總結(jié)是對取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓(xùn)等方面情況進(jìn)行評價與描述的一種書面材料，它能夠給人努力工作的動力，讓我們抽出時間寫寫總結(jié)吧。那么總結(jié)有什么格式呢？以下是小編為大家收集的鐵塔公司工作總結(jié)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　數(shù)據(jù)顯示，今年1-6月份，鐵塔公司承接塔類需求總量達(dá)32.1萬個，啟動建設(shè)29.1萬個，交付22.8萬個。

　　伴隨鐵塔組建與運(yùn)營，也形成了主導(dǎo)系統(tǒng)設(shè)備、鐵塔設(shè)施、天線饋線、光纖光纜、電源空調(diào)、儀表測試、IT服務(wù)以及工程建設(shè)、監(jiān)理維護(hù)等的鐵塔產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈。

　　一年的時間里，行業(yè)見證著鐵塔速度。與此同時，新成立的鐵塔公司也面臨挑戰(zhàn)。如何構(gòu)建創(chuàng)新高效的管理運(yùn)營組織機(jī)制，如何設(shè)計符合各方利益的鐵塔商業(yè)模型，如何打造科學(xué)有效的鐵塔建設(shè)服務(wù)能力，如何實現(xiàn)創(chuàng)新協(xié)作的產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈管理等，都考驗著的鐵塔創(chuàng)業(yè)者的智慧。

　　創(chuàng)業(yè)者心態(tài)

　　談及鐵塔公司成立一年，談及見證10911名鐵塔人成績與汗水的數(shù)字，鐵塔人選擇了低調(diào)�！跋掳肽�，我們還面臨很多難關(guān)、挑戰(zhàn)，我們還不能松勁，所以成立一周年也沒有什么慶祝，大家都是把手頭的工作做好，把難題一個一個解決掉，實實在在地做好工作，創(chuàng)造價值 �！蹦宠F塔員工的回復(fù)頗具代表性。

　　誠然，鐵塔還面臨維護(hù)與建設(shè)并重過程中，選址入場難等諸多方面的挑戰(zhàn)。但鐵塔成立一年來的時間里，在建設(shè)、運(yùn)營管理以及外部合作方面的進(jìn)展無疑為后續(xù)進(jìn)展奠定了基礎(chǔ)。正如獨立觀察家王峰所言，作為成熟行業(yè)內(nèi)剛剛成立的企業(yè)，第一個腳印就顯得尤為關(guān)鍵。鐵塔公司的社會形象、商務(wù)定位、產(chǎn)業(yè)認(rèn)可度、與行業(yè)內(nèi)各方的關(guān)系、內(nèi)部管理、文化塑造、員工士氣等等，都是在企業(yè)成立伊始就打下了深深烙印的。

　　除了建設(shè)成績外，最令人印象深刻的是鐵塔的創(chuàng)業(yè)狀態(tài)的企業(yè)文化。鐵塔員工多數(shù)來自三運(yùn)營商，在“爭著去鐵塔”的激烈競爭中來到鐵塔，這些人也經(jīng)歷過心理落差，“鐵塔在電信行業(yè)內(nèi)，而且在創(chuàng)業(yè)階段，工作很辛苦，落差肯定有�！钡�更多的人還是選擇了跟初創(chuàng)企業(yè)一起成長。

