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領(lǐng)導(dǎo)到企業(yè)調(diào)研講話1
近期對(duì)子公司的調(diào)研，這一路走來(lái)，今天是亮點(diǎn)所在。國(guó)投從改制到轉(zhuǎn)型，都很成功。成功的原因，總結(jié)起來(lái)，就是“天時(shí)、地利、人和”。
天時(shí)：就是合肥大建設(shè);
地利：就是與重點(diǎn)局的歷史淵源，密不可分的關(guān)系;人和：就是公司團(tuán)隊(duì)堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗力。
關(guān)于國(guó)投下一步發(fā)展，高董事長(zhǎng)指出，要實(shí)現(xiàn)更大的跨越，走上新的起點(diǎn)：
一是規(guī)模上要進(jìn)一步做大。公司以工程擔(dān)保為主的格局不能變，要做成合肥乃至全省最大、最有影響力的專業(yè)擔(dān)保機(jī)構(gòu)，訴訟擔(dān)保也是這樣，下一步要走出合肥，走向全省。國(guó)資公司下一步要集中精力做大幾個(gè)板塊，金融服務(wù)就是其中之一。目前國(guó)資系統(tǒng)有金融服務(wù)牌照的只有國(guó)投一家，第一步注冊(cè)資本就是5個(gè)億。別人5個(gè)億，我們就是6個(gè)億，不是跟人家較勁，而上要走在前面。
二是風(fēng)險(xiǎn)控制要更強(qiáng)。
1、匯報(bào)中提到國(guó)投下一步將推行項(xiàng)目調(diào)查工作底稿制度，我非常贊同。我是做具體業(yè)務(wù)出身的，我很重視項(xiàng)目調(diào)查工作底稿。各家項(xiàng)目調(diào)查工作底稿都不一樣，是核心的.商業(yè)機(jī)密。
2、風(fēng)險(xiǎn)部很重要。要提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力。匯報(bào)中提到金盾擔(dān)保，這家擔(dān)保公司就不行，跟興泰有過(guò)合作，但幾個(gè)項(xiàng)目都出了問(wèn)題，證明其風(fēng)險(xiǎn)判斷上有問(wèn)題，還不愿代償，信譽(yù)也不好。中盈盛達(dá)張德本風(fēng)險(xiǎn)控制做得很好，但開(kāi)拓性不足。
3、人才很重要。匯報(bào)中提到的與高校合作，加強(qiáng)人才培訓(xùn)的思路很好。我在興泰時(shí)就與安大有密切合作，是安大金融學(xué)院的兼職教授，興泰是安大研究生實(shí)習(xí)基地，還與安大聯(lián)合建立了融資租賃研究中心。安大知名度還小了，要與科大合作。三是業(yè)務(wù)創(chuàng)新要有更大力度。國(guó)投開(kāi)展的都是一些創(chuàng)新業(yè)務(wù)，下一要做得更好。訴訟擔(dān)保走出合肥，我還有一些資源，需要的話，我?guī)湍銈兣芘芡取?/p>
對(duì)公司提出的相關(guān)問(wèn)題，如金融辦葛主任到公司調(diào)研、國(guó)正小貸投資款收回的問(wèn)題，高董事長(zhǎng)都表示了全力支持。總之一句話，國(guó)投擔(dān)保大有希望。
高董事長(zhǎng)還就國(guó)投的品牌影響力建設(shè)，包括國(guó)資公司品牌建設(shè)等問(wèn)題，談了自己的看法和下一步工作思路。
領(lǐng)導(dǎo)到企業(yè)調(diào)研講話2
因?yàn)楣ぷ鲘徫坏淖兓�，我已�?jīng)3年多沒(méi)來(lái)平果鋁了，這次是我重回中鋁工作后第一次到企業(yè)調(diào)研。從我個(gè)人來(lái)講，主要想了解廣西分公司3年多來(lái)在經(jīng)營(yíng)、改革、發(fā)展方面的新情況、新變化。從調(diào)研安排來(lái)講，想重點(diǎn)了解、檢查廣西分公司貫徹落實(shí)總部控虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)有關(guān)部署的落實(shí)情況和深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的開(kāi)展情況。
今天上午，我和基華副總裁率調(diào)研組到廣西分公司三期礦山、復(fù)墾地、氧化鋁三期和電解鋁車間等處參觀，剛才又聽(tīng)了瞿向東同志和劉永剛同志分別代表分公司經(jīng)營(yíng)班子和黨委所作的工作匯報(bào)和情況介紹，我感到收獲很大，感觸也比較深。我高興地看到，從20xx年以來(lái)，廣西分公司包括原平果鋁業(yè)公司的各項(xiàng)工作都有了新的發(fā)展，取得了新的成績(jī)。這包括氧化鋁三期提前順利投產(chǎn)，搶得了市場(chǎng)，增加了收益，并且具備了一定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。廣西分公司取得的成績(jī)還包括廣西企業(yè)兩公司順利實(shí)現(xiàn)合并重組，進(jìn)一步理順了管理關(guān)系，壓縮了管理機(jī)構(gòu);推行管理層級(jí)和勞動(dòng)組織機(jī)構(gòu)的變革，取得了明顯成效;企業(yè)黨建工作有了新舉措、新思路，“1126641”的工作思路和工作舉措扎實(shí)有效;在資源保護(hù)和可持續(xù)開(kāi)采方面也形成了新的模式，取得了好的經(jīng)驗(yàn)。
