總結(jié)是在某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識的一種書面材料，它可以有效鍛煉我們的語言組織能力，不如靜下心來好好寫寫總結(jié)吧。那么總結(jié)應(yīng)該包括什么內(nèi)容呢？以下是小編幫大家整理的成本會計工作總結(jié)，歡迎大家分享。

成本會計工作總結(jié)1

　　x年x月下旬到職xx成本會計崗位，至今半年的工作業(yè)已結(jié)束，上半年在財管中心各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，基本完成各項工作任務(wù)。

　　但是由于本人對成本核算工作了解時間較短，而成本核算工作的目標(biāo)除了為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理提供成本數(shù)據(jù)，還肩負(fù)著降耗減成本的重任，通過此次總結(jié)，梳理一下過去幾個月的工作情況。

　　首先總結(jié)完成的工作：

　　1、日常報送的物料標(biāo)準(zhǔn)成本維護、物資出門簽章、生產(chǎn)訂單情況檢查通報、對物料BOM的排查糾偏、物資回收跟蹤、物料盤盈虧及轉(zhuǎn)料的財務(wù)處理、廢料銷售系統(tǒng)處理、定期對賬以及日常其他各項需要財務(wù)成本會計完成的工作;

　　2、每月下旬美達股份會計核算部預(yù)算的提報、即墨中心各部門預(yù)算提報情況檢查通報、月度收入預(yù)算匯總、月度費用預(yù)算匯總表等的編制;

　　3、月末參與庫存盤點，備案每月盤點表，對當(dāng)天盤點結(jié)果進行抽查并落實差異原因;

　　4、月末結(jié)賬：

　　下月費用、作業(yè)量計劃維護進SAP系統(tǒng)，下月標(biāo)準(zhǔn)成本評估標(biāo)記，將當(dāng)月實際制造費用按照比例分?jǐn)偟礁魃�產(chǎn)性成本中心，實際成本分割，計算實際作業(yè)價格，重估當(dāng)月生產(chǎn)訂單，對訂單進行差異結(jié)算，當(dāng)月物料分類賬結(jié)賬運行，外幣評估，往來清帳，應(yīng)收應(yīng)付重分類等;

　　5、月初財務(wù)報表編制上報：

　　內(nèi)庫、外庫盤點情況匯總表的編制，積壓庫存匯總，費用、產(chǎn)量銷量、投入產(chǎn)出、人均效能、存貨余額、內(nèi)部損益、無形資產(chǎn)、內(nèi)部資產(chǎn)負(fù)債等表的編制，以及資金占用、銷售分析等表的編制上報;

　　6、生產(chǎn)、儲運等部門人員工資考核數(shù)據(jù)的'提供;

　　7、外部審計需要提供的資料搜集、報送。

　　到職成本會計五個月來，每天圍繞本職工作在努力，將成本會計的工作做到自己能做的最好，但是對于公司的期望、個人做一個優(yōu)秀成本會計的目標(biāo)，還存在相當(dāng)?shù)牟罹�，在工作中也有很多不足之處�?/p>

　　1、報表的準(zhǔn)確性未達到全部100%，偶爾出現(xiàn)誤差，需要科長檢查指正;

　　2、公司每月的挖潛目標(biāo)，除了排查糾正BOM錯誤和生產(chǎn)訂單檢查減少不必要的成本誤差，降成本推進工作始終沒有大的進步。

　　分析原因可能主要有二：

　　1、未深入生產(chǎn)，了解生產(chǎn)，對本工廠生產(chǎn)工藝等知識匱乏，不能提出降低機物料消耗等降成本的有效措施;

　　2、對上游采購業(yè)務(wù)了解不夠透徹，不能及時發(fā)現(xiàn)影響物料采購成本的內(nèi)外部因素，進而推動降成本;

　　3、對SAP系統(tǒng)財務(wù)部分學(xué)習(xí)力度不夠，未能從系統(tǒng)中發(fā)掘問題。

　　針對以上不足，在今年下半年的工作中，我需要努力將這部分不足轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢，真正將公司降成本工作落到實處：

　　1、從細節(jié)方面嚴(yán)格要求自己，保證報表100%正確;

　　2、多了解生產(chǎn)、采購業(yè)務(wù)以及銷售業(yè)務(wù)，從源頭及生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)降低成本的方法措施;

