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總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)間段取得的成績(jī)、存在的問題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)的書面材料，它可以幫助我們總結(jié)以往思想，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，因此我們要做好歸納，寫好總結(jié)。那么如何把總結(jié)寫出新花樣呢？以下是小編精心整理的醫(yī)院設(shè)備科工作總結(jié)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
醫(yī)院設(shè)備科工作總結(jié) 篇1
設(shè)備科在院長(zhǎng)及分管院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟科室及同事的配合幫助下，通過全科人員的共同努力，較好的完成了各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)將我科20xx年工作總結(jié)如下：
1、設(shè)備科有效完成客服調(diào)度維修人次，科室調(diào)度維修人次，醫(yī)療設(shè)備定期巡檢、保養(yǎng)臺(tái)次。著重加強(qiáng)急救類設(shè)備巡檢，確保全年在用急救類、生命支持類設(shè)備完好率達(dá)%，有效保障全院設(shè)備的正常運(yùn)行。
2、設(shè)備科完成設(shè)備驗(yàn)收臺(tái)次；合計(jì)萬元。其中專用設(shè)備臺(tái)次、通用設(shè)備臺(tái)次，低值耐用設(shè)備臺(tái)次。
3、按要求做好我院輻射安全管理工作，完成年度全院放射診療設(shè)備的狀態(tài)檢測(cè)工作，繼續(xù)加強(qiáng)放射工作人員健康管理，完成我院放射工作人員個(gè)人劑量計(jì)檢測(cè)人次，并實(shí)時(shí)記錄放射工作人員健康管理檔案。粒子植入項(xiàng)目委托資質(zhì)公司進(jìn)行職業(yè)病危害預(yù)評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)報(bào)告正在撰寫中。東西院區(qū)放射診療工作場(chǎng)所環(huán)評(píng)竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告完成，近期組織召開專家評(píng)審會(huì)。
4、計(jì)量設(shè)備管理：CT、加速器、MR、DSA等大型設(shè)備委托省計(jì)量進(jìn)行計(jì)量檢定。完成等設(shè)備的計(jì)量檢定工作。
5、加強(qiáng)高壓氧艙、滅菌器、電梯等特種設(shè)備的日常巡檢保養(yǎng)工作，全部安全閥及壓力表及時(shí)進(jìn)行年檢或半年檢，以確保壓力容器的'安全有效運(yùn)行。指定專人負(fù)責(zé)我院高壓氧艙、供應(yīng)室滅菌器、電梯等特種設(shè)備的安全管理工作，定期進(jìn)行特種設(shè)備自查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，確保特種設(shè)備安全、規(guī)范。規(guī)范電梯維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量和管理，經(jīng)過招標(biāo)確定電梯維保公司，節(jié)約維保費(fèi)用萬余元。
6、電梯、高壓氧艙、壓力容器、鍋爐順利完成年檢工作，確保所有設(shè)備安全有效運(yùn)行。
7、完成山東省質(zhì)監(jiān)局特種設(shè)備專項(xiàng)檢查、省衛(wèi)生監(jiān)督所放射診療工作場(chǎng)所專項(xiàng)檢查、市健康衛(wèi)監(jiān)透析室等上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督檢查和問題整改工作。
8、科室專業(yè)技術(shù)人員能力提升新臺(tái)階，多次申請(qǐng)外出參加大型設(shè)備維保質(zhì)控培訓(xùn)班，經(jīng)過科室工程師的努力和實(shí)踐，獨(dú)立完成我院DR、鉬靶、CT、加速器、彩超等大型設(shè)備的故障維修和處理工作，為醫(yī)院節(jié)約資金同時(shí)縮短停機(jī)時(shí)間。
9、完成全院各科室待報(bào)廢資產(chǎn)梳理和鑒定等工作，待報(bào)廢資產(chǎn)臺(tái)，資產(chǎn)總額元。年底進(jìn)行全院資產(chǎn)盤點(diǎn)和清查工作。
醫(yī)院設(shè)備科工作總結(jié) 篇2
一、設(shè)備管理學(xué)學(xué)習(xí)
在領(lǐng)導(dǎo)班子的管理和指導(dǎo)下，我院完成了設(shè)備科的成立，主要的是負(fù)責(zé)采購一些醫(yī)院常需要的設(shè)備，尤其是如今先進(jìn)的醫(yī)療器械。在采購的過程中，我認(rèn)真的篩選出合適我們醫(yī)院的器械，并且對(duì)任何的器械都進(jìn)行系統(tǒng)化學(xué)習(xí)，對(duì)每個(gè)器械的主要功能都了如指掌。雖然我只是個(gè)器械科的醫(yī)生，但是我也不會(huì)忘記自己的使命，努力學(xué)習(xí)先進(jìn)的.器械管理學(xué)，做好醫(yī)院最堅(jiān)強(qiáng)的后援。
二、分工明確，互相協(xié)作
在工作中由于我院的醫(yī)療器械非常的多，但是人員又非常的少，所以我們經(jīng)常要對(duì)全院的所有設(shè)備進(jìn)行維護(hù)。由于種類非常的多，檢查上又需要非常的細(xì)膩，所以工作非常的繁重。但是還好我們制定了一個(gè)科學(xué)的管理流程，并且通過相互幫助，如今檢查設(shè)備的進(jìn)度已經(jīng)非�？炝恕Ｓ绕涫窃跈z查大型設(shè)備上，我們會(huì)聯(lián)系科室的醫(yī)生進(jìn)行檢查，確保每一項(xiàng)工作都是有人在場(chǎng)，對(duì)一些我們沒有注意的細(xì)節(jié)提出質(zhì)疑。
三、新增一些設(shè)備，并教導(dǎo)醫(yī)生學(xué)習(xí)使用
由于國家的醫(yī)療設(shè)備不斷的進(jìn)步，我院的一些設(shè)備也在不斷的提高。但是新進(jìn)的設(shè)備很多醫(yī)生還不是很熟悉，我們?cè)O(shè)備科就要跟醫(yī)生進(jìn)行一些接觸，多跟他們講解這方面的知識(shí)，對(duì)他們的操作進(jìn)行矯正。只有當(dāng)醫(yī)生也會(huì)使用，才能夠給病患帶來有效的治療，才能夠發(fā)揮出設(shè)備的最大作用。
醫(yī)院設(shè)備科工作總結(jié) 篇3
在過去的一年里，設(shè)備科切實(shí)提高管理水平，注重發(fā)揮科室職能，在醫(yī)院設(shè)備及醫(yī)用耗材的管理和維護(hù)做了一系列的工作�，F(xiàn)匯報(bào)如下：
一、做好全院設(shè)備的管理和維護(hù)
�。ㄒ唬┯行У爻袚�(dān)起全院的醫(yī)療設(shè)備的維修及保養(yǎng)工作。如：放射科X光機(jī)；功能科彩超、腦電圖；檢驗(yàn)科全自動(dòng)生化儀、細(xì)菌鑒定儀；感染科心電遙測(cè)儀、肝纖掃描儀；精神科音樂治療儀、生物反饋儀、無抽搐電休克儀等設(shè)備的維修及保養(yǎng)工作，使全院設(shè)備的'完好率在90%以上，有效保證臨床使用。
