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        年度工作計劃
        更新時間:2023-07-31 16:40:27
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        年度工作計劃(通用15篇)

          時光在流逝,從不停歇,我們又將迎來新的喜悅、新的收獲,該為接下來的學習制定一個計劃了。計劃怎么寫才不會流于形式呢?下面是小編收集整理的年度工作計劃,歡迎大家分享。

          年度工作計劃 1

          一、指導思想:

          秉承“和諧發(fā)展,健康成長”的辦學理念,貫徹社會主義核心價值觀,本學期教導處工作重點是:以科學、規(guī)范的管理為保障,從抓常規(guī)管理入手,形式多樣的師生活動為途徑,調(diào)動教師工作積極性,激發(fā)學生學習興趣,從而提高教育、教學質(zhì)量,為蘇小學生的終身發(fā)展的發(fā)展。

          二、工作要點:

         。ㄒ唬┳ズ脤W習,穩(wěn)步實施課程計劃。

          1.組織全體教師重溫《海陵區(qū)中小學教學規(guī)程》,認真領會,并自覺執(zhí)行。

          2.按照課程目標,確立實施策略。

          (1)創(chuàng)導全面和諧發(fā)展的教育教學,使學生在學會做人、學會做事、增加知識、發(fā)展能力的同時,以開展“蘇小大閱讀”、書畫學習等活動,植入社會主義核心價值觀理念,逐步形成正確的世界觀、人生觀、價值觀,使學生打下適應終身學習的基礎,具有健壯的體魄和良好的心理素質(zhì),養(yǎng)成健康的`審美情趣和生活方式。

         。2)深化開發(fā)校本課程,加強學科內(nèi)容與生活、中國傳統(tǒng)文化的聯(lián)系。打破學科自身的知識界限,加強學科之間的知識聯(lián)系和綜合應用,充分鍛煉學生的各方面的能力。

          (二) 抓好教學常規(guī)管理,提高教育教學質(zhì)量

          1.加強教學常規(guī)管理。

          嚴格按照區(qū)教育局的有關要求,切實抓好學校教學常規(guī)管理。首先是要加強教師備課的管理:加強各教研組的備課指導和研究,備課不能流于形式(備課時要寫明節(jié)次、教學目標、教學重難點、教學準備、教學過程;每上完一個新知識點要寫出教學反思)。加強學生作業(yè)的管理,教導處要經(jīng)常不定時的隨機抽查學生的作業(yè)量和教師批改作業(yè)情況。(作業(yè)批改應及時、細致,全批全改、要寫上時間和等級;作文批改的評語要富有激勵性)。其次是加強教師授課的管理:教導處對教師上課情況采取深入班級聽課指導和走廊巡視進行檢查,及時了解我校教師的教學情況,規(guī)范教師的課堂教學行為,科學進行課堂教學的評價,促進教師的提高和學生的發(fā)展。再次是加強過程性檢查,本學期采取集中檢查與抽查相結(jié)合、定期檢查與不定期抽查相結(jié)合、全面檢查與單項抽查相結(jié)合、全員檢查與個別抽查相結(jié)合的方式,檢查一次總結(jié)一次,并將檢查結(jié)果納入教師工作考評之中。另外還要積極協(xié)調(diào)安排好請假老師的課務,保證教學工作的正常進行。

          2.做好教學質(zhì)量檢測。

          強化質(zhì)量意識。充分認識教育教學質(zhì)量是辦學的根本、學校發(fā)展的生命力。各年級各學科均要把好質(zhì)量關,扎扎實實完成學科教學任務。結(jié)合上年度考試情況,教導處要跟蹤分析,對薄弱環(huán)節(jié)(年級學科)要跟蹤調(diào)查指導。制定各學科考核方案,對教師的教學效果做到有據(jù)可依。學校在期末將對學生的學習情況進行統(tǒng)一的檢測,并對檢測的情況進行全面的總結(jié),各學科要切實做好這項工作,及時分析教學中存在的優(yōu)缺點,提出今后改進的措施。

          3.進一步加強體育、藝術以及衛(wèi)生工作,注意學生特長的培養(yǎng)。

          本學期繼續(xù)在低年級貫徹分層走班模式,加強對特長學生的輔導,組織學生參加各級各類競賽。體藝、自然科學等學科工作要適應新形勢,要努力培養(yǎng)學生的多樣藝術素質(zhì)。合理安排學習、活動時間,不加重學生課余過重負擔。

          4.嚴格搞好保學控輟工作,搞好學籍管理。保證學生流失率為0,鞏固率100%。

          (三)做好其他工作

          1.做好各種迎檢工作。除了各種報表的上報,中心工作的落實等以外。本學期教導處還將積極參與迎接全國文明城市的檢查驗收工作,力爭相關工作不出問題。

          2.做好上傳下達工作,對各項工作認真落實、部署。

          年度工作計劃 2

          今年以來,公司在董事會的領導下,經(jīng)過全體員工的努力,各項工作進行了全面鋪開,“XX”品牌得到了社會的初步認同。總體上說,成績較為喜人。為使公司各項工作上一個新臺階,在新的年度里,公司將抓好“一個中心”、搞好“兩個建立”、做到“三個調(diào)整”、進行“四個充實”、著力“五個推行”。以下是本公司的年度工作計劃:

          一、公司總的工作目標是:

          1.鋼管產(chǎn)量:較上年度的43630噸,提高xx%,實現(xiàn)50000噸,爭取突破6萬噸。

          2.產(chǎn)品質(zhì)量:確保在體系規(guī)定的97%以上。

          3.鋼管銷售:在確保產(chǎn)銷率90%的前提下較上年的44250噸(含臨時銷售)增長30%,爭取實現(xiàn)58000噸。

          4.銷售收入:較上年1.849億元增收22%,實現(xiàn)2.25億元,爭取突破2.3億元。

          5.利潤指標:實現(xiàn)利潤550萬元,爭取突破600萬元。

          6.稅費:完成400萬元。

          7.應收賬款:至20xx年底力爭保持在1000萬以下。

          8.安全指標:力爭全年零工傷,杜絕重大事故的發(fā)生。

          二、為確保年度工作目標的實現(xiàn),我們要重點抓好以下幾個方面的工作:

          1.確保指標落實,強化績效考核工作。

          公司對各部門、各科室實行目標管理、指標考核、責任落實的政策,在公司總體目標確定的前提下,將指標分解落實,層層考核和落實責任。簽訂責任合同,分解落實到基層,使公司員工人人頭上有任務,人人身上有壓力,有壓力才有動力,保證各崗位人員積極投入到崗位工作上去。

          2.強化執(zhí)行力度,完善企業(yè)的基礎管理工作。

          (1)強化績效考核的責任機制,將公司的各項指標分解落實到各部門、各崗位,實行目標管理、量化考核。

          (2)重申崗位工作標準,確保執(zhí)行力暢通,強化公司的基礎管理工作。

          (3)強化全面管理,公司的各項工作都要通過年度計劃的指導安排去實施。各部門都要通過各自的工作計劃去管理、控制、檢查和落實。

          (4)加大考核工作力度,優(yōu)勝劣汰,建設一支素質(zhì)高、技術過硬,紀律嚴明的員工隊伍。業(yè)務員進行業(yè)績考核,車間技工進行技術評比,優(yōu)勝劣汰。

          (5)建立員工培訓的'有效機制,采取“走出去,請進來”的措施,有針對性的開展員工培訓工作;摒棄固有的聘請模式,主動派遣先進人員走出廠門,進行考察學習,培養(yǎng)自己的企業(yè)的技術人才,師夷長技以自強。

          3.弘揚企業(yè)文化,塑造企業(yè)形象。

          20xx年公司要通過企業(yè)文化建設工作來逐步確立和運用企業(yè)精神、企業(yè)宗旨以及員工價值取向,以此來提升企業(yè)形象,使員工自覺維護企業(yè)信譽,增強凝聚力。

          (1)通過灌輸員工行為規(guī)范,確立公司核心價值觀,增強員工對公司的認同感和歸屬感;

          (2)作好企業(yè)文化的宣傳、教育工作,做好企業(yè)活動的組織和參與工作;

          (3)大力倡導在職提高,支持管理和業(yè)務工作范圍的研究實踐,鼓勵自學成才,創(chuàng)建一支學習型團隊。

          (4)做好后勤保障工作,為員工創(chuàng)造一個好的工作、生活環(huán)境。

          年度工作計劃 3

          在過去的一年里,總的來說自己成長了不少,認識了很多新朋友,帶給了我很多新觀念。新的啟發(fā)!在這一年里,也經(jīng)歷了很多坎坷,我想人生的路就是這樣吧!當你經(jīng)歷過了,自己的思想才有新的境界,才能更快的成熟!

