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總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書面材料，它可以有效鍛煉我們的語(yǔ)言組織能力，讓我們一起來(lái)學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧�？偨Y(jié)你想好怎么寫了嗎？下面是小編整理的生管工作總結(jié)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
生管工作總結(jié)1
本學(xué)年，我擔(dān)任了小學(xué)男生的生管老師。在一年的工作中，我感觸頗深。作為學(xué)校學(xué)生管理中的一個(gè)新角色，沒有前人經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，我只能是在探索中慢慢積累。不過(guò)在政教處的帶領(lǐng)下和自己的不斷努力下，覺得自己的工作還是進(jìn)行得有條不紊�，F(xiàn)將這一年的工作總結(jié)如下。
生管老師，首先必須先從寢室的常規(guī)管理做起。所以我每天都要下寢室至少x次，尤其是晚自習(xí)結(jié)束以后，我都會(huì)去寢室值班，希望能多了解學(xué)生一點(diǎn)。寢室是學(xué)生的第二個(gè)家，只有抓好寢室的衛(wèi)生和紀(jì)律等常規(guī)，才能讓學(xué)生有一個(gè)比安靜，整潔的休息的良好環(huán)境。所以每天我都會(huì)去政教處了解寢室的常規(guī)檢查結(jié)果，把每天的扣分情況做一個(gè)記錄和對(duì)比。對(duì)于相對(duì)扣分比較嚴(yán)重的寢室和個(gè)人，我都會(huì)與班主任和她們及時(shí)進(jìn)行溝通，由于高考的臨近，學(xué)生都很抓緊時(shí)間學(xué)習(xí)，基本上寢室表現(xiàn)都比較好，相對(duì)問題比較嚴(yán)重的就是“混合寢室”，也就是所謂的“真空地帶”，這些寢室里的學(xué)生是來(lái)自幾個(gè)班級(jí)的，管理起來(lái)有一定的難度，我就特別關(guān)注的多一點(diǎn)，比如下寢室的次數(shù)就特別多一點(diǎn)，利用中午靜校和晚上靜校的時(shí)間，多和學(xué)生聊天，也多強(qiáng)調(diào)一些學(xué)校的制度和要求。為了搞好寢室工作，我們制定了“寢室日常行為規(guī)范”、“寢室衛(wèi)生安排”、等制度。對(duì)學(xué)生進(jìn)行“遵規(guī)守紀(jì)”、“文明禮貌”、“愛護(hù)公物”等方面的教育。同時(shí)嚴(yán)格規(guī)范學(xué)生請(qǐng)假制度，做到學(xué)生該在寢室里的時(shí)候，一個(gè)也不少；不該在寢室里時(shí)，一個(gè)也不多，并及時(shí)與班主作聯(lián)系。同時(shí)學(xué)校也設(shè)立了獎(jiǎng)勵(lì)制度，每月都設(shè)有優(yōu)秀寢室的評(píng)比，獲獎(jiǎng)寢室在每月的德育考核中都能有加分。這樣學(xué)生的積極性也就被調(diào)動(dòng)起來(lái)了。同時(shí)，我們還開展了一系列的寢室文化活動(dòng)。學(xué)生發(fā)揮自己的聰明才智，自己動(dòng)手，布置寢室，簡(jiǎn)單大方，又充滿創(chuàng)意，取得了很不錯(cuò)的成果，使學(xué)生的小家更加融洽，迸發(fā)出勃勃生機(jī)。經(jīng)過(guò)學(xué)校政教處的一系列活動(dòng)，今年的寢室氛圍變得更加整潔，融洽，是一個(gè)可以使學(xué)生們身心得到放松的休息的好地方。
做好了常規(guī)檢查，保證寢室外在環(huán)境，我想和學(xué)生的溝通，做好一些力所能及的心理輔導(dǎo)工作，也應(yīng)該是生管老師的職責(zé)所在。為此，我覺得學(xué)生在正確處理考試壓力和與同學(xué)之間的交往能力可能會(huì)相對(duì)比較薄弱一點(diǎn)，我查閱了很多資料，同時(shí)在這兩方面做了比較多的工作。由于生管老師工作的對(duì)象是全體男生范圍較大，所以我就和各班主任以及寢室樓層的管理老師加強(qiáng)聯(lián)系，了解了最需要幫助的對(duì)象，對(duì)她們給予額外的關(guān)注。六年級(jí)考試頻繁，課業(yè)負(fù)擔(dān)較重，學(xué)生一直生管在高壓地帶，如何對(duì)待考試分?jǐn)?shù)和名次，如何定位自己顯得特別重要。給孩子以特別的指導(dǎo)。幫助該學(xué)生正確定位自己，建立良好的心態(tài)成功迎接各種考試。在走訪寢室的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)學(xué)生的交往能力比較欠缺，因此這方面的工作我也略微多下了一點(diǎn)功夫。我覺得讓學(xué)生明確處理好人際關(guān)系意義重大。建立正常的.人際關(guān)系是社會(huì)文明進(jìn)步的重要表現(xiàn)，處理好人際關(guān)系也體現(xiàn)著人的知識(shí)和修養(yǎng)，人際關(guān)系狀況關(guān)系著個(gè)人的成長(zhǎng)和成才�，F(xiàn)在的學(xué)生大多都是獨(dú)生子女，從小優(yōu)越感強(qiáng)，唯有在與別人的比較中才能充分認(rèn)識(shí)自己，離開了交際對(duì)象或可供比較對(duì)象，就失去了衡量自己的尺子和照鑒自己的鏡子。一個(gè)學(xué)生如果終日獨(dú)來(lái)獨(dú)往，孤僻冷漠，缺乏交往，那他對(duì)自己的認(rèn)識(shí)就缺乏了“參照系”，也發(fā)現(xiàn)不了別人身上有好或不好的東西，也就無(wú)法調(diào)整和改進(jìn)自己。處理人際關(guān)系是一種能力，也是一種技術(shù)，它可以通過(guò)學(xué)習(xí)和訓(xùn)練來(lái)培養(yǎng)和提高。如增加交往頻率。在緊張的學(xué)習(xí)之余，不妨主動(dòng)地找同學(xué)談?wù)勑�，討論某些問題，交換一些意見，從中加深情感聯(lián)系。平時(shí)真誠(chéng)關(guān)心同學(xué)，當(dāng)別的同學(xué)有求于自己時(shí)，只要是正當(dāng)?shù)囊�，就要盡己所能，滿足對(duì)方的要求；當(dāng)看到別的同學(xué)有困難時(shí)，要主動(dòng)去幫助。此外，學(xué)會(huì)寬容待人，謙恭禮讓，惜時(shí)守信等等，也是正確處理好人際關(guān)系的一種技能。在寢室這個(gè)小家庭中，同學(xué)們也要經(jīng)�；突ブ�，建立深厚的友誼。一年的生管老師下來(lái)，覺得自己的工作主動(dòng)、全面，做到了知人、知根、知底；師生感情融洽，工作見效明顯。當(dāng)然我的工作也還存在很多不足之處，不能對(duì)每個(gè)學(xué)生都給予足夠的關(guān)心，工作的深度還不夠。希望在今后取得更大的進(jìn)步，與學(xué)生做到“零距離接觸、近距離交流”。
生管工作總結(jié)2
為了進(jìn)一步貫徹落實(shí)好政務(wù)公開工作，爭(zhēng)取在新的一年有新的突破，做出新的成績(jī)，我局嚴(yán)格按照相關(guān)文件精神和要求，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，繼續(xù)以政府信息公開網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)為載體，以實(shí)施陽(yáng)光政府四項(xiàng)制度為主要任務(wù)，全面開通云南省人民政府重大決策聽證、重要事項(xiàng)公示、重點(diǎn)工作通報(bào)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，打造陽(yáng)光政府形象，深入推進(jìn)了我局各項(xiàng)工作的開展。通過(guò)一年的努力，政務(wù)公開工作取得了良好的成效，現(xiàn)將我局本年度政務(wù)公開工作的具體貫徹落實(shí)情況作如下總結(jié)：
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，健全機(jī)構(gòu)
政務(wù)公開工作既是一項(xiàng)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，密切聯(lián)系群眾，提高工作質(zhì)量的有效載體，同時(shí)，也是對(duì)干部職工進(jìn)行思想教育，增強(qiáng)干部的宗旨意識(shí)、公仆意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)的過(guò)程。XX年，我局為了扎實(shí)有效的深入開展好各項(xiàng)政務(wù)公開工作，成立了政務(wù)公開工作領(lǐng)導(dǎo)小組。工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)由局長(zhǎng)擔(dān)任，局黨總支書記、副局長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，各科室負(fù)責(zé)人任小組成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)開展組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查落實(shí)等日常工作。在成立組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上，做好本年度政務(wù)公開工作的規(guī)劃計(jì)劃，制定具體的、符合實(shí)際的，操作性強(qiáng)的實(shí)施方案，將實(shí)際工作與政務(wù)公開工作結(jié)合起來(lái)，做到同計(jì)劃、同研究、同部署，最終實(shí)現(xiàn)兩促進(jìn)、兩不誤。同時(shí)為了將制定的措施轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實(shí)的成果，還加強(qiáng)了對(duì)工作人員的任務(wù)分解。明確了一把手負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)工作機(jī)制，形成一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的良好工作局面，做到領(lǐng)導(dǎo)力度、目標(biāo)責(zé)任、監(jiān)督檢查“三到位”，為政務(wù)公開工作的順利開展提供了強(qiáng)有力的保障。
二、完善制度，加強(qiáng)制約
要實(shí)現(xiàn)政務(wù)公開工作的良性發(fā)展，建立健全長(zhǎng)效工作機(jī)制顯得尤為重要。只有完善各項(xiàng)規(guī)章制度，做到用制度管人、管事、管物，才能實(shí)現(xiàn)政務(wù)公開工作的制度化、規(guī)范化、科學(xué)化。為了實(shí)現(xiàn)政務(wù)公開工作的目的和實(shí)效，我局結(jié)合本部門的實(shí)際工作制定了一系列的規(guī)章制度，使全局各項(xiàng)工作都做到有章可依、有章必依、違章必究。各項(xiàng)規(guī)章制度的制定，有效的推動(dòng)了工作的開展，工作的有效開展又使政務(wù)公開工作得到全面的貫徹落實(shí)，此外在完善各項(xiàng)業(yè)務(wù)規(guī)章的基礎(chǔ)上，還制定了完善了政務(wù)公開工作的相關(guān)制度，確保政務(wù)公開工作的全面性、準(zhǔn)確性和及時(shí)性。
三、聯(lián)系工作、提高質(zhì)量
如何將實(shí)際工作與政務(wù)公開工作結(jié)合起來(lái)，是做好政務(wù)公開工作的關(guān)鍵，只有處理好實(shí)際工作和政務(wù)公開工作兩者的關(guān)系，才能促進(jìn)兩者的共同發(fā)展。一年來(lái)，結(jié)合區(qū)委、區(qū)政府開展的一系列活動(dòng)，我局也扎實(shí)深入的開展了各項(xiàng)工作。
�。ㄒ唬┥钊腴_展科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，探討政務(wù)公開的新思路
政務(wù)公開工作作為一項(xiàng)體現(xiàn)部門工作水平的重要指標(biāo)，如何實(shí)現(xiàn)政務(wù)公開工作的新發(fā)展，也是進(jìn)一步增強(qiáng)科學(xué)發(fā)展意識(shí)，提高科學(xué)發(fā)展能力，創(chuàng)新科學(xué)發(fā)展體制機(jī)制中必須思考的問題。通過(guò)開展科學(xué)發(fā)展觀大討論活動(dòng)，廣大干部職工交流心得體會(huì)，探討政務(wù)公開工作的新思路、新方法、新舉措。同時(shí)制作環(huán)衛(wèi)科學(xué)發(fā)展紀(jì)實(shí)宣傳欄對(duì)環(huán)衛(wèi)發(fā)展以圖片的形式進(jìn)行粘貼學(xué)習(xí)，在對(duì)政務(wù)內(nèi)容進(jìn)行公開的同時(shí)也對(duì)政務(wù)公開問題進(jìn)行研究。除了結(jié)合科學(xué)發(fā)展大討論活動(dòng)之外還積極開展作風(fēng)建設(shè)，將政務(wù)公開作為作風(fēng)建設(shè)教育活動(dòng)的重要學(xué)習(xí)內(nèi)容之一。通過(guò)發(fā)放征求意見表，做到政務(wù)公開的同時(shí)，也使廣大干部職工參與到作風(fēng)建設(shè)教育學(xué)習(xí)活動(dòng)和政務(wù)公開工作中，實(shí)現(xiàn)活動(dòng)與工作的相互促進(jìn)，共同發(fā)展。
�。ǘ┤尕瀼芈鋵�(shí)陽(yáng)光政府四項(xiàng)制度，指導(dǎo)政務(wù)公開工作開展
