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當(dāng)品味完一部影視作品后，相信大家的收獲肯定不少吧，寫一份觀后感，記錄收獲與付出。觀后感你想好怎么寫了嗎？下面是小編精心整理的《美國工廠》觀后感，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
《美國工廠》觀后感1
從這個(gè)紀(jì)錄片中，能看到來至于兩個(gè)國家之間所形成的文化沖突，中國工人與美國工人在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中的自我認(rèn)知的差異，由于各自的立場(chǎng)不同，所觀看事物的角度就會(huì)改變，在不斷的沖突與改變中摸索前行。
從紀(jì)錄片的前一部分中可以看到，美國工人對(duì)于福耀工廠的未來，還是擁有者強(qiáng)烈的期待心理的。在那一位副總經(jīng)理問道要不要在墻上掛上兩幅畫，一副中國的、一副美國的，曹德旺說：掛美國的，我們還是不要刺激他們了。在曹德旺的回答中，我們看到了曹德旺作為一個(gè)企業(yè)家的格局與胸襟。還有一幕就是說要去砍了議員腦袋的那位經(jīng)理。從這兩個(gè)點(diǎn)能看到雙方起初的克制，還是希望能夠良好的合作的。
影片中在美國工人來中國工廠學(xué)習(xí)的那一段，有兩位員工的對(duì)白給人的印象十分的深刻，很是直白地講出了問題沖突的矛盾點(diǎn)。就是中國的那句古話：拿了錢，就得辦事。最重要的就是美國工人沒有那種對(duì)于一個(gè)企業(yè)的向心力與凝聚力。美國工人之中存在著大量的只為拿工資的員工，他們是為了拿到工資從而使自己回到“中產(chǎn)階級(jí)”，使自己的生活更好，而不能在團(tuán)隊(duì)中擔(dān)任自己應(yīng)有的角色。而中國工人很清楚地知道自己在團(tuán)隊(duì)中是一個(gè)什么樣的角色，思考的更多的是能為團(tuán)隊(duì)做什么，有種以團(tuán)隊(duì)為家的感覺，只有相互間的配合，才能像齒輪一樣，一個(gè)連接一個(gè)推動(dòng)著公司這艘巨輪向前遠(yuǎn)航。
沖突最為激烈的莫過于工會(huì)的差點(diǎn)介入那一段了，工會(huì)組織人員發(fā)傳單、刷口號(hào)，做員工的思想工作，而福耀管理層，也是層層推手去控制著事件的惡化。最終，以投票的方式?jīng)Q定是否于工廠建立工會(huì)。福耀拿到了滿意的結(jié)果，而因?yàn)閯诠_突導(dǎo)致失業(yè)的人，只能在落寞中反思著自己的得失。
影片的結(jié)尾部分，工廠的管理者在向曹德旺介紹著，將會(huì)用機(jī)器人一步步地取代人工。這種機(jī)器取代重復(fù)勞動(dòng)力的模式，必定會(huì)在以后的社會(huì)上，特別是制造業(yè)中發(fā)展壯大。
正如一位美國工人所說的那些話，重復(fù)的勞動(dòng)是困乏的，更是對(duì)于人的一種精神上的一種巨大的考驗(yàn)。在重復(fù)的勞動(dòng)中，你可能會(huì)丟失你對(duì)于世界的熱愛，生活的熱忱。在中國福耀工廠，一位大姐的回答，說這工作還可以把。一天十二個(gè)小時(shí)，一年回家一兩次，這個(gè)節(jié)奏估計(jì)放到美國很多人是要崩潰的。人們對(duì)于事情的認(rèn)知與判斷，大概率的來源于你所接觸的世界和人，它決定著你思維的維度和深度。
人活著，就是要干活的。這句話大概沒人會(huì)反對(duì)。工作占據(jù)人們大部分的時(shí)間，通過工作，人們獲取生存的價(jià)值，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，收獲自己的財(cái)富。同時(shí)也創(chuàng)造著屬于自己的一片理想的王國。沒點(diǎn)理想，拿什么支撐著你不斷的前行。
影片中有一個(gè)鏡頭，員工唱歌的`那一幕，為了每一片的透明。對(duì)福耀公司的理念做出了一個(gè)很好的詮釋。怎么講，就是員工得有這么一個(gè)心態(tài)和同企業(yè)一起奮斗的目標(biāo)與理想，還有就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的向心力與凝聚力。一同為了更好地明天。只有企業(yè)做好了做大了，有利潤了，員工才會(huì)有更好地待遇，不是么?