          首先非常感謝三立為我提供了一次發(fā)展的機會。步入三立已三月有余,在各位領導及同事的關心與互助下,逐步對公司有了新的認識,讓我在新的環(huán)境中開始了新的起點。

          這幾個月以來,慢慢的從最初的一無所知到漸漸了解公司一些作業(yè)流程、規(guī)章制度,慢慢融入了三立這個大家庭,一直喜歡用家來形容公司,或許有家的感覺是比較溫暖。而個人又容易對家產(chǎn)生依戀和賦于責任感,突然想引用一句話“三立是我家,成功靠大家”,公司是一個團隊,只有依靠大家的力量,公司的各項制度才能得以實施,從而走向更高的境界。

          在這三個月所接觸的工作中,發(fā)現(xiàn)了很多弊端,如:

          一、iso的推行過于形式化

          很多人把iso當做一種應付,認為只要拿到一紙證書便萬事大吉。而事實,這是一種極端的想法,iso是一個持續(xù)改進質(zhì)量管理體系的有效性,以滿足顧客需求。先前公司形成書面之質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導書亦不少,但是大多徒于形式,未并真正執(zhí)行。且大部份文件并不適宜公司目前狀況,尚沒有有效利用。而導致在產(chǎn)品追溯時無依據(jù)可查,對后續(xù)所發(fā)生之異常狀況亦無相應之應急措施,造成惡性循環(huán)。針對這些現(xiàn)象,只有從根本上解決,才能真正實施iso,發(fā)揮iso之有效功能。首先讓公司全員明白iso的精神,使公司各項作業(yè)有所依據(jù),并能真正執(zhí)行。

          二、管理層未制定有效、可量測之品質(zhì)目標

          工作和人生一樣,在執(zhí)行的`時候都會朝著一個方向,而最終達到一定的目標。就像管理的目標是人,管理的目的是事。在過去的一年里,每個部門針對自己部門的業(yè)績不明確,是否達到公司所要求之境界無從查證,更談不上改善措施。后續(xù)每一個部門所負責的工作,都應該制定一個較為合理,有效之目標,并定期以數(shù)據(jù)統(tǒng)計,是否達到目標,甚至超過目標,并針對未達成部份提出原因分析、處理對策及預防再措施。

          三、計劃執(zhí)行度不力,造成等待浪費

          由于生產(chǎn)原料供應中斷、作業(yè)不平衡和生產(chǎn)計劃安排不當?shù)仍蛟斐傻臒o事可做的等待,被稱為等待的浪費。生產(chǎn)線上不同品種之間的切換,事先準備工作不夠充分,勢必造成等待的浪費;每天的工作量變動幅度過大,有時很忙,有時造成人員、設備閑置不用;上游的工序出現(xiàn)問題,導致下游工序無事可做。此外,生產(chǎn)線勞逸不均等現(xiàn)象的存在,也是造成等待浪費的重要原因。

          四、物料未能得到有效管理

          原材料未能得到良好的控制,經(jīng)常性的無單領料、補料或未經(jīng)辦理入庫便直接領用,導致庫存帳物卡不符,物料確認不準確,該申購的材料未申購,不該用的材料申購一大堆,惡性循環(huán)。造成庫存積壓,生產(chǎn)斷線。嚴重影響生產(chǎn)進度,增加太多呆滯產(chǎn)品,給庫存管理帶來極大的困擾。但在近一兩個月內(nèi),已嚴格要求所有領料、補料必須憑領(補)料單方可發(fā)料,且遵循《產(chǎn)品交付管理程序》辦理。并嚴格按照陳總所要求之以銷定產(chǎn)執(zhí)行材料申購、生產(chǎn)排產(chǎn)。以上改善,十一月份在銷售狀況未減少的情況下,采購金額已明顯降低100萬人民幣。由此可見,控制庫存材料對公司資金的流動起著決定性的作用。

          五、制造過多

          制造過多,過早,提前用掉了生產(chǎn)費用,失去了持續(xù)改善的機會。因五金部門間斷性空閑,為了不浪費生產(chǎn)能力而不中斷生產(chǎn),增加了在制品,使得制品周期變短、空間變大,還增加了搬運、堆積的浪費,帶來龐大的庫存量。

          六、管理不當

          常常問題發(fā)生以后,管理人員才采取相應的對策來進行補救而產(chǎn)生的額外浪費。這些問題由于事先管理不到位而造,科學的管理應該是具有相當?shù)念A見性,有合理的規(guī)劃,并在事情的推進過程中加強管理、控制和反饋,這樣就可以在很大程度上減少管理浪費現(xiàn)象的發(fā)生。

          年度工作計劃 4

          一、監(jiān)理目標

          嚴格控制工程質(zhì)量,創(chuàng)造桓蓋線省樣板、示范工程,摸索新工藝、新材料、改性高模量瀝青混凝土的施工管理經(jīng)驗。

          二、監(jiān)理依據(jù)

          1、監(jiān)理的依據(jù),主要是根據(jù)國家法律和有關技術經(jīng)濟法規(guī)。公路工程技術標準、規(guī)范、規(guī)程。合同服務期內(nèi)國家和交通部新頒發(fā)的補充、修訂的標準、規(guī)程、規(guī)范。由業(yè)主和承包人簽訂的施工合同文件及業(yè)主和監(jiān)理單位簽定的監(jiān)理合同協(xié)議,監(jiān)理單位和承包人在工程實施過程中有關的會議記錄、函電及其它文字記錄。業(yè)主下達的施工圖紙等。

          2、監(jiān)理單位應嚴格執(zhí)行監(jiān)理合同協(xié)議所明確的各項任務,認真履行各項職權,嚴格按上述監(jiān)理依據(jù)進行工作。

          3、嚴格按“嚴格監(jiān)理、熱情服務、秉公辦事、一絲不茍”的十六字方針,指導施工。

          三、駐地辦組織機構(gòu)

          駐地主任:

          橋涵監(jiān)理:

          路基路面監(jiān)理:

          拌和站監(jiān)理:

          工程內(nèi)業(yè):

          四、監(jiān)理工作重點

          1、自檢各個單項工程的開工條件,向駐地辦提供自檢資料。

          2、對每道工序或工藝進行現(xiàn)場質(zhì)量自檢,保證整個施工過程中材料、設備及施工質(zhì)量符合要求并獲得監(jiān)理工程師的認可。

          3、對施工過程中出現(xiàn)的缺陷及時采取措施。對安全事故進行現(xiàn)場記錄,并及時報告監(jiān)理工程師。

          4、按規(guī)定的抽樣檢測頻率、時間、方法進行取樣和試驗。

          5、及時檢測工程各部的位置、標高和幾何尺寸,提供資料報監(jiān)理工程師檢查,以獲得認可。

          6、對每道工序(工藝)或單項(單件)工程交工后進行自檢和測定,配合監(jiān)理工程師檢查驗收。

          7、對每項工程質(zhì)量進行規(guī)定的分析整理,建立質(zhì)量檔案,交工驗收時提供詳實的施工資料。

          8、審查承包人的工程進度計劃(包括施工組織設計),提出書面建設報總監(jiān)辦審批。

          9、檢查承包人的進場材料重要材料應通過業(yè)主預招標并由業(yè)主推薦。其它材料必須符合技術要求,不合格材料不得進場。

          10、審查承包人的施工機械設備

         。1)進場機械設備(包括計劃進場的機械設備)的數(shù)量、型號、規(guī)格、產(chǎn)地、功率、出廠日期、完好率與投標書所填列的是否符合。

         。2)各種施工機械設備的進場及周轉(zhuǎn)計劃與工程進度計劃的適應性。

         。3)各種施工機械設備的配套與滿足施工技術要求的'適應性。

         。4)數(shù)量不足或不配套的施工機械設備,應限期要求承包人補足進場。審驗不合格的施工機械設備,應限期撤離工地。承包人要求替代或更換機械設備,應事先得到監(jiān)理工程師的同意。

          五、質(zhì)量控制的基本步驟

          駐地辦開工以前,向承包人提出一個對所有工程項目進行質(zhì)量控制的程序及說明,以供所有監(jiān)理人員、承包人的自檢人員和施工人員共同遵循,使質(zhì)量控制工作程序化。質(zhì)量控制按以下流程進行:

          1、工程開工報告

          工程開工報告應表明材料、設備、勞力及現(xiàn)場管理人員等項的準備情況,并提供放線測量、標準試驗、施工圖及施工方案等必要的基礎資料。

          2、工程自檢報告

          承包人的自檢人員按照駐地辦批準的工藝流程和提出的工序檢查程序,在每道工序(工藝)完工后先進行自檢。自檢合格后,申報駐地辦進行檢查驗收。

          3、工序檢查認可

          駐地辦緊接承包人的自檢或與承包人的自檢同時進行每道工序(工藝)完工后的檢查驗收,對不合格的工序(工藝)指示承包人進行缺陷修補或返工,前道工序未經(jīng)檢查驗收,后道工序不得進行。