　　3、加大SAP系統(tǒng)學(xué)習(xí)力度，從系統(tǒng)中發(fā)現(xiàn)及解決與成本相關(guān)的問題;

　　4、不斷學(xué)習(xí)更新財務(wù)知識，自我完善，做好個人工作及職業(yè)規(guī)劃，緊隨時代發(fā)展的步伐;

　　5、經(jīng)�？偨Y(jié)，反思自己的工作方式、工作方法，創(chuàng)新工作思路，提出對領(lǐng)導(dǎo)有用的意見和建議，爭取將工作的意義最大化。

成本會計工作總結(jié)2

　　根據(jù)公司《關(guān)于成立成本研究會通知》和成本研究會成立動員大會精神的要求，分廠在2月份成立成本研究分會，確定了分會職責(zé)和任務(wù)，對分會主要工作進行了安排。。

　　分會職責(zé)：主要負(fù)責(zé)查找本部門、本班組、本崗位在成本管理方面的漏洞，提出書面建議；分析分廠成本構(gòu)成，研究成本控制因素，制定降低成本的具體計劃和措施；監(jiān)督執(zhí)行成本控制措施的實施，跟蹤計劃落實情況，進行階段性總結(jié)分析；撰寫降低成本研究方面的文章。

　　分會的主要任務(wù)：分析分廠成本構(gòu)成，總結(jié)分廠成本管理的經(jīng)驗，研究成本管理；調(diào)查研究成本管理中的問題，探討解決問題的途徑和辦法，并積極向有關(guān)部門提出建議；舉辦各種形式的活動，普及成本管理的基礎(chǔ)知識，宣傳成本管理的重要意義；研究和介紹國內(nèi)、國外成本管理的理論和經(jīng)驗，交流相關(guān)的信息等。成本研究體系是從設(shè)計、工藝、生產(chǎn)整個過程的成本控制、研究，從各個過程、環(huán)節(jié)入手，使每個部門、每名員工樹立“節(jié)約光榮、浪費可恥”成本意識，有效的降低產(chǎn)品成本，為公司職代會提出的“降低成本20%”目標(biāo)的實現(xiàn)而努力。

　　液壓控制閥分廠成本研究分會圍繞今年的主要工作安排開展工作，結(jié)合職代會錢總提出的“六個千萬工程”和降低成本20%的目標(biāo)開展工作。通過近半年的努力，取得了階段性的成果。

　　一、雙增雙節(jié)，廢料增值

　　清理原分廠庫存的閥類及零件，適時的利用，基本對有利價值的陳舊產(chǎn)品和零件都已利用。

　　對分廠零件加工產(chǎn)生的有色金屬屑和廢料采取本機床直接收集，當(dāng)班歸總的辦法，解決以前隨鐵屑室外存放，容易丟失和混雜的問題，最大限度達到回收

　　價值。

　　著手和下料中心配合，利用下料的邊角余料加工管路附件的'工作，進一步充分利用板材下料的邊角余料。

　　二、新工藝、新技術(shù)、新材料

　　在加工中心機床上配置組合夾具，實現(xiàn)加工中心每工作臺多工件裝夾，減少裝夾時間，理論上100%利用機床運行時間。通過半年多的實踐驗證，單機生產(chǎn)效率提高30%。在此基礎(chǔ)上，將原來的每人一臺機床操作，調(diào)整為每人操作兩臺機床，加工中心原有人員不增加的情況下實現(xiàn)機床三班24小時運轉(zhuǎn)，完整地增加一個班次的效率，每工作日產(chǎn)量再增加30%以上。以此累計，單機效率提高60%以上，極大地降低了單位制造成本。

　　通過實驗，在高端閥產(chǎn)品上成功采用y1cr17mo新型不銹鋼材料，有效解決了普通不銹鋼材料在某些用戶的生銹問題，極大地減少了由此帶來的用戶索賠和服務(wù)費用，同時提升了產(chǎn)品品質(zhì)，改變了我們產(chǎn)品在用戶中的信譽。

