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總結(jié)就是對(duì)一個(gè)時(shí)期的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標(biāo)更加明確，不妨坐下來(lái)好好寫寫總結(jié)吧。但是總結(jié)有什么要求呢？下面是小編為大家整理的制冷工作總結(jié)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
制冷工作總結(jié)1
回顧即將過(guò)去的一年，xxx制冷機(jī)房在調(diào)試，試運(yùn)行到正常運(yùn)轉(zhuǎn)逐步走向正軌，在廠部及設(shè)備部領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，圍繞以生產(chǎn)為核心、克服人員緊張等諸多不利因素，經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，保障了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，但也存在許多我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦袘?yīng)注意的問(wèn)題，我在廠部及設(shè)備部領(lǐng)導(dǎo)的信任下，在主機(jī)房擔(dān)當(dāng)班長(zhǎng)職務(wù)，我深感肩負(fù)的重?fù)?dān)，在這一年中，不斷提升自己的綜合素質(zhì)�，F(xiàn)將一年的工作總結(jié)如下：
一、兩次倒氨運(yùn)作及老廠機(jī)房巡查。
老廠機(jī)房由于無(wú)專人看管，前期工作重點(diǎn)在于抽氨降壓，定期對(duì)老機(jī)房進(jìn)行巡查，在二月下旬至三月上旬進(jìn)行第一次倒氨操作，共倒氨29罐，每罐約320公斤，總計(jì)倒氨量10噸左右，九月上旬進(jìn)行第二次倒氨操作，共倒氨7罐，每罐約330公斤，總計(jì)倒氨量2.3噸左右。
二、機(jī)器設(shè)備日常維修保養(yǎng)。
Xxx主機(jī)房采用新型各種型號(hào)的螺桿機(jī)組，在調(diào)試人員指導(dǎo)下，對(duì)各種機(jī)器設(shè)備的構(gòu)造原理和維修保養(yǎng)方面有很大的進(jìn)步，一年來(lái)，已更換8臺(tái)機(jī)組軸封密封圈，更換8臺(tái)2520機(jī)組單向閥，14號(hào)機(jī)組由于運(yùn)轉(zhuǎn)噪音大，更換一臺(tái)新的機(jī)頭，噪音有所減小，更換7臺(tái)蒸發(fā)冷電機(jī)，由于機(jī)組運(yùn)行磨合到期，對(duì)九臺(tái)機(jī)組全部更換冷凍機(jī)油，共加入22桶約3700公斤新的冷凍機(jī)油。
三、協(xié)調(diào)各部門完成生產(chǎn)任務(wù)，降低生產(chǎn)成本、節(jié)能降耗。
與冷藏車間員工共同完成冷藏庫(kù)熱氨沖霜，201#庫(kù)、205#庫(kù)各熱氨沖霜一次，202#庫(kù)熱氨沖霜2次，與質(zhì)檢科質(zhì)檢員對(duì)每天產(chǎn)品的凍結(jié)效果進(jìn)行監(jiān)控，出現(xiàn)凍結(jié)效果偏差，及時(shí)查找原因。在機(jī)房?jī)?nèi)部深挖潛力、降低能耗，在保證完成生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，不斷探索新的節(jié)能降耗措施，如對(duì)各類庫(kù)房多次進(jìn)行熱氨沖霜，提高產(chǎn)品凍結(jié)效果，減少對(duì)各庫(kù)房的降溫時(shí)間，對(duì)各機(jī)組，各種制冷附屬設(shè)備進(jìn)行單獨(dú)電表安裝，對(duì)用水量、用電量做到實(shí)時(shí)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)用電、用水超標(biāo)時(shí)，及時(shí)查找原因，及時(shí)處理。
四、技改項(xiàng)目落實(shí)情況。
對(duì)主機(jī)房各機(jī)組及附屬設(shè)備進(jìn)行單獨(dú)電表安裝，對(duì)主機(jī)房的用水、用電量成本考核有了科學(xué)的依據(jù)，對(duì)進(jìn)一步挖潛、節(jié)能降耗、降低生產(chǎn)成本起到了很大的作用。對(duì)熱回收器投入使用，降低冷凝壓力，無(wú)形中減少用電成本，此技改項(xiàng)目還未完成。對(duì)煉油機(jī)的投入運(yùn)行，減少冷凍機(jī)油的.采購(gòu)，對(duì)廢舊機(jī)油的再生利用都將產(chǎn)生不小的經(jīng)濟(jì)效益。
五、對(duì)主機(jī)房各系統(tǒng)運(yùn)行狀況及成品量，生產(chǎn)成本核算的管控。
到12月份，-8℃系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)間6800小時(shí)，-22℃系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)間5290小時(shí)，-28℃系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)間4590小時(shí)，-42℃系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)間9423小時(shí)，-45℃系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)間2838小時(shí)，空調(diào)系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)間4450小時(shí)，到12月份，已生產(chǎn)鮮品2732噸，凍品27509噸，單凍產(chǎn)品3332噸。到12月份，用水量平均每月100噸左右，用電量控制在2700度/日，噸產(chǎn)品控制在190元/噸左右，經(jīng)過(guò)不斷挖潛，生產(chǎn)成本控制在可控范圍。
六、完善主機(jī)房制度規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。
對(duì)各類評(píng)估工作提供相關(guān)表格，對(duì)有缺失的項(xiàng)目及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充、完善。各種規(guī)章制度進(jìn)行補(bǔ)充、健全，形成規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化模式，并制作成標(biāo)識(shí)牌，掛在車間醒目的位置上。
七、加強(qiáng)員工教育、培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)。
1、上半年車間參與xxx組織的消防演練，通過(guò)這次消防逃生演
練，增強(qiáng)車間全體員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和消防有關(guān)知識(shí)，四月份車間也組織一次夜間氨泄漏應(yīng)急處理演練，收到很好的效果，使員工牢固樹立“安全第一”的意識(shí)，為今后車間的安全管理工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2、加強(qiáng)對(duì)新進(jìn)員工的制冷專業(yè)培訓(xùn)，車間采取由班組長(zhǎng)牽頭，
具體負(fù)責(zé)的方式，對(duì)新員工的業(yè)務(wù)技能、安全生產(chǎn)知識(shí)等進(jìn)行實(shí)際崗位操作培訓(xùn)，使新員工逐步勝任車間安排的崗位工作。
八、目前制冷車間存在的問(wèn)題。
1、制冷車間各種機(jī)器設(shè)備運(yùn)行成本居高不下，用水量、用電量
等能耗比較高，跟同行業(yè)相對(duì)比，差距比較大，車間用電量占加工事業(yè)部總用電量76%左右，達(dá)90萬(wàn)度/月，夏季用電量接近100萬(wàn)度/月，分析原因：
�、僦饕窃略讱⒘可�，宰殺規(guī)模在8萬(wàn)只雞左右，成品量每月4000噸左右。
�、跈C(jī)器設(shè)備選型方面有不足之處，目前機(jī)組運(yùn)行還未達(dá)到預(yù)定的經(jīng)濟(jì)效果，出現(xiàn)“大車?yán)≤嚒爆F(xiàn)象，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效果差。
2、機(jī)器設(shè)備故障率高，運(yùn)行系統(tǒng)存在問(wèn)題。
�、俑鳈C(jī)組運(yùn)行狀況良好率低，故障頻發(fā)，已先后更換8臺(tái)機(jī)組軸封“O”型圈，8臺(tái)2520機(jī)組單向閥，更換14#機(jī)組機(jī)頭。
�、谥评涓綄僭O(shè)備故障率高，蒸發(fā)冷電機(jī)頻繁出現(xiàn)故障，已更換7臺(tái)電機(jī)，現(xiàn)要求廠家其余的5臺(tái)電機(jī)全部更換，單凍系統(tǒng)管道出現(xiàn)液錘聲，到目前還無(wú)法判斷具體原因。
3、機(jī)組振動(dòng)頻率高，地面產(chǎn)生裂縫，2520機(jī)組本身重達(dá)12噸，
加上運(yùn)轉(zhuǎn)負(fù)荷可達(dá)18噸的重量，再加上機(jī)組的基礎(chǔ)不扎實(shí)，沒有做防震槽，造成與周邊地板共振，地面開裂、振動(dòng)。雖經(jīng)各方努力，一定程度上降低危害性，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，可能會(huì)出現(xiàn)不可預(yù)期的危害性。
