總結是對某一特定時間段內的學習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以提升我們發(fā)現問題的能力，讓我們一起來學習寫總結吧。那么你知道總結如何寫嗎？以下是小編為大家整理的工程部長個人工作總結，歡迎大家分享。

工程部長個人工作總結1

　　伴隨著還未消減的寒意，本學期的工作已經拉開帷幕。作為一個部門的負責人，工作重心從上學期的帶領干部熟悉環(huán)境和業(yè)務轉到了本學期的引導思考和部門提升上。但開學初的干部調整，無疑使我要注入更多的精力去摸索和思考。

　　一、角色轉換后的自身改變和自我提升

　　1、作為組織部的一員

　　每個部門都有自己的工作職能，每項工作都有它的目的和意義。要帶領好一個部門是在了解該部門性質的基礎上，用工作上的不斷改進和完善去努力達成預想的目標，發(fā)揮部門的職能。在調到組織部后不久，通過向老師，同學的請教和網上的資料查找，對于組織部有了大概的了解。同時也開始思考每項工作的作用和目的。組織部的工作是服務，管理和培養(yǎng)團員，更多的是注重全校同學的政治理論修養(yǎng)。關心國家大事，提升政治理論修養(yǎng)就該以身作則，從我做起。于是，我開始關注國家事物的最新動態(tài)，也開始補習以前缺乏的政治理論，同時也鼓勵本部門的所有成員加強對國家，政治的了解。這樣的一個轉變，不僅使我的眼界更為開闊，辨識判斷能力更為獨立，也相信這些對于我以后進一步參與的社會生活會提供不小的幫助。

　　2、作為部長

　　作為部門之長，我應該認識到自己的權利和義務。除了工

　　作上的盡心盡力，如何處理好與副部長，與委員的工作關系也是需要注意的。當辦公室主任的一學期里，我覺得自己沒有處理好與副主任的工作上的關系。因為事事親為的個性，有些事情我是獨自做決定，直接安排到委員。我和副主任的工作關系更像是分工，他負責的我就完全不管。這樣的工作關系限制了他的發(fā)展空間，也使得部門的工作有所偏頗，不能面面俱到。調至組織部后，因為工作上的不熟悉，我開始思考如何用每個人的所長，盡快使部門走上正軌，同時又能提供每個人實現自我價值的機會。因為副部長的業(yè)務熟悉能力比我強，所以很多工作我都交給他，再由他安排到委員。我只負責工作前期方向，中期的督查和反饋，以及后期的總結。這樣使得每個人都有發(fā)展的空間，我所做的與我承擔的責任是合理且緊密掛鉤的。“放手去做”是培養(yǎng)委員獨立完成工作能力的必要方式，但是為了防止工作的滯后，部長一定要進行把關。

　　3、作為我自己

　　本月進行了一次干部培訓，在干部素質拓展培訓的活動中。通過前后結果的對比讓我意識到失敗與成功的距離就在于自己的一念之差，你是堅信只要努力，就有可能，還是消極的認為現實無奈，不可改變，就能決定你是冷眼旁觀，心灰意冷，還是積極投入，終獲果實。我原本認為自己是個保持積極狀態(tài)的人，但通過這次活動，我才發(fā)現自己已被周圍的環(huán)境所淹沒，甚至麻木。張書記在干部培訓總結時說，“學生干部要保持團的本色，實事求是，朝氣蓬

　　勃，我們要敢想敢做，能說能做”。的確，只有這樣一種有理想，有勇謀的“熱血青年”才能真正做到思想引領的目標。我很幸運通過這次活動察覺到了自己思想上的退步，跳出了“井底之蛙”的危險。從這以后，我經常反省自己的狀態(tài)，進行調整。

　　二、部門調動后的所站角度和工作認識

　　萬事開頭難，調至組織部后，環(huán)境的改變也產生了不適應。無論是部門風格，服務對象，還是工作性質，對內對外都有差異。但與此同時，工作內容的變化讓我學會處理更多的事情，對象的改變讓我學會在不同的層面上打交道，角度的轉變也讓我更加容易理解一些情況。

