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總結是在一段時間內對學習和工作生活等表現(xiàn)加以總結和概括的一種書面材料，它能幫我們理順知識結構，突出重點，突破難點，讓我們一起來學習寫總結吧。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫些什么，以下是小編精心整理的項目辦工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
項目辦工作總結1
一、上半年工作總結
1、城區(qū)學校建設
20xx年，我區(qū)城區(qū)新建、擴建義務段公辦學校7所，分別是新建小學、小學、路學校東校、中學實驗學校、學，擴建人民路小學東校、學校初中部，規(guī)劃征地241428平方米，新建校舍197877平方米，計劃今年秋學期開學招生。目前，7所學校均按序時進度推進，主體工程基本完工,正在進行操場等配套工程建設。按照計劃,這7所學校均將于今年秋學期投入使用。
2、學前教育工程
20xx年,我區(qū)計劃建設25所幼兒園（城區(qū)22所、農村3所），其中新建類14所，裝修類11所。
3、擴建職業(yè)學校
計劃建設市職業(yè)學校擴建工程，總投資2億元(申請20xx年國家收益性專項債劵1.6億元),總建筑面積約60000㎡。目前一期完成兩棟教學樓建設，附屬工程正在實施，二期規(guī)劃設計已完成，等待市規(guī)委會審批。
4、薄弱高中建設
爭取資金2600萬元，規(guī)劃新建校舍面積13000平方米。目前，一期工程綜合樓、宿舍樓主體工程正在施工；二期工程正在規(guī)劃。
5、農村中小學校舍維修改造項目
20xx年農村中小學校舍維修改造項目87個，總建筑面積24076㎡，總投資20xx萬元，目前已全部完工。
6、義務教育薄弱環(huán)節(jié)能力改造與提升項目
20xx年義務教育薄弱環(huán)節(jié)能力改造與提升項目33個，總建筑面積18750㎡，總投資1936萬元。目前已全部開工。
7、20xx年教育現(xiàn)代化推進工程
20xx年教育現(xiàn)代化推進工程項目2個（區(qū)初中新建教學樓項目、區(qū)初中教師周轉宿舍項目），總建筑面積5800㎡，總投資1850萬元，目前已完成規(guī)劃設計及地質勘探工作，正在進行施工圖紙設計。
二、下半年工作謀劃
1、完成城區(qū)7所學校建設，秋學期開學招生。
2、按照序時進度，推進公辦幼兒園建設。
幼兒園等18所幼兒園年底完工；先生店鄉(xiāng)四十鋪幼兒園開工建設。
3、職業(yè)學校擴建項目一期完工，二期開工建設。
4、完成農村中小學校舍維修改造項目、義務教育薄弱環(huán)節(jié)能力改造與提升項目等項目的建設、驗收、決算送審等工作。
5、積極推進普通高中張店中學項目、教師周轉宿舍項目、教育現(xiàn)代化推進工程等建設，確保完成年度目標任務。
6、積極謀劃下半年項目建設工作。
項目辦工作總結2
20xx年，在市、鎮(zhèn)衛(wèi)計局及上級相關部門的正確領導和大力支持下，進一步提高技術水平、服務質量和整體素質，著力打造優(yōu)質品牌，增強核心競爭力，實現(xiàn)了經濟效益和社會效益雙豐收�，F(xiàn)將上半年工作情況總結如下：
為鞏固黨風廉政建設成果，構建和諧醫(yī)患關系，我院切實加強領導班子自身建設，深化員工職業(yè)道德教育，開展收受醫(yī)藥回扣專項治理，規(guī)范藥械購銷行為，落實處方點評和抗菌藥物管理制度，狠剎不正之風，打造一支干凈的醫(yī)療隊伍。醫(yī)院、科室和個人均簽訂廉潔誠信服務承諾書、糾風工作責任書、醫(yī)患雙方不收和不送“紅包”協(xié)議書,明確責任主體、監(jiān)管主體，確保了醫(yī)療衛(wèi)生隊伍的廉潔高效。
一、提升領導管理水平，加快醫(yī)院發(fā)展步伐
(一)加強環(huán)節(jié)質控，確保醫(yī)療安全。
嚴格落實各項醫(yī)療、護理核心制度，進一步開展醫(yī)院感染管理，不斷強化醫(yī)護人員的法制意識、醫(yī)療安全意識和防范意識。建立健全醫(yī)院、科室、個人三級質量控制網絡，調整、充實了質控和業(yè)務管理機構，形成了全院上下同把質量關的良好局面，避免了差錯事故的發(fā)生。據統(tǒng)計，20xx年1～6月門診量xx萬人次，較去年同期增長xx%；住院人次xx人次，同比增長xx%；業(yè)務收入同比增長xx%，醫(yī)院業(yè)務邁上了新臺階。
(二)創(chuàng)新服務實踐，優(yōu)化診療流程。
為有效應對夏季醫(yī)療高峰，門、急診和醫(yī)技科室取消休假，增設排班，錯峰上班，以“提前到崗，延遲下班”的工作常態(tài)盡可能滿足群眾診療需求，同時在門診各樓層均設置客服部、收費處，引進語音分診導診系統(tǒng)，開展預約診療服務，有效減少了“三長一短”現(xiàn)象，保障就診患者得到及時優(yōu)質的醫(yī)療服務；成立了專職運送隊，確保將物資送到一線、送進病區(qū)，將病人送至檢查治療部門、送回到病床前，切實將“以病人為中心”的服務理念落到實處；檢驗科開展心肌標志物檢測和尿液沉淀分析新項目，既方便了群眾，也為臨床診斷提供了更精準的數據；護理部在開展“優(yōu)質護理”服務的同時大力推廣“醫(yī)護一體化”工作模式，有效增加了醫(yī)護之間的溝通，拉近了醫(yī)患之間的距離，提高了患者對疾病的認知程度及服務滿意度。
(三)重視人才建設，堅持科技興院。
用人方面實行公開招聘、競爭上崗，并將職工的學歷、職稱、醫(yī)德醫(yī)風、工作情況等納入勞務效益工資分配方案，形成人員能進能出、職務能上能下、待遇能升能降、崗位能設能撤的新型用人機制，增強了職工的緊迫感和競爭意識。20xx年上半年共招收工作人員xx名，其中醫(yī)生xx名，護士xx名；參加校園招聘會xx場。人才培養(yǎng)采取院內培訓和外出學習取經相結合的方法，促使職工的業(yè)務素質與醫(yī)院的發(fā)展達到高度統(tǒng)一。共組織院內業(yè)務培訓xx次，開展專業(yè)技術考試、考核xx次，選送xx名優(yōu)秀醫(yī)護人員到院外進修。合理的人才梯隊建設，為醫(yī)院實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供了保障。科技創(chuàng)新是市場競爭的根本，因此，我們設專項獎勵基金鼓勵職工發(fā)表論文、參與學術交流、創(chuàng)新技術填補醫(yī)院的空白。20xx年我院經xx市衛(wèi)計局審批通過科研立項xx項，并成功承辦了“xxx研討會”。新技術、新項目的應用和高水平學術交流平臺的搭建，在提高醫(yī)院經濟效益的同時，擴大了區(qū)域影響力，提升了綜合競爭力和發(fā)展?jié)摿Α?/p>
(四)強化防保建設，提升應急能力。
除有效開展區(qū)域內疾病防控、計劃免疫和衛(wèi)生宣教等工作外，面對突發(fā)公共衛(wèi)生事件，我們都能以堅韌不撥的意志和勇敢頑強的斗志站在抗擊疫情的最前沿，為xx人民群眾的生命安全和身體健康保駕護航。今年4月，上級衛(wèi)計部門下達了在全鎮(zhèn)范圍內開展脊髓灰質炎強化接種活動的緊急通知，我們連夜制定方案，及時組織培訓，認真摸底造冊，精心組織實施，并做好預防接種異常反應的監(jiān)測和處置工作，如期圓滿完成了接種任務。同時，嚴格按照《xx醫(yī)院應急預案手冊》要求，完善人員配置和物資儲備，定期組織培訓，配合公安、交警、消防等部門開展突發(fā)公共衛(wèi)生事件急救演練，確保公共衛(wèi)生事件發(fā)生時應急響應迅速、及時，保障人民群眾生命安全。此外，作為全市為數不多的xx省食源性疾病監(jiān)測哨點醫(yī)院之一，通過加強個案腹瀉病例信息的'采集、匯總和分析，了解散發(fā)中毒性食源性疾病的發(fā)病及流行趨勢，從而提高食品安全隱患的早期識別能力，幫助群眾嚴防“病從口入”。
(五)加大基建投入，改善診療環(huán)境。
在門、急診候診區(qū)增設座椅，解決了近期就診人數激增，患者無處就座的問題；對急診搶救室進行了裝修，加裝電子感應門和密碼鎖，使新用房布局、功能更適合業(yè)務發(fā)展和安全維穩(wěn)的需要；為進一步完善愛嬰醫(yī)院建設，在門診一樓設置母乳喂養(yǎng)室；實行人性化服務，為新停車場加裝遮陽網；對我院地下用水管道進行了徹底更換，根治了自2009年以來就存在的消防隱患。
(六)加強成本核算，實現(xiàn)開源節(jié)流。
嚴格執(zhí)行醫(yī)院成本核算方案，盡可能控制醫(yī)療成本、減輕群眾醫(yī)療負擔。制定、下發(fā)了《xx醫(yī)院衛(wèi)生材料及后勤辦公材料等庫存物資管理制度》，以精細管理理念規(guī)范物資管理，每月對物資的存貯、使用情況進行統(tǒng)計、分析和反饋，實行信息化管理和動態(tài)監(jiān)控，杜絕不合理購置、報廢和濫用現(xiàn)象。倡導全院員工勤儉節(jié)約，精打細算，不浪費一滴水、一張紙、一度電，在拓展業(yè)務渠道的同時降低運營成本，提高勞務效益。
二、促進醫(yī)院文化建設，凝聚健康精神動力
