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在生活中，人們運用到制度的場合不斷增多，好的制度可使各項工作按計劃按要求達到預(yù)計目標。那么擬定制度真的很難嗎？以下是小編收集整理的公司規(guī)章制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。
公司規(guī)章制度1
一、公司司機必須遵守《中華人民共和國道路交通管理條例》及有關(guān)交通安全管理的規(guī)章規(guī)則，安全車。
并應(yīng)遵守本公司的其他相關(guān)規(guī)章制度。
二、司機必須自帶手機，公司每月給予司機手機補貼30元任何時候，司機必須隨身攜帶手機，確保信息及時傳遞違者罰30元，（與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的`話費超出部分實報實銷）。
三、駕駛員在行車過程中，如有違章行為，所有處罰由司機本人承擔。
四、駕駛員上車前，收車后，對本車進行安檢，衛(wèi)生檢查，以便出現(xiàn)問題及時處理。
五、每周一安檢一次（車容、車胎氣壓、電瓶連接線、機油、剎車油等各部件），如一項不合格罰款20元。
六，有事提前一天請假，遲到一次罰50元，曠工罰200元。
七，在運輸過程中，駕駛員一定要將貨物，捆扎牢固，如有丟失、損壞、由駕駛員本人承擔。
八，駕駛員嚴禁酒后開車，違者罰款400元。
九，司機必須工作一年，押金一千元。
十，嚴禁超速行駛（70邁）違者罰200元。
十一，對固定物產(chǎn)生的事故，責任由司機自己負責。
十二，司機必須做到實事求是的匯報結(jié)帳及開支問題，如有漏報，瞞報給予1000元罰款。
公司規(guī)章制度2
第一章入職指引
第一節(jié)入職與試用
一、用人原則：
重選拔、重潛質(zhì)、重品德。
二、招聘條件：
合格的應(yīng)聘者應(yīng)具備應(yīng)聘崗位所要求的年齡、學歷、專業(yè)、執(zhí)業(yè)資格等條件，同時具備敬業(yè)精神、協(xié)作精神、學習精神和創(chuàng)新精神。
三、入職
1、薪資確認：由用人部門總經(jīng)理提出薪資建議，并經(jīng)過人力資源部薪酬部門審核后上報審批；
2、錄用審批：薪資審批需經(jīng)過部門或職能部門形成會議決議，管理人員的錄用需以得到總經(jīng)理批準。
3、聘用：由招聘人員向候選人溝通薪資，并確認入職日期和發(fā)出員工聘用書。
4、入職體檢
員工在入職時必須提交有效的體檢證明，方可被公司錄用。公司每年定期為員工安排體檢，如發(fā)現(xiàn)員工患病、身體健康條件不符合工作崗位要求的，公司將視情況調(diào)動其職位或建議病假。如發(fā)現(xiàn)員工患有精神病或按國家法律法規(guī)應(yīng)禁止工作的傳染病的，公司有權(quán)單方解除勞動合同。
5、個人檔案
公司將為所有員工建立個人檔案。新員工在入職當天需將3張1寸彩色照片、身份證原件復(fù)印件、學歷證原件復(fù)印件、職稱原件復(fù)印件、相關(guān)證書原件復(fù)印件、原單位離職證明交人力資源部，以便存檔查閱。如員工提供不真實、錯誤資料或有任何虛構(gòu)，經(jīng)查屬實，將受到公司的紀律處分，情節(jié)嚴重者公司可按規(guī)定單方解除勞動關(guān)系。若員工個人資料有變更，需于變更后七日內(nèi)報人力資源部，請?zhí)貏e留意。
6、入職培訓：人力資源部在新員工入職當天，為其介紹并學習公司相關(guān)制度，并介紹新同事。
7、試用期：公司對新錄用的員工實行試用期制度，根據(jù)勞動合同期限的長短，試用期為1至6個月：合同期限三個月以上不滿一年的，試用期不超過一個月；合同期限滿一年不滿三年的，試用期不超過二個月；合同期限滿三年以上的，試用期不超過六個月。試用期包括在勞動合同期限中，并算作本公司的工作年限。
8、勞動合同管理
�。�1）公司招用員工實行勞動合同制度，自員工入職之日起即訂勞動合同，勞動合同由雙方各執(zhí)一份。員工領(lǐng)取勞動合同時應(yīng)當簽收。
�。�2）勞動合同統(tǒng)一使用勞動局印制的勞動合同文本，勞動合同必須經(jīng)員工本人簽字、公司加蓋公章方能生效。
�。�3）勞動合同自雙方簽字蓋章時成立并生效；勞動合同對合同生效時間或條件另有約定的，從其約定。
�。�4）勞動合同內(nèi)容具體以最終簽訂的勞動合同內(nèi)容為準。
第二節(jié)考勤管理
一、工作時間
公司每周工作五天半，員工每日正常工作時間為7.5小時，其中：
周一至周五：上午：xxxx—xxxx，下午：xxxx—xxxx為工作時間；
xxxx—xxxx為午餐休息；
周六：上午：xxxx—xxxx為工作時間；
實行輪班制的部門作息時間經(jīng)人事部門審查后實施。
二、考勤
1、所有專職員工必須嚴格遵守公司考勤制度，上下班親自打卡（午休不打卡），不得代替他人打卡。
2、遲到、早退、曠工
�。�1）遲到或早退30分鐘以內(nèi)者，每次扣發(fā)薪金10元。30分鐘以上1小時以內(nèi)者，每次扣發(fā)薪金20元。超過1小時以上者必須提前辦理請假手續(xù)，否則按曠工處理。
（2）月遲到、早退累計達五次者，扣除相應(yīng)薪金后，計曠工一次。曠工一次扣發(fā)一天薪金。年度內(nèi)曠工xxxx_天及以上者予以辭退。
3、請假
（1）病假
a、員工病假須于上班開始的前30分鐘內(nèi)，即8：30—9：00致電部門負責人，請假一天以上的，病愈上班后須補區(qū)、縣級以上醫(yī)院就診證明。
b、員工因患傳染病或其他重大疾病請假，病愈返工時需持區(qū)、縣級以上醫(yī)院出具的康復(fù)證明，經(jīng)人事部門核定后，由公司給予工作安排。
�。�2）事假：緊急突發(fā)事故可由自己或委托他人告知部門負責人批準，其余請假均應(yīng)填寫《請假單》，經(jīng)權(quán)責領(lǐng)導核準，報人事部門備案，方可離開工作崗位，否則按曠工論處。事假期間不計發(fā)工資。
4、出差
�。�1）員工出差前填好《出差申請單》呈權(quán)責領(lǐng)導批準后，報人事部門備案，否則按事假進行考勤。
�。�2）出差人員原則上須在規(guī)定時間內(nèi)返回，如需延期應(yīng)告知部門負責人，返回后在《出差申請單》上注明事由，經(jīng)權(quán)責領(lǐng)導簽字按出差考勤。
5、請假出差批準權(quán)限
三天以內(nèi)由直接上級審批，三天以上十天以內(nèi)由隔級上級審批，十天以上集團總部員工由人力資源部審查、總裁審批，子公司員工由所在公司人事主管部門審查、總經(jīng)理審批。
6、加班
�。�1）加班應(yīng)填寫《加班單》，經(jīng)部門負責人批準后報人事部門備案，否則不計加班費。加班工時以考勤打卡時間為準，統(tǒng)一以《勞動合同》約定標準為基數(shù)，以天為單位計算。
�。�2）加班工資按以下標準計算：
工作日加班費=加班天數(shù)基數(shù)150%
休息日加班費=加班天數(shù)基數(shù)200%
法定節(jié)日加班費=加班天數(shù)基數(shù)300%
（3）人事部門負責審查加班的合理性及效率。
（4）公司內(nèi)臨時工、兼職人員、部門主管（含）以上管理人員不計算加班費。
�。�5）公司實行輪班制的員工及駕駛員加班費計算辦法將另行規(guī)定。
7、考勤記錄及檢查
�。�1）考勤負責人需對公司員工出勤情況于每月五日前（遇節(jié)假日順延）將上月考勤予以上報，經(jīng)部門領(lǐng)導審核后，報人事部門匯總，并對考勤準確性負責。
�。�2）人事部門對公司考勤行使檢查權(quán)，各部門領(lǐng)導對本部門行使檢查權(quán)。檢查分例行檢查（每月至少兩次）和隨機檢查。
�。�3）對于在考勤中弄虛作假者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，給予100元以上罰款，情節(jié)嚴重者作辭退處理。
第四節(jié)人事異動
一、調(diào)動管理
1、由調(diào)入部門填寫《員工內(nèi)部調(diào)動通知單》，由調(diào)出及調(diào)入部門負責人雙方同意并報人事部門經(jīng)理批準，部門經(jīng)理以上人員調(diào)動由總裁（子公司由總經(jīng)理）批準。
2、批準后，人事部門應(yīng)提前以書面形式通知本人，并以人事變動發(fā)文通報。
3、普通員工須在三天之內(nèi)，部門負責人在七天之內(nèi)辦理好工作交接手續(xù)。
4、員工本人應(yīng)于指定日期履任新職，人事部門將相關(guān)文件存檔備查，并于信息管理系統(tǒng)中進行信息置換。
5、人事部門將根據(jù)該員工于新工作崗位上的工作職責，對其進行人事考核，評價員工的異動結(jié)果。
二、辭職管理
1、公司員工因故辭職時，本人應(yīng)提前三十天向直接上級提交《辭職申請表》，經(jīng)批準后轉(zhuǎn)送人事部門審核，高級員工、部門經(jīng)理以上管理人員辭職必須經(jīng)總裁批準。
2、收到員工辭職申請報告后，人事部門負責了解員工辭職的真實原因，并將信息反饋給相關(guān)部門，以保證及時進行有針對性的工作改進。
3、員工填寫《離職手續(xù)辦理清單》，辦理工作移交和財產(chǎn)清還手續(xù)。
4、人事部門統(tǒng)計辭職員工考勤，計算應(yīng)領(lǐng)取的薪金，辦理社會保險變動。
5、員工到財務(wù)部辦理相關(guān)手續(xù)，領(lǐng)取薪金。
6、人事部門將《離職手續(xù)清單》等相關(guān)資料存檔備查，并進行員工信息資料置換。
三、辭退管理
1、見本手冊第一章第四節(jié)二。
2、部門辭退員工時，由直接上級向人事部門提交《辭職申請表》，經(jīng)審查后報總裁批準。
3、人事部門提前一個月通知員工本人，并向員工下發(fā)《離職通知書》。
4、員工應(yīng)在離開公司前辦理好工作的交接手續(xù)和財產(chǎn)的清還手續(xù)；員工在約定日期到財務(wù)部辦理相關(guān)手續(xù)，領(lǐng)取薪金和離職補償金。
5、員工無理取鬧，糾纏領(lǐng)導，影響本公司正常生產(chǎn)、工作秩序的，本公司將提請公安部門按照《治安管理處罰條例》的有關(guān)規(guī)定處理。
6、人事部門在辭退員工后，應(yīng)及時將相關(guān)資料存檔備查，并進行員工資料信息置換。
第二章行為規(guī)范
第一節(jié)職業(yè)準則
一、基本原則
1、公司倡導正大光明、誠實敬業(yè)的職業(yè)道德，要求全體員工自覺遵守國家政策法規(guī)和公司規(guī)章制度。
2、員工的一切職務(wù)行為，必須以公司利益為重，對社會負責。不做有損公司形象或名譽的事。
3、公司提倡簡單友好、坦誠平等的人際關(guān)系，員工之間應(yīng)互相尊重，相互協(xié)作。
4、公司內(nèi)有親屬關(guān)系的員工應(yīng)回避從事業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)的工作。
二、員工未經(jīng)公司法人代表授權(quán)或批準，不能從事下列活動：
1、以公司名義考察、談判、簽約
2、以公司名義提供擔�；蜃C明
3、以公司名義對新聞媒體發(fā)表意見、信息
4、代表公司出席公眾活動
三、公司禁止下列情形兼職
1、利用公司的工作時間或資源從事兼職工作
2、兼職于公司的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位或商業(yè)競爭對手
3、所兼職工作對本單位構(gòu)成商業(yè)競爭
4、因兼職影響本職工作或有損公司形象
四、公司禁止下列情形的.個人投資
1、參與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位或商業(yè)競爭對手經(jīng)營管理的
2、投資于公司的客戶或商業(yè)競爭對手的
3、以職務(wù)之便向投資對象提供利益的
4、以直系親屬名義從事上述三項投資行為的
五、員工在對外業(yè)務(wù)
員工在對外業(yè)務(wù)聯(lián)系中，若發(fā)生回扣或傭金的，須一律上繳公司財務(wù)部，否則視為貪污。
六、保密義務(wù)：
1、員工有義務(wù)保守公司的經(jīng)營機密，務(wù)必妥善保管所持有的涉密文件。
2、員工未經(jīng)授權(quán)或批準，不準對外提供公司密級文件、技術(shù)配方、工藝以及其他未經(jīng)公開的經(jīng)營情況、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)等。
第二節(jié)行為準則
一、工作期間衣著、發(fā)式整潔，大方得體，禁止奇裝異服或過于曝露的服裝。男士不得留長發(fā)、怪發(fā)，女士不留怪異發(fā)型，不濃妝艷抹。
二、辦公時間不從事與本崗位無關(guān)的活動，不準在上班時間吃零食、睡覺、干私活、瀏覽與工作無關(guān)的網(wǎng)站、看與工作無關(guān)的書籍報刊。
三、禁止在辦公區(qū)內(nèi)吸煙，隨時保持辦公區(qū)整潔。
四、辦公接聽電話應(yīng)使用普通話，首先使用；您好，xx公司；，通話期間注意使用禮貌用語。如當事人不在，應(yīng)代為記錄并轉(zhuǎn)告。
五、禁止在工作期間串崗聊天，辦公區(qū)內(nèi)不得高聲喧嘩。
六、遵守電話使用規(guī)范，工作時間應(yīng)避免私人電話。如確實需要，應(yīng)以重要事項陳述為主，禁止利用辦公電話閑聊。