世界正處于一個(gè)急速發(fā)展的階段，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展更是加速了科技革新的迭代，對(duì)于現(xiàn)有的制造業(yè)體系形成了巨大的沖擊，迫使著制造業(yè)向著智能化機(jī)械化、物聯(lián)網(wǎng)的方向邁進(jìn)，像是汽車的智能駕駛，5G的建設(shè)。在這個(gè)急速變化的時(shí)代，只有不斷地接觸新的知識(shí)體系，學(xué)習(xí)新的知識(shí)，才能跟得上時(shí)代的腳步。不然只能被埋進(jìn)時(shí)代的浪潮之中。
《美國工廠》觀后感2
最近，一部紀(jì)錄片的橫空出世引發(fā)了不少爭(zhēng)議，它就是由Netflix出品的《美國工廠》。這部紀(jì)錄片與以往不同的是，它講述了中國企業(yè)家到美國投資建廠的故事。因?yàn)閵W巴馬執(zhí)政時(shí)期的一個(gè)政策，中國企業(yè)家福耀玻璃集團(tuán)的創(chuàng)始人曹德旺先生于20xx年在美國代頓投資辦廠，招收了通用公司破產(chǎn)之后的下崗職工們，一家特殊的企業(yè)就開始營業(yè)了，紀(jì)錄片由此開始。
本片的結(jié)構(gòu)非常清晰，就是按照時(shí)間線索客觀的展現(xiàn)這家特殊的企業(yè)是基于什么樣的前提下開始的。在失業(yè)兩年的陰影下，這些美國工人重新獲得了工作，每個(gè)人的臉上都洋溢著希望的色彩，紀(jì)錄片中歡快的音樂也讓觀眾對(duì)他們的未來充滿希望。
但是短暫的蜜月期之后，海平面下的波濤也逐漸浮上水面。第一個(gè)矛盾很快就來了，在舉行盛大的開幕儀式之前，美方負(fù)責(zé)人要求在會(huì)場(chǎng)上面加裝頂棚，但是曹德旺并不同意，在短短的爭(zhēng)執(zhí)之后，美方負(fù)責(zé)人妥協(xié)了，但是可以通過一個(gè)特寫鏡頭我們可以看出美方負(fù)責(zé)人只是口服心不服而已。
在后面的`紀(jì)錄片中，我們可以看到在工作的過程中，中美雙方的工人因?yàn)榉N種原因產(chǎn)生了許多矛盾。從最開始的語言不通，工作起來十分不方便，然后是美國工人認(rèn)為在通用公司和福耀玻璃的工資相差較大，生活檔次都因此而改變了。但是這些都只是小矛盾，最大的矛盾在于中方為了效益，給美國工人提了很多要求，比如加班之類的。這些都引起了美國工人的反對(duì)，中方為了解決這一問題甚至要求美國工人的管理層去中國工廠考察。剛開始來的時(shí)候，美方管理層非常羨慕中國工廠的效率，但是當(dāng)他們看到中國工廠效率的背后是工人十二個(gè)小時(shí)的工作，一個(gè)月只休息幾天，只有過年才能回家的情況下，他們沉默了。