在全面推選陽(yáng)光政府四項(xiàng)制度工作中，一是完成政務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)查詢常見問題及解答信息的`收集和錄入，開通了96128政務(wù)信息查詢專線電話，電話設(shè)置在局辦公室，由辦公室工作人員兼任政務(wù)信息聯(lián)絡(luò)員。為加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)，提高工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力，話務(wù)員還參加了市統(tǒng)一組織的96128政務(wù)專線培訓(xùn)會(huì)議。96128政務(wù)專線開通后，政務(wù)信息查詢專線電話接線員嚴(yán)格遵守《96128政務(wù)信息查詢專線信息聯(lián)絡(luò)員服務(wù)用語(yǔ)規(guī)范》的規(guī)定，確保上班時(shí)間在崗，堅(jiān)持使用普通話，熱情有禮、耐心細(xì)致地為公民提供信息查詢服務(wù)。二是全面開通云南省人民政府重大決策聽證、重要事項(xiàng)公示、重點(diǎn)工作通報(bào)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，確定管理員和信息發(fā)布員。同時(shí)，辦好《××區(qū)環(huán)衛(wèi)局信息公開網(wǎng)站》，設(shè)立首頁(yè)公開環(huán)衛(wèi)局內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)及其職能及政務(wù)公開、四項(xiàng)制度、陽(yáng)光政府、等政務(wù)信息咨詢服務(wù)。三是認(rèn)真實(shí)施重要事項(xiàng)公示制度，實(shí)施重點(diǎn)工作通報(bào)制度。為推進(jìn)我局政務(wù)信息公開的及時(shí)、準(zhǔn)確，信息員認(rèn)真對(duì)照陽(yáng)光政府四項(xiàng)制度相關(guān)要求，對(duì)本部門應(yīng)向社會(huì)公眾聽證、公示、通報(bào)和公開的重大決策、重大事項(xiàng)、重要工作以及政務(wù)信息內(nèi)容、程序、時(shí)限、方式等以文形式在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)和相關(guān)新聞媒體進(jìn)行公告，接受群眾監(jiān)督。陽(yáng)光政府四項(xiàng)制度實(shí)施以來(lái)，重要事項(xiàng)公示6條，重點(diǎn)工作通報(bào)11條，信息公開88條。
四是認(rèn)真做好政府信息查詢工作，即做好群眾來(lái)訪和信函查詢工作，做到件件有記錄、有回復(fù)，充分聽取群眾的意見和建議并合理采納使用。
�。ㄈ┳龊谜畔⒐_網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的建設(shè)工作
在現(xiàn)代社會(huì)，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，人們獲知信息的渠道也變得越來(lái)越寬，在計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)如此發(fā)達(dá)的今天，人們也越來(lái)越傾向于通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)這種方便快捷的方式來(lái)獲得信息。為了適應(yīng)新形勢(shì)下的新的發(fā)展要求，加強(qiáng)信息公開網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的建設(shè)，結(jié)合新形勢(shì)、新任務(wù)，我局多次組織人員參加培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)，積極投入到信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)中，建立環(huán)衛(wèi)局政務(wù)信息公開網(wǎng)站，并且按照設(shè)立首頁(yè)公開環(huán)衛(wèi)局內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)及其職能及政務(wù)公開、四項(xiàng)制度、陽(yáng)光政府、等政務(wù)信息咨詢服務(wù)。在信息公開的過(guò)程中嚴(yán)格遵守《中華人民共和國(guó)信息公開條例》，在提高外面信息獲取量的同時(shí)注意信息公開的合理適度，保證信息公開的全面、深入、準(zhǔn)確、及時(shí)。
四、宣傳鞏固、確保成果
在政務(wù)公開工作開展的過(guò)程中，注重運(yùn)用多種方式，積極加大公開和宣傳的力度，不斷擴(kuò)大政務(wù)公開的知曉面。除了利用宣傳欄、公示牌等方式外，還綜合地利用報(bào)紙、電視、網(wǎng)絡(luò)等媒體手段進(jìn)行本部門信息的公開。總之，通過(guò)各項(xiàng)舉措的深入貫徹落實(shí)達(dá)到政務(wù)公開方式廣、多，公開內(nèi)容新、深的目的。
通過(guò)一年的探索和努力，我局的政務(wù)公開進(jìn)一步得到了建立健全，并逐步形成了工作長(zhǎng)效機(jī)制，通過(guò)探索創(chuàng)新工作方法，全面實(shí)現(xiàn)了服務(wù)效果，推動(dòng)了全局工作發(fā)展。在今后的工作中，我們將進(jìn)一步加大公開力度，真正做的要行為規(guī)范、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、工作透明、廉潔高效，為全區(qū)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展保駕護(hù)航。
生管工作總結(jié)3
性別姓名李桂平男職務(wù)或崗位副經(jīng)理進(jìn)公司時(shí)間1998、220xx年已經(jīng)過(guò)去、回憶過(guò)去的一年，本人和全體員工一起努力，以年度目標(biāo)及部門指標(biāo)為中心，以成本控制及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn)，認(rèn)真履行職責(zé)，貫徹執(zhí)行部門有效措施，在工作中取行了一定的成績(jī)。全年共完成生產(chǎn)6仟多噸油墨，改良不良品140多噸，節(jié)耗創(chuàng)收達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。因車間生產(chǎn)的特殊性、本年生產(chǎn)車間人員流動(dòng)也較大、老員工極少、新招員工來(lái)本了一批又走一批，一年都在招人，70后已基本很少了，80后、90后即使招到對(duì)管年理都是一個(gè)新課題，新招進(jìn)的人員和部分老員工因各種原因辭職就高達(dá)75%（45人），度所做加上多次派干部及老員工到兄弟公司工作，致使今年的小時(shí)產(chǎn)能比去年略低，針對(duì)每月?lián)p耗較大、庫(kù)存洗機(jī)溶劑多的情況下，多次組織車間IMT討論，確定符合生產(chǎn)批量的的洗機(jī)溶劑標(biāo)準(zhǔn)和半成品的最低庫(kù)存量，確定生產(chǎn)易耗品的最低用量，嚴(yán)格控制、杜工絕浪費(fèi)，收到一定的效果，作取得下半年公司提出口號(hào)：把珠海樂通新材料科技有限公司、打造成在樂通集團(tuán)內(nèi)“成本、質(zhì)量、服務(wù)、待遇”最具具競(jìng)爭(zhēng)力的生產(chǎn)基地，圍繞這一目標(biāo)，參于各項(xiàng)具體工的.作，利用空余時(shí)間開會(huì)、討論，重新修訂適合斗門新材料公司各部的流程、制度、及成現(xiàn)場(chǎng)6S管理，經(jīng)過(guò)早會(huì)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)，觀念轉(zhuǎn)變較大，現(xiàn)場(chǎng)面貌煥然一新�？�(jī)本年度因斗門在擴(kuò)建廠房，流動(dòng)人員急增，對(duì)廠區(qū)安全管理工作存在較大的隱患、因此經(jīng)常和施工方溝通協(xié)調(diào)做好安全工作，并加強(qiáng)了白天、晚上巡查各重點(diǎn)危險(xiǎn)源區(qū)及現(xiàn)場(chǎng)的次數(shù)，確保了在人員眾多進(jìn)出工廠作業(yè)的情況下無(wú)事故發(fā)生珠海樂通新材料科技有限公司20xx年度員工總結(jié)評(píng)定表
本年度存在的缺點(diǎn)和問題20xx年的計(jì)劃及措施它原素發(fā)生幾起小工傷事故，多單質(zhì)量事故，兩起投料閃燃起火事故。也因整體市場(chǎng)因素影響，產(chǎn)品質(zhì)量及總產(chǎn)量比去年低，全年總退貨占全年總產(chǎn)量的2.8%，生產(chǎn)、質(zhì)管因素的退貨量?jī)H占全年總退貨的4.47%，其它因素的退貨高達(dá)95.53%。小時(shí)產(chǎn)能比去年偏低，因不能及時(shí)出貨而受其它部門投訴等（本年的交貨及時(shí)率97.54%），安全、質(zhì)量、效率、出貨及時(shí)率都存在一些未能及時(shí)解決的問題。一年來(lái)主要是協(xié)助經(jīng)理工作，在整體工作上基本良好。但也因管理不到位和其無(wú)論在那里、那個(gè)崗位工作，都要認(rèn)真學(xué)習(xí)新的管理知識(shí)，不斷轉(zhuǎn)變觀念，更新思路、為公司的發(fā)展出力，不斷持續(xù)改進(jìn)、完善生產(chǎn)中存在的問題，做好各種預(yù)防措施、減少出現(xiàn)質(zhì)量問題，提高現(xiàn)場(chǎng)管理工作，減少或杜絕安全事故的發(fā)生。目標(biāo)提高產(chǎn)能/小時(shí)10%，降低制造成本10%，生產(chǎn)損耗降低0.18%至0.2%。產(chǎn)品質(zhì)量提高至99.8%，出貨及時(shí)率提高至98%，為完成以上指標(biāo)而努力。主管評(píng)語(yǔ)說(shuō)明：正頁(yè)寫不下，可另加附頁(yè)。
生管工作總結(jié)4
從本學(xué)年開學(xué)以來(lái)，本著為全校師生提供服務(wù)為宗旨，積極的投入到工作中。通過(guò)生管會(huì)生活部和各個(gè)部門的努力和配合，本學(xué)期各項(xiàng)活動(dòng)有序順利完成。生活部是生活管理委員會(huì)中一個(gè)重要部門，我們主要的職能是：關(guān)心同學(xué)生活，盡力解決和滿足同學(xué)們提出的各種問題和要求，為大家提供方便，定期檢查宿舍衛(wèi)生，配合同學(xué)生活活動(dòng)的后勤工作，盡量配合其他部門活動(dòng)等�，F(xiàn)將本學(xué)期工作進(jìn)行總結(jié)，下面是對(duì)過(guò)去一個(gè)學(xué)年生活部的工作進(jìn)行回顧與小結(jié)：
一、工作內(nèi)容
（1）定期查寢
隨著新學(xué)期的到來(lái)，查寢工作有序展開。每日早晨對(duì)學(xué)校宿舍進(jìn)行衛(wèi)生檢查，每晚檢查宿舍就寢情況等等工作，都在有條不紊的進(jìn)行著，這是我們生活部最基本的工作，我們有義務(wù)做好這些小方面的工作。
�。�2）衛(wèi)生、安全檢查
在本學(xué)年，生活管理委員會(huì)生活部全體成員在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)及老師的指導(dǎo)下于每周三進(jìn)行定期的衛(wèi)生、安全檢查，及時(shí)的把學(xué)生宿舍檢查結(jié)果及存在問題向?qū)W院領(lǐng)導(dǎo)及老師匯報(bào)，并評(píng)選出優(yōu)秀寢室給予通報(bào)表?yè)P(yáng)，評(píng)選出不合格寢室給予通報(bào)批評(píng)。這也是我們部的本職工作。此項(xiàng)工作極大的調(diào)動(dòng)了我們大學(xué)生講究衛(wèi)生，爭(zhēng)做文明大學(xué)生的積極性。
�。�3）宿舍文化月
此次宿舍文化月中，在生活管理委員會(huì)的指導(dǎo)下，此次活動(dòng)在得到了廣大師生的認(rèn)可，并取得了優(yōu)異的成績(jī)。本活動(dòng)是由我校賽罕后勤服務(wù)集團(tuán)和學(xué)生工作就業(yè)指導(dǎo)處聯(lián)合主辦，大學(xué)生生活管理委員會(huì)和委員會(huì)聯(lián)合承辦，以“凈化，美化，文化”為主題的活動(dòng)月，至今為止已成功舉辦了二十屆。歷年來(lái)，宿舍文化活動(dòng)月內(nèi)容豐富多彩，活動(dòng)形式多種多樣，學(xué)生參與的熱情高漲，深受廣大學(xué)生的喜愛和贊譽(yù)。宿舍文化活動(dòng)月各項(xiàng)活動(dòng)的成功開展，對(duì)于豐富大學(xué)生宿舍文化生活，培養(yǎng)學(xué)生團(tuán)結(jié)協(xié)作，互助互愛，營(yíng)造積極向上的宿舍文化氛圍，從而不斷提升學(xué)生公寓文化品位具有重要意義。
�。�4）趣味活動(dòng)
為了豐富同學(xué)們的課外娛樂生活，提高我們的綜合素質(zhì)，培養(yǎng)積極向上的進(jìn)取精神，同時(shí)為同學(xué)們創(chuàng)造更多的交流機(jī)會(huì)，我部組織舉辦一次趣味活動(dòng)。其活動(dòng)內(nèi)容有“三人四足”“心心相印”“袋鼠蹦蹦跳”，通過(guò)趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)的活動(dòng)，讓同學(xué)們明白家的重要性,增強(qiáng)同學(xué)們的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)營(yíng)造積極向上的宿舍文化氛圍，讓同學(xué)們?cè)诨顒?dòng)中獲得快樂,提升集體榮譽(yù)感.