七、文具領(lǐng)取應(yīng)登記名稱、數(shù)量，并由領(lǐng)取人簽名。嚴禁將任何辦公文具取回家私用。員工有義務(wù)愛惜公司一切辦公文具，并節(jié)約使用。
八、私人資料不得在公司打印復(fù)印傳真。
九、未征得同意，不得使用他人計算機，不得隨意翻看他人辦公資料物品。需要保密的資料，資料持有人必須按規(guī)定保存。
十、根據(jù)公司需要及職責規(guī)定積極配合同事開展工作，不得拖延、推諉、拒絕；對他人咨詢不屬自己職責范圍內(nèi)的事務(wù)應(yīng)就自己所知告知咨詢對象，不得置之不理。
十一、為保障公司高效運行，員工在工作中有義務(wù)遵循以下三原則：
1、如果公司有相應(yīng)的管理規(guī)范，并且合理，按規(guī)定辦。
2、如果公司有相應(yīng)的管理規(guī)范，但規(guī)定有不合理的地方，員工需要按規(guī)定辦，并及時向制定規(guī)定部門提出修改建議，這是員工的權(quán)利，也是員工的義務(wù)。
3、如果公司沒有相應(yīng)的規(guī)范，員工在進行請示的同時可以建議制定相應(yīng)的制度。
第三節(jié)獎懲
一、獎懲種類獎懲分行政、經(jīng)濟兩類。其中：行政獎勵包括表揚、記功、記大功、升職或晉級，經(jīng)濟獎勵包括加薪、獎金、獎品、有薪假期。行政處罰包括警告、記過、記大過、除名，經(jīng)濟處罰包括降薪、罰款、扣發(fā)獎金。
二、獎勵條件
1、維護團體榮譽，重視團體利益，有具體事跡者
2、研究創(chuàng)造成果突出，對公司確有重大貢獻者
3、生產(chǎn)技術(shù)或管理制度，提出具體改進方案或合理化建議，采納后具有成效者
4、積極參與公司集體活動，表現(xiàn)優(yōu)秀者
5、節(jié)約物料、資金，或?qū)ξ锪侠镁哂谐尚д?/p>
6、遇有突變，勇于負責，處理得當者
7、以公司名義在市級以上刊物發(fā)表文章者
8、為社會做出貢獻，并為公司贏得榮譽者
9、具有其他特殊功績或優(yōu)良行為，經(jīng)部門負責人呈報上級考核通過者
三、懲罰條件
1、違法犯罪，觸犯刑律者
2、利用公司名義在外招搖撞騙，謀取非法利益，致使公司名譽蒙受重大損害者
3、貪污挪用公—款或盜竊、蓄意損害公司或他人財物者
4、虛報、擅自篡改記錄或偽造各類年報、報表、人事資料者
5、泄漏科研、生產(chǎn)、業(yè)務(wù)機密者
6、謾罵、毆打同事領(lǐng)導，制造事端，查證確鑿者
7、工作時間內(nèi)打架斗毆、喝酒肇事妨害工作生產(chǎn)秩序者
8、妨害現(xiàn)場工作秩序或違反安全規(guī)定措施
9、管理和監(jiān)督人員未認真履行職責，造成損失者
10、遺失經(jīng)管的重要文件、物件和工具，浪費公物者
11、談天嬉戲或從事與工作無關(guān)的事情者
12、工作時間擅離工作崗位，致使工作發(fā)生錯誤者
13、因疏忽導致設(shè)施設(shè)備或物品材料遭受損害或傷及他人
14、工作中發(fā)生意外而不及時通知相關(guān)部門者
15、對有期限的指令，無正當理由而未如期完成者
16、拒不接受領(lǐng)導建議批評者
17、無故不參加公司安排的培訓課程者
18、發(fā)現(xiàn)損害公司利益，聽之任之者
19、玩忽職守或違反公司其他規(guī)章制度的行為
四、獎懲相關(guān)規(guī)定
1、行政獎勵和經(jīng)濟獎勵可同時執(zhí)行，行政處罰和經(jīng)濟處懲可同時執(zhí)行，獎懲輕重酌情而定。
2、獲獎勵的員工在以下情況發(fā)生時，將作為優(yōu)先考慮對象：
�。�1）參加公司舉行或參與的各種社會活動
�。�2）學習培訓機會
�。�3）職務(wù)晉升、加薪
（4）公司高層領(lǐng)導年終接見
3、一年內(nèi)功過相當可抵消，但前功不能抵后過�？上嗷サ窒墓^如下：
（1）大過一次與大功一次
�。�2）記過一次與記功一次
�。�3）警告一次與表揚一次
4、表揚三次等于記功一次，記功三次等于大功一次，記過三次等于大過一次。
5、各級員工獎懲由所在部門或監(jiān)督部門列舉事實，填寫《獎懲申報單》，集團總部員工及各子公司中級以上員工獎懲，經(jīng)人事部門查證后核定，記功（記過）以上獎懲需經(jīng)總裁審批，子公司其余員工獎懲由人事部門查證后，經(jīng)總經(jīng)理審批。
6、各項獎懲事件，需書面通知本人，酌情公布，同時記錄備案，作為績效考核的依據(jù)。受處罰員工如有不服可在7個工作日內(nèi)以書面形式向人事部門申訴，人事部門經(jīng)核查后將處理結(jié)果反饋給申訴員工。
第三章薪酬福利制度
第一節(jié)薪酬
一、薪酬
1、原則：以貢獻、能力、態(tài)度和責任為分配依據(jù)，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。
2、適用對象：本公司所有正式員工。
3、薪酬組成：基本工資（含工齡工資、學歷工資）、崗位工資、績效工資、提成工資、獎金。
�。�1）崗位工資根據(jù)工作崗位和崗位所需要的技能確定，不同崗位對應(yīng)不同的崗位工資級別。
�。�2）工齡工資根據(jù)員工實際參加工作時間和員工在本公司工作的時間來確定。
�。�3）學歷工資根據(jù)員工所具有的學歷水平來確定。
�。�4）績效工資根據(jù)公司對員工考評結(jié)果確定。
4、工資制度
�。�1）年薪制。適用于公司總裁、副總裁及其他經(jīng)總裁批準的特殊人才。工資總額=基本工資+年終獎金。
�。�2）提成工資制。適用于從事營銷的工作人員。工資總額=崗位固定工資+績效工資+提成工資+年終獎金。
�。�3）結(jié)構(gòu)工資制。適用于中基層管理人員、生產(chǎn)技術(shù)人員、職能人員、后勤管理人員。工資總額=基本工資+績效工資。
�。�4）固定工資制。工作量容易衡量的后勤服務(wù)人員。
�。�5）計時工資制。適用于工作量波動幅度大的生產(chǎn)操作工人。工資總額=基本工資+績效工資+計時工資。
�。�6）新進人員工資：試用期內(nèi)一般定為招聘崗位工資等級內(nèi)第一檔工資的70%發(fā)放，試用期內(nèi)無浮動工資。
5、公司按實際工作天數(shù)支付薪酬，付薪日期為每月15日，支付上月薪酬。若遇節(jié)假日，順延至最近工作日發(fā)放。試用期員工以現(xiàn)金形式領(lǐng)取，正式員工以個人銀行賬戶形式領(lǐng)取。
二、調(diào)整機制
1、集團薪酬管理是根據(jù)公司實際發(fā)展情況，聯(lián)系市場薪資水平與人力資源供求情況實行；市場化動態(tài)薪酬管理。
管理委員會于每年底進行議薪；人事部門根據(jù)公司效益及社會同行業(yè)工資變化情況，提出薪資水平合理化調(diào)整建議后報管理委員會審議。
2、員工工資級別調(diào)整的依據(jù)：
�。�1）公司范圍的工資調(diào)整。根據(jù)經(jīng)營業(yè)績情況、社會綜合物價水平的較大幅度變動相應(yīng)調(diào)整全公司范圍的員工工資水平。
�。�2）獎勵性薪金晉級。其對象為在本職崗位工作中表現(xiàn)突出，在促進企業(yè)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益方面成績突出者。
（3）職級變更。員工職級發(fā)生變動，相應(yīng)調(diào)整其在該職級內(nèi)的基本工資。
（4）員工在年終考核中，工作績效低下者，將被下調(diào)崗位薪金。
（5）根據(jù)員工即期表現(xiàn)上浮或下調(diào)其崗位薪金，以及時激勵優(yōu)秀、督促后進。
3、崗位薪金晉級，新崗位薪金從公司下發(fā)有關(guān)通知的下月一日起執(zhí)行；崗位薪金降級從公司下發(fā)有關(guān)通知的當月起執(zhí)行。
第二節(jié)福利
1、假期
�。�1）休息日：公司全體員工在法定工時以外，享有休息日。
�。�2）法定假日：全體員工每年均享有以下10天帶薪（視為上班）假日：
A元旦（公歷1月1日）
B春節(jié)（農(nóng)歷新年初一、初二、初三）
C勞動節(jié)（公歷5月1日、2日、3日）
D國慶節(jié)（公歷10月1日、2日、3日）
E婦女節(jié)（3月8日，女員工放假半天）
�。�3）婚假凡在公司連續(xù)工作滿xx__個月（自轉(zhuǎn)正之日起）的正式員工結(jié)婚時，可憑結(jié)婚證書申請xx__天（含休息日）的有薪假期。
�。�4）產(chǎn)假凡在公司連續(xù)工作滿xx__個月（自轉(zhuǎn)正之日起）的正式女員工，持醫(yī)院證明書可申請有薪產(chǎn)假xx__天（含休息日和法定節(jié)假日），晚育的順產(chǎn)xxxx天，難產(chǎn)xx__天。男26周歲、女24周歲以上初育為晚育。
�。�5）男員工護理假7天，晚育者為xx__天（限在女方產(chǎn)假期間，含休息日和法定節(jié)假日）。
�。�6）慰唁假公司員工直系親屬（指配偶、子女、父母及配偶的父母）不幸去世的，可申請5天有薪慰唁假。直系親屬在外地的，帶薪路途假另計，路費自理。
�。�7）工傷假因工受傷休假視為上班，具體情況按國家社會保險法規(guī)辦理。
（8）公假員工參加國家法律規(guī)定的義務(wù)或公益活動、參加與本職工作有關(guān)的入學或資格考試經(jīng)所在部門及人事部門批準的，可按上班時間計發(fā)薪資。
（9）有薪病假病假三天以上需憑縣、區(qū)級以上醫(yī)院出具的病情證明請假。其中十天以內(nèi)病假按基本工資80%計發(fā)病假工資，累計十天以上者按基本工資50%計發(fā)病假工資，醫(yī)療期限的確定按國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
�。�10）休假規(guī)定員工提前15日向直接主管及人事部門申報擬休假的種類和時間，協(xié)商安排休假具體事宜。因工作原因，未能休以上（3）—（7）項假期的，按休息日加班標準給予工資補貼。
2、保險：公司為正式員工辦理養(yǎng)老、工傷、生育、和醫(yī)療保險等社會保險。
3、賀儀與奠儀
�。�1）正式員工結(jié)婚，公司將致新婚賀儀人民幣xx__元。
�。�2）正式員工直系親屬去世，公司將致奠儀人民幣xx__元。
4、過節(jié)費公司視經(jīng)營情況在法定節(jié)日或公司紀念日發(fā)放賀金或賀禮。
5、健康檢查：公司每兩年出資為工作滿一年的員工進行身體健康檢查。
6、員工活動：公司不定期舉行各種員工活動。
公司規(guī)章制度3
公司規(guī)章制度是一家企業(yè)為了規(guī)范員工行為和維護企業(yè)正常經(jīng)營秩序而制定的綱領(lǐng)性文件。公司規(guī)章制度員工簽字確認表是企業(yè)為了確認員工接受和理解企業(yè)規(guī)章制度而制定的一份文檔。這份文件包含著員工對于企業(yè)規(guī)章制度的承諾和保證，是企業(yè)管理中重要的一環(huán)。
1.目的
簽署公司規(guī)章制度員工簽字確認表的目的是為了使員工了解和認同公司所推行的基本制度，營造良好的企業(yè)文化，規(guī)范員工操作行為，提高效能。
2.適用范圍
公司規(guī)章制度員工簽字確認表適用于所有入職公司的.員工簽署。
3.簽署須知
3.1 所有員工須認真閱讀公司規(guī)章制度，并且在自愿的情況下，簽署公司規(guī)章制度員工簽字確認表。
3.2 如果員工對公司制度的理解有疑問，應(yīng)主動向企業(yè)領(lǐng)導和公司法務(wù)部門咨詢。
3.3 員工簽署后，視為認同并遵守公司規(guī)章制度，如違反規(guī)定，必將接受相應(yīng)法律責任。
4.簽署內(nèi)容
簽署公司規(guī)章制度員工簽字確認表應(yīng)明確員工對以下內(nèi)容的認知和承諾：
4.1 公司制度的基本要求和操作流程，包括安全生產(chǎn)、勞動誠信、保密安全、職業(yè)道德等方面的規(guī)定。
4.2 公司的考勤制度，包括上下班時間、請假制度、節(jié)假日加班等方面的要求。
4.3 公司的獎懲制度，包括工齡獎、榮譽證書、福利待遇等方面的規(guī)定，以及違反規(guī)定將獲得的懲罰。
4.4 公司內(nèi)部溝通渠道和員工的工作職責，包括員工的工作任務(wù)、工作標準、職業(yè)素養(yǎng)、優(yōu)化管理等方面的要求。
5.意義
簽署公司規(guī)章制度員工簽字確認表對一個企業(yè)具有重大的意義：
5.1 增強員工遵守公司規(guī)章制度的自覺性，使員工能夠清晰明確企業(yè)的基本要求和規(guī)范，從而營造良好的企業(yè)文化氛圍。
5.2 幫助企業(yè)有效管理員工，維護良好企業(yè)形象，促進企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。
6.總結(jié)
公司規(guī)章制度員工簽字確認表是企業(yè)管理中必不可少的一份文件，它是企業(yè)管理和員工文化建設(shè)的重要一環(huán)。員工要認真閱讀并熟悉公司規(guī)章制度，并且承諾遵守公司的要求，共同創(chuàng)造良好的企業(yè)氛圍和穩(wěn)定的發(fā)展。
公司規(guī)章制度4
第一章總 則
第一條 為強化集團內(nèi)部管理，有效落實公司各職能部門專業(yè)系統(tǒng)風險管理和流程控制，保障公司經(jīng)營管理的安全性和財務(wù)信息的可靠性，在公司的日常經(jīng)營運作中防范和化解各類風險，提高經(jīng)營效率和盈利水平，根據(jù)深圳證券交易所《上市公司內(nèi)部控制制度指引》、深圳證監(jiān)局《加強上市公司內(nèi)部控制工作指引》及《中糧地產(chǎn)(集團)股份有限公司章程》等有關(guān)規(guī)則，制定本制度。