矛盾重重之下，美國工人甚至要求工會(huì)介入來滿足他們的訴求，但是中方面對(duì)美國工人的反對(duì)只有一個(gè)對(duì)策，就是加薪，他們根本不關(guān)心工人真正的訴求是什么。工人的訴求并不僅僅是要求工廠不加班，工人看到了他們面對(duì)的安全問題，工人看到的是工廠不守規(guī)矩的將有化學(xué)制品的污水倒入水源。工廠決定投票來解決這一問題，中國工人為了中方的利益也在積極和美國工人對(duì)抗。因?yàn)榉N種原因，工廠一方勝利了。之后，工廠很快運(yùn)用各種方式將這些參與工會(huì)罷工的美國工人開除了，工廠的抗議游行罷工就此結(jié)束。這一段落的最后是一個(gè)中景鏡頭，里面的中國工人興奮的用電腦視頻告訴他的家人，中方勝利了。但是在影片快要結(jié)束的時(shí)候，曹德旺在最后視察美國工廠時(shí)問到這個(gè)可以代替兩個(gè)工人的機(jī)械臂什么時(shí)候全部到位，他的下屬回答他最快到七八月份就全部到位了，到時(shí)候會(huì)裁掉百分之四十的工人。
全部的紀(jì)錄片到這里就結(jié)束了，作為一個(gè)中國的觀眾最先開始看的時(shí)候真的感到很憤怒，明明是中國公司的到來讓你們得到了工作機(jī)會(huì)，你們還挑三揀四的，事情這么多，應(yīng)該多窮幾年就好了。我相信影片中的中國工人也和我想的一樣，所以才和管理層一起去對(duì)付美國工人。但是看到結(jié)尾，我在思考一個(gè)問題，在這場(chǎng)投票之中，到底誰贏了?毛主席說斗爭(zhēng)的過程不是東風(fēng)壓倒西風(fēng)，就是西風(fēng)壓倒東風(fēng)�？墒俏铱唇Y(jié)尾我感覺這是一個(gè)雙輸?shù)慕Y(jié)局，要是硬說贏家只有一個(gè)就是資本家，因?yàn)榈搅俗詈�，中國工人也沒有獲勝，美國工人也沒有獲勝，唯一獲勝的是運(yùn)用機(jī)械代替工人的資本家。這一場(chǎng)投票不是人與人之間的對(duì)決，而是機(jī)器與人的對(duì)決�？赐暾考o(jì)錄片我能感覺只有作為人的存在對(duì)未來的焦慮，我們的對(duì)手究竟是比我們更優(yōu)秀的“人”，還是比我們更聽話的機(jī)器?
《美國工廠》觀后感3
《美國工廠》是美國上屆總統(tǒng)奧巴馬投資的一部紀(jì)錄片，記錄的是福耀玻璃集團(tuán)在美國的開廠情況。看完電影，有幾個(gè)場(chǎng)景讓人印象比較深刻。
1、福耀開廠，歡呼雀躍
福耀玻璃準(zhǔn)備接手的是通用汽車公司的一個(gè)破產(chǎn)公司，這個(gè)公司已經(jīng)破產(chǎn)幾年了，工人全部下崗沒有飯吃，一聽有中國公司在這個(gè)開廠，而且能安置20xx左右的人口就業(yè)，他們都很高興。
有一個(gè)女工人在下崗期間就住在姐姐家的地下室，除了電視是自己的，其他都不是自己的。當(dāng)福耀玻璃開廠以后，他進(jìn)入福耀玻璃工作，自己也住得起480美元的公寓了。
有一個(gè)在通用汽車公司工作了20年的員工，通用倒閉后，自己的生活難以為繼，是福耀又讓他過上了中產(chǎn)生活。
2、中西不同管理文化的沖突
福耀準(zhǔn)備建廠，美國的工會(huì)就要進(jìn)入，福耀總裁曹德旺明確表示，如果工會(huì)進(jìn)來，他們馬上關(guān)廠。語氣之硬，讓工會(huì)不敢貿(mào)然進(jìn)入。
剛開始工人干的還特別高興，后來蜜月期過了以后，他們開始對(duì)福耀不滿意，又開始支持工會(huì)的進(jìn)入。
工會(huì)進(jìn)入到底對(duì)企業(yè)好還是不好呢?