　　1、院系合作交流

　　調到組織部后，最先面對的挑戰(zhàn)是系統(tǒng)內的合作交流。辦公室更多的是為學生會內部服務，與院系合作的機會并不多。貧乏的經驗無疑讓我更為緊張。開學初，政治學習教室安排的重復調動給各院系的工作帶來了麻煩。那次以后，我發(fā)現我們的決定，會直接影響到各院系組織部的工作開展，然后影響到各班團支書，最后作用于每個同學。相比于在辦公室，我們的工作對于全校學生的影響是直接的'。因此，我們以后做的每個決定，都必須謹慎小心，不能馬虎完事。我們和院系的工作難免會產生分歧，解決此種問題的關鍵是在于如何理解校學生會和院系學生會的關系，差異，以及兩者的作用。其實，到目前為止，我也沒有很清楚的找到這兩者關系的均衡點。但是我認為校學生的立場應該是全校同學，它有協(xié)調各院系工作的作用，所以我們的決定或安排應該是均衡所有院系后的最佳結果。當然，不可能所有的工

　　作安排能完全的公平，只能是相對的公平。那么解決的最好的方式是換位思考，心平氣和的談問題，讓別人在退讓的同時也會感覺到自己的得益，至少是舒服。強勢從來不是解決問題的最好方式，共贏才是維持長久良好合作關系的有效途徑。

　　2、保持學生會的信息暢通

　　學生會內部的信息不暢一直以來是個問題。辦公室的作用是承上啟下，所以消息的得知一般很及時。換部門后，我也沒有把學生會里最近的活動轉告給我們部門，自己對于其他部門工作也沒有很關心。其實這不只是消息的上傳下達的問題，也是幫助成員找到學生會歸屬感和集體意識的方式。所以以后，我會了解每個人的作息習慣，找到共同的時間，將學生會里所有我知曉的工作上的事情都進行傳達和討論。

　　3、挑選培養(yǎng)干部

　　本學期，組織部召了一名新干部。經過后來的接觸，其實這名新成員并不是很適合學生會。但是好在他的態(tài)度和性格上的可貴之處，讓我們覺得可以繼續(xù)工作下去。通過這次，我發(fā)現可塑性是一名干部能否快速成長的必要條件。我們看到的不只是他現在的條件，能力有多好，而是以后他的發(fā)展空間有多大。他可以思想深刻，有自己的一套完整的認識，但是他不能閉門造車，要虛心聽取他人意見，和理解，包容他人的觀點，接受與我們一致、積極的工作理念和態(tài)度。而培養(yǎng)干部，要注意平和親近的方式，特別要對不同的人用不同的方式，這個學期已經不長，我們要努力達到每做一件事就能讓他們和自己前進一步。

　　工作是工作，生活是生活。但是我一直相信在工作中培養(yǎng)的友情是珍貴和美好的。但是，我對于部門內的感情培養(yǎng)一直都做得不好。一是我在這方面的關注較少，二與我們當初選的干部搭配也有點影響。所以，下階段，我會先從情感上接受，然后在這方面多用心和努力。

　　三、關于學生會的整體發(fā)展

　　在主席團的指導下，學生會內部成立了考核小組，主要是針對學生會干部紀律性的養(yǎng)成而設。結合學生會的當下情況和成立的目的。我草擬了一份《湖南城市學院校團委學生會內部考核小組運行方案》，除了涉及到早晚自習公假，值班到崗外，還有關于對活動的追蹤和反饋，以及學生會近期工作的總體評價。這只是試行階段，可行性和延續(xù)性需要在以后的實踐中不斷調整和完善。

　　學生會現在工作的整體氛圍并不是很好，特別是對于工作的積極性。我不能了解導致這種狀況的所有原因。但是經過一些交談，我明白了一些干部是覺得現在的工作沒有實現自我價值的機會，覺得沒有什么意義。其實，能這樣想表明他們不是在渾渾噩噩的過日子。但是，又缺少發(fā)現機會，尋得收獲的觀察力和心，才導致這樣的一個矛盾。所以，部長團和主席團都是經過了這個階段的，我希望我們能用自己對于生活和工作積極的理解去指引他們，讓他們重新找回當初的熱血和激情。不管什么時候，人都會被困難挫減自己的激情，關鍵在于你是否能不停挖掘并保持昂揚的姿態(tài)。

工程部長個人工作總結2

　　XX年底，我經過調用來到了XX公司，分管XX建設工程房建四標段部分單體工程，經過短時間的溝通，做到與部門之間以及總包單體相互熟悉，了解到房建四標段當時的內部管理及施工狀況。XX年6月，我在領導的關心、培養(yǎng)及公司各部門的配合下，使我的工作能力有較大提高，并接手XX工程的所有外裝深化設計施工及消防專業(yè)系統(tǒng)深化設計施工等各項聯(lián)系工作，并在工作中得到公司班子成員的認可，由項目經理提升為工程部副部長，協(xié)助部長日常各項工作，而后全面負責四標段所有單體施工管理工作。目前，通過領導的大力支持，經過工程部各位項目經理的配合及自身的長期努力，我所管轄的房建四標段已完成工程實體17棟，其中校方驗收9棟，8棟正在保潔，其余2棟按20xx年6月底前完工的工期要求正在施工。通過近兩年的工作做以下幾點總結。