(一)進一步鞏固“黨的'群眾路線”教育實踐活動成果，開展“三嚴三實”專題教育活動。院領導班子通過實地調研、座談交流、入戶體驗等多種方式廣泛聽取群眾意見，并結合醫(yī)院實際和患者需求，針對存在問題及時整改，優(yōu)化服務流程，改進服務質量，提升患者及家屬滿意度，使“三嚴三實”教育活動切實取得實效。并對近期下發(fā)的《xx市衛(wèi)生和計劃生育局深入開展“抓黨建，促行風”活動實施方案》認真組織學習，引導全體員工深刻認識“抓黨建，促行風”活動的深遠意義和豐富內涵，為下一步活動順利開展奠定了良好基礎。
(二)為豐富員工生活，今年我院先后舉辦了職工運動會、“3.12”植樹、護士節(jié)演講、共青團聯(lián)誼等活動，通過比賽和娛樂既有效增進了同事間的友誼，又使團隊的凝聚力和向心力得到了錘煉和提升，員工的綜合素質也得到了全面發(fā)展。
(三)繼續(xù)發(fā)揮院刊的正面導向作用，弘揚醫(yī)院核心價值，樹立“大醫(yī)精誠”良好形象，使其成為職工的互動平臺、醫(yī)院的展示平臺，為醫(yī)院的事業(yè)發(fā)展注入強大的精神動力。
三、認真查找存在不足，總結過去計劃未來
(一)我們在回顧工作，肯定成績的同時，也看到存在的不足：
1、個別同志身上存在工作積極性不高的現(xiàn)象，團結協(xié)作力有待提高；
2、學術交流活動欠豐富，重點�？平ㄔO尤其是心內科建設需進一步加強；
3、少數科室和員工增收節(jié)支意識不強，存在跑冒滴漏和浪費現(xiàn)象。
(二)下半年工作計劃：
1、繼續(xù)以“黨的群眾路線”、“三嚴三實”、“抓黨風、促行風”等教育實踐活動為載體，引導全院員工牢固樹立全心全意為人民服務的宗旨意識、團隊意識和大局意識，扎實推進醫(yī)院各項建設；
2、加大人才培養(yǎng)力度，強化重點學科建設，促進科研技術項目開展，搭建學術交流平臺，盡快提升我院整體實力；
3、加強節(jié)能宣傳教育，利用薪酬杠桿平衡科室和員工收入，進一步開源節(jié)流，做好收支結余；
4、按照年初計劃，做好專業(yè)技術人員招聘和所需設備的招標引進工作；
5、積極探索新醫(yī)改形勢下公立醫(yī)院改革發(fā)展之路，開創(chuàng)我院管理、發(fā)展新局面。
項目辦工作總結3
今年來，重點項目辦緊緊圍繞全縣三年決戰(zhàn)工業(yè)100億元奮斗目標，緊扣項目建設大會戰(zhàn)這一主題，按照縣委、縣政府的工作部署和要求，加強了重點項目的督查、調度、服務工作�，F(xiàn)就今年工作情況及明年工作打算匯報如下：
項目總體情況：
我縣今年確立了十七個重點工業(yè)項目，十八個城建設項目，十二個基礎設施、三產及社會事業(yè)項目。在項目建設大會戰(zhàn)中，被市里選定的重點項目有十七個。
今年完成的主要工作：
1.做好固定資產調度工作。
為確保完成全年固定資產投資32億的工作目標，按照縣政府安排，今年的固定資產調度由發(fā)改委來組織實施，此項工作落在重點辦。固投調度是事關我縣經濟發(fā)展考核的一項重要工作，為此，重點辦高度重視，每月分兩次牽頭召集統(tǒng)計、國土、規(guī)劃建設、環(huán)保、招商、工業(yè)園區(qū)等部門梳理全縣項目建設完成情況，對照報表要求，簡化手續(xù)，及時填報信息，力爭此項工作在全市爭先進位。
2.加強項目的調度督查。
為實現(xiàn)項目調度常態(tài)化、責任明確化、建設高效化，切實推進我縣重點項目建設，按照都辦字[20xx]92號文件要求，重點辦每半月會同縣委督查室、縣政府督查室對全縣的重點項目，尤其是市里確定的重點項目進行了跟蹤督查調度，并以督查快報的方式及時向縣主要領導和項目幫掛領導反映重點項目推進情況及責任單位服務情況，同時反饋到責任單位。
3.積級參與入園企業(yè)聯(lián)審聯(lián)批。
為提高辦事效率，按要求，所有入園企業(yè)的審批手續(xù)在行政服務中心，由發(fā)改、國土、城建、環(huán)保、質監(jiān)、安監(jiān)等部門，結合各自職能，對項目入園的前置條件進行審核。重點辦主要從項目是否符合國家產業(yè)政策及審批權限歸屬方面給予認真審核把關，對通過聯(lián)審的項目，需要辦理立項手續(xù)的，嚴格按照審批三個縮減30%的.要求，及時辦理備案，為企業(yè)開展下一步工作積極創(chuàng)造條件。
4.結合創(chuàng)業(yè)服務年，為企業(yè)排擾解難。
按照上級關于創(chuàng)業(yè)服務年的實施要求，發(fā)改委牽頭重大產業(yè)項目招商和重點項目建設管理協(xié)調推進機制這塊工作。為迎接上級對此項工作的考核，重點辦積極協(xié)調各有關部門，對照考核要求，做好了迎檢資料的歸檔整理。為把創(chuàng)業(yè)服務年推向深入，落到實處，切實為企業(yè)和項目單位提供保姆式服務，解決實際困難和問題，今年以來，我辦還積極開展了“我為企業(yè)解憂愁”活動，不定期到園區(qū)和項目建設工地進行走訪，實地了解企業(yè)和項目的進展情況，主動回應企業(yè)訴求，幫助企業(yè)解決實際問題。近期，我委與縣工業(yè)園再次開展了為期三天的集中走訪企業(yè)活動，對江西景程實業(yè)、都昌安達汽車零部件、金昌汽車零部件等十家企業(yè)，通過座談，了解企業(yè)的發(fā)展情況和需要發(fā)改委幫助解決的困難和問題。同時為幫企業(yè)積極申報扶持資金，我辦結合國家產業(yè)扶持政策，努力為科華照明，金昌汽車零部件等科技含量高，產業(yè)后勁強的企業(yè)，主動對接上級發(fā)改部門，為企業(yè)在融資方面提供幫助。
明年工作打算：
項目工作是經濟工作的主抓手，是縣域發(fā)展基礎性、根本性的工作。明年是十二五規(guī)劃的開啟之年，也是我縣項目建設大干快上的一年。重點辦作為承擔項目服務職能的部門，將一如既往把服務好項目建設作為各項工作主線，以務實的作風、只爭朝夕的精神加倍努力，著重開展以下幾個方面的工作：
定期對重點項目進行督查,深入項目單位,搞好調查研究。深入項目單位，及時掌握各種信息，發(fā)現(xiàn)問題及時上報，并協(xié)調有關部門解決。同時聯(lián)合兩辦督查室加強對項目建設的督查，及時解決重大項目實施中的問題。強化調研協(xié)調，對重點項目工程進度等情況進行調研和分析，把握重大項目實施動態(tài)，及時提出對策建議，切實為縣委縣政府決策提供有力依據。充分發(fā)揮重點辦的綜合管理、指導幫助和協(xié)調督促職能，定期不定期召開協(xié)調會議，幫助協(xié)調解決項目存在的具體困難和問題，切實為重大項目建設排憂解難。
項目辦工作總結4
xx年年7月我任職##區(qū)招商局項目辦主任，主要負責項目辦工作。20xx年在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導下，在市、區(qū)相關部門的支持下，與項目辦工作人員勤奮努力，較好的完成了各項工作�，F(xiàn)將一年來的工作情況匯報如下：
1.完成了全區(qū)對外招商項目的包裝策劃和項目冊編制改版工作
按照區(qū)政府的要求，在時間緊人員少的條件下，對全區(qū)招商項目冊進行重新改版，對項目情況進行重新整理、策劃、包裝，完成了服務指南手冊和31個重點推介項目的設計工作，對重點發(fā)展區(qū)域作相應調整，使全區(qū)招商資料重點突出，更具時代性。
根據丁香湖水城招商推介活動的需要，重點推出丁香湖水城單體項目冊，對丁香湖地區(qū)招商起到了推動作用。此外，還根據企業(yè)和招商活動的需要有針對性的提供項目推介資料，促進與企業(yè)交流的順利進行。
2.完成了招商活動的策劃協(xié)調工作
20xx年全區(qū)招商活動頻繁，按照省市區(qū)各級部門的安排，項目辦積極參與每次活動的策劃協(xié)調工作，確保每次活動成果顯著。一年來，全區(qū)多次在上海、溫州、泉州、東莞、廈門、寧波、深圳、廣州等地開展招商引資活動。每次活動項目辦都能夠認真論證推進項目，準備相關資料，協(xié)調相關部門，確保每次活動都有針對性，取得較大實效。
積極配合區(qū)里舉辦的招商引資活動。針對丁香湖水城招商項目說明會，積極協(xié)調各參會企業(yè)，組織會議活動安排，達到了預期的效果。
3.完成好項目的調度、統(tǒng)計、整理、服務等方面工作
項目辦的重要工作就是掌握項目發(fā)展，為項目做好服務。為更好的了解全局各分局在談項目進展情況，項目辦每月都對各分局再談項目進度進行統(tǒng)計，經常性的與項目主要洽談者進行溝通，并根據項目發(fā)展情況提出參考意見，督促項目更好的發(fā)展。
對各鄉(xiāng)街招商引資指標進行協(xié)調、整理，及時、準確的完成市級部門對招商引資工作的調度。完成好區(qū)內各相關部門對招商引資相關項目報表的配合工作。
4．完成了對招商目標區(qū)域的調研工作
對光輝鄉(xiāng)、各街道和工業(yè)園區(qū)等區(qū)域的招商資源情況多次進行調研，全面了解掌握全區(qū)招商引資資源情況，與各部門領導共同探討該區(qū)域的招商資源整理方案，根據不同要求和標準有重點的形成綜合材料。及時提供招商資源信息供各招商分局使用。
5．完成好項目服務工作
隨著各招商分局工作的進一步開展，有很多項目急需在我區(qū)落地。項目辦配合入區(qū)企業(yè)辦理相關手續(xù)，使企業(yè)能在##區(qū)快速建設、投產。
對于進入我區(qū)的企業(yè)建立投資項目檔案的工作，不斷做好后期服務工作，全力營造“富商、安商”的投資環(huán)境。
6．完成了項目的洽談、來訪接待工作
