您的位置:群走網(wǎng)>工作總結>建筑工程甲方工作總結
        建筑工程甲方工作總結
        更新時間:2023-02-03 17:27:31
        • 相關推薦
        建筑工程甲方工作總結

          總結是事后對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料,它可以幫助我們有尋找學習和工作中的規(guī)律,不妨坐下來好好寫寫總結吧。我們該怎么去寫總結呢?以下是小編收集整理的建筑工程甲方工作總結,僅供參考,大家一起來看看吧。

        建筑工程甲方工作總結1

          隨著時間的推移,20xx年即將過去,在這年終歲末之時,回首過去一年工作,平下心來,總結自己工作成績和收獲,從而找出不足,以利于今后更好的工作。

          過去的一年,在公司領導和同事們的大力支持和關心下,牢固樹立“客戶的事就是頭等大事”盡心盡職,努力工作。

          在20xx年的工作中表現(xiàn)有以下幾點:

          一、工作內容:

          我擔任吉木薩爾縣分公司工程科科員一職,主要管理綠景佳苑一期項目(1#、2#、3#、7#樓)及秋季開發(fā)的三期10#、11#樓)項目。來到吉木薩工作,讓我感到很親切,因為這里是我的故鄉(xiāng),在這里我也得到了磨練與成長,作為剛工作的新手,工程技術方面和工程管理方面有很大的欠缺,而工程技術又是工程管理的基礎,學習工程技術成了我今后工作的重點,由于一期工程是跨年度工程,我來上班的時候一期工程主體已基本完成,我的收獲基本在后續(xù)的裝飾裝修工程和小區(qū)配套工程方面及竣工后的維修工作,而就在后續(xù)的工程我也算是經歷了一段不平凡的鍛煉與磨礪。非常感謝公司領導給我這個成長的平臺,使我在工作中不斷學習與進步,提升自身的素質與才能。

          在裝飾裝修工程中,嚴把質量關很重要,在主體施工時出現(xiàn)的質量缺陷可以在裝飾裝修施工時進行補救,抹灰、門窗安裝、外墻保溫等施工中都是如此,針對在工程關鍵部位的施工時,做到提前到達旁站位置,檢查施工準備工作,并旁站施工全過程,及時、完全真實地作好書面的旁站記錄,對一般施工的各道工序作業(yè),做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。做好技術交底,這是

          施工技術管理中的中心環(huán)節(jié)。在查閱了施工組織設計和專項方案設計,針對施工各工序、各部位的特點。進行專門的口頭和書面交底并作施工日志記錄,避免返工或者無法挽救的質量事故。而在小區(qū)配

          套工程施工中,大部分由機械完成,標高的確定與控制是工程成本控制關鍵,施工順序也很關鍵,管溝開挖先深后淺,熟悉地下管線,避免深挖、錯挖,重挖現(xiàn)像,避免重復使用機械造成成本上升。在這其中,我工程技術和施工經驗有了提高,但外協(xié)能力仍有欠缺,今后將努力做好。

          二、工作態(tài)度

          一份耕耘,一份收獲,所以我一直在努力,不斷努力學習,不斷努力工作,熱愛自己本職工作能夠正確認真對待每一項工作,工作投入,按時出勤,有效利用工作時間,堅守崗位。工期緊,人員少,任務繁多,但我的工作經驗較為匱乏,時常出現(xiàn)由于錯誤的判斷而造成不必要的'麻煩。能在工作中發(fā)揚吃苦耐勞的精神在,師父在思想上給我的啟示很大,他總是在不言中工作,但我能從中感覺到他在向我言語:少說話多做事。他的敬業(yè)、職守、認真、嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度讓我十分敬佩,在他的身上讓我看到了很多華洋企業(yè)文化的點滴。于是乎我的壓力很大,但總不會超過動力,堅持終究會勝利。

          三、心得體會

          一年來,我始終堅持嚴格要求自己,少說話多做事,尊重領導,團結同事,時刻維護公司名譽,努力的做好本職工作,盡自己最大努力為公司創(chuàng)造財富。剛進入公司,公司對新職工進行了企業(yè)文化和公司的規(guī)章制度的培訓,我深刻的感覺到公司主人翁理念,這給了我在今后的工作中的方向和鼓舞,隨時關注公司的發(fā)展,切身想到公司的利益,對公司的未來充滿了熱情與期望。入黨,是我今后工作的一個任務,我將以黨員的標準嚴格要求自己。我從做好本職工作和日常工作入手,從我做起,從小事做起,在本職工作中盡心盡力,提高自己崗位本領,敬業(yè)職守。

          四、不足之處

          師父領進門,修習在個人,技術上可以請教師父,但管理上得有自己的一套辦法,技術是管理的基礎,但管理也可以引導技術。我在管理方面的經驗很匱乏,讀圖識圖能力較為膚淺,不能領會設計的意圖或者原理。對工程資料了解勝少,隨著吉木薩爾縣城市化建設日新月異,對工程建設的工作能了有了新的要求,故在新的一年里,視努力彌補不足之處為我的目標。不斷進取,不斷學習,不恥下問,發(fā)揚華洋精神,這樣才能暫時處于不敗之地。