　　一、愛崗敬業(yè)，率先垂范

　　在調到XX公司以后，由于所在部門工程部人員少，工作量大，我作為項目經理，積極服從公司領導的安排，遵守單位規(guī)章制度，提前到崗，支持配合、盡責盡職做好各項工作。分管四標段后，認真分析該標段實際情況及特點，制定自己的一套管理辦法。在XX工程五個標段里四標段施工進度最慢，管理較為混亂。為解決施工進度問題，我主動從總包工長及分包單位負責人入手，每天堅持早七點與各施工班組同開班前生產會，聽取當天安排的施工內容是否合理，晚八點查看夜間加班情況，總結當天完工節(jié)點是否落實到位，尤其XX年底，為搶抓春節(jié)前40天工期節(jié)點，我堅持將每棟單體當天施工內容檢查完畢后才離開，經常顧不上吃早飯，經過一段時間的努力，我所管轄各單體的施工進度顯著提高，得到領導的初步認可。

　　二、做好服務，認真務實

　　在協(xié)助部門經理的工作中，我做好對每位員工的服務工作，整理每次部門例會、公司例會、現場協(xié)調會等會議的紀要工作，由于一些重要的會議紀要是公司相關部門開展工作的依據，對施工現場具有指導意義，我經常為滿足明天工作的需要，反復斟酌用詞，到半夜才行成稿件，認真的落實公司領導每次會議精神的傳達，保障了公司司令的暢通，再次得到了領導認可。由于自己性格比較開朗樂觀、善于交際，領導分配增加了新的任務，就是XX設計院與各總包單位幕墻專業(yè)、消防專業(yè)深化設計單位的溝通協(xié)調工作，接到工作后，我詳細安排了深化、出圖、審圖、確認等各項工作的時間節(jié)點，并不厭其煩的催促進度情況，經常與各設計師通話半小時以上，且有時為配合盡快完善圖紙駐守XX設計院兩天，當面逐條逐項解決，保證了現場瓷板幕墻、玻璃幕墻及消防各系統(tǒng)室內部分的'施工進度。

　　三、工作要有重點

　　記得剛到公司的時候，領導經常批評我說，做事要有重點，不能眉毛胡子一把抓，經過領導指點和向身邊同事的學習，我每天在筆記本上記下當天內重要事項，久而久之，形成習慣。像最近一些圖書館、校前區(qū)的材料進場情況，比如吊頂鋁板、鏡面不銹鋼、精裝木門、自流平地面、坡道鋪裝等等不用再寫也記得它們何時進場、何時完工。當然養(yǎng)成這樣的習慣也要自己付出努力，比如領導關心的圖書館室內大廳玻璃幕墻工程，我為了解決八層節(jié)點問題，保障內裝節(jié)點，先是聯(lián)系設計院出圖而后蹲在施工現場督促施工進度，由于上步工序不完工，架體搭設無法拆除直接影響整個四至八層的內裝施工，在幕墻保溫正在施工時落下來的巖棉掉入眼睛，導致角膜發(fā)炎后，我仍滴著眼藥堅持三天，保證了內裝的施工節(jié)點。在討論二層大廳吊頂方案時，到設計院進行溝通，我本著不出結果不罷休的態(tài)度，從下午兩點討論到晚上十一點，最終把排版圖、材料、分格節(jié)點做法、吊頂龍骨等全部確定下來，連夜回到項目與總工交待。

　　四、以身作則，廉潔自律

　　XX工程是省市重點工程，我在公司堅持認認真真做事、清清白白做人的原則，在工作中樹立起正確的人生觀、價值觀。正確對待權力，認真履行好職責，不參與任何總包、分包工程及所管施工內容，積極完成領導交辦事項，努力做好本職工作。

【工程部長個人工作總結】相關文章：

工程部長個人述職報告02-09

工程部長個人述職報告10篇04-07

工程部長述職報告01-27

工程部部長述職報告06-11

工程管理部部長述職報告02-09

工程部長崗位職責09-01

工程管理部長崗位職責05-26

工程部長年終工作總結01-08

部長個人述職報告01-20