用影片中每個(gè)工作人員的好說，并不好。一個(gè)女員工說：工會(huì)進(jìn)來只會(huì)讓那些混日子的人受益，而自己認(rèn)真優(yōu)秀工作的人卻不能受益，只能和他們一樣。
工會(huì)進(jìn)來以后，福耀就不能直接雇傭工人了，也不能和工人直接對(duì)話了，只能通過工會(huì)招聘工人，按照美國的`標(biāo)準(zhǔn)支付工人的工資，同時(shí)還要給工會(huì)一定的費(fèi)用。
這讓我想到了，美國的工會(huì)其實(shí)很官僚，也是收錢辦事，看起來是為了工人爭(zhēng)取應(yīng)得的利益，但實(shí)際上會(huì)損傷各方的利益。
因?yàn)橐坏┢髽I(yè)不能直接管理、招聘工人，就不能與工人直接對(duì)話，不能激發(fā)工人的工作積極性，工人也是做一天和尚撞一天鐘，沒有責(zé)任心，沒有上進(jìn)心，都在混日子。在這種情況下，企業(yè)很難盈利，企業(yè)盈利不了，如果再向通用汽車一樣關(guān)掉，這樣不管是對(duì)企業(yè)還是對(duì)藍(lán)領(lǐng)工人都是很不利的，兩敗俱亡，只有作為工會(huì)的中介撈到了好處。
3、趨勢(shì)很關(guān)鍵
在文中的最后，有一段情節(jié)就是很多地方都要采用機(jī)械手臂取代工人，因?yàn)樗麄冃侍�。也就是說，在很多時(shí)候，工會(huì)和企業(yè)爭(zhēng)來爭(zhēng)去的，都爭(zhēng)不過科技生產(chǎn)力發(fā)展的趨勢(shì)。
在影片的最后，有這么一句話：在過去的十幾年，在職業(yè)培訓(xùn)方面的投入太少。
自己的感想
當(dāng)我看完這部記錄片以后，自己也有很多感想，主要有兩點(diǎn)：
1、人要未雨綢繆
一個(gè)在通用汽車工作了20年的員工，通用倒閉后，自己的生活水平立刻下降。我覺得這是他沒有做好長遠(yuǎn)規(guī)劃，做好理財(cái)，正如巴菲特所說：“如果到四五十歲，你還不能在睡覺時(shí)候也賺錢，你就活的太失敗了!”
這句話說明了未雨綢繆、理財(cái)?shù)闹匾�，人要再最能賺錢的年齡努力賺錢，同時(shí)也要理財(cái)，否則如果到了快退休時(shí)，沒有其他收入，僅靠退行金是很難過上衣食無憂的有最嚴(yán)的生活。
2、人要終身學(xué)習(xí)
科技生產(chǎn)力不斷的發(fā)展進(jìn)步，人要持續(xù)學(xué)習(xí)，如果不學(xué)習(xí)，很可能被趨勢(shì)甩在身后，被社會(huì)所淘汰。
持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)，提升自己的賺錢能力，為自己能在日益快速變化的時(shí)代生活的很好，不像韭菜一樣被割，唯有努力提升自己的生存能力，別無他法。
《美國工廠》觀后感4
令我印象深刻的是，在結(jié)尾處，那精準(zhǔn)而冰冷的、代替所有工人的機(jī)器人。
我想，在不遠(yuǎn)的未來，中國和美國的工人，所要面對(duì)的，不僅是自身所處文明的巨大差異，而且更重要的是，如何在人工智能的浪潮中，生存下去的問題。
文明和文化的差異，有人悲觀地說，這是不可避免的沖突；也有人樂觀的說，這正可以發(fā)揮互補(bǔ)的優(yōu)勢(shì)，相互借鑒，實(shí)現(xiàn)共贏。
影片沒有告訴我們，從設(shè)立玻璃工廠開始，一直到工廠實(shí)現(xiàn)盈利，中美工人共同相處、合作、為同一個(gè)目標(biāo)前進(jìn)的過程中，這樣的差異是如何彌合的�；蛘哒f，他們最終在這樣的差異中，是如何做到彼此理解并相互尊重的。
