工掌握理解程度，調(diào)整完善制度規(guī)范，逐步形成用制度管權(quán)、按制度辦事、靠制度管人的有效機制，構(gòu)建內(nèi)容科學(xué)、程序嚴密、配套完備、有效管用的制度體系，提高業(yè)務(wù)水平。
二是公司組織不定期聯(lián)合開展雙休日、節(jié)假日期間的值班保安工作情況抽查工作，提高了保安工作積極性，做到人人都在崗，崗位均有職的良性工作體系，通過監(jiān)督檢查及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，梳理工作流程，杜絕了工作環(huán)境臟、亂、差，崗位輪換值班時間不明確，記錄填寫不規(guī)范，制度不健全等現(xiàn)象。通過督導(dǎo)、談話、交流等多種方式培養(yǎng)員工作自覺性和主動性，提高工作效率和員工整體素質(zhì)，確保服務(wù)質(zhì)量。
�。ㄈ┳龊孟腊踩芾砉ぷ�，確保企業(yè)穩(wěn)定運行
二季度，以提高從業(yè)人員安全素質(zhì)、強化安全意識為切入點，以安全教育為重點，扎實開展了形式多樣的安全服務(wù)宣傳教育工作。
一是加大宣傳和教育培訓(xùn)工作力度。各部門召開安全會議普及消防安全知識，認真貫徹消防安全法律法規(guī)、安全操作規(guī)程，增強消防安全意識和自防自救能力。部門負責(zé)人認真分析員工思想動態(tài)，弘揚消防安全時時抓的管理理念，結(jié)合各己工作實際有針對性的開展鼓勵動員、表彰激勵、交流談心等不同形式的安全思想教育工作推動企業(yè)安全文化融合。
二是抓好消防安全檢查。加強對提供安保服務(wù)的辦公樓宇、設(shè)備用房、庫房、食堂等重點部位用火、用電及消防器材、消防通道等方面的安全檢查，加大對重點環(huán)節(jié)的火災(zāi)隱患排查，將火災(zāi)隱患消除在萌芽狀態(tài)。
三是認真做好隱患排查治理工作。每月開展一次消防設(shè)備設(shè)施、滅火器材、車輛、電路隱患排查工作，發(fā)現(xiàn)問題，采取有效措施全力整改，確保日常工作順利進行。四是定期組織多種形式的安全監(jiān)督檢查和專項大檢查。各部門組織開展經(jīng)常性的聯(lián)合安全巡查、自檢自查和重點和難點的抽查工作。結(jié)合三季度的強降水天氣、高溫天氣以及臺風(fēng)等氣候災(zāi)害加強防御措施，重視假日期間檢查工作的持續(xù)開展。五是建立安全整治長效機制。實行邊排查，邊整治，邊探索；
方式，持續(xù)改進和完善安全管理制度，確保企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展。
�。ㄋ模┳鼍珜W(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，提升人員綜合素能二季度，采取多種培訓(xùn)形式，為企業(yè)營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。
一是重視加強員工在職教育，采取公司級集中培訓(xùn)與部門級自選學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式，把學(xué)習(xí)作為關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓。公司持續(xù)組織新入職員工按批次參加崗前培訓(xùn)，努力提升整體素質(zhì)。部門堅持每周開展技能培訓(xùn)和崗位練兵活動，在學(xué)習(xí)中堅持做到五個有，即有學(xué)習(xí)時間、有學(xué)習(xí)讀本、有學(xué)習(xí)紀律、有學(xué)習(xí)心得、有討論記錄，通過學(xué)習(xí)逐步提高隊伍素質(zhì)。
二是合理利用培訓(xùn)基金，制定計劃為有提升空間的員工提供赴外學(xué)習(xí)實踐的機會。二季度，工程部選派兩名員工到xx參加智能建筑弱電系統(tǒng)集成師課程的進修，以提高專業(yè)技能。
三是重點抓好管理層素質(zhì)教育培訓(xùn)，提高決策和管理水平。積極響應(yīng)上級公司號召，組織骨干人員參加HSE體系推進業(yè)務(wù)培訓(xùn)和油田公司職工幫助計劃（EAP）培訓(xùn)講堂，提高管理人員職業(yè)能力和心理素質(zhì)。
通過培訓(xùn)實踐，公司不斷加強培訓(xùn)機構(gòu)建設(shè)，整合行業(yè)培訓(xùn)資源，優(yōu)化培訓(xùn)師資隊伍，創(chuàng)新培訓(xùn)手段和方式，提升人員綜合能力。
�。ㄎ澹┳鰪姽こ坦芾砉ぷ�，確保設(shè)備設(shè)施安全運轉(zhuǎn)
