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項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析可以在項(xiàng)目壽命期的任何一個(gè)階段進(jìn)行，是一個(gè)連續(xù)不斷的過程。以下是小編整理的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析 篇1
建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理是從工程風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)基本概念出發(fā)，分析工程風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)成的機(jī)理，以風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)為主線，展開風(fēng)險(xiǎn)管理基本理論與方法的論述；強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)事前控制的重要性，即強(qiáng)調(diào)預(yù)警在風(fēng)險(xiǎn)管理中的重要地位，注重方法在實(shí)際工程中的運(yùn)用；以最少的成本保證工程總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理工作。
一、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性
1、風(fēng)險(xiǎn)管理直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈
承包商結(jié)合具體的施工方案對(duì)各方面的資金進(jìn)行合同分配。異常是建材采購這方面，建材價(jià)格容易出現(xiàn)波動(dòng)，而承辦方又需要囤積建材，這樣庫存的壓力將會(huì)大大增加。這種情景承包商就能夠利用合同約定建材價(jià)格隨著市場價(jià)格的波動(dòng)而調(diào)整。十分有效避免了庫存需要消耗的資金。
2、項(xiàng)目的順利進(jìn)行更多在于項(xiàng)目成員多方配合
在實(shí)際過程中由于項(xiàng)目成員之間的權(quán)利、利益相互錯(cuò)雜，容易發(fā)生糾紛。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理能夠協(xié)調(diào)各方的權(quán)利分配和利益均衡。明確規(guī)定各方職責(zé)，制定線性負(fù)責(zé)人，給與必須的權(quán)利和義務(wù)。這樣多方在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)也能根據(jù)自我的職責(zé)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防。同時(shí)，項(xiàng)目合同對(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行監(jiān)督管理，避免發(fā)生權(quán)利濫用和職責(zé)推諉。
二、建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中最初始的環(huán)節(jié)，是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)度量、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制、制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施等項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作的基礎(chǔ)。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的好壞、全面、完整與否，直接決定著項(xiàng)目實(shí)施的成敗。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的過程是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，在各種項(xiàng)目信息和周圍條件變換的環(huán)境下，應(yīng)持續(xù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別主要有以下幾步：第一步是根據(jù)項(xiàng)目投資額、重要程度、復(fù)雜程度、風(fēng)險(xiǎn)管理要求以及目標(biāo)，將項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的要求和目標(biāo)進(jìn)行確認(rèn)。第二步是對(duì)項(xiàng)目有關(guān)信息和資料的采集、匯總、處置。第三步是進(jìn)行典型風(fēng)險(xiǎn)源分析。經(jīng)過對(duì)收集來的資料“去粗取精”和“去偽存真”，工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)來源能夠不一樣行為主體、不一樣目標(biāo)和不一樣階段幾個(gè)不一樣的角度來分類。第四步是確定風(fēng)險(xiǎn)事件。第五步是創(chuàng)立風(fēng)險(xiǎn)事件清單。
三、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)
1、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)
質(zhì)量是工程的生命，是工程項(xiàng)目重要的管理資料，一旦發(fā)生質(zhì)量事故，將會(huì)給國家和公司帶來相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失。對(duì)施工公司而言，輕則罰款、通報(bào)批評(píng)，重則停止市場活動(dòng)、降級(jí)甚至吊銷執(zhí)照，直接關(guān)系到公司的生死存亡。
2、項(xiàng)目施工管理風(fēng)險(xiǎn)
施工管理是在施工現(xiàn)場具體解決施工組織設(shè)計(jì)和現(xiàn)場關(guān)系的一種管理，組織設(shè)計(jì)中的東西要靠施工員現(xiàn)場監(jiān)督、測(cè)量、編寫施工日志，上報(bào)施工進(jìn)度、質(zhì)量，處理現(xiàn)場問題。施工過程中，有時(shí)由于工程工期緊迫、工序復(fù)雜、技術(shù)難度及要求高，管理上可能造成風(fēng)險(xiǎn)。
3、材料價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)
建設(shè)工程項(xiàng)目成本的'60%-70%以上都是材料成本，材料的市場價(jià)格不穩(wěn)定，影響因素多，質(zhì)量也參差不齊，任何一種主要材料的大幅波動(dòng)都會(huì)給項(xiàng)目帶來巨大的影響。
4、安全風(fēng)險(xiǎn)
常見安全風(fēng)險(xiǎn)比例較高的是高處墜落、施工坍塌、物體打擊、起重傷害、機(jī)具傷害“五大傷害”類型。另外，觸電、火災(zāi)等安全事故也時(shí)有發(fā)生，施工時(shí)要嚴(yán)格采取安全保障措施。
四、建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是為了保障項(xiàng)目最終順利實(shí)施，對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素影響進(jìn)行綜合分析，塑造一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)評(píng)價(jià)模型，再系統(tǒng)分析出幾類風(fēng)險(xiǎn)可能發(fā)生的幾率大小，以及有可能導(dǎo)致的損失情景，進(jìn)而得出項(xiàng)目的重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)因素，并就對(duì)這些重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)因素的有效處理，提出科學(xué)合理的辦法。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性、科學(xué)性密切相關(guān)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)有重要影響。其評(píng)價(jià)方法一般可分為定性、定量、定性與定量相結(jié)合三類，有效的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法一般采用定性與定量相結(jié)合的系統(tǒng)方法。對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的方法主要有：決策樹法、風(fēng)險(xiǎn)圖評(píng)價(jià)法、模糊風(fēng)險(xiǎn)綜合評(píng)價(jià)法、蒙特卡羅模擬法和層次分析法等。
五、建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
1、風(fēng)險(xiǎn)防范
�。�1）質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)防范
經(jīng)過施工管理、施工材料質(zhì)量和施工工藝3方應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)定。在整個(gè)施工過程中，施工管理和施工工藝操作都要按程序、按規(guī)范、合理科學(xué)地組織施工，確保到達(dá)質(zhì)量目標(biāo)。
（2）管理風(fēng)險(xiǎn)防范
根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，建立嚴(yán)格的管理制度，健全工程項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行明確分工，各司其職；加強(qiáng)用工管理制度，使用貼合資質(zhì)要求的施工單位和施工隊(duì)伍，所有人員必須進(jìn)過培訓(xùn)考核，合格后才能上崗。
（3）材料價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)防范
首先熟悉招標(biāo)文件，做好現(xiàn)場勘查和資料收集，編制報(bào)價(jià)時(shí)研究單價(jià)和總價(jià)中的風(fēng)險(xiǎn)因素，并在施工進(jìn)場前進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)。項(xiàng)目施工過程中，要制定先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)、合理的施工方案。其次，在項(xiàng)目實(shí)施中，要實(shí)行全面成本控制，根據(jù)具體實(shí)際和特點(diǎn)，建立管理信息系統(tǒng)和成本控制模式，實(shí)施目標(biāo)管理與科學(xué)管理相結(jié)合的全面成本控制制度。對(duì)構(gòu)成生產(chǎn)資料費(fèi)用的材料、人工、機(jī)械施工現(xiàn)場管理費(fèi)用分別視不一樣情景，采取不一樣措施施加以控制。
（4）安全風(fēng)險(xiǎn)防范。
安全教育面向施工現(xiàn)場的所有人員，它是長期的過程，貫穿于施工的各個(gè)階段。要及時(shí)向施工人員發(fā)放性能貼合要求的安全防護(hù)用品，并要求正確使用這些用品。同時(shí)，要在事故易發(fā)、多發(fā)地點(diǎn)布設(shè)安全防護(hù)設(shè)施。施工現(xiàn)場的防護(hù)重點(diǎn)是“四口”（樓梯口、電梯井口，預(yù)留洞口、坑井，通道口，陽臺(tái)、樓板、屋面等臨邊作業(yè)）。在事故隱患處設(shè)立路況警示牌，提示過往車輛注意安全。暴風(fēng)雨天氣盡可能減少和避免室外作業(yè)，把易出現(xiàn)事故的區(qū)域劃分出來，設(shè)置隔離設(shè)施。如果由于工期安排緊迫實(shí)在需要安排施工，要時(shí)刻注意了解天氣變化，在事故發(fā)生前安全轉(zhuǎn)移。場材料的堆放要按圖進(jìn)行，保證材料堆放整齊，分門別類地掛牌明示，要做到工完場清，對(duì)易燃、易爆物品必須嚴(yán)格分類存放。防火的重點(diǎn)是料具倉庫、焊接明火作業(yè)、食堂宿舍和電氣機(jī)械設(shè)備等，同時(shí)注意季節(jié)特點(diǎn)，有針對(duì)性地采取預(yù)防措施。