　　通過組合刀具的研究和應(yīng)用，加工程序的優(yōu)化將進一步提高數(shù)控機床和加工中心的生產(chǎn)效率。有效降低單位制造成本。

　　三、優(yōu)化設(shè)計

　　分廠在閥的設(shè)計上力求做到標(biāo)準(zhǔn)化、通用化程度的最大化。已經(jīng)對換向閥的閥芯組件、單向鎖、雙向鎖的閥芯組件進行通用化設(shè)計整理，極大減少零件的品種和數(shù)量，有利于生產(chǎn)組織和效率提高，也有利于erp等現(xiàn)代管理手段和工具的應(yīng)用。將與煤機研究院共同努力，對所有支架配閥（液壓系統(tǒng)）按大類進行模板式配置，以期最大限度的標(biāo)準(zhǔn)化，有利于生產(chǎn)配套、效率提高、成本降低。

　　四、降低采購成本

　　分廠所需的原材料、標(biāo)準(zhǔn)件、易耗品、設(shè)備備件等都由物流中心采購，分廠積極支持物流中心比值比價招標(biāo)采購，參與相關(guān)的招標(biāo)評議活動，特別是對閥類零件及采購閥進行了招標(biāo)，相應(yīng)降低采購成本。

　　五、質(zhì)量損失控制

　　分廠狠抓質(zhì)量控制，打造產(chǎn)品品牌取得良好效果，今年直接質(zhì)量損失和用戶三包幾乎為零，極大地降低了質(zhì)量損失成本。

　　六、節(jié)能降耗

　　分廠從完善制度、嚴(yán)格考核等方面入手，加強對低值易耗品的管理，降低消耗，同時通過qc小組活動，對數(shù)控刀片的重復(fù)利用、刀具刃磨等方面進行研究和推廣應(yīng)用，對中央空調(diào)等采用定人、定時、定溫等措施盡量降低消耗。

　　七、精細管理，降本提效

　　強化生產(chǎn)組織管理，細化工序輪班，保障工序銜接順暢，減少停工待料和工序等待的停機和停工時間；強化生產(chǎn)指揮的責(zé)任意識，避免指揮失誤造成的返工、誤工等現(xiàn)象，保證生產(chǎn)效率。

　　通過以上措施，分廠降本提效取得顯著效果。截止6月份，分廠產(chǎn)值同比凈增1439。1萬元，同比增漲38%，分廠內(nèi)部利潤凈增1181。64萬元，同比增漲105%。分廠變動加工成本同比去年直接降低28。88萬元，降低16。7%；比今年的預(yù)算指標(biāo)直接降低107。37萬元，比預(yù)算指標(biāo)降低了42。86%；按萬元產(chǎn)值變動加工成本計算，同比上年同期由454元/萬元產(chǎn)值降低到273。8元/萬元產(chǎn)值，降低39%。其中動力及燃料費用（風(fēng)、水、電、氣等）按每萬元產(chǎn)值消耗計算同比下降29。2%；工裝刃具、刀具消耗直接減少13。75萬元，降低18。95%，按每萬元產(chǎn)值消耗計算同比下降61。4元/萬元產(chǎn)值，下降32%。

成本會計工作總結(jié)3

　　一、工作內(nèi)容

　　主要負(fù)責(zé)加工廠產(chǎn)品成本核算、工資社會保障審核、固定資產(chǎn)和工程支付審核、供應(yīng)商會計、庫存盤點、礦山和加工廠采購支付和費用結(jié)算審核等工作。

　　二、職場認(rèn)知

　　現(xiàn)代成本會計的七個主要功能是成本預(yù)測、成本決定、成本計劃、成本管理、成本核算、成本分析和成本評估。成本決策是成本會計的重要環(huán)節(jié)，在成本會計中處于中心地位。那個與成本會計的其他功能密切相關(guān)。成本預(yù)測是成本決策的前提，成本決策是成本規(guī)劃的依據(jù)，成本管理是實現(xiàn)成本決策目標(biāo)的保證，成本計算是成本決策目標(biāo)是否能實現(xiàn)的最終驗證，成本分析和成本評估是實現(xiàn)成本決策目標(biāo)的有效手段�，F(xiàn)在我的工作主要是成本核算，成本分析。另外，板材成本計算采用分批法。

　　三、個人情況

　　實習(xí)3個月，基本上協(xié)助成本數(shù)據(jù)的收集整理，成為成本會計后著手成本數(shù)據(jù)的分配、成本計算、成本分析。能做好本行財務(wù)工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)成本核算、成本控制方面的知識，目前基本掌握的成本會計工作流程和方法，可以定期整理本月產(chǎn)品成本，及時創(chuàng)建財務(wù)分析成本和固定資產(chǎn)部分。