4、加快技改項(xiàng)目的實(shí)施①對(duì)熱回收器技改盡快落實(shí)，盡早投入運(yùn)行，降低冷凝壓力，減少用電成本。②對(duì)濾油機(jī)濾芯采購(gòu)盡快到位，對(duì)廢舊機(jī)油的再生利用，產(chǎn)生不小的經(jīng)濟(jì)效益。
九、明年的工作重點(diǎn)。
根據(jù)xxx明年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，宰殺量達(dá)到12萬(wàn)只/日、產(chǎn)品量220噸/日等目標(biāo)做一些重點(diǎn)保障工作，確保生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成，作為機(jī)房主管，攜同機(jī)房全體員工做好以下工作：
�、偌訌�(qiáng)對(duì)機(jī)器設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，合理開停機(jī)組。
�、谧龊脝T工的思想工作，因勢(shì)利導(dǎo)，轉(zhuǎn)變員工觀念提高認(rèn)識(shí)，確保車間員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。
③進(jìn)一步挖潛增效、節(jié)能降耗、積極探索、安全生產(chǎn)、提高效益的新措施。
④繼續(xù)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)各項(xiàng)管理工作，提升車間管理水平。
總之，在新的一年里，圍繞xxx加工事業(yè)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，加大車間管理工作力度，加強(qiáng)員工各項(xiàng)技能培訓(xùn)，本著“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的方針，為促進(jìn)xxx加工事業(yè)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
主機(jī)房：xxx 20xx年xx月xx日
制冷工作總結(jié)2
忙碌中20xx年不知不覺就要翻過(guò)，這一年是幸運(yùn)的、有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。
首先我要感謝王總，劉經(jīng)理以及公司每一位員工能給我如此大的平臺(tái)以及機(jī)會(huì)，讓我在短時(shí)間內(nèi)能夠接觸到這么多的專業(yè)知識(shí)，使我能夠在這么短時(shí)間內(nèi)完成從學(xué)生到職業(yè)人的轉(zhuǎn)變。
回顧這一年的工作歷程，離開校園步入社會(huì)這個(gè)大家庭從原先的恐懼到慢慢融入到這個(gè)大家庭收獲的很大的，也是各個(gè)方面的收獲是我進(jìn)一步走向成熟。作為XX一名員工，我深深感到企業(yè)之蓬勃發(fā)展的熱氣，公司同仁之拼搏的精神。
過(guò)去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過(guò)自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足。回顧過(guò)去的一年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
一、工作取得成績(jī)：
1、做人：來(lái)到公司首先從原先的書生氣、幼稚、無(wú)知中蛻變成為真正公司中的一員，學(xué)會(huì)了做人，做事與不同年齡、不同性格、不同職業(yè)的人之間打交道。讓我知道了人與人之間就應(yīng)該就像我們公司的文化“交天下朋友”
2、做事：這方面我要特別感謝公司能給我這么大的平臺(tái)以及機(jī)會(huì)接觸到這么多專業(yè)方面的知識(shí)，從冷庫(kù)的安裝到調(diào)試、售后我都全程參與，為我以后的發(fā)展為我以后的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，是我能夠勝任更艱巨的任務(wù)。如公司的文化“做良心工程”
二、工作中存在的不足：
當(dāng)然收獲的'有的，但也存在很多不足比如我的粗心大意、考慮事情不周全，說(shuō)話沒有分寸，沒有分清楚什么話該說(shuō)什么話不該說(shuō)，在責(zé)任心這方面還是不夠，以及對(duì)于專業(yè)知識(shí)方面還是有很大的不足之處要好好補(bǔ)充。
三、新一年的展望：
伴隨著公司的快速成長(zhǎng)，我也逐漸的成長(zhǎng)起來(lái)新的一年我希望公司的業(yè)績(jī)蒸蒸日上，更上一層樓，我自己也能夠好好的不斷總結(jié)學(xué)習(xí)，提高個(gè)人修養(yǎng)，以及技術(shù)水平。
通過(guò)20xx年的實(shí)踐學(xué)習(xí)，在逐步掌握冷庫(kù)的安裝、調(diào)試、售后維修后，對(duì)于20xx年做了初步的個(gè)人奮斗目標(biāo)。對(duì)即將過(guò)去的一年中學(xué)到的知識(shí)繼續(xù)總結(jié)，補(bǔ)充，把不懂欠缺得方面繼續(xù)完善。而后主要在冷庫(kù)的設(shè)計(jì)、預(yù)算方面進(jìn)行學(xué)習(xí)實(shí)踐。其中包括系統(tǒng)管路設(shè)計(jì)，庫(kù)容、冷量、管路管徑的計(jì)算、壓縮機(jī)、冷風(fēng)機(jī)的選型；還有對(duì)冷庫(kù)的工程的概預(yù)算。
20xx年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我將努力改正過(guò)去一年工作中的不足，把新一年的工作做好，為公司的發(fā)展盡一份力。
制冷工作總結(jié)3
一、兩次倒氨運(yùn)作及老廠機(jī)房巡查
老廠機(jī)房由于無(wú)專人看管，前期工作重點(diǎn)在于抽氨降壓，定期對(duì)老機(jī)房進(jìn)行巡查，在x月下旬至x月上旬進(jìn)行第一次倒氨操作，共倒氨xx罐，每罐約xx公斤，總計(jì)倒氨量xx噸左右，x月上旬進(jìn)行第二次倒氨操作，共倒氨x罐，每罐約xx公斤，總計(jì)倒氨量xx噸左右。
二、機(jī)器設(shè)備日常維修保養(yǎng)
xx主機(jī)房采用新型各種型號(hào)的螺桿機(jī)組，在調(diào)試人員指導(dǎo)下，對(duì)各種機(jī)器設(shè)備的構(gòu)造原理和維修保養(yǎng)方面有很大的進(jìn)步，一年來(lái)，已更換x臺(tái)機(jī)組軸封密封圈，更換x臺(tái)xx機(jī)組單向閥，xx號(hào)機(jī)組由于運(yùn)轉(zhuǎn)噪音大，更換一臺(tái)新的機(jī)頭，噪音有所減小，更換7臺(tái)蒸發(fā)冷電機(jī)，由于機(jī)組運(yùn)行磨合到期，對(duì)九臺(tái)機(jī)組全部更換冷凍機(jī)油，加入xx桶約xxx公斤新的冷凍機(jī)油，
三、協(xié)調(diào)各部門完成生產(chǎn)任務(wù)，降低生產(chǎn)成本、節(jié)能降耗
與冷藏車間員工共同完成冷藏庫(kù)熱氨沖霜，xx庫(kù)、xx庫(kù)各熱氨沖霜一次，xx庫(kù)熱氨沖霜x次，與質(zhì)檢科質(zhì)檢員對(duì)每天產(chǎn)品的凍結(jié)效果進(jìn)行監(jiān)控，出現(xiàn)凍結(jié)效果偏差，及時(shí)查找原因。在機(jī)房?jī)?nèi)部深挖潛力、降低能耗，在保證完成生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，不斷探索新的節(jié)能降耗措施，如對(duì)各類庫(kù)房多次進(jìn)行熱氨沖霜，提高產(chǎn)品凍結(jié)效果，減少對(duì)各庫(kù)房的降溫時(shí)間，對(duì)各機(jī)組，各種制冷附屬設(shè)備進(jìn)行單獨(dú)電表安裝，對(duì)用水量、用電量做到實(shí)時(shí)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)用電、用水超標(biāo)時(shí)，及時(shí)查找原因，及時(shí)處理。
四、技改項(xiàng)目落實(shí)情況
對(duì)主機(jī)房各機(jī)組及附屬設(shè)備進(jìn)行單獨(dú)電表安裝，對(duì)主機(jī)房的用水、用電量成本考核有了科學(xué)的依據(jù)，對(duì)進(jìn)一步挖潛、節(jié)能降耗、降低生產(chǎn)成本起到了很大的作用。對(duì)熱回收器投入使用，降低冷凝壓力，無(wú)形中減少用電成本，此技改項(xiàng)目還未完成。對(duì)煉油機(jī)的投入運(yùn)行，減少冷凍機(jī)油的采購(gòu)，對(duì)廢舊機(jī)油的再生利用都將產(chǎn)生不小的經(jīng)濟(jì)效益。
五、對(duì)主機(jī)房各系統(tǒng)運(yùn)行狀況及成品量，生產(chǎn)成本核算的管控
到xx月份，xx℃系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)間xx小時(shí)，xx℃系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)間xx小時(shí)，xx℃系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)間xx小時(shí)，xx℃系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)間xx小時(shí)，xx℃系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)間xx小時(shí)，空調(diào)系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)間xx小時(shí)，到xx月份，已生產(chǎn)鮮品xx噸，凍品xx噸，單凍產(chǎn)品xx噸。到xx月份，用辦公室工作總結(jié)水量平均每月xx噸左右，用電量控制在xx度/日，噸產(chǎn)品控制在xx元/噸左右，經(jīng)過(guò)不斷挖潛，生產(chǎn)成本控制在可控范圍。