2、風(fēng)險(xiǎn)減輕
風(fēng)險(xiǎn)減輕主要是降低風(fēng)險(xiǎn)概率以及對(duì)風(fēng)險(xiǎn)損失的控制，不一樣于消除風(fēng)險(xiǎn)和回避風(fēng)險(xiǎn)。為了降低可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)概率，根據(jù)各類因素的性質(zhì)和特點(diǎn)，采取全面預(yù)案的方式;為了控制其發(fā)生的范圍或者防止繼續(xù)擴(kuò)大損失，及時(shí)采用糾偏方式;為了到達(dá)減輕風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)，以抓住化風(fēng)險(xiǎn)為收益的機(jī)遇，能夠適當(dāng)提高風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者的數(shù)量;為了到達(dá)將風(fēng)險(xiǎn)損失控制在必須范圍內(nèi)，預(yù)先將應(yīng)急預(yù)案研究周全，以免對(duì)工程目標(biāo)造成惡劣的影響。
3、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移即業(yè)主自主地使其他單位承擔(dān)自身不愿或無法承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。主要能夠采�。焊鶕�(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和實(shí)際，利用合同條款轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn);對(duì)工程進(jìn)行分包;采取工程擔(dān)保的方式。這項(xiàng)活動(dòng)能夠使項(xiàng)目程序正常發(fā)展進(jìn)行，將其帶來的風(fēng)險(xiǎn)因素轉(zhuǎn)嫁給其他單位承受，并不像風(fēng)險(xiǎn)回避的直接中斷或者停止風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)，這一點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)回避有所區(qū)別。
結(jié)束語
建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是控制和處理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，防止和減少損失，減輕或消除風(fēng)險(xiǎn)的不利影響，保障項(xiàng)目的順利實(shí)施，也是提高企業(yè)管理水平、降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的重要途徑。本文從項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理入手，闡述了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，分析了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)與防范對(duì)策，保證了建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理還能進(jìn)一步規(guī)范建筑市場秩序、確保工程質(zhì)量與施工安全，并在最大程度上減少風(fēng)險(xiǎn)市場所帶來的損失。
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析 篇2
在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，風(fēng)險(xiǎn)是不以人的意志為轉(zhuǎn)移而客觀存在的。工程項(xiàng)目也不例外，無論是建設(shè)開發(fā)單位，還是工程承包單位，在項(xiàng)目實(shí)施過程中都存在著許多不確定性，當(dāng)這種不確定性的結(jié)果低于預(yù)期，甚至使企業(yè)遭受損失，這就是風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)然這種不確定性也有可能沒有發(fā)生，也可能發(fā)生的結(jié)果高于人的預(yù)期。但在實(shí)際實(shí)施過程中，有些不確定性是能夠預(yù)知要發(fā)生的，或者說有些偏差的結(jié)果是能夠確定其發(fā)生的可能性的，這就是工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析的目的，由不確定性產(chǎn)生偏差的可能性的，就需要根據(jù)偏差的程度，換句話說就是可能造成的損失的大小采取對(duì)策加以預(yù)防控制或轉(zhuǎn)移，這就是風(fēng)險(xiǎn)管理的目的。
工程項(xiàng)目具有投資大、工期長、人員流動(dòng)大、涉及范圍廣、社會(huì)影響大、產(chǎn)品壽命周期長的特點(diǎn)，這就決定了建設(shè)工程項(xiàng)目是有必須的高風(fēng)險(xiǎn)。比如，開發(fā)商要建設(shè)一片住宅小區(qū)，首先，就要研究售房情景、資金問題、土地價(jià)格，還要研究建筑地點(diǎn)、環(huán)境設(shè)施、配套設(shè)施、交通狀況、周邊條件等等，后期還要研究設(shè)計(jì)、施工及業(yè)務(wù)等等，這―系列的過程中都有很多不確定性的因素存在，也就是說存在著很多風(fēng)險(xiǎn)因素。對(duì)于承包商來說，風(fēng)險(xiǎn)因素也存在于整個(gè)施工過程中，比如投標(biāo)報(bào)價(jià)是否準(zhǔn)確、方案設(shè)計(jì)實(shí)施是否有偏差、底下是否有障礙物、人員素質(zhì)、施工組織、技術(shù)力量、工程款的支付情景、成本控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制是否能到達(dá)預(yù)期目標(biāo)。另外機(jī)械設(shè)備情景，安全管理方面與建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及供應(yīng)商的協(xié)調(diào)，對(duì)分包商的管理，施工現(xiàn)場、水電供應(yīng)、交通運(yùn)輸、工程索賠、質(zhì)量事故、安全事故發(fā)生等等，這些風(fēng)險(xiǎn)因素的客觀存在，不是開發(fā)商或承包商能回避的�？墒怯行╋L(fēng)險(xiǎn)是能夠經(jīng)過自身的管理控制的，有些風(fēng)險(xiǎn)根據(jù)自身的經(jīng)濟(jì)本事是能夠承受的。對(duì)有些風(fēng)險(xiǎn)在不能控制和承受時(shí)，就必須要研究回避，回避實(shí)際上就是放棄，在回避不了時(shí)能夠研究風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，開發(fā)商能夠把工程實(shí)施過程中的一些風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給承包商。比如，簽定固定總價(jià)
合同，以房抵款等。承包商則能夠經(jīng)過保險(xiǎn)索賠或者與開發(fā)商簽定可調(diào)單價(jià)合同，還能夠規(guī)定一些保證性的條款賠償條件等方法來轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)到達(dá)減少損失的目的。
所以，風(fēng)險(xiǎn)分析的關(guān)鍵就是找出風(fēng)險(xiǎn)因素，并對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行識(shí)別，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別要注意以下原則：
�。╨）對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素要進(jìn)行全面分析，逐步細(xì)化，然后在確定哪些是主要風(fēng)險(xiǎn)因素。對(duì)這些主要的風(fēng)險(xiǎn)因素做出評(píng)價(jià)以便做出相應(yīng)的對(duì)策。
�。�2）要充分研究各風(fēng)險(xiǎn)因素的相關(guān)性和關(guān)聯(lián)性。
（3）采取先懷疑、后排出的方法，不能輕易否定或排除某些風(fēng)險(xiǎn)。
（4）對(duì)于肯定不能排除，但又不能予以確認(rèn)的風(fēng)險(xiǎn)，就必須按確認(rèn)研究。
�。�5）必要時(shí)進(jìn)行實(shí)驗(yàn)或請(qǐng)專家論證。
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法有很多，建設(shè)工程常用的方法有以下幾種：
（1）初始清單法
一般采用相關(guān)部門發(fā)布的潛在損失一覽表，經(jīng)過適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)分解方式來識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)初始風(fēng)險(xiǎn)清單還須作―些必要的補(bǔ)充和修正。
�。�2）經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)法
即根據(jù)擬建各類工程與風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的統(tǒng)計(jì)資料來識(shí)別擬建工程的風(fēng)險(xiǎn)，由于不一樣的風(fēng)險(xiǎn)管理主體的角度不一樣，數(shù)據(jù)或資料的來源不一樣，風(fēng)險(xiǎn)清單有些差異�？墒牵�(dāng)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)或統(tǒng)計(jì)資料足夠多的時(shí)侯，這種差異會(huì)大大減少。
�。�3）風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查法
風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查應(yīng)從分析具體工程項(xiàng)目的特點(diǎn)入手：一方面經(jīng)過其方法對(duì)已識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行鑒別；另一方面，經(jīng)過風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查可能發(fā)現(xiàn)尚未識(shí)別的重要工程風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查應(yīng)在工程實(shí)施全過程中不斷進(jìn)行。