          4、中間交工報告

          當組成一個工程的單位工程、分部或分項工程完工后,承包人的自檢人員應再進行一次系統(tǒng)的自檢,匯總各道工序的檢查記錄及測量和抽樣試驗的結(jié)果提出交工報告。由駐地辦組織驗收。自檢資料不全的交工報告,拒絕驗收。

          5、中間交工證書

          對完工的分項工程進行一次系統(tǒng)的檢查驗收,駐地辦作測量或抽樣試驗,檢查合格后,駐地辦簽《中間交工證書》。未經(jīng)中間交工檢驗和檢驗不合格的分項工程,不得交付下項工程使用或進行下項工程項目的施工。

          年度工作計劃 5

          20xx年是公司發(fā)展壯大的關鍵一年,公司由工程建設階段轉(zhuǎn)向正常生產(chǎn)經(jīng)營階段!氨Y|(zhì)保量供水供汽,為兩大化工裝置的正常生產(chǎn)和公司生產(chǎn)經(jīng)營都良性發(fā)展提供強有力都保障”成為動力車間20xx年度的工作重點和任務目標。為確保這一工作重點和任務目標的圓滿實現(xiàn),動力車間將以公司“夯實基礎、科學管理、完善配套、綜合提升”這一方針為指導,及時調(diào)整工作思路和方法,進一步加強各項管理,以真抓實干、求真務實、銳意進取、認真負責的工作態(tài)度,盡心盡職地開展工作。為切實保證分廠全年各項工作的順利完成,分廠決心通過扎實有效的措施,以以下幾方面為立足點、著手點開展工作:

          一、加強職工政治思想教育,為公司的發(fā)展壯大提供強有力的動力。

          及時傳達公司各項會議、文件、通知精神,積極開展形勢教育任務,將職工的思想統(tǒng)一到公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的要求上來;引導職工進一步認清形勢,堅定信心,切實增強憂患意識、責任意識和機遇意識,為順利完成全年各項工作任務打下堅實的思想基礎;加大公司及分廠各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行力度,嚴格按照公司要求,對職工進行檢查、考核;提高職工工作的積極性、主動性,提高職工思想技術業(yè)務水平,努力打造一支遵章守紀、特別能吃苦特別能戰(zhàn)斗的員工隊伍。

          二、落實安全管理責任,夯實安全工作基礎

          在安全管理工作方面認真貫徹落實公司安全管理規(guī)定,夯實安全生產(chǎn)基礎管理,健全安全生產(chǎn)長效管理機制;將20xx年度安全目標逐級分解、層層落實,切實做到職責明確、落實到人;嚴格落實各項安全管理規(guī)定,繼續(xù)完善安全生產(chǎn)各項管理制度,確保安全生產(chǎn)工作嚴謹、規(guī)范;是積極開展隱患排查和治理力度,消除設備缺陷和隱患,提高設備的安全、環(huán)保、可靠和經(jīng)濟性,保持長周期、零非停的安全生產(chǎn)目標;加大安全管理的獎懲考核力度,確保不發(fā)生安全事故;完善各類安全臺帳,抓好危險源、危險點的管理,做好危險點分析和控制,防治誤操作事故的發(fā)生,通過開展經(jīng)常性的安全演練和完善應急預案,確保應急搶險的有效保障;高度重視防火、防汛,確保不發(fā)生責任事故。

          三、加強生產(chǎn)工藝管理,確保生產(chǎn)安全經(jīng)濟運行和各項工藝指標都正常

          嚴格執(zhí)行和控制各項工藝指標,為兩個化工系統(tǒng)的安全平穩(wěn)運行和化工產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量的`提高提供切實保障;加大員工技術教育培訓力度,通過各種有效途徑,全面提升職工安全操作技能;在運行管理中提高運行人員的分析和處理異常狀況的能力,完善各種技術措施和反事故措施,力爭實現(xiàn)各系統(tǒng)穩(wěn)定運行;通過開展指標競賽、激勵運行人員的勤檢查、勤調(diào)整,進一步提高設備的安全、環(huán)保和經(jīng)濟性;加強工藝紀律的檢查,對各類工藝指標超標現(xiàn)象及時進行糾正和整改。對責任人員按照《效績考核方案》進行考核。

          四、抓好設備管理,保證設備安全高效運行。

          嚴格落實《設備管理制度》,精心編制設備維護保養(yǎng)計劃,加強設備潤滑管理,督促職工定期進行設備潤滑;大力推進職工培訓,使設備操作者到三好(管好、用好、維修好設備);四會(會使用、全保養(yǎng)、會檢查、會排除故障)。嚴格執(zhí)行使用設備的“四項要求”(設備整齊、清潔、潤滑、安全)和“五項紀律”(憑證使用設備,遵守全安操作規(guī)程;保持設備清潔,按規(guī)定加油;遵守設備交接班制度;管理好工具附件);做好設備日常維護工作,減少設備故障率。做好應急工作,在設備發(fā)生故障時,積極組織專業(yè)人員進行維修,盡最大力量減少對生產(chǎn)進度的影響;加大對設備檢查力度,發(fā)現(xiàn)不認真維護或檢查不合理的設備,及時進行糾正整改,對責任人員進行考核;

          五、扎實推進環(huán)保和節(jié)能減排工作

          積極落實環(huán)保部門和司關于對環(huán)保工作的有關要求,進一步加強環(huán)保管理,將抓好環(huán)保工作上升到關系到公司生死存亡的政治高度,不斷強化措施,認真抓好污水處理和鍋爐煙氣脫硫兩大環(huán)保項目。

          利用污水處理設計和調(diào)試廠家人員現(xiàn)場指導的有利時機,搞好系統(tǒng)的調(diào)試和人員培訓,切實保證系統(tǒng)的。正常運行達產(chǎn)達效,保證系統(tǒng)出水水質(zhì)指標符合環(huán)保要求;做好污泥的馴養(yǎng)工作和水質(zhì)監(jiān)測工作,進一步完善工藝流程,切實保證在任何非正常情況下,均能實現(xiàn)達標排放;進一步加強污水處理水站操作規(guī)程及各項規(guī)章制度的完善,做好各項軟硬件建設,保證系統(tǒng)的平穩(wěn)運行。

          積極推進脫硫項目建設,力爭—x月份建成竣工并投產(chǎn)達效,并認真做好脫硫設施的調(diào)試與運行管理,確保發(fā)揮脫硫設施作用;

          在節(jié)能減排工作中,深入開展節(jié)煤、節(jié)水、節(jié)電及污染物排放指標的管理;積極做好節(jié)能降耗工作,抓好入廠煤、油的質(zhì)量和數(shù)量的管理,做好班組經(jīng)濟核算,努力降低生產(chǎn)成本。進一步完善污染物排放在線監(jiān)控系統(tǒng),提高環(huán)保設施的可靠性和投運率,努力實現(xiàn)各系統(tǒng)節(jié)約、清潔運行,為創(chuàng)建綠色化工基地做出應有的貢獻。

          六、抓好外部協(xié)調(diào)工作,為公司的發(fā)展提供有力都外部環(huán)境。

          加強同水務局、然氣公司的聯(lián)系溝通工作,保證外供水、外供天然氣保質(zhì)保量足夠供應,為公司的正常生產(chǎn)提供保障;做好同環(huán)保局的協(xié)調(diào),避免發(fā)生因環(huán)保問題影響公司生產(chǎn),避免因環(huán)保問題導致的環(huán)保罰款。

          七、加強黨建工作、創(chuàng)建和諧分廠

          在黨建工作中,圍繞公司中心工作,以高度負責的使命感、責任感,下大力氣,積極探索新形勢下開展在黨建工作的方式方法;充分發(fā)揮黨員和入黨積極分子的模范帶頭和戰(zhàn)斗堡壘作用;積極開展勞動競賽活動,激發(fā)員工的勞動熱情了;關系職工疾苦,對困難職工進行幫扶,增強職工的企業(yè)歸屬感和責任心,為順利完成各項工作任務營造一個和諧穩(wěn)定的環(huán)境。

          動力車間20xx年工作任務繁重而艱巨,在全年工作中,分廠一定認真落實公司的工作部署、繼續(xù)發(fā)揚求真務實、艱苦奮斗的工作作風,團結(jié)拼搏、銳意進取,積極主動地做好各項工作,為全面完成20xx年各項任務、目標,促進企業(yè)又好有快發(fā)發(fā)展而努力奮斗。

          年度工作計劃 6

          一、做好日常工作,提高公司服務質(zhì)量

          這對于物業(yè)管理公司來說有一定難度,公司管轄范圍大,人員多且雜,所以說如果想找到物業(yè)公司的不足之處,隨時隨地都能找到。盡管如此,我們?nèi)杂袥Q心把服務工作做的更好,為學校、為集團爭光。