六、完善主機(jī)房制度規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化
對(duì)各類評(píng)估工作提供相關(guān)表格，對(duì)有缺失的項(xiàng)目及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充、完善。各種規(guī)章制度進(jìn)行補(bǔ)充、健全，形成規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化模式，并制作成標(biāo)識(shí)牌，掛在車間醒目的位置上。
七、加強(qiáng)員工教育、培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)
1、20xx年車間參與xxx組織的消防演練，通過(guò)這次消防逃生演
練，增強(qiáng)車間全體員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和消防有關(guān)知識(shí)，四月份車間也組織一次夜間氨泄漏應(yīng)急處理演練，收到很好的效果，使員工牢固樹立“安全第一”的意識(shí)，為今后車間的安全管理工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2、加強(qiáng)對(duì)新進(jìn)員工的`制冷專業(yè)培訓(xùn)，車間采取由班組長(zhǎng)牽頭，具體負(fù)責(zé)的方式，對(duì)新員工的業(yè)務(wù)技能、安全生產(chǎn)知識(shí)等進(jìn)行實(shí)際崗位操作培訓(xùn)，使新員工逐步勝任車間安排的崗位工作。
八、目前制冷車間存在的問(wèn)題。
1、制冷車間各種機(jī)器設(shè)備運(yùn)行成本居高不下，用水量、用電量等能耗比較高，跟同行業(yè)相對(duì)比，差距比較大，車間用電量占加工事業(yè)部總用電量xx%左右，達(dá)x萬(wàn)度/月，夏季用電量接近xx萬(wàn)度/月，分析原因：
�、僦饕窃略讱⒘可�，宰殺規(guī)模在x萬(wàn)只雞左右，成品量每月xx噸左右。
②機(jī)器設(shè)備選型方面有不足之處，目前機(jī)組運(yùn)行還未達(dá)到預(yù)定的經(jīng)濟(jì)效果，出現(xiàn)“大車?yán)≤嚒爆F(xiàn)象，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效果差。
2、機(jī)器設(shè)備故障率高，運(yùn)行系統(tǒng)存在問(wèn)題。
①各機(jī)組運(yùn)行狀況，良好率整改措施低，故障頻發(fā)，已先后更換x臺(tái)機(jī)組軸封“O”型圈，x臺(tái)xx機(jī)組單向閥，更換xx機(jī)組機(jī)頭。
�、谥评涓綄僭O(shè)備故障率高，蒸發(fā)冷電機(jī)頻繁出現(xiàn)故障，已更換x臺(tái)電機(jī)，現(xiàn)要求廠家其余的x臺(tái)電機(jī)全部更換，單凍系統(tǒng)管道出現(xiàn)液錘聲，到目前還無(wú)法判斷具體原因。
3、機(jī)組振動(dòng)頻率高，地面產(chǎn)生裂縫，xx機(jī)組本身重達(dá)x噸，加上運(yùn)轉(zhuǎn)負(fù)荷可達(dá)x噸的重量，再加上機(jī)組的基礎(chǔ)不扎實(shí)，沒有做防震槽，造成與周邊地板共振，地面開裂、振動(dòng)。雖經(jīng)各方努力，一定程度上降低危害性，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，可能會(huì)出現(xiàn)不可預(yù)期的危害性。
4、加快技改項(xiàng)目的實(shí)施
�、賹�(duì)熱回收器技改盡快落實(shí)，盡早投入運(yùn)行，降低冷凝壓力，減少用電成本。
�、趯�(duì)濾油機(jī)濾芯采購(gòu)盡快到位，對(duì)廢舊機(jī)油的再生利用，產(chǎn)生不小的經(jīng)濟(jì)效益。
九、明年的工作重點(diǎn)
根據(jù)xxx明年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，宰殺量達(dá)到xx萬(wàn)只/日、產(chǎn)品量xxx噸/日等目標(biāo)做一些重點(diǎn)保障工作，確保生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成，作為機(jī)房主管，攜同機(jī)房全體員工做好以下工作：
�、偌訌�(qiáng)對(duì)機(jī)器設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，合理開停機(jī)組。
�、谧龊脝T工的思想工作，因勢(shì)利導(dǎo)，轉(zhuǎn)變員工觀念提高認(rèn)識(shí)，確保車間員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。
�、圻M(jìn)一步挖潛增效、節(jié)能降耗、積極探索、安全生產(chǎn)、提高效益的新措施。
�、芾^續(xù)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)各項(xiàng)管理工作，提升車間管理水平。
總之，在新的一年里，圍繞xxx加工事業(yè)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，加大車間管理工作力度，加強(qiáng)員工各項(xiàng)技能培訓(xùn)，本著“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的方針，為促進(jìn)xxx加工事業(yè)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
制冷工作總結(jié)4
回顧即將過(guò)去的20xx年，制冷車間在廠部領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)備部領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服人員緊張，管理困難等諸多不利因素，不斷強(qiáng)化車間管理工作，狠抓落實(shí)，經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向正軌，車間在上級(jí)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體職工共同努力下圓滿完成年度生產(chǎn)計(jì)劃，但也存在一些需要我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦凶⒁獾膯?wèn)題，現(xiàn)將今年以來(lái)的工作總結(jié)如下：
一、 完善制度建設(shè)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理 Xxx制冷車間剛剛組建就及時(shí)制定了車間的各項(xiàng)管理制度，以原來(lái)老廠的車間管理制度為基礎(chǔ)，依照廠級(jí)新的文件規(guī)定和要求，對(duì)車間制定的管理制度進(jìn)行了認(rèn)真梳理和進(jìn)一步完善，制定新的車間管理制度，明確各崗位的要求、職責(zé)、健全車間管理規(guī)章制度。
二、 加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)制冷車間在廠設(shè)備部領(lǐng)導(dǎo)下展開工作，對(duì)車間的安全教育，制冷專業(yè)培訓(xùn)提出更高要求。車間依照要求，加強(qiáng)對(duì)全體員工進(jìn)行安全生產(chǎn)、消防知識(shí)，設(shè)備維修保養(yǎng)等方面的培訓(xùn)工作。
1、 安全教育培訓(xùn)、消防知識(shí)。 上半年、車間參與xxx組織的消防演練、整個(gè)演練過(guò)程緊張有序通過(guò)此次消防逃生演練，進(jìn)一步增強(qiáng)車間人員的安全生產(chǎn)意識(shí)和消防知識(shí)，四月份、車間也進(jìn)行一次夜間氨泄漏緊急處理演練，收到很好的效果。使車間全體員工牢固樹立“安全第一”的意識(shí)，為今后車間的安全管理工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2、 加強(qiáng)新員工的技能培訓(xùn)。 今年有多位新進(jìn)員工分配至制冷車間工作，車間采取了由班組長(zhǎng)牽頭，具體負(fù)責(zé)的方式，對(duì)新員工的業(yè)務(wù)技能，安全生產(chǎn)知識(shí)等進(jìn)行實(shí)際崗位操作培訓(xùn)，通過(guò)崗位實(shí)際操作，新員工基本能勝任車間安排的崗位工作。
3、 設(shè)備保養(yǎng)維修知識(shí)培訓(xùn)。 為保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，讓車間全體員工更好地了解新設(shè)備的構(gòu)造和原來(lái)，分班組、分時(shí)段由各運(yùn)行班組長(zhǎng)組織本班人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)機(jī)組設(shè)備的維修保養(yǎng)培訓(xùn)。