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別后還需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)或叫風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的目的就是經(jīng)過定量的方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，能夠定量的確定工程項(xiàng)目的各種風(fēng)險(xiǎn)因素和風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率大小，及其發(fā)生后對(duì)工程項(xiàng)目目標(biāo)影響的嚴(yán)重程度和損失程度。一方面，能夠保證目標(biāo)規(guī)劃的合理性和計(jì)劃的可行性，另一方面，合理選擇風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策，構(gòu)成最佳對(duì)策組合。按照風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)項(xiàng)目影響程度和風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性大小，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，對(duì)于一般風(fēng)險(xiǎn)，其發(fā)生的可能性較大，但造成的損失較小，是能夠理解的。較大的風(fēng)險(xiǎn)，其發(fā)生的可能性較大，而發(fā)生后造成的損失較大，這就需要項(xiàng)目實(shí)施者根據(jù)自身的.經(jīng)濟(jì)條件來確定，是否能夠承受或者采取相應(yīng)的措施來分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)如果發(fā)生用可能性不大、他能夠經(jīng)過采取有效措施來預(yù)防，否則，就會(huì)影響項(xiàng)目的實(shí)施，應(yīng)研究回避。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)或風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估應(yīng)采取定性描述和定量分析相結(jié)合的方法，對(duì)項(xiàng)目面臨的風(fēng)險(xiǎn)做全面的評(píng)估，既要對(duì)單個(gè)因素進(jìn)行分析，還要對(duì)項(xiàng)目整體進(jìn)行分析。
工程項(xiàng)目可能面臨各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，為了將風(fēng)險(xiǎn)損失控制在最小的范圍內(nèi)促使項(xiàng)目順利實(shí)施，在項(xiàng)目決策、實(shí)施過程中實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理是十分必要的，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的不一樣標(biāo)準(zhǔn)，風(fēng)險(xiǎn)管理的資料不一樣，所以，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和管理要有針對(duì)性對(duì)策。關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策主要有以下幾個(gè)方面：
�。�1）風(fēng)險(xiǎn)回避
風(fēng)險(xiǎn)回避是徹底規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的一種做法，采用這種方法，一般情景是風(fēng)險(xiǎn)造成的損失巨大，并且發(fā)生概率大，或者為防止風(fēng)險(xiǎn)而付出的代價(jià)昂貴，得不到賠償。
�。�2）風(fēng)險(xiǎn)控制
風(fēng)險(xiǎn)控制是針對(duì)可控制性風(fēng)險(xiǎn)采取防止措施，風(fēng)險(xiǎn)控制措施必須針對(duì)項(xiàng)目的具體情景提出。既可是項(xiàng)目內(nèi)部采取的技術(shù)措施、組織措施、管理措施也可采取向外分散的方式減少自身承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于施工企業(yè)，在管理上加大力度能夠有效的避免許多事故的發(fā)生，也能夠大大減少施工過程中風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。
�。�3）風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移就是業(yè)主或承包商將可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給他人承擔(dān)以避免損失的一種方法，既可全部轉(zhuǎn)移也可部分轉(zhuǎn)移，例如：投保工程險(xiǎn)、采取分包方式或聯(lián)合承包方式、在合同中規(guī)定一些保護(hù)性條款等。
�。�4）風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)
這種風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)的方法通常是風(fēng)險(xiǎn)損失較小、發(fā)生頻率高的風(fēng)險(xiǎn)。例如：施工中遇到的一些技術(shù)問題、質(zhì)量問題、設(shè)備問題、管理上的缺陷、人員選擇等等，這些風(fēng)險(xiǎn)造成的損失，承包商都是能夠承擔(dān)的。
總之，工程項(xiàng)目在策劃、實(shí)施過程中會(huì)包含各種不確定的因素或者說是風(fēng)險(xiǎn)因素，可是，無論是開發(fā)企業(yè)，還是施工企業(yè)都不能因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)存在就放棄了項(xiàng)目的實(shí)施，這是十分不明智的，因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)和利益是共存的，風(fēng)險(xiǎn)越大的項(xiàng)目往往利益也就越大，企業(yè)要發(fā)展要生存，就必須應(yīng)對(duì)各種可能的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)取的做法就是加強(qiáng)企業(yè)管理和控制，加強(qiáng)企業(yè)自身的承受力、提高技術(shù)水平、加強(qiáng)管理。同時(shí)，在項(xiàng)目實(shí)施前的準(zhǔn)備過程中，各種專業(yè)人員對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析、評(píng)估，并采取進(jìn)取的預(yù)防措施，采取有針對(duì)性的管理手段，將風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性降到最小，將風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的損失降低到最低程度�？茖W(xué)的制定各項(xiàng)實(shí)施計(jì)劃，嚴(yán)格的管理制度，有效的管理手段，有針對(duì)性的預(yù)控措施，都是降低風(fēng)險(xiǎn)的有效的途徑。所以，進(jìn)取的預(yù)防，有效的控制，合理的轉(zhuǎn)移是控制風(fēng)險(xiǎn)，減少或避免損失的最佳方法，也是風(fēng)險(xiǎn)管理的最終目的。
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析 篇3
一、加強(qiáng)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性
當(dāng)前，中國仍處于工程項(xiàng)目建設(shè)的高峰期。工程項(xiàng)目本身具有投資規(guī)模大、建設(shè)周期長、技術(shù)復(fù)雜、工程參與方眾多、內(nèi)外部環(huán)境制約因素多等特點(diǎn)，這就決定了工程項(xiàng)目從籌劃、設(shè)計(jì)、建造及竣工后投入使用的整個(gè)過程均可能伴隨著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，諸如自然風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和法規(guī)政策等風(fēng)險(xiǎn)，并由此可能產(chǎn)生巨額的經(jīng)濟(jì)損失和嚴(yán)重的社會(huì)影響。所以，加強(qiáng)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，合理規(guī)避和妥善應(yīng)對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)，是由工程項(xiàng)目本身的特質(zhì)所決定的，也是確保工程建設(shè)順利進(jìn)行和正常使用的必要前提。
近年來，我國進(jìn)一步加強(qiáng)了工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，逐步建立了政府監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)理、各參建方對(duì)工程安全質(zhì)量負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目管理體系；指導(dǎo)建設(shè)工程的法律法規(guī)也在不斷健全和完善，相繼出臺(tái)實(shí)施了《建筑法》《招標(biāo)投標(biāo)法》《合同法》《關(guān)于深化建設(shè)市場改革的若干意見》《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》《關(guān)于在我國建立工程風(fēng)險(xiǎn)管理制度的指導(dǎo)意見》等。但經(jīng)過調(diào)研發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理中仍存在著不合理競價(jià)、監(jiān)理和檢測(cè)有失公正、隨意降低工程標(biāo)準(zhǔn)以及項(xiàng)目建成后達(dá)不到運(yùn)營要求等問題，這些均不一樣程度地增加了工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。所以，加強(qiáng)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理勢(shì)在必行。
二、工程項(xiàng)目管理中面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)分析
1、自然風(fēng)險(xiǎn)
自然風(fēng)險(xiǎn)包括天氣狀況及滑坡、地震、洪水、地基沉陷、塌方等自然現(xiàn)象所帶來的風(fēng)險(xiǎn)，自然風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)產(chǎn)生巨大的影響。盡管自然環(huán)境是不可控制的，但應(yīng)經(jīng)過對(duì)自然風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別來采取相應(yīng)的措施以盡量減輕風(fēng)險(xiǎn)的影響并降低損失，如對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，將易于受天氣狀況等風(fēng)險(xiǎn)影響的施工安排在相對(duì)適合的天氣條件情景下進(jìn)行。
2、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)