第二條 本制度所稱內(nèi)部控制是指公司董事會、監(jiān)事會、高級管理人員及其他有關(guān)人員為實現(xiàn)下列目標而提供合理保證的過程：
(一)遵守國家法律、法規(guī)、規(guī)章及其他相關(guān)規(guī)定;
(二)提高公司經(jīng)營的效益及效率;
(三)保障公司資產(chǎn)的安全;
(四)確保公司信息披露的真實、準確、完整和公平。
第三條 職責：
(一)董事會：全面負責公司內(nèi)部控制制度的制定、實施和完善、并定期對公司內(nèi)部控制情況進行全面檢查和效果評估;
(二)總經(jīng)理：全面落實和推進內(nèi)部控制制度的相關(guān)規(guī)定，檢查公司各職能部門制定、實施和完善各自專業(yè)系統(tǒng)的風險管理和控制制度的情況;
(三)公司總部各職能部門：具體負責制定、完善和實施本專業(yè)系統(tǒng)的風險管理和控制制度，配合完成對公司各專業(yè)系統(tǒng)風險管理和控制情況的檢查。
第二章 主要內(nèi)容
第四條 本制度主要包括以下各專業(yè)系統(tǒng)的內(nèi)部風險管理和控制內(nèi)部：包括環(huán)境控制、業(yè)務(wù)控制、會計系統(tǒng)控制、電子信息系統(tǒng)控制、信息傳遞控制、內(nèi)部審計控制等內(nèi)容。
第五條 環(huán)境控制包括授權(quán)控制和員工素質(zhì)控制。
(一)公司建立合理的法人治理結(jié)構(gòu)和科學的組織架構(gòu)，有健全的逐級授權(quán)制度，確保公司的各項規(guī)章制度得以貫徹執(zhí)行。各級授權(quán)基本適當，對已獲授權(quán)的部門和人員建立有效的評價和反饋機制，對已不適用的授權(quán)能夠及時修改或取消授權(quán)。
1、股東大會：《公司章程》明確股東大會是公司的權(quán)力機構(gòu)，以下事項須由股東大會討論：
(1)決定公司的經(jīng)營方針和投資計劃;
(2)選舉和更換非由職工代表擔任的董事、監(jiān)事，決定有關(guān)董事、監(jiān)事的報酬事項;
(3)審議批準董事會的報告;
(4)審議批準監(jiān)事會報告;
(5)審議批準公司的年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案;
(6)審議批準公司的利潤分配方案和彌補虧損方案;
(7)對公司增加或者減少注冊資本作出決議;
(8)對發(fā)行公司債券作出決議;
(9)對公司合并、分立、解散、清算或者變更公司形式作出決議;
(10)修改本章程;
(11)對公司聘用、解聘會計師事務(wù)所作出決議;
(12)審議批準第四十一條規(guī)定的擔保事項;
(13)審議公司在一年內(nèi)購買、出售重大資產(chǎn)超過公司最近一期經(jīng)審計總資產(chǎn)30%的事項;
(14)審議批準變更募集資金用途事項;
(15)審議股權(quán)激勵計劃;
(16)審議法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程規(guī)定應(yīng)當由股東大會決定的其他事項。
上述股東大會的職權(quán)不得通過授權(quán)的形式由董事會或其他機構(gòu)和個人代為行使。
2、董事會：《董事會議事規(guī)則》明確董事會是公司的經(jīng)營決策機構(gòu)，對股東大會負責。董事會行使下列職權(quán)：
(1) 召集股東大會，并向股東大會報告工作;
(2) 執(zhí)行股東大會的決議;
(3) 決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案;
(4) 制訂公司的年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案;
(5) 制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案;
(6) 制訂公司增加或者減少注冊資本、發(fā)行債券或其他證券及上市方案;
(7) 擬訂公司重大收購、收購本公司股票或者合并、分立、解散及變更公司形式的方案;
(8) 在股東大會授權(quán)范圍內(nèi)，決定公司對外投資、收購出售資產(chǎn)、資產(chǎn)抵押、對外擔保事項、委托理財、關(guān)聯(lián)交易等事項;
(9) 決定公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置;
(10)聘任或者解聘公司經(jīng)理、董事會秘書;根據(jù)經(jīng)理的提名，聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財務(wù)負責人等高級管理人員，并決定其報酬事項和獎懲事項;
(11)制訂公司的基本管理制度;
(12)制訂公司章程的修改方案;
(13)管理公司信息披露事項;
(14)向股東大會提請聘請或更換為公司審計的會計師事務(wù)所;
(15)聽取公司經(jīng)理的工作匯報并檢查經(jīng)理的工作;
(16)法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或公司章程授予的其他職權(quán)。
董事會應(yīng)當嚴格按照股東大會和公司章程的授權(quán)行事，不得越權(quán)形成決議。
3、監(jiān)事會：《監(jiān)事會議事規(guī)則》明確監(jiān)事會行使下列職權(quán)：
(1)對董事會編制的公司定期報告進行審核并提出書面審核意見;
(2)檢查公司財務(wù);
(3)對董事、高級管理人員執(zhí)行公司職務(wù)的行為進行監(jiān)督，對違反法律、行政法規(guī)、本章程或者股東大會決議的董事、高級管理人員提出罷免的建議;
(4)當董事、高級管理人員的行為損害公司的利益時，要求董事、高級管理人員予以糾正;
(5)提議召開臨時股東大會，在董事會不履行《公司法》規(guī)定的召集和主持股東大會職責時召集和主持股東大會;
(6)向股東大會提出提案;
(7)依照《公司法》第一百五十二條的規(guī)定，對董事、高級管理人員提起訴訟;
(8)發(fā)現(xiàn)公司經(jīng)營情況異常，可以進行調(diào)查;必要時，可以聘請會計師事務(wù)所、律師事務(wù)所等專業(yè)機構(gòu)協(xié)助其工作，費用由公司承擔。
(9)公司章程規(guī)定的其它職權(quán)。
4、總經(jīng)理：《總經(jīng)理工作細則》明確規(guī)定總經(jīng)理全面負責公司日常生產(chǎn)經(jīng)營和管理工作，對董事會負責，可以行使下列職權(quán)：
(1) 主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實施董事會決議，并向董事會報告工作;
(2) 組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案;
(3) 擬訂公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案;
(4) 擬訂公司的基本管理制度;
(5) 制定公司的具體規(guī)章;
(6) 提請董事會聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財務(wù)負責人、總經(jīng)理助理、總經(jīng)濟師、總會計師等;
(7) 決定聘任或者解聘除應(yīng)由董事會決定聘任或者解聘以外的負責管理人員;
(8) 在董事會授權(quán)范圍內(nèi)代表公司購買或出售資產(chǎn)、對外投資(含委托理財、委托貸款等)、租入或租出資產(chǎn)、簽訂管理方面的合同(含委托經(jīng)營、受托經(jīng)營等)。
(9) 簽發(fā)公司日常行政、業(yè)務(wù)和財務(wù)文件。
(10)公司章程或董事會授予的其他職權(quán)。
同時《總經(jīng)理工作細則》還明確規(guī)定副總經(jīng)理、財務(wù)負責人、總經(jīng)理助理、總經(jīng)濟師、總會計師經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)在管理分工上各有側(cè)重，在分管或協(xié)管領(lǐng)域?qū)偨?jīng)理負責，并在授權(quán)范圍內(nèi)簽署有關(guān)文件、合同。總經(jīng)理可以根據(jù)工作需要調(diào)整副總經(jīng)理、財務(wù)負責人、總經(jīng)理助理、總經(jīng)濟師、總會計師的職責和分工。
5、總部職能部門：根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃要求，中糧地產(chǎn)總部設(shè)立戰(zhàn)略管理部、人力資源部、財務(wù)部、審計部、項目發(fā)展部、工程管理部、合約管理部、設(shè)計管理部、市場營銷部、工業(yè)地產(chǎn)部、物業(yè)管理部、證券事務(wù)部、綜合辦公室和黨群工作部等十四個職能部門，統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)中糧地產(chǎn)在全國的地產(chǎn)業(yè)務(wù)，確保公司戰(zhàn)略的有效執(zhí)行和戰(zhàn)略目標的最終實現(xiàn)。各部門均有明確的部門職責、部門權(quán)力、部門組織結(jié)構(gòu)和部門崗位設(shè)置。
6、子公司控制：公司對所屬各子公司實行扁平化的'直線管理，各職能部門對各子公司的相應(yīng)對口部門進行專業(yè)指導、監(jiān)督及支持。各子公司必須統(tǒng)一執(zhí)行公司頒布的各項規(guī)范制度，必須根據(jù)公司的總體經(jīng)營計劃進行土地儲備及項目開發(fā)經(jīng)營等，公司對各子公司的機構(gòu)設(shè)置、資金調(diào)配、人員編制、職員錄用、培訓、調(diào)配和任免實行統(tǒng)一管理，以此保證公司在經(jīng)營管理上的高度集中。
(二)公司已建立起科學的聘用、請(休)假、加班、辭退、培訓、退休、晉升、薪酬計算與發(fā)放、社會保險繳納等勞動人事制度，由公司人力資源部負責制定相關(guān)細則并負責具體實施和改善。
第六條 業(yè)務(wù)控制指經(jīng)理層及其授權(quán)部門根據(jù)公司自身的行業(yè)特點及生產(chǎn)經(jīng)營活動內(nèi)容，制定各項業(yè)務(wù)管理規(guī)章、操作流程和崗位手冊，以及針對各個風險點制定必要控制程序等。公司各業(yè)務(wù)管理部門負責制定相關(guān)業(yè)務(wù)管理規(guī)定，并負責實施和改善，主要包括工程管理類、項目發(fā)展類、公司辦公類等。
第七條 會計系統(tǒng)控制可分為會計核算控制和財務(wù)管理控制，主要包括：
(一)依據(jù)《會計法》、《會計準則》、《企業(yè)會計制度》、《財務(wù)通則》、《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》等法律法規(guī)制定公司會計制度、財務(wù)管理制度、會計工作操作流程和會計崗位工作手冊，并針對各風險控制點建立嚴密的會計控制系統(tǒng)，在崗位分工基礎(chǔ)上明確各會計崗位職責，嚴禁需相互監(jiān)督的崗位由一人兼任。
(二)建立嚴格的成本控制制度、業(yè)績考核制度、財務(wù)收支審批制度、費用報銷管理辦法等控制制度。
(三)制定完善的會計檔案保管和財務(wù)交接制度，嚴格會計資料的調(diào)閱手續(xù)，防止會計數(shù)據(jù)的毀損、散失和泄密。
(四)針對印鑒使用管理、票據(jù)領(lǐng)用管理、預(yù)算管理、財產(chǎn)管理、實物資產(chǎn)盤點、背書保證、負債承諾及或有事項管理、職務(wù)授權(quán)及代理、會計電算化信息管理等與保障財務(wù)安全有關(guān)的活動制定相應(yīng)的控制程序。
會計系統(tǒng)控制由集團財務(wù)部負責制定相關(guān)細則并負責具體實施和改善。
第八條 集團綜合辦公室負責對公司計算機管理信息系統(tǒng)管理維護，并負責制定相關(guān)業(yè)務(wù)細則。除了明確劃分職責權(quán)限外，至少還應(yīng)包括針對以下活動的控制：
(一)電腦維護部門的職能及職責劃分
(二)開發(fā)電腦系統(tǒng)及修改程序的控制
(三)電腦程序及資料的存取控制
(四)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的輸入輸出控制
(五)資料備份、檔案及設(shè)備的安全控制
(六)硬件及軟件系統(tǒng)的購置、使用及維護的控制
(七)系統(tǒng)復(fù)原及測試程序的控制
第九條 信息傳遞控制分為內(nèi)部信息溝通控制和公開信息披露控制，主要包括：
(一)建立內(nèi)部信息傳遞體系，規(guī)范信息傳遞流程，針對各部門間信息溝通的方式、內(nèi)容、時限等制定相應(yīng)的控制程序。
(二)建立信息披露責任制度，將信息披露的責任明確到人，確保董事會秘書能及時知悉公司各類信息并及時、準確、完整地對外披露。
信息傳遞控制由公司董事會辦公室和綜合辦公室負責制定相關(guān)細則并負責具體實施和改善。
第十條 審計部負責獨立承擔監(jiān)督檢查內(nèi)部控制制度執(zhí)行情況、評價內(nèi)部控制有效性、提出完善內(nèi)部控制和糾正錯弊的建議等工作。