三、 加強(qiáng)安全管理工作，強(qiáng)化員工安全意識(shí) 根據(jù)“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主“的方針，車間在搞好員工安全培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，組織修訂完善各項(xiàng)安全規(guī)章管理制度，并做了各種制度標(biāo)識(shí)牌掛在車間醒目的位置上。 一年來(lái)，車間始終把安全生產(chǎn)工作作為重點(diǎn)工作。對(duì)車間的安全工作進(jìn)行多方位的管理，并完成了車間壞境因素，危險(xiǎn)源的識(shí)別工作。如在車間外面的閥門處掛上“危險(xiǎn)勿動(dòng)”等警示牌。車間定期對(duì)安全消防設(shè)施進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，同時(shí)、車間不斷加強(qiáng)對(duì)設(shè)備安全操作的監(jiān)督檢查工作。
四、 加強(qiáng)車間設(shè)備管理工作、確保圓滿完成生產(chǎn)任務(wù) 1、 加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理，努力用足用好設(shè)備基礎(chǔ)資料、數(shù)據(jù)，為設(shè) 備管理工作的計(jì)劃制定提供科學(xué)依據(jù)，更好地指導(dǎo)做好設(shè)備維修、維護(hù)保養(yǎng)工作，
一是機(jī)器設(shè)備維修保養(yǎng)現(xiàn)場(chǎng)方面。組織員工全員參與梳理機(jī)器設(shè)備跑、冒、滴、漏等問(wèn)題并加以認(rèn)真解決，
二是做好機(jī)器設(shè)備有效作業(yè)率的提升，對(duì)影響機(jī)器設(shè)備精度的'零部件進(jìn)行校正和維修，車間的機(jī)器設(shè)備管理各項(xiàng)工作夠取得較大進(jìn)步。 2、 加強(qiáng)設(shè)備維保技術(shù)的提升，確保設(shè)備完好，保值等方面做了以 下幾方面的工作：（1）進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)器設(shè)備的維修保養(yǎng)工作合理安排制定設(shè)備每月輪保計(jì)劃，在保證輪保時(shí)間的提前下，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備輪保工作效果檢查、落實(shí)、確保輪保工作對(duì)設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行設(shè)備完好的應(yīng)有作用，強(qiáng)化對(duì)設(shè)備輪保記錄及效果跟蹤、考核使輪保工作有計(jì)劃、有實(shí)施、有資料記錄、有檢查落實(shí)。（2）利用設(shè)備停機(jī)、停產(chǎn)時(shí)認(rèn)真做好檢修工作。確保設(shè)備保持在良好的運(yùn)行狀態(tài)。
五、 加強(qiáng)車間現(xiàn)場(chǎng)管理，使員工有一個(gè)良好的工作壞境制冷車間全體人員本著一切服務(wù)于生產(chǎn)的宗旨，認(rèn)真做好每項(xiàng)工作。一是車間結(jié)合員工的文化程度，工作能力等作出相應(yīng)的分工，并結(jié)合實(shí)際工作，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的主觀能動(dòng)性，激發(fā)每個(gè)人的工作積極性，以利于在人手不夠的情況下也能很好地展開工作，二是組織員工隨時(shí)巡查車間地面，清掃機(jī)器設(shè)備及周邊壞境，清除蜘蛛網(wǎng)，確保地面干凈整潔，為車間創(chuàng)造良好的工作壞境。
制冷工作總結(jié)5
按照國(guó)務(wù)院安委會(huì)《關(guān)于深入開展涉氨制冷企業(yè)液氨使用專項(xiàng)治理的通知》（安委20xx6號(hào)），省安委辦《關(guān)于組織開展使用氨制冷系統(tǒng)企業(yè)安全專項(xiàng)檢查的通知（黔安辦[20xx]63號(hào)）》、《關(guān)于進(jìn)一步深化全省使用氨制冷企業(yè)安全專項(xiàng)檢查工作的.緊急通知（黔安明電[20xx]28號(hào)）》文件要求，市安委辦及時(shí)制定方案，對(duì)全市使用氨制冷企業(yè)進(jìn)行了專項(xiàng)檢查，現(xiàn)將工作情況匯報(bào)如下：
一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、制定工作方案
為抓好工作落實(shí)，成立了全市使用氨制冷系統(tǒng)企業(yè)專項(xiàng)檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，以市安監(jiān)局黨組成員、副局長(zhǎng)xx為組長(zhǎng)，各區(qū)、縣安監(jiān)局分管領(lǐng)導(dǎo)為成員的工作小組。制定印發(fā)了《關(guān)于印發(fā)全市使用氨制冷系統(tǒng)企業(yè)安全專項(xiàng)檢查方案的通知》（安辦發(fā)[20xx]xx號(hào)）、《關(guān)于開展全市涉氨企業(yè)液氨使用安全專項(xiàng)檢查的通知》（安辦發(fā)[20xx]xx號(hào)）等文件。
二、專項(xiàng)檢查工作開展情況
20xx年9月至12月，在全市范圍內(nèi)集中開展了使用氨制冷企業(yè)安全專項(xiàng)檢查，摸清了使用氨制冷企業(yè)數(shù)量，分布、規(guī)模及安全管理狀況。
全市使用氨制冷企業(yè)共有x家，其中x家企業(yè)已停止使用，2家企業(yè)在用。具體分布為：xx縣2家（在用）、xx縣2家（停用）、xx縣1家（停用）、xx縣1家（停用）。
針對(duì)已停用的企業(yè)，發(fā)現(xiàn)氨罐內(nèi)有殘存液氨，且無(wú)人監(jiān)管的企業(yè)立即下達(dá)整改指令，要求企業(yè)及時(shí)采取措施，及時(shí)消除安全隱患。對(duì)于在用的企業(yè)要求加強(qiáng)管理，完善管理措施，確保使用安全。詳細(xì)情況見附表。
三、存在問(wèn)題
全市使用氨制冷企業(yè)數(shù)量較少，規(guī)模較小，部分停用企業(yè)氨罐內(nèi)殘存液氨處于無(wú)人監(jiān)管的狀態(tài)，存在安全隱患。在用企業(yè)安全管理措施不完善，應(yīng)急防護(hù)措施不到位，未履行安全設(shè)施“三同時(shí)”手續(xù)。
四、下一步工作要求
1、針對(duì)已停用企業(yè)，要求及時(shí)處理氨罐內(nèi)殘存液氨，暫時(shí)無(wú)法處理的加強(qiáng)人員值守、確保安全。
2、針對(duì)兩家在用企業(yè)，督促完善管理制度，應(yīng)急預(yù)案及安全防護(hù)措施，落實(shí)安全設(shè)施“三同時(shí)”手續(xù)。
3、深刻吸取上海市寶山區(qū)翁牌冷藏實(shí)業(yè)有限公司“8·31”液氨泄露事故教訓(xùn)，落實(shí)企業(yè)責(zé)任和強(qiáng)化安全監(jiān)管，確保安全生產(chǎn)。
制冷工作總結(jié)6
xx年終總結(jié)忙碌中xx年不知不覺就要翻過(guò)，這一年是幸運(yùn)的、有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。首先我要感謝王總，劉經(jīng)理以及公司每一位員工能給我如此大的平臺(tái)以及機(jī)會(huì)，讓我在短時(shí)間內(nèi)能夠接觸到這么多的專業(yè)知識(shí)，使我能夠在這么短時(shí)間內(nèi)完成從學(xué)生到職業(yè)人的轉(zhuǎn)變�；仡欉@一年的工作歷程，離開校園步入社會(huì)這個(gè)大家庭從原先的恐懼到慢慢融入到這個(gè)大家庭收獲的很大的，也是各個(gè)方面的收獲是我進(jìn)一步走向成熟.作為X X一名員工，我深深感到企業(yè)之蓬勃發(fā)展的熱氣，公司同仁之拼搏的精神。過(guò)去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過(guò)自身的不懈努力，在工作上取得了一定的.成果，但也存在了諸多不足�；仡欉^(guò)去的一年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
一、工作取得成績(jī)：
1、做人：來(lái)到公司首先從原先的書生氣、幼稚、無(wú)知中蛻變成為真正公司中的一員，學(xué)會(huì)了做人，做事與不同年齡、不同性格、不同職業(yè)的人之間打交道。讓我知道了人與人之間就應(yīng)該就像咱們公司的文化“交天下朋友”
2、做事：這方面我要特別感謝公司能給我這么大的平臺(tái)以及機(jī)會(huì)接觸到這么多專業(yè)方面的知識(shí)，從冷庫(kù)的安裝到調(diào)試、售后我都全程參與，為我以后的發(fā)展為我以后的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，是我能夠勝任更艱巨的任務(wù)。如公司的文化“做良心工程”
二、工作中存在的不足：
當(dāng)然收獲的有的，但也存在很多不足比如我的粗心大意、考慮事情不周全，說(shuō)話沒有分寸，沒有分清楚什么話該說(shuō)什么話不該說(shuō)，在責(zé)任心這方面還是不夠，以及對(duì)于專業(yè)知識(shí)方面還是有很大的不足之處要好好補(bǔ)充。
三、新一年的展望：