（二）加強(qiáng)設(shè)備管理制度化、規(guī)范化建設(shè)。作好設(shè)備的申購、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、交付使用等各項(xiàng)工作；承擔(dān)起收集、整理資料，歸檔等系列工作。加強(qiáng)制度建設(shè)，建立健全制度和職責(zé)，規(guī)范各種可操作表格，完善各類報(bào)表和操作流程。如：購置前可行性論證、設(shè)備效能評(píng)估等。進(jìn)一步規(guī)范設(shè)備操作流程，建立使用登記，加強(qiáng)設(shè)備使用管理。進(jìn)一步發(fā)揮科室職能，加強(qiáng)設(shè)備從采購到報(bào)廢的監(jiān)管。
�。ㄈ┘訌�(qiáng)設(shè)備管理市場(chǎng)化、法制化建設(shè)。在日常工作中樹立效益意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，按要求及時(shí)將強(qiáng)制檢驗(yàn)設(shè)備及部件及時(shí)送檢，對(duì)強(qiáng)檢設(shè)備及時(shí)申請(qǐng)檢驗(yàn)，如安全閥、氧壓力表等都按要求進(jìn)行了檢驗(yàn)。
�。ㄋ模┘訌�(qiáng)設(shè)備科信息化管理手段，購買里諾固定資產(chǎn)及設(shè)備管理系統(tǒng)，對(duì)我院所有醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行電腦管理，提高工作效率。
二、加強(qiáng)對(duì)醫(yī)用耗材和管理
按照醫(yī)用耗材管理的有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)醫(yī)用耗材的日常監(jiān)督管理，規(guī)范采購行為，降低采購價(jià)格，保障醫(yī)用耗材質(zhì)量，遏制購銷環(huán)節(jié)的不正之風(fēng)，以保障各科室提供物優(yōu)價(jià)低的醫(yī)療設(shè)備、機(jī)械、耗材的供給以保障各科室醫(yī)療設(shè)備的正常運(yùn)行從而保證了各科室的正常工作使醫(yī)療質(zhì)量明顯提高。
三、完善醫(yī)用耗材不良反應(yīng)監(jiān)測(cè)報(bào)告機(jī)制
醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)建立健全醫(yī)用耗材不良反應(yīng)監(jiān)測(cè)制度，對(duì)本單位使用醫(yī)用耗材的質(zhì)量、療效和反應(yīng)進(jìn)行跟蹤觀察。發(fā)現(xiàn)可能與醫(yī)用耗材有關(guān)的不良反應(yīng)事件，及時(shí)上報(bào)。
四、確保規(guī)范設(shè)備醫(yī)用耗材陽光采購
為進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)院醫(yī)用耗材的采購管理，貫徹落實(shí)公開、公平、公正原則，認(rèn)真執(zhí)行醫(yī)用耗材采購的相關(guān)管理制度，扎實(shí)做好醫(yī)院醫(yī)用耗材陽光采購的各項(xiàng)工作。制定《設(shè)備采購流程》及《醫(yī)用耗材采購流程》，要求嚴(yán)格按流程進(jìn)行采購，并與經(jīng)銷商簽定《醫(yī)用耗材購銷廉潔協(xié)議書》，做到保障供應(yīng)、規(guī)范購進(jìn)，積極有效推進(jìn)醫(yī)院醫(yī)用耗材陽光采購工作。
醫(yī)院設(shè)備科工作總結(jié) 篇4
設(shè)備管理是一項(xiàng)瑣碎而繁雜的工作。是很不容易做好的一項(xiàng)工作。醫(yī)院設(shè)備管理是醫(yī)院管理的一部分，對(duì)設(shè)備進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、科學(xué)化管理，可以減少喪失和浪費(fèi)，提高設(shè)備的利用率和完好率，直接降低企業(yè)運(yùn)行本錢，使其發(fā)揮更大的效益。下面是收集的'醫(yī)院設(shè)備科年終工作總結(jié)，歡迎閱讀。
20xx年，在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，設(shè)備科圓滿完成了各項(xiàng)工作目標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)，為醫(yī)院的開展做出了一定的奉獻(xiàn)�，F(xiàn)匯報(bào)如下：
1、有效的承擔(dān)起全院的醫(yī)療設(shè)備的維修及保養(yǎng)工作。如：影像科DRx光機(jī)系統(tǒng)安裝，低場(chǎng)核磁階梯放大器以及HOST—PC的維修；功能科彩超除ASPEN更換一塊主板外該科彩超故障全部解決。檢驗(yàn)科血流辨，全自動(dòng)生化儀；放療科的直線加速器直接排除故障十次以上。使全院的設(shè)備的完好率在95%以上，有效保證臨床的使用。
2、加強(qiáng)設(shè)備管理制度化，標(biāo)準(zhǔn)化建立。做好設(shè)備的安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、交付使用等各項(xiàng)工作。加強(qiáng)制度建立，建立建全制度和職責(zé)，標(biāo)準(zhǔn)各種可操作表格，完善各類報(bào)表和操作流程。如：設(shè)備資料的完整性，設(shè)備效能評(píng)估等。加強(qiáng)設(shè)備從采購到報(bào)費(fèi)的監(jiān)管。
3、加強(qiáng)設(shè)備管地市場(chǎng)化、法制化建立。在日常工作中樹立效益意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，按要求及時(shí)將強(qiáng)制檢驗(yàn)設(shè)備及部件及時(shí)送檢，對(duì)強(qiáng)檢設(shè)備及時(shí)申請(qǐng)檢驗(yàn)。
4、加強(qiáng)設(shè)備科信息化管理手段，對(duì)我院所在地有醫(yī)療設(shè)備進(jìn)展電腦管理，提高工作效率。
醫(yī)療設(shè)備的一次性配件要及時(shí)更換。如呼吸機(jī)濾芯。重復(fù)使用配件要勤保養(yǎng)勤宣傳保養(yǎng)知識(shí)。如心電監(jiān)護(hù)導(dǎo)聯(lián)線、血氧線等盡量使配件盡量延長(zhǎng)壽命。
1、業(yè)余時(shí)間要多了解醫(yī)療維修知識(shí)，努力提高自身維修水平。
2、自身素質(zhì)培養(yǎng)，必須作到接到報(bào)修第一時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)解決問題。
3、大型醫(yī)療設(shè)備出現(xiàn)故障如當(dāng)時(shí)解決不了要在第一時(shí)間上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。
醫(yī)院設(shè)備科工作總結(jié) 篇5
在即將過去的20xx年里，我科順利的完成了院領(lǐng)導(dǎo)班子交辦的各項(xiàng)設(shè)備工作任務(wù)，為xx的開展提供了可靠的硬件條件，取得了良好的社會(huì)平評(píng)價(jià)，現(xiàn)將20xx年我科的工作情況總結(jié)如下，請(qǐng)審視： 在院領(lǐng)導(dǎo)班子的指導(dǎo)下，我院成立了由xx任科長(zhǎng)的設(shè)備科，負(fù)責(zé)全院的設(shè)備管理工作。同時(shí)，設(shè)備科下設(shè)了設(shè)備采購、設(shè)備維修、設(shè)備檔案管理以及醫(yī)療器械網(wǎng)上采購等人員，健全了設(shè)備管理組織；同時(shí)，設(shè)備科制定了設(shè)備管理一系列的制度，為設(shè)備科的運(yùn)行提供了有力保障。20xx年11月，我科在創(chuàng)立三級(jí)醫(yī)院的'工作中，發(fā)揮了重要的作用，為醫(yī)院順利創(chuàng)立三級(jí)醫(yī)院提供了根底保障工作。
