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總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，它能幫我們理順知識結構，突出重點，突破難點，讓我們來為自己寫一份總結吧�？偨Y怎么寫才不會千篇一律呢？下面是小編為大家收集的項目經(jīng)理工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
項目經(jīng)理工作總結 篇1
忙勞碌碌中一年又將悄然劃過指尖！在感慨自己又大了一歲的同時，發(fā)覺自己也進步了不少!回顧這一年來的工作,平淡中帶點匆忙,安靜中帶點波瀾,平凡中帶點非凡�；厥走^往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我進步了許多，領導對我的支持與關愛，令我感受到公司的溫情，有你們的幫助才能使我在工作中更加的得心應手，也因為有你們的幫助，才能使我在公司的發(fā)展更上一個臺階；在此我向公司的領導以及全體同事表示最誠心的感謝！現(xiàn)將近半年來的工作狀況作以簡要總結匯報：在工作上，圍繞公司的技術中心工作，比照相關標準，嚴以律己，較好的完成各項工作任務。始終保持嚴謹仔細的工作看法和一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨。我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，時刻牢記公司制度和一心一意為公司創(chuàng)建利益的宗旨，在自己平凡而一般的工作崗位上，努力做好本職工作。身為技術總工，我深深的明白它是公司運轉的一個重要樞紐部門，除了做好標書設計方案和技術保障外，須對公司內外的很多工作進行協(xié)調、溝通，做到上情下達，同時也具備了肯定文字表達實力和邏輯思維實力。過去的八年弱電行業(yè)閱歷，使我在工作上更加得心應手，在人際交往過程中所具備的良好基本素養(yǎng)及交際實力，也擁有了較好的溝通實力及表達實力。首先我特別感謝公司領導給了我這個發(fā)展的機會，這是對我工作的確定，對我個人而言是新的起先，也是新的挑戰(zhàn)。我對新一年的工作充溢信念，要徹底克服自己的急躁心情，提高工作質量和效率，主動協(xié)作領導及同事把各項工作做得更好，嚴格要求自己做到以下幾點：
1．要“想得到”工作中要多動腦筋，想方法，出留意，要勤于思索，增加工作的主動性、預見性和創(chuàng)建性。
2．要“做的細”工作中要細心、細致，從小事做起，工作要嚴謹細致，一絲不茍，做到不讓領導布置的工作在我手中延誤。
3．要“講程序”工作要分清主次，分清輕重緩急。
4．加強學習，充分利用時間，搶著學；結合自身工作，切實學，廣泛學。在學習中總結，在實踐中提高。
5．以公司定制的新的標準、新的要求，加強自己思想道德的修養(yǎng)嚴格的要求自己。做到工作仔細、務實，在工作中做到自重、自省、自警、自勵。
6．要努力做好本職工作以外，要駕馭更多的專業(yè)學問，不斷提升自我，不斷充溢自己、完善自己。雖然我在一年的工作中取得了肯定的成果，但還存在肯定的問題和不足：
1．是工作有急躁心情，有時工作急于求成，反而影響了工作的質量；
2．工作細微環(huán)節(jié)方面還不夠留意，有些細微環(huán)節(jié)工作忽視了；
3．在工作較累的時候，有過松弛思想；
4．自己會有畏懼心情，缺少自信念。