特別讓我感到高興的是，去年4季度以來(lái)，金融危機(jī)蔓延到全球，嚴(yán)重沖擊整個(gè)鋁行業(yè)，廣西分公司的領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大干部一開(kāi)始就能保持清醒的頭腦，及時(shí)應(yīng)對(duì)危機(jī)，提出了“渡難關(guān)、思變革、謀發(fā)展”的工作思路和對(duì)策。你們沒(méi)有等待，沒(méi)有觀望，更沒(méi)有麻木不仁，這是很難能可貴的。如果當(dāng)時(shí)沒(méi)有這種認(rèn)識(shí)，沒(méi)有采取相應(yīng)的措施，可能廣西分公司的經(jīng)營(yíng)情況就不是現(xiàn)在這個(gè)狀態(tài)。特別是中國(guó)公司新一屆黨組提出了“堅(jiān)決打贏控虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)”的要求之后，廣西分公司貫徹很堅(jiān)決，在落實(shí)“一保二壓三從緊”的非常措施方面是下了功夫的。另外，廣西分公司在開(kāi)展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中，行動(dòng)快、內(nèi)容實(shí)，能夠按照公司黨組的要求，密切結(jié)合廣西分公司的實(shí)際，有序、認(rèn)真地開(kāi)展工作。這些都反應(yīng)了廣西分公司領(lǐng)導(dǎo)班子是在狀態(tài)的，廣大干部員工是在狀態(tài)的。公司黨組對(duì)廣西分公司這幾年來(lái)經(jīng)營(yíng)改革發(fā)展取得的成績(jī)，對(duì)堅(jiān)決貫徹公司黨組的要求、積極主動(dòng)地應(yīng)對(duì)金融危機(jī)是充分肯定的。同時(shí)，黨組也希望廣西分公司能夠持之以恒、務(wù)求實(shí)效，特別是在經(jīng)營(yíng)工作方面，一定要確保上半年盈虧平衡，下半年實(shí)現(xiàn)盈利。
你們?cè)趨R報(bào)中談到的一些對(duì)總部的建議和意見(jiàn)，我覺(jué)得非常好，調(diào)研組會(huì)帶回總部，認(rèn)真研究和答復(fù)。特別是你們談到關(guān)于廣西分公司的定位問(wèn)題，這既是一個(gè)普遍問(wèn)題，也是這次我們?nèi)驹趯W(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀、破解發(fā)展難題、落實(shí)“三個(gè)更加”過(guò)程中要著重解決的問(wèn)題。這不僅是分公司的定位，也包括公司總部的定位，這是相互關(guān)聯(lián)的。我們這個(gè)管理體制已經(jīng)運(yùn)行了8年，需要根據(jù)不斷變化的情況，按照規(guī)律性做出變革，我也希望你們無(wú)論是對(duì)分公司的定位還是對(duì)總部的定位，大膽地提出意見(jiàn)和建議。剛才基華副總裁講了很好的意見(jiàn)，也提出了明確的要求，我都贊成，希望廣西分公司班子認(rèn)真貫徹落實(shí)。
今年2月17日，中央對(duì)中國(guó)鋁業(yè)公司主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了調(diào)整。公司新一屆黨組在比較短的時(shí)間內(nèi)就進(jìn)一步認(rèn)清了形勢(shì)，統(tǒng)一了認(rèn)識(shí)，調(diào)整了思路，明確了要求。黨組從中國(guó)鋁業(yè)公司科學(xué)發(fā)展的要求和規(guī)律出發(fā)，提出了“兩個(gè)堅(jiān)定不移”：即堅(jiān)定不移地實(shí)現(xiàn)進(jìn)入央企“30～50家具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大企業(yè)集團(tuán)”目標(biāo)不動(dòng)搖，堅(jiān)定不移地實(shí)現(xiàn)“國(guó)際化多金屬礦業(yè)公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型”不動(dòng)搖;提出了要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，更加解放思想，更加實(shí)事求是，更加改革創(chuàng)新，堅(jiān)決打贏關(guān)系到中國(guó)鋁業(yè)公司生存和發(fā)展的兩場(chǎng)重大戰(zhàn)役，即控虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)和與力拓戰(zhàn)略合作的攻堅(jiān)戰(zhàn)。