經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)是指在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域?qū)е缕髽I(yè)經(jīng)營遭受損失的各類風(fēng)險(xiǎn)。工程項(xiàng)目管理中的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)主要有三類。一類是對(duì)各行各業(yè)都有影響的社會(huì)性風(fēng)險(xiǎn)，如經(jīng)濟(jì)危機(jī)、通貨膨脹、利率的調(diào)整、匯率的波動(dòng)等，工程項(xiàng)目管理中要綜合分析宏觀經(jīng)濟(jì)的客觀形勢(shì)及其變動(dòng)趨勢(shì)，深入研究各類潛在風(fēng)險(xiǎn)可能對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生的影響，必要時(shí)放棄項(xiàng)目以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。另一類是影響范圍限于行業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，如建設(shè)工程項(xiàng)目中產(chǎn)品銷售和服務(wù)價(jià)格變動(dòng)、建筑材料和建筑工人人工費(fèi)用的漲落等就屬于行業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。這類風(fēng)險(xiǎn)雖不易控制，但經(jīng)過加強(qiáng)市場調(diào)研、市場開拓，正確預(yù)測(cè)和掌握最新價(jià)格變動(dòng)情景，能夠合理降低成本以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。第三類經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)是伴隨具體工程項(xiàng)目所產(chǎn)生的，如甲、乙方的履約本事和支付本事等，這類風(fēng)險(xiǎn)要經(jīng)過可行性研究階段進(jìn)行深入調(diào)研和了解而適當(dāng)規(guī)避。
3、工程項(xiàng)目合同管理風(fēng)險(xiǎn)
在項(xiàng)目合同的整個(gè)過程中，隨時(shí)隨刻都存在著合同管理的風(fēng)險(xiǎn)，大部分會(huì)出此刻項(xiàng)目合同的實(shí)行階段。要有效的降低合同管理的風(fēng)險(xiǎn)，避免不必要的經(jīng)濟(jì)損失，就必須精準(zhǔn)清晰地了解合同管理存在哪些常見的風(fēng)險(xiǎn)，僅有了解他們的類型，才能從中分析出導(dǎo)致出現(xiàn)該種風(fēng)險(xiǎn)的影響因素，最終才能對(duì)癥下藥，采取有效的措施來降低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。根據(jù)不一樣的劃分方式，我們能夠?qū)㈨?xiàng)目合同的管理風(fēng)險(xiǎn)分為四類，即直接管理風(fēng)險(xiǎn)和間接管理風(fēng)險(xiǎn)，內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)和外部管理風(fēng)險(xiǎn)，可控風(fēng)險(xiǎn)和不可控風(fēng)險(xiǎn)，主觀性管理風(fēng)險(xiǎn)和客觀性管理風(fēng)險(xiǎn)。
三、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)具有的特點(diǎn)
1、不確定性
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生和導(dǎo)致的后果往往是以偶然的和不確定的形式出現(xiàn)的。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)何時(shí)、何處、發(fā)生何種風(fēng)險(xiǎn)及程度是不確定的。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件的不確定性有兩層含義：一是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件存在的可能性；二是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件存在的不確定性。前者是指風(fēng)險(xiǎn)事件有可能發(fā)生也有可能不發(fā)生，它反映了風(fēng)險(xiǎn)存在的趨向性。后者指一方面項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件存在的'不確定性是由于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件的存在受各種因素包括不確定因素的支配，在必須的條件下，雖然存在，但不必須發(fā)生；另一方面同性質(zhì)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件在不一樣時(shí)間、地點(diǎn)發(fā)生造成的損失規(guī)模及后果也是不確定的。
2、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)存在與發(fā)生的可變性
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)存在與發(fā)生的可變性是指項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)在必須條件下可轉(zhuǎn)變的特性。一方面隨著人們辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)、認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)、抗御風(fēng)險(xiǎn)的本事增強(qiáng)，就能在必須程度上降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)造成的損失范圍和程度及項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的不確定性程度，增強(qiáng)了對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制本事。這是風(fēng)險(xiǎn)控制與管理的重要基礎(chǔ)；另一方面隨著科學(xué)技術(shù)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，以及項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模的擴(kuò)大，又產(chǎn)生新的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。
四、工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理策略
1、采用科學(xué)的方法來預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)
很多有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員僅憑自我的經(jīng)驗(yàn)來處理風(fēng)險(xiǎn)，這種方法是不可取的，嚴(yán)重缺乏方法依據(jù)。例如：在進(jìn)度方面，我們能夠用蒙特卡洛模擬來預(yù)測(cè)進(jìn)度，再結(jié)合敏感性分析來確定進(jìn)度的快慢程度，或者用掙值分析法綜合控制進(jìn)度和費(fèi)用的進(jìn)度。這樣大大提高了項(xiàng)目的管理質(zhì)量，為實(shí)現(xiàn)最大效益供給了依據(jù)和支持。
2、加強(qiáng)合同流程管理的水平
加強(qiáng)合同流程管理是降低合同管理風(fēng)險(xiǎn)的重要措施，企業(yè)必須對(duì)合同流程中的每個(gè)環(huán)節(jié)的進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都能夠標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化的進(jìn)行，使得合同管理中的風(fēng)險(xiǎn)降低到最低。僅有一步一步的將風(fēng)險(xiǎn)扼殺在萌芽階段，才能使得項(xiàng)目合同能夠正常的簽訂和順利的旅行，確保項(xiàng)目能夠在合同期限內(nèi)完成，從而有效的保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
3、施工中的風(fēng)險(xiǎn)控制
對(duì)于工程工程而言，其施工建設(shè)過程中存在很多的風(fēng)險(xiǎn)問題，其應(yīng)對(duì)方法也有很多種，實(shí)踐中多將其列入計(jì)劃體系之中。
3.1權(quán)衡利弊，回避工程項(xiàng)目管理中的大風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目
在小風(fēng)險(xiǎn)、適中風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目選擇過程中，必須要提高警惕，尤其是對(duì)可能導(dǎo)致虧損的工程項(xiàng)目提議放棄；對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)超過自身可能承受本事范圍的工程項(xiàng)目，沒有太大成功把握的項(xiàng)目，也提議回避。
3.2以先進(jìn)技術(shù)措施、組織體系為基礎(chǔ)
以減小風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的可能性和可能產(chǎn)生的影響如選擇有彈性的、抗風(fēng)險(xiǎn)本事強(qiáng)的技術(shù)方案。進(jìn)行預(yù)先的技術(shù)模擬試驗(yàn)，并以此為基礎(chǔ)，采用安全保護(hù)措施。對(duì)工程項(xiàng)目管理過程中選派的技術(shù)管理人員，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行有效的組織協(xié)調(diào)。在實(shí)施階段，實(shí)行嚴(yán)密管控，強(qiáng)化管理工作的計(jì)劃性，做好實(shí)施階段的風(fēng)險(xiǎn)管理。
3.3購買保險(xiǎn)、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)
實(shí)踐中，對(duì)于難以有效排除的一些風(fēng)險(xiǎn)問題，提議經(jīng)過購買保險(xiǎn)的形式，對(duì)實(shí)施階段的風(fēng)險(xiǎn)加強(qiáng)管控；具體操作過程中，如果合作伙伴存在資信風(fēng)險(xiǎn)可能性，則可要求對(duì)方出具相應(yīng)的擔(dān)�；ブＵ�。比如，銀行投標(biāo)保函，合資項(xiàng)目政府保證以及履約保函或者預(yù)付款保函等。
4、建立工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別機(jī)制
工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別機(jī)制是整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的前提和基礎(chǔ)，僅有辨別出潛在的各類風(fēng)險(xiǎn)因素并對(duì)其后果進(jìn)行定性估量，才可能進(jìn)行防范和控制。對(duì)于具體的建設(shè)施工企業(yè)而言，首先要依據(jù)以往承接工程項(xiàng)目的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和歷史資料，多維度多視角地全面羅列一般性工程項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素，即制定工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)檢查對(duì)照表，將要承攬的特定工程項(xiàng)目可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)照表進(jìn)行比對(duì)，從而快速和科學(xué)地識(shí)別該項(xiàng)目所面臨的風(fēng)險(xiǎn)。其次，由于每個(gè)工程項(xiàng)目都有特定的用途、功能和規(guī)模，各個(gè)工程項(xiàng)目的具體要求不一樣，工程的資料和實(shí)物形態(tài)也都存在較大的差異，所以建筑工程企業(yè)必須對(duì)將要承攬的個(gè)案工程本身進(jìn)行具體分析，并有針對(duì)性地開展實(shí)地調(diào)研和走訪，發(fā)現(xiàn)其可能存在的其他風(fēng)險(xiǎn)。再次，采用頭腦風(fēng)暴法識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。在實(shí)地調(diào)研和具體比對(duì)后，還應(yīng)向經(jīng)驗(yàn)豐富的專家學(xué)者、工程技術(shù)管理人員和當(dāng)?shù)卣芾聿块T進(jìn)行咨詢，共同確定工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，并發(fā)現(xiàn)其存在的個(gè)性問題。