          以上是我20xx年的個人工作總結,俗話說點點滴滴,造就不凡。在以后的工作中,不管工作是枯燥、多姿多彩還是繁重,我們都要在工作中吸取教訓總結經驗,為以后的工作打下堅實的基礎,與各位同事一起努力,傳承公司企業(yè)文化,為公司做出應有的貢獻。

        建筑工程甲方工作總結2

          進入公司已經有將近一年的時間,在公司領導的強有力的領導以及關心支持下,個人在20xx年度取得了不小的進步。本人在工作過程中,較好地完成了年度工作目標,F(xiàn)將有關20xx年度個人工作情況作如下總結:

          1、年度工作情況

          (1)、熟悉了解公司各項規(guī)章制度

          我于20xx年x月進入公司,為了更快更好地融入公司這個團隊,為以后的工作打好鋪墊,我加緊對公司的各項規(guī)章制度的了解,熟悉公司的企業(yè)文化。通過了解和熟悉,我為能進入公司這個團隊感到自豪,同時也感到自身的壓力。在以后的工作中,我將以公司的各項規(guī)章制度為準則,嚴格要求自己,廉潔自律,在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新,更快更好地完成工作任務。

          (2)、熟悉項工程的結構,現(xiàn)場情況

          作為土建工程師,熟悉和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當有利的。為了以后能更好地開展工作,我多次深入現(xiàn)場,對現(xiàn)場的布置做更深層次的了解。在掌握第一手現(xiàn)場資料之后,我查閱相關技術資料,對工程的結構情況進行研究,對以后施工重難點進行分析,對項目的基礎形式進行分析,通過研究和分析,我對項目施工管理的實際情況做較為客觀的預測,為下一步方案的編制提供了可靠的依據(jù)。

          (3)、參加工程部管理制度的修改

          為了便于以后工程部管理,我結合公司的要求以及工程部的實際情況,并參考xx以及其它比較知名的地產企業(yè)的相關制度,編制修改了工程部工程管理的各項規(guī)章制度,制度的編制有利于明確各個崗位的職責,為工程管理提供保障。通過這次編制,我對項目開發(fā)其它專業(yè)有了進一步的了解,也使自己下一步工作更加明確。

          (4)、分析20xx年天氣情況

          為了完成20xx年公司的項目開發(fā)任務,并做出科學而且符合實際的20xx年工程部的工作內容以及項目施工進度計劃,我對20xx年全年的天氣情況進行分析,結合武陟縣的常年的天氣狀況,對20xx年的天氣進行了預測,同時將天氣情況和工程進度互相結合,對工程進度進行合理的調整,抓緊施工良好季節(jié),避開雨季大規(guī)模施工,并做好雨季以及高溫季節(jié)的施工以及安全保護措施。

          2、存在的不足以及改進措施

          20xx年即將隨風逝去,回想自己在公司將近一年的工作,雖然工作量比較大,但是閃光點并不多,許多工作還有不盡如意之處,總結起來存在的不足主要有以下幾點:

          (1)、缺乏溝通,不能充分利用資源

          在工作的過程中,由于對其他專業(yè)比較陌生,又礙于面子,不積極向其他同事求教,造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤,不能達到優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的.好“三人行必有我?guī)煛,在以后的工作中,我要主動加強和其他部門同事的溝通,通過公司這個平臺達到資源共享,從而提高自己的業(yè)務水平。

         。2)、缺乏計劃性

          在工作過程中,特別是項目開發(fā)的施工階段,由于缺乏計劃性,工作目的不夠明確,主次矛盾不清,常常達到事倍功半的效果,領導不滿意不說,自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中,我要認真制訂工作計劃,做事加強目的認識,分清主次矛盾,爭取能達到事半功倍的效果。

         。3)、專業(yè)面狹窄

          作為一個現(xiàn)代化人才,他應該是一專多能的,這樣的人才才符合時代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄,對房地產其它專業(yè)認識不夠,特別是營銷策劃以及法律法規(guī),這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過程中,我將加強其他專業(yè)的學習,充分利用公司資源,提高主觀能動性,爭取能成為一專多能的復合型人才。

          3、完成20xx年目標計劃的措施以及建議

          為了公司項目的順利開展,也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展,我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。

          (1)、合同管理

          合同在項目管理中的地位非同小可,離開他,項目管理就無從談起,合同是項目管理的依據(jù)。

          熟悉合同。并對合同進行深入細致的研究,對合同的關鍵條款、存在的漏洞及可能產生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。

          樹立強烈的合同意識。在合同面前,業(yè)主和承包商的地位是平等的。一方面,項目管理人員不以勢壓人,逼迫承包商接受合同外的條件;另一方面,也要警惕承包商在項目實施過程中埋設陷阱。當承包商提出各種各樣的建議時,首先想到要遵守合同,對采納建議可能帶來的經濟問題要有充分估計。

         。2)、質量控制

          工程項目實施階段,工程部要開展多方面的工作,對工程項目的質量進行控制和監(jiān)督,概括地說有審查確認承包商的質量保證體系,進場材料、設備的質量控制,監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則的審查以及對監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個方面。

          承包商質量保證體系的審查確認。著重檢查承包商是否已建立質量保證體系,質量保證體系是否經認證單位認證,是否制定了明確的質量目標和計劃以及質量保證體系是否行之有效等。