接待了各類企業(yè)的來訪，詳細介紹了##區(qū)的區(qū)位優(yōu)勢、投資環(huán)境和發(fā)展優(yōu)勢，并就其存在疑問進行了詳細解答，使來訪者對##區(qū)投資發(fā)展產生了濃厚的興趣，均表示將對##區(qū)投資項目進行詳細考察。完成了“第二屆亞洲制造業(yè)論壇”與會客商的接待工作。
7.配合各分局帶領企業(yè)對我區(qū)地塊進行考察論證
隨著各分局招商引資工作的有效開展，前來實地考察的客商越來越多。項目辦首先可選擇地塊的推薦工作，做好推薦地塊的現(xiàn)場考察工作，并詳細介紹各地塊的不同優(yōu)勢，給企業(yè)提供更寬、更大的選擇空間。
8.其他工作
配合資源辦、綜合辦完成相關工作。與資源辦一起對現(xiàn)存資源進行摸查，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)街資源情況進行整合、調研，并使本部門工作與資源辦工作有了及時的銜接。對綜合辦布置的'工作能夠及時準確完成，并進一步調動了本部門工作的積極性。
昨天已經成為歷史，放眼20xx年，面對全球金融危機的大環(huán)境，本著繼往開來的精神，迎難而上，完成好項目的洽談工作、項目的服務工作、新項目的策劃包裝工作、項目統(tǒng)計整理工作、投資商的來訪接待工作、電話咨詢工作，根據招商局的工作安排，配合綜合辦、資源辦完成好相關工作，推動全區(qū)經濟又好又快發(fā)展。
總結一年的工作，雖然有了一定的進步和成績，但在一些方面也存在著不足。比如，有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個別工作還不是做的很完善，這有待于在今后的工作中加以改進。在新的一年里，要認真學習和貫徹黨和國家的政策、方針、路線，努力提高思想覺悟和工作效率，為我區(qū)實現(xiàn)跨越式發(fā)展做出應有的貢獻。
項目辦工作總結5
一、項目建設
今年上半年主要針對園區(qū)16個在建項目做好服務工作。一是認真做好富化技改項目、金富成機械、京華機械、甲醇汽油、煤層氣綜合利用、盛鋼管業(yè)、鑄鼎綜合市場等16個在建項目的前期手續(xù)辦理工作。二是結合在建項目建設的需要，對影響富化技改項目、金富成機械、京華機械、甲醇汽油、煤層氣、美華物流在建項目的'電力、通訊桿線進行了實地查看并繪制擬遷移線路示意圖，就線路遷改事宜召開專題會議協(xié)調解決。目前，因征地清表，只有個別項目區(qū)內的通訊桿線暫未遷移到位，電力桿線已經電力局實地勘察，正在積極協(xié)調之中。三是加強對在建項目安全建設及管理，每周定期對所有在建項目的建設情況及安全管理進行督查、檢查。四是對所有在建項目的立項審批和土地審批情況進行摸底調查，全面了解各項目的手續(xù)辦理情況和土地掛牌情況。五是針對項目建設進度管理，()我們繪制統(tǒng)一表格，定期對在建項目的建設進度進行了統(tǒng)計，做到對在建項目的最新情況及時掌握，及時上報。
二、招商引資
上半年以來，我們共洽談項目3個，一是接洽**綠能低碳能源發(fā)展有限公司園區(qū)投資建設LNG加注站項目，總投資約2100萬元。二是接待北京、上�？蜕虒@區(qū)垃圾資源化處理項目的考察咨詢及電話咨詢，并進行資料交換，此項目目前正在進一步考察中。三是順利完成投資2億元的**鑄鼎綜合市場項目在園區(qū)內進行初步選址。四是精心準備，包裝10余個符合園區(qū)產業(yè)規(guī)劃和發(fā)展需要的招商項目在第十七屆西部貿易洽談會上進行推介，并圓滿完成本屆西洽會招商推介活動。
三、基礎設施建設
一是完成園區(qū)工業(yè)二路南延Ⅰ標段道路路面二灰石鋪設、兩側排水工程、人行道、路燈等工程施工。二是完成工業(yè)二路南延Ⅱ標段工程設計審批及工程招標，即將開始清表征地工作。三是完成園區(qū)幸福二路、工業(yè)二路、工業(yè)三路、工業(yè)大道等道路的綠化修剪、澆灌工作，美化、凈化園區(qū)硬件環(huán)境，為園區(qū)企業(yè)職工及周邊群眾創(chuàng)造良好的工作、生活環(huán)境。
項目辦工作總結6
工程部在總經理正確領導和部門同事的共同努力下，截至20xx年xx月底，我們已先后完成了土福灣主路一延長段的基本竣工，新開工的7條路網的建設，以及山水花園1#、2#、3#、5#的主體封頂和8#外架拆除工作，及珍珠花園開工前進場的準備工作等工程全面建設推進。本著回顧過去，總結經驗，找出不足，進而豐富和改善自己的原則，為此，我們就工程部20xx年的工作情況在以下幾個方面進行回顧和總結。
一、工程管理
工程管理工作是我部工作的核心和重點，延續(xù)xx年的工程管理工作，工程部更加全力以赴地投入到項目的施工管理工作中。在部門同事的齊心協(xié)力，我部克服了種種困難，經過一年的辛勤工作，我們先后完成了御龍灣的消防驗收、竣工驗收，新大陸人防驗收、桂花苑的竣工備案，御景城一期工程的前期手續(xù)以及質量、技術管理工作。目前，御景城1#樓、6#樓、xx#樓、15#樓、16#樓在保證質量的前提下，以超越業(yè)主要求的進度穩(wěn)步推進，其中xx#樓在滿足質量指控的前提下已遠遠超出附加協(xié)議的進度要求。我部嚴格遵守對工程進行“三控制”的管理方法。從對工期、質量、成本三個重要因素的控制，加強合同的管理與信息的管理，努力協(xié)調與設計、監(jiān)理、總包及分包的關系，努力加強了管理措施。
1.定目標，建章建制，抓好建設單位的施工管理工作。
20xx年，我部人員將全力以赴，力爭御景城一期工程安全、質量、進度目標的實現(xiàn);同時，51#地塊的推進工作。
目前，總體來說，御景城陜西十一建承包的項目的進度和質量比較理想，但也存在一些問題。我們深刻反省，總結了如下幾點原因：
(1)個別控制節(jié)點工期制定計劃或調整計劃考慮欠周，對計劃運行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性。
(2)惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響。
(3)設計變更較多且設計方不能及時回復。
(4)部分施工單位紀律松解，現(xiàn)場管理不到位，計劃得不到落實。
2.注重合同對工程管理的作用，分類歸檔各種工程技術資料，積極協(xié)調各方工作關系和處理現(xiàn)場問題。
建設工程合同在工程的具體實施過程中起著非常重要的作用，對工程中的勘察、設計、施工和監(jiān)理各方當事人的權利義務和責任都作了比較全面的規(guī)定。在工程建設的具體實施過程中，我部嚴格遵守合同，對合同中規(guī)定質量責任，劃分界限，圖紙設計，工藝使用的認可和批準制度都有較好的貫徹執(zhí)行。通過研究各方面提出來的與合同實施有關的問題，對涉及到工程進度的有關問題及時提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實施，必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進行調整。
3.抓好安全與文明現(xiàn)場管理工作
安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作，我部根據本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產條例和規(guī)定。在實施過程中主要做如下幾點工作：
(1)為了提升工地形象和安全文明施工，科學安排、合理調配使用施工場地，施工和管理分區(qū)，生活和管理分區(qū)，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調關系，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工。
(2)督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產損失。
(3)督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護，交通暢達，防火設施完備，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。
(4)協(xié)調現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理、設計內部各有關部門、周邊工程和社區(qū)之間的關系，為工程建設創(chuàng)造良好的內外環(huán)境。
二、及時跟進設計，做好項目前期準備工作
根據阜陽居民的生活習慣，與設計及時溝通，對房屋戶型及涉及居民生活習慣的問題進行探討和改進。
對施工中出現(xiàn)的疑問和部分圖紙不詳問題及時催促聯(lián)系單的回復，盡量避免耽誤工期。
三、做好工程質量技術管理工作
嚴格按圖紙、合同及規(guī)范進行工序驗收，“百年大計，質量第一”，認識到工程質量的監(jiān)控是我們工作的“生命”，為使工程質量實現(xiàn)預期目標，必須把好工程質量的事前預控、事中監(jiān)控、事后控制，其具體做法是：嚴格原材料、構配件及設備進場關，每次送檢必須我部人員參與并全程送檢。所有主體結構使用材料及裝修材料都要履行報驗手續(xù)，必須出具出廠證明、產品合格證及復試合格報告，只有合格的產品、材料方能進場使用。為使桂花苑小區(qū)配電房位置不占用規(guī)劃位置，最大限度減少對顧客的影響，將小區(qū)配電房設置在人防地下室內，以及層高超高問題，工程部領導多次與相關部門和人員進行溝通、協(xié)調，最終都得以妥善解決。