伴隨著公司的快速成長(zhǎng)，我也逐漸的成長(zhǎng)起來(lái)新的一年我希望公司的業(yè)績(jī)蒸蒸日上，更上一層樓，我自己也能夠好好的不斷總結(jié)學(xué)習(xí)，提高個(gè)人修養(yǎng)，以及技術(shù)水平。通過(guò)xx年的實(shí)踐學(xué)習(xí)，在逐步掌握冷庫(kù)的安裝、調(diào)試、售后維修后，對(duì)于xx年做了初步的個(gè)人奮斗目標(biāo)。對(duì)即將過(guò)去的一年中學(xué)到的知識(shí)繼續(xù)總結(jié)，補(bǔ)充，把不懂欠缺得方面繼續(xù)完善。而后主要在冷庫(kù)的設(shè)計(jì)、預(yù)算方面進(jìn)行學(xué)習(xí)實(shí)踐。其中包括系統(tǒng)管路設(shè)計(jì)，庫(kù)容、冷量、管路管徑的計(jì)算、壓縮機(jī)、冷風(fēng)機(jī)的選型；還有對(duì)冷庫(kù)的工程的概預(yù)算。
xx年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我將努力改正過(guò)去一年工作中的不足，把新一年的工作做好，為公司的發(fā)展盡一份力。
制冷工作總結(jié)7
這是我在柒瑞峰制冷工程公司，深刻理解并付諸實(shí)踐的工作流程，進(jìn)入一個(gè)公司首先應(yīng)學(xué)習(xí)它的流程，企業(yè)文化，以及了解作為一名合格的制冷安裝客服人員應(yīng)具有的條件
我認(rèn)為售后安裝客服服務(wù)工作是一個(gè)綜合技能要求相當(dāng)高的工作，由此對(duì)售后服務(wù)人員的要求也相當(dāng)高，必須具備以下條件從事行內(nèi)工作必須認(rèn)真細(xì)致，協(xié)調(diào)溝通要強(qiáng)，最好是從事技術(shù)工作或銷售工作有一定經(jīng)驗(yàn)，知道市場(chǎng)現(xiàn)狀，了解客戶需求，而且了解一些企業(yè)運(yùn)作和服務(wù)途徑。
個(gè)人修養(yǎng)較多，有較高的知識(shí)水平，進(jìn)入公司必須對(duì)工作流程熟悉，并且具備所使用銷售產(chǎn)品的機(jī)械，裝置，設(shè)備的知識(shí)及安裝常識(shí)。
個(gè)人交際能力好，口頭表達(dá)能力好，對(duì)人有禮貌，知道何時(shí)何地面對(duì)何種情況適合用何種語(yǔ)言表達(dá)，懂得一定的關(guān)系處理，或處理經(jīng)驗(yàn)豐富，具有一定的人格威力，第一印象最好能給客戶信任。（這些是日積月累的,是我所欠缺的，有待提升的）頭腦靈活，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)變能力好，能夠到現(xiàn)場(chǎng)利用現(xiàn)場(chǎng)條件立時(shí)解決問(wèn)題。
外表整潔大方，言行舉止得體，有企業(yè)形象大使和產(chǎn)品代言人的風(fēng)度。
工作態(tài)度良好，熱情，積極主動(dòng)，能及時(shí)為客戶服務(wù)，不計(jì)較個(gè)人得失，有奉獻(xiàn)精神。并通過(guò)每天的積累，學(xué)習(xí)，改善自身的不足，學(xué)會(huì)掌握其他客服人員優(yōu)秀的處理技能改善不足之處，然后通過(guò)公司處理程序來(lái)掌控客戶投訴并成功處理客戶抱怨與投訴，這是實(shí)踐中公司想到的流程及方法
填寫客戶意見表（或投訴登記表）。
接到客戶投訴或抱怨的信息，及時(shí)記錄下來(lái)，如公司名稱、地址、電話號(hào)碼、以及原因等；并及時(shí)將信息傳遞到售后客服經(jīng)理手中，記錄的人要簽名確認(rèn)。
售后服務(wù)人員接到信息后即通過(guò)電話、傳真或到客戶所在地進(jìn)行面對(duì)面的交流溝通，詳細(xì)了解投訴或抱怨的內(nèi)容，如問(wèn)題產(chǎn)品名稱，規(guī)格，生產(chǎn)日期，生產(chǎn)批號(hào)，何時(shí)使用，問(wèn)題表現(xiàn)狀況，在使用此品牌前曾使用何種品牌，狀況如何，最近使用狀況如何等。
分析這些問(wèn)題信息，并向客戶說(shuō)明及解釋工作，規(guī)定與客戶溝通協(xié)商。
將處理情況向客戶經(jīng)理匯報(bào)，并提出自己的處理意見，申請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，要及時(shí)答復(fù)客戶�？蛻舸_認(rèn)處理方案后，簽下處理協(xié)議。
將協(xié)議反饋回企業(yè)有關(guān)部門進(jìn)行實(shí)施，如需重新安裝的，通知維修部門。
跟蹤處理結(jié)果的落實(shí)，直到客戶答復(fù)滿意為止。以下是工作中因注意的，我也融入了自己的理解，并加以改善
1.確認(rèn)問(wèn)題
a、認(rèn)真仔細(xì)，耐心地聽申訴者說(shuō)話，并邊聽邊記錄，在對(duì)方陳述過(guò)程中判斷問(wèn)題的起因，抓住關(guān)鍵因素。
b、盡量了解投訴或抱怨問(wèn)題發(fā)生的全過(guò)程，聽不清楚的，要用委婉的語(yǔ)氣進(jìn)行詳細(xì)詢問(wèn)，注意不要用攻擊性言辭，如“請(qǐng)你再詳細(xì)講一次”或者“請(qǐng)等一下，我有些不清楚”
c、把所了解的問(wèn)題向客戶復(fù)述一次，讓客戶予以確認(rèn)。
2.了解完問(wèn)題之后征求客戶的意見，如他們認(rèn)為如何處理才合適，你們有什么要求等。
3.分析問(wèn)題
a、在自己沒有把握情況下，現(xiàn)場(chǎng)不要下結(jié)論，要下判斷，也不要輕下承諾。
b、最好將問(wèn)題與同事或部門經(jīng)理協(xié)商一下，共同分析問(wèn)題。
c、問(wèn)題的嚴(yán)重性，到何種程度？
d、你掌握的問(wèn)題達(dá)到何種程度？是否有必要再到其它地方作進(jìn)一步了解？如聽了客戶陳述后，是否應(yīng)到具體用戶，如客戶辦公地點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)那兒了解一下，并和安裝人員進(jìn)行檢查，確定責(zé)任因素，處理問(wèn)題。e、如果客戶所提問(wèn)題不合理，或無(wú)事實(shí)依據(jù)，如何讓客戶認(rèn)識(shí)到此點(diǎn)？
f、解決問(wèn)題時(shí)，客戶一般除要求經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償外，如有其他要求應(yīng)當(dāng)請(qǐng)示上級(jí)，并交由上級(jí)處理。
4.互相協(xié)商
5.在與同行維修人員或與公司經(jīng)理協(xié)商后，得到明確意見后，由在現(xiàn)場(chǎng)的維修人員負(fù)責(zé)與客戶交涉協(xié)商，進(jìn)行協(xié)商之前，要考慮以下問(wèn)題。
a、公司與客戶之間，是否有長(zhǎng)期的交易關(guān)系？
b、當(dāng)你努力把問(wèn)題解決之后，客戶有無(wú)今后再度購(gòu)買的希望？
c、爭(zhēng)執(zhí)的結(jié)果，可能會(huì)造成怎樣的善意與非善意口傳的影響？（即口碑）。
d、客戶的要求是什么？是不是無(wú)理要求或過(guò)分要求？
e、公司方面有無(wú)過(guò)失？過(guò)失程度多大？
f、作為公司意見的代理人，要決定給客戶提供某種補(bǔ)償時(shí)，一定要考慮以上條件，如果屬公司過(guò)失造成的，對(duì)受害者的'補(bǔ)償應(yīng)更豐厚一些，如果是客戶方面不合理；且日后不可再有業(yè)務(wù)來(lái)往，你大方明確地向?qū)Ψ秸f(shuō)“NO”g、與客戶協(xié)商時(shí)同樣要注意言詞表達(dá)，要表達(dá)清楚明確，盡可能聽取客戶的意見和觀察反應(yīng)，抓住要點(diǎn)，妥善解決。
6.處理及落實(shí)處理方案協(xié)助有了結(jié)論后，接下來(lái)就要作適當(dāng)?shù)奶幹�，將結(jié)論匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)并征得領(lǐng)導(dǎo)同意后，要明確直接地通知客戶，并且在以后的工作中要跟蹤落實(shí)結(jié)果，處理方案中有涉及公司內(nèi)部其它部門的，要將相關(guān)信息傳達(dá)到執(zhí)行的部門中，如應(yīng)允客戶補(bǔ)償油品的，要通知倉(cāng)管及發(fā)貨部門，如客戶要求油品特殊包裝的或附加其它識(shí)別標(biāo)志的，應(yīng)通知相應(yīng)的生產(chǎn)部門，相關(guān)部門是否落實(shí)這些方案，售后服務(wù)便一定要進(jìn)行監(jiān)督和追蹤，直到客戶反映滿意為止。我們應(yīng)該做到處理方法中的七一點(diǎn)
1、耐心多一點(diǎn)
在實(shí)際處理中，要耐心地傾聽客戶的抱怨，不要輕易打斷客戶的敘述，還不要批評(píng)客戶的不足，而是鼓勵(lì)客戶傾訴下去讓他們盡情演泄心中的不滿，當(dāng)耐心地聽完了客戶的傾訴與抱怨后，當(dāng)他們得到了發(fā)泄的滿足之后，就能夠比較自然地聽得進(jìn)服務(wù)人員解釋和道歉了。
2、態(tài)度好一點(diǎn)
客戶有抱怨或投訴就是表現(xiàn)出客戶對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品及服務(wù)不滿意，從心理上來(lái)說(shuō)，他們會(huì)覺得企業(yè)虧待了他，因此，如果在處理過(guò)程中態(tài)度不友好，會(huì)讓他們心理感受及情緒很差，會(huì)惡化與客戶之間關(guān)系反之若服務(wù)人員態(tài)度誠(chéng)懇，禮貌熱情，會(huì)降低客戶的抵融情緒。俗話說(shuō)“怒者不打笑臉人”，態(tài)度謙和友好，會(huì)促使客戶平解心緒，理智地與同事協(xié)商解決問(wèn)題。
很多時(shí)候我并不能做到內(nèi)心平靜，有時(shí)甚至和客戶發(fā)生了沖突，面對(duì)公司的規(guī)章流程，在實(shí)際應(yīng)用中還是行不通的，每個(gè)人對(duì)每件事的態(tài)度和處理方法都不同，我也在工作中總結(jié)了自己的一套方法，面對(duì)不同的客戶說(shuō)話的語(yǔ)氣，語(yǔ)調(diào)，以及表情動(dòng)作都有著很大的要求，例如面對(duì)很毛躁的顧客我們的每一句話都會(huì)引起沖突，這時(shí)我們應(yīng)當(dāng)著重聆聽，適時(shí)回應(yīng)。