為了更好的開展工作，適應XX科技的發(fā)展，迎接更大的挑戰(zhàn)，我把我進入公司后的所看、所想、所思索及建議分思想動態(tài)、技術設計、工程管理、制度建設、業(yè)務溝通、團隊建設六個方面總結出來。通過總結，發(fā)覺問題，查補漏洞，既是對公司一個參考，也是對自己的一個鞭策，從失敗中接受教訓，避開重蹈覆轍；從勝利中總結閱歷，以指導下一步工作。通過對工作的總結得出一般性規(guī)律，形成有益的閱歷，達成一樣的相識，使其對今后工作具有指導作用，以利于發(fā)揚成果，訂正失誤，變壓力為動力，并不斷的對工作進行改進，以期更適合公司的發(fā)展。站在公司的角度是一個總工，要對老總負責，做好老總的參謀和助手，多提出合理化的建議，為老總分憂；對我個人來講，這一年意義深刻，它是我人生旅途中的一個轉折點。
一、思想動態(tài)
1、扎根杭州，立足XX
從中原到沿海，從老家到杭州，已經(jīng)整整四個月。本意是去上海發(fā)展，卻偶遇杭州；原來下決心不在弱電這個行業(yè)打拼，卻偏偏又跳入這個火坑；有心栽花花不開，無意插柳柳成蔭。或許是巧合，或許是冥冥之中的命中注定吧。不過，既然圣人就說：既來之，則安之；也就只好認命了，就下定決心留下來在金迅發(fā)展，在杭州立足，在浙江扎根；至少我覺得浙江比河南富有，杭州比南陽空間更大，沿海的工業(yè)比中西部更發(fā)達，機會更多，吳越人比中原更具商業(yè)意識，更有務實精神。一方水土養(yǎng)一方人，浙江既然經(jīng)濟這么發(fā)達，確定有很多值得學習的地方。我選擇杭州還有一個更現(xiàn)實的緣由是這里治安比內地、比廣州、深圳更好，更適合工作創(chuàng)業(yè)和定居。我選擇金迅，是我感覺老總比較英明、有眼光、有胸懷；公司雖然不大，但潛力大，正是施展才華的機會，我看中的也正是這點。
2、端正心態(tài)，一切從頭起先
進入公司四個月來，由看——到了解；由想——到思索；由視察到介入，由執(zhí)行到領悟；也曾經(jīng)想當天和尚撞天鐘，可率直的性格和多年所處的位置形成的慣性，使我從曾想躲避，到主動介入；從迷茫彷徨，到參加溝通�？吹嚼峡偲谂蔚难凵窈蛣�(chuàng)業(yè)的艱辛、勞碌的身影，不由回想我曾經(jīng)走過的路；作為老板是多么希望能有一個能理解自己、同甘苦、共患難、心貼心的副手，象張瑞敏和楊綿綿，柳傳志和楊元慶那樣的黃金搭檔，通過時間的磨合和相互的理解，帶領公司走向強大！
四個月的時間，對人生是短暫的，但對打工的我卻是難忘的；對個人，一切從零起先，只有仔細學習相關專業(yè)學問，轉變學問結構，才能提高自己的素養(yǎng)水平，徹底轉變思想觀念，主動適應技術設計工作發(fā)展的須要。通過領導和我談心，也讓我更加了解到技術工作對公司建設的重要性，既來之，則安之，只有思想穩(wěn)定，安心工作，才有所為，盡快轉變思想觀念，保持醒悟的頭腦，全身心的投入到工作中去。食君之祿，忠君之命，抱著虛心、執(zhí)著，低調、包涵，端正的心態(tài)，多聽、多看，多視察；多思索，多學習、多理解；主動貫徹，領悟執(zhí)行，深化思索；敬業(yè)工作，多做少說，讓實力證明自己，讓時間說明一切！