強化過程的質量監(jiān)控，確保主體工程結構優(yōu)良。對重要部位和關健節(jié)點的施工，要求監(jiān)理人員實行全過程旁站。對于梁柱部位的鋼筋綁扎、砼澆搗、人工挖孔樁施工、防水層細部施工，監(jiān)理工程師要按規(guī)定堅持嚴格旁站監(jiān)理，及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工存在的質量問題，并督促施工方對存在問題予以整改，使施工過程質量問題消滅在萌芽之時，積極進行正常性的監(jiān)理巡查工作。工地代表必須深入工地現(xiàn)場了解現(xiàn)場情況，協(xié)調解決存在的問題，發(fā)現(xiàn)不合格者，及時指正，堅決(要求整改，發(fā)現(xiàn)不合格的或質次的材料，堅決要求施工單位清退出場，確保工程質量貨真價實。注重工作質量，一線工作人員必須一身正氣，清正廉潔，以理服人，平等待人，禮貌待人，為企業(yè)營造一種良好的合作氛圍，確保工作優(yōu)質快捷，工作不能拖泥帶水，要當促進派，不當“拖拉機”，全部門人員要做到腿勤、手勤、嘴勤和腦勤這“四勤”。經過努力，會同監(jiān)理方與參建項目部各方形成合力，齊抓共管，開創(chuàng)各方共贏的良好局面。
嚴格工程驗收，確保工程質量目標的如期實現(xiàn)。隱蔽工程，工序交接驗收要經各方代表簽署合格意見后，方能進行下道工序施工，杜絕發(fā)生漏項驗收而返工重做的事件，保證工程施工有條不紊地推進。
四、工作中存在的不足和需要改進的地方
在總結經驗迎接挑戰(zhàn)的過程中，我們發(fā)現(xiàn)了幾個值得我們改進和正視的問題，還需要認真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個新臺階，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、進一步完善、細化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內部分工和職責，建立了上傳下達、團結協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動各項工作順利開展。
2、建筑技術日新月異，規(guī)范、規(guī)程更新頻繁，必須加強工程部人員業(yè)務素質培訓，利用業(yè)余時間學習，加強圖紙、行業(yè)法律法規(guī)、常用規(guī)范、規(guī)程、圖集的學習工作。
3、還需要加強部門之間的協(xié)調、溝通，“早謀劃、早安排”，做好一切施工前后準備工作。
4、有部分施工單位管理、技術人員的業(yè)務素質較差，不能滿足施工管理的實際需要，比如：對施工圖紙不熟悉，安全意識較差、自檢體系不健全;管理投入不到位等。
總結是一面鏡子，通過總結可以全面地對過去一年的成績與教訓、長處與不足、困難與機遇的進行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標，制訂措施，提供參考和保障。從而對困難有清醒的認識和深刻的分析，找到解決困難的方法，對機遇要有較強的.洞察力，及早做好搶抓機遇的各項準備。
五、確保項目開發(fā)進度和質量是20xx年工作重點
戰(zhàn)略決定命運，思路決定出路，在新的一年中，工程部更要明確工作的主要思路。為了確保項目開發(fā)進度，達到公司領導的預期目標，20xx年工程部將重點做好以下幾項工作：
1.御龍灣商住小區(qū)的竣工備案工作;
2.御景城小區(qū)一期工程的安全、質量和進度控制;
3.51#地塊的開發(fā)推進及協(xié)調工作;
4.新建項目的組織管理和里程碑計劃管理
20xx年公司至少有兩個以上商住小區(qū)項目開工建設，建議采用“組合式組織”的項目管理模式，適合我公司多項目的集成管理。組合式組織結構：公司總經理直接領導下設置，項目部a,項目部b及各職能部門。每個項目設置項目部和項目經理，負責整體項目的各專業(yè)技術方案、質量控制、項目整體速度推進工作。制定里程碑目標，里程碑計劃管理通過對項目的工作分解框架，實現(xiàn)對項目質量、進度過程控制的管理，達到項目過程管理與目標管理的有機結合，有利于促進相關環(huán)節(jié)的關聯(lián)部門之間的協(xié)調配合，實現(xiàn)小區(qū)項目建設一體化。
六、工程部要建立“一人為本”的管理體制
現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根到底是人才競爭。以人為本，應樹立正確的人才觀實行人本主義管理。人才缺乏，競爭能力不強。傳統(tǒng)的管理以管理財、物、技術為主，它無視人性和人的創(chuàng)造性，因而這種管理制度壓制了員工的主動性和創(chuàng)造性。在知識經濟時代，要實行人本管理，其核心就是把對人、對物、對事的管理緊密結合起來，并做到以對人管理為中心，關心人、尊重人、滿足人的“合理需求”，以調動人的工作積極性和創(chuàng)造性。只有尊重知識、尊重人才，企業(yè)才能獲得長久發(fā)展的動力。對人才的關心及對其價值的充分重視是以人為本的集中體現(xiàn)，對人才重視與否在很大程度上決定了企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)在與將來，所以公司實施人本管理首先應樹立起正確的人才觀。
七、20xx年工作初步設想
(一)20xx年項目管理的工作重點設想：
針對以上提到的問題和薄弱環(huán)節(jié)，20xx年對項目管理工作初步設想主要圍繞“調整、完善、規(guī)范、落實”等幾個方面來開展。
1、調整：主要是結合合作項目負責人責任書的制度，做到權力下放，責任到人的工作制度，分管項目副總責任制，工程部經理責任制，分管項目現(xiàn)場工程師責任制的建立及完善，調整合作項目的管理方式，修改完善相關管理制度;
2、完善：細化每個項目管理工作，將管理制度深入到項目管理的所有階段和環(huán)節(jié)，形成一套完整的從項目策劃到項目考評的項目管理流程;
3、規(guī)范：結合實際要求，對上述項目管理流程的各環(huán)節(jié)進行規(guī)范管理，細化和落實項目管理臺帳，做到各環(huán)節(jié)有計劃、有制度、有實施、有檢查、有改進，并形成相關記錄;
4、落實：加大檢查監(jiān)督力度，結合績效考核制度和項目考評制度，加強執(zhí)行力，強化獎罰的及時性和有效性，提高項目管理人員的責任心，使各項規(guī)章制度落到實處。
(二)、人才隊伍建設
20xx年是公司各部門完善管理的一年，也是工程部成長最快的一年，同時也經歷人才尷尬局面，待遇低招聘不到高素質人才，在職人員工作主動性不夠等原因，針對這些現(xiàn)象20xx年人才建設提出新的要求：
1、加強在職人員的培養(yǎng)力度，努力提高人才隊伍的素質
在職人員要加大自我學習力度，并組織到其他管理好的工地學習觀摩，參加有關工程管理培訓。
2、加大引進人才力度，積極引進高層次人才
20xx年公司旗下的項目會陸續(xù)開工建設，現(xiàn)場管理人員遠遠不夠，部門需要一支強有力是工程管理隊伍，關系到公司的持續(xù)壯大的發(fā)展，公司將面對全省以及省外招聘人員組建強有力的工程人員。
八、結束語：
結合公司發(fā)展戰(zhàn)略，有針對性的對人員進行培養(yǎng)，造就一支精管理、懂技術、善經營、高素質的團隊，力爭做到人盡其才，才盡其用，并采取創(chuàng)造性的激勵辦法對人員進行考評，給員工創(chuàng)造各種鍛煉和學習機會。
隨著20xx年的到來，我們公司正邁著堅實的步伐，以人為本，關注并認真落實顧客各階段的需求思想，進一步提升公司綜合管理平臺，公司開發(fā)規(guī)模不斷擴大，開發(fā)產品結構不斷優(yōu)化，經濟效益、綜合實力不斷增強。面對公司發(fā)展，工程部將積極推進以項目精細管理為核心的工作體制，將“精心”是態(tài)度、“精細”是過程、“精品”是結果融入到項目管理中。展望未來，工程部人員正以飽滿的精神、昂揚的斗志、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn)!
項目辦工作總結7
一年來，辦公室在局黨委正確領導下，在局科室單位大力協(xié)助理解支持下，辦公室依據崗位職責，對照共性和職能目標，逐條逐項進行了分解并落實責任到人，強調職責，強化管理，創(chuàng)新工作內容和方式方法。在具體工作分工和安排中，客觀分析各項工作內容和職責，注重檔案規(guī)范化、電子化管理及升級達標前期準備工作;宣傳報道工作思路較明朗，觀點正確，意見和建議恰當，措施辦法可行，重點從數量及質量上更新了局域網站內容;行政管理聯(lián)系實際緊，工作方式方法得到改進;進一步強化司機安全行駛意識;力求做到“辦文”準確，“辦會”及時，“辦事”認真;針對辦公室工作繁、多、雜、亂的特性，我們注重事前預測、事中控制、事后跟蹤的全過程服務。辦公室全體人員思想認識得到了統(tǒng)一，突出服務特性，履行管理職責，規(guī)范工作流程，注重協(xié)調，強化大局意識。下面就半年來辦公室工作總結匯報如下：
今年工作回顧