由于我院的開展，業(yè)務(wù)的擴(kuò)展使得醫(yī)療設(shè)備和非醫(yī)療設(shè)備的數(shù)量、種類大大增加，為我們的工作提出了新的難題，對(duì)此在張大軍科長(zhǎng)的帶著下，對(duì)設(shè)備科的職工按照特長(zhǎng)、專業(yè)進(jìn)展了科學(xué)的分工，使職工“人盡其才，才盡其用”，共同致力于提高我院的設(shè)備管理工作。根據(jù)我院的特點(diǎn)和三級(jí)醫(yī)院的要求，設(shè)備科下設(shè)醫(yī)療器械采購組、設(shè)備維修組、設(shè)備保管組、設(shè)備檔案管理組以及計(jì)量器具管理組。
在xx科長(zhǎng)的帶著下，設(shè)備科職工發(fā)揮的工作積極性，在設(shè)備保障方面任勞任怨，沒有因?yàn)樵O(shè)備科職工的問題而發(fā)生任何醫(yī)療事故，贏得了院領(lǐng)導(dǎo)和臨床各科的好評(píng)。為保障良好的醫(yī)療秩序，我科執(zhí)行了每天24小時(shí)值班制度。在設(shè)備的采購和管理上，一向秉承嚴(yán)格、公正、清廉的張大軍同志有著幾十年的設(shè)備科公正經(jīng)歷；在人員技術(shù)上，既有設(shè)備維修高超的蔡勇同志，也有李鑫、謝誠等新生力量注入。共同致力于保障我院設(shè)備的管理工作。
從20xx年1月到20xx年11月（12月設(shè)備票據(jù)未出），我院新增醫(yī)療設(shè)備697臺(tái)，合計(jì)金額110萬元；其中五萬元以上醫(yī)療設(shè)備16臺(tái)；20xx年共招標(biāo)采購2批次，共計(jì)4854600元；醫(yī)療設(shè)備有所更新，設(shè)備更加先進(jìn)，符合了三級(jí)醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn)。
20xx年，我科職工積極參加了醫(yī)院的各項(xiàng)活動(dòng)，包括醫(yī)院“拔河比賽”、三臺(tái)縣“青年足球比賽”和縣級(jí)籃球比賽。同時(shí)，在20xx年參加了xx的“年終春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)”，極大的提高了我科職工的文化生活。
醫(yī)院設(shè)備科工作總結(jié) 篇6
20xx年，在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，設(shè)備科圓滿完成了各項(xiàng)工作目標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)，為醫(yī)院的發(fā)展做出了一定的貢獻(xiàn)�，F(xiàn)匯報(bào)如下:
一、做好全院設(shè)備的管理和維護(hù).
1.有效的承擔(dān)起全院的醫(yī)療設(shè)備的維修及保養(yǎng)工作.如:影像科DRX光機(jī)系統(tǒng)安裝,低場(chǎng)核磁階梯放大器以及HOST-PC的維修;功能科彩超除ASPEN更換一塊主板外該科彩超故障全部解決.檢驗(yàn)科血流辨,全自動(dòng)生化儀;放療科的直線加速器直接排除故障十次以上.使全院的設(shè)備的.完好率在95%以上,有效保證臨床的使用.
2.加強(qiáng)設(shè)備管理制度化,規(guī)范化建設(shè).做好設(shè)備的安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、交付使用等各項(xiàng)工作.加強(qiáng)制度建設(shè),建立建全制度和職責(zé),規(guī)范各種可操作表格,完善各類報(bào)表和操作流程.如:設(shè)備資料的完整性,設(shè)備效能評(píng)估等.加強(qiáng)設(shè)備從采購到報(bào)費(fèi)的監(jiān)管.
3.加強(qiáng)設(shè)備管地市場(chǎng)化、法制化建設(shè).在日常工作中樹立效益意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、責(zé)任意識(shí),按要求及時(shí)將強(qiáng)制檢驗(yàn)設(shè)備及部件及時(shí)送檢,對(duì)強(qiáng)檢設(shè)備及時(shí)申請(qǐng)檢驗(yàn).
4.加強(qiáng)設(shè)備科信息化管理手段,對(duì)我院所在地有醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行電腦管理,提高工作效率
二、加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療設(shè)備配件管理
醫(yī)療設(shè)備的一次性配件要及時(shí)更換.如呼吸機(jī)濾芯.重復(fù)使用配件要勤保養(yǎng)勤宣傳保養(yǎng)知識(shí).如心電監(jiān)護(hù)導(dǎo)聯(lián)線、血氧線等盡量使配件盡量延長(zhǎng)壽命
三、加強(qiáng)科室人員維修技能與素質(zhì)培訓(xùn)
1.業(yè)余時(shí)間要多了解醫(yī)療維修知識(shí),努力提高自身維修水平
2.自身素質(zhì)培養(yǎng),必須作到接到報(bào)修第一時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場(chǎng).及時(shí)解決問題
3.大型醫(yī)療設(shè)備出現(xiàn)故障如當(dāng)時(shí)解決不了要在第一時(shí)間上報(bào)領(lǐng)導(dǎo).
醫(yī)院設(shè)備科工作總結(jié) 篇7
整治亂停亂放現(xiàn)象，保證車輛停放安全有序。加強(qiáng)出租房監(jiān)管力度，與出租戶簽訂消防、治安安全責(zé)任書，定期檢查、發(fā)現(xiàn)隱患、及時(shí)整改。
20xx年藥劑科在院長(zhǎng)高度重視和分管院長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行藥政管理的有關(guān)法律法規(guī)，在全院臨床相關(guān)科室和藥劑科全體員工的共同拼搏、團(tuán)結(jié)協(xié)作，緊緊圍繞醫(yī)院的工作重點(diǎn)和要求，以求真務(wù)實(shí)的精神狀態(tài)，順利而圓滿完成了院里交給的各項(xiàng)工作任務(wù)和目標(biāo)。回首一年的日日夜夜，現(xiàn)將藥劑工作情況總結(jié)如下：
政治思想方面
加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高職工的政治思想覺悟。全科人員認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)及院里各種文件精神并積極落實(shí)到位，在日常繁忙的工作中，不拘形式，結(jié)合科室的實(shí)際情況開展學(xué)習(xí)和討論，鼓勵(lì)科室人員積極參與推進(jìn)醫(yī)院各項(xiàng)改革措施的落實(shí)和實(shí)施。通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)教育，提高了科室人員的'思想政治覺悟，自覺抵制行業(yè)不正之風(fēng)，以提高窗口服務(wù)為己任，以質(zhì)量第一、病人第一的理念全心全意為病人服務(wù)，做好一線窗口藥劑科服務(wù)工作。
業(yè)務(wù)管理