黨組決定，從現(xiàn)在開(kāi)始，全公司要采取“一保二壓三從緊”的非常措施，做好過(guò)2～3年苦日子、緊日子的全面思想準(zhǔn)備和工作準(zhǔn)備。同時(shí)，黨組提出了“六個(gè)非常”的要求：面對(duì)非常時(shí)期，要進(jìn)入非常狀態(tài)，采取非常措施，提出非常要求，接受非�？简�(yàn);越是困難時(shí)期，越是要給予廣大干部員工非常的關(guān)心，并且特別強(qiáng)調(diào)了重在落實(shí)、重在行動(dòng)、重在實(shí)效。公司黨組這樣做的目的，就是要積極地應(yīng)對(duì)這場(chǎng)百年不遇的世界金融危機(jī)，要危中尋機(jī)，重新打造中國(guó)鋁業(yè)公司參與權(quán)行業(yè)和全球競(jìng)爭(zhēng)的新優(yōu)勢(shì)。這是公司黨組的工作思路和要求，公司總部各部門、各成員企業(yè)都要深刻理解，堅(jiān)決貫徹落實(shí)。
開(kāi)展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，總體要求是通過(guò)使黨員干部受教育，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展上水平，進(jìn)而使人民群眾得到實(shí)惠。因此，學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的核心目標(biāo)是科學(xué)發(fā)展要上水平。實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展上水平，對(duì)中鋁公司和各成員企業(yè)來(lái)說(shuō)，有三項(xiàng)重要任務(wù)。
第一，要實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。
中鋁公司自20xx年成立以來(lái)，經(jīng)歷了兩次行業(yè)周期。20xx年底剛上市，就遇到第一個(gè)行業(yè)周期，氧化鋁價(jià)格最低到1780元/噸，總部領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)走訪客戶。但那是一個(gè)正常的行業(yè)周期，時(shí)間比較短，20xx年上半年就開(kāi)始恢復(fù)。從去年下半年開(kāi)始，又進(jìn)入一個(gè)行業(yè)周期，這個(gè)行業(yè)周期的誘因是世界金融危機(jī)，這一個(gè)行業(yè)周期的低谷會(huì)比上一個(gè)周期長(zhǎng)得多，挑戰(zhàn)嚴(yán)峻得多。經(jīng)過(guò)行業(yè)周期中的競(jìng)爭(zhēng)，我們深深地體會(huì)到，像公司這樣的實(shí)體企業(yè)，說(shuō)到底就是成本競(jìng)爭(zhēng)，這是競(jìng)爭(zhēng)的核心。無(wú)論具備人才優(yōu)勢(shì)、科技優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)、資金優(yōu)勢(shì)、管理優(yōu)勢(shì)等等，最后體現(xiàn)的仍然是成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，也就是說(shuō)成本的高低決定你這個(gè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的強(qiáng)弱和生死存亡。因?yàn)閷?duì)中國(guó)鋁工業(yè)來(lái)說(shuō)，這幾年格局發(fā)生了巨大的變化。在上一個(gè)周期的時(shí)候，國(guó)產(chǎn)氧化鋁百分之百還是中國(guó)鋁業(yè)公司，到這個(gè)周期的時(shí)候，我們國(guó)產(chǎn)氧化鋁的份額只有45%，電解鋁大概也只有25%，我們沒(méi)有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。