一、車輛管理重在強化安全意識：為加強管理、謹慎駕駛、安全行車，局辦公室結合全局安全生產工作專題會議的部署，召集全體司機集體討論、商討、交流安全駕駛問題并達成共識：力保今年不發(fā)生任何責任事故，規(guī)范操作，努力提高安全系數確保行車安全，力爭做到不違章，確保服務質量。截止7月13日，全局車輛安全行駛143280公里，違章次數大大減少。
鑒于我局車輛使用及管理現(xiàn)狀和全局安全生產工作部署、責任規(guī)定，在元月1日登記行車起始公里數基礎上，強調隨時注意觀察和檢查車況，注重剎車、輪胎、方向性能的穩(wěn)定性，“病車”不上路，注重保養(yǎng);要求嚴格遵守交通法規(guī)，力爭不違章;堅決杜絕酒后駕駛和嚴禁無證駕駛以及未經同意私自轉借車輛;注重培養(yǎng)好的習慣，多休息保持精力和保養(yǎng)車輛，做到不超座、不超員、不超載，不開疲勞車和霸王車;嚴格遵守相關制度，嚴肅紀律，提高服務質量;車輛調度統(tǒng)籌安排，服從辦公室統(tǒng)一調度，滿足全局工作、生產用車。司機安全意識大大增強，自覺性、警惕性明顯提高。
對大巴車辦公室有專人負責清點人數，同時根據職工意見，并經過調查研究，依據實際情況、征求相關人員意見，人性化操作，多次調整車次和運行時間，規(guī)定秩序、限乘人員等，切實做到了維護職工利益及加強辦公室督辦職能，效果明顯。但存在不能及時通知到人所產生的細微矛盾，力求在實踐中全局共同努力逐步協(xié)調解決。
二、力促“三辦”(辦文、辦會、辦事)工作準確及時認真：辦文工作，年初來，辦公室按照省廳及局領導的要求，結合檔案管理中的文件材料分類方案、歸檔范圍、保管期限，規(guī)范公文辦理、運轉、歸檔程序，做到了及時簽收和領導傳閱上級來文無失誤，準確下發(fā)局文件，收集、整理、歸檔相關文件資料，多次協(xié)助相關科室(單位)做好涉及全局大事的圖片拍攝及圖文整理歸檔，注重文件內容的把關和合乎規(guī)范，上交主管領導審核及時。組織大型會議富水23次，陽新11次，扎實做好會務工作，基本保證了會議室的清潔衛(wèi)生及會中服務工作。
全局辦文逐步規(guī)范化、程序化、制度化，截止6月30日止，經統(tǒng)計，共收到上級紅頭文件118份，傳真59份;局下發(fā)文，行政16份，黨委8份;其他材料61份，除險加固項目辦14份。
辦事，尤其對涉及全局性、科室單位協(xié)調性的各項事務工作，如結合搬遷及時主動聯(lián)系郵政部門預約報紙、雜志的改投，認真簽收信函件、包裹并及時遞交等等行政事務，辦公室人員態(tài)度認真，較細致，有大局意識。
三、規(guī)范檔案管理，全力逐步達標：為做好檔案管理，學習和掌握檔案管理的.新形勢、新要求以及有關法律法規(guī)、操作規(guī)程，盡管檔案人員僅一人，但態(tài)度認真負責，檔案防潮、防霉、防蟲、防蛀等工作扎實。收集、領導傳閱、整理、歸檔上級來文及時，對局內文件、資料、技術檔案歸檔工作細致規(guī)范，復印、打印局行政、黨委、紀委、工會、項目辦及其他科室單位業(yè)務資料、協(xié)議、合同、表格、會議紀要等無數份，因時間關系未作具體統(tǒng)計。
3月底在機關科室協(xié)作下，集中銷毀了超年限的舊、毀、損的檔案資料。局公章管理及使用規(guī)范，嚴格執(zhí)行領導審批和使用人登記制度，確保無差錯。
依據省、廳檔案管理要求，多次聯(lián)系上級檔案管理部門和XX縣檔案局，辦公室從軟硬件建設、計劃步驟、實施階段、標準、費用等內容形成的《局檔案管理達標實施方案》已經起草完，正在審核中，下一步要求全局上下干部職工共同努力，分步驟按照計劃協(xié)助檔案局人員，借助專業(yè)技術力量，力爭局檔案升級達標早日實現(xiàn)，體現(xiàn)我局檔案管理水平。
四、宣傳報道工作注重質量，力求科學快速發(fā)展：局宣傳報道工作是薄弱環(huán)節(jié)，往年上報稿件數量少、質量低，積極性不高，全局上下執(zhí)行局網站暫行管理制度和局微機管理制度不扎實，為加強局域網站“軟、硬件”建設，提高宣傳質量，抬升宣傳平臺，提升富水水庫知名度，自20xx年對上網稿件在全局范圍內實行了激勵辦法，今年來，在局領導的高度重視下，在全局各科室單位的大力支持、協(xié)作、配合下，局文秘人員按照領導要求，借鑒和學習廳水利網站及其他廳直單位網站經驗，重新梳理了全局宣傳報道工作，從年度宣傳報道主題及內容、年度科室單位稿件上報數量、稿件上報程序及要求、激勵辦法等內容下發(fā)了《關于加強全局宣傳報道工作的通知》，全局干部職工統(tǒng)一了認識、積極性大大提升，局域網站內容得到了更新，數量超前，質量有所提高，辦公室能抓住全局工作重點，如除險加固、防汛抗旱、工程管理、水政執(zhí)法、重大行政事務、黨務工作等等內容，主動聯(lián)系相關科室單位結合時段性的工作及時予以了報道，并在此基礎上，做好全局大事記載工作。
辦公室除完成本科室宣傳報道稿件數量外，督促全局宣傳報道工作，全局上網稿件數量(僅限新聞報道)截止6月30日計48篇，較20xx年同期39篇多9篇，其中：辦公室22篇;黨群辦8篇;人勞科2篇;財務科1篇;工程處5篇;后勤2篇;水政支隊10篇;經濟開發(fā)中心2篇;電站2篇，科室單位協(xié)作稿件6篇。在水利廳宣傳中心關心下，被XX水利網采納22篇，廳機關相關處室單位網站上稿數量16篇，其中12篇在水利網重要欄目如《要問熱播》和《地方熱點》得到轉載，同時富水水庫建庫50周年視頻《在水一方》在水利網《水利文化》欄目《成就視頻》得到轉載，多渠道多途徑宣傳了富水、展示富水成就和形象。同時，局辦公室累計編發(fā)工作簡報7期，內容包括：局貫徹落實全省水利工作會議精神的情況、20xx年度全局工作思路、學習實踐科學發(fā)展觀活動、安全生產、社會治安綜合治理、黨風廉政建設、防汛備汛抗旱工作等，即將編發(fā)涉及除險加固、目標責任制考核實施、精神文明建設、后勤服務和政務黨務信息等全局性工作內容的簡報或�？�。
在局域網站公示公告欄及時公布了涉及全局性工作相關事項，注重信息的收集、整理，協(xié)助科室(單位)共同商討宣傳報道工作，并注重交流溝通，征求和采納合理化建議或意見，把宣傳工作和督辦有機地結合起來，充分利用辦公自動化現(xiàn)有資源和優(yōu)勢，不斷創(chuàng)新宣傳報道途徑，提高宣傳報道的效率和質量。辦公室還著重從稿件數量、質量、網站內容更新速度、圖文結合形式等內容下手，找準切入點，更新內容，更換滾動圖片，大力展現(xiàn)富水形象，彰顯富水內涵，提高全局上下參與宣傳報道工作積極性、踴躍投稿的濃厚氛圍。
在局宣傳欄設計、編輯、刊辦了《五一勞動節(jié)�？罚珜А皠趧庸鈽s、尊重知識、尊重人才、尊重勞動、尊重創(chuàng)新”的理念。機關搬遷后，為加強全局通訊聯(lián)絡工作，6月16日重新收集、整理、編輯、分發(fā)了局電話通訊錄，大大便利工作聯(lián)系。
宣傳報道工作下一步重點是要圍繞黨的方針政策，深入宣傳省廳的工作要點和可持續(xù)發(fā)展治水思路，宣傳建國60周年活動，宣傳本局工程管理、防汛抗旱、除險加固工程建設質量和進度、水資源開發(fā)與利用，宣傳局精神文明建設和管理及經濟方面的工作，宣傳目標責任書共性目標中的內容，宣傳年度、季度科室單位工作動態(tài)、事務公開、職能目標落實情況、工作思維思路方法創(chuàng)新等內容，注重區(qū)分文稿類別，著力提升質量，力求科學快速發(fā)展。
五、著眼考勤突破口，提升整體素質：考勤有專人負責，協(xié)助人勞科對全局考勤進行了一次全面檢查。充分考慮了全局工作工種種類、內務外務、室內野外作業(yè)等等情況，就人員考勤內容對各科室(單位)逐一進行了查看、詢問、核實相關情況。法定節(jié)假日放假時間及事項、防汛值班、富水值守等等涉及全局性重要工作，下發(fā)通知及時，并于7月1日實施了指紋考勤機考勤，規(guī)范職工行為，考勤不是目的，落腳點在于管理，在于強化整體意識和綜合素質上臺階。
六、認真做好辦公用品、辦公設施設備管理：嚴格按照采購計劃，基本保證了機關搬遷前后，各科室單位的低值易耗品等辦公用品的需要，下一步將逐步完善，并加強管理，控制辦公費用，提倡無紙化辦公，充分利用網絡、電腦等信息化資源。陽新辦公樓辦公設施設備較齊全，工作、學習、娛樂、信息自動化等設備已到位，兩地辦公樓管理如鑰匙分配與管理及移交接工作等等事務多而繁瑣，但辦公室可以說想得到、重安排、求協(xié)調、抓落實。
七、不忽視信訪、事務公開工作：按照相關規(guī)定和要求，做好了文件材料的收集和整理歸檔工作，協(xié)助相關科室單位從工作鑒證、匯報材料的要求上，起到了協(xié)調督辦作用。對全局重點工作所涉及的領導講話或相關科室單位的匯報、總結材料在局域網站事務公開欄予以了公開。
八、機關搬遷工作安全有序：按照局黨委部署，辦公室統(tǒng)一調度、著眼工作銜接，提前安排，3月份及時與廳宣傳中心取得聯(lián)系，跑有關部門，完成了陽新辦公樓視頻會議專用線路改租工作，確保機關搬遷前辦公網絡的暢通，機關搬遷、打包裝車、人員安排等等具體事務逐一溝通協(xié)調，全局干部職工心往一處想勁往一處使，搬遷工作如期、平穩(wěn)、順利、溫馨，資料無差錯，檔案無丟失。同時基本完成了局領導交辦的其他臨時性工作任務。
明年工作打算及措施
一、加強考勤管理。強化行管職能，按時收集考勤信息并予以公示。
二、繼續(xù)加強“三辦”工作。我們將在積極主動地做好本職工作的同時，注重改變工作方式、方法。采取文件夾記錄的辦法區(qū)分事情的輕重緩急;采用筆記本日記辦法作好信息的記載、收集;實行登記表辦法紀錄事件落實情況以備查。做好大事記的收集整理、規(guī)范文件運轉程序、會議跟蹤記錄，做到工作不留尾巴，件件落到實處。