(一)審計部直接向董事下設(shè)的審計委員會負責，接受審計委員會的領(lǐng)導和監(jiān)督。
(二)審計部內(nèi)部配置專職內(nèi)部審計人員，這些內(nèi)部審計人員至少應(yīng)具備會計、法律、管理或與公司主營業(yè)務(wù)相關(guān)專業(yè)等任一方面的專業(yè)知識。
(三)內(nèi)部審計部門負責人的任免，應(yīng)經(jīng)董事會決議通過。
(四)內(nèi)部審計部門應(yīng)根據(jù)公司實際情況制定內(nèi)部控制審計實施細則，該實施細則至少應(yīng)包括下列項目：
1、對內(nèi)部控制制度設(shè)計的完整性、科學性進行檢查或評估的程序和方法。
2、對內(nèi)部控制制度執(zhí)行情況進行檢查、評估的程序和方法。
3、對檢查、評估發(fā)現(xiàn)的內(nèi)部控制缺陷及異常情況的處理程序和方法。
(五)審計部每年擬定年度內(nèi)部控制審計計劃，據(jù)以檢查、評估公司的內(nèi)部控制制度，并編制工作底稿、收集相關(guān)資料，出具內(nèi)部控制審計報告;內(nèi)部審計人員應(yīng)對報告中反映的問題提出建議后加以追蹤，并定期撰寫落實情況報告，對相關(guān)部門的整改措施進行評估。上述工作底稿、內(nèi)部控制審計報告、整改落實報告及其他相關(guān)資料等至少應(yīng)保存五年。
(六)審計部應(yīng)于每年四月底前向董事會提交上一年度內(nèi)部控制審計總結(jié)報告，內(nèi)部控制審計總結(jié)報告應(yīng)據(jù)實反映內(nèi)部審計部門在上一年度中所發(fā)現(xiàn)的內(nèi)部控制的缺陷及異常事項、對發(fā)現(xiàn)的內(nèi)部控制缺陷及異常事項的處理建議及整改情況等內(nèi)容。
第三章 內(nèi)部控制效果的評估
第十一條 公司建立內(nèi)部控制的自我評估制度，定期對公司的內(nèi)部控制進行自我評估，以協(xié)助董事會、監(jiān)事會及經(jīng)理層及時了解公司內(nèi)部控制的有效性，及時應(yīng)對公司內(nèi)、外環(huán)境的變化，確保內(nèi)部控制的設(shè)計及執(zhí)行持續(xù)有效。
第十二條 公司內(nèi)部各部門應(yīng)定期自行檢查其內(nèi)部控制，并由內(nèi)部審計部門對各部門內(nèi)部控制執(zhí)行效果進行考核。
第十三條 審計部應(yīng)從以下幾個方面，對公司總體內(nèi)部控制的有效性進行評估：
(一)控制環(huán)境——指影響內(nèi)部控制效果的各種綜合因素�？刂骗h(huán)境是其他控制要素發(fā)揮作用的基礎(chǔ)，直接影響到內(nèi)部控制的貫徹執(zhí)行及內(nèi)部控制目標的實現(xiàn)。主要包括：董事會的結(jié)構(gòu);經(jīng)理層的職業(yè)道德、誠信及能力;經(jīng)理層的管理哲學及經(jīng)營風格;聘雇、培訓、管理員工及劃分員工權(quán)責的方式;信息溝通體系等。
(二)風險評估——指公司對可能導致內(nèi)部控制目標無法實現(xiàn)的內(nèi)、外部因素進行評估，以確認這些因素的影響程度及發(fā)生的可能性，其評估結(jié)果可協(xié)助公司制定必要的內(nèi)部控制制度。
(三)控制活動——指協(xié)助經(jīng)理層確保其指令已被執(zhí)行的政策或程序，主要包括核準、驗證、調(diào)節(jié)、復(fù)核、定期盤點、記錄核對、職能分工、保障資產(chǎn)安全及與計劃、預(yù)算、與前期效果的比較等內(nèi)容。
(四)信息及溝通——內(nèi)部控制必須能產(chǎn)生規(guī)劃、監(jiān)督等所需的信息，并使信息需求者能適時取得相關(guān)信息，主要包括與內(nèi)部控制目標有關(guān)的財務(wù)及非財務(wù)信息在公司內(nèi)部的傳遞及向外傳遞。
(五)監(jiān)督——指對內(nèi)部控制的效果進行評估的過程，包括評估控制環(huán)境是否良好，風險評估是否及時、準確，內(nèi)部控制活動是否適當、確實，信息及溝通系統(tǒng)是否良好順暢等。監(jiān)督可分為持續(xù)性監(jiān)督及專項監(jiān)督，持續(xù)性監(jiān)督是經(jīng)營過程中的例行監(jiān)督，包括經(jīng)理層的日常管理與監(jiān)督，員工履行其職務(wù)時所采取的監(jiān)督等;專項監(jiān)督是由公司內(nèi)部相關(guān)人員或外部相關(guān)機構(gòu)就某一特定目標進行的監(jiān)督。
第十四條 審計部應(yīng)針對上述五個方面的內(nèi)容，制定具體的評估項目(參見附件)。
第十五條 審計部應(yīng)于每年四月底前完成對上一年度內(nèi)部控制的評估工作并向董事會提交內(nèi)部控制評估報告。評估報告至少應(yīng)包括對附件所列五個方面的評價及對公司內(nèi)部控制總體效果的結(jié)論性意見。
第十六條 公司內(nèi)部控制效果的結(jié)論性意見，可分為有效的內(nèi)部控制或有重大缺陷的內(nèi)部控制。所謂有重大缺陷的內(nèi)部控制，是指附件所列五個方面中任一方面存在缺陷，且此種缺陷將導致內(nèi)部控制目標無法實現(xiàn)。
第十七條 董事會應(yīng)就上述內(nèi)部控制報告召開專門的董事會會議并形成決議。
第四章 附則
第十八條 本制度由董事會辦公室負責解釋
公司規(guī)章制度5
第一條 為規(guī)范x 城房地產(chǎn)集團有限公司(以下簡稱公司)監(jiān)事會會議(以下簡稱會議)工作，提高監(jiān)管工作的有效性，確保監(jiān)事會依法獨立、有效行使監(jiān)督權(quán)，依照《公司法》及本公司《章程》，特制定本制度。
第二條 監(jiān)事會是公司的常設(shè)監(jiān)察機構(gòu)，對公司的財務(wù)會計工作及董事和總經(jīng)理等高級管理人員執(zhí)行職務(wù)的行為進行監(jiān)督。
第三條 監(jiān)事會議事方式主要采取定期會議和臨時會議的形式進行。會議由監(jiān)事會主席主持。監(jiān)事會主席因故不能出席，應(yīng)委托一位監(jiān)事主持。
第四條 監(jiān)事會由監(jiān)事會主席召集，每年召開1 至2 次會議。
第五條 監(jiān)事連續(xù)2 次不能親自出席會議、也不委托其他監(jiān)事代其行使職權(quán)的，應(yīng)視為無行使職權(quán)能力，由監(jiān)事會提請股東會更換監(jiān)事人選。
第六條 會議主要議題一般應(yīng)包括：
(一)審核公司年度、期中財務(wù)報告，從監(jiān)督角度提出監(jiān)事會的分析意見及建議；
(二)重點分析評價公司預(yù)算執(zhí)行情況、資產(chǎn)運行情況、重大投資決策實施情況、公司資產(chǎn)質(zhì)量和保值增值情況；
(三)討論監(jiān)事會工作報告、工作計劃和工作總結(jié)；
(四)審議對董事、總經(jīng)理違法行為的懲罰措施；
(五)議定對董事會決議的復(fù)議建議；
(六)討論公司《章程》規(guī)定和股東會授權(quán)的其他事項。
第七條 有下列情形之一的，經(jīng)監(jiān)事會主席或 l/2 以上監(jiān)事提議，或應(yīng)總經(jīng)理的要求，監(jiān)事會可以召開臨時會議：
(一)公司已經(jīng)或正在發(fā)生重大的資產(chǎn)流失現(xiàn)象，股東權(quán)益受到損害，董事會未及時采取措施的；
(二)董事會成員或經(jīng)理層有違法違紀行為，嚴重影響公司利益的；
(三)對公司特定事項進行專題調(diào)研論證或請董事會、經(jīng)理層提供有關(guān)咨詢意見的；
(四)監(jiān)事會認為有必要召開臨時會議的其他情況。
第八條 監(jiān)事會主席應(yīng)履行以下職責：
(一)召集和主持會議，決定是否召開臨時會議；
(二)簽署監(jiān)事會決議和建議，檢查監(jiān)事會決議實施情況，并向監(jiān)事會報告決議的執(zhí)行情況；
(三)組織制定監(jiān)事會工作計劃和監(jiān)事會決定事項的實施，代表監(jiān)事會向股東會報告工作；
(四)公司《章程》規(guī)定的`其他權(quán)利。
第九條 會議由監(jiān)事會主席和其他監(jiān)事出席。監(jiān)事會認為必要時，可以邀請董事長、董事和總經(jīng)理列席會議。監(jiān)事因故不能出席會議的，應(yīng)事先向監(jiān)事會主席請假，并提出書面意見或書面表決，也可書面委托其他監(jiān)事代行其職權(quán)，但委托書應(yīng)寫明授權(quán)范圍。監(jiān)事無故缺席且不提交書面意見或書面表決的，視為同意依法召開的監(jiān)事會的決議。
第十條監(jiān)事會召開定期會議應(yīng)在10 天前，召開臨時會議應(yīng)在3 天前，將會議的時間、地點和議題書面通知全體監(jiān)事，并附會議相關(guān)材料。
第十一條 會議的決議要由監(jiān)事記名表決，監(jiān)事在表決時各有一票表決權(quán)。當贊成票和反對票相對等時，監(jiān)事會主席有多投一票的權(quán)利。表決事項須經(jīng)出席會議監(jiān)事的2/3以上贊成方為有效。
第十二條 會議必須認真做好會議記錄，會議記錄由監(jiān)事會指定人員擔任，出席會議的監(jiān)事和記錄員應(yīng)當在會議記錄上簽名。監(jiān)事有權(quán)對本人在會議上的發(fā)言作出說明性記載。
第十三條 會議召開后應(yīng)形成會議紀要，并和會議記錄、決議等作為監(jiān)事會工作檔案，由董事會秘書保存，年終時交綜合管理部統(tǒng)一歸檔。
第十四條 監(jiān)事會的決議由監(jiān)事執(zhí)行或監(jiān)事會監(jiān)督執(zhí)行。
第十五條 本制度適用于公司監(jiān)事會，所屬項目公司、專業(yè)公司可根據(jù)本公司章程參照執(zhí)行。
第十六條 本制度由監(jiān)事會負責解釋和修訂。
第十七條 本制度經(jīng)監(jiān)事會批準，自印發(fā)之日起施行。
公司規(guī)章制度6
目的
為規(guī)范公司員工的行為、保障企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)和員工的權(quán)益，制定本公司規(guī)章制度，明確各部門職責，確保企業(yè)有序、穩(wěn)定的運行。
范圍
本公司規(guī)章制度適用于公司內(nèi)部所有員工和服務(wù)對象。制度制定程序
1.制定草案：由公司管理層或制度編制小組起草，草案內(nèi)容需合法合規(guī)并符合公司的實際需求。
2.內(nèi)部審批：草案需通過公司內(nèi)部相關(guān)職能部門的.審批，包括法律顧問、人事部門、財務(wù)部門等。
3.公布：審批通過后，草案需公示在公司內(nèi)部，并由公司知名媒體發(fā)布到外部。
4.實施：實施前需進行培訓和告知，并得到員工的認可。 5.定期更新：根據(jù)公司實際情況及法律法規(guī)的變化，需及時修訂和更新公司規(guī)章制度。
內(nèi)容
1.崗位職責：
明確公司內(nèi)各個部門的職責，并對于職責分工作出詳細解釋。
2.勞動合同：
制定公司勞動合同的范本，并對其中有關(guān)薪酬、工作內(nèi)容、工作時間、福利待遇等方面的實施進行規(guī)范。
3.工資福利：
確立公司內(nèi)部工資福利制度，規(guī)范員工的工資、獎金、福利待遇等方面。
4.考勤管理：
制定公司員工考勤制度，管理員工的出勤、請假、加班和考勤記錄。
5.培訓：
制定公司員工培訓計劃，規(guī)定培訓資格、培訓內(nèi)容和管理方式，促進員工的職業(yè)發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展。
6.安全管理：
制定公司安全管理制度，規(guī)范員工的文明辦公、消防安全、電氣安全、環(huán)保等方面的行為。
7.違紀處分：
規(guī)定員工的不當行為和違反公司規(guī)定的懲戒措施，并明確各類違紀的處理程序和具體責任人。
責任主體
公司管理層是負責制定和落實公司規(guī)章制度的主體，各部門經(jīng)理和員工均需遵守公司規(guī)章制度并承擔相應(yīng)責任。
執(zhí)行程序
1.公司內(nèi)部監(jiān)督：各部門需要對本部門員工的執(zhí)行情況進行定期檢查和監(jiān)督。
2.社會監(jiān)督：公司對外公開各項規(guī)章制度，并接受社會的監(jiān)督和指導。
責任追究
對于違反公司規(guī)章制度的員工，公司將根據(jù)規(guī)章制度進行相應(yīng)處理，包括警告、嚴厲警告、罰款、停職、開除等處理。對于嚴重違紀的員工，還將追究法律責任。
上述是公司規(guī)章制度的范本，如有需要可根據(jù)公司實際情況進行相應(yīng)的修改和制定。
公司規(guī)章制度7
為加強公司的規(guī)范化，完善各項工作制度，促進公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本公司管理制度大綱。
一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規(guī)章制度和決定。
二、公司倡導樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發(fā)展的事情。