我們應(yīng)當(dāng)時(shí)時(shí)補(bǔ)充客戶心理的知識(shí)，對(duì)于客戶的每一種心態(tài)我們應(yīng)當(dāng)及時(shí)揣摩，做好回應(yīng)，我們要對(duì)公司、同事、產(chǎn)品有信心，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)的處理，應(yīng)對(duì)，面對(duì)不符合事實(shí)的客戶也應(yīng)立即說(shuō)不，不給有僥幸的客戶機(jī)會(huì)，及時(shí)維護(hù)公司的聲譽(yù)。做到最完善的售后服務(wù)，爭(zhēng)取售后處理無(wú)死角。
制冷工作總結(jié)8
總體控制溫度良好全年溫度在零下xx度至零下xx度之間，但夏季溫度較難以控制，主要原因是夏季停電頻繁，來(lái)電之后排管上的霜融化又結(jié)冰影響降溫，而且我們的儲(chǔ)藏庫(kù)庫(kù)門直接對(duì)著外面，只要開門外面xx度以上的熱氣就會(huì)進(jìn)入，所以夏季溫度都在零下xx度到零下xx度。
速凍庫(kù)方面在去年發(fā)生了一起質(zhì)量事故給公司造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失，是制冷機(jī)房的失職。速凍庫(kù)方面也受停電影響造成部分產(chǎn)品質(zhì)量，而且還需要頻繁的產(chǎn)品周轉(zhuǎn)，長(zhǎng)期的限電制冷系統(tǒng)不能發(fā)揮全部效能，冷庫(kù)結(jié)構(gòu)及庫(kù)門的缺陷使速凍庫(kù)不保溫跑冷嚴(yán)重冷凝器蒸發(fā)面積過(guò)小都是影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素。同樣受停電影響各預(yù)冷庫(kù)溫度在停電期間溫度都在xx度左右，放有熱白條的預(yù)冷庫(kù)甚至庫(kù)溫達(dá)到xx度，受影響部分產(chǎn)品輕微變味。另外副產(chǎn)預(yù)冷庫(kù)也存在幾次產(chǎn)品凍結(jié)造成出水變色問(wèn)題。進(jìn)入下半年時(shí)外界溫度逐漸降低重點(diǎn)監(jiān)控副產(chǎn)預(yù)冷庫(kù)防止溫度過(guò)低造成產(chǎn)品凍結(jié)，其中共排除凍結(jié)隱患7起，及時(shí)發(fā)現(xiàn)調(diào)整溫度，沒造成質(zhì)量問(wèn)題，發(fā)生時(shí)間集中在夜間21點(diǎn)到凌晨4點(diǎn)，所以對(duì)此時(shí)間段重點(diǎn)跟蹤。
預(yù)冷庫(kù)xx工作側(cè)重方向完善硬件條件；其中在制冷方面有問(wèn)題的及時(shí)反饋偉鴻領(lǐng)導(dǎo)，自己處理不了的'及時(shí)反饋領(lǐng)導(dǎo)上級(jí)，避免出現(xiàn)什么問(wèn)題。完善軟件條件；加強(qiáng)偉鴻操作人員的監(jiān)督，有問(wèn)題及時(shí)和主管上級(jí)溝通，另外自己和偉鴻人員搞好關(guān)系，加強(qiáng)工作合作力度。加強(qiáng)庫(kù)門關(guān)閉，庫(kù)內(nèi)長(zhǎng)明燈，冰霜及時(shí)清理的監(jiān)督，各降溫區(qū)域提前降溫。加強(qiáng)夜間檢查力度，側(cè)重于凌晨的檢查，及時(shí)溝通降溫區(qū)域的降溫力度。
工作中存在的問(wèn)題受停電、限電問(wèn)題影響工作很難開展，降溫區(qū)域溫度難以保證，速凍時(shí)間過(guò)長(zhǎng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量不利。夏季外界溫度高，頻繁停電，舉例說(shuō)明當(dāng)停電時(shí)需要一起監(jiān)督周轉(zhuǎn)產(chǎn)品，沒過(guò)多久來(lái)電緊接著又需要監(jiān)督機(jī)房及時(shí)降溫，接著上面又殺豬了……同時(shí)夏季夜間也不能放松警惕，所以有時(shí)侯我直接睡在機(jī)房里。突出問(wèn)題為冷凝器冷凝壓力過(guò)大、各庫(kù)門跑冷嚴(yán)重關(guān)閉不嚴(yán)、系統(tǒng)老化各蒸發(fā)器存有制冷機(jī)油影響制冷效果、殺豬空調(diào)跑氟嚴(yán)重。偉鴻操作人員還是缺乏責(zé)任心，很多時(shí)候有的問(wèn)題需要及時(shí)調(diào)整的不去重視。20xx工作規(guī)劃；樹立全局觀念，做好本職工作加強(qiáng)專業(yè)技能學(xué)習(xí)，勤于現(xiàn)場(chǎng)觀察；善于溝通交流，強(qiáng)于協(xié)助協(xié)調(diào)根據(jù)我分公司實(shí)際情況做出以下總結(jié)：
一、樹立全局觀念，做好本職工作不管從事什么工作，樹立全局意識(shí)是首要的問(wèn)題，制冷服務(wù)也不例外。我認(rèn)為服務(wù)工作的全局就是：“樹立服務(wù)人員形象，使車間對(duì)制冷機(jī)房服務(wù)的滿意度和評(píng)價(jià)最大化”。
最大限度的保證公司產(chǎn)品的質(zhì)量，是提高我們產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要組成部分。做好服務(wù)工作，同時(shí)也應(yīng)及時(shí)反饋不正�，F(xiàn)象，以便作出及時(shí)處理，使產(chǎn)品更好的滿足市場(chǎng)的更高要求。
二、精于專業(yè)技能，勤于現(xiàn)場(chǎng)觀察作為一個(gè)制冷服務(wù)人員，要在現(xiàn)場(chǎng)勤于觀察、獨(dú)立思考、多與其他分廠制冷人員交流，從而不斷掌握吸取以往其他老人員的經(jīng)驗(yàn)。能否控制好車間工藝要求溫度保證產(chǎn)品質(zhì)量是衡量制冷人員專業(yè)水準(zhǔn)的標(biāo)尺，同時(shí)也是制冷人員應(yīng)做的本分工作。所以我建議公司增加學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，增加各分廠的技術(shù)交流，促進(jìn)各分廠制冷機(jī)房的共同進(jìn)步。
三、善于溝通交流，強(qiáng)于協(xié)助協(xié)調(diào)制冷機(jī)房人員不僅要有較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)知識(shí)，還應(yīng)該具備良好的溝通交流能力，一種產(chǎn)品很多時(shí)候往往或許不僅僅有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，而往往我們不去溝通按常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)操作，所以這個(gè)時(shí)候就需要我們主動(dòng)出擊，和車間溝通交流，規(guī)范操作，從而避免對(duì)產(chǎn)品的加工標(biāo)準(zhǔn)誤操作至對(duì)企業(yè)形象的損害。
制冷工作總結(jié)9
20xx年不知不覺就要翻過(guò)，這一年是幸運(yùn)的、有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。首先我要感謝王總，劉經(jīng)理以及公司每一位員工能給我如此大的平臺(tái)以及機(jī)會(huì)，讓我在短時(shí)間內(nèi)能夠接觸到這么多的專業(yè)知識(shí)，使我能夠在這么短時(shí)間內(nèi)完成從學(xué)生到職業(yè)人的轉(zhuǎn)變�；仡欉@一年的工作歷程，離開校園步入社會(huì)這個(gè)大家庭從原先的恐懼到慢慢融入到這個(gè)大家庭收獲的很大的，也是各個(gè)方面的收獲是我進(jìn)一步走向成熟.作為X X一名員工，我深深感到企業(yè)之蓬勃發(fā)展的熱氣，公司同仁之拼搏的精神。過(guò)去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過(guò)自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足�；仡欉^(guò)去的一年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
一、工作取得成績(jī)：1做人：來(lái)到公司首先從原先的書生氣、幼稚、無(wú)知中蛻變成為真正公司中的一員，學(xué)會(huì)了做人，做事與不同年齡、不同性格、不同職業(yè)的人之間打交道。讓我知道了人與人之間就應(yīng)該就像咱們公司的文化“交天下朋友” 2做事：這方面我要特別感謝公司能給我這么大的平臺(tái)以及機(jī)會(huì)接觸到這么多專業(yè)方面的知識(shí)，從冷庫(kù)的安裝到調(diào)試、售后我都全程參與，為我以后的發(fā)展為我以后的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，是我能夠勝任更艱巨的任務(wù)。如公司的.文化“做良心工程”
二、工作中存在的不足：當(dāng)然收獲的有的，但也存在很多不足比如我的粗心大意、考慮事情不周全，說(shuō)話沒有分寸，沒有分清楚什么話該說(shuō)什么話不該說(shuō)，在責(zé)任心這方面還是不夠，以及對(duì)于專業(yè)知識(shí)方面還是有很大的不足之處要好好補(bǔ)充。