二、成績(jī)和缺點(diǎn)缺點(diǎn)：
�。�1）定期查寢中，部分部員不能認(rèn)真的進(jìn)行查寢工作，并且有少部分同學(xué)不能積極配合進(jìn)行查寢活動(dòng)。
（2）在納新工作中，由于時(shí)間安排問題，導(dǎo)致見面會(huì)時(shí)間安排出現(xiàn)差錯(cuò)，使得新納入的部員有了對(duì)生活管理委員會(huì)的不好的看法。
成績(jī)：
不論在任何工作及活動(dòng)中，生活部部員都能積極準(zhǔn)時(shí)的參與其中，大部分部員能做到盡心盡責(zé)，互相幫助。并在多種活動(dòng)中得到了學(xué)校以及學(xué)院的肯定。
三、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)
通過(guò)這一學(xué)年的時(shí)間，一個(gè)好的團(tuán)體要想事倍功半的效果，必須和部員保持良好的`溝通，有空交流彼此的想法。這樣不但有利于彼此的工作，同時(shí)還可以鍛煉我們的人際交往能力，為以后踏入社會(huì)這個(gè)大舞臺(tái)做好基礎(chǔ)。有空和主席以及各個(gè)部門部長(zhǎng)交流，從他們身上學(xué)到很多寶貴經(jīng)驗(yàn)，這樣避免我們少走彎路。并且，墨守成規(guī)是不能進(jìn)步的，我們要多想想怎樣才能有創(chuàng)新的去完成各項(xiàng)常規(guī)工作，這樣才能貼近同學(xué)們的需要。
在生活部，我們經(jīng)常是常規(guī)性工作，一次次的工作重復(fù)不能感覺煩，因?yàn)橹挥型ㄟ^(guò)這些工作才可以鍛煉到自己的耐心和細(xì)心。再一次細(xì)微的工作我們要認(rèn)真對(duì)待，如果連這些小事情都做不好，誰(shuí)都不會(huì)放心地交一個(gè)重要工作給我們。任何一項(xiàng)工作更需要的是細(xì)心確和責(zé)任心，而是在生活部平時(shí)工作中鍛煉出來(lái)的。
最后，我覺得要讓別人更了解我們生活管理委員會(huì)，向同學(xué)們加大對(duì)部門的宣傳力度，這樣讓同學(xué)們對(duì)我們部門有一個(gè)更好、更全面的認(rèn)識(shí)。
生管工作總結(jié)5
生管科自20xx年11月成立以來(lái)，做了以下幾方面的工作：首先因空調(diào)項(xiàng)目開始運(yùn)轉(zhuǎn)；設(shè)立了輔材庫(kù)，有效的了解各車間生產(chǎn)需要的各種輔材情況，以確保車間正常生產(chǎn).在生產(chǎn)計(jì)劃方面，首先分解各車間的月生產(chǎn)計(jì)劃�？照{(diào)車間實(shí)現(xiàn)了周計(jì)劃及日計(jì)劃跟蹤表，更清楚的了解車間生產(chǎn)狀況，以確保客戶訂單及時(shí)完成。并每日下午17：00和空調(diào)車間有關(guān)人員開生產(chǎn)研討會(huì)，由此在生產(chǎn)、組裝、發(fā)貨等各個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的`問題能夠及時(shí)解決，以確保次日發(fā)貨的剛性。
空調(diào)件客戶方面，我科和客戶進(jìn)行多次溝通，把我司生產(chǎn)情況進(jìn)行協(xié)調(diào)，出現(xiàn)問題及時(shí)調(diào)整，保證及時(shí)有效地完成計(jì)劃。但由于我科剛剛成立，存在多方面問題。在下一年里，我科將盡最大努力做好以下幾方面工作：
1、在完成空調(diào)車間每日跟蹤計(jì)劃情況，在其它車間及外協(xié)單位也實(shí)行周計(jì)劃和日計(jì)劃跟蹤，及時(shí)有效的控制計(jì)劃訂單完成，及倉(cāng)庫(kù)合理庫(kù)存。以確�？蛻粲唵�，減少客戶投訴。
2、和客戶進(jìn)行溝通，希望能給完整周計(jì)劃及日滾動(dòng)計(jì)劃，以便我司更好的完成訂單。（特殊情況除外）
3、根據(jù)訂單，實(shí)現(xiàn)輔材、耗材控制及外協(xié)的輔材、耗材控制。更好的減少公司生產(chǎn)成本。
我科剛成立不久，希望各部門領(lǐng)導(dǎo)多多指導(dǎo)以便于更好的完成工作。
總之，我科將會(huì)盡職盡責(zé)，將本職工作盡力做到最好。
生管工作總結(jié)6
今年是世博年，南塊管理所聯(lián)合工會(huì)緊緊圍繞世博主題，積極好職工宣傳動(dòng)員，認(rèn)真應(yīng)對(duì)，全力維穩(wěn)，使全體管理員工作中始終保持昂揚(yáng)的斗志，齊心協(xié)力做好世博保障工作，以下將今年以來(lái)的工會(huì)工作做一下簡(jiǎn)要小結(jié)。
一、培訓(xùn)教育工作
工會(huì)注重對(duì)管理員進(jìn)行各類能力培訓(xùn)，組織管理員參加市人大代表裴蓁的法制講座，提高管理員工作依法行政的能力。組織管理員學(xué)習(xí)各類先進(jìn)事跡，如吳大觀先進(jìn)事跡，觀看《遠(yuǎn)山的紅葉》等，并組織管理員進(jìn)行心得交流。組織管理員觀看世博誓師動(dòng)員會(huì)，對(duì)職工世博保障工作進(jìn)行宣傳動(dòng)員。
二、世博穩(wěn)定工作
世博保障工作中一個(gè)重點(diǎn)就是維穩(wěn)工作，管理所工會(huì)非常重視穩(wěn)定工作，認(rèn)真落實(shí)維穩(wěn)工作責(zé)任制，合情、合理、合法地解決各類不穩(wěn)定因素，積極化解職工和社區(qū)各類矛盾，維護(hù)穩(wěn)定的'工作局面。針對(duì)年初有退休工人集體上訪情況，工會(huì)干部第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)，耐心宣傳解釋，及時(shí)做好勸解工作。隨后又組織上訪退休工人召開專題座談會(huì)，讓他們有反映問題和了解情況的溝通平臺(tái)，同時(shí)工會(huì)干部也將退休工人的意見進(jìn)行匯總向局有關(guān)部門進(jìn)行匯報(bào)。世博會(huì)期間，工會(huì)又把信訪矛盾化解做為重點(diǎn)，積極聯(lián)系老上訪戶，關(guān)心、了解他們的生活情況，對(duì)生病退休職工進(jìn)行慰問，對(duì)困難人員進(jìn)行幫困補(bǔ)助，全力做好世博穩(wěn)定工作。
三、落實(shí)安全生產(chǎn)
工會(huì)積極落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)制度，組織管理員學(xué)習(xí)交通安全法規(guī)，強(qiáng)調(diào)巡查時(shí)安全重要性。管理所的自行車停放點(diǎn)潮濕，而且車庫(kù)內(nèi)插座有限，電瓶車充電多用拖線板連接，存在安全隱患，工會(huì)組織人員對(duì)自行車庫(kù)進(jìn)行了整理，同時(shí)自己動(dòng)手排電線，為車庫(kù)里安裝了插座，方便了電瓶車充電，也防止亂拉拖線板引起用電安全。同時(shí)定期做好辦公室清潔工作，確保用電安全。
今年世博期間高溫天數(shù)多，極端天氣頻繁出現(xiàn)，而且管理員要每日巡查四次，體能消耗很大，對(duì)管理員身體有一定影響，工會(huì)積極做好防暑降溫相關(guān)工作，及時(shí)購(gòu)置防暑降溫用品，對(duì)空調(diào)、電風(fēng)扇進(jìn)行維修保養(yǎng)，確保職工有一個(gè)良好的工作和休息環(huán)境。同時(shí)關(guān)心工人身體情況，組織管理員進(jìn)行體檢，發(fā)現(xiàn)職工有身體異常情況，主動(dòng)陪同生病職工上醫(yī)院，對(duì)生病管理員進(jìn)行思想溝通，恢復(fù)其信心，使其身體和心理早日康復(fù)。
四、世博保障服務(wù)
給每位管理員發(fā)放《文明觀博200問》，組織管理員進(jìn)行世博知識(shí)專題學(xué)習(xí)，提高管理員文明觀博意識(shí)，為每位在職和退休職工發(fā)放世博門票。組織管理員參加世博平安志愿者活動(dòng)，在公交車站進(jìn)行世博志愿服務(wù)，共計(jì)參加志愿者服務(wù)88人次，176小時(shí)，管理所還被區(qū)評(píng)為志愿者服務(wù)月度先進(jìn)集體和志愿者活動(dòng)先進(jìn)集體，二人評(píng)為志愿者之星，一人評(píng)為志愿者活動(dòng)優(yōu)秀組織者。
五、凝聚力工作
管理所工會(huì)注重抓好凝聚力工作，積極做好幫困，時(shí)刻關(guān)心了解退休人員生活，開展幫困送溫暖活動(dòng)。組織了重陽(yáng)節(jié)敬老座談活動(dòng)，對(duì)退休職工進(jìn)行禮品慰問，讓退休工人有交流、學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。及時(shí)慰問生病在職、退休工人，上門看望住院職工，年內(nèi)共對(duì)13人進(jìn)行了臨時(shí)補(bǔ)助，共計(jì)補(bǔ)助人民幣三千七百元。根據(jù)工作實(shí)際和氣候變化，開展好職工“夏送清涼、冬送溫暖”工作，組織好慈善募捐活動(dòng)，為在職、內(nèi)退、退休職工辦理在職職工特種大病住院保險(xiǎn)、女職工補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)和退休工人醫(yī)療保險(xiǎn)，同時(shí)幫助辦理住院保險(xiǎn)理陪工作。組織管理員參加有益身心健康文體活動(dòng)，進(jìn)行羽毛球、籃球等鍛煉，豐富職工的業(yè)余生活，提高他們的身體素質(zhì)。
六、其他工作
做好廠務(wù)公開工作，組織管理員對(duì)黨政領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考評(píng)，完成各類工會(huì)報(bào)表統(tǒng)計(jì)工作。
生管工作總結(jié)7
在這一個(gè)月里，生管部迎來(lái)了一年一度的“寢室設(shè)計(jì)大賽”這一特色活動(dòng)。現(xiàn)將生管部十一月的工作總結(jié)歸納如下：
一、常規(guī)衛(wèi)生檢查
11月里總共有兩次衛(wèi)生檢查，時(shí)間分別是11月12日和11月26日，其中11月26號(hào)為園區(qū)的星級(jí)寢室檢查。我們依舊采取以08級(jí)委員與09級(jí)干事一對(duì)一的合作形式對(duì)相應(yīng)的寢室進(jìn)行檢查，持續(xù)時(shí)間大約40分鐘，保證每個(gè)寢室至少待一分鐘，使得檢查工作更加細(xì)致全面，并對(duì)部分寢室提出建議，鼓勵(lì)他們下次有所改進(jìn)，并在備注中表明了存在的問題。其中，在星級(jí)寢室評(píng)比時(shí)，大三的積極性不高，即使在接到檢查通知后，有的.寢室仍然沒做，甚至說(shuō)不參與此類評(píng)比，這給我們工作帶來(lái)很大的麻煩。針對(duì)大三星級(jí)寢室檢查時(shí)出現(xiàn)的這種情況，我們將跟分管老師交流意見，并試圖做出一定調(diào)整，爭(zhēng)取再下次星級(jí)寢室檢查之前尋求到解決答案，這也是下個(gè)月我們的重要工作。
二、武漢理工大學(xué)第五屆“寢室設(shè)計(jì)大賽”
11月學(xué)校學(xué)生生活園區(qū)第五屆“寢室設(shè)計(jì)大賽”正如火如荼的進(jìn)行中。我部們主要負(fù)責(zé)的是院初賽的宣傳動(dòng)員、初評(píng)工作以及復(fù)賽決賽的指導(dǎo)工作。前期已與書畫社溝通制作與大賽相關(guān)的宣傳板等宣傳物在三食堂及各個(gè)樓棟下展示，我們也針對(duì)09級(jí)新生召開了一個(gè)動(dòng)員大會(huì)，會(huì)上就大賽要求及流程給大家詳盡講解了要點(diǎn)，并與各個(gè)生活委員加強(qiáng)溝通與配合，加大宣傳力度。在我院的初賽評(píng)定中，我們部門各個(gè)成員認(rèn)真對(duì)各參賽寢室進(jìn)行初賽的考核評(píng)比，細(xì)心聽取各個(gè)寢室所作的解說(shuō)，盡量不放過(guò)每個(gè)亮點(diǎn)，最終有11個(gè)寢室順利進(jìn)入復(fù)賽。臨近復(fù)賽之際，部長(zhǎng)及副部在進(jìn)入復(fù)賽的各個(gè)寢室之前來(lái)回穿梭，分別對(duì)其提出針對(duì)性的建議與交流，傳授往屆大賽中的經(jīng)驗(yàn)與存在的問題，供他們參考和更好的改進(jìn)，并在進(jìn)入復(fù)賽的寢室拉票過(guò)程中積極協(xié)助他們宣傳和投票，使得大賽得以更加順利的進(jìn)行，以期望他們?nèi)〉酶玫某煽?jī)和名次，為交通學(xué)院爭(zhēng)光。
三、部門內(nèi)部建設(shè)
在這一個(gè)月里，加大了對(duì)我部門大一干事們的培訓(xùn)力度，慢慢試著把部門的工作讓他們親自操手，熟悉整個(gè)流程，大二的委員也會(huì)加以指導(dǎo)和引導(dǎo)，及時(shí)指出錯(cuò)誤與不足，鼓勵(lì)改進(jìn)，使他們茁壯成長(zhǎng)。我們還在部?jī)?nèi)開展了聯(lián)誼活動(dòng)，加強(qiáng)了大家的溝通與熟悉，內(nèi)部氣氛更加和諧融洽。
四、不足與改進(jìn)措施
在寢室設(shè)計(jì)大賽的初賽中宣傳力度還是不到位，跟輔導(dǎo)員的溝通工作也還做得不到位，沒有激起大一新生參加活動(dòng)足夠的熱情與積極性。導(dǎo)致參加寢室的數(shù)量不是很多，影響參加復(fù)賽的數(shù)量和質(zhì)量。在決賽中我們會(huì)加大工作強(qiáng)度，多多到參賽寢室中給予指導(dǎo)，并邀請(qǐng)往屆獲獎(jiǎng)寢室為他們出謀策劃，促使在決賽中交通學(xué)院能取得優(yōu)異的成績(jī)。
生管工作總結(jié)8
尊敬的老師:
您們好！
時(shí)光總在手指尖悄悄溜走，無(wú)聲無(wú)息留下的是歲月的痕跡，轉(zhuǎn)眼間我們已進(jìn)入大學(xué)一年半了，進(jìn)入學(xué)生管理部也一年多了，從學(xué)生管理部的一名干事成為了帶領(lǐng)一個(gè)部門的部長(zhǎng)。在院（部）學(xué)生會(huì)各部門的相互協(xié)調(diào)和配合下，切切實(shí)實(shí)地做好本職工作，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體學(xué)生管理部干事有針對(duì)性地展開了一系列活動(dòng)。為此，我部門針對(duì)上學(xué)期做以下幾個(gè)方面總結(jié)：
一、部門工作概況
部門現(xiàn)有干事：16人，查寢上半年共：45次、下學(xué)期共：40次，總共：85次。通報(bào)表?yè)P(yáng)、批評(píng)8次。上半年召開部門例會(huì)：16次、下半年召開部門例會(huì)：16次，總共：32次。召開活動(dòng)一次，活動(dòng)名稱：《校園禮儀模特大賽》、活動(dòng)時(shí)間：20xx年4月10日、活動(dòng)地點(diǎn)：大學(xué)生活動(dòng)中心。
二、日常工作