三、公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系，實行多種形式的責任制，不斷壯大公司實力和提高經(jīng)濟效益。
四、公司提倡全體員工刻苦學習科學技術(shù)和文化知識，為員工提供學習、深造的條件和機會，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平，造就一支思想新、作風硬、業(yè)務(wù)強、技術(shù)精的'員工隊伍。
五、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發(fā)揮才智，提出合
理化建議。員工本著互尊互愛、齊心協(xié)力、吃苦耐勞、誠實本分的精神，尊重上級，有何正確的建議或想法用書寫文字報告交與上級部門，公司將做出合理的回復(fù)。
六、公司提倡求真務(wù)實的工作作風，提高工作效率；提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費；倡導員工團結(jié)互助，同舟共濟，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強團體的凝聚力和向心力。
七、員工必須維護公司紀律，對任何違反公司章程和各項規(guī)章制度的行為，都要予以追究。
公司規(guī)章制度8
第一章 總則
第一條 目的：為完善公司經(jīng)營管理及內(nèi)部管理，強化公司企業(yè)文化、提升企業(yè)形象。推進公司規(guī)章制度、工作流程的執(zhí)行力，保證公司各項業(yè)務(wù)工作的順利開展，特制定本規(guī)定。
第二條 適用范圍：本規(guī)定適用于本公司所有部門。
第三條 規(guī)章制度、工作流程管控的組織管理
1、董事長或（代理董事）是規(guī)章制度、工作流程的最終批準人，主要工作職責：
�。�1）對公司各部門規(guī)章制度、工作流程制定、修訂、廢止的審批權(quán)；
�。�2）對規(guī)章制度、工作流程管理中出現(xiàn)制度、流程爭議的最終裁定權(quán)。
2、行政人事部是規(guī)章制度、工作流程管理的日常歸口管理部門，主要工作職責：
�。�1）負責組織制訂、修訂各部門規(guī)章制度、工作流程管理相關(guān)實施細則；
�。�2）對規(guī)章制度、工作流程執(zhí)行過程進行監(jiān)督與檢查，對規(guī)章制度、工作流程執(zhí)行過程中不規(guī)范行為進行糾正與處罰；
（3）根據(jù)反饋和要求，適時修訂、完善公司規(guī)章制度、工作流程。
3、各部門是公司規(guī)章制度、工作流程的執(zhí)行者，主要工作職責：
�。�1）負責本部門或崗位規(guī)章制度、工作流程的組織及實施管理；
�。�2）負責建立健全與流程配套的表單、管理制度、規(guī)章等文件的'擬訂、使用；
（3）負責對規(guī)章制度、工作流程進行落實、推行、反饋，并根據(jù)實際情況制訂改進計劃，對規(guī)章制度、工作流程的實施情況進行匯報；
第二章 規(guī)章制度、工作流程的制定、執(zhí)行、檢查、反饋、修訂
第四條 規(guī)章制度、工作流程的制定
1、由相關(guān)部門根據(jù)工作實際需要擬定規(guī)章制度、工作流程草本，對新擬定的規(guī)章制度、工作流程的必要性和可操作性進行文字描述，并向行政人事部申請進入審批流程；
2、行政人事部根據(jù)草本及文字描述召集涉及相關(guān)部門及人員開會討論，形成一致意見后，由本規(guī)章制度、工作流程制訂部門修正后報行政人事部審核；
3、行政人事部按照《公司管理規(guī)定》上報董事長或（代理董事）審核批準實施。
4、個人以及部門之間不得直接干預(yù)，各部門的工作流程和規(guī)章制度。（可提出意見或建議）
5、部門對部門之間出現(xiàn)工作流程質(zhì)疑問題或建議，可通過文字報告形式，報送行政人事部。
6、行政人事部可通過行政會議方式研討解決。最終裁定權(quán)（董事長或代理董事）
7、各部門匯報工作要嚴格遵守公司制度流程，不得越權(quán)、私定。
第五條 規(guī)章制度、工作流程的執(zhí)行
規(guī)章制度、工作流程一經(jīng)頒布，全體員工必須嚴格貫徹執(zhí)行，不得違反，違者視情節(jié)給予批評教育或處分。對已確定的規(guī)章制度、工作流程，在沒有正式修訂前，任何人不得以任何借口搞"靈活變通"，不得借故不執(zhí)行。
第六條、規(guī)章制度、工作流程的執(zhí)行情況檢查
1、規(guī)章制度、工作流程頒布執(zhí)行一個月內(nèi)，行政人事部進行全面檢查落實執(zhí)行情況。
2、行政人事部不定期開展檢查工作，每季度抽查不少于一次，與相關(guān)部門負責人訪談了解，并做好檢查及訪談記錄。
3、行政人事部會同各相關(guān)部門，對各部門的執(zhí)行情況進行集中檢查。
4、各部門定期或不定期自檢自查，發(fā)現(xiàn)問題及時形成文字性材料匯報行政人事部。
第七條 規(guī)章制度、工作流程的反饋
各部門在月匯報中反饋，行政人事部檢查反饋情況，并于10個工作日內(nèi)擬定落實解決方案。
第八條 規(guī)章制度、工作流程的修訂
1、年度修訂：原則上每年修訂一次，由行政人事部根據(jù)全年運行情況，提出修訂計劃，遞交行政會議批準實施。
2、特殊修訂：根據(jù)公司需求緊急程度，適時修訂，由責任部門提出申請，行政人事部審議后遞交總經(jīng)理批準實施。
第三章 規(guī)章制度的學習及工作流程的培訓
第九條 規(guī)章制度的學習
規(guī)章制度經(jīng)批準頒布后，各相關(guān)部門必須于1周內(nèi)組織本部門人員學習，新員工入職時由所在部門負責人對其進行規(guī)章制度學習，落實規(guī)章制度相關(guān)內(nèi)容，并做好學習記錄備行政人事部檢查。
第十條 工作流程的培訓
1、流程培訓由各流程主題部門實施，要求每年年初集中培訓一次；新流程、修訂流程在實施前對相關(guān)部門和人員培訓一次；新員工入職時由所在部門負責人培訓一次。
2、爭議的解決
�。�1）、當各方對同一流程，出現(xiàn)不同意見，沒有達成一致，可在5個工作日內(nèi)提交公司行政會議仲裁。
�。�2）、當違反流程規(guī)定，對公司下達糾正措施通知單，存在異議，可在2個工作日內(nèi)提交公司行政會議仲裁。
第四章 處罰
第十一條 未按規(guī)章制度、工作流程執(zhí)行的，視情節(jié)輕重給予口頭批評、公開批評、警告處分，在按該部門相關(guān)制度進行扣罰之后，再處以100元以上（上不封頂）處罰；給公司造成損失的，須承擔主要責任。被處罰記錄記入個人檔案，并與公司年終個人及部門評優(yōu)掛鉤。
第五章 附則
第十二條 本制度從頒布之日生效，解釋權(quán)歸公司行政會議。
公司規(guī)章制度9
第一章總則
第一條
為了規(guī)范公司管理體系，提高工作效率，保障公司有序發(fā)展，使各項制度標準化、制度化，結(jié)合公司實際情況，制定本員工管理制度。
第二條
公司實行統(tǒng)一管理，部門工作負責制。各部門應(yīng)團結(jié)協(xié)作，正確履行職能
第三條
本員工管理制度分為總則、人事用工制度、考勤制度、辦公管理制度、薪金與福利制度、獎懲制度。
第二章人事用工制度
一、公司招聘人員以公平、公正及公開的競爭方式面向社會招聘。公司根據(jù)需要，擇優(yōu)錄用人才，并建立員工檔案。符合條件的應(yīng)聘人員經(jīng)考核合格后，填寫入職表，并經(jīng)總經(jīng)理簽字方可。
二、嚴禁招聘未滿18周歲人員。新進員工，必須向辦公室繳交學歷證書、身份證復(fù)印件各一張。
三、新進員工由公司總經(jīng)理給予試用期，試用期一個月。一個月期間中途離職者不結(jié)算工資。
四、新進員工均要接受公司上崗前的培訓。
五、公司因經(jīng)營管理的需要和經(jīng)濟虧損等原因需要裁員時，公司應(yīng)提前10日向其本人說明，被裁減人員應(yīng)當服從公司的安排。
六、正式聘用的員工辭職應(yīng)提前1個月通知公司辦公室，經(jīng)公司領(lǐng)導批準后方可辦理離職手續(xù)。辦理離職手續(xù)應(yīng)當歸還公司的財產(chǎn)。
第三章考勤制度
公司員工上班期間嚴格執(zhí)行考勤制度，本員工管理制度適用于我公司一般員工至部門經(jīng)理。
一、作息時間：
公司實行每周6天工作制，公司上、下班時間規(guī)定為上午8：30——下午17:30
二、違紀規(guī)定：
員工違紀分為：遲到、早退、曠工等三種，管理程序如下：
1、遲到：指未按規(guī)定時間到公司；超過上班時間15分為遲到，遲到一次扣5元，遲到1小時以上，按曠工處理。曠工扣除當日工資。曠工3天以上的，作自動離職處理，并不計發(fā)當月工資。因個人原因提前離崗的按早退處理，每次扣5元，超過4小時按當天請假處理。
2、早退：因個人原因提前離崗的按早退處理，每次扣5元，30分鐘以上按曠工半天處理，超過4小時按曠工一天處理。
3、曠工：指未經(jīng)同意或按規(guī)定程序辦理請假手續(xù)而未正常上班的；曠工半天扣1天工資，曠工一天扣罰2天工資；一月內(nèi)連續(xù)曠工3天或累計曠工5天得，作自動解除合同處理；全年累計曠工7天的作開除處理。
三、請假制度
1、請假分為：病假、事假、婚假、產(chǎn)假、喪假等六種。凡發(fā)生以上假者取消當月全勤獎。
2、病假：指員工生病必須進行治療而請得假，其程序為填寫公司統(tǒng)一制作的《病假單》提出正當理由，突發(fā)情況必須在上班前30分鐘通知主管，上班后補辦《病假單》，由總經(jīng)理審批。一個月內(nèi)病假原則不超過三天。
3、事假：指員工因事必須親自辦理而請的假，其程序為填寫公司統(tǒng)一制作的《事假單》提出正當理由，突發(fā)情況必須在上班前30分鐘通知主管，上班后補辦《事假單》，由總經(jīng)理審批。全年事假累計不得超過30天，超過天數(shù)按曠工處理，事假按實際天數(shù)扣罰日薪。
4、婚假：指員工達到法定結(jié)婚年齡并辦理結(jié)婚證明而請的假；按國家相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行，婚假期間工資照發(fā)。
5、年假：指員工在公司工作滿一年后可享受3天帶薪休假，可逐年遞增，但最多不得超過7天，特殊情況根據(jù)工作能力決定，年假必須提前申報當年使用。
6、喪假：指員工父母、配偶父母、配偶、子女等傷亡而請的假；按照國家相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行，喪假期間工資照發(fā)。
四、考勤登記
公司實行每日簽到制度，員工每天上班、下班需簽證。嚴禁代人簽到，代簽者罰款50元。
五、外出
1、員工上班直接在外公干的，返回公司時必須進行登記，并交由部門經(jīng)理簽字確認；上班后外出公干的，外出前先由部門經(jīng)理簽字同意后方可外出。如沒有得到部門經(jīng)理確認私自外出的，視為曠工。
2、員工未請假即不到崗或雖已事先知會公司但事后不按規(guī)定補辦請假手續(xù)的視為曠工。
六、加班
1、公司要求員工在正常工作時間內(nèi)努力工作，提高工作效率，按時完成規(guī)定的任務(wù)，不提倡加班。特殊情況非加班不可的，須經(jīng)總經(jīng)理批準。未經(jīng)批準，公司一律不予承認加班。
2、經(jīng)過批準的加班，公司辦公室按月進行統(tǒng)計結(jié)算。所有加班用來抵沖病、事假，無抵扣可累積到年底，給予一定的年終獎勵。不作調(diào)休處理。
3、辦公室對每月的考勤進行統(tǒng)計，統(tǒng)計表由經(jīng)理簽字后交財務(wù)部計發(fā)工資。
第四章辦公管理制度
為加強公司管理，維護公司良好形象，特制定本規(guī)范，明確要求，規(guī)范行為，創(chuàng)造良好的企業(yè)文化氛圍。
一、服務(wù)規(guī)范：
1.儀表：公司職員工應(yīng)儀表整潔、大方；
2.微笑服務(wù)：在接待公司內(nèi)外人員的垂詢、要求等任何場合，應(yīng)注釋對方，微笑應(yīng)答，切不可冒犯對方；
3.用語：在任何場合應(yīng)用語規(guī)范，語氣溫和，音量適中，嚴禁大聲喧嘩；
4.現(xiàn)場接待：遇有客人進入工作場地應(yīng)禮貌勸阻，上班時間（包括午餐時間）辦公室內(nèi)應(yīng)保證有人接待；
5.電話接聽：接聽電話應(yīng)及時，一般鈴響不應(yīng)超過三聲，如受話人不能接聽，離之最近的職員應(yīng)主動接聽，重要電話作好接聽記錄，嚴禁占用公司電話時間太長。
二、辦公秩序
1.工作時間內(nèi)不應(yīng)無故離崗、串崗，不得閑聊、吃零食、大聲喧嘩，確保辦公環(huán)境的安靜有序。
2.職員間的工作交流應(yīng)在規(guī)定的區(qū)域內(nèi)進行（大廳、會議室、接待室、總經(jīng)理室）或通過公司內(nèi)線電話聯(lián)系，如需在個人工作區(qū)域內(nèi)進行談話的，時間一般不應(yīng)超過三分鐘（特殊情況除外）。
3.職員應(yīng)在每天的.工作時間開始前和工作時間結(jié)束后做好個人工作區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生保潔工作，保持物品整齊，桌面清潔。
4.各部門專用的設(shè)備由其部門指定專人定期清潔，公司公共設(shè)施則由辦公室負責定期的清潔保養(yǎng)工作。