          工程材料的質量控制。檢查承包商是否根據(jù)設計圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實際工作中嚴格對材料的采購訂貨、材料的進場和材料的使用進行質量控制。

          監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則的審查。業(yè)主的意志要通過監(jiān)理工程師來實現(xiàn)。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則的優(yōu)劣有直接關系。

          經常深入工地了解情況,同時對監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進行監(jiān)督檢查。特別強調帶著問題下工地進行調查研究。

         。3)、進度控制

          進度控制是項目成功與否的關鍵因素之一,工程部要做的就是編制項目管理規(guī)劃,研究項目的總進度、施工布置、重大施工技術和施工難題,對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。

         。4)、加強全員經營意識

          許多人錯誤認為項目開發(fā)只是工程部和銷售部的事情,與自己部門關系并不是很大。其實項目開發(fā)相當復雜,他綜合了各個部門的智慧和汗水,并不是單純的開發(fā)和銷售如此簡單。所以作為公司的員工,我們要牢牢樹立全員經營的意識,以主人翁的精神投入到工作中去。

          20xx年已過去,雖然項目還沒有正式完工,但收獲也不少。特別是公司幾位領導塌實的工作作風以及認真負責的工作態(tài)度給我們員工樹立了榜樣?偨Y過去,展望未來,20xx年工作多,任務重,對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境,新機遇,新挑戰(zhàn),如何優(yōu)質、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程,是作為土建工程師該思考的課題。在以后的工作中,作為項目開發(fā)的排頭兵,我將認真執(zhí)行公司的相關規(guī)定,充分發(fā)揮個人主觀能動性,以鐵的紀律來約束自己,不斷學習新技術新經驗,善于總結,也希望公司的領導能給我更多的理解和更大的支持,爭取為項目的開展貢獻自己的力量。

        建筑工程甲方工作總結3

          自今年3月至今我在××××有限公司已經工作將近一年,全過程經歷了××××項目在20xx年的施工,包括前期的10kv高壓線落地、部隊油線加固改造、售樓處主體及裝飾裝修施工、一期土石方場x施工、一期基坑開挖、主體結構施工等內容,F(xiàn)在,我所負責的二、三標段的年底施工形象進度為:k2完成地下二層、地下一層及公建層施工,4#—8#均完成至標準層三層;19#、22#完成結構主體施工,23#完成地下室鋼筋混凝土結構施工,25#及k5完成基礎施工,16#、17#及20#因66kv高壓線及材料場地等原因明年開工。

          通過一年來緊張的施工,進一步加強了本人工程管理能力,同時更加深刻體會到質量、進度、安全及成本控制四大工程管理目標的嚴格性、邏輯性、技術性及規(guī)范性;施工中的合同及信息化管理的重要性以及各方溝通協(xié)調的必要性;同時也深深感受到我司一絲不茍的嚴格管理及全員積極努力、認真嚴謹、勤奮的工作態(tài)度,這一切體現(xiàn)在××××項目上就是排除萬難,克服困難創(chuàng)造一切條件確保工程順利實施,在目前房地產大環(huán)境低迷、x對工程建設調控及行政管理更加嚴格的形式下加緊施工進度,全面地配合營銷工作。

          甲方的現(xiàn)場管理涉及質量、安全、進度及簽證等方方面,它們及相輔相成又相互矛盾,如何組織好各方因素是工程管理的基本目的。甲方專業(yè)工程師的工作就是圍繞實現(xiàn)上述目的而展開的。現(xiàn)將本人今年工作分別作總結如下:

          1、工程技術管理

          由于種種原因,本工程是伴隨著大量的技術聯(lián)系單進行的,主要有設計變更、方案調整、材料改換、圖紙不明確等等,經常存在一個問題多次修改的情況。這給施工帶來很多不便及增加工程量簽證等問題。我能夠及時并且準確在甲方技術(以及有關)部門、設計和施工方做好溝通協(xié)調工作,消化圖紙問題,明確變更,督促施工單位按照甲方及設計確認的標準進行施工,確保工程實時符合設計及甲方具體要求。

          2、工程質量管理

          打造旅順口區(qū)高品位的樓盤是集團對××××項目根本要求,這必須有良好的工程質量為依托,包括材料質量及施工質量。我嚴格按照施工合同、國家現(xiàn)行規(guī)范及行業(yè)標準和設計文件來管理工程質量:落實圖紙會審及技術交底工作;落實好相關質量責任;督促監(jiān)理和施工單位做好實體質量管理,包括材料、構件報驗工作;施工中做好質量巡檢,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正;做好隱蔽驗收及施工質量評定工作等;督促施工單位及監(jiān)理及時做好工程檔案的編制工作。

          3、工程進度管理

          由于嚴峻的銷售形式以及本區(qū)域人群購房習慣,要求必須在盡可能短的時間里就有現(xiàn)房實景以滿足銷售工作的需要,這對工程進度就提出非常高的要求。根據(jù)節(jié)點時間要求制定計劃并在施工中落實是工程進度管理基本程序,在施工過程中還要不斷進行動態(tài)調整。我根據(jù)集團的要求多次制定我所負責標段施工進度橫道計劃,并且細化到各個分項施工中,滿足實時監(jiān)控工程進度的目的。受工、料、機、法、環(huán)等因素的影響,會使工程進度與計劃有較大的出入。如果產生遲滯,我會及時地分析原因,明確責任,要求責任單位采取糾偏措施,盡量減小工期滯后幅度。通過計劃,還可以為分包和供料提供合理時間,并量化成經濟指標予以考核。