1、定期開會(huì)，及時(shí)總結(jié)工作、布置任務(wù)，學(xué)生管理部堅(jiān)持例會(huì)制度，定期召開部門例會(huì)，肯定優(yōu)點(diǎn)，指出不足，明確今后工作重點(diǎn)，提升學(xué)生管理部干事工作水平。
2、每周定期的檢查宿舍，督促同學(xué)們保持宿舍衛(wèi)生，查處大功率用電器，并以每次檢查宿舍的分?jǐn)?shù)評(píng)出最優(yōu)最差宿舍，公布于校園內(nèi)，為同學(xué)們提供一個(gè)良好的宿舍生活空間。
3、積極配合各部搞好各項(xiàng)活動(dòng)，使學(xué)生會(huì)工作得以圓滿快速的完成。
4、學(xué)生管理部還要求各干事經(jīng)常深入寢室或召集熟悉同學(xué)問起情況，了解學(xué)生生活的困難和問題所在并及時(shí)將寢室問題反饋給學(xué)生會(huì)或院部領(lǐng)導(dǎo)。
三、課余活動(dòng)
1、學(xué)生管理部于課余時(shí)間積極組織干事聚會(huì)，促進(jìn)各干事之間的感情，增加相互之間的默契，以利于開展日常工作。同時(shí)也與其他各部舉行小聚會(huì)，促進(jìn)各部們之間的感情，使各部相互配合的能力得以提升。
2、20xx年9月迎新和部門納新工作。20xx年11月：運(yùn)動(dòng)會(huì)、籃球賽后勤工作主要由學(xué)生管理部來(lái)負(fù)責(zé)，為運(yùn)動(dòng)員提供服務(wù)。
四、這一年舉辦的活動(dòng)
20xx年4月10日《校園禮儀模特大賽》其中，由學(xué)生管理部舉辦的活動(dòng)中部門所有人認(rèn)真負(fù)責(zé)，在活動(dòng)開始前做好充分的準(zhǔn)備，在活動(dòng)中認(rèn)真的開展，活動(dòng)結(jié)束后認(rèn)真的總結(jié)活動(dòng)的問題，最終圓滿的完成且取得成績(jī)。
五、查寢工作
這一年里本部門和自律部一同組織檢查寢室衛(wèi)生、安全工作。查寢主要是為了對(duì)同學(xué)們的生活壞境的負(fù)責(zé)、對(duì)同學(xué)們?cè)趯W(xué)校的安全負(fù)責(zé)。
查寢目的就是改善寢室環(huán)境，讓同學(xué)們都擁有良好的生活環(huán)境，在寢室擁有良好學(xué)習(xí)環(huán)境。
部門在上半年主要查20xx級(jí)所有學(xué)生寢室，在下半年主要查20xx級(jí)學(xué)生寢室，組織了兩次大型安全隱患檢查，查處了違規(guī)用電器若干。
六、相對(duì)缺點(diǎn)
1.宿舍有大功率用電器，檢查中也遇到了，都會(huì)收取，但這種現(xiàn)象卻屢禁不止，不能使人滿意。
2．充分調(diào)動(dòng)各寢室積極性的作用還未完全發(fā)揮。
3．在日常工作中偶有工作不徹底的現(xiàn)象、衛(wèi)生檢查過(guò)于放松。
4．防偷、防盜方面有所疏漏。
5、對(duì)于清潔區(qū)的打掃和安排工作沒有做到位，導(dǎo)致我院部的清潔問題不能得到有效解決
6、對(duì)于女生的工作做的并不是很好，學(xué)生管理部很少去主動(dòng)了解女生的心理、生活等一系列問題，導(dǎo)致女生的問題日漸突出，無(wú)法得到有效地解決。
七、相對(duì)優(yōu)點(diǎn)
1、加強(qiáng)與各部門的交流，相互了解，相互吸收經(jīng)驗(yàn)，共同提高工作效率，便于工作的順利開展。
2、把學(xué)生管理與生活文化相結(jié)合，提高同學(xué)們的素質(zhì)與修養(yǎng)。
3、在日常檢查中，部門干事采取公平、公正的原則。在檢查宿舍中無(wú)論是否認(rèn)識(shí)該宿舍的人，始終能做到公平對(duì)待。在生活中積極了解學(xué)生的問題所在，幫助其解決問題。
4、在女生工作這一塊，學(xué)生管理部以工作為己任，當(dāng)女生生活等方面出現(xiàn)問題時(shí)，總是第一時(shí)間尋找解決方法，積極引導(dǎo)女生走出困難，解決一次又一次的困難。
八、以后工作
在思想上，來(lái)學(xué)生會(huì)是來(lái)做事情和學(xué)習(xí)的，“加入學(xué)生會(huì).學(xué)生管理部擔(dān)任部長(zhǎng)就要負(fù)起責(zé)任”。在以后出去工作也是這樣從基層做起，對(duì)工作要有積極性，要把工作當(dāng)成自己應(yīng)該完成的任務(wù)這樣才能有質(zhì)量并且不懈的完成；在工作體系上，做好上面分配下來(lái)的事情，并勇于承擔(dān)責(zé)任。我們要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)學(xué)生干部的優(yōu)良傳統(tǒng)，使我院（部）宿舍在衛(wèi)生與安全、女生方面得以不斷的提高，尤其是在學(xué)校的衛(wèi)生檢查中，使我院（部）的成績(jī)不停的提高，以發(fā)揚(yáng)我院（部）的風(fēng)采。我于20xx年8月5號(hào)加入xx公司，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下和各位工作同事的密切配合下，愛崗敬業(yè)，恪守盡職，作風(fēng)務(wù)實(shí)，思想堅(jiān)定，迅速融入公司的文化氛圍中，較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交下來(lái)的其它工作。我在忙碌中不斷適應(yīng)，不知不覺已到了20xx年年底，收獲良多，感觸良多，在此對(duì)自己在公司半年內(nèi)的工作做一份總結(jié)。
第一.工作表現(xiàn)
不斷了解及掌握公司的品管政策及各種品質(zhì)管控手法，嚴(yán)格執(zhí)行公司里的品質(zhì)政策，處處以身作則，不斷提升自己的品質(zhì)觀念意識(shí)。遵循品管部各個(gè)控制作業(yè)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)用文件嚴(yán)格按文件作業(yè)，規(guī)范操作。主要負(fù)責(zé)成品檢驗(yàn)、軟件測(cè)試，研發(fā)部門樣品測(cè)試，首件確認(rèn)，外加工廠驗(yàn)，外加工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)以及協(xié)助iqc來(lái)料檢驗(yàn)等工作;在平時(shí)的檢驗(yàn)工作中發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，能及時(shí)通知項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，使得問題能及時(shí)解決。
加入公司以來(lái)，項(xiàng)目繁多，尤其是8、9月份一些亞運(yùn)項(xiàng)目，需在緊急交期中保障產(chǎn)品質(zhì)量，任務(wù)非常艱巨。在此期間，及時(shí)完成采購(gòu)、研發(fā)的樣品送檢測(cè)試;多次出差至供應(yīng)商進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)控，如到東莞中浩進(jìn)行p16模組箱體的首件確認(rèn)，到豪爾生進(jìn)行跨橋項(xiàng)目的燈具鋁材加工首件確認(rèn)，到立文廠現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控材料噴涂品質(zhì)等等，任務(wù)重，困難也多，在經(jīng)理和同事們的支持下，都能順利完成這些任務(wù)。印象最深的是到寬宏廠現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控跨橋cdu箱驅(qū)動(dòng)板的加工品質(zhì)，此加工廠的規(guī)模相對(duì)較小，在品質(zhì)管理上也相對(duì)薄弱，在加工廠監(jiān)控時(shí)，不斷去要求加工廠按照我們公司工藝要求去執(zhí)行，并準(zhǔn)備相關(guān)的燈具、儀器給加工廠，要求他們進(jìn)行測(cè)試檢驗(yàn)。為了保證加工品質(zhì)，每天都要坐車往返寬宏、公司之間，歷時(shí)2周多，雖然辛苦，可是看到最后的工作成果也很是欣慰。
在工作中，盡職盡責(zé)，及時(shí)完成經(jīng)理交付的任務(wù)，同時(shí)也在這些壓力中不斷熟悉各項(xiàng)目的燈具、顯示屏等產(chǎn)品。在各個(gè)項(xiàng)目完結(jié)后，對(duì)重要項(xiàng)目的產(chǎn)品進(jìn)行長(zhǎng)期老化試驗(yàn)，及時(shí)提交老化情況報(bào)告。
在工作態(tài)度上，嚴(yán)格遵守并執(zhí)行公司里的各項(xiàng)規(guī)章制度和紀(jì)律要求，做到按時(shí)上班，不遲到不曠工，服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排;按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，不搞情緒化，自覺履行工作職責(zé)，認(rèn)真主動(dòng)完成本職工作任務(wù)。
總體來(lái)說(shuō)，今年的工作努力而有成效，特別是在亞運(yùn)項(xiàng)目期間，因部門人力不夠，積極協(xié)助iqc完成進(jìn)料檢驗(yàn)，保證物料及時(shí)進(jìn)倉(cāng)和使用，不影響產(chǎn)線的生產(chǎn);及時(shí)完成采購(gòu)、研發(fā)部的樣品檢驗(yàn)，保證采購(gòu)和研發(fā)部對(duì)相應(yīng)物料、產(chǎn)品情況有及時(shí)的了解，以做出下一步動(dòng)作;及時(shí)完成物料的首件確認(rèn)，包括采購(gòu)部送來(lái)供應(yīng)商首件做確認(rèn)，以及采購(gòu)部要求至供應(yīng)商端去完成首件確認(rèn);規(guī)范管理產(chǎn)品長(zhǎng)期老化試驗(yàn)，對(duì)試驗(yàn)方法、測(cè)試、報(bào)告等做規(guī)范化的管理，并每周及時(shí)提交檢驗(yàn)報(bào)告;協(xié)助進(jìn)行部門文件編制和管理，使公司的`文件及相關(guān)記錄逐漸系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化，減少了工作量，更方便平時(shí)的工作。除了完成自己的本職工作及經(jīng)理交待的任務(wù)外，更是積極配合同事去完成各種工作，更為部門的工作流程越來(lái)越完善的目標(biāo)不斷努力。
第二.主要收獲及
加入xx公司，在繁忙的工作中不斷學(xué)習(xí)、不斷成長(zhǎng)，可謂收獲良多。對(duì)公司的物料及相關(guān)產(chǎn)品加深了解，因?yàn)闄z驗(yàn)各種原物料，甚至到供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)去了解物料的制程，對(duì)這些物料的特性越來(lái)越熟悉;加入公司之前，對(duì)led燈具、顯示屏認(rèn)識(shí)是很少的，而現(xiàn)在對(duì)公司的各類燈具、顯示屏已經(jīng)有了深刻的認(rèn)識(shí)。熟悉了關(guān)于燈具、顯示屏的各種標(biāo)準(zhǔn)，也熟悉了相關(guān)的檢驗(yàn)方法、檢驗(yàn)儀器，同時(shí)在工作中，也掌握了各檢驗(yàn)儀器的使用，并能實(shí)際去完成檢驗(yàn)工作。對(duì)品質(zhì)管理有了更全面的認(rèn)識(shí)，在工作中，我對(duì)公司的品質(zhì)政策和管理措施有了全面的認(rèn)識(shí)，同時(shí)不斷提高自己的品質(zhì)管理意識(shí)，去促進(jìn)產(chǎn)品的品質(zhì)提升。
工作經(jīng)常會(huì)遇到困難，最深的體會(huì)就是不能害怕困難，更不能因?yàn)槔щy而不去完成工作任務(wù)，最正確的態(tài)度是面對(duì)困難，把困難點(diǎn)逐一列出來(lái)，并有針對(duì)性地去想妥善的方法去解決，而需要其他同事、其他部門配合的時(shí)候，更是要講究溝通技巧，這樣才能得到別人的幫助。
第三.不足之處以及需要改進(jìn)的地方
今年來(lái)，我做了一定的工作，也取得了一些成績(jī)，但距領(lǐng)導(dǎo)們及同事們的要求也還有一些差距，比如公司的主要產(chǎn)品是led照明燈具及顯示屏，但我對(duì)于常用的規(guī)范及測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)均還不夠了解，缺乏經(jīng)驗(yàn)，這將在后續(xù)的工作中，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，并掌握測(cè)試方法和規(guī)范，以進(jìn)一步把握公司產(chǎn)品的品質(zhì)關(guān)鍵管控點(diǎn)。
同時(shí)工作中也發(fā)現(xiàn)有些檢驗(yàn)、測(cè)試的規(guī)范還未完善，沒有一套標(biāo)準(zhǔn)化的方法可供參考，而都需憑工作經(jīng)驗(yàn)去檢驗(yàn)、測(cè)試，這樣往往就容易出現(xiàn)漏洞，希望在后續(xù)工作中能夠完善。
決心在后續(xù)加倍努力工作，發(fā)揚(yáng)成就，克服不足，以對(duì)工作、事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，腳踏實(shí)地，盡職盡責(zé)做好各項(xiàng)工作，并多多請(qǐng)教老員工和同事,學(xué)習(xí)他們好的工作經(jīng)驗(yàn)，利用業(yè)余時(shí)間多學(xué)習(xí)燈具知識(shí)、不斷提升自身的工作技能和工作能力，為能成為公司滿意、領(lǐng)導(dǎo)滿意、同事滿意的員工而努力。
生管工作總結(jié)9
不知不覺中，已在新的崗位做了五個(gè)月，在這五個(gè)月當(dāng)中，雖然我付出了很多，但是收獲卻更多。五個(gè)月說(shuō)短不短，說(shuō)長(zhǎng)也不長(zhǎng)，然而，我的人生卻會(huì)因此而改變。
進(jìn)入全芳擔(dān)任生管一職后，真實(shí)感受到該工作的重要性，并在最短時(shí)間內(nèi)適應(yīng)，確定自己的工作職能，根據(jù)工作特點(diǎn)迅速展開工作！
生管在很多人看來(lái)就是物控，但事實(shí)卻并非如此。生管和物控是不同的兩個(gè)工作，可他們卻有個(gè)共同點(diǎn)，那就是對(duì)物料的協(xié)調(diào)掌握。物控的工作讓我能夠更好的了解掌握物料，方便了做生管后的計(jì)劃安排。
物控,顧名思義,就是對(duì)物流的控制.簡(jiǎn)單點(diǎn)地說(shuō),就是溝通生產(chǎn),倉(cāng)儲(chǔ)部門與供應(yīng),采購(gòu)部門的橋梁,起著監(jiān)督,控制,生產(chǎn)與倉(cāng)儲(chǔ)部門的物料使用與周轉(zhuǎn)流通,督促供應(yīng),采購(gòu)部門按期,及時(shí)進(jìn),退貨的作用.