同時(shí)，我們應(yīng)該意識(shí)到，更為嚴(yán)峻的是成本水平方面中鋁公司不具備優(yōu)勢(shì)。最近我看了一下，民營(yíng)企業(yè)的氧化鋁廠，不管是東方、希望、開(kāi)曼、山西魯能、魏橋等氧化鋁廠，他們的現(xiàn)金成本平均大概在1600～1700元/噸、制造成本也就在1750～1800元。我也看了我們幾家分公司的氧化鋁廠，從制造成本看最好的是你們廣西分公司，上個(gè)月是1374元/噸，其次貴州分公司1830元/噸，中州2230元/噸，河南2330元/噸，山西2450元/噸，平均大概是2100元/噸。當(dāng)市場(chǎng)開(kāi)始恢復(fù)的時(shí)候，誰(shuí)能夠抓住市場(chǎng)價(jià)格回升而獲益呢?顯然不是我們。還有一個(gè)數(shù)據(jù)，從上周來(lái)看，全國(guó)關(guān)停的氧化鋁的產(chǎn)能是1344萬(wàn)噸，中鋁大概停了464萬(wàn)噸，其他非中鋁的是880萬(wàn)噸，這顯示市場(chǎng)已經(jīng)是嚴(yán)重的供大于求了。現(xiàn)在沒(méi)有進(jìn)口氧化鋁，去年進(jìn)口氧化鋁占整個(gè)中國(guó)氧化鋁10%，原來(lái)大概是50%，去年主要是進(jìn)口鋁土礦。這說(shuō)明市場(chǎng)是極為嚴(yán)峻的，表面上說(shuō)是金融風(fēng)暴帶來(lái)的，但核心問(wèn)題是我們本身結(jié)構(gòu)性矛盾，這些年氧化鋁、電解鋁產(chǎn)能過(guò)剩，金融風(fēng)波使這個(gè)矛盾更加突出了，金融風(fēng)暴是外因，不是內(nèi)因。市場(chǎng)恢復(fù)后，這些閑置關(guān)停產(chǎn)能很快把價(jià)格打壓，你能指望到今年三季度、四季度價(jià)格有高的變化，能到3000元嗎?顯然不可能。即使有價(jià)格的回升，也不是中國(guó)鋁業(yè)公司的氧化鋁市場(chǎng)。
為什么我們中國(guó)鋁業(yè)公司要用科學(xué)發(fā)展觀作指導(dǎo)，再造“競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”?我前幾天找某分公司的領(lǐng)導(dǎo)談話，要求非常嚴(yán)厲，20xx年上市的時(shí)候這個(gè)分公司氧化鋁生產(chǎn)還是亮點(diǎn)，當(dāng)時(shí)它的成本也是很低，1000多元/噸。短短8年時(shí)間，這個(gè)企業(yè)已經(jīng)落到制造成本2450元/噸、完全成本3260元/噸，今年一、二月份就虧了3個(gè)億，好端端的企業(yè)落到這種地步不可悲嗎?難道我們企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)就沒(méi)有注意到成本的變化嗎?就沒(méi)有重視成本的競(jìng)爭(zhēng)嗎?大家可以想想，如果氧化鋁價(jià)格還是長(zhǎng)時(shí)間在2500元/噸、3000元/噸以下運(yùn)行的話，我們?cè)S多企業(yè)得關(guān)掉了!沒(méi)有這樣一個(gè)“成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)”，我們企業(yè)就沒(méi)有生存力。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)很殘酷，你虧不能虧現(xiàn)金流，現(xiàn)金流是企業(yè)的“血液”，一虧現(xiàn)金流就沒(méi)了，你裝備再好、技術(shù)再先進(jìn)沒(méi)用，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)就這么殘酷。
所以說(shuō)，要打好“控虧增盈”攻堅(jiān)戰(zhàn)，要實(shí)現(xiàn)中鋁公司科學(xué)發(fā)展可持續(xù)發(fā)展，必須實(shí)施“成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)”。剛才基華副總裁也說(shuō)了，廣西分公司也不能滿足于現(xiàn)在氧化鋁成本水平，不說(shuō)要再造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，至少要提高，提高廣西分公司成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，這是核心競(jìng)爭(zhēng)力所在。
剛才向東總經(jīng)理談了“把企業(yè)當(dāng)成企業(yè)來(lái)辦、把企業(yè)管得象企業(yè)”，我非常贊同。記得我剛剛調(diào)到港中旅工作時(shí)，經(jīng)過(guò)一個(gè)月的調(diào)研，我提出了一個(gè)要求，就是要求港中旅要以企業(yè)為本。什么是企業(yè)為本?企業(yè)為本就是“把企業(yè)當(dāng)作真正的企業(yè)來(lái)辦”，關(guān)鍵是“講效益、講效率、講成本、講管理”。辦企業(yè)和辦政府機(jī)關(guān)、辦慈善機(jī)構(gòu)不一樣，企業(yè)為本體現(xiàn)在以下三個(gè)具體方面：第一是要講效益，要賺錢，要講效率，辦事效率要高，要有活力。辦企業(yè)是要講成本的，辦企業(yè)必須講管理，只有從嚴(yán)治企，從嚴(yán)管理，企業(yè)才有競(jìng)爭(zhēng)力。
第二是要以企業(yè)的經(jīng)營(yíng)工作為中心。企業(yè)的一切工作都要服從于服務(wù)于這個(gè)中心工作。