          4、安全文明管理

          對于××××這么個大的項目而言,安全生產與文明施工是極其重要的。為此我們一方面要求現(xiàn)場加強安全管理意識,做好三級教育,做好安全施工檔案,做好安全防護工作,做到施工、辦公、生活區(qū)相互分離,現(xiàn)場材料堆放有序;一方面與監(jiān)理共同舉行安全文明施工檢查,對腳手架、模板、高空臨邊作業(yè)、安全通道、機具設備、臨時用電、宿舍、食堂、廁所等進行全面檢查,不留死角,發(fā)現(xiàn)問題及時整改,以確保工程順利進行。

          5、簽證管理

          端正的.態(tài)度、嚴謹?shù)墓芾、高度的責任心是做好簽證工作的保證。我每每親歷親為,對已經完成的合格工程,組織預算、監(jiān)理及施工方共同確認實際完成情況并且簽證認可。通過認真記錄并且核實數(shù)據(jù),詳細簽署意見,起到了應有的監(jiān)督作用,為增加工程量計算提供了準確的基礎資料。

          在工作中,我始終對自己有著嚴格的要求,必須做到:

          1、處事公正、公x、合理;

          2、做到“腦勤、眼勤、嘴勤、腿琴、手勤”,遇事勤思考,善于發(fā)現(xiàn)并解決問題;

          3、工作不講不確定的話,不做不清楚的事;

          4、本職工作及領導交待的任務堅決貫徹,不講條件;

          5、適應團隊合作,積極做好各個參建方面的溝通協(xié)調工作。

          一年來的歷練,我認識到還需要完善以下問題:

          1、溝通技巧方面仍需加強學習;

          2、土建專業(yè)之外的技術知識需要多多掌握;

          3、處理事情的細節(jié)需加強,適當多融入些靈活性;

          4、安全管理知識需加強學習。

          我要在以后的工作中加強學習,進一步改善自己的不足之處。全面提升自身的綜合管理能力。

        建筑工程甲方工作總結4

          時光如梭,忙碌中又到了年末,在這辭舊迎新之際,回顧一年來的工作歷程,總結一年來工作中的經驗、教訓,有利于在以后的工作中揚長避短,更好的做好本職工作。從領導身上我體會到了敬業(yè)與關懷,在同事身上我學到了勤奮與自律,繁忙并充實是我對20xx年度工作總結的最好總結。

          我擔任的是資料管理工作,隨著行業(yè)市場競爭的日益激烈,對資料員各方面素質的要求也越來越高,這勢必促使我以更嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和更強烈的責任心投入到工作中去。

          1、收集保存好公司及相關部門下發(fā)的文件及會議文件工作,并把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入文件夾內,為查閱文件提供方便。

          2、做好各類文件、圖紙,下發(fā)、傳閱及傳遞工作并將文件原件存檔。根據(jù)項目部規(guī)定,對文件進行相關部門的下發(fā)、傳閱、傳遞,接收部門在文件原件上進行簽字確認,并將文件原件整理、分類、存檔。

          3、負責工程資料的保管。核實工程資料的完整情況,對折皺、破損、參差不齊的文件進行整補、裁切、折疊,使其盡量保持外觀上的整齊劃一。根據(jù)資料規(guī)程按資料內容特征對文件資料進行分類,將屬于同一卷的資料用檔案盒裝訂x柜保存。并定期對文件資料進行核查,對遺缺文件進行追查,查明原因。要求工程資料應認真填寫,字跡工整,裝訂整齊,一看一目了然,以便以后檢查及歸檔帶來方便。

          4、登記下發(fā)項目部規(guī)范、圖集及更改作廢通知。公司OAx臺日常信息溝通及受控文件下載管理。

          在這一年當中學到了不少的經驗和知識,在與他人的交流、溝通方法上也有不少長進,在工作中通過多看、多問、多聽,使自己的本職工作技能有了進一步的提高,相對于去年來說又進了一步。

          通過總結一年來的工作,在這一年中,通過上級部門的多次檢查和驗收,在資料及工程結算方面暴露出了許多需要整改的'問題和低級錯誤。這給我們指明了改進方向,也相應的督促和提高了資料管理工作的整體水x,同時還需要多認真學習好規(guī)范規(guī)程及有關文件資料,掌握好專業(yè)知識,提高自己的工作能力,加強工作責任感,及時做好個人的各項工作。雖然有以上的不足,但瑕不掩瑜,找出工作中的不足,以便在以后的工作中加以克服。