三季度，工程人員準確把握季節(jié)轉(zhuǎn)換、任務(wù)增多的關(guān)鍵時間節(jié)點，加強設(shè)備設(shè)施的維修保養(yǎng)工作。
一是每月都會定期或不定期對公司所轄辦公樓進行消防、空調(diào)、給排水、供電等系統(tǒng)的運行進行隱患排查，增加巡檢頻次，對出現(xiàn)破損、故障、安全漏洞等現(xiàn)象，及時督辦處理。跟蹤監(jiān)測重點部位巡檢和高危設(shè)備設(shè)施監(jiān)測等工作，詳細填寫設(shè)備運行記錄、巡檢記錄等檔案資料。
二是組織人員對機房、設(shè)備用房、安全通道、樓頂?shù)任恢眠M行徹底清理，嚴禁存放；對開水器、設(shè)備間等處貼示負責(zé)人，落實安全責(zé)任。
三是加大對外委單位施工的監(jiān)管力度，嚴禁違規(guī)操作。四是加強基礎(chǔ)資料管理工作，對檢查、維修檔案進行歸類放置，完善工程運行方面管理流程和制度。
二、存在的問題
二季度，通過我們積極努力，取得了一定的工作成績，但我們也清晰地認識到在公司快速發(fā)展的同時也暴露出一些問題與不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
（一）精細管理能力不強
管理人員對精細化的管理理念和工作方法缺乏深刻的認識，精細化管理理念不夠強，在有些工作上，精確意識不高，分工不明確，工作措施不夠具體、工作方法還比較單一，有些工作還屬于粗放型管理模式。
�。ǘ┧枷胗芯窒�、缺乏創(chuàng)新精神
工作過于求穩(wěn)，缺乏改革勇氣，缺乏創(chuàng)新精神，僅滿足于步子不大天天走，成績不大年年有的.思想。
（三）高素質(zhì)人才儲備不足
近年來，高素質(zhì)人才儲備不足，成為企業(yè)大踏步發(fā)展所面臨的一大難題。這一問題的主要原因是在職人員基本知識水平不高、工作能力有局限，所以引入和培育高水平的復(fù)合型人才成為公司發(fā)展亟待突破的瓶頸。
�。ㄋ模I(yè)務(wù)拓展難度增大
當(dāng)前，深入剖析物業(yè)行業(yè)市場，擴大經(jīng)營開發(fā)的形勢十分嚴峻，拓展空間越來越小，我們要勇于面對困難，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，開發(fā)更多適應(yīng)市場需求的物業(yè)服務(wù)項目，在宏觀形勢下，這已成企業(yè)分散經(jīng)營風(fēng)險、求得生存的必由之路。
為進一步提升融僑物業(yè)管理服務(wù)水平，物業(yè)公司高層領(lǐng)導(dǎo)針對當(dāng)前業(yè)主提出的有關(guān)物業(yè)管理服務(wù)的意見與建議，對下階段重點工作進行了如下布署：
1、在近期即召開安全季度工作計劃、客戶服務(wù)、保潔、綠化、維修等管理服務(wù)部門員工的專題座談會，全面聽取廣大員工如何改進、提升管理服務(wù)工作的意見與建議，并針對目前物業(yè)服務(wù)工作的不足，提出改進措施；
2、建立物業(yè)公司核心團隊財務(wù)季度工作計劃，更好地發(fā)揮公司各職能部門對一線員工的指導(dǎo)、支持與服務(wù)作用；
3、成立安全督導(dǎo)隊及職能部門督導(dǎo)隊，對公司各管理服務(wù)區(qū)域進行現(xiàn)場督導(dǎo)工作，便于現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題的及時糾正與改進；
4、提高綠化工、保潔工工資及各部門班組長津貼，激勵一線員工切實做好現(xiàn)場服務(wù)工作；
5、關(guān)于開發(fā)商工程遺留問題，由物業(yè)公司工程部擬定解決方案，提請地產(chǎn)公司召開專題會議解決，地產(chǎn)公司高層領(lǐng)導(dǎo)也高度重視季度工作計劃，近期即將召開專題會來解決遺留問題；
6、優(yōu)化內(nèi)部工作流程以及理順各職能部門與各管理處之間的工作職責(zé)、內(nèi)容、協(xié)作關(guān)系，明晰各自責(zé)、權(quán)、利，以便提高工作效率；
7、建立公司內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍及相關(guān)激勵機制，全面帶導(dǎo)各級員工提高專業(yè)技能與服務(wù)水平；
8、針對年末易出現(xiàn)入室盜竊等安全問題銷售季度工作計劃，安全事務(wù)部在本月安排對各小區(qū)進行全面的安全檢查，對小區(qū)的安全監(jiān)控設(shè)備、可視對講系統(tǒng)、消防監(jiān)控系統(tǒng)進行全面測試、檢修，針對安全隱患，協(xié)同管理處及相關(guān)部門進行整改，同時加強業(yè)主自我防范意識的宣傳；