5.發(fā)現(xiàn)辦公設(shè)備（包括通訊、照明、影音、電腦等）損壞或發(fā)生故障時，員工應(yīng)立即向辦公室報修，以便及時解決問題。
三、責任
本制度的檢查、監(jiān)督部門為公司辦公室共同執(zhí)行，違反此規(guī)定的人員，將給予50-100元的扣薪處理。
第五章薪酬與福利制度
為了加強公司的薪酬福利管理，規(guī)范薪酬核算行為，統(tǒng)一薪酬標準，通過合理的薪酬分配體系，充分調(diào)動廣大員工的勞動積極性，最大限度的激勵員工的工作激情，根據(jù)本公司的實際情況，特制定本制度。
一、薪酬標準的制定，是按照公司從業(yè)人員所在崗位、職務(wù)及相關(guān)技能、責任、經(jīng)驗、學識等因素綜合考量的。
二、有關(guān)薪酬的計算、薪酬的發(fā)放，均需依本制度所規(guī)定的辦法執(zhí)行，如有特殊情況，另行處理。
三、依據(jù)目前情況，公司薪酬計發(fā)形式實行月薪制，即按月以固定數(shù)額計發(fā)其勞動報酬。
四、薪酬核算及發(fā)放的規(guī)定
1、薪酬的構(gòu)成：薪酬總額=基本工資+績效工資+中餐補助+全勤獎+工齡工資
2、薪酬的計算：月應(yīng)得薪酬=（基本工資+工齡工資）X當月出勤率+全勤獎+績效工資出勤率=當月實際出勤天數(shù)/當月公歷天數(shù)
（舉例：某人當月請了病假或事假3天，而當月公歷天數(shù)為31天。即當月出勤率=28天/31天）
3、有關(guān)薪酬項目的說明：
（1）基本工資：新入職人員的薪酬核定，在試用期一個月的薪酬，按公司制定的所在崗位職務(wù)薪酬標準，由總經(jīng)理核定。
轉(zhuǎn)正人員薪酬核定，試用期滿，經(jīng)考評合格后，按公司制定的所在崗位或職務(wù)薪酬標準，由總經(jīng)理核定。
崗位變動或職務(wù)變更人員薪酬核算的規(guī)定。由于工作需要，員工的崗位或職務(wù)發(fā)生變動，其薪酬按新任崗位或職務(wù)的薪酬標準核算薪酬。其薪酬起算時間，以正式通知的日期為準。
�。�2）工齡工資：員工工作滿一年將增加100元工齡工資。工齡從入職之日起開始計算。
�。�3）全勤獎的發(fā)放規(guī)定：
每月按50元發(fā)放。
當月出滿勤，但不違反下述規(guī)定的，即可計發(fā)全額的全勤獎。
當月有請假（不論病事假）、曠工或當月累計遲到、早退二次及以上的，不計發(fā)全勤獎。
中途入職人員，不計發(fā)全勤獎。
�。�4）績效工資：
即銷售提成，按照各人收取的版面費用多少計算。
績效工資=收取版面費用總額X5%
4、調(diào)薪規(guī)定：每年公司將對薪酬水平進行評估，根據(jù)公司的經(jīng)濟效益、國家的經(jīng)濟形勢等因素，決定是否調(diào)薪。
五、薪酬中應(yīng)扣除的項目
1、個人薪酬所得稅及其他法令規(guī)定須代扣代繳的款項
2、各項罰款
3、有關(guān)公司借款
4、其他有關(guān)應(yīng)扣項目
六、其他應(yīng)扣項目
員工工作期間，公司為其提供全新SONY筆記本電腦一臺（價值5000元），費用將在工作期間的每月工資中扣除100元保證金（試用期除外），員工合同期滿正常辭職，將電腦退還公司，保證金返還給員工，累計工作兩年后，從其工資中扣除的2400元返還給員工，累計工作三年，電腦所有權(quán)交由員工。
七、薪酬的發(fā)放時間
每月的十五日發(fā)放上月的薪酬，遇節(jié)假日順延，特殊情況除外。
八、福利待遇
1、社會保險
公司將為正式簽訂合同員工辦理相關(guān)的社保手續(xù)。因養(yǎng)老保險費是由公司和個人共同繳納，公司將按國家規(guī)定的繳納比例，在員工工資中代扣代繳個人應(yīng)繳部分。
2、年終獎：
公司按照當年營業(yè)收入制定年終獎金發(fā)放制度。另定。
3、有薪休假規(guī)定：
在公司工作滿一年以上的員工可根據(jù)實際情況允許請婚假3天，喪假3天，產(chǎn)假60天，假期工資按其基本工資的100%計發(fā)。
工作滿一年以上的員工，可享受帶薪休假3天。工作滿三年以上的員工，可享受帶薪休假5天。
有關(guān)說明：有薪休假原則上規(guī)定必須當年度休完，不跨年度，特殊情況除外；有薪休假必須安排在不影響工作的時機。
第六章懲罰
本制度自公司發(fā)布之日起執(zhí)行。
公司規(guī)章制度10
第一章、人事制度
一、聘用
員工招聘采取內(nèi)部選聘和對外招聘兩種方式。
1、內(nèi)部選聘：從公司內(nèi)部員工中選拔聘用所需人員。
2、對外招聘：對外招聘采用媒體廣告、人才中介機構(gòu)、大專院校、相關(guān)企事業(yè)單位等途徑進行，進行初試、復(fù)試甄選。
二、試用期
1、新進員工須經(jīng)人力資源部門進行崗前培訓，經(jīng)培訓考核合格后方可試用，試用前簽訂試用合同。
2、錄用員工正式上崗，進入試用期，試用期為1—3個月。
3、在試用期內(nèi)，員工不符合錄用條件的，公司有權(quán)解除勞動關(guān)系，并不支付經(jīng)濟補償，員工也可以在試用期內(nèi)隨時以書面形式通知公司解除勞動關(guān)系。
三、轉(zhuǎn)正
員工填寫相關(guān)轉(zhuǎn)正資料，由主管上級具體簽署意見并與內(nèi)勤協(xié)調(diào)，由內(nèi)勤呈公司總經(jīng)理核準。
四、考勤制度
1、遵守國家的法紀法規(guī)和公司規(guī)章制度。
2、認真履行崗位職責，正確處理分工與協(xié)作關(guān)系。
3、服從上級指揮，有不同意見應(yīng)當面或書面陳述，并提出相應(yīng)的措施。一經(jīng)上級決定，應(yīng)立即遵照執(zhí)行。
4、準時上下班，對所負責的工作保證時效，不拖延、不積壓。
5、上班時間不得接待私人來訪，不得擅離職守。
6、下班后、節(jié)假日期間或有特殊、緊急需要，服從加班、值日等安排。
7、工作時間：實行每周五天工作日，每天工作8小時，周一至周五：早8：00—12：00，工作下午13：00—18：00。
8、工作考勤規(guī)定：公司員工上下班必須實行打卡或簽到，方能出去辦理各項業(yè)務(wù)，如有特殊情況，須主管領(lǐng)導批準，不可遲到、早退、曠工。
9、考勤管理：上班、下班各打卡一次，每日兩次。不具備打卡條件的部門，實行簽到（退）制度，時間及規(guī)則同打卡。
10、遲到、早退、曠工的'界定及處罰
�。�1）遲于規(guī)定時間上班為遲到。遲到一次處10元罰金。
�。�2）員工于下班時間前，非因公務(wù)需要而擅自離崗，即為早退。早退一次扣發(fā)當日工資。
�。�3）員工無故不到崗或請假未核準，以曠工論處。曠工一次扣發(fā)三日工資。連續(xù)曠工三日以上者，公司可視情節(jié)辭退員工，并不予結(jié)算任何工資和提成。
11、休假
�。�1）國家法定假：五一（3天）、十一（3天）、元旦（1天）、春節(jié)（7天）。
（2）公休假：每周公休，實行每周五天工作制。
�。�3）婚假：員工達到法定年齡結(jié)婚，給假3天。
（4）產(chǎn)假：在集團工作三年以上的女員工，符合國家計劃生育政策生育時，憑證明給假90天；已婚女員工妊娠期內(nèi)流產(chǎn)，一次給假7——30天；員工之配偶分娩，給假3天。
�。�5）喪假
①員工父母、配偶、子女喪亡給假5天。
�、趩T工兄弟、姐妹喪亡給假2天。
�。�6）工傷假：按勞動合同及實際情況給予。
（7）年休假：年休假應(yīng)在不妨礙工作之時，提前一周提出申請。公司正式員工工作1—3年（不含），每年年休假5天；工作3—6年（不含），每年年休假7天；工作6年以上，每年年休假10天。
�。�8）事假：每次最長不超過5天，年累計不得超過10天。
�。�9）病假：2天（含）以上病假須持市級以上醫(yī)院證明，否則以事假計。
12、假期工資
（1）每周公休假、法定假、年休假、婚假、喪假不扣工資。
�。�2）30日以內(nèi)的產(chǎn)假及工傷假，不扣工資；30日（含）以上的產(chǎn)假及工傷假，假期只發(fā)50日基本工資。
�。�3）事假期間扣發(fā)全部工資。
13、請假核準權(quán)限
�。�1）主管級（含）以下員工請假：1—3天（含）由業(yè)務(wù)經(jīng)理核準；3—5天（含）、5天以上由總經(jīng)理核準。
�。�2）業(yè)務(wù)經(jīng)理級員工請假由總經(jīng)理核準。
五、解聘
有下列情況之一者，公司可實行解聘制度：
1、工作能力不符合崗位要求的。
2、品行不佳，不利于在公司長期發(fā)展的。
3、不能接受企業(yè)文化，不適應(yīng)公司管理模式的。對中止試用的人員，提前一天予以通知，自告知之日起移交工作。
六、開除員工
有下列情形之一的，公司將予以辭退：
1、員工不能勝任其崗位工作者。
2、員工有嚴重違紀行為者。公司辭退員工應(yīng)于三日前告知員工，并于當日進行工作交接。
3、無正當理由者，連續(xù)曠工三日以上者。
4、嚴重違反勞動紀律和公司規(guī)章制度的。
5、嚴重失職的，營私舞弊的，對公司聲譽和利益造成重大損害的。
七、離職員工
1、離職應(yīng)提前15日向公司提出書面申請，經(jīng)公司主管領(lǐng)導批準后方可離職。
2、員工離職時應(yīng)辦好離職交接手續(xù)。
3、如未經(jīng)批準，擅自離職者，視為自動離職，扣發(fā)當月工資。
八、其他
1、不管是離職，開除，解聘人員，根據(jù)知識產(chǎn)權(quán)保密原則，仍對公司的資料，商業(yè)秘密，信息，和數(shù)據(jù)保密的義務(wù)，否則公司有權(quán)申訴其法律責任。
2、本規(guī)章制度適用于本公司所有員工。
3、本規(guī)章制度自公示時生效。
公司規(guī)章制度11
第一章：總則
第一條、根據(jù)《企業(yè)法》、《中華人民共和國公司法》、《物流信息有限公司章程》，結(jié)合公司實際，為進一步明確董事會、董事、股東、聯(lián)盟單位和合作伙伴的權(quán)力、義務(wù)和利益關(guān)系，使公司朝著持續(xù)、穩(wěn)定、健康的方向發(fā)展，特制定本管理制度。
第二條、總經(jīng)理按照管理制度對公司進行管理。股東、公司員工、聯(lián)盟伙伴必須遵守國家法律法規(guī)和本公司的基本管理制度。
第二章：公司管理機構(gòu)的設(shè)置
第三條、公司常設(shè)管理機構(gòu)是董事會和經(jīng)營管理部門。公司董事會每年定期按時召開，上、下半年各召開一次會議，研究制定由公司管理機構(gòu)提出的年度工作計劃、總結(jié)。監(jiān)督和審查工作進度，解決公司重發(fā)展問題。董事因故不能參加董事會時，應(yīng)說明情況，履行請假手續(xù)。
第四條、公司董事應(yīng)帶頭遵守公司章程，執(zhí)行董事會決議，如有失職和違法違紀行為，按國家和公司有關(guān)規(guī)定處理。
第五條、由董事會確定的公司總經(jīng)理及副總經(jīng)理應(yīng)嚴格履行股東會和董事會賦予的神圣職責，如工作失職或違法違紀，由董事會按有關(guān)規(guī)定處理。
第三章：公司經(jīng)營管理機構(gòu)
第六條、公司設(shè)立經(jīng)營管理機構(gòu)，經(jīng)營管理機構(gòu)設(shè)總經(jīng)理一人，公司實行總經(jīng)理負責制，總經(jīng)理由董事長提名，董事會通過，由董事會聘任（或解聘），任期三年。公司根據(jù)情況設(shè)立辦公室、財務(wù)部、技術(shù)部、市場部、增值業(yè)務(wù)部、公共關(guān)系部等。總經(jīng)理對董事會負責，行使下列職權(quán)：
1、主持公司的日常經(jīng)營管理工作，組織實施股東會或者董事會決議。
2、組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案。
3、擬定公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案。
4、擬定公司的基本管理制度。
5、提請聘任或者解聘公司副總經(jīng)理：聘任或者解聘除應(yīng)由董事長提名，董事會通過聘任或者解聘以外的負責管理人員。
6、公司章程和股東會授予的其他職權(quán)。
第四章：公司工作人員工作守則
第七條、工作人員要牢固樹立為股東和聯(lián)盟伙伴服務(wù)的觀念，全心全意為股東、加盟伙伴服務(wù)，不給股東和聯(lián)盟伙伴增麻煩、添負擔。
第八條、公司工作人員到股東、聯(lián)盟伙伴處不準搞吃、拿、卡、要，如有違犯，股東、聯(lián)盟伙伴有權(quán)拒絕并可舉報到公司，對違紀工作人員，公司將給予紀律處分。
第九條、公司工作人員要努力學習，提高自己的工作水平和工作能力，嚴格按公司章程、制度辦事。講究工作方法，保守公司秘密，不該講的話不講，不該做的事不做，維護全體股東及聯(lián)盟伙伴利益，提高工作效率，為公司節(jié)約開支。
第十條、公司工作人員因公到股東或聯(lián)盟伙伴處，費用由公司支付，如應(yīng)股東或聯(lián)盟伙伴邀請前往，則費用由邀請者負責。
第十一條、工作人員因公需應(yīng)酬，要報告總經(jīng)理批準。否則，不予報銷。
第五章：公司開支管理
第十二條、公司管理人員應(yīng)本著開源節(jié)流、量入為出的原則，為公司及股東著想，努力增加收入，降低費用，節(jié)約開支。
1、公司董事開會，每人每天費用150元，其中餐費50元/人天，住宿100元/人天，來往乘火車，乘坐比火車標準高的交通工具，需經(jīng)董事長批準。
2、公司因公邀請股東來公司研究工作的，由公司負責其食宿與交通費用，食宿標準與董事開會相同。