          總之,在今后的工作中,我將不斷的總結與反省,不斷地鞭策自己并充實能量,提高自身素質與業(yè)務水x,以適應時代和企業(yè)的發(fā)展。

        建筑工程甲方工作總結5

          在20xx年1月晉升為建筑生產技術管理工程師,xx年1月晉升為建筑生產技術管理高級工程師。進入單位以來,長期負責樁基檢測工作,嚴格遵守單位的各項規(guī)章制度,遵紀守法,廉潔自律,工作認真負責,勤懇,按質按量完成生產任務。樹立為基層服務的思想,端正服務態(tài)度,在檢測工作中,做到公正和科學,認真執(zhí)行國家和地方的各項標準、規(guī)范和規(guī)定,沒有發(fā)生任何質量和安全事故。認真組織樁基試驗工作,協(xié)調好建設、監(jiān)理、施工單位配合工作,注意安全生產。認真編寫樁基檢測報告、審核建材試驗報告,不計較個人得失,經常晚上8、9點鐘還在工地現(xiàn)場進行檢測工作,及時為建設、設計和施工單位提供檢測數(shù)據(jù),受到基層單位的好評。

          在這進入單位16年來,共對500多項建設工程、13萬多根工程樁進行了樁基檢測,共編寫樁基檢測報告1200多份,并負責審核建材試驗報告。發(fā)現(xiàn)了亞運拆遷安置項目一標段7—12樓等200多項樁基工程的1200多根不合格工程樁,通過動靜比對、開挖檢驗、抽芯和樁孔內攝像檢驗,驗證了檢測結果的準確性,引起了各級領導及職能部門對樁基質量問題的高度重視。在檢測過程中,發(fā)現(xiàn)不合格的樁,及時向質監(jiān)站傳真《不合格工程樁(點)情況通知單》 ,消除了重大質量事故隱患。

          本人不斷抓緊時間學習,了解國際先進的檢測技術和方法,不辜負領導的'期望,帶領樁基檢測部攀登科學高峰,首創(chuàng)了樁基高應變檢測雙錘雙吊車新工作方法,大大提高了工作效率,在國家級和省級刊物發(fā)表論文多編,在xxx省建設廳組織的兩次檢測系統(tǒng)大比武活動中,取得了考核第一和第二的好成績。

          每每回想起自己的每一個進步,在此特別感謝各位領導的關心和關懷,感謝各位同事的支持。

        建筑工程甲方工作總結6

          本人xx于xx月份從一名實習生正式成為xx公司的一員,在xxx項目部x#樓從事施工員一職,從學校到工程施工單位,雖然我的工作崗位和角色發(fā)生了很大變化,而且對工程上的各種技術都是很生疏,但在領導的關心和同事的幫助下,憑著自己的專業(yè)基礎和在同事的細心講解指導下有了一定的了解和認識,加上刻苦鉆研和學習,很快適應了工作環(huán)境,并取得了一定的成績,注重自己的思想建設,不斷提高自己的政治素質,在工作中言行一致,作風端正,實事求是,工作作風嚴謹一絲不茍,精益求精,勤奮務實。保持健康心態(tài),積極進取,樂觀向上,對建筑事業(yè)和公司前途充滿信心。

          情況簡要總結如下:

          一、工作態(tài)度

          無論在工作還是生活,只要在工作中你努力了就有一份收獲,所以我一直在努力,不斷學習,不斷努力工作。熱愛自己本職能夠正確認真對待每一項工作,工作投入,按時出勤,有效利用工作時間,堅守崗位。工期緊,人員少,任務繁多,能夠做到跟班作業(yè),保證按時完成檢驗任務,保證工程檢驗暢通,表現(xiàn)出我們施工人員責任心強,發(fā)揚了我們施工人員連續(xù)工作、吃苦耐勞的精神。

          認真學習各種規(guī)范文件。及時掌握新技術、新知識、新規(guī)范,以便在工作中加以應用,堅持根據(jù)工作需要學習,將學來的技術知識及時的應用到實際工作中,使自己的業(yè)務水平提高,具備較強的專業(yè)工作能力,能根據(jù)工作需要,服從領導安排,從事多個崗位的技術工作。

          二、具體工作

          主要負責12#樓的砌體和粉刷。

         。ㄒ唬〾w砌筑質量要求:磚縫必須橫平、豎直、錯縫搭接、避免通縫、同時磚縫砂漿必須飽滿,薄厚均勻。

          墻體施工應注意的事項:

          1、在與剪力墻接觸處,應用預留的拉結筋與砌筑的墻體搭接,使用拉結筋的`目的在于提高墻體的整體性。

          2、對墻體的細部構造,在設門窗過梁時,當上部荷載過大時須加設鋼筋的應設鋼筋,以提高承載能力。

          內墻抹灰:一般的施工工序,基層處理—做燴餅、沖筋—抹底層灰——抹中層灰—罩面灰。

         。ǘ┎牧线x用:

          1、水泥選用32.5#普通硅酸鹽水泥。

          2、砂選用中砂,過5mm孔徑的篩子,期內不得含有樹根等有機物質。

        建筑工程甲方工作總結7

          20xx年,我公司在市建管局和各有關單位的領導支持、關心下,生產工作得到良好的開展,生產管理正逐步走向健康有序的發(fā)展道路。公司經營班子繼續(xù)團結和帶領全體員工,以“增創(chuàng)優(yōu)勢,增產增收,穩(wěn)健管理,穩(wěn)步發(fā)展”為主題的工作目標,全體員工發(fā)揚開拓、務實、創(chuàng)新、奉獻的企業(yè)精神和實事求是、真抓實干的工作作風,使總公司業(yè)務、經營、效益穩(wěn)步上升,圓滿的實現(xiàn)了全年工作目標,保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。