因?yàn)槿绻@樣演繹，或許，這部紀(jì)錄片就失去了它那可貴的真實(shí)。
在美國數(shù)十年來“去制造業(yè)”的`浪潮中，越來越多的跨國企業(yè)，實(shí)現(xiàn)了資源在全球的配置。僅僅在中國，就有許多美國企業(yè)雇傭了數(shù)不清中國工人。蘋果手機(jī)，沃爾瑪超市，通用汽車等等。在資本實(shí)現(xiàn)了利益最大化的同時(shí)，美國國內(nèi)，則因?yàn)榉N種缺乏競(jìng)爭(zhēng)力的因素，從而陷入了制造業(yè)的危機(jī)。
于是，各種曾經(jīng)繁榮的工業(yè)地帶，就成了企業(yè)避之不及的“鐵銹帶”。在影片中的俄亥俄州的代頓市，我們看到，失去制造業(yè)崗位的，大多是美國的中年人，他們難以實(shí)現(xiàn)人生的轉(zhuǎn)型。同中國老工業(yè)基地相似的是，年輕人大多已經(jīng)離開這片蕭條而荒蕪的土地。而中國福耀的到來，在拓展陌生市場(chǎng)的同時(shí)，也企圖與特朗普口中的“讓美國再次偉大”的口號(hào)相結(jié)合，這聽起來頗為怪異，甚至滑稽。
差異是明顯的，甚至是無法妥協(xié)的。在中國企業(yè)極為重視的效率與奉獻(xiàn)精神方面，美國工人和美國法律成了某種障礙。而令企業(yè)避之不及的工會(huì)，也成了美國工人抗拒中國管理模式的中堅(jiān)力量。這些有些上了年紀(jì)的，身材發(fā)福的美國工人，無論如何也無法完成為了國內(nèi)親人而奮斗的年輕的中國工人所完成的工作量。而企業(yè)對(duì)工人類似于軍事化的管理，和他們毫無怨言的充滿危險(xiǎn)的工作環(huán)境，也使得美國工人在驚嘆的同時(shí)，產(chǎn)生了抵觸情緒。
顯然，這并不是他們想要的理想工作。在巨大的文化背景和國情的差異中，美國人，更傾向于將福耀變成一家遵守美國法律認(rèn)同美國文化的公司，而不是改造自己的思想和行動(dòng)，努力向中國同事的那種堅(jiān)忍不拔埋頭苦干的精神靠攏。
這似乎是個(gè)無解的問題。盡管中美雙方為了不同的目的，盡量要令玻璃工廠在陌生的土地上存在下去，并取得雙方都能接受的成功。但，直到影片結(jié)尾前，這樣的差異，都沒有得到最終的彌合。也許，正如結(jié)尾的字幕所表達(dá)的那樣，在不斷的嘗試和努力下，來自世界上最遼闊大洋兩岸的人們，會(huì)最終找到一條彼此都能理解和接受的合作之路吧。
曹總也在反思，制造業(yè)究竟給自己，給人類帶來了什么？當(dāng)然有輝煌的財(cái)富和地位，但在無休止的資本滾動(dòng)下，是無法修復(fù)的環(huán)境，是不可復(fù)生的往昔的寧靜和安詳。制造業(yè)讓貧窮的中國農(nóng)民工，過上了富足和有尊嚴(yán)的生活，也讓他們承受著壓力和過勞。在資本在全球配置資源的新的世界秩序中，曹總的企業(yè)甚至在挽救著素不相識(shí)的美國工人失業(yè)的困境。盡管有著文化的差異，但同為人類中美工人，他們依然是制造業(yè)的維持者和受益者。但，影片毫不掩飾地描繪了第四次工業(yè)革命已經(jīng)到來的危機(jī)，機(jī)器不再有國別的區(qū)別和文化的差異，而且永不疲憊，永不反抗。然而，在冰冷的技術(shù)和冷酷的資本相結(jié)合的未來，制造業(yè)留給人類的崗位，究竟還剩多少？技術(shù)，將使一切不含創(chuàng)造力的勞動(dòng)變得更為廉價(jià)和可替代，到了那時(shí)，人類的生存空間，究竟還有多大？
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