　　四、存在不足

　　1.雖然可以按時完成工作，但是工作中還出現(xiàn)了很多問題。這些問題當(dāng)時在同事們的幫助下得到了解決，但也暴露了我工作中存在的不足。

　　2.經(jīng)驗不足，學(xué)習(xí)還有很多。教科書里沒有很多問題。實際成本核算沒有教科書那么清楚。很多事情對我來說不知道。短時間的接觸也只能學(xué)毛皮。有繼續(xù)學(xué)習(xí)的必要。

　　3.理論和實踐不一致。理論在實踐中往往運用不好，這一點也需要加強學(xué)習(xí)。理論與實踐背離的原因只有兩種。一是理論知識不夠，二是不能理解實際工作。

　　4.不花費成本。成本核算是成本管理服務(wù)，但現(xiàn)在只能做成本核算的工作，成本管理的改善沒有好成績。

　　5.學(xué)習(xí)不自主。這是一個很大的缺點，惰性思維使我浪費了很多學(xué)習(xí)時間，感到每天都在上班，失去了斗志。

　　五、遇到問題

　　這么長時間，我一直遇到不能有效解決的問題。

　　1.關(guān)于加工廠倉庫的材料。倉庫的材料從5月份開始進行了大的調(diào)整，在兩個系統(tǒng)的數(shù)據(jù)和實物這三個方面是一致的，但是從6月份到年底是不會順利的。這可能是系統(tǒng)的.原因，但多少暴露出材料管理的不足。每次都被認(rèn)為是系統(tǒng)誤差的原因，這也是人為因素造成的借口。我希望新系統(tǒng)的注冊能有效地解決這種情況。

　　2.關(guān)于生產(chǎn)過程的數(shù)據(jù)收集。這也是從改年到年末的問題，時間變長加工工廠和會計部的合作變得更加困難。建議年底整理數(shù)據(jù)采集過程和數(shù)據(jù)采集審核負(fù)責(zé)人。會計部內(nèi)部也有分配不明確、工作不主導(dǎo)、應(yīng)該知道數(shù)據(jù)的財務(wù)負(fù)責(zé)人不知道數(shù)據(jù)、推卸責(zé)任的情況。例如，加工工廠這個數(shù)據(jù)并沒有全部看到。一是加強溝通，一是明確職場責(zé)任，積極追求自己的工作。

　　六、20xx年努力方向

　　根據(jù)自己在工作中暴露的問題，我需要從以下幾個方面進行努力

　　(1)注意實踐經(jīng)驗的積累;。多向身邊的同事學(xué)習(xí)，全面掌握工作內(nèi)容。多上崗，了解生產(chǎn)和收據(jù)，以免今后發(fā)生不必要的錯誤。

　　(2)轉(zhuǎn)向成本管理;。先把握基礎(chǔ)成本核算工作，然后學(xué)會運用各種財務(wù)分析方法做成本分析等成本管理工作，真正使成本核算成為成本管理服務(wù)。

　　(3)加強理論學(xué)習(xí)，進行知識更新。財經(jīng)政策日新月異，我們需要不斷更新知識結(jié)構(gòu)，全面把握知識體系，把學(xué)到的理論知識運用到實際工作中。

　　(4)了解其他崗位工作，深入會計管理程序整體。會計部的六個職場，職責(zé)明確，大家的職務(wù)，不是很了解別人的工作，只是很了解別人的職場，在工作中能夠相互理解，相互支持，學(xué)到更多的知識。

　　七、工作感想

　　作為成本會計，每個月我都能按時完成工作，但我認(rèn)為不應(yīng)該履行成本會計負(fù)責(zé)人的責(zé)任，深感慚愧。作為成本會計，現(xiàn)場的成本狀況還沒有得到有效的分析，基本的成本核算數(shù)據(jù)還沒有達到90%的正確性和完善。對財務(wù)工作的一些思考

　　公司板材成本的降低還有很大的空間，銷售成本、采購成本、制造現(xiàn)場費用等都有很大的空間。成本削減不僅是成本核算會計部的工作，也是公司整體的工作，需要各部門的協(xié)作。實行起來可能很困難，但公司合作一定會帶來巨大的利益。

　　成本管理是財務(wù)業(yè)務(wù)的核心。成本核算是財務(wù)會計的范疇，成本管理是管理會計的范疇。成本核算是一項基礎(chǔ)工作，為財務(wù)報表提供數(shù)據(jù)，成本分析是基于成本核算利用財務(wù)分析方法進行成本決策和經(jīng)營決策的服務(wù)。成為合格的財務(wù)人員，不應(yīng)該停留在會計水平，而是承擔(dān)著一定的管理功能。