3、換位思索，給自己定好位置從進入XX公司的第一天起先，我就告知自己，要給自己定好位置，要轉變從老板到打工的心態(tài)，放下架子，換位思索；對公司要盡智，對工作要盡力，對老總要盡心；既要體諒創(chuàng)業(yè)的艱辛、老總的感受；更要理解員工的難處、關切員工的疾苦。不同的地域，有不同的文化沉淀；不同的省份，有不同的風情習慣；不同的位置，有不同的思維方式；不同的老板，有不同的管理習慣.但憑我多年的相識，有一點是相同的，那就是做事先做人；認仔細真做事，踏踏實實做人這是千古不變的道理。堅持己見是我一貫的做事原則。由第一個月的視察了解起先，到其次個月的主動融入；從第三個月做總工起先，到第四個月的業(yè)務接觸。從生疏到熟識，從視察到思索；從完成指定工作，到理解的領悟執(zhí)行；從領導的苦惱到關注的問題；從結構布局到人員優(yōu)化；從業(yè)務的得失，看經(jīng)營的缺陷；從激勵機制的設立，到公司的制度建設，從職責的明確到詳細的分工；多方位了解，多角度思索，深化領悟領導的工作思路，主動的建議為領導分憂解難。在理解的基礎上，要不折不扣將一把手的戰(zhàn)略意圖執(zhí)行到位。要相識到維護一把手的權威和組織的權威。盡力做到在有限的權力下，利用自己的業(yè)務實力和技術實力把工作做好，當好老總的參謀和助手；特殊是在某些問題上，自己被誤會時，要沉住氣，不能鬧心情，不能散布不利團結的言論。而應當心胸寬廣，以大局為重，不計較個人恩怨，接著全力協(xié)作、支持一把手工作。在適當?shù)臅r候同一把手做些交換和說明工作，或者讓時間和事實來考驗，證明自己看法的正確和人品的牢靠。
二、技術設計
我從進公司的第一天老總就明確我的工作是技術設計，直到上個月起先明確由我主管技術和工程，我的主要職責是在技術和工程方面對老總負責，所以先總結一下幾個月來在技術設計方面的工作。
四個月的時間，一共做了近20個方案或深化設計，主要有：中宇商務大廈、富陽百合藍鳥苑、溫州高校城市學院、銀河印象、華邸商業(yè)街、名仕雅苑、臺州星星集團、威尼斯水城、閑林山水、沈陽德郡7號、虹鐵制造、江南春城庭院深深、慶茂印染、省財政廳款待所、老余杭文化園、平湖翡翠花園、閑庭信步、臨安筑境花園、華海苑弱電系統(tǒng)移交報告等，通過這些方案的設計和投標的驗證，既歸納出一些勝利的閱歷，也暴露出一些存在的問題：第一，技術設計力氣的薄弱；其次，只重視報價，不重視溝通；
第三，設計僅憑甲方供應的圖紙或招標文件，而忽視了雙方重要的溝通；
第四，設計技術資料、模版匱乏，資料檔案不健全；第五，技術人員的頻繁變動致使公司技術積累沉淀缺失；第六，缺乏既懂技術又懂溝通的復合型人才；第七，缺乏固定品牌代理合作渠道和技術支持；勝利的地方有：
第一，領導重視，指導有方；其次，方案設計仔細，報價選型精確；第三，校裝仔細，膠裝美觀大方；第四，準時守諾；
第五，通力協(xié)作的好。
從做過的方案效果看，自我評價應當是7、3開，七分勝利，三分失敗，象紹興中宇陽光商務大廈、富陽百合藍鳥苑、華邸商業(yè)街、名仕雅苑、庭院深深、臺州星星集團、省財政廳款待所等方案應當說是較勝利的；勝利的關鍵在于能夠充分了解和把握甲方的真實需求，領悟客戶的真實意圖，時間充裕，溝通剛好，標書目的清晰，說明具體，要求詳細。方案的設計是為甲方服務，所以須要盡量了解、接近甲方的實際需求，須要工程部施工過程的實際反饋，當然，設計實力和設計力氣也是至關重要的`環(huán)節(jié)。而溫州高校、銀河印象、沈陽德郡7號是不盡人意的，時間驚慌只是其一，但更主要的緣由總結有以下四點：
1、雙方溝通缺失或不剛好；
2、閉門造車、一廂情愿；
3、求大求全，脫離實際需求，根本沒有了解甲方的真實意圖；
4、報價為所欲為、升降無據(jù)，僅憑揣度，缺乏考慮甲方感受。