第三是要以一線生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位為本，以直接創(chuàng)造利潤(rùn)的.單位為本。不管是中鋁公司機(jī)關(guān)總部還是各單位職能部門，都要真正服從、服務(wù)于一線單位。這樣才真正是把企業(yè)當(dāng)作企業(yè)來(lái)辦，才是以企業(yè)為本。
我想這三句話對(duì)中鋁公司也是很有針對(duì)性的。講效益、講效率、講成本、講管理;以經(jīng)營(yíng)工作為中心;以一切直接創(chuàng)造效率和利潤(rùn)的經(jīng)營(yíng)單位、生產(chǎn)單位為本，不能搞得機(jī)關(guān)太大，要下面服從我們上面，這就是本末倒置。
所以，我覺(jué)得我們面臨的第一項(xiàng)重大任務(wù)就是要實(shí)現(xiàn)“成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)”或者叫實(shí)現(xiàn)“成本領(lǐng)先戰(zhàn)略”，這是競(jìng)爭(zhēng)所在、生存所在。特別是通過(guò)這次金融危機(jī)，特別是民營(yíng)企業(yè)這幾年的發(fā)展，使我們真正看到這一點(diǎn)。不管你現(xiàn)在說(shuō)你有什么優(yōu)勢(shì)，最終體現(xiàn)在成本優(yōu)勢(shì)，如果體現(xiàn)不到，那些優(yōu)勢(shì)都不是優(yōu)勢(shì)。這方面我覺(jué)得廣西分公司做得不錯(cuò)。
第二，要推進(jìn)管理改革創(chuàng)新。
這也是我們廣西分公司和其他中鋁企業(yè)這些年探索的事情，這一點(diǎn)也是跟第一點(diǎn)緊密聯(lián)系在一起的。我們?cè)鯓訉?shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略?我們的差距到底在哪里?差就差在我們管理體制、管理理念和管理費(fèi)用上。說(shuō)現(xiàn)金制造成本不好操作，如氧化鋁，現(xiàn)金成本取決于礦石品位、工藝流程，說(shuō)到制造成本就把折舊拉進(jìn)來(lái)，折舊拉進(jìn)來(lái)我們就跟民營(yíng)企業(yè)差得遠(yuǎn)。再說(shuō)到完全成本，期間費(fèi)用進(jìn)來(lái)了，期間費(fèi)用主要還是管理費(fèi)用。所以，我們說(shuō)要真正實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，特別是在我們這樣的企業(yè)，不推進(jìn)管理改革創(chuàng)新，是無(wú)法降低管理成本，無(wú)法縮小我們與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差距。我們有的分公司期間費(fèi)用居然是800多元/噸氧化鋁，這怎么去競(jìng)爭(zhēng)?競(jìng)爭(zhēng)還是完全成本的競(jìng)爭(zhēng)。現(xiàn)在財(cái)務(wù)要求很嚴(yán)格，你折舊不能少、折舊的年限也不能隨便調(diào)。
怎樣解決完全成本和對(duì)手的差距了，主要還是在管理、創(chuàng)新管理。所以，我覺(jué)得要打贏“控虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)”，要實(shí)現(xiàn)我們的科學(xué)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展，必須在全公司推進(jìn)管理的改革創(chuàng)新。像廣西分公司這樣，從大班組到大車間、到大部室、到大片區(qū)，就走這條路。這條路也不完全是我們創(chuàng)新，看看美鋁、力拓就很清楚了。過(guò)去，我們過(guò)好日子，一年200億利潤(rùn)的時(shí)候，這個(gè)問(wèn)題覆蓋掉了�，F(xiàn)在不行，現(xiàn)在是過(guò)苦日子、過(guò)緊日子，今年一季度我們?nèi)揪吞潛p20～30個(gè)億。
因此，我們必須結(jié)合科學(xué)發(fā)展觀，下大力氣推進(jìn)公司管理創(chuàng)新，一定要從管理的理念、管理體制、管理機(jī)制、管理成本各個(gè)層面實(shí)行改革創(chuàng)新。20xx年，我們從組建中國(guó)鋁業(yè)公司到20xx年10月份成立股份公司，我們的體制在原來(lái)國(guó)有體制上已經(jīng)有相當(dāng)大的進(jìn)步，但是改革是沒(méi)有止境的，創(chuàng)新是沒(méi)有止境的，這是一個(gè)企業(yè)生命所在，競(jìng)爭(zhēng)力所在。所以，在全公司推進(jìn)管理的改革創(chuàng)新，具有非常緊迫的現(xiàn)實(shí)意義，也有非常長(zhǎng)遠(yuǎn)的意義。這方面廣西分公司做了很好的探索，也為我們?nèi)就七M(jìn)管理改革創(chuàng)新提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。