　　還有很多要學(xué)的東西，未來的道路也還很長。感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們一直以來的關(guān)心和關(guān)懷，希望今后能更好地工作，團結(jié)合作，共同努力，共同發(fā)展。

成本會計工作總結(jié)4

　　一、收集材料入庫單，調(diào)撥單，與倉庫保管員，物流部統(tǒng)計員接口，做好協(xié)調(diào)溝通工作，以使總賬與倉存一致。

　　二、確定并熟悉工廠的成本核算方法，原材料核算為月末一次加權(quán)平均法，產(chǎn)品成本核算方法為品種法，從原材料采購生產(chǎn)領(lǐng)料生產(chǎn)產(chǎn)品到產(chǎn)品入庫，清楚整個成本核算的流程。

　　三、建立了材料明細賬，確定產(chǎn)成品分類。

　　四、整理各項費用并進行歸集和分配，接收各業(yè)務(wù)部門轉(zhuǎn)交的發(fā)票及單據(jù)，審核是否正規(guī)規(guī)范，及時入賬，月末對費用進行分配核算，統(tǒng)計各項費用的指標(biāo)并上報經(jīng)理。

　　五、負(fù)責(zé)工廠的固定資產(chǎn)賬目。做好新購固定資產(chǎn)的登記入賬，負(fù)責(zé)每月計提折舊并做好固定資產(chǎn)的`報廢、清理的賬務(wù)處理。

　　六、月底與應(yīng)付賬款會計、應(yīng)收賬款會計、倉庫保管員、統(tǒng)計員協(xié)調(diào)溝通，做出月末存貨盤點表，盤點倉庫原材料，產(chǎn)成品，達到賬賬相符，賬實相符。

　　七、月底與各相關(guān)人員溝通，在原材料，產(chǎn)成品收發(fā)截止的情況下，進行產(chǎn)成品成本核算。產(chǎn)品成本核算是一個系統(tǒng)復(fù)雜的過程，也是工作中很容易出現(xiàn)問題的地方，例如有時候計算的原材料單價不正常，可能就是有些材料采購入庫但未記賬，產(chǎn)成品核算后有些產(chǎn)品月末結(jié)存數(shù)量為零但金額不為零，可能就是銷售出庫紅沖單據(jù)存在問題。但無論出現(xiàn)什么問題，經(jīng)過一番努力，問題終能解決掉。

　　八、產(chǎn)品成本核算完畢，做出普通庫及所有倉庫原材料，在產(chǎn)品，產(chǎn)成品相關(guān)詳細數(shù)據(jù)資料，以及工廠月度預(yù)算執(zhí)行表，明確實際與預(yù)算的差別，找出原因，并上報經(jīng)理。

　　九、月末，做好工廠有關(guān)費用決算。年末、年初協(xié)助經(jīng)理做好年度營業(yè)預(yù)算，決算。在做營業(yè)預(yù)算時，我確實學(xué)到了不少東西，明白營業(yè)預(yù)算從銷售預(yù)算開始，到生產(chǎn)預(yù)算，繼而到直接材料預(yù)算、直接人工預(yù)算、制造費用預(yù)算，匯總到產(chǎn)品成本預(yù)算，還有銷售及管理費用預(yù)算。

　　我盡管圍繞自身工作職責(zé)做了一定的努力，取得了一些成績，但我知道這與公司的要求和期望相比還存在差距，在工作中也存在不足之處。主要表現(xiàn)在：一、月末產(chǎn)品成本核算，由于有時候與應(yīng)付賬款會計，應(yīng)收賬款會計等相關(guān)人員沒有做好及時的溝通，導(dǎo)致成本核算中會出現(xiàn)一些問題。

【成本會計工作總結(jié)】相關(guān)文章：

成本會計的工作總結(jié)06-24

成本會計工作總結(jié)06-19

成本會計試用期工作總結(jié)10-06

企業(yè)成本會計工作總結(jié)05-13

財務(wù)成本會計工作總結(jié)02-27

成本會計工作總結(jié)及計劃01-23

成本會計工作總結(jié)18篇01-31

成本會計工作總結(jié)20篇06-09

2022成本會計工作總結(jié)04-20