要想保證很好地完成自己的工作,不僅要做到對(duì)整個(gè)物料流程的熟練掌握,所有的物料清楚明白外,最重要的'是作好各部門之間的物料流通周轉(zhuǎn).
同時(shí)，它又是一門很精細(xì)的工作，你要在大量的數(shù)據(jù)報(bào)表中，發(fā)現(xiàn)問題，找出疑點(diǎn)，并能迅速解決好它。
而作為一個(gè)生管,最基本的首先要了解的就是以下幾點(diǎn)：
1、對(duì)本公司生產(chǎn)的所有產(chǎn)品非常熟悉和了解；
2、掌握加工產(chǎn)品所需要的一些物料情況，工、裝治具的情況等；
3、要熟悉產(chǎn)品的加工流程,知道整個(gè)加工流程中的瓶頸工序在哪里（以便計(jì)劃及時(shí)調(diào)整和安排）；
4、每道工序每個(gè)產(chǎn)品的產(chǎn)能是多少，每道工序有多少的生產(chǎn)設(shè)備，等等。只有了解掌握了這些最基本的東西，你才能更合理的，高效率的安排好計(jì)劃生產(chǎn)�？傊罱K目的是要規(guī)范生管工作，幫助生產(chǎn)順利進(jìn)行。
生管，是生產(chǎn)企業(yè)一個(gè)非常重要的崗位，計(jì)劃安排的合理與否，計(jì)劃完成率的高低，不僅顯示了生管員的能力水平，而且一定程度上顯示出企業(yè)的綜合能力。因?yàn)�，企業(yè)的目標(biāo)，就是生產(chǎn)出客戶滿意的產(chǎn)品，而這些都是通過(guò)計(jì)劃來(lái)完成的，生管不僅要自己做好計(jì)劃安排，還要和其他各部門相配合好，共同達(dá)到計(jì)劃的完成。
然而，僅僅安排好計(jì)劃是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，怎樣更合理，高效的完成計(jì)劃，節(jié)約資源，避免浪費(fèi)，降低生產(chǎn)成本，都是生管要考慮到的方面。
平常所做的各類報(bào)表，就是你工作結(jié)果的一種體現(xiàn)，審核好每個(gè)車間，每條產(chǎn)線的計(jì)劃完成情況，完成效率，完成效果，降低庫(kù)存，合理利用所有資源，高效率，低成本的完成計(jì)劃，達(dá)成交期，就是你工作的根本。
經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的學(xué)習(xí)，鍛煉，和這幾個(gè)月來(lái)的生管工作，雖然還有很多方面的不成熟，但是，我相信自己，已能夠做好它，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下我會(huì)變的更成熟起來(lái)，做到一個(gè)優(yōu)秀生管的要求。
希望，我的努力能為全芳更增一分光和熱，相信，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，和全體公司人員的共同努力下，全芳的明天會(huì)更好！
生管工作總結(jié)10
忙碌而充實(shí)的五月份彈指一揮間就毫無(wú)聲息的流逝，在這個(gè)五月里，我們忙碌著，終于完成了這一個(gè)月緊張而有序的工作。這個(gè)月的工作體現(xiàn)出了部門成員之間的良好的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，我們也在舉辦活動(dòng)的過(guò)程中學(xué)到了很多。我們部門五月份的主要工作有：水果拼盤大賽：星級(jí)寢室評(píng)比等活動(dòng)
一．水果拼盤大賽
5月20號(hào)下午，水果拼盤大賽落下帷幕。至此，經(jīng)過(guò)近兩個(gè)星期準(zhǔn)備的活動(dòng)，也終于有了一個(gè)令人滿意的結(jié)局。盡管整個(gè)過(guò)程磕磕絆絆，也遇到了一些棘手的問題，但我們盡量去解決他們。我們做的并不完美，但我們完成了。在活動(dòng)的前期準(zhǔn)備過(guò)程中，我們?cè)谛麄魃舷铝撕芏喙Ψ�。通過(guò)貼海報(bào)，發(fā)傳單，甚至利用媒介等方式進(jìn)行宣傳，效果也不錯(cuò)。同時(shí)對(duì)于整個(gè)初賽，決賽的活動(dòng)流程，我們也盡可能抓住每一個(gè)細(xì)節(jié)，特別是對(duì)突發(fā)事件，我們也都有了相應(yīng)的解決辦法。在活動(dòng)進(jìn)行過(guò)程中，我們部門成員都有較明確的分工，確保活動(dòng)不中斷。同時(shí)，在整個(gè)活動(dòng)中，我們大家都表現(xiàn)的很團(tuán)結(jié)，大家都付出了很多。不過(guò)，得到這樣一個(gè)結(jié)果，這些付出都是值得的。在活動(dòng)預(yù)算方面，由于本身經(jīng)費(fèi)有限，我們?cè)诮?jīng)費(fèi)方面有很詳細(xì)的計(jì)劃，做到了不超預(yù)算的要求。
同時(shí)，在整個(gè)活動(dòng)過(guò)程中我們也暴露了很多問題。第一點(diǎn)是對(duì)突發(fā)事件的的處理不夠得當(dāng)。在初決賽時(shí)，由于設(shè)備問題，比賽被迫中止幾分鐘。盡管之后又恢復(fù)正常，但大多數(shù)同學(xué)都有了不滿情緒；第二點(diǎn)，雖然有很詳細(xì)的'活動(dòng)流程，但在實(shí)施過(guò)程中卻沒有嚴(yán)格按照流程執(zhí)行，導(dǎo)致比賽中出現(xiàn)了一些尷尬局面；第三點(diǎn)，緊急事件的應(yīng)變能力不足，關(guān)鍵時(shí)刻不能做出決斷，我想這應(yīng)是生管部各位同仁繼續(xù)提升的能力吧。
本次活動(dòng)由我們部門獨(dú)立舉辦，我覺得我們完成了任務(wù)，雖然并不是很完美，但至少我們完成了。這是我們第一次獨(dú)立舉辦活動(dòng)，犯些錯(cuò)誤是難免的，對(duì)于比賽中的那些錯(cuò)誤，我們會(huì)在今后的工作中不斷改正，不斷要求自己去重視那些錯(cuò)誤。在整個(gè)活動(dòng)中。我們學(xué)到了很多。以后我們大家會(huì)繼續(xù)努力！
二．星級(jí)寢室評(píng)比
就生管部職能而言，寢室衛(wèi)生檢查是很重要的一部分。5月31日晚上，生管部攜校學(xué)管會(huì)及各班生活委員進(jìn)行了對(duì)能動(dòng)學(xué)院的衛(wèi)生檢查。在檢查過(guò)程中，我們秉承尊重他人的前提，本著“公平、公正、公開”的原則進(jìn)行工作，在友好和和諧的氛圍中進(jìn)行檢查，通過(guò)檢查，我們發(fā)現(xiàn)了很多諸如“宣傳不力，同學(xué)們積極心不高”等問題，指出不足之處，并督促加以改正。對(duì)于臨時(shí)有事導(dǎo)致宿舍沒人的情況，我們部門的委員會(huì)多去幾次，一直等到他們回來(lái)檢查完才將檢查表上交，不會(huì)漏掉一個(gè)宿舍，體現(xiàn)了認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度。其中大一大二的同學(xué)們打掃的最認(rèn)真，大三的稍遜一些，希望大三的同學(xué)們能自始至終重視寢室衛(wèi)生，為自己和室友們營(yíng)造良好氛圍。我們部門也會(huì)加大檢查力度，及時(shí)督促同學(xué)們搞好寢室衛(wèi)生。檢查完畢我們會(huì)盡快匯總成績(jī)進(jìn)行評(píng)比，表?yè)P(yáng)優(yōu)秀宿舍，調(diào)動(dòng)同學(xué)們的積極性。寢室檢查不是一種形式，而是協(xié)助同學(xué)們，使之擁有更好的生活學(xué)習(xí)環(huán)境。在衛(wèi)生檢查過(guò)程中，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題會(huì)及時(shí)反饋，真心實(shí)意的為廣大同學(xué)服務(wù)。
生管工作總結(jié)11
不知不覺中，已在新的崗位做了大半年，在這大半年當(dāng)中，雖然我付出了很多，但是收獲卻更多。半年時(shí)間說(shuō)短不短，說(shuō)長(zhǎng)也不長(zhǎng)，然而，我的人生卻會(huì)因此而改變。
自2月初，從生產(chǎn)部門的一名跟單員轉(zhuǎn)變?yōu)槲锟貑T開始，我就盡一切的可能去學(xué)習(xí)，去實(shí)踐。因?yàn)槲抑�，豐富扎實(shí)的知識(shí)是做好工作的基礎(chǔ)，而我的所學(xué)還仍然遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠；在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，同事的幫助下，加上自己的努力，漸漸的一切都變的得心應(yīng)手起來(lái)。雖然，工作做的還不夠完善，但我相信我能夠勝任它，并做好它。
物控，顧名思義，就是對(duì)物流的控制。簡(jiǎn)單點(diǎn)地說(shuō)，就是溝通生產(chǎn)，倉(cāng)儲(chǔ)部門與供應(yīng)，采購(gòu)部門的橋梁，起著監(jiān)督，控制，生產(chǎn)與倉(cāng)儲(chǔ)部門的物料使用與周轉(zhuǎn)流通，督促供應(yīng)，采購(gòu)部門按期，及時(shí)進(jìn)，退貨的作用。
而物控員，就是物料控制人員，他的主要職責(zé)就是：對(duì)物料分析，使公司既不出現(xiàn)物料積壓，占用資金，又不會(huì)出現(xiàn)停工待料情況。
要想保證很好地完成自己的工作，不僅要做到對(duì)整個(gè)物料流程的熟練掌握，所有的物料清楚明白外，最重要的是作好各部門之間的物料流通周轉(zhuǎn)。
同時(shí)，它又是一門很精細(xì)的工作，你要在大量的數(shù)據(jù)報(bào)表中，發(fā)現(xiàn)問題，找出疑點(diǎn)，并能迅速解決好它。
做了一個(gè)多月的物控后，領(lǐng)導(dǎo)讓我接手爾漫工廠的生管工作，一直到現(xiàn)在。生管和物控是不同的兩個(gè)工作，可他們卻有個(gè)共同點(diǎn)，那就是對(duì)物料的協(xié)調(diào)掌握。物控的'工作讓我能夠更好的了解掌握物料，方便了做生管后的計(jì)劃安排。
現(xiàn)在的生產(chǎn)類企業(yè)，一般都會(huì)有PMC，或生產(chǎn)管理、物料控制。MC含義：就是物料控制，PMC包括PC生產(chǎn)計(jì)劃和MC物料計(jì)劃。生產(chǎn)管理就是對(duì)PC的大排程進(jìn)行細(xì)排程，安排具體的生產(chǎn)排程，并對(duì)排程生產(chǎn)情況進(jìn)行跟蹤。它的職能就是接單減庫(kù)存，安排生產(chǎn)排期和要求生產(chǎn)完成時(shí)間。
而作為一個(gè)生管，最基本的首先要了解的就是以下幾點(diǎn)：1、對(duì)本公司生產(chǎn)的所有產(chǎn)品非常熟悉和了解；
2、掌握生產(chǎn)產(chǎn)品所需要的一些物料情況，工、裝治具的情況等；3、要熟悉產(chǎn)品的加工流程，知道整個(gè)加工流程中的瓶頸工序在哪里（以便計(jì)劃及時(shí)調(diào)整和安排）；
4、每道工序每個(gè)產(chǎn)品的產(chǎn)能是多少，每道工序有多少的生產(chǎn)設(shè)備，等等。只有了解掌握了這些最基本的東西，你才能更合理的，高效率的安排好計(jì)劃生產(chǎn)。
生管，是生產(chǎn)企業(yè)一個(gè)非常重要的崗位，計(jì)劃安排的合理與否，計(jì)劃完成率的高低，不僅顯示了生管員的能力水平，而且一定程度上顯示出企業(yè)的綜合能力。因?yàn)�，企業(yè)的目標(biāo)，就是生產(chǎn)出客戶滿意的產(chǎn)品，而這些都是通過(guò)計(jì)劃來(lái)完成的，生管不僅要自己做好計(jì)劃安排，還要和其他各部門相配合好，共同達(dá)到計(jì)劃的完成。
然而，僅僅安排好計(jì)劃是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，怎樣更合理，高效的完成計(jì)劃，節(jié)約資源，避免浪費(fèi)，降低生產(chǎn)成本，都是生管要考慮到的方面。
平常所做的各類報(bào)表，就是你工作結(jié)果的一種體現(xiàn)，審核好每個(gè)車間，每條產(chǎn)線的計(jì)劃完成情況，完成效率，完成效果，最主要的是和物控員一起，降低庫(kù)存，合理利用所有資源，高效率，低成本的完成計(jì)劃，達(dá)成交期，就是你工作的根本。
經(jīng)過(guò)物控崗位的學(xué)習(xí)，鍛煉，和這一個(gè)多月來(lái)的生管工作，雖然還有很多方面的不成熟，但是，我相信自己，已能夠做好它，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下我會(huì)變的更成熟起來(lái)，做到一個(gè)優(yōu)秀生管的要求。
希望，我的努力能為爾漫更增一分光和熱，相信，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，和全體公司人員的共同努力下，爾漫的明天會(huì)更好！
生管工作總結(jié)12
20xx年已接近年終，xx廠今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落。回顧一年來(lái)的忙碌與付出xx廠在公司及廠經(jīng)營(yíng)班子的帶領(lǐng)下，緊跟公司下達(dá)的年度生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃，努力加強(qiáng)生產(chǎn)管理、安全管理，落實(shí)管理責(zé)任制，貫徹實(shí)施績(jī)效考核，較好地完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù)，在各個(gè)方面都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。
xxx廠的發(fā)展離不開全廠各部門的同心協(xié)力及共同努力，xxx廠生產(chǎn)管理部在20xx年的生產(chǎn)和管理等方面亦做了一定的努力和學(xué)習(xí)，現(xiàn)就本部門今年的工作完成情況總結(jié)匯報(bào)如下：