          二、整頓干部隊伍

          物業(yè)管理公司由原四個中心整合而成,員工很多,公司成立之初,干部上崗時沒有進行競聘,經(jīng)過將20xx年時間的工作,部分干部能夠勝任工作,一部分能力還比較欠缺。經(jīng)公司領導研究決定,今年會在適當時候進行調(diào)整,完善干部隊伍,選拔高素質(zhì)、能力強的員工為基層領導。

          三、合理規(guī)劃部門

          公司建立之初部門的規(guī)劃經(jīng)過一段時間的運作,有不盡完善的地方,特別是不能提高工作效率,提升服務質(zhì)量。我們將基于第2點對公司部門進行進一步調(diào)整,合理劃分部門,現(xiàn)暫確定為五個部門,分別是學生公寓管理部、校園管理部、樓宇管理部、保安部、辦公室。

          四、積極推動“撥改付”

          “撥改付”工作對物業(yè)管理公司來說是至關重要的,從目前學校的運行狀況來看,物業(yè)公司的運行舉步維艱。特別是現(xiàn)在物業(yè)公司學生公寓、物業(yè)樓、校管部均存在責權不明的現(xiàn)象,這種模糊的`界定使我們的工作在某些方面不方便開展工作。比方說一個“零修”的問題,“零修”的定義是什么,維修范圍多大?界限怎么分?現(xiàn)在還沒有明確的說明。

          而我們的維修人員按領導指示,所有有能力修好的項目都是盡快修好,不管是否在我公司職權范圍內(nèi)。這樣維修權責不明的狀況給我們的工作帶來了不小的困難,尤其是資金無法到位,讓我們的工作進退兩難。所以,有必要積極推進“撥改付”,做到各負其責、各盡其職,徹底避免推諉現(xiàn)象的發(fā)生。

          五、進行定編、定崗、減員增效

          考慮到物業(yè)管理公司隊伍龐大,經(jīng)費比較緊張,公司準備盡量把年輕有作為的人吸收到工作崗位上來,不允許不敬業(yè)不愛崗的人占據(jù)重要的工作崗位,以免影響我們的服務質(zhì)量。

          六、有計劃、有步驟地進行干部、員工的培訓

          我們已經(jīng)做了5級崗到班組長的培訓,為期一個星期。培訓之后,每個班組長都寫了1500字左右的心得體會,大家普遍認為很有必要進行這樣的培訓。正是因為我們公司的領導看到現(xiàn)在這個現(xiàn)象,即集團,學校,包括公司的任務下達到班組長這一級或者到部門經(jīng)理的時候,可能造成停滯。使得下面的員工不理解上面的精神,上面的精神沒有徹底傳達到每一位員工。

          這樣勢必影響整個集團的服務質(zhì)量的提高;谶@種考慮,我們已經(jīng)進行了第一輪培訓,接下來,我們會有計劃、有步驟地將培訓普及,使每一位員工都有可能參與其中。

          七、調(diào)動全公司員工積極性,多渠道進行創(chuàng)收

          在后勤集團所有公司當中,論創(chuàng)收能力,我們公司恐怕是最低的,因為所有的工作都是圍繞“服務”這個主題進行的,創(chuàng)收很難。但是盡管很難,我們也要想方設法創(chuàng)造收益,“能創(chuàng)收一元錢,就決不創(chuàng)收一毛錢”,盡我們努力把創(chuàng)收工作做好。我們設想的具體辦法有:

         。1)開展家政業(yè)務。物業(yè)管理公司隊伍中,很大一批是保潔員,也有很多干部有這樣的實際經(jīng)驗。在家政這一方面從衛(wèi)生保潔做起,比較符合我公司目前實際,也是創(chuàng)收的一個切入點。

          (2)辦公樓、教學樓、老師辦公室的定點、定事、定量清潔。

         。3)花卉租擺和買賣業(yè)務。公司校管部有花房,現(xiàn)只是為會議提供花卉租擺業(yè)務。

          我們考慮利用有限的資源,在花房現(xiàn)有規(guī)模能承受的基礎上擴大業(yè)務,逢年過節(jié)或有喜慶節(jié)日的時候把花卉擺放在需要的地方,其一是做好服務,另一方面也能創(chuàng)收。

         。4)承接小型綠化工程。大型工程我們暫時還沒有能力承接,另外是受客觀原因的限制,目前我們只能與后勤管理處達成協(xié)議,適當?shù)脑谛?nèi)承接力所能及的小型綠化。

          (5)增強、增加為學生進行更多的有償服務項目。目前,物業(yè)管理公司對學生的有償服務項目有兩項,一個是全自動投幣式洗衣機;另一個是在學生公寓安裝了純凈水飲水機,提供有償飲水。這樣,不僅方便學生日常生活,還能為公司創(chuàng)收。

          除此之外,我們公司領導班子集思廣益,努力在為學生服務方面下功夫,盡量做到社會效益與經(jīng)濟效益兩豐收。

          年度工作計劃 7

          一年的時間在我們不知不覺當中就流逝了,又到了一年的年底了,最為酒店的財務人員,我站在自己的角度看了這一年來酒店的營業(yè)情況,其實是不怎么理想的,完全沒有達到酒店年初給自己制定的工作目標,我這個酒店的財務也要審視下自己的這一年為酒店做出的貢獻,也是存在著不少的瑕疵,酒店領導那邊我無權干涉,但是我卻可以改變自己在工作中的狀態(tài),為了我能在明年更好的完成工作,有目的性的跟著目標走,我制定了以下計劃:

          一、正視自己的工作,找回工作狀態(tài)

          我發(fā)現(xiàn)自從這一年酒店的業(yè)績開始變差之后,我們財務室的工作也開始了難得的忙里偷閑,剛開始的一兩天還好,覺得挺舒適的,但是時間一長,就覺得渾身的不自在,我要做的第一件事,就是把自己的對工作的熱情再激發(fā)出來,不再這么隨波逐流,我不僅要讓自己全身心的進入工作狀態(tài),我還得用以自己去影響身邊的人,影響財務部的所有財務人員,這個時候我們只能選擇相信酒店的高層,而不是想著辭職,畢竟我們也一起輝煌過,在酒店困難的時候就應該陪著一起度過。

          二、增進自己的個人能力,提升工作效率

          個人認為,作為酒店的一位財務人員,最應該注重的就是自己的工作能力,自問我是做不到高效、迅速以及毫無錯誤率,這些都是值得去加強的地方,我既然現(xiàn)在在酒店工作,我記得酒店在今年的三月份又有一次有關于財務人員的培訓,那我就要竭盡全力的'去爭取這次機會,能學到東西的機會我自然是不會放過的,我認為作為一個財務人員,成本核算還是不太會的,無法根據(jù)酒店的特點或者是運營方式制定會計核算的具體規(guī)定,這一點我也必將在培訓的時候請教前排,把這點搞懂,對我們酒店的財務方面還是有一點助力的。

          三、做好本職工作,替酒店分憂解難

          既然酒店現(xiàn)在遇到了困難,而我們財務部能做的只能是,做好自己的本質(zhì)工作,保證酒店的財務不出任何的一點差錯,準確且及時的做好酒店收入的結(jié)算工作,對酒店資金的使用精確的每一分錢,都要有所記錄,只有保證我們提供的所有財務數(shù)據(jù)是完全正確的,才能讓酒店的領導最真實的看到酒店的生產(chǎn)經(jīng)營狀況,做好酒店所有資金的統(tǒng)計工作,首先要算出我們有沒有用了沒有必要的支出,找出原因,第二,用我們財務人員的能力尋找解決的機會,發(fā)自內(nèi)心的希望能跟酒店一起度過這次困難。

          我雖然不是酒店的財務部領導,只是一名普通的財務人員,但是我心系酒店,所做的一切都是希望酒店能夠變好,盡自己可能的為酒店貢獻出自己的價值。

          年度工作計劃 8

          20xx年對物業(yè)保潔部來說是充滿挑戰(zhàn)和壓力的一年。隨著小區(qū)業(yè)主入住數(shù)量的增多,商鋪的全面裝修與運營,必然帶來新的服務質(zhì)量、服務要求的提升。物業(yè)保潔部將根據(jù)業(yè)主新的實際要求及期望,要一如既往地作好本職工作,堅定“業(yè)主至上,服務第一”的服務理念,同時要開拓工作思路,不斷提升整個保潔團隊的服務技能水平和管理水平,F(xiàn)就20xx年物業(yè)保潔部的工作作如下計劃:

          一、完善管理制度,細化工作標準

          20xx年,我們將在原來的基礎上,修改、完善各項管理制度及工作標準。培養(yǎng)員工的自覺、自律意識,進一步加強對人的管理,并把各項工作標準進行細化、量化。一方面,便于操作人員熟悉自己該怎么做,該做到什么程度;另一方面,方便對保潔員工的考核、監(jiān)督。在工作中,繼續(xù)堅持“定人、定崗、定時、定標準、定任務”的“五定”方針,對具體的工作采取有效的,優(yōu)化人員結(jié)構(gòu),更有利于以后拓展工作的開展。

          二、做好招聘工作、優(yōu)化員工隊伍

          隨著住房公積金團購房的交付,20xx年二棟一單元將會進入全面裝修入住期,公司的海元會所也即將裝修完工開業(yè)。人員的及時補充,將是日常工作任務保質(zhì)保量完成的基礎。保潔部將按照實際工作量需招聘人員1至2人。同時,要時刻關心員工的`生活,掌握思想動態(tài),了解工作需求,化解內(nèi)部矛盾。對工作務實,做事勤勞肯干,要穩(wěn)住人才,對年老體弱,做事懶散,不服從工作安排的員工,要辭退優(yōu)化。

          三、加強技術技能培訓、提高專業(yè)素質(zhì)

          對保潔部員工要進行公司制定的各項規(guī)章制度的培訓和保潔理論知識培訓,使員工掌握保潔工作知識,達到保潔工作要求。在對保潔員工進行理論知識的培訓同時結(jié)合理論和實踐相結(jié)合,著重培訓保潔工具、物料的使用及配用,清潔的程序、電梯清潔保養(yǎng)、銹的處理、垃圾桶的清潔處理等相關具作規(guī)程。全年部門員工培訓計劃不低于10次。

          四、落實責任管理,做好日常工作

          每日對小區(qū)樓道、道路、廣場集中清掃2次,四樓平臺、頂層天面每周集中清掃1次,確保無紙屑、垃圾、雜物。樓道燈、玻璃窗、消防門等公共設備設施每月集中清潔1次,確保無明顯污漬、灰塵;每日對垃圾集中清理清運一次,并保持垃圾桶清潔無異味;地下停車場按排專人專管,確保標識清晰,地面干凈整潔。

          五、加強、增強安全意識

          保潔工作比較繁雜,作業(yè)環(huán)境不確定,作業(yè)的安全隱患也隨之相應的增加。保潔的安全作業(yè)也成為工作中的重中之重,我們將既要加強安全教育,又要加強安全管理,培訓員工保潔工作的安全操作及注意事項。不僅要做到本職工作的崗位安全,還要對安全問題有所了解,能夠處理。讓員工認識安全的重要性,把各種危險消滅在萌芽狀態(tài)。

          六、加強綠化管理,定期對有害生物的防治

          定期對花卉樹木組織澆灌、施肥、噴灑藥物、預防病蟲害的發(fā)生。同時根據(jù)其生長情況及時修剪整理,保持觀賞效果。定期對老鼠和蚊蠅等進行除“四害”消殺工作,對電梯進行清潔消毒工作,有效防范有害生物的滋生。

          七、提高工作效率、接受臨時性工作

          在做好日常保潔的基礎上,我們需要在雨季做好防汛工作,不定期的安排人員清掃垃圾及漏口處淤泥,防止下水道堵塞,造成雨水淤積。到冬季要做好防雪預案,確保及時處理下雪外圍冰雪清除工作及室內(nèi)防滑工作。在20xx年將對二棟一單元各樓層進行一次全面“拓荒”清潔工作,為業(yè)主收樓隨時作好準備。對于公司領導臨時性安排的工作,要做到保質(zhì)保量不打折扣的去完成。

          八、合理利用資源、降低工作成本

          加強物料及保潔工具的管理,做到誰領用,誰負責,保潔工具以舊換新,杜絕浪費。對廢舊工具進行修補,為公司節(jié)約不必要的開支,爭取以最低的開支達到的事效。

          年度工作計劃 9

          時間如梭,光陰似箭,一年多前,我開始在爾樂大酒店工作。在總經(jīng)理的帶領下,我和其他員工共同努力,讓酒店的衛(wèi)生和服務水平得到了提高和鞏固。然而,還有許多細節(jié)需要我們進一步完善。為此,我在20xx年制定以下工作安排:

          一、以貴賓包廂為平臺,樹立優(yōu)質(zhì)服務窗口。

          在現(xiàn)有服務水平的基礎上,通過創(chuàng)新和提升貴賓服務,注重服務細節(jié)和人性化,進行結(jié)構(gòu)性調(diào)整,提高貴賓包廂服務員的入職資格和等級薪酬待遇。通過制造服務亮點,將貴賓包廂接待服務打造為酒店的服務典范,進一步提升服務品牌。

          二、加強現(xiàn)場監(jiān)督,采取走動管理。

          現(xiàn)場監(jiān)督和走動管理是餐飲管理的重要形式。我堅持在當班時間按二八原則進行管理時間分配,80%的時間在現(xiàn)場管理,20%的時間做管理總結(jié),并直接參與現(xiàn)場服務。及時糾正和提示現(xiàn)場出現(xiàn)的問題,并記錄和分析問題根源,制定培訓計劃,以彌補管理漏洞。

          三、定期召開服務專題會議,探討并解決服務中存在的問題。

          為了保證服務質(zhì)量,提高管理水平,提高顧客滿意度,我們每月定期召開服務質(zhì)量專題研討會。前廳管理人員參加,分析當月服務狀況,檢討服務質(zhì)量,分享管理經(jīng)驗,對典型案例進行分析,研討管理辦法,避免同樣的服務質(zhì)量問題在管理過程中再次出現(xiàn)。這種形式的研討為前廳部管理人員提供一個溝通交流管理經(jīng)驗的`平臺,對保證和提升服務質(zhì)量起到積極的作用。

          四、建立月度質(zhì)量檢查機制。

          在20xx年,我們制定了質(zhì)量檢查標準,對衛(wèi)生狀況、工程狀況、設施設備狀況、安全管理、服務質(zhì)量、員工禮貌禮節(jié)等內(nèi)容進行全面監(jiān)督檢查,并定期公布檢查結(jié)果。這形成了“質(zhì)量檢查天天有,質(zhì)量效果月月評”的良好運作機制,將質(zhì)量管理推上一個新的臺階。

          五、建造和諧、健康、快樂的工作氛圍。

          當今,基層員工普遍為90后,他們對于“錢”并不是最重要的需求。因此,管理人員應該結(jié)合人性化管理和制度化管理,在生活和工作中給予員工關心和愛護,營造出輕松、愉快、和諧的工作氛圍。這對于員工穩(wěn)定及減少人員流失具有重要意義。

          在了解老員工的思想動態(tài)和員工需求的基礎上,我們應該盡量挽留老員工,減輕管理人員的工作壓力,同時也減少了公司資源和時間上的浪費。當然,在保證公司利益不受損失的前提下,給予員工福利待遇也非常重要。

          除此之外,我們也應該在現(xiàn)有的“五常管理法”上進行優(yōu)化。例如,對于落臺內(nèi)的物品擺放進行更細化的分類,根據(jù)餐具的高度來確定餐具的數(shù)量,并將餐具歸類擺放,從而減輕員工盤點餐具時的工作量,提高員工保護餐具的意識。

          同時,我們也要注重軟硬件的提升。除了提高軟件的水平以外,設施設備也應該有所改善,并應該有所轉(zhuǎn)變。例如,我們可以準備三種顏色以上的臺布和口布,根據(jù)不同的客人和接待安排不同顏色的布料。而對于生日酒或喬遷酒等特殊情況,則可以提前進行包廂的裝飾,為客人制造驚喜和喜悅。

          通過這些措施,我們可以提高員工的福利待遇、工作積極性和生活質(zhì)量,實現(xiàn)管理人性化管理與制度化管理相結(jié)合的目標。

          年度工作計劃 10

          為進一步貫徹落實臺州市委創(chuàng)“國衛(wèi)”活動精神,推進街道機關控煙工作,特制定以下工作計劃:

          一、工作目標

          認真組織《煙草控制框架公約》和《公共場所衛(wèi)生管理條例》等法律法規(guī)的貫徹實施工作,進一步推進西城街道機關各辦公室、便民服務中心、會議室、活動室、機關食堂、餐廳等室內(nèi)公共活動區(qū)域等控煙工作。

          二、健全機構(gòu)

          為切實加強對控煙工作的領導,街道成立控煙工作領導小組,由分管衛(wèi)生工作的領導擔任組長,成員由相關各辦公室主任組成。同時,進一步明確控煙工作職責,確保分工明晰、責任落實。

          三、加大控煙宣傳教育工作力度

          1、圍繞今年世界無煙日主題,組織機關干部開展學習宣傳控煙活動。在大院內(nèi)刊登控煙知識宣傳文章及公益廣告圖片,提高機關干部職工對吸煙危害的認識,街道愛衛(wèi)辦要及時報道各辦公室的控煙活動開展情況,營造健康、清潔、禁煙的`良好機關環(huán)境。