9、制定秋季綠化改造方案并實施；
10、增加蚊蟲消殺頻次，對“除四害”相關(guān)單位進行跟蹤、監(jiān)督與考評，以提高該工作的效力；
以上工作，請廣大業(yè)主給予熱情的關(guān)注與支持，幫助我們提升管理服務(wù)水平，我們也將不懈努力，持續(xù)改進。
�。ㄒ唬├^續(xù)加強客戶服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，業(yè)主滿意率達到85%左右。
（二）進一步提高物業(yè)收費水平，確保收費率達到80%左右。
�。ㄈ┘訌姴块T培訓(xùn)工作，確�？头䥺T業(yè)務(wù)水平有顯著提高。
（四）完善客服制度和流程，部門基本實現(xiàn)制度化管理。
�。ㄎ澹┟芮信浜细鞑块T工作，及時、妥善處理業(yè)主糾紛和意見、建議。
�。┘訌姳嵧獍芾砉ぷ鳎龅接袡z查、有考核，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。
回顧xx年，工作中充滿了艱辛與坎坷，卻收獲了成長與成績，展望明年，迎接我們的是機遇和挑戰(zhàn)。為此，客服部全體員工在明年的工作中將繼續(xù)團結(jié)一致、齊心協(xié)力的去實現(xiàn)部門目標，為公司發(fā)展貢獻一份力量。
1、狠抓團隊的內(nèi)部建設(shè)，工作紀律。
2、定期思想交流總結(jié)。
3、建立經(jīng)理信箱，接受各員工建議，更好的為業(yè)主服務(wù)。
4、完善管理制度，根據(jù)工作標準，擬定操作標準。
5、人員的招聘、培訓(xùn)。
6、樓宇的驗收內(nèi)容、實地的考察學(xué)習(xí)。
7、交房工作的準備、實施。
8、空置單位的管理及代租代售業(yè)務(wù)。
9、完善業(yè)主檔案。
10、費用的收取及催繳。
11、處理業(yè)主投訴咨詢問題及跟進工作，建立回訪制度。
12、組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高員工的工作水平、服務(wù)質(zhì)量。
13、定期走訪，征求業(yè)主意見，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。
14、組織開展社區(qū)文化活動及業(yè)主聯(lián)誼活動。
15、負責(zé)辦理入住、驗房，交房、裝修的全部手續(xù)。
16、簽訂物業(yè)服務(wù)合同、裝修協(xié)議等文書。
17、根據(jù)業(yè)主要求開展其他有償服務(wù)。
18、監(jiān)督檢查各部門的服務(wù)質(zhì)量，對不合格的服務(wù)及時進行整改。
19、定期召開各部門服務(wù)質(zhì)量評定會，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。
20、 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
公司季度工作計劃14
上個月以來，我司財務(wù)部以“保障資金安全、服務(wù)公司管理、支持公司發(fā)展”為目標，以“財務(wù)會計、財務(wù)管理、管理會計協(xié)調(diào)發(fā)展”為措施，針對財務(wù)部門管理升級中存在的問題。問題，按照統(tǒng)籌考慮、一項一項解決、持續(xù)改進的原則，持續(xù)開展，將財務(wù)部門管理水平的不斷提升和完善作為我們的長期工作開展。財務(wù)部將做好以下工作：
1.繼續(xù)加強管理，規(guī)范財務(wù)流程，提高財務(wù)核算能力。不斷反思總結(jié)，提高財務(wù)管理質(zhì)量，充分發(fā)揮財務(wù)管理的重要作用。推進會計標準化工作，從基礎(chǔ)核算到日常整理流程，制定細則，形成統(tǒng)一標準，特別是發(fā)票報銷核算，統(tǒng)一規(guī)范，嚴格執(zhí)行。 “嚴謹、細心、認真、負責(zé)”是我們的理念。我們在財務(wù)部門盡最大努力滿足公司每個項目的詳細財務(wù)要求，確保公司項目的正常順利進行。
2.做好月、季所得稅的清繳工作，合理降低各項稅收風(fēng)險。
3、加強內(nèi)部財務(wù)管理，采取定期與外部單位和內(nèi)部部門核對賬簿、臺賬等措施，確保數(shù)據(jù)正確，及時反映和分析各部門的資本支出。
4、做好公司經(jīng)濟活動分析，及時提出財務(wù)控制的可行措施或建議，以實現(xiàn)公司的.生產(chǎn)經(jīng)營計劃。配合公司對收入、成本和費用進行專項檢查，加強對非生產(chǎn)性費用和可控費用的控制和落實，不能超過費用的不得超過費用。