完善工作流程，提高工作效率，方便病人。藥房是藥劑科直接面對(duì)病人的重要窗口，樹立醫(yī)院的良好形象是重中之重，如何方便病人、如何提高工作效率，是藥房工作的重點(diǎn)。保證住院病人及急診病人24小時(shí)的藥品供應(yīng)。通過完善工作流程，合理設(shè)置窗口、機(jī)動(dòng)配備人員等，充分調(diào)動(dòng)全體人員的積極性，齊心協(xié)力，克服困難，提高工作效率，為病人提供方便。藥品采購一級(jí)醫(yī)院藥品嚴(yán)格執(zhí)行網(wǎng)上招標(biāo)陽光采購，全品種掛網(wǎng)采購，基本保證臨床患者用藥供應(yīng)及時(shí)。做到采購?fù)该�、質(zhì)量合格，臨床用藥安全，及時(shí)了解各臨床科室藥品需求動(dòng)態(tài)及掌握藥品使用后的信息反饋，確保臨床藥品的合理性、安全性、患者滿意性供應(yīng)，20xx年全年掛網(wǎng)采購藥品3901048.68，出庫3682518.08元，全年材料購209830.10元，出庫141538.15元，材料實(shí)現(xiàn)利潤97970.90元。西院區(qū)藥品全品種從總部藥庫調(diào)撥，西藥房全年領(lǐng)取藥品3795576.11元，其中住院藥房售出3454334.54元，門診藥房售出138220.60元，中藥房領(lǐng)取580419.11元，售出500493.73元。
儲(chǔ)備藥品
加強(qiáng)藥品儲(chǔ)備管理，成立了藥品質(zhì)量監(jiān)控小組，質(zhì)控小組成員每月不定期對(duì)科內(nèi)工作流程及各崗位的工作質(zhì)量進(jìn)行抽查，并督促科室工作人員認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)藥品在購進(jìn)驗(yàn)收、入庫養(yǎng)護(hù)等環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，每季度進(jìn)行藥品儲(chǔ)備質(zhì)量、效期等盤點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)妥善處理，保障患者用藥安全。嚴(yán)格執(zhí)行國家藥監(jiān)局《醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品使用質(zhì)量管理暫行規(guī)定》的要求，制定出我院《藥品驗(yàn)收質(zhì)量管理制度》、《藥品儲(chǔ)備養(yǎng)護(hù)質(zhì)量管理制度》《近效期藥品標(biāo)識(shí)管理》等一系列管理措施并相繼實(shí)施，杜絕醫(yī)院因藥品過期造成重大醫(yī)療事故和醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)損失。
總之，我科在20xx年的工作中還存在不足之處，在新一年的工作中努力改進(jìn)，逐步改善，提高完善服務(wù)質(zhì)量，全心全意為臨床服務(wù)。
醫(yī)院設(shè)備科工作總結(jié) 篇8
在衛(wèi)生局黨委正確領(lǐng)導(dǎo)下，良鄉(xiāng)醫(yī)院黨風(fēng)廉政建設(shè)圍繞醫(yī)院中心工作展開,以廉政風(fēng)險(xiǎn)警示教育為主線，按照標(biāo)本兼治、懲防并重、注重預(yù)防為主方針，加強(qiáng)干部、職工廉潔自律、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理，糾正藥品、設(shè)備購銷和醫(yī)療服務(wù)中不正之風(fēng)，營造廉潔行醫(yī)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、風(fēng)清氣正的良好氛圍，扎實(shí)推進(jìn)醫(yī)院黨風(fēng)廉政建設(shè)工作深入開展�，F(xiàn)匯報(bào)如下：
一、以制度為基礎(chǔ),加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)
醫(yī)院完善黨風(fēng)廉政建設(shè)制度體系，完善黨總支制度33項(xiàng)，黨支部制度22項(xiàng)，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、精神文明建設(shè)制度15項(xiàng)，制定廉政風(fēng)險(xiǎn)防范責(zé)任制，層層布置，人人落實(shí)。成立管理培訓(xùn)督察小組，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際制定廉政風(fēng)險(xiǎn)防范工作實(shí)施方案。對(duì)照準(zhǔn)則、權(quán)限查找出風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)34個(gè)，確定醫(yī)院重點(diǎn)崗位13個(gè)，制定廉政風(fēng)險(xiǎn)防范相應(yīng)措施38項(xiàng)，建立醫(yī)院廉政風(fēng)險(xiǎn)匯總表、廉政風(fēng)險(xiǎn)防范工作臺(tái)帳，將廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)逐項(xiàng)登記、隨時(shí)檢查、定期考核、記錄，對(duì)設(shè)備科、藥劑科、基建科、總務(wù)科、膳食科等重點(diǎn)、特殊崗位實(shí)行輪崗制度。醫(yī)院藥事管理委員會(huì)、設(shè)備購置論證委員會(huì)、質(zhì)量檢查委員會(huì)充分發(fā)揮職能，嚴(yán)格藥品、設(shè)備、基建、車輛購置維修等公開招投標(biāo)制度，以公開、公平、公正原則，組織招投標(biāo)，合理使用有限資金，規(guī)范操作流程，社區(qū)中心(站)統(tǒng)一銷售零差率藥品，醫(yī)院在顯著位置安放意見箱，公布投訴電話，便于群眾監(jiān)督，為深入預(yù)防廉政風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)行風(fēng)扭轉(zhuǎn)，打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
二、以警示教育為載體,深化黨風(fēng)廉政建設(shè)
1、組織核心價(jià)值觀宣講,提高黨員干部、職工思想政治素質(zhì)。
醫(yī)院特邀衛(wèi)生局黨委吳書記親自講授核心價(jià)值觀理念主題黨課，院班子成員結(jié)合分管工作帶頭宣講，黨支部書記結(jié)合實(shí)際工作講黨課，增強(qiáng)了黨員干部教育針對(duì)性。上年度共舉辦黨課32場(chǎng)，培育黨員干部、職工樹立正確工作觀、事業(yè)觀、廉政觀，做服務(wù)表率，為醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、精神文明建設(shè)創(chuàng)造良好環(huán)境。
2、深入開展法律、行業(yè)法規(guī)教育和黨性知識(shí)競(jìng)賽，建立學(xué)習(xí)制度，制定周密學(xué)習(xí)計(jì)劃，黨總支組織黨員、干部、職工簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》、《廉潔行醫(yī)責(zé)任書》、《治理商業(yè)賄賂保證書》，舉辦黨支部書記、科主任、團(tuán)干部紀(jì)律培訓(xùn)班，醫(yī)院定期下發(fā)《預(yù)防職務(wù)犯罪》等警示材料，購買《慎交朋友》等警示教育光盤輪流觀看，全院職工認(rèn)真學(xué)習(xí)《廉政準(zhǔn)則》，醫(yī)院黨員、干部、職工受教育面達(dá)100%，廉潔自律意識(shí)顯著增強(qiáng)。
3、對(duì)全院中層干部、新提拔干部、醫(yī)療技術(shù)骨干、新入院職工開展“珍惜崗位，珍惜自由”等廉政風(fēng)險(xiǎn)防范系列培訓(xùn)，增強(qiáng)自律意識(shí)。開展法律、行業(yè)法規(guī)知識(shí)輔導(dǎo)、考試和競(jìng)賽，增強(qiáng)黨員干部職工拒腐防變能力。共組織專項(xiàng)講座17場(chǎng)，專項(xiàng)知識(shí)考試5場(chǎng)，1700余人參加輪訓(xùn)，培訓(xùn)覆蓋面達(dá)100%。