          一、主要完成目標

          今年,我公司共承建有X個工程項目,XX工程,總造價約X千萬元,已全部竣工。實現(xiàn)產值:X千萬元,比去年同期增長X%,超額完成20xx年全年計劃指標。

          二、工作業(yè)績:主要體現(xiàn)在業(yè)務拓展、施工管理、內部管理和精神文明建設四個方面

          (1)以業(yè)務為龍頭,穩(wěn)拓業(yè)務,穩(wěn)增效益,穩(wěn)步推進在公司領導的帶領下,業(yè)務發(fā)展步人員頂著競爭激烈的壓力,迎著招投標工作難度加大的困難,繼續(xù)加大業(yè)務工作力度,主動出擊,積極溝通客戶,及時把握市場變化的脈搏,注意分析、積累和總結經驗,積極參加聲、市、區(qū)招標交易中心公開招標及業(yè)主自行組織招標的邀請投標項目,使公司爭取到更多的中標工程業(yè)務,據(jù)統(tǒng)計,20xx年參加公開招標和邀請招標的工程項目X項(不含50萬元以下的工程)。全年共簽訂工程合同X份,預計產值X仟萬元。

          (2)以項目實施管理為重點,加大力度,提高整體素質和管理水平嚴抓質量安全和文明施工,確保文明施工安全生產和施工創(chuàng)優(yōu)今年公司新開工面積達X㎡,竣工面積X㎡。在工程施工管理中,質安部緊緊圍繞公司的管理思路,在保證創(chuàng)優(yōu)工作的同時,時刻緊緊把住“質量安全生命線”,積極開展安全生產周和百日安全無事故活動,抓好部門和項目例會制度,監(jiān)理每周檔案制度、管理員日志制度、業(yè)務培訓制度、監(jiān)理員資金監(jiān)控制度的`有效落實,毫不松懈地抓好項目施工管理工作。

          為保工程質量,治安技術部先后組織了春節(jié)大檢查、節(jié)后大檢查、防非典衛(wèi)生大檢查、安全生產活動月等各類專項安全大檢查,接受各級主管部門的質安檢查十多次,毫不松懈的抓好項目管理工作,在“創(chuàng)優(yōu)、質量、安全、文明施工、工期、資金”六大任務的管理工作中成績喜人,在切實貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的驗收規(guī)范,總公司組織安排專業(yè)技術骨干編寫了《企業(yè)施工執(zhí)行標準》,保證了司屬各項目部施工操作過程有章可循,使質安技術部的施工管理工作有據(jù)可依。

        建筑工程甲方工作總結8

          今年,在市建委和政府有關業(yè)務主管部門的正確領導下,在社會各屆同行的大力支持幫助下,在全公司員工的共同努力下,按照國家對建筑行業(yè)的統(tǒng)一要求和公司全年的工作部署,緊跟國家建筑行業(yè)不斷改革的新形勢,公司經營班子繼續(xù)團結和帶領全體員工,以“增創(chuàng)優(yōu)勢,增產增收,穩(wěn)健管理,穩(wěn)步發(fā)展”為主題工作目標,全體員工發(fā)揚開拓、務實、創(chuàng)新、奉獻的企業(yè)精神和實事求是、真抓實干的工作作風,使公司業(yè)務、經營、效益穩(wěn)步上升,較好的完成了年初制定的各項任務,保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。

          一、主要完成經濟指標

          全年實現(xiàn)產值:萬元,比去年同期增長%,超額完成全年計劃指標;上繳稅收:萬元,比去年同期增長x%,完成全年計劃指標;實現(xiàn)利潤:x萬元,比去年同期增長x%,完成全年計劃指標。

          二、回顧一年來的主要工作成績

         。ㄒ唬、加強經營管理,多上項目,圓滿的完成了承接工程項目合同產值任務。公司全年簽訂工程項目合同共2項,其中房屋建筑工程項目1項,建筑面積萬平方米,合同造價萬元,其他附屬工程項目1項,合同造價萬元,兩項合計合同造價產值為萬元,順利完成了年度工作計劃目標。

         。ǘ⒓訌姲踩|量管理,確保在建工程安全質量雙向達標。

          一年來公司把工程項目施工質量和安全管理列入企業(yè)管理的中心工作,對所有在建工程實行項目負責制,項目分管責任制和業(yè)務部門職能制的管理方式,上下聯(lián)動,層層把關,全方位落實在建工程項目的安全,夜以繼日施工管理和工程質量管理,取得了較好的管理效果,所有在建工程項目沒有發(fā)生重大安全質量事故,確保了在建工程項目的安全質量,實現(xiàn)了年度安全質量管理目標。

         。ㄈ、完善工程項目檢查管理手段,增強工程項目的管理實效性

          認真貫徹落實國家工程項目施工管理法規(guī),在完善手段和過程控制上下功夫,利用省市建設主管部門對工程項目抽檢,巡檢對在檢項目定期大檢查的方法,增強在建工程項目的檢管力度,確保在建項目的順利進行,有力的促進了工程項目現(xiàn)場管理工作。