一、生產(chǎn)管理工作
1、協(xié)調(diào)生產(chǎn)，合理調(diào)度。
根據(jù)公司生產(chǎn)管理部年度、季度滾動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃及我廠實(shí)際生產(chǎn)情況制定季度物資采購(gòu)計(jì)劃和月生產(chǎn)計(jì)劃，平衡調(diào)整各項(xiàng)原輔材料、生產(chǎn)物料，合理進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度和協(xié)調(diào)生產(chǎn)。今年x—x月份共制備生產(chǎn)xxxx。在充分保證了原料供應(yīng)情況下，共灌裝生產(chǎn)xx。按公司要求及工廠計(jì)劃圓滿完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工藝查證。
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工藝查證，是保證xx規(guī)范和xx標(biāo)準(zhǔn)貫徹執(zhí)行的要點(diǎn)，在生產(chǎn)過(guò)程中力求對(duì)工序關(guān)鍵控制點(diǎn)、操作者、工藝設(shè)備、物料等進(jìn)行監(jiān)督控制，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的'目標(biāo)。生產(chǎn)管理部在過(guò)去的一年里，配合各生產(chǎn)班組質(zhì)量監(jiān)督員對(duì)每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節(jié)進(jìn)行工藝查證，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)明工藝紀(jì)律，保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)，避免不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)。
3、認(rèn)真上報(bào)各種生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)。
生產(chǎn)管理涉及的統(tǒng)計(jì)及報(bào)表數(shù)據(jù)繁多，從每天的產(chǎn)銷存日?qǐng)?bào)到周報(bào)、產(chǎn)銷存月報(bào)、產(chǎn)值月報(bào)、能源報(bào)表、季報(bào)表、季度物資計(jì)劃等等，此外還有眾多的隨機(jī)臨時(shí)報(bào)表。每一份報(bào)表都要求及時(shí)準(zhǔn)確無(wú)誤、認(rèn)真細(xì)致。生產(chǎn)管理部在完成各項(xiàng)報(bào)表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)的工作中從未出現(xiàn)任何差錯(cuò)，為xxxx廠部門之間、公司的數(shù)據(jù)鏈接和建立付出了應(yīng)有的努力。
4、批生產(chǎn)記錄審核及生產(chǎn)管理記錄臺(tái)帳
批生產(chǎn)記錄是每一批疫苗的完整檔案，記錄了從原輔材料到成品的整個(gè)生產(chǎn)、檢驗(yàn)過(guò)程。為了保證生產(chǎn)工藝、數(shù)據(jù)及檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的規(guī)范性和真實(shí)有效性，生產(chǎn)管理部對(duì)每批次的生產(chǎn)記錄進(jìn)行了認(rèn)真的查對(duì)和審核，并對(duì)審核過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的種種問題和缺陷及時(shí)與記錄工序單元溝通解決。確保每批產(chǎn)品生產(chǎn)記錄的真實(shí)有效性。建立、完善包括銷售明細(xì)、能源消耗明細(xì)、庫(kù)存……等相關(guān)生產(chǎn)記錄臺(tái)帳，即時(shí)掌握本廠成品、半成品等相關(guān)主要生產(chǎn)數(shù)據(jù)。
5、產(chǎn)品發(fā)放和產(chǎn)品存庫(kù)。
實(shí)時(shí)掌握產(chǎn)品庫(kù)存情況，保證產(chǎn)品的庫(kù)存與生產(chǎn)不出現(xiàn)脫節(jié)或積壓。與公司即時(shí)溝通并根據(jù)公司產(chǎn)品訂貨單及本廠成品庫(kù)存情況，認(rèn)真履行產(chǎn)品發(fā)放手續(xù)，與采供部協(xié)作合理組織產(chǎn)品發(fā)放。至x月份共辦理完成xxxx發(fā)放手續(xù)x余批次，合計(jì)發(fā)放產(chǎn)品。
6、完成環(huán)保污染物排放申報(bào)工作。
今年x月，生產(chǎn)管理部圓滿完成了一年一度的環(huán)保污染物排放申報(bào)統(tǒng)計(jì)工作。確保我廠污水、廢氣等污染物達(dá)標(biāo)排放。同時(shí)，認(rèn)真按環(huán)保要求進(jìn)行我廠《污染物排放許可證》的年度檢審工作，向地方環(huán)保部門提交了審計(jì)所需的各種材料和報(bào)告。
二、存在問題
1、因本部門人員配置不夠，致使深入車間等工段進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理的頻次不足，生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理不夠，缺少了解和學(xué)習(xí)，未能很好地協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)實(shí)際問題和履行生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點(diǎn)查證，今后將在這方面加倍努力。
2、對(duì)公司“xx”工程認(rèn)識(shí)不足，未能將“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化”管理很好地實(shí)施。
三、明年工作計(jì)劃
1、使現(xiàn)場(chǎng)管理向縱深發(fā)展，克服現(xiàn)場(chǎng)管理深入不夠，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，解決生產(chǎn)實(shí)際問題。
2、加強(qiáng)生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理和生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點(diǎn)的監(jiān)督管理。
3、與生產(chǎn)車間、采購(gòu)供應(yīng)部等部門加強(qiáng)溝通協(xié)作，完善生產(chǎn)指令，物資計(jì)劃等。
4、根據(jù)我廠產(chǎn)、銷、存情況，認(rèn)真搞好產(chǎn)銷銜接工作。
5、將在“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化”管理如何融入日常管理、生產(chǎn)工作過(guò)程中做逐步的摸索。
6、努力完成相關(guān)生產(chǎn)管理及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)工作。
生管工作總結(jié)13
回顧這一來(lái)的工作，感受很多，收獲很多，這其中包含了單位里領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)、教育，同事們的幫助、關(guān)心，也包含了自己辛勤耕耘、不懈努力的辛酸。工作以來(lái)，自己始終堅(jiān)持老老實(shí)實(shí)做人，實(shí)實(shí)在在做事這一宗旨，認(rèn)真履行自己的`本職工作。在此，談幾點(diǎn)個(gè)人體會(huì)與收獲。
一、立足本職，實(shí)實(shí)在在做事。
一年來(lái)，自己圍繞本級(jí)職責(zé)，無(wú)論做什么，從不敢有半點(diǎn)馬虎，也不敢有半點(diǎn)偷懶，更不敢對(duì)付應(yīng)付，盡了自己的職責(zé)，盡了自己的義務(wù)。
二、腳踏實(shí)地，老老實(shí)實(shí)做人
自己常懷著一顆平常之心，時(shí)刻不忘自己是一名共產(chǎn)黨員。特別是在自己的工作環(huán)境里，始終做到誠(chéng)實(shí)做人，時(shí)常提醒自己做人做事不能失去規(guī)范，要守本份。
三、與時(shí)俱進(jìn)，努力學(xué)習(xí)不斷“充電”
面對(duì)日新月異的新形勢(shì)和千變?nèi)f化的新情況、新理論，只有加強(qiáng)學(xué)習(xí)不斷豐富和充實(shí)自我，把學(xué)習(xí)作為增長(zhǎng)知識(shí)和才干的重要途徑，與時(shí)俱進(jìn)，爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型的好值機(jī)員，才能更好地勝任自己的本職工作。
一年的工作、學(xué)習(xí)、生活中，自己也存在一些缺點(diǎn)和不足。但是，是組織的培養(yǎng)，領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、教育，同事們的支持與幫助，包容了我的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤，教會(huì)了我做人做事。今后，我將倍加珍惜，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作，忠實(shí)履行好老老實(shí)實(shí)做人，實(shí)實(shí)在在做事的宗旨，為單位的發(fā)展盡一份責(zé)任。
生管工作總結(jié)14
是我市環(huán)衛(wèi)體制改革的關(guān)鍵年，在市委市政府的精心指導(dǎo)和市城管局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，市環(huán)衛(wèi)處以新機(jī)制、新模式、新發(fā)展應(yīng)對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)、新要求，積極建設(shè)現(xiàn)代型環(huán)衛(wèi)，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體環(huán)衛(wèi)職工，真抓實(shí)干、狠抓落實(shí)，圍繞“全方位、無(wú)盲區(qū)”的總體目標(biāo)，加快四項(xiàng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)四個(gè)創(chuàng)新，使城區(qū)環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量發(fā)生了天翻地覆的變化，得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的贊譽(yù)和廣大市民的認(rèn)可。
一、加快職工隊(duì)伍建設(shè)，環(huán)衛(wèi)作業(yè)水平實(shí)現(xiàn)新提升職工隊(duì)伍是事業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。
我們不斷加強(qiáng)環(huán)衛(wèi)職工隊(duì)伍建設(shè)，抓穩(wěn)定、提素質(zhì)，充實(shí)新鮮血液、加強(qiáng)作業(yè)管理，實(shí)現(xiàn)環(huán)衛(wèi)隊(duì)伍“迎合新形勢(shì)、適應(yīng)新需求”這一目標(biāo)。
�。ㄒ唬┓�(wěn)定隊(duì)伍，為職工解決實(shí)際問題。隨著環(huán)衛(wèi)體制改革工作的全面開展，市委市政府對(duì)環(huán)衛(wèi)工作愈加重視，環(huán)衛(wèi)作業(yè)工人需求大量增加。為解決環(huán)衛(wèi)招工難、隊(duì)伍不穩(wěn)定的問題，我們克服資金困難，為環(huán)衛(wèi)一線職工辦理了意外傷害保險(xiǎn)，解決了工人的后顧之憂。隨著夏日的來(lái)臨，市環(huán)衛(wèi)處抽出專項(xiàng)資金為一線環(huán)衛(wèi)職工購(gòu)置了白糖、風(fēng)油精等防暑降溫物品，開展了“戰(zhàn)酷暑，送清涼”活動(dòng)，市環(huán)衛(wèi)處班子成員，頭頂烈日，手捧冰涼的礦泉水，把領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心送到了一線職工的手中。
�。ǘ┏鋵�(shí)力量，激發(fā)隊(duì)伍活力。為了解決以往環(huán)衛(wèi)工充實(shí)力量，激發(fā)隊(duì)伍活力。作中存在的人員不足，衛(wèi)生質(zhì)量得不到保障的情況，市環(huán)衛(wèi)處按照4800㎡/人的定額標(biāo)準(zhǔn)充實(shí)力量，共設(shè)置清掃保潔人員439人，全部統(tǒng)一配備新型專業(yè)環(huán)衛(wèi)車。新隊(duì)伍按照“全方位、無(wú)盲區(qū)”的管理目標(biāo)從工作效率、服務(wù)范圍等各方面要求均高于以往的管理隊(duì)伍，有效解決了以往環(huán)衛(wèi)管理中存在的“效率低、服務(wù)區(qū)域小”等問題，避免了垃圾積存和亂扔的問題，環(huán)衛(wèi)作業(yè)方式實(shí)現(xiàn)了由“被動(dòng)清運(yùn)”向“主動(dòng)上門收集”的轉(zhuǎn)變。