三、新一年的展望：伴隨著公司的快速成長(zhǎng)，我也逐漸的成長(zhǎng)起來(lái)新的一年我希望公司的業(yè)績(jī)蒸蒸日上，更上一層樓，我自己也能夠好好的不斷總結(jié)學(xué)習(xí)，提高個(gè)人修養(yǎng)，以及技術(shù)水平。通過(guò)20xx年的實(shí)踐學(xué)習(xí)，在逐步掌握冷庫(kù)的安裝、調(diào)試、售后維修后，對(duì)于20xx年做了初步的個(gè)人奮斗目標(biāo)。對(duì)即將過(guò)去的一年中學(xué)到的知識(shí)繼續(xù)總結(jié)，補(bǔ)充，把不懂欠缺得方面繼續(xù)完善。而后主要在冷庫(kù)的設(shè)計(jì)、預(yù)算方面進(jìn)行學(xué)習(xí)實(shí)踐。其中包括系統(tǒng)管路設(shè)計(jì)，庫(kù)容、冷量、管路管徑的計(jì)算、壓縮機(jī)、冷風(fēng)機(jī)的選型；還有對(duì)冷庫(kù)的工程的概預(yù)算。
20xx年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我將努力改正過(guò)去一年工作中的不足，把新一年的工作做好，為公司的發(fā)展盡一份力。
制冷工作總結(jié)10
一、商會(huì)籌劃籌備過(guò)程
1、我們于20xx年11月中旬成立了商會(huì)籌劃組，歷時(shí)半年多時(shí)間，先后召開了13次以上會(huì)員企業(yè)籌劃座談會(huì)，聘請(qǐng)了有專業(yè)管理商會(huì)經(jīng)驗(yàn)的專職秘書長(zhǎng)及商會(huì)專員，商會(huì)會(huì)長(zhǎng)單位甘肅匯寶暖通制冷節(jié)能科技有限公司在籌備過(guò)程中抽調(diào)專人，從商會(huì)章程、管理辦法、各項(xiàng)制度的起草到民管局報(bào)批，從成立大會(huì)的會(huì)場(chǎng)選定、會(huì)員和嘉賓食宿安排、到節(jié)目準(zhǔn)備、通知會(huì)員、邀請(qǐng)嘉賓等，他們加班加點(diǎn)，無(wú)怨無(wú)悔，做了大量細(xì)致工作，特別是商會(huì)會(huì)長(zhǎng)、甘肅匯寶暖通制冷節(jié)能科技有限公司董事長(zhǎng)葛軍在籌備過(guò)程中，嘔心瀝血，注重每一個(gè)細(xì)節(jié)，為商會(huì)成立付出了大量心血；開會(huì)前一天晚上，商會(huì)會(huì)長(zhǎng)、甘肅匯寶暖通制冷節(jié)能科技有限公司董事長(zhǎng)葛軍，商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、酒泉華昱文化傳媒有限公司董事長(zhǎng)王建軍，和攝影師汪大有老師，挑燈夜戰(zhàn)，工作了一宿，保證了大會(huì)投影屏影視資料質(zhì)量；商會(huì)監(jiān)事長(zhǎng)單位甘肅省工業(yè)與民用建筑設(shè)計(jì)院有限公司積極派車接送嘉賓；商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、玉門市喜上喜婚慶文化傳媒有限公司總經(jīng)理王燕為慶祝參敘會(huì)做主持并表演節(jié)目，做了很扎實(shí)的工作。這些實(shí)實(shí)在在的人和事，每一點(diǎn)，每一滴，感動(dòng)著每一個(gè)人，每每想起來(lái)都使人熱淚盈眶，這些感人的事跡無(wú)不鼓舞著每一個(gè)人，無(wú)不鼓舞著每一個(gè)會(huì)員，值得大家學(xué)習(xí)。
2、在會(huì)員入會(huì)的審核過(guò)程中，本著有社會(huì)責(zé)任感、精益求精的原則，在理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)及會(huì)長(zhǎng)、副會(huì)長(zhǎng)的班子成員組成中，籌備組充分考慮到老中青三結(jié)合原則，顧問(wèn)由最初的11名篩選為5名，現(xiàn)確認(rèn)法律顧問(wèn)2名、仲裁顧問(wèn)1名、消協(xié)顧問(wèn)1名、金融顧問(wèn)1名；名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)由最初的15名篩選為6名；副會(huì)長(zhǎng)由最初的20名篩選為8名，商榷擬定商會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員13名；理事單位會(huì)員及個(gè)人會(huì)員由最初的117名篩選為89名，又由89名篩選為64名。
3、商會(huì)籌備組為了廣泛宣傳商會(huì)會(huì)員，誠(chéng)聘了國(guó)家級(jí)二級(jí)攝影師、中國(guó)攝影協(xié)會(huì)會(huì)員汪大有老師，頂風(fēng)冒雨，先后赴肅州區(qū)、金塔縣、玉門市、瓜州縣、敦煌市、肅北縣、阿克塞縣的'商會(huì)理事會(huì)員單位及會(huì)員拍攝會(huì)員企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)采視頻。
4、商會(huì)籌備過(guò)程中，由于各種原因成立大會(huì)日期由4月6日、4月15日、5月9日、6月2日四次變更時(shí)間時(shí)至6月2日隆重召開，期間給各位會(huì)員帶來(lái)的不便，商會(huì)籌備組深表歉意，并由衷感謝您們的理解和支持。
5、在商會(huì)籌備過(guò)程中，籌備工作得到了酒泉市工商業(yè)聯(lián)合會(huì)、酒泉市民間組織管理局的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和相關(guān)部門的大力支持和幫助。
二、商會(huì)今后的工作
<一>商會(huì)宗旨
抱團(tuán)取暖、聯(lián)合作戰(zhàn)、共同發(fā)展。核心價(jià)值觀是：合聚成金、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、跨界共贏。
<二>商會(huì)職能
1、商會(huì)顧問(wèn)團(tuán)為會(huì)員提供仲裁、法律、金融、消費(fèi)者權(quán)益等方面的支持和幫助。為會(huì)員提供經(jīng)營(yíng)管理方面的知識(shí)，提高會(huì)員政策業(yè)務(wù)水平，促進(jìn)會(huì)員單位的業(yè)務(wù)發(fā)展，為會(huì)員建立溝通渠道，搭建交流平臺(tái)，促進(jìn)會(huì)員之間和政府之間的聯(lián)系，做到互通有無(wú)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，提高會(huì)員單位知名度和美譽(yù)度。
2、加強(qiáng)與市工商聯(lián)、各縣市工商聯(lián)的工作溝通與聯(lián)系，充分發(fā)揮商會(huì)優(yōu)勢(shì)，爭(zhēng)取工商聯(lián)對(duì)各會(huì)員單位在項(xiàng)目、資金方面的支持，使各會(huì)員單位有更大的發(fā)展。
3、建立商會(huì)微信公眾平臺(tái)、微信公眾號(hào)和商會(huì)網(wǎng)站，及時(shí)做好商會(huì)信息發(fā)布，各位會(huì)員也要積極向商會(huì)秘書處提供相關(guān)企業(yè)的有關(guān)信息，由商會(huì)編輯后在微信公眾平臺(tái)、微信公眾號(hào)和商會(huì)網(wǎng)站發(fā)布，正真做到信息互通，合作共贏。
4、做好會(huì)員回訪工作。不定期深入會(huì)員企業(yè)，了解會(huì)員企業(yè)疾苦，與工商聯(lián)溝通想方設(shè)法解決他們?cè)诮?jīng)營(yíng)和發(fā)展中的問(wèn)題。
<三>對(duì)商會(huì)班子成員的要求
商會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員要履職盡責(zé)、不辱使命、勤于溝通，聚合力、集人才、組優(yōu)勢(shì)、通信息，積極做好商會(huì)的領(lǐng)頭羊；虛心向業(yè)內(nèi)同仁學(xué)習(xí)，向兄弟商會(huì)學(xué)習(xí)，借鑒其先進(jìn)的理念，不斷充實(shí)和提升自己，倡導(dǎo)民主作風(fēng)，汲取大家的建議和意見，同舟共濟(jì)、共謀發(fā)展把商會(huì)的事做好、把會(huì)員的事協(xié)調(diào)好做好，讓會(huì)員滿意，讓他們放心。
<四>對(duì)會(huì)員的要求
各會(huì)員單位要認(rèn)真履行義務(wù)和職責(zé)，嚴(yán)格遵守行業(yè)政策法規(guī)，積極參與商會(huì)活動(dòng)，積極建言獻(xiàn)策，共商商會(huì)大計(jì)，促進(jìn)商會(huì)發(fā)展。
三、籌備工作中存在的問(wèn)題
1、由于籌備組工作人員籌備經(jīng)驗(yàn)不足，在開會(huì)過(guò)程中有些議程進(jìn)行比較混亂，比如給理事單位授牌時(shí)領(lǐng)牌人員上場(chǎng)參差不齊等。
2、由于會(huì)前一天攝像師影視資料編輯不好，會(huì)長(zhǎng)葛軍同志連夜審核，致使開會(huì)時(shí)精神狀態(tài)不好，肅州臺(tái)播出后影響整個(gè)商會(huì)形象。
3、籌備過(guò)程中，在拱門、音響、電子屏安裝等事項(xiàng)上，也出現(xiàn)了一些問(wèn)題，是我們商會(huì)會(huì)長(zhǎng)葛軍同志及時(shí)聯(lián)系了有關(guān)單位，保證了會(huì)議的正常召開。
4、會(huì)議結(jié)束后由于安排不周密，對(duì)會(huì)員的后期接待不到位，敬請(qǐng)各位會(huì)員諒解。
5、會(huì)員單位因故沒有做企業(yè)宣傳架，雖然籌備組精心準(zhǔn)備了宣傳臺(tái)，但宣傳臺(tái)顯得很空曠。
6、會(huì)員因不同原因遲到，第一場(chǎng)會(huì)推遲半小時(shí)，造成會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)因趕時(shí)間而有些混亂。