          2、以“5.31”世界無煙日為契機,大力開展控煙宣傳活動。利用宣傳欄、展板、櫥窗、懸掛橫幅等宣傳形式,開展控煙咨詢、義診等健康教育活動。加大控煙與健康知識的傳播力度,倡導科學健康的生活方式,提高健康水平。

          3、街道機關定期組織召開控煙領導小組、聯(lián)絡員工作會議,交流情況、研究問題、商討對策、深入推進《條例》的貫徹和實施。

          四、工作措施

          1、加強控煙工作檢查督導,由街道控煙小組對各辦公室的控煙工作進行不定期抽查暗訪,檢查以辦公室、會議室、食堂為主。查看是否規(guī)范張貼禁煙標志和控煙宣傳單,單位內(nèi)是否規(guī)范設置吸煙點。抽查主要領導辦公室、會議室、食堂是否有煙具,有煙灰、煙蒂、煙味,并隨機抽問部分干部職工《條例》知曉率,并做好詳細記錄。

          2、建立督查考核機制,向社會公開政府機關控煙工作監(jiān)督電話,接受社會各界對機關各單位控煙情況的監(jiān)督舉報,將控煙工作納入文明機關等評比工作中。

          3、針對控煙工作取得的成績,認真總結(jié)經(jīng)驗,要做到數(shù)字可靠、辦法可行、有推廣價值,對今后的控煙工作的開展具有指導性的意義。

          年度工作計劃 11

          根據(jù)校長對學校年度工作建議和教學工作要求,結(jié)合教務處教學工作實際,特制定如下工作計劃:

          一、指導思想

          認真貫徹落實新年度工作會議的精神,以“精細管理、特色發(fā)展、教育優(yōu)先、教學為主”為目標,結(jié)合教學工作實際,加強內(nèi)涵建設,提高學生的綜合素質(zhì),培養(yǎng)社會優(yōu)秀人才,努力使學校教育教學管理工作更加科學、規(guī)范和精細。

          二、總體目標

          以創(chuàng)新管理為先導,以提高育人質(zhì)量為目標,以課程改革為載體,以課堂教學為抓手,以技能大賽為推動,促進學校特色發(fā)展和教育質(zhì)量提升。

          三、工作重點

          牢固樹立向管理要質(zhì)量、向教師隊伍建設要質(zhì)量的指導思想。以課堂教學為中心,凸顯教研組功能、提升學科教學的整體水平,加強教學環(huán)節(jié)的督查與指導,切實做好以下幾個方面的工作:

          1、加強教學常規(guī)管理,重視常規(guī)教學檢查。

          2、加強教師隊伍建設,辦好新老教師的公開課

          3、積極組織學校創(chuàng)新教育,把各班的教學根據(jù)各據(jù)特殊性進行引導,爭取都取得較好成績。

          4、確保各課程達85%以上。

          5、進一步發(fā)揮教育教學管理綜合協(xié)調(diào)的職能。

          6、認真完成補考計劃。

          7、部門切塊經(jīng)費合理、高效使用。

          8、完成學校下達的任務。

          9、完善教務、教學、圖書、教材、中專、大專等工作。

          10、完成部門宣傳工作任務。

          11、做好部門教職工思想政治工作。

          12、確保部門無重大財產(chǎn)、惡性的事件和人身事故發(fā)生。

          13、確保隔周開展一次教研組活動,提高教學質(zhì)量。

          四、抓好教育教學常規(guī)工作

          1、根據(jù)上級安排,本學期于20xx年8月5日正式開學,20xx年12月21日放寒假,全學期共22周。除節(jié)假日停課和復習考試時間,預計教師安排上新課17周。計劃于第十周期中考試,于20周進行期末考試。教務處要精心訂出授課計劃和教師公開課計劃。

          2、重視新教師的培養(yǎng)和幫扶工作,加快新教師的成長步伐。組織新教師聽課,提高新教師的教學水平,讓其盡早站穩(wěn)講臺,并經(jīng)常了解實際情況,發(fā)現(xiàn)一些在新教師培養(yǎng)過程中的問題,并提出來研究,以便及時解決問題。在教研會上要定期匯報和交流本組新教師培養(yǎng)情況。

          3、抓好備課組工作。要求組織同年級教師學習本學科課程標準,明確本學科教學目的`、任務,研究教學中的新情況,新問題,提出改進意見。要求同年級要做到教學要求統(tǒng)一、教學進度統(tǒng)一、單元檢測統(tǒng)一、閱卷標準統(tǒng)一、使用資料統(tǒng)一。要求教師在備好課的前提下進班上課。

          4、經(jīng)常分析各班級教學情況和學生學習情況,處理好基礎知識的落實與培養(yǎng)能力、搞好專業(yè)課的培養(yǎng),研究教學方法的改進,盡可能利用學校的現(xiàn)有資源和視聽手段優(yōu)化教學過程,激發(fā)學生的興趣。

          5、鼓勵和引導教師積極開展教育教學研究。組織公開課,提出聽課要求,主持評課,及時總結(jié)、交流經(jīng)驗,指導、鼓勵教師撰寫教研論文。

          6、每學期人人上好一節(jié)公開課,要做到一人上課,大家得益。在聽課中探索,在相互學習中感悟,使思維在這里碰撞,使思想在這里發(fā)生全方位的轉(zhuǎn)換。各組評課活動要做好記錄,形成過程性資料。

          7、搞好中職技能大賽的前奏準備工作。

          8、確保期中、期末考試的順利進行。

          9、安排好下學期的課程計劃以及教材。

          10、教務主任要負責上述多項工作的貫徹落實,開學時訂好教研組工作計劃,學期結(jié)束時做好工作總結(jié)并定期向?qū)W校行政領導和教師總結(jié)工作。

          五、扎實推進新課程改革的全面落實

          職業(yè)中學的課程改革已擺上日程,在新課程理念指導下,扎實有效地開展新課程改革;切實轉(zhuǎn)變教師的教學行為,實現(xiàn)學生學習方式的變革;深化教育改革,使素質(zhì)教育取得突破性進展,開創(chuàng)內(nèi)蒙航空職業(yè)學校改革和發(fā)展新局面。

          年度工作計劃 12

          在企業(yè)工作已經(jīng)很多年了,公司中的業(yè)務能力和業(yè)務要求我都已經(jīng)做的很好了,不過這些都已經(jīng)不是最重要的了,在工作中我還是要時刻的注意安全生產(chǎn)的,這些問題一直以來都在困擾著所有的企業(yè)。企業(yè)安全生產(chǎn)永遠是排在第一位的。為了安全,我特別指定我的年度個人安全工作計劃:

          一、指導思想。

          今年,本人在安全工作上,要以科學發(fā)展觀為指導,堅持“安全第一,預防為主”,認真落實國家、集團公司、分廠、車間、班組關于安全生產(chǎn)工作的決策部署和工作措施,圍繞車間、班組確定的安全工作目標,以控制事故為重點,以減少傷亡為目標,積極參加各項安全生產(chǎn)宣傳教育活動,強化安全生產(chǎn)的源頭管理,協(xié)助單位建立安全生產(chǎn)長效機制,推動本單位安全生產(chǎn)工作。

          二、工作目標。

          全年,本人將完成“一個目標”、突出“三個重點”、加強“三大建設”,為推動本單位安全工作作出新的貢獻。

          一個目標:保證全年不出任何安全事故。

          三個重點:把安全學習、遵守安規(guī)、預防事故作為全年安全工作的重點。

          三大建設:

          一是加強安全思想建設,通過安全法規(guī)和規(guī)章制度的學習,從思想上增強安全意識;

          二是重視安全制度建設,嚴格遵守各項規(guī)章制度和操作規(guī)程,從制度上保證安全生產(chǎn);

          三是強化安全防范能力建設,進一步學習和掌握安全管理與防范知識,增強防范意識和防范能力,確!叭粋Α。

          三、工作措施:

          1、協(xié)助單位搞好安全工作。以高度的主人翁責任感和集體主義思想,把安全工作當成是保護國家財產(chǎn)和人民生命財產(chǎn)的`大事,協(xié)助單位和同事,共同搞好本單位的安全工作,確保本單位全年安全平安穩(wěn)定。

          2、積極為安全工作獻計獻策。隨時思考安全問題,及時查找安全隱患,針對本單位、本行業(yè)、本崗位安全工作實際,認真分析各個時期的安全形勢和各個環(huán)節(jié)中存在的不安全因素,積極為安全工作出主意,想辦法,踴躍向單位和領導提出有利于安全工作的合理化建議。

          3、加強安全知識學習。利用安全學習時間和業(yè)余時間,認真學習國家安全法規(guī)、集團公司安全文件、分廠安全規(guī)章制度和本行業(yè)本崗位安全操作規(guī)程,積極參加各項安全活動,豐富安全知識,強化安全理念。

          4、自學遵守安全規(guī)定。 在工作中,從小事做起,從我做起,時刻警鐘常鳴,隨時繃緊安全這根弦,嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)定,堅持按操作規(guī)程辦事,杜絕違章作業(yè)和習慣性違章,做到“不傷害他人,不傷害自己,不被他人傷害”。

          5、履行安全職責,強化安全責任。要結(jié)合本崗位的安全工作職責,認真細化自身工作內(nèi)容,明確自己的工作責任,并通過扎實細致的工作和艱苦的努力,把本職安全工作落到實處。

          安全生產(chǎn),才能保證企業(yè)長時間的發(fā)展下去,這些都是每個人都明白的道理,可是在實際上工作時,很多人為了片面的追求經(jīng)濟利益,而不去注重安全,導致很多事故的發(fā)生,這些悲劇在中國幾乎每天都有發(fā)生,這就是安全生產(chǎn)的永遠的重要性了,我會一直的重視下去的!