第三，要狠抓“四好班子”建設(shè)。
在我們國(guó)有企業(yè)，如何發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)班子的核心領(lǐng)導(dǎo)作用?如何發(fā)揮各級(jí)黨組織的“政治核心”和“戰(zhàn)斗堡壘”作用，這既是國(guó)企優(yōu)勢(shì)所在、也是我們發(fā)展的根本。沒(méi)有這條，我們?nèi)魏伟l(fā)展和任何改革都不可能長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，也不能鞏固下去，這是被無(wú)數(shù)事實(shí)所驗(yàn)證的。為什么黨中央要在國(guó)有企業(yè)搞創(chuàng)建“四好班子”建設(shè)?要抓“四好班子”建設(shè)?這就是要求一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)該是“經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好，政治素質(zhì)好，團(tuán)結(jié)協(xié)作好，作風(fēng)形象好”，這是抓到了根本，國(guó)有企業(yè)發(fā)展的根本。
我們也要通過(guò)這次深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的活動(dòng)，進(jìn)一步破解我們?cè)谄髽I(yè)黨建方面的問(wèn)題，查找我們的不足，從而在實(shí)踐中進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，抓好各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”建設(shè)，按四好班子的要求來(lái)檢查、落實(shí)、驗(yàn)收。我在新的一屆中鋁公司黨組擴(kuò)大會(huì)就班子問(wèn)題講了兩句話：第一句話是班子成員之間要“四講”(“大事講原則，小事講風(fēng)格，工作講配合，同志講友誼”);二是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子之間要營(yíng)造一種“陽(yáng)光、坦誠(chéng)、簡(jiǎn)單”的關(guān)系。這些我覺(jué)得都是我們搞好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、狠抓“四好班子”建設(shè)應(yīng)該努力去做的事。只有把領(lǐng)導(dǎo)班子按“四好”的要求建設(shè)好，我們就有應(yīng)對(duì)金融危機(jī)，應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻市場(chǎng)形勢(shì)的核心領(lǐng)導(dǎo)力量，才能保證為我們企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展、改革創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)和保證。
要通過(guò)學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)現(xiàn)上述三大重要任務(wù)，艱巨而任重道遠(yuǎn)，需要我們從現(xiàn)在起更加重視，更加抓好。應(yīng)該說(shuō)在“三大任務(wù)”方面，廣西分公司有很好的基礎(chǔ)和條件，所以，我真誠(chéng)希望廣西分公司能夠率先實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì);能夠率先推進(jìn)管理改革創(chuàng)新;率先達(dá)到“四好班子”建設(shè)的要求和標(biāo)準(zhǔn)!希望你們能夠走出一條具有廣西分公司特色的科學(xué)發(fā)展之路!作為中鋁公司黨組，作為中鋁兩公司領(lǐng)導(dǎo)，中鋁總部會(huì)全力地關(guān)注、支持和幫助你們實(shí)現(xiàn)這三個(gè)“率先”，我也希望廣西分公司班子、黨委能夠在這三個(gè)方面，結(jié)合科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，結(jié)合公司黨組控虧增盈的要求，能夠有更加具體的落實(shí)方案和措施，有個(gè)好的規(guī)劃，在我們中國(guó)鋁業(yè)公司整個(gè)成員企業(yè)里面，帶個(gè)好頭，樹(shù)個(gè)榜樣，祝你們成功。
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