三、突出檔案歸檔整編和達標前期準備工作。尤其是要加快新型電子一體化檔案建設進程，全力做好檔案管理升級達標前期準備工作，按照實施方案逐步落實，借此機會結合檔案達標省級標準做好辦文工作，加強公文處理。
四、進一步抓好車輛管理。強化安全意識，加強車輛管理，控制費用，確保各項工作用車。
五、充分利用網絡平臺，大力開展宣傳報道工作。加強文秘和編輯人員的培訓學習，狠抓重點，突破難點，繼續(xù)找尋新的切入點，進一步在提高質量上下功夫。要求實行月報制度，即每月各科室單位重點的、突出的工作，要求不定期上報書面材料，對工作落實情況實行登記，掌握全局工作動態(tài)，重點、難點工作，實行突擊檢查和督促。對重大事項及時做好宣傳報道工作，落實激勵機制鼓勵職工踴躍投稿，充實網站內容，提高信息網絡質量和水平。
六、實行“臺帳制”，加強辦公室事務性管理工作。搞好辦公區(qū)管理，完善辦公設施設備，控制辦公費用。加強來文、來電、來信來訪工作，注重重點，兼顧一般，及時、準確地做好來文、來電的登記和分送工作。對來信、來訪工作進行登記、管理、匯報、調查研究、落實處理，由辦公室安排專人負責。繼續(xù)執(zhí)行各項事務公開制度，拓展事務公開渠道和途徑。以公開促進督辦，以督辦和公開來強化各項工作的落實，力求實效。
七、從以下四點下功夫。一是加大督辦檢查，重抓落實;二是當好領導參謀，調查研究求“實”，文件材料求“精”;三是注重綜合協(xié)調能力，多交流溝通;四是加大服務保障力度，要勇于管事、勤于理事、精于辦事，為機關的正常、有序運轉提供周到細致的服務。
總之，辦公室工作要求個人無條件從嚴、從實完成自身職責范圍的工作;適應辦公室工作特性，既分工又合作，強調團隊精神;要以目標考核標準來開展各項具體工作;工作中要有超前意識，不斷創(chuàng)新，創(chuàng)新思維、方法和內容。認清職責、明確思路、找準工作切入點、以正確的服務態(tài)度竭盡所能，為完成辦公室全年工作任務打下基礎。
項目辦工作總結8
本人自20xx年4月，來到棗菏高速總監(jiān)辦監(jiān)理項目部，在總監(jiān)理工程孟總、副總監(jiān)理工程師祝總和同事們的關心與幫助下，通過自身努力，工作能力和專業(yè)技術有了更進一步的提高。在這即將年終歲末之時，總結自己工作中的成績和收獲，從而找出工作中的不足，有利于今后能夠更好地完成領導安排的各項工作任務，為公司的發(fā)展貢獻自己一份微薄的力量！現(xiàn)總結如下：
一、崗位職責履行情況：
認真學習并嚴格按《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》、《公路工程質量檢驗評定標準》、《公路橋涵施工技術規(guī)范》、《公路路基施工技術規(guī)范》、《公路路面基層施工技術細則》、《公路瀝青路面施工技術規(guī)范》、《公路工程標準施工招標文件》、《公路工程標準施工監(jiān)理招標文件》、《監(jiān)理計劃》、施工單位編制的實施性《施工組織設計》等規(guī)范、文件要求，嚴格監(jiān)督施工單位按照程序及要求施工，遇到的問題及時處理，解決不了的問題及時向�？倕R報，努力做到“今日事，今日畢”。嚴格執(zhí)行棗菏高速公路項目公司的各項要求，在�？偟念I導下，做好領導交代的各項工作。
二、日常工作完成情況總結：
根據�？偟墓ぷ靼才挪渴�，我的主要工作是：1、負責項目公司質量技術方面的文件回復編制及收集上報工作；2、控制測量復測報告的審查批復工作；3、路基沉降觀測報表文件的收集審核與上報工作；4、跨路跨線許可手續(xù)辦理情況定期的收集與匯報工作；5、質量保證資料表格的制定與日常相關表格問題的答疑解釋；6、配合項目公司楊大偉做好工程質量創(chuàng)優(yōu)工作的資料收集；7、編制監(jiān)理周匯報材料質量技術相關內容；8、施工圖設計圖紙的日常發(fā)放與登記工作等。按照�？偟墓ぷ靼才偶肮ぷ魉悸�，我負責的各項工作穩(wěn)步推進；并重視工作過程中的重點與難點問題，發(fā)現(xiàn)自己解決不了的及重要的問題及時向�？偤推渌椖款I導匯報，及時與同事溝通交流，解決相關問題。
三、下一步努力的方向：
下一步計劃加強自身專業(yè)知識學習，利用自己已經取得一級建造師（市政、建筑雙專業(yè)）和造價工程師（土木建筑專業(yè)）執(zhí)業(yè)資格證書的'優(yōu)勢；利用工作以外的時間，努力學習相關專業(yè)技術和管理知識，爭取20xx年取得監(jiān)理工程師、一級建造師公路工程增項、一級造價工程師交通工程的增項的執(zhí)業(yè)資格證書；為公司和自己的下一步發(fā)展打下基礎。
最后，我要按照工作需要逐步的深入學習相關專業(yè)監(jiān)理知識，遵守公司和項目的各項管理規(guī)章制度；工作中發(fā)現(xiàn)問題及時向�？偤推渌I導匯報，及時高效的完成�？偘才诺母黜椆ぷ�。加強自己的業(yè)務水平、管理水平學習，為公司的不斷發(fā)展和棗菏高速公路的順利完工做出自己應有的貢獻。
項目辦工作總結9
回首過去一年當中的工作，有酸有甜、有淚有喜、有對有錯……在過去一年的工作上雖然算不上有什么豐功偉績，但經手的每一件工作都是認認真真完成的。做為研發(fā)中心的一份子為團隊、為公司貢獻出自己那一份綿薄之力，在工作上我對自己的要求比較高，一定要做到令自己滿意的程度，今后的工作里我都會一直這樣要求自己�，F(xiàn)對一年來工作總結如下。
一、工作情況
具體到日常的工作，主要是公司內部會議專題和企業(yè)專題效果圖設計和頁面切圖。日常的維護、改版、建設。每天下班之前我都把當天的工作進度填寫在一份維護記錄的表格中，然后定期發(fā)給項目經理。相比去年來講，這份表格里記錄的內容要多的多。通過維護記錄表格中的數據統(tǒng)計大致做了一個圖形，考慮到記錄中存在的誤差，實際情況中企業(yè)站維護比例可能還要更高。不過這些工作都已經保質保量完成了，除了個別項目有特殊情況外。
二、企業(yè)網站的維護與建設
自從被分配維護和建設企業(yè)站、專題這項任務以來，一眨眼有一年多時間了。期間做過許多企業(yè)站和專題的工作，具體數量自己也記不清楚，在這段時間里我學到很多知識、增長了不少見識，最重要的是讓我明白了與人溝通和處理事情的方法和技巧。從工作中不斷總結和學習到的知識對我的工作幫助很大，這是無法從書本上學到的一筆財富！
光有良好的心態(tài)還是不夠的，還需要對未來目標的追求和對生活的信仰。在我看來，心態(tài)、追求、信仰這三者才是真正達到快樂工作的三個重要因素。在工作中我也有過開心和不開心的時候，但是工作還得繼續(xù)，只有讓自己全心投入到工作當中的那一刻起一切不愉快的事情都會拋之腦后。自己就是自己的救世主！研發(fā)中心的同事大部分都是很年輕的，在程序和設計這些方向的路還很長。前面的`路要怎么樣走下去就要看自己用什么的心態(tài)、追求、信仰去面對。在工作當中沒必要去挑剔太多，踏踏實實工作，認認真真學習，不管做任何事情都會成功！
三、企業(yè)網站和專題的修改
企業(yè)站和專題這兩個部分每天都是有東西要修改的，大大小小的修改工作都要轉交到我這里處理。我一直孤軍奮戰(zhàn)這么久，領悟到了很多自己曾經不曾體會到工作心得和經驗，同時我也感覺到自己某些方面上能力不足。我的設計能力不強。我不太喜歡搞設計，對設計沒有太多的經驗，沒有自己的風格和創(chuàng)意。后來做專題和企業(yè)站的時候需要設計很多效果圖和圖片，慢慢的把自己轉變成一個對設計有很多想法的人。我現(xiàn)在喜歡看一些獲獎的攝影或設計作品的網站，在每一份獲獎作品下面都有會一些說明，能夠讓讀者清楚的明白作品背后是如何一步一步完成的。
我接下來會根據這些說明依葫蘆畫瓢來完成一份，我很喜歡這樣的做法，溫習了設計軟件上的每一個快捷鍵的操作、顏色上的把握、整體風格的協(xié)調、合理的選取設計元素、摳圖的技巧等等。每當我成功的完成一份效果圖，一張通欄圖片設計的時候，平時堅持練習和學習的過程是非常值得的。日積月累的工作總算讓自己有所收貨和創(chuàng)意，但是我還是覺得自己設計這方面薄弱了一點。面對企業(yè)站專題頁面設計和企業(yè)站改版頁面、圖片等，這些問題都不大。但是對公司會議、活動專題就比較頭痛了，一是要求比較高，設計的東西要一改再改直到滿意；二是專題頁面內容變化不固定，經常有內容修改。
四、對工作上的建議
成員的工作項目經理心中應該要清楚。哪些人任務比較重，讓工作量稍微小的一點同事幫助完成。建議制定一張表格，記錄各成員工作任務，完成自己應該做的事情。項目經理檢查的時候可以看見誰完成了工作，誰沒有完成，誰有空的時候可以去幫助其它人。團隊精神一定要有表率，需要有人樹立這種榜樣。根據工作，論功行賞，有過則罰。賞罰標準參考項目經理分配的工作及要求！開會的時候應該用一半以上的時間來講工作報告，最好是每人都講。增加一個討論問題的時間，拿出問題出來分析講解。
項目辦工作總結10
半年以來，我辦的各項工作都嚴格按照鄉(xiāng)黨委和鄉(xiāng)政府所安排，分工明確、責任到人，基本完成了上半年的工作任務。
一、業(yè)務工作
我辦主要負責全鄉(xiāng)財政、發(fā)改、城建、交通、環(huán)保、自來水廠的相關工作和鄉(xiāng)政府干部的月工資報表、社保信息錄入等工作。
（一）村級公益事業(yè)建設一事一議財政獎補項目