4、結(jié)合醫(yī)院學(xué)習(xí)年主題教育活動(dòng)，以“讀百篇文章、聽百場(chǎng)講座、參加百場(chǎng)考試”為目標(biāo)，共組織講座259場(chǎng)，考試112場(chǎng)，內(nèi)容涉及各專業(yè)領(lǐng)域基礎(chǔ)知識(shí)、管理知識(shí)、法律知識(shí)。醫(yī)院已形成點(diǎn)、線、面相互銜接培訓(xùn)格局。通過培訓(xùn)，全體醫(yī)務(wù)人員綜合素質(zhì)、愛崗敬業(yè)意識(shí)明顯提升，為患者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)本領(lǐng)顯著提高。
5、建立醫(yī)務(wù)人員廉潔行醫(yī)檔案，堅(jiān)持每周醫(yī)德醫(yī)風(fēng)大檢查，測(cè)評(píng)患者對(duì)醫(yī)院和醫(yī)務(wù)人員滿意率，增強(qiáng)黨員干部廉潔自律意識(shí)，使廉潔從政、廉潔行醫(yī)成為自覺行為，促進(jìn)醫(yī)院精神文明建設(shè)，為醫(yī)院健康發(fā)展提供可靠保障。
6、醫(yī)院組織黨員干部、特殊崗位人員等70余人，分批到XX市XX區(qū)反腐倡廉警示教育基地和XX區(qū)看守所實(shí)地參觀，廣大黨員干部職工深受教育，法律意識(shí)普遍增強(qiáng)，時(shí)刻提醒自己緊繃
三、以正面教育為引導(dǎo)，使警示教育效果最佳化。
1、樹行風(fēng)，樹正氣，樹廉潔，強(qiáng)醫(yī)德，讓職工有的學(xué)，有的.看。以沈浩、王彥生等先進(jìn)典型人物為榜樣，在全院樹立共產(chǎn)黨員標(biāo)兵54名，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)標(biāo)兵20名，共青團(tuán)員標(biāo)兵37名，青年崗位能手38名。舉辦全院中層干部培訓(xùn)班、先進(jìn)事跡交流會(huì)，強(qiáng)調(diào)注重學(xué)習(xí)管理，努力提高管理核心競(jìng)爭(zhēng)力。在黨、團(tuán)員中開展“讀一本好書”活動(dòng)，鼓舞全院職工創(chuàng)先進(jìn)、爭(zhēng)優(yōu)秀，強(qiáng)化醫(yī)院精神文明建設(shè)，收到良好效果。
2、醫(yī)院廉政風(fēng)險(xiǎn)防范工作以監(jiān)督、檢查、培訓(xùn)為主線，以“黨員志愿服務(wù)半天”為載體，與本職崗位創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)相結(jié)合，立足本職，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，切實(shí)發(fā)揮黨員、干部模范帶頭示范作用，用榜樣力量教育職工、引導(dǎo)職工，積極推動(dòng)廉政風(fēng)險(xiǎn)防范工作開展，促進(jìn)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)。截止目前，共有331名黨員干部自愿放棄節(jié)假日休息，積極參與“黨員志愿服務(wù)半天”活動(dòng)，主動(dòng)與患者溝通，熱心服務(wù)，緩解醫(yī)患矛盾，黨員、干部、職工自覺接受教育成為時(shí)尚。
通過深入開展黨風(fēng)廉政工作，醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)精神文明建設(shè)取得豐碩成果。上年度，醫(yī)院收到患者贈(zèng)送錦旗142面，感謝信105封，科室集體受表揚(yáng)180次，職工個(gè)人受表揚(yáng)298人次;醫(yī)務(wù)人員拾金不昧28人次;拒收紅包44人次，共計(jì)6.2萬余元;全院1740余名干部職工先后3次為災(zāi)區(qū)踴躍捐款捐物，總計(jì)20萬余元，展現(xiàn)了良鄉(xiāng)醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員良好精神風(fēng)貌。
良鄉(xiāng)醫(yī)院始終將黨風(fēng)廉政建設(shè)視為醫(yī)院工作重中之重，狠抓落實(shí)，規(guī)范管理。新年伊始，醫(yī)院?jiǎn)?dòng)特殊崗位人員警示溝通制度，定期對(duì)重點(diǎn)崗位進(jìn)行工作狀況溝通談話，警示提醒。我們堅(jiān)信，經(jīng)過堅(jiān)持不懈努力，醫(yī)院黨風(fēng)廉政建設(shè)將進(jìn)一步加強(qiáng)、完善，且更加深入，更加實(shí)際，更加有約束力，必將推動(dòng)醫(yī)院事業(yè)快速健康持續(xù)發(fā)展，促進(jìn)醫(yī)院早日實(shí)現(xiàn)“區(qū)域醫(yī)療中心”發(fā)展最高目標(biāo)，使房山百姓不出區(qū)享受到高新技術(shù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的待遇。
醫(yī)院設(shè)備科工作總結(jié) 篇9
20xx年，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)下，各科室的緊密配合下，設(shè)備科基本完成了年度各項(xiàng)工作目標(biāo)和任務(wù)，為醫(yī)院的發(fā)展做出了一定的貢獻(xiàn)。設(shè)備科的主要工作內(nèi)容有：
一、負(fù)責(zé)全院醫(yī)療設(shè)備的采購、驗(yàn)收、管理、維護(hù)、保養(yǎng)、更新與報(bào)廢等。
二、根據(jù)醫(yī)用要求以及各臨床科室的要求，進(jìn)行醫(yī)用材料的采購、存儲(chǔ)管理、發(fā)放等工作。
現(xiàn)對(duì)設(shè)備科全年工作情況作出如下簡(jiǎn)要總結(jié)：
一、科室建設(shè)管理工作
根據(jù)二甲要求標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)設(shè)備管理制度化、規(guī)范化建設(shè)。建立《設(shè)備科工作制度》、《醫(yī)療設(shè)備管理制度》、《醫(yī)療設(shè)備申購制度》、《醫(yī)療設(shè)備驗(yàn)收制度》、《不良事件處理制度》等各項(xiàng)工作制度。
根據(jù)新的規(guī)章制度，進(jìn)一步完善各項(xiàng)工作操作流程。如：《醫(yī)療設(shè)備采購流程》、《醫(yī)療設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)流程》、《醫(yī)療設(shè)備驗(yàn)收工作流程》、《不良事件處理流程》等。
提高科室的工作能力，參加血透技師、高壓氧艙技師培訓(xùn)，做到特種設(shè)備配備固定人員管理，樹立安全第一的思維意識(shí)，提高設(shè)備正常運(yùn)行的能力。進(jìn)一步規(guī)范機(jī)器操作流程，建立使用記錄，加強(qiáng)設(shè)備管理。
二、全院設(shè)備的管理與維護(hù)工作
1．在醫(yī)院基礎(chǔ)建設(shè)中發(fā)揮設(shè)備科的能力，20xx年年初醫(yī)院完成了門診綜合大樓的搬遷工作。在搬遷過程中，設(shè)備科起早貪黑，任勞任怨、盡心盡力做好搬運(yùn)工作，監(jiān)督指導(dǎo)各項(xiàng)設(shè)備的搬運(yùn)，確保門診綜合大樓的如期搬遷，完成各科室病床、床墊、儲(chǔ)物柜等分配安裝工作，組織了放射科、磁共振設(shè)備的搬遷工作。在最短時(shí)間內(nèi)完成各個(gè)科室的搬遷工作，合理安排設(shè)備科全體人員分頭行動(dòng)，確保科室設(shè)備安裝正常，投入使用。
2．有效的承擔(dān)起全院的醫(yī)療設(shè)備維修與保養(yǎng)工作。如：空調(diào)系統(tǒng)、磁共振成像系統(tǒng)、B超、腦電圖儀、血透機(jī)、水處理系統(tǒng)、洗胃機(jī)、監(jiān)護(hù)儀等。使全院設(shè)備完好率達(dá)到90%以上，有效保障臨床科室的使用。