          年度工作計劃 13

          在醫(yī)院中,護理人員是與病人接觸最多、最早,最密切的工作者,護理人員的素質(zhì)和形象,直接影響醫(yī)院形象。人們都說“三分治療,七分護理”,這句話雖然并不十分準確,但卻反映了護理工作的重要作用和地位。護士對人民的健康做出了積極貢獻,從而受到了社會的尊敬,被譽為“白衣天使”。在20xx年新的一年里,我們堅持把“以“病人為中心”的人文護理理念融入更多實際具體的工作細節(jié)。在管理形式上追求“以病人需求為服務導向”,在業(yè)務上注重知識更新積極吸納多學科知識,在隊伍建設上強調(diào)知法、守法、文明規(guī)范服務和為病人營造良好的修養(yǎng)環(huán)境,逐步把護理人員培訓成為病人健康的管理者、教育者、照料者和研究者角色。特制訂20xx年護理工作計劃:

          一、加強護士在職教育,提高護理人員的專業(yè)素質(zhì)

          1、強化相關知識的學習掌握,定期組織護士授課,實行輪流主講,進行規(guī)章制度及專業(yè)的培訓。如遇特殊疑難情況,可通過請醫(yī)生授課等形式更新知識和技能;ハ鄬W習促進,并作記錄。

          2、重點加強對護士的考核,強化學習意識,護理部計劃以強化“三基”護理知識及?萍寄苡柧殲橹,由高年資的護士輪流出題,增加考核力度,講究實效,不流于形式,進行排名次,成績納入個人檔案,作為個人考評的客觀依據(jù),相互競爭,直至達標。

          3、做好聘用護士的輪轉(zhuǎn)工作,使年輕護理人員理論與實踐相結(jié)合,掌握多學科知識和能力。

          4、隨著護理水平與醫(yī)療技術發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀,有計劃的選送部分護士外出學習,提高護理人員的素質(zhì),優(yōu)化護理隊伍。不斷的更新護理知識。

          二、護理安全是護理管理的重點,安全工作長抓不懈

          1、護理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控:對新調(diào)入護士以及有思想情緒的護士加強管理,做到重點交待、重點跟班。切實做好護理安全管理工作,減少醫(yī)療糾紛和隱患,保障病人就醫(yī)安全。

          2、病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控:新入院、新轉(zhuǎn)入、急危重病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的病人要重點督促檢查和監(jiān)控。

          3、時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控:節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時間、交接班時均要加強監(jiān)督和管理。

          4、護理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控:輸液、輸血、注射、各種過敏試驗等。雖然是日常工作,但如果一旦發(fā)生問題,都是人命關天的大事,作為護理管理中監(jiān)控的重點之重點。

          5、護理部不定期的進行護理安全隱患檢查,發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,從自身及科室的角度進行分析,分析發(fā)生的原因,吸取的教訓,提出防范與改進措施。對同樣問題反復出現(xiàn)的科室及個人,追究相關責任,杜絕嚴重差錯及事故的發(fā)生。

          三、轉(zhuǎn)變護理觀念,提高服務質(zhì)量

          1、護理部繼續(xù)加強醫(yī)德醫(yī)風建設,增強工作責任心。培養(yǎng)護理人員樹立“以病人為中心”的觀念,把病人的呼聲作為第一信號,把病人的需要作為第一需要,把病人的利益作為第一考慮,把病人的滿意作為第一標準。加強主動服務意識,質(zhì)量意識,安全意識,在進一步規(guī)范護理操作的基礎上,提高護患溝通技能,從而促使護理質(zhì)量提高,確保護理工作安全、有效。

          2、注重收集護理服務需求信息,護理部通過了解回訪意見、與門診和住院病人的交談,發(fā)放滿意度調(diào)查表等,獲取病人的需求及反饋信息,經(jīng)常聽取醫(yī)生的意見及時的提出改進措施,同時對護士工作給予激勵,調(diào)動她們的工作積極性,從思想上,行動上作到真正的`主動服務。把“用心服務,創(chuàng)造感動”的服務理念運用到實際工作中。

          3、嚴格執(zhí)行查對制度,強調(diào)二次核對的執(zhí)行到位,加強安全管理的責任,杜絕嚴重差錯及事故的發(fā)生。在安全的基礎上提高我們的護理質(zhì)量。

          4、深化親情服務,提高服務質(zhì)量。在培養(yǎng)護士日常禮儀的基礎上,進一步規(guī)范護理操作用語,護患溝通技能。培養(yǎng)護士樹立良好的職業(yè)形象。

          我院的醫(yī)護比例搭配不合理,護士的人員少。工作繁重,護士長應根據(jù)科室病人情況和護理工作量合理分配人力資源,彈性排班,增加高峰期上班人數(shù),全院護理人員做到工作需要時,隨叫隨到,以達到保質(zhì)保量為病人提供滿意的護理服務。

          五、樹立法律意識,規(guī)范護理文件書寫

          隨著人們法律意識的提高,處理條例的頒布,如何在護理服務中加強法制建設,提高護理人員法制意識,已成為護理管理的一個重要環(huán)節(jié)。護理部嚴格按照省衛(wèi)生廳護理文件書寫規(guī)范要求,護理記錄完整、客觀。明確護理文件書寫的意義,規(guī)范護理文件書寫,并向上級醫(yī)院的同行請教,明確怎樣才能書寫好護理文件,以達標準要求。結(jié)合我院書寫護理文件的實際情況,進行總結(jié)和分析,提出相應對策,為舉證提供法律依據(jù),保護護患的合法權益。組織護理病歷書寫競賽,優(yōu)勝者給予獎勵。

          六、護理各項指標完成目標

          1、基礎護理合格率100%。

          2、急救物品完好率達100%。

          3、護理文件書寫合格率≥90%

          4、護理人員“三基考核合格率達100%。

          5、一人一針一管一用滅菌合格率達100%。

          6、常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%

          7、一次性注射器、輸液(血)器用后毀形率達100%。

          我相信只要我們齊心協(xié)力努力執(zhí)行以上工作,我們在20xx年的護理工作中一定能取得好的成績!

          年度工作計劃 14

          本學期,教科室將在校長室的領導下,積極配合各科室做好教育教學科研工作。除了一如既往做好各項教育科研與教師發(fā)展工作,將繼續(xù)開展一系列研討活動,推動學!扒槿ふn堂”教學模式建設,將“教學改革促進月”活動推向深入,提升學校教科研水平,進一步促進青年教師成長。

          一、“教學改革促進月”工作

          市局已將課堂教學改革促進月工作作為我市教育的亮點工作,長期來做,因此,本學期,教科室將繼續(xù)根據(jù)活動要求,配合校長室,協(xié)同教導處,舉行相關活動,扎實做好十大建設,常態(tài)化開展“情趣課堂”展示工作,教科室將積極參與策劃、籌備等,通過這項工作,進一步推動學校情趣課堂教學模式的建設。根據(jù)校長室指示,教科室將籌辦第二屆“白涂之春”名師教學研討活動,并積極協(xié)助教導處做好校本課程的.建設。

          二、課題管理相關工作

          本學期,課題管理工作的重點為,在于五項市規(guī)劃課題的研究工作,一項省規(guī)劃辦重點立項課題的開題與研究工作,同時,組織好泰州市規(guī)劃辦“十三五”20xx年度課題項目申報工作。

          換句話說,本學期課題工作基本覆蓋了課題管理的全過程,申報,開題,研究,教科室將主動挑起重擔,引領,督促,指導各課題組循序漸進,有條有理進行各項相關工作。教科室擬召開會議,排出課題研究工作日程,以確保各課題組能夠明確研究任務,并按時保持完成工作。

          根據(jù)學校發(fā)展現(xiàn)狀,本學期擬將年級組(校級)課題研究,重新報備,并實施。

          三、骨干教師培養(yǎng)