5、繼續(xù)與財務(wù)、稅務(wù)等部門保持溝通和聯(lián)系，處理公司相關(guān)的財稅事宜。
6、繼續(xù)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，抓好會計人員建設(shè)，在充分保障正常工作的情況下，加強會計人員的業(yè)務(wù)知識、企業(yè)會計制度和國家相關(guān)問題日常工作的發(fā)展。對財務(wù)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，結(jié)合會計師的考核方法，將逐步提高會計師的專業(yè)知識、技能和職業(yè)判斷能力，從而更好地適應(yīng)公司發(fā)展的要求，全力做好公司財務(wù)、會計等相關(guān)工作。
7、繼續(xù)制定和完善各項財務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度，清理和完善公司財務(wù)核算和財務(wù)管理制度，使財務(wù)工作能有條不紊地開展。
8.繼續(xù)推進全面預(yù)算管理，提高財務(wù)核算水平。下個月，要深入了解公司高層的戰(zhàn)略意圖，從公司全局和長遠角度出發(fā)，著眼大局，著眼大局，從細節(jié)入手，組織根據(jù)總經(jīng)理辦公室的布置，編制公司的年度、季度和月度財務(wù)報表。收入預(yù)算。同時，加強兩級經(jīng)濟核算。
下個月，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，我們財務(wù)部會努力工作。雖然政治思想和業(yè)務(wù)知識有了很大提高，工作任務(wù)基本完成，取得了一定的成績，但與公司領(lǐng)導(dǎo)的要求相比，還存在一些不足和差距，需要改進和完善。改善。
今后，我司財務(wù)部將繼續(xù)加強學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì)，緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)，以求真務(wù)實的工作作風(fēng)，以創(chuàng)新的發(fā)展工作思路，艱苦奮斗，攻堅克難，攻堅克難，各項財務(wù)工作再上新臺階，為公司發(fā)展作出應(yīng)有的努力和貢獻。
公司季度工作計劃15
一季度以來，銀行圍繞開門紅的各項業(yè)務(wù)競爭指標，努力開展工作，截至20xx年xx月xx日末，參照各項業(yè)務(wù)的全年任務(wù)指標，對于各項完成的和未完成的任務(wù)，進行以下工作總結(jié)并作出二季度的工作計劃：
一、個人儲蓄存款：截至3月末，xx支行個人儲蓄存款新增xx萬元，完成開門紅任務(wù)的107%。儲蓄存款分布不均，主要集中在大客戶這一塊，容易導(dǎo)致一走款就會嚴重影響到儲蓄存款的進度，針對這一問題，我支行下階段除了對原有的中高端客戶進行維護外，大力拓展中型客戶，主要針對福建商會等一些中型客戶進行營銷，加大其對我行的.忠誠度，穩(wěn)定儲蓄存款。
二、個人中間業(yè)務(wù)：20xx年開門紅期間，我行銀行卡業(yè)務(wù)出件114，完成開門紅任務(wù)的22%;網(wǎng)銀完成895戶，完成率為21%;手機完成856戶，完成率為41%;電話銀行完成456戶，完成率為54%。這些中間業(yè)務(wù)完成率不高的原因主要是目前到網(wǎng)點的客戶數(shù)不多，且許多客戶都已經(jīng)被營銷過的，網(wǎng)點所能達到的效果不是很明顯。通過分析，我支行下一季度通過中小企業(yè)放貸、代發(fā)工資以及零貸業(yè)務(wù)的發(fā)展，拉動包括借記卡、貸記卡、網(wǎng)銀等各項中間業(yè)務(wù)的發(fā)展，爭取趕上各項任務(wù)的時間進度，提前完成各項任務(wù)指標。
三、保險、貴金屬和理財：在一季度中，我行的保險出單率和貴金屬的銷售并不是很高，主要存在的問題是客戶對于保險的抵觸情緒，對貴金屬了解的不是很多;鑒于此，下一階段，我行將要求員工加大營銷力度，只有開口營銷了才會有機會有出單的可能。對于理財這一方面，主要存在的問題由于總行控制的原因，理財?shù)氖找娌⒉皇嵌家恢备哂谄渌�，特別是在三月份，有部分客戶就是因為收益的原因?qū)⑵淇铐椶D(zhuǎn)至其他行，因此，下一階段在營銷新的客戶的同時，我們還要做好原有客戶的維護，例如贈送一些小禮品之類的東西，提高其對我行的忠誠度，屆時即使其他行即使有比我行高的收益，客戶可能也不會為了那點收益而將其存款轉(zhuǎn)到其他行。
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