3．對(duì)新接收的設(shè)備如GE16排螺旋CT、大型C型臂數(shù)字減影血管造影機(jī)等進(jìn)行安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、交付使用等工作。做好收集、整理、歸檔相關(guān)資料的工作。
4．對(duì)手術(shù)室空調(diào)機(jī)房進(jìn)行加蓋，對(duì)空調(diào)的水冷機(jī)組起到保護(hù)作用，解決了去年水冷機(jī)組管路凍壞的問題。將暖氣水分別與手術(shù)室、ICU的空調(diào)機(jī)組連接，在冬季為空調(diào)加熱，減少加熱器過度工作，并節(jié)約了大量電能。
5．對(duì)集中供氧系統(tǒng)、正負(fù)壓系統(tǒng)做到按照操作規(guī)程操作，定期檢查氧罐、正負(fù)壓室機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)情況，做好機(jī)器運(yùn)行記錄；做好衛(wèi)生，保持室內(nèi)干凈清潔。
6．對(duì)于電梯等特種設(shè)備，采取設(shè)備科監(jiān)督管理，電梯公司配合維護(hù)的管理方式進(jìn)行管理。嚴(yán)格遵守相關(guān)流程，按時(shí)填寫運(yùn)行維護(hù)記錄。
7．加強(qiáng)設(shè)備計(jì)量管理和設(shè)備安全運(yùn)用宣傳和實(shí)施工作。配合市、自治區(qū)技術(shù)監(jiān)督局及測(cè)試所做好設(shè)備計(jì)量工作，提高設(shè)備報(bào)告的準(zhǔn)確性。按要求及時(shí)將強(qiáng)制檢驗(yàn)設(shè)備及部件及時(shí)送檢，對(duì)有安全隱患的設(shè)施如高壓消毒設(shè)備、急救設(shè)備進(jìn)行鑒定和檢修。
三、醫(yī)用材料采購、管理、發(fā)放工作
1．嚴(yán)格依照國家食品藥品監(jiān)督管理總局制定的《醫(yī)療器械使用單位“六不準(zhǔn)”》，即：不準(zhǔn)從未取得合法資質(zhì)的企業(yè)購進(jìn)醫(yī)療器械；不準(zhǔn)使用未取得合法資質(zhì)的醫(yī)療器械；不準(zhǔn)使用無產(chǎn)品合格證明文件的醫(yī)療器械；不準(zhǔn)使用過期、失效、淘汰的醫(yī)療器械；不準(zhǔn)重復(fù)使用一次性使用的醫(yī)療器械；不準(zhǔn)違反標(biāo)簽和說明書表示的要求貯存和使用醫(yī)療器械。
2．根據(jù)醫(yī)院制定的《供應(yīng)商資質(zhì)審核、評(píng)價(jià)備案制度》，在選擇供應(yīng)商時(shí)，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行資質(zhì)審核調(diào)查，選取最佳的產(chǎn)品。做好評(píng)價(jià)備案檔案，要求供應(yīng)商提供資質(zhì)證明、產(chǎn)品合格證明、委托授權(quán)書、質(zhì)量保證協(xié)議書等。并且要求科室對(duì)供貨商做出性能評(píng)價(jià)，記入評(píng)價(jià)備案中。
3．對(duì)于醫(yī)用高值耗材的采購、保管、發(fā)放、使用、效果評(píng)價(jià)、不良事件報(bào)告做到可追溯性全過程的綜合管理，保證醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全。嚴(yán)格依照《醫(yī)用高值耗材管理辦法》執(zhí)行。
4．為保障醫(yī)院工作任務(wù)的完成，按照應(yīng)急預(yù)案要求，進(jìn)行適宜的物資儲(chǔ)備，做出合理管理措施，既保證了物資的安全、及時(shí)有效供應(yīng)，也減少了資金的占用。
5．對(duì)于檢查指出設(shè)備科醫(yī)療耗材存儲(chǔ)倉庫不夠標(biāo)準(zhǔn)，存在安全隱患，已于11月將倉庫轉(zhuǎn)移到更大的房間。
6．為方便臨床醫(yī)技科室，可以讓各科室主任、護(hù)士長(zhǎng)每月提前10天制定領(lǐng)取物品計(jì)劃，設(shè)備科負(fù)責(zé)人審批后，庫房按照計(jì)劃出庫。
四、存在的問題
1．隨著醫(yī)療設(shè)備的精密化，以及設(shè)備使用年限的增加，故障率提高，需要員工具備較強(qiáng)的專業(yè)能力進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)工作，我們對(duì)很多設(shè)備不了解，沒有維修資料，導(dǎo)致了一些故障只能請(qǐng)廠商工程師來維修，造成了成本的增加。
2．設(shè)備的使用檔案沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，而且很多設(shè)備使用檔案不夠完善，記錄不夠及時(shí)。隨著設(shè)備的增加，使用量的`頻繁，一定要做好使用維護(hù)記錄，為以后的維護(hù)工作提供方便。
3．由于設(shè)備更新，很多廢舊的設(shè)備都被送回設(shè)備科保管，但是沒有廢舊設(shè)備保管的場(chǎng)所，故將很多設(shè)備放置在氧罐的倉庫里，應(yīng)該及時(shí)把廢舊設(shè)備進(jìn)行報(bào)廢處理，騰出地方。
五、明年工作計(jì)劃
1．圍繞醫(yī)院制定的20xx年目標(biāo)，積極開展工作，努力完成醫(yī)院制定的各項(xiàng)指標(biāo)。
2．加強(qiáng)設(shè)備精細(xì)化管理，加大對(duì)設(shè)備的監(jiān)督、維護(hù)力度，確保設(shè)備的完好率達(dá)到90%。逐步建立完善的設(shè)備維修體系，完善設(shè)備基礎(chǔ)檔案記錄和零配件的使用管理工作。
3．在節(jié)能降耗上，特別是用水、用電、用氣方面，加大設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中的監(jiān)控工作，保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提，盡量做到節(jié)約能源，節(jié)約成本。
總之，在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在各科室的配合下，醫(yī)院在設(shè)備管理和維護(hù)以及醫(yī)院信息化建設(shè)方面逐漸邁向規(guī)范化、制度化的新臺(tái)階。在今后的工作中，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)維護(hù)人員、操作人員技術(shù)技能培訓(xùn)，進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備工作規(guī)范化、制度化建設(shè)。為臨床一線提供更好的設(shè)備保障工作，為醫(yī)院取得更好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。
醫(yī)院設(shè)備科工作總結(jié) 篇10
20xx年，在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，設(shè)備科圓滿完成了各項(xiàng)工作目標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)，為醫(yī)院的發(fā)展做出了一定的貢獻(xiàn)。現(xiàn)匯報(bào)如下：
一、做好全院設(shè)備的管理和維護(hù)。
1、有效的承擔(dān)起全院的醫(yī)療設(shè)備的維修及保養(yǎng)工作。如：影像科DRX光機(jī)系統(tǒng)安裝，低場(chǎng)核磁階梯放大器以及HOST—PC的維修;功能科彩超除ASPEN更換一塊主板外該科彩超故障全部解決。檢驗(yàn)科血流辨，全自動(dòng)生化儀;放療科的直線加速器直接排除故障十次以上。使全院的設(shè)備的完好率在95%以上，有效保證臨床的使用。