　　鐵塔的創(chuàng)業(yè)精神也吸引著更多的人才加入。在選人用人上，鐵塔頗為創(chuàng)新的采用了返聘通信業(yè)內(nèi)退休人員。在經(jīng)歷了最初的質(zhì)疑與爭議后，這些以求發(fā)揮余熱的老通信人用事實證明了自己的價值。以陜西鐵塔為例，陜西鐵塔先后兩批選聘的103名駐縣客戶經(jīng)理如期履職，100%覆蓋了全省83個縣（區(qū)）。除半數(shù)以上人員是運(yùn)營商退休人員外，還有一些是來自企事業(yè)單位的退休干部。在入職后，這些員工充分發(fā)揮了人脈豐富，協(xié)調(diào)有力的優(yōu)勢，推動了快速選址、促進(jìn)項目快速上量。榆林分公司駐神木縣客戶經(jīng)理白光旭，入職兩個月以來攻克諸多疑難站點和“硬骨頭”站，快速協(xié)調(diào)完成了該縣全部35個新建選址任務(wù)，成為全市有名的選址能手，保證了工程建設(shè)的進(jìn)程。銅川分公司駐耀州區(qū)客戶經(jīng)理趙小奇，有較好的人脈關(guān)系，不足一個月談下了耀州城區(qū)3個核心站和4處鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村新建站，為快速上量及運(yùn)營商需求及時交付打下了良好的基礎(chǔ)。咸陽分公司駐秦都區(qū)客戶經(jīng)理楊吉俊，退休前在城建系統(tǒng)工作，入職后積極協(xié)調(diào)城建部門，兩周內(nèi)迅速拿下了責(zé)任區(qū)域內(nèi)3處談址工作，加快了市區(qū)新建站工程的整體推進(jìn)。

　　全國還有諸多案例不一而足，鐵塔這種靈活用工方式也得到了業(yè)內(nèi)肯定。據(jù)了解，非全日制用工方式的初衷是為解決鐵塔公司在縣域無機(jī)構(gòu)無人員問題，通過充實一定的力量，及時響應(yīng)電信運(yùn)營企業(yè)建設(shè)及服務(wù)需求，保障縣域鐵塔選址建設(shè)、維護(hù)工作、與政府及業(yè)主維系工作順利開展，縣域客戶經(jīng)理采取非全日制靈活用工方式，選聘的主要對象是包括退休人員在內(nèi)的小時工，既保證鐵塔公司機(jī)構(gòu)人員精簡，又能滿足縣以下的實際業(yè)務(wù)發(fā)展需要。

　　鐵塔相關(guān)人員表示，下一步鐵塔公司將不斷加大探索力度，最大限度發(fā)揮駐縣客戶經(jīng)理用工模式潛力，與此同時，積極聯(lián)合在重點院校，積極開展校企聯(lián)合，持續(xù)探索短期用工的新路子。

　　集中運(yùn)營管理

　　除了靈活用工外，在運(yùn)營管理方面，鐵塔公司結(jié)合實際，大膽借鑒互聯(lián)網(wǎng)管理模式，初步構(gòu)建起具有中國鐵塔特色的體制機(jī)制和管理模式。

　　堅持組織架構(gòu)精簡扁平。總部和省公司嚴(yán)控管理職數(shù)、縮減管理層級，變傳統(tǒng)的指揮控制為服務(wù)支撐，重心下沉到地市一線，在各縣域不設(shè)機(jī)構(gòu)。截至6月底，全公司10911人，其中總部管理人員88人，實現(xiàn)“精兵簡政、輕裝上陣”。

　　堅持職能集中、管理集約。在人、財、物等方面實行集中統(tǒng)一管理，總部IT及研發(fā)一點支撐全國。大膽推行互聯(lián)網(wǎng)管理模式。依托一級架構(gòu)的IT支撐系統(tǒng)和數(shù)據(jù)手段，使全體人員都在一個共同的平面上，總部穿透管理，直接考核評價到地市。

　　積極引入電商模式。建設(shè)中國鐵塔在線商務(wù)平臺，實行公開、陽光、透明的互聯(lián)網(wǎng)采購，4月1日實現(xiàn)辦公用品線上采購，7月起陸續(xù)實現(xiàn)鐵塔類物資和設(shè)計施工等服務(wù)的線上采購。

　　內(nèi)部管理嚴(yán)控成本，厲行節(jié)約。據(jù)介紹，鐵塔堅持艱苦創(chuàng)業(yè)、勤儉辦企，對管理支出精打細(xì)算，目前全國所有辦公及生產(chǎn)用房都是租賃形式，嚴(yán)格自我管理、自我約束，確保花好股東每一分錢。

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