�。ㄈ┨嵘蜗�，強(qiáng)化監(jiān)督管理。一是為所有作業(yè)人員提升形象，強(qiáng)化監(jiān)督管理。更換工作裝，新工作裝利用不同顏色對(duì)清運(yùn)和清掃保潔人員進(jìn)行嚴(yán)格區(qū)分，便于明確分工、細(xì)化責(zé)任。二是嚴(yán)格培訓(xùn)一線管理人員并實(shí)行掛牌上崗，展示新時(shí)代環(huán)衛(wèi)隊(duì)伍的良好形象。三是對(duì)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)化、量化，完善考核制度，使得監(jiān)督、管理更加清晰、明確。
二、加快城建工程建設(shè)，基礎(chǔ)設(shè)施水平呈現(xiàn)新局面
以創(chuàng)建精細(xì)化管理城市為契機(jī)，統(tǒng)籌兼顧、多方協(xié)調(diào)，積極爭(zhēng)取資金，不斷完善各項(xiàng)環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施，推進(jìn)環(huán)衛(wèi)事業(yè)健康快速發(fā)展。
�。ㄒ唬┕珟�、垃圾中轉(zhuǎn)站建設(shè)。今年市環(huán)衛(wèi)處承擔(dān)了市區(qū)7座公廁、8座垃圾中轉(zhuǎn)站的新建任務(wù)，總投資投資218萬(wàn)元。公廁建設(shè)嚴(yán)格遵循《城鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生設(shè)施設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)》，保證市區(qū)公廁數(shù)量充足、布局合理、設(shè)置科學(xué)。在強(qiáng)化公廁使用功能的同時(shí)，注重外觀樣式設(shè)計(jì)，與周圍景觀融為一體，內(nèi)部采用環(huán)保材料，全部按照星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，體現(xiàn)低碳環(huán)保的特點(diǎn)；為建立布局合理的垃圾中轉(zhuǎn)站網(wǎng)點(diǎn)，逐步完善生活垃圾收集轉(zhuǎn)運(yùn)體系，滿足市區(qū)面積不斷擴(kuò)大、城市生活垃圾清運(yùn)量日益增加的需求，今年新建8座生活垃圾中轉(zhuǎn)站，全部采用密閉式垃圾集裝箱，避免了對(duì)環(huán)境造成二次污染。截止目前為止垃圾中轉(zhuǎn)站公廁建設(shè)已完成全部前期手續(xù)，進(jìn)入施工建設(shè)階段。
�。ǘ┉h(huán)衛(wèi)專業(yè)車輛購(gòu)置。積極適應(yīng)形勢(shì)變化，努力提高環(huán)衛(wèi)作業(yè)水平，市環(huán)衛(wèi)處以環(huán)衛(wèi)改革為契機(jī)爭(zhēng)取政府投資125萬(wàn)元，新購(gòu)置電動(dòng)掃地機(jī)10部、環(huán)衛(wèi)專用三輪車439輛、灑水車1部。環(huán)衛(wèi)作業(yè)機(jī)械化、現(xiàn)代化水平的不斷提高，推動(dòng)了環(huán)衛(wèi)事業(yè)健康發(fā)展。
三、加快長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)，環(huán)衛(wèi)管理模式彰顯新亮點(diǎn)
以城市精細(xì)化管理為切入點(diǎn)，積極開展創(chuàng)建“群眾滿意基層站所”活動(dòng)，不斷規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)作業(yè)監(jiān)督和管理，完善長(zhǎng)效機(jī)制。
�。ㄒ唬┑缆繁嶉L(zhǎng)效管理。
對(duì)全市18條城市主要道路，道路保潔長(zhǎng)效管理。216.2萬(wàn)㎡有效清掃面積進(jìn)行“全方位、無(wú)盲區(qū)”式管理，確保道路清掃保潔實(shí)現(xiàn)“全覆蓋、無(wú)間隙”。
1、建立健全清掃長(zhǎng)效管理隊(duì)伍。市環(huán)衛(wèi)處根據(jù)工作需要，成立清掃大隊(duì)，由一名副主任擔(dān)任大隊(duì)長(zhǎng)，對(duì)全市范圍內(nèi)環(huán)衛(wèi)清掃工作負(fù)總責(zé)。清掃大隊(duì)下設(shè)四個(gè)清掃中隊(duì)，以懷府路建設(shè)路為界將市區(qū)環(huán)衛(wèi)作業(yè)面積分為四塊，設(shè)立四個(gè)清掃中隊(duì)（東北角為清掃一隊(duì)，東南角為清掃二隊(duì)，西南角為清掃三隊(duì)，西北角為清掃四隊(duì)），每隊(duì)設(shè)正副隊(duì)長(zhǎng)各一人，對(duì)各自管理區(qū)域內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生管理工作負(fù)責(zé)。每個(gè)清掃隊(duì)根據(jù)實(shí)際工作需要，將工作區(qū)域劃分為若干個(gè)責(zé)任段，每段設(shè)段長(zhǎng)一名，對(duì)責(zé)任段內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生管理工作負(fù)責(zé)。通過(guò)層層落實(shí)責(zé)任到人的環(huán)衛(wèi)管理隊(duì)伍設(shè)置，使環(huán)境衛(wèi)生管理質(zhì)量實(shí)現(xiàn)了大幅度的提升。
2、改變傳統(tǒng)人工清掃模式。在上級(jí)政府的大力支持下，一次性購(gòu)置電動(dòng)掃地機(jī)10輛，在傳統(tǒng)的人工清掃的基礎(chǔ)上，引入機(jī)械化清掃。成立專門的管理隊(duì)，合理調(diào)配統(tǒng)一安排車輛，實(shí)行機(jī)械人工相結(jié)合的清掃保潔模式，對(duì)適合機(jī)掃的路段實(shí)行機(jī)掃，其余路段的清掃和保潔工作仍采用人工模式運(yùn)行。通過(guò)這些機(jī)械的投入使用達(dá)到了提高勞動(dòng)效率、減輕勞動(dòng)強(qiáng)度、節(jié)約生產(chǎn)成本、降低作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的總體目標(biāo)，取得了良好的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益，得到了我市主要領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。
3、提高工作要求。道路清掃實(shí)行全天候的“兩掃兩保一巡查”制度�！皟蓲摺奔矗涸缟虾椭形绶謨纱纹諕撸ㄔ缟隙�6:00結(jié)束，夏天5:30結(jié)束；中午12:00—14:00）。“兩�！奔矗悍謨砂噙M(jìn)行保潔，第一班7：30—12:00；第二班14:00—18:00，兩班人員實(shí)行定期倒班。“一巡查”即：對(duì)部分繁華重要路段增設(shè)夜間保潔人員，對(duì)路旁垃圾堆、漂浮物進(jìn)行巡查清理，其工作時(shí)間為18：00—22:30�；緦�(shí)現(xiàn)了從4:00—22:30環(huán)衛(wèi)管理“全覆蓋、無(wú)間隙”的管理目標(biāo)。
�。ǘ├暹\(yùn)規(guī)范管理。
垃圾清運(yùn)工作是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。我們非常重視，對(duì)清運(yùn)工作，從時(shí)間上要求做到定點(diǎn)定時(shí)清運(yùn)，確保日產(chǎn)日清，從質(zhì)量上要求做好篷布覆蓋工作，做到不撒、不漏、保證安全，杜絕二次污染，具體為：
1、加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理，確保垃圾及時(shí)清運(yùn)。一是強(qiáng)化科學(xué)管理，合理調(diào)度。在垃圾運(yùn)輸車輛少、任務(wù)重的狀況下，合理調(diào)度，精心安排，增加垃圾清運(yùn)班次，延長(zhǎng)垃圾清運(yùn)時(shí)間，確保了生活垃圾日產(chǎn)日清；二是強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理。年初，清運(yùn)隊(duì)根據(jù)各垃圾中轉(zhuǎn)站垃圾產(chǎn)量及運(yùn)程遠(yuǎn)近，對(duì)車、站、人員重新進(jìn)行了調(diào)整，并根據(jù)季節(jié)變化，適時(shí)增加清運(yùn)次數(shù)，最大限度地減少了垃圾的滯留時(shí)間和空間；三是通過(guò)各種辦法減少車輛運(yùn)輸過(guò)程中的滴、漏、撒現(xiàn)象，加強(qiáng)管理，嚴(yán)防垃圾在運(yùn)輸途中撒漏造成二次污染，；四是強(qiáng)化安全教育，把安全教育作為工作的.重中之重，制定了垃圾清運(yùn)操作規(guī)范，每月兩次車保日和安全教育，使每位職工時(shí)刻繃緊安全弦。
2、以“爭(zhēng)創(chuàng)群眾滿意站所”活動(dòng)為載體，推進(jìn)人性化管理。為轉(zhuǎn)變職工工作作風(fēng)，培養(yǎng)職工愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、無(wú)私奉獻(xiàn)的優(yōu)良品質(zhì)，清運(yùn)隊(duì)結(jié)合工作實(shí)際，設(shè)立“安全標(biāo)兵”和“節(jié)約標(biāo)兵”，努力培養(yǎng)職工安全意識(shí)和節(jié)約意識(shí)，提高職工工作積極性，在全隊(duì)上下掀起了“安全節(jié)約”大比武的高潮。為了實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建目標(biāo)，我們還采取了以下措施：一是積極開展“愛崗敬業(yè)”主題教育活動(dòng)，大力弘揚(yáng)以“我愛我崗”為核心的職業(yè)精神和以改革創(chuàng)新為動(dòng)力的時(shí)代精神，培養(yǎng)職工“愛崗、勤儉、敬業(yè)、服務(wù)”意識(shí)；二是以開展“垃圾日產(chǎn)日清”為重點(diǎn)，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，始終把“有效時(shí)間、密閉運(yùn)輸、安全清運(yùn)”做為開展清運(yùn)工作的落腳點(diǎn)和檢驗(yàn)創(chuàng)建成效的根本標(biāo)準(zhǔn)，使廣大職工牢固樹立了“誠(chéng)信為本、操守為重”的觀念，較好地完成了一年來(lái)的垃圾清運(yùn)任務(wù)；三是嚴(yán)格按照制度進(jìn)行管理，及時(shí)完善實(shí)際運(yùn)行中出現(xiàn)的問題，并對(duì)“十有四定五清”制度進(jìn)行了補(bǔ)充和完善，進(jìn)一步彌補(bǔ)了制度在實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的不足，為創(chuàng)建工作提供制度保障；四是實(shí)行精細(xì)化管理，節(jié)能降耗成效顯著。為了更好的使用機(jī)械車輛，提高工作效率，降低生產(chǎn)成本，清運(yùn)隊(duì)在節(jié)能降耗上狠下功夫，對(duì)車輛進(jìn)行了科學(xué)合理的安排與調(diào)整，出臺(tái)了節(jié)能降耗制度，具體細(xì)化到節(jié)能降耗燃油、機(jī)修指標(biāo)，切實(shí)增強(qiáng)了職工的節(jié)能降耗意識(shí)，降低了燃油成本，提高了工作效率；五是推行人文管理，努力為職工解決一些力所能及的事情，為職工添置工作服、配發(fā)手套等，不斷完善職工生活設(shè)施，使職工干勁十足。
�。ㄈ┉h(huán)衛(wèi)設(shè)施細(xì)致管理。
垃圾中轉(zhuǎn)站、公廁等環(huán)衛(wèi)設(shè)環(huán)衛(wèi)設(shè)施細(xì)致管理。施的管理，調(diào)整了責(zé)任分工，健全了檢查評(píng)比制度，市區(qū)所有公廁、垃圾中轉(zhuǎn)站都做到室內(nèi)外長(zhǎng)期保持清潔衛(wèi)生。為真正做到人性化服務(wù)，方便市民如廁，我們對(duì)設(shè)置公廁的街道、廣場(chǎng)等處設(shè)立的指示牌進(jìn)行規(guī)范、補(bǔ)充、更新；同時(shí)，加強(qiáng)了基礎(chǔ)設(shè)施的維護(hù)和維修，每季度定期對(duì)所有垃圾中轉(zhuǎn)站和公廁設(shè)施情況進(jìn)行排查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)處理，累計(jì)消除各類安全隱患100余處。對(duì)中轉(zhuǎn)站及公廁等環(huán)衛(wèi)設(shè)施周邊環(huán)境進(jìn)行集中整治，特別是對(duì)公廁、中轉(zhuǎn)站墻體內(nèi)外的非法小廣告進(jìn)行了清理，累計(jì)清除140余處。并噴灑除四害藥物、在春夏季投放滅鼠藥和蟑螂藥以防止蟲蠅滋生。為進(jìn)一步提高公廁、中轉(zhuǎn)站管理水平，我們還采取了以下措施：一是加強(qiáng)對(duì)公廁保潔質(zhì)量的監(jiān)督管理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，及時(shí)做好公廁的沖刷保潔和設(shè)備維修等日常業(yè)務(wù)工作，公廁保潔達(dá)到了“六無(wú)、四凈”的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，清潔率達(dá)到99%以上；二是實(shí)行定人、定崗、定期消毒和“流動(dòng)保潔制”，在對(duì)公廁全面打掃干凈的基礎(chǔ)上，增加了流動(dòng)保潔時(shí)間，提高了動(dòng)態(tài)保潔質(zhì)量，得到市民的好評(píng)。三是市內(nèi)所有公廁實(shí)行全天開放（早7：30-晚6：30），部分重點(diǎn)公廁延長(zhǎng)服務(wù)時(shí)間，如天鵝湖、懷府廣場(chǎng)實(shí)行早6點(diǎn)至晚10點(diǎn)工作制，方便市民如廁。四是定期組織中轉(zhuǎn)站、公廁管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)技能、作風(fēng)紀(jì)律的培訓(xùn)和考核，對(duì)工作突出的同志予以表?yè)P(yáng)，對(duì)工作不到位的同志進(jìn)行批評(píng)和處罰，極大地調(diào)動(dòng)了職工的工作積極性，提高了職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。