結(jié)束語
工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分，其貫穿于整個(gè)項(xiàng)目的壽命期，是一個(gè)連續(xù)不斷地過程。經(jīng)過科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理，規(guī)避可能要發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)或減小風(fēng)險(xiǎn)造成的損失，實(shí)現(xiàn)以最小的代價(jià)實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)。
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析 篇4
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的首要工作，是實(shí)施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要資料。其中包括：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)管理策略、風(fēng)險(xiǎn)解決和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督等。
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)通常包括以下方面：政策風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、客戶風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)、配套風(fēng)險(xiǎn)、協(xié)作風(fēng)險(xiǎn)。
對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目而言，風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是使項(xiàng)目獲得成功，為項(xiàng)目的`實(shí)施創(chuàng)造一個(gè)平靜、穩(wěn)定的環(huán)境，降低項(xiàng)目成本，避免損失和浪費(fèi)，最大限度地減少或消除外部的干擾，使項(xiàng)目順利投產(chǎn)并效益穩(wěn)定。
在項(xiàng)目決策階段應(yīng)研究的風(fēng)險(xiǎn)包括：投資環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、地質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)計(jì)和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、資源風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、原材料風(fēng)險(xiǎn)、布局安全風(fēng)險(xiǎn)、工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)、人力資源風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)和不可抗拒力的風(fēng)險(xiǎn)等。
在財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)中，應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)的影響進(jìn)行不確定性和風(fēng)險(xiǎn)分析，包括盈虧平衡分析、敏感性分析、概率分析和決策樹分析等。
對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素應(yīng)按照必須的方法進(jìn)行識(shí)別，分析風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的影響，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)分類，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的影響結(jié)果，并根據(jù)不一樣類型風(fēng)險(xiǎn)的具體特點(diǎn)，提出具有針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避對(duì)策。
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析 篇5
1.工程風(fēng)險(xiǎn)管理的概述
風(fēng)險(xiǎn)管理是指一個(gè)識(shí)別和量度工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、制定和管理處理方案的系列過程，是一個(gè)研究工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的概念。對(duì)在項(xiàng)目建設(shè)整個(gè)周期中因人為或非人為因素造成所帶來的人身或財(cái)產(chǎn)損失的一種管理，主要是經(jīng)過風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、分析和評(píng)估等方法，采取合理的應(yīng)對(duì)措施，有效控制風(fēng)險(xiǎn)事件帶來的后果。
2.風(fēng)險(xiǎn)的定義和特點(diǎn)
2.1風(fēng)險(xiǎn)的定義
風(fēng)險(xiǎn)的定義大概有兩種：一是風(fēng)險(xiǎn)的不確定性，二是風(fēng)險(xiǎn)損失的不確定性。
2.2風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)
1不確定性，風(fēng)險(xiǎn)是否發(fā)生的不確定性，風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)間的不確定性，風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的結(jié)果的不確定，即損失程度的不確定性。
2風(fēng)險(xiǎn)的客觀性，風(fēng)險(xiǎn)是不能直接被人為所控制的客觀的一種事實(shí)存在。
3.風(fēng)險(xiǎn)種類分析
3.1業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)
投資風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)和個(gè)人對(duì)工程投資方面出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，在工程項(xiàng)目的建設(shè)中，工程期限期、原材料價(jià)格、征地、投資比例和相關(guān)工程投資的不確定都會(huì)給業(yè)主帶來風(fēng)險(xiǎn)，這種風(fēng)險(xiǎn)一般表現(xiàn)為投資額膨脹。
�。�1）經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)是指在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中各種導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營遭受損失的風(fēng)險(xiǎn)。比如：經(jīng)濟(jì)危機(jī)和金融危機(jī)通貨膨脹或者通貨緊縮匯率波動(dòng)等引起的風(fēng)險(xiǎn)。
�。�2）社會(huì)政治風(fēng)險(xiǎn)是指工程項(xiàng)目與有關(guān)法律、政策的要求不相適應(yīng)。以至于工程建設(shè)違反法律法規(guī)等，不能按照原計(jì)劃完成建設(shè)項(xiàng)目。
�。�3）自然風(fēng)險(xiǎn)包括天氣狀況及像滑坡，泥石流，地震等自然災(zāi)害所帶來的風(fēng)險(xiǎn)、自然環(huán)境在必須程度上對(duì)工程項(xiàng)目帶來顯著的影響。雖然說自然環(huán)境不能由人的意志所改變，可是通常能夠經(jīng)過識(shí)別帶來的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步采取措施以減輕風(fēng)險(xiǎn)的.影響。比如對(duì)計(jì)劃進(jìn)行重新調(diào)整，將異常容易受天氣狀況影響的工作安排在適合的天氣下進(jìn)行。
�。�4）管理風(fēng)險(xiǎn)通常是由于管理者方面失誤所造成的，往往因?yàn)槿狈?jīng)驗(yàn)技術(shù)，沒有簽訂對(duì)承包商的有約束力的合約等原因。
3.2承包商風(fēng)險(xiǎn)
在投標(biāo)決策時(shí)決定是否進(jìn)入市場。是否對(duì)某項(xiàng)目進(jìn)行投標(biāo)，決定進(jìn)入市場或者決定對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行投標(biāo)時(shí)又必須決定投什么性質(zhì)的標(biāo)，最終還要想辦法如何盡可能去中標(biāo)，在這一系列的復(fù)雜過程中，也存在著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)
�。�1）報(bào)價(jià)失誤風(fēng)險(xiǎn)，如果報(bào)價(jià)確定失誤，承包商投入全部精力和資金，卻不能獲得利潤，而業(yè)主方?jīng)]有后續(xù)建設(shè)工程相關(guān)的本事，也沒有對(duì)應(yīng)的市場，憑借技術(shù)優(yōu)勢(shì)報(bào)高價(jià);憑借關(guān)系優(yōu)勢(shì)而過分樂觀，從而報(bào)高價(jià);選擇合作伙伴失誤;都容易遇到風(fēng)險(xiǎn)。
�。�2）信息失誤風(fēng)險(xiǎn)，就是指在獲得信息存在必須的時(shí)間差，即因?yàn)楂@得信息過時(shí)，導(dǎo)致信息失誤等。另外可能由于中介業(yè)務(wù)人員為謀取個(gè)人利益，以種種不實(shí)之詞誤導(dǎo)交易雙方，給交易雙方帶來很大的風(fēng)險(xiǎn)。代理人風(fēng)險(xiǎn)又可能技能水平太低，使得承包商利益受到損害，也可能是代理人與業(yè)主沆瀣一氣，做一些違反道德的事，還有可能中介或代理人給多家承包商代理，制造了一種激烈競爭的氛圍，這些行為都有可能使得承包商利益受損。
3.3在簽約履約時(shí)存在的風(fēng)險(xiǎn)分析
工程物資管理風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)工程物資的管理如原材料等的管理也相應(yīng)存在其風(fēng)險(xiǎn)，沒有妥善保管和操作不當(dāng)損壞程度過大等;成本管理風(fēng)險(xiǎn)。工程建設(shè)項(xiàng)目成本管理是承包商獲利的主要途徑。成本管理包括對(duì)工程項(xiàng)目成本價(jià)格進(jìn)行精準(zhǔn)地預(yù)算預(yù)測(cè)，能制定一套合理科學(xué)的成本策劃，還要對(duì)成本進(jìn)行科學(xué)控制和成本核算，不能忽視任何一個(gè)環(huán)節(jié);分包或轉(zhuǎn)包過程中的風(fēng)險(xiǎn)。常常因?yàn)榉职蜣D(zhuǎn)包單位總體水平較低，導(dǎo)致工程質(zhì)量可是關(guān)，總包單位通常要為分包和轉(zhuǎn)包承擔(dān)大部分的職責(zé)，因?yàn)橐獙?duì)相關(guān)業(yè)主負(fù)責(zé)，例如承擔(dān)一些返修的工程。這種情景警示我們?cè)谶x擇分包或轉(zhuǎn)包時(shí)要加強(qiáng)監(jiān)督管理。才能降低類似的風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn);工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)。做好工程管理是承包商項(xiàng)目獲得成功的一個(gè)重要因素;業(yè)主履約本事不足風(fēng)險(xiǎn)。業(yè)主不能按時(shí)支付工程款，也是對(duì)承包商的一種風(fēng)險(xiǎn)。在建筑工程項(xiàng)目中，參與實(shí)施的分包單位數(shù)量多，相互協(xié)調(diào)本事低，在企業(yè)內(nèi)部各職能部門與項(xiàng)目經(jīng)理部的關(guān)系是否團(tuán)結(jié)協(xié)作，項(xiàng)目管理的其他相關(guān)各主體間的配合是否協(xié)調(diào)，政府有關(guān)部門的介入等問題上，如果管理跟不上，不能應(yīng)用現(xiàn)代管理手段，不提高自我的全面素質(zhì)，結(jié)果將導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的失敗，帶來損失。