7、慶祝參敘會(huì)由于許多會(huì)員沒有參加，雖然主持人和節(jié)目組準(zhǔn)備充分，但是由于人少氣場(chǎng)很差。
四、對(duì)籌備過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行自查自糾
1、商會(huì)秘書處在以后舉行大型會(huì)議或活動(dòng)時(shí)，要準(zhǔn)確掌握參會(huì)會(huì)員人數(shù)，要認(rèn)真、細(xì)致的做好每一項(xiàng)會(huì)議議程或活動(dòng)前準(zhǔn)備工作。
2、選擇音響、攝影、電子屏等一些主要外圍環(huán)節(jié)合作商時(shí)一定謹(jǐn)慎，做到知根知底，心中有數(shù)，不能出現(xiàn)任何問(wèn)題。
3、在嘉賓和會(huì)員接待上，一定安排專人，對(duì)每一個(gè)嘉賓和會(huì)員都要做到迎來(lái)送往，讓大家感受到商會(huì)的溫暖。
4、各位會(huì)員也要做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。比如這次會(huì)議要求會(huì)員做企業(yè)二維碼宣傳臺(tái)，只有會(huì)長(zhǎng)單位甘肅匯寶暖通制冷節(jié)能科技有限責(zé)任公司、執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)單位酒泉宏宇建筑安裝有限責(zé)任公司和監(jiān)事長(zhǎng)單位甘肅省工業(yè)與民用建筑設(shè)計(jì)院有限公司酒泉分公司三家單位做了二維碼宣傳臺(tái)，其他會(huì)員單位都沒有做，也暴露出了會(huì)員單位對(duì)此項(xiàng)工作不重視，不積極參與的問(wèn)題。
5、部分會(huì)員單位不守時(shí)，開會(huì)遲到，導(dǎo)致會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)混亂。
商會(huì)秘書處一定會(huì)認(rèn)真總結(jié)，汲取教訓(xùn)，舉一反三，會(huì)員單位也要積極參與，大家的事大家辦，群策群力，集思廣益，努力把商會(huì)的事辦好，為廣大會(huì)員做好服務(wù)。
酒泉市暖通制冷商會(huì)
秘書處
制冷工作總結(jié)11
回顧即將過(guò)去的20xx年，制冷車間在廠部領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)備部領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服人員緊張，管理困難等諸多不利因素，不斷強(qiáng)化車間管理工作，狠抓落實(shí)，經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向正軌，車間在上級(jí)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體職工共同努力下圓滿完成年度生產(chǎn)計(jì)劃，但也存在一些需要我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦凶⒁獾膯?wèn)題，現(xiàn)將20xx年以來(lái)的工作總結(jié)如下：
一、完善制度建設(shè)，夯實(shí)基礎(chǔ)
管理xx制冷車間剛剛組建就及時(shí)制定了車間的各項(xiàng)管理制度，以原來(lái)老廠的車間管理制度為基礎(chǔ)，依照廠級(jí)新的文件規(guī)定和要求，對(duì)車間制定的管理制度進(jìn)行了認(rèn)真梳理和進(jìn)一步完善，制定新的車間管理制度，明確各崗位的要求、職責(zé)、健全車間管理規(guī)章制度。
二、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)
制冷車間在廠設(shè)備部領(lǐng)導(dǎo)下展開工作，對(duì)車間的安全教育，制冷專業(yè)培訓(xùn)提出更高要求。車間依照要求，加強(qiáng)對(duì)全體員工進(jìn)行安全生產(chǎn)、消防知識(shí)，設(shè)備維修保養(yǎng)等方面的培訓(xùn)工作。
1、安全教育培訓(xùn)、消防知識(shí)。 20xx年、車間參與xxx組織的消防演練、整個(gè)演練過(guò)程緊張有序通過(guò)此次消防逃生演練，進(jìn)一步增強(qiáng)車間人員的安全生產(chǎn)意識(shí)和消防知識(shí)，x月份、車間也進(jìn)行一次夜間氨泄漏緊急處理演練，收到很好的效果。使車間全體員工牢固樹立“安全第一”的意識(shí)，為今后車間的安全管理工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2、加強(qiáng)新員工的技能培訓(xùn)。今年有多位新進(jìn)員工分配至制冷車間工作，車間采取了由班組長(zhǎng)牽頭，具體負(fù)責(zé)的方式，對(duì)新員工的業(yè)務(wù)技能，安全生產(chǎn)知識(shí)等進(jìn)行實(shí)際崗位操作培訓(xùn)，通過(guò)崗位實(shí)際操作，新員工基本能勝任車間安排的崗位工作。
3、設(shè)備保養(yǎng)維修知識(shí)培訓(xùn)。為保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，讓車間全體員工更好地了解新設(shè)備的構(gòu)造和原來(lái)，分班組、分時(shí)段由各運(yùn)行班組長(zhǎng)組織本班人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)機(jī)組設(shè)備的維修保養(yǎng)培訓(xùn)。
三、加強(qiáng)安全管理工作，強(qiáng)化員工安全意識(shí)
根據(jù)“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主“的方針，車間在搞好員工安全培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，組織修訂完善各項(xiàng)安全規(guī)章管理制度，并做了各種制度標(biāo)識(shí)牌掛在車間醒目的位置上。一年來(lái)，車間始終把安全生產(chǎn)工作作為重點(diǎn)工作。對(duì)車間的安全工作進(jìn)行多方位的`管理，并完成了車間壞境因素，危險(xiǎn)源的識(shí)別工作。如在車間外面的閥門處掛上“危險(xiǎn)勿動(dòng)”等警示牌。車間定期對(duì)安全消防設(shè)施進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，同時(shí)、車間不斷加強(qiáng)對(duì)設(shè)備安全操作的監(jiān)督檢查工作。
四、加強(qiáng)車間設(shè)備管理工作、確保圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)
1、加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理，努力用足用好設(shè)備基礎(chǔ)資料、數(shù)據(jù)，為設(shè)備管理工作的計(jì)劃制定提供科學(xué)依據(jù)，更好地指導(dǎo)做好設(shè)備維修、維護(hù)保養(yǎng)工作，
一是機(jī)器設(shè)備維修保養(yǎng)現(xiàn)場(chǎng)方面。組織員工全員參與梳理機(jī)器設(shè)備跑、冒、滴、漏等問(wèn)題并加以認(rèn)真解決，
二是做好機(jī)器設(shè)備有效作業(yè)率的提升，對(duì)影響機(jī)器設(shè)備精度的零部件進(jìn)行校正和維修，車間的機(jī)器設(shè)備管理各項(xiàng)工作夠取得較大進(jìn)步。
加強(qiáng)設(shè)備維保技術(shù)的提升，確保設(shè)備完好，保值等方面做了以下幾方面的工作：
�。�1）進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)器設(shè)備的維修保養(yǎng)工作合理安排制定設(shè)備每月輪保計(jì)劃，在保證輪保時(shí)間的提前下，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備輪保工作效果檢查、落實(shí)、確保輪保工作對(duì)設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行設(shè)備完好的應(yīng)有作用，強(qiáng)化對(duì)設(shè)備輪保記錄及效果跟蹤、考核使輪保工作有計(jì)劃、有實(shí)施、有資料記錄、有檢查落實(shí)。
�。�2）利用設(shè)備停機(jī)、停產(chǎn)時(shí)認(rèn)真做好檢修工作。確保設(shè)備保持在良好的運(yùn)行狀態(tài)。
五、加強(qiáng)車間現(xiàn)場(chǎng)管理，使員工有一個(gè)良好的工作壞境
制冷車間全體人員本著一切服務(wù)于生產(chǎn)的宗旨，認(rèn)真做好每項(xiàng)工作。一是車間結(jié)合員工的文化程度，工作能力等作出相應(yīng)的分工，并結(jié)合實(shí)際工作，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的主觀能動(dòng)性，激發(fā)每個(gè)人的工作積極性，以利于在人手不夠的情況下也能很好地展開工作，二是組織員工隨時(shí)巡查車間地面，清掃機(jī)器設(shè)備及周邊壞境，清除蜘蛛網(wǎng)，確保地面干凈整潔，為車間創(chuàng)造良好的工作壞境。
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