          今年暑期,又將進行新一輪大市、市三級骨干教師申報與晉級,因此,本學期,教科室擬在校長室的關心下,針對骨干教師培養(yǎng)進行相關工作,鼓勵更多老師參與其中,積極申報。此外,學校骨干教師高階研修班的學習活動還不正常,本學期,教科室將重視此班建設,定期或不定期舉行一些小講座、小研討,主講人或是本校教師,或是約請名校人員,通過這種自由、自在的交流,進行一些真實的學習、討論與研究。

          四、“成長”讀書班建設

          上學期末,因時間關系,未能及時進行“成長”讀書班(二期)的讀書總結(jié)活動,這項工作,本學期初就將進行。此外,這學期,教科室將根據(jù)多個條件參考,深化進行第二期“成長”讀書班的建設,側(cè)重日;c多元化,激發(fā)起教師讀書熱情,發(fā)揮教師閱覽室的作用,保持讀書的姿態(tài),養(yǎng)成讀書的習慣,過一種讀書的生活。本學期,教科室將繼續(xù)推薦“網(wǎng)讀”文章,推薦圖書,舉辦一次青年教師讀書論壇,讀書班將和老師們一起,創(chuàng)新形式,多角度、有深度地推進讀書活動。

          五、參與市局各項活動

          市局發(fā)文組織的各項教研活動、論文競賽等,仍然是教科室工作的重點項目,教科室將一如既往做好宣傳、發(fā)動、組織、參與等工作,不讓這些工作落于人后,另外,本學期教科室將規(guī)劃將小語名師工作室與學校有關活動結(jié)合,開展互動與交流。市局具體活動安排與參與,將在活動前及時播發(fā)通知。

          年度工作計劃 15

          為落實衛(wèi)生部“優(yōu)質(zhì)護理服務示范工程”活動文件精神,加強醫(yī)院臨床護理工作,落實基礎護理,為患者提供安全、優(yōu)質(zhì)、滿意的護理服務,全面提高醫(yī)院臨床護理工作水平。結(jié)合我院實際,特制定本計劃。

          一、加強組織領導

          1、調(diào)整領導小組。召開小組會議,傳達精神,印發(fā)文件《伊吾縣人民醫(yī)院20xx年“優(yōu)質(zhì)護理服務”工作計劃》。

          2、定期召開基礎護理工作督導小組會議,解決護理工作中存在的問題。

          3、確定內(nèi)兒、外婦各一間病房為試點病房,及時向領導匯報試點病房存在的問題,采取改進措施。

          4、公示《分級護理標準》、《住院患者基礎護理服務項目》。

          二、加強培訓工作

          1、第一季度召開全院護士座談會,使護理人員正確理解開展“優(yōu)質(zhì)護理服務示范工程”活動的目的和意義。

          2、改變護理管理人員的觀念,充分認識改革護理工作模式的必要性,為患者提供整體護理服務。

          3、對年輕護士、聘用護士進行基礎護理操作培訓。包括床上洗頭、擦浴、健康教育,服務禮儀、面部清潔和梳頭、足部清潔、協(xié)助患者床上移動、壓瘡預防及護理、失禁護理、床上使用便器、協(xié)助更衣、指/趾甲護理、安全管理等。

          4、3月份派2名護士長,到河南省新鄉(xiāng)市中心醫(yī)院學習優(yōu)質(zhì)護理服務示范工程的經(jīng)驗。

          三、加強臨床護理工作

          1、試點病房完善并落實疾病護理常規(guī),嚴格執(zhí)行臨床護理技術操作規(guī)范。

          2、繼續(xù)加強科室制度的管理,危重病人由高年資護士負責護理工作及護理文書的書寫。

          3、每月下旬,組織督導小組進行活動。將檢查結(jié)果通報護士長例會,同業(yè)務院長溝通,解決存在問題。

          4、合理調(diào)配護士人力,對科室人力、工作量進行人力調(diào)配,特別對危險時段增加護士人力。

          5、科室制定每周基礎護理日,力爭達到病室床單位整潔、病人三短六潔的效果。

          6、加強晨、晚間護理工作。要求護士送開水到床旁,協(xié)助患者洗漱,對生活不能自理及危重病人進行皮膚護理,保持皮膚整潔。

          四、建立健全考核機制。

          護士長對所管護士,根據(jù)工作質(zhì)量、三基考核、滿意度進行績效分配。每月有考核登記。

          五、實施優(yōu)質(zhì)護理服務工作,達到病人滿意

          1、根據(jù)衛(wèi)生部有關基礎護理服務項目及工作規(guī)范要求,結(jié)合我院臨床情況,四月份將在2個科室實施試運行,以此來推動醫(yī)院護理工作更加規(guī)范化、服務個性化。

          2、為病人創(chuàng)造安靜、舒適環(huán)境。病房管理到位,對輸液患者要求巡視時要詢問,加強衛(wèi)生管理,入院宣教做到100%。

          3、落實分級護理標準、服務內(nèi)涵項目。從以下幾方面抓起:

         。1)根據(jù)疾病專科護理特點,落實臨床分級護理工作項目,以規(guī)范護士工作行為模式。

         。2)要求科室護士長一日三查房制,讓護士長走進病房,加強病房管理,確保護理項目的落實和患者的滿意度。

          (3)根據(jù)衛(wèi)生部文件精神,取消一般護理記錄單,規(guī)范危重病人、手術病人、新生兒護理記錄的簡單化;強化護士交班報告本的書寫,交接班報告根據(jù)病情需要給予重點交待,重在床邊的交接落實,要求突出護理觀察重點內(nèi)容,有利于護士交班本工作的連續(xù)性。

          4、正確處理好患者家屬、護士完成生活護理的問題,既要明確護士的責任和職責,又應該尊重不同民族患者習俗,充分體現(xiàn)人性化護理服務理念。

         。1)對于重危及生活不能自理患者,護士完成生活護理。

         。2)對部分不能自理患者,護士給予協(xié)助,鼓勵并幫助患者自理和恢復鍛煉,倡導家屬與護士一起參加部分生活護理,讓患者能感受到親情。

         。3)對于生活完全自理患者,護士將起到指導和督促的作用。

          5、責任護士掌握病人病情及自理能力的程度。對患者進行連續(xù)、全程的`護理服務。

          6、護士長合理排班,對護士進行分層管理。護理人員合理分工,分層使用、責任到人,根據(jù)病人的需要及時調(diào)整人力及班次。達到責任護士為患者提供滿意服務。

          7、每個責任護士負責6—8名患者,每名患者均有相對固定的責任護士。

          8、結(jié)合我院開展的臨床路徑管理工作,進一步明確責任護士工作職責,加強主觀能動作用,協(xié)助醫(yī)生實施診療計劃,密切觀察患者病情,及時與醫(yī)生溝通,隨時與患者溝通,為患者提供人性化的護理服務

          9、科室護理人員三基培訓計劃,落實到位,定期考試考核并有記錄。

          10、護理人員能運用護理程序護理病人,護理措施、健康教育落實到位。分管護士到新入院病人床前主動自我介紹,并介紹主管醫(yī)師、護士長、同病室的病友;示范床頭燈、呼叫器及床的使用方法;向病人及家屬詳細介紹病房環(huán)境,包括護士站、醫(yī)生辦、開水房、洗漱間、廁所等具體位置。住院須知、探視、陪伴制度、病房有關規(guī)章制度、操作、檢查注意事項、疾病的康復知識、心理護理、出院指導等。

          11、護士主動為病提供幫助,老、幼、危重、特殊病人檢查及治療時須至少1-2名工作人員護送。

          六、加強基礎護理質(zhì)量控制。

          1、護理部每月下旬收集試點病房、普通病房滿意度調(diào)查表。

          2、護理部采取不定期(夜查房、質(zhì)量檢查),重點督導夜間基礎護理工作及護士對病區(qū)重點病人七知道掌握情況。征求病人對護理工作的滿意度,及時整改存在問題。

          3、每月下旬,督導小組進行督導活動,將檢查結(jié)果在全院大會通報,同業(yè)務院長溝通,解決存在問題。

          4、根據(jù)實施情況專項滿意度測評每月1次;

          5、加強護士長夜查監(jiān)管,護士長根據(jù)臨床危重患者情況及護理工作重點,每月至少夜查房一次。

          6、科室根據(jù)實際制定優(yōu)質(zhì)護理服務計劃,全面展開工作。

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        年度廚房工作計劃03-24

        年度生育工作計劃04-04

        年度采購工作計劃02-08

        年度倉庫工作計劃01-29

        年度銷售工作計劃11-10

        年度保潔工作計劃11-21

        年度明年工作計劃01-31

        年度安全工作計劃02-02

        年度幼師工作計劃01-30

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