         。ㄋ模⒓訌娏岁犖榻ㄔO和基礎建設管理

          一年來公司在加強企業(yè)隊伍建設和基礎建設管理方面,做了很多卓有成效的工作,確保公司機構的正常運轉,為公司生產經營管理提供了良好的保障,一是加強了管理人員的自身建設,提高了業(yè)務管理水平;二是根據(jù)政府主管部門的要求,適時完成了各種證件的年檢工作任務;三是完成了年度企業(yè)動態(tài)考核任務;四是完成了各種人員的在崗培訓和繼續(xù)教育任務,全年培訓人員達30多人次,完成了新增技術員工的申報,考核及評審任務;五是及時完成了各種統(tǒng)計報表工作任務;六是不斷完善了各種管理規(guī)章制度。

         。ㄎ澹⒓訌娦姓、后勤、賬務、安全管理工作

          一年來公司的行政、后勤、賬務和安全管理工作成績也是較好的`,保障了公司的正常運轉,為公司人員服務做了大量工作,財務在做好正常的賬務管理的同時,還完成了各級管理部門的稅務稽查工作。

          三、工作特點和措施

         。ㄒ唬橥瓿晒ぷ魅蝿蘸拓熑文繕,著力加強了以下幾個方面意識:

          1、增強企業(yè)意識;一是樹立企業(yè)的政治意識、行業(yè)意識和社會意識。為行業(yè)爭光,為社會服務,他行業(yè)信譽和社會效益。二是樹立法規(guī)意識,按法規(guī)辦事。三是要樹立關愛企業(yè)意識,立足本職,愛崗敬業(yè),勤奮工作,盡職盡責,多做貢獻。

          2、增強發(fā)展意識;樹立發(fā)展才是硬道理的思想,只有發(fā)展才能提高抗拒企業(yè)風險的能力;只有發(fā)展才能實現(xiàn)把公司做大做強;只有發(fā)展才能保證企業(yè)穩(wěn)定、和諧。

          3、增強管理意識;管理工作是個系統(tǒng)工程,管理出效益。從目前的管理工作現(xiàn)狀看,抓好了以下幾個方面的管理工作:管理出效益,管理出才人。從公司目前的管理工作現(xiàn)狀看,一是要進一步提高對管理的思想認識,提高管理工作的自覺性,二是要加強落實法規(guī)和規(guī)章制度的管理,進一步建立和完

          善各種規(guī)章制度,做到令行禁止,雷厲風行,遵紀守法。三是工作計劃周密,辦事不拖,請示匯報及時,上班不遲到、不早退。形成良好的工作氛圍,促進公司的全面建設。四是要強加工程建設項目管理,做到縱向到底,橫向到邊,確保每個項目順利完成。五是加強公司的財務管理,按建筑企業(yè)財務管理的基本要求,把公司財務工作做好。嚴格執(zhí)行工程項目獨立核算制度。嚴格落實好月報、委報、半年和年報工作。六是要加強工作作風管理。立足本職,求真務實,團結奮斗,不錯辦、不漏辦一件事,使公司的工作事事有交代,件件有落實。

          4、增強責任意識;責任是勝利的基礎。加強公司責任意識管理的重點是:一是要加強業(yè)務管理分工部門的職能作用;二是要加強和發(fā)揮個人崗位責任制的作用;三是要加強和發(fā)揮團隊作用,做到職能明確,分工明確,崗位明確,責任明確為完成部門的工作任務盡責,為完成本職工作盡責。

         。ǘ┘訌娊M織領導,提高整體管理效能

          主要體現(xiàn)在“三個到位”:一是組織健全,領導到位;二是職責明確、工作到位;三是服務及時,職責到位。

         。ㄈ┘訌娕c業(yè)務合作單位的關系協(xié)調,創(chuàng)造和諧的工作氛圍攻

          加強與工作協(xié)調,堅持以人為本,創(chuàng)造和諧的工作關系是完成各項任務的重要環(huán)節(jié)。不斷加強與建設單位的溝通、聯(lián)系,妥善處理工作關系和業(yè)務關系,既堅持原則又注重關系協(xié)調。

          四、存在問題

         。ㄒ唬╆犖榈恼w素質和管理水平較差,有待進一步提高;

         。ǘ┕こ添椖抗芾硭捷^差,一是制度不健全;二是管理執(zhí)行和手段不夠;三是技術檔案資料檢管力度不夠;四是創(chuàng)優(yōu)措施不得力。(三)整體簽到考勤較差,(四)各部門間配合力度較差。

          五、工作思路

          1、安全保穩(wěn)定:形成合力,全面落實安全工作,注重以建設工程項目施工安全管理為重點,狠抓內部規(guī)范化管理,落實人、財、物等安全管理,以安全保穩(wěn)定,確保公司全年安全無事故。

          2、抓生產,保增長:要加大承接建設工程項目的工作力度,注重提高承接工程建設項目的成功率,實現(xiàn)投標到合同到開工一線式的承接工程項目模式,多上項目,提高產值。

          3、抓質量,保生存:工程質量是工程建設的生命線,是企業(yè)生存的根本,并要落實以工期從工程質量、材料滿足工程質量、經費保證工程質量、技術支撐工程質量、管理圍繞工程質量的工程建設施工管理的工作思路,確保工程質量,以質量謀求企業(yè)的長期生存。