3、股東本人要求來公司辦事的，其本人及隨行人員費用自理。
4、公司來客戶要嚴格控制招待費用，超出公司規(guī)定的，誰支出誰個人負責，公司不予報銷。
5、公司工作人員出差，實行費用包干，超出部分自負。
第六章：公司網(wǎng)站后臺管理權(quán)限
第十三條、各地、市、縣代理網(wǎng)站后臺的開啟，由市場部提請書面報告，經(jīng)總經(jīng)理批準后，方可開啟。
第十四條、股東和聯(lián)盟單位管理后臺的關(guān)閉，必須由市場部作市場報告并提前15天通知當事人，由董事會研究決定，董事長簽字批準后，交由市場部執(zhí)行。
第七章：公司保密工作
第十五條、公司全體工作人員、股東及聯(lián)盟伙伴應(yīng)保守公司機密，如故意向競爭對手提供本公司機密，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按相關(guān)規(guī)定處理，情節(jié)嚴重的交由司法機關(guān)處理。
第十六條、公司不能越級以各種借口通過一點通客戶端界面上發(fā)布，宣傳公司的`各項業(yè)務(wù)、公告宣傳工作。
第八章：監(jiān)事會工作
第十七條、公司監(jiān)事要切實履行職責，向股東負責，及時向股東報告公司情況。監(jiān)事因故不能履行職責時，應(yīng)提前托他人行使職責。
第九章：股東、聯(lián)盟伙伴行為準則
第十八條、股東、聯(lián)盟伙伴要嚴格遵守公司章程，履行有關(guān)義務(wù)，對違公司章程的股東，公司有義務(wù)通知其限期改正。
第十九條、對違公司章程與其它網(wǎng)站合作或拒絕信息聯(lián)網(wǎng)合作的股東和聯(lián)盟伙伴，市場部應(yīng)先做好回歸工作：對拒不合作者，公司有權(quán)對其進行處罰，其經(jīng)營的市場由公司市場部做好手續(xù)后，另安排其它單位或個人合作經(jīng)營：如若給公司造成重經(jīng)濟損失，公司可以通過起訴，要求其賠償經(jīng)濟損失，對拒絕執(zhí)行者，公司可建議強制執(zhí)行拍賣其股份，取消其股東資格。
第二十條、遵守公司章程和管理制度，不得跨地區(qū)經(jīng)營侵害其他股東和聯(lián)盟伙伴利益。如有侵害，其他股東和聯(lián)盟單位或個人可向公司舉報，公司核實后，對被侵害的單位賠償?shù)臉藴拾?000元/戶執(zhí)行，如果拒絕賠償則關(guān)閉后臺、取消經(jīng)營資格。
第二十一條、股東有義務(wù)維護公司利益，維護公司的統(tǒng)一和團結(jié)，有事情要通過組織解決，不得向公司和全體股東提供虛假情況，制造混亂和恐慌。如有上述行為，公司應(yīng)立即加以制止和解決，解決不成時應(yīng)立即向董事會提出，董事會應(yīng)在一周內(nèi)做出解決方案，供公司實施。
第二十二條、為了維護全體股東的利益，保證“國網(wǎng)公司”正常有序的發(fā)展，對“跑馬圈地”（只要地區(qū)而不能很好發(fā)展用戶）的現(xiàn)象要堅決取締，無論噬東或聯(lián)盟伙伴，提出某地區(qū)有“跑馬圈地”的現(xiàn)象，由公司派員前往調(diào)查了解情況，上報公司董事會，由董事會決定具體經(jīng)營方案。在每年的股東會上向全體股東匯報。
第二十三條、股東、聯(lián)盟伙伴發(fā)展網(wǎng)員后有責任和義務(wù)按規(guī)定及時交納全國物流信息網(wǎng)運營費用，對不交運營費用的股東，由市場部通知其在一個月內(nèi)補交，超過一個月仍不交者，視為放棄所轄地區(qū)市場經(jīng)營權(quán)，公司依法保留其股東資格，但所轄地區(qū)市場將由市場部另安排經(jīng)營者經(jīng)營。
第十章：股東權(quán)益
第二十四條、公司依法保護股東利益，使其投資增值，同時股東應(yīng)依法履行其應(yīng)承擔的責任與義務(wù)。公司網(wǎng)站后臺將設(shè)董事會信箱，供股東映情況用。
第二十五條、股東利益受到侵害時，應(yīng)按下列程序處理：向侵害者提出警告，同時向公司提出申訴，公司接到申訴后做好回復(fù)手續(xù)并立刻做好調(diào)查核實，在三日內(nèi)做好糾正工作：
第二十六條、公司如因決策失誤或違公司章程和管理制度給股東造成重經(jīng)濟損失，股東可以通過起訴，要求公司賠償經(jīng)濟損失。
第十一章：公司行政管理
第二十七條、公司應(yīng)就信息被盜用，資源被竊或被轉(zhuǎn)發(fā)信息等及時向有關(guān)部門映和聲明，并做好原始記錄，包括拍照、錄像、公證等。
第二十八條、行政辦公室負責公司的行政事務(wù)，對全公司的備品進行分配、保管、登記造冊，一年檢查兩次，要做到賬物相符，如有差錯，由當事人負經(jīng)濟責任：行政辦公室負責公司的考勤，嚴格執(zhí)行考勤制度，一視同仁，月末提交考勤報表，對遲到、早退、病事假、曠工等分別按規(guī)定執(zhí)行，如報表不實，對責任人予以不實工資的五倍罰款。
第十二章：公司財務(wù)管理
第二十九條、財務(wù)工作詩司經(jīng)營活動重要環(huán)節(jié)，財會人員必須嚴格遵守財務(wù)工作制度，認真執(zhí)行《會計法》，對本公司的經(jīng)營活動負責核算，監(jiān)督控制，要做好財務(wù)分析，并在年初提出預(yù)算方案，年終決算書面報告。
第三十條、財會人員要認真制定年度管理費用使用計劃。制定收入回款計劃，確保資金周轉(zhuǎn)。
第三十一條、做好固定資產(chǎn)的基礎(chǔ)管理工作，定期組織物資稽核，每半年和年終各進行一次固定資產(chǎn)盤點，對盤點中出現(xiàn)的問題經(jīng)總經(jīng)理批準后，做好賬務(wù)處理。
第三十二條、要加強支票的管理，準確掌握銀行存款金額，嚴禁簽發(fā)空頭支票，否則由此產(chǎn)生的罰款由會計個人負責。
第三十三條、清算內(nèi)外部經(jīng)濟往來事宜，核實清理債權(quán)債務(wù)，對應(yīng)收、應(yīng)付款項要及時催收，清債。及時向主管領(lǐng)導映存在的問題，否則，因此產(chǎn)生長期積壓，呆死賬等經(jīng)濟損失由當事人承擔賠償責任。
第三十四條、做好股東股金的登記造冊，由財會設(shè)專人管理，按照章程規(guī)定，制定股東年終分紅方案。
第三十五條、會計要做到財務(wù)手續(xù)健全，賬目清楚，做到日清月結(jié)，票賬相符，保證公司資金和財產(chǎn)的完整性。會計報表及會計資料真實、準確，按時上報。
第三十六條、按規(guī)定及時上繳各種稅費。
第三十七條、公司財務(wù)要按章程規(guī)定接受監(jiān)事會和股東的監(jiān)督、查詢，實行財務(wù)。
第三十八條、嚴格執(zhí)行收支款制度，庫存現(xiàn)金不準超銀行規(guī)定限額。
第三十九條、出納員現(xiàn)金出現(xiàn)差錯，丟失完全由自己賠償。
第四十條、公司所有日常開支，由總經(jīng)理與股東代表副總經(jīng)理共同簽字后，方可執(zhí)行。
第四十一條、公司重開支與投資必須經(jīng)董事會和股東會討論決定通過后，方可實施。
第十三章：附則
第四十二條、本管理制度自股東會通過之日起實行。
第四十三條、本管理制度解釋權(quán)歸董事會。
第四十四條、本管理制度如有修改和補充需經(jīng)股東會通過。
公司規(guī)章制度12
1、為樹立工業(yè)功能區(qū)投資發(fā)展公司的良好形象，加強員工隊伍的思想、作風建設(shè)，規(guī)范工作紀律，提高辦事效率，確保公司各項工作的順利、圓滿完成，根據(jù)丁橋鎮(zhèn)機關(guān)工作制度及公司章程規(guī)定，制定本制度。
2、本制度適用于公司全體人員。
3、公司遵循競爭、激勵、責任制及民主管理原則，以實現(xiàn)人力資源的有效開發(fā)及合理利用，確保工業(yè)功能區(qū)各項工作的優(yōu)質(zhì)、高效、有序進行。
第一章 請示匯報制度
1、對于公司領(lǐng)導交辦的工作任務(wù)，必須在規(guī)定時間內(nèi)向領(lǐng)導匯報其完成情況，若不能按時完成的，應(yīng)當說明原因，提出工作建議，確定完成時間，做到事事有結(jié)果。
2、重要情況，重大突發(fā)事件應(yīng)及時準確地向領(lǐng)導上級匯報，重大工作決策和部署應(yīng)事前請示。
3、公司人員平時出席上級有關(guān)會議及活動，應(yīng)主動及時向領(lǐng)導匯報其內(nèi)容和情況，并提出具體設(shè)想建議，遇重要會議和事件應(yīng)當出書面匯報材料，遞交公司領(lǐng)導。
第二章 行政管理制度
1、本規(guī)定所指行政管理制度包括：考勤制度、請假制度、檔案管理制度、公文管理、印簽管理、辦公用品管理等。
2、考勤制度：公司實行雙休日輪休制度，每周六天工作制，工作時間根據(jù)鎮(zhèn)行政辦通知為準，公司工作人員每天在考勤表上填寫考勤記錄。
3、請假制度：請假者應(yīng)填寫《請假單》經(jīng)總經(jīng)理批準后交辦公室備案。檔案制度：歸檔范圍包括工業(yè)區(qū)規(guī)劃、年度計劃、工程建設(shè)、統(tǒng)計資料、科學技術(shù)、勞動工資、人事檔案、決議、協(xié)議合同、項目方案、通告通知、上級文件等具有參考價值的文件資料，檔案管理要指定專人負責，明確責任，保證原始資料及單據(jù)齊全完整，密級檔案必須保證安全。
4、公文管理：凡上級機關(guān)下達的文件，均由辦公室統(tǒng)一登證、編號，填《文件批閱單》后，送公司領(lǐng)導閱處，對需處理的文件，辦公室根據(jù)文件內(nèi)容和領(lǐng)導批示，遞交相關(guān)人員處理，并負責催辦和反饋，相關(guān)承辦人員要及時承辦，承辦人要寫明處理結(jié)果并署名。
5、印簽管理：公司印簽由辦公室指定專門人員保管，印簽的使用一律由領(lǐng)導簽字許可后方可蓋章，公司一般不允許開具空白介紹信、證明，如因工作需要或其他特殊情況確需開具時，必須經(jīng)總經(jīng)理簽字同意方可支出。
6、辦公用品管理：辦公室指定專人根據(jù)實際需要負責辦公用品的購買，同時要建立帳本，辦好入庫、出庫手續(xù)。
第三章 首問與來電來訪登記督辦制度
1、首問制，即公司辦事首問責任人制度。凡是來到公司辦事的單位和個人，被詢問的第一位公司人員為首問責任人，首問責任人應(yīng)向來訪者表明自己的姓名和身份，必須負責地為其引路，指明辦事職能部門和解答有關(guān)問題，不得以任何理由或借口回避、推委。
2、設(shè)立來電來訪登記簿。
經(jīng)辦人員對外來電話、企業(yè)來電來訪反映的有關(guān)事務(wù)，要進行登記，詳細記錄反映事務(wù)的基本情況、具體要求，能答復(fù)處理的及時作出答復(fù)與處理。如遇職能部門經(jīng)辦人員外出，首問責任人要作好記錄，并及時轉(zhuǎn)呈、交辦，如遇急事，要盡可能與經(jīng)辦人取得聯(lián)系，并向分管領(lǐng)導匯報，協(xié)同處理。
第四章 財產(chǎn)管理制度
1、公司辦公用品和公共生活用品，由辦公室清點、登記造冊，并明確專人負責管理。
2、電腦、打印機、復(fù)印機、空調(diào)、音響、攝像、照相設(shè)備及其他辦公設(shè)施，未經(jīng)公司領(lǐng)導批準，一律不得出借或出租使用。
3、凡有業(yè)務(wù)關(guān)系，必須使用本單位辦公設(shè)備的，須請示公司領(lǐng)導，經(jīng)同意后方可使用。
第五章 財務(wù)管理制度
1、嚴格實行帳款分離原則，一切現(xiàn)金管理由出納員負責，嚴禁非出納人員管理現(xiàn)金。
2、嚴格遵守財經(jīng)紀律，不準挪用公款，不準公款私存，不準白條抵
3、嚴格執(zhí)行庫存現(xiàn)金限額制度，各種收入不能“坐支”。收入現(xiàn)金要及時、全額存入銀行，以確保集體資金的安全。
4、嚴格控制資金出借，不得擅自將集體資金出借給企事業(yè)單位或個人，確需出借的，由集體討論決定，并報鎮(zhèn)有關(guān)領(lǐng)導審核。凡需出借資金的，必須同時落實擔保責任人并簽訂借款協(xié)議。
5、加強結(jié)算資金的管理，對各種拖欠款要采取切實可行的措施進行催收并及時納入帳內(nèi)管理。
6、辦公室有關(guān)人員因工作需要預(yù)領(lǐng)資金時，須經(jīng)理批準。公務(wù)完畢后，預(yù)領(lǐng)款在七天內(nèi)必須結(jié)清，不得借故拖欠占用。
7、健全支出審批制度，規(guī)范內(nèi)部審批手續(xù)，凡資金劃出及發(fā)票報銷，按照審批權(quán)限，實行“一支筆”審批制度。
8、凡屬支出的憑證，必須寫明用途有經(jīng)辦人簽名，部門負責人審核、分管領(lǐng)導審批，做到三項手續(xù)齊全。
9、嚴格規(guī)范支出票據(jù)。各項支出原則上取得合法、規(guī)范的票據(jù)憑證，對確應(yīng)客觀情況不能取得合法、規(guī)范的票據(jù)憑證，須出具自制的內(nèi)容齊全的原始憑證并由經(jīng)辦人說明事由方可入帳。
10、涉及工程款支付應(yīng)根據(jù)合同約定由工程管理人員認定簽字，在五萬元以下由部門負責人審批，五萬元以上由部門負責人審核，分管領(lǐng)導審批方可支付。
11、每季度的財務(wù)報表送黨政主要領(lǐng)導。
第六章 計算機管理制度