2、加強(qiáng)設(shè)備管理制度化，規(guī)范化建設(shè)。做好設(shè)備的安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、交付使用等各項(xiàng)工作。加強(qiáng)制度建設(shè)，建立建全制度和職責(zé)，規(guī)范各種可操作表格，完善各類報(bào)表和操作流程。如：設(shè)備資料的完整性，設(shè)備效能評(píng)估等。加強(qiáng)設(shè)備從采購到報(bào)費(fèi)的監(jiān)管。
3、加強(qiáng)設(shè)備管地市場(chǎng)化、法制化建設(shè)。在日常工作中樹立效益意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，按要求及時(shí)將強(qiáng)制檢驗(yàn)設(shè)備及部件及時(shí)送檢，對(duì)強(qiáng)檢設(shè)備及時(shí)申請(qǐng)檢驗(yàn)。
4、加強(qiáng)設(shè)備科信息化管理手段，對(duì)我院所在地有醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行電腦管理，提高工作效率。
二、加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療設(shè)備配件管理
醫(yī)療設(shè)備的一次性配件要及時(shí)更換。如呼吸機(jī)濾芯。重復(fù)使用配件要勤保養(yǎng)勤宣傳保養(yǎng)知識(shí)。如心電監(jiān)護(hù)導(dǎo)聯(lián)線、血氧線等盡量使配件盡量延長(zhǎng)壽命。
三、加強(qiáng)科室人員維修技能與素質(zhì)培訓(xùn)
1、業(yè)余時(shí)間要多了解醫(yī)療維修知識(shí)，努力提高自身維修水平。
2、自身素質(zhì)培養(yǎng)，必須作到接到報(bào)修第一時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)解決問題。
3、大型醫(yī)療設(shè)備出現(xiàn)故障如當(dāng)時(shí)解決不了要在第一時(shí)間上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。
在即將過去的20xx年里，我科順利的完成了院領(lǐng)導(dǎo)班子交辦的各項(xiàng)設(shè)備工作任務(wù)，為XX的發(fā)展提供了可靠的硬件條件，取得了良好的社會(huì)平評(píng)價(jià)，現(xiàn)將20xx年我科的工作情況總結(jié)如下，請(qǐng)審視：
一、設(shè)備管理組織科學(xué)有效
在院領(lǐng)導(dǎo)班子的指導(dǎo)下，我院成立了由XX同事任科長(zhǎng)的設(shè)備科，負(fù)責(zé)全院的設(shè)備管理工作。同時(shí)，設(shè)備科下設(shè)了設(shè)備采購、設(shè)備維修、設(shè)備檔案管理以及醫(yī)療器械網(wǎng)上采購等人員，健全了設(shè)備管理組織;同時(shí)，設(shè)備科制定了設(shè)備管理一系列的制度，為設(shè)備科的運(yùn)行提供了有力保障。20xx年11月，我科在創(chuàng)建三級(jí)醫(yī)院的工作中，
發(fā)揮了重要的作用，為醫(yī)院順利創(chuàng)建三級(jí)醫(yī)院提供了基礎(chǔ)保障工作。
二、設(shè)備管理分工明確，相互協(xié)作，共同致力于醫(yī)院的發(fā)展
由于我院的發(fā)展，業(yè)務(wù)的擴(kuò)展使得醫(yī)療設(shè)備和非醫(yī)療設(shè)備的數(shù)量、種類大大增加，為我們的工作提出了新的難題，對(duì)此在張大軍科長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，對(duì)設(shè)備科的職工按照特長(zhǎng)、專業(yè)進(jìn)行了科學(xué)的分工，使職工“人盡其才，才盡其用”，共同致力于提高我院的設(shè)備管理工作。根據(jù)我院的特點(diǎn)和三級(jí)醫(yī)院的要求，設(shè)備科下設(shè)醫(yī)療器械采購組、設(shè)備維修組、設(shè)備保管組、設(shè)備檔案管理組以及計(jì)量器具管理組。
三、設(shè)備保障有力
在XX科長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，設(shè)備科職工發(fā)揮的工作積極性，在設(shè)備保障方面任勞任怨，沒有因?yàn)樵O(shè)備科職工的問題而發(fā)生任何醫(yī)療事故，贏得了院領(lǐng)導(dǎo)和臨床各科的好評(píng)。為保障良好的醫(yī)療秩序，我科執(zhí)行了每天24小時(shí)值班制度。在設(shè)備的采購和管理上，一向秉承嚴(yán)格、公正、清廉的張大軍同事有著幾十年的`設(shè)備科公正經(jīng)驗(yàn);在人員技術(shù)上，既有設(shè)備維修高超的蔡勇同事，也有李鑫、謝誠等新生力量注入。共同致力于保障我院設(shè)備的管理工作。
四、20xx年新增設(shè)備情況
從20xx年1月到20xx年11月(12月設(shè)備票據(jù)未出)，我院新增醫(yī)療設(shè)備697臺(tái)，合計(jì)金額110萬元;其中五萬元以上醫(yī)療設(shè)備16臺(tái);20xx年共招標(biāo)采購2批次，共計(jì)4854600元;醫(yī)療設(shè)備有所更新，設(shè)備更加先進(jìn)，符合了三級(jí)醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn)。
五、科室文化建設(shè)
20xx年，我科職工積極參加了醫(yī)院的各項(xiàng)活動(dòng)，包括醫(yī)院“拔河比賽”、三臺(tái)縣“青年足球比賽”和縣級(jí)籃球比賽。同時(shí)，在20xx年參加了XX的“年終春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)”，極大的提高了我科職工的文化生活。
轉(zhuǎn)眼就到了年末，在過去的一年里，設(shè)備科切實(shí)提高管理水平，注重發(fā)揮科室職能，在設(shè)備的管理和維護(hù)、計(jì)量管理和網(wǎng)絡(luò)管理及軟硬件維護(hù)做了一系列的工作。
第一：作好全院設(shè)備的管理和維護(hù)。
(一)有效地承擔(dān)起全院的醫(yī)療設(shè)備的維修及保養(yǎng)工作。如：放射科的X線機(jī)、數(shù)字胃腸機(jī)，功能科彩超、檢驗(yàn)科的生化儀血球儀等，各病區(qū)及手術(shù)室的多參數(shù)監(jiān)護(hù)儀、吸引器，供應(yīng)室消毒鍋、消毒機(jī)，各科室工作及打印機(jī)等設(shè)備，院內(nèi)通訊設(shè)備及電路線路等的維修。使全院設(shè)備的完好率在90%以上，有效保證臨床使用。
(二)加強(qiáng)設(shè)備管理制度化、規(guī)范化建設(shè)。作好設(shè)備的申購、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、交付使用等各項(xiàng)工作;承擔(dān)起收集、整理資料，歸檔等系列工作。按照二級(jí)醫(yī)院評(píng)審要求，加強(qiáng)制度建設(shè)，建立健全制度和職責(zé)，規(guī)范各種可操作表格，完善各類報(bào)表和操作流程。如：購置前可行性論證、設(shè)備效能評(píng)估等。進(jìn)一步規(guī)范設(shè)備操作流程，建立使用登記，加強(qiáng)設(shè)備使用管理。進(jìn)一步發(fā)揮科室職能，加強(qiáng)設(shè)備從采購到報(bào)廢的監(jiān)管。