3.4在竣工驗(yàn)收時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)控制
在竣工驗(yàn)收時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)有時(shí)容易被忽略，它主要在竣工驗(yàn)收的條件、竣工驗(yàn)收資料的管理、債權(quán)債務(wù)的處理環(huán)節(jié)。竣工驗(yàn)收是工程施工企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施全過程中是十分重要的。前面任何階段遺留的問題都會(huì)在這階段顯現(xiàn)。
3.5其他可能存在的風(fēng)險(xiǎn)
�。�1）簽訂合同過程中風(fēng)險(xiǎn)。例如，有合同條款風(fēng)險(xiǎn)和合同管理風(fēng)險(xiǎn)。合同條款應(yīng)本著誠信、資源、平等、公平、遵守法律和社會(huì)公德的原則。雙方要仔細(xì)核對(duì)合同上的資料條款，避免出現(xiàn)不平等條款。另外還應(yīng)注意合同上有歧義的地方，一旦發(fā)現(xiàn)雙方協(xié)商進(jìn)行修正處理。承包商要獲利必須得注意合同的管理，做到一絲不茍。對(duì)管理合同的管理不當(dāng)承包商不能獲得夢(mèng)想的經(jīng)濟(jì)效益的重要因素。管理合同主要是利用合同條款保護(hù)自我的正當(dāng)利益，這就是體現(xiàn)承包商廣大的知識(shí)和熟練的技巧的方面，同時(shí)要善于利用索賠途徑，不然不懂索要賠償，也只能使得自我利益受損。（2）設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。設(shè)計(jì)資料不完整，存在缺點(diǎn)，規(guī)范不正確，還有工藝設(shè)計(jì)未到達(dá)先進(jìn)性指標(biāo)要求，流程的不合理性，沒有研究研究操作安全性等問題。（3）人員風(fēng)險(xiǎn)。所謂人員風(fēng)險(xiǎn)就是有關(guān)工程建設(shè)過程中人員的本身存在的問題，業(yè)主人員、設(shè)計(jì)人員、管理人員、一般人員的素質(zhì)不高，本事技術(shù)水平較低，就是人員風(fēng)險(xiǎn)。
在建筑工程項(xiàng)目中，會(huì)遇到的風(fēng)險(xiǎn)多并且復(fù)雜，這就對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理提出了較高要求，在處理風(fēng)險(xiǎn)時(shí)要盡量研究全面，才能在遇到風(fēng)險(xiǎn)時(shí)盡可能挽回?fù)p失。
4.風(fēng)險(xiǎn)防范策略簡要分析
了解風(fēng)險(xiǎn)中的業(yè)主與承包商都存在各種風(fēng)險(xiǎn)，本文主要分析了風(fēng)險(xiǎn)中的政治社會(huì)經(jīng)濟(jì)自然技術(shù)等方面的風(fēng)險(xiǎn)，主要給業(yè)主與承包商兩大主體架構(gòu)帶來利益的損失。最大限度預(yù)算投資風(fēng)險(xiǎn)，掌握最新的相關(guān)的政策法規(guī)，及時(shí)關(guān)注實(shí)時(shí)的自然災(zāi)害預(yù)報(bào)，提高技術(shù)水平，綜合分析各種因素，制定全面切實(shí)的管理方案，并要有備選方案。以管理創(chuàng)新為基礎(chǔ)，建立起相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、識(shí)別、分析、防范制度。提高抗險(xiǎn)本事，控制成本，并嚴(yán)格把好工程質(zhì)量關(guān)，我們還能夠嘗試對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)移。經(jīng)過合法合理專業(yè)分包，尋找合作伙伴，共同承擔(dān)工程任務(wù)。
5.結(jié)論與提議：
雖然說風(fēng)險(xiǎn)存在是個(gè)存在的客觀事實(shí)，具有很大的不確定性�？墒俏覀兡軌蚪�(jīng)過工程管理來盡可能來降低風(fēng)險(xiǎn)，挽回不必要的損失。做好工程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施，在工程建設(shè)過程中轉(zhuǎn)好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)識(shí)別分析步驟關(guān)，盡量把風(fēng)險(xiǎn)降低，把影響最小化，實(shí)現(xiàn)利益最大化。
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析 篇6
人力資源是一項(xiàng)特殊的資源，它和其他固化的物質(zhì)資源不同，是以人為載體的特殊存在。其發(fā)揮受人的主觀能動(dòng)性的制約，與人的經(jīng)濟(jì)、政治、信仰等有關(guān)，與企業(yè)的文化、制度以及對(duì)人力資源的規(guī)劃和管理有直接關(guān)系。而人力資源管理的風(fēng)險(xiǎn)，一部分來自人力資源本身，一部分則來自于企業(yè)對(duì)其管理的不善。人力資源可以通過正確的激勵(lì)來實(shí)現(xiàn)資源價(jià)值的增長，也可能由于激勵(lì)不當(dāng)，起到相反的作用，影響企業(yè)的發(fā)展。
一、人力資源本身的風(fēng)險(xiǎn)
1、人的心理及生理的復(fù)雜性。迄今為止關(guān)于人的相關(guān)研究并沒有詳細(xì)準(zhǔn)確地揭示人的全部心理結(jié)構(gòu)及運(yùn)行機(jī)制，一方面人力資源中的個(gè)體在決定自己行為時(shí)，表現(xiàn)出過程上的不確定性，主要表現(xiàn)在個(gè)體信息獲取、處理、輸出及反饋與主觀、客觀的依賴性。另一方面表現(xiàn)在赫爾伯特、西蒙所指出的人的有限理性特征。
2、人力資源的能動(dòng)性。人力資源是生產(chǎn)力諸要素中最為活躍并唯一具有主觀能動(dòng)性的因素。人力(即勞動(dòng)力)附著于勞動(dòng)者這一活的人體之中，而人受其大腦和高級(jí)神經(jīng)系統(tǒng)的控制，獨(dú)具思維、情感、意志和個(gè)性，具有物資要素所不具備的能動(dòng)性。人力資源的使用會(huì)受人的主觀意愿和行為的影響，當(dāng)人的主觀意愿與組織的目標(biāo)不一致時(shí)，就有可能造成組織目標(biāo)的'難以實(shí)現(xiàn)，并給組織帶來損失。
3、人力資源的動(dòng)態(tài)性。人力資源本身也是一個(gè)動(dòng)態(tài)發(fā)展的過程。這種動(dòng)態(tài)性表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是人力資源素質(zhì)的動(dòng)態(tài)性，另一種是人力資源行為的動(dòng)態(tài)性。人力資源的一個(gè)獨(dú)特性是他的自適應(yīng)性。人們可以在從事企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中學(xué)習(xí)理論知識(shí)，或向同行學(xué)習(xí)，或通過具體的工作“在干中學(xué)”，使得人力資源的素質(zhì)在時(shí)間上呈現(xiàn)動(dòng)態(tài)特征。
二、人力資源管理過程的風(fēng)險(xiǎn)
所謂的人力資源管理過程風(fēng)險(xiǎn)主要是因?yàn)閷?duì)人力資源管理的科學(xué)性、復(fù)雜性和系統(tǒng)性的認(rèn)識(shí)不足，而在具體實(shí)施人力資源的工作設(shè)計(jì)與工作分析、招募、班選、績效管理、以及晉升、培訓(xùn)等各個(gè)環(huán)節(jié)中管理不當(dāng)所造成可能性危害。人力資源管理過程的風(fēng)險(xiǎn)主要來自于人力資源管理的復(fù)雜性、人力資源管理的系統(tǒng)性以及信息的不Τ菩浴
1、人力資源管理的復(fù)雜性�，F(xiàn)代管理理論叢林代表著管理理論的復(fù)雜性、滲透性、交互性和靈活性，其本身也說明了管理是一個(gè)復(fù)雜的過程。人力資源管理作為一種管理過程自然也具有復(fù)雜性。這是因?yàn)�，人力資源系統(tǒng)是自生秩序與創(chuàng)生秩序的綜合集成體。人力資源管理系統(tǒng)是兼有自組織系統(tǒng)特性與人造系統(tǒng)的全部特性。
2、人力資源管理的系統(tǒng)性。人力資源管理的系統(tǒng)性首先表現(xiàn)在系統(tǒng)的整體性，它是由相互依賴的若干部分組成的，但這各個(gè)部分不是簡單的組合，而是具有統(tǒng)一性和整體性的，在實(shí)際運(yùn)行中只有充分注意各組成部分或各層次的協(xié)調(diào)和連接，才能提高其有序性和整體的運(yùn)行效果。其次，人力資源管理的系統(tǒng)性還表現(xiàn)在目標(biāo)的系統(tǒng)性，即組織目標(biāo)和員工個(gè)人目標(biāo)的有機(jī)結(jié)合。
3、信息不對(duì)稱性。對(duì)稱信息是指每一個(gè)參與人對(duì)其他所有參與人的特征、戰(zhàn)略空間及支付函數(shù)有準(zhǔn)確的知識(shí)。各方所擁有的個(gè)人信息都成為所有參與人的“共同知識(shí)”。由于信息的不對(duì)稱，員工的行為具有非可測(cè)性，很難準(zhǔn)確測(cè)度工作人員的行為，加上人力資本的產(chǎn)權(quán)特性，就構(gòu)成了人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)的原因。工作人員靠他們自身的人力資源取得收益。其利己動(dòng)機(jī)或者稱為投機(jī)動(dòng)機(jī)是普遍存在的，當(dāng)信息的不對(duì)稱存在時(shí)，這種動(dòng)機(jī)就有可能行為化。從而產(chǎn)生一種管理者與被管理者非協(xié)作、非效率的“道德風(fēng)險(xiǎn)”。
三、規(guī)避和化解風(fēng)險(xiǎn)的有效途徑
1、招聘時(shí)嚴(yán)格篩選，做好人力資源規(guī)劃。挖掘適應(yīng)型人才。全面考慮企業(yè)的現(xiàn)在和未來的發(fā)展方向及規(guī)劃藍(lán)圖。不招聘無用之人，不大材小用，做到人能盡其才。
2、發(fā)掘員工的潛能，促進(jìn)企業(yè)的長足發(fā)展。最大程度地挖掘員工潛能，使員工的自身價(jià)值得以充分體現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的同時(shí)造福企業(yè)，獲得員工企業(yè)的雙豐收。合理使用人才，把正確的人用到正確的地方，采用工資差等方式，對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行激勵(lì)。
3、培養(yǎng)員工的學(xué)習(xí)能力，緊跟時(shí)代步伐。企業(yè)定期對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)，以提高員工職業(yè)道德文化素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)水平。這有利于企業(yè)的發(fā)展和更新，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)。