        建筑工程甲方工作總結9

          20xx年上半年,在公司和部門領導的正確領導下,按照公司年初制訂的工作計劃,經過全體同事的共同努力,項目施工管理工作繼續(xù)協(xié)調有力地推進,并取得了顯著的成績。下面我簡要匯報一下上半年的工作情況和下階段的工作安排。

          1、配合做好進度控制工作

          截止目前,a項目建設已進入全面施工階段,其中,a樓B段和d樓主體結構均已封頂,d樓正在進行頂層x層的鋼筋綁扎作業(yè),f樓和f樓分別進行第f層和第g層的鋼筋綁扎作業(yè),而d樓A段、大地庫及二次結構施工正在緊張籌備和施工中,稍顯滯后。

          現(xiàn)在距離竣工時間僅有xx余天,為保證順利完工并交付使用,項目部已要求總包根據(jù)現(xiàn)場施工情況并按照剩余工期進行進度重排,后經我方專業(yè)工程師審核認為存在不合理之處,已要求總包方按照我方提議合理安排施工,盡量縮短工期,從而為配套設施建設及竣工驗收留有充足時間。

          2、配合做好質量控制工作

          主體結構

          從春節(jié)復工以來,在項目經理的.指導下,掌握建筑工程質量通病并制定防治措施,堅持每日巡檢和抽查,發(fā)現(xiàn)問題,及時上報并提出整改措施,監(jiān)督施工方落實情況并對整改結果進行檢查。截止目前,除d樓B段地下室至結構空腔的樓梯不滿足消防要求(設計失誤,處理方案已出)及x樓挑架預留洞密集且洞口過大等問題外,工程主體結構施工并未出現(xiàn)較大的質量問題。

          二次結構

          目前,x樓、x樓和x樓均已開始二次結構的砌筑施工,為保證砌體結構的質量及內墻全抹灰的工程做法標準,在砌筑工程一開始,我方要求施工方先做出樣板間,經檢查合格后,方可開始大面積施工,并在施工過程中進行監(jiān)督檢查和抽查,對不符合要求的責令其拆除重砌,從而讓施工方從一開始就提高質量意識,避免中途返工。

          3、配合做好安全文明控制工作

          從x月份以來,現(xiàn)場安全文明施工情況并不理想,我方多次提議,并未得到良好反響。為此,為體現(xiàn)措施費的合理使用及合同約定達到市級文明工地標準,項目部給總包方下發(fā)了市級文明工地驗收標準,并先后在x月份和x月份分別對現(xiàn)場安全文明施工進行檢查和考評,考評情況分別為x分和x分,并分別列舉出扣分項目,責令其限期整改,并將該評分結果整理歸檔,作為最終結算依據(jù)。

          x月份,在我方監(jiān)督管理下以及現(xiàn)場大地庫作業(yè)的展開,現(xiàn)場安全文明施工有所好轉,總包方隨即向市質監(jiān)站提出文明工地驗收申請,質監(jiān)站檢查工作已與x月x日開始。我方即暫停對其考評。

          4、配合做好門窗招標工作

          配合成本合約部,核對各單體樓門窗洞口尺寸、數(shù)量并匯總成表,編制門窗技術要求;與中標門窗公司技術人員對接,提供并解決相關技術問題,比如窗型優(yōu)化、飄窗側面與保溫交接細部做法等。

          5、下階段工作安排

          二次結構施工控制

          目前,該項施工作業(yè)嚴重滯后,主要原因是現(xiàn)場未及時安裝施工電梯,作為土建專業(yè)工程師有不可推卸的責任,責在未能及時有效的與總包溝通,目前,在我方多次督促下,施工電梯已進場,總包方正在協(xié)調相關手續(xù)的辦理。在隨后的工作中,在控制施工質量的同時,及時與總包方溝通,加快施工進度。

          場地南側存土處理

          目前,xx已開始xx的外運作業(yè),而我方存土如何解決也是下階段工作的重點。項目經理與我專業(yè)工程師討論后做如下安排:

          第一,做好現(xiàn)場吃土量,即回填作業(yè)用土量,以及現(xiàn)場存土場地和存土量的布置和計算工作。

          第二,考慮場外存土,初步考慮在xx院內及xx小區(qū)x元/車,x元/公里)。

          完善建筑工程做法并監(jiān)督落實

          目前,大部分工程做法已確定并下發(fā)施工方,下階段還需根據(jù)交房標準完善部分工程做法,并對已確定部分的施工作業(yè)進行監(jiān)督管理。

          安全文明施工控制

          配合質監(jiān)站做好現(xiàn)場安全文明施工管理工作。此外,現(xiàn)正值夏季高溫時節(jié),安全工作是重中之重,及時提醒總包方避開高溫作業(yè),并及時下發(fā)防暑降溫品,防止安全事故的發(fā)生。

          配合做好主體驗收工作

        【建筑工程甲方工作總結】相關文章:

        甲方工作總結04-30

        工程甲方工作總結05-04

        甲方代表工作總結01-29

        甲方代表工作總結13篇05-25

        甲方代表工作總結14篇05-25

        甲方工程崗位職責04-08

        甲方代表年度工作總結05-25

        甲方工程部崗位職責08-29

        甲方資料員崗位職責05-14

        精品人妻中文字幕在线视频,久久久噜噜噜久久中文福利,精品中文无码一区二区区,国产精品一区二区久久国产抖音