配合財政局、農委完成了我鄉(xiāng)人飲工程七個村一事一議財政獎補項目的申報及資料收集整理工作。完成南臺村小型農田水利建設項目的申報工作。至目前，除南臺村項目未動工外，其他各村已進入第二部分資料整理階段。
（二）財政支農項目
按照要求完成了今年的財政支農項目申報工作，共申報財政支農項目22個，申請財政支農資金999.5萬元。
（三）發(fā)改委相關項目的申報工作
完成了3341項目的`申報工作和20xx年中央預算內投資計劃草案的編制工作，并每月按時上報重點工程形象進度表。完成了循環(huán)經濟總體規(guī)劃中期評估自評估報告
（四）環(huán)保工作
完成了國家級生態(tài)鄉(xiāng)、汪家墩村省級生態(tài)村、黃家灣村、村市級生態(tài)村的申報工作。至目前，所有生態(tài)創(chuàng)建工作申報文本資料已全部上報。完成了縣環(huán)保局交辦的其他工作。
（五）交通工作
申報全鄉(xiāng)各村20xx年度道路修建計劃，下發(fā)全鄉(xiāng)8個村《縣愛路護路公約》1000余份，制定20xx年道路養(yǎng)護生產計劃，定期進行道路橋梁巡查，完善登記臺賬及巡查記錄等軟件資料。
（六）城建工作
上報城建局2xxx年農村危房改造摸排表，并及時進村入戶核對改造信息，每月按時上報危房改造月報表，整理完善相關改造戶檔案并對改造戶信息進行系統(tǒng)錄入。檢查審核了前幾年危房改造信息錄入的情況，查漏補缺進行完善。上報小城鎮(zhèn)建設統(tǒng)計表。至目前，全鄉(xiāng)危舊房改造89戶，開工83戶，其中D級危房14戶，開工13戶。
（六）相關報表工作
每月按時上報縣直相關部門的重點項目建設進度表。并上報全鄉(xiāng)領導干部的月工資報表和社保住房公積金等相關報表。
（七）自來水工作
認真完成自來水站值班周的送水任務，做到按時、按量、按需供水。及時訪問群眾了解情況，并在經常下隊的過程中到部分農戶家中了解用水情況，根據收集到的信息，調整供水時間、路線。加強管線維護，定時檢查觀察井及輸水管線，發(fā)現(xiàn)滲漏后，及時對滲漏的管線、水閥進行維修或更換。今年對水站抽水大泵維修一次，維修自來水管道8處，新?lián)Q閥門7個。對我們服務不周而引起的群眾上訪，我們進行及時的情緒疏導，同時適當的調整供水時間和力度。嚴格落實巡水制度，按照站上的規(guī)定，我們每周下隊兩次，對人畜飲水比較困難的村社進行實地查看，同時加強用水管理，對經常用自來水澆地的農戶給予警告和教育。
（八）其他工作
做好西氣東輸三線工程所涉及到的我鄉(xiāng)下營村部分土地的地貌恢復工作。配合做好了南臺村丹霞入口通道征地補償工作。
二、包村工作
落實玉米制種面積3914畝。排查矛盾糾紛14起，調處矛盾糾紛3起。打掃村委會沿路及各社衛(wèi)生3次。根據縣雙聯(lián)辦的安排，開展了村柴草堆亂堆亂放的動員清理工作，共清理柴草堆35處。并按時完成鄉(xiāng)黨委政府所安排的日常工作。
三、存在的問題
回顧半年來的工作，我們雖然做了大量工作，但還存在一定的差距。
一因自來水設備老化和人飲工程對原自來水管道破壞較嚴重以及群眾的不理解并且經常性的損壞閥門加之我們服務不周，導致下營三社村民長時間沒有吃上自來水，引起了下營三社村民到縣信訪局集體上訪的事件。
二是學習不夠積極，對于業(yè)務工作方面的知識掌握的不夠，在完成工作和對各村工作指導上存在差距。沒有完成新聞報道任務。
四、下半年的工作打算
下一年，我們將努力克服以往工作中存在的問題，著力抓好以下工作：
一是狠抓各項目標任務的完成。嚴格按照目標責任書相關指標，完成我鄉(xiāng)20xx年度工作，做好危舊房改造后期驗收工作。
二是狠抓業(yè)務知識學習。通過周二周四業(yè)務學習，對我辦負責的相關業(yè)務工作所需知識進行系統(tǒng)全面的學習，更好的指導各村完成相關工作。并加大新聞報道寫作力度，完成新聞報道任務。
項目辦工作總結11
一、項目進展情況
(1)縣級重點項目建設進展情況
1、海天藍波金標斑點免疫試劑項目，目前已有三個品種投入生產并上市銷售，五個品種正在申報注冊。
2、厚樸有效成份提取項目，加強了與廣州美晨藥業(yè)公司的聯(lián)系，經過多次洽談，初步達成以下工作思路：一是對厚樸葉、厚樸花進行深加工；二是在厚樸基地套種紅豆杉等短期中藥材；三是擬與農林大學合作研究厚樸矮化密植速生豐產技術，縮短主伐年限。
3、中藥材基地建設項目，海華藥業(yè)有限公司已投入200余萬元，租用耕地150畝、林地500畝、山垅地110畝（租用期30年），在山地種植春砂仁8萬余株，約150畝；播種穿心蓮10畝，可提供大田種植150余畝的苗木；同時還種植桔梗20余畝、白術25畝等十幾個中藥材品種。
4、氫指酸生產及建設項目，正在洽談中，石溪螢石礦探礦權已報上級審批，國土局正在掛牌出讓。
(2)引進園區(qū)項目（任務1個，正在洽談中）。與廈門客商洽談年產3萬噸超細微粉項目，目前已派專家來我鎮(zhèn)實地調研考察，并到園區(qū)參觀。與廣州美晨公司、廣西制藥有限公司洽談厚樸深加工項目、與永安項目辦聯(lián)系竹類、紡織品等項目。
(3)儲備項目
完成儲備項目5項，占任務4項的120%（春砂仁種植基地、胡蘿卜種植與深加工項目、厚樸種植與深加工項目、竹木復合地板項目、竹筍膳食纖維添加劑及系列保健食品加工項目）。
(4)外引內聯(lián)
1、引進區(qū)外資金：1-11月引進區(qū)外資金858萬元，占任務1200萬元的.71.5%；
2、因外資所得稅合并后難于注冊外資，故引進外資尚無進展。
(5)參加6.18、9.8、11.6等各項招商引資活動。完成PVC木塑板6.18科技成果申報材料；完成境外企業(yè)3家企業(yè)的年檢和績效考評材料；完成6.18技術成果對接2個，提交技術難題3個。
(6)縣校合作。與福建工程學院合作利用螢石礦尾沙礦和高粘土制作免燒磚、地板磚等建筑材料。目前已將我鎮(zhèn)螢石礦尾沙礦和高粘土寄去化驗。與福建農林大學、中醫(yī)學院等院校、科研院所合作研究《中藥材（鐵皮石斛、穿心蓮、厚樸）GAP示范基地建設》。目前我鎮(zhèn)穿心蓮、厚樸GAP示范基地已經通過福建農林大學、中醫(yī)學院等院校、科研院所專家認定，作為福建省區(qū)域科技重大項目予以立項支持。
二、存在的問題
1、尚未完成引進園區(qū)項目；
2、尚未完成引進外資任務，引進區(qū)外資金尚差342萬元；
3、儲備項目策劃水平不高。
三、下階段工作打算
1、集中人力，物力、智力策劃一批符合園區(qū)要求項目，并拓寬招商渠道，力爭完成入園任務和外資任務。
2、強化與高校、科研院合作力度，擬與清華大學合作利用我鎮(zhèn)石英石開發(fā)超細硅微粉項目，與福建農林大學合作開發(fā)厚樸、淮山、筍竹深加工等項目。
3、以永寧高速公路XX連接線建設為契機，結合XX實際，立足資源，謀劃一批高起點、高質量確實可行的項目。
一是推進柏亨工業(yè)園區(qū)建設項目，預計總投資5000萬元，一期工程完成300畝征地、拆遷和土地平整。力爭20xx年12月完工。二是推進海天藍波生物技術公司二期擴建工程，預計投資1200萬元，實施二期金標免疫斑點試劑盒廠房等建設和設備安裝。力爭20xx年5月完工。三是實施超細硅微粉項目，預計投資3000萬元，完成探礦、報批、園區(qū)購地30畝、粗加工和深加工廠房等建設及設備安裝。
4、抓好項目前期工作，四氟乙烯、六氟丙烯及其聚合物項目，預計投資1.2億元；淮山系列產品深加工，預計投資800萬元；厚樸酚提純項目，預計投資1100萬元；重晶石深加工項目，預計投資2100萬元；多晶硅生產項目，預計總投資4000萬元；柏亨工業(yè)園項目，預計總投資5000萬元；刨花板嫁接技改擴建項目，預計投資900萬元。20xx年年內推出招商
項目辦工作總結12
上半年，項目辦在局黨組的領導下，在相關科、室、站的關心幫助下，開展了農業(yè)局支農項目的申報，項目實施情況的跟蹤、督察、自查驗收，招商引資情況收集、上報，示范片物資采購，種糧直補項目實施等工作�，F(xiàn)將半年來，項目辦工作所取的成績、所存在的問題，作一簡單總結，并對項目辦XX年下半年工作的開展提幾點看法。
總而言之，三句話：成績不可忽視，問題有待解決，建議僅供參考。
一、成績不可忽視
1、積極開展招商引資，確保我局招商引資目標任務的全面完成。
今年，縣目標辦下達給我局的.招商引資任務為1200萬元。其中引進上級支農資金700萬元，招商500萬元。為確保我局招商引資目標任務的全面完成，我辦開展了以下工作：
一是加強了部門協(xié)作，督促我局各科室站場積極爭取上級支農項目資金。
在各科、室、站、場的共同努力下，我局上半年共申報支農項目16個，申報項目資金1025萬元。其中科教科申報項目（4個）：農村勞動力轉移培訓150萬元，新型農民培訓45萬元，科技入戶20萬元，農業(yè)人才知識更新培訓2萬元；農能辦申報（1個）：國債沼氣建設300萬元；水產站申報項目（3個）：萬噸無公害魚業(yè)養(yǎng)殖10萬元，名優(yōu)魚繁殖基地及標準化商品基地建設30萬元，水生動物疫病防治站80萬元；多經站申報項目（3個）：野生大豆生境保護160萬元，枇杷種源基地建設150萬元，鄉(xiāng)村清潔工程40萬元；農經科申報項目（2個）：經營性合作經濟組織2個、2萬元，專業(yè)合作社2個、4萬元；生產發(fā)展科申報項目（5個）：四個科技興糧項目32萬元。
除申報第一批支農項外，我局今年還有望獲得國家政策性支農資金4個、資金大致為3035萬元，其中：種糧直補500萬元，糧食綜合補貼520萬元，產糧大縣獎勵XX萬元，國家級種子儲備15萬元。