�。ㄋ模┚S修保障重點(diǎn)管理。
環(huán)衛(wèi)設(shè)施的正常運(yùn)轉(zhuǎn)是環(huán)衛(wèi)工作的重要保障，因此維修組今年的工作重點(diǎn)放在：一是著重加強(qiáng)了對(duì)公廁、垃圾中轉(zhuǎn)站以及機(jī)械車輛等環(huán)衛(wèi)設(shè)施的巡回檢查力度，及時(shí)更換損壞的設(shè)施設(shè)備；二是定期對(duì)垃圾中轉(zhuǎn)站的吊裝設(shè)備進(jìn)行檢查和保養(yǎng)，保證設(shè)備的正常運(yùn)行。環(huán)衛(wèi)設(shè)施的維修工作主要由維修組承擔(dān)。不管是公廁管道堵塞、水路不通，還是中轉(zhuǎn)站設(shè)備出現(xiàn)故障、垃圾清運(yùn)車輛無(wú)法運(yùn)行等問題，無(wú)論白天黑夜，維修組工作人員都能立即趕到現(xiàn)場(chǎng)，抓緊搶修，盡最大努力、在最短的時(shí)間內(nèi)解決問題，確保了設(shè)備、設(shè)施的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，半年來(lái)維修垃圾中轉(zhuǎn)站、公廁200余次。三是在人員緊張的情況下，維修隊(duì)全體成員克服高溫天氣的影響，加班加點(diǎn)焊制、維修垃圾集裝箱10余個(gè)，為單位節(jié)約資金2萬(wàn)余元。
�。ㄎ澹┤粘６讲鞆�(qiáng)化管理。
完善的制度和良好的落實(shí)，是一個(gè)單位各項(xiàng)工作正常運(yùn)行的重要保障。環(huán)衛(wèi)體制改革后，市環(huán)衛(wèi)處對(duì)督察人員進(jìn)行調(diào)整，加大督察力度，針對(duì)道路清掃保潔不到位、垃圾中轉(zhuǎn)站、公廁的衛(wèi)生狀況差、清運(yùn)車輛車容不潔、沿途拋灑、司機(jī)道德素質(zhì)差、業(yè)務(wù)不熟練、維修組維修不到位、轉(zhuǎn)運(yùn)站車道垃圾積存等情況，根據(jù)各隊(duì)工作實(shí)際，督察科打破常規(guī)工作時(shí)間，從凌晨五點(diǎn)至晚上十點(diǎn)實(shí)施全方位督察，對(duì)督查結(jié)果實(shí)行“每天一匯報(bào)、每周一匯總、每月一總結(jié)”制度，通過(guò)切實(shí)有效的督察，確保了各項(xiàng)工作的順利開展，為我處創(chuàng)建群眾滿意基層站所提供了有力的保障。截止目前為止已累計(jì)解決問題500余個(gè)，累計(jì)處罰30余人次。
四、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，工作作風(fēng)實(shí)現(xiàn)新發(fā)展
為建設(shè)一支政治堅(jiān)定、紀(jì)律嚴(yán)明、工作勤奮、作風(fēng)優(yōu)良的環(huán)衛(wèi)職工隊(duì)伍，市環(huán)衛(wèi)處根據(jù)糾風(fēng)辦的相關(guān)文件要求，以創(chuàng)建群眾滿意基層站所為目標(biāo)，大力開展黨風(fēng)廉政建設(shè)集中整頓活動(dòng)。通過(guò)動(dòng)員部署、對(duì)照檢查、公開評(píng)議、落實(shí)整改、認(rèn)真總結(jié)五個(gè)階段，重點(diǎn)解決了五個(gè)方面存在的問題，激勵(lì)了廣大干部職工的奉獻(xiàn)熱情和工作責(zé)任感，形成人人進(jìn)取團(tuán)結(jié)和諧的工作環(huán)境。
�。ㄒ唬┩晟埔�(guī)章制度，做到有章可循。不斷完善各項(xiàng)規(guī)完善規(guī)章制度，做到有章可循。規(guī)章制度章制度，重申各崗位工作職責(zé)和工作程序，做到靠制度管人，按程序辦事。
（二）加大監(jiān)督檢查，提高衛(wèi)生質(zhì)量。隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)，加強(qiáng)自查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，及時(shí)解決了職工的勞動(dòng)紀(jì)律問題、管理不到位、工人工作狀態(tài)不佳等問題。
�。ㄈ┘訌�(qiáng)安全教育，做好職工培訓(xùn)。制定安全生產(chǎn)監(jiān)加強(qiáng)安全教育，做好職工培訓(xùn)。查制度和安全操作規(guī)程，組織職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí)，重點(diǎn)講解各類突發(fā)事故的處理程序和應(yīng)急辦法，對(duì)發(fā)生的各類事故進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，提高職工安全生產(chǎn)意識(shí)和自覺守紀(jì)能力。
�。ㄋ模┨岣呷藛T素質(zhì)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。定期組織廣大干提高人員素質(zhì)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。部職工進(jìn)行政治思想作風(fēng)紀(jì)律培訓(xùn)活動(dòng)，提高廣大職工的整體素質(zhì)和服務(wù)意識(shí)。
（五）設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，提高職工的工作積極性。對(duì)于在設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，提高職工的工作積極性。各自工作崗位上工作突出的同志，年終給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，不僅調(diào)動(dòng)了廣大職工的工作積極性，而且使環(huán)衛(wèi)管理改變了以往只罰不獎(jiǎng)的局面，實(shí)現(xiàn)了獎(jiǎng)罰分明，向人性化管理方面邁出了一大步雖然這上半年來(lái)我們的工作取得了一些成績(jī)，但距上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距，今后我們將繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)環(huán)衛(wèi)工人的優(yōu)良傳統(tǒng)，打造作風(fēng)優(yōu)良、工作認(rèn)真、紀(jì)律嚴(yán)明的環(huán)衛(wèi)隊(duì)伍，秉承“清潔環(huán)境、造福于民”的根本宗旨，開拓進(jìn)取，扎實(shí)工作，不斷提高環(huán)衛(wèi)工作水平，打造清凈、和諧的人居環(huán)境。
五、下半年工作計(jì)劃
1、認(rèn)真完成城區(qū)18條主干道，216.26萬(wàn)㎡的道路清掃保潔和日常管理工作。
2、做好工業(yè)路、適居路等新建成道路的接管準(zhǔn)備工作。
3、完成城區(qū)日產(chǎn)170噸居民生活垃圾的正常清運(yùn)工作。
4、做好城區(qū)18座垃圾中轉(zhuǎn)站、26座公共衛(wèi)生間、1座垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)站的日常管理工作。
5、按照規(guī)劃設(shè)計(jì)要求和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示，保質(zhì)保量完成8座垃圾中轉(zhuǎn)站、7座公廁、1座垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)站的建設(shè)施工任務(wù)。
6、完成城管局交辦的各項(xiàng)臨時(shí)性工作
生管工作總結(jié)15
時(shí)光荏苒，斗轉(zhuǎn)星移，光輝燦爛的20xx年已過(guò)去，不知不覺中，已在新的崗位做了快一年，在這一年當(dāng)中，感受很多，收獲很多，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，各方面均取得了一定的進(jìn)步。同時(shí)在過(guò)去的時(shí)間里你們給予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了公司領(lǐng)導(dǎo)“海納百川”的胸襟，感受到了公司“不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能見彩虹”的豪氣，也深深體會(huì)到了公司齊心協(xié)力、銳意進(jìn)取、奮發(fā)圖強(qiáng)、開拓創(chuàng)新的精神。一年說(shuō)短不短，說(shuō)長(zhǎng)也不長(zhǎng)，然而，我的人生卻會(huì)因此而改變。自xx月初，從助理一職轉(zhuǎn)變?yōu)镻MC開始，剛開始自己都不愿意接手，說(shuō)白了就是自己都有點(diǎn)不相信自己，但是后面經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的開導(dǎo)及懷著別人能做好的事自己也一定能做好的心態(tài)，就盡一切的可能去學(xué)習(xí)，去實(shí)踐。因?yàn)槲抑�，豐富扎實(shí)的知識(shí)是做好工作的基礎(chǔ)，而我的所學(xué)還仍然遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠；在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，同事的幫助下，加上自己的努力，漸漸的一切開始變得明朗起來(lái)。雖然，工作做的還不夠完善，但我相信我能夠勝任它，并做好它。
在其位，謀其職~自己始終堅(jiān)持老老實(shí)實(shí)做人，實(shí)實(shí)在在做事這一宗旨，做到做事不貪大，做人不計(jì)小，認(rèn)真履行自己的本職工作。只有當(dāng)你真正的融入到某個(gè)職位，你才對(duì)其有著比較深的.感觸吧，下面就讓我總結(jié)下我這一年的感觸吧：
作為一個(gè)PMC，最基本的首先要了解的就是以下幾點(diǎn)：
1、對(duì)本公司生產(chǎn)的所有產(chǎn)品非常熟悉和了解；
2、掌握產(chǎn)品所需要的物料及物料交期等情況；
3、要熟悉產(chǎn)品的加工流程，知道整個(gè)加工流程中的瓶頸工序在哪里（以便計(jì)劃及時(shí)調(diào)整和安排）；
4、每道工序每個(gè)產(chǎn)品的產(chǎn)能是多少，每道工序有多少的生產(chǎn)設(shè)備，等等。只有了解掌握了這些最基本的東西，你才能更合理的，高效率的安排好計(jì)劃和生產(chǎn)�？傊�，最終目的是要規(guī)范生管工作，幫助生產(chǎn)順利進(jìn)行。生管，是生產(chǎn)企業(yè)一個(gè)非常重要的崗位，計(jì)劃安排的合理與否，計(jì)劃完成率的高低，不僅顯示了PMC的能力水平，而且一定程度上顯示出企業(yè)的綜合能力。因?yàn)�，企業(yè)的目標(biāo)，就是生產(chǎn)出客戶滿意的產(chǎn)品，而這些都是通過(guò)計(jì)劃來(lái)完成的，PMC不僅要自己做好計(jì)劃安排，還要和其他各部門相配合好，共同達(dá)到計(jì)劃的完成。
然而，只有立足現(xiàn)在、理清思路、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)、制定措施，決心再接再厲，更上一層樓，努力打開一個(gè)工作新局面�，F(xiàn)將一年來(lái)的工作情況總結(jié)如下：
一、與業(yè)管方面
1、有些產(chǎn)品的特殊性及物料交期的周期性較長(zhǎng)，沒能及時(shí)的回復(fù)業(yè)管的交期；
2、外協(xié)產(chǎn)品的信息沒有及時(shí)反饋到業(yè)管那里去；
3、交期達(dá)成率低；
二、與生產(chǎn)部方面
1、物料異常信息不能及時(shí)給到車間組長(zhǎng)及生產(chǎn)部部長(zhǎng)，只是把信息提供給了生產(chǎn)線的領(lǐng)班，導(dǎo)致產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中交期延期或產(chǎn)線領(lǐng)導(dǎo)不知悉的情況；
2、對(duì)下達(dá)的計(jì)劃，某些物料不齊（一般是組裝料）也下達(dá)給生產(chǎn)線（急單），導(dǎo)致有些物料來(lái)料偶爾不良，從而又被生產(chǎn)線投訴；
3、由于產(chǎn)品及實(shí)際等的特殊性原因，沒能給到產(chǎn)線月計(jì)劃，導(dǎo)致產(chǎn)線人力等安排及一些購(gòu)買月預(yù)估輔料不能達(dá)成，自己需檢討；
4、沒有及時(shí)追蹤產(chǎn)品的入庫(kù)時(shí)間和沒有考核產(chǎn)線的交期達(dá)成情況；
5、在與生產(chǎn)主管溝通交流方面，自己的溝通方式還是很欠缺，需改進(jìn)；
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