(三)加強(qiáng)設(shè)備管理市場(chǎng)化、法制化建設(shè)。在日常工作中樹立效益意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，按要求及時(shí)將強(qiáng)制檢驗(yàn)設(shè)備及部件及時(shí)送檢，對(duì)省級(jí)強(qiáng)檢設(shè)備及時(shí)申請(qǐng)檢驗(yàn)。CT機(jī)、生化分析儀、心電圖機(jī)、彩超機(jī)、B超機(jī)、監(jiān)護(hù)儀、供養(yǎng)設(shè)備的氧壓表、供應(yīng)室的安全閥、透析室的水機(jī)等都按要求進(jìn)行了檢驗(yàn)。
(四)加強(qiáng)設(shè)備計(jì)量管理和設(shè)備安全運(yùn)用宣傳和實(shí)施。積極配合市技術(shù)監(jiān)督局及測(cè)試所作好設(shè)備計(jì)量工作。加強(qiáng)如：B超、心電圖機(jī)、X光機(jī)、CT機(jī)、檢驗(yàn)儀器的計(jì)量檢測(cè)，保證設(shè)備報(bào)告的準(zhǔn)確性。
(五)及時(shí)購置更新設(shè)備，提高醫(yī)院服務(wù)水平和社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。近幾年，醫(yī)院發(fā)展日新月異，病人大量增加，設(shè)備需求較大，而且舊設(shè)備面臨淘汰、報(bào)廢，需及時(shí)添置新設(shè)備。在院及集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審批下，配合醫(yī)院采供部購置了核磁，化學(xué)發(fā)光免疫檢測(cè)儀、血球儀、ECT等設(shè)備。
(六)做好醫(yī)院電子門及電梯的運(yùn)行使用維護(hù)，醫(yī)院的電子門及電梯是我院每天使用頻率最高的設(shè)備，為了能夠使用質(zhì)量，我科定期對(duì)其檢查就維修，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)修理，已杜絕在使用中發(fā)生意外情況，保障生產(chǎn)安全。
第二：維護(hù)好醫(yī)院電子病歷及HIS系統(tǒng)，保證系統(tǒng)良好遠(yuǎn)行。
(一)作好全院計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)管理及軟硬件維護(hù);加強(qiáng)數(shù)據(jù)安全運(yùn)行監(jiān)測(cè)和維護(hù);加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備安全運(yùn)行監(jiān)測(cè)和管理。及時(shí)維修網(wǎng)絡(luò)硬件和解決軟件運(yùn)行中的難點(diǎn)問題，保障電子病歷及HIS系統(tǒng)正常、高效、安全運(yùn)行。
(二)完善軟件系統(tǒng)，加強(qiáng)制度建設(shè)，做到數(shù)據(jù)每日備份，數(shù)據(jù)修改有審批，有登記。
第三：積極參加集團(tuán)、醫(yī)院組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)，加強(qiáng)科室內(nèi)部管理建設(shè)，思想上與集團(tuán)、醫(yī)院保持高度一致，同時(shí)不放松業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，在各廠家工程師來訪時(shí)積極組織科室成員學(xué)習(xí)設(shè)備維修保養(yǎng)知識(shí)，了解高新設(shè)備動(dòng)態(tài)。
最后，希望各位領(lǐng)導(dǎo)和專家為我科多提意見和建議，我們將在各位領(lǐng)導(dǎo)和專家的關(guān)心和支持下，進(jìn)一步加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)學(xué)習(xí)，發(fā)揮好設(shè)備的管理職能，更好的為臨床科室服務(wù)。
醫(yī)院設(shè)備科工作總結(jié) 篇11
在即將過去的去年里，我科順利的完成了院領(lǐng)導(dǎo)班子交辦的各項(xiàng)設(shè)備工作任務(wù)，為發(fā)展提供了可靠的硬件條件，取得了良好的社會(huì)平評(píng)價(jià)，現(xiàn)將去年我科的工作情況總結(jié)如下，請(qǐng)審視：
一、設(shè)備管理組織科學(xué)有效
在院領(lǐng)導(dǎo)班子的指導(dǎo)下，我院成立了科長(zhǎng)的設(shè)備科，負(fù)責(zé)全院的設(shè)備管理工作。同時(shí)，設(shè)備科下設(shè)了設(shè)備采購、設(shè)備維修、設(shè)備檔案管理以及醫(yī)療器械網(wǎng)上采購等人員，健全了設(shè)備管理組織;同時(shí)，設(shè)備科制定了設(shè)備管理一系列的制度，為設(shè)備科的運(yùn)行提供了有力保障。去年11月，我科在創(chuàng)建三級(jí)醫(yī)院的工作中，發(fā)揮了重要的作用，為醫(yī)院順利創(chuàng)建三級(jí)醫(yī)院提供了基礎(chǔ)保障工作。
二、設(shè)備管理分工明確，相互協(xié)作，共同致力于醫(yī)院的發(fā)展
由于我院的發(fā)展，業(yè)務(wù)的擴(kuò)展使得醫(yī)療設(shè)備和非醫(yī)療設(shè)備的數(shù)量、種類大大增加，為我們的工作提出了新的難題，對(duì)此在張大軍科長(zhǎng)的'帶領(lǐng)下，對(duì)設(shè)備科的職工按照特長(zhǎng)、專業(yè)進(jìn)行了科學(xué)的分工，使職工“人盡其才，才盡其用”，共同致力于提高我院的設(shè)備管理工作。根據(jù)我院的特點(diǎn)和三級(jí)醫(yī)院的要求，設(shè)備科下設(shè)醫(yī)療器械采購組、設(shè)備維修組、設(shè)備保管組、設(shè)備檔案管理組以及計(jì)量器具管理組。
三、設(shè)備保障有力
在科長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，設(shè)備科職工發(fā)揮的工作積極性，在設(shè)備保障方面任勞任怨，沒有因?yàn)樵O(shè)備科職工的問題而發(fā)生任何醫(yī)療事故，贏得了院領(lǐng)導(dǎo)和臨床各科的好評(píng)。為保障良好的醫(yī)療秩序，我科執(zhí)行了每天24小時(shí)值班制度。在設(shè)備的采購和管理上，一向秉承嚴(yán)格、公正、清廉的張大軍同志有著幾十年的設(shè)備科公正經(jīng)驗(yàn);在人員技術(shù)上，既有設(shè)備維修高超的蔡勇同志，也有李鑫、謝誠等新生力量注入。共同致力于保障我院設(shè)備的管理工作。
四、去年新增設(shè)備情況
從去年1月到去年11月(12月設(shè)備票據(jù)未出)，我院新增醫(yī)療設(shè)備697臺(tái)，合計(jì)金額110萬元;其中五萬元以上醫(yī)療設(shè)備16臺(tái);去年共招標(biāo)采購2批次，共計(jì)4854600元;醫(yī)療設(shè)備有所更新，設(shè)備更加先進(jìn)，符合了三級(jí)醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn)。
五、科室文化建設(shè)
去年，我科職工積極參加了醫(yī)院的各項(xiàng)活動(dòng)，包括醫(yī)院“拔河比賽”、三臺(tái)縣“青年足球比賽”和縣級(jí)籃球比賽。同時(shí)，在去年參加“年終春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)”，極大的提高了我科職工的文化生活。
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