4、建立完善的員工離職制度。對(duì)離職的員工，企業(yè)為其辦好離職的各項(xiàng)手續(xù)，避免勞動(dòng)糾葛。對(duì)于保密工作崗位的員工，離職時(shí)要簽訂保密協(xié)議，避免企業(yè)商業(yè)機(jī)密外泄。
結(jié)束語：
企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的前提條件是人力資源的管理，良好的人力資源管理也有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的競爭力。所以，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的順利發(fā)展，使企業(yè)更好的適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，就必須提升企業(yè)的人力資源管理水平。對(duì)此，企業(yè)的管理人員首先必須重視人力資源管理，將人力資源管理中的各種風(fēng)險(xiǎn)加以識(shí)別并進(jìn)行研究防范。
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析 篇7
為有效掌握、預(yù)防、及時(shí)控制和處置醫(yī)療保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn),確保醫(yī)療保險(xiǎn)工作健康有序開展,建立健全醫(yī)療保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體制，特制定本制度。
業(yè)務(wù)部門要及時(shí)發(fā)現(xiàn)并準(zhǔn)確反映控制環(huán)境、業(yè)務(wù)操作、醫(yī)療保險(xiǎn)基金管理、技術(shù)保障和職業(yè)道德等方面風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)辦機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)定期或不定期召集會(huì)議，對(duì)上述風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析與排查，積極探討和研究預(yù)防控制措施，并做出相應(yīng)決策。
一、風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告的原則：
全面性原則。完整覆蓋轄區(qū)內(nèi)醫(yī)療保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)及全部科室、人員和業(yè)務(wù)的所有風(fēng)險(xiǎn)。
及時(shí)性原則。在事前和事中反映風(fēng)險(xiǎn)狀況，在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)履行報(bào)告責(zé)任。
準(zhǔn)確性原則。在分類科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的前提下客觀、準(zhǔn)確反映風(fēng)險(xiǎn)狀況。
保密性原則。風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告是內(nèi)部報(bào)告，信息傳遞應(yīng)限定在一定范圍，并遵守有關(guān)保密管理和信息披露的規(guī)定。
二、醫(yī)療保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告種類
風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告分為風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告、風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)報(bào)告二類。
風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告包括全面風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告（針對(duì)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)總體狀況）和部門風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告（針對(duì)某方面或單項(xiàng)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況）兩大類，分為季度報(bào)告、年中報(bào)告和年度報(bào)告。
風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)報(bào)告包括風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)報(bào)告、風(fēng)險(xiǎn)事件報(bào)告、風(fēng)險(xiǎn)檢查報(bào)告。
風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)報(bào)告。對(duì)發(fā)現(xiàn)的內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)因素及時(shí)揭示報(bào)告，以防范和化解一定范圍內(nèi)的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。
風(fēng)險(xiǎn)事件報(bào)告。對(duì)發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)事件經(jīng)過、發(fā)生的原因、損失影響以及采取的措施等進(jìn)行報(bào)告，分為首次報(bào)告和后續(xù)報(bào)告。
風(fēng)險(xiǎn)檢查報(bào)告。對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題或風(fēng)險(xiǎn)隱患進(jìn)行報(bào)告。
三、報(bào)告的主體和對(duì)象
全面風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告的主體是各級(jí)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理部門。報(bào)告對(duì)象是本級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)（上級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管理部門）。如有規(guī)定，應(yīng)向?qū)俚赜嘘P(guān)監(jiān)管機(jī)構(gòu)報(bào)告。
部門風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告的報(bào)告主體是各級(jí)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)承擔(dān)或者管理風(fēng)險(xiǎn)的部門，報(bào)告對(duì)象是同級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管理部門、上級(jí)對(duì)口業(yè)務(wù)部門。
風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)報(bào)告的報(bào)告主體是監(jiān)測(cè)部門。若監(jiān)測(cè)部門為業(yè)務(wù)部門，報(bào)告對(duì)象是同級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管理部門和上級(jí)對(duì)口業(yè)務(wù)部門；若監(jiān)測(cè)部門為風(fēng)險(xiǎn)管理部門，報(bào)告對(duì)象是本級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管理部門。
風(fēng)險(xiǎn)事件報(bào)告的報(bào)告主體是事件發(fā)生單位的業(yè)務(wù)管理部門。報(bào)告對(duì)象是本級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、同級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管理部門、上級(jí)處理該類事件的主管部門、上級(jí)對(duì)口業(yè)務(wù)部門。
風(fēng)險(xiǎn)檢查報(bào)告的報(bào)告主體是內(nèi)部檢查的組織執(zhí)行部門或配合外部檢查的牽頭協(xié)調(diào)部門。報(bào)告對(duì)象是本級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、同級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管理部門。
四、報(bào)告路徑和時(shí)限
全面風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告：各縣市區(qū)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理部門應(yīng)每年7月10日前向州局風(fēng)險(xiǎn)管理部門報(bào)送。部門風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告：各級(jí)承擔(dān)或者管理風(fēng)險(xiǎn)的各部門應(yīng)在每季后10日內(nèi)向風(fēng)險(xiǎn)管理部門報(bào)送。
風(fēng)險(xiǎn)事件報(bào)告：事件發(fā)生（單位）部門在按原有的相關(guān)規(guī)定的內(nèi)容和程序向有關(guān)事件管理部門進(jìn)行報(bào)告和處理的同時(shí)，應(yīng)立即向同級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管理部門作首次報(bào)告。風(fēng)險(xiǎn)管理部門接到風(fēng)險(xiǎn)事件首次報(bào)告后應(yīng)初步核實(shí)了解事件情況，符合向上級(jí)報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)的`，立即向上級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管理部門報(bào)告。事件發(fā)生單位（部門）在已報(bào)告的事項(xiàng)發(fā)生重要變化、事件處理取得重要進(jìn)展、以及事件處理完畢時(shí)，應(yīng)及時(shí)主動(dòng)進(jìn)行后續(xù)報(bào)告。
五、組織實(shí)施和評(píng)價(jià)考核
健全風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系。建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系，完善風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組設(shè)置和職能，保持風(fēng)險(xiǎn)管理部門的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告獨(dú)立性和權(quán)威性。
提高風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告的真實(shí)性和全面性。風(fēng)險(xiǎn)管理部門要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告的真實(shí)性、全面性進(jìn)行必要的核查，并定期通報(bào)報(bào)告情況，評(píng)價(jià)報(bào)告效果，把風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告的全面性、及時(shí)性和準(zhǔn)確性納入評(píng)價(jià)考核指標(biāo)，不斷探索和完善風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告評(píng)價(jià)制度和考核指標(biāo)體系。