設計一個好的標書，僅憑幾張圖紙和甲方對弱電系統(tǒng)模糊的理解是遠遠不夠的，每個項目都有其特別性，忽視特別性,無疑走入照搬照抄的境地，對甲方的不負責任，只會造成最終的落標，甚至前功盡棄，奢侈人力、物力、財力。標書還在接著做，方案也要越做越完善完備，基于以上所思所想，提出以下幾點建議和同事們共勉。
1，加強技術隊伍建設，規(guī)范設計流程，強化溝通意識；
2，加強責任觀念，深化了解需求，理順產品選型，提高設計人員素養(yǎng)；
3，設計人員要參加到業(yè)務中去，從技術的層面切入到項目的溝通及談判中去，經(jīng)過甲、乙雙方技術人員的反復溝通，讓甲方了解我們的實力，感覺我們的誠信，認同我們的觀點；同時我們也能從雙方接觸的過程中，了解甲方真實的實際意圖，如：投資規(guī)模、建筑風格、價格預算、功能需求、子系統(tǒng)增減及品牌傾向意圖；
4，把控引導方向，做好甲方參謀，避開閉門造車、一廂情愿，不斷提高設計工作效率和提升投標的中標率。
5，購買一臺小型投影機（二手也可）和一臺小筆記本，作為投標所用，一可以提高公司的品位，二可以讓甲方了解我們的實力；三作為與甲方溝通溝通的手段，讓甲方感受到我們的專業(yè)。
三、工程管理
工程的實施事實上是一個系統(tǒng)集成的過程；工程的管理事實上是對產品集成、技術集成、品牌集成和服務集成的過程限制；管理的目的是通過對人、財、物的調動和資源的配置，利用我們的技術和服務把工程的成本風險降到最低，把利益做到最大化，最終實現(xiàn)弱電集成這個目標，這也是工程管理的精髓所在。通過工程實施和管理，完成創(chuàng)業(yè)的資金積累，閱歷積累，客戶積累和技術積累。所以工程的進度安排，成本限制，質量監(jiān)督，材料把關，平安把關等就顯得特別重要。通過我們近期做過的臺州監(jiān)控、千島湖弱電、竹海水韻、威尼斯水城這四個工程項目，我親自到過現(xiàn)場的有兩個：竹海水韻、威尼斯水城；干脆或間接了解到的，暴露出來的問題主要是：技術不嫻熟，眼高手低，對產品性能不了解，效率低下、盲無安排、打算不充分、沒有責任層次、不留意詳細細微環(huán)節(jié)、思想工作不到位，工作不協(xié)調等問題，導致多次重復返工，既奢侈了人力、財力和精力，更影響了公司的信譽，應當是令人悲觀的，而且是每個工程都不同程度的或大或小的都出現(xiàn)過，而且多是低級錯誤，是不該犯的，這對一個以工程為主的弱電公司特殊可怕，究其緣由有以下幾點：第一，領導對規(guī)模小的項目重視不夠，激勵機制缺失；其次，技術力氣薄弱，指導缺位；
第三，技術人員素養(yǎng)差，對系統(tǒng)原理、設備性能不了解；
第四，心態(tài)不端正、責任心不強，缺乏敬業(yè)精神；第五，做事缺乏安排、思索不周全、沒有協(xié)調實力；第六，缺乏強有力的項目領導層；
第七，施工人員社會閱歷、溝通實力、應變實力差；第八，公司結構不合理，職責不清，分工不明，缺乏授權，缺少動力；
第九，制度不健全，獎懲不到位，領導一插究竟，缺乏執(zhí)行層次，看的多，干的少，缺少工作熱忱，員工為了自保，不敢擔當責任。
以臺州、千島湖為例：臺州、千島湖都是一個小工程（10萬以下）原來可以一次搞定的，由于安排不周、技術人員素養(yǎng)差、對產品性能系統(tǒng)原理了解不夠、打算不充分、缺乏責任心、溝通應變實力差等緣由，造成一而再，再而三的返工，車費、吃住、工資、精力的奢侈，信譽掃地，奢侈了公司的人力、物力。
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