1、嚴格遵守本公司計算機及網(wǎng)絡(luò)使用規(guī)則，未經(jīng)領(lǐng)導許可，嚴禁外單位以及其他無關(guān)人員使用本公司計算機及網(wǎng)絡(luò);操作方法準確、規(guī)范，嚴禁違規(guī)操作，因違反公司計算機及網(wǎng)絡(luò)使用規(guī)則造成計算機和其它相關(guān)設(shè)備硬件損壞、數(shù)據(jù)丟失、文件被竊取或保密文件泄密等，責任由相關(guān)使用人承擔。
2、加強計算機及網(wǎng)絡(luò)的維護，專人管理、定期維護，發(fā)現(xiàn)故障及時修復(fù)。
第七章 工程管理制度
1、項目立項制度
凡所有工業(yè)區(qū)建設(shè)項目必須符合錢江工業(yè)區(qū)總體規(guī)劃，根據(jù)發(fā)展需要，由辦公室制訂工程建設(shè)計劃，確定具體項目，并報請鎮(zhèn)主要領(lǐng)導批準后實施，重大工程和計劃的變動報請黨政聯(lián)席會議決定。
2、工程招標制度
全面貫徹國家工程建設(shè)招投標的有關(guān)法規(guī)及上級有關(guān)文件規(guī)定，進一步規(guī)范招投標行為，凡建設(shè)工程項目超過五萬元一律進入招投標程序，完全按照市場機制運行，切實做到公開、公平、公正。
3、廉政建設(shè)制度
① 按照上級規(guī)定，所有建設(shè)項目在簽訂工程施工合同的同時，必須簽訂廉政合同。合同雙方應(yīng)依法履行廉政合同的條款，鎮(zhèn)紀檢監(jiān)察組負責監(jiān)督廉政合同的實施，并在工程完工時，進行全面檢查驗收。推行施工企業(yè)《廉政檔案》制度，考核情況記入檔案并作為企業(yè)資信考核的重要內(nèi)容。
�、诩訌娏ㄔO(shè)，自覺執(zhí)行廉政合同規(guī)定，不接受施工單位邀請的旅游、宴請、贈送的禮品和有價證券，嚴禁索要和收賄賂賂及參加娛樂活動。
�、� 鎮(zhèn)紀檢監(jiān)察組對列入工業(yè)區(qū)工程建設(shè)的項目要參與全程跟蹤，對參建單位在工程建設(shè)中的廉政建設(shè)進行指導和監(jiān)督檢查。
2、施工管理制度
④ 凡規(guī)模較大的建設(shè)工程，在施工現(xiàn)場設(shè)立《施工告示牌》，各工程規(guī)模、工程質(zhì)量目標、參建單位、參建負責人、監(jiān)督電話告示于廣大群眾，接受社會各界的監(jiān)督。
�、� 全面規(guī)范建設(shè)工程管理行為，實行現(xiàn)場管理分項工程驗收制度，凡涉及工程增減的必須由施工單位以書面形式聯(lián)系，現(xiàn)場管理人員實地察看確定工程量，經(jīng)園區(qū)辦負責人審核后方可施工。
⑥工程完工后由辦公室牽頭，組織有關(guān)單位和鎮(zhèn)有關(guān)部門進行綜合驗收。
3、工程給付制度
工程建設(shè)款項撥付按合同約定的.支付辦法，實行三級審核制度，即管理部門、辦公室負責人、分管領(lǐng)導審核。
4、檔案管理制度
所有建設(shè)必須實行嚴格的檔案管理制度，做到資料齊全、內(nèi)容詳實、保管妥善。
第八章 保密制度
1、公司員工應(yīng)遵守保密守則，注意內(nèi)外有別，不亂議論，不亂傳播，對因違反保密制度造成的一切經(jīng)濟與政治責任均由個人承擔。
①不該談的機密，絕對不談;
�、诓辉搯柕臋C密，絕對不問;
③不該看的機密，絕對不看;
�、懿辉撚涗浀臋C密，絕對不記錄;
�、莶辉诜潜Ｃ鼙旧嫌涗洐C密;
⑥不在私人通信中涉及機密;
�、卟辉诠矆鏊凹覍佟⒆优�、親友面前談?wù)摍C密;
�、嗖辉诓焕诒Ｃ艿牡胤酱娣艡C密文件、資料;
�、岵辉谄胀娫�、明傳電報、普通郵局辦理機密事項;
⑩不攜帶機密材料游覽、參觀、探親、訪友和出入公共場所。
第九章 廉政制度
1、公司全體員工應(yīng)當嚴格履行“為您服務(wù)、幫您創(chuàng)業(yè)”的服務(wù)宗旨，自覺底制不正之風，廉潔自律，增強拒腐防變能力，做到“十不準”：
①不準向工業(yè)區(qū)單位索要和收受贈送的錢、物;
�、诓粶氏蚩蛻魡挝凰饕褪帐苜浰偷腻X、物;
③不準向工業(yè)區(qū)單位報銷發(fā)票和不合理的費用;
�、懿粶氏蚩蛻魡挝粓箐N發(fā)票和不合理的費用;
�、莶粶蕝⒓庸I(yè)區(qū)企業(yè)純粹的迎來送往的宴請;
�、薏粶世锰厥馍矸菹蚱髽I(yè)推銷產(chǎn)品;
�、卟粶释锨芳w的錢、物;
�、嗖粶蕝⒓尤魏涡问降姆饨孕呕顒�;
�、岵粶蕝⒓尤魏涡问降幕顒�;
⑩不準做其他有損公司形象的事情。
建立禮品上交登記管理制度。對于在業(yè)務(wù)往來中，確實難以拒收或由他人代為收受轉(zhuǎn)交的禮品、禮金、有價證券和支付憑證等，接受人必須在一個星期內(nèi)上交辦公室，由辦公室統(tǒng)一登記造冊保管，并由公司統(tǒng)一安排處理。
第十章 督查制度
建立公司制度督查小組，對本制度執(zhí)行情況進行不定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
第十一章 附則
公司規(guī)章制度13
企業(yè)形象是企業(yè)由內(nèi)而外引起的一種企業(yè)“氣質(zhì)”。為了有一個良好的企業(yè)形象,首先,必須有效地糾正企業(yè)中全面的品牌形象,其次,需要培訓的員工在文化教育、技術(shù)培訓、禮儀和儀表,企業(yè)建設(shè)成為“家”一個良好的工作環(huán)境和和諧的生活氛圍。讓企業(yè)有公眾形象，產(chǎn)品有品牌形象，員工有品質(zhì)形象。
第一部分:部門間的連鎖關(guān)系
一、建立健全組織架構(gòu)(見百仕通手袋公司組織結(jié)構(gòu)圖)
第二，在員工中提倡有效的語言溝通、身體溝通和文字溝通。讓部門之間的平衡和垂直關(guān)系像鏈條一樣緊密。
第三，在部門內(nèi)部應(yīng)該有一個最低和明確的責任范圍。甚至鼓勵超出范圍的工作。你不能只是讓自己做你必須做的事。
第二部分:補充個人技術(shù)和潛力短板
即業(yè)務(wù)水平:
中小企業(yè)規(guī)模小，對高素質(zhì)人才缺乏吸引力。因此，他們需要挖掘自己的才能，利用企業(yè)平臺，讓員工在實踐和技術(shù)上不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。
二世。管理潛在的:
所謂管理，就是對人力、財力、物力的“整合”。它是企業(yè)拓展經(jīng)營(市場活動)全面、系統(tǒng)的人與人之間的互動。它是企業(yè)在不斷擴張過程中進行成本削減和風險控制的行為。因此，一個團隊應(yīng)該通過制度、人才、激勵等手段來提高全體員工的管理水平，利用開發(fā)出來的資源為生產(chǎn)和再生產(chǎn)服務(wù)。
第三,創(chuàng)新潛力:
企業(yè)員工一般有兩大愿望:一是享受最好的待遇;其次，他們可以最大化他們的潛力。因此，企業(yè)不僅要有一個能充分發(fā)揮員工才能的平臺，更要有一個能培養(yǎng)員工獨立解決問題、制定計劃、規(guī)劃業(yè)務(wù)的潛能的舞臺。
第四,社會潛力:
由于自身條件的限制，中小企業(yè)的員工在文化素質(zhì)、溝通潛力、離職潛力、調(diào)整潛力等方面甚至在禮儀、儀容、態(tài)度等方面都存在一定的落差。因此，企業(yè)不僅要深化對員工的技術(shù)培訓，還要進行最基本的.道德教育、修養(yǎng)教育、公關(guān)教育和社會潛能教育。
第三部分:工作態(tài)度
1. 的責任感;
作為企業(yè)的一員，首先要遵守企業(yè)的紀律和制度:努力工作，持之以恒;敢于主動犯錯，有自省的態(tài)度。這是職業(yè)道德的精神，員工至少應(yīng)該遵守。
第二,倡議:
企業(yè)需要努力工作，發(fā)現(xiàn)和解決問題，學習和提高員工。
第三,協(xié)調(diào):
能夠虛心理解他人的批評;能夠理解他人，主動為他人著想;能夠換位思考;能夠協(xié)調(diào)上下級關(guān)系，平衡上下級關(guān)系。那是生活的領(lǐng)域。
第四部分:外觀形象
一、企業(yè)形象:提升企業(yè)文化，提升品牌優(yōu)勢，提升工廠外觀風格，展示企業(yè)自身形象。
第二，培養(yǎng)全體管理者在企業(yè)的素質(zhì)、禮儀、儀容等精神狀態(tài)上的自我約束。
3.所有員工在工作時間必須穿制服。
第四，鼓勵辦公室工作人員每天多次進入車間。一方面，我們需要深入基層了解員工;另一方面，我們需要熟悉車間的技術(shù)。
第五，要改善車間和廣場的整潔衛(wèi)生。一個整潔干凈的環(huán)境會讓人們感到放松和快樂。
第六，企業(yè)是一個大家庭，企業(yè)之間應(yīng)該有和諧、團結(jié)、友好的氛圍。避免形成大團伙、小團伙甚至團伙。員工之間的共同溝通構(gòu)成了和諧共存的關(guān)系。
7. 通過各種方式提高員工的文化素質(zhì)，在語言、行為、飲食、儀表等方面形成良好的氛圍。
公司規(guī)章制度14
電梯公司是一個非常重要的行業(yè)，主要負責維護和管理各種類型的電梯設(shè)備。為了確保公司的運營順利，制定和實施一系列的管理規(guī)章制度是非常必要的。本文將詳細地介紹電梯公司的管理規(guī)章制度，并探討其對公司運營所產(chǎn)生的影響。
一、總則
1.1 本規(guī)章制度是電梯公司的法定規(guī)范，旨在加強公司的管理，規(guī)范公司的'經(jīng)營行為，保障客戶的安全使用電梯設(shè)備。
1.2 本規(guī)章制度適用于公司全體員工和客戶，是制定和實施公司治理措施的基礎(chǔ)。
1.3 公司員工應(yīng)當遵守本規(guī)章制度，違反本規(guī)章制度的員工將承擔相應(yīng)的責任。
二、員工行為規(guī)范
2.1 公司員工應(yīng)當嚴格遵守國家法律法規(guī)和公司有關(guān)規(guī)定，保守公司和客戶的商業(yè)機密和涉密信息，不得向外泄露。
2.2 員工不得接受客戶的禮品、紅包等財物，不得借助公司職務(wù)謀取私利。
2.3 員工必須按時到崗上班，并且按照公司制定的工作流程和標準操作規(guī)程進行工作，不得擅自改變工作內(nèi)容和方式。
三、電梯維保規(guī)范
3.1 電梯公司應(yīng)當按照國家有關(guān)標準和規(guī)定對電梯設(shè)備進行安全監(jiān)管，定期對電梯設(shè)備進行維護和檢查，并對發(fā)現(xiàn)的隱患問題及時處理。
3.2 電梯維保人員應(yīng)當經(jīng)過專業(yè)培訓和考核合格后方可上崗從事相關(guān)工作，維保人員必須佩戴統(tǒng)一的標識，并遵守公司的操作規(guī)程和安全制度。
四、客戶服務(wù)規(guī)范
4.1 電梯公司應(yīng)當提供優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)，及時受理客戶的投訴和咨詢，并根據(jù)客戶的需求提供相關(guān)服務(wù)指導和幫助。
4.2 在安裝新設(shè)備或?qū)﹄娞菰O(shè)備進行維護維修時，電梯公司應(yīng)當提前向客戶做好相關(guān)通知和安排工作，并遵守相關(guān)安全制度和操作規(guī)范。
五、爭議解決規(guī)范
5.1 客戶對電梯公司提供的服務(wù)有異議或產(chǎn)生糾紛時，應(yīng)當及時向公司提出投訴和意見，公司應(yīng)當積極處理并給予答復(fù)。
5.2 在解決爭議時，雙方應(yīng)當以合法、公正的方式進行，在保護自身權(quán)益的前提下，爭取雙方達成和解或者合理的協(xié)議。
六、管理制度執(zhí)行
6.1 本規(guī)章制度的執(zhí)行由公司領(lǐng)導班子全權(quán)負責，公司各級部門和人員應(yīng)當認真執(zhí)行。
6.2 對于違反本規(guī)章制度的行為，公司將采取相應(yīng)的紀律處分措施，并對相應(yīng)人員進行追究責任的行政和法律責任。
本文所提及的電梯公司管理規(guī)章制度，是保證公司正常運營和客戶滿意的根本保障。管理規(guī)章制度能夠規(guī)范公司的經(jīng)營行為、扶植公司的形象、同時讓客戶獲得更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。因此，《電梯公司管理規(guī)章制度》的建立和執(zhí)行具有關(guān)鍵性的意義。
公司規(guī)章制度15
一.自覺遵守工作紀律，做到按時上班，不遲到，不早退。上班時間不做與工作無關(guān)的事。不擅自離開工作崗位，因病因事請假應(yīng)按照學院部規(guī)定的相關(guān)制度辦理。
二.努力學習，提高自身的`業(yè)務(wù)水平。工作認真負責，保質(zhì)、保量按時完成各項任務(wù)。
三.勤思考，善總結(jié)，為公司開展出謀劃策，足踏實地的提高公司業(yè)務(wù)量。
四.外出聯(lián)系業(yè)務(wù)要提前報告主管領(lǐng)導，以保證公司人員的人身安全和工作順利進行。
五.保護公共財物，特別是液晶顯示器電腦的合理使用，不得在電腦上玩游戲、看電影，不得上內(nèi)容不健康的網(wǎng)站，做到相互催促。
六..辦公室要保持整潔，做到桌上物品、衛(wèi)生工具、桌凳擺放整齊，保持地面潔凈、門窗清潔。
七.節(jié)約用電，注意安全。人離室及時關(guān)空調(diào)、日光燈、飲水機，下班時要關(guān)好門窗。
八.同事之間互相關(guān)懷、關(guān)心，團結(jié)協(xié)助，和睦相處、真誠友愛形成良好的集體氣氛。
九.講文明，有禮貌，不講粗話，樹立并維護個人和公司的良好形象
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