二是加大招商宣傳力度，利用各種渠道積極引進我縣枇杷、冬菜調味品、優(yōu)質糧油三大產業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)和其他農業(yè)生產產業(yè)化龍頭企業(yè)；協(xié)助三場一站引進生產企業(yè)。
通過積極宣傳，一家枇杷加工企業(yè)正在與我縣洽談中；在三場一站的共同努力下，共引進了節(jié)能燈廠一個，投資400萬元；預制場3個，投資150萬元；蔬菜生產企業(yè)一個，投資100萬元。
三是積極配合縣招商局和縣目標辦，完成招商引資進度報表的報送和重大農業(yè)項目實施情況的匯報工作。
2、對全局實施的重點農業(yè)項目進行全過程跟蹤、督察、自查驗收管理。
我辦嚴格按照項目管理相關辦法，適時對全局XX年度實施的重點農業(yè)項目進行全過程跟蹤、督察、自查驗收管理。確保實施的所有項目按照項目管理相關辦法規(guī)范化操作、運行。
3、完成對種糧直補工程的實施工作。
種糧直補工程從XX年10月實施至今，我辦圓滿地完成了農業(yè)局部分的工作，現(xiàn)已進入財政局的資金兌付階段。為此，作了大量細致的工作：一是精心制作種糧直補實施方案；二是廣泛宣傳發(fā)動；三是加強對直補供種企業(yè)的監(jiān)督管理；四是隨時收集供種進度并上報直補工作進展情況；五是對全縣直補資料的核實和匯總；六是完善相關手續(xù)和檔案材料；七是收取技術服務費。盡管以上的每一項任務沉重而又艱巨，但在相關部門的密切配合下圓滿地完成了種糧直補農業(yè)局部分的工作。
4、協(xié)助生產發(fā)展科完成了對高產示范片的物資采購工作。
5、協(xié)助其他科室，較好地完成局黨組交給的其他工作任務。
二、問題有待解決
1、工作繁瑣、任務重，往往造成顧此失彼或不能保證工作完成質量，不利于工作的開展。
2、對全局實施的重點農業(yè)項目進行全過程跟蹤、督察、自查驗收管理等工作應得到加強。
3、應進一步加強我局的招商引資工作力度，為我縣爭取更多的支農項目資金和引進更多的農業(yè)生產龍頭企業(yè)。
三、建議僅供參考
1、建立項目申報激勵競爭機制，推動我局招商引資工作邁上新臺階。
2、切實建立項目定期匯報制度和責任追究制度，加強對項目的監(jiān)管，確保所有項目收到實效。
3、切實加強與市局相關處室的銜接、溝通與交流，為我縣爭取更多的支農項目資金，更好地為三農服務。
4、加大招商宣傳力度，牢固樹立人人參與招商觀念，努力改善我縣農業(yè)項目招商硬件環(huán)境，建設良好招商平臺，筑剿引鳳，加快我縣農業(yè)產業(yè)化進程。
項目辦工作總結13
在我局黨組的正確領導下，在全局各股室、公司、站、所的大力支持幫助下，，依據年初制定的供熱工作謀劃，供熱辦全體同志積極進取，團結奮進，在上半年完成如下工作：
一、為配合縣城泰山道擴建項目，我辦人員現(xiàn)場協(xié)調、督促熱力公司挪移廣電局以南泰山道段400米的供熱管道，并監(jiān)督熱力公司重新對管道進行保溫處理。
二、我辦協(xié)同熱力公司走遍20xx年用熱單位，對各單位泵房安裝溫控閥以及獨立管控等各項事宜進行逐一接洽、協(xié)商。
三、我辦對20xx年施工中各個路段的恢復進行檢查，對有沉降、破損的通知熱力公司并督促其抓緊整改。
四、根據20xx年供熱工作謀劃任務，我辦對今年用熱的新建單位和小區(qū)（包括吳橋中學、九鼎家園、恒盛豪庭等）的路由，逐個進行現(xiàn)場踏勘，然后報規(guī)委會批準。
五、對已經批準的.路由，我辦監(jiān)督熱力公司嚴格按照規(guī)劃批準路由施工，為了施工的順利進行我辦多次協(xié)調地上綠化、地下管線等各單位現(xiàn)場辦公，以保證工期的按時完工。
我股室從項目建設整體需要出發(fā)，服從領導，步調一致，搞好協(xié)調，務實高效，按領導要求完成所承擔的工作任務，確保城區(qū)20xx年集中供熱項目順利完工，給縣城區(qū)居民生活指數帶來更大的改善。
項目辦工作總結14
今天是我來工作整整一年時間了，在這一年中我學到了很多一技之長的知識，也讓我明白了從一個金融行業(yè)職位，變成了在工程上擔任項目管理這一職。一開始我對工程管理這塊的確很迷茫，從沒想過自己會從事這個行業(yè)，慢慢的自己摸索著管理理念，隨著項目不斷發(fā)展壯大，我不僅對工程管理能力得到了全面的提升，并且在團隊協(xié)作和溝通有了深層次的認識；我深知取得的這些進步和公司的培養(yǎng)是分不開的。展望20xx年是機遇和挑戰(zhàn)并存的一年，我將繼續(xù)團結在公司領導核心周圍，努力工作，艱苦奮斗，為公司向更高層次發(fā)展做出自己的貢獻。
20xx年即將接近尾聲了，回首20xx年，三期項目全面面臨竣工，項目上的工作重點也從三期轉入五期。根據項目部繼續(xù)安排我留在五期進行工程項目管理工作，在經過短暫的一年之后，馬上進入自己的角色。首先根據領導要求，主要完成以下五方面的工作：
一、專業(yè)基礎方面
按照部門安排，結合專業(yè)實際特點，制定了專業(yè)的日常維護計劃，建立了專業(yè)的工作常識，并收集大量有關消防工程方面的資料。
二、現(xiàn)場管理方面
針對本專業(yè)所管轄的設備制定了個人的工作計劃，每日跟蹤重點項目，全身心投入，督促現(xiàn)場施工單位做好日常管理工作，重點監(jiān)督完成整改等工作，協(xié)助完成了結構具體工作。
三、施工質量方面
按照有關的質量管理標準和規(guī)范對全現(xiàn)場消防給排水系統(tǒng)進行了全面跟蹤，從而使工程質量處于受控狀態(tài)。
四、安全管理方面
我個人做到每日對現(xiàn)場的巡查，堅持主要對安全文明施工進行反復的督促。
五、配合其他工程項目方面
在做好專業(yè)工作的同時，我還積極完成領導交辦的其他工作。一年來為了做好工作，我主動收集資料，積極與其它部門配合，積極配合公司合約部完成項目結算工作。
在這一年中，在同事的幫助和領導的信任下，圓滿的完成了各項工作，也學到了很多新的'知識，取得了一些成績，但仍存在一定的差距，因此在明年的工作中準備從以下幾方面加強：
1、今后加強學習，認真提高業(yè)務、工作水平，著重加強工程施工管理和工程質量等方面的培訓。同時要拓寬知識面，在工作中多留心相關專業(yè)知識的汲取，使自身在消防工程管理等方面得到加強和全面發(fā)展。 2、學習身邊其它同志的那種不記個人得失、吃苦耐勞的精神，積極完成各項工作任務，與同事間積極溝通，鼎力協(xié)作，凡事以公司利益為主，積極為公司創(chuàng)造更高價值，力爭取得更大的工作成績。
3、做好外部協(xié)調工作。工程管理涉及到包括施工單位、設計院、設備廠家的諸多方面因素，在今后的工作中，要主動與各方面溝通，了解其實際困難，了解現(xiàn)場施工需求的實際進程，一定要將工作做實，做細，為工程服務。使得在項目上順利通過消防驗收工作。
新的項目意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，只有吃的苦中苦，方能成為人上人。在以后的工作中揚長避短，克服不足、認真學習、勤奮工作，使自己能一直緊跟公司發(fā)展的步伐和體現(xiàn)自己的價值，為公司今后的繁榮發(fā)展做出應有的貢獻！
項目辦工作總結15
一、順利完成隊伍組建，合理整合人力資源，有效開展培訓工作，努力提高凝聚力和戰(zhàn)斗力，團隊建設從初創(chuàng)期到磨合期到規(guī)范期平穩(wěn)過渡。
20xx年3月1日，我受公司領導委派來到都市陽光項目經理部工作，起初項目立足當地，多渠道開展人員招聘工作，在4月下旬交房前基本完成人員組建工作。經過一年的培訓、磨合、歷練，員工隊伍已從動蕩走向穩(wěn)定。項目經理部現(xiàn)有員工65人，骨干人員20人，骨干人員保有率85%，組織各類員工培訓90次，培訓覆蓋率達100%。
今年7月16日，由于施工單位的疏漏，傍晚一場大雨造成小區(qū)地下室大量漏水，項目經理部立即啟動防汛應急預案，在場全體員工精誠合作，用沙袋圍堰引水，搶險工作至深夜，未造成任何經濟和財產損失；11月22日，小區(qū)15棟1單元下水管道堵塞，臟水已漫至201室戶內，由于施工方人手有限，為不影響售樓部售房，項目經理部立即采取措施，從工程班、保潔班、維護隊抽調人員打掃，經過幾小時的疏通、沖洗，戶內恢復原樣。這些事例充分反映了員工們的工作積極性和“主人翁”思想。9月份，隨著小區(qū)、商業(yè)、售樓部人員整合完成，一支團結一心、通力合作，有向心力的團隊逐步形成。
二、減員增效、節(jié)能降耗、增收節(jié)支，不斷提高收費率，完成了年度經濟指標。
1、在收費方面：我項目人員在日常工作中，包括下班時間和節(jié)假日，通過電話、短信告知到上門派發(fā)“繳費通知單”收取再到下一步郵寄掛號信催收各項費用，積極主動的想辦法保證收費率的'提高，11月收費率已達95。6%。
2、在物資采購方面：項目堅持就近、價低、質高的原則發(fā)展當地的供貨商家，控制成本支出。
3、在減員增效方面：通過外包保潔班組和小區(qū)、商業(yè)、售樓部的人員整合及招聘50、60人員補充秩序維護隊等方法手段，節(jié)約人力成本開支約27萬元；
遵循“品質服務、精細管理”的原則精神，開展各項服務與管理工作，取得了一定的成績也暴露出一些不足。
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