實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告獎(jiǎng)懲制度。對(duì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)、挽回或減少損失有突出貢獻(xiàn)的集體或個(gè)人，相關(guān)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)要給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)存在遲報(bào)、漏報(bào)、瞞報(bào)、誤報(bào)、謊報(bào)、違反保密管理有關(guān)規(guī)定的，要追究責(zé)任，予以處罰。
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析 篇8
一、業(yè)務(wù)經(jīng)營基本情況分析
(一) 負(fù)債情況分析
截至年末，我行各項(xiàng)存款總額X萬元，比年初增加X萬元，增幅X%。其中：對(duì)公活期存款為X萬元，比年初增加X萬元；對(duì)公定期存款為X萬元，比年初增加X萬元；個(gè)人活期存款X萬元，比年初增加X萬元；個(gè)人定期存款為X萬元，比年初增加了X萬元；銀行卡存款為X萬元，比年初增加X萬元。 我行各項(xiàng)存款指標(biāo)均比年初有較大幅度的增長，主要原因有以下幾個(gè)方面的原因：一是經(jīng)多方面努力，爭取到部分有實(shí)力的大企業(yè)客戶，例如X上市公司在我行開立監(jiān)管資金專戶，帶來對(duì)公定期存款一定幅度的增長；二是繼續(xù)加代發(fā)工資業(yè)務(wù)及批量開卡的營銷，在提高開戶數(shù)和發(fā)卡量的同時(shí)，也使居民儲(chǔ)蓄存款能夠穩(wěn)步增長；三是持續(xù)進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新和開展主題營銷活動(dòng)；四是我行在本年新開展了間聯(lián)POS機(jī)業(yè)務(wù)，在為我行發(fā)展出一批合作商戶的同時(shí)也帶來了部分新增存款；五是我行在年初原有總行營業(yè)部、X支行2個(gè)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的基礎(chǔ)上，新增了X支行等X個(gè)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，延伸了我行的服務(wù)半徑，擴(kuò)大了我行在本地區(qū)的影響力和知名度。
�。ǘ┵Y產(chǎn)情況分析
1、信貸資產(chǎn)
�。�1）基本情況：截至年末，我行各項(xiàng)貸款余額X元，比年初增加X萬元，增幅X%。其中，短期貸款X萬元，比年初增加X萬元；中長期貸款X萬元，比年初增加X萬元。按五級(jí)分類口徑統(tǒng)計(jì)，正常類貸款X萬元，關(guān)注類貸款X萬元，暫無不良貸款。
�。�2）貸款集中度情況：針對(duì)貸款集中度偏高的情況，我行根據(jù)實(shí)際情況，采取有保有壓、重點(diǎn)支持的政策逐步降低貸款集中度，保證符合生產(chǎn)經(jīng)營狀況良好，有發(fā)展?jié)摿Φ馁J款戶，壓縮產(chǎn)品落后、經(jīng)營不善的企業(yè)貸款，同時(shí)重點(diǎn)扶植國家產(chǎn)業(yè)政策方向的新興產(chǎn)業(yè)及“三農(nóng)”和小微企業(yè)。截至X年底，“單戶500萬以下貸款余額占比”指標(biāo)已從X月末的X%大幅提高至X%，達(dá)到監(jiān)管要求；“戶均貸款余額”指標(biāo)從X萬元降低至X萬元，力爭逐步達(dá)標(biāo)。
�。�3）貫徹落實(shí)“兩個(gè)不低于”情況：自開業(yè)以來，我行一直對(duì)自身的市場定位非常明確，為此，根據(jù)XX經(jīng)濟(jì)發(fā)展及行業(yè)特點(diǎn)，在確保風(fēng)險(xiǎn)可控的情況下，將信貸資金重點(diǎn)傾斜于“三農(nóng)”、小微企業(yè)等基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)，達(dá)到“兩個(gè)不低于”要求的目標(biāo)。其中，支持農(nóng)業(yè)貸款X萬元，支持小微企業(yè)貸款金額X萬元，兩項(xiàng)合計(jì)占貸款總額的X%，有力地支持了當(dāng)?shù)孛駹I經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，體現(xiàn)了
我行服務(wù)“三農(nóng)”和小微企業(yè)的金融定位。
2、非信貸資產(chǎn)
截止年末，我行非信貸資產(chǎn)X萬元，主要是委托貸款和保函兩項(xiàng)表外業(yè)務(wù)。本年度共發(fā)放委托貸款X筆，總金額為X萬元，委托貸款中，委托人為企業(yè)的有X戶，委托人為自然人的`有X戶。本年我行共開立X筆保函擔(dān)保業(yè)務(wù)，總金額為X萬元，擔(dān)保對(duì)象均為企業(yè)客戶，共有X戶。
（三） 資產(chǎn)負(fù)債比例及所有者權(quán)益分析
1、資產(chǎn)負(fù)債比例。本年度，我行超額備付金余額X萬元，超額備付金比例為X%，流動(dòng)性比率達(dá)到X%；貸款損失準(zhǔn)備金X萬元，撥貸比達(dá)到X%，撥備覆蓋率大于150%，不良貸款率為零，備付資金和流動(dòng)性資產(chǎn)充足。
2、所有者權(quán)益。本年度，我行營業(yè)收入X萬元，同比增長X%，營業(yè)利潤X萬元，同比增長X%。其中，凈利息收入X萬元，中間業(yè)務(wù)收入X萬元。收入主要依賴于傳統(tǒng)的利息收入，中間業(yè)務(wù)收入仍然偏低，但營業(yè)利潤較上一年度有較大幅度的增長。
二、風(fēng)險(xiǎn)狀況分析：
(一) 總體評(píng)價(jià)。
截至年未，我行的加權(quán)風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)為X萬元；資本充足率X%，核心一級(jí)資本充足率X%；單戶貸款集中度為X%，按五級(jí)分類口徑不良貸款率為零，未發(fā)生不良貸款，各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)控制指標(biāo)均達(dá)到監(jiān)管要求。
�。ǘ┬庞蔑L(fēng)險(xiǎn)分析
1、信貸風(fēng)險(xiǎn)方面：我行一方面強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，另一方面優(yōu)化信貸資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，以有效防范和控制信貸風(fēng)險(xiǎn)。截至年未，我行各項(xiàng)貸款余額X萬元，其中：正常類貸款X萬元，關(guān)注類貸款X萬元，其中關(guān)聯(lián)交易貸款X筆。全轄最大1戶貸款余額X萬元，該戶目前經(jīng)營正常，效益好。最大10戶貸款都為正常類，目前經(jīng)營正常，風(fēng)險(xiǎn)較小。截至年終，我行抵押貸款為X萬元，保證貸款X萬元，信用貸款X萬元，存量抵貸款率為X%，與去年相比降低X個(gè)百分點(diǎn)，押率仍然偏低，有待進(jìn)一步提高。同時(shí)，堅(jiān)持“服務(wù)三農(nóng)，服務(wù)小微”的市場定位，將信貸資源向符合國家產(chǎn)業(yè)政策、產(chǎn)品科技含量高、信用良好、管理規(guī)范，且能提供有效抵押物的農(nóng)戶和小微企業(yè)重點(diǎn)傾斜，在降低貸款集中度的同時(shí)優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)，提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量。
2、表外業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面：我行保函業(yè)務(wù)采取保證金加反擔(dān)保抵押的方式控制風(fēng)險(xiǎn)，并加強(qiáng)對(duì)借款人的貸前審查和貸后管理，力求將風(fēng)險(xiǎn)降到最低。委托貸款方面，采取先存后貸的方式，并在貸款協(xié)議中設(shè)定免責(zé)條款，降低我行風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任。截至目前，委托貸款借款人基本都能按期還本付息，偶有借款人逾期的現(xiàn)象，但在信貸管理人員的提醒及催收后，都能盡快還本付息，保障了委托貸款人的利益；同時(shí)，我行嚴(yán)格遵循《非信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分類實(shí)施細(xì)則》，規(guī)范和加強(qiáng)非信貸資產(chǎn)管理，提高非信貸資產(chǎn)質(zhì)量。
同時(shí)建立真實(shí)、全面反映非信貸資產(chǎn)動(dòng)態(tài)變化和風(fēng)險(xiǎn)程度的管理體系，增強(qiáng)防范化解風(fēng)險(xiǎn)的能力。
�。ㄈ┝鲃�(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)分析
截止年末，我行流動(dòng)性資產(chǎn)總額為X萬元，流動(dòng)性負(fù)債總額為X萬元，流動(dòng)性比例X％。其中：超額備付金X萬元，超額備付率X%。
由于我行網(wǎng)點(diǎn)相對(duì)較少，吸收存款一直比較困難，存款總額變動(dòng)幅度較大，居民儲(chǔ)蓄存款相對(duì)較少，存貸比偏高，資金頭寸分散，流動(dòng)性管理較難，易引發(fā)支付結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)。
為進(jìn)一步強(qiáng)化我行流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理，提高防范和控制流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)的能力，促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展，我行一是加大營銷力度，以創(chuàng)新產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)為客戶提供良好的客戶體驗(yàn)，吸收更多的存款，尤其是相對(duì)穩(wěn)定的居民儲(chǔ)蓄存款；二是加強(qiáng)流動(dòng)性資產(chǎn)和流動(dòng)性負(fù)債的測(cè)算，及時(shí)發(fā)現(xiàn)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)方面的問題并予以處理，較好地保持充足且適度的流動(dòng)性，滿足客戶支付需求；三是加強(qiáng)宣傳，通過廣告投放和參與社會(huì)活動(dòng)提升知名度和美譽(yù)度。通過上述手段，我行基本實(shí)現(xiàn)了資金營運(yùn)的安全性、流動(dòng)性和效益性的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。
�。ㄋ模� 操作風(fēng)險(xiǎn)狀況
為確保我行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的正常運(yùn)作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正業(yè)務(wù)經(jīng)營中的存在問題，防范操作風(fēng)險(xiǎn)和事故的發(fā)生，促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)依法合規(guī)經(jīng)營，我行方面不斷完善各項(xiàng)管理制度。
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